职场礼仪一本通。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《职场就是一次次的过关打怪》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
职业倦怠就像是女人的生理期，过段时间就会出现一次。这是一种非常正常的反应，甚至可以提升其意义为人类前进的动力。因为倦怠，就要折腾，因为折腾，就有创新，因为创新，就有发展。
只是，对于倦怠采取的行动，决定了这个发展是否真的能来到。
有人对于职业倦怠就忍着，忍着忍着就过去了。有人对于职业倦怠就换工作，新环境新目标或许倦怠就没了。有人对于职业倦怠就找乐子，职业内倦怠职业外玩。有人对于职业倦怠就提升自己，自己变了状态也变了。
人生像是一列呼啸前行的火车，职业倦怠就是那个扳道工，带人进入不同的岔路，去往哪里，要看有没有觉察了。
当代娟说到自己有职业倦怠的时候，我并不以为然，见得多了。倦怠只是表象，就像是老中医看病，病人都会说自己感冒咳嗽，甚至到了西医那里，病人自己都会开药，什么消炎的、清热的，有些大夫就变成了开药的。可是真正的医生要了解病情，分析病因，才能对症下药。
“具体说说你的倦怠？”我要详细问问。
“唉，说起来，我可能就要吐槽了。”代娟有点试探地问我。
“没关系，想吐槽就吐槽，咨询的进程交给我就行了。”我给了代娟一个确定的眼神。
“赵老师，做我们这行的，职业发展的路径越来越窄，将来我都不知道该如何发展下去了。”代娟开始“吐槽”。
她在留学咨询行业做销售，一直以来的业绩还不错，但是她已经明显地感觉到自己的工作业绩和自己主动努力的关系似乎不是很大，反倒是市场等部门起着重要作用。代娟感觉到，随着互联网的便利，像自己这样一对一销售的工作迟早要被取代的，“我就在想，我是不是要转到市场部门去？”她又停下来，征询我的意见。
“这是你对于职业发展的担忧，”我记下来，点点头，继续问，“你的职业倦怠还有什么表现？”
“其他也没什么了，就是不知道未来怎么发展，挺闹心的，工作不想做，也不知道该干啥，没动力，没目标。”从口音看，代娟是东北人，“对了，公司鼓励我们注重个人能力提升和发展，我们也都制定了个人发展的计划，开始还挺兴奋的，可是，到了实际工作中，又不知道该如何落地了，原来的问题又出现了。”说到这，代娟停了一下，“其实吧，我就是特别担心，公司现在还用得着我们这些销售。互联网发展这么快，一旦出现新的商业模式，把我们甩了，或者要我们转岗，我还什么都搞不懂呢，也没什么竞争力，那不就傻了吗？”
职业的变迁，行业的发展，自有其趋势，有的时候看不到，有的时候看不准，看到了看准了，多半别人也都看到了。所以，趋势其实是给有资源的人看的。就像是在股市，散户没有好的心态，是玩不起的。那么，对于个人来说，就是要发展自己，积累资源。
“你刚才说到个人发展的计划，你能说说看，你自己对于职业发展的远期规划吗？”我开始了逐步的排查。
“我给自己设计了两条路：专业路线和管理路线。最开始的时候，我是希望走专业路线的。”代娟讲起了自己的职业经历。
在企业里，一般都有两条路径。走专业路线，或许可以有一技之长，似乎可以持续发展，不可替代性强，还会受人尊重。走管理路线，收入、权力、社会地位、人际圈子，都不错，但总感觉会有点虚，同时，对能力的要求其实还挺高的。
“我最早是因为看到了一个老师给别人做留学移民咨询，能够真的帮到人，不仅帮助了孩子接受最好的教育，还帮到了一个家庭。才决定进入这行的。”代娟说起了自己的初衷，“但是，慢慢地，接触多了，我发现，其实做专业人士也挺辛苦的，和所有的职业一样，都有两面性，我之前看到的只是光鲜的一面而已，专业人士也受到很多的限制，而且还需要持续学习才行。我自己又不像是研究型的人，不知道做专业人士是否合适了。”
“做管理呢？你是怎么看？”做什么都没关系，关键是要了解具体的想法。
“我现在做了一些管理工作，”代娟是部门的副经理了，“我也知道做管理工作需要提升管理能力，知道比如协调沟通啊，推进进程啊，激励团队啊。但是，看看我们部门老大做的事情，我又缺乏动力，似乎每一项做起来都那么难。而且那个问题还是存在，我做这些真的有意义吗？我们这个职业将来没什么发展了怎么办呢？”
职业倦怠，要么没有目标，要么就是目标遥不可及。我继续探索：“你有什么职场上的榜样吗？或者说，你特别期待拥有的职业状态？”
“有啊！”说到榜样，代娟倒是来了兴致，说到了三个人，一个是80后畅销书作家，一个是公关品牌资深人士，一个是年轻的创业者，还有一个是移民咨询专家，他们都和代娟的年龄相仿，“我就特别羡慕他们！”
“你羡慕他们什么呢？”这才是关键。
“职业发展的好啊！而且自我发展的也好。”代娟一边说，一边梳理，“你看他们，都有一个曾经比较辉煌的职业经历，让人特别羡慕。同时，他们也都还积累了足够的职业能力，越来越自由了。”代娟叹了一口气，“但是，你看他们，有的人能写作，有的人能做管理，有的人特别有创意。我似乎都不行。”
“也就是说，他们吸引你的原因在于两点：职业发展的好，有成就感，同时，还有自我成长，在职场上的价值越来越高。”我一边说，一边把这两点写在白纸上。
“是的。”代娟点头。
“你有没有发现，其实两者是有关系的。”我在这两点间画上了连线。
一个人开始专注于当下的职业发展时，自然就会关注自我的成长；自我成长了，职业发展也就好了。如此循环，相辅相成。职业只是一个载体，人借助于职业来提升自己。很多能力都是相通的，也是可以迁移的，不必担心一个行业或者职业未来的趋势，有可以展示能力的职业经历，到哪里都可以重新开始。
“每个人都有自己的职业机遇，也有自己擅长的能力。不必模仿别人的职业路径，别人的路径都有偶然性，不可复制，特别是成功人士的职业经历。”我和代娟分析，“我们要看到的是，正是因为他们把一件事做好了，做的深入了，才有了实力，进而有了选择权，才可以选择自己喜欢的选项。”
“我怎么才能有这样的选择权呢？”代娟着急知道下一步该怎么办。
“在工作中找到一些让自己怦然心动的目标来做。”我开始讲起这个“怦然心动”。
在职场上对待工作，要像在游戏场一样才好玩。中间的关键就是学会设立一些好玩的、砰然心动的目标，自己玩自己，玩着玩着，就有收获了。这个怦然心动的目标，需要具备这么几个特点：
第一，要值得做。这个“值得”，指的是有挑战。没有难度，没有挑战的事情，很容易让人倦怠，有了挑战，就要给自己设定一些高难度的目标，力求把事情做到极致。越极致，越有难度，越练人。
第二，要有兴趣。有人对数据感兴趣，有人对分析感兴趣，有人对沟通感兴趣，这个不可强求。所幸但凡工作中，总有感兴趣的和不感兴趣的，把注意力放在自己喜欢的部分就好了。
第三，同步关注能力提升。要列出能力提升计划，在目标实现的过程中，自我检测能力提升的状况，这样的计划和回顾，会让自己更有价值感。
有了怦然心动的目标，职场就像一次次过关打怪，好玩的多了。
“我的思路开阔多了，也不必为眼前的状况吐槽了。”代娟更加关注具体操作，“那么在工作中如果没有这样的目标，怎么办呢？”
如果只是被动等待分配工作任务，一般不会让人怦然心动的，所以，必须主动寻找KPI要求之外目标。目标的寻找从本职工作开始，有没有不经安排，但是你特别感兴趣，而且会对本职工作有益的事情？然后，本部门内有吗？公司内有吗？搜索的范围逐渐扩大。一直到公司范围内都找不到怦然心动的目标，那你真的该寻找一个新的平台了。
很多的通用能力可以迁移，很多的事情是相通的，找到一个合适的地方，持续挖下去，一定能挖出水来。
“原来，我总以为那些大咖们既会业务，又擅管理，能讲会说。”代娟在咨询结束的时候总结说，“相比之下，我都没有了希望。今天，我才算明白，他们呈现出来的都是努力之后的结果，每个人有了实力之后，才会有选择权，不同人只是选择了不同的选项。我不必模仿他们，只需要学习他们，让自己有选择权选择自己的选项。”
是的，想要有怦然心动的状态，先要有怦然心动的目标，积极和主动自然就选择了怦然心动的选项。
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第一次参加职场酒会注意事项
参与公司的晚宴，按照我们的习惯，晚餐一般应提前三到五分钟，或者根据主人需要达到合适的。如果无法参加，尽快解释和道歉的所有者。
第一次参加职场酒会注意事项
在参加宴会之前，要做一个简单的修饰，女士应该是一种淡淡的装饰，表现出优雅的气质。男人们也应该清理和剃光头发和胡须，穿上一套整洁、合身的西装，看上去容光焕发。男人应该穿西装和领带，女人应该穿西装或长袍。应该强调的是，妇女在参加宴会时不应穿裤子或短裙。
与客人点头或相互问候，不管他们是否知道要受到平等对待。 如果不是大型聚会，邀请函也没有座位说明，在这种情况下，应该找到自己合适的座位。 面向门的座位是最上面的座位，面向门的座位是最下面的座位，好像有长辈坐在桌子上，应该在长辈坐下后才坐下。
在正确的时间吃饭。吃饭前不要用餐巾纸擦拭餐具..这样做是为了表明你认为这里的餐具不干净。主人在示意吃饭时，不要急着掉筷子..不要移动筷子或刀叉，直到桌子的上座开始。食物来后，一般主人会站起来祝酒，客人应该站起来回来。如果你不擅长喝酒，用饮料代替它。牙签通常在桌子上，但尽量不要用。如果你用它，用你的手遮住它。
应该什么时候吃自助餐，不要围着桌子菜，采取完全被移开，让别人去接。当取菜，不要抱太大。吃的食物菜后，如不够，可以再取。如果我不能吃或不吃的菜，或者在服务招待员业主夹菜，不拒绝，最好的托盘上的少量，说：“谢谢你，这就足够了。”不合格食品口味，不露尴尬表情。
吃得优雅。闭嘴嚼吧。不要小口喝汤。吃饭时不要发出声音。如果汤和蔬菜太热，你可以在凉了以后再吃。不要用嘴吹。喝汤时，汤匙不应放在嘴里。不要把嘴里的鱼刺和骨头直接吐出来。用餐巾捂住嘴，用手拿出来（中国菜可以用筷子），或者轻轻地把餐巾吐在叉子上放进盘子里。剩菜和用过的牙签应该放在盘子上，而不是放在桌子上。嘴里有食物时不要说话。
喝酒碰杯，主人和客人首先碰杯，很多人可以同时举杯示意，不一定碰杯。 在宴会上互相敬酒以示友谊，活跃气氛，但要记得喝得过多。 喝太多容易失态，甚至失态，必须控制在我饮酒量的三分之一以内。
当与鸡肉，龙虾和水果一起上桌时，有时会上一个小水盘（铜盆，瓷碗或水晶玻璃罐），水上漂浮着玫瑰花瓣或柠檬片，用于洗手（有人误以为是饮料开玩笑）..依次弄湿手指，轻轻冲洗，用餐巾纸或毛巾擦干..
无论公司接待处的天气多热，你都不能在公共场合解开纽扣脱下衣服。必要时你可以去洗手间。
至于餐桌上的公共物品，如果离你很远，你就不能起来拿。你可以向邻居求助，使用后放回原处，并感谢邻居。
吃饭的时候，真的需要提前离开，应该向主人解释之后巧离开，也可以提前公告，然后离开。
赵昂：年底，又一次重生的机会
年 底，公司开始了各种总结、汇报、冲业绩、定计划、定战略。下班了，当你拖着疲惫的身体走进电梯，面对镜子里那个你，看到眼角的皱纹又增加了细细的一条，你 有没有感慨自己又老了一岁？当你游进车河，走走停停，红灯绿灯，身边充满了各种嘈杂的噪音和污浊的空气，你有没有困惑当初自己的选择？当你坐在电脑前整理 一年的工作，进行业绩汇报，在那些耀眼的成绩背后，你有没有一种自己飞速行驶在别人轨道上的空虚感？当你陪着家人、朋友远航旅游，尽享自然和舒适，你有没 有忽然觉得人生了无意义？
岁月如梭，一年又过去了，我们所有人又离死亡更近了一步，是让生命如玩偶般被各种有形无形的连线牵引着，麻木地表演到最后？还是停下来，审视一下内心，认真过自己想要的生活？年底，是一个机会。
进 入职场，三五年要成就，十年二十年要平衡，二十年以上要愿景。作为一个生涯咨询师，我每天都会面对各种各样不开心、不愉快、不如意，纠结、迷茫、不知所 措。无疑，我的每一位来询者都是智慧而有勇气的，他们及时觉察，希望有所解脱，于是才会求助于我。而每个咨询，我都会和来询者一起做一件事情：慢一点，停 下来，看看自己在哪，有没忘记最想要的生活是什么样子。
这真是件不简单的事情呢！
太多的人在忙忙碌碌中把自己丢了，年龄增长、能力提升、资源增加，自我的愿景却从没有升级过，可怕的是，需求在不断膨胀，以至于吞掉了那个小小的自己，变成了一个总也吃不饱的怪物，拖着自己的躯体狂奔。这可以从每个人惊恐而空虚的眼睛中看出来。
这真是件不容易的事情呢！
我们习惯了依附和顺从，即便我们长大了，力量足以挣脱束缚自己的那根细细的锁链，我们也不会越雷池一步，甚至无意识地，变成了别人锁链。于是，很多人只能看到眼前的一片天地，每个人都这样，就会开始碰撞和争夺，尘烟四起，我们只能活命，也顾不得看得远一些了。
可是，真的有人找到了自己！
往往，自己内心的纠结是最大的羁绊，一旦突破，资源就在身边。很多人把生涯规划当做了制定计划，如果如此，那也毫无意义了：谁不知道计划易定，做到很难？谁不知道计划虽定，心有不甘？谁不知道计划完美，变化更快？没有梦想、没有愿景、没有一个真实自己出现的清晰可见图景，就像是冲着天空放出去箭，不管如何强劲有力，终也是软绵绵落在了地上。
年底，又一个重生的机会。
你 不必考虑辞职换行，期待做幼儿园时幻想过的事情，在你并没有清晰愿景之前，这很可能是赌气的举动，不出半个月就会被打回原形；你也不必宣布自己开始自由人 生，漫步天涯，虽然这是一种不错的经历人生的方式，但未必适合你，别人的悠哉悠哉很可能是你的孤老终生；你更不必对周围的世界宣战，让他们别再来烦你，他 们不是你的敌人，而是你的资源，阻碍你的是你自己，虽然别人会和你意见不一致，那只是因为没看到你活出可能性，与资源为敌，是加速弱者灭亡的最快方式，当然，你可以借此来磨砺自己，活出更强的自己。
年底，有一个重生的机会。
每年都是这样：领导逼着你写总结，公司要求你做汇报，部门开会制定战略。想不想让自己从明年开始活力无限？想不想让自己从明年开始的每一天生命都绽放精彩？那么，就开始为自己的重生做点事情吧！
美 好人生是玩出来的，从一个你最喜欢的事情开始做起，不管开始多简单，多幼稚，多艰难，做就是了。做的多了，做的熟了，自然就会做出价值，有价值的那一天， 就是人生开始绽放的一天，之前全是种子、发芽、花骨朵。当然，更多的人是没有喜欢的事情，那就得持续探索，找种子。就像是植物生长不是为了开花，所有的过程都是美好的，美好的关键在于这是你的生活。
美好人生一定是整合资源的，没有人和你对着干，大家都是来帮你的。如果没有认识到这一点，那你就不幸进入了盐碱地，或者迷失在了沙漠。喊出梦想，即便是没人听见，也给自己壮胆！
美好人生并不见得惬意，但一定真实而快乐；美好人生在表面或许没什么不同，但内心一定平静而笃定；美好人生是为善良的自己活得，所以活得坦然而充满活力！既然生，就会死，当每一寸生命都活出自我，面对死亡的时候，才不会后悔和遗憾。
当你每一天都在为自己的愿景生活，即便没有周末，也不觉得辛苦；即便逐渐老去，也总能散发魅力；即便没有房车，也不会觉得匮乏；即便依然困难重重，也会泰然处之。这就是重生。
年底和年初，就差那么一天。
第一次参加实习，我们应该注意些什么？
马上就要面临毕业，第一次来到公司去实习，我们应该注意哪些呢？工作内容上的事情进了公司自然会有人指导，但为人处事方面的建议，在这里小编给出以下两点：
1．对工作积极主动，给领导和同事留下好印象
只有给团队中的人留下了良好的印象，才可能进一步的将他们变成自己的人脉资源，在工作中他们才会愿意与你协作，给你帮助。要想给别人留下良好的印象，大学生需要让自己职业化，比如工作上要多进行主动思考，如果实在解决不了再求助于老员工或者领导，让他们看到你对工作的积极性和主动性。另外，大学生也需要主动与老员工交流，比如中午和老员工一起吃饭，多参加集体活动等等，可以和他们谈工作，把自己在工作中遇到的困难和对工作的一些想法、建议说出来，这些都会让别人感觉你是一个乐于沟通且善于思考的人。
2．敢于“搭讪”，认识其他部门的陌生同事
在你刚进公司办理实习手续的时候会和人事部的同事打交道，领办公设备的时候会和IT部门的同事打交道，不妨顺便问一下他们的姓名，方便你在实习过程中遇到相关的问题时能轻易地找到相应的负责人。
假如公司举行一些部门联谊活动或者团队出游，且允许实习生参加，千万不要拒绝这样的机会。作为实习生，你接触最多的还是团队里的同事，而且平时大家都忙于工作，这样的团队娱乐活动正是你和同事联络感情的好机会，也是你认识陌生同事的绝佳场所。平时可以和保洁阿姨拉拉家常，和门卫保安问声“早上好”，指不定哪一天他们会在紧要关头帮你一把。勇于和陌生人说话，积累人脉从第一次“搭讪”开始。
除了公司内部同事外，倘若你在公司里的导师愿意带你去见客户，或者让你独自到客户那里送一些文件，请珍惜这样的机会，并留心你所接触的人，谁能保证他们在将来的某一天不会变成你的客户呢？
总之，公司不是学校，没有人手把手的教你，也没有人迁就你，你能做的就是积极主动的融入周围的环境，在短暂的实习中学到一些真本事。
多走一步，多尝试一次，你将会收获更多？
很多人说，「退一步，海阔天空」，但在职场上，遇到困难和解决问题的时候，却恰恰相反，不是退一步，避而不谈，或者逃避就能解决问题，而是需要更进一步，多走一步，再试试看，多尝试一次，也许难题就会迎刃而解就会迎刃而解了。
多走一步，多尝试一次，你将会收获更多？
在工作中，解决问题的能力往往来自经验、知识和适应性的综合。经验是指在遇到问题时，从你所知道或经历的东西中找到类似的片段，并作出最有效和最适当的反应。所谓知识，是指拥有大量信息的能力，我们可以从中获得灵感或直接找到可供参考的解决问题的例子。
通过有效地将积累的经验和掌握知识与自己的实际观察和思考相结合，全面处理他所面临的问题，制定解决方案，是衡量一个人工作能力的重要指标之一。所以，再采取一步，多想想，多尝试，别人放弃，别人试图认为它是无效的，坚持下去，再试一次，然后再试一次。也许以前无法解决的问题可能有新的解决方案和方法得到解决。这就是办公室新秀和职场大师之间的区别。
再发一封电子邮件可能会打开一个世界。
大家都知道网络资源在职业发展中的重要作用，希望能迅速积累自己的网络资源，但有多少人会在各种场合交换名片和不熟悉的名字呢?可以转化为自己的事业助推器?
交换名片后，很多人把名片拿回来，整理出来，然后是卡片，陌生的名字或陌生的名字。但是有些人，当他们出差回来的时候，会发短信和电子邮件给卡片上一个奇怪的名字，或者是一个只有一方的陌生人，从那以后，他们就建立了一个沟通渠道。慢慢地，陌生人，陌生的名字，会变得熟悉你，开始建立联系，也许有一天，你可能会从他那里得到有价值的信息，或者有机会深入社交和交流。
在一次商务旅行中，我的几位同事与一个行业的专家交换了名片。那个时候，有很多人，现场有点乱。我相信他没有留下任何印象。每个人的沟通都只限于自我介绍和简单的问候。从出差回来后，我给他写了一封电子邮件。除了表达对他的尊重之外，我还问了他几个问题。我真的不希望他能回复。出乎意料的是，那天我收到了他的回复。我不仅回答了我详细询问的问题，而且还介绍了另一位专家。让我问你一个问题。问他。
那一刻，我真的很高兴。只是我写了一封额外的电子邮件，这不仅为我和他建立了沟通的机会和渠道，而且因为他，我遇到了另一位专家。后来，由于交流的机会越来越多，我们也有机会在其他场合见面，所以我和他们的友谊越来越深，他们也在我的职业发展道路上给了我很多帮助。
事实上，很多人，往往只是缺乏这个步骤，所以那些在交换后在卡片文件夹里交换名字的人，其实都是冷漠的陌生人。只有再走一步，建立联系，他们才能成为真正的人。真正了解你并记住你。
不要低估这一步。世界上没有那么多巧合。一定有其他人成功的原因-试着去找到它，下一次你成功的时候就是你自己。
二。如果你沟通更多，你将积累一个接近成功的机会。
在工作场所，有着开放的心态和更多的交流机会，我们常常能收获很多意想不到的东西，这将使我们更接近成功。每年我都会从学校招收一些新毕业生，所以我看到许多新的人成长起来。一年，三个新毕业生来到我们公司。这三位毕业生的工作方法很有代表性，他们的成长是一样的。
如果你想完成老板分配给你的工作，你可以把注意力集中在完成工作上。在他看来，只要工作成果交上去，就与自己无关。至于结果在多大程度上得到了有效的利用，以及老板所做的改变，他并不介意，也不在意。总之，我完成了你要求我做的工作，所以你可以改变它。那是他平常的态度。
小B，珍爱羽毛的典型例子。如果任何人改变她的计划，她总是不愿意这样做，如果她是一个老板，她会坚持并试图证明她的计划是最好的。如果她的同事改变它，她会找到一个机会给对方一个不好的评论。她总是觉得她所拥有的是最好的，所谓的异见者不能欣赏她的卓越，或者她嫉妒她的能力。
小C，与上述两种不同。同样是认真做好工作，同样是要珍惜羽毛，但不同的是，她会反复比较老板或同事对自己计划的看法 - 改变了什么，如何改变，为什么要改变改变这个? 。当她遇到一个她无法理解的地方时，她会追逐她的老板和同事寻求建议：你觉得这个地方怎么样?还有其他方法吗?你觉得如果不能这样做吗?当他完成后，他将采取自己的工作计划，询问该单位的其他人。每个人的地位，资格和概念都不同。她可以从不同的角度自然地收获方法，位置和角度 - 积累它们。它已成为您职业发展的滋养。
同样，他们也完成了一项工作，但是他们收获和积累的是完全不同的。这就是专业态度的不同。一开始，三个人的能力和基础几乎是一样的，但随着时间的推移，小A和小B仍然在做最基本的工作，而小C已经成为公司高度重视和重要朋友的种子球员。
多走一步，多尝试一次，你将会收获更多
很多人说，“退一步”，但在职场上，面对困难、解决问题，却恰恰相反，不是退一步、回避、逃避就能解决问题，而是需要走得更远、走得更远、走得更远、再努力、再努力，也许问题就会迎刃而解。
多走一步，多尝试一次，你将会收获更多
工作，解决问题的能力，往往从经验相结合，知识和应变能力。所谓经验，是指在遇到问题时，找他自己的知识或经验的东西相似的片段，最有效和适当的反应。所谓的知识，它是占据了大量的信息，得到启发，或者直接找例子供参考，解决问题的能力。
衡量一个人工作能力的重要指标之一，是将积累的经验和知识与实际观察和思考相结合，全面处理所面临的问题，制定解决方案。所以，多走一步，多思考，多尝试。在别人放弃的地方，在别人认为无效的地方，坚持住，再试一次，然后处理。对于以前无法解决的问题，也许会有新的解决方案和方法。
这就是办公室新人和工作场所大师之间的权力差距。
再发一封电子邮件可能会打开一个世界。
每个知道网络资源的专业发展中的重要作用，希望迅速建立自己的人脉资源，但有多少人会适合各种场合和那些陌生的名字交换名片，可以转换成自己走职业助推器？
交换名片后，许多人会把名片带回来，整理后分类摆放。从那时起，卡片就是一张卡片，一个陌生的名字或者一个陌生的名字。但是，有些人从公司回来后，会给名片上有陌生名字的陌生人或只有一张脸的陌生人发信息或电子邮件。此后，他们建立了联系渠道。慢慢地，那些陌生人，那些陌生的名字，会成为你熟悉的人，并开始建立联系。也许有一天，你会从他们那里得到有价值的信息，或者深入的接触和交流。
在一次商务旅行中，我的几个同事和一位行业专家交换了名片。 有很多人，有点乱，我肯定他没给我留下什么印象。 交流仅限于自我介绍和闲聊。 我出差回来后，给他写了封邮件。 除了表达我的敬意，我还问了他几个问题。 事实上，我并没有期望他回复，但当天我收到了他的回复，不仅要详细回答我的问题，还要把我介绍给另一位专家，让我就一个问题，可以详细咨询他。
那一刻，我真的很高兴。只是再发一封电子邮件，不仅建立了我和他的沟通机会和渠道，而且，因为他，我遇到了另一位专家。后来，由于沟通机会的增加，我们也有机会在其他场合见面，所以我和他们成为了越来越多的朋友，他们也在我的专业发展的道路上，给予了很多帮助。
事实上，很多的人，往往是缺少这一步，让旅行后在联系人列表中交换的名字，其实是一个寒冷的陌生人，只有多走一步，建立联系，就可以成为一个现实生活的人才能真正了解你，记住你。
千万不要低估这一步。世界上没有那么多巧合。别人成功一定有原因。努力找到它，你下次会成功的。
你们交流得越多，就越有机会接近成功
在职场中，要能够用开放的心态，多一些交流的机会，往往会让我们得到很多意想不到的东西，会让我们更加接近成功的机会..
我每年都会聘请一些大学毕业生从学校，因此看到了很多新的增长过程中。
一年来，公司有三名应届毕业生。这三个人的工作方法很有代表性，他们的成长也是如此。
小甲，总是专注于完成老板分配的工作。 在他看来，一旦工作交上来，他就不再关心工作的有效性，老板做了什么改变，他不在乎，什么都不重要了。 ”我照你说的做了。 你想怎么改就怎么改。 ”这是他惯常的行为方式。
小B，爱惜典型的羽毛..如果有人改变她的计划，她总是一万不愿意，如果是老板，她会不愿意，试着证明自己的计划是最好的，如果是同事的改变，她当然会找机会给对方一个不好的评论。她一直认为她是最好的，所谓的异议只是不欣赏她的卓越或嫉妒她的能力。
小C，有两个以上是不同的。同样是严肃的工作完成后，同舍的羽毛，但不一样的，每次她走的时候修订老板或同事与自己的方案反复比较 - 发生了什么变化，如何变化，为什么变化。遇到不明白的地方，她会追上司和同事们不厌其烦地问：这个地方，您怎么看？有没有其他办法？如果你觉得好吗？他还接手其工作方案要求其他单位，不同的人，每个人的位置，资历，这个概念是不一样的，她自然收获在不同的角度，位置，角度 - 它们积累，他成为滋养自己的职业发展。
这也是一项工作，但这三个人的收获和积累是完全不同的。这就是职业态度的不同。一开始，三人的能力和基础几乎是一样的，但是随着时间的推移，小A和小B仍然在做最基本的工作，而小C已经成为公司的高价值和关键朋友的种子选手。
25名创业者：真希望我第一次创业就知道的事
事情总是在回顾时才能懂得更多。这里收集了25名创业者对“你希望当年第一次创业就了解的事是什么？”的回答，相信对是很重要的启示。
我们常常事后诸葛亮。当你回头看看之前做过的项目或努力，你总能更好地意识到什么事重要、什么事不重要。
在创业上也是一样的。在一项事业上奋斗了一两年或更多的时间后，你总能更好地意识到一些事是值得担心的，而另一些事其实没什么大不了。
既然创业者是最有资格给其他创业者在如何开始创业上提供建议的，我决定去问25名创业者同一个问题：你希望当年第一次创业时就已经了解的事是什么？而下面是就是这个问题的集合。或许这对刚刚开始创业或正在准备创业的你会有价值：
DanMartellClarity创始人：
在开始时，你很可能不知道怎样把事情做对，这其实没什么关系。
直到我真正着手创业时，我才意识到实际上并不需要在一开始就知道该怎么做你需要的只是学会快速地把正确答案给找出来。如果你能够专注于学习并获取正确的建议那你将可以接受任何挑战。一旦你意识到这点，你会感到解放。
NeilPatelCrazyEgg联合创始人：
我希望我当时能知道怎么做定价测试。当我们第一次发布产品时，我们的定价是基于我们自己想要的定价，而实际上优化价格可以达到最大收入和利润。
我们的顾客群当时要求价格低一些，因为他们的这个需求很旺，我们照做了。尽管这么做增加了整体的注册人数，但我们的整体收入减少了。如果我们能在当时知道定价测试，我们就不会犯这么大的错误。
NickFrancisHelpScout的CEO兼联合创始人：
我希望我当时能够知道，获得一名顾客、让他为你的产品买单并且像你所希望的觉得产品很棒是一件很难的事。
大部分的创始人都将获得顾客作为预料中的结局，而实际上要达到所预想的顾客数，最短可能都需要两到三年。这个过程的每个环节对公司来说都是巨大的挑战。不会这么快就实现。
在早期顾客获得上的一些小建议：
1）和目标市场中愿意和你聊的每个人都聊一聊。要比他们自己更了解他们的需求。你最有价值的洞察将会来自每天和顾客的聊天。
2）对潜在顾客进行营销是一系列的实验。在你开始之前，先定义好成功和失败分别是怎样。当实验完成，就可以往复进行了。
3）你周围的团队成员和顾问会追究你的业务度量和财政情况。业务的成功和失败取决于这些人。你需要完全地信任他们，因为你没时间去做监视。
AllanBranch，LessAccounting联合创始人：
我和我的商业伙伴SteveBristol在创业的头一年里花了大量的时间在工作上。我们曾经每周工作80小时以上。这样的工作让我们身心疲惫，也让我们意识到，即使我们花了40x2的时间，公司也不会因此增速2倍。事实上，我们那额外的40小时比头40小时的效率要低。而且根本就不会有完成工作的时候，你永远都完不成所有测试，所有的功能，完成完美的设计。最后一次在将近凌晨4点的时候，我们合上了笔记本，回家。永远不要忘记，工作是为了让你的个人生活更有收获的一部分。
而且我也不再关心我会不会变得有名，不去想自己是否会变得极其富有或能上封面杂志。我更在意怎么让我们的顾客和员工感到开心。而在我变得出名时，我唯一担心的人就是我的孩子和妻子。即使现在32岁了，我依旧努力让我的父母为我感到骄傲。但我已经卸下了要将公司做成价值5亿美元公司的负担，我也为我成为这家不知名软件公司的创始人搞到高兴。
其他小建议：
1）只招那些你会希望在个人时间里愿意和他相处的人
2）前十位员工会决定整个公司的基调。
3）不要招那些因为工资而和你一块工作的人
LeoWidrichBuffer联合创始人：
我最希望自己在创业时就能了解的事，是你周围的人会比你所想象得更能影响你的成功。看看你每天日常工作中和谁一起，和那些实干家一起工作会成就你的事业并且让你有更重要的自我提升，而和空谈家一块只会毁掉你。所以要精挑细选地招人，就像JimRobn说过的：你，是你最常待在一起的五个人的平均值。
ReneeWarren，Onboardly的联合创始人：
我希望我当时可以更好的了解我时间的价值。一场10分钟的聊天常常会变成非常漫长的聊天，而且你很容易就答应去这么做。我花了好几年的时间，才学会拒绝那些会分散我注意力的事。拒绝开会、拒绝采访并且拒绝额外的项目（额外的钱）。当我完成了我每天的任务列表后，我的整天、整周、整个月都变了。在我完成工作之后，我才会接受那些机会。
而这些意识来自我的爷爷，他曾经跟我说如果你不提早10分钟，你就会迟到10分钟。他这么说的原因有很多，可能意味着出席会议、赶飞机、打电话、去健身等等。
总而言之，我最希望我在创业时就能了解的事就是：时间是你最宝贵的一样东西，请确保你的时间投资是明智的。
PoornimaVijayashankar，BizeeBee联合创始人兼CEO：
我知道开发产品需要时间，但我也希望我在当时就能够知道，让用户接受一个产品也需要时间。尽管你可能会有一些执着使用你产品的早期用户，但主流的接受需要花很长的时间，也需要很多的努力。主流接受需要那些不是早期用户的人们，那些不愿意改变的人，去发现你的产品，理解其中的价值主张，并愿意去尝试它，然后才是真正地使用它并买下它，并最后发展到成为一位愿意和别人谈论它的粉丝。这个周期需要好一段时间，因为它需要一个稳定的产品，让用户可以和你的公司和产品发展关系，并最终在关系够好的情况下愿意和别人谈论。
尽管在营销上的努力可以为周期埋下种子，但为了让主流接受成为可能，大部分时间还是需要花在产品没有上市的时候。只付出不获得的时间过程对于创始人来说是艰难的，因为作为创始人你会希望一切在你的控制之内，并且让计划实现。但有时候你需要的就是耐心和等待！
AriTulla，BetterDoctor联合创始人兼CEO：
尽可能快地建立一个公众可用原型，然后再去迭代它。
我们在BetterDoctor上的计划是在两个月内做出第一代最小可行的原型产品（Minimumviableproduct，MVP）然后将它推向市场。我们把它做出来了，但因为他的可行性不够，我们只好把它放在封闭测试当中。封闭测试意味着非常少的用户以及非常少的真实反馈。
所以到最后，我们花了超过6个月的时间才最终推出了我们第一个beta版产品（依旧是个MVP）。而现在，也就是一年后，我们推出了针对全国的BetterDoctor搜索服务，并且有了一个稳定的平台。现在我们能在几天内推出新功能，并通过真实的用户做立即测试。
要知道，年是个很长的时间单位，如果有什么方法可以尽快让你的产品传到顾客手上，那你就应该去尝试。
AndrewAngus，SwitchVideo联合创始人兼CEO：
我希望我在当时能够知道这个机会有多大，让我可以更好地计划利用它。现在我的公司老了、更结构化了，这可以让我更好地专注在策略上。如果我可以在一开始的时候就做到往回走一步、发展并投资一个更好的计划，我可能会我避免犯下的一堆错误。不过这些错误也成为了我学习中的一部分，这让我觉得我会继续变得成功（因为我会犯的错少了。）
你的阅读属于哪一层次？
为获得资讯而阅读，与为增进理解而阅读，其间的差异不能以道里计。我们再多谈一些。我们必须要考虑到两种阅读的目的。因为一种是读得懂的东西，另一种是必须要读的东西
阅读的目标
为获得资讯而阅读，与为增进理解而阅读，其间的差异不能以道里计。我们再多谈一些。我们必须要考虑到两种阅读的目的。因为一种是读得懂的东西，另一种是必须要读的东西，二者之间的界限通常是很模糊的。在我们可以让这两种阅读目的区分开来的范围内，我们可以将阅读这个词，区分成两种不同的意义。
第一种意义是我们自己在阅读报纸、杂志，或其他的东西时，凭我们的阅读技巧与聪明才智，一下子便能融会贯通了。这样的读物能增加我们的资讯，却不能增进我们的理解力，因为在开始阅读之前，我们的理解力就已经与他们完全相当了。否则，我们一路读下来早就应该被困住或吓住了这是说如果我们够诚实、够敏感的话。
第二种意义是一个人试着读某样他一开始并不怎么了解的东西。这个东西的水平就是比阅读的人高上一截。这个作者想要表达的东西，能增进阅读者的理解力。这种双方水准不齐之下的沟通，肯定是会发生的，否则，无论是透过演讲或书本，谁都永远不可能从别人身上学习到东西了。这里的学习指的是理解更多的事情，而不是记住更多的资讯和你已经知道的资讯在同一水平的资讯。
对一个知识分子来说，要从阅读中获得一些和他原先熟知的事物相类似的新资讯，并不是很困难的事。一个人对美国历史已经知道一些资料，也有一些理解的角度时，他只要用第一种意义上的阅读，就可以获得更多的类似资料，并且继续用原来的角度去理解。但是，假设他阅读的历史书不只是提供给他更多资讯，而且还在他已经知道的资讯当中，给他全新的或更高层次的启发。也就是说，他从中获得的理解超越了他原有的理解。如果他能试着掌握这种更深一层的理解，他就是在做第二种意义的阅读了。他透过阅读的活动间接地提升了自己，当然，不是作者有可以教他的东西也达不到这一点。
在什么样的状况下，我们会为了增进理解而阅读？有两种状况：第一是一开始时不相等的理解程度。在对一本书的理解力上，作者一定要比读者来得高杆，写书时一定要用可读的形式来传达他有而读者所无的洞见。其次，阅读的人一定要把不相等的理解力克服到一定程度之内，虽然不能说全盘了解，但总是要达到与作者相当的程度。一旦达到相同的理解程度，就完成了清楚的沟通。
简单来说，我们只能从比我们更高杆的人身上学习。我们一定要知道他们是谁，如何跟他们学习。有这种想法的人，就是能认知阅读艺术的人，就是我们这本书主要关心的对象。而任何一个可以阅读的人，都有能力用这样的方式来阅读。只要我们努力运用这样的技巧在有益的读物上，每个人都能读得更好，学得更多，毫无例外。
四种层次的阅读
一共有四种层次的阅读。我们称之为层次，而不称为种类的原因是，严格来说，种类是样样都不相同的，而层次却是再高的层次也包含了较低层次的特性。也就是说，阅读的层次是渐进的。第一层次的阅读并没有在第二层次的阅读中消失，第二层又包含在第三层中，第三层又在第四层中。事实上，第四层是最高的阅读层次，包括了所有的阅读层次，也超过了所有的层次。
第一层次的阅读，我们称之为基础阅读(elementaryreading)。也可以用其他的名称，如初级阅读、基本阅读或初步阅读。不管是哪一种名称，都指出一个人只要熟练这个层次的阅读，就摆脱了文盲的状态，至少已经开始认字了。在熟练这个层次的过程中，一个人可以学习到阅读的基本艺术，接受基础的阅读训练，获得初步的阅读技巧。我们之所以喜欢基础阅读这个名称，是因为这个阅读层次的学习通常是在小学时完成的。
第二个层次的阅读我们称之为检视阅读(inspectionalreading)。特点在强调时间。在这个阅读层次，学生必须在规定的时间内完成一项阅读的功课。譬如他可能要用十五分钟读完一本书，或是同样时间内念完两倍厚的书。
因此，用另一种方式来形容这个层次的阅读，就是在一定的时间之内，抓出一本书的重点通常是很短，而且总是（就定义上说）过短，很难掌握一本书所有重点。
这个层次的阅读仍然可以用其他的称呼，譬如略读或预读。我们并不是说略读就是随便或随意浏览一本书。检视阅读是系统化略读(skimmingsystematically)的一门艺术。
在这个层次的阅读上，你的目标是从表面去观察这本书，学习到光是书的表象所教给你的一切。这笔交易通常是很划得来的。
如果第一层次的阅读所问的问题是：这个句子在说什么？那么在这个层次要问的典型问题就是：这本书在谈什么？这是个表象的问题。还有些类似的问题是：这本书的架构如何？或是：这本书包含哪些部分？
用检视阅读读完一本书之后，无论你用了多短的时间，你都该回答得出这样的问题：这是哪一类的书小说、历史，还是科学论文？
第四章我们还会详细讨论这个层次的阅读，现在就不作进一步的说明了。我们想要强调的是，大多数人，即使是许多优秀的阅读者，都忽略了检视阅读的价值。他们打开一本书，从第一页开始读起，孜孜不倦，甚至连目录都不看一眼。因此，他们在只需要粗浅翻阅一本书的时候，却拿出了仔细阅读、理解一本书的时间。这就加重了阅读的困难。
第三种层次的阅读，我们称之为分析阅读(analyticalreading)。比起前面所说的两种阅读，这要更复杂，更系统化。随内文难读的程度有所不同，读者在使用这种阅读法的时候，多少会相当吃力。
分析阅读就是全盘的阅读、完整的阅读，或是说优质的阅读你能做到的最好的阅读方式。如果说检视阅读是在有限的时间内，最好也最完整的阅读，那么分析阅读就是在无限的时间里，最好也最完整的阅读。
一个分析型的阅读者一定会对自己所读的东西提出许多有系统的问题。我们并不想在这里强调这个问题，因为本书主要就是在谈这个层次的阅读：本书的第二篇就是告诉你如何这么做的一些规则。我们要在这里强调的是，分析阅读永远是一种专注的活动。在这个层次的阅读中，读者会紧抓住一本书这个比喻蛮恰当的一直要读到这本书成为他自己为止。弗兰西斯培根曾经说过：有些书可以浅尝即止，有些书是要生吞活剥，只有少数的书是要咀嚼与消化的。分析阅读就是要咀嚼与消化一本书。
我们还要强调的是，如果你的目标只是获得资讯或消遣，就完全没有必要用到分析阅读。分析阅读就是特别在追寻理解的。相对的，除非你有相当程度的分析阅读的技巧，否则你也很难从对一本书不甚了解，进步到多一点的理解。
第四种，也是最高层次的阅读，我们称之为主题阅读(syntopicalreading)。这是所有阅读中最复杂也最系统化的阅读。对阅读者来说，要求也非常多，就算他所阅读的是一本很简单、很容易懂的书也一样。
也可以用另外的名称来形容这样的阅读，如比较阅读(comparativereading)。在做主题阅读时，阅读者会读很多书，而不是一本书，并列举出这些书之间相关之处，提出一个所有的书都谈到的主题。但只是书本字里行间的比较还不够。主题阅读涉及的远不止此。借助他所阅读的书籍，主题阅读者要能够架构出一个可能在哪一本书里都没提过的主题分析。因此，很显然的，主题阅读是最主动、也最花力气的一种阅读。
我们会在第四篇讨论主题阅读。此刻我们只粗浅地说，主题阅读不是个轻松的阅读艺术，规则也并不广为人知。虽然如此，主题阅读却可能是所有阅读活动中最有收获的。就是因为你会获益良多，所以绝对值得你努力学习如何做到这样的阅读。
多数人跳槽3次才会找到自己满意的工作
为什么人们会选择换工作？据分析，大多数员工换工作的原因是对当前的环境不满意，以寻求更好的发展空间，大多数人换工作大约三次才能找到自己满意的工作。
多数人跳槽3次才会找到自己满意的工作
据调查研究表明，在工作场所的现状有员工超七成放弃寻找合适的机会，伺机而动;参与者的13.34％都拿到了offer，和与会者的7.97％，仍在考虑是否接受提议，决定去住宿;目前不打算辞职，参与者选择了工作，安心只有4.79％。
1.跟风导致跳槽频繁
为什么会出现跳槽发生的如此高的比例是多少？不排除跟风。跳槽是会传染的，当你看到周围的人都在忙着工作，很多人难免会跟随瘙痒，或有更多的人周围的情况下，也掌握更全面的信息做出判断。数据也证实了这一点，该报告显示，如果身边有很多人跳槽的，约65专业人员％谁或多或少受到影响，至少要退出在琢磨的事情，甚至11.35％的人表示“影响非常大，它将有跳槽的一个强烈的念头。“的人只有23.26％的知道自己想要什么，有点不会受到影响。
2. 职业发展空间的局限性
显然，这是一个令人不安的举动，但这主要是因为职业发展受到限制，这是决定离开的一个主要因素。46.1%的人认为他们是因为没有改进的空间而跳槽，而24.23%的人表示对这份工作的薪资不满意，另有11.03%的人表示跳槽主要是因为倦怠。
3.薪资福利的提升
值得注意的是，虽然看起来钱不是主要问题，但不要忘记，在追求职业发展的背后，还有对更高薪酬的追求。 不是每个人都能得到一份新工作，然后离开，但是大多数人能得到工作是因为薪水。
在选择新职位时，41.06% 的职场最重要因素或“薪酬福利，可以大大提高生活质量” ，其次是“职位晋升，有更大的话语权”(17.40%)、“公司平台好，人气高”(15.73%)、“工作内容符合期望”(11.07%)等。
4.多数人会采取的跳槽方式
切换时间从考虑新公司的最终成本，工作成本不小的变化，完成职业生涯的人通常需要戒烟1-3个月，甚至4-6个月的周期。调查显示，78.65％会使用“寻找”的方式退出，他们认为这是安全的;的人为了把更多的精力找工作，选择裸辞职19.02％;只有同时做兼职，一边寻找机会的人2.33％。决定退出分离时，受访者近八成表示，他们将被要求完成工作，手头的转移，公司做出了很好的印象之前;其他人会选择与领导过渡时间尽可能短，或等待报告离开后，新的继任者协商重大，立即离开收东西很少，只有1.32％。
约56% 的人在发现新工作令人失望之前从未有过跳槽经历，约62% 的人在跳槽一、三次后找到了令人满意的工作。 除了少数人把跳槽成功归因于运气好外，大部分受访者认同的主要因素包括能否接受新工作及提前作好准备，以及新老板是否受到赏识、新公司的顺利运作是否也会影响跳槽成功与否，而不是主要考虑因素。
小编认为跳槽现象频发不仅是职场人的漂浮，企业也需要发展..有句话说得好，“栽梧桐树引凤”，只要企业自己做好，还是能吸引员工留下来的。
人到中年，是选择创业还是二次就业？
小编发现对于已经工作多年的80后一代来说，工作竞争越来越激烈。如果他们想在工作中脱颖而出，他们不仅需要高专业素质，还需要多方面的技能，以便更好地立足于社会。面对巨大的就业压力，许多80后开始自的己就业选择备胎？尤其是那些靠青春吃饭的行业，对于逐渐步入中年的80后，必须选择第二职业还是创业？
人到中年，是选择创业还是二次就业？
这是长江的时代，如果你是中年人，在年轻人到来之前你还没有找到工作，那么你就在海滩上。这是来自世界各地的商机，无数失意的中年人走出了职场。如果一个人已经38岁了，有一份糟糕的工作，或者随时有被解雇的危险，与其怀疑他前半生的生活，不如深入思考他自己，为他的职业转变做打算。投资是许多中年人的计划之一，但他们总是让自己为难，在采访网络的小社论中，这是没有必要的。
对于中年人来说，无论他们住在什么样的城市，工人创造的价值都是公开的，增加了其他人的职业生涯，到了50岁或60岁的退休年龄，不管他们是否有剩余的精力，他们中的大多数人都必须按照规定结束自己的职业生涯。但此时，这位中年男子会发现自己很可怜：在他的前半生，他为孩子们做了他不喜欢的事，但最后他只在银行里存了一点钱，既没有给下一代留下体面的职业，也没有最大化他的生命价值。因此，采访网络的编辑认为，如果一个人想要创业，他应该在38岁的时候考虑并采取一些行动。虽然这些中年人在身体上并不比刚毕业的年轻人逊色，但他们创业的整体实力却受到业界的青睐。
当然，也有80代人已经工作了一段时间。他们会将就业视为备用轮胎。采访网小编也对此进行了全面分析。就业安置的首选是低压，良好的就业，高收入，更重要的是学习。时间很短，您可以选择零基础专业来学习。
那是什么？我们首先考虑的是IT行业。其最大特点是零基础，其次是行业自身的专业性强。如果我们想进入某一领域，我们只需要高级专业技能。然而，它是一个年轻的产业，不适合中年人学习。看看当今热门的IT行业、广告设计师、建筑师、电子商务、网络工程管理等。对于建筑业来说，资历越老，经验越丰富的人是建筑业的首选；电子商务没有年龄要求，但对于80后经商多年，在电子商务领域需要更多的努力，有着深厚的经验、敏锐的视野和良好的沟通能力，将具有优势。因此，综合分析创业和备胎选择，创业是比较合适的选择。
当然，创业也需要有一定的认识和基础。下面小编给大家分析一下：中年人创业必须要有信心，而这种信心的产生其实是有原因的，比如在计算机和机械工程等行业。只有当你足够大，有了创业所需的经验。至于创业项目的推广和完成，则由年轻人来完成。事实上，即使中年人没有风险资本投资的经验，他们也会积累大量创业资源，例如联网、招聘经验等等。此外，中年人在以前的职业生涯中不可避免地会犯错误。因此，他们在创业过程中吸取了过去的教训，可以避免犯同样的错误。这无疑是中年人看不见的财富。
一位中年企业家的朋友成功地经营了一个小型创业项目，他告诉世界商业机会：“创业不仅能让你成为一个你喜欢做的事情，还能在退休后获得丰厚的收入，因此你在同龄人中有成就感，并享受创业的过程。”在编辑看来，无论他们最终能否成功，那些敢于在中年寻求职业转型成为企业家的人都有自己的优势和光环。
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