2021-03-30

在现有的资源下行动。

职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《在现有的资源下行动》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。

小莹是我的来询者，和很多来咨询的人一样，她想去外企工作，她想让自己的英语水平再好一点。于是满街都贴着的某街英语和某孚英语的广告跳入她的脑海，她想起来海报上看起来很自信和老外手绑在一起的那个姑娘，她觉得这种和老外一对一学英语方式应该很不错，能提升她的英语水平。然后，她就郁闷了。因为她从课程顾问那里打听到英语培训的费用非常高，14 个月要2万多，她根本拿不出这些钱来。她跟我抱怨说，现在的培训都好贵啊，我现在没有钱，那我到底是应该先去培训英语还是先换份工作稳定了再来学英语？她觉得她不换工作，她就赚不了那么多钱，没钱她就学不了英语，英语提升不了她就换不了好工作。于是，她陷入一个死循环。她焦虑地问我，她到底该怎么做。

其实不单小莹有这样的困惑，好多人在生活和工作中都会遇到。当我们想做一个事情的时候，有一个解决方案就会跳出来，然后我们一权衡，发现不是缺钱就是缺时间要不就是缺精力，反正这个解决方案就是不行。然后就开始纠结，那我这个事情还做不做了？做吧，看起来实现不了，因为方法行不通嘛；不做吧，我又想办成这个事儿，不做难受。

说到这里可能好多人都会说，那换个方法不就行了。没错，道理就是这么简单，这条路行不通就换一条路嘛。但为什么这么简单的道理在面对问题的时候好多人都会执着于那个不能成功的方法，围绕这个困惑兜圈子呢？因为我们的大脑有个“未完成”意志，对于一个未完成的事件有着执着的想实现的“程序”，就拼了命地想把这个方法变成可实现，而忽略了那个背后的目标。要知道，你的方法都是为了实现那个目标的，请牢记这一点。

当我们把目光盯准在目标上的时候，问题似乎好办多了。拿小莹的事情来说，她的目标是想提升英语水平。那么，花钱去培训只是一种解决方案，一定还有其他的方法可以提升英语水平，比如去英语角，比如看美剧学英文，再比如手机上有很多应用是可以进行英语听说训练的，坐地铁或是等车的时候都可以利用起来看英语小短文。每天这样小段时间的积累起来也是很有效果的。其实，我想说的是，当你的资源不够支撑到你的时候，换个角度，看看现有的资源哪些可以支持到你实现你的目标，学会在现有的资源下行动更为重要。

最后小莹和我一起制定了一个不花钱就能提高英文水平的方案，她列出了每天行动计划，并找了合租的姐妹做监督。她跟我说，其实新制定的方案似乎比去英语培训更适合她，更灵活了。

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如何改变（三）行动胜过态度

在成功学中有句话叫做“态度决定命运”，强调心态的重要性。但对于很多人的困境在于，心态往往是日积月累，很难突破的。所以命运也就被羁绊在想改变但无法改变的沮丧和无力感中。

幸好我们看到，另一种反作用力也同样存在，我们称之为“行动决定态度”，或者更完整地说是“行动的改变更能影响态度的改变”。

因为我们对于世界的态度和看法，是以行动、感受和结果为原材料，并不断被我们的大脑编织出来的心智之图，这张图的核心可能是安全感、自我效能感、自我价值感（0-6岁形成基本轮廓），并不断向外扩张。

值得注意的是：

1.这张图并非真实的实景，只是我们对自己和这个世界的解释；

2.这张图的核心（对世界的态度和基本信念）对整幅图有巨大的影响，但同时又是需要长期持续的努力才能改变的。

3.当新的元素（新的行动和行动引发的觉察）加入，这张图也会发生改变。

关于第1点，在心理学中，有这样一个实验。让一个人看她自己小时候的照片，并讲述当时的故事，其中有一张照片是工作人员故意PS合成的，是这个人抱着一个小熊站在迪士尼乐园前拍的照片，于是被试者马上讲出了一个非常感人的，父亲带她去迪士尼的故事。然而真相是，这个人小时候从来没有去过迪士尼，所有的一切都是她编造出来的。

通过类似实验，心理学家看到了很有趣的现象——大脑往往是编造理由的“骗子”，它会创造一些观念以与我们的行动保持一致，让我们的行动不是混乱的和非理性的。我们会将一些潜意识的信息扭曲做出貌似合理化的解释，这就是俗话中“自圆其说”。如果大脑不能创造一个圆满的解释，我们就会感觉自己是分裂的，陷入困惑、后悔、无助感中，对于“我为什么是这样的人”、“我为什么做这样的事”产生质疑

大脑希望保持它在人身体中的主宰地位，因此它必须证明自己的理性的、有逻辑的、前后一致的。

让行动与观念保持一致，大脑最喜欢做的事情是“给行动找到合理充分的理由”。大脑会通过你的行动来反馈给你，你是一个什么样的人。大脑更加相信你做了什么而不是你说了什么。因为与观念相比，行动更是无可辩驳的事实。

比如今天你想早起，但没有能早起，你可能会安慰自己说“昨晚工作太累了，多睡会有益健康，身体比早起更重要”，如果你一个月说早起都没能早起，你的大脑会解释为“我是一个没有韧性，不能坚持的人”。

当然这并不是真的。有没有想过，如果我们不能坚持，为什么我们会每天坚持刷牙？在那个“不能坚持”背后，或许有很多限制性的信念在作怪。

这些对于现状的貌似合理、实质荒谬的解释，往往会带给你很多错觉——我是这样一个人，我是无法改变的。这些限制性的信念让我们没有动力去行动，去尝试新的可能。

但世界的吊诡之处在于，很多真相、很多答案你需要穿越那些让你无力的信念才能找到，如果你不去行动，单是希望通过在一些书本中找寻真理，你就永远找不到属于你的真正的答案。这就是为什么我们看了很多伟大的书，却没有成为伟大的人的原因之一。

真理在身体中，而不是在思想中。所以当你脑中的想法与行动不一致时——就像两个人在拔河——获胜的往往是行动。

举例，如果你希望更加自信，光看“让自己自信的100条法则”而不去练习是没有用的，每天都对自己重复三遍——“我是一个自信的人”也是没有用的。如果你遇到事情就逃避，那么你大脑的解释只能是“我是一个假装自信的人”。

另一种情境，如果你做了很多自信的人会去做的事情，即使你每天对自己说“我不自信”，你的大脑也会告诉你“我是一个自信的人”。

再举一个自己的例子，我一直以为，旅行并不是我的爱好，直到有一天，我被一句话打动“到一个未知的地方发现自己”，然后去了西藏。在海拔5400米的一座无名雪峰上，四周是陡峭的悬崖，积雪没过膝盖，风很大，行走艰难，我们一行四人还是把经幡挂到了雪峰的最高点。在那一刻，我发现我爱上了旅行。我开始对这件事充满了热情。我改变了对旅行的态度。与此类似的是，有很多人说他们对什么都不感兴趣，不知道自己想要什么，或许就是因为没有去行动、去尝试。譬如一个从来没有吃过榴莲的人，你问他：“你喜欢吃榴莲吗？”他很难回答你。因为他从来没有吃过。

所以好消息是，我们可以先通过改变行动来改变我们的态度，而不必等大彻大悟后采取改变，反倒是只有在行动中、在体验中我们会更接近我们的真理。我们可以带着不爽先去做一些事情，这些事情可能我们还未看到它的价值，还不理解它的意义，但当你做过之后，你会自然地收获很多东西。这胜过停留在原地。反之，当你要等到一切确定采取行动，往往黄花菜都凉了。因为你永远会找到一些新的理由说服自己停留在原地——因为在原地是最安全的。

当我们遇到一个女孩想去搭讪的时候，不妨先去行动，哪怕一个微笑——尽管这种异乎寻常的行动让我们觉得自己有点奇怪，甚至有些丢脸，但这就意味着巨大的改变。

改变行动的一小步，是改变态度的一大步。

行动很有效，很快，但它的困难点在于如何开始。有时候逼自己一下是很好的方式，我称之为“把背包扔过墙”；还有一些时候，先从一个非常小的改变开始，也非常有效（在下篇文章中，我们会聊聊“渐变”与“突变”的话题。）

一个跟你的价值观相链接的好问题可以让你更快地做决断，比如对于一个渴望获得自信的人来说，他可以在做任何事之前问自己：“哪种做法会提升我的自信？哪种选择会降低我的自信？”这种即时的收益——“自信的提升”，会驱动我们勇敢向前。

在新精英的咨询案例中，对于那些需要计划周全才愿意去行动的人来说。我的建议是，行动能够增加成功的概率。很多事情不能成功，并非在我们行动之前没有计划，而是在计划之前没有行动——没有尝试我们就无法获得进一步的信息，进而无法做出合理的计划。

所以，

如果你有勇气，就带着勇气去行动；

如果你有犹豫，就带着犹豫去行动；

如果你有恐惧，就带着恐惧去行动；

如果你有迷茫，就带着迷茫去行动；

如果你一无所有，恭喜你，那你还怕什么，任何行动都会通向比现在更美好的可能。

行动中自然有天赐的勇气和智慧。

职业规划从懵懂到行动

从懵懂到行动剖析职业生涯规划的方法与步骤

是针对职业困惑、面向职业发展的一系列服务的统称。

历经近10年的服务实践及市场教育，其目的、意义早已为职业人所熟知。与管理咨询所代表的咨询顾问行业的发展脉络一样，对技术工具的疑虑、对服务效果的不确定预期，是其发展所面临的挑战。

相对于专家咨询的双向高成本和实时性要求，客户自服务是更具可行性的道路。

调动你的主动学习能力，建立你的职业思考结构，在关键环节实施引导、托举，是职场网设计、提供产品及服务的出发点。

事实证明，被动接受极少带来明显的行动效果。鱼、渔规律必须引入到中来。

相对于职业咨询师而言，开发客户自服务产品并提供售前售后技术服务，要求更高的技术能力、专业功底和实战经验，远非简单引进、拼凑所能胜任。所幸今天职场网已经具有12年的测评工具开发和应用积累，8年以上的组织管理咨询及个人咨询服务经验，能够厚积博发了。

那就看看我们为你准备的厚积博发成果吧，包括镜子和尺子、方法与视角、信息支持和确定性。

1、的首要环节是职业方向定位，请记住它是最重要的，它是你职业生涯的镜子和尺子，用于看清你的职业特质，指导你5-10年的职业积累和发展。

有人会说它具有灯塔、航标等设施的照亮和引导作用，一点都不过分。事实上，职业方向为你聚拢心力和有限的资源，揭示出关键特质的程度差异。总之，对职业方向与职业特质的坚定把握，是从战略高度对职业成功的把握，是最有效的把握方式。

2、另一把尺子就是职业核心能力测评。对于大多数受过高等教育的人来说，它并不是那么必需。大学正规学历教育中核心能力的训练，完全可以支持你基本的职业发展目标。

如果你认为自己的大学学习不那么顺利或成功，或者你有很高的职业发展期望，就有必要通过职业核心能力测评进行胜任力评估，用以支持你制定的职业目标并树立一个能力提升的方向与标准。它的数据是企业管理者的能力常模。

3、组织环境对人职业发展过程的巨大影响，使得职业成熟度测评变成了第二重要的服务环节。

如果你并不掌握资源、权力，就不要试图去改造组织环境，因为个人并不具备这样的力量，这个想法过于理想化了。主动适应环境是个聪明的选择，不假他人之手，凭借自身努力就可以把握。

组织原则、职场规则、人际策略、方法视角、自我管理等等都标志着你的职业成熟度水准，决定着你的回报速度。对于付出了巨大的努力仍然得不到认可、经常归罪于环境恶劣、不断忍气吞声或动辄冲冠一怒的人来说，职业成熟度测评是你经验丰富、老谋深算的良师益友。

4、缺乏信息支撑的决策，是可怕的决策，正所谓心中无数点子多，头脑糊涂决心大。

职业规划注重方法论，是因为方法论与价值观一样，是形而上的道，是必须的前提。但如果不与形而下的器相结合，道亦成为在半空中漂浮的空谈。

因此职业规划最终必须体现为职业决策，而职业信息库恰恰是它的信息支撑。即使成本花费巨大、盗版风险极高也不能掩盖职业咨询师和客户的强烈呼声。职业咨询师、分析师都会为此添砖加瓦，而其结构和内容是历经了反复设计与调整的，而且还会继续。

5、无法回避的是，在你历经思考和学习之后，仍然需要获得确定性支持。特别是遇到复杂情况时，取舍、策略、次序、轻重、缓急的筹划都需要专家的深度参与。

昂贵而有效是专家咨询服务的特点，严格的技术审核标准和千锤百炼的流程工具，使得职场网的职业咨询师可以提供一流效果的服务，完全值得放心托付。

厚积博发还会继续，更全面、更经济、更个性化、更有效、更方便，而隐含在背后的是更专业。

职业生涯规划从懵懂行动

从懵懂到行动剖析职业生涯规划的方法与步骤

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3、组织环境对人职业发展过程的巨大影响，使得职业成熟度测评变成了第二重要的服务环节。

4、缺乏信息支撑的决策，是可怕的决策，正所谓心中无数点子多，头脑糊涂决心大。

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新人不可以有的心态

在这里我们先不要说你作为新人必须做些什么，先和小编我们来看看你不能做些什么吧。

第一、自我。有些人为了最大限度地扩大自己的利益，毫不犹豫地向别人的工作使坏，甚至败坏他人的名誉。小编以为，"以自我为中心的人"在工作场所会由于损害他人的利益和尊严而被排斥。

第二、多疑。"老板今天的黑脸肯定是针对我的。我该怎么办？"有些人对任何事情都很敏感和怀疑。这样的人往往缺乏安全感，总是担心别人会伤害自己。他们使这种工作关系变得不自然和放松，随着时间的推移，人们会彼此疏远。

第三、虚伪。有些人善于说甜言蜜语，发送"糖衣炮弹"，这在一开始是可以接受的。但一段时间之后，不仅不能交到真正的朋友，他们自己的心理也会受到压制。

第四、冷漠。冷漠是人际交往中的一大禁忌。这种人可能出于某种错误的认识，例如，认为"酷"是他们的性格特征，也可能是来自内向的性格。这种人失去了认识他人的机会，也失去了让别人了解自己的机会。

第五、封闭。每个人偶尔都想把门关上，把噪音挡在门外的时候。但如果关得太紧，就会变得孤独，甚至是自闭。所有的知识、经验和思维方式都会迅速消失，失去竞争力和吸引力。

第六、叛逆。适度叛逆的人是特立独行的，敢于创新，为团队注入新鲜血液。然而，如果有太多的反叛，为了求新立异而故意与人抬杠，就很难融入团队，甚至很难与他人沟通。

第七、嫉妒。小编认为，嫉妒是否会对人际关系产生致命影响，取决于这种心理是否表现在行为上。如果你只是在心里想一想，那就是人性。如果你真的想被人注意，你可以承认并嘲笑自己。如果嫉妒发展成伤害和诽谤他人，它可能会变成人人喊打的一只"老鼠"。

第八、自卑。在现代城市生活中，追求效率和自卑情结的人缺乏沟通技巧和意见，往往失去许多展示自己优势的机会。

职场中有的马屁不能拍

有些没写在工作职责上的事儿，做做无妨。凡是有台能上网的电脑的员工，谁会忙得连网上的新闻和热门视频都没空看呢？与其在网上磨洋工打发时间，不如利用它们做些疑似“拍马屁”的事儿：比如给客户打个赞扬电话，夸他的博客文采好；比如帮热爱唱KTV的老板搜集一些新歌mp3，当然事先要研究他喜欢的风格，别忘了送顶“歌神”的高帽子；比如给即将离职的高管写一首情深意切的十六行诗，歌功颂德之外不经意间流露出依依不舍的情绪——谁知道人家是不是被挖走坐更高的职位了呢？

这些举手投足之劳的小事儿——大部分属于礼节性或是保姆性的，说得难听点，是马屁，是阿谀奉承，说得好听些，是懂事，善解人意，甚至善良勤劳。难道不是吗？作为公司员工，主动与客户维系优质的关系；作为下属，积极为上司分担劳动密集型事务；作为同事，乐于在办公室创建其乐融融的工作氛围。如果业务能力相当，这样的员工不升职，升谁的？

但职场上人与人之间的相处常常不是按照“你敬我一尺，我敬你一丈”的老法则来的。恰恰相反，你过于勤劳，就容易致使你的受益人懒惰；你过于善解人意，就会培养别人的贪得无厌。就像溺爱的母亲和被宠坏了的儿子，当儿子终于犯下滔天大罪时，很难说清母亲的过错究竟占几成。

例如“奉陪”的马屁。偶尔的奉陪，谁都碰到过。海外的大领导来访，陪形单影只的领导喝喝酒，聊聊闲话，陪客户泡吧、吃宵夜。但若是叫你天天陪，夜夜陪，陪到一年到头看不到家人，陪到爱人孩子怨声载道，就要对“过度奉陪”亮红灯了。这时候需要思考的是，减少“奉陪”的频率甚至改变“奉陪”的习惯，究竟会给职业带来多少损失？以前我曾经有过一个被外派到上海的老板，那时候很忙，几乎天天加班到八九点。第一天上班时，她请我们几个同事去酒吧喝一杯。第二天，又请喝一杯时，我拒绝了，说家里有事。事实证明，她是个公正的老板，单身的她只是没意识到这世界还有比喝一杯更有趣的消遣。那一段工作经历证明，我获得的提升机会一点也不比常陪她喝一杯的人少。而且我还感悟到，距离产生美。出于奉迎的动机而过于频繁地和领导混在一起，会让精明的领导开心之余怀疑你的专业素质。

对领导的错误决策也不能乱拍马屁。委婉地提出自己的见解，哪怕是只立不破，并且白纸黑字写在E-mail里是最好的方法。清朝的良臣遇到这种情况通常会在折子上写“皇上圣明。臣以为……”也就是前一句拍着皇上的马屁，后一句却在阐明自己的不同意见——注意，他拍的是人的马屁，而不是这个决定的马屁。这个方法可以效仿。中国历史上的大臣几乎没有不是马屁精的，学一点皮毛，就够受用一辈子了。

涉及幕后交易或违规操作的事，就更不能随便迎合了。一些金融机构的中层经理常会面临这样的难题：大领导在手续不全的情况下明示或暗示他们放款，而签字的却是中层经理。签，还是不签？很明显，听话的，或许容易升迁，但等到哪一天真的东窗事发，悔不当初已经来不及了。这很像是进入一个职场赌局，高风险，高收益，很可能做10次都没事，但一旦失手，全盘皆输。我不是这样的赌徒，但愿你也不是。

所有的问题，都是态度问题

职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；

很多人在职场上的成绩马马虎虎，工作了很多年，却没有什么抢眼的业绩，领导也不敢把事情交给他做，害怕他交不了差。

所有的问题，都是态度问题

因为在工作上的态度不认真，总是敷衍了事，时不时会给同事挖坑，让同事觉得非常厌烦。

这类职场人，没有精益求精的精神，对自己的要求就是能合格就万岁，一旦遇到瓶颈的时候就选择逃避，不会把心思花在积极训练自己上。

他们的目的是躺下来，而不是坐下来，永远不会有问题。

这种人在职场，最后的结果是平庸。

我有一段时间，事情总是很马虎，给领导写一份报告，没有签一个问题，是日期没有改变。

我的领导花了一段特殊的时间，把我叫到了办公室..

语重心长的告诉我：你刚工作不久，就必须在工作中养成良好的习惯，未来将受益非浅。

不要以为你刚来到公司，还在实习阶段，会犯错误，你会犯这些小错误，表面上是能力问题，是态度问题。

如果你对自己要求更高，你就必须在完成工作后再检查一遍，这个错误是完全可以避免的。

听我说后，他满面羞愧，来证明自己的嘴巴，然后吞入胃中。

我的领导是个很好的人。

刚进入公司时，领导安排他做会议记录..他不仅写下了所有的内容，而且仔细研究了领导讲话内容之间的联系，并作了总结，突出了重点。

我们花了大量的时间这种方式，但他始终坚持工作，直到两三个晚上，第二天，把一个很好的会议，对领导表。

在几张纸上，领导讲话的核心清清楚楚地列了出来。

这些背后都是他费尽心血打磨每一个细节的结果..

后来，他提拔，和往常一样，他仍然很难。

他一直在会议上，我们每个人说：想放纵自己很简单，敷衍就可以了，但是这是对自己的不负责任，不负责任的男人，是不值得信赖的。

在这个世界上，最难做的事情是与自己竞争，承认自己的缺点，努力纠正缺陷，擦亮自己你可以发光，或者是一块石头。

销售，由业绩说话，最能反映一个人的态度。

我们曾经有过一个销售公司，很辛苦，坚持以客户回访，但性能相当差，所以公司高管跟他沟通了很多。

业绩不好的销售借口是，他一直很努力地拜访客户，公司的培训技巧也有人说过，但客户对他很不耐烦，有些没有听进去打断他，让他离开。

言外之意，话术是公司的问题，他没有做错任何事。

他用低效率的努力来呈现勤奋的幻觉，掩盖了他没有使用大脑的事实，即使他可以容忍一个糟糕的表现。

他的后果只能是工作没有改善，最终要么是主动分离，要么是被动分离。

真正有态度的人，不会轻易满足现状，他们会对现实中遇到的问题发问，是自己哪里做的不好，怎么样才能改变现状，精进自己的能力。

一个人的职场生涯，其实真正的机会也就那么几次，能不能抓住机会，就看你态度，用正确的态度看待自己的职业，决定了你能走多远。

天生的领导者拥有的7个习惯

第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《天生的领导者拥有的7个习惯》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。

成为一个优秀的领导到底意味着什么？领导有很多种不同的方式，但是好的领导具有一些所有人都可以自身培养的几个重要习惯。这里有七个天生领导者的习惯。

成功的领导能力，就像快乐一样，是每个人都声称有秘诀得到的东西的其中一个。在亚马逊网站上有超过两万七千本关于领导能力的书，在全国的会议室里有数千个有关于领导技能的研讨会，在商业杂志和网站上有数不清的来自各种公司老总和公司高层开展的有关于领导能力的课程的经过筛选的文章。

但是领导并不仅仅只是稳坐公司官阶的顶部，主导一场秀这是一个与你的社会关系，社团，同事以及雇员建立良好关系的一种方式，从而能够分享同一个观点，团结追逐同一个目标的人。好的领导能够在全员参与时发挥出每个人最大的个人价值。

那么成为一个优秀的领导到底意味着什么？领导有很多种不同的方式，但是好的领导具有一些所有人都可以自身培养的几个重要习惯。
这里有七个天生领导者的习惯。

习惯1：他们敢于失败。

胜者和失败者之间的不同在于他们怎样处理失去。哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特在去年的哈佛商业评论里写道。

快速的恢复能力有效处理失去，失败以及得不到你想要的东西的能力是每个人为了得到成功和幸福都要自身培养的一个重要的品质，但是对于领导者来说，这是基本素养。想要领导得好就会冒着失败的风险，那么快速的恢复能力能够帮助领导者从不可避免的困难和障碍中重新振作。

失败在两种方式下都能有力地发挥作用：它能成为未来成功的最大导师和激励者，或者它能够帮助你再也不冒险（并且实现伟大的事）。优秀的领导者深知这一点，他们已经学会了利用失败，正如亚利安纳赫芬顿所形容的那样，失败是成功的垫脚石。

赫芬顿是赫芬顿邮报的总编辑，他说优秀的领导者敢于失败只需要读一下任何你崇拜的领导者的自传，你就会在其中发现关于失败的故事。

当我在二零零三年为加利福尼亚政府竞选时，我失败了但是我知道了因特网巨大的力量，赫芬顿在一次公司讲话中说道。在交流，触动人的心灵的能力以及倾听方面，我也更加了解我自己。在竞选的那段时间我自身感知到的东西对赫芬顿邮报的建立肯定有影响。

习惯2：他们朝着他们的目标前进。

苹果的核心价值是我们相信有热情的人能够改变世界，史蒂芬乔布斯在一九九七年苹果不同凡想的广告策划的内部会议上说。那些足够疯狂认为他们能够改变世界的人往往真的可以改变。

看看乔布斯是怎样对待员工的，你不可能感受不到他的极大的热情和目标。他们的广告策划歌颂了历史上表达同样驱动力和热情的人，感受公司的灵魂，乔布斯说。我认为世界上没有一个公司像我们一样做出这样的广告宣传。

目标会驱动着优秀的领导者，像乔布斯，创造出意义非凡的产品或者超额完成公司的损益线并且不仅仅把公司当作一个损益线，而是把它当作一个灵魂。通过这样做，他们激发员工的最大潜能来工作，从而实现他们更大的幻想。

有目标的领导不是管理员工，而是感化。他们不执行工作，而是带领公司改革。他们的品牌并不是标签，而是会唤醒我们对居住的国家的爱国热情。乔伊诺曼，美国BrightHouse的执行总裁在《关于目的的故事》中写道：创立一个更响亮的品牌，一个更大的公司以及一个永久的遗产的途径。这些领导人想要改变这个星球工作的方式或者就像苹果公司的史蒂芬乔布斯被广泛引用的话，在宇宙中留下我们的印记。。

习惯3：他们懂得给予。

根据组织管理心理学家阿丹姆格兰特的说法，这个世界上有三种人：给予者（那些优先帮助别人的人），索取者（那些帮助自己的人）以及匹配者（他们会寻找自己与他人的平等利益）。在数年调查心理学研究和实施自己的调查之后，格兰特总结出给予者是最成功的。

给予者从别人身上学会做最好的自己，格兰特四月在BusinessInside网站上说。其中最重要的一部分是能在他人身上看到比在自己身上看到的更多的潜能。给予者总是把周围的人看成未加工的钻石，通过让他们能够激发比想象中更多的潜能这种方式来进行投资。

给予者也会成为模范者，能够改变团队的行为规范，格兰特解释道，他们能让他人更有可能相互帮助，分享知识这最终会带来伟大的创造和创新的环境。

习惯4：他们会给自己一个喘息的机会。

玛丽莎梅耶尔，理查德布兰森，谢丽尔桑德博格以及米歇尔奥巴马有哪些相同之处呢？这些极其成功的领导者都坚持规律地度假。美国思科首席技术官他监管超过22000员工，以前她在思科也是在这样的职位每天都花一点时间思考，每周六都做一个数据来舒缓压力以便于她每周一回来上班时都已准备好用一种冷静清晰的感觉来应付这周。

优秀的领导者有着充满野心的目标，他们努力工作以达到目标。但是他们也知道疯狂工作和筋疲力尽不会让他们走得很远，所以为了提高他们的创造力和敏锐力，他们会花一些时间来休息，养精蓄锐。当你筋疲力尽，失眠，或者沉迷于你的手机时就很难成为一个有效率的领导者。规律地给自己留些时间吧无论是每天的瑜伽锻炼，周六的技术休假，或者每年两次的假期这会使领导者保持心理的敏锐，并且时刻准备好接受新的挑战.

对一些领导者来说，如理查布兰森的维珍集团首席执行官布兰森一样，假期甚至可以提供一些意想不到的商业灵感。

当你在度假时，你的路径是断断续续的，你去的地方和你遇到的不同的人会用意想不到的方式带给你灵感，布兰森告诉企业家们。作为一个企业家或者商业领导者，如果你从假期回归时没有带回一些关于如何调整的想法的话，那么你就需要考虑做出一些改变了。

习惯5：他们善于倾听。

比尔克林顿有个极其简单的成功秘诀：前总统给他遇到的所有人他的全部，从不分散注意力。有无数关于克林顿的传闻认为他的传奇魅力源自他能专注于他所遇到的每一个人，这使他成为历史上最伟大的政治传播者。

在他的职业生涯早期，克林顿因为他善于联系被他领导的人，直视他们的眼睛，倾听他们想说的而闻名。他体现个一个伟大的天生领导者的重要特性：无论他们有多忙，总会给些时间来真诚地关心他人。

我一生中对别人的故事都很感兴趣，克林顿在他的自传《我的一生》中写道。我想要去知道他们，理解他们，感受他们。

克林顿卓越的注意力只突出了我们文化中的注意力，这对我们的交流方式以及与他人互动有显著的负面影响。关心他人听起来并不难，但是回想一下我们这样做的次数。科技的发展导致眼神交流变少，多任务让我们在与别人谈话时还在检查我们的邮件变成了一种行为习惯。调查显示，即使当我们没有任务时，我们与别人交流时也只给他们我们三分之一的注意力。但是一个优秀的领导者知道每一个和他一起工作得人应该得到更多的关注。

习惯6：他们会寻求新的体验和思考方式。

在一个充满竞争和瞬息万变的世界里，创造力对领导者培养和维持他们的业务和企业的竞争力来说越来越重要。有创造力的领导者有一个开放的心态。

经验的开放性心理学大五人格领域的其中一项，它是以有好奇心和对认知探索有强烈驱动作为特点的是与创造性成就最密切相关的人格特质。组织心理学的研究也表明，这与领导能力最相关的人格特性，但这也经常被人误认为外倾和神经质。

领导者需要有一个灵活且多变的思维来适应改变和新的挑战，这需要对新观点和新的做事方法持开放心态。这也是为什么硅谷的企业家那么喜爱《燃烧的人》的原因之一每年在内华达州的沙漠里的艺术节和反文化是不寻常的想法和经验的发源地。

但是优秀的领导者不必一直去沙漠寻找创新的理念和策略。他们简单地通过练习来保持他们的思维开放而具有探索性，或者就像史蒂芬乔布斯那样，使他们的经验包尽可能大。

习惯7：他们懂得与他人共情。

我们不会经常认为共鸣是美国工作环境的一个特性。但是那些善良有同理心的领导者那些真正关心那些为他们工作的人都是一些最有效率的管理者，他们激励他人并且吸引着人们去他们身边工作。显示共情的领导者能够更好地与其他人联系并且了解他们的观点。反之，当他们有需要的时候，他们能够号召这些人。

杰森博耶斯，坚持专业研究的查普林学院副校长，目前为止都认为共情是推动商业向前发展最强的力量。

成功的人不会独自工作；我们每个人都需要别人的支持以便得到积极的结果或者使我们接近我们的目标，博耶斯在福布斯写道。真正的共情结合情感和逻辑的理解会促成每一个决定的制定。

25岁前应有的10种竞争力

每个人都面临严酷的职场竞争力大考验，企业在员工淘汰上不再留情，新人的阵亡率不断攀高，作为一个职场新人你该怎么做？
简单来说，一个人没有专长很难成功，但除了专业技能之外，成功还需要很多配合条件，这些条件就是你的竞争力。
不同的生涯阶段，需要不同的竞争力。在每个生涯阶段，你应该建立一张竞争力的清单，随时做好自我盘点，一方面补强自己的弱项，一方面将强项发挥出来。
以踏入社会的新人来说，应该在25岁前积极强化下列十种竞争力：
Hard Skill
学历
所谓学历，包括学校、科系、学位。若本身学历不好，一个补救方法是出国留学或报考国内硕士班，用最高学历勾销先前较差的学历。尤其现在国内研究院所广开大门，从硕士在职班到产业硕士班，想要拿个好学校热门科系的硕士学位，各种渠道多元畅通。另一个补救方法是选择学历门坎较宽的工作，例如部分服务业、成熟期的科技公司、或西北的地方企业，由于在人才竞争上处于劣势，对学历也不敢要求太高，不妨先在这类工作累积一定的资历，因为资历要比学历更管用。
证照
除了法律、会计、医疗等行业要有证照才能执业，目前包括金融业、信息业、房地产业、美容业、餐饮业、健身业这7个行业，以及制造业的环卫部门，也都逐渐走向证照化。如果你的学历条件较差，专业证照可弥补学历的不足。
专业技能
在校期间所培养的专业，只是你踏上专业之路的第一步，许多行业所特有的专业技能，学校无法提供，只能在工作实践中学习。所以，在最初的学徒期，薪水待遇是其次，学习机会才最重要，要把工作当成学校的延伸，把主管和资深同事当成良师，像海绵般虚心学习，专业技术的马步才扎得稳。过去所谓一技之长，现在成了一技之短，因为单一技能的人才过剩，如果能跨领域培养多重专长，将可拉开你的领先距离。
听说读写算
在日本，教导上班族如何培养作文力、语学力、算术力的书籍，这几年大行其道；而传授上班族得体的话术、以及教你使用敬语和打电话的书籍，也成为畅销书。甚至搭地铁时，也可看到上班族埋头在读一些类似儿童智力测验的图册，据说有助于大脑活性化，可提升逻辑思考力与数字运算力。
听说读写算，是每个人从小就要培养的基础能力，从生活到工作都离不开这5种能力，但新生代这方面却有退化的现象。很多主管抱怨新进员工的电子邮件词不达意、不知所云；行销主管也发现年轻一代虽然创意十足，但连象样的文案都写不出来。此外，做事情无厘头没有逻辑，谈吐应对粗俗无礼，也让主管为之傻眼。
除了传统的听说读写算，办公室文书软件的运用，也成为新的基础能力要求。很多企业以为新生代是计算机时代，征才条件通常不会注明要熟悉办公软件，等到录用后才发现不懂Powerpoint、Excel的新人，竟然为数还不少，有人甚至用Word绘制简单的图表都不会。
总之，文字表达能力、沟通表达能力、外语能力、数字能力、逻辑思考力、办公室文书软件运用能力，是你不可小看的职场基础能力。
Soft Skill
除了专业技能的Hard Skill之外，Soft Skill也不可或缺。不论你是工程师或业务员，任何工作都需要做报告的能力，要懂得如何进行一场会议，要会做基本的企划提案，在工作上要能创新思考，遇到问题要有分析解决的能力，对内外部客户要掌握服务的技巧、具备良好的说服力。一名外商银行主管表示，他用人一定用国外留学归国的MBA，因为即使国内名校出身的商学院研究生，上台做报告的表现也普遍欠佳，要如何去跟客户提案？做口头，在国外教育是家常便饭，但国内学生却不太习惯，学校教育也不重视，令他感到不可思议。
性格特质
性格决定命运，这句话用在新人求职上，再贴切不过了。很多企业主领教过草莓族的不能吃苦耐劳、抗压性与挫折忍受度低、缺乏小组合作精神、忠诚度与责任感低、追求卓越的成就动机不足，因此在新人的筛选上，更加重视性格特质，并且采取3Q Very Much的准则，也就是说IQ（智商＝专业技能）、EQ（情绪商数）、AQ（抗压性）三者并重。而从性格测验、社团活动纪录、面试表现，都不难看出性格的端倪。
虽然科技业用人，基本上是技术挂帅，但在产品研发过程中，经常要不眠不休完成使命，因此工程师的毅力与抗压性很重要。在服务业，性格特质更决定了服务质量，多数服务业都希望员工具备细腻敏锐的同理心、阳光般的热情开朗与亲和力、以及不耐其烦的沟通协调能力。
历练
跨国公司栽培高级人才，最重要的方法就是轮调，让你在不同部门与国家之间培养阅历。历练的多寡，决定你究竟可成大器，还是一颗小螺丝钉。对社会新人来说，包括社团活动、打工实习、校内外比赛、海外游学、项目研究，都是有用的历练。而对职场新手来说，对于上司交办的高难度陌生任务，不可视为畏途，反而应该积极争取参与各种项目，以及外派出差的机会，给自己更多职场历练。
人脉
人脉，往往会在你意想不到的时候，提供你意想不到的一臂之力。但是贵人不会无端从天掉下来，平时就要勤于耕耘，而且眼光不要看高不看低。人脉是一种相互牵成的共荣关系，在你利用别人前，要先创造自己的可利用价值，一定先有付出才有回报。此外，人际关系学的另一门功课，在于建立360度的圆融关系，包括了面对同事、主管、部属、客户，就算不是朋友，至少不要树敌，卷入复杂的办公室政治中。
形象管理
除了研发工程师每天面对机器外，诸如业务销售、行政、法务、公关、教育训练绝大部分的职务都是属于人对人的工作，因此个人形象管理格外重要。
根据7：38：55法则，人们对你的印象有55，来自你的外形与举止，只有7取决于你说了什么；就算专业也要靠形象来包装，形象攸关专业说服力。即使各行业所要的形象不同，但品味是共通的原则。
情报信息力
进入知识快速折旧的年代，在校期间所学的东西，如果不随时update，很快就跟不上时代。但是，徒有持续学习的上进心还不够，更要懂得如何快速有效地在浩如烟海的信息中淘金，掌握最新的关键情报。现在是速度决定胜败，谁的情报力比较快，谁就掌握赢的先机。因此，如今都把情报搜集列为绝对必要的工作技能。