2021-04-01

大多数在公司工作的人都有机会高升。但是与你的主动和努力相反，大部分人都不会被提拔。这是简单的数学问题。底层员工很多，但是管理职位要少很多，行政管理职位更少。

是否受到提拔并非注定。这是一条很好的路线，特别是在职场和商场更是如此。这样要具有勇敢和大胆的品质。然而在现实世界中，如果完全忽视竞争格局，你就不过是个白痴。

承担风险，追求自己的梦想，但是至少要坚持对你现实情况的观察。这就意味着要了解到底是什么拖住了你，让你不能得到提拔。你会对这些情况的普遍性感到惊讶：

缺乏自信。你对自己敢冒大风险或者敢于表示立场的能力和远见没有把握。就是能够直视权贵的眼睛并且指出他们的错误以及原因的勇气。这在管理中是非常重要的。有些时候，你不得不抛开自己的恐惧，勇敢的尝试冒险。

不愿意牺牲。也就是被驱赶着不顾一切的付出。在不同的企业中意味着不同的事情，但是通常都包括长时间的工作，频繁的离家出差，以及非常非常勤奋的工作。你知道的，作出牺牲。

不了解规则。每家企业，机构和公司都有自己的脉搏，自己的基因，其自身的交战规则。说它不该这样或者抱怨没有任何用。它就是这样。我不是说要当一名好好先生。有些规矩是要被打破的，但是要找出到底是什么规矩。是的，这就是游戏的一部分。

工作业绩。有些人好像注定要被提升。没有业绩，就没有提拔。另外，在业绩考评中，不要关注荣誉，要关注需要改进的地方。

埋怨他人。如果你整天抱怨你的老板这个，你的同事那个，抱怨你的配偶拖你的后腿，你需要花很长时间仔细的看看自己。商业世界不会围着你转。

缺乏灵活性。灵活性在管理队伍时非常重要。它意味着倾听人们对你所说的话并且打造自己以适合机构、业务以及管理团队的需求等。

经验和知识鸿沟。这很普遍，也很直接，也是最容易改正的一点。如果你时常得到高出你能力范围的面试这对你将会非常有帮助。要问问自己为什么没有得到那份工作并倾听他们的回答。这些通常都是随着时间的推移你需要克服的差距。

你的管理能力是一堵墙。我把这一条放在最后是有原因的。如果你别的条件都具备，这一条就不是什么问题。你会找到方法来绕过老板，拖垮她，调动到另外一个小组，或者跳槽到其他公司。是的，这很让人沮丧，但是你会找到办法。

那么，你想得到提拔吗？是什么在妨碍你？

扩展阅读

规划我的升迁之路

职业选择经历是从模糊的空想走向现实。职业在个人生活中是一个连续的、长期的发展过程。金斯伯格

如果你志在不断升迁，应当学会毛遂自荐。不过，并非所有的变换工作都是有用的。提升快的经理人员之所以前途光明，是因为他们知道最有把握得到提升的通道（以及相关的职业生涯规划战略），这使他们得以实现自己的目标。此外，他们还借助职业生涯管理中的多面手概念，使他们以提升为目标的职业生涯战略，保持足够的灵活性，以适应整个工作生活中遇到的不可避免的扭曲和变动。

职业专家们提出有两种升迁通道：表面捷径和真正捷径。

表面捷径包括快速升迁及增薪，反映出个人雷厉风行的个性特点；实际上却阻碍了今后长时期的、升到更高职务时才用得上的那些技能和人际关系的发展。走上表面捷径的经理人员会因其独当一面和当机立断，而在个人的职业生涯早期阶段收获甚丰。

然而，几年以后，他们就会发现，情况令人迷惑并具危险性了：别人把这种独当一面视为不合群，把这种当机立断视为一意孤行和自我崇拜，他们就会感到困惑，感到愤懑。在此后的职业生涯中，这些走上表面捷径者要么会出轨，要么就停滞不前，因为他们无法适应需要相互依赖和多样化的工作环境了。

走真正捷径的人则相反，他们在其职业生涯早期升迁较慢，那是因为他们把大量时间花在培养重要的能力和建立持久的人际关系上面。因此，虽说他们在职业生涯早期升迁得不那么快，薪水也不那么高，但他们所掌握的技能却使其稳坐钓鱼船，避免在以后的职业生涯中脱轨。

有前途的管理者懂得，通往事业顶端的路径，既包括纵向之路（即提拔），又包括横向之路（即平调）。但这种横向之路应该是能使自己长本事的道路。现在最常见的情况是，平调越来越多，而提拔的速度越来越慢。如今，有前途的管理人员都接受下述看法，即在今天的组织环境下，平调是提拔的必要一环，同时，平调还有着促使加薪的正面效果。他们还懂得组织内部的人事调动格局，知道如何避开死胡同，懂得在自己希望多学一点时却受到阻碍，那么，离职的时刻就到了。

高流动性的管理者愿意变换所在组织，他们执着追求的是更公开、更透明的工作。虽说这里的若干建议更多的是针对那些有抱负的管理者而提出的，但所有想改变工作的人都应当了解不同职业生涯通道的寿命年限。研究表明，MBA毕业生无论是男是女，只要有提拔和调动经历，一般都是取得职业生涯成功的重要标志。

个人可以利用自己的行动和各种背景关系，向上司发出信号，表明自己已经为升迁准备就绪，也愿意得到升迁。特别是我们发现，人们以往所任职位、职能背景和经历的工作岗位的多少，所有这些都会提醒决策者，提拔的条件是否成熟。举例来说，一个人所经历的工作岗位的多少能增大他成为候选对象的几率，或扩展他对公司情况的了解面，而以上两者都是一种信号，表明他有升迁的可能。

要得到升迁，制定适当的职业生涯战略是一个关键，但与此同时也必须认识到，人的个性对改变工作也有很重要的作用。具体来说，个性如何将会影响上级对自己的印象。例如，有一项研究考查了自我监督在职业生涯进步上所起到的作用。自我监督理论把人分成责己严和责己宽两大类。责己严者十分重视别人对自己的期望和提醒，并据此调整自己的行为；而责己宽者则我行我素，不管别人的期望和提醒。

研究发现，前者更容易在有关管理职业生涯中跨过一个又一个台阶（包括他们升迁的可能性）。这是因为他们能适应各种社会的和政治的要求，能以更高的技巧、规划，来影响主管对自己的印象。这样做的回报就是比较高的升迁水平。

由应届毕业生简历网提供更多的职业-职场相关资料: 签约违约求职陷阱劳动法职场动态职业测评范文资料

还没升职？看看你是不是欠缺了什么|晋升、干货

那么，有晋升机会，你觉得你能力也差不多了，有个上面的boss也力挺你了，你就一定能晋升上去吗？

这是一个替更大的boss干活，却没捞到好处，还被自己直接领导刁难的个案。其实他有可能这个项目做好会晋升，但是目前来看机会不大。反倒得罪了直接领导，所以处境不太舒服。>>>

在分析这个案例之前，这里再给大家两个案例－

这两个相似案件和案例2好像没啥关系似的，但是解决这类问题的解决答案却是一样的。通过这类案例给在大家讲一下晋升的关键点和硬件条件。

1 硬件条件

在1955年，罗伯特·卡茨（Robert L. Katz）在美国哈佛商业评论发表了《高效管理者的三大技能》一文，文章中提出有效的管理者应当具备三种的基本技能：技术性（technical）技能、人际性（human）技能和概念性（conceptual）技能。第一次把人际关系的处理能力和沟通协调的能力纳入了职业技能的体系中来，这项有着边缘特质的软技能开始受到重视。

这个论文基本上奠定了管理学领域，对优秀管理者提出的基本要求，也就是说，所谓的管理人才，是一个综合的多方面的高素质人才。

这也就告诉我们，你单在某个岗位上的技能方面的单点突破，是不足以胜任管理者的岗位的。

人际性技能主要是和团队内部成员的关系相处，如何能激励下属，如何顺利安排工作，保证团队在你的领导之下完成工作任务，以及如何与相关部门人员和上级之间的沟通。

概念性技能，指的是思维方面的技能，包括结构化思考的能力、逻辑思考能力、宏观战略方面的思考力等等。

其实概念性技能有点像我们心理学里面讲的，一个人的认知水平，它包括一个人如何去看待和分析一些职场的事情，环境、机会和挑战，对事情的基本看法、各种事件背后的相关性。这点更多的指向是思维水平。

我们拿这三个硬件去考核案例中的职场人士，似乎没有一个是达标的。

案例2当中的小leader其实和自己的上司关系并没有处理好，他越级去和更大的总裁“勾搭”了。这种人际关系处理方式或是做事情的方式，其实是职场中的大禁忌。这么做等于架空了直接领导的管理权限，那么他在你的晋升之路上不再是你的助力，而变成了你的阻力。

所以，职场中有个金律，要认清谁是你真正的领导，同时别和自己的直属领导对着干。

（这点我在第一篇新人思考清单里就已经提到了，点击阅读。）

2 晋升机会

当然，除了前面说的这三个基本的硬件之外，还有一个很重要的关键点，就是晋升的机会。

任何一家企业都不会凭空提拨一个人到管理岗位。不是你本职工作做的好，专业技能过硬就会提拨你的。晋升是需要环境和时机的。一般晋升的机会会隐藏在这些地方：

1?新旧自然更替－老领导升迁或是离开，位置空缺

2?新业务拓展，成立新部门－公司业务发展带来的机会

3?组织内部架构调整－破旧立新，有人上位有人下台

案例2中的小leader其实看到了隐藏的晋升机会，因为跟着副总干有可能成立新部门，自己有上位的机会。但是同时，这件事情中也存在着巨大的风险，就是有可能这个项目只是试着做，至于未来公司是不是会真的成立部门，这个谁都说不好，副总也说了不算。

所以才会出最终的状态－－副总并没有给出明确的回报和承诺。说白了，就是押宝押错了。

恐怕这个时候再回过头来跟自己的直接领导表忠心，可能已经来不及了。这个时候只能拼直接领导的人品啦！

这就是在晋升的道路上，你需要付出的代价和需要承担的风险。

所以，听领导的话，听哪个领导的话，这是问题的关键！

3 ?企业类型对晋升的影响

有人说，我在这家单位都干了10年了，也没有机会升职，顶头上司也不升迁，年纪还轻，离退休还早。真是等个晋升机会等死我了！

没错，可能你所在的行业和企业就是一个已经发展相对平稳和缓慢的阶段，各方面都饱和了，很难再开拓新业务，有新的位置出来，所以你就没机会晋升。即使你具备了管理者三大技能，没有机会也是白搭。

下面粗略给出不同企业类型对晋升的一些影响和限制，不同的企业，晋升的机会发生的可能性不同：

大家要根据自己所在的组织和群体来判断，你所在的企业或是群体内，是如何提拨员工晋级的。假如没有机会或是风险特大，机会又少的话，你是不是应该在能力够的时候，考虑一下换家公司了。

那么，有晋升机会，你觉得你能力也差不多了，有个上面的boss也力挺你了，你就一定能晋升上去吗？

真的不一定！

别让职场情商影响了你的晋升之路

进入职场，就是进入到一个没有硝烟的“战场“。职场环境千变万化，就像升级打怪兽一样，我们如何能够让自己成为公司最核心的成员，又带有自己独立的标签，这对很多职场人是个考验。

别让职场情商影响了你的晋升之路

初入职场，大家往往激动热血又谨慎，恪守各种能想到的职场规则，可一旦碰到棘手的状况，有些人会坚守信条，越挫越勇，勇往直前，挑战一个又一个高度；有些人则变得消极悲观，将职场守则抛在脑后，整天郁郁寡欢，最后被迫离开所在的公司。

这些都与职业素养、职场礼仪密切相关，所以此篇，聊聊最近抖音特别火的办公室文化-----职场情商。

有个性 ≠ 随意发泄情绪

随意发泄情绪，是职场一个重忌。没有任何一个领导者，能接受员工碰到问题时不仅发泄情绪、抱怨发牢骚，同时还影响他人。

这样的员工，很容易被贴上“情绪化“、“不成熟“的标签，久而久之，在领导者眼里，会形成“难成大事，重任难于交付及担当“的印象，这自然对个人发展不利，将会错过参与重大业务的机会，晋升自然无从提起。

因此进入职场，情绪管理，在每个科学化的企业里，都是一门很重要的职场学科。

黑与白 ≠ 解决问题

在职场中，几乎都在处理各种“问题”的时间;但是当遇到一个问题，很多人都在纠结于你，我是对的，这是“老板说，”这是XX的意思，没有理由浪费，处理事务的时间......

这样的方式，只能可以说是“玻璃心的马谡“，因为中国职场里每个学生瞬间都是千变万化的问题，并不影响是非黑即白，只有一个真正把解决这些问题，才能充分体现企业作为公司员工的自我教育价值，体现出了自己没有真正的能力和格局。一味的纠结黑与白，其实就是好好想想，那只是为自己找个不负社会责任的借口罢了，而问题呢，只是在拖延的过程中越演化越敷衍~

主动 ≠ 谄媚，拍马屁

在职场中，我们习惯于“被动”：被动地准备一份业绩报告，被动地做一个计划，被动地做沟通。但在互联网时代，随着智能办公的快速发展，信息迭代迅速提高，被动员工很快就会被淘汰。

在过去，我的同事们看到有人主动报告与领导，主动抓工作，将在私下讨论，“你看TA更需要领导的屁股。”

可当今，绩效管理突出、业务工作能力所向披靡的PM，哪个国家不是我们以前大伙眼中的“马屁精“。你不主动，你就是企业失去学习自我教育发展的机会。领导人员每天进行业务都忙不过来，你不主动积极争取在领导面前露脸，做一个学生没有社会贡献、默默无闻的员工，怎么能争取到支撑经济业务的优质教学资源？或者换句话说，如果你是领导，你会注意什么样的员工？！对照分析一下他们自己，换位思考后，你会重视对于当下的自己吗？

做选择题＞做问答题

在职场情商的相关读物中，经常会提到，员工要给上级做选择题，而不要给上级做问答题。

毕竟，所有问题都由上级解决了、回答了，那要员工干嘛？！个人时效竞争的今天，不动脑子，只等命令执行的员工只能say goodbye！！

职场，是每个成年人进入社会后必经之路，不管你是打工、创业、入职大公司、加入小公司，职场一定占据了你人生的多数时间与精力。而职场看着很长，可关键决定自己重要里程碑的就那么几年，自己职场的拐点就掌握在自己手中，

你之所以没能升迁的四大死穴

职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；

你知道你为啥一直得不到升迁，本文向你讲授你之所以没能升迁的四大死穴。

死穴一：自吹自擂

与此恰好相反一些办公室女性由于对自己信心不足，便以自吹自擂来确定自己在同事心中的位置，或以此引起上司的注意。懂得证明自己价值的女性固然勇气可嘉，但是如果你推销自己的欲望时刻一触即发，那么肯定会给同事和上司带来极糟的印象。在与你相处一段时间以后，人们很可能认为你喜爱自吹自擂，反而忽视了你的其他长处。实际上，你的做法往往给人底气不足，用吹嘘来壮声势的感觉。考查你时，上司多半把你的能力打个对折。

死穴二：过分谦虚

如果你从不认为在办公室里剖析自己是个错误，让上司有了你有待完善的印象实在是再可怕不过的。这往往是因为你太轻信自己的直觉，自我感觉过好的缘故。更可怕的是，碰到一个对你这些顽冥不化的缺点深恶痛绝的上司，那可就更惨了，把你全盘否定，扫地出门也是可能的。

死穴三：管不住自己的舌头

在活跃的工作氛围中，上司总希望有人对他提出的方案发表意见。但是，如果在所有的会议上，你激烈的反对意见总给大家澎湃的热情泼一瓢冷水，那么，再民主的上司也会把你归为另类打入冷宫，比如指派你到无声无息的次要岗位工作。所以，如果你是个天生的反对派，一定要设法加以改变，学会强迫自己保持沉默，不要贸然讲出你的悲观言论，否则只会败坏大家的情绪，使上司更加坚定了对你的排斥。

死穴四：常玩哭泣游戏

专家说：你在办公室的信誉，至少有50%来自你在人前的表现。

这表明你听起来和看起来能干与否，跟你真实的工作能力同样举足轻重。任何不专业的表现如脸红、哭泣、小女孩声音，甚至不适合的衣着，都会把你的专业形象推向死亡。

很多专家都告诫我们：在工作场所上演哭泣的游戏，表示你注定要失败，如果你在老板面前因为工作而泪眼汪汪，证明你缺乏处理工作压力的应变能力，更令人怀疑你无法代表公司的形象。

专家们说：你的上司不是你的父母，更不是你的心理医生。所以假如你有失态之举，应深呼吸一口气，数5秒，简单说句不好意思，然后立即恢复常态即可。

到底公司是怎么决定升迁的？

职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《到底公司是怎么决定升迁的？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。

这大概是所有人力资源相关的问题当中，我觉得最难回答的其中一个：到底公司是怎么决定升迁的？因为每一家公司都不一样、每一个主管也不一样。

只要在企业里工作一段时间的人，大概都曾经在茶余饭后听过身边的同事朋友讨论过类似的讨论主题，或是自己就参与过这样的讨论：
为什么那个某某人表现这么差还会被升官，老板是瞎了眼睛了吗？
为什么我工作这么努力，老板都没有看到？
我一直在这边等待升迁的机会，但公司从来没有告诉过我怎么样才会轮到我升等
这大概是所有人力资源相关的问题当中，我觉得最难回答的其中一个：到底公司是怎么决定升迁的？因为每一家公司都不一样、每一个主管也不一样。
从人力资源的角度，职等是和职责有关的。如果你现在是资深专员而你想要升迁到主任的位子上，你的职责应该要有所不同。

■有能力承担更大的责任

也就是你必须要对公司有更大的价值，而且这个价值是你老板觉得有意义的，他才愿意拿他的credit出来向公司争取(用争取不见得是贴切的动词，但关键就是，除非你待在一家小公司里，你的直属主管就是公司的董事长，要不然你的主管要升迁你，就必须面对他的主管对这个人事决策的检验)，让公司花更多钱在你身上。
从以前到现在，我观察到最多对升迁这件事情的错误认知是，很多员工误以为每天把自己份内的工作做好，经过一段时间的努力，就会升迁到更高的职位上。完全错误！公司付你资深专员的薪水，你也把资深专员的工作给做好，说得机车一点，你和公司叫做两不相欠，怎么会因此得到升迁？
你要得到升迁，很重要的一件事情是，你要证明自己有能力承担更大的责任。不过这样说你大概会不服气，自己还没有得到升等，是要怎么证明自己的能力？
我待过一家外商公司，公司的人力编制非常精简，绝大多数的员工所面对的工作状况只有比正常下班时间晚一点点下班、工作到很晚才能下班以及不只工作到很晚，假日还要来加班这几种选项。
但就算是这样，当我们远在海外的总公司来了一位好大喜功的总经理的时候，除了每天的例行工作之外，还有各式各样来自总公司的专案任务需要执行，再加上每个月例行的报告需要缴交，几乎所有的人对此都叫苦连天。
但日子还是要过，上级的工作还是要完成。我们这些当主管的人当然跑不掉，至于基层员工，有一些同仁会很主动积极地答应参与这些专案，不过我也遇到过一些觉得我又不会因此多领到什么钱？既然这样，那我就作好现在的工作就好了啊的同仁。一两年下来，不管总公司推动的是什么样的专案，老板信得过而且会指派来参加专案的员工，永远都是差不多的那几个人。
参与总公司的专案任务往往是一门苦差事，除了确保每天例行的工作都能完成之外，还要付出额外的时间和心力来进行这些专案计划，也所以，伴随着这些专案任务的往往是一大堆的加班，但不见得会有加薪。
公司的高阶主管都是外国人，他们之中大多数人中文说得不好或根本不会说中文，而且他们都是任期制，来台湾工作个几年就准备被调到另外一个国家去。这种种的因素加起来，这些高阶主管有时候真的不是那么在乎台湾的生意究竟好不好。
相反地，他们还比较在乎他们在这里工作的这几年间，台湾这家子公司在总公司主管心目中的印象如何。所以在我们公司里，参与过总公司的专案任务几乎是升任主管职的必要条件。这不是一个白纸黑字的标准，但每一次的人事评议会，在讨论到升迁案时，高阶主管几乎都会询问同样的问题：他参与过任何总公司的专案任务吗？
我不是想要替谁的恶行合理化，但现实社会就是这样运作的。连你买东西都希望挑到价廉物美的商品，主管当然也希望花最少的钱请到最有产值的员工。你想要在公司里升迁到更高的职等并且领到更多的钱，你恐怕必须先让你的主管感觉到，至少在工作态度上，你有意愿承担更大或更重要的责任。

■工作绩效不差

然后是你的工作绩效。我好几次问我们公司的单位主管：请问你们在考虑要不要升迁一位员工的时候，会不会考虑到他过去的工作绩效？十个主管有十个人会举手表示自己会考虑员工过去的工作绩效。但是这实在是个很有趣的事情。
假如我们从外面招募一位经理，我们会关心他在过去的公司的绩效表现好坏吗？不是不会，而是我们不能。我们很难得知某一个应征者在之前的公司到底绩效是好还是不好，就算知道了，参考价值也相当有限。所以我们只能够在甄选的过程中确定这位应征者在专业或管理能力上是否符合我们的需求，就必须作出录取与否的决定。
担任主管和担任基层员工在很多地方是不一样的，工作内容不一样，需要的能力也不一样。这是为什么有一句话说：把业绩最好的业务人员升迁到主管的职位上，结果公司失去了一位最佳业务人员还同时得到了一位烂主管。如果我们从公司外招募一位经理的时候，只关心这个应征者能不能胜任这份工作，那为什么在公司内选择升迁的时候不这样作，还会考虑员工过去的绩效？
因为升迁还隐含了一个有为者亦若是的宣示效果。企业给予员工升迁，其实有一个很主要的用意，是要鼓励其他没有得到升迁的员工再接再厉。
用很简单的说法就是：如果在公司里，得到升迁的员工是绩效最好的员工，那么就会让其他同仁一起效法，努力提升自己的绩效；反过来说，如果最后得到升迁的同仁并不是绩效最好的员工，那么就是在暗示大家工作绩效不重要，而产生无可挽回的后果。
但是绩效是不是那么绝对？似乎又不尽然。有时候某一些主管做出了升迁某人的决定，部门内大多数人都觉得这是个众望所归的决定，日后部门绩效和团队士气就会比较容易维持；但我也看过某些时候，主管决定升迁某某人，结果招致半数以上的同仁私下议论纷纷，那问题就大了。
这世界上不应该存在着绩效表现很好的烂人vs工作绩效很糟的好人这种选择，硬要把这两种选择放在天秤上是陷主管于不义。只是实务上总是会有那么一点点不完美，我是说，公司还是常常必须在绩效很棒但作人没有同样好的员工vs.绩效在水准以上但作人非常成功的员工的问题中作出取舍。
而一样的，因为人性，落败的员工势必会放大这个遴选中较不被重视的那一环，告诉大家原来在公司里业绩不重要或是原来不择手段来达成业务目标才是对的，而不管是哪一种，对公司都有同等的伤害。
所以在企业内考虑升迁一个员工，会比从企业外寻找一个员工，有些时候会有更多的考虑。简单地说，正是因为大家都在看。

■建立深孚众望的声誉

在单位里外建立深孚众望的声誉。我待过某一家公司，公司试着导入一个客户管理系统，但客户管理流程太复杂、程式开发商专业能力不足，在穿着衣服改衣服的状况下，历经了几任总经理都没有办法把这个系统推上线，结果这个专案从亚洲各国的指标性专案变成了一个大家看笑话的烂摊子，每一次出国开会就会有人问到：你们的客户管理系统现在进度如何？
有一年，总公司宣布新总经理的人事任命案，在新任总经理报到没多久，公司里有一位主任决定自动请命接下这个专案，他放弃原来的例行工作，全职投入这个专案计划当中。
我记得那时很多人都为他的决定捏一把冷汗，因为大家都会担心，这个专案成功的可能性实在不算太高，而且就算成功，这个任务性的编组也会被裁撤，到时候岂不是连个位子都没有？
但是正因为这个计划已经经历太多任总经理，当中好几位也早就不知道高升到哪里去了，在没有人敢放手让专案失败的情况下，这个专案无论是在人力和资源上都比其他单位充裕一些。
过了二年整个系统终于顺利上线，当年接下这个计划的那位主任则变成了连总公司许多主管都认识的英雄人物，现在的他已经在几年内连升好几阶，稳坐公司高阶主管的位子。
要讨论升迁，你知不知道哪些人对你的职涯发展扮演重要的角色，而你是不是能够成功地让他们知道你是谁？或是你知不知道那些工作在公司的高阶主管眼中是重要的，而你有没有参与在其中？你一定有一些特色和专长，而你现在的工作是不是在发挥这些专长和特色？

■不要抱怨公司

在任何时候任何场合，不要抱怨公司。我看过一些员工，工作表现很不错、所交付的任务也都能如期完成，但比较糟糕的地方是，常常跟其他同仁一起抱怨公司。而这样的员工常常会和升迁失之交臂。
原谅我这样说，老板也是凡人。不管我们这些当主管的人有多么心胸宽大，你私下针对我的缺点给我建议是一回事，和其他同事一起高谈阔论我在哪些地方处置不当是完全不同的另外一回事。没有主管会希望自己辖下有一个会在公开场合唱衰这个部门的部属，更别提还升迁这个员工以为鼓励，这是个很简单的人性。
我在职涯中遇过不只一次，单位主管提出要晋升辖下某一位员工的申请案，而总经理对这个申请案的疑虑是因为某某某？是不是就是上回在员工大会中质疑公司策略的家伙？就算不要谈你的直属主管是不是一个宽宏大量的人，如果你在公司里的形象就是个能力还不错、但一肚子抱怨的员工，你的直属主管要在升迁上替你背书，是必须要承担相当程度的风险的。
年轻的时候，政坛上流行一句话叫做关爱的眼神，当时的我认为这句话很可笑，有能力的人，哪会需要靠长官关爱的眼神才能往上爬。但是这么多年在职场打滚之后，我才终于发现，原来老板的关爱的眼神其实比我想像中的重要许多。
古时候毛遂的故事说：一个有才能的人在世上，就好像将一把锥子放在口袋里，锥子很快就会穿破口袋而显露出来，让其他人得以发现那么要怎么样才能作到显露出来，让其他人得以发现呢？
我会说，和直属主管保持良好的合作关系、绩效不差、在工作态度上积极主动、在公司内有一些人脉、对公司的政策正面乐观，这些大概会是让你更接近升迁的条件。或是这些年我偶尔会和一些年轻朋友分享我对职场生存之道的简化版本：七分靠实力、二分靠人脉、一分靠表演。

职业规划之升迁之后

职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

职业规划之升迁之后

当前，职场竞争力压力越来越大，如果不能持续学习提升，随时都有被淘汰的可能。当然，也有很多人，不能沉下心来把一件事情做到，遇到困难，就退缩，就想逃避，遇到不顺心的事情就想换工作。还有一些人，不能很好地平衡工资与工作意义的关系，眼里只看到钱，给多少钱干多少活的打工心态非常严重。他们经常拿自己的工资和同学朋友比，而且只喜欢比高的，看到人家拿着高薪，过得自在，就向往得不得了，就恨自己没有本身，抱怨企业对待不公，就想着自己也能找到一个既可以拿高薪，又可以轻松自在的工作，于是，他们可以在一年之内跳槽10次。

成功的企业都有独特的企业战略，这些人最后把自己原本短暂的职业生涯搞得支离破碎，惨不忍睹。人资经理们看了他们的简历，第一反应就是皱眉和摇头，光想着找一个适应自己的工作，这样的人与企业的价值观不符，算了吧。

那么，到底什么才是捷径呢？

捷径只有一个，围绕着公司的目标，有效规划自己的工作，和同事打成一片，互相提供支持，为公司的最终目标做出自己的价值贡献。这就是捷径，这个捷径说白了，就是要树立一个正确的职业态度，围绕本职工作学习成长，不断提升自己，逐步成为公司的主力，并有机会晋升到经理人，在一个更大格局层面提升自我，辅导员工。

第一个阶梯，初入职场，树立正确的职业态度。

刚刚进入职场的时候，都会比较迷茫，不知道该从哪里入手，该怎么看待自己的职业和工作。因此，初入职场的朋友，第一关是树立自己的职业态度，正确认识工作，认识工作中的人和事，慢慢形成自己的观点。从一张白纸做起。

第二个阶梯，围绕本职工作打造第二专业。

什么叫第二专业？我们在大学的时候，都会有一个专业，有人是学会计，有人学金融，有人学化学，有人学电力。笔者大学的专业是英语。

实际上，我们会发现，现在社会是个多元化的社会，大学的专业相对比较狭窄，在社会上的适用性不强，即便大学的专业和工作中的专业非常对口，比如财会专业，到了企业也要做很大的应用性调整。很多大学成绩很好的财会专业的学生到了公司连基础的做账都摸不着头脑。这也属于正常。

还有一种人，大学的专业本身就不太好找工作，比如法律、英语之类的，很难找到对口的工作，没有办法，要想快速就业，就必须调整思路，找一个适合自己的工作。笔者就是这样。笔者的专业是英语，大学毕业的时候工作非常难找，最后终于找到一个人事管理工作。而这个工作就成了笔者职业生涯的起点，笔者在从事了6年人事管理工作之后成功转型为一个咨询顾问。

所以，每个人都会面临就业后的再学习的过程。这里的第二专业只是一个形象的说法，可能有人不需要做很大的转变，比如财会专业毕业直接做财务管理，而想笔者这种情况，就需要下一番苦功夫，方能更好地适用工作，不断提升。

第三个阶梯，拓展人脉，积累职场经验。

现代职场，每个岗位每个人都不是一座孤岛，每个人都或多或少地和其他人发生着千丝万缕的联系。如何正确认识正常当中这种互赖关系，并加以拓展，积累自己的人脉资源，有效开展工作，提升自我，是每个职场中人都要认真思考的问题。

第四个阶梯，规划职业生涯，提升自我。

每个人都有寻求自我价值实现的愿望，没有人喜欢被扔在角落里不管，人们都想着要表现公司想要的行为，完成领导交代的任务，在做事的同时不断提升自我。所以，每个人职场中，都要对自己未来的职业发展做一个规划，哪怕非常简单，非常基础，非常可笑，你都要有一个规划。很多时候，人们会问你，你对自己的未来是怎么规划的？其实，人们并不是想知道你的具体规划是什么，而是想通过你的回答判断你是不是一个思路清晰、有明确职业追求的人。如果是，那什么企业都喜欢这样的人。

第五个阶梯，初为经理，从基础做起。

每个人都会得到晋升，有些人走了技术路线，成为技术专家，这些人不在本文的讨论范围。另外一些人则一定会走到管理路线，成为一个部门领导甚至高级管理者。那么刚刚从一个基层员工提升到经理层，如何正确认识自己的角色，如何适应这个角色，逐渐找到做经理的感觉？

职场升职后的注意事项

谦虚待人，切莫张扬

升职以后，同事们都会暗中注意你的一举一动，考察你的一言一行。这时他们显得格外挑剔，好像非要找出毛病他们心里才能平衡。不用担心，只要你坦坦荡荡，谦虚待人，一定会度过他们的考验期。而突然摆出不可一世的样子，说话时声音大幅度地提高，又装腔作势地打着手势，这种张扬只会让同事恶心。

近君子，远小人

你可以有选择地同一些同事来往，做到近君子，远小从。这里所说的小人，是指在事业上不会对你有任何帮助，只是单纯玩伴的那种同事。小李提升为部门的经理后，为了显示他没有当官脸就变，每天下班后仍是和旧日哥儿们喝酒、玩牌。在单位里，也和那些酒肉同事称兄道弟，亲热异常，他的做法令上司很不满意。

以柔克刚，以心换心

同事中难免会有妒忌你的人，你一定要小心翼翼地清除这枚随时可能爆炸的炸弹，最好不要正面交锋。婷婷刚提升为科室主任，平日要好的朋友马某说话总是对她冷嘲热讽。婷婷在工作上仍然征询马某的意见，生活中对马某也十分关心。渐渐地，马某感到婷婷提升以后还是那样热情助人，再也不好意思挑刺儿了。

以理制人，该断则断

有的人见你提升，仿佛觉得就是踩着他的肩膀上去的，他简直要和你势不两立。你做出成绩，他嗤之以鼻；你以心换心，他说你虚伪。总之，你提升就是你最大的错。对于这种人，不要客气，跟他割断情义。

阅读了本文，欢迎继续阅读职业规划频道栏目

职场升迁路上的十大绊脚石

职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

职场升迁是对一个人工作能力提升的证明和肯定。如果你久久不见职场升迁，很可能是做错了以下十种无用功，比如按部就班就是其中一点。

踏踏实实地做具体工作，这没有错。但只会这样那错就大了，因为这永远只是新手的方式，仅靠这个，永远也成不了高手。甘心一辈子本本分分只当个菜鸟，到头来，肯定连菜鸟也做不成，现在的职场，逆水行舟，原地不动，早晚被浪打翻。

1.只会按部就班

踏踏实实地做具体工作，这没有错。但只会这样那错就大了，因为这永远只是新手的方式，仅靠这个，永远也成不了高手。甘心一辈子本本分分只当个菜鸟，到头来，肯定连菜鸟也做不成，现在的职场，逆水行舟，原地不动，早晚被浪打翻。

2.好高骛远

年轻人喜欢幻想，本身也没错。但若是一天到晚光幻想，那就麻烦了。脱离了现实，好高骛远，白日做梦，眼高手低漫步云端的感觉是不错，但梦醒时分，从云上跌落粉身碎骨的时候，就追悔莫及了。

3.瞧不起上司

受过高等教育的人都清高，别人不如自己的地方很容易放在眼里，并嗤之以鼻，尤其是对领导。让不如自己的人来领导自己，实在不公平。但是，领导之所以是领导，就有原因，不管合理不合理都存在了。也许他学识不行，也许能力不行，但他赢可能就赢在关系上了，可能就赢在心机上了，好的也好，坏的也罢，都是实实在在存在的现象。

4.盲目崇拜上司

相比起刚才的这种行为，对上司盲目崇拜，则更显得幼稚。对上司的话全盘接受，无条件服从，缺乏了起码的分析能力，最终会让你在职场中迷失自我。

5.容易头脑发热

有些人比较感性，我本人也是这样。对于领导一些比较有煽动性东西，难以抵制，很容易用头脑发热。但无论如何，事后一定要冷静思索思索，站在不同的角度来考虑考虑问题，切莫一时意气用事。

6.常为别人做嫁衣

甘当云梯，默默无闻，这本是一种很高尚的情怀。在如今更是难得。但难得归难得，天不佑此类人，生活不助此类人，时代更是难容此类人。对这种人，只能说，老兄，别那么单纯了。

7.习惯忍让

喜欢争斗的人让人厌恶，但现在的职场上，也只是这种人才得势。人善被人欺，习惯忍让，别人会觉得你好欺负，这已经成为现在职场上的一种思维定势了。谁也打不破它。

8.锋芒毕露

有人则相反，不忍不让，锋芒毕露。这也不好，这样会树敌太多，而且太容易让人看透，很容易中了别人的招儿。适当的时候露露锋芒，展示一下自己的立场就可以了，大多数的情况，还是应该韬光养晦的。

9.排斥关系

近几年来，新兴起一门学问，叫做关系学。这里面学问可大了，大到关系职场中的方方面面。可有人就是排斥它，认为靠自己的打拚就已经足够了。其实，职场不比学术，不是把自己关在实验室里就能出成果的，闭门造车，最终自食苦果。

10.知无不言言无不真

对别人什么都说，而且什么话都说真的，这很诚实，但太不成熟了。职场上混，就跟下棋一样，尽可能地对方的心理，而不是尽可能地让别人了解自己的心理。道理很浅显。

你的职场style是什么？

第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《你的职场style是什么？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。

新精英职业咨询师赵昂：这是一个刚刚结束职业咨询的来询者写的文字，出身记者的晓倩（化名）文笔优美，让我忍不住在征得她的同意后，把她的咨询感悟拿出来和大家分享。晓倩在过去的一年里经历神奇的5次职业变化：从媒体到公关公司，从创业到管理咨询，最后又回到媒体。每一跳都是那么的外表优美，而内心纠结。听完了我的公开课之后，报名了职业生涯管理课，以及我的职业咨询，让我们来看看做完咨询后她是怎么说的。

痛并快乐着

新精英职业咨询来询者晓倩

如果说职业生涯管理课是一场思想的盛宴，各种观点、案例不断撞击着脑门，那么职业咨询就是一次直击心灵的拷问。

其魅力就在于，有些问题，一定是一口气答不上来的，也一定是回答了之后，还会疑惑的，也许这些问题，过几天之后再问自己，答案已大相径庭。

这便是镜子中的”另一个自己“，而这一认识自己的过程一定“痛并快乐着”。

也许最终决策不是让自己最爽的，但一定是在某一个阶段最保险的行动。生涯导师的作用也绝不是如魔术师般动手拉开你内心那扇门，而是在你丢掉钥匙的时候，帮你找到钥匙，而拉开那扇门的还是自己。

什么是你的style？

“人上一百，种种色色”，尽管每个人拥有独一无二的style，却常常因别人的style而忽视了自己的心。

也许那英就是适合唱抒情歌，唱《high歌》就是不行；也许齐白石就是玩转国画的，走西方油画就是红不了；也许巴菲特就是搞投资的，让他管理IBM就是行不通……正所谓术业有专攻，社会分工的奥秘正在于此，即使在同一个行业里，还有细分出的无数个工种，我们一定没有办法靠一己之力成为一个多面手，能在一个细分领域做到极致就足以。

正如李宁本人，靠着这两个字打出了品牌，但他是企业运营的外行，涉及到企业管理的事情，他仍交由专业的职业经理人去干。涉及到经销商及库存积压问题，他仍求教于专业的咨询顾问。因为李宁就是李宁，品牌就是他的style。

在过去的N年里，我就是一个忽视自己style人，在不同的“船”上干过“水手”、“舵手”、“轮机长”……出没风波里，又迷失在风波里。

虽然接触过不同行业，去过不同地方，收获了经验，却因走得太远而不知道自己为什么而出发了。以至于，面对生命价值观时，还在犹豫；面对工作价值观时，还想拿得更多；面对职业内、外选择时，根本就不知道该怎么选。

冒险，失去了行业的延续性和原职业的“红利”；折中，又心有不甘；稳定，长此以往，人就焉了。

直到职业咨询的那一刻，我才幡然醒悟，原来走了这么长的路，我竟连自己是什么样子都不知道，还干着那些不知道是否匹配自己style的事儿。其严重性不亚于，一家汽车制造企业去酿酒；一家房地产企业去卖保健品……

所以，认识自己的style是一个比方向还重要的前奏，它在西方被称作”斯芬克斯之谜“——离我们最近的东西，往往最难认知。而这一神秘的结果，也绝不是在那短短的几次“拷问”中就能了然于心，日后不断反问，不断探求亦是一个必要的过程。

“七年之痒“痒在哪儿？

长期呆在一个行业，是长线投资，如价值投资者巴菲特一般；不断跳槽，是短线投机，但不一定每个人能像索罗斯那般赚到快钱。

在这个浮躁的年代，人们往往习惯了过一阵子就跳个槽，换个头衔，接受新的挑战，进入新的生活。能够在一个行业里呆上5、6年的人，少之又少，从这个角度上看，似乎做一场长线投资，而又永葆“新鲜度”，反而成了“另一种挑战”。

现实是，我也不是一个擅长做长线的人。如果说从一艘呆了4年多的帆船跳到游艇上是厌倦了原地踏步，对新生活的追求，那么从游艇到木筏大概是一次冲动且对新生活诱惑下的妥协……尽管之后还出现了各种船，有着各种跳，但最终还是回到了原点，如果这一次我真的决定留下来，可能的原因之一大概是接受“另一种挑战”。

今年是我工作的第七个年头，“痒”这个字大概已经持续了几年，而不仅仅在此时。“七年之痒”带来的新挑战，似乎不是我该换一份什么工作，而是将一种”重复“玩转到最佳状态——保持新鲜度，令细胞活跃，焕发新意。

至少在某一个阶段，专业化一定比多元化走得更快。纵观职场那些真正的精英，往往是在一个行业里沉淀时间最长的人；国际上许多大型企业几百年来都是在一个领域里折腾，使之成为自己的强项，站稳了脚跟后才涉足其他领域。

可如今，不论个人还是企业，都抱着机会主义的态度，期盼如”黑天鹅“般出奇制胜，殊不知，走一条踏实的路线，追求正常的平均利润才是某一个阶段的正道。

其实，痒与不痒之间，只隔着一条心态的”红线“。

让那些坏账见鬼去吧

之前我一直觉得，生涯管理课带来的是安定，职业咨询带来的是安心。直到这些过程和结果经过不断的沉淀后，我才发现，这些奇妙的理论带给我们的绝不仅仅是一个方向，一个决策，而是一个认识自己，并坦然接受”真实自我“的过程。

不论是”不知道自己的style“，还是工作几年就”痒“了，都是在重重诱惑和各种橄榄枝中找寻不同的借口，但从未真正问问自己的内心——哪些是我们的核心资产？哪些是负债？哪些是该舍弃的？

包括汽车在内的很多行业都有一个习惯，在周期底部，他们往往采用赊销策略，发了货，尚未收到货款，却确认了收入。理性的会计会在年末将这些赊账计提部分作为坏账，让企业做好最坏的打算。

较之职场中人，也许很多人和我一样为使效用最大化，不停地做加法——新的挑战，新的体验，新的生活……殊不知，这些所谓的“感兴趣的知识”，“有意思的东西”都存放在我们的“应收账款”里，以为是自己的，实际却没有结算，更不会像会计们那样知道有部分坏账存在。

直到经受生涯导师的”拷问“，我才发现，原来自己的职业生涯里，竟有很多“坏账”——以不同的形式存在，却又难以割舍；期望焕发新意，却不知原来的就是最好的新意——最终带来了一场空前的“纠结战”。

如果说，过去六年我一直做着“加法管理”，那么现在，是时候开始”减法生活“了。留下最符合价值观的几项核心资产，让那些坏账见鬼去吧。

还有哪些未尽事宜？

生涯的成熟度绝不仅仅用一个人在职场的中位置进行衡量，这只体现了生涯的高度和深度，而非宽度和温度。

也许我们可以选择冲动几次，但不能冲动N次；可以选择天马行空一时，但不能天马行空一辈子。有些时候，真的应该尊重生命的规律，在某个阶段将那些未尽事宜搞定，否则，生涯的温度永远上不来。

即便是再彪悍的企业，发展到了一定时候也要找一个互补的”合伙人“。那么职场中人为何舍不得在一辈子的”合伙人“尚未定向时，将工作先放一放，去延展生涯的宽度而非高度呢？

我们曾经的规划，或者说正在进行的规划，一定是某一个阶段的，而不可能是五年、八年。其难度就在于，规划本身就是一种舍弃，不论哪种选择都有沉默成本，就看哪一个最小，哪一个最符合某一阶段的生涯成熟度。也只有我们知道如何舍弃的时候，才真正明白了规划的深意。

如果我最后真的决定继续呆在“原点”，也是夹杂着各种舍弃的结果。原点状态并不意味着做了一段无用功，而是在“电光火石”般的旅行后，开始学会寻找那颗归零的心。

于丹说，三十而立的这个“立”字，首先是内在的立，然后才是在社会坐标上找到自己的位置。之于我，当下绝不是寻求社会认同和成就感的时候，而是以内在的标准衡量生命是否开始一段清明的内省，并从容而又淡定地走好每一步。

感谢这三次压力拷问，第一次让我听到了内心的敲门声。

职场晋升，到底靠的是什么？

并不是所有的员工激励都是通过职务晋升来实现的，而学而优则仕”和完全依靠业绩提升是在低效的制度下必须做的无奈之举。

晋升对选拔人才、激励员工起着重要作用。然而，目前许多企业的岗位晋升制度存在诸多缺陷，即领导者根据员工的工作表现选择最佳的人选，并将其提升到更高的职位。

这种方式忽视了设计理念中管理的独特性，牺牲了组织的效率。这是基于这样一个假设：如果一个人在当前的职位上有突出的成就，他将能够在更高的职位上取得成就。

职务晋升意味着管理水平的提高，而管理工作又不同于一般的技术工作。不同层次的管理者在处理问题和不同的技能要求上有不同的优先级：

1.高层管理者的主要任务是为企业实现经营目标寻求最有利的竞争地位，要求具有根据内外部信息和其他具有全局性意义的总方针确定企业发展方向和发展战略的能力；

2.中层管理者是上下级之间信息沟通的桥梁，是企业发展的重点他的工作是人际沟通，与上级沟通，明确自己的工作意图，与同级沟通，促进合作，与下级沟通，提高自己的积极性，圆满完成任务；

3.基层管理者主要完成具体工作，指导，控制和保证员工的工作质量，使其具备相应的专业知识和技能。

在晋升中尊重个人的意志是很重要的，但你不能否认人的能力：人就是这样的动物，有些方面很强，有些方面不强；有些方面不专业，另一方面也不能！我们应该相信，人的主动性是非常强的，这种激励提升的效果应该得到肯定！

你是辆什么车

古典：职业规划与个人成长导师，总裁，《拆掉思维里的墙》的作者。既当个人导师，又做管理者。做培训助人，做老板管人，个人与企业双方“无间道”多年，小有心得，与君共享。

在去往上海的飞机上，我遇到旁坐的一位先生，我们要共度一个多小时。由于飞行实在无聊，而时间又不长不短无法睡着，我们都选择了聊天。在互相寒暄和交换完各自的职业，以及“久仰久仰，厉害厉害”后，他又翻出我的名片，问我职业生涯规划师是干什么的?

我该如何这么短时间内，告诉一个陌生人什么是生涯，亦或是，“生涯三叶草?职业代码?舒伯彩虹图……

我对他说，生涯规划，就是帮助你搞明白这么三个问题：你是辆什么车，你要开往哪里，以及如何去。见他有点不明白，我又继续打比方：“比如说你，如果你自己是一辆车，你喜欢什么车?”

他对这个问题很感兴趣，他想了想，说了个让人意外的答案。

“我是一辆房车”，他说。“就是那种后面还带着卧室、卫生间、厨房什么的车，拉着一大家子跑。因为我喜欢一大家子一起出去郊游，如果这个时候我喜欢准备好所有东西，当看遇到什么问题，能用到我的装备，我就会觉得特别开心。在以前的公司，我也喜欢整个公司二三十人一起出去玩，大家跟一家人一样，组织得特别好，一个都不缺。”

“那你这辆房车，希望往哪里开?”我问。他皱了皱眉，“就是这个问题，我以前在苏州上班，是分公司经理。公司不大，团队二三十人，像是小家庭一样。”他有江苏人独特的儒雅，却又有北方人般的真诚，我想做他的下属一定感觉不错。“而且离家也近，下班回家就20分钟，可以走到女儿学校，她放学晚，还能一起走回家。去年因为业绩做得很好，被公司调到总部发展。这都半年了，还是不太适应。”

“为什么呢?”“公司期望未来把我往国际经理人的方向培养，

但是北京的节奏太快了，加上一旦接触海外业务，时差问题，经常都要加班。下班提前回去也没劲，因为一个人住，回去也就是上上网。老婆孩子也都不想来，觉得适应不了。我带一个部门虽然有七八个下属，但是都是公事公办，没有以前的那个感觉了。不过这里平台的确很好。”说到这里，他突然恍然大悟“这么说吧，在这里，大家都把我当法拉利跑车使。银色那种，单座、反应快，希望我能参加比赛!”

“那你呢?”我问。“我还是用房车的速度开”，他苦笑地指着行李架

“你看，这不来上海出差，我又趁机回家一趟。给家人和老同事带点东西。”我抬眼看到他那个黑色旅行箱“里面全都是给他们带的东西”。

我对他说，“开房车和开跑车，是差别挺大的。一个可以慢慢开，四平八稳，到处都能照顾到，一个反应快速、转弯半径小，说走就走。如果用开房车的方式开跑车，可真有点别扭。你是想把自己改装成跑车拿第一，还是想做个平稳的房车，带大家去旅游?”

他若有所思。后来，我们就开始聊别的了。再后来，上海到了，和所有信誓旦旦的“多联系多联系”之后，我们如陌生人一样再未见面。

……

大概半年之后，我收到一条陌生号码的短信，“谢谢你，和总部沟通以后，我还是决定放弃北京，回到苏州原来的公司。一个多月了，我觉得还是这样的生活适合我，我现在很快乐安心，谢谢你的指点。”

和读这个故事的你不一样，我已经完全忘记这是谁了。我只好回：“真替您高兴，不过我手机没有您的号码，您是?”

对方回答：“我是房车。”你是辆什么车?你想最终去往哪里?你会以什么

速度，走在什么路上?千万别回答那些标准答案——我是辆法拉利、走在高速公路、开往迪拜、一路超车。要知道，除了这个，世上还有很多可能。

职场中的你是什么样？

职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《职场中的你是什么样？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。

职场中的你是什么样？

每天面对职场中的男男女女，保持适当的距离，一团客气谦和。时间久了，在一番来来往往、升降遣调之间，也会渐渐明白，职场中人，风生水起者，必然你有你的三板斧，他有他的金叉戢。一部电影《回马枪》尽显职场人的生存之道。

李贞木够聪明。他的聪明就体现在对所从事职业的专业技能的高超水准和对人事物的精准认识，能够不露声色地详查端倪，能够不声不响地从容应对，能够宽容、善良、正直和有爱心。这样的人在职场中是成功者。有一个朋友，毕业以后经过慎重考虑选择做了销售工作，不管是做一行爱一行，还是爱一行才做一行，十年以后他成功地四级跳成为了大区经理。该领域从业者成千上万，人人都想着跃升为管理者，但是像他这样一路绿灯地成功实现的却并不多。

李贞木在做古画修复的时候，他的专业知识和水准让人称奇，闻所未闻；在他改作香水师以后，又是一触即知，一闻便明。在他所从事的领域，他总是最资深的、最渊博的、最心明眼亮的。在他碰到了惊天阴谋的时候，他从容与之周旋，用他的技术保住国宝，保住正直善良的心。我的朋友也一样，他经历过三家公司，从基础的销售经理做到主管、高级主管、地区经理和大区经理。他在每个阶段都是该层级员工当中的佼佼者，他的业绩、他的专业知识、他的销售技巧的提升、他的工作能力和个人素质的提高，都让他的领导看到他除了胜任现有工作的基础上，还具备承担更大责任和任务的力量。每个人成长的路途都不可能一帆风顺，他也遇到瓶颈，但他是目标明确、头脑清楚的。当碰到发展的障碍，他首先想到的是在内部寻求突破，在公司和领导的理解和帮助下，他能够越过难关，再次获得发展；也有内部无法解决的时候，这样他就选择了去外部寻找机会。他的规划蓝图一直在指导着他的行为，他知道什么样的选择最重要，因此他又能在一个选择以后，加上自己的努力付出，再次成功跃升。他的聪明就在于他总是知道自己需要什么，知道自己下一步该怎样走，尤其他总是用自己的努力和专业领域的高水平技能及超额的业绩去提交答卷。

小保安大智若愚。小保安目光呆滞无神，言少口讷，开始觉得仿佛他是影片安排的一个笑料小人物，但是最后，他却是最大赢家。从头到尾看来，小保安没有做错任何事，他心地正直，也很善良，不怕困难和打击；他对人真诚，对事执着，对职责和别人交代的事情执拗地埋头完成，无怨无悔。职场当中这样的人是实干家。身边有很多这样的同事，他们没有奢求和不实际的幻想，平时最大的事情就是听从领导的调遣，努力完成领导交给的任务，从不随意发挥个人想象力，从不任意改变流程和工作内容，兢兢业业听从指挥，埋头苦干实干。

小保安在碰到盗贼的时候挺身而出，尽管会身处险境，尽管会受伤受害，但他为了职责不退缩；当他接受了委托保护苗心的时候，他也不管她的反对或者百般刁难，一味跟随；当他知道李贞木和苗心需要帮助的时候，又是上房入地、涉水奔山，不遗余力。仿佛木讷无表情，仿佛言少受欺负，但他却是领导、同事、朋友不可或缺的伙伴。而且，他也最不会被伤害，反而还抱得美人归了。实干家们也是这样，他们是团队中最基础的、最不可或缺的、最让领导、同事、朋友放心和尊重的一群人。当他们都在尽心尽力、任劳任怨地工作的时候，整个团队都会为之和谐和有希望。实干家们需要大智若愚。能够冲破阻力崭露头角的毕竟只能是少数人，实干家们如果不能够大智若愚地苦干实干，就会变成不切实际的空想家，变得大事做不来，实事不想干，那将只能换来不好的甚至是悲惨的结局。

跳槽，你为了什么？

职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

　没有什么东西是不可以交易的，但很多人并不能给自己的机会成本定出一个清晰的价格

一群传统媒体(报纸、杂志、电视)的资深人士媒体人在一起聚会，谈的是新媒体与老媒体的话题。说到一位往日的同行跳槽到网络新媒体，年薪过了百万，一下子涨了四五倍，众皆哑然。一人掰完手指，小声说道：即使当牛做马，也值了。

同行离谱的高薪让这些平日爱谈个理想、情怀的媒体人心里瞬间失衡，之后，大家继续讨论，说来说去，尽管对百万年薪充满了艳羡，但认真地思考过了自己职业生涯之后，没有谁把年薪作为自己改变职业的唯一条件。

甲说：以前因为自己的虚荣心来电视台工作，现在是因为女儿的虚荣心继续干下去。曾经想跳槽到企业去挣更多的钱，但上初中的女儿更希望自己的爹是电视台的记者而不是什么公司的总监。

乙说：还有啥工作能让我像现在一样有这么多读书的时间呢？把业余爱好和挣钱养家的活一起干，这样的活其实也不太好找。

丙说：尽管这个词现在说出来会让人笑话，但当我们严肃地讨论为什么坚持现在工作的时候，我还得说使命两个字。

其实在每一个职业的圈子里都有这样的对话，如果你还没有跳槽的打算，那么你总会找到不同的理由来证明自己还战斗在现在岗位上的必然性。有的是舍不得眼前的待遇，有的是舍不得眼看就要到手的职位，有的是舍不得现在的团队，有的是不忍辜负老板的期望，对于小年轻来说，甚至就是因为喜欢办公桌对面的一位异性。这种理由往往是一种看起来有些不那么实在的因素，说穿了是一种感觉。

在做最佳雇主调查的时候我有一个发现：一个人加入一个公司和留在一个公司的原因是不一样的。我们把和选择工作相关的十几个元素列出来让大家选择。但把我为什么选择来这家公司和我为什么没有离开这家公司作为两个问题分别列出。

在加入一个公司的时候更多看中的是外化条件：薪酬福利、办公条件、甚至公司和家的距离，而且在相当多的时候，不是那个公司更吸引你，那个工作更吸引你，而是你当时被某种情绪左右着，希望迅速有一个改变，那种决断比起离开一个职位来说更加的简单和盲目，你只能通过一些看得见摸得着，甚至可以落实在劳动合同上的因素来为自己的决定做参考。而留在一个地方的最重要的原因是对这份工作的内心感受，比起求一个新职要复杂得多，我总结为成就感、成长感、归属感，一般来说，你在现在的岗位上如果可以感受到其中的两项，那么，你离开自己服务的雇主就一定会经历几个展转反侧、夜不能寐的夜晚。

很多时候，我们怀着巨大的渴望，经过努力而得到的东西真正到手的时候，却和我们原来想的完全不一样。于是，每当过一段时间，跳槽甚至转行的诱惑会再一次让你怦然心动，你想接受新的挑战，也许你认为自己在其他的方面还有待开发的潜能？

没有什么东西是不可以交易的，但很多人并不能给自己的机会成本定出一个清晰的价格。当你还在留恋自己现在这份工作的时候，你会给新的买家出一个大价钱作为你放弃现在的一切的补偿。但很多时候我们不知道，现在所拥有的一切到底值多少钱。不好判断的原因是一份工作远不是一份养家糊口的差事所能代表的，在20多岁到60多岁这40年的时光中，一份工作几乎就是你的全部。你住什么样的房子、使用什么样的交通工具、娶什么样的老婆(嫁什么样的老公和职业的相关度要低得多)、有什么样的社会地位、在什么样的圈子交往全和你的那份工作直接相关。在现代社会中你是干什么的远比你是谁更重要。即使你真的继承了万贯家财但没有一份正经的工作也很难让人尊敬。

因此，给你现在的这份工作估值就非常的重要，尽管现在甚至有一套办法给品牌这样虚无缥缈的东西估价，但还真没有人给每个人的现有职业估价，我认识很多的人力资源领域的专家，没有一个人是干这一行的。

跳还是不跳，最后就是决定与你把旧的工作和新的工作进行比价估值后的结果。按照现代经济学的原理，在每一次交易进行的时候所有的人都会认为自己是这一单交易的受益者，偏偏在跳槽这件事情上，看不清楚的地方太多，让交易者心烦意乱。

很多人在事到临头的时候才会匆匆做出选择，往往这会让你低估了现有工作的价值，因为没有慎重思考的过程，你就不会把工作给你带来的额外影响算在里面，而只估算了薪酬福利的差别，这样的交易不断地进行下去，你就是在贬值。

在这个问题上，被称为打工皇帝的唐骏是一个典型的成功案例，从微软到盛大再到新华都，每一次交易都让自己的价值增值，身价越来越高，干活越来越少，正如唐骏自己所言，他虽然没有成立自己的公司，但他其实一直经营着唐骏公司，因为有这样的意识，他最知道自己的价值，因此也把自己卖得最好。