大一求职信。
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谈论目标可以使你受到注意，不过你还需要证明自己。如同很多有能力的雇员在同一职位上徘徊多年所证实的那样，仅仅干好现有的工作是不够的。你应该着重于做下一桩工作。
如果你发觉现时的工作没有发展前途，你也许就需要换一个老板了。“传统上所说的晋升，是指在一个机构内的职位变动。”某管理咨询公司的总经理说，“而今，它则是指在现有公司内部或其以外，帮助人们达到事业目标的任何工作变动。”不管你是决定留在眼下的公司，或是打算另谋高就，以下6个步骤将有助于你在事业上如鱼得水，更上一层楼。
1、向上司直述目标
“你如果想升职，就必须让管理层知道，把你的目标和专长直接了当告诉他们。”
在一家财务公司工作两年后，丽莎获悉自己将接任客户服务经理。然而，她没有得到该职位最有油水的工作——为新客户设计培训教学材料。这一工作由她的新上司负责。
但新上司没时间自己动手设计，丽莎于是毛遂自荐。她对新上司说：“我富有创意，又有设计和写作经验，你就等着瞧我的吧 ”不到3个月，她便完成了这项工作，设计出来的材料深受欢迎。没隔多久，丽莎被提升为所在部门的副总管。
2、未雨绸缪解决难题
谈论目标可以使你受到注意，不过你还需要证明自己。如同很多有能力的雇员在同一职位上徘徊多年所证实的那样，仅仅干好现有的工作是不够的。你应该着重于做下一桩工作。
5年前，慧萍担任公司的人事经理。一上任，她就遇到棘手的事：因公司的经理们刚搬到几公里外的新办公室，留在仓库的雇员感到被忽视了，情绪波动很大，慧萍一走人心更加涣散。她遂把自己的办公室重新设在仓库。嗣后，她又训练仓库管理员们干故障检修员的工作，处理雇员关心的种种问题。由于她对这―切处理得非常妥贴恰当，她很快得到提升。
慧萍是被迫挑起上司的担子，而你却不可等着危机来证明你的胆识。一位职业咨询顾问向大家建议，最好找个办法来证明一下你所能胜任的另一桩工作。
当你承担更多的责任时，应随时记下你所取得的成绩，比如为公司节省了时间、资金，或是令新产品问世等等。这一业绩档案能从两方面帮助你升迁：其一是你可用它来重写包括新责任的述职报告，其二是你可用它来重写你的个人简历。
3、提出建设性的意见
过去，对上司唯命是从者往往能步步高升，但现在，管理层更重视那些敢于表达不同观点的雇员。这些人的见解，常常能使公司避免重大损失或陷入困境。
新任客户经理李军就职后，第二天便参加公司高层会议，讨论公司推出的一种汽车底漆。“我们的漆一向是黄色的。”他在会上说，“但从跟客户的交谈中，我们知道他们更喜欢浅灰色的。”
尽管自己刚进入管理层，李军仍镇静地解释为什么将底漆的颜色转为灰色能增大销量。今天，浅灰色底漆是该公司销路最好的产品之一。李军大胆提出自己的见解，不过，他也相当精明圆滑，只是谨慎地谈到客户的需要。
专家们认为，李军的策略堪称无懈可击，值得效法。就是说，不要直接反对别人的看法，而应当提出建设性意见。切莫说“你的办法行不通”，要说“如果这样，效果可能比较好。”
4、全力以赴协助上司
阿强在上海一家房地产公司担任低级职员。他的工作是研究地图，打电话给可能有意租用本公司建设的摩天大厦的客户。当顶头上司说想跟他一起打电话时，他欣然同意。阿强对上海的房地产情况了如指掌，上司则熟谙各类租户的需求。两人很快携起手来，各施所长，去说服租户租用他们推销的商业大楼。多年来，他俩―直相互帮助，合作甚洽。后来，当上司改行当高级管理顾问时，他介绍阿强到市内另一家规模很大的房地产公司任职。“最关键的是他信任我。”阿强解释说，“一旦他要找人洽谈大生意，他知道派我去就放心了。”
5、赢得同事们的信赖
同事之间的勾心斗角竞争的时代已经过去了，不少公司为削减开支而裁员，使雇员的工作量大增。在这种形势下，分工合作显得尤为重要。没有同事——无论是上司还是部下——的支持，你将很难办成一件事。英杰是一家肉类加工公司的主管。对他来说，同事们的支持至关重要。过去20年来，他是从生产线上开始，一步步晋升到高级管理层的。英杰以前经常代表大家与领班谈判，解决纷争，员工们都十分信任她。正是这种信赖，使得她屡屡升职。公司管理层深知，凭借她在员工中的威信，英杰完全可以当一名干练的经理。
“获提升者在公司中享有良好的声誉。”新世纪前程职业所的张莉说，“他们之所以能扶摇直上，是因为同一等级的人和上司信任他们。”
6、设法自己创造职位
即使一时没有合适的工作，你照样可以为自己创造个职位晋升上去。萨克斯顿在著名的传播机构贝尔？霍韦公司任职时，一名高级管理人员要对公司众多分支机构进行分析，拟定计划以协调它们的工作。萨克斯顿把注意力集中于维尔丁电影制作公司。虽然该公司一直在亏损，但是萨克斯顿知道它可以扭亏为盈。为此，他提出一个具体的市场开拓计划，建议维尔丁公司卖掉电影制片厂，将业务集中在咨询顾问及推销新产品上，上司对此大为赞赏，当即把萨克斯顿提拔为维尔丁公司副总裁，主管市场开拓。不到―年工夫，他就使维尔丁公司芝加哥分部开始盈利。萨克斯顿用实绩向公司管理层证明他的能力，从而为自己创造了―个更高的职位。
不管你是想在现时的公司晋升，还是试图在外面找一个更理想的工作，这6个步骤都将为你达到目标助上一臂之力，只要坚持不懈，灵活机智，你就会发现下一次升职指日可待。 （完）
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6步打破聊天尴尬局面
想要快速地和陌生人搭上话？想打破社交聊天中的尴尬局面？如果你不擅长这些，那么，你需要一些巧妙的社交方法。以下6个步骤，助你打破社交僵局，并缓解你的不适感。
每次当我转身的时候，都有可能看到尴尬的聊天场面。聚会、鸡尾酒会、新同事午餐等聊天的机会到处都是。如果你发现你自己对这种场面提不起兴趣，那么下面一些技巧也许能够帮助你：
1.迈出第一步伸出手去、微笑、准备好问候别人。当你迈出第一步的时候，你就创造了一些能量，并且让自己处于一个比较自信的位置。如果你对于这样做感到不自在的话，那么就需要一点练习，但是如果你能够掌握好这一点，那么就能够更好开始交谈，让小小的谈话变得更轻松一些。
2.迅速找到共同点，或者退出共同点是我们和那些初次见面的人的生活交集。地理位置、教育背景、兴趣爱好、子女、体育运动队和其他的一些话题都是交谈中常见的开放式话题。这是我们和自己不认识的人接触的方式。我建议在和别人的谈话中，最好通过不超过三次尝试就找到共同点。如果你们彼此没有交集，那么不要对此感到不安。他们也会知道。你可以礼貌地退出谈话，这是一种仁慈的行为。
3.留下印象，但是不要过头人们在紧张的时候的用词会倾向于极端说得太多或者太少。如果你希望给别人留下印象，所以要在问题和意见的表达中注意保持适度。如果一半时间都是你在说，和你交谈的人就会认为你在独霸这场谈话。这只是在谈话中产生的一个不确切的印象。如果你给他们留下70%的时间，他们就会认为你是一个有礼貌的人，而且擅长与人交谈。
4.准备好三个好问题你可能听说过，人们喜欢谈论自己。问题是如何激发这种天性，为了你自己的理智考虑，并且创造真正有趣的谈话，你需要准备有趣的问题。我建议你准备这些类型的问题：
观察变化：问问人们，过去一年里，他们在某个特定领域，例如商业、体育、电影或者其他主题上发现了哪些变化。这会引发一场谈话，而不是得到某个单一音节答案的审讯。
最佳比较：在你的问题里使用最佳、最糟糕、最等词汇。通过这些问题，你会开始一场有比较的谈话，其中包含了一些紧张和激情。你可能不喜欢你得到的答案，但是你会提高对方的参与度，引发对方的兴趣。
对未来的预测：问问他们认为针对某个特定主题在未来一年会发生什么情况。体育通常是个安全话题，而政治话题则充满风险。不过，这并不意味着你应该厚此薄彼。这里的关键在于创建对话，对未来的推测只是为了达到这个目标。
5.让沉默为你做好铺垫我的一个朋友觉得必须填补任何长度超过2-3秒的沉默。这让他可能会陷入自己原本希望退出的谈话，但是却因为为了避免尴尬而重新加入。让沉默持续一小会，这样当你优雅地退出的时候，每个人都会理解你退出得正是时候。
6.不着痕迹地退出当谈话告以段落，正在进行的话题明显已经结束的时候，你可以伸出手，说，很高兴和你共处的时间。我希望很快就能够再次见到你。然后你就可以在房间里走动，去见别的人了。
我们几乎所有的人都有一些社会责任，要参加一些我们并不热衷的活动。培养一些在这种情景下聊天的小技巧会给你更多的自信，并且能缓解你在这种场合下的不适。
社交第一步：6个技巧记住对方的名字
相互介绍后，转身就忘了对方叫什么？别人向你打招呼，名字到嘴边却说不出？有这六个技巧，你也可以轻松记住别人的名字了。
记住别人名字是社交第一重要步骤，能够迅速记住刚认识朋友的名字会增加你们的感情。但对于一些人来说记住名字总是那么困难，现在贡献6个简单轻松记住对方名字的技巧，好好尝试下！
一、展示你对别人的兴趣
我在与人见面时，总是集中于给别人塑造一个自我的好形象而忽略了聆听对方的谈话。说起来，还真是讽刺，这往往使对方对你印象下降。
二、重复一遍名字
你可以重复一遍他的名字来确认自己是否记忆和发音正确。如果他的名字比较难记的时候，你可以多重复几遍。
三、多多使用名字
当你与对方交谈时，尽量多使用对方的名字，不一会儿你就会记下来了。
四、将名字对上人
将你记忆的名字与对方的相貌相互对应，心里重复这个联系并且记忆多次。
五、使用相联系的词语
如果对方名字和你所知道的某些词语或者与你的朋友的名字有着相似之处，那赶快将这个相似点记下来。
六、写下来
把他们的名字写下来，多翻几次笔记本，久而久之就印入你的脑海了。
名字作为每个人特有的标识，是非常重要的。所以去尝试记住别人的名字，不仅是对他们的尊重和表示你对他们的重视，同时也让别人对你产生更好的印象。
职场简单6步时间管理法
我们不断地承诺应当把诸多事情付诸实施，但是时间有限,还有更多的事物不断地冒出来。当你告诉自己你应该做某事而最后没有做成的时候，往往就感到自责和沮丧。这就是个人创造力专家David Allen称之为GSA(Gnawing Sense of Anxiety)的东西——令人痛苦的焦虑感，“感觉生活失去了控制。而痛苦程度取决于那些‘添乱的事物’干扰我们的心志有多深”。Allen正致力于教导人们如何“丢弃”那些烦恼，在过去的20年里有15万人来向他求助，包括微软、美国海军等大型机构和组织。
回味一下你从早晨起床到现在吧。有否想过某事你当做却未做的?通常，一位商务人士的一天大约要处理170个小事件(诸如接电话、走廊上交谈、收发邮件等)，同时还要加上约200—300小时的历史遗留的未完成工作的积压。
这个时候，问你自己两个再简单不过的问题：这项事物的实质是什么?是否可行?如果无法执行，就立即丢弃这个念头吧。如果可行，再接着问自己：那我下一步该怎么做?也许你需要马上去做，也许可以委托他人完成，或者你也可以把事情顺延一下，如果情况不是很紧急的话。这种方法被称之为“下一步管理模式”。
这种方法未必就意味着总是首先着手处理那些“最紧要”的事情。往往只有少数情况下，精力充足、工具完备，而且时间紧迫时人们才会这么做。多数时候人们总是先从自己最乐意做的那件事情做起。有时候最合理的那件事，而非是最紧要的。如果还有10分钟的空暇，那么很多人还会惦记起自己心爱的植物需要浇灌了。
管理时间的方法很多，下面介绍一种简单的6步时间管理法。
第一步：设定优先级
列出你未来一年内要达到的目标，在每个目标后面标上分数，最重要的标为100分，最不重要的标为0分。然后再看看你现在在每件事情上投入的时间是多少，如果考研的重要性是100分的话，而在这上面投入的时间却比评分为50分的事情少的话，那就意味这你要重新调整时间分配了。
第二步：列出你一周内必须要做的事情，并在这些事情后面也根据重要性评
定好分数。
把这一张表和上一张表比较一下，看一下你这一周要做的事情和你年度的目标是不是相符合的。
第三步：看看你是怎么浪费时间的，调整你的计划。
一周有168个小时，看看你有多少时间花在那些评分低的事情上，有多少时间花在了和年度目标无关的事情上。调整你的计划，要么减少年度目标，要么调配一周的计划。
第四步：休息、娱乐的时间也要列入计划。
第五步：列出日计划。
每天清晨或前一天晚上列出那一天要作的事情。这些事情也要评定出分数，列出轻重缓急。
第六步：停止和奖励。
如果工作让你很厌烦的话，就停下手头的工作。什么都不想，安静地一个人沉思一会，直到想继续工作为止，这也许是五分钟，也许是一星期的时间。每当你完成计划的时候，给自己一些奖励。
一步一步，奔向你的临界点
生于英国南部港口城市伯恩茅斯的杰克艾尔斯，是一个不被上帝眷顾的孩子，他的人生被命运调弄成一条弯曲的赛道，把他捉弄到体无完肤。
5岁的时候，年幼的杰克就意识到自己的与众不同。从出生落地开始，他便一直是医院的常客，因为先天近侧股骨缺损，右腿既没有肌肉组织也没有膝盖，他从学走路起就进入一瘸一跛模式。令人无法理解的是，杰克竟然非常喜欢体育课，看到其他小朋友风驰电掣地在运动场上奔跑，他总会拖着残腿凑上去，可是每次都以无情的欺辱告终。
随着年龄的增长，杰克的病况变得越来越严重，大部分时候只得借助轮椅出行。7岁那年，杰克因为厌倦了隔三岔五在医院中奔波的日子以及无休止的疼痛。他肯求父母：把我的右腿截掉吧！母亲流着泪去求助医生，而医生却说他年纪还小，必须要等到身体发育停止才能截肢，这样才有可能提高手术安全系数。没办法，杰克只得继续忍受这种把他压得喘不过气来的生活。
一天，父亲背着杰克去攀山观日出。矗立在山顶，翻滚的黑色浪滔撼动着杰克。凌晨，父亲指着蓬勃跳出的太阳，对杰克说：看到了吧，太阳就是这样，一步一步，挪到自己的临界点。然后，普照大地，放大光明！
父亲的一席话，让杰克胸中生起万丈豪情，他决定不再等待，而是勇敢向生活发起冲锋。他开始尝试打轮椅篮球，苦练轮椅篮球4年，在中学时期成为校队成员，但最终还是没有打出名堂。之后，他又尝试了诸如划船、挥棒球等运动，但没有一样能玩得好。2006年，杰克16岁，他终于等来了截肢的机会。康复治疗一结束，杰克就装上了义肢穿着短裤到处晃，他不在乎别人异样的眼神，因为摆脱了病腿的困扰，杰克感觉到无比自由和轻松。
杰克决定做点什么，刚开始他想当消防员，但他很快就意识到作为一名被截肢者，自己很难胜任这份工作。不管以后做什么，身体才是最重要的。父亲搅动着咖啡杯中的一块方糖缓缓地说。于是，杰克决定走进健身房，一边练一边考虑将来。有趣的是，他一进健身房就格外兴奋，被压抑多年的运动细胞以井喷之态顺势爆发。动感单车、热瑜珈、有氧搏击、阻力训练、普拉提等项目都令他爱得不行。
一段时间后，看着身上的肌肉一块一块隆起来，杰克觉得非常开心。他想和大家分享他的快乐，希望更多人参与到健身运动当中来。便上网发了一张自己上半身的照片，但令人失望的是，没有一个人夸赞他，还有不少人指责他的身材不是很好，杰克的心情简直是糟糕透了。
不妨发一张你的全身照试试？父亲再一次点醒了杰克。他随后发了一张全身照到网上，没想到这张照片竟然奇迹般地改写了他的人生轨迹。人们不再对他的身材指指点点，而是一个劲地给他鼓劲，更有不少人慕名来到他锻炼的健身房，请求他做他们的私人健身教练。
一天，杰克无意间看到多元化模特公司的招聘启事。于是，他就试着寄了一张照片过去。之后，发生的一切就好像滚雪球一般，发展迅速得出乎他的意料。
2011年，杰克与这家模特公司签约，并很快成为英国健身界的名人；2012年，杰克作为伦敦奥运会的火炬手，参加了当年的伦敦残奥会开幕式；各种残疾人运动器械的制造商和各种品牌服装蜂拥而至，杰克成为在线零售商Boohoo、Tango以及Barclays的代言人；并且时时现身健身广告和杂志封面，被《男士健康杂志》评为年度风云人物，甚至还免费兼任一家慈善机构的形象大使；2015年，美国著名设计师AntonioUrzi邀请杰克艾尔斯参加当年秋冬纽约时装周。纽约时装周全球四大时装周之一，自1943年举办以来，能在这个T台上走秀的不是明星就是超模。25岁的杰克艾尔斯，是世界上第一个穿义肢走上这个尊贵T台的男人。
杰克艾尔斯一路在病魔盘踞、嘲讽当道的崎岖暗夜中坎坷追寻，他最终收获了人生的光明，也光明了世界。面对媒体的采访，杰克艾尔斯引用了父亲在7岁那年背他登到山顶时，说过的话，每个人在真正迎来曙光之前，都要经历一个临界点，由一种状态变成另一种状态。就像跑马拉松，在那个临界点周围人的喝彩会消失，遥远的终点亦不可见。茫茫天地间，你只能听到自己怦怦的心跳，被惯性带动着前行。若以无畏惧、利益大众、超脱的生命状态穿越过临界点，就等同于被捆缚的泉流突破罅隙岩缝，飞花溅玉、尽情奔泻，成就自我的同时，亦美好了自然与社会。
聪明的人领先一步
大家对于工作的态度可能局限在怎么样把自己的本职工作做完，但是并没有想过要多干一点点，可是，也许就是这一点点，就会让老板对你刮目相看。
有的人可能会说了：“勤快也不一定被人重视，相反的可能会有老板反感这样的行为，认为你这是在作秀。”其实不然，这就得学会怎样做一个聪明勤快的员工。现实中，确实有这样的老板，他希望自己的员工做好自己分内的事就可以，不喜欢那种公司的什么事情都想掺和的员工。我想强调的是，并不是让你去做你不该做的事，而是在做事情之前要先开动脑子想想你做的这件事会不会影响到别人的正常工作程序，如果影响，那就不能做了。
在美国的一家超级市场，有两个小伙子同时在这里工作，刚开始这两个同龄的年轻人拿一样的薪水。后来叫阿诺德的小伙子得到了持续不断地加薪和晋升，而叫布鲁诺的小伙子却仍在原地踏步。
起初，布鲁诺没有介意这种不公正待遇。终于有一天，他向总经理吐露心中的不满，总经理一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间的差距。
“布鲁诺先生，”总经理开口说话了，“您今早到集市上去一下，看看今天早上有什么卖的。”
布鲁诺从集市上回来向总经理汇报说，今天集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。
“有多少？”总经理问。
布鲁诺赶快戴上帽子又跑到集市上，然后回来告诉总经理一共有40袋土豆。
“价格是多少？”
布鲁诺再次到集上问来了价钱。
“好吧，”总经理对他说，“现在请您坐到这把椅子上，一句话也不要说，看看阿诺德怎么做。”
阿诺德很快就从集市上回来了，并汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，并了解了数量和价格。土豆质量很不错，他带回来一个让总经理看看。而且这个农民一个钟头以后还弄来几箱西红柿，因为昨天超市里的西红柿卖得很快，库存已经不多了，他想这些西红柿的价格很便宜，总经理肯定要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
此时总经理转向了布鲁诺说：“现在您肯定知道为什么阿诺德的薪水比您高了吧？”
这下你明白了吧，多做一点点就是要在你工作的基础上实现的，想要做到这样，事先做任务之前就要对事情本身有一个全面的认识，有些时候只是举手之劳而已，但是却能赢得别人的赞赏，而且还有效率。我们每个人都不笨，关键的是要会思考怎么样做事才能达到最好的效果，这种习惯也是可以培养的，只要你有这个意识，平时在工作中不断地尝试和思考，这种举手之劳有时就是平时工作中的经验总结，久而久之，你就会知道干完这件事情后老板又会让你干什么，那么在做手里的工作时，就能一起做了，那岂不就是两全其美。
看到这里，你是不是在想：我在工作中是怎么做的呢？和阿诺德比起来有什么不足之处。假如你和他做的一样好甚至比他做得还要好，那么，你一定是一位出色的员工，并不担心自己会不会升迁。假如你还没有做到，那也没关系，只要从现在开始行动起来，你也会成为一名优秀的员工。
要改变一种观念就是不要把自己所要做的事局限在上司交待的任务上，使自己的能力得到提升的最好办法是多做一点。在做好分内工作的同时，尽量为公司多做一点，这不但可以表现你勤奋的品德，还可以培养你的工作能力，增强你的生存能力。
当然了，多做一点不等于是蛮干，要学会做一个聪明的人，在行动之前，先要开动脑筋，思考什么工作需要做，怎么做，怎样才能做好。当你想好了哪件事需要你去做的时候，就不要犹豫了，“该出手时就出手”，也许这样做会多占用你的一些时间和精力，但是，你的行为会为你赢得良好的声誉，并增加他人对你的需要，回报会在不经意间降临到你的身边，可能加薪，可能晋升，也可能是以一种间接的方式来回馈你。
前面所说的老板讨厌那种公司有什么事情都想掺和的人，不是因为他多做一点点。你的老板或者上级既然能做到你的上司，就自然有他的方法和看人的方式，上司都不会喜欢那种光说不做的人，或者是爱打听公司事情的人。有些人为了讨好老板就会在老板面前装模作样，在自己本职工作没做好时，看到有别的事情可以表现自己，就要跑过去，这样的人就是溜须拍马。一般情况下，在本职工作做好的前提下，能在工作的基础上多干点，或者是眼睛里有活，不用上司吩咐就主动去把下一件事情做好的人，上司都会对他有好感的。只是在做的过程中，要把握好方向，比如不能打听不让你知道的事情，不能做那些影响别人而表现自己能力的事情。
举个小小的例子：假如你是做办公软件的高手，而财务正好有个复杂的表要弄，财务人员没有时间或者不会弄，这时你听说了，就不要轻易地去帮忙，因为公司的财务情况在大部分的情况下都是不让员工知道的，而这个表里可能就有保密的项目。所以，在别人没有请你之前，你最好不要自告奋勇地去帮忙，但是，如果请你帮忙，而且上司也同意你做的情况下，你当然就得全力以赴了。
如果在一个处于发展阶段的公司，作为公司的员工，你的工作范围会随着公司的发展不断地扩大。那么就不要逃避责任，少说或不说“这不是我应该做的事”，因为，如果你为公司多出一分力，那么，你就多了一个发展的空间。
不要做那种老板在时就努力的表现自己，老板不在就放松自己的人。很多时候，老板比你精明多了，他知道哪些人会弄虚作假，哪些人能做到老板不在和在一个样。就像那些老板不在身边却更加努力工作的人，他们的付出在老板知道情况后，都会获得更多的奖赏。假如一个人总是希望自己所做的事都要让老板知道了才去做，那样，他的主动性就不会体现出来，存在这样的心态，他也不会把工作做好。只有聪明的领先一步，才会让你变得更优秀！
4你就是公司的老板
西点军校史迪夫•艾克上尉坦言：“如果自己是上司，一定会希望学员能和自己一样，将西点军校当成自己的事业，更加努力，更加勤奋，更加积极主动。因此，当学员向上司提出这样的要求时，请不要拒绝他。”
人人都爱自己的家，家里的事情，不论大事小事，每个家庭成员都会尽心尽力地把事情做好，并力求完美。我们对待工作也要像这样，主动地发现问题并竭尽全力地去解决它，把公司当成自己的家一样去热爱、去呵护；把公司当成自己的家，以一种主人翁的姿态来为公司服务。想象你就是公司的老板，这样说，并不是让你异想天开，是让你在做任何工作的时候从老板的角度考虑问题，想象假如你就是老板，这件工作你会怎么做，换个角度想问题，你就知道自己应该为公司做点什么。
很多员工都会认为，公司是上司的，我只是替别人工作，只是将工作当成一门养家糊口的、不得不从事的差事，认为工作得再多、再出色，得好处的还是上司，对我有什么好处呢？有一些人还认为：我出力，老板出钱，等价交换，我们之间互不相欠。不用过分在意，所以在工作中，只想做企业的老员工，而不想做企业的功臣。对待工作的态度不求有功，但求无过。存有这种想法的员工在工作上会很被动，他们每天只会按部就班地做一些工作，缺乏主动工作的热情，这种想法和做法无异于在浪费自己的生命和自毁前程。
钢铁大王卡内基说过：“无论在什么地方工作，都不应把自己只当做公司的一名员工，而应该把自己当成公司的老板。”应该用老板的标准去对待工作，当看到身边的同事在工作中心情不快时，应该主动伸手，尽自己的能力帮助他，并像老板那样主动地去给他鼓励。
当看到公司财产被浪费时，不能袖手旁观，应像老板那样去劝导阻止。当看到公司的市场正走向低落时，不能漠不关心，应该像老板那样去主动寻找出路。
老板把公司的事情当做自己的事情，员工则认为公司的事情只是老板的事情。这样的员工一定融入不了公司，也永远成不了优秀的员工。像老板一样时刻关注公司的生存和发展，不仅想到公司的现在，还会想到公司的未来，能够把公司的事情当做自己的事情、主动为公司负责，有一个长远的目光，能够把公司未来的生存和发展作为自己应该关注的事情。如果你真想成为一名优秀的员工，要想在公司有所发展的话，把公司的事情当做自己的事业来做吧。
一些本来很棒的公司可能有一天经营不下去，也有些不被看好的公司逐渐走向成熟，这一切都需要公司老板和每一个员工共同肩负起应该承担的责任。日本一家生产内衣的公司在日本市场的占有率最高时曾经达到70%左右，公司根据市场的变化，不断地研发出一系列妇女用品、儿童服装，泳装、西装等，不断地适应变化的市场需求。能做到这样的成就，当然离不开老板的才智，但是公司里的每一个员工也在帮助公司进一步发展，在工作中能够不拘泥于现状，开发新的思路。因为公司的生死存亡、胜败得失不仅仅关系到老板的利益，而且还关系到每个员工。
工作是我们人生的一部分，而公司为我们提供就业机会，我们有理由以主人翁的心态来主动管理它，不仅要具有上司的心态，还要时刻提醒自己，我可不可以替公司多做一些事呢？我是不是比上司更积极主动呢？这样的结果不仅能为公司分忧解难，也能培养自己的管理水平，使得别人更加注意你，从而有更多的晋升机会。当你形成了每天都要为公司多做点事的习惯时，无形中你就比其他人具备了更大的优势，这样，不管在什么公司，都会有许多人乐意和你合作。
一般说来，每一个企业对新员工都是一视同仁的，在刚进入公司的时候，他们的工作待遇、他们的工作水准差别都不会太大。无论你的才华多么的出众，刚进入公司时的工作，都是从基层做起的，也就是从最简单的部分做起，即使你应聘的是总经理职位，你也必须从最基本的工作职位做起。
但是在后来，由于他们工作态度的转变，结果使自己的人生也发生了变化，一个做事主动的人，知道自己工作的意义和责任，并随时准备把握机会，展示超乎他人要求的工作表现，那么他的事业一定会有所进步。
这里有个例子，美国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基勃特。他在出差住旅馆的时候，总是在自己签名的下方，写上“每桶4美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名，就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶4美元”，而他的真名倒没有人叫了。
公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。
公司并没有交待阿基勃特做这样的工作，可是他能把公司的事当成是自己的事，他认为只要是对公司有利的事情，不论何时不论何地，他都有义务和责任来为公司的产品做宣传。
后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长。
所以说，一个将公司视为己有并尽职尽责完成任务的员工，终将会拥有自己的事业。许多管理制度健全的公司，正创造机会使员工成为公司的股东。因为人们发现，当员工成为公司所有者时，他们会表现得更加忠诚、更具创造力，也会更加努力工作。有一条永远不变的真理：当你像上司一样思考时，你就成为了一名上司。
只要用心，就会发现很多东西其实很简单，在为公司争取到利益的同时自己也能有所作为，才华得到体现，机会也就不时而来。有些时候，老板也在为员工打工，他把自己的家当拿来做生意，光有头脑还不够，还要有魄力，而且还要勇于承当责任，他也是冒着巨大的风险经营一个公司，处心积虑获得的利益，往往又投入到了公司里，为员工营造一个“谋生”的平台，这难道不是给员工打工么？其实，老板开公司、办实业，主观上是给自己挣钱，实现抱负，客观上也是帮助别人就业的一种形式。所以，老板虽然腰包鼓鼓，被人们称为“黑”，但不可否认的是他时刻都处在高风险当中，一不留心，就会损失惨重。如果员工能意识到老板的难处，能主动帮助老板思考问题，从公司发展的角度来替他着想，老板会感到很欣慰的。再说，把自己当成老板，渐渐地培养自己这种老板的意识，对于以后想自己当老板的员工也是一种锻炼和提高。
在IBM，每一个员工都树立起一种态度——我就是公司的主人，并且对相互之间的问题和目标有所了解。
员工主动接触高级管理人员，与上级保持有效的沟通，对所从事的工作更是积极主动完成，并能保持高度的工作热情。
“如果我是老板”这种重要的工作态度，源于IBM创始人老托马斯•沃森的一次销售会议。那是一个寒风凛冽、阴雨连绵的下午。沃森在会上先介绍了当前的销售情况，分析了市场面临的种种困难。会议一直持续到黄昏，气氛很沉闷，一直都是托马斯•沃森自己在说，其他人则显得烦躁不安。
面对这种情况，沃森沉默了10秒钟，待大家突然发现这个十分安静的情形有点不对劲的时候，他在黑板上写了一个很大的“THINK”（思考），然后对大家说：“我们共同缺少的是——思考，对每一个问题的思考。别忘了，我们都是靠工作赚得薪水的，我们必须把公司的问题当成自己的问题来思考。”然后，他要求在场的人开动脑筋，每人提出一个建议。实在没有什么建议的，对别人提出的问题，加以归纳总结，阐述自己的看法与观点，否则，不得离开会场。
结果，这次会议取得了很大的成功，许多问题被提了出来，并找到了相应的解决办法。从此，“思考”便成了IBM员工的“座右铭”。
英特尔总裁安迪•葛洛夫对加州大学的毕业生演讲时说：“不管你在哪里工作，都别把自己当员工，应该把公司看做自己开的一样。你每天都必须和好几百万人竞争、不断提升自己的价值，虚心求教，这样你才会成为某一次事业统计数据里头的一分子。”
我们想问题要全面，今天你可能是给别人在打工，明天你可能就是老板。要怀有这样的思想来对待工作，对待公司，把一种我就是老板的态度带到工作中，你就会自觉地加快步伐，自觉地学会节约，自觉地考虑下一步工作该怎样做，并自觉地为公司将来的发展作计划，那你离升迁的日子也就不远了，或者说你离自己做老板的日子也就不远了。（完）（转自《让自己升迁》）
就职第一步
一
朱恒骏毕业于财大。他聪明好学，每年寒暑假总寻一家公司实习，专业技术显得比同辈人扎实老道。刚进这家洋行时，他壮志凌云，想好好干一番，三五年后升职加薪，让自己上一个台阶。
那时，小朱脸上总挂着自信的微笑。部门副经理派的任务，在他看来小菜一碟。他上手很快，纷繁杂乱的帐务，经他三下五除二，便成了条理清晰、简洁明了的报表。他的电脑知识又比周围同事高出一筹，别人有什么问题，他都会热情帮一把。午休，他能同大伙聊政治时事、球道影道。不多时，小朱就赢得大家交口称赞。
可是谁也没有想到，就在该部门的主任会计师要出国移民之际，小朱却先被淘汰出局了。这是明摆着不让他占这个位子，但也不至于闹到kick out的地步啊。据说，出事的前一天，部门副经理还客气地站在小朱的身后，向他讨教过几个关键的财务软件问题，他当然在电脑上详尽地演绎一番。可只隔一夜却落得这样的结局，使他一头雾水！
后来经好事者探明：朱恒骏的英语水平不错，与该部门的洋总交谈颇为顺畅。有一次，洋总与副经理在谈有关财务方面的事，双方交流有些难度。他年少气盛，就用英语插话，谈了自己的见解，未介意副经理的嘴角不自然地撇了几撇。他们部门经理间是如何作出这个决定的，旁人不知道。但是“欲加之罪，何患无辞”，找个excuse还不是很便当的事吗。
二
王雷给人的第一印象挺好，高高的个子，短短的头发，稚气未脱的脸上老露出由衷的笑意。就职时，部门经理只花了两个小时把要销售的机器性能、潜在客户以及尚在进行的项目向他——交代后，便让他独立上岗了。
王雷有三快：腿快、手快、嘴快。他们每天早晨来办公室先把要联系的电话一阵猛打，随即打的出去跑上几家客户，然后赶回办公室利索地打好E-mail报告总部。余暇时间，他常常与同学好友煲电话粥，说到高兴处，便会爆发出阵阵爽朗的笑声，很是引人注“耳”。
慢慢地，同事发现总部发给王雷的e-mail多了起来，但字里行间多了些责怪的口气：明明可以一次问清的情况却总丢三拉四，有时汇报的数据不甚精确，技术问题又不求甚解。他粗心大意、浅尝辄止的缺点在工作中显露出来了。
有同事婉言规劝他几句，王雷听后好上几天，又依然如故了。三个月的试工期一到，便被公司划上了句号。王雷的悲哀在于他没能区分公司与学校的不同，还一味地沉缅于学生时代中。
如果说两例是失算者的教训，那么第三例则是成功者的胜利。
三
汪一泓是个毕业于华师大的女孩，长得清沌秀美，娇小可爱。她被分在某一出口部工作。
贸易行里都知晓进口部难做，出口部朝南。按说一泓对了行又进对了门，谁知部门的supervisor是位非常顶真而又疙瘩的洋人。开初几天，她总对一泓放心不下，让这可爱的小女孩跑进跑出，发发传真，搬上挪下地整理样品和文件，还时不时地让她将供应商的大大小小样货取进寄出。
一泓对此并不在意，每天都乐呵呵地干这干那。一有空隙，她便问女上司还要干什么？面对这么勤快的女孩，女上司让她上手一些整理项目、核对数据的案头活。开始，一会儿责怪一泓的打字速度太慢，一会儿又埋怨她英文和阿拉伯数字写得不够漂亮……虚心的一泓，不怨也不恼地应答道：“我回家多练练打字，一定马速度提上去，还烦您将英文字母和阿拉伯数字写给我临贴。”洋上司反倒面露得意地认真写了条幅。
没过几天迎来了该部门工作旺季。上司不得不派一泓单独去宁波、萧山和绍兴的郊区工厂验货。长这么大还从未一个出过门呢！她心里有点害怕，可任务总得要完成。她想起新手进公司时洋经理说过，There is no foolish question in our office，便灵机一动，抽空向几位前辈请教单身女子出门的注意事项。谦谦君子总会遇到好为人师者，更何况这么一个佳丽女孩呢。
汪一泓终于迈出了稳扎的步伐。（完）
酒店管理层辞职报告7篇
酒店管理层辞职报告1
尊敬的酒店领导：
你们好！我是XXX部门的主管XXX
首先，很高兴能够在XXX顺利工作了XX年，这段时光的工作无论我是开心、悲伤都有你们的陪伴与帮忙。在此先多谢各位领导、同事！
在那里我认识了很多对我有帮忙的人；无论是XX总时常的问候还是您的大度、细心、鼓励鞭策与同事们的热情帮忙我都常常为之感动。所以我经常告诉自我怀着一颗感恩的心做人。
从入职的第一天起你们教会了我做许多的事，无论是从打扫卫生、财务管理，到企业管理等我都获益良多，为之感谢。所以我经常告诉自我凭着一颗善良的心做事；
所以，在此请允许我说声“多谢你们”。
之后，请允许我于月日辞去“XXX酒店XXX部门经理”一职！原因如下：
第一：由于工作和生活的矛盾和压力导致我不想长期生活在这样的环境下，我受不了！
第二：我个人潜力不足，我经常因为某些原因得罪客人，我想这样长期下去必须会很大的影响酒店的顾客回头率，为了减少酒店损失，我只能选取辞职；
第三：我时常感觉由于个人潜力的问题，我需要进修成长，所以我需要一个十分长的时光去学习进修。
第四：从真正好处上说我的第一份工作就是在那里，在这每一天很开心的和同事们做事，每一天说的做多的就是为人、处事，但是因我个人原因，确实有事需要离开这是群众。
为梦想这天我选取离开。因为我明白，走的路多了才能到达必须高度，得到自我认识的认可，成为每一天的主演。即将离开，这条路我们走的依然清晰。
最后，请领导批准我的辞职，我相信我离开后会有一个更加适合的人来填补我的职位。
祝：酒店明天会更好、同事工作一切顺利！
此致
敬礼！
签名
年月日
酒店管理层辞职报告2
尊敬的刘总：
作为一名在酒店工作了三年多的员工，我对酒店有着一种格外亲切的感觉。每一个人在他年轻的时候，都有很多第一次，我当然也不例外。
我的第一份工作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度过的。在那里，我学会了很多东西，能够跟同事们在一齐工作，我觉得很开心，那里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他们教给了我在学校里面学不到的知识，如何为人、如何处事、如何工作……在酒店里，领导们也对我十分的关心，从刚进入酒店开始，我就感受到从上至下的温暖。因为我是酒店里年龄最小的，也从来没有在这么大的群众里生活过，自然而然的，心里面就会产生一种被呵护的感觉。这是一种以前在群众里未曾有过的感觉，很温馨，很自豪，而且它一向陪伴着我，直到我离开……
但这种感觉不会随着我的离开而走远，我想我永远也不会忘记，毕竟我以前生活在一个温暖而又温馨的群众里。李总，还记得第一次跟您近距离接触和认识是在20ｘｘ年的时候。那时的我们参加酒店自成立以来组建的第一届篮球队，您正好是队长。让我意想不到的是，平时看起来那么斯文而又带点书卷气息的您在球场上也是那么的生龙活虎，丝毫也不比年轻人逊色，虽然我们在第一次的组队中没有取得好的成绩，但我们坚持到底、团结奋斗的拼搏精神，同样赢得了观众与组委会的认同，最后摘取了精神礼貌风尚奖的称号。这是您带领我们取得的第一次成绩。
随着时光的流逝，斗转星移，您多年积累的工作经验与个人才华也得到充分的施展。这时的您已成为我们酒店的总经理。您在上任之后，制定了一系列的政策与方针，重新定位了酒店的经营策略，不断地尝试新的机制与奖励、分配办法，力争让酒店的经济效益不断迈上新高，也让酒店员工的福利待遇如芝麻开花一般节节高樊。更让人钦佩的是，在今年的非典时期，同行中大多数都以停业减薪的方式来躲避这场灾难时，您却以审时度势的目光，作出在做好预防工作的同时继续经营的决定，酒店也因此没有为客源的减少而受到大的损失，职工的正常收入与福利也未受到任何的影响。可能这一切的一切在您眼里看来也许只是为员工办了一点实事而已，可在我们眼里，在我们心里都认为这才是一件大事，这才是为员工谋利益的举动，这才是一位被员工在心里面所认可的老总！
而我，作为这个群众的一份子，更加感觉到您对员工的关心与培养。您肯定想到，酒店要想在竞争激烈的社会中立于不败之地，人才的培养与发展是不可忽视的环节之一。由于我自身潜力的不足，近期的工作让我觉得力不从心，所以想公司提出了辞呈，忘领导批准。
此致
敬礼!
签名
年月日
酒店管理层辞职报告3
尊敬的酒店领导：
你们好！我是ｘｘｘ部门的主管ｘｘｘ。
首先，很高兴能够在ｘｘｘ顺利工作了ｘｘ年，这段时光的工作无论我是开心、悲伤都有你们的陪伴与帮忙，酒店管理人员辞职书。在此先多谢各位领导、同事！
在那里我认识了很多对我有帮忙的人；无论是ｘｘ总时常的问候还是您的大度、细心、鼓励鞭策与同事们的热情帮忙我都常常为之感动。所以我经常告诉自我怀着一颗感恩的心做人。
从入职的第一天起你们教会了我做许多的事，无论是从打扫卫生、财务管理，到企业管理等我都获益良多，为之感谢，。所以我经常告诉自我凭着一颗善良的心做事；所以，在此请允许我说声“多谢你们”。
之后，请允许我于ｘｘ月ｘｘ日辞去“ｘｘｘ酒店ｘｘｘ部门经理”一职！原因如下：
第一：由于工作和生活的矛盾和压力导致我不想长期生活在这样的环境下，我受不了！
第二：我个人潜力不足，我经常因为某些原因得罪客人，我想这样长期下去必须会很大的影响酒店的顾客回头率，为了减少酒店损失，我只能选取辞职；
第三：我时常感觉由于个人潜力的问题，我需要进修成长，所以我需要一个十分长的时光去学习进修。
第四：从真正好处上说我的第一份工作就是在那里，在这每一天很开心的和同事们做事，每一天说的做多的就是为人、处事，但是因我个人原因，确实有事需要离开这是群众。
为梦想这天我选取离开。因为我明白，走的路多了才能到达必须高度，得到自我认识的认可，成为每一天的主演。即将离开，这条路我们走的依然清晰。
最后，请领导批准我的辞职，我相信我离开后会有一个更加适合的人来填补我的职位。
祝：酒店明天会更好、同事工作一切顺利！
此致
敬礼！
申请人：
年月日
酒店管理层辞职报告4
尊敬的领导：
来到公司也已经快两年了，在这近两年里，得到了公司各位同事的多方帮忙，我十分感谢公司各位同事。正是在那里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。而我，作为这个群众的一份子，更加感到到您对员工的关心与培养。您确定想到，酒店要想在竞争激烈的社会中立于不败之地，人才的培养与发展是不可疏忽的环节之一;对于酒店里为数不多的年轻人来说，要想在酒店里得到长足的发展，就务必得到管理的岗位上去锤炼不可。
恰恰是在酒店飞速发展的时刻，您也有意识的让我走到了管理的岗上来，盼望我从中能够学到一些管理的经验和处理各种关系的措施，为酒店的发展起到应有的作用。这是我人生中的又一个“第一”次，即第一次在工作中得到升职，对于一个初涉社会没多久的年轻人来说，它是一种鼓励，一种鞭策，一种锤炼，对我而言，这正是您对我工作的一种确定，给我的一种鼓舞。在那里，我十分感谢您给我的这次机会，也想借此在那里向您说一声：“多谢”!
也许，千言万语也抵但是一句感谢，我想再对您说一声“多谢您”!万水千山多变换，人生犹如戏一场。人的一生可能都要扮演很多主角，也可能要走过很多的路才干到达必定高度，取得一些成绩，得到众人的认可，成为主演。
此致
敬礼!
申请人：
20xx年11月11日
酒店管理层辞职报告5
尊敬的酒店领导：
各位领导，我带着复杂的情绪写这封次致信。过去的岁月里，酒店给予了我良好的学习空间和时光，使我学到了一些新的东西，充实了自我，扩展了我狭窄的知识面，并增加自我的一些实践经验。由于您对我的潜力的信任，使我得以加入酒店，并且在短短的两年间获得了许多的机遇和挑战。经过这两年在酒店从事工作，使我在相关工作方面等领域学到了很多知识、积累了必须的经验。对此我深怀感激!
由于薪金的原因，我不得不向酒店提出申请，并期望能与今年x月xx日正式离职。
对于由此为酒店造成的不便，我深感抱歉。但同时也期望酒店能体恤我的个人实际，对我的申请予以思考并批准为盼。
此致
敬礼！
申请人：
年月日
酒店管理层辞职报告6
尊敬的酒店领导：
经过深思熟虑地思考，我决定辞去我目前在酒店所担任的职位，我明白这对于您来说，是十分难以作决定的事情。
由于您对我的潜力的信任，使我得以加入酒店，并且在短短的两年间获得了许多的机遇和挑战。经过这两年在酒店从事的xxxx管理工作，使我在xx开发，xx等领域学到了很多知识、积累了必须的经验。对此我深怀感激!
对于由此为酒店造成的不便，我深感抱歉。但同时也期望酒店能体恤我的个人实际，对我的申请予以思考并批准为盼。
此致
敬礼!
辞职人:xx
日期
酒店管理层辞职报告7
尊敬公司领导：
我是某某部见习温泉总监朱莲芝，转眼间我在某某部度假酒店即将度过三个月时光，三个月快乐的工作、生活经历已经成为我难忘的一段回忆，在那里我被公司的企业文化所感召，被公司良好工作氛围所感染，并且结识了很多诚心做事的同事朋友，衷心感谢某某部温泉度假酒店及团队给我的帮忙。
因个人原因并在经过深思熟虑后，我不得不怀着沉痛的情绪向公司提出离职申请，虽然在某某部工作的时光只有三个月，但是我对某某部的感情是深厚的，无法用言语来表达的，在今后的工作中我也必须会谨记某某部的优良传统，时刻维护某某部的形象，并把某某部的点点滴滴作为我人生一段完美的经历珍藏。
在个人提出离职期间我会尽自我最大潜力把未完和待办事项对公司制定的接手人进行全面交接，保证温泉中心的工作正常开展不受影响。我相信某某部温泉中心在潘总分管带领下，有韩姝研经理及几名得力主管的全力配合，某某部温泉中心的明天必须会更好。最后再次祝福某某部生意蒸蒸日上，祝福董事长身体健康、事业辉煌，祝福潘总及各位领导同事身体健康、工作顺利！！！
此致
敬礼！
签名
年月日
五招助你找到第一份工作
第一，明确自己的相对优势所在，并且在简历上清楚写出自己的能力、职业目标、个人自我评价。总之，简历要一眼能让HR知道你适合不适合你所投的岗位。
第二，投不同的岗位要用不同的简历，要针对不同岗位修改简历。简历要不断的润饰，让HR阅读起来一目了然，又很舒服。（要时不时的检查自己的简历，不断的修改，不断的修饰简历的细节。）
第三，如今的HR非常重视个人职业目标，HR是想确认你在这个岗位上能否持续发展下去，HR并不希望学生在工作以后才发现职位根本不对劲，而后不稳定想跳槽。
第四，对于应届生，如果没有与你所找工作相关的实习经验，找工作更是难上加难。这时面对HR一定要让他明白你对这份工作以及未来要从事这份工作的决心！另外要让HR明确的知道你的兴趣和相对优势能力所在！
第五，应届生首先要明确工作职能，你具体想从事什么性质的工作，先找到一份工作熟悉这个工作职能，然后再跨到你喜欢的行业。总之，一定要细化工作职能，去认真理解你想从事的职能。（完）
BBS热帖讨论：
找工作心得，但愿对应届生有帮助！
中方雇员登上外企的管理层
随着外企在中国业务的拓展，“人才本地化”成为外企发展的当务之急，越来越多的中方雇员登上了外企的治理层。大部分外企，相较于“空降部队”而言，都把内部提升作为治理层的重要途径之一。在外企，挑战虽然无处不在，但同时也意味着诱人的机会。那么，怎样的人才在外企会得到晋升的机会？外企提升人才的因素是什么？
晋升的内在因素
标准一：业绩
外企选择雇员，首先是从实力、业绩等方面加以考虑。业绩是最基础的，是职场发展中的一块敲门砖，只有业绩突出，才有被领导赏识和认可，在员工中脱颖而出的机会。
一般的，外企对员工都有一套非常科学、系统的考核体系。在工作之前，企业和员工之间都会沟通，制订每个人和每个团队的工作目标，让员工清楚地知道自己需要发展的空间，一年或一个季度以后，会根据工作目标，对员工进行针对性的评估。
有的是一年考核一次，有的是每季度考核一次。评估是考核员工业绩的重要方式，业绩非凡出色的，除了奖励之外，企业会根据他其他各方面的情况考虑他们下一步的发展。
如GE，通常会从业绩的表现位列前20%的员工里，评估哪些人更有潜力更有领导素质，然后再进一步去发展他们培养他们。GE培养领导人的方式是多种各样的，他们会根据每个人的教育背景、经历和阅历，制订不同的方案。
标准二：企业家精神
好的业绩，只能证实个人在业务上的能力，但不能证实它能否胜任治理岗位。
有的人才，非凡钻研，但喜欢单打独斗，他可能在业务上成为一个好手。但若把他提拔到治理岗位，则很难取代另一个团队。因而，良好的治理能力和团队领导力，是外企提升人才的重要标准。业绩优秀的人员可能很多，但有治理才能的人才相对就很少了。治理才能包括沟通的能力、处理冲突的能力、创新能力、领导力、执行力等。
在索尼，具备主动性是很要害。在索尼的定义中，优秀人才决不只是言听计从、循规蹈矩的执行者。一个优秀的人才在索尼首先应该具有思想和才华，其次要敢于打破常规提出自己的见解。
标准三：情商
只有突出的业绩、出色的治理能力还不够，外企在提升人才时，还会考虑其它如人品、职业道德等软性的因素。俗话说，一个人很可能“因素质而被录用，因个性而被解雇”。
如在GE，诚信非常重要。假如有好的业绩和好的诚信，将成为提升的对象；没有好的业绩但有好的诚信公司会给你第二次机会；有好的业绩但没有诚信，或两者都没有会被要求离开公司。在ABB，还十分看重员工的“软性”的能力。
晋升的外在因素：机会、机遇
外企不同的发展期，员工晋升的机会也就不同。一家外企，若是刚刚进驻上海，随着国内政策的放开，在中国属于大步扩张的时候，那么，内部的员工，只要有能力，而且符合基本的标准，就有大把的提升的可能。每一次公司的扩张，都是一个绝好的提升的机会。
但若外企在国内的业务已相对成熟，或是战略转移，预备把发展重心向其他国家或省市转移的时候，晋升的机会相对来说就很小了，有的只能是上司的跳槽或晋升，空出来的“坑”带来的升迁机会。不断对本土人才委以重任，与他们对中国本土人才发展的肯认同有关。
企业的用人战略
许多外企员工，当发展到一定阶段，都发出了碰到“天花板”的抱怨。实际上，这与外企用人的战略有关。
有些外资企业，处于公司人才发展战略的考虑，高层治理人员大部分是国外派来的，而很少是本土人才。于是，当有些治理人员发展到一定阶段后，就出现了白领所说的“天花板”现象。
不过，目前，许多外企已经把人才本土化作为发展中的重要一部分，只要你有能力，中国本土人才坐上“第一把交椅”的机会是有的。
如ABB的治理层，聚集着许多全球各地业务的专家。在某项业务刚刚起步时，ABB公司会首先从国外派这一业务的资深专家到中国来，将现代化治理方法引入到所有在华投资企业，逐步把本地有潜能的人才培养起来。人才本地化是ABB公司重要的用人策略。
具体到每家企业，有每家企业不同的晋升标准。那GE、ABB、DELL等500强企业是如何从内部提拔人才的，这些企业在未来几年的发展机遇有多少？《相马者说》一书一网打尽。
作为一本职场发展中的实用读物，《相马者说》是广大白领人士、海归人士、优秀毕业生、人力资源工作者不可多得的宝典。（完）（转自中国家具人才网）
求职成功的第一步——暑期实习
每一个即将告别校园就要走上职业生涯之路的毕业生，都面临着不可逃避的选择。如果说从小学到大学乃至研究生，你一直是在一条惯性轨道上行驶，那么当你即将走上工作岗位前的这一步，既没有惯性，也没有轨道，你却仍然要向前行驶。
首先是你的一次职业方向选择，同时你也面临着招聘公司的残酷选择。你要得到好职位，就要奋进，就要力争。如果你上大学或研究生的学校甚至所学专业还令你有些遗憾，那么在职业的选择中如果走错这一步，或走慢半步，你又将迎来一个抱憾终生的选择：没有选择的选择。
●被中国学生忽略了的暑期实习
上溯十多年，暑期实习也早已在校园推广，但是大多数学生还是把它当做接触社会的一次机会，甚至多少抱着些游戏的心态，很少有人把它跟毕业后的工作联系起来。但目前，暑期实习已成为求职的实战演习。重视暑期实习，少则可以了解求职的基本过程，提早体验职场气氛，多则可以早些进入心仪的行当，也许实习单位正好可以作为求职首选，即使不成，良好的实际经历也可为自己以后求职时加分。
哈佛商学院的暑期实习工
王烨
①“暑期实习是两年MBA生活的重要一部分，它不仅提供了实践第一年所学知识的机会，好的暑期经验还能使你在毕业谋职时处于非常有利的地位。请于10月15前将你的个人简历送到求职办公室。另外，为帮助你们准备于11月开始的暑期工面试，学校将在以下时间安排有关面试的讲座和培训……”拿着这张通知，我有点傻眼了。我才脱商海，想到这里静下心来读两年“圣贤”书，怎么又要和外面打交道啦？心里不明白，决定去找同学聊聊。转了一圈，听下来有几种说法比较有道理：第一，不容置疑，暑期工是实践所学知识的好机会；第二，来招聘的公司对这事都挺认真的，因为他们也希望通过暑期实习找到喜欢的学生。既然如此，那我们也得提前做好准备；第三，在美国，哪都不去都得花钱。暑期打个工，能挣万把块钱，减轻点生活压力，或者到哪玩玩，不都挺好的吗？
人就是这样，选择太多，反倒不知所措。仔细想想，觉得很多工作都不能干。管理咨询，以前干过；证券公司，一周工作100小时，太辛苦；大众消费品，没什么感觉；传媒业，好是挺好的，可惜我的英文不够好……想来想去，决定去试试与计算机相关的信息产业。
风风火火地用了两个礼拜准备好个人简历，立即到学校的数据库找公司寄简历。数据库设计得挺方便的，可以按照地方查询。做高科技当然首选赫赫有名的“硅谷”，当即输入“Silicon Valley”。没想到计算机查了有半分钟，告诉我没有找到任何今年有意到HBS招聘的位于硅谷的高科技公司。我挺诧异：硅谷可是世界第一大计算机产业中心，那里的公司竟然没一家到哈佛来招人？不甘心，决定拿掉硅谷二字，只按照高科技行业查。“什么，只有3家公司！”而且只有一家公司我知道，那就是比尔·盖茨的微软公司，我真的不敢相信自己的眼睛。3家公司，要我怎么找工作？
②不懂就问，是我在美国学到的经验。马上和分管招聘的老师Debra约了个时间见面，
Debra用看似轻松的语气对我说：“烨，我觉得你应该慎重考虑一下你的选择方向。正如你所提到的，高科技是我们国家最有前景也是发展最快的行业。大量的MBA希望进入这个行业，竞争非常激烈。如果没有丰富的经验或者专业技能，很难胜出。另一方面，由于绝大多数公司都发展太快，且多以工程师为主，所以他们很少到商学院来招人，学生往往得自己找上门去。一句话，这个行业是最热门也是最难进的行业之一。你肯定你不想考虑其他行业？”
“谢谢你的建议，但是我对高科技特别有热情，而且希望在美国做暑期工（其实亚洲金融危机也使那里的工作机会少了很多）。请问我该怎么准备？”
这次，Debra不再故作轻松：“如果你真的很认真，从现在起就必须开始关注你所感兴趣的产品和公司；大量阅读有关行业发展的文章；并多和有经验的同学交谈。贝克图书馆有很多资料……你可以从那里开始。此外，由于大多数高科技公司要到明年3月份才会考虑招人，你有三四个月的准备时间。”
万事开头难。信息产业之大，让我一时间都不知如何下手。它包括的行业有硬件、软件、互联网、电子商业、通讯、芯片、网络……既然是找工作，就还是以公司为主，通过公司了解技术。于是，那段时间里，每天早上7点起来读当天的《华尔街日报》，先了解那些高科技公司是谁。下午上完课，马上到图书馆查有关公司和行业的资料。到了晚上，先读书到12点，然后再花一到两个小时读下午找到的资料。刚开始的时候，尽管花了大量的时间和精力，还是觉得越看越心虚，更不敢去面试，因为自己没听到过的东西实在太多。幸好美国信息电子化程度很高，互联网有大量信息，并且大多免费，这样我至少可以先在家“闭门造车”。苦修生活持续了两个月，虽然还不是很有信心，但时间不等人，是骡子是马，总得拉出去遛遛。
于是，大张旗鼓地开始联系公司。陆陆续续发了好多信，每封信里还针对各个公司的情况，谈了自己的看法，以显示自己的“经验”。之后的日子，每天开信箱时都盼望着能有面试的邀请信。不幸的是，不是收到拒绝信，就是根本音信全无。后来才知道，很多公司根本不发拒绝信，没有消息就是被拒绝了，微软公司就是其中之一。当然，也有一两家公司给了我面试机会，但一进去就感觉不对。自己虽然拼了命地往脸上贴金，并且大表忠心，坐在对面的先生似乎总让我觉得不是很有精神。结果不说也知道了。
一晃儿，都到3月底了，④离放假还有40天，我还没被任何公司录取。我终于知道“缺乏实际工作经验”的厉害了。
关键时候，朋友的支持是最可贵的。通过他们，在4月份，我又和几家公司取得了联系。其中有两家是惠普和思科公司。我在电话上和惠普公司进行了两个多小时的面试后，又和他们的一个副总裁见了一面。和思科公司的面试则很让人好笑。因为招聘经理太忙，他只能在机场候机厅里和我见面。而且在面试的最后，他告诉我他招人的原因是因为他夏天要离开3个月去结婚，所以需要一个人来顶替他的工作。当他问我是否还会考虑这个机会时，我真是哭笑不得，只有先点头再说。虽然这两个面试感觉还不错，但基于以前的经历，也不敢多指望。
奇迹发生在最后一刻。4月25日，经过4轮的面试，我终于拿到了惠普公司的录取通知。3天之后，我又收到另一封通知书，来自思科公司。这种“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”的感觉，真让我百感交集。思科公司，由于其在计算机网络界的领导地位，和英特尔（全球最大的个人电脑芯片生产商）、微软并称为全球信息产业的三巨头。经过仔细的考虑，我决定去思科公司。
5月11日，当我结束期末考试，整理完那些产业介绍材料，准备出发去位于加利福尼亚硅谷的思科公司报到时，不由得又回想起这半年来的经历。打开电脑，⑤我发现自己一共向30家公司寄信，有4家给我面试机会，最终有两家公司决定录用我, 包括我最想去的公司（后来我才听说，我是思科公司招的第一个持中国护照的哈佛MBA）。虽然和我的美国同学相比，我的求职过程多了些周折，但最终是殊途同归。更重要的是，我再一次证明了“世上无难事，只怕有心人”。
（本文经作者王烨先生同意转载，略有删改。）
诚讯联丰公司许国庆先生点评
①暑期实习是两年MBA生活的重要一部分，它不仅提供了实践第一年所学知识的机会，好的暑期经验还能使你在毕业谋职时处于非常有利的地位。
2003年中国迎来了高校扩招后的第一届毕业大军：212万毕业生一同涌向就业市场。临近毕业，全国起码还有20%—30%的毕业生没有找到工作。毕业生人数的激增必然会导致市场难以顺利消化，但这还不是最重要的。最重要的问题是就业市场出现了两难的境地：一方面招聘单位像往年一样，不论市场上的毕业生源有多充足，总是有许多空缺无法填满，原因是合格的、理想的毕业生实在不多，实在难找；另一方面，毕业生又苦于市场上职位不够，入职无门。假如中国的高校出现了这样的一个现象，即许多学生在校时就已经有了丰富的实习及兼职工作经验，无论求职准备、面试过程乃至初始入职，都表现得非常专业，人见人爱，那么上述的两难程度就会大大减轻。
美国从几十年前开始，就很流行暑期实习，人均4个聘书的哈佛商学院对暑期工作更是如临大敌，从哈佛商学院中国MBA同学暑期求职工作的艰难历程，可见一斑。
目前中国的高校也很时兴暑期实习和兼职，得到这种机会的同学无不在毕业求职时得到了很大益处，但将此作为一种“必修课”的看法还不够深入人心，许多同学还认为暑期工作是可有可无的事，有的甚至还在工资上讨价还价，独生子女的“病原体”干扰了暑期工作的正面意义。
②不懂就问，是我在美国学到的经验。
不懂就问，并不是在美国才有的专利，但是在找工作中，这却是最快捷的一条路。在哈佛商学院，不光毕分办老师是好的资源，同学之间更是可开发的丰富资源。同学间的交流不光不会带来竞争，反而会增加各得其所的概率。相比之下，中国的有些高校已树立了良好的切磋求职经验的风气，有些高校正迎头赶上，个别高校则缺乏正确的风气引导。
④离放假还有40天，我还没被任何公司录取。我终于知道“缺乏实际工作经验”的厉害了。
是啊，如果找暑期工作都这么不顺，毕业找工作可就更不顺了。所以，如果说暑期工作的“经验”是毕业求职时的敲门砖，那么“找”暑期工作的经验则是“找”毕业工作的最好模考。
⑤我发现自己一共向30家公司寄信，有4家给我面试机会，最终有两家公司决定录用我。
要说王烨同学的战果已经是相当不错了，居然用另辟蹊径的方式，以一个外国人的身份拿到了两家大公司的聘书。他若是采取传统路数参加“专卖店”式的校园批量招聘，恐怕能拿到更多聘书。我在1993年从哈佛商学院毕业后，连续好几年与后几届的学生建立了友谊，保持着联系，对中国同学暑期工作的聘书数量有个大体的了解。一般情况每人都能拿到两三个聘书，毕业时则为三四个。但寄发求职简历的数量则大都在30—50份左右。对比起来，若是咱们国内同学所寄简历的回报率不高，一是要理解这种情况完全正常，尤其在目前竞争加剧的情况下，不要因为简历石沉大海便灰心丧气；二是要大大增加寄发简历的数量，尤其是在求职面临巨大挑战的年代，寄上50—100份都不为过，而且不光要向来校招聘暑期工作的公司投递，更要靠自己躲开障碍，另寻他途。暑期求职这样，毕业求职更是这样。
升到了管理层，我却落荒而逃
混迹职场，谁不想爬到管理层，指点江山呢？然而，有那么一些人，经过汗流浃背的打拼，挤破头皮的竞争，好容易争得了一席管理层的位置，坐上去之后，却发现“如坐针毡”。
Linda，就是这么个无福“当官”的人，虽然能力强、责任心强，可每每一到这个位置，她都以辞职闪人收场。到底怎么回事？
案例：为什么我一直当不了“领导”？
从小到大，Linda在学习上的表现都十分优秀。单从做学生干部来说，大学以前她一直是班长，进大学后就当学生会主席，好像这些职位都是被她预定了一样。好成绩、好学校、学生干部，在大家眼中她就是典型的模范生。
因为所学的专业是微电子，毕业后顺其自然也就留在了这个领域发展。团队中的她表现得十分出色，技术“公关”能力极强，每次遇到技术难关都是她领头攻克，处理紧急问题也十分沉着、灵活。
Linda的性格比较内向，作为团队里不可替代的中坚力量，她一向为人亲切、谦和，领导十分欣赏她。年初正逢升迁时，Linda被提拔为项目经理，领导表示，希望她在更高的平台上取得新的发展。
可Linda心里却十分紧张。一直以来，她始终都把团队里的同事们看成是平级同伴，现在要让她来指派任务，她感觉很困难，因为她不想“指使”任何人；她更愿意默默地做好自己的工作，而其他人的工作进展，掌控起来感觉很吃力；即使有人工作上出现了失误，她也觉得拉不下脸来批评。三个月下来，在这个项目经理的位子上她每天如坐针毡，反而施展不开以往的能力，经常很焦虑，结果很多事情摆不平
一直那么优秀的她，面对这样的局面，感觉无颜面对领导，辜负了重望，便忍痛辞职了。
花了两个月的时间，Linda做了自我反省和调整，她认为，自己是心态和态度上存在问题。可没想到的事，之后在另外两家公司，同样的状况还是出现了，每每一升到管理职位，Linda就无法应付，每次都只能落荒而逃。
这次，她的内心郁结了。因为她不明白，别人都很羡慕的位子，自己也有机会，为什么就是做不了。这事成了Linda的心结，忧伤的情绪一直摆脱不掉，让她迟迟没有信心回到工作。
直到有一次，Linda在网络中看到了“职业规划”一词，这引起了她的注意，经过多次收集资料，了解和琢磨，她发觉职业规划并不是一个简单的职业测评，其中包含了很深很广泛的专业知识，并不是自己一时之间能领悟透的，要借此解开自己的“心结”，只有向专家请教。
解决方案：职业规划解我心结
Linda是一个能力很强，各方面综合素养很高的人。CCDM职业规划师两次与她进行了深入的沟通，辅以职业测评的结果，可以非常清晰地发现，Linda并不具备管理职业锚。管理岗位所要求的一些必备人格素质，Linda几乎都不具备。从人职匹配的原理可知，如个人能力特长、性格及价值观与岗位不相符，那么这个人在这个岗位上很难做出成绩并取得成功。
分析清楚Linda的能力特长、性格特质和职业价值观，解决问题的办法便清晰可见。在Linda已有的多年专业领域技能和经验的基础上，CCDM职业规划师建议她可以在企业里做顾问性专家，或者是技术上的智力支持。Linda是典型的专家型人物，非常适合做研究与研发工作，但不能涉及管理层面的工作内容，管理他人是她不能胜任的工作，并且她承受不了团队带给她的压力。个人的研发工作，反倒会让她大展拳脚。
在咨询过程中，Linda表现出对职业规划的强烈兴趣以及很高的领悟力，CCDM职业规划师推荐她去上CCDM职业规划师的认证培训课，从中可以学习更多关于职业规划的知识和技能，这对她今后的发展也十分有益。
在专家的指导下，半年后Linda与几个朋友一起开了公司，而她只全心做技术研究，攻克项目上的技术难关，所有的管理工作则由其他的专人负责。她在专业领域取得的成绩有目共睹。以此同时，她还钻研职业规划领域的专业知识和技能，身边朋友们在职业发展上有问题，她常常热心相助。
案例启示：拿上“地图”，往正确的方向走下去
从某种层面来说，“逃跑”也不是一件坏事。斯蒂芬•柯维在他的著作中说过，带着错误的地图，朝着错误的方向努力行进，那么努力就是浪费。因此，与其在一个错误的地方，或方向上浪费精力，不如早早“放弃”。要如何做出正确的决定，专家认为，关键要考虑好以下三方面：
首先，确定自己的职业锚。在职业发展上，如何做抉择，对自我的深度认知是最好的“地图”，要去到哪里，要问的是自己。1978年,美国E.H.施恩教授提出的职业锚理论包括五种类型：自主型职业锚、创业型职业锚、管理能力型职业锚、技术职能型职业锚、安全型职业锚。与此相对应的，什么人就对应去到相应的岗位。分析清楚自己的是哪一块“料子”，如果不是那块料，怎能做成那件衣？这个看似基本的问题，但并没有表面看来的那么轻易解决，不妨请教专业的职业规划机构来帮助自己会更有效率和风险更小。
其次，能在管理岗位上走多远？在确定了自己的属性后，如果分析出来自己具有成为管理层的特质，那么在技能和知识上有欠缺和不足的，就立马制定“充电”计划，并付诸行动。如不是，那么请重新做职业规划，找准自己的职业定位，再出发。
最后，喜欢“绫罗绸缎”还是“粗布衣裳”？这是一个职业价值观问题。当你性格特质、能力特长都分析完后，职业价值观也是决定你选择岗位的重要因素。这一点将关系到你职业发展的深度与最终的成就感。很多高层管理者，拿着几十万的月薪，却陷入了“无成就感”的怪圈中，照样郁闷，前来咨询。
专家提醒你，临阵脱逃，也许在某种程度上也是“置之死地而后生”。发现问题，尽早对症下药，在可调转“船头”时尽早做出判断和抉择，相信下一次，决不会再落荒而逃！（完）
专家介绍：
洪向阳，实战派生涯管理专家。向阳生涯管理咨询集团首席职业规划师，中国职业规划师(CCDM)认证培训导师，专注于职业规划、职业定位、职业转型、求职就业辅导等咨询、培训领域，帮助求职者及职场人找准定位，高效求职，取得职场高速发展，获得更大的竞争优势。
工作分三层境界，你在第几层？
我们每天都忙忙碌碌地工作，努力地经营。
有的人提起工作，愁眉苦脸，老是抱怨黑色星期一；
有的人提起自己的职业，骄傲得不得了；
那么我们的工作有什么区别呢？
工作分三层境界，你在第几层？
工作分三层境界，你在第几层？
第一层境界：谋生型
网上有个北京名校硕士毕业的网友吐槽，不喜欢自己现在的工作。
因为这家企业管理拖沓，各种制度很不合理，但是又必须服从。
自己所在的工程机械部门都是男同事，氛围压抑，同事之间互不理睬。
虽说自己也知道可以提议公司做更好的改进，但鉴于公司性质和现状，女生保持沉默。
想辞职吧，一下子找不到更好的工作，再说这份工作也很稳定。
不辞职吧，自己每天在做着谁都可以做的工作，感觉在熬日子。
最后说就先这么混着吧。
这位女生，其实是典型的拿时间换取生存所需的金钱的工作类型。
这在工作层次中，是最基本但也是最多人做的一种工作，属于谋生层。
这份工作对她来说，就是一份换取每天生活费的谋生手段，所以TA是没有动力把自己最好的能力和才华拿出来奉献给工作的。
这样的工作，无关乎这个人的能力、才华、责任心甚至职业道德。
因为TA根本就不喜欢这种工作，TA不会在这份工作里寻求提升或者突破，但是为了生存，需要金钱，必须要工作。
当然，TA还是会做到最基本的被要求的工作范围。
处在谋生层的工作人员，还在为肚皮奔波，是最辛苦、最悲哀的一种工作状态。
第二层境界：事业型
网友夏先生说自己不喜欢银行工作。
他说银行工作枯燥、乏味。
每天一打开电脑，他就得对着数字、金钱，每天谈论的也是如何做业绩，推销什么理财产品，对他来说，实在是勉为其难。
夏先生喜欢的是文学，他喜欢读书、写作。
但是光谈文学吃不上饭呀，银行待遇好，工作稳定，夏先生一个月的工资加奖金，是他部分文友写一年文章都赚不来的。
所以他还是勤勤恳恳地在银行做得很用心，短短5年，便已做到市行行长职位，可谓风生水起。
但是夏先生在业余会抽点时间写写文章，以慰情怀，希望自己有一天财务自由后，可以有能力来写作。
夏先生属于事业型的工作层次。
这种工作层次的人，会把自己做的工作当作事业来经营，也会在这份事业中努力提升和发展个人的成长。
甚至会像夏先生一样做得风生水起。
但是，这样的工作层次不会把TA的最后能力激发出来。
因为这样的工作没有和TA的价值观连接，也没有让TA觉得找到了自己。
有的时候，TA 可能还不怎么认同这份工作，但是因为是份大众眼中的好工作，自己也有能力把它做好，所以还是兢兢业业地做着。
所以，TA是不会把自己最后的力量为这份工作爆发出来的。
企业拥有这样的员工，可以收支平衡，但是经济大衰退一来，这样的员工是不会和你共患难的，同样，在危机前企业也会先裁掉这样的员工。
事业再好，如果不是你的初衷，一样不能给你人生完美结局的拍档。
第三层境界：呼召型
演员袁立在演艺界已经功成名就，也曾经赚得盆钵满溢，可以凭拍电影、上节目过着普通人过不上的生活。
但是她却于几年前专注公益，特别是为尘肺病人奔波，甚至演戏、上节目也是为了给这些病人筹款而演。
这项工作已经和她的价值观连接，让她找到了自己的根本。
这样的工作层次，是三层中最高的层次，在英文中它叫CALLING，翻译成中文，是呼召，这样的工作叫呼召型工作方式。
意译的意思是合着自己的价值观而工作，和自己的根本相通。
不管是工作本身需要的价值观，还是工作性质，都是和工作者契合、统一的，身心灵上高度吻合。
工作里产生的职业道德、责任心等问题，都是次要的了。
工作者本身无需被要求，就会把这些事情做到极致，甚至很多时候可以超出工作范围的要求。
员工会自我要求把自己最好的一面拿出来给工作，很多时候，这样的员工也会得到很高的报酬。
这样的人做这份工作，是发自内心的，会自我激励挖掘无穷的潜力出来把这份工作做得最好。
如果一份工作可以做到你中有我，我中有你，劳作者和劳动本身有灵与肉的水乳交融，那么这样的工作状态，是企业和员工都最需要的，也是彼此最幸福的契合。
美国凡登大学事业中心亦凡家庭行政董事Katharine Brooks 说，呼召式工作的人通过工作找到自我认证和个人成就感。
这样的人更容易在工作中有弹性，更容易接纳工作中产生的改变，他们对工作和生活更加满意。
工作是所有人一天里面花最多时间的劳动
如果长期做一份自己不喜欢的工作，对一个人的身心灵健康非常不利，有的时候甚至具毁灭性。
如果你是刚毕业的应届生，或者是从一个城市到另一个城市的淘金者，那么在暂时没有找到价值观相匹配的工作前，做一份赖以生存、换取金钱的工作是可取的。
但是如果你已经在事业型上的工作兜转了一段时间，而且“事业”也略有所成，但它却不是你的激情和向往所在，那么我奉劝你应该审时度势，在自己能够承受的范围内弯道超车，争取转身。
所以，在我们可能的情况下，尽量装备自己做一份呼召式的职业，而不是一份养家糊口的工作。
就算你今天已经在做一份事业型的大家眼中很好的满意工作，它如果不是你的呼召，就请你努力提升自己，尽量向呼召型工作前进。
-THE END-
掌握这几条职场潜规则，助你的职场一帆风顺
在职场生活中，时常会有人抱怨：XXX的能力也不比我强多少，为什么他这么快就能做到升职加薪，而我却只能一直原地踏步。其实在职场中没有任何两个人的能力是完全一致的，看似工作能力差不多，但可能他人在其他方面比自己强不少。今天就来学习下，有哪些职场潜规则，是能够帮助我们的职场一帆风顺的吧~
冷静对待不公平在职场中并不存在绝对的公平，很多人都遇到过被抢功劳、被甩黑锅、被临时安排额外工作等情况。面对这些情况，一味地抱怨职场不公平并不能解决任何问题，反而会加剧自己内心的负面情绪。因此不论在职场中遇到哪种情况，妥善排解自己的负面情绪，把精力集中在工作上，学会利益导向做事，在接下来的工作过程中为自己争取更多的机会才是正确的打开方式。
注意说话方式荀子有言：“言有招祸也，行有招辱也，君子慎其所立乎。”在职场中也是如此，有的人自身工作能力出众，但就因为不注意说话方式方法，导致自己在职场中饱受排挤、抑郁不得志。因此在职场中，除了要保证做好分内的工作外，也要注意日常说话的方式，要学会在恰当的时间，和恰当的人表达，而不能不分时间场合一味地表达自己的观点，该说话时说话、该沉默时沉默才是正解。
处理好与领导的关系有些人会觉得，只要把自己分内的工作做到位，假以时日一定能够升职加薪，但事实却是，那些和领导关系好的人更容易被重用。和领导处好关系，并不是说要去拍马屁或者是不顾底线巴结领导。而是指在工作中要学会在恰当的时间和领导汇报相关的内容，让领导及时了解项目进度及自己的能力情况，获得领导的信任。同时也要避免出现在多人会议上与领导针锋相对、不给领导留面子的情况。
冷静对待不公平、注意说话方式、处理好与领导的关系这三条是最基本的三条职场潜规则，也是实操难度最低的三条。只要我们牢记于心，在日常做事之前先想一想这些内容，再去行动，在不知不觉中就能够完成自己的改变，进而让自己的职场路径越来越顺哦。
和老板相处一定不能“踩”的6个雷区
身在职场，我们就得要考虑与老板相处的学问。从某种程度上来说，你的职业前途是由你的老板决定的。因为你必须得让他满意，你才有机会升职加薪。
和老板相处是门学问，距离太远不好，距离太近也不行，把握好一个度才是最重要的。以下6个和老板相处的雷区，你踩过几个呢？
一、永远等待着被动交流
工作场所没有人愿意在同一个岗位上默默地付出，每个人都想升职。然而，虽然有些人有晋升的观念，却总是等待老板去发现他。
你必须要知道，在这个竞争激烈的时代，你不会主动出击，没有人会理会你。
你对某个项目有一个很好的想法，但是你总是害怕在公众面前提出，期待有一天领导会来找你，你会说出自己的想法。别天真了。老板太忙了，哪有时间理会你？
这个机会只留给那些有准备的人，如果你有好的想法和建议，你可以主动敲开老板的门，向老板展示你的想法。
通过交流，老板会知道你是一个有创新想法的人，会给你留下很好的印象，然后有机会首先提拔你。
二、没做好就想邀功
每个人都知道，如果想要被老板提拔，就必须经常出现在老板面前，然后无论是在会议上发言还是与老板沟通，很多人都非常主动和积极。
这种做法是人之天性，主要看你是否真的有实力。如果你不能做好你的本职工作，却想通过曝光来使自己升职，这简直是自找麻烦，反而会给老板留下不好的印象。
如果你想被提升为领导者，首先你必须是一个有能力的人，基于良好的表现，增加曝光率，才有可能得到老板的重用。
三、对老板唯唯诺诺
许多人从来不敢在老板面前说“不”，老板所说的一切都是正确的，老板说什么就是什么。
事实上，老板能够成为你的老板的原因在于他有一些过人之处是你没有的，而且必须尊重领导，但这并不意味着低人一等，除去职位你们就是平等的，你要做的是不卑不惧。
有能力的老板更喜欢听到不同的声音，如果你有独特的见解，他们会更加重视。当你对自己的观点有信心时，你不妨一方面承认领导的建议，另一方面又试着提出你的观点。
那些对老板唯唯诺诺的人，老板肯定不会对他留下什么好印象，更不用说升职或加薪了。
四、汇报工作啰哩吧嗦无重点
老板最不喜欢这两种人：一是半天一句话都说不出来，二是说了半天不知道你在说什么。
如果某天老板到你面前，问你最近是否有任何突破，你很紧张，思绪一片空白，很长一段时间你都说不出一句话，或者啰哩吧嗦说了半天老板也没明白你在说些什么，然后老板皱起眉头离开了，这样你就白白浪费了一个展示自己的机会。
如果你想避免这种情况，平时就必须加强你的总结能力。
老板都很忙的，你的工作报告越简单易懂，这会给领导留下好印象，有机会也会想着先提拔你。
五、在老板面前阿谀奉承
很多人认为在老板面前奉承可以拉近和老板之间的关系，事实上，这除了满足老板的虚荣心之外，对于你们之间的关系是没有任何意义的。
精明的老板都会选择有知识和诚实可靠的人，他们只会听奉承的话，绝不会因此中用一个人。
所以，那些只在老板面前奉承的人都醒醒吧，这只会让你看起来更加卑微。
六、被老板骂两句就玻璃心
一般来说，老板不轻易骂人，当然也不排除有些脾气不好的老板。
老板有责任批评和纠正员工的工作，他们的初衷是看到员工不断进步。如果你不能忍受被领导者吼几句的情形，那还是收拾好你的东西回家吧！
如果老板骂的是对的，你应该虚心接受，毕竟，老板也希望看到你的进步。 如果领导误解了你，你觉得很委屈，也不应该在公共场合顶撞， 当双方都冷静下来时，你礼貌地提出上一次的误解。
在职场上，你必须强化自己的心，虚心接受自己的不足。
职场这么一个复杂的地方，如果你还认为才能是决定你前途的唯一因素，那你就继续傻下去吧。
和老板相处是一门学问，小编已经把应该避免的雷区都划了出来，踩不踩看你的造化了。
三支一扶面试技巧：三招助你突破眼神交流障碍
考生如果想赢得面试， 内外兼备是必不可少的。所谓外在，是指考生的仪容仪表、着装、表情、眼神以及行走站坐等方面。上述种种外在素质，一般在面试评分表的分数构成上，虽然占的 比重不大，但却能给考官建立起你的第一印象。而有些时候，如果外在形象的打造和考官预想差距较大，考生可能因外在被考官一票否决。接下来，就为大家分享如何突破眼神交流障碍。
外 在形象的打造过程中，眼神是重中之重。所谓眼睛是心灵的窗户，曾经有位考生，思维深度和表达能力都很不错，唯有一双眼睛，不敢和考官对视，每当考官看他， 就会迅速把眼睛垂下，以至于给考官一种畏畏缩缩的感觉，结果自然名落孙山。试想，一个说话时连正眼看人都存在障碍的人，日后工作中，又如何能树立起一个人 民警察的威严形象呢?
相信这位考生的问题，并不是个例。很多考生都会问：与考生对视特别紧张怎么办?有的学生越紧张越不敢看考官，越不敢看就越紧张，长此以往，不免恶性循环。那么以下三招，就是能帮助考生，针对性的缓解和突破眼神交流障碍。
一.平时答题练习过程中，请同伴在在你正前方帮你录像，答完题后通过录像观察自己的答题表现。因为看录像时，你会从考生角度变为考官角度，跳出自我局限，才能更切实的发现问题，进而直观感受到问题的严重性，迈出解决问题的第一步。
二、答题过程中，选择在铺垫性的语言和考官对视，并强迫自己目光至少停留三秒再移开。所谓铺垫性的语言，是指例如“基于上述观点，下面我将从以下几个方面分析原因。第一…………”这样的语句。这些话说起来比较容易，紧张感相对不强，所以先暗示自己在这里与考官对视，由易到难，消除紧张。
三.答题时可以选择看着不看自己的考官说话。这样及时有考官观察你，也会认为你是在和别人有眼神交流，不会留下你不敢看人的印象。
当然，上述方法需要考生在长期模拟答题环境中，不断练习，不断熟悉方法，才能打造更好的外在形象，用良好的开端，赢得考官的青睐。
《6步助你更上一层楼》由职场百态编辑撰写而成，内容素材主要来源于网络，希望在您职场百态过程中能帮到您！我们把大量的“大一求职信”内容汇集于专题再现给您，希望您喜欢！
