大学生毕业后面临的第一件事情肯定就是面试求职了，那么相应的求职技巧就很重要。感谢阅读《面试指导：那些面试背后的事》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
面试即将来临，在这最后的冲刺阶段，做好知己知彼，才能百战百胜。为了帮助大家顺利冲刺面试，特总结了近年来政法干警的常见面试问题，供考生参考。
一、面试怎么考?
面试一般分为两种形式：结构化面试和无领导小组面试。结构化面试是常考的一种形式，此篇只介绍结构化面试。
在面对7-8个30多岁的面无表情的考官时，大家心理紧张程度可想而知。在20分钟的时间内，需要答4道题，曾经也有考生答了5分钟就出来的，也有被考官喊停而出来的。
二、面试考什么?
根据考查考生的不同能力把结构化面试一般分为5种题型：
1.综合分析：例：拆迁拆到哪，赌博公司就搬到哪，拆迁地区的人有的沉迷赌博、吸毒等，使得又返贫。你怎么看?
2.应急应变：例:我一个人在办公室值班，有人来送礼，刚好记者来看见了，此时又联系不上领导，你怎么办?
3.组织管理：例：某小区做了一个孤寡老人“爱心洗衣房”活动，你做为街道办事处人员，领导让进行推广，你怎么组织?
4.人际沟通：例：领导让你指导新来的小李工作，结果过了一段时间。他工作平平，却总是喜欢打探别人隐私，成了八卦达人，领导和同事们不但反感他，也觉得你没有起好作用。你怎么处理?
5.自我认知：今天面试感觉你模式化很严重，你怎么解释?
三、面试如何打分?
考官通过面试测评要素给考生打分，测评要素主要包括：
1.综合分析能力：综合是在头脑中将事物的各个部分或各种特征联合为整体。分析则是在头脑中将事物的整体分解为部分。
2.应变能力：在有压力的情境下，思考、解决问题时能够迅速而灵巧地转移角度、随机应变、触类旁通，做出正确的判断和处理。
3.计划、组织、协调能力：对自己、他人、部门的活动做出计划、排出日程、调配资源，并对冲突各方的利益根据一定的标准进行协调。
4.人际交往的意识与技巧： 建立和维持自己与他人、团体的关系，这些关系是有目的的、与工作相关的，包括与他人的沟通，以及组织中的服从、合作、协调、指导、监督活动。
5.求职动机与职位匹配性：(某些职位不直接考，但是其他题型可以用)
6.自我情绪控制能力：在受到较强刺激或处于不利的情境中时，能保持自己情绪的稳定，并约束自己行为反应的能力(主要是根据面试当时考生对一定问题的反应？考生日常生活中的表现)。
7.语言表达能力：以言语的方式针对不同的听众采用不同的方式、风格将自己的思想、观点明白无误的表达出来，并试图让听众接受的过程。
8.举止仪表：考生外在的穿着打扮和言行举止表现。
其中，前5项分别从5种题型中打分，6-8项从整个答题过程打分。
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面试时你真的知道那些面试官背后的套路吗？
大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题，同时求职技巧也就显得尤为重要，扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《面试时你真的知道那些面试官背后的套路吗？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
大家都知道，在每一届的应届毕业生中，都面临着找工作，当应届毕业生找到工作的时候，用人单位都要先通过面试，在面试中通常面试官都会对求职者进行提问的，每个问题背后都有深意。
面试时你真的知道那些面试官背后的套路吗？
一，你对于加班怎么看
关于加班这个问题，站在求职者角度，没谁喜欢加班，但是事实是，现在大部分的公司多多少少都会有加班这个问题的，区别只是在于加班频率问题，问这个问题可能公司会存在加班，如果你说不接受，那么跟公司节奏不吻合，也可能公司加班少，只是单纯考验你的一个看法。所以最好是表述，自己会在工作时间内，尽量提高效率完成任务，如果因为个人原因导致工作没完成，会自觉加班完成，但同时希望加班有个度。
二，你对自己能力怎么看
很多面试官喜欢问这个问题，一个也是考察你对自己的认知程度，之前一个面试官问我如果是10分，给自己打积分，我说我给自己打7分左右，因为我没觉得达到满分的程度，但也满足及格线6分。这个需要综合评估自己实力，如果业务能力及格线或者比这稍好一些，过于夸大，日后即使进去也能根据工作表现看的出来，如果给自己评价过低，也是不自信的表现。
三，你对公司行业怎么看
这也算是绝大多数公司会问到的问题，其实很简单，看你是不是认真对待这份工作，如果是很看重这份工作，很想进入这家公司工作的求职者，相信都是会去事先做了解的。反之，对公司的行业和产品都不了解的人，让公司如何相信你是在认真对待这份工作吗。
四，你的个人规划
这也算是个普遍的问题了，问这个问题主要在于想知道，你对于自己的职业方向，未来的发展，有没有清晰的规划，认知。如果有，更有利于工作的稳定，以及职业的成长。自己都不知道自己未来想干嘛，往哪个方向发展，职业不确定性太大了，后期很大程度上也会反应到工作上。
五，领导安排的任务，如何完成
这里面，也是有很多种情况的，领导安排的任务可能有合理的，也可能有不合理的，建议根据不同的类型去分别述说。
小编认为，以上叙述面试官问的，问题可能很轻松，很简单，但并不是说，你的回答也随随便便。简单的问题你需要答出你的含金量，让面试官对你印象深刻。这个时候最好的方法就是适当延伸问题，拔高高度。
选调生面试指导：考场必须做到的那些事
在求职过程中需要注意的问题您知道？需要的求职技巧您知道？职场小编告诉你，在求职过程中切忌夸夸其谈，切忌过于自信，切忌自我炫耀，切忌左顾右盼以及切忌形象糟糕。感谢阅读《选调生面试指导：考场必须做到的那些事》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
面试是决定胜负的关键环节，笔试排名靠前的考生想方设法保住优势，排名靠后的考生绞尽脑汁争取逆袭。要想在面试环节拿到高分，击败对手，除了在备考阶段增加知识积累，考场的发挥也直接影响着考官给我们的分数。那么如何能在面试考场上正常甚至超常发挥，教大家几个小技巧：
一、要有真情实感
很多考生由于没有认识到面试是心与心的沟通，也有些考生由于没有掌握增强感染力的方法，在面试过程中常常缺乏真情实感，或者过度煽情、矫揉造作，或者像小学生背课文、无明显的语调起伏，有以上习惯的考生在面试考场上必然无法拿到高分。俗话说“相由心生”，考生需要转变应试的观念，实际上面试就是稍微正式的面谈，应将机械的应试流程转变为类似师生之间，领导与下属之间，或者说是朋友一样的沟通。这就要求考生平时要多观察其他人讲话，善于思考;要充分挖掘并结合自身实际经历，避免言不由衷的假大空。
二、切忌悲观沮丧
很多考生在面试过程中表现得不够自信，甚至有些悲观情绪，导致答题声音越来越小，进而可能出现答不下去的状况。原因主要有以下两种：1.笔试分数排名比较靠后，心理上处于弱势。2.答题过程中遇到变故，比如自己不熟悉的题目等。针对这些原因，考生需要对自己进行一些积极的心理暗示。其实进入面试环节，尤其是招录人数较少的，考生分数相差不大，通常笔试排名并不是非常重要，完全可以通过考前的系统学习拉开面试分数。事实也是如此，每到面试季节，的面试老师们就会不断收到学生成功翻盘的喜讯。另外，如果在考场上突然遇到变故，考生千万不能因此而惊慌失措，甚至有放弃后面答题的念头，需积极引导自己，尽量缓和自己的不良情绪，比如，自己今天入场时给考官的印象应该还是不错的，考官看起来还是比较慈祥的，这道题其他考生也不见得会答等等。
三、注意抽签顺序
很多考生考前一直祈祷自己千万别抽到一号，事实并不像我们想象得那么糟糕，很多抽一号签的考生分数并不低。正所谓风险与机会并存，考官对一号考生还是有所期待的，有些地方考官会等前三名考生考完一起打分，而有些地方第一位考生考完就打成绩，这个时候一号考生的表现实际上就是整个考场分数的标杆，考生如果表现得落落大方，内容又很全面，就会得到考官的认可。考官会将其他考生与一号做比较，所以抽到一号签的考生一定要将题目答得很精彩，做到“惊艳”出场，让后面的考生黯然失色。如果抽到最后一号签，那么考生就一定要注意了，根据不少考生的经验来看，到了最后，考官心思很难再集中在考生身上，有的考官甚至已经开始收拾东西了，这个时候如果我们还力求答题内容全面性，甚至啰啰嗦嗦答不到重点，那可以说是“自寻死路”了。这就要求我们速战速决，力求言简意赅，突出重点，切忌讲空话套话，语言拖沓。当然这种答题方式不仅仅适用于最后一名考生，如果当天考试人数较多，抽签靠后的考生都要注意这个问题。实际上我们参加过培训模拟训练的考生都有切身的体会，能够揣摩到不同时间段考官的大致心理。
通过以上分析可以知道，影响面试分数的因素有很多，答题内容的好坏只是其中的一个标准。专家提醒考生，在整个面试过程中要做到察言观色，淡定自如，才能赢得考官的青睐。
面试技巧：说说无领导面试中的那些事儿
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一、什么叫做无领导
无领导小组讨论是评价中心技术中经常采用的一种测评技术。其操作方式就是让一组应试者(一般是 4-8 人)在既定的背景下围绕给定的问题展开讨论。总时间通常持续 1 小时左右。考生在讨论过程中地位是平等的，没有哪一位充当领导。无领导小组讨论的目的主要是考查应试者的组织协调能力、领导能力、人际交往的意识与技巧、对资料的利用能力、辩论说服能力、以及非语言沟通能力等，同时也考查应试者的自信心、进取心、责任感、灵活性以及团队精神等个性方面的特点及风格。
二、无领导流程及应对技巧
1、提纲准备阶段
该环节从考官宣读完考试规则并正式计时开始，时长一般是2分钟到5分钟之间(注：有的单位在组织无领导面试的时候，题本信息比较多，即便是给到5分钟的时间也是较为紧张的，因此建议考生准备阶段先看题目，然后带着问题阅读素材)。
在此阶段我们的主要任务是根据题目要求，思考通过关键词记录的方法列出回答提纲，回答提纲要简明扼要，同时能够体现逻辑层次，例如影响、现状、背景、措施等。但是我们也要根据题目设置的特点去进行相应的准备，如果给我们提供的题目是两难式题目(非A即B类)，比如，“当今社会是男人更累还是女人更累”。我们会发现我们的答案要么是男人更累、要么就是女人更累，试想一下如果你自己的选项是“男生/女生更累”，前边已经有3、4个说了这个选项了，你要是再说这个选项，叙述的理由和之前的人差距应该不会太大，这样的话很难在叙述环节给考官留下深刻的印象，因此我们不妨换另外一种前边几个人没有提过的观点，这样能让考官第一次听到新的话术，印象更为深刻;这样就要求我们在提纲准备阶段最好准备两份提纲以防不时之需。
2、个人陈述阶段
该环节一般有四个特点：一是每位应试者个人陈述的时间限制相同，一般1-2 分钟;二是应试者陈述的问题是相同的;三是应试者陈述问题的顺序一般是确定的，或者人确定(按照抽签顺序)，或者考官现场确定(按照座次顺序)，当然也存在某些考试中答题顺序是自己自由争取的;四是陈述过程由应试者本人独立完成，考官一般不会干预。
在此环节每个考生都有两个身份“陈述者”和“聆听者”，在做“陈述者”进行答题的时候，要做到观点至前、条理清晰，使用一定的逻辑词和叙述词，这样使得你的答案层次感更强一些，毕竟这是第一次在考官面前展现自己，要充分把握好这1-2分钟的展现机会;在做“聆听者”的时候就需要考生能够清晰的记录其他考生的选项，这样方便在自由讨论环节首次发言并找到自己的盟友。当题目中出现较多选项时，我们可以采用以下表格进行记录：
3、自由讨论环节
在本环节里，应试者要对指定的问题展开讨论，讨论的时间一般在 15-25 分钟之间。在此期间，应试者如何发言、发言的次序和次数等都由应试者自行决定，考官不干预讨论过程。在整个讨论过程中，考官是观察者、记录者和沉默的评判者角色。在讨论期间，小组的任务是要对题目要求的内容得出一致意见，如果没有达成统一意见一般会采用降级处理的方式(其他组的最打到89分的话，该组最就可能要减掉几分，其他成员也是减掉几分)，或者是直接取消后边的半结构化面试资格(像这样的一些处理情况，考官一般都会在引导语中有明确说明)。切记，无领导小组讨论的核心是每个人发表自己的意见，为最后的结果贡献自己的力量，千万不要把它当成辩论赛。自由讨论过程中一把会按照每个人的表现分成破冰者(领导职)、附和者、反驳者、协调者、计时者、阶段性总结者等几个角色。
破冰者(领导者)：是在自由讨论过程中第一个发言的人，一般可以根据记录的各位组员信息制定讨论的标准和方向，这样能够在该环节更好的推动讨论的进程，表述语言可以是“各位组员，经过我刚才的统计，发现我们……，结合题目要求，我们一共需要解决的问题有*个，我建议咱们……”。
附和者：如果和其他组员意见一致的话，那就可以在他原有观点的基础上陈述自己的观点，表述语言可以是“我赞同*号组员的观点，不过有一点我想补充一下……”
反驳者：如果和其他组员观点不一致的话，那就应该及时记录别人观点中的漏洞，并及时进行指正表明自己的观点，表述语言可以是“*号组员的观点有一定的道理，但是有一点您没有注意到……”
协调者：当自由讨论过程中有两人发生明显的争执，而且讨论的话题明显已经越来越偏的时候，可以进行及时指正，并让讨论回归正确的方向，表述语言可以是“刚才*号组员和*号组员说的都有一定的道理，不过我们再次看一下我们题本，题目要求我们……，我建议……”
计时者：整个自由讨论环节是限时讨论，这也就意味着我们必须在规定时间内达成统一意见，因此需要有人给我们提醒时间，但是计时者绝对不是简单的说“各位组员，现在还有*分钟”;计时者可以对讨论时间进度进行提醒、讨论一个问题时间较长无果的情况下进行提醒、单人发言时间较长时提醒、讨论后期进行提醒，但是提醒后均可以利用这样一个机会及时发表自己的观点。
阶段性总结者：我们在讨论的过程中往往是按照一定的阶段进行的，有可能是需要完成好几个任务，当然也有可能是完成一个任务，但是需要我们分好几步才能完成，因此，在大家就某一个阶段或者环节达成统一意见的时候，我们就可以进行阶段性的总结，并且还可以顺接到下一个阶段话题。
4、总结陈词阶段
本环节的特点是：一、陈词者由小组成员推选产生;二、陈词的内容是对小组讨论过程以及成果的总结或者概括。有时考官也会请其他组员进行适当的补充发言。在此阶段考生在发言时可以从以下几点进行构思：1、表明观点，说出小组讨论的最终结果;2、简单的叙述一下讨论的进度;3、阐述小组得出该观点的理由，要求条理清晰，重点突出。
三、无领导考场布置
面试的指导指南
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求职指导：自信和充分的准备是面试的两大法宝
面试时，要知己知彼，不仅仅对自己的实力有一个正确的了解，也要了解一下竞争对手的情况。如果你想在面试中获得成功，最好事先做好充分的准备工作。我参加面试的单位是北京市海淀区政府外事办，在人才洽谈会上投了之后，我非常幸运地获得了第一次面试的机会，71人中只有14人获此殊荣。
为慎重起见，面试之前我作了充分的准备工作。我觉得这份工作颇具挑战性，而且在基层工作也有助于各方面能力的锻炼，因此我很想得到它。所以首先，我上网查了许多海淀区政府的资料，了解了各个科室的职能职责，我想在政府部门工作必须要会公文写作，因此我事先去图书馆看了有关的书籍，知道了公文写作的基本格式等。而且，为使自己给主考官留下庄重大方的印象，我特意穿了一件套装，提前15分钟到了面试地点，利用空余时间观察了周围的环境，调试一下自己的神情举止，同时也平抑一下紧张情绪。
当时参加面试的虽然有14人，但女生只有六个，我知道六个女生中只有一个能成功，于是利用早到的时间，我开始分析我和我的竞争对手。那五个女生中，有两个是英语专业的，而我们应聘的正是外事办;其余二个来自名牌大学;一个是北大的本科生，一个是南开大学的研究生，读的是管理专业，专业比我对口多了;剩下一个是北航的学生，我知道今天的一个主考官来自北航。但是我不仅分析了她们的长处，同时也看到了她们的弱点。面对主考官时，我非常自信地对他们说：你们需要的不是翻译，也不是演说家，而是一个综合能力强同时英语又好的人才。我相信我不会让你们失望，而且我还很年轻，还会不断提高。.我不是盲目的自信，管理学上有一个SWTO分析，即Superiority(优势)、Weakness(劣势)、Opportunity(机会)和Threat(威胁)，我利用它对自己作了分析评估，我知道自己的实力。
回答完主考官一些诸如为什么选择这个职业、你觉得自己有什么优势等问题之后，我们14个人围坐成一圈，花一个小时的时间看一些文件同时完成一篇公文，当时我非常庆幸自己事先进行了准备，写完之后自我感觉挺好。接下去是英语交谈。我是最后一个进行面试的。当时一个主考官笑着对我说，.;Youarethelastone..(你是最后一个。)我也笑着对他说，Thelastmaybethebest!.(最后一个可能是最棒的一个!)他听了非常惊讶地对我说，你非常有自信。后来整个面试的气氛都非常好。我觉得无论做什么事，自信是非常重要的，我始终相信，自信是最美丽的容颜。我觉得面试时候的气氛是靠自己调整的。在轻松和谐的对话中，我甚至对主考官提出的问题有疑问，并且大胆的说出我的想法!我认为，自信能战胜一切!
求职指导：领导管人，流程管事
企业的生产管理中，有一个产前准备的环节。就是在正式生产之前，要先做好物料、设备、人员等方面的准备工作，检查这些要素的到位情况。如果这些要素不能及时到位，生产活动是没有办法正常进行的，即便勉强开工，也会异常状况不断。
管理活动有一个类似的阶段，我把它叫“管前准备”。就是你在管人之前有一件事情是必须要做的。什么事情呢?就是让被管的人对你有起码的认同度。
一、先认后管——管理源于认同
管理者一定要知道，管人之前有一个前置动作：培养下属对自己的认同度，让他认你这个人。这个动作不可能在管理过程中达成，因为管理过程中产生得更多的是对立：你管他，他肯定不乐意接受的，产生抵触乃人之常态。新的管理者进入一个企业，刚开始一般都很难有所作为，就是因为缺乏下属的认同;企业从老员工中提拔领导也都比较注重大家对这个人的评价。这都说明，认同是管理的前提。
中国人特别认人，西方人更多认规则。
西方人认规则有时候都到了死板的地步。我有一个在德资企业做过技术总监的朋友说：德国企业的技术部门的规矩定得很死，世界各地的分支机构任何一点技术上的改动，都必须汇报到德国总部，然后通过复杂的程序转回来，才能实施。非常死板。
但是，德国人的死板造成了精确。死板就是“机械”，“机械”就是精确，精确就是质量。死板、机械、精确、质量，正是这样一个没有人情化的链条，造就了一批世界级的优秀企业。
而咱们中国人特能变通。中国人常说一句话：好说，咱们之间好说。意思是：什么规矩都不会跟咱们“自己人”过不去的。在自己人面前，规矩算个啥?所以，相对而言，中国人认的是人，西方人认的是规则。
如前所述，中国人认人是因为不信神，中国文化是无神论。一个不信神的民族当然得“信人”，靠对人的认同度维持了。
一个如此庞大的不信神的社会群体，在世界上是绝无仅有的。
从天主教、基督教到伊斯兰教，我们都看得出，一个庞大的群体是需要神的。他们要用神来培养人的敬畏心。因为人总得怕点什么，一个人谁都不怕，谁管得了呢?他又服谁的管呢?所以，神的存在实际上是让人形成约束自己的习惯。
没有了神，人就没有了对神的畏惧，自然要靠人对人的畏惧。所以，孔子说君子有三畏：畏天命，畏大人，畏圣人之言。他没有说君子要畏神灵。这也导致了我们的文化成为了等级文化，在这种文化的中，人与人就是不平等的。
中国文化不信神，它强调对人的皈依，强调对人的归顺。《水浒》中的宋江闹了半天还是想朝廷招安，准确地讲，他是谋求心灵的招安。宋江在梁山时，一天到晚忐忑不安，他不是怕别人攻打他，而是他觉得自己最后落草为寇，这一辈子没有办法跟列祖列宗交代，他的心灵要寻找一个归宿。
所以，他人对自己的认同在中国的文化和管理中，是一个至高无上的课题。在中国的企业做管理，不要把管理制度看得那么有用，首先要看人与人的关系。你要管好他，先要让他认同你。
就是说，在你的管理的动作还没有实施之前，就要改善你和下属的关系，提高他对你的认同度。
我们在企业经常能听到这样的话：“你是谁呀?”、“你算老几呀?”，意思是：说话者的身份比说话的内容要重要得多，管理者的身份比管理的方式重要得多。这个身份当然是指被管理者认同的身份。
所以，没有认同，人与人的管理就无从谈起。
二、先帮后管——认同源于帮助
怎样才能让下属认同你?有两个方法。
第一个方法：让下属佩服你。中国的管理者要想管好人，就得好好做人，如果做人不行，一切免谈。克林顿闹了荒唐的事还能做总统，但在咱们中国不行，中国人不佩服这样的人。
第二个方法：给对方好处，而且是先给好处，才能管好他。有的企业老板经常说：员工只要帮我做出业绩，我绝对不会亏待他的。错了!做老板的就得先付出，先帮才能后管。
先帮后管这句话不仅是对老板而言，各层级的管理者对下属也都只能这样。
先帮后管就意味着可能会白帮了。你帮了下属，他可能什么也不报答你，不仅不报答，反而会说：你给的那点好处算什么?我在别的企业会挣得更多。也许刚到你这个企业时他一个月拿三千块钱，两年后你给他加到八千了，你以为他会对你感恩戴德吗?说不定哪天他会跟你说：刘总啊，你不知道，隔壁的马总找我好几次了，月薪一万让我去，我没去，因为你是个好人。
这是表扬吗?不，是给压力。意思是你这个老板要识抬举，你是给了我八千块钱，可我给你多大的面子呀?别人给一万块钱我都不要，就要你这八千块钱，你还不知足吗?
到头来，你还要感谢他。所以，有时候我们会发现，给了也白给。
既然给了可能白给，那我们能不能不给?或者等得到了再给呢?不行!做为管人者，你就得准备先付出，哪怕没有回报也必须如此，这就是管人者的“命”。谁叫你带兵呢?你当老大就得准备牺牲。
所以，千万不要以为做了上司、做了领导、做了老板就可以痛快了。就管人而言，反而会更不痛快。
做领导的就要有付出的心态。要能接受别人的恩将仇报，而不是动不动就想以仇报仇。当然，更要学会“恩而不妄施”。
我经常遇到有些老板诉苦：又被一个下属坑了一把，这个人不仅自己走了，还带走了七八个员工。明白了上述道理之后，我们就没有必要掉在这种烦恼中不能自拔。因为在管人的问题上是没有办法双方算清帐，然后等价交换的。我们的祖先没有为我们设计这种管理模式，到了今天就只能认命。
而且作为老板，遭遇这样的事情，你不是第一个，也不是最后一个。太多的企业发生这样的事了，这是中国式管理必须付出代价，换来的是管理者梦寐以求的员工的忠诚和盲从。这是一个既有利又有弊的模式。
求职指导：今年秋季校招，你做好准备了吗？
一年一度的秋招大战又悄然开始了，想想内推、网申、电面、笔试、群面、单面、压力面…就不寒而栗。特别是一大波公司扑面而来的时候，简直不知道如何准备。因为“任务”太多，“时间”太少。这个时候就需要一些时间管理的技巧，但是应届生一般没有针对校招的时间管理技巧!
针对这种情况，菌菌决定以应届生的视角，来给大家支支招。
背景丨错综复杂的校招
大部分同学的就业面会覆盖不同的行业，每个人对这些行业的兴趣也不尽相同;
另外，每个公司的校招时间还不一样，自己对每个公司的兴趣和把握也不同。
因此很容易出现的情况就是：
下面就来给大家捋一捋校招的那些麻烦事，治一治校招这头猛虎。这两种情况都很常见，因为校招实在是个会折磨人的小妖精。行业、公司，以及自身的兴趣、能力、时间和精力会交错影响到最终结果。如果时间和精力分配不好，容易顾此失彼，校招可能成为一团乱麻。
首先介绍一个工具——如何结构化地分析目标
根据《金字塔原理》中的问题分析框架，分解目标的过程一般可以分为三步：定义目标，拆解目标，确定工作重点。
其中，结构化拆解要注意不重不漏(MECE原则)，字面意思就是目标拆解成的子集相互独立、完全穷尽。就像这样子：
而确定重点的工作方法有很多，我比较习惯的是20/80原则。
在校招中如何使用这个过程呢?
举例来说：
目标：校招过程中的一个目标是多争取面试机会，即面试的公司数量。
拆解：面试的公司数可以怎么拆解?可以按公司、按体量，也可以按兴趣。但是这些都太复杂，小编推荐按行业进行拆解。就是你的就业面覆盖的那些行业。
确定重点：确定重点的过程需要以终为始，把你感兴趣和有把握的行业设为重点，分配80%的时间和精力;剩下的行业分配20%的精力
经过这个过程会初步得到一个图：
实际执行的过程按照行业进行准备还不够。因为即使同一个行业，对每个公司的兴趣和把握也不一样。因此再进行一轮拆解。将XX行业中的按兴趣和把握大小，再进行一次拆解，落实到每一个公司。有兴趣和把握的公司分配80%的时间，剩下的公司分配20%的时间。对YY行业也是如此。而且校招过程中内推相对容易，所以网申也应该是重点。
拿小编自己来说，最后得到的图是酱紫的：
按照这个思路，做一个帮助执行的表格，是酱紫的：
这样，你就对每个公司都安排了优先级。至于你做了什么，还需要做什么，你可以在“备注”列对应的公司后面记下来。每天都看一遍这个图，你是不是变得更加有条理呢?
以上是对行业和公司的梳理，帮助我们分配时间和精力。具体到每天的执行，还可以利用其他的一些简单工具，如四象限法则。
求职指导：辞职前的思想准备
中国人做事情有个习惯，喜欢不约而同，就连辞职也是一样，不约而同地选择在年关过后。前两天，我公司也有两个年轻的职员提出了辞职，一个是因为找到了另一份工作，而另一个则打算考研。而在深圳，几乎每天，在每家公司都会有人辞职，这样的现状多少会让人感觉有那么一丝的浮躁情绪。
每个人离职都会有着自己的理由，从社会大的环境来说，中国GDp的高速上涨不仅仅刺激着各行业的发展，更带给了现今的年轻人各种各样的工作机会，“东家不做做西家”的心理使得年轻人有恃无恐。往往一个员工在一家公司工作了1到2年，就认为自己已经是资深人士了，随随便便地因为对方公司多给了一些薪水，稍好的职位，或者对本公司稍有微词就甩手离开。而在国外，在一个岗位工作了仅仅1到2年的人是从不敢以专业人士自居的，他们甚至要在这个岗位上工作很多年才能得到升迁的机会，而由于社会规范和就业环境等等问题，他们更不会如此地轻易离职。作为老板，我更希望我的员工能够真正地沉下来，在一个职位上学到更多的东西，更多地为未来作好充分的准备，因为机会永远留给有准备的那个人。
对于个人而言，频繁地跳槽极有可能会影响到自身事业生涯的规划与发展，在国外，不仅就业机会低于国内，更严重的是贸然辞职将影响你所拥有的社会失业保险等各项社会福利。而在我们新公布的劳动法中则给予了就职者充分的保障，使他们没有意识到频繁跳槽在他们职业生涯中可能造成的信任危机。
而大多人跳槽的人，其理由都在强调以前的公司不重视自己的才能，没有给我足够的发展空间!可是我们是否有回问过自己，我们是不是有去争取过机会。以我的经验来看，所谓的机会，发展空间都是自己争取来的。如果你认为你有足够的能力胜任更高层次的工作，你要充分地表现出你的能力来，也可以直接地可向你的老板提出来，你又怎么知道其实你的老板不是在等待你的表现，等待你自己提出要求呢?作为老板，一个有了结自己能力的部下，远远要比一个只懂得服从命令的员工来的有价值。
但不幸的是，现在会这么做的人实在很少，当然这个可能与我们从小所受到的教育有关，一直以来，不管是上学，还是父母，从小就教育我们要做个乖小孩，要听从上司、老师、长辈的话。也因此我们通常畏于表达自己，表现自己。不知大家有否发现，小时并不听话的所谓的“坏小孩“常常在长大后的成功概率很高!
最后，我想说的是，如果你准备跳槽或者正在跳槽的路上，那么请你在跳槽前先想清楚几件事：1、你了解自己吗?你知道自己的目标吗?你清楚要达到这个目标要走哪条路吗?2、你真的了解你现在的公司吗?你知道公司下一步的规划吗?3、你了解新公司吗?法国有个言语来形容婚姻，对于职场也很是适合：你知道自己离开的是什么，但你不知道自己去的是什么。在你不确定你放弃了什么机会，而去到什么地方之前请三思。
求职指导：面试热身，你准备好了吗？
在面时，我们都想把自己最好的状态展现给面试官。但面对HR一个接一个抛过来的问题，应对起来又有点吃力。其实
面试时HR的那些问题背后的陷阱，你知道吗？
在求职过程中需要注意的问题您知道？需要的求职技巧您知道？职场小编告诉你，在求职过程中切忌夸夸其谈，切忌过于自信，切忌自我炫耀，切忌左顾右盼以及切忌形象糟糕。感谢阅读《面试时HR的那些问题背后的陷阱，你知道吗？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
下面小编为大家具体分析一下，面试过程中HR的问题背后到底有哪些陷阱，以及有哪些应对措施。
问题一：你何时能来上班？
听到这类问题，你切不可沾沾自喜，因为这并不是给了可以考虑录用你的信息，而是对方用这种问题来考察你的责任心。通常，你在现在的单位想离职，是要将手中的工作交接完毕后才能离开的，而这里有许多客户关系、用品上缴、财务报销、同事关照、保险手续等多方面的业务交接，需耗时日，你若是急不可耐地说马上或随时可以上班，会被认为是缺乏责任感，有可能因对你的不信任而失去机会。
问题二：你如何看待你所应聘的岗位？
通常，各个岗位在责任、权利、利益、分工、合作、技能、技巧等方面，都有明确的要求，而且往往是区别于其他岗位的，每个岗位都有其对员工的特殊性，在专业化日益增强的今天，“万金油”式的越来越不被看好。所以你切不可说“我能干这也能干那”，而应明晰在管理的半径、层面、空间上是有着很大差别的。
问题三、你如何看待本单位？
无论你此前对该招聘单位是否有所了解，公正客观地说一说你的观感和印象，是有益的；而当你要说到对方的弊端或缺陷时，不要一味否定，而后缀以“若在××方面再加以注意也许会有较大的改善”，会让人觉得你有观察力，又有宽宏大量的气度和改善面貌的欲望和能力，这是受欢迎的。
问题三、你是否能说出你过去的上司的几个弱点。
这是一个危险的问题。你也许中了圈套，说出你的老板或上司品德不佳、言行不一、过于严厉、经常食言、沉溺酒色、挥金如土、好事多疑、乖张暴戾、自以为是、好大喜功、玩乎股掌等等，可简单设想一下，谁会要一个动不动就受对上司飞短流长的下属呢此时切忌评论你以前的上司，而应该泛泛一带而过。否则，你可能因一个看似乎平常的问题而浪费了机会。
问题四、你想有个什么样的上司？
其实，你在此的上司并不是你能选择得了的，这点你一定要明确。那么，既然不能选择什么上司，你在回答这样的问题时也就只能从原则上讲了，比如希望上司能具有专业水准、能以身作则、能平易近人、能指点迷津、能用人不疑等等。
问题五、你对自己未来的工作有何考虑？
此问题也许是在考察你对自己未来职业的设计能力，也许是在考查你职业实质上是人格上的稳定性，也许是考查你对职业的忠诚度。在回答时，在不违背原则的前提下，应尽量能具体而切实些，让对方觉得你是有明确取向的。
问题六、你的薪酬要求是什么？
须知，除非你是对方急需的人才，一般地讲，让你去“面试”的单位是不会与你在此有很大谈判余地的，也就是说，你只能按照其薪酬标准行事。
故此，没有必要大谈特谈你的薪酬理想，而只需说说你过去的薪酬水平，并一定要说明换工作是要付出代价的，这对你个人来说也是有成本概念的，如果你过去的薪酬水平较高，在此并不指望开始时就能保持与过去相一致，而要经过工作的实践来检验;另一方面，也应说明各单位都有自己的规矩，入乡随俗是基本的礼貌和程式，这样，既回避了相对敏感的问题，也体现了你的修养和对对方的尊重。
