2020-12-08

[本周气象]培养了高端人才却留不住。

职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；

以下数据统计时间为：2015年5月14日——2015年5月20日

南京：培养了高端人才却留不住

近一周职位搜索器获取职位数：74 905个

南京是国内高校和科研院所集中地，目前有科研院所600多个，远高于杭州、广东、深圳等地，但高端科研人才待遇上不去，难以吸引和留住人才。

南京一家市级科研单位的负责人说，这几年，单位博士越来越难招。“3年前我们院招了20位博士，走了18位，现在只留下2位。”这位不愿意透露姓名的负责人有点无奈，年轻博士工作两三年，有点经验就离开非常可惜，“有人开玩笑说南京是培养高端人才的黄埔军校。”

为吸引人才，南京近几年也开出高端人才引进政策，但主要针对科技创业人才，专门用于事业单位高端人才引进的政策并不多，甚至不如苏州、上海。

对此，3年前毕业于中国科技大学，目前在南京一家科研院所工作的张博士表示，在人才市场化的今天，人才流动肯定有它的道理，这两年，到三四线城市就业的博士越来越多，很多时候也是无奈的选择。“虽然老家都在南京周边，但我的师弟们都往厦门、深圳等地跑，那边对博士的政策更好。”张博士说，相较于本科生，博士、博士后出来找工作时都已年近三十，很多人拖家带口，求职心态更为现实。大家也想留在大城市，但大城市房价很贵，虽说南京一些单位也有10万至20万元的一次性安家补贴，但相较于几百万元一套的房子来说，只是杯水车薪。而厦门等地，有专门针对高端人才的住宅，可以低于市场价卖给引进的人才，相对来说就有吸引力了。

无忧酷评：政策上更灵活，立业前先“安家”，才能受到高端人才的青睐。

武汉：电商难找技术工人，人才不足为硬伤

近一周职位搜索器获取职位数：≥100 000个

近日，笔者获悉，自去年淘宝商学院和百度营销大学先后落户汉口北，从正式运转至今培养出了800名学生。算上市内校企合作培养的学生人数，每年武汉电商新增人才近千人。但和行业预估的城市以万计的电商人才需求相比，相去甚远。

在阿里研究院发布的2014年电商城市发展指数报告中，武汉在电商发展、服务两个关键指数中均排名仅第19位，其中代表电商服务能力的得分仅为0.662，和杭州相差45倍，这意味着武汉消费的多，开店的少。

目前，湖北在淘宝网上注册卖家36万户，其中武汉市27万户，活跃用户仅2万多户。相比之下，杭州淘宝、天猫个人卖家约41万人，电商相关从业人员数量超过110万人。

专家分析，华中电商要发展，关键在于帮助传统企业参与进来，改变传统经营价值链。改变的重要方法就是快速、大批量的实用型人才培养，规模化改造本地传统商户、企业。

无忧酷评：能玩转美工、拍照、客服、优化页面的技术工人是复合型人才，何苦给你电商做个基础工呢？

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高端人士有哪些共同点？

简单来说，人的两大重要能力就是，平等沟通的能力和获取别人信任的能力。高端人士也如是。当然，如果你愿意听，还有一个复杂的答案。

高端人士可能是中国最忙的一个人群，你随便看看什么新鲜玩意出来了，基本上说的都是，服务高端人士的。然后还有一群人，到处拉拢所谓的高端人士，组成什么高端人脉关系圈，这个英雄会，那个XX群的。

实际上呢，我目前发现呢，真正的高端人士，数量极其稀少，真正舍得大把花钱消费的人士，还是公款消费人士。所以公款消费我觉得那真是利国利民，你要是不让他消费，要饿死的人更多。多大的富豪花自己的钱都心疼，而花别人的钱就开心许多，特别有意思。另外要注意的是，很多时候富豪花钱并不是花钱而是投资，比如说投资足球，虽然花很多，带来的就更多。

其实这个道理非常简单，我们以企业家为例，资产过亿的企业家，手里未必能有一千万现金可以自由支配，基本都是在企业里面滚来滚去。资产过十亿，能稍微好一点的。不过这也分行业，做矿的就现金流极好，几亿的老板，恐怕比几十亿的企业老板都滋润些。所以谁的钱也不是大风刮来的，真正的土豪其实是现金流充裕的人士，目前看还是开矿的最爽，每天都是几万十几万几十万的进账，现金流太重要了。你看首富级别徐明被抓了以后，实德那么大的公司，最后核算，不也是差不多资不抵债么？

这个稍微远了一点，回到我想说的主题，其实我是想说说高端人士都有什么特点。当然，我这不是写什么成功人士要具备的八大素质，那种鸡汤段子，而是我遇到的一些高端人士身上的共同点。如果你实在没有这些特点，就早点放弃，好好打工做出自己的价值去吧。我遇到过个十百亿的老板若干，相信总结的还是比较靠谱的。

比较核心的几个共同点就是：1、逻辑很好；2、决断力很强；3、情商很高；4、能发现和驾驭人；5、承压能力强。

逻辑很好的意思是，高端人士对所有事情的看法都是非常系统的，所谓非常系统就是看问题的维度比较丰富，比较时间上，他能分析前因后果，宽度上，可以同业对比，高度上可以看到瓶颈和最坏后果，细节上能找到这个事情的关键点和知道自己的不足。假设你看到一件事，无法做到基本的这几个维度的思考，是没戏的。而决断力很强的意思就是，他不但想得多，而且能决策。这就很可怕了，所谓秀才造反，三年不成，就是因为想得太多，反而不知道该怎么干。想得多，知道怎么干才行。当然，很多高端人士想得不多，干的很猛，就突然起来了，也不是没可能，所以干很重要。

情商高就是会做事，容易得到别人的认可，能发现和驾驭人则是带团队的能力，很多人很能干，带不了团队，也做不大。承压能力强则是欠着几个亿，明天发不出工资什么的情况下还是安然入睡。

一个高端人士这几条也许有的做得好，有的做到不好，但一定是都具备的，而某一个环节的弱点，就是他公司的瓶颈所在。比如想的不多的企业，未来发展比较随机，缺少规划。决断力不强则必然带来执行力一般。情商不高带不好团队就必然累死做不大。承压能力不强，那基本会垮在早期的路上。以上供大家参考。

高端人士时间都很紧张，像我这样不高端的都忙的和狗一样，你就别指望他们没事大家一起来个什么高端人脉聚会，来个什么k歌之类的了，参加这种活动的人，大部分都抱着找到高端人士啃一口的目的去的，结果去了一般发现，都是去找人啃的，慢慢就成了忽悠圈。我目前没有发现非常有空的高端人士可以没事去搞网友聚会什么的。

一般说来，高端领域利益交换都是比较对等成熟的，所以如果级别差的很多，那就很难进入交换这个层面，一般都是利用的层面。所以说，不怕被利用，就怕没人用。面对高端人士，你也不用太高山仰止，反正他也看不上你，你对他客气，他也看不上你，不如你都不惜的理他，反而会给他留下更深的印象。你就想，他再有钱，也不会给你，你那么巴结有什么用呢？

所以说，人的两大重要能力就是，平等沟通的能力和获取别人信任的能力。

培养快乐工作的能力

第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《培养快乐工作的能力》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。

工作本身不快乐，快乐只在工作之外，这种情况相当普遍，但并不合理，因为不合人性。

培养快乐工作的能力

什么是快乐?快乐是人性或者说人的需要得到满足的一种状态。人性有三个层次。一是生物性，即食色温饱之类生理需要，满足则感到肉体的快乐。二是社会性，比如交往、被关爱、受尊敬的需要，满足则感到情感的快乐。三是精神性，包括头脑和灵魂，头脑有进行智力活动的需要，灵魂有追求和体悟生活意义的需要，二者的满足使人感到的是精神的快乐。

精神性是人的最高属性，正是作为精神性的存在，人与动物之间有着本质的区别。同样，精神上的愉悦是最能达到的，远比身体上的愉悦更持久，更好..对于那些有天赋的人来说，这是不言而喻的，如果他们被允许像没有头脑和灵魂的东西一样生活，他们宁愿不活下去。实现精神幸福的方法有两种：一种是接受，如阅读、欣赏艺术；另一种是给予，即工作。正是在工作中，人们的精神能力得到了积极的实现，人们感受到了生命的最高意义。正如纪伯伦所说：工作就是看得见的爱，通过工作去爱生活，你明白了人生最深刻的秘密。

当然，这里的工作是仅仅作为一个工作的专业，人们往往把它创造或自我实现不同。然而，在人性化方面，在这个意义上，工作原本属于所有的人。每个人都有天赋的心智能力，不同的是它是否得到了充分的应用和发展。现在我们明白了其中的界限并不高兴能与在工作中快乐工作，民生工作的唯一手段是不开心，因为心理能力和人的生命价值是实现一个快乐的工作。马克思的话说，前者是必然的境界，这是自由的境界。

毫无疑问，在现实生活中，我们也必须为生活而工作。理想的情况是为了生活和自我实现的同意，你真的喜欢做的，但在同一时间采取养活自己。能够做到这一点，在一定程度上要靠运气。但是，我相信，在一个开放的社会，一个人只要他真正的志趣，毕竟，有很多机会接近这个目标。就个人而言，最重要的是要有自己真正的志趣，机会可能只开放给这样的人。换句话说，一个人首先必须有能力开心地工作，然后我们谈谈快乐工作。

正是在这方面，今天的年轻人的处境令人担忧。事实上，工作的乐趣和学习的快乐在本质上是一样的，基本因素是好奇心的满足，发现和创造的快乐，智力的运用和成功，心智能力的成长等等。如果一个学生在学校从来没有经历过这些乐趣，他怎么能在离开学校后从他的工作中要求这些乐趣呢？学校教育的使命是让学生学会快乐学习，为今后快乐工作打下良好的基础。不可否认，今天的学校和整个社会都有一种严重的倾向，把大学变成职业培训中心，只教学生一些狭隘的专业知识，结果势必使大多数学生只有就业的可怜目标，只知道作为谋生的手段这份不快乐的工作。因此，要培养快乐工作的能力，就必须改革今天的教育。

怎么与我们的高端人脉建立关系？

刚入职场的人，常会遇到这样的困惑:都说人脉关系很重要，但我怎么才能获得高端人脉?和他们拉关系?拿到他们的名片?做一个让人印象深刻的自我介绍?过年过节提上一盒月饼?

怎么与我们的高端人脉建立关系？

在很多人的印象中，高端人脉就是大牛，上天入地无所不能，什么事情他们自己都可以搞定，不需要借助任何外力。

事实上，情况并非如此。在外人看来，高端联系人之所以能够轻松处理，是因为他们在身边聚集了一批类似或更高端的人脉资源。当他们需要帮助时，他们会根据自己的需要，有目的地、及时地开始高端接触，然后帮助他们快速解决问题。

因此，在很多人看来，人的高端网络做事情总是那么简单。这也是很多人爬上资源的主要高端网络之一。

高端人脉关系并不是说企业只需要高端人脉的帮助。另外，高端人脉资源也有一些做不到的地方，这就给我们创造了价值不够高的机会。

只要我们熟练掌握与高端接触者相处的技巧和方法，这些高端接触者无论大小都会进入我们宝贵的资源。总有一天，我们需要立即开始这些高端接触，这将给我们带来极大的便利。

要想与高端人脉建立强关系，我们必须进行充分利用发挥自己的价值，尽可能地为我们的高端人脉带来很大帮助。要想企业实现这一点，就必须把握现在以下两点：

01、注意观察

观察和了解的高端接触的内心世界，寻找能够真正满足里面的其他东西的需求，仔细观察细节忽视了别人，所以我们只能做高端的接触感觉我们的心，飞关心。

02、投其所好

当我们发现真正需要发展高端交往时，我们的教师需要管理方法来满足它。如果能带来出乎意料的惊喜，会给高端接触者留下深刻的印象，这样的影响不会给学生留下好印象，这不仅有助于与他们建立长期的关系。

大多数时候，如果我们想以最低的成本获得最好的高端连接，我们必须首先认识到高端连接的点，这样才是好的。然而，正是因为了解人际交往的规律，成功的人才能找到真正帮助他们建立成功的高端联系。

事实上，但凡社交网络高手，在与人之间交往的时候，都会需要做到投其所好，想办法来顺应社会他人的喜好。因为通过社交高手深知，唯有抓住学习他人的喜好，从他感兴趣的地方进行入手，才能在很短的时间内没有达到提高自己的交往活动目的。

这些人正是因为能够巧妙地抓住对方的所好，并能够尽自己所能地做到投其所好，因此才能成为社交场上最深入人心之人。

特别在面对大人物及自己寻觅已久的高端人脉的时候，更应该如此。否则，只会导致对方产生反感，为自己带来不必要的麻烦。

因此，要想与高端人脉建立强关系，不仅要消除高端人脉“不需要任何人帮助”的误解，还需要对自己将要建立关系的人脉进行深入了解，观察其内心，然后巧妙迎合，必然能够得到高端人脉的认同，这样无疑为自己前进的道路铺下一块坚实的“砖”，踩着它我们才能够走上人生的巅峰。

关于“人才”

21世纪最重要的是什么？葛优都知道，人才啊。那么地球上那么多的人，怎样才算人才呢？人才不是绝对的，而是相对的！对用人公司来说，人才其实就在你身边，关键要看你怎么去用，关于人才这里有6个误区需要注意。

1：认为高潜质人才高度敬业

如果成长中的高潜质人才得不到令人兴奋的工作、足够的认可，以及有机会过上富足生活，他们很快就会感到失意。

2：当前高绩效等同日后潜质

低绩效者很少具备高潜质，但高绩效者也未必拥有高潜质。企业应该从能力、敬业度和志向这三个方面对高潜质人才进行检验。

3：将管理新星人才的责任下放

这样做只会限制优秀人才获得各种发展机会，管理者应该在企业层面管理高潜质员工的数量和质量。

4：过多地呵护新星人才

由于担心这些人才在新岗位上失职，管理者会把他们安排到带有培训性质的岗位上，但实际上，最有效的人才培养计划是把优秀人才放到实战岗位上去。

5：明星员工与企业“共度时艰”

在“共度时艰”方面，明星员工通常很难达到公司的期望。决定这些人敬业度的一个关键因素是，他们是否感到自己得到了认可——而这种认可主要通过报酬来体现。

6：明星员工与企业战略未联系

对管理者及企业战略能力的信任度是支撑他们敬业度的有力的因素之一。公司应该让他们和公司高管一起参加关于重大战略问题的会议。

如何培养职场敏感度

职场中需要关注的问题有很多，能力提升、职业素养、职场敏感度……这次就先从五个维度来看怎么培养工作中的敏感思维。

职场中需要关注的问题有很多，能力提升、职业素养、职场敏感度这次就先从五个维度来看怎么培养工作中的敏感思维。

一、工作表现

1、工作是否在做重点的事情

可能有很多人每天都很忙，但你是否有敏感的想一想：
我现在做的工作是不是重点?
重点指的是以下的部分：
①是不是部门里的重点工作
②领导心目当中最重要的工作
③是不是你本职工作中最重要的那个点

从多个度去思考，站在公司整个发展的角度你是不是在公司最重点的岗位？
我们会发现有些人在公司做边缘化的工作很多年都没在意到，他对于公司的发展不敏感或者不在意，部门被边缘掉，还在那里忙得不亦乐乎，最后可能某天这个部门被裁掉了，他还在纳闷：为什么我那么努力还会被裁？
是否有想可能你所在的部门根本就不是公司的重点部门的重点工作。

2、要确保你的工作进度是不是正常进度

很多时候不敏感就觉察不到公司的整体进展，要清晰的知道自己是否跟着公司的节奏在走。
相信大部分领导都很期待了解员工每天的工作进展，但是他不可能每天跑去问你：哎，你今天这个工作进展怎么样？甚至会觉得这个员工怎么让我这么被动的了解进展呢。
不要让领导来问工作进度，而是要想办法让领导知道工作的进展，比如坚果云、云之家这类的云管理软件，是很容易把每天工作内容同步并让领导知道的。

3、是否让主管知道

时时跟领导确认你所做的是不是重点工作，并且主动跟领导汇报每天的工作进展。

4、是否有标准流程

一般工作一段时间后就有标准的流程形成，或者公司没有即成的流程，你是否可以自己去发现并制定流程并反馈给领导呢？

5、是否有数据分析

每天想想今天的工作到底有没有数据的分析。
每个岗位都可以有相关的数据分析，
这些的基础来源于你每天是否敏感的记录下工作的情况。
每个月底可以做岗位的数据报表。
把工作变成数字化，不当是因为现在是数字化时代，更是我们可以看到数据变化带来的趋势和规律，同时可以让领导清晰的看到了解到工作情况。

6、是否有建议可提

如果足够投入去工作，总会发现有问题存在，进而思考相关的解决方案，提出建议给领导或公司。
不要陷入领导吩咐做什么就做，或者这个工作氛围大家都在一个工作节奏，我也按照一样的节奏去往前走，但是这样就慢慢惰化了，工作当中的积极程度就会表现不出来，反应也会慢慢变得迟钝。
所以我们需要保持这样的敏感度，在重点、进度、流程、数据、建议上时刻的提醒自己是否保持在进步的状态。

二、工作环境

主要是桌面、地面、物品、卫生、声音、光线、装饰、布局。
办公室的环境其实很多时候会影响人的工作状态的，如果今天你对身边的很多脏乱的环境都习以为常，那慢慢的就会发现你养成对事情的完美挑剔程度和标准程度这种敏感度就会慢慢降低。
因为人的所有能力的提升和敏感度是在一件件事情上去不断修炼得到提升的。
如果你今天发现公司环境有让你不舒服的地方，你一定要提出来改善它，这样才能提升自己对事情的完美要求，但并不是说要把每个人都变成完美型。
每天一踏入公司，就要有对这八个方面有敏感的感知。
虽然看似小事，但是这种感知会训练出一个人对很多事情的敏感性，以及对整个办公环境的敏感性，然后这种办公环境的敏感性会带来的对自己职场信息的收取，与人的沟通和对一些事情的观察的敏感性越来越强，我们说敏感性的训练看起来是虽然对小事情的训练，但是会提升到或延伸到未来对更大的事情的训练。

三、他人时间

同事的配合时间管理
领导的时间提前管理
客户的时间跟进管理
不要只想着自己的事情时间如何安排，还要考虑到他人（同事、领导、客户）的时间安排，不然你会被他人的安排所打乱。

四、工作形象

沟通中的语言（正面、积极的语言有多少，这是一个树立在公司的品牌的隐性影响）
每日着装风格（展现自己）
交往中的礼仪（比如不打招呼的下班）
金钱上的来往（和同事一起去吃饭，吃饭的钱，出差时的，涉及到钱的问题都是比较严肃的，在这些过程中你的做事方式都会给他人留下一个标签，而这些标签对于个人职业发展也是有影响的）

五、领导风格

1、做事速度：你要能跟的上领导的速度
2、说话速度：反映领导的思维方式
3、沟通关注点：关注的方向
4、建议采纳程度：有人不愿意采纳，有人采纳一部分，有人是当下不采纳，之后会考虑
5、对什么事情最在意：对员工做事情是否有经他同意在意，对时间概念很在意，他的想法

对于领导风格的了解是一种潜移默化的观察：

1、衣服着装上的判断
2、写字笔迹上的判断
3、吃饭饮食上的判断

从以上内容可判断领导属于完美、社交、平和、权利哪种型的人，对应类型的人所用的沟通方式又不相同。
工作中的敏感思维，需要慢慢自我觉察和修炼，但这种思维会让你的个人职场品牌得到极大的提升。

“做过许多工作，却依然没啥能力”

我相信有不少人会有这样的感觉——

每天忙忙碌碌，从周一忙到周五，甚至周末两天还要加班。每天有做不完的工作，日复一日，年复一年，眼睛一睁一闭，在这个岗位上已经干了N年……突然有天意识到，我似乎工作没少做，却感觉没啥能力耶??真的想换工作跳槽了，举目四望，好像哪儿都去不了，只能窝在原地，继续苦逼。

这种感觉太让人绝望了，“花有重开日，人无再少年“，眼见着从毕业的青涩少年变成职场年长屌丝，心里面越来越慌，未来出路在哪儿？这可肿么办？

小贾就是这样。无奈又焦虑的他，找我来做咨询。

他在一家小公司担任副总，看这Title大家都会觉得，你都副总了，你还焦虑个毛啊？！其实，以咨询师专业的视角来看，真的是不同的职业外衣却是相同类似的问题。

小贾的工作用他自己的话说，就是高级打杂的，哪个部分的事儿他都得做，我请他仔细列罗了一下工作内容，结果列出了特别多的项，涉及到的工作内容：市场部门推广文案的撰写，陪老大见客户拓展客户关系，逢年过节还得弄亲自给客户发送礼品联系快递，不定时的还要打电话给客户做回访，月度季度的汇报总结就更不用说了，必须得写，甚至老大上了个长江商学院，微博晒照片和给老大同班同学打印照片的事儿也都做过。

小贾机关枪式的把自己做过的工作带着怨气的都说完，最后还加了一句，就觉得我成天忙得要死，累得要死，然后觉得也没做啥事，感觉自己能力没啥提升，也没啥长进。

我问小贾，你有没有想过，为什么工作没少做，能力却没积攒下来呢？

小贾说，太忙了，没空学习。

真的是这样吗？

NO！NO！NO?

麻省理工两位教授David Foster和Matthew Wilson曾经做过一项的研究，非常有意思，也许恰好可以解答你们的困惑——为啥工作没少做，能力却没有？

这两个教授让小白鼠玩迷宫游戏，然后分别对老鼠在迷宫中和逃离迷宫之后进行了脑部扫描。实验的结果证明，当某种经历正在进行时，大脑确实会出现关于这项经历的记录，而真正的学习过程——当你试着分辨哪些对你重要，哪些你应该舍弃哪些应该保留——其实是都发生在经历之后进行安静的自省和反思中的。

也就是说，那些进一次迷宫之后就稍微放松下，来点小酒，反思回顾一下的小白鼠，比那些连续不断反复进入迷宫的小白鼠，学到的更多，经验积攒的更多。不仅是对小白鼠，对人类也是一样。

两个教授认为，“通过反思、回顾、重现可能会形成一种学习机忆机制，包括学习、理解、记忆和内化。“

当我们思考的时候，当我们重现过程的时候，更容易记忆和内化之前的经验和学习成果，记住之前的经历。所以，内省、回顾和反思的过程至关重要。

而这一点在工作中又何尝不是，你每天做重复的工作，日复一日，一遍一遍，那有没有停下来，做回顾和思考，哪些是你做的好的地方？哪些需要改进？自己有哪些坏的习惯影响到了工作效率和工作的条理化——其实这些都是对于工作经历的总结与回顾，是将那些重复的工作转化为能力的过程。

如果你并不擅长回顾和反思，那么你就很容易陷入我文章开头所说的情况里，觉得庸庸碌碌，没有提升。

那我们如何避免职业经历变成职业经过，没有能力的增长呢？

这里给到大家的一个建议，就是定期做回顾和调整。

相信很多人都知道PDCA循环，在管理领域应用的非常广泛。它最早是由美国质量统计控制之父Shewhat（休哈特）提出的PDS（Plan Do See）演化而来，由美国质量管理专家戴明改进成为PDCA模式，所以又称为“戴明环”。

其实它是一个管理循环，从计划－设计－检查－执行的全过程。同样，今天想教大家把这个应用到职业能力的培养与发展中（建议自行百度百科“戴明循环“，今天只教大家怎么在工作中回顾和内化能力）

其实那些觉得工作做完没啥收获的同学，是在检查、回顾这个环节漏掉了。所以，可以具体做下面的这几件事情：

1?每天为自己定出来10分钟的时间，手机静音、qq下线、微信勿扰。

2、把今天具体的工作内容整理成表格或是文档；

3?回顾一下，工作中的问题以及自己是如何处理和解决的。比如，领导让你在一天之内做个新产品的客户演示PPT，但你以前的PPT完全拿不出手，这事儿对你来讲难度太大了，你最后对付着给弄完了，领导说还行。那好，在当天（注意，最好是当天），请做个回顾记录，你是如何完成的，把过程记录下来，是通过学习（抄袭了优秀的模板还是自行研发）还是外包完成（请别人代做某部分内容合作完成），在过程中学会了什么，哪方面需要提升，形成回顾文档。

4?当回顾文档和工作内容文档形成后，每过一段时间做一个梳理，看看自己在哪些方面是做得又快又好（核心竞争力），哪些方面喜欢却完不成（能力提升区，重点要花时间去学习成长的），哪些方面打死都不想干努力也做不好（盲区—下次求职这类工作内容多的工作就别去了）。

5?根据记录做每天工作内容的调整，时间和精力上的投入程度、工作完成后的成果反馈都会有一个整体系统的记录。

这样坚持做一段时间之后，你会形成一个类似“产品性能－使用说明书“样的东西，关于你自己的。

“言之无文，行而不远“。能力发展也同样如此，可呈现、可查阅的文档记录和能力记录，会让你有种收获感，将那些日常工作中的无形投入变成有形的可见的能力提升。其实就是一种“盖章－收录－入库“的感觉。

按照这样的方法，把工作的回顾这个部分补上，久而久之你会对自己的能力发展越来越有感觉，越来越清晰的知道自己擅长的方面是什么，越来越有自信和对自己职业发展的掌控感。

有同学可能会说，会不会很累。

真心的告诉你，每天5－10分钟的回顾，让你职业少走3-5年弯路，你会在意这点点的辛苦吗？

So，开始尝试一下吧?

职场中如何培养人脉方法

第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《职场中如何培养人脉方法》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。

成功的道路上，人脉比知识更重要。发展人际关系应当是你优先级最高的事。

职场中如何培养人脉方法

1、帮助他人成功

社交的本质是以各种形式不断帮助他人成功。分享你的知识和资源，时间和精力，朋友和关系，同情和爱，这样你才能继续重视别人，提高自己的价值。

2，努力让自己回归到支付超过

人们联系你是因为你为他们提供了价值。所以与其为自己着想，不如为别人着想。

3、不要保留

不要认为友谊是有限的。这是投资，它会越来越多。

4，成功的关键是慷慨

社会上常见的不是为了方便，而是为了慷慨..

确定你的人生目标

您可以通过路口的愿望就是你内心的激情。什么是你最兴奋的事？做的时间过的飞快，当你会有什么感觉？

6. 清楚地知道你想要什么

你越知道你想要什么，你就越能找到办法去做。

7，用来为自己设定的目标

使你与众不同的最简单的方法是设定的目标。梦想变为人生目标，然后分解成小目标。

8.发展关系的计划

建立一个通信网络，当然，你的计划应该包括以下三点：您的三年目标，并且每三个月的进展情况;列出了可以帮助人们实现每一个目标;怎么一点上面列出的人联系。一旦你建立了一个目标，你经常看到连接到的地方。

9. 建立自己的智囊团

找到愿意帮助你的人。他们是你的“智囊团”。

10，你需要创建一个良好的社会网络前

在你发现自己需要别人之前，尽快保持联系。把这些人当朋友很重要，而不是潜在客户。

与你认识的人保持联系

一开始，人们关注你的当前人际网络。

12、大胆

勇气是惊人的。两个有着相似才能的人可能仅仅因为他们的皮肤厚度不同而发展得不同。

乐于求助于他人

愿意问能不能创造机会。你应该像其他人一样愿意帮忙，愿意问别人。请记住，让人们说“不”，以最坏的打算。

14. 想想面对恐惧你会得到什么

如果你和一个你不认识的人交谈，你会害怕你可能失去的困境。这是个冒险的生意。为了提高效率，你必须承担风险。什么都不做就是平庸。

15、尊重别人

尊重每一个人，无论区别。

16、透明

开开心心的是一个有用的和非常受欢迎的态度。

17、结交朋友

善于沟通的人不是“创造网络”，而是“交友”。丰收是自然的结果，而不是精心设计的目标

18，准备工作

你要去见谁？怎么会？他看到你之后对你有什么看法？这一切都不能被忽视。

认识和你交往的人

你足够了解你的人接触怎么做，您可以进一步他的领域，专业的交谈。您可以轻松地欣赏。丰富而深刻找到共同点，那么你可以很容易地接触并留下深刻的印象。

20. 了解别人的兴趣

爱屋及乌，你很快就会成为他们生活的一部分。

职场心态和成长：要学会培养自己

职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《职场心态和成长：要学会培养自己》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。

贴吧里一些公司的论坛已经越来越有成为员工发泄场的趋势了，随意浏览，往往可以看到员工的抱怨。因为不需要担心被公司看到，在这里，对某件事、某个人不满的员工往往能得到最全面的表达。

除去那些因为业务发生的摩擦，抱怨主要集中在公司的用人体制上，比如把人安排到完全不适合的岗位，没有提供入职承诺的各种培训机会，让某个能力不如自己的人获得更好的待遇等等。有人会在跟贴中给出聪明的办法，告诉该员工这样的情况只要出工不出力就可以。

这样做是不是聪明呢？从短期来看似乎如此，因为该员工通过这样的方式，在没有付出等量劳动的情况下获得报酬，对公司来说是一种惩罚。但如果把眼光放长远，可以想见这种做法对该员工的成长尤为不利。

对普通员工来说，要提升自己的地位或者收入，最重要的途径还是提高自己的能力，也就是职业化水平，毕竟并不是所有人都适合当老板。这种提高过程是漫长的，贯穿员工的工作年龄。员工在这么长的时间里，很有可能已经换了多份工作。利用不正常的手段表示自己的不满，虽然在漫长的职业生涯中算不上什么，但很可能影响员工未来的职业心态。

职场中，迈出的每一步都是未来的铺垫。在今目标平台上分时段记录的工作日志，虽然管理层随时能够看到，用以评价员工的工作情况，但对员工自身，也有很重要的作用。它记录了员工每天的工作情况，也自然而然的反映出员工的成长状态。今天利用一个小时完成了一个任务，明天只用了五十分钟，这十分钟虽然短暂，却可以说明很多。

管理者确实需要培养员工，但并不表示所有的管理者都能明白这一点。相对管理者而言，员工更应该去培养自己，因为自己的成长中终归是自己的事，只有对自己负责，才能在未来承担更多的责任。

从小培养孩子职业规划意识

第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《从小培养孩子职业规划意识》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。

在心理咨询中，经常会遇到因不了解自己的性格怎样、爱好什么，因此不知道如何填报志愿而来咨询的考生。而生活中，我们也常听身边的孩子说着有些雷同的理想：我长大后要当一名医生，我长大后想当科学家，我长大后想当明星，我长大后要做教师这些看似是理想，但更多的只是孩子们受大人影响喊的一个口号，而不是他们内心真正的企盼，许多孩子并没有自己真正的理想。其实，这对孩子将来的职业选择和发展来说，是一件非常不利的事情

我们的父母和老师，很少有人关注孩子的理想，他们更关注的是孩子的分数，觉得孩子有好分数就可以上好大学，上好大学就可以有好工作。但事实并非如此，许多有好分数的孩子上了大学却突然发现自己除了考大学没有别的理想，不知道自己将来想干什么，自己喜欢什么，适合什么?还有的孩子成绩好，但工作选择并不理想，要么感到选择的工作不适合自己，要么就是即便找到了别人羡慕的工作但却没有幸福感，还有的人在工作岗位虽然很努力却怎么也干不好。这些问题中，很多是因为孩子从小没有理想，没有职业意识，因此在职业选择的方向上出了错，而在不对路的岗位上怎么能干出成绩呢!

孩子学习的目的到底是什么?不是为了考大学，也不是为了一纸文凭，而是为了今后有一个自己喜欢的、让自己感觉骄傲的工作。要做到这一点，在家庭教育里，建议家长应观察并识别孩子的兴趣优势，适当培养孩子的兴趣、爱好，有目的地引导孩子思考感兴趣的话题，要把重点放在激发孩子活力、唤醒想象力、提升创造力上。使孩子的兴趣点凸显出来，并加以重点培养发展。同时也要清楚地认识到，因为成长的因素，他们好奇心很强，人生观、价值观仍没有完全形成，在不断接受新鲜事物的同时一会儿喜欢这个，一会儿又对那个兴趣十足，这些都是很正常的，家长不要对此怀疑甚至责怪孩子没有耐性。

具体到小学期间，应注重开发孩子的职业意识，可以经常带孩子去参观企业，接触社会，了解一些行业的特点，积累对各种职业的感性认识;中学期间，则让孩子尽早认识自我，认识职业，进一步提高职业意识，培养兴趣，认识教育与职业的关系、学会职业决策，根据自己感兴趣的职业目标，从知识、技能和综合素质方面锻炼自己的职业竞争力。还可以让孩子进行一些实操练习，父母与孩子共同探讨某个职业规划话题。

家长要注意一点，在为孩子进行职业规划时，要先听一听孩子的声音，问一问孩子最希望的是什么，可以帮他们分析，但切不可把自己的意见强加给子女。家长是帮助孩子实现理想，而不是通过孩子来实现自己的理想。如果给孩子更多这样的空间成长，孩子的潜能就会被充分开发出来。

总之如果能够顺应孩子的发展时期，及早为孩子做生涯规划，引导孩子树立职业意识，对他们的成长发展十分有好处，比如在选择高考志愿、找工作时就有了明确的目标，孩子就有最大的可能从事他们喜爱的职业，享受工作过程中所获得的成功和喜悦。

如何培养你的领袖气质

趋势于全球化的经济体系要求每一个职场人员，要有超凡的领导能力和良好的协调能力。越来越多的人开始关注如何在团体中树立自己的权威形象，如何培养自己的领袖气质。可是树立权威形象，培养领袖气质，并不是一朝一夕的事情，如果我们在日常工作中，能够注意到以下几点，将会为你的领袖气质的培养打下良好的基础。

什么是领袖气质？

你是否有过这样的困惑，为什么同样的一个建议，在你的口中说出与在他的口中说出所产生的是截然不动的两种效果？在某种情况下，为什么有着比他更出色才能的你，却无法象他那样得到团体的认可呢？你又是否意识到这种现象对你的职场进阶有着什么样的影响呢？

在任何一个团体中，总有某一个人充当着核心的角色，他的言行能够被团体认可，并指引着团体的某一些决策和行动。我们可以把这种人所具备的人格魅力称为：领袖气质。具有这种领袖气质的并不一定是高层的管理者，在任何一个团体中，小到几个人组成的办公室，大到一个集团，总会有一个人具有说服他人、引导他人的能力。在某种程度上，领袖气质也可以被认为是人格魅力的一部分。

诚实守信

这个市场化的社会在权力、金钱等各种欲望的充斥下，变得尔虞我诈。诚实成了老实的代名词，而老实又似乎成了无能的标志。于是，刚从校园里面出来的书生，也会为找一份理想的工作，而演绎出在履历上出现了同一所大学有三个学生会主席的闹剧。可是这种欺骗带来的，只是对自己前途的阻碍。

试想，一个欺诈而不讲信用的人，连人格都让人产生怀疑怎么可能在他人心里树立权威形象呢？所以诚实守信是培养领袖气质的基本条件。

学会倾听

在职场上，学会如何表现自己，是一件非常重要的事情。很多人认为说比听更能展现自我。这并没有错，但是你是否想过自己所说的是不是能被团体所接受？

在日常生活中，有一些人在大家七嘴八舌的讨论时，他总是一声不吭地在一边静静地坐着，仔细聆听着别人的发言。到最后，他才会站出来果断地说出自己的意见。因为听首先是对他人的一种尊重，同时也可以帮助你了解别人的思想，了解别人的需求，了解自己和别人的差异，知道自己的长处和不足，当掌握了一切信息以后，你所提出的意见就会站在一个新的起点上，站在团体的角度上。所以最后的发言在某种时候，因为掌握了更多的信息，见解也就更深入，更权威。如果你每一次的意见都是相对正确的，那么自然而然地在他人心中树立起权威形象。

重视身边的每一个人从记住别人的名字开始！

你要让别人重视你，树立起你的权威形象，就必须要学会重视别人。现代社会，生活节奏加快，交流增多，Hi一声就可以认识一个新的朋友。也许对你来说，要记住每一张新面孔实在不是一件易事，于是，再次见面却想不起他人名字的尴尬场景便会常常发生在我们身上。可是有谁意识到这其实是对他人的一种忽视和不尊重呢？心理学家发现，当许多人坐在一起讨论某个问题时，如果在你发言中提到了多个同事的名字及他们说过的话时，那么，被提到的那几个同事就会对你的发言重视一些，也容易接受一些。为什么一个称呼会引起这么大魔力呢？那就是被重视这个因素在起作用。所以，让我们从记住别人的姓名做起，重视身边的每一个人。才能得到其它人的重视和尊重。

从大局的利益出发

一个人待人处世如果只从自己的利益出发，那就不可能得到团体的认可，也更谈不上树立自己在他人心目中的权威形象了。

小胡在一家集团的市场部工作，每一个月初部门都会招集地区级主管开定价会议，可是不知道为什么，小胡提出的定价总得不到认可，甚至还遭到负责其它地区的同事的排斥，他觉得很苦恼。后来，在一次偶然的机会里，另一个地区的主管对他吐苦水，让他找出了原由所在。事情很简单，因为小胡所在的地区销售情况很好，而且竞争对手少，相对而言，就可以制定一个比较高的价格。可是其它地区竞争对手的实力较强，市场的吞吐量又不是很大，销售价格如果定得高，便不可能完成销售目标。小胡只考虑到自己所在地区的情况，没有从大局考虑，他所提议的定价自然得不到大家的认可。其实这种情况常常在我们的生活和工作中发生。因为人总是会自觉或不自觉的从自己的角度出发来考虑和处理工作，如果你学会设身处地的为他人着想，你就可以得到大家的信任。

果断的提出你的意见

如果你做到了以上几点，那么我相信，你已经取得了大家的信任与尊重。但是如何来表现你的权威呢？你平时成绩必须要做到自己心里有底，说话要坚决。

有些人，在工作中面对某些问题时，明明有自己的见解，却思前想后，犹犹豫豫，等到其它同事提出时才懊悔不已。一次一次的错过，使得你失去了很多表现的机会；还有一些人，平时说话老是模棱两可，明明是一个正确的意见，却让他人产生模糊的感觉，这也会让他人对你的权威性产生怀疑。

所以，当你考虑好了，请果断的提出你的意见。

你属于哪类人才

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职场如战场，你是挑战勇士，还是领导型人才？一测便知。

测试：深夜，由车站步行20分钟回家，家人已沉睡，门和窗都上了锁，敲门敲窗均无回应，要爬窗进去也不太可能，偏偏手机又没电了，要想打电话，就必须原路返回公交车站去打公用电话。犹豫之间，站在楼下观望了一阵，见二楼的窗口似乎有一丝亮光。如果是你遇到了这样的事，你会怎么做？

a、想办法弄坏门或窗的锁，或用铁丝之类的想办法把门打开

b、脱下鞋子扔向二楼

c、返回车站打电话

d、干脆到酒吧去喝一杯，看那里能不能打电话，不行就喝到天亮

e、拼命地敲门和窗

结果分析：

选择a：属于具有一技之长型。你有专业知识，可提升素质，在工作中容易出人头地。

选择b：你属于挑战勇士型。这种人将工作视为作战，具有创业精神。

选择c：你是企业人才型，重视人际关系和团体工作，认为应该与企业共存共荣。

选择d：你属于运动型人才，重视新点子，偶尔会冒险。

选择e：你缺乏领导才干，总是以一般方法重复同几件事情。

领导不愿意培养的五类人

一、道德品质存在缺陷之人不能用

小人不能用

当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。

小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。

所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。

二、一个不懂得感恩之人不能培养

“白眼狼”类之人不能用

要“阅”清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成“器”。

此类人往往都认为自己本来就是很有本事的（自负），自己认为自己所得的一切都是理所当然的，把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了！

一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。

三、本身素质不高，又不接受他人调教之人，不值得去培养

固步自封之人不堪培养

本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。

四、接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养

“朽木”之人不能培养

“他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的！

一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了，他还觉得无辜。这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用。

五、一个没有忠诚度而言之人是不能任用的

“墙头草”之人不堪任用

站在公司、老板的角度而言，公司的职员必须对公司忠诚，不能做损害公司、老板的利益。同时，也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义。此类人，今天可以为了自己利益依附于A，明天可以为了自己利益照样依附于B，此类立场不坚定之人，不堪任用。

大学新生职业规划心态如何培养

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上大学，我们可以豪不夸张地说就是为了以后的就业，作为大一的新生我们是不是应该早早地为自己做下职业规划呢？

我们读高中的时候，我们的最大目标是考大学。很多高中生到了大学以后，因为考大学的目标已经实现，所以他们顿然失去了目标，感到彷徨无助以及迷茫，大学没有目标是很多在校的大学生沉迷网络游戏、电视剧以及小说的最根本的原因之一。所以如何在高考过后，立刻设定大学的目标，重新注入学习和生活的动力，成为高三家长最紧迫的事情。大学的职业规划其实很简单，第一、选择高三毕业生本人感兴趣而且擅长的专业，家长千万不要做教官，因为很多大学生在大学不喜欢的专业，没有学习的动力的专业，都是家长给他选择的。如果这个方面家长以及高中毕业生本人无法进行有效选择，可以借助于性格测评工具或者系统来完成。今年是考完高考再给填志愿，给了很多高中毕业生一个难得的机会，可以选择自己最好的学校以及专业。第二大学的职业规划路线只有4条，仕途、学术、从商、出国四个方面，但是这四个路线，在大学过得是完全不同的生活。

第一、仕途：就是公务员道路，如果想做一个公务员，大学应该做些什么？

1、参加学生会，这个社会官场预备班。

2、一定要得到党员资格。

3、大学里面主动积累公务员的人际关系网络。（师兄师姐以及老师）。

第二、学术：就是考研，如果想考研在技术发面发展，大学的主要生活就是实验室以及图书馆，尽自己最大的努力学到最多的专业知识。不能依靠大学的老师，一定要自学，还要参加校内外的科技比赛，尽量拿到名次，以及获得院长级别的推荐信。

第三、从商：从商有2个方面，一个是进入企业工作，一个是创业。如果选择这条路线，

1、要进入社团进行商业基本技巧的锻炼。

2、大学生活里面要加入工作和赚钱的元素。

3、大学假期期间，一定要得到一些知名企业的实习机会，或者自己建立一个公司来经营一下。永远记住：学校是最大的盈利机构，学校本身就是一个庞大的消费市场和人力资源市场。

第四、出国：如果打算出国，首先考虑的是去那个国家，去那个大学，去干什么，为什么要去，如果这些问题都可以得到明确的解答，那么大学期间

1、要把英语好好的学好，不是简单的4、6级，而是英语的口语交谈能力。

2、在大学期间一定要得到一些知名人士的推荐信，最好是你要进入那个学校的校友。

3、就是把自己的简历做好，做一些对于你出国有利的事情。

目标是一切的基础，如果扩大一点来说就是现在很多大学生没有目标，不明白自己的价值观。如果目标是一个方向，有很多时候我们都在做夹角大于90度的无用功或者负功，所以我们很难前进，明确目标后，以后做任何事情都问问自己，这个事情和我的目标有关吗？如果没有关，为什么要做呢？这样每天都在做正功，每天都在进步，没有不成功的理由，当代大学生最缺乏的就是树立一个志向，一个远大的志向。再把这个志向分解和量化成一个个的目标，最后为这些目标努力吧！所以如何让高中毕业生设立目标，成为高三暑假最重要的任务。