面试考情分析之乡镇职位特点。
大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题，同时求职技巧也就显得尤为重要，扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《面试考情分析之乡镇职位特点》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
“人岗匹配”的面试理念在当前公务员招录考试面试中体现的越来越显著。用人单位侧重于考查考生的岗位适应性、匹配度，是否胜任拟任职位的基本能力和素养。部分地区乡镇公务员面试单独进行，出现了乡镇岗与非乡镇岗的区别。分岗面试的组织操作就需要考生对乡镇和非乡镇的面试特点有系统的了解和把握，从而针对性地备考。下面专家就结合历年面试题目来剖析乡镇面试的特点，以便考生能够做到心中有数。
【例题1】
镇政府准备建立一个农村电商平台，某日召开了一个由村民代表、电商企业代表和村干部参加的座谈会，作为镇政府工作人员，假如领导让你发表一段开场白。你会怎么说?请现场模拟。
【解读】
农村线上消费潜力巨大，各地都在建立和发展农村电商平台。农村电商平台对于促进农业提质增效、推动农民就业创业、助力脱贫攻坚有非常重要的意义，关于电商平台的发展，村民、电商企业、村干部都承担不同的责任，开场白要体现出针对性。
【参考要点】
版本一：无乡镇背景知识
尊敬的领导、亲爱的各位来宾、广大村民朋友们，大家好!感谢大家百忙之中抽出宝贵的时间，莅临今天的座谈会。
咱们今天开这个座谈会，主要是想探讨一下如何建设一个农村电商平台，以及如何帮助大家解决平台建设过程中的问题。相信大家也都知道，现在电商很流行，比如大家几乎都使用的淘宝，那么我们是不是也可以借此来帮助我们村的发展呢?让广大村民赚更多的钱，让各位电商企业开拓更大的市场，让咱们村更好更快发展起来。相信这是我们在座所有人共同的心愿。
接下来，咱们进行会议第一项，有请村主任给大家介绍一下大致的规划。
版本二：有乡镇背景知识
各位领导、各位来宾，
我代表镇政府欢迎大家的到来，为了促进我镇农业发展，今天在这里召开农村电商工作座谈会。
出席今天会议的领导和来宾有：镇长、镇农业局相关负责人、X村两委、阿里巴巴企业代表、京东企业代表、种植养殖户代表。在此由衷感谢各位来宾的到来。
在十九大报告中，乡村振兴战略的提出，为乡村的发展明确了方向。乡村振兴战略的总目标是实现我国农业农村的现代化，具体的建设目标为党的十九大报告中提出的实施乡村振兴战略的“二十字”方针，即“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”。在此背景下“互联网+农业”是新时代发展的要求。同时，李克强总理在《政府工作报告》中也指出，要“发展消费新业态新模式，促进线上线下消费融合发展。健全农村流通网络，支持电商和快递发展。”
农村电商已经成为新时代县乡发展的新业态，给农业农村发展带来了新机遇。它能够帮助农民把农产品销售到外面去，帮助农民增收。
我镇资源丰富，质优价廉，但由于地处偏远信息闭塞，产品难以对外输出。
我镇决定在X村建立一个农村电商平台，让更多本土优质农产品通过电商平台走出去，促进农民增收。
希望各电商企业和村干部能积极建言献策，共同探讨农村电商平台的发展思路。
【例题2】
现在很多乡村工作倡导乡务公开，不仅经常邀请村民喝茶聊天以此了解民情，处理扶贫、医保、群众纠纷等基层事务，有时还会邀请各个领域的专家，如律师和村干部等到场参与问题的解决。对此，谈谈你的看法。
【解读】
乡村振兴，治理有效是基础。当前的乡村治理最大的问题，是在行政化倾向下，无法有效地组织农民，导致农民参与治理的积极性不高、参与渠道缺失，某种程度上陷入了乡村发展“政府干，群众看”的怪圈。在此背景下，考生在作答此题时能够结合乡村振兴的总体要求及现实问题进行思考，在一定程度上能够体现出自身的政治理论素养。
【参考要点】
版本一：无乡镇背景知识
乡务公开是一件好事，我觉得是有必要开展的。
乡务公开最基础的，就像这个概念指出的，需要把村里的相关事务对群众公开，这就有效保证了民众的知情权，方便老百姓去办事。比如有一次我去办理护照，第一次办理，连该去哪办、该找谁、该准备什么资料都不清楚。身边的朋友也都不清楚，最后没办法在微信群里问，才发现村里办不了，还得去县里办理。而且县里现在这些业务已经统一在一栋办公楼里，具体找谁、准备什么资料呢还是不确定。所以，我觉得乡务公开确实太有必要了。
对于这个乡务公开，我建议村里还是应该扩大范围，不仅是什么人员组织、办事流程，还有财务、任职等等;另外，村里应该定期对外开展宣传，而不是把东西往墙上一贴就完事了，老百姓们还是不知道具体情况。所以定期的对民众进行宣传，才真正能够达到公开的效果。
版本二：有乡镇背景知识
深入了解村民问题并帮助解决是乡村工作的创新之举，是基层政府服务意识提升的体现，是响应乡村振兴“治理有效”总要求的有益尝试。
结合当前农村治理的实际来看，农民参与治理的积极性不高、参与渠道缺失，某种程度上陷入了乡村发展“政府干，群众看”的怪圈。因此，通过此举能够带来非常积极的作用。
首先，采用喝茶聊天的方式了解民情是基层工作方式的创新，通过营造轻松愉悦的氛围，有利于村民与干部敞开心扉，更好的反馈和解决问题;
其次，邀请律师和村干部来解决问题，拓展了化解纠纷的渠道，体现了基层工作的法治化、规范化，也将矛盾化解在基层;
最后，无论是喝茶聊天还是邀请律师，都体现了这些乡村对对民情民意的重视，不仅为群众提供了方便，更为基层治理工作提供了有力支持。
所以这种工作模式务必要贯彻落实。第一，今后工作中要重视民情民意，千方百计了解群众需求和意见，畅通社情民意反馈渠道;第二，要善于创新工作方式，采取更易为群众接受的方式开展工作。除了可以采取喝茶聊天的方式，还可以建立民情茶座QQ群、微信群等，也可以走到群众的田间地头，和群众一边劳动劳动，一边拉拉家常;第三，倾听民意关键在于解决群众问题。要充分发挥专业人士作用，如民警、法官、检察官、心理咨询师等，将矛盾化解在基层。
【例题3】
你是某村的驻村干部，你村开发了一款共享农用收割机APP，很多村民用它进行农机共享，反响很好。为了让周边更多的乡村了解并使用这款APP，乡领导让你进行推广，你怎么做?
【解读】
作答计划组织协调类的题目时，我们一般会对这项工作的目的意义进行分析，从而向考官展示出自己对于这一工作的深刻认识。在这道题中“共享农机APP”体现的是科技兴农的发展理念，如果我们不了解“科技兴农”，只能从“农机共享”对农业机械的使用和农业耕作的角度分析意义，角度比较单一。如果能从科技兴农的理念出发，分析共享农机的目的和意义，就会在作答中更能体现一定的深度和高度。如：国务院曾颁布关于依靠科技进步振兴农业加强农业科技成果推广工作的决定，把科学技术具体运用于农业、农村、农民，以解决三农中的实际问题，加快农业现代化步伐，加快新农村建设，加快农民增收。让更多的人了解并使用共享农机APP，可以整合农村闲置资源合理分配，降低农民租用农业机械的成本，从而提高农业耕作效率，充分体现了科技兴农的理念。
乡镇职位的面试题目紧紧围绕着农村发展实际，这些题目在考查的时候更加侧重于基层工作背景和农村工作知识。如农村电商平台的发展、特色小镇打造、乡贤返乡等，需要考生充分了解乡村振兴战略相关知识以及农村发展现状。
唯有此，广大考生才能在乡镇类岗位的面试考场上从容应对、披荆斩棘，专家祝愿大家取得佳绩!
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历年国考税务局面试考情分析
在求职过程中需要注意的问题您知道？需要的求职技巧您知道？职场小编告诉你，在求职过程中切忌夸夸其谈，切忌过于自信，切忌自我炫耀，切忌左顾右盼以及切忌形象糟糕。感谢阅读《历年国考税务局面试考情分析》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
近年来，税务局面试题目涉及知识面越来越广泛，出题形式越来越灵活。出现了多项选择题、漫画题、开放式问题、统筹安排题目等，突出对考生答题内容针对性的考查，难度逐年增大。在此将税务局面试的考情进行分析。
税务局面试题目主要考查以下几种能力：综合分析能力、联想与分析能力、计划组织能力(信息获取、其他活动类、统筹安排)、人际关系能力(人际交往的意识与技巧、心理调适能力)、解决问题能力等(应变能力、服务意识与技巧)。
根据税务局考查的能力来看，面试题目更具有开放性、包容性、讨论性。真正的原因是面试形式发生巨大的变化后，通过灵活和多元的题型能够让考生体现出潜在素质和品质。例如：政治素养、知识储备、语言表达、创新能力、发现问题和解决问题能力等等。
专家今天带大家分析下税务局常见的几种题型
(1)开放性题目和多项选择题目
开放类题目因为没有统一的答案，所以话题非常具有讨论性，大家能够参与其中。结构化小组中因为是3-4个考生答题，所以开放性题目可以保证题目内容重复率比较低，内容更加丰富。
多项选择类题目，要注意几个问题。①不限制思考。考生往往想要标准答案，导致了学生在思考此类问题时候，总是倾向于“我该怎么想”而非“我要怎么想”。②掌握方法。选择排序类题目常会用标准分析法，也是目标分析法，将分析的标准呈现出来。当然，除了目标分析法还有排除法和归纳法，这些方法都适用于结构化小组中多项选择题目的分析。
(2)人际沟通题目
税务局侧重考察考生的人际交往能力是因为税务工作环境相对简单，很多时候是和同事、领导打交道。因此在此类题目中，很多设置的场景都是和同事、领导的矛盾关系。而且从提问上看，更侧重现场模拟，对情景感的要求非常严格。
此类题要注意：①审题。很多考生在情景模拟中不知道该说什么，尤其是开场白，总出现尬聊的情况，甚至会出现非常套路的表达方式，如“你吃饭了吗”此类语言。因此，审题过程中，关注题干本身给的问题和情境，从问题或者情境入手，让开头更加自然。②注意核心问题是否解决。考生在沟通过程中不去分析问题原因，更多就问题谈一些表面的东西，因此达不到最终的沟通效果。
以上是税务局面试中常见的几种题型分析，希望对大家面试有所帮助。
历年国家公务员面试考情分析
大学生毕业后面临的第一件事情肯定就是面试求职了，那么相应的求职技巧就很重要。感谢阅读《历年国家公务员面试考情分析》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
从历年国家公务员面试考试整体情况来看，结构化面试仍然是各系统采用的主要面试形式，如国税系统、海关系统、铁路公安系统、银监会、证监会、检验检疫局、海事局以及中央党群及国家行政机关等。由2016年国家公务员结构化面试的试题来看，其形式主要有三种：一是普通结构化面试形式，二是材料结构化面试形式，三是“普通结构化+一材一题材料题(小材料题)”形式。
历年公务员面试试题解析 |历年公务员面试考情分析及？
除此之外，无领导小组讨论面试的形式，也得到了越来越多部门的认可与采纳。有的招考部门只采用无领导小组讨论这种面试形式，如吉林省气象局、国家税务总局等。有的部门则采用结构化面试与无领导小组讨论面试相结合的方式，如中国民用航空局。无领导小组讨论面试主要由材料阅读、个人陈述、自由讨论、总结陈词四大环节组成，各部门基本都遵循这一面试环节，只是各环节时长略有不同。
为帮助考生更准确地把握国家公务员面试情况，专家结合国家公务员面试试题，分别对国家公务员结构化面试考查特点和无领导小组讨论面试考查特点进行分析。
(一)结构化面试
1.基本情况
国家公务员结构化面试题量以4～5道为主，一般情况下，4道题目的作答时间为20分钟，5道题目的作答时间为25分钟。此外，银监会为6道题目，答题时间为15～25分钟。从近三年的面试试题来看，国家公务员结构化面试以测查综合分析能力、计划组织协调能力、应变能力、人际交往意识与技巧为主，一些部门面试中也会出现考查言语理解与表达能力、求职动机与拟任职位匹配性的题目。
2.重点测评要素考查特点分析
(1)综合分析能力
综合分析能力主要通过时政热点类问题和哲理思辨类问题来考查。时政热点类问题是每个部门的必考题型，占有较高的比例。时政热点类试题呈现出取材范围较广、时效性强等特点。其主要类型以社会现象类为主，政策理解类为辅，在一些部门的面试中，如海事局、国家检验检疫总局等部门，时政热点类问题也会选择与部门工作相关的热点话题。哲理思辨类题目选取的命题素材主要分为三种：一是名人名言、俗语或领导人讲话，二是哲理故事，三是原理效应。在近三年的国考面试中，除税务系统外，考查哲理思辨类问题的部门较少。
(2)计划组织协调能力
计划组织协调能力主要通过组织活动类问题来考查。组织活动类问题是国家公务员结构化面试中又一重点题型。此类问题在各部门的面试中均有考查，其特点为活动类型多样、与部分系统工作内容密切相关、提问方式灵活多变且更具针对性。
(3)应变能力
应变能力主要通过情境处理类问题来考查。从近三年国家公务员面试试题来看，对情境处理类问题的考查比重是有所增加的，其特点主要表现在：一是设置的情境越来越具体，个别部门的题目会与日常工作密切相关;二是通过一道题目对考生的多项能力进行综合考查，通过一道题目考查考生的应变能力和组织协调能力，或考查应变能力和人际交往意识与技巧，或三项能力同时考查。
(4)人际交往意识与技巧
人际交往意识与技巧主要通过人际处理类问题来考查。从近三年的题目来看，人际处理类问题考查的频率不高，主要有以下三个特点：一是题目情境设置大多与工作场景密切相关，二是人际矛盾主体多涉及同事、领导及群众等，三是注重考查考生有效沟通的能力。
(5)言语理解与表达能力
言语理解与表达能力主要通过言语表达类问题来考查。在近三年的公务员面试中所占比例有提升之势，许多部门的面试中均采用了此类题型。其题型主要包括情景模拟对话题、演讲题和编故事题，其中，情景模拟对话题是出现频率最高的题型。模拟对象以同事、领导以及群众居多，模拟的主要目的是劝服、安慰等。
(6)求职动机与拟任职位匹配性
求职动机与拟任职位匹配性主要通过人岗匹配类问题来考查。近年来，人岗匹配类问题出现的频率较低，多是通过间接考查的形式对考生的求职动机与拟任职位匹配性进行考查。但外交部、银监会等部门，对人岗匹配类问题较为重视，海关系统也对人岗匹配类问题有所考查。
(7)专业能力
在国家各部门公务员面试中，除采用统考的中央党群及国家行政机关外，各部门试题的专业特色明显，尽管可能试题中不对专业知识进行考查，但试题的背景也会结合部门工作进行命制。在考查考生各项能力的同时，对考生的专业储备进行考查。
(二)无领导小组讨论面试
1.考场基本情况
国家公务员无领导小组讨论面试，在同一天考试的各部门均采用同一套无领导小组讨论面试题。阅读材料(候考室或场内)并提供纸笔，允许在材料上做标记，材料允许带入场内，总时长约20分钟。场内讨论共计70～90分钟，讨论过程中考官不做任何提示个人陈述：每人3分钟，按照抽签顺序发言自由讨论：共计50～70分钟(视人数不同而定)总结陈词：推举代表做总结陈词，时间5分钟。大部分考场内安排有草稿纸、笔和闹钟。
2.命题特点分析
从2013-2016年近四年的面试试题来看，无领导小组讨论面试题的背景材料主要涉及四大类主题，即政治、社会、文化、生态。其中，社会问题所占比重最大，文化、生态问题次之，最后为政治问题。
从测查能力来看，近年无领导小组讨论面试题目侧重对考生综合分析能力、计划组织协调能力的考查，即要求考生对某一时事热点谈看法，或者是提出活动方案、宣传方案等。而对于应变能力、人际交往意识与技巧、言语理解与表达能力、求职动机与拟任职位匹配性、仪容仪表等的考查，则贯穿于整个无领导小组讨论过程中。
专家祝愿考生们在2017国考面试中取得理想成绩!
四川省事业单位面试考情分析
专家为大家带来四川省事业单位面试考情分析。
一、试题统计分析
四川省事业单位面试试题，从题量来看，主要是以3道为主，有个别地方出现过2道或4道的情况。从各类题型考察比例来看，综合分析、自我认知、组织管理考察频率较高，人际关系和情景应变次之，言语表达偶尔出现。
二、试题命题规律
纵观2009年—2014年四川省事业单位面试试题的分析，我们得出如下规律：
(一)综合分析题是必考题型
无论考生报考的是省直、市直还是区县，综合分析都将是不可绕过的一关。因为从四川省事业单位历年面试试题来看，综合分析题是必考题型，3道题目中最少考到一道，有时候还会涉及到两道。因此，报考四川省事业单位的考生要高度重视这类题型。例如：
【2014年上半年四川省泸州事业单位面试试题】
第一题：有人说，幸福并不意味着金钱，与内心体验有关。请谈谈你对这句话的理解。
第二题：领导安排你和同事一起工作，你把自己的想法告诉了领导，领导批评了同事，对于这个事怎么看?
第三题：中央下发文件，对“三公消费”出台了相关政策，规范了公务用车，对此政策你怎么看?
1.热点类题目来源省内外兼有
综合分析中热点类题目来源，一方面取材于当前大众比较关注的热点话题或焦点事件，如“三公消费”公开、公车改革、大学生就业、医患矛盾、户籍制度改革、城管执法、政府执政等。而热点类题目的另一个特点是爱考省内热点。如2014年4月，四川省达州市大竹县周家镇8岁女孩李微微为救落水小同伴，不幸溺水身亡。事发后，当地政府曾打算为其申报“见义勇为”称号，却未获得批准。这个事件，就在2014年四川省乐山市和四川省市直两个地方考到。
【2013年四川省泸州市下半年事业单位面试试题】
第三题：现在学生上学、放学时有很多家长用小轿车接送孩子，有个别的甚至用公车接送造成附近道路十分拥堵，对于中国式家长接送学生，你怎么看?
【2013年四川省自贡市粮食局事业单位面试试题】
第二题：按照中央公开“三公”经费的要求，中央各部门陆续在各自网站上公布了本部门“三公经费”，然而从公布的数据大都仅有总数，没有明细。对此谈谈对你的看法。
【2013年12月7日四川成都市锦江区事业单位面试试题】
第三题：广东出台户籍积分制度，有人认为政策很好，有人认为门槛太高，谈谈你的看法。
【2014年7月19日四川省乐山市沐川县事业单位面试试题】
第二题：四川省达州市大竹县周家镇8岁女孩李微微为救落水小同伴，不幸溺水身亡。事发后，当地政府曾打算为其申报“见义勇为”称号，却未获得批准。谈谈你的看法。
2.哲理类青睐名言俗语
综合分析题中的哲理类题目虽然包括名言俗语、事例故事、原理效应等多个小题型，但从四川省事业单位的考察频率来看，名言俗语还是格外受欢迎，尤其是“有人说、领导人讲话、名人名言”这三类。这也是在提醒我们广大考生，在关住时政的同时，也不要忽略名言俗语的答题练习。
【2013年12月7日四川成都市锦江区事业单位面试题】
第一题：古人云：百善教为先。请谈谈对孝顺的理解。
【2014年上半年雅安市汉源县事业单位面试试题】
第三题：谈谈你对“一个泥巴三个桩，一个好汉三个帮”的理解。
应聘国企职位的面试特点
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1、国企面试相当直接，许多问题都是直接切入主题，重点对面试者的专业能力进行考察，因此毕业生在面试前应该做好充分的准备，特别是对所应聘企业所从事的业务应该有充分的认识，避免面试时给人专业知识不好的印象。
2、国企很少用英语来面试，虽然现在许多国企也很在意应聘者的英语水平，但他们大多数看重其是否拥有国家英语四级或六级证书。
3、面试人员往往由企业的人事主管参加，而由于国有企业体制的原因，人事主管往往就能决定应聘者的取舍。因此能够通过第一批简历的淘汰之后闯入面试阶段，说明人事主管已对应聘者的素质进行了肯定，面试只是去进一步证实他们的这种判断。
4、国有企业的面试往往是一对几的面试，采取一问一答式，问题也是程式化，但由于面试人员多，有时会让人应接不暇，因此集中注意力听每一位面试人员的问题非常必要，如果来不及回答，也应向提问者有所表示，以示尊重。
5、国企面试的问题常常会夹杂一些个人家庭背景等问题，比如是否是独生子女，父母工作情况等，应聘者只要如实回答就行。
面试考官喜欢的考生有什么特点
大学生毕业后面临的第一件事情肯定就是面试求职了，那么相应的求职技巧就很重要。感谢阅读《面试考官喜欢的考生有什么特点》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
在面试过程当中，相信很多同学们都有这样一些疑问，什么样的考生才能受到考官的喜欢呢?高分考生他们有没有什么通用的特质和特点?内容和形式哪个更重要?我如果做到了哪些点能一下子吸引考官的注意力?那么今天专家为你指点。
一.良好的外在形象。对于考官来说，一个良好的外在形象会潜移默化的提升考生的分数，那么这个外在形象由两方面构成，一方面是举止仪表，一方面是着装，那么对于举止仪表一定要“礼多人不怪”，该有的鞠躬问好还是不要忘记，尽量的礼貌得体是最基础的要素;那么对于着装的要求，并不一定要求“黑白配”，可以适当的有一些颜色或者说是图案，这也是允许的，另外女同学可以尽量要化个淡妆，这也表示对于考官的尊重，男生尽量整理一下发型，以短而干练为主，这样都会受到考官的青睐。
二.良好的语言表达能力。对于语言表达能力，一方面是要声音洪亮、气场强大、慷锵有力、重点词语突出，展示出来自信是尤为关键的;除此之外，更重要的一点是要用词准确，对于大家说话和表达来说，偶尔出现一两个错别字并不是很严重的问题，但是如果每一句话的用词都能准确又有力、恰当好处的话，就会非常吸引考官的注意力。
三.良好的逻辑。在大家答题时候常会出现这样一个问题，就是没什么内容展开时，会开始“车轱辘话来回说”，反反复复，这其实不是考官喜欢的类型，因此，在内容和逻辑方面一定要非常的严谨，逻辑清晰，尽量不要来回翻转逻辑，让考官听得云里雾里。在自己表达的逻辑上面，要保持一个方向，既要保证自己可以说的清楚，更要保证考官能够听得明白。
四.深刻准确的内容。内容和形式而言，还是内容更重要的。因此综合分析题目一定要尽量把问题看的通透一些，准确一些，最好能点到本质，更重点的是需要能够站在“很高”的角度去看待问题，但是这个高不一定指的就是说一定要很高大上、很空泛，而是说要站在政府的角度，宏观的角度来去统领全局去看问题，观察这个问题的重要性，但是结尾的部分也要将很高的理论和题目和生活实际相结合，有针对性的谈出符合我们生活实际的一些见解和对策，这样的话就能更加吸引考官的注意力。
五.对于思考时间和答题时间。对于思考时间和答题时间，要切忌拖沓和漫长，一定要保证考官的注意力能够全部集中在所答题的时间范围内，因此思考时间要尽量短，通常在一分钟左右，或者可以更快;另外，表达要言简意赅，逻辑要尽量的清晰，要准确不贪多。对于答题时间最后的时间提醒，尽量不要让考官去提示，一旦提示就表示答题时间较长了，也是不利于总成绩的。
事业单位面试：职位匹配和综合分析成重点
大学生毕业后面临的第一件事情肯定就是面试求职了，那么相应的求职技巧就很重要。感谢阅读《事业单位面试：职位匹配和综合分析成重点》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
纵观近几年的面试试题，我们可以看到在面试中，求职动机与拟任职位匹配类和综合分析类试题为重点考查类别，几乎是必考题型，计划组织类、沟通协调类试题也较为常见，考生应对此做重点准备。
求职动机与拟任职位匹配类。纵观近几年的事业单位面试试题，我们可以发现，每年的面试考题中几乎都有一道求职动机与拟任职位匹配类试题。如“结合自身经历，谈谈自己对所报考职位的优势与劣势”，“请简单介绍一下自己，为何报考这个职位”，“结合实际情况，谈谈你遇到的挫折”，等等。此外，出题面较窄，出题形式不外乎以下几种：自我介绍、谈某次经历、结合经历谈感受、结合经历谈“怎么办”，因此比较容易“”，考生可有针对性地进行准备。需要注意的是，越 “简单”的试题一般越难回答，要想答得“出彩”，还是要认真准备才行。
综合分析类。其中社会现象类是考查重点，主要考查考生是否关注社会现象，是否对其有深刻的分析，对于不合理之处能否提出合理的解决办法，等等。比如“有人呼吁政府取消最低工资标准，对此你有什么看法?”这是典型的社会热点问题，此类问题并没有统一的答案，考生在回答时，往往需要根据自己的理解，综合分析利弊，能够自圆其说。哲理寓言警句类主要考查考生的理解分析能力、语言表达能力及能否结合自身提出建设性意见的能力，但哲理寓言警句类试题在事业单位面试中出现得不是很多。漫画类、政策方针类等在事业单位面试中也较少出现。
计划组织类。这类试题在事业单位面试中出现得也比较多，涵盖了会议、比赛、考察、培训、调查、接待等众多类型。
沟通协调类。危机处理类是考查的重点，几乎是必考题型。如“小区内楼上住户抛杂物伤了行人，你如何处理?”“你送一考察团去机场，路上有人说自己身份证落在宾馆了，回去取已来不及了，你如何处理?”这类试题主要考查考生的沟通协调能力、应变能力、分析和解决问题的能力。关系协调类、工作态度类试题也经常出现在面试中，如“你满怀热情到工作岗位，但你的建议不被领导采纳认可，你怎么办?”
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