职场会议礼仪。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《4招让你即刻成为会议焦点》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
【导读】:千篇一律的报告总让人倍感乏味……如果你的报告能够给人焕然一新的感觉，那么你一定会在竞争中脱颖而出。以下的4个将建议助你成为会议中的闪亮焦点。俗话说酒香也怕巷子深，要想不被会议现场各路人马争奇斗艳的表现所埋没，你就要出奇制胜更亮眼。为会议现场需要演示的文件文档进行巧妙包装，能为你在老板面前赢得超人气关注。
同样一种产品，用精美包装纸和普通报纸两种包装，哪种会让你更有好感？采用了同样精美的包装，但一个是千人一面的制作，一个是匠心独运的设计，哪个会更吸引你的目光？
所以说，无论产品质量有多好，如果缺少了吸引他人注意的特色，那么就很容易在激烈竞争中将胜利拱手让人，这就是酒香也怕巷子深的道理。
要想在会议中使自己的发言表现让大家耳目一新，你需要在事前多下点功夫才行，下面的几点建议，助你在激烈的职场竞争中突出重围，赢取瞩目关注。
1、让报告更专业
如果公司对问题的讨论一直处于非常口语化的阶段，你不妨对此进行一下改革更新，用最专业的术语代替平常的口语。这样一来，大家会对你的专业素质刮目相看，认为你在该领域有着非常优秀的理论水平。
2、让报告更形象
如果能学会用图表来说话，报告就会变得更形象生动起来。图表比大段大段文字或口头说明更有说服力，数据和细节也会变得更加直观、简明和清晰，很容易把需要对比的事物联系起来，令结果一目了然。
3、让报告更有趣
如果一场会议上充斥着大量枯燥争论，每个人都以同样的方式去开头和结尾，那么从你开始可以换一种风格，用点案例、比喻、笑话或者实物道具。要知道，一个恰到好处的幽默会为你的发言增色不少。
4、让报告更时尚
还记得你第一次摸到电脑、第一次登陆上网络时的心情呢、还有第一次通过QQ同陌生人进行交流的情形吗？如果你能站在潮流尖端运用比别人运用更先进新鲜的包装，很容易就能成为他人羡慕和崇拜的对象。所以，在会议上通过几个电脑小技巧、一些实用的小软件，这些都可能为你带来出乎意料的收获。
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学会这4个套路，让你成为领导身边红人
在职场打拼的人们，谁不想得到更高的薪水？只要你赢得了领导的青睐，让领导重视你，不愁没有升职加薪的机会。为此，小编特意梳理总结了以下能让你成为领导身边红人的4个套路，职场人士最好赶紧学会！
1、不去争辩
工作上的有些事情，千万不要去争辩。领导者也是人，有时他们做事时也会出现失误，如果领导者是错的，而我们是对的，那么我们必须用我们聪明的头脑为他们找到下一个合理的步骤，因为冲突解决不了任何问题。所以我们要学会谦让，学会不争辩论，真实情况究竟是怎样的大家都很清楚，不要因为一时的口舌之快，而毁了自己的工作前途。
2、有效沟通
在工作场所，当遇到任何事情时，我们必须学会有效沟通。不管是领导还是同事，我们每个人都是在不同的家庭环境中成长起来的，所以大家对待事情的看法和态度会有所不同。在这个时候，我们之间会有或多或少的问题。有时候，自己可能会感到委屈，这种时候就需要有效地沟通，了解对方的想法，包容对方的做法，这样你就不会再受到委屈。
3、 学着装傻
在职场上，有时候我们必须学会装傻，这样才能更好地获得领导的喜欢。可能领导遇到一些事情会给你制造麻烦，在这个时候你必须学会装傻，当领导叫你做一件事时，你可以直接为他做，切记不要问很多理由。领导让你做每件事都有他的理由，所以很多时候领导比别人都知道一些事情，这就要求我们有时候要学会装傻，可能会有意想不到的结果。
4、主动出击
如果你想更加获得领导的认可，你需要在领导给你工作的时候主动出击，如果你真的不知道如何着手，又想不出如何制定一些有效的计划，那么你可以选择主动和领导谈一些工作内容，征求领导的一些建议和意见，这将使工作得到有效的解决。不要执着于试图自己解决一些问题，不管怎样，如果你和领导好好谈谈，指不定你会得到意想不到的结果，这可以帮助你解决工作中的一些问题，领导也会更欣赏这样的员工。
十六招成为大型软件项目的开发英雄[4]
11、为测试人员建立测试版（Build Release for Testers）
让你的生成器加把劲，让他为你的内部质量保障团队建立补丁程序。
12、测试阶段（Testers Take Flight）
希望你已经有了一个质量保障团队，如果没有那你就要着手建一个至少有一人的质量保障团队，并给团队的人配备程序缺陷追踪系统。让他们尽快拿到补丁程序，并且开始测试。顺便说一句，如果你能把客户或终端用户纳入你的质量保障团队那就再好不过了。只要你的测试人员发现错误（如有关功能模块执行的问题）,要保证他们能把这些错误报告给软件程序员。如果你有一个好的软件缺陷跟踪系统的话，当你的测试员给出反馈或是改变了错误软件的状态，这个系统应该会自动发送E-mail给程序员。
13、软件开发人员致力于主干开发工作（Software Developers Work on Trunk）
当你的测试员在做测试时，你的程序员在继续着下一周要做的功能模块。当软件出现错误时，程序员返回子系统，解决问题，然后再回到主干的开发中。
14、验收补丁
你的测试员已经完成测试了吗？所有的事情看上去顺利吗？别着急！你仅仅是完成了第一套可以安装的功能模块罢了。从技术上讲，如果你的工作是按照上边列出的步骤进行的，在这个阶段，客户或测试人员应该能够安装这个软件，并有一个可以使用的补丁系统。
15、继续步骤9到14
你要继续不断地努力直到完成那20%的功能模块，这个目标并不像你所想的那么遥远。
16、你的目标是集中攻克一些小的功能模块并把测试版发给测试人员。这与原来完成一个大型的软件项目，实现了它的全部功能却错误百出有很大的区别。
你的团队将会受到极大鼓舞从而能够每周都开发出可运行的软件！他们的工作效率将会大大提高，整个项目将获得巨大的动力！
当测试人员发现软件错误时，你的程序员将更迅速地进行修复，因为他们所写的代码都很清晰的印在脑海中！如果功能模块需要修改，也能很快被发觉，修改过程也将更顺畅。
你的商业用户将看到软件的优势，而你将从他们那里得到更多的资源，更好的工具以及更多的尊重！软件用户将大力支持你的产品！
要做的很多吗？这取决于你的开发流程，如果你没有按上述程序进行，那么你就有大量的工作要做，但是如果你抓住重点、执行迅速，那么要建立一个理想的环境并不难。
享受成为软件开发英雄的乐趣吧！
职场沟通也有“隐藏技巧”掌握这4点，让你成为职场“人气王”
曾经有这样的一个数据，指明了沟通在职场中的重要性，上面说，不管一个人的学历，意志，还是他所在的家庭环境是怎样，这些人能够取得成功，85％要来自于良好的沟通，由此可见职场中沟通的重要性，也就是说，如果一个人能够学好沟通的技巧，那么他将会在自己的事业中取得事半功倍的效果，接下来小编跟大家分享四点职场沟通中的隐藏技巧，学会这四点，教你轻松成为人气王。
职场沟通也有“隐藏技巧”掌握这4点，让你成为职场“人气王”
第一点：在别人说话的时候要注意聆听。
这个我们可以用换位思考来解决，试想一下，如果你在跟别人进行沟通的时候，对方对你所说的话爱搭不理，有一句没一句的，也不会做出回应，想必你的心里也不会很舒服，自己是这样想，对别人来说亦然，这也就告诉我们，在职场中，如果有人跟你倾诉或者指导工作时，一定要注意认真聆听，而认真聆听也是有方法和技巧可言的，在对方说话的时候可以对他人的话作出适当的重复，向对方表示出自己对这个话题感兴趣，光听还不行，还要注重跟对方的互动，这样一来别人跟你沟通才有互相的感觉，也能让你更加的专注。
第二点沟通的隐形技巧就是在说话的时候一定要保持自信。
自信的人，无论走到哪里，似乎都有一种无形的钦佩和钦佩的光环，这对我们在工作场所是一样的，只有一个人充满自信的气质，为了主导双向沟通，其实自信不是自我导向的，它是一种不可或缺的沟通技巧，如果两个人能自信而冷静地指出对方的缺点和问题，两个人纠正，并作出解决方案，这种方法应该更受欢迎，我们在发号施令之前有一些社交软件，例如多少次。 不要说“你明白吗”，而是改为“我明白吗”，或者当有人建议你同意你自己时，不要用简单的“是，是”而不是“我认为你是对的”或“我认为是”。
第三点沟通的技巧就是说话要有侧重点，不要东一榔头西一棒槌。
每个人的时间管理都是一个非常重要宝贵的，在职场中跟他人进行沟通，肯定会占据别人的时间，这就需要要求就是我们在说话的时候一定要有国家重点，有一说一有二说二，直截了当地指出存在问题的所在，便于大家可以一起商讨解决中国方案和更改措施，这样有效率有重点的沟通，能够省去不少麻烦，也能为企业工作环境带来很多的便利。
第四点就是沟通时肢体的语言以及自身的动作表情了。
这在心理学上也有相应的书籍，一个人在有压力或者情绪消极的时候，往往会做出一些连自己都没有察觉的小动作，而这些肢体语言和动作往往会给别人带来很直观的印象，比如说他可能不喜欢听我讲话，或者是对该谈话内容表示厌烦，可是一旦你的口头上表示出对谈话内容的欣赏和赞同，与自己所表示出来的肢体语言不相符，别人就会觉得你虚伪不够诚实。
那么应该如何注意肢体语言和表情呢？首先在跟对方谈话的时候，要尽可能注视对方，可以微笑，也可以点头，如果两个人是彼此站立的话，双手不要交叉在胸前，容易给人一种拒绝沟通，压迫的感觉，当然这种肢体语言的沟通并不是先天带来的，而是可以通过后天的努力加以改变，如果对肢体语言没有什么信心的话，可以经常对着镜子练习一下，在以后的职场沟通中，应该能派上大用场。
作为领导，如何让员工成为你想要的那1/4？
当员工的能力不足的时候，领导者应该及时的给予指导性的建议，项目不忙的时候，安排响应的培训学习，来提升员工的整体能力！
作为领导，如何让员工成为你最想要的那1/4？
最近公司里连续走了好几位同事，今天也有一位同事是最后一天上班，当然创业公司里人员流动也是正常。
就在今天下午开会的时候，我们跟领导聊起了这个事，有同事反应要走的同事的代码质量明显下降，提了好多他的bug。
我们都知道，一个要走的人花在当前工作上的心思会随着他离开时间的临近越来越少，这也是无可厚非的，但要走的话，把自己的工作交接完成，顺顺利利的离开，给自己一个完美的结束不是更好么？
今天说起来这件事情，领导跟我们感叹道:?
我现在是发现，一个员工的态度比他的能力更重要啊！能力不行，我们可以教他，但态度不端正，确实会影响一个团队，甚至整个公司！
说到这里我突然想到了前一阵听过的一个课程，当时老师问了我们一个问题:
作为公司的领导，如果要裁去公司的1/4的人员，你会先裁掉那些人？
那如果再裁掉1/4的人，你又会裁掉哪些人？
那继续裁掉1/4的人，你还会裁掉哪些人？
最后剩下的1/4的人，大家想想这些人都有哪些特点？
其实结合我们公司之前一阵的情况，我当时的决定是这样的:
第一次我会先裁掉那些态度有问题的人，因为一个人的态度有问题，不到有可能会影响公司的项目，也会影响公司其他同事的情绪，所以一个态度不端正的人最先被我排除在外！
第二次我选择裁掉那些能力不行的人，这类人拿着高高的薪水却干不出业绩来，作为一个企业管理者来说应该是追求价值和利益最大化，那从管理者的角度上看这样的员工肯定是不符合公司职位的要求的！
第三次我选择裁掉的人是有能力但是持续性不好的人，怎么解释呢？这样的员工曾经给公司创造过价值，但是随着技术的更新换代他们自己赶不上知识的迭代更新了，但是他们的功劳作为管理者还是要肯定的！
那最后剩下的是什么样的人呢？他们有什么样的性格特点呢？
1. 能力没有问题，还可以给公司创造价值
2. 态度端正乐观积极
说起能力，领导又谈起了前几位离职的同事，说有一次安排任务，问多久可以完成？他说:两周吧！一周过后领导去跟踪项目进展情况，他又说有难度，两周搞不定！那好，我们领导也是无奈了，把解决思路和方法都指导课他一遍，这下总能按时完成了吧！到了第二周一问，还是没有完成！领导好失望啊！而且同样的事情发生了好几次，最后只能离开了。
其实我觉得当我们在工作中，如果出现能力不足的时候，首先要做的是快速提升自己的专业技能！尤其是创业公司迭代速度比较快，快速的学习能力成为了一项重要的指标！
而且当一个人的能力不足的时候，随之而来的可能会出现焦虑的情绪，而且大部分人有些时候，更多的会选择去掩盖自己的缺点。如果仔细回想一下，之前那位同事在开会上的发言状态，我能感觉的到说话的不自信和内心的焦虑。
对于这样的同事我有如下几点建议:
1. 悦纳吧，接受自己目前的状态，承认自己是有不足的地方，人无完人。
2. 把掩盖缺点的精力放在提升自己能力上面，我们要把时间投入在最有价值的事情上面，而掩盖缺点只是掩耳盗铃的做法。
3. 建立自己的的知识库，每当完成一个项目要对自己这个项目有一个阶段性的总结，总结一下自己的不足和收获，并分类归档，以便自己日后查看。
我觉得离职的原因不外乎有三种可能:
1. 对目前的工作没有兴趣了
2. 当前的工作体现不出个人的价值了
3. 自己的能力无法满足企业的要求了
那作为公司的领导者又怎么应对这仨种情况呢
1. 当一个员工对目前的工作没有兴趣了，首先我们要知道他的能力是没有问题的，既然对目前的工作没有兴趣了，那是否考虑给他安排一些进阶的任务，就像是玩游戏打怪，我都20级了还老让我打15级的怪，是不是没有挑战了啊，那适当的提升一下怪物的级别，是不是就会提高员工的兴趣啦
2. 当员工觉得自己的价值没有的到体现的时候，那他们对应的会有失落的情绪，作为领导者我们首先要认可员工创造的价值，适当的给予一定性奖励（对于需要钱的同事那就来实实在在的金钱奖励；对于不在乎金钱却需要认可的同事，可以及时的给予语言上的表扬，邮件通告等形式让同事感到自己是有价值的！）
3. 当员工的能力不足的时候，领导者应该及时的给予指导性的建议，项目不忙的时候，安排响应的培训学习，来提升员工的整体能力！
哇！遇到这样的好领导，赶紧跟着他好好学习天天向上吧！
三条情商规则，让你成为职场达人
在我们人生发展中，有些人能够过的顺风水水，无论是在生活中还是职场中，都能“来去自由”，而有些就不一样了，他们会在不经意间的的得罪人，而且自己还被别人搞的“一头雾水和莫名其妙”，而这种人往往是情商不够。今天小编就总结了3条简单的沟通技巧，一起来看看吧！
三条情商规则，让你成为职场达人
三条情商规则，让你成为职场达人
1、谦逊的道歉
我们知道，在生活中，我们总是会不经意间因为自己的话去伤害别人，而且有时候我们自己却感觉不到什么。这个时候，往往是因为我们：想到什么就去说什么。那么我们应该怎么去消除这样的状况，尽自己最大的能力去避免伤害别人的面子和感情呢？这个时候，最最有效果的一个方法就是：当我们自己的言谈举止对别人造成伤害后，我们要立刻的去道歉，不仅仅要立刻，而且还要谦卑有逊。因为，只要我们当场立刻的去道歉，别人就会给我们一定的同情。
因为他们看到了诚意的第一个迹象。 这样他们就会原谅你。 我们应该用正确的方式谦虚地道歉。 所以，不管我们一直说刻薄的话还是伤人的话，从现在开始，我们需要认识到，为伤害别人而道歉，不仅能提高我们的情商，还能训练我们的机智和口才。 因为只有道歉，我们才能和解。
三条情商规则，让你成为职场达人
2、适当的改变自己
有美国著名的人际关系调和师，曾在一所大学发表演讲。他提到“一个人，如果是为了提高情商，并有很好的口才能力，情商是第一步。”无可否认，她说，不是没有道理的。当我们在公共场合，和别人聊天，我们总会看到你们两个一个人，他不想谈，因为我们恨他们。
但为了维持所谓的关系，我们不得不大声疾呼。 虽然我们很想无视他们。 此时，提高情商的第一步是: 遇到你不喜欢的人，适当改变自己，放下身体。 提高口才的第二步: 不是一起说话，而是放下自己的地位，尽可能地贬低自己，表扬他们。 相信我，这些家伙会喜欢的。
三条情商规则，让你成为职场达人
3、要适当的反击
顺着第二条，小编刚刚提到，要尽量的提高他们在外的价值，诚然，这句话并不无道理。因为这类人通常很喜欢别人夸赞他们，特别是在公共场合，因为觉得倍有面子。但是，这类人，有时候并不会给你面子，而且，有些时候还甚至贬低你的人格。
在这个时候！ 你要特别注意！ 当我们在外面，当我们的品格和尊严被他人贬低时，我们不应该在这一刻沉默。 而是回报他们对我们的所作所为，这是提高你的情商，训练你的口才的方法之一。 这不是因为我们小气，而是因为我们在适当的时候证明了自己的存在。
教你2招，让你的职场不再委屈
我们不善沟通，往往是因为我们不能表达自己的情感，取而代之的是价值评判。
谁的职场不委屈？这似乎跟谁的青春不迷茫一样，是大家公认的一个现实。
我的朋友W跟我抱怨，他的女上司总是交给他超负荷的工作量，每天不得不加班到很晚才下班。而他的同事们，总是能够准时下班。一方面，他知道这是领导重视，信任他的工作能力，可是另一方面又觉得非常的不公平，凭什么拿同样多的工资待遇，要承受更多的工作任务。
不能因为我做事认真细致，就把所有事情都压在我一个人身上吧？>>>>
面对这种情况怎么破？
我说，这种情况确实挺让人头疼的，而且打击你工作的积极性。那么你打算怎么办呢？
我也不知道怎么办，所以才来问你啊。我不想继续忍气吞声，也不能够一走了之。如果我直接去跟上司抱怨，以后她把重要的工作安排给别人，也就不会再重视我了，我会更加难受。
是的，谁都不喜欢听抱怨，尤其是来自一个下属的抱怨。但是每一个上司都十分愿意倾听下属的真实想法和感受，这让他们有成就感。
于是我交给W一个合理表达抱怨的非暴力沟通法则：陈述事实+表达感受+提出需求+请求支持。
按照这个公式，W练习了如何表达了他的抱怨：
最近我有一些苦恼，因为我已经连续加班一个月了，经常熬夜到晚上11：00才离开办公室。我非常明白，你把重要的工作交给我，是因为对我的信任和能力的认可。为了把工作做得更出色，我不得不投入更多的精力去完成工作。（陈述事实）
我非常感激你对我的信任和认可，这证明你在有心培养我，看重我的能力；另一方面，我也感觉有点委屈和疲劳。我在工作中也没有感觉到自己工作的价值。（表达感受）
我需要认可，哪怕是口头上的鼓励也对我有激励的作用；另外，我也希望我的工作和生活能够平衡一些，一些简单重复性的繁琐工作占用了我大量的时间 ，使我既不能够专注于做你安排的重要的工作，也没有时间陪伴家人和休息；（提出需求）
我希望在未来的工作中，你能及时的给到我一些表扬和反馈，我会更加清晰自己工作的价值和意义，如果有可能的话，我希望能够减少一些简单重复的工作。（请求支持）
我说非常好，你学习的非常快！如果能在开头和结尾之前都加上一些让人舒服的话，那就更完美了。就像一个汉堡包，最重要的部分是中间的牛肉。但是如果只吃牛肉就会觉得腻味，所以用面包和蔬菜把牛肉包起来。沟通也是如此，如果在沟通前和结束后加上一些赞美的语言，沟通效果会更好。
改版之后：
领导，非常感谢你抽时间来跟我做一个沟通。这两年，我感觉自己成长很多，各方面的能力都有进步，我非常感谢你给我锻炼的平台和机会。
最近我有一些苦恼，因为我已经连续加班一个月了，经常熬夜到晚上11：00才离开办公室。我非常明白......我希望在未来的工作中，你能及时的给到我一些表扬和反馈，我会更加清晰自己工作的价值和意义，如果有可能的话，我希望能够减少一些简单重复的工作。（请求支持）
这是我目前遇到的一些苦恼，也是我的一些感受。不管怎么样，我还是会一如既往的把工作做得出色，不辜负你对我的信任和重视。
你猜，当一个通情达理的上司遇到一个懂得感恩，愿意向她掏心掏肺的员工，她会不会把下属当成心腹来看待？会不会去解决他遇到的困难？
后来，在W鼓起勇气跟女上司沟通之后，加班到深夜的情况已经很少了，重要的工作还是会交给他来做。现在他是女上司最信任的下属了。
所以，你在职场受了那么多的委屈，是因为你不会沟通啊！别再看不起那些会跟领导搞关系的人！如果你也学会一套有效的沟通方法，深得领导信任，你还会这么说吗？所以这是一个本身，也是一个硬技能。小时候，爱哭的孩子有糖吃，在职场中，会哭的员工才会得到领导的重视！
这个沟通公式，在爱情中也同样适用。
lucy最近和男友闹别扭，已经冷战好几天了。从一个外人的角度来看，她的男友简直不能爱她更多。lucy却说，感觉不到他的爱，因为他对她说话的声音太大。
每一次只要他一大声说话，我就不能控制我自己，就忍不住伤心，觉得他一点都不爱我。已经发生几次这样的事情了，他也不改。
lucy是典型的南方妹子，而她男朋友是西北汉子，性子急，有时候难免说话声音大。
那你和你男朋友表达过你的感受吗？
于是我把非暴力沟通方式的法则教给lucy，等他男朋友主动来认错的时候，再用这一招把他制伏。
有时候你跟我说话的时候声音比较大，我知道你是因为着急，但是说话这么大声，让我感觉到不受尊重和爱护。而我特别在意你的尊重和爱护，因为你对我很重要。下次遇到事情的时候，说话的声音能稍微小一点吗？
我再把汉堡包沟通原理告诉她，在沟通的前后加上一些赞美的语言，更能让人接受。
改版之后：我看得出来，你很重视我，也很在意这一段关系，在我们的交往过程中，给了我很多的关心和爱护。我觉得你是一个靠谱的人。有时候你跟我说话的时候声音比较大，我知道你是因为着急，但是说话这么大声，让我感觉到不受尊重和爱护。而我特别在意你的尊重和爱护，因为你对我很重要。下次遇到事情的时候，说话的声音能稍微小一点吗？我希望我们能够共同来维护这一段关系。
最后，我提醒lucy说，你还可以来一记温柔一刀：深情地望着你男朋友的眼睛，温柔地说：答应我，好不好？
当然这是开玩笑的。沟通中，最重要的是真诚的态度去表达自己的感受，太过了，不自然了反而会起到反作用。
试想，谁会拒绝一个通情达理却又楚楚可怜的女朋友呢？
我们不善沟通，往往是因为我们不能表达自己的情感，取而代之的是价值评判。我们害羞于表达赞美，害怕去表达愤怒和不满。一旦对方没有满足我们的需求，我们总是把焦点放在对方身上，对他人进行批评和评判。这样很容易形成对立的关系，无法进行下一步的沟通。如果我们只是表达自己的感受，提出我们的需求，对方反而更加容易理解和愿意支持我们。
三招助你成为职场小红人
文接上一篇，话说跟老板谈涨薪的前提得是先做自我评估，评估依据呢，就是下面这张图了，今天咱们就闲话少说，专门研究研究如何成为职场小红人吧。
以兄弟我在职场中的观察，想要待遇好、收入高，成为老板眼中的小红人，核心要素必须要占住两点。第一，给公司创造的价值高。第二，你很难被替代或者一旦你离职，公司找别人来做你这个岗位付出的代价巨大。决定你待遇收入的因素有很多，但是这两点是老板最看重的两个核心。二者占住其一前途就无限光明，如果两者皆有，恭喜你，你就是传说中的职场小红人！具体应该怎么做呢？且听兄弟我慢慢道来。
如果你在D区域
基 本上绝大部分初入职场的人都在这个区域里。这一类岗位特征是大多数是基层岗位，所做的都是执行层面的活，在公司层面创造价值低就不说了，往往还技术含量不 高，只要人不傻培训培训谁都能干。这类岗位你心里默默一数一抓一大把。如果你在这个区域里，那么收入低，待遇差，常加班这三座大山你肯定逃不掉。这就是传 说中“拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心”的岗位啊。
如果你在B区域
在这个区 域里的特点是你给公司创造出不错的价值，但是竞争激烈，经常会有空降的高手下来。一般来说这类岗位在很多公司里是核心业务岗，比如销售和研发。这类岗位都 是公司的支柱型岗位，待遇往往还行，但是压力不小。在这个区域里基本就是“红海”，累就不说了，老板还常常“相马不如赛马”的恶心人，各种绩效KPI没完 没了。
如果你在C区域
这个区域里出现的岗位很多会是企业中的职能岗，而且据 我观察把持这类岗位的人多数都有一个共同点：老板的心腹。这类人往往能力不见的多强，但是忠诚度够，在公司某一个岗位一干就是几年甚至十几年。人力，财 务，行政是他们经常出没的岗位，业余时间的爱好除了八卦各种小道消息外，还兼做老板的谍报人员，跟广大人民群众打成一片……
如果你在A区域
如果你在这个区域，后面的文章你就不用看了吧。能力又强，轻易又不能被人替代，老板不巴结你巴结谁啊。什么？你在这个区域里也觉得收入少，待遇差？那你应该去看看我之前的文章《如何跟老板谈涨工资》啊。
三招助你成为职场小红人
假设你现在就是在D区域，如果想去A区域，有两个策略，先去B区域，或者先去C区域，最后到达A区域。想要一步登天，直接成功？如果你有这本事就不用做职场小红人了，自己创业吧……接下来咱们就聊干货吧。
第一招：进入创造价值高的区域
为 什么这是第一招呢，难道不能先进入不可替代区域吗？不是不能而是很难，现代企业的一大特点就是向组织化发展，直白点说就是企业离了谁都不受影响，越大的企 业这个特点越是明显。想要进入不可替代的区域绝非一夕之间就能达到的。所以从实操的角度考虑，先进入创造价值高的区域相对比较容易。
一 般来说想要在公司里成为创造价值高的人，前提是你得明白公司的主营业务方向是什么。公司的战略重点在哪里，重要资源都集中在什么部门。最简单的方法就是进 入创造价值高的部门，随着部门的业务发展，个人发展肯定也是水涨船高。但如果你不想调换岗位，就想在职能部门继续工作，有没有办法提升自己的创造价值呢？ 也有办法，那就是在你岗位之上做出更高的附加值来，最简单的例子，海底捞的服务员其实走的就是这个套路。就餐饮来说，创造价值高的核心岗位肯定是厨子，但 是如果你能把服务员这样的普通岗也花心思做出价值来，那就真不一样了。这和传说中的“九段秘书”有异曲同工之妙。
第二招：成为不可替代的人
走 完了第一步，职场小红人就已经在向你招手了。接下来你需要考虑的是如何提升自己的不可替代性。前面说过，现代企业的经营模式特点之一就是不断弱化员工的不 可替代性。所以你拿眼一扫，公司里创造价值高的人不少，但是同时还很难被替代的，这个真的不是一般的难，需要不断的磨练和积累。一般来说有两种方法。第一 种就是能力强到没边，别人解决不了的问题你很快搞定，能hold住各种“疑难杂症，不孕不育”的客户。这就没的说，公司少了你不行啊。第二种就是掌握资 源，比如，做销售的手里捏着几个VIP的大客户。做讲师的，知名度极高，学员很认可。我的总结是一定要有强烈的个人品牌，而这种个人品牌，公司的客户认 可，能给公司带来更多的价值收益。当然还有一种例外的情况，就是通过长期的服务，证明自己的忠诚度，成为老板的心腹，如果你愿意的话。
第三招：选对池塘钓大鱼
最 后这一招是提醒一些工作多年的朋友，千万不要捧着金碗要饭。每一个人工作到一定的年限都会在自己的领域里有所积累，或者能力，或者资源。关键是你如何整 合。比如，企业中的HR转作职业规划师。大部分HR在企业里都是D区域的，少数能到B或C区域，极少极少的能到A区域。但是HR一旦转职成为职业规划师， 最明显的就是进入了核心业务部门，假以时日如果再有自己专长的领域和个人品牌，成为职场小红人指日可待哦。
拼职场，拼的不单单是努力，拼的更是我们对职场的认识和对自我的思考。成为职场小红人！你准备好了吗？
9招善良心机，让你跃升职场要角
要在职场上出人头地，运用9招善良心机，会让自己更有胜算。本文整理出你该懂的职场眉角，让你化解难关无往不利。
要在职场上出人头地，运用9招善良心机，会让自己更有胜算。这厢从《Power！面对权力丛林，你要会耍善良心机》一书中，整理出你该懂的职场眉角，让你化解难关无往不利。
■进入将崛起的部门
刚进入一家新公司，我该怎么选部门？要选现在的核心单位，加入主力部队，还是找虽然目前编制小，却有未来成长性的新部门？
选择从哪里开始你的职业生涯，不仅会影响你的进展速度，也关系到你能走多远。有一项调查针对公用事业中3,500名员工里的338位主管（非外来空降，都是内部晋升），发现部门的权力大小会影响薪水成长速度权力愈大的单位，成长速度愈快。这项研究也发现，在权力大的部门服务的主管，例如营运、经销、客户服务，换工作时，比较可能会继续待在权力大的部门。
不过，在选择从哪开始建立权力基础时，许多人常误认公司当前核心业务、技能或产品的部门，就是最有权势的部门。这不一定是明智之举，因为今天最重要的部门或产品，不见得未来仍最重要。所以，如果想平步青云，不妨去耕耘未被开发的处女地，可以让你在阻力较小的情况下壮大自己，在明日之星的领域建立权力基础。
安‧摩尔2002年当上时代集团的董事长兼执行长，并多次入选《财星》杂志商界50大最有权势女性。摩尔在1970年代末期毕业于哈佛商学院，她不像其他同学踏上顾问界或投资银行圈，而是从录取她的工作中，挑了一个薪水最低的工作，进入时代集团的财务部门。做了一年MBA典型会做的财务分析工作之后，摩尔企图在集团中找到自己的核心角色。她调到《运动画刊》，当时有线电视部门看来像大势所趋，相形之下，杂志正逐渐式微。但摩尔创办了一份给孩童看的《运动画刊》，之后再调到《时人》杂志，1993年被任命为《时人》的总裁，并让其原本就很好的业绩更加亮眼。
摩尔的成功，来自于她在一个逐渐式微单位表现突出，也来自于女性竟能入主男性运动杂志，大大有助提升她的能见度。她挑了一条与众不同的路，对事业成功有决定性影响。
■不乖！主动让自己被看见
部门中的同事总有先来后到，争取表现与升迁时，我该不该考虑其他资深前辈，采取比较保守退让的态度？
成功不仅要靠自己努力，也要看你有没有能力让有权位的人（例如老板）在事业上帮助你，让他们乐见你成功、拉你一把。要让别人雇用你、拔擢你，就得先让他们注意到你，所以你必须做些能凸显自己的事。而要做到这一点，得先摆脱突出来的钉子会被榔头狠狠敲下去的观念。
不要害怕自己与众不同，更不能假设上司都知道你完成什么工作。如果你的资历浅，尤其要确定上司知道你都做了些什么，而最好的方法就是直接告诉他。定期去问主管，看看他认为哪部份工作最重要？他觉得你应该做些什么？求助以及征询意见，也是和主管打好关系的好方法。
■第一印象以量取胜
一旦决定成为这个组织的一员，我该怎样经营自己的人际关系，才能有一个好起点？
旁人都是从最初几秒的接触中，对你形成第一印象。印象的形成，不只根据对你的相关讯息、工作上的表现，也根据一开始从你表情、姿势、声音、外表的判读。一项研究发现，人们在最初百万分之11秒形成的判断，与接下来不管接触多久所做的判断，相差无几，亦即人们只需要极短暂接触，就可形成合理的既定印象。既然第一印象的形成如此快速又难以改变，所以有两件事很重要：
□如果发现你正处于一个有形象危机的情境，人们对你没有正面评价，通常上上策是离开，另寻其他机会。
□由于印象在很短时间内就会形成，而且有很多无从掌控的因素，所以应该尽量现身于各种不同场合，以量取胜。
如果你是有能耐的人，历经很多不同场合及时间的考验后，你的能耐一定会被看见；但如果你的曝光不多，别人只能凭一次接触来论断你，如此势必会流于随机、不够准确。也就是说，不管你个性是外向还是内向，都应该多制造跟别人接触的机会，大量曝光。
■表演出权威感
开会时，我总希望大家更重视我的意见，也彰显出自己的能力。但因为是新手主管，表现总显得缚手缚脚，容易让人质疑我的决策。我该怎样让自己显得更有分量？要给人有力的印象，就得练习传达出权威。持续练习表现权威感，会带来3种效果：
□经过一段时间后，尽管原先只是做做样子，但久而久之，你也会愈来愈像自己装出来的模样有把握、有自信、更坚定相信自己所说的话；
□你所表达的情绪会影响周遭的人，因为情绪是会传染的；
□情绪和行为会让人自我感觉良好，如果你微笑，别人也跟着微笑，你就会觉得快乐。
回想过去成功传递出权威感的情境，可以让你找回当时的感觉，并表现出来。如此一来，你的表演就不会沦为不真诚，不是在展现根本就没有的情绪，而是汲取内在真正的感受。
还有几个举止要注意：笔直站挺，不要慵懒无力；向前面对着别人，是有权威的姿势，尽量靠近别人站立也是；相反的，背对着别人或后退远远的，则会有反效果。双手绕圈或摆动手臂会减低权威感，手势应简短有力，但不要做个没完。直视别人的眼睛意味着诚实与直率，视线往下则代表怯懦；视线飘到别的地方，会让人以为你在掩藏什么。
■从小处无中生有，创造影响力
我知道做事要容易成功，必须得到同事支持。但我担任的只是基层工作，没有资源又没有权力，大家怎么会站在我这边？
虽然权力主要来自职位，以及这个职位所掌控的资源，但即使处在没有资源的位置，你依然可以无中生有，替别人带来资源，创造你的影响力。有时候，只需有礼貌、愿意倾听，就足以建立让人日后愿意帮助你的友谊。大多数人都喜欢谈论自己，所以当个称职的倾听者，并问问别人感受，是既简单又有效的方法，你只需动用人人都有的资源时间和注意力，就可创造权力。
如果你现在还不是有权有势的人，那大概有很多时间，请运用这些时间来善待别人，并去参加对别人来说很重要的活动。把小事揽下来做，可以让你取得权力，因为一般人通常很懒或没兴趣去做微不足道的小事。如果你起身去做，而且做得非常好，这些看似微不足道的工作，也可以成为某些权力的重要来源。
此外，主动发起一些活动来创造资源，像是找人来演讲、筹办会议、居中牵线、打造一个场所让人方便彼此认识、学习有趣的东西，不仅会让别人感激你的努力，同时你也能帮助自己变得更重要。
■成为人脉集散地
我知道人脉就等于机会，也希望累积自己的人脉资产。但是人脉广的前提一定是好人缘吗？我该从哪里开始？
人脉会影响事业成就感、薪水、加薪，而最重要的两个建立人脉方式就是：维系外部人脉、与内部人接触。人脉会增加你的能见度，继而提高你的权力和地位；权力地位一提高，就更容易建立人脉、维系人脉。
其实，建立人脉并不需要花太多时间和努力，主要是得花心思和规划。最理想的人脉结交策略是，认识一大堆来自不同圈子的人，尽量加入各种不同产业的组织；而且地理位置要分散，不见得一定要跟这些人很熟或密切往来。位于人脉网路的中心位置是很重要的。研究显示，中心位置可以带来很多好处，包括取得资讯、获得正面评价，还有较高的薪水。
人脉并不完全等同于人缘，与其在乎有多少人喜欢你，不如时时检视你在其他共事者心中的分量。比方说，他们认不认为你是他们寻求建议或帮助的对象？有多少沟通是经你之手？
■遇到挫败，讲给别人听
竞争中总是有输有赢，遇到挫败、或是中暗箭而觉得委屈时，我应该如何回应？如何在最短时间内整理好自己的情绪？
在竞争中战败，许多人第一件事就是责备自己，如果想坚持下去并且振作起来，就必须先停止自责。克服难堪情绪的最好方法，是尽快把事情的来龙去脉讲给周遭的人听。你会发现，原来支持你的人比你想像还要多，而且别人不只不会责备你，还很乐意帮助你。此外，讲的次数愈多，你的情绪波动会渐渐变小，然后逐渐接受这件事。不管发生什么事，尽量别让自己的情绪受影响，这样才能有清楚的脑袋，对下一步做策略思考。
不过，陈述的时候，不要只是忙着诉苦，寻求安慰，因为一般人都会想跟赢家攀上关系。在你遭受厄运打击、最需要帮助的时候，更应该表现出最后的胜利一定是我的，接下来才能获得别人的协助。你必须展现出足够的实力和不屈不挠的精神，才不至于让可能的盟友认为帮助你是白忙一场。运用这种方式，不仅能强化大家心中你将成为赢家的印象，覆写掉目前短暂的失败，它更可以成为自我应验的预言，让你有更大的信心迎接未来。
■化解反对意见，对事不对人
工作中难免遇到阻力，甚至有些人就是跟我不对盘。面对这些反对的声音，我该抱持什么态度？要化解还是迎战？
若是你身为领导者，一味回避与你意见相左的人、闪躲棘手情况，是不负责任的行为。处理冲突的方法有好有坏，以下几点可以让你成功化解反对意见：
□善待反对者，让他们可以优雅退场。有时候，吸纳别人，让他们成为你团队中的一员，可以让他们产生休戚与共的利害关系，化解敌对。
□策略性地安排职位，可以让你化敌为友，或至少变成不反对你、不阻碍你。帮助对手取得其他职位，以免他们对你造成阻碍，这种做法或许不是最优先考虑的方法，不过应该列入选项之一。
□避免个人情绪作祟，把焦点放在资料上。尽可能要求自己和团队取得更多客观资料，并且严格要求只做分析和逻辑思考，讨论过程中自然会以事实为重，也会少一点个人因素和情绪。
■树立名声与形象，让别人推销你
即使我知道自己能力不错，但要晋升为领导者，我可能需要多一点个人魅力，更强化自己的品牌形象，该怎么打造？
有一项实验对考绩评比做了研究，结果显示，给人印象较好的人，考绩较高；而实际工作表现好、但给人印象不是很好的人，考绩较低。要建立可以取得大位的威望，基本原则很简单：早一点树立良好形象。你得先策略性思考自己想建立什么样的名声、该具备哪些特点和元素，然后再依此来经营自己。
此外，尽量创造机会，让别人来推销你的能力。有个实验是这样的：影片中有个演员饰演中介，发言支持他的客户，客户就坐在他旁边。看影片的受试者都知道他说的话是讲给客户听，但相较于客户自己发言支持自己，前者还是有助于提升受试者对这个客户的评价。研究证明，即使人们知道你请来替你说好话的人，跟你有利益关系；即使人们知道这些中间人受你影响，但他们给你的正面评价，还是高过你自己老王卖瓜。
而且大家会认为，既然你有办法找到信誉卓著的公关公司，或很棒的中间人来替你说话，就代表你是有能耐的，所以光是这个动作本身，就可以替你的名声添一笔光彩。
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