如何职业规划。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《“规划”如何赶上“变化”？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
讲到人生规划这个话题，觉得每个人都很有必要为自己绘制一幅恢弘的未来蓝图，但在实践的过程中人们又时常发出计划赶不上变化快的哀叹，是社会变化太快了？还是所谓的规划本来就是个伪命题？
事实是，当代社会环境确实变化很快，而规划本身也有它存在的重大意义。只是很多时候我们没有看清规划真实的样子。好的规划一定是动态的，发乎于心而趋同于 势，基于一个人对自我的不断剖析和对外部环境的把握。王石说过他年轻时并没有做过什么规划，最初创业的动力源于改变现状的迫切需求，他一开始并没有想过自 己以后要成为一家知名房地产企业的掌门人。由于对现状不满、所以寻求突破，当一个人把追求自我价值实现和精神自由作为目标的时候，你眼前的世界都会变得清 晰、简单，这样你就不容易被某些形式化的东西所困扰。我真正开始有意识进行自我开发和人生规划是在我高三毕业暑假的时候。我一直很感谢我大学第一天做出的 一个决定（毛遂自荐，帮导员汇总新生电话），可以说它为我开启了一个全新的生命通道，让我从此体会到了生命更加强烈的脉搏，不管是兴奋、得意、失落或是恐 惧，他们都让我的内心更加富足、生活更加充实。
□规划的前提
如果没有对于自我不断挖掘与寻求突破的勇气，规划往往会走样，成为我们自身的桎梏。因为人容易形成路径依赖，以往的安全感会影响你的判断力。另一方面，你还要明白规划只是一种生活工具，而不是最终的目标，不要让自己成为一个“形式主义者”。
□规划的意义
规划的意义在于给你一个明朗的标的物，让你鼓起更大的勇气、抱以最大的激情去做事，以便让自己的内心越来越笃定、处境越来越主动。当这个标的物不再具有这种 引导作用的时候，你就要为自己寻找一个新的标的物了。对于幸福这种感受，并不是规划出来的，但规划本身体现了一种社会化的生活智慧，就像眼睛看到的路总是 要超前当下脚底踩的，有的放矢，才会箭无虚发。
□规划的方法
1、学着做一个两年规划，并且是有路径支持的。
不要把梦想当做规划，它离你还太远，当下真正能给予你动力和成就感的是短期内能够实现的小目标，并且学着创造性的做事，赋予做事过程更多的乐趣。
2、知道做事更要懂得顺势。
俗话说的好，识时务者为俊杰。当外部环境发生变化的时候，人作为其中的一份子，也要做出相应的调整。时势可以造英雄，也可以轻易地将一个人打沉在历史的洪流中。凡成大事者并懂得顺势而为，因为它可以有效提高一个人或一个组织的社会势能。
3、没有完美的规划，你必须要做出取舍
我 不认为人世间有什么东西是完美的，懂得取舍是一个人走向成熟的标志。人生最大的错误莫过纠缠于自己所假想的一套成本账，而不会放大生命的价值，遗憾并不可 怕，而后悔才是人类的大敌。当你真正懂得取舍的时候，你会发现你只是剥离掉了身上那些困扰你或本来就不属于你的东西，而放大的才是真正带给你幸福的东西。
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职业瓶颈如何突破？——应对变化，才是真正的规划。
我听到对生涯规划最大的微词就是：如今时代，变化都来不及，哪能规划的了呢？
这是一个听上去似乎正确的判断。从社会形势来看，新技术推动着新产品诞生，又进一步影响着我们的工作、生活、人际交往等各个方面。我们都明显地感觉到，信息更新的速度快了，意识迭代的速度也快了，不确定性增加了，可能性也更多了。然而，以此为借口，放任自己的生涯发展，一切随性而为，其实是一种逃避，更是一种懒惰，当然，有时候也是一种格局小的表现。
大家心知肚明的格局就像是一种智慧，可感觉到但不知该如何表达，反正看不到的就是格局不够。从生涯角度来看，格局其实有两种：一种是宽度的格局，比如对于行业的认知，对于趋势的把握，这样的格局智慧需要浸淫在一个领域很久的职场高手才能做到，所以，和牛人交往，就是要获得这样的智慧，来指导自己的职业发展。还有一种格局，是长度的格局，是以人生为纵轴，看到在不同的生涯阶段重点是什么。社会在变，但是发展的轨迹却又有迹可循，对于生涯咨询师来说，见证了太多生涯迷茫，得到的都是智慧。
宋哲平是一个善思谨慎的人，他对自己评价又是：想的太多，行动太少。他在一家通信企业从工程师做到了项目经理，做了8年，加上之前的两份工作经历，他在这一行业也有12年的职业经验了。12年，结婚生子，12年，一个个项目立项结项，12年，怎么也做烦了。
宋先生说，去年公司业务调整，自己正在做的一个重点项目突然被砍掉，然后就开始进入了长时间的修整期。每天虽然发着足额的薪水，但是没什么具体工作，除了培训，就是开会。闲下来的日子，让他想了很多，想到了自己未来的发展，想到了自己的竞争力，想到了公司内部的各种变化，想到了新进来的员工，想到了最近的培训状态，忽然，他问了自己一个惊骇出冷汗的问题：除了项目经理，我还能做什么？！
是啊，除了技术，还能做什么呢？没有人脉资源，不能做销售；市场什么的就更不懂了；做管理似乎需要机会才能上位；就赖以生存的技术本身，也有很大的危机：新人越来越多，也越来越能干，自己慢慢就变成了一个老项目经理了。如果有一天，自己就像之前做的那个项目一样，忽然被砍掉了怎么办？
背上的阵阵冷风吹动宋哲平来做咨询了，虽然早就了解了职业规划，但一直到最近，他才忽然觉得，自己没辙了，求助“专家”试试看吧。
我想，这恐怕不只是一家企业，也不是一个行业，一个职业的典型情况了。进入职场，埋头苦干，一直做得都挺好的，有一天忽然发现，自己快要被淘汰了！就像是一次长跑，自己跑得大汗淋漓，本来一直领先，忽然，发现自己落后了，开始还弄不清楚什么原因，抬头一看，周围已经换了一拨人，都是刚进入跑道的年轻小伙子。拼命都不行了，这可如何是好？
我问了一个平常的问题：你周围的人都做什么去了？
宋哲平告诉我，项目经理做久了不外乎两种可能：一种就是晋升，从管理一个项目，到管理一条产品线，然后慢慢进入管理层，但是这种可能性的影响因素特别复杂，见仁见智，有人看到的就是能力、资源、人脉，有人看到就是拍马溜须，投机钻营。宋先生说，他做不了。另一种就是跳槽，去别的公司做项目经理，然后看看有什么新的机会。但是行业大势如此，跳槽就像是转会，等待碰上好老板，碰上好机遇，可遇不可求，宋先生之前的同事也似乎没有什么特别好的发展。
这也就是宋哲平的困惑了：我只能做项目经理吗？
是的，用相同的方式，得出不同的结果，这个有点难。就像是一个农民年年种水稻，忽然有一年在收割的时候想，如果收上来麦子该多好。
生涯的格局就要考虑不同生涯阶段的重点。在职业发展前期，拼的是一些执行、操作和具体任务的达成实现能力，说白了，谁能漂亮地完成既定任务，谁就能胜出。胜出干吗？继续完成新的任务，慢慢地，把自己变成兵神，无往而不利。
如果没有规划，就等着机会出现了，有新的职位，新的发展，如果自己还能抓住机会，有胜任能力的话，就会有发展，进入下一个阶段。但是，这样凑巧的事发生概率比较小。最靠谱的，还是做好规划：提前盘点自己的优势，需要升级的能力，准备好了，机会一定会出现，不是这里，就是那里。这也是规划的价值：以顺应规律的主动变化，来迎接变化。
我告诉宋哲平：要规划着进入下一个生涯阶段了。
这是一个什么阶段？发展期的阶段，把自己的生涯空间进一步拉升的阶段。在这一阶段，职业发展要进入新的层次，不再拼体力，不再拼执行力，而是开始拼才干，拼人品，拼资源，拼境界，不管是职位高度，还是专业精深度。在这一阶段，要靠视野看到发展空间，要靠智慧领悟趋势，要靠胸怀获得格局。很多人讲职业瓶颈，职场天花板，这其实都是对外界的无奈表达，其实，瓶颈都在自己这里。
我开始和宋先生一起分析他过往的职业成就，我们发现他不仅具备极好的专业能力，更重要的是，他在项目出现危机的时候特别能够勇于担当，而且一直以真诚来实现和客户的顺利沟通。他还特别体恤下属，他的团队一定是效率最高，内部凝聚力最强的一支队伍，很多员工都希望能进入他的团队。
带领团队的能力，宋哲平是理解的，但是真诚和勇于担当呢？虽然也把事情做成了，但别人却把自己当成了“冤大头”，总把最困难的任务交给自己，时间久了，连团队成员都有怨言了。
我告诉他两点：
1、之前，是你的优势帮助了你，但是从未形成你的核心优势，在下一个阶段，这些优势就不仅是帮助的作用了，一定要显性化，让同事、同行都知道你的这个标签，并且自己有意识地使用这些优势。
如何使用呢？
2、给优势找到用武之地。企业文化，职位特征，行业特点，综合这三个因素，找到可以将你的优势兑换出价值的可能性。比如朝阳行业的创业型团队的带领者。垃圾，只是放错了地方的宝藏，不仅是人放错了岗位，还有优势没有得到恰当的发挥。
“这么说，我就需要打开思路，换一个新的职业了？”宋哲平既充满期望，又心怀疑虑。
没那么简单。准确地说，你现在进入了一个选择窗口期，在这个阶段，你可以选择提升自己，进入新的生涯阶段，也可以静观其变，等待外界的变化。方式很不确定，结果却只有两个：要么进入新的瓶颈期，要么进入新的发展期。
“那么，我该如何提升自己呢？”
咨询已经给了你思路，你需要做的就是花一段时间进行探索，做这么三件事吧：
1、认可自己的优势。看不到，自然无法使用，不要抱着金碗讨饭吃。认可的方法也很简单：找各路牛人访谈，问他们一个问题“你是如何成功的？”。慢慢的，你就会发现自己的优势价值。
2、找到自己优势的发挥方式。你问问自己，做什么事情，会让别人认可你的优势？并且会因此而获得更多的机会。
3、升级你的能力。注意，是升级，而不是提升。提升更多是在原有水平上有所提高，而升级则要发生质的变化，能力的类型就开始不同了。
当然，以上这些方式一定要和你的目标结合，拥抱可能性，扩展视野，开放地进行探索，这本就是你进入新的生涯阶段的必经之路。应对变化，才是真正的规划。
瓶颈会让一个人被绳索束缚了一般，空有力气，而无用武之地。但真实的情况往往是，自己走进了死胡同，在以头撞墙。瓶颈是有，但或许那本就不是你要走的路，到更加开阔的平台上，施展自己的天赋吧！
古典：赶上机会这扇窗
你在机场排队等安检，早上拥挤时段，又恰逢暑假期间，人实在太多。前面的人都用机票扇着根本没有的风，焦急的左右晃向前看。
一个人扇，大家也都开始扇和张望起来，虽知道看了也没用，但心里都有火吧。
此时，机场为了加快流量，在旁边又打开一个新的通道，一位工作人员向你们挥手示意，说这里也可以。
排在队伍中的你，去还是不去？
第一批毫不犹豫去的人是排在原队伍最后的人，如果按照原来的规则，他们还早呢，新的窗口无疑更快。这批人会跑过去占据前面几名。然后逐渐带动原来队伍靠后的人，让新的队伍也迅速加长，慢慢的两条队伍长度接近了。一直到这个时候，冒险去新窗口的人，还都是获利的。
接下来故事好玩了。
有 一个排在中间的家伙，一开始当大家往新窗口跑的时候，他并没有动心，毕竟前面也不太长，但是看着大家都跑，又有点动心————于是他尝试着向那个队伍跑过 去。过去才发现，已经在队伍的最后面，好像比原来那条队还长一点。于是他又准备回去，却发现，自己原来的队列被后来的人，加的更长了。
他没有从冒险收获任何好处，他是新机会的受害者了。
这现象在机场门口有，商业环境也一样。
80 年代初，自由经济的窗口打开，谁是第一批个体户？都是原来排在国企最糟糕的那群人——他们在原来的序列，一辈子都混不上去，所以还不如试试看。他们赚的盆 满钵满，吸引大量人下海。等到90年代的时候，再有人也想出来干个体户，机会就没那么好。再晚几年，只等着被网店收尸了。于是大家又开始跑向国企公务员队 列，到2000年前那简直全胜，05年左右就已经受益不大，如果这几年进去，又遇到了政府改革，痛苦不堪，以后还要搞合同制，离开体制又活不了。你就是那 个最后的中间人。
楼市股市也一样，第一批人赚大钱，第二批人有点甜，死得最惨的其实是一开始座怀不乱，最后又看大家都好忍不住试试看的中间分子。
看看国内的手机市场，小米原来用米聊排在了APP队伍的最后面，距离安检还有无数身位。却看到国产非山寨智能手机的窗口打开，迅速进入。成为粉丝营销和智能手机的大赢家，接下来魅族、华为也加入让队伍逐渐变长。等到一加、锤子等做出来，是否真的受益已经不得而知了。
人生也一样，年轻的时候一路冒险犯傻也就犯了，往往都有惊喜。又或者你本分老实一条路走到黑，也必有小成。你如果年轻的时候犹犹豫豫，束缚手脚，身负买房养 家做好人的各种人生重任，活到中年看到小伙伴都折腾特别好，自己又准备豁出去一把。往往时运已失，心态若老，回头看，发现又回不去了。
如何面对新机会？还是那个比方：
要么你眼神和体力都俱佳，每当新的窗口打开（请确认真的是新窗口不是工作人员路过），毫不犹豫地跑向那些新的窗口，然后成为前三名，你肯定有机会。
要么你是一个有情人——你就是热爱某一个固定窗口，你一直在那个地方等待，不管他是不是开放。一直等到有人打开这个窗口，你就是第一名。
前者成了，大家赞颂你眼光深远行业先锋，败了嘲笑你功利贪婪本应安分。
后者成了，大家赞颂你坚守信仰必将成功，没等到大家说你迂腐老套太过于理想化。
你看到没有，“大家”这群人就是群混账，他们根本没有什么飞机要赶，仅仅是看你跑来跑去，赞颂和感叹下自娱。
所以，不管你奔向哪个窗口，记得做点自己热爱的事，赶上你要去的未来那班机。
变化如此之快，职业规划有何意义
生涯需要规划，因为它在整个人生规划中占据着非常重要的位置。关于生涯规划有这样一个定义：一个人根据社会发展需要和个人发展志向对自身有限资源进行合理配置，对自己的发展道路做出一种预先的策划和设计。生涯的规划具备目的性、延续性、系统性和长久性。从学生时期，老师就会提及未来的人生规划、职业规划，而那时的我们更多的是考虑眼前的学习规划。只有短期的规划而未制定生涯规划，是因为我们总会觉得规划太遥远。其实，生涯规划的一个很大作用就是帮助我们在变化发生时更好地应对变化、拥抱变化。
20xx年美国上映了一部很有名的电影《时间规划局》，故事讲述的是在未来，人类可以随心所欲地操控时间，改写年龄，超越死亡。穷者短命，富者永生。不管一个人活多久，年龄都被永远定格在25岁。人们为了延续生命通过各种途径，突破险境，应付各种变化以为自己争取更多的时间。有了这个关乎生命的时间规划，在有限的时间里人们不顾一切地克服艰难险阻，应付各种变数。
在现实社会里，我们更应该将自己的生涯规划与生命相连接。因为我们的生涯中可能会经历跳槽、转行、创业、出国求学等变化，这些都会影响到生涯规划。为了一个关于一生的规划不停奋斗，扫除一切阻碍是完全有价值、有意义的。人生有涯，可能性无涯，生命本身就有无限可能性。如果一个人将规划看做与生命同等价值，那么他就不会被任何变化羁绊，坦然面对一切。长期稳定的规划与计划可以适应无常的变化，计划是人为的，而变化是社会的，计划应当随着事态的变化而不断调整，有价值、有意义的规划与计划从不会因为变化而束手无策。
哈佛大学有一个关于规划和目标对人生影响的跟踪调查，对象是一群智力、学历、生活环境都差不多的人。结果发现，27％的人没有生涯规划和目标，60％人有模糊的规划与目标，10％有清晰而短期的规划与目标，只有 3％的人有清晰而长远的规划。25年后跟踪结果显示，那3％有清晰而长远生涯规划的人根据规划与目标不懈努力，成了社会各界顶尖人士，10％有清晰而短期规划的人生活在社会中上层，60％有模糊规划的人在生活在中下层，27％完全没有规划的人在社会底层。今天的生活状态并不由我们的现在决定，而是我们过去规划的结果。同样，我们今天的生活规划也将决定未来的生活。生涯规划不易，不然为何只有 3％的人能够坚持到最后并实现了自己的规划与目标呢？他们对生涯规划的坚守与信念促使他们能够在漫漫人生路中应对各种变化。也许你有自知之明，觉得那 3％与自己无缘，但或许你可以从那 10％、60％做起。人的存在是为了更好地活着，有追求的人会希望能够活得更有价值。为了这个存在的意义我们应该静下心来，认真做一次生涯规划，并一直坚守下去。即使最后没有完全达成目标，但你一定会是一直在向目标靠近的。因为若有规划，心就会向往之。
如果你还没有做生涯规划，或正在面临生涯的变化，请给自己一点时间，安静地想一想。因为，它将影响你的一生。
经理人如何应对职业生涯的变化
许多经理人在发生职业转换时，都产生这样的疑问：我可以胜任新工作吗？新工作会为我的职业发展创造条件吗？新工作是将自己推向了危险的境地还是更快的上升通道？
经理人需要将工作学习和个人学习结合起来
为了使自己的管理工作更加具有效率，经理人必须进行大量的工作学习，掌握多方面的专长，包括技术专长、战略规划能力和人事管理能力。如果说工作学习更多侧重技能，那么个人学习则是为了提高自我的认知能力，即充分地了解自己的个性、优点和局限性，并了解自己可以做出改变的弹性，提高处理压力和感情问题的能力。
认知自己，是经理人职业生涯时做出选择的第一步，而提高自己的各种技能、专长，包括应对变化的能力，是决定其职业发展的后劲与动力。
选择正确的职位职业方向定位
经理人在追求新的工作机会时，通常必须考虑两个因素：自己与这个职位（或组织）之间是否非常匹配？自己与这个职位（或组织）所需要的人是不是非常一致？
选择与自身价值观一致的组织非常必要，这样的组织氛围有利于自己全身心地投入工作；同时，合适的工作职位可以提供新的学习机会和新的挑战，有利于丰富自己的阅历和综合的管理能力，充分发挥自己的优势。而有些要求过高职位，虽然提供较高的报酬或者声望在外，但在自己未能充分认识自己的优势和弱点时，避免选择这些职位，可以规避潜在的风险。
建立职业发展的良性循环
职业发展良性循环的描述是：在一个可以充分施展才能的岗位和组织里，经理人可以为组织的绩效做出自己的贡献，那么人们对他的资历和信任度就开始不断上升，更多的人愿意和他一起工作，组织分配更重要的工作任务给他；通过锻炼，他不断提高自己的能力，扩大自己在组织中的影响力，并能够在更高的职位上为组织的重要目标贡献。这样，他进入了一个不断强化的成功循环之中。
在职业发展的过程中，经理人希望进入这种良性循环，可以采取两个步骤：1、争取分配到重要的工作；2、构建起一个关系网络。经理在战略性思考自己的职业发展时，可以选择侧面移动而不是垂直移动，主动追求或创造一些职位，帮助自己获得更广泛的技能，使自己未来可以在更好的位置上为公司服务。关系网络可以帮助自己识别机会，更深入地了解公司未来动向，形成与上司和同事的良好互动关系，助力自己的职业发展。
流时代职业生涯 要变化也要规划
近日，美国《Fast Company》杂志提出了一个新概念--流时代。此概念不特指某个年龄层，而是在这个时代背景下，越来越多的人表现出的一种心态：不需要机会，看得太远是浪费时间；一有新事物出现，就要马上上手；过去的经验已不再实用；变色龙才是生存之道。现在看来，似乎有很多行业都有产品周期短、竞争激烈的特点。难道真的如上述所说，不用规划，只要变化吗？
IT行业中的一些技术人员的职场生活，可以说是流时代中一个小小的剪影，他们就需要不停的需要变化，接受并吸收新知识和技术。没有规划可以么？本期内容将讲一个IT男被差点被流时代淘汰的案例，通过案例向阳生涯与各位一起探讨身处流时代中规划变化的深刻关系。
案例：流时代，带乱了我职业发展的步伐
Tony在某IT公司工作了三年，一直做软件测试和协助软件开发的工作。但Tony不满足于现状，总想参加更大的软件开发工作。可眼下他专业技术水平有限，只有通过不断学习新技术来填补这个缺陷。
IT行业是一个进化速度快，且竞争异常激烈的行业。在网络技术和信息技术极其发达的今天，该行业的产品生命周期极短，如不能保持着学习进取的状态，要不了多久，自己也会像被淘汰的产品一样，被挤出这个行业。
Tony为了更快的进步，去书店买了好多专业技术书籍，打算下班后奋发学习。头两个月，Tony看了一本关于A技术的书，感觉颇有收获；紧接着，他又看了最新的B技术的相关资料，感觉自己倍充实。平常零散的时间里，他还大量浏览了各种信息和资料。学习计划刚开始执行时，他觉得自己特别有干劲，且充满成就感，之前那种不着地的心慌也一扫而空。Tony在心里暗自得意，觉得自己找到了最佳方法进行充电，提升是指日可待的。
随后不久，公司准备上马新软件开发项目，Tony自告奋勇的参与其中，希望借此机会展现自己的能力和价值。好不容易争取进去，在工作开展起来后，他却发现自己之前所学的内容都太浅显，虽然现在懂了很多东西，但碰到深一点的技术就完全没法驾奴。支离破碎的内容，没让自己看起来更专业，反而显得自己浮于表面的夸夸其谈。
本以为自己可以完成的工作，结果变得困难重重，捉襟见肘。Tony想在工作之余再加紧补充他还不懂的知识，可平常项目组的工作太忙，就连睡觉的时间都显得很慌张，哪还有时间来学习呢？到项目结束时，他也没把该学的知识系统的学习完整。
正当他准备投入另一个技术的学习时，他发觉自己的工作效率已大大下降，而且完全被这些新技术带乱了阵脚，精力四处分散，连自己的健康都无暇顾及。原本以为自己可以游刃有余的对付，结果落得上司找自己谈了很多次话，眼看着工作变得摇摇欲坠。
两个月后，Tony不得不离开公司。一边工作一边学习的紧张生活戛然而止，他立即陷入痛苦和绝望之中，无力应对，只好到向阳生涯寻求职业规划师的指点和帮助。
解决方案：将职业定位精确到底，以不变应万变
技术更新换代极快的IT行业，尽显流时代的特点和极残酷的竞争态势。理想状态下，每个人都希望自己如变色龙一般灵活自如，能应对各种状况。但实际上，更多的人是像Tony一样，在精疲力尽之时，就是被淘汰下来的时候。
向阳生涯CCDM职业规划师富饶是IT领域的专业人士，在和Tony的咨询中，一针见血的指出他的问题所在：在大领域中，将你的职业定位细化再细化，专注做到精深，你才能以不变应万变。
IT行业内领域细分比较复杂，方向很多。即使是一个软件开发，就细分了很多领域。富饶告诉Tony必须结合自身已有的优势，加上对行业发展趋势的预判，将职业定位落脚在更精确的地方，那么以后的发展就围绕这一个点展开，深入学习相关知识和技能，不论这个方向的技术怎么推层出新，你凭借已有的积累，加上循序渐进的学习，就能保持一个良好的发展状态，才有可能实现你的终极职业目标。Tony听后醍醐灌顶，如梦方醒，知道自己必须得立即扭转发展思路才能走出眼前的困境。
案例启示：只顾变化而无规划，发展只能随波逐流
Tony其实非常适合在IT领域中发展，他的兴趣、技能特长和其职业价值取向都与这个领域的特征向吻合。但职业定位模糊，没有具体的职业规划方案做指导，他在发展的路上迷失了方向，变化带乱了他的步伐。经过CCDM中国职业规划师的指点，一年后Tony发来邮件，说自己在新岗位上取得了不错的成绩，在一个苹果手机应用软件的开发项目中表现得很出色，第二年能获得晋升的机会很大，现在他已经成了该项目中的顶梁柱。
向阳生涯首席职业规划师洪向阳认为，身处流时代，更需要清晰的、谨慎的做好职业规划。越是发展快速、变化万千的行业，越需要尽早规划。关于规划变化的问题，洪向阳提出以下三个观点，供职场人思考：
1、把握趋势做规划，胜过随波逐流
不懂预测未来的随波逐流，才真正是在浪费发展的时间和精力，更糟的是会错过好机会。洪向阳认为，即使市场不断变化，产品时刻推层出新，那么其中所呈现出的趋势是可预测的，而你需要做的就是，在一个方向上累积足够多的信息、知识和技能，对未来的趋势做出配套的发展规划，让自己的发展先行一步，而随波逐流只会让自己在面对机会时措手不及。
2、前进的方向来自清晰的职业目标
因为有先前的经验和积累，才会对自己的未来发展有进一步的想法，有了目标才能有前进的方向，这样才知道该往哪里推进你的事业。面对瞬息万变的变化，你只有提前通过规划、制定具体的目标才能在风浪中掌握住自己的航向，找到属于你的新大陆。
3、大方向不变，灵活调整分阶段目标
明确了终极职业目标，这并不会将你禁锢在流时代中。大的发展方向不变，你要做的是根据每个发展阶段的不同需求、不同实际状况，对阶段性目标进行微调，增加或减少阶段性任务。但这并不会影响你的发展，如果调整得当，或许还能让你的发展加速。在有明确目标下的发展微调，才能算是灵活的随机应变，处变不惊。
没有预见、没有规划、没有目标的随机应变都是效率极低的随波逐流，难以从中获得真正的成长，更别谈能抓住发展机遇。中国职业规划第一品牌向阳生涯认为，以不变应万变的智慧就是让你未雨绸缪的做好职业规划，沉下心在一个专业领域坚持走下去，保持时刻准备着的状态，无论迎面而来的是机会还是困难，你都能胸有成竹的应对。
青年人如何在快速变化的时代中胜出？
波司登晚报
《波斯顿晚报》读者们，像一片成熟的玉米，在风中摇晃。
当暮色在街头暗暗加快步伐，
在一些人身上唤醒了生活的欲望，给其余的人带来《波斯顿晚报》，
我登上楼梯，按着门铃，疲倦地转过身，
象一人转身向罗什富考点头告别——
如果这条街是时间，他在街的尽头，
而我说：“哈里特表弟，给你《波士顿晚报》”。
诗里这种轻松的诉说当中其实包含一个很严峻的判断，就是这个世界其实是由少部分很活跃的人和大部分只是看热闹的人组成的。前者由于某种欲望被唤起后去搅动这个世界，后者只是等着晚报来临，读报消遣。
今天可能很多人不再读晚报了，取而代之的可能是玩手机、看微信。如果你把自己每天的日常行为写下来做成一本时间流水账，看完这个清单以后你会大吃一惊，甚至不寒而栗。
著名的管理大师德鲁克就这么干过，他对自己的清单发出一种这样的感叹：“原来我们是如此的没有成效。”尽管感觉特别忙碌，但大量的时间都浪费在无聊琐碎上，真正做的事非常得少。如果一天天叠加起来，不是一天不是一个星期，数一个月一年或者更长的一个时间，真是令人非常恐怖的。
假如某天你捡到了一个路人甲的时间账本，看到他一周以来所做的事情，你会很容易的判断他是一个什么样的人，他在做什么以及将来会怎样。同样我们也可以把自己一周或一月以来做的事情列在清单上，看看跟其他人有什么区别。
管理学上说流程决定结果，流程决定质量，如果你前面的流程没有什么与众不同的地方，那么后面的结果就不可能跟别人有什么不同。套用爱因斯坦的那句话：我们一直在做平庸的事情，而且是以平庸的方式做平庸的事情，而我们又一直期待一个卓然不群结果的时候，那我们就是精神错乱。
来看一个网上的搞笑图片：
前面的六条可能是每个人都想要做到的不平凡的结果，而到了最后那一条结果出现的时候，它其实是相当于一道算式：（房子+车+店+旅行+存款+爱人+拉布拉多）×吹牛B＝0，一直重复吹牛B的旧有行为是不可能带来括号里的那些新的成果的。
横向对比看清自己到底是那10%还是那90%？
在回答“我如何胜出？”之前， 先通过几个问题来检验一下我们有多少胜算。
问题一：“你在什么重大的问题上有什么与人不一样的、与众不同的想法？”
大部分人回答这个问题刚开始会很兴奋，觉得自己的想法很不一般，但说着说着会发现说不下去了。你会发现自己的想法其实真是有点拿不出手，其实这也是一个算账的过程。欢迎大家在评论区回答这个问题。
问题二：“我们每天的行为、所做的事情跟其他人做得有什么不一样？”
假如把所有人的想法和行为的数据放在一起会形成一个统计上的饼状图。可能40-50%的人想的干的是一样的，20%的有些不同，10%的很不一样，可能只剩下2-3%的人完全与众不同。你觉得你在那部分？又凭什么跟别人在最终的结果上有不同？如果你每天的所思、所想、所为都跟大家都没有什么差别的时候，你真的不要期望你跟大家有什么不一样。
有本讲股市的书叫《这次不一样》，讲的是很多人在进入股市时经常会认为以前的每一次股市都有共同的特点，但是这一次的机会是很不一样的,所以大家都投身到里头去。但最后的结果是：大家都觉得这一次跟以前没有什么不一样。股市是一个零和游戏,有人赚就有人亏。只有5-10%的优秀投资者能从90-95%的投资者手里挣到钱,而调查结果显示90%的人都认为自己是属于那10%的”。
每一代人也就相当于是一种特殊的股市，不管是几零后，当每一波浪潮来临的时候大家都会觉得自己跟以前的人不一样，尤其是置身其中的人，都会觉得自己跟以前的所有人（尤其是我们平庸的父母）是非常不一样的。所以，我们就可以凭借年龄优势和时间优势胜出。但其实我们的父母曾经也很年轻，他和你一样，甚至比你更加得自信、轻狂，而随着时间的推移他们变成了带着平常的操心事，每天在那儿应付的一辈人一代人。
我们出生在这个时代，对快速变化更加能够真实拥抱，当然会有优势。但这只是一个起点，它只是一个海拔高度，它不是一个相对高度。像我们经常说珠穆朗玛峰世界最高峰，其实珠穆朗玛峰在青藏高原上，它的相对高度也只有30层，因为本身青藏高原的海拔高度已经很高了。在经济学中有两个概念：就是生产力的优势和竞争力的优势，这两个东西是不一样的。
总体水平上，年轻人比上一代人有优势，但是你真正要比的不是纵向，而是横向。所以最终要看我和同辈人有什么不一样？在大家都在趋之若鹜按要快速变化的常识去思考和奋斗的时候，我有没有一种跟大家不一样的东西？
找到变和不变的秘密点，单点突破
我们在创业的时候要有一个参照性，就是有哪些想法、观念、创意、商业模式是常识类的？还有哪些是幻想类的？而一个企业真正能胜出的情况是介乎这二者之间的，既不是常识也不是幻想，而是介于二者之间的一个很不容易发生的秘密点。
很多人或者企业常常是被耽误在常识上，还有少部分是被幻想所绑架。真正成功的那个秘密点在常识的人来看可能是幻想，在热衷幻想的人来看这又是很平庸的。找到这个点并从中单点上突破才可能胜出。
在《冬吴相对论》里有一期节目里引用到一个朋友说的话，他说：“你不应该去抱怨现在的教育制度，当你觉得现在的教育制度非常的糟糕的时候，你应该感到庆幸，也许这样一种糟糕的教育方法、教育手段、教育理念把很多的孩子都已经淘汰了，只要你不是被这样的一种理念去妥协，你能找到一种屏蔽、过滤这种教育的影响方式的话，那你的孩子不就是胜出了吗？”
掌握变化时代中不变的重要能力
每个时代人都会想我和以前的人不一样，过后看来相似的地方可能占到了80%，不同之处只有20%。我们经常会津津乐道这20%跟以前不一样的种种，那80%就像冰山隐藏在水面下的部分，但这可能是决定你跟别人不一样的，真正的重要的东西。
看起来感觉自己和别人不一样本身就是每个时代都一样的情况。那什么是所有时代都不变的重要的东西呢？我觉得实在太多了，这里推荐一本书叫《全新销售》，这里头讲到了作为一个领导者或者好的销售应该具备的三重品质。它不是什么新的东西，因为它太重要了，不可能是新的。
一：跟他人同情共理的能力：
做销售或者外联相关工作的朋友可能都注意到一个事实:开始入门很容易，而且女孩子比男孩子容易。但最终做的最杰出的是男性比女性多。
原因很简单，如果你是凭借诸如颜值这种显而易见的优势去跟别人打交道，会很容易把这种优势固化,滥用之后会把你所有可能要发挥的优势全部给屏蔽。你可能就没有通过别人的思维语言行动保持同步的这种能力，甚至都想不到去从这个角度去做事情，去想问题。按照经济学家弗里德曼的话说：“一切福音都可能是诅咒。”你会陷入 “有乍见之欢，又有久处之厌” 的一种状态。如果这种状态发展到极致，就很容易出现那种特别会解题，但是不解风情的高智商、低情商状态。
这种情况主要是因为我们大部分年轻人都是独生子女，没有体会过多子女家庭里那种需要观察他人感受和利益，并在合作或冲突的过程中努力调适自己，和跟别人保持同频共振的能力和意识。在我们这个时代，这种能力和意识是非常稀缺的。
其实同情共理这个能力和意识看起来是一个老生常谈的基本点，但是你要想真正的胜出，往往在这些基本点上。如果这里做的不好，其他地方再突出的优点都可能因为这个而导致最终的得分很低。
二：情绪的切换速度和切换能力。
切换情绪的速度和能力是一种情绪浮力，就像一块冰或者一个软木塞。扔到水里的时候，它不会沉下去，他能够保持，即使你把他按下去他能够浮上来。每个人情绪浮力都是不一样的。
这个可能是我们年青人最缺的一门课，因为学校里不教。现在大部分年轻人从小长期生活在一种呵护性、迎合性的环境当中。这种舒适感的代价是我们的情绪、心情、状态的好坏往往是受制于别人的，我们会很在意短期回报，对短期的赞美和嘉许有一种强烈的期待。但这个世界并不是为你准备的，很多时候它并不是你所期待的那种公平和友好。人们不在乎你对你的自尊，而在乎你最终的结果。有些在学校里头成绩特别好的人进入社会以后遇到的第一件事情就是被各种负面评价影响。他们对这些因素很敏感，导致情绪一落千丈甚至说完全迷失，觉得自己陷入到一个完全不能掌控的世界里。
调查显示成绩处于班级10-15名的人，日后成就往往比排在1-10以及15以后的人更大。因为他们本身条件优秀，又在被忽视甚至被打击的环境里头，他们形成了一种定力，一种“响鼓不用重锤敲“的那样一种心智习惯。他们不是没有负面的情绪，也不是被抨击和感受到敌意后会心情特别好。他们只是能够在很短的时间就把情绪切换过去了。有的人是以秒计算的，有的人是以分、小时、天计算的 ，有的人一周、一年，甚至用一生都不能够完成一个情绪的切换，那这是一个非常可怕的状态。
如果你携带这样的情绪和性格上的负资产的话，它会像一个在你不知情的情况下，你借了一笔高利贷，他不停的牵扯你，不停的让你去偿还。那你胜出的可能性就会比别人要低出很多。
三：真正清醒的看自己和他人的能力。
听起来简单，做起来真的非常难。
美国做了一个实验，通过虚拟现实技术让你清晰的看到自己现在以及五年、十年甚至七十岁的样子，这是一种非常真实的体验。原来你自己模糊的想象未来的时候是没有紧迫感的，而当你清晰的看到你自己的未来状态的时候，这种紧迫感会一下子向你涌来。
无论我们前面说的列清单，或者在时间轴上给自己的做一些痕迹，以及从第三方的角度看自己，或者自己要表达的观点和诉求，你都要学会非常清晰的去看待和表述，不能想当然。这种能力是很多人缺乏的，包括我。
有句话叫“来一次说走就走的旅行，”你可以尝试通过很多方式落实在生活里。比如平时上课经常习惯于坐在后面，强迫自己今天就是要坐第一排，又或者开会经常说话很小声或者不说话，今天强迫自己做一次表达尝试。
这叫做“微出轨”，或者说“做一次小小的、说走就走的、偶然的旅行”，你会体会到一种完全不一样的感觉。打破现有的生活圈子，每个月抽两个小时，去一个完全不属于你现在的生活圈子，去一个跟现在的你不太搭的地方，你会发现，你看到的自己和看到的世界就很不一样。
现在的社交媒体会很容易让我们陷入自己人工化处理和过滤的环境，尤其是当你取得了某种优势的时候。你往往听到只是你愿意听的东西，难以客观清晰地看待自己。我们会迷恋这个言言悦耳，事事顺心的舒适圈，很容易把自己、把事情看偏而不自知，觉得世界就是这样，非常狭隘。
结语
回顾一下以上三点：
一是与他人保持同情，以同情共理心与他人相处；
二是拥有一种很好的切换情绪的能力，以最短的时间从负面的情绪中抽离出来；
三是客观、清晰、多角度的看待自己的能力。
人口变化对职业的挑战
去年国家人保部关于延长男女职工退休年龄的方案引起不少社会争议。按照该方案，男女职工的法定退休年龄将逐步提高到65岁。正方的观念是，晚退可以延迟社会保障福利支付，减轻社会负担。反方的观点则是晚退霸岗会增加社会的就业压力。该方案至今还没有下文。该不该晚退不是我们讨论的重点，重点是必须认识到人口是除经济和科技之外影响职业发展的第三大宏观因素。
最直接的是老龄化问题。2007年由联合国亚太经社会与联合国人口基金、联合国经济与社会事务部共同举办的亚太地区人口老龄化问题研讨会指出出生率下降，人口寿命增长，由此带来的人口老龄化问题已经成为亚太地区面临的严峻挑战。亚太地区60岁以上的老龄人口增长迅速，目前已达到4.1亿，预计到2025年达到7.3亿，2050年达到13亿，老龄人口占总人口比例增从目前的10%增加到2050的24%。我们不得不面对两个现实：第一，当我们步入中年（2025年）时的社会可能四分之一老人家，四分之一小人家（未成年人），自己的劳动成果将通过所得税、养老保险、医疗保险等方式被更多人分掉。第二，当我们步入老年（2040年），男性有20年，女性有25年无所事事（假设那时人类平均寿命增长到80岁且现在的退休制度不变）。
八十不算老，七十满街跑，老年人也会成为重要的人力资源。现在越来越多的职业收入并不与劳动时间长短成正比，而是跟知识能力、经验、获取信息的能力、判断信息的能力、创新的能力密切相关。老年人在这些方面可并不逊色，在法律顾问、会计师、教师、管理顾问等轻体力的职位上依然能够大显身手。老人家们并不需要朝九晚五上班，但却能保有重要的职业和社会地位，做到退而不休。
企业雇佣退休人员比雇佣年轻人支付的成本可以更低。老龄化社会在职场上奋斗着的、收入最高的、起核心作用的不仅仅是白领一族，还有白发一族。所以一方面我们进入职场打拼一段时间后会发现向上的空间被大量老人家占据；另一方面也需要考虑一下自己将来老而不死时的退而不休问题。或者有人会说趁年轻的时候多赚些钱，赚够了就退休环游世界。退而不休现象中的经济因素其实是很少的，主要是职业心理的影响，尤其是退休前有很好职业地位的人更不会顺从地接受退休后的失落，他们依旧活跃在职场上是成就感、价值感和权威感使然。
人的寿命越来越长，但企业的寿命却不是这样。世界500强企业平均寿命为40－42年，1000强企业平均寿命为30年，一般的跨国公司平均寿命为 10－12年；美国大约62％的企业寿命不超过5年，只有2％的企业存活达到50年，中小企业平均寿命不到7年；日本企业平均寿命为30年；中国大型公司的平均寿命约为7-8年。普通人一生有报酬的工作时间大概是35年，知识工作者的时间可以更长一些。（比如汽车驾驶员到了55岁可能因为视力或者反应速度等原因不得不离开驾驶室退休，但一个55岁的大学教授正是学术思想大成的高峰。）这意味着在长达四十年的职业生涯中，我们将不得不经历企业倒闭、不得不经历失业和不得不工作转换。
长工将逐渐退出历史舞台！而符合新时代短工特征的劳资关系方式已经得到确立和发展。为了适应对知识工作者的管理，一种新型的雇佣形式应运而生，那就是人才派遣和专业雇主组织。所谓人才派遣，即人员与专业的人力资源服务机构签订劳动合同，人力资源服务机构再把员工派遣到有需求的企业开展工作。它的产生主要是企业用来应对突发情况的结果，如：员工突然辞职，需要弥补空缺；员工请病假、休产假等情况时需要人员替补；某种特定任务或阶段性任务需要某些特定人才来完成，以及一些高人员流动性职务。
人才派遣在中国迅猛发展，2006年北京从事相关业务的企业有300家，而上海人才中介行业派遣员工数量约62万。整个行业每年在以30%的速度增长，而北京上海几乎所有的外资企业都通过对外服务有限公司这一专业机构招聘新员工。
在发达国家，专业hr和员工的比例是1：300，而中国目前是1：30，原因就在于发达国家把大部分包括招聘、培训、薪酬管理在内的人力资源管理工作外包给专业机构。把员工和员工关系外包是一种国际趋势。现在的公司越来越小型化，尤其是新兴企业，他们只是整个商业链中很小的一环，人才派遣和专业雇主组织的出现使公司可以更加专注于自身专业领域和业务的发展。比如一家10人的公司需要雇佣一个前台，另外一家只有5人的公司也必须要一个前台，但其实一个前台可以为30人服务，那么两家公司可以合用一个劳动关系属于一家专业的行政服务公司的前台。如果一个公司只有一个前台，那么她几乎没有任何职业发展和专业发展可言，如果她隶属于专业的行政服务雇用机构，那么她就可以参加公司的业务培训，上升为派遣到几家不同公司的前台的主管等等。
专业雇用组织还可以消减个别公司动荡造成的员工失业问题，如果市场足够大，很快就可以通过所隶属的组织找到需要同样能力和专业的新岗位。所以，你在同一家公司服务的时间可能永远达不到无固定期限合同的要求，但通过专业雇用组织毕生从事同一专业的工作。
这种新型的雇佣方式在财务、司机、厨师、保安、法律服务，it维护，物业管理领域已经普遍应用。未来更多公司里的少数派会逐步把雇佣关系从工作单位转移到专业雇佣组织中去，虽然这种变化进展还比较缓慢，但十年、二十年后我们完全有理由相信它是最重要的雇佣模式。
因此我们不得不面对第三个问题：人口流动。为了更好的工作，为了所谓的职业发展，我们将重回游牧时代，逐水草而居。只不过新时期水草换成了工作。2009 年春运的40天里，全国共发送旅客逾23亿人次。基本上整个中国都动起来了。以前牧民被称为马背上的民族，春运期间整个中国就是车轮上的民族。保守估计至少有四分之一的中国人离开自己的家乡在外工作，这毫无疑问是有中国特色的移民。
人口流动，是社会变迁的重要因素。高中历史书教科书就说道人口流动促进了民族大融合。换到现代社会，人口流动对就业和职业发展的影响尤甚。麦肯锡曾经发表过一篇题为《应对中国隐现的人才短缺》的报告（该报告以平均只有不到10%的中国求职者适合在外国企业中任职的言论著称），认为中国大学生中只有四分之一生活在接近主要国际机场的城市或地区这是大多数跨国公司建立离岸基地的必备条件。而中国大学生只有三分之一流向其他省份就业。相反，印度学生中将近一半是从靠近班得罗尔、德立、海得拉巴德、孟买等主要的国际枢纽城市的地区毕业的，而且印度人非常愿意流动。正是由于这两个因素，在中国的世界一流公司只能从不到一半的大学毕业生中招聘的雇用服务型劳力的。
古典VS吴伯凡《青年人在快速变化的时代如何胜出》
女孩如何追到男朋友？
吴伯凡：前不久我做了一个小节目《做难的事情也许更容易》，讲了一个故事：一个剩女通过转变思路找到一个不错的小伙子，她跟我交流时总结说：“如果你追逐男朋友和大家的方法没什么不一样，把自己嫁出去的可能性微乎极微，所以你应该去想一想常规做法也许本身就是陷阱，如果不这么做的话，有可能从一开始你就输了。”
古典：吴老师讲我们这个时代站相对海拔才是真正的竞争力。如果你没有持续的思考和做不同的事情，那你很难期待一个不同的生活，甚至找男朋友也是如此。其实做困难的事情也许更容易，做安静的事情也许能够更加的躁动。做不变的事情，也许能够变化得更好。
吴伯凡：推荐一本书《全新销售》（英文名《To Sell Is Human》），做销售就是做人。销售其实是说服别人并认可你价值的能力，最终为你所做的事情买单。不仅仅是出钱，更是对你价值的认可，让你在充满竞争的市场上能够胜出。追到男女朋友也是一种竞争。
怎样看待90后创业？
古典：吴老师您怎么看待90后创业？你觉得他们是这个年纪对未来纯粹的想象呢，还是其实说这个时代是真的属于他们的？他们创业到底是荷尔蒙在春夏之交发出来的，还是一个时代大潮？又或者说，什么时候我就做好了创业的准备了？”
吴伯凡：26岁是人生第一个阶段大考的结果，明年最大的90后就是26岁，应该到了应该做出很大成就的年龄，他们应该向社会交卷了。我也相信有些人能给出一些不错的答卷。但是现在90后有一个问题，就是太强调自己的独特性，而忽略了自己其实在10-20年以后一定会承认自己跟周围人不是有那么多差异的，比如能力、性格等等。
有一个同学说现在的大学生思维很坚固，也就是古典说的“思维的墙”可能很厚，都是50cm以上的这个“墙”。如果心智不发生实际的改变，你可能会陷入一种习惯性的防御和一种熟练的无能，用已经认定和熟悉的东西来应对别人和外界的种种挑战。出现问题时总觉得是外界他人的问题，而不是自己。这样一种心智模式是我们人生的负资产，一定要及时清理。
怎么办呢？就是让自己做一些平时不敢、不想、不屑于做的事情。经常深入不同甚至平时非常排斥的圈子，你会发现完全不一样的人和思维方式，以及看事情的角度。你就有能力从熟悉的事件里头儿突围，你胜出的可能性就会比别人多不少。
这位同学不妨自己对比一下90后跟70、80后最大、最不同的优势和劣势在哪里？做一个SWOT分析。在情绪切换能力上，是不是90后有一些明显的弱势？因为我们生活在一个呵护性和迎合性的环境当中。我们是否能抱有更多的同情性和理性?
如何知道生活的方向？
古典：（代表大家提问）每次我有事情做得不好的时候，一个声音就说：“哎呀，你可以试试别的呀！”而另一个声音就说：“不，你要有工匠精神，你要把事情做到极致。”一方面被梦想被幻想绑架的情况特别像我，但另一方面，我又总觉得我应该“出轨”（突破）一下。我老“出轨”，“出轨”很多次以后我总沮丧。那么我怎么知道一个事情是我没做好，还是因为我选错了呢？
吴伯凡：以前我们有没有这种能力，有没有这种经历，把自己从已经熟悉的生活世界、生活圈层、思维框架所框进的，自己感到很舒适、很得意、对外界很排斥的这样一种大墙内，这样一种自我设置的监狱内越狱？这样一种经历和能力，有没有让我们的人生增加一种正资产？如果有，再加上90后自身的优势，获胜的机会就可能大很多。
至于如何知道生活的方向，作为年轻人，30岁以前要把更多的精力和思想放在：“我是什么，而不是我有什么上头”，我是什么？比如说这件事情做成或者做不成，即使做不成，但是我也能证明我是什么。我是什么？比如说我有耐心。我就有刚才说的那3种能力。这些事情是能够进入你的人格内部的，进入你的“资产负债表”里头成为你的正资产的。我有什么理由说我要买车，我要买房，我要存款达到6位数？这些东西，我觉得30岁以前要少想一些。这不是讲大道理，其实我们人生不管是什么样的资产，不管是可以用货币来衡量的财富还是其他财富，它都遵守一个叫鲨鱼鳍的曲线。也就是说，在前面的时候会非常非常的平缓的，可能你费了老大的劲让自己一个月攒5000块钱，你攒一年就6万块钱。按这样的速度攒10年你只能是60万，50年也是300万。在北京买半套房子，你都买不起。但是你要想想往后就不是这样一个节奏，当你是什么而不是你有什么的时候。
你突破一个点以后，比如说你可能在35岁以后，你35岁那一年所拥有的东西是前15年的总和还要多。为什么会出现这样一种情况？因为事物的发展根本不是按照一种加法的逻辑在积累的，你积累的不是那种有什么的资产，而是35岁你已经不是什么了，你是什么了，所以to be和to have的差别非常大。但是我们年轻人有时候彷徨，特别得纠结该怎么选择？那我提供这样一个选择的角度：这件事情你是要达到你是什么，你是一个什么样的人，还是你想拥有？
我们不要让自己去做童工。童工是什么？在你该长身体的时候，你去做已经超过你身体能够承担的东西。你这个时候最重要的是成长。你是一个什么样的人，你用做童工的方式其实是挣不了什么东西的。最后你会觉得这是一个非常不合算的买卖。要专注to be而不是to have。很多东西真的不是你能够用加法的思维能够掌控的。
有一本书叫《奇点临近》，奇点，就是说缓慢的变化在发生推进的过程中，过了这个点之后，这个曲线会变得非常陡峭。关键不在于，你那个奇点，在奇点之前，这个曲线你的数字有多高。因为它总是再高，没有这个奇点的话，没有这个突然变陡峭的转折点的话，那你最后的总值其实是非常低的。
28岁，就业、创业还是生孩子？
古典：（代表大家提问）我是一个女性，萌妹子，刚刚28岁，在生孩子的时间，在职业上感觉自己还能再冲一把，感觉自己心里还没有定，感觉还没有做好准备当妈妈，总想出去玩，这时候该怎么办？
吴伯凡：28岁，黄金年龄，现代女性尤其是职场女性，她们会患上一种在生活和工作上都产生一种不好的作用的心理疾病，就是拖延症。工作当中的拖延症就不用说了，在生活着呢，拖延症其实有很多的，尤其是在重大问题上，比如说在婚姻、婚姻以后的生孩子的事情上。有非常多优秀的女性因为患上这个拖延症，让自己错失了最好的时间去结婚、生孩子。拖延症最重要的特点叫无穷准备，总觉得眼下做这件事情还不够，需要做更多的准备。当各种条件准备充分的时候，我才来做这件事情，所以拖延症也可以叫做完成恐惧症。但是这里面的代价很显而易见，这种对于完美的幻觉诉求会让我们止足不前，陷入某种瘫痪，陷入某种非决策那种状态而错失机会。如果你不想做一个独身主义者的话，你要结婚你要趁早，女孩子结婚以后不要觉得我要在工作上我要积累一些东西，我才能养活孩子，或者说一生孩子会障碍我的工作、职业生涯的发展，如果是这样的话，你就会陷入无穷轮回的状态。事实上当你28岁的时候还觉得准备不足，还要玩，还要挣更多的钱，再过5年你也很难从这种状态上摆脱。
所以张爱玲说出名要趁早，结婚要趁早，生孩子要趁早。我生活中经常碰到一些女性都以为她还没嫁出去，她其实早已经结婚了。都以为她刚刚结婚，她孩子快上大学了。这里有一个直接的好处，生孩子越早就会越年轻。如果你年龄越大生孩子，它就会成为一个明显的分界线。看上去就会很不一样，你从一个女孩子，从一个少女，一下子变成一个你不喜欢的形象，从生理上和心理上。另外，这种完美主义总是希望学会游泳再下水。事实上，不下水是永远学不会游泳的。世界上没有完美的妈妈，只有在当妈妈当中去做一个更好的妈妈。
古典：在我们生涯里是一个特别经典的问题，叫“三生问题”，生娃、生产还是生活？如果你感兴趣，可以到我的订阅号里看，，你也可以看到更多生涯角度的提问。
值得做的事情就值得马上做
吴伯凡：最后呢，给大家布置一道题。最好是今天，值得做的事情就值得马上做！一件事情你想做三天，一天以后不做，能够做的概率就会大大降低；三天以后不做，能做的概率会更低；一周以后不做，就永远不会做了。所以我建议大家，今天晚上就给自己列出一个清单，一个是关于我们这一代人的优势、劣势的清单，然后列出你自己与同一代人的优劣势在哪里头？最后，如果要弥补这些劣势，为了发挥我的优势，眼下我最应该做的三件事情是什么?这个反复的看，列下来以后反复对照。
还有一个作业，如果大家真的有决心的话，不妨记录下一周时间内，你做过哪些事情？记一个流水账，看一看你真实的一个状况。照一照镜子，我们经常说照镜子，列清单是一个很好的照镜子的方法。包括我们说的时间统计法，时间流水账这是一个做时间管理的很好的方法。最后，和大家分享：要胜出，不是在某一天胜出，而是在每一天，通过很小的，但是有复利的，将来有一天会出现突破点的方式，才可能胜出。
我希望是有更多的人，来做这样的一件事情。做这种比较乏味，但是确实真正应该做的这种乏味的事情，你要胜出，要卓越，往往是从这种特别乏味的事情做起的。
疫情之下，2020招聘趋势有哪些变化？
因为新冠病毒疫情的影响，2020年开年的企业招聘市场有些与往年不同。如果说之前线上招聘模式只是企业人才招募中的一项工具，那接下来它将成为企业招揽人才的必要环节。
疫情之下，2020招聘趋势有哪些变化？
作为HR，这是挑战，但同样也是机遇，只有适应这样的变化，从自身出发掌握相关的技能方法，才会在未来的市场中有竞争力。希望本文能帮到大家。
疫情影响仍在继续，企业招聘需要改变思路。当下，企业招聘困境中的两个主要问题。传统渠道招聘转化率逐渐走低。
在过去，企业招聘经常会运用校招、招聘网站广告、企业官网招聘频道等方式。近年来，很多企业也开始在快手、抖音，头条等投放形象广告，吸引人才。只是，这些传统的渠道在投入大量时间和精力后，却缺乏有效衡量招聘效果的手段。仅以招聘为单一目的，缺乏构建人才网方面的思考。
其实到现在也有很多的HR还在抱着“普遍撒网之后重点培养，这个候选人不行换下一个”的心态招聘，这样做不仅效率低，难以能形成有效的“候选人才网络”，更不必指望有“候选人相互推荐”。
招聘方只有突破固有思维，主动做出改变，思想和方法也需要重新调整，才能实现通过招聘积累人力资本的目标。
在招聘方面，企业拥有至少三个转变：
从“人才进行挑选”转化为“候选人才库建设”。当前及以后的招聘市场中，像过去那种对于企业可以大范围发招聘工作信息等人才上网的狩猎招聘发展模式已经很难适应经济时代的前进脚步，深耕招聘服务模式，建立自己属于中国企业的“人才私域流量”成为一种必然。毕竟，面试只是作为一个研究结果。从无到有，在互联网为基础知识构建“候选人社群”。
之前跟很多HR交流对如何管理候选人这个话题时，很多人的答案是“发招聘信息、筛选简历、面试或淘汰或入职”的老三样。但事实是，这三样属于招聘流程，而非候选人管理。
其次，HR需要面试为出发点，建立长效机制与候选人沟通。例如，我们可以建立长期使用接触社会的关系，形成了信任，哪位候选人将有可能向其他人推荐，帮助企业找到更适合的人才。
“单一候选人”转为“基于社会人际关系网络的候选人相互推荐”。对于我们这个环境问题分析可以学习借鉴一下很多大企业对离职人员的管理与运营，比如华为公司离职员工都进了“华友会”，新浪则有个“老浪人”。但其实与这个发展模式对比也有很多不同之处，接下来，HR不仅要以离职员工为目标，还要加进候选人这个学生群体来开展社群运营。通过建立长期社群运营过程中产生的候选人将为我国企业文化提供服务持续利用资源，同时也是企业技术也有机会由点及面地进行专业人才招募。
公司需要建立候选社区的五个关键要素，以及与人力资源朋友沟通以建立候选社区的三个最基本的业务任务，都受到了最大的质疑：“有必要吗？ 如果候选人是对的，留下来离开.. 如果你这样做，只会增加我们的人力资源工作量！ 我的答案是，在广泛招聘之前，你可以这样做，恐怕将来我的方法更可行。 提高招聘过程的透明度确实增加了对人力资源的需求，但这是一个主要趋势。 对于企业来说，建立候选社区需要五个基本要素来吸引更多的候选人加入。
1、企业IP。
可以更好地促进和招聘过程中表现出的业务。
2，在社区的形式现场。
关于建立目标思考这个社会需要建立一个场景，在招聘过程的候选人，并给困难企业的痛点。
3、用户。
社群的目标客户群体，包括企业用人管理部门、候选人与HR自己。
4、内容与活动。
社群构建者（HR）提供重要内容，内容我们不仅仅是一个公司主要介绍、部门介绍，还包括网上小组合作互动。
5、规则与淘汰。
清除候选人进入标准的社区，需要完成的任务，而被淘汰的标准。
具备了以上所提到的五个要素建立起候选人社群后，企业发展还需要不断加强对社群的运营，运营管理内容研究主要问题包括通过以下三点：
1、候选人运营
对应聘人员进行认真管理.. 人力资源部需要对新入职的候选人进行备注，包括职位，来源，工作经历，参考资料等信息，进行分级和标签管理，为之后的长期运营做好准备..
2、内容运营
通过提供相关的内容来吸引候选人，加强其承认公司吸引更多的人才加入。
3、活动运营
设计进行各种各样的活动可以加强候选人和HR、用人部门发展之间的互动，在互动教学当中需要进一步通过建立社会信任。招聘方要做出一些改变自己确实很难，但说实话，接下来会越来越难。新形势之下，必然会淘汰一部分中小企业和从业者。我们国家只有真正做到尽力与趋势同步，才能在中国未来不会被淘汰。危机无非就是经济危机之中的新机会，任何信息时代都有活的好的人。
计划赶不上变化，做“计划”还有什么意义？
【改变自己训练营 · 梦想热身版】已经进行到了第14天~小伙伴们在群内都努力的打卡，彼此支持和鼓励，每个群内都有我们的【选对】职业平台的导师给大家提供指导和支持~帮助大家更好的成长~今天给大家分享导师【李晨】关于“计划和变化”的精彩回答~
【导师介绍】
【提问】：
计划赶不上变化，打破计划后怎么做?
【李晨老师回答】：
记得有句话说，计划是用来执行的，同时也是用来打破的。因为计划确实永远跟不上变化，我们必须灵活机动地去调整自己的计划。但是我们制定计划，本身当然就希望它能很好的落实下去。如果说你的计划变动特别的大或者是你有计划了屡次不能执行，那就说明我们出现了问题和状况，就需要我们做出调整。
我觉得你可以从三个方面去考虑。首先第一个就是计划本身的问题，你可以考虑一下你自己制定的计划是否太空了，不够具体化或者是细化，以至于你给自己留下了很多的弹性的空间，比方说：可能有人他的年度计划当中有这样一条，我要学好英语，那像这个就是属于不够细化和具体化。
怎么算是学好英语了呢？那你这个时候要有具体的目标。比方说我截至到20xx，16年的7月1号也就是20xx年的上半年，我要读完新概念的一到三册，然后我的口语水平要能够足够跟美国的朋友来做一些简单的聊天。 那么你再根据这个计划能去制定你的季度目标，甚至于是周目标周计划，这样你的计划就更容易去落地了。
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还有一个原因就是你的计划可能不够让你怦然心动，当时完全是出于理智的考量或者是跟风的考虑。别人都在学，所以我也学，别人都在做这件事情，好像他对我今后毕业或者对今后的职业发展是有帮助的，所以我就去做。
但是，你内心当中其实是缺乏一个非做不可的理由的。所以我在这里也提醒各位小伙伴，我们注重自身能力的增长固然是一件很好的事情，但是不能盲目而是要有针对性。
我们制定学习计划或制订行动计划本身需要以终为始，就是我最终想达到一个什么样的结果。我反过来倒着推我20xx年我希望我能达成一个什么样的结果，在哪方面的能力确实要有提升，那我反过来推。我需要学什么样的课程我需要跟哪些人在一起学，然后我需要学到什么样的程度。这个就类似于我们在企业管理当中的一个基向目标了。
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那其次呢，如果说我们的计划总是没有得到很好的执行，除了计划本身的问题之外，你还需要检视一下个人的执行力问题。那有的人说了我就是患了这个亘古难治的病，什么药都治不好的拖延绝症。拖延拖延拖延，我做事情就是特别有惰性，那么，我想大家可以参照在企业管理当中的这种方式，这个思路来对自己精神进行一下绩效管理。
那么在这儿的同样给大家三个关键词，一个是惩罚，一个是奖励，另外一个是团队，那么就是当自己执行不到位的时候，一定要有一些痛彻心扉的惩罚措施，让自己觉得真正的有切肤之痛。那么在下次，在执行的过程当中，自然会避免出现这种情况。比方说请他人监督自己，如果没有做到。那么你要请大家吃饭，或者是找一个让你觉得最痛的方式，然后来接受惩罚。因为这个自己操作起来可能下不了狠手啊！建议也要有监督人。
那么，奖励当然就是如果你这个计划执行到位，你突破了自己的惰性，你战胜了自己内心的这种拖延，那适当的要给自己一些奖励及鼓励。
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第三个关键词我认为非常重要，假如你的个人执行力出现了问题，那往往就是因为身边的氛围不够好。我们会发现人在不同的环境当中的表现是截然不同的，可能在a环境当中，这个人表现得非常的拖沓非常的慵懒。做什么事情都打不起精神来，那可能他面对的整个环境是没有办法能够给他激励的，但是也许他换到了另外一个b环境当中。这个环境当中的大家都比较斗志昂扬，都比较激情满怀。
那我们自身就特别容易被外界感染和带动起来。所以找到这样的团队和环境非常重要。那我们改变自己训练营，其实就是在营造这样的一个团队氛围。每天有看到打卡，然后大家有互相激励。那我们这个群可能互相之间比较陌生，都是在线上的一些支持。
如果可能话大家其实可以去找到一些线下的一些组织、一些爱好，某一类学习群体或者是共同爱好的群体，然后大家一起来做一下这个事情，让团队这种氛围影响着你，带动着你往前走。
那么执行力不够，计划跟不上变化、没有办法得到执行的第三个原因，可能是需要你考量一下你身边资源的问题。那这个资源那可能是你的能力资源也就是以你目前的能力你没有办法去完成你所制定的计划。
你就像一个很细的秆子，你顶不起一个非常大的这个盘子，那这时候我们要么让秆子迅速的变粗，增长自己的能力和才干。要么我们就把盘子减小，然后来减轻自己的负担。随着我们这个能力的增长，慢慢的在把这个盘子增大，不要想着一步到位。
以上《“规划”如何赶上“变化”？》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“如何职业规划”专题！
