职场的礼仪文化。
职场生存必须要学会一点职场生存的法则，这是不可避免的。您知道职场法则？感谢阅读《职场发展：「职场文化」你的狼性文化，忽悠不了吃草的员工！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场心理知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
互联网+时代，“狼性文化”越来越受互联网企业的欢迎，主要是在于其代表了积极进取、所向披靡的精神。把狼性精神作为企业文化运用到现代企业管理中，
是企业对于飞速发展的渴望，也是面对群狼环伺被迫应激下的转变。
打造具有“狼性”企业文化，是战略层面的考量，也是对每个员工的期望：
“
一、主动拥抱外部变化
当“狼群”所处外部环境发生剧变时，唯有适应环境才能“生存”下来。
我们知道，随着移动设备不断得到发展与更新，用户花在互联网上的时间已经从传统互联网向移动互联网转移了。对此，很多企业都已经意识到并开始了“主动拥抱变化”，大家的共识就是“与其抗拒市场变化，不如主动引导用户，而不是拼命维持现状。”这方面，百度、华为已做出了表率。
”“
二、修炼内功做好准备
面对不断变化的外部环境，“狼性”本能就是要通过激发潜能，迎难而上，不断变换猎食策略，保证狼群的生存。对于企业来讲，就要主动修炼“内功”，从公司战略和制度管理两个方面做好充分的准备。
面对互联网的转型，很多公司已在移动互联网转型方面做了非常多的尝试。除了把自身优势技术和服务向移动互联网迁移，还把业务平台做大做宽。
而在内部制度管理方面，只有充分激发员工的潜能力和积极性，才能让整个企业体系焕发出生机与活力，才能在即将迅猛突袭的移动互联网狂潮中不被淹没。
”“
三、时刻保持危机意识
要想永远立于潮头浪尖，最关键的是要员工像狼群队伍一样，时刻保持危机意识。
在公司规模日益庞大的情况下，很多企业的应对变化能力都会变得“钝化”，创新活跃度也大大降低。无论哪个行业企业，面对“危”与“机”，都需要时刻保持危机意识的企业狼性文化，而这些创新的要求也是一一落到了员工身上。
”
但是在这些铺天盖地的狼性文化下，却常常出现这样的情况，一些企业遭遇顶级的销售往往背着数百万甚至千万的指标，月收入也不足2万，而这已经是公司的定薪规中的天花板了。这收入水平，在这个一线城市也就解决个温饱问题。
于是就有人说，你不要给员工喂着吃草，却希望他们一个个像狼一样。没有匹配的员工管理制度与薪酬制度，狼性文化只是一种不知所谓的闭门造车。要保证狼群有“肉”吃，丰厚回报少不了。
看到好东西扑上去是人的本能
没人见到钱不想去拿的
想清楚这点，你也许明白了，那些叫嚣狼性的人，无非是想「空手套白狼」。可他们忘记了另一个俗语：「舍不得孩子，套不住狼」。总得有点投入才能享受回报。
可现实却是，很多管理者总觊觎别人压出来的水，却不去看别人倒进去的水。他们动不动就对标华为、顺丰、德邦，说别人的员工如何如何狼性。可却不愿看看人家对员工的投入。
就说顺丰，为基层员工定制Nike的SHIELD工作服，价值2099元。
整体定制费用超过1亿元，看看多惊艳，这套衣服，我都舍不得买，人家竟然当成工作服......
再来看看德邦，在某年年会上，老板崔维星为优秀的快递员颁发金砖作为年终奖，每条金砖价值10万，就这一项砸出去就花了800万。
而在华为有一句话被大家熟知“华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段，员工的人均收入高于区域行业相应的最高水平。”试想一下，在如此“血腥”的诱惑面前，员工心中的狼性又怎能按捺的住呢？
当然这个市场并没有那么多的BAT级别的大公司，但依然有很多公司在这块做出他们可以实施的策略：为结婚的员工举行集体婚礼，而且在全世界最顶级的景点；凡遇节日，必给家属送大礼；每月给员工家里寄额外的工资补助，十多万员工，十多年如一日；为员工下一代投入教育津贴、营养费等，每年额度大概1000万左右。
此外，也有一些企业刚刚起步，或者效益不好，确实没有足够的资源用于物质激励。
这种情况下，狼性文化更需要一些草莽江湖气，你就要对下属讲点义气。
义气是很中国化的一个词，你甚至找不到一个合适的英文去翻译。它代表了一种私约化了的行为规范。我把你当兄弟，我尊重你，更会罩着你。有难时我需要大家风雨同舟，享福时我也不会将你遗忘。
有这样的一个故事，一个人跟着他的领导，在某大企业一干20年，有人问他为什么如此死心塌地？
他就说了一件事。
某年业绩大丰收，公司开年会，请了近百名优秀员工一同参加。
当领导去敬酒时才发现，只有自己所在的主桌是茅台酒，其它桌都是一般的酒。
于是大为光火，对办公室主任一通臭骂，要求全部换上茅台。
虽然是件小事，但却见微知著，认为这领导值得跟随。我想换成是其他人当时那情境必然也是对老板产生誓死相随的感慨。
编辑推荐
日企文化中的职场法则
选择进日企工作的人，大多看上日企文化中的稳定、完善的培训与用人机制等众多优点。但可知，如果你只是看好日企文化，并不能适应很好的云中日企文化，它有可能成为你平庸无为的借口。当初，踏进日企大门的时候，是否认为日企拥有完善的进升机制，也曾为自己规划过梦想中的职业发展?但如今发现，自己无论怎么努力都不出成绩。像是魔咒一般堵在自己的面前。平庸的日企工薪阶层是否反思过，自己有没有借助日企文化的特殊性让自己在日企职场中不再平庸?今天就为有类似困惑的工薪层，介绍即便实力能力不足，也能相应的提高评价的3种方法。
不要嫉妒精英
干得好的工薪族什么都有，有钱，又受欢迎。当然，还有能力，威望也高。这样的精英同事当然常常惹人嫉妒，但嫉妒无用。
这时不要拿来和自己比较，不要纠结于和别人的差别去提升自己，要坚持与他们不同的生存方式。始终如一地做自己，好好消化自己该做的吧。精英也是同事，同事不是在同一角逐地拼个你死我活，而是共存，这样才不会被相互埋没。
以第4而不是以第1为目标
知道343法则吗?343读作「さしみ」，指把10个人的团体分成3部分时，其构造为3人、4人、3人。最高层的3个人分别是金牌、银牌、铜牌，如果以金牌为目标，需要付出极大努力，之外还需要才能、运气。
这时，最好的职位是第4，即中间层的第1。当然，第4没有奖牌可拿，评价也直线下降，但常理来讲，这是离最高层最近的位置，在这个位置可以培养实力。
不要推诿责任
公司再好点的话因为客户说办不到都是这个社会整的像这样，事情进展不顺时人们常会把责任从自己身上推卸到其他地方。
但是，这对事情没有任何帮助。既然是依存公司工作，那就不能对公司有所指责。解决问题是自己的事情，能改变的仅有自己和自己的未来。在怪罪公司之前，应该先考虑自己能做什么。
有成功人士和失意人士这样的词语，试问只和他人比较能让自己改变吗?说到底，本质上是不会发生变化的，重要的是自己自身做了什么?。
职场高情商方法：每个职场人都应了解的职场文化
职场是一个复杂的关系场所，除了普通的同事关系外，还充斥着各种利益斗争，不注意的话不仅会得罪他人，说不定还会影响自己接下来的职业生涯。因此在进入职场时，都应该提前了解常见的职场文化，在职场中避免不犯低级错误。
不要做卧底
“卧底”这个词，它的另一个称呼不是那么受欢迎，叫“内奸”。几乎每个公司都会有几个基层员工，总想通过给领导通风报信或拍马屁来获得领导的偏爱。但真这么做了之后，大部分同层级的同事会因其是“领导派来的卧底”而不愿意与之深交，并带着有色眼镜看他。而高层的领导们内心也不会多喜欢这样的人。做卧底虽然可以在一定程度上提高在领导心中的地位，但升职最快的那个人，绝对不是当卧底的那个人。
同事不能成为朋友
工作是工作，生活是生活，有些年轻人喜欢把同事变成朋友。但跟生活中的朋友相比，同事这个身份更容易闹矛盾。你把对方当成朋友，什么话都跟她说，万一闹了矛盾，对方指不定在背后做什么动作，谣言有的时候根本不需要证据。很多时候公司里面的矛盾，你控制不了。比如某天你心情不好，可是有些工作恰好是你要做的，总是出错，连累一群人受罚，这个时候大家心里都不舒服，难免说点不好听的话，这是人性，避免不了。
学会低头
不管是男人还是女人，尊严是必要的，可是尊严不等于死要面子，做错事情勇于承认，该认错的认错，不丢人。虽然说人生而平等，可是平等这个词不是说每时每刻大家都一样，在面对不可抗力的时候，选择低头，是一种很好的求生手段。哪怕自己真的是对的，受点委屈，是为未来的翻身做准备。退一步讲，现在的工作中，最多也就是挨一顿批、罚点钱，不会有特别严重的情况，忍一忍也就过去了。
不要做卧底、同事不能成为朋友、学会低头是三条最常见的职场文化，也是能够帮助初入职场的小伙伴避免犯错的最实用的三点。但在实际应用时也要学会融会贯通，比如偶尔在职场中也是能够交到朋友的，切记不要生搬硬套死活不和对方成为朋友，这样反而容易搞砸双方之间的关系。
日企文化中的职场法则3条
日企文化中的职场法则你知道哪些?下面小编带你去领略一下日企文化中的职场法则吧!
选择进日企工作的人，大多看上日企文化中的稳定、完善的培训与用人机制等众多优点。但可知，如果你只是看好日企文化，并不能适应很好的云中日企文化，它有可能成为你平庸无为的借口。当初，踏进日企大门的时候，是否认为日企拥有完善的进升机制，也曾为自己规划过梦想中的职业发展?但如今发现，自己无论怎么努力都不出成绩。像是魔咒一般堵在自己的面前。平庸的日企工薪阶层是否反思过，自己有没有借助日企文化的特殊性让自己在日企职场中不再平庸?今天就为有类似困惑的工薪层，介绍即便实力能力不足，也能相应的提高评价的3种方法。
不要嫉妒精英
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不要推诿责任
公司再好点的话因为客户说办不到都是这个社会整的像这样，事情进展不顺时人们常会把责任从自己身上推卸到其他地方。
但是，这对事情没有任何帮助。既然是依存公司工作，那就不能对公司有所指责。解决问题是自己的事情，能改变的仅有自己和自己的未来。在怪罪公司之前，应该先考虑自己能做什么。
有成功人士和失意人士这样的词语，试问只和他人比较能让自己改变吗?说到底，本质上是不会发生变化的，重要的是自己自身做了什么?。
盘点国外公司奇葩的企业文化
一份工作让人喜欢或讨厌的理由之一，就是企业文化。当今时代，很多科技初创公司都为员工带来一些小福利，如免费食物、啤酒等，以彰显人文关怀。但是也有一些奇葩公司会想出一些奇葩创意，让员工更好地享受到公司的企业文化福利。小编带你看看国外媒体报道过的奇葩企业文化。
1、为省钱将公司搬到摩洛哥
约翰 米勒(Jonny Miller)是Maptia公司的创始人之一，也是一个狂热的冲浪爱好者。他与另外两个公司创始人一同将公司移至摩洛哥，低价租赁坐落于沙滩上的办公楼。
Maptia公司是2012年底从TechStars公司的创业项目中孵化出来的。创始人的签证到期之后，他们没有选择回到伦敦，而是希望找到一个生活成本较低的地方，以便10万美元的种子资金能支撑他们推出网站的测试版。
为此，他们满世界找位置，最终在摩洛哥冲浪之乡找到一所便宜的公寓。从此以后，Maptia的五位团队成员都住在那里。米勒说，这里的生活成本很低，他们每人每周只需10美元即可。
2、入职的员工要为下一位入职者准备一份小惊喜
Commerce Sciences公司的工程师欧伦 艾伦伯格(Oren Ellenbogen)说，他们公司有一个极具特色的传统，每个最新入职的雇员第一天上班时，都要为下一位入职者制作一份“小礼物”。这份礼物要独具匠心、个性十足，可以是笑话、有趣的书籍、咖啡胶囊等等。
3、铃声意味着免费早餐来喽
许多公司的办公室中都有响铃。如果公司签下一个新单或是有公告发布，铃声就会响起。
而在Expertcity公司，响铃却要遵守一个古怪的规矩：如果你无缘无故敲响铃铛，你第二天就要请整个公司吃早餐。
4、每季度都要换一次座位
HubSpot是美国知名的数字营销创业公司，拥有多达500名雇员。公司的CEO称，每个季度员工都会坐到随机分配的新位置。届时，公司会召集所有雇员，要求每个人清理好自己的办公桌，然后与他人调换座位。
5、度假需要给其他员工带点“福利”
加利福尼亚公司QUORA的工程师尼基尔 加戈(Nikhil Garg)说：“在每个度假或者旅行结束后后，当事人要为公司同事们带来异国风情的食品。”而大家称之为“度假税”。
6、感受异国情调的远程工作方式
Fresh Tilled Soil公司CEO理查德 班费德(Richard Banfield)为公司员工带来了前所未有的福利：“工作站”
他说：“这里所指的工作站，就是将员工派送到像哥斯达黎加或是多米尼加共和国这些带有异域风情的地方。员工可以体验在一些不同寻常的地方进行远程工作的感受。员工机票以及食宿费用由公司承担。”
虽然这些员工每天都需要工作，但同时也有时间享受冲浪，瑜伽以及他们所想做的任何事。最令人兴奋的是，这些都不算作是休假时间。
7、花钱请人教员工唱歌
总部位于伦敦的Softwire公司为他们的雇员提供音乐课程。公司总经理祖1卡宁汉姆(Zoe Cunningham)表示：“我们定期对热爱音乐的员工进行专业歌唱指导，我们公司当前也组件了几个乐队。”
如果你不喜欢音乐，公司还可以为员工安排其他现场授课活动，比如寿司制作等。
8、星期三上午不准说话
Round公司设立了“安静星期三”(Quiet Wednesdays)，这意味着周三上午禁止任何交谈。如果确实有问题需要沟通，只能通过电子邮件或者即时通讯软件完成。
9、员工之间不能有任何秘密
这家旧金山的创业公司Buffer拥有11名雇员，但是企业文化也很古怪，倡导大家分享一切。比如公司给每个员工配备一个Jawbone UP腕表，它可以自动记录雇员的睡眠，日常运动量，饮食营养等等，并将这些信息分享给公司其他同事。
公司表示，此举意在帮助员工改善睡眠质量，让他们更加快乐高效地工作。
10、带着爸妈来给其他员工做午饭
OZ公司的创始人兼首席执行官古德 马古德森(Gudjon MarGudjonsson)表示，他希望公司的员工们邀请自己的爸爸或妈妈来为员工们准备午餐。他认为这是一个能够提升公司文化，甚至提高团队工作效率的绝佳创意。
职场法则：你所接受不了的，正是你需要提升的
法则一：从外在看内在，从别人看自己。
透过别人，你才能认识真正的自己。
你从别人身上看到的其实就是你自己。
我们对别人的意见，主要是取决于他们使我们看清自己什么，而不是我们如何看他们。
你所有的人际关系都是一面镜子，透过它们，你才能认识真正的自己。
你在发觉对方的过程中，不知不觉你也等于是在发掘你自己。去了解别人的感觉、想法，你也会更了解自己，你们相互成为对方的镜子。
如果你觉得伴侣对你失去热情，可能是因为你也对他失去热情，就像一位婚姻专家说的：如果我们的婚姻变得乏味，可能是因为我觉得乏味，或更糟的是我这个人很乏味。
事实上，那些令你厌恶的人是在帮助你，帮你了解自己，让你发觉你的阴暗面。
这也就是为什么当我们跟一个人越亲密，就越容易产生厌恶，因为他让你看到了自己的真面目。
别人最惹你讨厌的地方，通常也是你最受不了自己的地方。
法则二：你是什么样的人，就会认为别人是什么样。
你不能容忍他人的部分，就是不能容忍自己的部分。
一个品德不好的人，就会怀疑别人的品德;一个对别人不忠诚的人，也会怀疑别人对他的忠诚;一个不正直的、不正经的人，就会把别人的任何举动都想歪，因为他就是那样的人。
一个对别的女人有非份之想的人，自然而然地，也会猜疑自己的女人。老遇到讨厌的事的人，往往是令人讨厌的人;喜欢挑人毛病的人，其实自己才最有毛病;喜欢说三道四的人，其实自己才最不三不四。
如果你很爱发脾气，你就会认为别人常惹你生气，每一件事都可能变成你愤怒的理由。
并不是说每一样东西都是错的，而是你会投射，你会把隐藏在自己内在的东西投射到别人身上。
你会谴责每一个人、每一件事，因为你有太多的怒气，所以即使是一点小事也能引燃怒火。
同样，别人对你说什么，也反映了他们是谁及他们的内心世界。他们批评你很可能是因为他们对自己不满，甚至他们自己就是他们所批评的那种人。
当你内心走向良善时，你将停止批评别人和对别人的批评产生反弹。
如果你对一颗长满苹果的树木丢石头，掉下来的就只会是苹果，不管谁丢都一样。
一个真正良善的人，不管你对他怎么样，他显现出来的就只会是平和、良善，因为他就是那样的人。
法则三：你内在是什么，就会被什么样的人吸引。你对外排斥什么，对内就排斥什么。
一般而言，那些我们相处愉快的人，正是反映了我们喜欢且接受的内在自我;而那些我们不喜欢的人，则反映了我们不愉快且不接受的内在自我。
教双方和谐相处，不如教他们让自己内心和谐，那样双方自然会和谐;
教他们如何增进彼此感情，还不如教他们增进自我成长，那样彼此关系自然会成长。
当有人问我要如何改善关系，我总会告诉他们：首先你要深入内在，除非你内在的问题先解决，否则你不但无法改善，而且会制造更多问题。
一个有控制欲的人，除非内在的空虚得到填补，否则就不可能放下别人，也难以解放自己;
一个满怀怨恨的人，除非内在愤懑的情绪得到抒解，否则就不可能停止怨怼;一个爱嫉妒的人，除非内在能找到自信，不再跟人比较，否则就不可能停止嫉妒。
每个人外在的言行举止都是内在思想的呈现。你如果无法信任自己，就很难信任别人;你如果无法尊重自己，就很难尊重别人;
你如果无法肯定自己，就很难肯定别人;你如果不能照亮自己，就不可能照亮别人。
当伴侣们没有了爱而彼此伤害，我不会告诉他们要如何努力爱对方，而是要求他们先学会爱自己，因为伤害对方其实就是伤害自己。
你与每个人的关系，都反应出你与自己的关系。如果你不断与自己的内在冲突，那么你也会不断地与别人冲突;
如果你自己内在的情感挣扎，那么你也会与别人在情感上发生挣扎。我们在感情中所遭遇的问题，就是我们内在的问题。
我们吸引的关系，都反映出我们拥有的特质，以及呈现我们的内在自我。
所以，不仅要检讨你跟别人的关系，也要反省你跟自己的关系。以下是一些你可以自我检视的问题：
当我观察你所反映的我，我感到__。(如愤怒、恐惧、失控、困惑之类的感受。)
你反映了我的哪个自我?外在困扰我们的问题，正是我们内在无法整合的部分。如果你想改善外在的一切，就必须从改变内在开始。
法则四：你约束别人，自己也会被约束。你越恨就越束缚，你越爱就越自由。
当你掌控别人时，你同时也被掌控;如果你绑住别人，别人也会绑住你。
你想想看，当你控制别人，不准他们做这做那，那如果他们不照你说的话去做呢?你会怎么样?你就会不高兴，对吗?
你的喜怒哀乐是由别人来决定，你认为他们是被你掌控的吗?不，其实你才是被掌控的。以眼还眼，结果是大家都瞎了。
如果你不断在记忆中反刍旧伤痛，你就是给了最初导致伤痛的人、事一再伤害你的力量。
那就是我为什么说，当你怨恨别人时，表示某种程度上，你也在怨恨自己。
要怎样彻底消灭敌人?把敌人变成你的朋友!你会发现，那些最难得到原谅的人，正是你最需要原谅的人;最难放手的人，正是你最需要放手的人。
职场发展：员工汇报工作的要领与技巧
升职加薪快的人，都有一个不容小觑的核心能力：汇报能力。明明能力不差，但是却因汇报时一团乱，不仅没能展现出自己的业绩能力，还给领导留下了不好的印象。反之，同行的同事因注重汇报技巧，明白如何抓住重点，最后赢得了老板的认可。由此可见，汇报做的好，不仅能体现你的价值和能力，还能加深老板对你的态度和看法；甚至影响着你来年升职，加薪，岗位调换等机会。
汇报三要素：事实、评价、建议
有的员工汇报工作，经常把一堆报表或者文字直接送到老板面前。老板当然不会去分析你的报表，因为分析报表是你要做的内容，用简单的语句，凝练出文字或者表格的内容，老板要知道的信息包括公司基本情况，具体营业额是多少，投入是多少回报是多少等。事实、评价和建议都要体现在工作汇报上，因为事实是中性的，但事实对公司的影响是有利害关系的。这些利害关系也是老板要知道的工作汇报信息。
表达简明扼要
如何简明扼的表达，也是员工需要掌握的技能。有些人在锻炼自己的表达能力时会采用三分钟法则，也就是用三分钟的时间向他人说明白一件事，这里的说明白不止要说清楚时间、地点、人物、事件，也要和对方表达清楚这件事的几个关键点，让对方可以快速抓住重点。员工在需要汇报的时候，可以尝试先找个人用三分钟的时间演练一下。
明确自己汇报的目的
当项目有变化的时候，你需要像老板说明情况，但是你说了半天，老板反而更糊涂了。为什么？因为你没有说明汇报重点，一是因为在汇报前没有做好准备，另一个原因可能是老板中途的问题打断你的思路，让话题在不知不觉中偏离了轨道。所以员工在汇报以前，列出想要说的内容，可以让你的思维时刻保持清醒。在寻找问题的根源时，要多问自己为什么，不断剖析问题，就会找到问题的核心，明确沟通的目的。
年终将至，很多人都需要全面梳理过去一年的工作，如何汇报工作看似是一件平常的小事，但是把这件小事做好并不容易。员工要在平时的工作中，多加练习，注意语言的凝练和重点的选择，相信你的汇报水平也会逐步提升。
《职场发展：「职场文化」你的狼性文化，忽悠不了吃草的员工！》由编辑撰写而成，内容素材主要来源于网络，希望在您职场心理过程中能帮到您！我们把大量的“职场的礼仪文化”内容汇集于专题再现给您，希望您喜欢！
