求职技巧和方法。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《如何撰写年终总结，有没有套路和方法呢？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
又到了年底，对于身处职场中的上班族来说，最重要的莫过于年终奖金和升职加薪了。为了在这两个方面都取得理想的成绩，除了一年的努力，年终总结也非常重要。一个好的年终总结，意味着一年的工作完美收官。那么撰写年终总结需要注意些什么呢？有没有套路和方法呢？下面跟随着小编一起来看。
第一步 、梳理全年
一：四字梳理法
1.“纵”: 从时间上梳理
2. “横”: 从事件上梳理
3.“大”: 从大事上梳理
4.“新”: 从创新（亮点）上梳理
其中：“纵”、“横”梳理是基础梳理，“大”、“新”梳理是上层梳理，真正要写进总结报告的事情，主要是大的事情和富有创新亮点的事情。
二：问题梳理法
1.本年度参与了哪些项目?
2.本年度完成了哪些课题?
3.本年度组织了哪些活动?
4.本年度取得了怎样的成就?
小编建议: 在日常工作中就养成记录习惯，如果平时工作笔记做得很完善，那年底会更省事。尽量将每项工作的完成情况用数字表达出来。
三：维度梳理法
1.工作内容: 做了什么，哪些是琐事，哪些是里程碑事件。琐事用统计，里程碑事件则重点描述。
2.工作方法: 通过什么样的方法提升了工作效率。
3.资源整合: 实现了哪些跨部门、跨公司资源的协同。
4.团队协作: 在事件中扮演的是什么角色? 领导者还是参与者? 并提供了怎样的贡献?
5.特殊技能: 是否有意识地提升自己? （不一定是为了工作，更是为了更全面的自己。）
6.人际关系: 认识了哪些有意思、有能量的人?
7.不足之处: 针对以上，有哪些不足? 去进行对标，找到解决方案。
第二步、明确思路
确定年底总结的三个层次：
1.本年度工作概况----给今年的工作下一个整体的结论；
2.本年度工作详情----详细描述你负责的每项工作的结果；
3.明年工作展望与计划----明年的预期和大体计划，列出关键事项。
第三步、明确结构
具体采用哪种框架?
1、条目式：将材料汇总为重点，按一定顺序分为一、二、三项，逐项记录。组织起来很容易，但往往不那么紧凑。
2、三段式：从认识事物的习惯上排列顺序，先对总结的内容进行一般性的交流，提出基本观点；然后叙述事物的过程，同时配合讨论，进行初步的分析；最后总结一些经验，经验和存在的问题。
3、分项式：将所做的工作分为几类，逐项记下，按介绍基本情况、描述工作过程、总结经验、提出问题的顺序记下每一类问题。这种方法只适用于涉及范围广、内容复杂的场合。
4.漫谈式:就像向别人介绍自己的学习经验，把自己的实践、认识、体会慢慢叙述出来。这种方式多用于对自己亲身经历的事物的总结。
第四步、明确角度
从哪里写起?
1.根据工作职能进行总结
这是一种最主要的总结角度，常用于年度工作报告，用于对工作进行全面总结。
2.根据采取的工作措施进行总结
主要用于对某方面的工作进行总结。
例如，某市纪检部门抓“执行力建设”时采取了“统一思想、转变作风、加强督办、素质培训”四大措施，总结时就归纳为“统一思想抓落实; 转变作风抓落实; 督促检查抓落实;提高能力抓落实”四部分。
3.根据工作特色进行总结
这种方法常用于专项工作的经验介绍，执笔人不仅需要充分掌握材料，而且还要能从大量的资料中挖掘出闪光点。可以先从原始材料中提炼出特点，再围绕这些特点进行总结。
4.根据“关键词”进行总结
各种重要会议往往会提出一些新的理念，出现一些热点词汇。合理利用这些热点词汇来总结工作，既可以体现时代气息，又可以提升文稿的高度。
5.根据参与主体来总结
当某方面工作或者某个重大项目完成后，一般都要召开会议，总结工作，表彰先进。这种场合的总结部分，往往围绕参与该工作的各主体来构思。
6.根据解决的问题来总结
在总结工作时，针对解决的问题来归纳，往往也会取得很好的效果。用这种角度来总结工作，直接鲜明，能给人留下较深的印象。
工作总结写不好？
可能犯了这6个错误！
1.流水账
不能是工作流水汇总，要上升到理性高度来评估一年的工作。没有经验体会的总结是不全面的，也是毫无意义的。
2.无重点
一年做的事情很多，不要事无巨细，要做到有的放矢，重点工作突出写。
3.只报喜
把工作中存在的问题也写出来，不要多，三两个足矣。
4.太低调
脚踏实地做事情没错，但也要善于“表现”，让领导知道你做了什么，做成了什么也很重要。
5.假业绩
决不能为了交出一份完美的年终总结，就耍小聪明，做假数据。
6.抱佛脚
一份好的年终总结不是临阵磨枪、拍拍脑袋就能搞定的，需要日常的积累和阶段性总结。平时总结做好了，才能“多快好省”地写出一份到位的年终总结。
关于年终工作总结的需要注意的事项小编今天就分享到这里了，看完后，希望能帮助有需要的朋友。
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如何写好年终总结？快来领取这份干货攻略！
2019年即将结束，对于职场人而言，正是忙的要飞起的时候，但偏偏绕不开一年的年终报告提交。
所谓年终报告，是对一年工作的总结，更是对未来工作的展望，还是一个职场人能力的深度体现。
那么，如何写好年终总结呢?
别担心！
“套路”在手，总结不愁！
小编精心为你准备了以下一些撰写年终总结的方法、技巧，以及一些不得不避开的坑……
赶紧跟随小编一起来看看吧——
一、结构
【标题】可将主要内容、性质作标题，如不能表达出完整的意思，在正标题下可以再拟副标题。
【前言】前言写法多种多样，有的概述变化情况以及主要成绩；有的介绍基本情况；有的概述总结的目的、方法等等。力求简洁，开宗明义。
【主体】叙事总结事件的过程、做法、体会、经验、教训，并且要作理论的概括，总结出规律性的东西，这是总结的核心，可按照纵式或横式结构形式撰写。
纵式结构：按主体内容纵向所做的工作、方法、成绩、经验、教训等逐层展开。
横式结构：按材料的逻辑关系将其分成若干部分，标序加题，逐一写来。
【结尾】提出今后努力方向，或指出存在问题，或表示自己的态度。总结常见的结构形式：条目式、三段式、分项式、漫谈式。
二 、内容
【概述】主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
【成绩与缺点】这是总结的中心。成绩有哪些，有多大，体现在哪，如何取得；缺点有多少，体现在哪，是什么性质的，怎样产生的，都应该讲清楚。
【经验与教训】对一年的工作进行分析、概括，以简练的语言总结经验教训。
【改进措施和计划】根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。要有针对性、可执行性。
三、技巧
【简洁明了】开头不要写过多的感慨，即与工作无关的“大话”。
【先写大纲】然后再把大纲所设计的事件加进去，再细致加工，最后进行文字润色。
【实事求是】切忌写成岗位职责，而是要写出你都做了哪些工作，尽量用“完成了......”而不是“负责.......”。
【保持风格】尽量多想想用自己的风格特点去写，不要从网上copy模板。领导看到你跟他人没什么区别，会把你纳入普遍的行列，说不准就错过关键部分啦。
【关注业绩】不能写流水账，在内容上必须进行有效的选取和整理，整理一个或几个核心事件来贯穿和体现业绩。
【图表分析】尽量多用个案、表格、图示，做类比、对比、以量化数据分析或文字说明的方式来展示成绩。
【反思创新】总结的目的，在于以后更好地工作。因此，通过反思，找出问题所在，给出解决和改进方案。
【重视细节】不要忽视细节，尤其是重大事件的细节，通过细节描述赢得关注。
【突出重点】工作亮点，特别是上司关注的问题一定要详细具体。
【简练通俗】注意语句简练、通俗，以最简单的方式说明问题。
【注意排版】一年一次展示自己的好机会，一定要呈现一份版面清晰、一目了然的总结。
【养成记录习惯】如平时工作笔记做得很完善，那年底会更省事。尽量将每项工作的完成情况用数字表达出来。
四、误区
【总结一定要低调】“低调”的总结中总是贯穿着“在上级的关怀和同仁的共同努力下”、“在领导的英明决策下”这类的套话，难免让人觉得言之无物。总结中要增加实质内容。另外，不要把自己的失误总结得过于细致，这种“放大缺点”的做法，更会让领导怀疑你的能力。
【总结就是要格式化】总结是一个人思维模式的体现，不能只有客观数据、理性分析的“一目了然”，也不能是纪实文学式的长篇报道，而应该是一个系统性的报告，既有表格、图表作为辅助，又要有清晰明朗的文字汇报。
【报喜不报忧是上策】许多人都会有报喜不报忧的倾向，避重就轻，只谈些无伤大雅的小失误，甚至明贬暗褒的“好缺点”。但是，如果你不主动提及失误，当领导发现你的失误时，你又该如何应对呢？所以，应实事求是。
【总结就要面面俱到】一定要抓住一年来的工作重点和几个突出的成绩、亮点进行阐述，不能让领导产生“事情做了不少，但都印象不深”之感。总结既要有浓墨重彩的渲染，也要有点到为止的内敛，所谓张弛有度，层次分明。
【总结难免临阵磨枪】一份好的年终总结不是临阵磨枪、拍拍脑袋就能成就的，它其实也需要日常的积累和进行阶段性总结。只有把平时的总结做好了，才能“多快好省“地写出一份到位的年终总结。
【总结要向全体汇报】不是所有的总结都适合集体汇报，应该分为“汇报总结”和“书面总结”。向集体汇报时，只总结工作内容，比如一年来已经完成了哪些任务，还未完成哪些任务，对于工作失误要分析原因，制定来年的工作计划等等。但是有些问题可能只适合向上司汇报，因此这一部分不妨只作为书面汇报。
十招教你没业绩如何写好年终总结
【导读】:每年的年终总结真是有人欢喜有人悲，本篇分享“十招教你没业绩如何写好年终总结”的“秘笈”献给那些年终就悲哀的职场同事们。但职场人士写年终总结，更该注重的还是内容。
每年的年终总结真是有人欢喜有人悲，小编分享十招教你没业绩如何写好年终总结的秘笈献给那些年终就悲哀的职场同事们。但秘笈中提到的部分方式和方向是对的，但职场人士写年终总结，更该注重的还是内容。
1.如果没有质量，那就先凑分量
点评：让领导知道你没有功劳也有苦劳，先保住工作。
2.越是没内涵，越是要注意形式
点评：通过表格、规范的行文格式等用专业的形式暗示老板，你至少是一个态度认真的人。
3.把工作和领导最关心的事情挂钩
点评：要么开源，要么节流，努力证明在某个方面，你尚有可取之处。
4.忌流水账，要体现全局视野
点评：把你做的每一件小事都总结得意味深长，绝对是一种核心竞争力。
5.业绩好多用图，业绩差多用表
点评：不欺骗领导，尽量不刺激领导
6.同样的数据，关键在于神解读
点评：造假可耻，但我们只是尝试换个角度看看世界。
7.多用正能量词汇，少用负面词汇
点评：如果你坚持看时政新闻，那么你会用负增长、深化改革、新的挑战，如果你天天刷微博，那么你会用衰退、问题多多、巨大矛盾、损失。
8.采用色彩的心理暗示
点评：别再用红色强调了，别再用黄色发力了。绿色代表希望，蓝色表达镇定。
9.看不见业绩，就让领导看到你的潜力
点评：体验不到成绩，就让老板感受到我们的激情！
10.错误是自己的，成绩是老大的
点评：即便真的是战略失误，PPT上永远都是执行力的问题。
如何写一个又坏又贱的年终总结
年终总结？我靠这东西不是给领导和组织应付事的吗？你们干职业规划的连应付事也管？那行，你们给我一模版我抄抄，也省我好多事。
我的总体感觉是“年终总结”成为继“小姐”、“同志”、“专家”、“奶粉”……之后又被毁掉的一个词。如果你的这个年终总结是给自己做的，我真诚的说，真的是一剂良药啊。
一般来说，你会有两种反应：
a. 天啊我今年竟然干了这么多事，我太牛了。
不 才我就是这样，浑浑噩噩一年，发现自己竟然又写了本书，通过培训和咨询给一大堆朋友启发,还作为产品和测试跟团队一起完成了一个带web带IOS带 Android的应用，还拼了几个网站，同时还我就自我感觉良好：“万万没想到我还能干这些事儿。”这会让本来被房价和雾霾重重打击的你又满血复活了。
b. 天啊我这一年竟然就这么荒废了，我太屎了。
相信一些朋友也会这种反应，然后就种种挫败感一蹶不振。但是你换种想法就发现药效了。你得这么想：“幸亏我今年回顾了一下，来年就可以振奋了。否则的话我就这么干耗下去，不知道哪年才能觉醒没准到时候黄瓜菜都娘了。”
所以，年终总结是个好东西。快玩一个吧。
但是我也知道80后、90后小怪兽都一提到这个词就打胃里泛酸水。不就是去年干了什么，批评与自我批评，来年计划吗？干的那些个工作，提起来要么就都是泪，要么就无味道，越提越没劲啊。
所以今天我推出几道又坏又贱的新写法，一定会挥去你内心的不快。
首先，你是一个人，但是你永远也不单单是一个角色：工作的你。你还是很多角色：家庭、工作、个人爱好、身体、理财……，职业规划师会采用九宫格的方法来帮助你觉察自己。下图为示例：
我们再来个更好玩的。
其实你是一家公司，你是一家以你的名字命名的，里边所有职员都是你一个人的无限责任公司。你是CEO、CFO、CTO、人力总监、销售总监、市场总监、研发总监、行政总监、公关总监……以及你这个CEO的秘书
因此，你可以看看，当你是CEO的时候，你这家公司在去年都干了些什么，有什么成绩和不足，明年的重点是什么。
然后，好玩的来了，当你转换成CFO的时候，看看你这家公司的财务状况，去年有什么变化，下一个财年该如何预算；
再转，当你转成CTO的时候，你可以看看这家公司的技术实力在一年中的变化，以及明年如何提升；
市场总监的活是品牌和推广，看看你这家公司在去年做了怎样的品牌塑造和自我推广；
销售总监的活是卖产品，看看你作为一个产品，过去一年能标什么价格，成交了几笔；
人力总监是对你公司内部的管理，你锻炼了吗，各个器官还灵吗？哪个器官报警了？
行政总监就是家庭了，你这个公司内部感情如何，后院起火了吗？
……
如下图：
还有更贱的。
其实你是一个王国，你是一个以你的名字命名的的王国，你扮演皇上，你可能还得扮演大臣、将军、后宫、寺庙、市集、使节、 行宫……。一年到头，在去天坛祭拜完天，地坛祭拜完地之后，得给你这个王国做个评定，否则的话内部出了动乱，外部来了侵略都还在行宫里Happy就只能呵 呵了。
你也可以自己搞一些更创意的，比如不写成文字，写成诗，画成画。
当一份总结好玩时，也许你会更爱玩，从而看到自己有多牛，或者给自己光光敲警钟。
年终总结？优秀的人士以这样的思路做……
又是一年即将成为过去。我们每个人的人生又多了一轮“年轮”；这个“年轮”就是历史，历史是用来总结的，忘记历史人生就会失去意义！
年终总结？优秀的人士以这样的思路做……
无论是在职场还是市场，无论多少经验在过去一年的沧桑，经历了许多风风雨雨，收获的多与少，我们需要回顾和总结;正确地总结过去和展望未来正确，走向充满希望的未来！
许多人认为他们付出太多，得到太少，包括不满意的收入，不满意的地位，不满意的成就，未完成或未完成的目标。 这里有三种情况:
第一，其实，收获是可以的，只有自己的满足；
其次，自己的努力，因为有良好的结果不客观原因;
在第三种情况下，你没有努力，而是在抱怨。 问问你自己，我在哪里？
从以上三种情况中，我们会发现，正确的总结首先需要正确认识自己；我是一个怎样的人？？我的优点和缺点是什么？我真的很努力吗？正确认识自我不仅是一种修养和习惯，也是一个人的思维能力。很多人自以为是，头脑不清醒，说话做事的方式不恰当，想法不合逻辑，不符合实际，是因为对自我没有正确的认识。
认识我自己，我知道我在单位的能力大约在什么水平，做什么的性能水平，什么，什么不对，有什么经验和教训。因此，理解的前提下，它们是正确的总结。
其次，正确的总结，要根据目标体系，进行体系思考。
没有逻辑，没有思维总结是盲目的，没有意义的..由此看来，总结自己也是一种能力..我们应该建立自己的目标体系，学会管理我们的目标。目标管理是建立自己的一年目标分解任务，分阶段进行评价和总结..这种方式消除了很多情绪化，非主要因素的干扰，系统的思考和总结，可以清晰地发现自己展现的真实成果，效率和能力估值..我们将准确地找出存在的问题，无论是在思路上，在计划上，还是在执行上，还是在协调和沟通上。从而做出合理、准确的判断。
其最终目的是总结的决定和选择。
总结不仅仅是简单回顾过去，而是分析和评价，判断对错，从而做出正确的选择，明年我如何纠正自己？如何选择理想的行业或单位？？如何提高和创造更大的绩效？？
我们说，总结是一种能力，更重要的是反映在纠正和改进。否则年复一年总结，年复一年没有进展，总结有什么意义？？现实中，很多人的总结要么偏离方向，要么以情绪为主得出正确的结论，要么看到问题却没有勇气面对解决方案；因此，很多人的年终总结没有积极的结果。
这里有个小技巧，总结了自我，你可以听别人的意见，因为它往往不容易总结自己的目标，“旁观者清，当局者迷”，并从别人的意见更了解可能会让你的心更清晰，更理性。
身在职场，你是否“套路”或“被套路”呢？
职场不是实心眼人能待的地方，套路是常有的事。不要排斥，套路能让你得到成长。同事与同事之间有套路，员工对老板有套路，老板对员工也有套路，今天小编就来跟大家说说老板对员工的一些小“套路”，看看你有没有遇到。
套路一：
“我任命你为公司的情报部部长，以后及时给我反应各个同事的工作作风和态度，还有一些管理者的事情，方便我掌握公司的进度，对整个公司有一个整体的把握。”
小编分析：本质就是让你做打小报告的人，目的就是利用你去监视公司的人，说白了就是不相信员工。
套路二：
“上个月说好给你涨工资，这个月本来打算给你涨的，但是经过管理层的讨论，结果他们嫌你资历不够长，我呢也使劲帮你说话了，但是他们说再看看，争取下个月我给你涨工资，我相信你，加油。”
小编分析：就是在画饼，既然要加工资，你是老板，你还会怕别人说什么吗，最后没有加，说白了就是既不想给你加工资，还想让你多干活。
套路三：
“小A啊，我呢明天有重要的事情，我考虑了很久，我发现你可以把这件事情做得很好，所以呢，我就把它交付给你，希望你用你的实力来展现自己，这可是一次不错的机会啊，把握好了，是你以后升值加薪的基础奥。”
小编分析：既然是重大的任务，为什么交给我呢，说白了就是在找替罪羊，如果事情做的好的话，就成为了在他的领导下，这件事情变得多好，如果做得不好的话，最后就是你没有专注去做，责任就是你的。
套路四：
“明天晚上，我和几个老总要出去吃饭，这不这几个老板都是咱们公司的客户，我想借机让你去认识认识，以后呢方便展开业务，同时在我没在的时候，可以替公司挑起大梁。”
小编分析：目的不单纯，就是想让过去陪酒，什么认识老板，更扯淡的是挑大梁，全都是幌子，只是为了增加人家的雅兴，利用人而已。
职场就是如此，不要觉得老板心机，虽然有时候我们并不想用一些潜规则来套路别人，但是防人之心不可无。我们的单纯，也不能被别人套路了。有些手段，我们可以不用，甚至少用。但是还是要了解了解，用来保护自己也是不错的。
工作有没有前途，看完知道了！
都说打工的时代已经过去了，未来职场更像是老板和员工的联盟，两者之间的关系越来越像合伙人。老板需要人才创造价值，员工需要平台实现价值，从来都是双向选择。
烂工作就像渣男一样，会将你拖垮。
你需要有“火眼金睛”，认清工作的真相；
也需要“及时止损”，不让自己深陷泥潭。
工作有没有前途，看完知道了！
钱不能体现价值
关于工作要不要看重钱，很多“有经验”的前辈是这么告诫大家的：
“初入职场别太在乎工资，先提升能力。”
“只看钱就太局限了，工作的价值难道只有钱吗？”
“你要关注的是前途，而不是‘钱途’。”
这些话乍一听没什么问题，工作嘛，就得奋斗，多熬几年，工资总会上去的，那时候再谈钱也不晚。
真是这样的吗？
调查显示，2018年应届毕业生（本科生）的平均月薪为5429元，和他们期望的8000元月薪还有很大差距。
5年过后，当初那些起薪较高的毕业生，一般走到中层位置，年薪起码超过15万。
而那些起薪低于4000元的毕业生，依然留在基础岗位，月薪只有六七千。
难怪每年毕业季，应届生都争抢着进500强、大企业，还是那句话，“不谈钱，就真的会没钱”。
其实也不全是钱的问题，但钱的多少，却能体现这份工作有没有前途。
举个简单的例子，领着3000月薪，却干着5000+的工作，谁会接受呢？
职员来上班，却不是为了公司卖命。明明他值得这么多，但只得到一点点，自然会委屈，继而离开寻找更好的出路。
一个公司如果没有到位的鉴别眼光与用人能力，它就只会把职员当做廉价劳动力，而不是充分挖掘其潜力与价值，不断培养，为其所用。
小编就听说过一个新人被破格重用，短短半年月薪破万，一年后就担任产品经理。
刚进公司时，老板就很看重她的学历与经验，给了她不错的待遇。因此在之后的工作中，这个新人一直很努力，下班了还抱着运营方面的书籍在恶补。
她是希望自己能发挥的价值对得起公司的待遇，而老板数次给她提薪酬，不断鼓励她好好干下去。
企业与员工最好的关系，不是雇佣关系，而是相互投资：
企业把员工当做潜力股，用薪酬激励员工不断成长；
员工感恩企业的培养，主动发展，回馈公司以更大的价值。
工作有没有前途，看完知道了！
领导格局太小
有句俗话说得好，一个公司能不能做长久，看看老板就知道了。
有马云、任正非、李彦宏坐阵的企业，自然不会差到哪里去，毕竟他们知道怎么干才能把企业做大，怎么做才能留住优秀的员工。
和他们形成鲜明反差的，要数最近被万人嘲笑的金立老板。赌博输了几十亿，导致公司面临破产的威胁。
老板凉了，集团也凉了，员工们无奈失业。
可见，领导的格局，足以决定企业的前途。
领导格局太小，只把目光盯在蝇头小利上，宁愿克扣员工工资，节约各种成本，也不愿意开源发展产业，其实只是闭关锁国，最终面临不堪的结局。
有见识、有格局的老板，懂得如何发动大家的积极性，如何导向做出正确决定，知道什么时候该转型，什么时候该升级。
原腾讯副总裁吴军有句话说得好：真正决定企业高度的，是老板的见识与格局。
互联网时代影响下，各种中小型企业应运而生，都想抢占先机大赚一笔。但是这些企业的“生命期”，普遍短得可怜。
中国8000多万中小企业，平均生命周期只有2.9年，每分钟就有2家企业倒闭；
能够做5年以上的，只有不到7%，10年以上的只剩下2%；
是市场竞争过于激烈的问题，又何尝不是企业老板的问题。
有些公司短短5年就能成功上市，有些公司不到5年就被迫破产。5年是一个检测期，可以看出这个老板的眼光与格局，到底能否让企业发展壮大。
◆任人唯亲，只听好听话，会让有本事的员工心寒；
◆过于自大，不愿接受建议，会将企业引入闭塞之境；
◆目光短浅，不懂得转型与升级，会将公司做死。
不要让员工觉得他的存在没有价值，从而放弃了公司。公司想要得到发展，前提是整个团队一起努力。
所有人共同出力，企业才能开疆辟土，开拓版图。
工作有没有前途，看完知道了！
错把平台当能力
一份工作到底好不好，除了钱有没有到位，领导有没有格局，还要看自己本身。
还是那句话，没有真材实料的人，走到哪里都混不下去。
网上有篇流传很广的文章，《离开腾讯三个月，我才知道世界有多坏》，讲得就是员工错把平台当本事的悲剧。
当初在大企业任劳任怨的你，辞职时却没有被挽留，顿生不满，自以为凭自己的本事，一定能找到更好的工作。
可离开这个公司之后，无论出去找工作，还是适应新岗位，总是感觉力不从心，自己欠缺的不是一星半点。
或许我们都要明白，有时候自己在大企业中做出的成绩，未必是真实本领，有可能是企业平台所带来的影响。
平台自身的影响力，让我们错以为是自己的能力。
并不是否定之前的努力与辛勤，只是我们在工作之余一定要及时反思：
我在这个公司能做好这些事情，在别的公司也能做好吗？
我在这里学到的知识与技巧，已经内化成专属于我的能力吗？
能力，才是公司评估机制中，最不可或缺的因素。
认识一位朋友，医学博士毕业，被三家医院重金聘用，病人们慕名而来，一号难求。
于是飘飘然的他辞职了，自己开了个私人医院。可离开了大医院的他根本无人问津，最终关门大吉。
人贵有自知之明，拥有平台的我们或许发展得很不错，但更难得的是离开平台之后，我们依然能风生水起。
一定要去大平台，去优秀的平台，不仅为了得到其影响力，也为磨练自己的能力。
最优秀的员工，能在小公司干得很好，同样也能在大公司做下去。
没有文字功底，如何写好“朋友圈文案”呢？
如何写好朋友圈文案呢？说实话这个问题太大，一定要回答的话，那就是不停地写咯！写多了总会有提高，时间会帮助你成长。但这话就跟毒鸡汤一样，没有任何现实指导意义。不过~虽然无法指明一条捷径，但小编可以告诉你所有的营销文案都可以总结为以下几点：
1、你是谁，你就购买什么？
消费者的行为习惯，除了受到需求、动机、情感、经验和偏好等原因外，还会受到【自我形象】的影响。
关于“我是谁”，是一个哲学问题，如何用到营销文案里面，这就要对自我有认知了。
每一个人都有自己的定位，或者有自己理想的模样。所以，在选择购买东西时，都会往自己的理想型上打造。
例如，你是一个文艺工作者，让你买职业装显然是不符合你人设的需求，以及由于职业活动的限制，你会着装偏向文艺范，而不是西装。
例如，你是一个宝妈，要你购买洗碗机，这是有可能的事情，因为符合你的身份。全职主妇是需要做家务，而洗碗作为较为麻烦的一项工作，而洗碗机可以解决洗碗这个难题。
事实上，许多人在买东西的过程中都会被“形象”所支配。因此，你的朋友圈文案就要符合你的消费人群的形象。
但每个人的形象不是单一的，你是一个宝妈的同时，你也可以是一个老师等形象。
在《消费者行为学》中，“自我形象”可以总结为4种：
（1）真实自我形象：消费者在自己眼中，是如何看待自己的；
（2）理想自我形象：我们期望自己，成为的那个形象；
（3）社会自我形象：在社交中，我们在别人眼中的形象；
（4）理想社会形象：在社交中，我们期望传达出来的形象。
2、产品定位符合消费者形象
当产品还没开始营销时，有必要对消费者的用户形象进行细化，并根据用户的形象来发展产品的定位。此时，产品就有一个“自我形象”，吸引形象一致的消费者购买。
注意，在文案的塑造中，一定要加强品牌的“自我形象”，为了更好地巩固和吸引消费者。
在写文案的时候，是自身形象的延伸，也是自身形象的诠释。
消费者只会对自己有认知的东西付费，所以，文案的主要作用就是为了让消费者对产品有认同感，通过信任的背书，从而成为购买者。
3、价值
获得产品后，你可以不断地问自己，你的产品给客户带来了什么价值？此外，这些价值都是基于你上面有明确的目标客户和问题定位而言的。
价值总体上来看，主要分为两部分：
（1）好处
你的产品能够给客户带来什么好处和结果，能够帮助目标客户解决什么问题，其次是，也是很关键的一点；
客户凭什么相信你？你要么拿出见证，那么拿出权威证据等，不用太多，最重量的一条就够了。
（2）独特之处
①、客户为什么要选择你的产品，而不选择别的产品？这个是一个反正的过程，要进一步讲你的产品与同类产品之间的差异化。
你的产品解决了以往产品忽略，或者说没能解决的问题等。
②、客户凭什么相信我，这个时候最好给一段故事，比如谁用了你的产品，得到了什么好的效果，在贴出客户见证等，就开始让人心动了。
此外，文案还要抓住消费者的痛点、痒点和爽点。痛点是恐惧的，痒点是满足虚拟自我，而爽点是即时的满足。在写文案的时候，我们只要抓住这两点写就可以了，符合用户人设的文案，才是好文案。
这些瞬间想离职的原因，你有没有被“戳中”？
很多人抱怨现在的年轻人，称真的看不懂他们，投简历找工作的是他们最多，而找到了工作不到几个月就辞职又投简历的也是他们最多，难道就不能在一个工作环境老老实实的待着吗？非要跳来跳去自己受罪，也给公司的人事安排带来麻烦！对于已经在职场打拼了几年的年轻人为啥还是这么热衷于辞职呢？市场部人员近期就此话题做了一项调查，结果很是扎心，一起来看看吧，你有没有被这些瞬间想离职的原因给“戳中”！
钱少：这么长时间了，工资一直停滞不前，存款为0
在职场上“摸爬滚打”，说是根本不为钱，这也太假了吧。即便是想要平台和未来更好的发展，也是为了未来能在薪资上有个像样的“飞跃”吧。然而一旦努力了不短的一段时间，却得不到相对应的报酬，心里多少都会有些不情愿、不甘心。如果指望不了加薪，那么只能靠主动跳槽来消解这个失衡的状态了。这个离职瞬间也是在此次调查中投票数最多的选项，44％的参与者选择了它。
领导“渣”：上级就会忽悠，不懂装懂，压榨下属
也许刚入职场的新人还没有感受到“跟对人”的重要性，而一旦历练多年，就会发现直属领导如何，是影响很大的一件事。
“不会扛事儿”的领导：功都是他的，“锅”都是你的；
“不懂装懂”的领导：工作再难再多也是“不就那么回事儿嘛”；
“太老好人”的领导：什么活儿都接，什么委屈都是你受……
如果遇到好的领导，体验就好了不止一点点：
网友“甜心byby”感受到了雪中送炭的温暖：“我现在的店长很好。曾经我任性地只做了一个多月就想离职。她一开始劝我的时候，我并没有理解。当我找了大半年工作、差点饿死街头的时候，厚着脸皮想到了她，问她我还能不能回去？她非常乐意地接受了我，我回来后她还一心一意教我不会的工作。这个店长深受我们全体员工喜爱，因为她，后来店里面几乎没有再离职的。”
同事“烦”：不干活，爱“搞事”
俗话说“阎王好见，小鬼难缠”。如果办公室里的氛围不是各司其职、认真工作，而是喜欢算计来算计去，甚至以此来逃避本职工作的，那么真的很容易让人产生抵触情绪。试想，整天在一个气氛压抑、充满尔虞我诈的“宫斗”环境里工作，一个不小心还要清理对方留下的“烂摊子”，团队本身都难以为继，更别说高效配合工作了，也难怪总有人抱怨“上班如上坟”了。
公司“坑”：爱玩套路，总有令人“窒息”的操作
公司的套路能有多深？“画饼给股权”还算小伎俩，比较容易识别，有些操作让你防不胜防，十分被动。
套路①：部门、岗位说换就换，挣扎也没用
现在很多公司在签订劳动合同的时候就会写明“公司可以根据实际情况进行调岗和工作地点变更”，虽然深究法律细节可能这句声明并不具备实际效力，但是一旦真的需要和公司“正面开撕”，那么这份工作也是肯定做不下去了。
网友“小小青桔”就有此遭遇：“一点预兆没有，说调部门就调部门，要去的A部门只有一个已经怀孕几个月马上要休产假了的同事。刚把手里的工作交接完，还没去A部门，B部门有人辞职了，领导直接通知我先去B部门顶几天，再去A部门。”
套路②：升职不加薪，大概升了个假职
升职加薪通常都会同时发生，因为一旦晋升就意味着你要承担的责任和事务会比以前更多更重要。如果只是升了职，却没有加薪，是不是感觉亏大了？公司这时会用暂时效益不佳、以后会提升等理由来稳住你，也许一开始你会安慰自己：至少职级提升了，但是长久地做下去，难保不起二心，这个离职的瞬间也就不远了。
古典：一件事有没有用，只有生命知道
这有什么用吗？
有段时间，我和太太很喜欢打台球，我们两个人都打得不好，但是在台球厅一边打着球一边聊天，在这个城市里，是件比在空气污染的街道上散步更好的饭后运动。
就是在有一次这样的无意间，我们聊到父亲，妻子问：“为什么你爸爸去深圳那么早，却没有做得很好？我看你爸爸的老同事都还不错的。”
在我的父亲退休时，是一个机械公司的研究所的所长，是个非常专业细致的机械高工，在深圳退休工资不算高，不如在民企做经理的妈妈。
我告诉他，在我初中升高中的一年，爸爸有一个机会，升做发展部主任。当年很多在内地无法运作的项目，都在深圳特区进行。发展部则是谈商务合作的部门，毫无疑问是个肥差。爸爸走马上任。做了半年，发现有两大不适应，第一是平时总是需要出差，第二是在家的时候应酬多。很多人过来拜访送礼。我小时候是人来疯，一有人来，我就不好好做作业。而那一年我初三了。
作为孩子，我不知道爸爸是义无反顾还是轻轻松松做了这个对他事业发展非常重要的决定——他就和公司提出换岗，成为了公司的研究所所长。从此他不再出差，那个学期的晚上，我们家关上大灯，不开电视，拉上窗帘，躲开所有希望来坐一会的同事。我在客厅借着应急灯的灯光看书，而他们则在阳台小声聊天，偶尔过来摸摸我的头和背，送来一碗水果。那是我童年最温暖的记忆。
太太有点奇怪的打断：“有人来，你爸爸可以让你在房间里面学习啊，而且那个时候你又不要你爸辅导功课，他完全没有必要在家——其实我觉得这个牺牲对你考上高中没有什么用。”
我瞄准一个绿球，呼出一口气，推出一杆，说：“你这么一说，好像的确没起什么用。但是从那以后，我们家庭的每个人都更加信任对方。年龄越大，我就越了解父亲的牺牲有多大。我们就越知道对方能为这个家付出些什么，这让我们家庭这么多年，虽然有很多冲突，但是一直很幸福。”
她点点头，没说什么，我们继续打了下去。
一直到晚上临睡的时候，她才突然说：“我想起自己家里的很多事，我突然明白，原来我的家里，缺的就是这么些没用的付出。”
说完这句话，她哭了。
高度在很多时候可以转化为宽度，温度，效果却不会马上显现，信任会作为账户，在很多年以后储存起来，酿成美酒。
而一件事情有用没用，也许只有时间与生命知道。
职场能混出头的人，要先看你有没有这个特质
在职场生活中，真正做到出类拔萃的似乎寥寥无几，大多数的人都只是留守在自己的岗位上，做着份内的事。只要不出什么大事，便永远得过且过着。这样的人，往往混不出头。
职场能混出头的人，要先看你有没有这个特质
而那些真正做到步步高升，没多久便自己能独挑大梁的人，往往有着这样的一个特点，那就是自信。
小王和小李是我们公司新来的两个员工，几乎同时入职，做的工作性质也差不多。小王每天兢兢业业，见不到老板，就非常听老员工们的话，整天端茶送水，为各种琐事跑断了腿。
小李却和他截然不同。在老员工有要求时，她不会拒绝，但每次帮老员工办完琐事，她都会嬉笑着和老员工多聊几句，问问在业务上有什么事情是她能做的。
小李长得好看，嘴又甜，老员工们都比较喜欢她，手上业务忙不过来的时候，也会让她帮忙做一些事情。没过多久，小李就掌握了老员工们跑业务的流程，还向许多前辈请教了与客户打交道的技巧，在好几个案子上都表现得出类拔萃。
小王的踏实肯干也得到了老员工们的一致好评，很多人都想带小王去跑跑业务。但是小王总是说自己想从最基本的事情干起，一步一步来，他总害怕自己会把大任务搞砸，所以只能从小事做起，这样他能踏实一点。
实习期结束之后，小李顺利的留了下来。我们都很为小王惋惜，但是就事实看来，他确实比不上小李。小李总是充满自信的模样，不管别人交给她的工作有多难，她都会先去尽力尝试。
小李刚来的时候，我们说，在她自己的目标：熟悉工作流程一个月，第二个月跑业务开始，3个月开始发展自己的客户。每个她的目标是非常实用的，每天她继续自己的目标。
即便她最终发展并没有培养起学生自己的客户源，也没有进行单独做过一次重要任务。但是她也是非常的自信，还没公布转正名单的时候，她就跟我们说，自己企业未来一定能可以达到通过这些教学目标，在这一行越走越远。
正是因为她的自信，她才能在每一天的工作中非常积极，她会主动去发现和解决问题，努力实现自己的目标，这是职场生活中非常罕见的特质。
那么，到底如何才能做到初入职场的人变得如此自信的人吗？
一、相信自己
很多人在遇到一些问题的时候都会首先觉得可以自己不行，事情放在提高自己身上具有一定能够成功不了，这种创新思维是最可怕的。无论遇到什么实际情况，我们必须首先教师应该做的就是相信通过自己，正确的去衡量自己的能力，不要一味的否定自己。
此外，在处理事情时，一定要选择正确的方式，错误的方式，即使你是天才也是无用的。 大多数时候，我们经常用错误的方法导致自己的失败。 因此，面对困难一定要相信自己，找到解决问题的正确方法。
二、多找差距
始终存在的人和失败的成功之间的差距，我们需要做的是寻找差距，并努力缩短。事实上，一般的人，直到每个人都成功，一次偶然的男人之间的距离是成功的，只要我们期待有很好的理由，找到缩小差距，成功的人，我们会变得逐渐共同成功。
三、心存正能量
很多人觉得他们自己不行，就是企业因为学生心里的正能量管理不够，总是被负面影响情绪充斥着自己的大脑。这样发展下去，我们国家就会陷入一种恶性循环中，越觉得可以自己不行，自己就越失败，越失败就越觉得通过自己不行。
因此，我们应该更多地关注一些正能量的事情，更多地与正能量的人在一起，把自己变成一个小小的闪亮的太阳，这样即使我们失败了，我们也有勇气重新开始。
在职场生活中，自信是最可贵的能力。遇到事情时，我们一定要相信自己，多去寻找正确的方法解决问题，还要多多寻找和成功的人之间的差距，努力将自己变成一个成功的人。最重要的是一定要心中充满正能量，让自己无时无刻都不会失去希望。
职场话题：怎么看一家公司有没有格局？
任何人去公司面试，总会考虑到公司以后的发展前途和自己工作的方向。选择一家公司上班，除了薪酬待遇要考虑，也要考虑一个公司的文化，看公司的领导层是否有格局。找到一个好的公司，跟随一个好的领导，对自己的职业生涯将会是很大的帮助。
曾国藩曾说过，谋大事者，首重格局。一家公司好不好，首先看它的格局大不大。该如何去看一家公司有没有格局？下面随着小编一起来了解一下。
一、对待离职的员工
俗话说，好聚好散。员工和公司之间的关系就是纯粹的契约关系，大家双向选择。人往高处走，有好的机遇肯定会有离职的员工。而对于公司来说，员工的变动，多少都会影响公司的发展。因此，如何对待离职员工，最见一个公司的格局。
有些公司视离职的员工如同仇敌，有要求离职者删除所有同事微信的，有拒绝给员工开离职证明的，甚至还有诋毁离职者是小偷，窃取公司文件的。总而言之，各种故意为难，让离职员工闹心。
有格局的公司，会感念离职员工在职期间的辛勤工作，感念他们曾经为公司创下的业绩，感念他们曾经并肩作战。在员工要离职的时候，主动办理好相应的手续。在员工离职之后，如果遇到员工新入职的单位来做背景调查，积极配合，客观评价，不恶意歪曲事实。
还有的公司为离职的员工寄赠送公司的纪念品。例如阿里巴巴在感恩节举办第三届校友见面会，以感谢阿里曾经的战友；腾讯为离职的员工寄公仔、纪念册等小礼物。这些都反映了一个公司的格局。
因此，一家公司是否有格局，最直接的体现就是它对离职员工的态度。
二、老板的格局
公司的格局决定它的发展和未来，而老板是决定公司发展方向的重要人物，当你想跳槽到一家公司的时候，不妨先了解下它的老板是什么样的。
一个有格局的老板，通常不会被眼前的利益所获，不忘创业的初心，放眼未来。
老板任人唯贤，相信专人做专事，不随便对员工的工作指手画脚，会放手的老板，才能让员工大胆创新。
承诺的事情是否得到履行。又不少的老板为了鼓励员工加班，承诺项目完成之后去外地旅游，结果一拖再拖，最后一年过去了，旅游的事情不了了之。甚至装作没有这回事。可见，对员工装傻充愣的老板格局不会大。
此外，聪明的老板不去计较员工得到多少。如果老板整天计较别人得到多少，那是没有合作思维，格局小。合作思维是现代人，尤其是现代老板必备的一种特征；没有合作，就没有人才，就没有资本，就没有资源，就无法完成任何一项事业。
三、对待老员工的态度
公司是一个盈利机构，很多公司青睐年轻员工，对待老员工则一言难尽。老员工的工资比小年轻要高，创造性却没有年轻人那么高，因此，很多公司觉得老员工没有什么性价比的时候，会毫不犹豫地把老员工踢走。
曾有老员工寒心地说：“我在公司呆了6年，老板让我离开只用了6分钟。”想想曾经的艰苦付出，加班加点，谁不心寒？真正有格局的公司，不会这样对待老员工。
小A所在的公司则不一样，他们的理念是：老员工经验丰富，是公司的财富，为公司做过贡献，理应受到保护。
例如，公司选拔人才，优先从有经验的老员工中选拔。公司每年都会不定期地为员工开设培训课程，比如提升沟通、情绪管理、创新思维等课程，以提升老员工的竞争力。
公司给老员工好的福利，5年以上工龄的员工，一年有5天带薪休假，10年以上的，有10天带薪休假，以此类推。此外，每年都组织员工体检，年龄大的员工体检费用越高，按年龄来确定员工的体检费用，而不是按职位。
有格局的公司，有格局的老板，事业会越做越大。所以，一家公司是否值得久留，就要看看它是否有格局。愿每个人都有一双慧眼，早日找到一家有格局的公司。
职场新人如何防止被套路
除非上学的时候，老师希望你掌握他一生所学的东西，但是你在工作之后，不会遇到任何能帮助你做出如此奉献的人。但这也并不意味着工作场所充满了"雷区"。小心对待可以避免这些风险，避免类似的错误。
职场新人如何防止被套路
1.想加薪就必须主动提出来
花最少的钱，请最好的人是每个老板想要的，就像员工想要“多赚钱，留在家里”一样。天空中不会有馅饼。不要指望老板能够给你一个晋升和加薪。找出领导者分配的任务，认识到这些任务的影响和可见性，并找到合适的时间主动提高老板的工资!
2.不要为了公司牺牲自己
拿老板的钱为老板工作是很正常的。在工作中，你也必须优先考虑自己的优先事项。别急着抓眉毛和胡子。公司里每个人都有自己的职责范围，你知道，没有多少人有时间担心别人的事情。所以，不要太把自己当回事，也不要为公司牺牲太多的时间和精力。
3.完全听从上级安排的人是没有前途的
工作场所的人在做事时必须有自己的想法，而不必听取他的任何意见，以迎合领导。这只会浪费你的大部分工作时间，并注定在工作场所不活跃。因此，领导者为您安排的工作应该有选择接受。无需回复任何说明。
4.不要把职业生涯寄托在上司身上
有些人会盲目地听从上司的意见，因为他们缺乏明确准确的职业地位。这是愚蠢和错误的。职业道路掌握在自己的手中，而不是别人的手中，即使上级给了你更好的机会。看看它是否符合你的职业计划。你必须在你的心中给自己一个尺度，以衡量你在任何职位上想要达到的目标。
如何撰写职业生涯规划书
让我们回顾一下，制定个人职业生涯规划的步骤有：
清零 全面评估
自我评估
职业生涯机会评估
职业的选择(决策定位)
职业生涯目标的确定
职业生涯路线的选择
职业制定行动方案
评估和反馈
职业生涯规划书的内容
职业生涯规划是对个人职业发展道路进行选择和设计的过程，规划的内容和结果应该在规划过程中及规划后形成文字性的方案，以便理顺规划的思路，提供操作指引，随时评估与修正。结合有关专家学者的观点和建议，我们认为，一个完整有效的职业生涯规划文案应该包括以下八项内容：
(1) 标题：包括姓名、规划年限、年龄跨度、起止时间。规划年限不分长短，可以是半年、三年、五年，甚至是二十年，视个人的具体情况而定。建议大学生规划年限为三至五年。
(2) 目标确定：确立职业方向、阶段目标和总体目标。职业方向即从业方向，是对职业的选择;阶段目标是职业规划中每个时间段的目标;总体目标即当前可预见到最长远目标，也是在特定规划中的终极目标。在确定总体目标时，如果能适当地看得远些，定得高点，则有助于最大限度地激发规划者的潜能。
(3) 个人分析结果：包括对自己目前的状况分析和对自己将来的基本展望，同时也包括对自己职业生涯有一定影响的角色建议。
(4) 社会环境分析结果：指对政治、经济、文化、法律和职业环境等社会外部环境的分析。
(5) 组织(企业)分析结果：主要是对职业、行业与用人单位的分析，包括对用人单位制度、背景、文化、产品或服务、发展领域等的分析。
(6) 目标分解与目标组合：分析制订、实现目标的主要影响因素，通过目标分解和目标组合的方法做出果断明确的目标选择。目标分解是根据观念、知识、能力、心理素质等方面的差距，将职业生涯中的远大目标分解为有一定时间规定的阶段性分目标;目标组合是将若干阶段性目标按照内在的相互关系组合起来，达成更为有利的可操作目标。
(7) 实施方案：首先找出自身观念、知识、能力、心理素质等方面与实现目标要求之间的差距，然后制订具体方案逐步缩小差距以实现各阶段目标。
(8) 评估标准：设定衡量此规划是否成功的标准，如果在实施过程中无法达到制订的目标或要求，应当如何修正和调整。
需要注意的是，文案内容的顺序与规划的步骤不是完全一致的。职业生涯规划的第一步就是要进行自我评估，其次是进行外部环境分析，然后才是职业目标的确立;而文案内容的顺序是先写出职业方向和总体目标，然后再写出自我分析和外部环境分析的结果。其实，这并不矛盾。因为文案的形成是建立在按正常步骤进行规划的基础之上的，将职业方向与目标提前，是为了阅读上的方便，突出核心主题规划的目标，并有利于与实施方案进行对照、检查和修订。
职业生涯规划书的写作
职业生涯规划设计书参考目录
我的整体职业生涯目标：
家庭目标：健康目标：
收入目标：学习目标：
长期目标：中期目标：
短期目标：
我的基本资料
姓名： 性别： 出生： 年 月 日
学校： 院系：
电话： 电子邮件：
撰写时间： 年 月 日
目 录
1 自我认知(可结合正式评估与非正式评估工具)
1.1 职业生涯规划测评(兴趣、性格、能力、价值观、学习风格等)
1.2 360度评估
1.3 橱窗分析法
1.4 自我认知小结
2 职业认知
2.1 外部环境分析(社会、学校、家庭等)
2.2 目标职业分析(行业、职业、岗位、任职资格、工作条件、晋升路径、业源地等)
2.3 职业素质测评
2.4 SWOT分析(S使用，W弥补，O利用，T排除;关注SO、WT，使SO最大，WT最小)
2.5 职业认知小结
3 职业规划设计
3.1 确定目标和路径(大学生要以未来三至五年规划为重点，设计出不止一条实现路径)
3.2 制定行动计划(以未来三至五年为重点，内容要包括备用计划)
3.3 动态分析调整
3.4 备选规划方案
我的备选职业规划方案：
职业生涯规划书撰写的注意事项
1、职业生涯规划是建立在对自己的兴趣、特长、能力、社会需要等各方面全面了解评估的基础上的，进行目标设定时一定要结合自身特点和情况，不能完全脱离现实。要认清兴趣与能力，能力与社会需求都是存在一定差异的，我们所要做的是要在这诸多因素中找一个结合点，将自已的经历经验、专业技能、兴趣特长都有机地结合起来，这样的职业目标才会有生命力。
2、人才素质测评是了解自我的理论依据之一：有的同学在撰写报告书时，对自我的分析仅凭自我认识及他人评价，这是不全面的，也缺乏足够的理论依据。正确的做法是将个人认识、他人评价和人才素质测评结果有机结合，开成一个较为全面的自我认知，据此设定的目标的信度才较高。当然，由于人才素质测评的效度和信度也不是绝对的，所以也不可完全根据测评结果设定职业目标。
3、措施要有可行性。针对职业目标制定的措施一定要具有可行性，这是评价报告书的一个重要部分。最好制定出长期、中期、短期计划，并拟定详细的执行方案和时间限制。高年级的同学可将重点放在就业三至五年内的职业规划;低年级的同学可将重点放在大学生涯的规划上，但都应突出为职业发展所做的准备工作。
4、报告书应有自已的风格和特色：无论是行文的风格、叙述的方式、文案的设计，还是职业目标的选择、职业路线的设计等等，不同的见解和风格才是最吸引裁判眼光的地方，想要出色，就要力争做到创新，要彰显自已的个性与特色。
5、撰写报告书还有几忌：忌大，忌空，忌记流水帐，忌条理不清，忌文法不通、错别字连天，忌过于煽情、没有理性分析;忌死气沉沉、没有朝气。
以上《如何撰写年终总结，有没有套路和方法呢？》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“求职技巧和方法”专题！
