CQ（文化商数）决定成败。
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都听过IQ、EQ，你听过CQ么？日前，EF英孚教育海外游学留学部“遇见全世界”教育展会上，中外游学专家将这个重要理念与上海市民分享，相对于智力商数IQ、情感商数EQ而言，CQ（Culture Quotient）指的是文化商数，全球化扑面而来的时代中，除了智商和情商，文化商数已经成为决胜未来的最关键能力，越早开始关注和培养文化商数，可以帮助个人在国际化平台上拥有开阔的视野，帮助企业获得更多的商业机会。正因如此，海外游学越来越受到青少年和职场人群的追捧。
国外经历为职场CQ加分
作为逾20年的国际求职教练，霍特商学院MBA教授Peter Hill先生先后在不同国家任教，包括复旦大学管理学院以及加州州立大学，也曾服务过不同企业客户，包括花旗银行，微软等，丰厚的管理知识让他深刻意识到，企业对多国文化背景员工的喜好越来越普遍。《经济学人》杂志新近就提到，国际化正成为许多公司的拓展目标，该杂志调查发现，89%企业希望更多不同国家的员工；81%的企业希望更多外国的合作者；77%的公司希望有更多海外机构。这就让公司对员工也有许多新期待，比如70%的公司发现了跨国籍沟通困境；更严重的是，50%的公司表示因此而利润受损，64%的公司认为因此而减少了市场份额，最直接的影响来自在商业谈判、签署合同时，无法领会其他公司的意图。参透跨国界文化，理解言外之意，这正是当下许多公司对员工的新期待。
Peter认为，打造一段国外经历对于有志于走国际化职业路线的职场人士来说越来越重要，一段有价值的海外经历，可以帮助人提升文化理解的能力，比如“多语种人才未来就会更成功。这并非意味着你要每门语言都很精通，说得很流利，多语种人才对事物会采取更为开明的态度，善于用不同角度看待问题，也具有更强的理解力与学习力”。如果真正深入国外生活一两周乃至几个月时间，人们可以迅速提升对于语言和文化的敏感性，提升应对能力，从而在未来工作中更好更快的融入跨国商务交流中去。
对此，《哈佛商业评论》甚至曾经发文直言：要成为一个好的经理，去国外住一段时间。有意思的是，许多知名企业的人事总监在内部调查中也发现，优秀员工往往在一个以上的国家居住过。
CQ积累从低龄就可起步
前来听讲的也有很多家长和年轻在校学生，大多都有计划参加海外游学和留学，前阵子媒体报道的留美学生退学问题备受听众关注。英孚教育中国大学语言总监Frances Lin认为，留学生不适应乃至退学大多问题都在于语言能力不够和对当地生活环境的不适应，这种适应能力也属于文化商数范围。根据多年带领青少儿游学团的经验和观察，她认为，文化商数包括很多方面，涉及了语言技能、宗教、历史、饮食、信念,乃至于思维模式和沟通方式等社交模式，如果没有积累一定的文化商数，我们可能都看不懂一幅卢浮宫内的名画，无法在人际交往中得到共鸣和支持。
她认为，提高文化商数是一个不断的学习过程，也需要很多的身体力行。孩子在留学之前，可以根据个人的能力和兴趣，逐步增加与国际文化的接触机会，渐进式增加难度，提升文化商数和情感商数，减少过于强大的文化冲击导致失败的可能。举例来说，对于低幼儿小朋友，家长可以带着孩子一起去国外旅游或生活一段时间，感受国外的文化，等到小学高年级或是初高中，孩子慢慢渴望独立时，他们可以选择独立出行的短期游学团假期，在专业的老师带领下，和同学或是朋友一起到国外生活一段时间，随着慢慢的国际交往的自信心的增加，独立的海外留学游学或是工作就是顺理成章可以完成的。Frances Lin表示，虽然越来越多的家长开始意识到从小培养孩子跨文化沟通能力的重要性，但建议家长们在选择相关海外课程和项目时，要更为关注其语言学习与文化体验的比重，避免走马观花，充分用好一段海外经历提高孩子的文化商数。
据介绍，“遇见全世界“语言文化教育巡展是英孚海外游学部打造的一个全球的语言文化交流盛会，面向来自世界各地各个年龄段大小朋友、学生、家长和职场人士，以打破语言、文化、地域的障碍为使命。在这个“小小地球村”，覆盖五大洲游学目的地各类项目信息，有世界一流文化学者分享他们的经历，学生可以体验各国风情文化并与外国朋友交流，家长可以获取国外最新教育趋势，更为职场人士提供体验跨国商业交流的场所。（完）
精选阅读
有哪些很low的公司文化？
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《有哪些很low的公司文化？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
1.纯利益导向，不顾企业责任和社会影响
公司逐利没问题，都是要赚钱吃饭的，谁也不想落个倒闭的下场。但如果在捞金的时候没有底线，造成客户和员工的严重损失、社会上的恶劣影响，可就是“吃相难看”了。
2.伪狼性文化
这里来讲个故事：M最近面试遇上了这么一家“狼性”公司。整场面试给她的感觉就是大型洗脑现场。M稍微罗列了一些面试官的“雷人语录”：
①年轻就是要拼，职场上你所有得到的一切成就都是你用“血泪”换来的。
②不要问能拿多少钱，先问问自己能给公司付出多少？
③我们公司刚处于起步阶段，待遇可能不是最好的，但未来可期。
总结一下就是：卖血洒泪，不给回报；画个大饼，骗你入坑。可笑的是，面试官还将之定义为狼性文化，但事实上，M去的只是一家初创公司，连组建一个像样的狼群都谈不上。
3.热爱包装“梦想”，借机压榨
“你的梦想是什么？”——这是在某些选秀节目中高频出现的问题。但现在不少招聘信息上也充斥着这样的鸡血标语：“没有什么能够阻挡有梦想的你”、“梦想合伙人”、“给有梦想的你第一桶金”……甚至会罗列一系列优厚的条件，比如底薪+高提成、零基础免费培训机制、团队建设活动、升格股东机会等，看起来似乎很好赚也很容易入行。但哪有只享受优待而不付出的道理，公司都是要赚钱的，不能只看到诱人的待遇而忽视了其背后隐含的高KPI 要求和“洗脑”级别的工作内容，一旦你的业绩不达标，立马就可能被踢出“梦想”的队伍。
4.“公司就是你的家”
这个概念很鸡贼，看似很暖心很温馨，但这类公司很多都有这样的现象：员工个人时间搞团建、要求员工对工作随时待命、强制要求员工用自己的社交帐号进行公司各类宣传……而当员工对这个“家”提出需求时，翻脸比翻书还快。
5.加班文化
工作任务短期内比较重或者自己效率问题导致的加班也就算了，但鼓励有事没事都留下来的加班文化真的无用又烦人。这类公司不知有没有意识到，加班假象的背后是员工正常上班时间的消极怠工和公司资源的长期占用、浪费，“养生式加班”谁不会？（完）
安全文化之安全职责口号
不仅生产出效应，保证安全也生财。
千日防危不出险，一朝大意事故来。莫道违章是小事，事故教训血斑斑。
重视安全硕果来，忽视安全遭祸害。铲除杂草要趁小，整改隐患要赶早。
杂草丛生庄稼少，险象环生事故多。语言类刻比蜜甜，幸福莫忘安全员。
安全工作时时想，胜过领导天天讲。上岗安全忘一旁，好比身后有只狼。
违章作业根挖掉，安全工作才可靠。停电验电挂地线，认真监护保安全。
作业之中忌嬉闹，分散精力事故冒。小病不治成大疾，隐患不除出事故。
安全措施要做细，疏忽大意出问题。倒闸操作四对照，运行人员要记牢。
头脑不能存侥幸，行动不能随意性。叫你遵章为你好，不该反感发牢骚。
安全连着千万家，职工家属也要抓。安全帽若一边扔，头部上面打补丁。
除净暗礁好行船，事故防患于未然。安全不是口头禅，时时事事记心间。
遵章守法细操作，落实就在每一天。安全生产要牢记，事故教训要吸取。
警钟长鸣记心里，杜绝违章与违纪。
每个职场人都应了解的职场文化
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职场是一个复杂的关系场所，除了普通的同事关系外，还充斥着各种利益斗争，不注意的话不仅会得罪他人，说不定还会影响自己接下来的职业生涯。因此在进入职场时，都应该提前了解常见的职场文化，在职场中避免不犯低级错误。
不要做卧底“卧底”这个词，它的另一个称呼不是那么受欢迎，叫“内奸”。几乎每个公司都会有几个基层员工，总想通过给领导通风报信或拍马屁来获得领导的偏爱。但真这么做了之后，大部分同层级的同事会因其是“领导派来的卧底”而不愿意与之深交，并带着有色眼镜看他。而高层的领导们内心也不会多喜欢这样的人。做卧底虽然可以在一定程度上提高在领导心中的地位，但升职最快的那个人，绝对不是当卧底的那个人。
同事不能成为朋友工作是工作，生活是生活，有些年轻人喜欢把同事变成朋友。但跟生活中的朋友相比，同事这个身份更容易闹矛盾。你把对方当成朋友，什么话都跟她说，万一闹了矛盾，对方指不定在背后做什么动作，谣言有的时候根本不需要证据。很多时候公司里面的矛盾，你控制不了。比如某天你心情不好，可是有些工作恰好是你要做的，总是出错，连累一群人受罚，这个时候大家心里都不舒服，难免说点不好听的话，这是人性，避免不了。
学会低头不管是男人还是女人，尊严是必要的，可是尊严不等于死要面子，做错事情勇于承认，该认错的认错，不丢人。虽然说人生而平等，可是平等这个词不是说每时每刻大家都一样，在面对不可抗力的时候，选择低头，是一种很好的求生手段。哪怕自己真的是对的，受点委屈，是为未来的翻身做准备。退一步讲，现在的工作中，最多也就是挨一顿批、罚点钱，不会有特别严重的情况，忍一忍也就过去了。
不要做卧底、同事不能成为朋友、学会低头是三条最常见的职场文化，也是能够帮助初入职场的小伙伴避免犯错的最实用的三点。但在实际应用时也要学会融会贯通，比如偶尔在职场中也是能够交到朋友的，切记不要生搬硬套死活不和对方成为朋友，这样反而容易搞砸双方之间的关系。
励志故事：眼界决定未来
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19世纪初，在意大利中部的一个山谷内，住着一群古老的村民，他们的饮用水需要到很远的一条小河里去挑。于是，村长把这个挑水的任务交给了两个年轻人，并承诺每挑一担水就支付他们一定的报酬。
两个年轻人欣然应诺，然后各自准备了一副大水桶，他们每天日出而作日落而息，尽管十分辛苦，但好在有一份不错的收入，他们都干得很起劲。其中一个年轻人想，等自己攒够了钱，就可以修房造屋，娶妻生子，那是多么幸福的生活啊！
另一个年轻人想，每天翻山越岭，负重而行，根本不是长久之事，况且挑水占去了自己大部分的时间，毫无自由和乐趣可言，要是能将山外的河水引到山谷里来，岂不是不用挑水了吗？当然，要想将河水引到山谷里并非一件容易的事，那需要耗费很大的工程，但年轻人坚信，事在人为，只要大家团结一致，没有什么办不成的事！
一个夏日的黄昏，年轻人收了工，他将自己的想法告诉了村长，并希望他号召全体村民，集资修建管道，彻底解决大家的饮水问题。然而，让他意想不到的是，他的建议遭到了绝大部分村民的反对，因为这儿的人世世代代都是靠挑水生活，他们从未想过从外面引水，也觉得这不现实。他的同伴也好言相劝，你还是老老实实地挑水吧，不要异想天开，断了自己的生路。
虽然年轻人的提议没有得到大家的采纳，但他并没有放弃，他利用业余时间，伙同了几个支持他的人，一起悄悄修建管道。几年后，与他一起挑水的那个年轻人小发了一笔，不但盖了新房子，娶了妻子，还买了很多家具和粮食；而他仍然孤身一人，住在一间简陋的小房子里，他把所有的钱都投入到了修建管道中。
又过了几年，他修建的管道终于连通了整个村子，白花花的水汨汨而流，源源不断，大家喜出望外，纷纷出钱购买。没过多久，他的同伴就失业了，因为管道放出的水远比挑水的费用低。就这样，修建管道的那个年轻人每天不用工作，也有一份可观的收入，而他的同伴却不得不去别的地方继续挑水挣钱。
原来，一个人的眼界决定了他的未来，眼界宽者其成就必大，眼界窄者其作为必小。在现实生活中，有的人缺乏理想，不敢轻易冒险，结果只能守着自己的一亩三分田勉强度日；而有的人好高骛远，不切实际，想要一蹴而就，结果四处碰壁，前途暗淡。其实，我们应该像修管道的年轻人那样，首先树立一个明确的目标，并朝着这个目标坚持不懈地奋斗；其次要为自己的梦想准备基金，人活着就得生活，就得工作，不能为了理想而饿肚子，因此，要学会迂回，一边工作一边赚取经验，等到了一定的程度，自然就会水到渠成，瓜熟蒂落。
职场手机文化：进入工作群，就得“秒回”！
我们在日常生活中越来越离不开手机，无论你是学生党、上班族、家里蹲，上某宝购物、买票、点外卖、联系客户等都要用到手机，手机绝对是生活中不可缺少的存在。
现在的我就算想离开手机那么一小会儿，领导也不会给我安生的……有个用手机做的圈，把我关了起来。
部门工作群，每天都要及时回复
网友“Ha想要玻璃杯”说：如果没有手机，我的工作会受到影响。因为目前上班，我们公司需要手机打卡，而且平时有很多工作群，领导会在里面问一些问题，我们需要及时回答。
我们部门还有一个专门的工作群，我们部门的每个员工都需要每天汇报工作量、工作情况和工作进度，领导需要及时知道员工的情况。即使在双休日，如果遇到业务上的问题，领导也会在群里询问，我们需要进行沟通、协调。
为了工作，我每天要带两部手机！
网友“明天还没来”说：上班需要用手机和客户保持联系，用手机银行办一些业务之类的琐事。因为工作用手机比较多，所以我有一个手机专门处理工作的事，一个手机是下班后用的，我觉得工作和生活还是要分开的。（完）
OFFICE生存：企业文化是这样形成的
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俗话说新官上任三把火，只是这火好比是煮药的柴火，烧来烧去，还是一锅子捏了鼻子才能下咽的苦水。
没想到，这回的头儿与往常大不一样，就一个要求，让全体员工一上班就都站到公司的门口，齐唱一曲《企业之歌》。于是，很多人借故迟到。
这首《企业之歌》还是老早的时候谱的词曲，除了几位资深人士还有点印象，旁的人都是一脸的茫然。中午的时候，头儿拿出了录音带放出来让大家听，第二天大伙就被赶着到门口去引吭高歌了。
其实唱歌也不是什么新鲜事儿。楼下的一家保险公司每天必做的第一件功课就是这个，过去，电梯停在那一层的时候，还有人故意摁开着门一边看一边笑着，但到了年底，行业内的报表说这家保险公司的业绩增长最好，想必这栋大楼里的保单是百分百地被他们拿到了。
街对面的一家拉面馆也有一个固定的节目，早上开工之前，由大厨领着一起打太极拳，我们在上班的路上常常会一路走一路回头望上几眼。后来还一致总结道，讲健康的人当然懂得料理。于是，中午都改到了拉面馆去解决问题，大楼餐厅的生意被抢去不少。
头儿自己每天规规矩矩地站到了第一排领着大家齐唱，开始合唱的声音不大，后来唱熟了就越来越嘹亮了。倒是迟到的人变得难为情了，红着脸赶紧挤进了队伍里，过了几天，也就几乎没有人再迟到了。
企业的文化真的是一种无形的资产和手段，这个头儿的办法虽然不算新潮，但今年的收成却是可以期待的。（完）
企业文化对员工心理状态的影响
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三流企业制造产品，二流企业打造品牌，一流企业创建文化。如果企业在管理中只单纯追求效率和效益最大化，见物不见“人”，见利不见“人”，企业难实现持续发展。所谓三流企业制造产品，二流企业打造品牌，一流企业创建文化。如果企业忽略企业文化对员工心理状态的影响，在管理中只单纯追求效率和效益最大化，见物不见人，见利不见人，企业难实现持续发展，经济社会也不可能科学发展。所以对于企业来说，要充分发挥员工的积极主动性，让员工全力以赴且创造性地开展工作，仅仅依靠物质激励难以实现，还须结合员工的心理特点，发挥精神激励的作用。因此，合作团队等文化因素对员工心理状态有着很大影响。
什么是企业文化？
我们总是提及企业文化，那么什么企业文化呢？所谓企业文化是指企业中群体成员所独有的生活方式或生存式样。它是一个复合的概念，包括企业的价值观、信仰、态度、各种制度以及技术特征等等。企业文化的实质是企业通过和员工的长期交流和在利益、理念等多方面的互动，而在双方之间形成的一种感情上彼此认同，在心理上彼此信赖、相互扶持，为同一目标而努力的约定。
企业文化的作用体现在下列两个方面：首先，企业文化的核心是企业精神和企业价值观。共同的价值观使每个员工都感到自己存在的价值，而自我价值的实现是马斯洛理论中的人的最高需求。这种需求的满足必形成强大的激励。同时，良好的企业精神和正面的企业形象对员工有着鼓舞作用，使得员工会产生强烈的自豪感和荣誉感，他们会用实际行动去维护这种荣誉和形象。
再者，企业文化有助形成凝聚力。以人为本的企业文化在企业中能形成一种团结、相互信任的和谐气氛，能强化团队意识。共同的价值观会形成共同的理想和目标，全体员工会把本职工作当成是实现这共同目标的重要组成部分，使得整个企业步伐一致。
员工心理到底是什么情况？
近来中国企业的发展环境遭遇了前所未有的挑战，尤其是金融危机的影响仍在继续蔓延，随之而来的组织结构变动，人员裁减，薪酬调整等等一系列变革，员工心理状态的一些不良表现体现在：
第一，对物质过于追求且高于心理预期。随着生活水平的不断提高，人们对物质的需求也越来越高。但这种需求与自身能力间产生矛盾时，心理就容易出现问题。
第二，职场抑郁。这是职场中非常常见的，也是最为严重的职业心理健康问题。有职场抑郁倾向的员工，其身体、行为、情感和思维都会受到影响。
第三，职业倦怠。当最初对工作的新鲜感和对挑战的刺激感过后，工作会渐渐进入常态，员工或多或少都会出现一些倦怠的心理。
企业文化对员工心理状态的影响
■以企业文化内涵为基础，帮助新员工建立良好的心理状态
员工与企业之间有个不断磨合的过程，包含从沟通到融入的整个过程，这个过程是企业帮助新员工适应企业文化的过程。在这个过程中，员工渴望获取企业的真实信息，从而形成对企业的客观认识，从而来判断企业的环境文化是否适合自己的职业发展需求。有内涵文化的企业必为员工的未来规划提供坚实的基础，这样有助于新员工更快地了解企业和了解他人，也有助于员工树立对工作的信心，能够尽快融入团队，从而帮助新员工少走弯路，能降低员工的抱怨风险和员工的挫折感。
■构建以人为本、学习和合作的企业文化
首先，企业要构建以人为本有助于员工自身发展的文化机制，尊重每一位员工，重视员工的开放性和自主性，提供宽松的环境氛围和良好的制度保障以帮助员工发挥其能力。其次，企业要将自身建立为一个学习型的组织，不断促进企业和员工持续的学习的能力，并营造一个有利于学习的环境，造就学习型的团队和个人，从而增强员工的专业知识含量和企业的创新能力，并鼓励员工的创新型行为。最后，企业要建立合作型文化，不断培养和加强员工的团队精神，创造环境去鼓励员工与他人合作，促进团队合作的行为和精神。
■企业文化通过影响员工心理状态而作用于企业全面
如前所述，企业文化不仅是企业的风气和内部氛围，更是一种管理方式，对企业的各个方面都发挥着作用，影响着企业的全局。企业文化通过影响员工理念、心理状态，决定着员工行为，最终也决定着企业命运。一般认为，良好的企业文化在以下几个方面会投射到员工心理上。
员工认同企业目标，相信企业目标已整合了个人目标，企业和个人有着较强的利益一致性；相信企业的公平性，确信自己的能力和贡献会在企业中得到正确的评价和得到合理的报酬；确信自己在企业中会拥有一定的培训和晋升等发展机会。员工对企业因信任而在心理上产生一种自豪感和归属感，对企业和同事心理上有认同感，彼此感觉融洽，乐于共事，能够相互支持和体谅。
企业文化是企业的灵魂，是员工思想、行为的依据，是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。其实质是以企业价值和企业管理哲学为核心，凝聚着员工归属感、创造性和积极性的人本管理理论。良好的企业文化，会使得员工与企业有着一致的奋斗目标，帮助员工树立主人翁意识，能增强员工对企业的责任感和归属感，并引导员工增强风险意识、危机意识、市场意识、竞争意识和团队意识，激发员工不断积极进取。并用企业文化来约束自己的言行，用行动来维护企业形象，实现公司的良性管理，从而实现企业的可持续发展。
职场达人观点：
当下虽然企业文化被当做教科书的内容来传递，但是对于大多数中小型公司来说，对于企业文化的建设还是没能及时做好。员工除了对自身待遇、薪资关注最高外，企业文化是第二个关心点，如果一个企业的企业文化不好，或没有，那么员工很容易走掉，人才极易流失。尤其对于新人来说，如果感受不到企业文化的话，很容易就跳槽了。
如何较快地做出正确决定
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我有一个朋友，我们都一直觉得，他真的是一个人生很顺的人。
毕业那年，有了一个机会，他就从美国飞到上海做他的第一份工作，比所有人都早了五年以上。
然后，在大家都还不知道他和谁交往的时候，突然闪电结婚，现在小孩都快上初中了。
后来，他选了一家中型的公司加入，当其他公司向他招手、挖角，他毫不动摇，公司从中型变大型，我朋友现在是该公司的总经理。
当他带着他的三个孩子，再递出这家知名企业总经理的名片的时候，我们
我们，都好羡慕他呀！
但，他只淡淡地回答：
我，只是很会下决定而已。
他认为，他之所以现在如此飞黄腾达，一切都是靠决定出来的。
他下的决定又快、又狠，于是，他的人生也比其他人的人生都还要快，快多了。
到底怎么做到的？
我们都常常被一些选择给暂时困住，以致将它搁在一旁。一搁，就是至少一两年，甚至五年以上。
两家公司，选哪一家？
两个职位，选哪一个？
或，两位追求者，选哪一位？
该不该卖掉这套房子，去买另一区的？
到底，这位朋友，凭什么可以大刀阔斧地作决定的呢？
他的回答，令人吃惊。
理由不是用想的，而是用找的。
你只要找到一个非选它不可的理由，非它不可，就会是正确的决定。
我发现身边仍有人还没结婚，往往是无法作出选择；他们身边的对象并不缺乏，但没有一人是完美的，于是，你仍痴痴地等待某天会有一个Mr。Right突然从天上翩然降临。
但往往到最后，给你的永远就是这些（永远没有Mr。Right）。
这时候，就考验你，要找到某一个理由。
那个理由，让你非选某一个选项不可。
而那个选项，往往会是不后悔的选项。
既然不会后悔，就立刻去做吧！
理由是用找的，不是用想的。
这招很有用，真的，能帮助你较快地做出正确的决定。
当你的决定做得快，不管正确不正确，人生，至少都会更快速地到达下一个、我们从来没有看过的境界了。
能否戒烟决定你的工资
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一项新的研究发现，成功戒烟者的工资水平要高于未戒烟者和从未吸过烟的人。
在亚特兰大联邦储备银行公布的一份工作论文当中，霍奇基斯和皮茨这两名经济学家对吸烟与工资之间的关系进行了研究。利用从1992年到2011年间美国人口普查局当期人口调查中的《烟草制品使用情况附录》数据，两人发现，成功戒烟至少一年的人群，其工资高于未戒烟者和从未吸过烟的人。数据表明，不吸烟人群（包括从不吸烟的人群和已经戒烟的人群）的每小时工资水平大致相当于已戒烟者的95%。
而另一方面，职场中未戒烟者的情况要更差一些。两名经济学家写道，他们的工资水平相当于不吸烟人群的80%。皮茨说，吸烟会侵蚀你在劳动力市场上的人力资源价值。
未戒烟者的工资水平较低是不是因为吸烟降低了他们的劳动生产率呢？霍奇基斯和皮茨并没有发现相关证据。这两名经济学家测试了工资和吸烟强度的关系，发现吸烟的频度对他们的收入没有显著影响。皮茨说，这里面的逻辑是，如果说吸烟影响生产率，那么吸烟频率高的人的工资差距就应该大一些，不过我们并没有发现支持这一假设的证据。
他们认为，未戒烟人群和不吸烟人群之间出现的工资水平差距大部分原因在于特质上的差别（比如受教育程度）和其他未测量的因素（比如雇主对抽烟这种行为的容忍度）。他们指出，受教育程度是影响最大的变量。与未戒烟人群相比，不吸烟人群的受教育程度更高，其配偶吸烟的可能性也更低，并且居住在香烟价格水平更高的州里面。
相关发现表明，与未戒烟者和从未吸过烟的人相比，戒烟者的特质在劳动市场中更被看重。皮茨说：只有比较特别的人才能戒掉一种成瘾行为，因此，与从未开始吸烟这种行为相比，戒烟这种行为得到的奖励更高；我认为，对雇主而言，坚持、耐心和其他与戒烟能力相关的所有品质都很有价值。
你的价值决定你的位置
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你可以一无所有，但不能一无是处。看了两篇文章还不错，一篇叫《最近招了一个实习生》，另一篇叫《财大七年，读研仍然一无是处》。前一篇大意是作者招了一个还不错的实习生，当觉得还不错可以培养一下的时候，实习生嫌打下手学不到东西就辞职了。后一篇的大意则是，在名校读了七年金融，学习刻苦，面试的时候却一无是处，然后挫折感很强。说的是学生的问题，但很多时候，学生只是因为不成熟所以放大了自己的缺点罢了，这些缺点大部分人身上都有，只是表现的程度和方式不同而已。
价值是一切有意义的事情的核心，而价格只是价值的表现形式。你小学听课稍微认真一点就知道，价格是围绕价值做波动的，有时候就高出价值，就赚，有时候就低于价值，这个时候就赔。然后我们再引入一个变量或者说一个词，叫对价。意思是指一方在获得某种利益时，必须给付对方相应的代价。然后我提出一个公式，价值=价格+对价。从总体看，这个等式是一直成立的。
什么意思呢？就是，假如你去买一袋子大米，花了300元。如果你买种子去种，可能只要30元。后者是如此的便宜，但有一个对价就是你要付出一年的时间。然后我们衡量一下，假如自己不是这个职业的，这么做显然要付出太高的时间成本，所以我们还是选择了购买高价格的大米成品。有时候，这个对价并不是这么的明显，这就是隐性的对价。比如说，经常赚别人的便宜，逐渐养成了习惯，看似好像赚的，其实心态已经坏了，然后突然遇到一个大便宜，去占的时候，栽了，之前赚的都赔掉不说，还有可能本钱也就进去了。记得电视中，很经典的台词吧，早知道XXX会这样，我就不干了啊
所以，你的收获和你的价值是成正比的，假如你觉得没有成正比，那么大概有两种情况，一种是，你其实没什么价值。另一种则是，你的对价其实在积累，总有一天会爆发。当然，大部分情况下，都是第一种。
比如求职者要薪水，有高有低，要到高的人并不必太高兴，因为你支付的对价是领导对你的高期望，一旦你达不到领导的预期，可能会提早走人。要到低的人，也不必太过难过，你同时会获得一个比较大的空间去发挥，一旦你做出了超值的事情，就会立刻闪亮起来。超出别人预期有两种办法，第一种是能力霸道，第二种就是较低预期。
所以对自己有一个准确的价值判断还是比较重要的，只有你深刻的认识到了自己的价值，才有可能让自己有一个准确的价格，而我的建议是，把价格降低到价值的80%给自己一点空间去升值和积累，这样随着时间的推移，考虑到忠诚度和感情积累等情况，你可能最终会拿到自己价值的120%-150%甚至更多，这里你也不用太担心压力，对于这部分溢价你支付的对价是你的忠诚和经验。而假如你一上来就要到了自己价值的120%，那么可能你会陷入长期的瓶颈之中无法增长，甚至还会让自己的心情非常焦虑。
而对于其他问题，道理也是一样的。比如很多人劝我把约稿的价格提高，因为无论是从品质还是渠道考虑，我的要价可能都是市场价格的一半甚至三分之一还要低。但从我看来，现在的市场价格是有泡沫的，也许会有人支付更多的溢价来约稿，但肯定不能持久。而假如你的价格是物有所值的，那么用户体验就会很好，然后就会介绍更多的资源给你。对我来说，更多的单子并不重要，重要的是我可以接触到更多的行业的诉求、规律也会积累更多的案例，得到更多的专业人士、企业高层的认可。这对我未来的五到十年的高度，都非常有帮助。这种高度增长，其实就是价值增值曲线，前面少赚一点，后面我相信会轻松很多。
无论如何，都不要透支自己的价值，因为那是透支自己的未来，一定要去做增加自己价值的事情，而且不要给自己太多价格的压力，这样才能稳步的上涨。再就是，千万别太把自己当回事，人家尊重你，你是老师，人家不尊重你，就什么也不是。
利用性格来决定自己的命运
职场经典案例之一：
大伟在快速消费品行业从事3年，在老板眼中，他是一个不折不扣的兢兢业业的小伙子，在同事眼中，他一直是沉默却肯干，无大功亦无大过的同仁。然而大伟自己却知道，他工作地并不开心。一直以来，在市场部里大伟只从事流程化的作业，在开拓方面，有限的几次尝试都无功而返，只是由于做事踏实，大伟被看作是公司不可或缺的老员工，能让老板放心。但他明白，靠这些本钱要获得晋升是很艰巨的。几个同期进来的员工，不是换了部门，就是获得了一方自己的天下，而他却做着日复一日的重复劳动。尽管收入在部门里也算不低，可大伟感到前途黯淡。
职业顾问救援：
根据对大伟的各项测试结果来看，大伟性格中稳定的成分居多，小心谨慎，而且各项指标显示他的人格特征以内向，感性，思考，泛知为主，以这些特质来看大伟的职业经历，就显得十分明了：在市场部这样一个需要以开拓为主的部门，缺乏创意和一定的冒险精神，是难以获得大业绩的。无怪大伟尽管一直努力使自己融入这样的团队工作气氛，结果却只是感到压抑。
通过以上分析结果来展望大伟的将来，如果保持现状，很可能永远只是一个企业中级员工，虽然在经验方面大伟已经积累了比较大的优势，在人际关系上，也永远处于不好不坏的局面，但是要打出自己的一番天下，可谓难上加难。眼下大伟的年龄已经直逼30，再调整不好自己的方向，找不到适合自己的职位，则会对整个人生的职业生涯产生莫大影响。
由于大伟一直在家跨国公司工作，职业顾问认为他的前途还是有几点可做文章的地方：首先，大伟有大型外企工作背景，比较容易得到同类外企业的认可；其次，大伟有不错的英文程度，他在英语公文、英语口语上均达到一定程度，为其转型发展打下了扎实基础；再次，3年的工作经验也给大伟带来了相应的成熟度，经历了外企的文化熏陶；最后，大伟的稳重踏实的个性也是不少企业职位需要的。
根据大伟的优劣势和性格特征，职业顾问认为职业转型是大伟的最好选择，大伟适合于人事、管理、翻译文书，生产管理等职位，这些职位需要严谨安静的性格和人际亲和力，这些都是大伟性格方面与生俱来的特质，他在这些方面更能做的得心应手。
此时此际，职业顾问建议大伟的最佳方案是企业内部的横向跳动，因为对于大伟这样的已有3年工作历史的员工，企业会注重他合理的自我要求，在合适的时机用合适的方式表达自己的想法，会得到部门主管及HR部门的考虑。跳槽去其他外企也是比较快速的解决办法，但由于转型而缺乏其他职位的工作经验，相对会比较困难，但由于多年外企的工作经验，这条路仍有很大成功率。
职场经典案例之二
去年毕业的小王在一家民营的建筑公司里担任助手，苦燥繁复的工作使得他头一天天地大起来，老板的脾气又是如此之差，收入虽然不是太低，但是跟没完没了的义务加班相比，实在有些不值。小王在大学里就有自己的创业梦，但是一年过去，他发现自己并没有学到什么可以帮助自己实现梦想的东西，于是离职创业的念头只是一直缠绕在心头。他并没有盲目地选择自己创业，太多失败的例子使他犹豫，但长此以往，小王又真害怕自己永无出人头地的那一刻。
职业顾问救援：
职业顾问测试了小王的人格特征，发现他极其外向且富有创造能力，性格中求胜好强的特点显著，同时他又是一个向往自由，不爱拘束的人。现在的工作使得他自觉没有前途，是因为求胜心切而且不爱安逸。对于这样的个性，比较自由并且能自己安排时间的工作会适合他，而那些工作往往又要求很强的开拓精神和坚韧的品质。
一名建筑公司的经理助手是不适合小王来担任的，老板同样会觉得他这种冲动而富激情的性格是种威胁，也正因为此，小王基本涉及不到业务的核心内容，而只是在外围“打杂”。
职业顾问建议，小王的职业生涯才开始，转型相对容易。现在开始为根据他的个性定制职业规划会十分有效。小王适合销售类和公关类之类对外的工作，将其热情和创意用到发展客户和攻克难点上。同时，由于小王的目标远大，也需要一个职业规划来帮助他一步步地实现目标，避免因急于求成和盲目跳槽走弯路。
职业顾问启示录
对此赫敦管理顾问资深职业顾问王路明女士友情提示：在一个职位上，性格决定命运；而在整个的职业生涯中，自己应利用性格来决定自己的命运。同一性格，在某个职位上可能碌碌无为，而在另一职位上，可能就熠熠生辉。所以，我们最需要做的不是埋怨机遇，也不是抱怨公司，而是准确把握自己的个性，找到自己最合适的定位，这样一定能释放出本身最大的能量。这正是职业顾问能为您提供的助力，帮您找到最合拍的节奏。
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