职场裁员：男员工女员工，谁会先被裁？。
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先裁谁的理由五花八门，看似稀奇古怪，但也从一个侧面道出了男员工、女员工各有的优势，以及职场、生活的复杂。
性别，不是理由的理由
裁员是职场中最敏感的话题之一，裁还是不裁，裁甲还是乙，抉择过程复杂、曲折。但这次我们偏偏将一个很复杂的问题，极端地简单化成了一个“非黑即白”的选择——“男员工、女员工在工作上各方面都不相上下，而又必须裁掉一个，您会裁谁？”有网友质疑，这个问题无从回答。但仍有1225位网友跟我们一起较真，参与了这次带点调侃意味的投票，其中男性投票者占57.8％，女性投票者占42.2％.70.78％的被投票者选择了先裁女员工，以绝对优势超过了先裁男员工的赞成者（29.22％），看来女性投票者并没有全部站在自己这边。
“如果给您裁员决定权，您认为自己会将性别因素列为决定依据吗？”只有21.47％的人表示完全会忽略掉性别因素，而更多的人会将性别因素考量进去，只是轻重程度有所区别。
先裁谁的理由五花八门，看似稀奇古怪，但也从一个侧面道出了男员工、女员工各有的优势，以及职场、生活的复杂。
先裁女员工的八个理由
1.失业了可以好好照顾家庭，这个也是生产力。
2.失业了被人养，没有舆论压力。
3.有生育、家庭的负担，容易影响工作效率，增加成本。
4.男员工，尤其是已婚男员工，往往是家庭的主要经济来源和支柱，裁掉他们，影响的就不仅是个人，还会是一个家庭。
5.男员工体力好，在企业遇到危机的时候，可以脑力工作、体力工作一起兼，节约人力成本。
6.出于人性化的考虑，正好给那些为了工作耽误了结婚、生子的女强人们做回完整女人的机会。
7.为了保持企业性别结构的平衡。
8.失业男性更容易成为社会不安定因素。
（职场裁员：男员工女员工，谁会先被裁？）
先裁男员工的七个理由
1.男性找工作会比较容易。
2.女性由于生理、家庭等方面在职场具有弱势，同男性不相上下，其实已经付出了多好几倍的努力，这么努力的人对企业就是一笔财富。
3.裁掉女员工，即使问心无愧，也特别容易被人误认为有性别歧视，容易引发道义声讨。
4.女性有韧劲，一旦被逼急了，特别有爆发力，而一有爆发力就会成为特别优秀的人。
5.女性感情丰富，会知恩图报，你没有裁掉她，她会更拼命地干活。男的就不一样了，你没有裁掉他，他会觉得理所当然。
6.有女员工在，办公室会更像个家，尤其在经济危机时期，会让企业更有凝聚力。
7.为了保持企业性别结构的平衡。
当然在现实的职场中，并非只有一个选择，如果两个能力不相上下的男、女员工同样优秀、卓越，企业一定会想尽办法将两个都留下；如果两个同样是泛泛之辈，那么企业也许干脆痛下杀手，两个都裁。
那么真实的裁员又是什么样的呢？
《职业》特别采访了企业方的代表。
你不要认为，我是女性，别人就会歧视我，或我和男性比就有不足，或别人就应该照顾我。简单来说，就是女员工要做得更好，你要成为企业不可或缺的人，你所创造的业绩是别人所不能取代的，让企业甚至愿意给你更长的产假，付你全薪，就为了留住你。
彭勇，民营IT企业HR经理：我把性别因素排在第三位
作为HR经理，裁员是职业生涯中不可避免的难熬经历之一。是否裁员，我们依次有五条判断标准，第一位是能力和适应度。第二位是上级对该员工的印象，他与团队相处如何，对所在团队氛围的影响如何。性别排在第三位，因为女员工生育对工作、企业的影响是怎么都回避不掉的，而且有调查也表明，女员工在小孩出生后头三年的生活重心，会从工作转移到家庭。排在第四位的是薪酬，薪酬高的，先被裁掉的风险比较大，因为企业经营必须考虑成本。排在最后的称之为联动因素，看裁掉他后对其他岗位、部门工作的开展有没有影响。要强调的一点是，员工的精神面貌也会被作为裁员的一个考量因素，一个成天没精打采、病恹恹的员工会给人难以承担重任的印象。
扪心自问，我认为自己在裁员中不存在性别偏见。虽然感情上对女员工有同情，但我还是会严格地按照上述标准来进行裁员。有一个建议，要将女员工生育带来的负面影响降至最低，企业在组建团队的时候一定要注意男女比例，如果比例已经失衡，那么再优秀的女性也要忍一忍，就不要再招聘进企业了。
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好猎头教你如何“防被裁”
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《好猎头教你如何“防被裁”》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
一般企业裁员的动因可分为三种：经济性裁员、结构性裁员和优化性裁员。其中，经济性裁员可能是由于市场原因或者是企业经营不善，而导致企业盈利下降，企业将面临生存和发展的危机，为降低运营成本，企业往往会选择裁员行为来缓解经济压力。结构性裁员是由于企业的业务方向、提供的产品或者服务发生变化而导致内部组织机构的重组、分离、撤销所引起的集中裁员。而优化性裁员则是企业为提升人力资源的质量，根据绩效考核结果来裁掉那些业绩不佳、不能满足企业发展需要的员工，以上三种类型的裁员动机中，又可根据企业的决策行为分为主动性裁员和被动性裁员行为。
好猎头教你如何“防被裁”
在人们的观念中，裁员通常是由于企业效率的下降，面对危机时的被动反应。 从裁员方向的角度来看，大致有两种: 第一种是职位，公司不再需要你的职位和技能; 第二种是个人，当你个人不能为公司创造价值时，如何衡量价值，当然，取决于公司如何定义它。 猎头公司: 当面临裁员时，不同的公司和员工会采取不同的“分手”方式:
一、暗示离职型
如果管理者要裁掉一名员工，它可以通过多种方式来让员工意识到，他们不再需要人的公司。例如，这意味着员工自己辞职，这样他就不会觉得自己被解雇，但他主动辞职，心理会得到莫大的安慰，从而减少所产生的纠纷。
二、自愿离职型
为了在客户中树立企业形象，许多跨国企业不敢采取强硬的裁员手段，否则会直接危及客户对企业的信息，因此往往采取自愿辞职的方式。 具体做法是公布信息，让员工主动离职，企业在给予补贴的同时给予照顾，或者配合企业厂房搬迁，让员工自动离职。
三、推卸责任型
有些公司倾向于通过故意安排员工错误以节省成本来避免冗余。因为，根据劳动法规定，当员工在企业中有重大失职、营私舞弊等过失行为，给企业造成严重损失或者严重违反企业规章制度的，企业有权单方解除劳动合同，不需要支付相应的经济赔偿。
四、安抚补偿型
裁员的优化，一些公司允许老工人谁提出了自己的提前离开，按照规定给予一定的补偿，退休的真正好处的日期。为了提高生产效率，并避免花费较高的经济补偿的双重目的。
那么，在企业裁员的过程中，最容易受到第一次裁员的是谁呢？ 谁最有可能被解雇？ 一项由权威机构进行的调查发现，最有可能被解雇的人是:
1被动接受工作
在工作中，这些员工只会用旧的方法来做他们的工作，工资只会随着企业的资历和发展而增加，而不能提供其他附加值。
2缺乏学习动力
市场情况不断变化，企业将面临各种各样的挑战。我并不想提升自己或者他们会认为，将难以共同增长停滞和企业。
3拒绝改变
企业为了度过经济寒冬必然要采取大量的创新措施，这客观上要求员工保持较强的主动性和学习能力。 适应能力差、不愿意接受变化的员工也更有可能被解雇。 当然，除此之外，新员工或初级员工，低技能员工或非核心员工，与老板相处不好的员工，以及中层员工，在经济低迷时期都可能成为裁员的共同目标。
当公司通知你已经下岗时，不要放弃自己，开始航行，同时充分保护你的权益不受侵犯。猎头公司说，裁员对员工来说是一种挫折，但每一次都不是学习的机会。如果你面临裁员，不要认为他们是一个职业困境，而是一个新的起点。
员工可以利用这个机会寻找更喜欢的工作，考虑是否继续考取更高的学位，积极努力地去寻找更适合自己的职位。如果你足够优秀也可以寻求安励猎头公司帮你找到适合自己的职业。关键是不但要找到一个热门的职位，更要找到一份自己热爱的工作。因为只有真正热爱的工作，才能激发起内心的斗志。
职场：优秀员工和普通员工的差距到底在哪？
但是在职场中，你不管遇到何种人，一定有两种人，一种是普通的人，一种是优秀的人。优秀和普通往往是在细节上产生差距，下面随着小编一起来看看优秀员工和普通员工的差距到底在哪，自己是否在哪些细节没处理到位呢。
一、关于对待问题
普通员工
在工作中会发现各种各样的问题，对于问题，他们往往以抱怨的态度去对待，而没有想办法去解决。
优秀员工
在工作过程中，碰到问题会冷静地分析原因，并通过各种手段去解决，慢慢培养了一种解决问题的能力。
二、关于执行力
普通员工
对于上司交代的问题，本着能做就做、不能做就慢慢磨的态度，执行效果较差。
优秀员工
上司交代的事情积极去解决，遇到问题会积极与上司沟通请示，执行效果好。
三、关于刚入职时
普通员工
看重工资的高低，在一无所长的前提下，没有想着学习丰富的工作经验和职业技能。
优秀员工
更看重宝贵的工作经验，踏踏实实地去学习业务技能。他们相信只要有丰富的经验，以后无论到哪儿都能赢得高薪。
四、关于个性
普通员工
个性张扬，以自我为中心，不善于处理自己与同事领导的关系，往往给人一种很浮躁的感觉。
优秀员工
为人谦虚低调，能协调好与领导同事的关系，人际关系非常好。
五、关于客户沟通
普通员工
和客户沟通仅局限于单纯的送货收款，没有考虑到客户的实际需求，往往工作很辛苦，但是成效却很低。
优秀员工
能很好地处理与客户的客情关系，准确找到客户实际需求，并结合客户需求达成销售，往往事半功倍。
六、关于视界
普通员工
缺乏宏观思考，经常纠结于某个终端问题，有时为了应对单个终端问题不惜提高政策，从而影响了整个市场价格体系。
优秀员工
从市场整体角度出发，能很好地协调各个渠道之间的市场问题，对于违反市场规律的个别终端坚决予以治理。
七、关于下班后
普通员工
下班后往往通过看电视、打打游戏等方式，度过一段休闲时光。
优秀员工
下班后会抽出时间回顾今天一天的工作内容，反思不足之处，并规划好第二天的工作内容。
八、关于工作重点
普通员工
工作杂乱无章，搞不清楚工作的核心内容，工作往往忙起来手足无措。
优秀员工
能很好地做好工作规划，找准核心工作内容，即使忙起来也能井然有序。
九、关于批评
普通员工
对忠言逆耳理解的不透彻，总认为自己的想法是对的，把上司或资深前辈的意见或建议不当一回事，我行我素。
优秀员工
能谦虚接受批评，认识到自己所犯错误在哪，并积极改正！
十、关于职业规划
普通员工
没有职业规划，对自己想要什么没概念，能做多久算多久，风风光光是一辈子，窝窝囊囊也是一辈子，得过且过。
优秀员工
有自己的职业规划，知道自己想要什么，也知道如何去努力。
小编觉得我们大家都不想做普通的人，也没有人愿意自己一辈子普普通通，都想成为优秀的人，但优秀是需要经过刻苦的努力和付出的。希望看完以上文章内容能给大家带来一些感悟，帮助大家以后越来越优秀！
求职被拒？先问自己这几个问题？
拒绝工作几乎是每个人的经历。虽然它可能令人失望甚至受到打击，但它也可以成为帮助我们在未来找到更好工作的跳板。
求职被拒？先问自己这几个问题？
在收到关于求职的“坏消息”后，你应该做一些不寻常的事情：谢谢。请发电子邮件感谢面试官的面试结果。把怨恨变成感激有助于把情绪变成积极的情绪，这反过来又有利于身心健康。求职中的互动是你编织人际网络、提高自我提升能力和培养成长心态的一个机会。你会惊讶地发现，感谢能有效地消除工作被拒绝带来的负面情绪。
在确认邮件中，你应该要求面试官反馈一些意见，哪些地方需要改进?面试官认为你做得好吗?有时不被录取可能只是因为另一个候选人更合适。有时候，也许你可以提高和提高下一次求职的成功率。关键是要避免悲观或自我批评的恶性循环。小心不要受到负面情绪的影响，尽量表现出你最好的一面。未来你会有一些工作要做，你需要做的是保持乐观，做好抓住机遇的准备。
接下来，您必须进行自我评估，也许您可以问自己以下问题：
我准备好工作了吗?你对你申请的公司、职位和面试官有足够的调查吗?
我在沟通方面有优势吗? 当与面试官谈论一些激励和鼓励你的事情时，最好是介绍给公司创造的价值。
•我是否仔细聆听过?在参加面试时，我们经常携带一堆我们希望展示的数据。不要忘记阅读面试官透露的明确提示。
我问的问题合适吗?如果你的注意力与面试官的不一致，并且你对某些内容没有深刻的理解和解释，那么你与面试官的沟通可能没有什么意义。
当工作搜索被拒绝时，请把自己看作一个企业家。有多少企业家能在一夜之间成功?很少有。在商业成功之前，他们倾向于思考很多有利可图的想法，在每次失败之后，他们都试图避免重复同样的错误。您应该以同样的方式查看作业搜索。
在产后重返工作岗位期间，我向一家跨国公司提交了一份简历。在采访中，很明显主管担心我的经历高于工作需要。他不想问高资历的人。这种想法可以被理解，但它确实令我失望。面试失败后我失去了一点时间，但我意识到这对公司和我来说是最好的结果。
有时，成功的候选人需要有良好的时机和准备。这不仅取决于你作为求职者的态度，还取决于你是否与雇主、竞争对手、面试安排在哪一天，甚至面试官会见你时的心情相符。在所有的因素中，你只能控制自己的思想。如果你遇到一个刻板的面试官，你就没有机会和另一个人讨论意料之外的话题。你只能讨论你过去做过什么，而不能讨论你能做什么。
如果面试官有一个成长的心态，你可以讨论其他方面，把工作需要和你的优势联系起来。当今的商业世界变化如此之快，以至于没有人知道一切。只有当你永远不会太老去学习，并且愿意和别人一起工作的时候，你才能成为最大的赢家。
当你在寻找工作时，你想进入一个有前途的公司。愿景具有明确的价值观，并与您自己的方向一致。当您踏上求职之旅时，请保持耐心，做好准备，坚持不懈，并有足够的自知之明。这些将是你求职的武器。如果你能做到这一点，偶尔被拒绝只是通向成功的一小步。
职场寒流员工保工作的奇招
席卷全球美国的金融危机对我国的经济也产生强大的冲击，也给今年的职场增加了许多不确定的因素。而近日，某网站联合旗下各行业人才网站推出10行业人才求职指数报告。
据调查数据显示：受金融海啸影响，在刚刚过去的金九银十招聘高峰期出现了企业用人需求下滑的迹象。部分企业开始调整招聘计划，裁员、大幅降薪屡见不鲜。应届大学生面临就业困境，职场人士面临失业危险，对于即将踏入职场和已入职场的人来说，面对的经济萧条的大环境，如何实现就业和保住职位是他们现在最关注的事情。
职场寒流员工保工作的奇招
大学生：淘宝网上卖自己
一名于2007年上海高校毕业的女生在淘宝上卖身。以标题为中国籍高素质劳动力一名，一年工作经验的商品出售。卖家一年前曾是上海某公司的全职分析师，然而就在今年9月，随着全球金融危机蔓延，众多公司纷纷裁员，她也没有被幸免，加入了失业大军。在随后的2个多月里，她投了无数简历，但大都石沉大海。在淘宝网上出卖自己，当成了推销自己的平台也是她应对金融危机的无奈之举。
女白领：突击怀孕避裁员
金融危机引发的裁员令国内的白领产生了一定恐慌。白领们个个犹如惊弓之鸟，人心惶惶。近日，一些公司的职场女性为避免裁员，把本没有提上日程的生子计划提前，加入职场准妈妈的行列中，准备以此来应对可能到来的裁员风暴，保住现有的饭碗。一名在外企IT公司做软件运营测试的女士表示：她在公司的非核心部门，是裁员的重点，为了避免被炒掉，她正酝酿造人计划。
认清形势 积极充电
在这个金九银十的非常时期，无论是应届毕业生还是准备跳槽的人士或是职场人士，大都感受到了金融危机对自己的影响，但也无需过度恐慌，认清形势，认清自己，在外因无法改变的情况下，如何发挥主观能动性是值得思考的问题。在当前的形势下，认清自己的知识、能力和职业定位，把更多的精力放在提升自我能力上，苦练内功，扬长避短，才能从挑战中寻找机遇，尽量将不利因素转化成有利。
职场新人必看：老板忌讳的员工类型
老板最烦什么样的员工？懒的、笨的，还是人品差的？事实上虽说这三种也被包含在内，但从老板的角度来看，令人讨厌的员工并不止这么几种。在他们看来，员工身上一些看似与工作不相关的点，也会折射出一个员工的许多问题。下面小编罗列了7种老板们最忌讳的员工类型，触犯一条你的职业生涯都危险了。
忌讳1：卷入人事斗争
危险指数：★★★★★
职场新人千万不要有试图跟某个部门领导结成同盟的幼稚想法，公司的事情和秘密永远比你想像的还要复杂和深奥，在你成为某次斗争的牺牲品之前，你也许还浑然不觉。无论哪一家公司都是这样，为什么不老老实实把自己那份工作做好，成为一个不倒翁呢？
忌讳2：眼里没活
危险指数：★★★★
办公室里大家都忙得如火如荼的时候，你却很清闲地逛来逛去，还满肚子抱怨无聊、没事可做。要知道很多公司是一个萝卜一个坑，不会把希望寄予在新人身上。而新人的活是自己找出来的，不是同事送上门来的。如果新人眼睛里既看不到活，嘴巴上又不会去问出活，那么来之不易的工作不久也会“得而复失”的。
忌讳3：眼高手低
危险指数：★★★★
这种情况在职场大学生中发生的概率比较高，相对来说职校生或大专生比例小一些。自认为自己是了不起的大学生，不是干粗活脏活的料，不是眼里没活，而是挑挑拣拣。比如需要搬一些东西，认为与自己无关而冷眼旁观。还有就是不懂得珍惜别人的劳动成果，比如保洁员刚刚打扫完办公室，新人却很随意地往地上扔垃圾，就是不愿意举手之劳地扔进边上的垃圾筒，还理直气壮地说弄得干净了，保洁员就没事干了。
忌讳4：煲电话粥
危险指数：★★★★
不要在办公室里接打超过十分钟以上的私人电话。不仅是因为所谈内容与工作无关，次数多、时间长，造成不好影响，还因为你的谈话内容会传入别人的耳朵，得意时也许忘了形，音调提高，引来无数讶异的眼睛，调情时也许压低声音或改变语气，却更加逃不掉同事的猜疑和好奇。
忌讳5：打电脑游戏
危险指数：★★★
没活干的时候手就痒痒，就去打电脑游戏，以为活干完了，可以慰劳一下自己。但在老板看来，上班是来工作的，不是来玩的，员工全心埋头工作，才能让老板看到公司的希望。哪怕有同事在玩，新人也不能以此为借口放任自己，暂且不说你根基尚不稳，就说你的察眼观色能力也还没练到老同事的程度，不如老实一点，活干完后，帮帮别人，或者索性拿本与业务相关的书籍看看。
忌讳6：说黄色笑话
危险指数：★★★
别自以为是，觉得自己很能讲笑话，很有幽默感。你要明白这种爱好与幽默无关。也许你的老板也是个黄段子高手，那你也别试图与老板一决高低。虽然你把女同事逗得喜笑颜开，但她极有可能转过身去对自己说：“天那，这个家伙真不要脸！连这种话都说得出来”。老板更不会因为你的黄段子比他强，而因此赏识你。
忌讳7：说话没重点
危险指数：★★★
或许你想引起老板的注意，但可惜的是，几乎所有的老板都讨厌看见一个唠唠叨叨的，说话没有重点的罗嗦员工。记住，能用三分钟表达完的事情千万别说上三个小时，如果你是那种不讲话就会发疯的人，那就建议你先在家里对着墙壁大声说上一个小时，直到筋疲力尽，直到没有心情在办公室胡言乱语的程度时再去上班。在职场上，用最短的句子把你的观点非常职业地表达出来。还有，在别人特别是老板讲话时，别随意打断。
职场上，老板讨厌什么类型的员工？
职场就像我们现在看的那些宫斗类型的电视剧一样，里边充斥着各种各样争斗，后宫娘娘们的生活重心就是在争宠，只有获得了皇上的宠爱，她们才能够飞黄腾达。在职场中同样是这样，员工们就像后宫的嫔妃，老板就像皇帝，员工只有获得了老板的喜爱，才能够有进一步发展的空间。如果老板讨厌你，那么你就很难有出头之日。最近小编总结了一下，也查阅了一些资料，老板最不喜欢的员工主要有以下几种：
1、总是抱怨，浑身负能量
这一点是老板最厌烦的。遇到问题，不自己先想办法解决，而是抱怨公司，抱怨产品，抱怨客户，抱怨政策。反正就是找各种理由，为自己推脱。抱怨就像口臭，是会互相传染的，一旦这种负能量传播开来，对团队士气的影响是很大的。对于团队中的这类人，都是将来裁员时要被淘汰的储备对象。
2、喜欢八卦，传播谣言
这也是职场大忌，很多职场人，有时候偶尔和老板在一起私下沟通过或者一起去哪里玩过。于是就引以为傲，生怕人家不知道他与老板关系好，甚至向同事传播老板的小缺点，小秘密。破坏了老板的权威和形象，导致很多人不再敬重老板，这一条也是老板最厌恶的，结果只有死路一条。
3、无所畏惧的职场冒险者
人们错误地认为企业家、执行官和风险投资者都喜欢高风险。事实上并非如此。面对风险的时候，他们是精打细算的人。他们的工作就是在一个充满风险的环境中，为他们的股东将风险降到最低。所以当他们看到有人冒冒失失，毫不谨慎地进入深水区的时候，他们不仅仅是被激怒，他们一定会干掉这个冒失家伙。
4、轻易对老板说“相信我”
如果你的业绩非凡，多次证明了自己的价值，那么你就已经成为了值得信任的精英员工中的一员。但如果你不是精英俱乐部的一员，那么当你对一名心存怀疑的高级执行官说“相信我”或者“别担心”的时候，也就等于是在他面前竖起了一面一英里高的红色旗帜。所以一定不要这样做。
5、表现得无所不知
每个人都痛恨无所不知。但是这种做派特别容易招致高级执行官的反感，尤其是那些不认为自己会不知道的执行官，更是如此。而且他们也知道你并不知道所有的答案。你知道我在说什么吧？
6、说得出，却做不到
出于某种原因，有些员工会有这样的想法，无论你想要或者需要的是什么，他们必须做的就是面带微笑，然后说，“当然，我可以做”——可是他们丝毫不考虑自己是不是真的能够做到！他们错误地认为这是一种积极工作态度的表现。不，并不是这样。这是在做超出自己能力范围的承诺。我把这种行为叫做“说得出，做不到”。
7、喜欢拍马屁的家伙
你可能会认为老板们都喜欢员工亲他们的屁股，或者向他们磕头。当然，这样的老板是存在的，但是这样的老板是比较差劲的一群人。成功的执行官们想知道真相，他们希望直率地沟通，对于他们来说，总是满嘴甜言蜜语或者唯唯诺诺的家伙毫无价值，他们会把这样的人晾在一边。
8、对工作给出一大堆理由
对任何工作上的请求，都给出一大堆空洞的理由，说明为什么他/她不能做这件事情，或者要做这件事情，必须要具备某种神秘而让人费解的前提条件。这种态度和那种什么都可以答应，但说得出做不到的方法正好相反。
9、经常出各种状况
她总是会出状况：个人的传奇故事、同事如何找他们或者是一连串的借口。无论是什么，都比完成工作重要。把性别作为借口，只是一个毫无意义的说法。
10、“我们在××公司就是这么干的”
你可以在新环境里使用你已有的经验，但是你不能盲目地假设这种方法在老公司可行，在这里就一定可行。每个公司的情况都有所不同；做事情有很多种方法，很少会有一种方法能够适应所有的环境。除此之外，这种做法还很烦人。
有以上这些特点的员工老板都不喜欢，其中有你吗？希望大家不要成为其中的一个员工，因为，别说老板了，相信你的同事也不希望遇到这样的同事。
如何提高员工忠诚度，降低员工流失率？
企业之间的竞争，是人才之间的竞争。留住人才，是企业的重中之重。而作为招聘一线的HR人员该如何从招聘起就把控员工忠诚度，避免人才流失呢？下面跟着小编一起来具体了解吧。
一、以忠诚度为导向
招聘作为员工忠诚度全过程管理的第一站，是员工进入企业的“过滤器”。它的“过滤”效应直接影响到忠诚管理的后续阶段难度。因此，在招聘过程中，忠诚应该是导向。
1、排除跳槽倾向大的求职者
企业在招聘和筛选过程中，往往只看重对应聘者工作能力的考察，但是认真查看求职者的申请材料并加以分析，还能获取其它有用信息，例如：该应聘者曾经在哪些企业就职过，平均工作时间长短，离职原因等等。通过这些信息可以预先淘汰那些跳槽倾向较大的求职者。
2、注重价值观倾向
员工忠诚度的高低与企业价值观的认同密切相关。因此，企业在招聘过程中，不仅要看应聘者的岗位技能，还要了解应聘者的个人素质、价值观、与企业价值观的差异程度和转型难度，并将其作为考虑是否录用的重要因素。为了确保高员工忠诚度，有些公司甚至宁肯放弃录用经验丰富但价值观受其他公司影响较深的应聘者，而去录用毫无经验但价值观可塑性强的应届大学毕业生。
3、如实沟通，保持诚信
在招聘和筛选过程中，一些企业尤其是急需人才的中小企业，为了能够尽快招聘到合适的人才，往往会在与应聘者的沟通中夸大企业的业绩和发展前景，并给应聘者过高的承诺（如薪水、住房、培训等）。当应聘者入职企业之后才发现起初的承诺无法兑现，那么企业很可能会失去员工的信任，从而导致忠诚度的降低。
二、稳定期忠诚度的培养
员工稳定期是指从员工正式进入企业到开始呈现离职倾向的那段时期。这段时期是员工忠诚度全程管理的关键阶段，担负着培养员工忠诚度的重任。
员工对企业满意与否直接影响着其对企业的忠诚度，很难想象一个对企业不满意的员工会忠于企业。因此，企业要想培养员工忠诚度，首先需要提高员工满意度。比如为员工提供富有挑战性的工作和舒适的工作环境，建立合理的薪酬体系，公平透明的晋升制度，实行人性化管理。
然而，高满意度并不意味着高忠诚度。要建立高度的忠诚度，就必须培养员工的归属感，让员工感到自己是企业的重要组成部分（尽管事实上可能并非如此）。只有这样，员工才能忠于企业，才能把企业看作自己的一部分。以下是建立归属感的几种有效方法，供大家参考：
1、信息共享
员工可取得信息的多少及其紧要程度，不仅直接影响员工的工作绩效，而且会影响其对自己在企业中地位和重要性的评估。假如企业能够加强内部沟通，做到信息共享，就可以建立一种坦诚相待、相互信任的“家庭”环境氛围，使员工形成强烈的归属感，员工当然也就会忠于企业。
2、员工参与
员工参与企业决策的范围越广，程度越大，员工对自己在企业中地位和重要性的评估就越高，其归属感也就越浓烈；倘若员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织，企业对他来说也就仅仅是一个“暂居之地”，自然也就谈不上忠于企业了。
3、团队合作
员工每天都要上班，与之打交道最多的是其所在的团队成员，而不是庞大的企业整体。与整个企业相比，团队中员工的技能更具互补性，完成任务需要他们之间更紧密的合作。因此，员工在团队中的重要性更为明显，其团队意识也更强；同样，团队对企业的重要性也明显高于个人。因此，利用团队的中介作用，可以更有效地培养企业员工的归属感。
企业只有在严格的招聘中才能获得更多忠诚的员工，当然忠诚不是一成不变的，也需要企业的用心和实际行动来支持每一个员工的忠诚。让员工感觉到企业与之并非指存在雇佣和被雇佣的关系，而是让员工真正感觉到自己时这个大家庭的一份子，这样才能让员工的忠诚度一直保持下去。
职场中员工闹情绪，领导如何去处理？
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
小编发现，95后的年轻人在工作中，我们不可避免地会因为分工、合作、沟通等原因与老板在一起，同时，也会造成不良的工作情绪。这些不良情绪：抱怨不公正，抱怨不满，消极压抑等情绪不仅影响个人工作质量，还会导致安全事故。那么，作为一名经理，你如何解决员工的情绪问题呢?
职场中员工闹情绪，领导如何去处理 ？
根据相关数据调查，在工作场所，超过90%的职场人士表达了压力，其中12.5%的职场人士表示工作压力太快而无法崩溃，超过5%的人表示压力严重超过负荷。在整个工作场所的高压下，员工的各种负面情绪最容易爆发。员工的心态和情感可能会影响企业形象和组织绩效。如果管理不好，情绪可能会产生破坏性影响，一直影响着每一种情绪。工作场所的人。可以看出，企业应该关注员工的情感问题。作为管理者，他们必须及时发现员工的不良情绪，分析原因，解决问题，解决员工情绪的调整。
追踪不良情绪的原因
出于不好发生的原因，作为管理者，可以从“看、闻、问、切”四个方面来发现和分析：一是“看”，即观察，观察员工的精神状态和工作热情。工作态度，如及时把握员工情绪状态，了解组织情绪的方向;第二，“气味”，即通过思维的转变，把握员工企业制度、规范的实际经验;工作环境、工作内容、工作表现等;第三是“问”，即沟通。对于公司中出现的抱怨、担忧、易怒、紧张和迟钝等负面情绪，可以用个人对话或谈话来具体而细致地理解员工的情绪。四是“切”，即评价、设计特殊的评价方法和评价指标，通过科学的方法来评价员工的情绪，并对评价结果进行分析，准确定位员工情绪的特征。
只有开正确的药，我们才能真正解决这个问题。
管理者必须学会“深入人心”，把握员工需求，真正解决问题，引导个人目标向预期方向发展，从而产生积极情绪。在此基础上，公司可以将员工作为“内部客户”，在情感沟通中提供必要的咨询和咨询。首先，营造情感氛围，增强个人感受。员工的情感是工作氛围的体现，例如愉快的工作氛围，沮丧的工作氛围和复杂的人际关系。因此，组织的文化氛围与员工的个人价值观相互作用，并且在这种互动中形成了个体员工。组织的情绪和整体情绪，这种互动是动态的。第二，建立企业文化，理性化组织情感。在整合和整合不同文化背景的人力资源时，我们关注两种不同文化之间的冲突，冲突的范围和影响，以及如何减少冲突。文化整合是解决这一问题的有效手段。三是开放沟通渠道，引导员工情绪化。积极的期望可以激励员工朝着良好的方向发展。员工获得的信任和支持越多，他们为工作带来的积极和良好的情感以及感染更多人的能力就越强。
95后的年轻人在职场上毫无疑问，有效的情绪管理可以推动高绩效。也就是说，情感管理不仅作为一种领导艺术存在，而且逐渐发展成为一种有价值的能源管理商品。员工情绪的管理不仅有利于调动每个人的工作积极性，而且有利于促进企业目标的实现。
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