是什么妨碍了你的升迁之路。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
大多数在公司工作的人都有机会高升。但是与你的主动和努力相反，大部分人都不会被提拔。这是简单的数学问题。底层员工很多，但是管理职位要少很多，行政管理职位更少。
是否受到提拔并非注定。这是一条很好的路线，特别是在职场和商场更是如此。这样要具有勇敢和大胆的品质。然而在现实世界中，如果完全忽视竞争格局，你就不过是个白痴。zC530.coM
承担风险，追求自己的梦想，但是至少要坚持对你现实情况的观察。这就意味着要了解到底是什么拖住了你，让你不能得到提拔。你会对这些情况的普遍性感到惊讶：
缺乏自信。你对自己敢冒大风险或者敢于表示立场的能力和远见没有把握。就是能够直视权贵的眼睛并且指出他们的错误以及原因的勇气。这在管理中是非常重要的。有些时候，你不得不抛开自己的恐惧，勇敢的尝试冒险。
不愿意牺牲。也就是被驱赶着不顾一切的付出。在不同的企业中意味着不同的事情，但是通常都包括长时间的工作，频繁的离家出差，以及非常非常勤奋的工作。你知道的，作出牺牲。
不了解规则。每家企业，机构和公司都有自己的脉搏，自己的基因，其自身的交战规则。说它不该这样或者抱怨没有任何用。它就是这样。我不是说要当一名好好先生。有些规矩是要被打破的，但是要找出到底是什么规矩。是的，这就是游戏的一部分。
工作业绩。有些人好像注定要被提升。没有业绩，就没有提拔。另外，在业绩考评中，不要关注荣誉，要关注需要改进的地方。
埋怨他人。如果你整天抱怨你的老板这个，你的同事那个，抱怨你的配偶拖你的后腿，你需要花很长时间仔细的看看自己。商业世界不会围着你转。
缺乏灵活性。灵活性在管理队伍时非常重要。它意味着倾听人们对你所说的话并且打造自己以适合机构、业务以及管理团队的需求等。
经验和知识鸿沟。这很普遍，也很直接，也是最容易改正的一点。如果你时常得到高出你能力范围的面试这对你将会非常有帮助。要问问自己为什么没有得到那份工作并倾听他们的回答。这些通常都是随着时间的推移你需要克服的差距。
你的管理能力是一堵墙。我把这一条放在最后是有原因的。如果你别的条件都具备，这一条就不是什么问题。你会找到方法来绕过老板，拖垮她，调动到另外一个小组，或者跳槽到其他公司。是的，这很让人沮丧，但是你会找到办法。
那么，你想得到提拔吗？是什么在妨碍你？
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规划我的升迁之路
职业选择经历是从模糊的空想走向现实。职业在个人生活中是一个连续的、长期的发展过程。金斯伯格
如果你志在不断升迁，应当学会毛遂自荐。不过，并非所有的变换工作都是有用的。提升快的经理人员之所以前途光明，是因为他们知道最有把握得到提升的通道（以及相关的职业生涯规划战略），这使他们得以实现自己的目标。此外，他们还借助职业生涯管理中的多面手概念，使他们以提升为目标的职业生涯战略，保持足够的灵活性，以适应整个工作生活中遇到的不可避免的扭曲和变动。
职业专家们提出有两种升迁通道：表面捷径和真正捷径。
表面捷径包括快速升迁及增薪，反映出个人雷厉风行的个性特点；实际上却阻碍了今后长时期的、升到更高职务时才用得上的那些技能和人际关系的发展。走上表面捷径的经理人员会因其独当一面和当机立断，而在个人的职业生涯早期阶段收获甚丰。
然而，几年以后，他们就会发现，情况令人迷惑并具危险性了：别人把这种独当一面视为不合群，把这种当机立断视为一意孤行和自我崇拜，他们就会感到困惑，感到愤懑。在此后的职业生涯中，这些走上表面捷径者要么会出轨，要么就停滞不前，因为他们无法适应需要相互依赖和多样化的工作环境了。
走真正捷径的人则相反，他们在其职业生涯早期升迁较慢，那是因为他们把大量时间花在培养重要的能力和建立持久的人际关系上面。因此，虽说他们在职业生涯早期升迁得不那么快，薪水也不那么高，但他们所掌握的技能却使其稳坐钓鱼船，避免在以后的职业生涯中脱轨。
有前途的管理者懂得，通往事业顶端的路径，既包括纵向之路（即提拔），又包括横向之路（即平调）。但这种横向之路应该是能使自己长本事的道路。现在最常见的情况是，平调越来越多，而提拔的速度越来越慢。如今，有前途的管理人员都接受下述看法，即在今天的组织环境下，平调是提拔的必要一环，同时，平调还有着促使加薪的正面效果。他们还懂得组织内部的人事调动格局，知道如何避开死胡同，懂得在自己希望多学一点时却受到阻碍，那么，离职的时刻就到了。
高流动性的管理者愿意变换所在组织，他们执着追求的是更公开、更透明的工作。虽说这里的若干建议更多的是针对那些有抱负的管理者而提出的，但所有想改变工作的人都应当了解不同职业生涯通道的寿命年限。研究表明，MBA毕业生无论是男是女，只要有提拔和调动经历，一般都是取得职业生涯成功的重要标志。
个人可以利用自己的行动和各种背景关系，向上司发出信号，表明自己已经为升迁准备就绪，也愿意得到升迁。特别是我们发现，人们以往所任职位、职能背景和经历的工作岗位的多少，所有这些都会提醒决策者，提拔的条件是否成熟。举例来说，一个人所经历的工作岗位的多少能增大他成为候选对象的几率，或扩展他对公司情况的了解面，而以上两者都是一种信号，表明他有升迁的可能。
要得到升迁，制定适当的职业生涯战略是一个关键，但与此同时也必须认识到，人的个性对改变工作也有很重要的作用。具体来说，个性如何将会影响上级对自己的印象。例如，有一项研究考查了自我监督在职业生涯进步上所起到的作用。自我监督理论把人分成责己严和责己宽两大类。责己严者十分重视别人对自己的期望和提醒，并据此调整自己的行为；而责己宽者则我行我素，不管别人的期望和提醒。
研究发现，前者更容易在有关管理职业生涯中跨过一个又一个台阶（包括他们升迁的可能性）。这是因为他们能适应各种社会的和政治的要求，能以更高的技巧、规划，来影响主管对自己的印象。这样做的回报就是比较高的升迁水平。
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你的职场style是什么？
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《你的职场style是什么？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
新精英职业咨询师赵昂：这是一个刚刚结束职业咨询的来询者写的文字，出身记者的晓倩（化名）文笔优美，让我忍不住在征得她的同意后，把她的咨询感悟拿出来和大家分享。晓倩在过去的一年里经历神奇的5次职业变化：从媒体到公关公司，从创业到管理咨询，最后又回到媒体。每一跳都是那么的外表优美，而内心纠结。听完了我的公开课之后，报名了职业生涯管理课，以及我的职业咨询，让我们来看看做完咨询后她是怎么说的。
痛并快乐着
新精英职业咨询来询者 晓倩
如果说职业生涯管理课是一场思想的盛宴，各种观点、案例不断撞击着脑门，那么职业咨询就是一次直击心灵的拷问。
其魅力就在于，有些问题，一定是一口气答不上来的，也一定是回答了之后，还会疑惑的，也许这些问题，过几天之后再问自己，答案已大相径庭。
这便是镜子中的”另一个自己“，而这一认识自己的过程一定“痛并快乐着”。
也许最终决策不是让自己最爽的，但一定是在某一个阶段最保险的行动。生涯导师的作用也绝不是如魔术师般动手拉开你内心那扇门，而是在你丢掉钥匙的时候，帮你找到钥匙，而拉开那扇门的还是自己。
什么是你的style？
“人上一百，种种色色”，尽管每个人拥有独一无二的style，却常常因别人的style而忽视了自己的心。
也 许那英就是适合唱抒情歌，唱《high歌》就是不行；也许齐白石就是玩转国画的，走西方油画就是红不了；也许巴菲特就是搞投资的，让他管理IBM就是行不 通……正所谓术业有专攻，社会分工的奥秘正在于此，即使在同一个行业里，还有细分出的无数个工种，我们一定没有办法靠一己之力成为一个多面手，能在一个细分领域做到极致就足以。
正如李宁本人，靠着这两个字打出了品牌，但他是企业运营的外行，涉及到企业管理的事情，他仍交由专业的职业经理人去干。涉及到经销商及库存积压问题，他仍求教于专业的咨询顾问。因为李宁就是李宁，品牌就是他的style。
在过去的N年里，我就是一个忽视自己style人，在不同的“船”上干过“水手”、“舵手”、“轮机长”……出没风波里，又迷失在风波里。
虽然接触过不同行业，去过不同地方，收获了经验，却因走得太远而不知道自己为什么而出发了。以至于，面对生命价值观时，还在犹豫；面对工作价值观时，还想拿得更多；面对职业内、外选择时，根本就不知道该怎么选。
冒险，失去了行业的延续性和原职业的“红利”；折中，又心有不甘；稳定，长此以往，人就焉了。
直到职业咨询的那一刻，我才幡然醒悟，原来走了这么长的路，我竟连自己是什么样子都不知道，还干着那些不知道是否匹配自己style的事儿。其严重性不亚于，一家汽车制造企业去酿酒；一家房地产企业去卖保健品……
所以，认识自己的style是一个比方向还重要的前奏，它在西方被称作”斯芬克斯之谜“——离我们最近的东西，往往最难认知。而这一神秘的结果，也绝不是在那短短的几次“拷问”中就能了然于心，日后不断反问，不断探求亦是一个必要的过程。
“七年之痒“痒在哪儿？
长期呆在一个行业，是长线投资，如价值投资者巴菲特一般；不断跳槽，是短线投机，但不一定每个人能像索罗斯那般赚到快钱。
在这个浮躁的年代，人们往往习惯了过一阵子就跳个槽，换个头衔，接受新的挑战，进入新的生活。能够在一个行业里呆上5、6年的人，少之又少，从这个角度上看，似乎做一场长线投资，而又永葆“新鲜度”，反而成了“另一种挑战”。
现 实是，我也不是一个擅长做长线的人。如果说从一艘呆了4年多的帆船跳到游艇上是厌倦了原地踏步，对新生活的追求，那么从游艇到木筏大概是一次冲动且对新生活诱惑下的妥协……尽管之后还出现了各种船，有着各种跳，但最终还是回到了原点，如果这一次我真的决定留下来，可能的原因之一大概是接受“另一种挑战”。
今年是我工作的第七个年头，“痒”这个字大概已经持续了几年，而不仅仅在此时。“七年之痒”带来的新挑战，似乎不是我该换一份什么工作，而是将一种”重复“玩转到最佳状态——保持新鲜度，令细胞活跃，焕发新意。
至少在某一个阶段，专业化一定比多元化走得更快。纵观职场那些真正的精英，往往是在一个行业里沉淀时间最长的人；国际上许多大型企业几百年来都是在一个领域里折腾，使之成为自己的强项，站稳了脚跟后才涉足其他领域。
可如今，不论个人还是企业，都抱着机会主义的态度，期盼如”黑天鹅“般出奇制胜，殊不知，走一条踏实的路线，追求正常的平均利润才是某一个阶段的正道。
其实，痒与不痒之间，只隔着一条心态的”红线“。
让那些坏账见鬼去吧
之前我一直觉得，生涯管理课带来的是安定，职业咨询带来的是安心。直到这些过程和结果经过不断的沉淀后，我才发现，这些奇妙的理论带给我们的绝不仅仅是一个方向，一个决策，而是一个认识自己，并坦然接受”真实自我“的过程。
不论是”不知道自己的style“，还是工作几年就”痒“了，都是在重重诱惑和各种橄榄枝中找寻不同的借口，但从未真正问问自己的内心——哪些是我们的核心资产？哪些是负债？哪些是该舍弃的？
包括汽车在内的很多行业都有一个习惯，在周期底部，他们往往采用赊销策略，发了货，尚未收到货款，却确认了收入。理性的会计会在年末将这些赊账计提部分作为坏账，让企业做好最坏的打算。
较之职场中人，也许很多人和我一样为使效用最大化，不停地做加法——新的挑战，新的体验，新的生活……殊不知，这些所谓的“感兴趣的知识”，“有意思的东西”都存放在我们的“应收账款”里，以为是自己的，实际却没有结算，更不会像会计们那样知道有部分坏账存在。
直到经受生涯导师的”拷问“，我才发现，原来自己的职业生涯里，竟有很多“坏账”——以不同的形式存在，却又难以割舍；期望焕发新意，却不知原来的就是最好的新意——最终带来了一场空前的“纠结战”。
如果说，过去六年我一直做着“加法管理”，那么现在，是时候开始”减法生活“了。留下最符合价值观的几项核心资产，让那些坏账见鬼去吧。
还有哪些未尽事宜？
生涯的成熟度绝不仅仅用一个人在职场的中位置进行衡量，这只体现了生涯的高度和深度，而非宽度和温度。
也许我们可以选择冲动几次，但不能冲动N次；可以选择天马行空一时，但不能天马行空一辈子。有些时候，真的应该尊重生命的规律，在某个阶段将那些未尽事宜搞定，否则，生涯的温度永远上不来。
即便是再彪悍的企业，发展到了一定时候也要找一个互补的”合伙人“。那么职场中人为何舍不得在一辈子的”合伙人“尚未定向时，将工作先放一放，去延展生涯的宽度而非高度呢？
我们曾经的规划，或者说正在进行的规划，一定是某一个阶段的，而不可能是五年、八年。其难度就在于，规划本身就是一种舍弃，不论哪种选择都有沉默成本，就看哪一个最小，哪一个最符合某一阶段的生涯成熟度。也只有我们知道如何舍弃的时候，才真正明白了规划的深意。
如果我最后真的决定继续呆在“原点”，也是夹杂着各种舍弃的结果。原点状态并不意味着做了一段无用功，而是在“电光火石”般的旅行后，开始学会寻找那颗归零的心。
于丹说，三十而立的这个“立”字，首先是内在的立，然后才是在社会坐标上找到自己的位置。之于我，当下绝不是寻求社会认同和成就感的时候，而是以内在的标准衡量生命是否开始一段清明的内省，并从容而又淡定地走好每一步。
感谢这三次压力拷问，第一次让我听到了内心的敲门声。
是什么造就了领导者
一个卓越的领导者必须具备哪些素质？许多人会说，领导者必须机智聪明、坚忍不拔、处事果断、高瞻远瞩，等等。然而，仅有这些素质并不足够，因为一个人即使受过世界上最好的训练，缜于思、敏于行，创意无限，但如果情商低下，那恐怕依然成不了一位卓越的领导者。
笔者戈尔曼认为，情商包涵以下五个要素：
1、自我认知
自我认知是了解自身情绪、情感和内心驱动力及其对他人影响的能力。具有自知之明的人，对人对己都秉持一种诚实的态度，处事既不过分苛责，也不抱不切实际的幻想。他们了解自身的局限和长处，也不避讳讨论这些话题，并且往往很欢迎建设性的批评意见。他们会坦然承认自己的失败，并敢于自嘲。有自知之明的人往往也比较自信，对自己的能力了然于心，不大可能贸然接受超出自身能力限度的任务，也知道何时应该寻求帮助。
2、自我调控
自我调控是控制或疏导负面情绪和破坏性冲动的能力。善于控制自己情绪的人，常常会自我反省，他们总是深思熟虑，而不匆忙下判断。面对不确定局面，他们处之泰然，顺时应变。能够自我调控的人，有能力打造一个公平信任的环境，也有助于增进诚信。
3、内驱力
内驱力是指以成就感为动力，追求超乎自身和他人期望的目标。追求成就感的人，对工作充满了激情，而且往往会对提供该工作的组织产生归属感。他们乐于学习，工作上的每一次成功都让他们引以为傲。他们也总是一再提高业绩标杆，并主动跟踪业绩水平。这些精力旺盛的人通常不安于现状。他们会执著地追问，事情为什么非得这样做而不是那样做，也会积极地去探索新的工作方法。
4、同理心
同理心是理解他人情感，视他人情感反应待人接物的能力。具有同理心的人能领会肢体语言的微妙含义，他们能听懂别人的言外之意。这帮助他们在全球化脚步日益加快的今天更有效地进行跨文化的交流。同理心还有助于培养人才和留住人才，以及凝聚团队。
5、社交技能
社交技能可能是情商的其他几个要素的集中体现，是一种与他人寻求共同点、建立融洽关系的能力。能认识和调控自身情感，又能体会他人情感的人，往往能有效地处理人际关系。而内驱力强的人往往心态乐观，其奕奕神彩自然会体现在与他人的交谈和其他交往之中。社交技能不只是友善，它是一种带着目的性的友善，其目的就是引导他人按你希望的方向前进。社交技能高超的人擅长管理团队，说服力强，能够在需要时调动广泛的人脉资源。
情商的前三个要素，即自我认知、自我调控和内驱力，都属于自我管理技能。而后两个要素，即同理心和社交技能，则是一个人管理自身与他人之间关系的能力。研究和实践均表明，情商是可以后天习得的，但你必须为此付出时间和努力。
是什么在影响你的职业观念
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
职业是一个人在他的整个工作生涯中选择从事的一个中的行为过程。职业规划是一个人制定职业目标、确定实现目标的手段的不断发展的过程。职业规划在人们的职业决策过程中必不可少。它有助于人们发现自己的人生目标，平衡家庭与朋友，工作与个人爱好之间的需求，而且能使人们做出更好的职业选择。更重要的是，职业规划有助于人们在职业变动的过程中，而面对已经变化的个人需求及工作需求，进行恰当的调整。
组织的发展依靠个人的发展，组织通过引导、帮助和协调员工的职业规划，能提高员工的工作质量，形成积极向上的工作态度并增加他们对企业的忠诚度，关注员工职业规划的组织在吸引人才上更具优势。有效的组织规划工作能够把组织的需要转化为员工个人的需要和自己要求开发的职业目标，即获得很高的个人满意度，又取得良好的组织绩效。
人的职业观念主要受三种因素影响：人生阶段、职业冬季和环境。个人在筹划某一职业时，应当认识和考虑到这些最基本的因素。
首先是人生阶段。由于人在不断变化，因而在不同阶段对职业的看法也会各有不同。这中变化有来自于年龄的增长，有来自于发展的机会和状态。人生的基本阶段，第一阶段是个性形成阶段，一个人到达这一阶段的典型年龄在10到20岁之间。该阶段中，个人探索职业的选择并开始进入成人世界。第二阶段是成长和从事了某一职业的阶段，这一阶段往往从20岁持续到40岁。在这一阶段，一个人选择了一种职业并建立起一条职业道路。第三阶段是自我维持和自我调节阶段，一般能持续到50岁或更老。在这一阶段，一个人要么接受现实的生活，要么就进行调整。
其次是职业动机。每个人都有不同的志向、背景和经历。一定的职业兴趣和动机在很大程度上影响着人们的职业选择和为这一选择而作的准备。比如，管理能力，技术/业务能力，安全，创造力，自主和独立。
还有一个影响职业规划的非常重要的因素——个人所面临的工作环境和组织的内部环境。环境变化的可能性应成为应成为员工职业规划涉及的重要因素。
工作的“意义”是什么?是什么在支撑着你努力前行？
职业规划是你自己的,每个人都不一样。所有正确的职业规划,都是从正确认识自己开始的。你了解自己吗?你所认为的自己,是不是真实的?有的人盲目自恋,有的人过于低估自己,也有的人从来没发现自己最闪光、最有竞争力的部分。
支点：职场生涯的有力支撑
对于在现代职场中打拼的上班族来说，“支点”除了是支撑你自我变现的理由，更多的是自我能力的肯定。不管选择哪个职场支点都各有利弊，对于个人来说，在不同的职业阶段，也有不同权衡要点。如何“量体裁衣”般做好自己的职场规划，找准自己的职场支点，或许是职场人需要考虑的重中之重。只有找到明确的目标，付出的努力和汗水才能换取自己所希望的成功。
实录：工作的“意义”是什么?
如果说“生存”是“米饭”，用来维持温饱，“发展”是“菜肴”，能锦上添花，那么“快乐”是否充其量只是甜品，是满足基本需求后的小奢侈品呢?在每个人心里，对于“工作的意义”，都存在这样的疑问。
职场规划三大支点
生存支点：把薪酬作为主要导向，但遇上职业瓶颈，薪酬无法增长时，可能容易产生自我否定。
发展支点：以自身进步作为导向，把从工作中获取的经验和技能视作最重要的东西，这有助于承受工作压力的考验。
快乐支点：以快乐为导向，享受工作的过程，对工作投入极大热情，但在有些情况下可能要承担经济上的考验。
薪酬体现个人价值，但不是唯一支点
“生存支点”是大多数上班族进入职场的最初“动力”。薪酬是一个人工作价值的体现，而不仅仅是生存支点。维系一个人生存所需的薪酬并不算太多，但现在职场人普遍认为薪酬是应该不断增长的，甚至是大幅度增长的，这在经济高速发展的社会里，是有可能实现的，但在经济平稳甚至低迷的环境中则不是这样，所以需要客观理解薪酬增长的各种因素。首先，增长不是永远不变的，其次，个人薪酬的增长与整体经济环境有关，而不仅与个人的努力程度和工作表现有关。
让成长成为职场支点的导向
发展支点是有助于个人成长的，但发展不仅仅包括从工作中获得经验、学习技能，还包括对自己的认识，例如了解自己的职业喜好、擅长的事情，还有便是对工作、生活和世界的理解，也就是价值观的调整与逐步确定。而“快乐支点”是时下越来越多公司开始重视的职场氛围和工作心态，因为娱乐是人的天性，工作也不应该拒绝快乐。“在职场中阳光心态很重要，正向思考、积极主动也很重要，要尝试培养自身的正能量，并传递正能量，即凡事以解决问题为重点，而不是抱怨，只要保持开放和学习的心态，愿意接受变化，适应变化，就会在职场中不断成长。
在生存问题得到保证后，成长是最重要的。在成长中，随着对自我认识的不断加深，结合工作经验，便可逐步明确自己的职业方向，进而制定目标，付诸具体的行动去实现目标。如果个人目标与公司目标趋于一致，便可在工作中发挥更多的激情，个人也可在公司平台中获得更大发展。如果个人目标与公司目标不是很一致，可以暂时选择双方相对一致的部分，这也可以实现个人某一方面的成长，这对公司和个人来说是双赢的。
从现实角度来讲，如果能在进入职场之初，到一家规模较大、知名度较高、管理较正规的公司历练，会对自己今后的职业发展、清晰地认识自己的支点有很大帮助。选公司重要，选老板也很重要，包括选团队。如果可能，在面试时便判断自己和未来的老板是否有“感觉”。此外，最好能养成自学的习惯，无论是看书，还是参加培训、充电，都是必要的，可以补充新能量。快乐在于心态，发展在于学习、思考和行动，如果能做到这两点，生存（如果只是考虑薪酬的话）是自然而然就会得到的结果。所以，职场人最好还是把成长放在重要的位置，这不仅包括职业成长，还包括精神成长。
职场中的你是什么样？
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《职场中的你是什么样？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
职场中的你是什么样？
每天面对职场中的男男女女，保持适当的距离，一团客气谦和。时间久了，在一番来来往往、升降遣调之间，也会渐渐明白，职场中人，风生水起者，必然你有你的三板斧，他有他的金叉戢。一部电影《回马枪》尽显职场人的生存之道。
李贞木够聪明。他的聪明就体现在对所从事职业的专业技能的高超水准和对人事物的精准认识，能够不露声色地详查端倪，能够不声不响地从容应对，能够宽容、善良、正直和有爱心。这样的人在职场中是成功者。有一个朋友，毕业以后经过慎重考虑选择做了销售工作，不管是做一行爱一行，还是爱一行才做一行，十年以后他成功地四级跳成为了大区经理。该领域从业者成千上万，人人都想着跃升为管理者，但是像他这样一路绿灯地成功实现的却并不多。
李贞木在做古画修复的时候，他的专业知识和水准让人称奇，闻所未闻；在他改作香水师以后，又是一触即知，一闻便明。在他所从事的领域，他总是最资深的、最渊博的、最心明眼亮的。在他碰到了惊天阴谋的时候，他从容与之周旋，用他的技术保住国宝，保住正直善良的心。我的朋友也一样，他经历过三家公司，从基础的销售经理做到主管、高级主管、地区经理和大区经理。他在每个阶段都是该层级员工当中的佼佼者，他的业绩、他的专业知识、他的销售技巧的提升、他的工作能力和个人素质的提高，都让他的领导看到他除了胜任现有工作的基础上，还具备承担更大责任和任务的力量。每个人成长的路途都不可能一帆风顺，他也遇到瓶颈，但他是目标明确、头脑清楚的。当碰到发展的障碍，他首先想到的是在内部寻求突破，在公司和领导的理解和帮助下，他能够越过难关，再次获得发展；也有内部无法解决的时候，这样他就选择了去外部寻找机会。他的规划蓝图一直在指导着他的行为，他知道什么样的选择最重要，因此他又能在一个选择以后，加上自己的努力付出，再次成功跃升。他的聪明就在于他总是知道自己需要什么，知道自己下一步该怎样走，尤其他总是用自己的努力和专业领域的高水平技能及超额的业绩去提交答卷。
小保安大智若愚。小保安目光呆滞无神，言少口讷，开始觉得仿佛他是影片安排的一个笑料小人物，但是最后，他却是最大赢家。从头到尾看来，小保安没有做错任何事，他心地正直，也很善良，不怕困难和打击；他对人真诚，对事执着，对职责和别人交代的事情执拗地埋头完成，无怨无悔。职场当中这样的人是实干家。身边有很多这样的同事，他们没有奢求和不实际的幻想，平时最大的事情就是听从领导的调遣，努力完成领导交给的任务，从不随意发挥个人想象力，从不任意改变流程和工作内容，兢兢业业听从指挥，埋头苦干实干。
小保安在碰到盗贼的时候挺身而出，尽管会身处险境，尽管会受伤受害，但他为了职责不退缩；当他接受了委托保护苗心的时候，他也不管她的反对或者百般刁难，一味跟随；当他知道李贞木和苗心需要帮助的时候，又是上房入地、涉水奔山，不遗余力。仿佛木讷无表情，仿佛言少受欺负，但他却是领导、同事、朋友不可或缺的伙伴。而且，他也最不会被伤害，反而还抱得美人归了。实干家们也是这样，他们是团队中最基础的、最不可或缺的、最让领导、同事、朋友放心和尊重的一群人。当他们都在尽心尽力、任劳任怨地工作的时候，整个团队都会为之和谐和有希望。实干家们需要大智若愚。能够冲破阻力崭露头角的毕竟只能是少数人，实干家们如果不能够大智若愚地苦干实干，就会变成不切实际的空想家，变得大事做不来，实事不想干，那将只能换来不好的甚至是悲惨的结局。
告诉你成为医生的前提是什么
沈阳维康医院是由辽宁省卫生厅批准设置，隶属沈阳市卫生局管理的非营利性医院。医院建筑面积近13万平方米。开放床位1000张，设置科系50余个。 很多朋友想知道沈阳维康医院医生招聘要求是什么。
先来了解一下医院医生科室：
主要特色科室有：心脏内科、血液肿瘤科、神经内科、肾内科、内分泌代谢病科、儿科、骨外科、普外科、胸外科、泌尿外科、乳腺外科、血液净化中心、康复医学中心、健康体检中心等科室。
今年投资3000余万元改造妇科、产科、LDP病房、新生儿科，打造全市一流月子中心，是民营医院的典范。
医院为你科普成为医生的最基本要求：
01要想成为一名医生，首先你需要进行系统的医学知识学习，包括医学技能和医学道德的学习。
02接受了系统的学习之后，即本科毕业以后，你可以选择就业和读研两条路。如果就业在工作方面可能问题会比较大，个人认为最好是选择读研深造，学习更深层次的知识。
03读研的同时你可以选择规培，这样你可以在研究生毕业时完成规培并在单位实习满一年，此时你就可以参加执业医师考试获取执业医师资格证。
04若你读完本科便想就业，你同样需要先完成规培，并且在实习一年后，才能报考执业医师资格考试，获取执业医师资格证。
05获取执业医师资格证后，你就可以被称为一名医生了。
医院医生招聘要求是什么上文为大家讲述完成。想要成为一名合格的医生，需要学习需要掌握的技能还是很多的。希望大家能够多方了解相关信息，做好准备，提高成功的几率。
是什么因素决定你的职业生涯
职场规划是职场白领们的必修功课，如何做好职场规划，职场成功秘诀有哪些，在这里专家将为您介绍职场成全攻略，教您如何玩转职场，既能与同事左右逢源，又能轻松搞定工作，赢得老板的欢心。要想轻松应对职场人际，快来看看下面的文章吧。
每个人都希望自己职业生涯成功，希望职业生涯之树枝繁叶茂，硕果累累。当我们在职场跳槽或职场跳高时，都希望获得新的成就。但决定职业生涯成果的关键因素到底是什么呢?
外职业生涯 是指从事职业时的工作单位、工作时间、工作地点、工作内容、工作职务与职称、工作环境、工资待遇等因素的组合及其变化过程。
内职业生涯 是指从事一项职业时所需具备的知识、观念、经验、能力、心理素质、身体健康、内心感受等因素的组合及其变化过程。内职业生涯如同树根，并不是随时都可以显露出来。只有当我们发表见解、做决定、做工作时才能表现出来。
外职业生涯的构成因素通常是由别人认可和给予，也容易被别人否认和收回。在职业生涯初期，外职业生涯因素往往与自己的付出不符。你现在的收入不一定体现了过去几年努力的结果;但你现在的努力程度决定着今后几年的收入。
有的人一生疲于追求外职业生涯的成功，但内心极为痛苦。得不到外职业生涯的成果时，他们会抱怨上级、抱怨同事、抱怨父母、抱怨老师。因为他们不了解，外职业生涯发展是以内职业生涯发展为前提条件的。内职业生涯各项因素的取得，需要别人的帮助，但主要还是靠自己的努力追求。
与外职业生涯的构成因素不同，内职业生涯的各构成因素内容一旦取得，别人便不能收回或剥夺，永远归自己所有和所用。内职业生涯因素匮乏的人，总是担心自己找不到好工作，找到工作后担心自己不能胜任，完成任务后又担心自己不能晋升，担心未来没有保证。企业遇到危机时担心下岗名单中会有自己的名字，担心企业被别人吞并。在企业发展顺利时，对外职业生涯的条件稍不满意就会跳槽。
内职业生涯丰富的人，把关注点放在观念、知识更新上，放在经验、能力提升上，他们努力抓住每一次发展机会，并积极主动地为自己创造机会、为别人创造机会。他们不会为了寻找更好的主人和待遇而跳槽，他们在做好本职工作的基础上为了发展而跳高。
职业生涯的内在生命力在于我们是否认识到内职业生涯的关键性，是否使自己成为一个真正心理成熟的人，对自己的职业生涯发展负起完全的责任。内职业生涯的不断发展更利于找到我们职业生涯的最佳贡献区，找到我们人生之舟的抛锚地，扎下职业锚。
找到职业锚的人能够深刻而有逻辑地回答以下三个问题:
一、我到底想干什么?
二、我到底能干什么?
三、我到底为什么干?
找到职业锚就是找到自己的人生使命，就是找到职业生涯内在生命力的源泉。
职场人际问题已经成为困扰职场白领们的主要问题之一，职场人际难倒了多少英雄好汉，职场人际该怎么处理？巧顾 职业规划 栏目专家助您顺利通过职场人际这一难关。职场潜规则有哪些，专家为您介绍一些职场心得，希望能帮您在职场中成功生存。
职场中你真正想做的是什么?
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《职场中你真正想做的是什么?》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
面对这个浮躁的世界，焦虑的人间。今天，你看到老同学做APP应用融资数千万，所以想学习代码。看看你的同事明天每月做10万元的小微生意，后天听说区块链是未来，当你听到区块链是未来，你就去炒币。
职场中你真正想做的是什么?
但从来没问过自己：我是什么样的人?我的兴趣是什么?我真正想做的是什么?
为什么我们大多数人总是跟着人群，却不知道自己想做什么?因为当我们形成认知学生的时候，我们在学校里学到了很多知识和很多真理，但是没有人告诉我们：我的专长是什么?我到底适合做什么?生活中最重要的是清楚地了解自己，而不是和别人比较。
考试成绩是学校评判学生的唯一标准。进入社会后，情况依然如故。生活压力不堪重负，仍然是一个单一的价值，让我们通过复制所谓别人的成功来获得安慰。完全忽略你是谁的定义是你的内在动能。
什么是固有动能?这是你一生都愿意做的事情，而不是厌倦。
不久前，简看了一部名为《中国人的生活方式》的纪录片。简的一集特别令人印象深刻。一位名叫孔龙震的卡车司机喜欢画画。
你爱它多少?我宁愿走软，在事故中致残，这样我就不用开车了。
他1982年出生于河南省一个普通的农民家庭。小学喜欢画画。他的各种异想天开的作品都涵盖了所有教科书。 2000年，我去厦门工作，开了一辆出租车，一辆公共汽车和一辆卡车。 2005年，在卡车事故死亡和死亡之后，绘画之路得以确立。为了有足够的时间绘制，他将绘图板和刷子放在驾驶室中并画了一段时间。
孔龙震歌剧“不幸的事”
经由10年的起劲积存，2015年1月，孔龙震受邀参加在丹麦举行的“康纳国际艺术展”。他成为继徐悲鸿、齐白石和叶浅予后受邀参展的第4位中国人。
他说：“如果我在那次死了，在其他人群中，它的意思是：”谁，谁，谁，卡车司机出了车祸，死了。"我不想那样死去"我来到这个世界是为了什么，我想到了我人生的第一个梦想。我最适合做的，我应该做的，就是画画。
这让简想起了乔布斯在一次演讲中说的话：
在过去的33年里，我每天早晨在镜子里问自己：“如果今天是生命的最后一天，我该怎么办?”每当我连续几天回答“无事可做”时，我都会知道必须做出改变。提醒自己，你要离开这个世界，并且你可以在最关键的时刻做出重大决定。因为在这个时候，所有外在的期望，个人声誉和对失败的恐惧都会在死亡面前消失。你没有理由不去做你真正想做的事。
我们也可以用同样的心理方法来找出我们内心真正想要做的事情。对于大多数普通人来说，如果生命中只剩下一天，我们会选择和亲人道别，留下一条信息或其他什么。
但我们可以把时间延长到五年。你可以问自己，“如果我在五年内死去，我现在该怎么办?”如果你能找到一件事，这就是你真正应该做的。你不应该等五年才做，你应该现在就做。
我想说的最后一件事是：不要被认为是水平的人和真正聪明的人所迷惑。它们的上限非常低。那些聪明的人可以使用两年或三年，更多只能重复自己，自然停止生长后没有突破。他们根本不值得你参考。
如何消除他人的干扰，专注于自己的心?我自己的想法就是设定足够高的目标和模式。比方查理·芒格、埃隆·马斯克，那些真正的设计师、艺术家，那些曾经走过一条路或做出了巨大作品，品德得到过考证的人，才应该是我的目的。
当我知道有人能做到这一点时，那些去更好的公司工作的人，那些比我收入更高的人，那些在我之前结婚的人?等等，等等，等等，等等，等等，等等，等等，等等，等等，等等。
这种天真、愚蠢、粗野的血气，几乎是愚昧和无谓的，无缘无故地相信，相反，可以让我找到一个理由和方向继续前进。
即使从生存的功利主义的角度来看，也是一种更加无助，低效和危险的方式，迫使自己做一些你不喜欢的事情，以便顺应潮流并抓住机遇。最好跟随你的心，找到一生愿意做的事情。
一旦你发现并走自己的路，他就会成为时间的朋友。你最终得到的比强迫自己做一些你不喜欢的事情要好得多。趋势和机遇不属于那些匆忙的人。他们属于那些有意或无意准备的人。
职场中能让你留下或者离开的筹码是什么？
HR公会职场1周前在这个招聘留人的高峰期里，也有很多从事人力资源工作的朋友说到了跳槽。有的是不满现状，有的是被挖角。其实，HR的离职原因和普通员工一样，可能是工资没有竞争力了，可能是有烂摊子收拾不了了，也有可能是和领导层管理意见不统一了，更有可能，你足够优秀，要去更大更好的平台了。
只是，要离职，你真的准备好了吗?
职场中能让你留下或者离开的筹码是什么？
做人力资源的，无论从在职的公司层面考虑，还是从自身后续发展考虑，要求我们的离职之路要走得更为稳妥一点。需要在以下几个方面做好做细：
一、不要拘泥于提前30天提出离职
当你已经决定好要走，就应该书面形式先提出离职。因为HR特别是HRM的工作很多都是交互性和重要性很强的，你需要找到合适的优秀的候选人交接，往往有时候不止要一个月，有时候在淡季需要两个月。
这个时候为了公司的工作衔接，能提前说就提前说，不能时间一到，工作交接给下属或者其他人，不管不顾地就走了。给公司留余地，也让自己走的从容一点。
二、对接任的候选人应该更加严格的选拔
很多人拿到好的offer之后，急于交接完成去新公司，要么仓促发布招聘需求，对岗位的描述凌乱无重点;要么是急于离开，就把勉强合适的候选人走入职流程。
殊不知，正因为自己要离开了，更应该遴选优秀的候选人来接任，既是对公司的负责，也是给自己扫雷。毕竟好的优秀的候选人入职，才能代替你在公司这个岗位上发挥更大的价值。也方便后续交接更加顺利，离职后需要到自己电话指导的事情也更少一点。
三、负责任的工作交接
1、如实详尽的工作内容和要点。前面说到不要为了自己快点走，就让不合适的人进来。更不能为了自己快点走，就隐瞒工作内容或者忽略要点。HR在交接的时候，要注意把本岗位的所有工作逐条罗列，并分别标明优先级。工作内容要尽可能的详尽，每一项工作可能交互到的部门和人员都标注。比如，交接招聘渠道的时候，不要光给招聘平台的账号和密码，就让别人做招聘去吧。
要把联系人、邮箱、电话号码都罗列清楚，方便接替者以后联系。
2、纸质文档和电子文档相辅相成。所有和人力资源相关的纸质文档的移交，请做成清单，双方交收签字确认。已经实现电子化的单位，可以在OA上移交工作，或者有条件扫描的，可以形成电子版，方便发送和存档。以往的工作成果或者相关联工作文件夹，也一并打包移交，并告知每一个制度版本的由来和重点。
3、具体的工作流和注意细节。工作流程是仅次于工作内容的交接，需要把人力资源本部门的工作流程详细告知。比如招聘流程，谁筛选简历，谁电话通知，招聘审批负责人都有哪些等等。
还需要把公司的运营流程详细转告，比如：每周部门例会几点开;中层例会都有谁出席，会议制度，培训需求的提交流程，年终奖励的分配方案，公司年度运营的战略等。
只要是有助于接任者快速进入角色的，都应该事无巨细。
一些特别的细节，不具有普遍性的，应该特别交代。比如，公司的销售部门是不计算考勤的，研发部是单独有加班工资的，五险一金中有特定的缴纳基数的，每逢节假日提前下班并需要发通知的等等。
4、真实的层级关系和需要注意的点。你一定要详细告知谁和你汇报工作，你需要向谁汇报工作。当然，职场就是个人场，你应该带着接任者和每一个同级同事打个招呼，一来可以快速认识部门分布和工位，二来可以剥离陌生感。有哪些高层的忌讳，例如：老板信风水，不喜欢公司乱摆仙人球之类的。当然，所有的描述，请客观中立，不要带个人主观判断，特别是不要去描述哪个同事性格怎么样，哪些人需要提防之类的。
5、离场的支撑。首先，发个离职邮件给工作上有较多交互的同事，告知他们你的离职，并由谁来接替你的工作，请大家多多支持接任者。这样可以给到接任者充分的尊重。其次，可以加接任者的QQ或者微信，并记录他她的邮箱，在对方有问题需要沟通的时候，可以第一时间联系。这些小的离场支撑，有助于稳定员工，保持良性的沟通。
可能由于人力资源的岗位特殊性，大家会对HR的离职各种揣度。但是也没有人可以有任何的道德绑架，要求HR不能离职，这和忠诚度、专业度无关。我们需要做好的是：在职的时候发挥最大价值，要离职了也站好最后一班岗。一定要忠于我们的职业，认真负责的交接好工作。只有做好了基本的准备，你对于公司而言，才是合格的离职者。职场调薪的依据是什么
在职场中，无论是对企业还是对员工，调薪都不是小事..调薪往往是一件吃力不讨好的事情，上不去，老板和其他员工有问题，下不去，员工有想法；下不去，员工跟你谈离职..那么，如何把握调薪幅度呢？基于什么？如何分配有限的补偿资源？等，都是HR需要深入探讨的课题..
职场调薪的依据是什么
为什么要企业工资：准备年薪，你首先需要回答问题的业主们最关心过吗？又有多少应该转移的问题。工资基础从内部和外部因素的分析得出，内部因素看以下：
一、企业业务战略
在这里，企业的经营战略决定了薪酬战略。根据企业自身发展的不同阶段，企业的薪酬战略可以分为以下三种类型：
市场滞后企业正处于起步阶段或起步阶段，资金流动不足，需要时刻关注市场龙头企业确定自己的薪酬水平。
市场领先企业在快速发展期或成熟期，充足的资金需要，以最有竞争力的薪酬水平在市场上吸引和留住员工。
市场混合型企业根据自身的实际情况，制定了不同的薪酬策略，如：底薪部分采用市场领先策略，浮动奖金部分采用市场滞后策略。
例如，贵公司正处于业务快速增长的时期，迫切需要以慷慨的薪酬政策吸引人才。
二、企业成本和效益
所谓企业战略说白了就是只有一个目的，但也有问题的老板最关心的问题：如何提高公司的利润？方法想达到的不超过两个这一目标：增加收入或降低成本。员工工资是企业经营成本的一部分，年薪直接影响明年的企业利润。根据现行国内劳动法，员工的薪水一旦调整上，下再降的未来是一件非常困难的事情。
基本工资的提高，不仅会增加职工的工资成本，还会增加根据基本工资计算的其他工资和福利费用，如年终奖、保险费等。因此，除了工资成本外，还需要考虑企业综合成本的增长因素。因此，在向老板提出薪资调整建议之前，人力资源部需要先计算一个账户，并计算减薪对企业未来经营的影响。
三、企业整体薪酬战略
许多公司实行全面薪酬战略，简单地说，企业员工不仅可以得到部分工资，还可以从短期激励(奖金)、长期激励(股票、期权)、福利(社会保障、年金)和培训发展机会等方面获得报酬。
除了上述因素，工资还需要考虑外部因素。
任何一个市场区域的工资增长都与当地经济发展水平密切相关。近20年来，中国经济快速发展，国内生产总值保持高位运行。因此，中国企业的员工习惯了每年两位数的工资增长。然而，自2013年以来，中国的GDP增速逐年下降。相应地，薪酬市场的增长也在放缓。结果，许多企业的整体年薪调整比例已降至5%-6%之间。此外，大量企业冻结了过去一年或几年的年度加薪计划。
薪酬增长在市场同行中的外部因素中，市场因素可能是影响薪酬调整最重要的因素之一。如果你所在行业的竞争对手明年支付更高的工资，而你选择留在或支付比市场低得多的价格，那么在没有其他薪酬改革的情况下，有两种可能的后果：
其一你和你的竞争对手的薪酬水平差异一年后正在扩大。
其二是你的企业在市场上很难吸引优秀人才，留住自己的优秀人才也会比较困难。
综上所述，这也是很多企业花大价钱购买市场补偿报告的原因..
你之所以没能升迁的四大死穴
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
你知道你为啥一直得不到升迁，本文向你讲授你之所以没能升迁的四大死穴。死穴一：自吹自擂
与此恰好相反一些办公室女性由于对自己信心不足，便以自吹自擂来确定自己在同事心中的位置，或以此引起上司的注意。懂得证明自己价值的女性固然勇气可嘉，但是如果你推销自己的欲望时刻一触即发，那么肯定会给同事和上司带来极糟的印象。在与你相处一段时间以后，人们很可能认为你喜爱自吹自擂，反而忽视了你的其他长处。实际上，你的做法往往给人底气不足，用吹嘘来壮声势的感觉。考查你时，上司多半把你的能力打个对折。
死穴二：过分谦虚
如果你从不认为在办公室里剖析自己是个错误，让上司有了你有待完善的印象实在是再可怕不过的。这往往是因为你太轻信自己的直觉，自我感觉过好的缘故。更可怕的是，碰到一个对你这些顽冥不化的缺点深恶痛绝的上司，那可就更惨了，把你全盘否定，扫地出门也是可能的。
死穴三：管不住自己的舌头
在活跃的工作氛围中，上司总希望有人对他提出的方案发表意见。但是，如果在所有的会议上，你激烈的反对意见总给大家澎湃的热情泼一瓢冷水，那么，再民主的上司也会把你归为另类打入冷宫，比如指派你到无声无息的次要岗位工作。所以，如果你是个天生的反对派，一定要设法加以改变，学会强迫自己保持沉默，不要贸然讲出你的悲观言论，否则只会败坏大家的情绪，使上司更加坚定了对你的排斥。
死穴四：常玩哭泣游戏
专家说：你在办公室的信誉，至少有50%来自你在人前的表现。
这表明你听起来和看起来能干与否，跟你真实的工作能力同样举足轻重。任何不专业的表现如脸红、哭泣、小女孩声音，甚至不适合的衣着，都会把你的专业形象推向死亡。
很多专家都告诫我们：在工作场所上演哭泣的游戏，表示你注定要失败，如果你在老板面前因为工作而泪眼汪汪，证明你缺乏处理工作压力的应变能力，更令人怀疑你无法代表公司的形象。
专家们说：你的上司不是你的父母，更不是你的心理医生。所以假如你有失态之举，应深呼吸一口气，数5秒，简单说句不好意思，然后立即恢复常态即可。
职场中重要的能力是什么
每一个实习生都会有这样的感受吧，每天忙忙叨叨，甚至晚上10点都下不了班，但是又不知道自己具体忙了些什么，总觉得是在不停地打杂，跑过来跑过去，而自身能力似乎并没有什么进展。老板还总是对你呼来喝去的，一会儿一件事丢过来，自己连喘息的时间都没有，可是老板还觉得你不够用功。
职场中最重要的能力是什么
你还如此天真，以为培养下属上上课就行了？
最近我的一个新来的实习生就是这样，每天上午10点上班，晚上10点才能下班，看上去很辛苦。上班时间，她每隔一会儿就会跑过来问我：“领导，客户说要，我怎么跟他说呀？”“领导，有个网友说要，我要怎么回复？”“领导，财务说。我找谁？”屡屡被她各种各样的问题打断，我有点儿不耐烦，但又不能发脾气，因为勤学好问并没有错。
某天下午，我找她谈了一次话，细细地梳理了学生一遍目前的问题。
首先，有一个重要的问题是，你来实习到底是为什么？
很多人会说，我是来锻炼自己的能力的。可是你知道职场中最重要的能力是什么吗？是解决问题的能力。因此，实习的目的是给你解决在复杂的情况下学习，而不是做苦力，一个小秘书问题的能力，做了一个小跟班能力，或要求留下来的能力问题和事项其他。
如果我们每次工作领导进行布置学习任务，你把过程中每一步发展遇到的问题都汇报一遍，领导中国提出有效解决设计方案，你又去执行，如此往复，领导累得半死不说，还一定会给你扣上一顶“能力太差”的帽子。为什么他们不能通过尝试遇到一些问题以及自己需要想办法呢？如果没有遇到一个问题，你可以试着想出三个方面解决这个方案再去找领导商量，也许你的想法都不成熟，但长此以往，总有一天你会总结出其中的经验和规律。
其次，职场是一个凡事要结果不要过程的地方。遇到问题，一定要有这样的想法。这是领导交给我的任务，无论如何都要给他一个结果。我也经常跟实习生说：“怎么做都行，只要做完就行，我就要结果。”绝大多数时候，不需要一遇到问题就汇报，更不需要得到领导的下一步指示才去做，而是要直接拿出结果：“干完了！一切没问题！”这才是领导想要的兵。
最后，职场上的升职加薪靠的是你解决问题的能力，而不是熬夜加班次数的多少。很多实习生加班到很晚，还被认为不够认真努力，缺少灵气，不够聪明，觉得很委屈。其实你要明白一个道理，公司付给每个员工薪水，都是因为其解决问题的能力，而不是看谁加班加得狠，谁半夜不回家。
这么说可能对实习生的要求太高了。但是我认为，设定的高标准即使没有达到，也好过从开始就觉得自己只是来实习的，一味放纵各种小毛病。时间长了你就会发现，今天所有的小放纵和小偷懒，都会在日后成为你的软肋，限制自己未来的职业发展。
跟实习生谈完之后，我很快就从她身上看到了变化。那天我让她帮忙订一束花，她很快搞定，协调了快递时间，还在送达后进行了确认，再不是那个做一步问一步的小孩了。
在公司里，你会是什么样的程序员？
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
马上又到了拼命投简历的季节了，很多程序员跃跃欲试，或者左右彷徨，你对入职考虑好了吗？企业为什么会选择你？企业，需要什么样的人？
做过N多的项目，也做了N个项目的负责人，现在苟且当作一个team的组长。在这我想与即将踏入软件开发行业的学弟们探讨一下，企业到底需要什么样的人，你把好面试官、HR的脉了吗？
首先，我想说的是：态度决定一切。不要自以为能力至上，换个思维想想，作为领导，你需要一个愿意配合的员工还是一个居功自傲的员工？在平时的生活中，态度能体现到每一个细节。一个态度不端正的人，是企业最深恶痛绝的，因为他不仅影响自己的效率，而且还会传染给别人，当大家一起消极怠工。干活不仔细，上司打一下才挪一下，不守时，不爱与人沟通，等等。
还有一点，设计编码能力很重要，但是不要把它作为工作的全部。与人沟通的能力比设计编码能力要重要的多！程序员大都很内向，这没关系。但是有的人内向到无法与人沟通，自己做的设计人家无法理解，用户提出来的需求他也无法理解到位，结果是，费了牛劲干活，领导照骂不误。须知再牛的东西，无人使用，那也是一陀。很多程序员缺乏沟通的技巧，更缺乏用户体验友好性的考虑。大家仔细想想，Powerpoint这样的软件，技术先进吗？编程难实现吗？不难。但是人家是很成功的一个软件，靠的是什么？靠的是可用性，它在每个细节都考虑到了用户的感受。说到底，用户友好性跟不上，即便你用了多牛的搜索引擎，用了什么MVC,用了云计算，用户也不会买账。用户都走了，你留着一堆高技术管什么用呢？
与这些相关的是，程序员需要有亲和力，怎么讲？要与用户打成一片。如上说的有点偏颇，但现实就是这样。我们大部分的软件还是实际的、触摸得到的工程应用，而非实验室的作品。很多程序员对界面技术轻蔑之致，觉得自己是个100%的程序员，不用关心界面的展现，根本不关心用户。用户提出怎么怎么不好用，他会轻蔑的责怪用户弱智，或者不懂技术。请问企业要这样的程序员干嘛？！举个例子，用户提出需求让你添加一个论坛的帖子列表，不负责任的程序员可能就会一下子列出1000多条帖子，不做分页，也不加滚动条。受到质问时，他还能怔怔有词，和这样的员工一起工作，你难受不难受？
好的程序员应该是谦卑的，这是中华民族的美德。很多程序员很不忿，比较愤青，动不动就骂人：联想很垃圾，baidu很shit,用户很弱智，如此等等。不善于倾听，别人没说完就开始不是这样子的.盲目自大，有很多程序员在遇到错误时总是坚信自己的代码正确，因此而怀疑STL,怀疑spring,甚至怀疑编译器、浏览器，这些怀疑显得可笑。发现问题时，程序员应该首先怀疑的是自己，而结果，基本上也就是这样。不乐于吸收好的东西，即便拿过来了，也是急于换个标签，挂上自己的大名，一点都不诚实，这样的人多了，我们的民族产业能好吗？
很多人会很纳闷，为什么不提开发能力？当然需要能力，但是能力再高，你能高到哪去？积极的态度可以跟你一辈子，能力能跟你一辈子吗？几年后，再出来一个F语言，再来一套新框架，你还能赶上趟吗？
以上《是什么妨碍了你的升迁之路》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“你的职业规划是什么”专题！
