我想当领导的职场故事。
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我从小就立下了长大一定要当一名领导的宏伟志愿。我一直在苦苦寻求当领导的方法。我四处拜访高人，与很多领导者交谈，然而，没有人能告诉我怎样才能成为一名领导。
我认为，要想成为领导，首先必须具备自信和勇敢，于是，有一天，在人群聚集较多的一个地方，我克服了自己的害羞心理，摆出领导者的架势，振臂一呼，开始向人群发表演讲。我告诉他们，我能够做他们的好领导。“我们凭什么要相信你？”人们纷纷问道，在我演讲还没有结束的时候，人已经走光了。
又一天，我看到一群年轻人，便立即走到他们的面前，摆出领导者们惯用的姿势，用自信且有煽动力的语言对他们说道：“年轻的朋友们，请相信我，只要你们遵从我的领导，我就能够让你们走出困惑……”然而，这些年轻人用怪异的眼光看了我几眼之后，都离我而去，我还听到一个姑娘轻声地说道：“神经病！”
“我该怎么办？”我在一条宽阔的大河岸边坐了下来，冥思苦想了很长时间。
这时候，我听到周围传来阵阵的嘈杂声。我环顾左右，只见一群人正在河堤上忙碌着。我略加思考便已明白，汛期快到了，他们在加固大堤。防汛是每一个人都应该做的事情。我卷起衣袖，与他们一起干了起来。
在此过程中，我发现，在移动大块石头的时候，耗用了大量的人力和时间，效果却不理想，必须找到更好的方法来提高我们的工作效率，于是，我对大家说道：“我们都来想想办法，怎样才能更快地移动这些巨石？”我的提议得到了大家的响应，很快就找到了一个大家都叫好的方法。
随着时间的推移，有人疲惫了，我为他送去了降温解渴的凉开水；有人泄劲了，我告诉他必须完成目标的重要性……当我们最终提前完成了任务，其中的一人对我说道：“如果没有你的领导，我们很难完成任务，更别说提前了。你是一个好领导！”
我当时回答：“我并没有领导你们，我只是与大家一同完成任务罢了。”之后的一段时间里，我渐渐意识到：当我帮助人们到达大家期望到达的地方时，我是一个好领导；当我引导人们发挥了他们的创造性时，我是一个好领导；当我忘记了自己是一个领导，而将注意力完全集中在为我的团体更好地服务时，我是一个好领导；当我竭尽全力地帮助人们，满足他们的需要时，我是一个好领导；当我最大限度地运用我的智慧、知识和经验，引导、协助人们实现共同的目标时，我是一个好领导……
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不想当将军的士兵未必不是好职员的职场故事
小周重点大学毕业，是公司通过海量招聘优选进来的。他聪明好学，做人做事都很积极主动，对业务挺上心，半年之后就在一群新人中凸显了出来。在每个月的例会上，老总也几次表扬小周，并说这样优秀的年轻人就是我们的未来，也是我们要重点培养的后备经理。自此之后，小周更加积极，大包大揽，并开始在几个同期新人面前表现出了“长者”风范。私下的聊天中，小周并不避讳自己充满理想的职业规划——三年当上研发部主任，五年升任副总，30岁，自己创业当CEO。
一年半以后，小周看到了机会。研发部要设立一个新的科研项目部，负责人实行自荐竞聘。小周当然跃跃欲试。竞聘那天，在大会议室，当着全公司人的面，小周激情昂扬地侃侃而谈对新项目的构想以及自己对职业的期许。
竞聘的结果，小周失败了。公司选了另一个有着六年工作经验且业务一直稳定的老员工。小周特别失望，对公司表面机会均等实则论资排辈的做法大为批判，在办公室抑郁地发泄了几天不满后，愤而离职。
其实论纯粹的业务能力，小周要略胜于那位升职的老员工。老总在中层决议会上也表达了这层意思，但终究考虑到小周经验欠丰，尤其是没有管理经验，又年轻气盛不够稳重，带领一个六七人的团队攻坚，恐难胜任。
离职后的小周去了另一家小的IT公司，也很快当上了主任，再后来，又不满小公司薪水微薄空间有限，在行业内并不受人重视，再次离职。很为小周可惜的是，他一心想着要升职要成功，对自己的期许超出了现实能力却不自知，最终失去了在一个大型正规公司里潜心学习经验的机会，而这个弯路要走多久还不可知。
当年拿破仑说，不想当将军的士兵不是好士兵。这句饱含着斗志、鼓励和希望的话语，正中了时下职场人的下怀，被屡屡奉为职场圭臬。其实成功谁人不想？但CEO却未必人人都当得，也未必人人都该以此为目标。
我的另一个朋友，在一家不大不小的证券公司工作，她不是证券分析师，只是一个收集整理数据的助理。别人也曾劝她趁早考取更高规格的证券从业资格证书，当个助理哪有出头之日？她却不急，耐心细致地做好本职工作。一直做了5年，她才拿了相关证书，转为一名证券分析师。后来有人邀她一起创业，自己做投资，她婉拒了，她说能力之外的想法，总会打乱人的节奏，然后为自己苛求的那部分工作焦灼、作难，连带着能做好的部分都受了影响。
不想当将军的士兵并非拒绝进步，只是在这个被各种成功鼓噪得越来越迷失的社会，扎实一点，稳妥一点，才能在职场之路上走得更远更久。就算你还没有当上一个好老板，至少，你还能做一个好职员。
读懂领导,做个快乐下属职场故事
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我的大学同学孙婷，自从毕业，先后在3家公司工作过，每次见面，她总是无一例外地抨击自己的老板。
孙婷第一份工作是在一家软件公司做前台。这家软件公司的老总是技术出身，性格非常内向，不善于与人沟通，说话磕磕巴巴脸红脖子粗。因为口才糟糕，所以他参加过几次重要的商业谈判，全部谈砸！“老板一出手就得砸锅”成为公司内的一个笑谈。后来，一些重要的谈判以及行业内的重要会议，老总再也不敢参加了，都是委派下属去。
孙婷以前和我感叹最多的就是“老总窝窝囊囊的太没有魄力了”，失望之下，她跳槽了。
第二家公司的老总是个40多岁的女老板，一家名校毕业的工科硕士。经过一段时间的打拼和积累后，她开了公司，就这么稳步发展，后来居然发展成年销售额几千万元的大公司。说起来这是个了不起的女人。但是，也许是因为女人一般都喜欢唠叨，这个女老板也是如此。她给人的感觉是不太有城府，例如对员工张三有意见，她会和员工李四说，对员工李四有意见，她会和员工赵五说。这么一整，员工们私下交流的时候，就知道女老板喜欢在背后议论员工。很多人一笑而过，觉得女老板工作压力大，利用聊天倾诉的方式缓解压力也很正常。但是，孙婷不这么看，她觉得一个大公司的老板怎么可以经常在背后乱议论人？孙婷觉得，在一个如此庸俗的老板手下干很是憋气！于是，她又辞职了。
孙婷第三家公司的老板特点是“小气”：老总的宝马车在路上遇到轻微的摩擦，去修车行维修花了60元，可见摩擦的程度之轻。可是老板不依不饶，让孙婷打电话给保险公司，要求理赔。因为金额太小，所以保险公司开始的时候根本不当回事，总是推辞。在老板的督促下，孙婷多次打电话和保险公司交涉理赔问题。后来，保险公司的经办人举手投降：“我马上去你们单位，就是我个人掏腰包，也得把你们这60元给了，要不然，我耳朵别想清净了！”
听完这个能证明老板“小气”的“经典笑话”后，我问孙婷：“这个老板拖欠过员工的工资没有？”孙婷老实回答：“这个倒没有！”我叹息道：“既然老板没有拖欠过你们的工资，你何必这么丑化他？”“不是丑化，这就是事实啊！想想一个大老板如此小气，我就不想再在这公司干下去！”
我耐着性子劝道：“你怎么眼睛尽盯着老板们的缺点呢？既然他们能当上老板，既然能把事业做得那么大，肯定有着很多常人不及的优点。这些优点怎么就没有听你说过呢？”我这么一质问，孙婷愣住了。接着，我从孙婷那里了解到她前三任老板的优点：第一个老板理工男出身，技术水平非常高，公司的很多软件都是他领头开发的，获得很大的市场效益。第二个虽然是个女老板，但是，更是厉害，技术和管理都很在行。第三个老板当初白手起家，销售员出身，积攒了一些钱后，成立了这个公司。也许他对当初创业的艰难刻骨铭心，所以很多不该花的钱，他都极力节俭，例如保险公司可以理赔的60元。
因为我的提醒，孙婷重新调整好了心态，踏实地工作。现在，她在单位工作非常开心，前不久，刚被提升为部门经理。
职场中，很多人以挑剔的眼光紧盯着老板的缺点，越盯越觉得老板“平庸”，越盯越觉得跟着这个老板不会有前途，于是心态就有了很大的变化，就开始浮躁，不再好好地工作。其实，如果踏实工作，很多人原本有很好的发展，但是，因为跳来跳去，结果职场前途越来越黯淡。为了自己有个好的前途，不如转变思路，多看看老板的优点。思路转变了，你已经在职场上迈出了一大步。
好领导要会讲故事职场
好领导要会讲故事在西方企业管理界，斯蒂芬·丹宁享有“故事大王”的美誉，他不仅善于讲故事，而且极力推崇领导者应通过讲故事的方法提高领导力。在其新作《松鼠公司》中，丹宁讲述了一个松鼠公司运用讲故事而获得的寓言。
故事推动世界银行改革
该书的主人公是一只名叫戴安娜的松鼠，她是松鼠公司的CEO。戴安娜从酒馆那里学会了编故事和讲故事的本领，于是组织公司主管在公司内部大讲特讲各自的故事，调动员工积极性，激发企业精神，共享最新信息，从而地使松鼠公司从传统的松果埋藏企业转型为松果储存企业。
在从事企业管理咨询之前，丹宁曾任世界银行知识管理项目部主任。当时，他致力于把世行变成一个知识分享的组织，为此，他运用幻灯、图表、书面报告等手段，试图让世行官员接受他的观念，但这一切都无济于事。后来，丹宁想到了讲故事的办法。1995年6月，丹宁向世行官员讲了这样一个故事：赞比亚卡马那市的一位医生苦于找不到治疗疟疾的方案，最后登录美国亚特兰大疾病控制中心的网站，在很短的内获得了想要的全部信息。世行官员听完这个故事，很快就汇集起来讨论知识管理事务，并向行长提交了报告。1996年8月，世行行长在年度会议上宣布，要把世行变革成一个知识分享的组织。
基于自己的亲身经历，丹宁极力推崇领导者通过讲故事来提高领导力，促进企业改革。在《松鼠公司》中，丹宁强调的一点就是，能够在正确的讲述正确的故事，将成为在新世纪应对挑战和获得的重要领导技能。
向好莱坞学习讲故事
如今，丹宁的观点已被美国企业主管普遍接受。高级管理人员对MBA（工商管理硕士）的热情在减退，对学习如何讲述故事却兴趣盎然。
为使管理人员掌握绘声绘色讲故事的，IBM管理开发部专门请来在好莱坞有15年剧本写作和故事编辑经验的剧作家担任顾问，向管理人员介绍好莱坞的故事经验：运用情节与角色来制造冲突。耐克公司在多年前就设立了正式的“讲故事”：每个新员工要听一小时的公司故事。如今，听故事仍然是新员工受训的头等大事，因此耐克的总管通常被称为“首席故事官”。
越来越多的企业还在专家帮助下开发有利于企业的故事。这些企业故事不仅能够讲述公司的历史，增强员工对公司的认同感，同时也告诉员工只要付出就会有回报。
惠普公司在创建50周年之际，聘请专家在公司上下收集了100多个企业故事，其中“惠利特与门”流传最广。惠利特是惠普公司的创办人之一，一天他发现通往储藏室的门被锁上了，于是惠利特把锁撬开，在门上留下了一张便条，上面写着“此门永远不再上锁”。这个故事告诉所有惠普人：惠普是重视互信的企业。
在IBM最常听到的是这样一个故事：门卫露西的任务是检查人们在进入安全区时是否佩戴了身份标识。一天，董事长沃森违反了这条规定而被露西拦在安全区外，沃森的陪同人员表示不满，但沃森却取来了应该佩戴的标识。这个故事的精彩之处不仅在于刻画了一个极具戏剧冲突的画面，更在于传播了一条重要信息：即使是董事长也必须遵守企业规章。
企业主管讲故事有讲究
与趾高气扬地发号施令相比，讲故事的方式是最生动和最有说服力的。可口可乐的老总郭思达就风趣地提醒员工，人体每天需要64盎司液体，而可口可乐只提供了2盎司，言下之意就是可口可乐的市场潜力仍然很大。《领导发动机》的作者迪奇指出，领导实际上就是带领变革，将大家从现在带向所期望的未来。故事有角色、有情节、有人情味，是领导者描述未来、解释环境快速变化的好工具。一个能够涵盖重点事实的故事，其影响力往往会超过一叠厚厚的统计数据。
有些领导总是习惯于用第一点、第二点的方式来讲述未来趋势。这种方式看似条理清晰，对听众来说却是平淡无味，基本上是左耳进右耳出。因此，作为企业领导人，在提高管理能力的同时，也应该学会讲故事的本领。
当然，企业主管讲故事是有讲究的。著名企业管理专家诺尔迪奇归纳出企业领导常用的三种故事类型：第一类故事是“我是谁”，即讲述自己感人的经历和的经验，用个人的故事来打动人心，调动员工的积极性；第二类故事是“我们是谁”，即在应对时代变迁过程中激发协作精神，促使全体员工心往一处想，劲往一处使；第三类故事是“我们向何处去”，即描述、解释企业在未来要做些什么以及企业要怎样走向未来。这类故事勾画现实和的差距，激发公司员工行动起来实现的热情。
暧昧,这东西我玩不起的职场故事
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《暧昧,这东西我玩不起的职场故事》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
现在的城市里因为冷漠要是算起来最多接触的要算是在一个办公室里一起工作的男男女女了。为了调和气氛玩起了暧昧。
我是一个很有原则性的女性，也是一个十分理智的女人，我很清楚自己在做什么，要的是什么，也很清楚那楚河汉界。当然人和人是有区别的，我欣赏那些做事有能力做人厚道并且身怀一技之人，当然对于平凡的人们我相信他们也是有值得我学习的地方。因此我不轻易对一个异性暧昧。当然目前还没有，喜欢就是喜欢，不喜欢就是不喜欢，暧昧，不知道也不明白是什么东东，所以我也不玩。
办公室里来了一位领导，来时对任何人都很和气，对谁都赞扬一番。办公室里那么多的比我年青的比我漂亮的女性，他一个个的试探，最后选择了想与我玩一场暧昧，虽然他是我的领导，我却是一点也不惧怕，因为我相信自己的能力是得到了比他更上一级的领导的认同了的，周围的同事也是知道我的。因此当我知道他的目的时，我在不适宜的场合给他一点认同的同时也泼一点冷水，时间常了，他后退了，我赢了。
现在我的顶上上司，是一位中年男性，作为他的助理就一个多月的时间里我就看出他的能力。也知道他为了气氛和同事暧昧，可就是我，对他在工作还是生活上都是一本正经，所以昨天他在没人时问我：“是不是对我有什么意见”，我一本正经的说：“说心里话，没有”。他又问：“那你为何对谁可以有说有笑，一个扫地的阿姨你都热心的打招呼，为何单独对我没有。”我仍旧一本正经的想说一句话：“因为没有任何方面你可以打动我。”但最终这一句话我没有说出口。我保持沉默，一本正经的沉默。
回家细想，原来玩暧昧也是讲缘份的。
这城市太冷漠太脆弱，其实人们心里都希望有人关注自己都希望有人更多的关心自己并且珍惜自己，只是他们没有在心里问一问自己，自己有什么值得别人关注的。
再富有的仅仅只有钱，那么穷却有那么一技之长和良好人的人际关系，那么怎么吃都是一碗饭饱了就好，怎么睡都是一张床睡足了就好，衣穿的暖就好，足以了。玩什么暧昧不暧昧的，这东西我玩不起！
领导艺术亮出你的用人绝招职场故事
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在绝大多数情况下，企业并不是因为缺乏合格的人才，而是因为企业领导不能很好地使用人才。浪费是企业最大的浪费，善于用人不仅是对管理者的基本要求，也是其基本。用人的确是一门复杂的艺术，而且很多时候也会明显地带有领导者个人的风格和特点；但尽管如此，高明的领导者在用人方面也并不是完全没有共性和无章可循。
知人用人要有胆量，而胆量往往来自于对人了解多少，了解越多，判断就越准，用起来才会更大胆。
经验丰富的管理者不仅了解员工的技能水平，还对员工的、兴趣、、倾向及个人需求有充分的认识。一个人适合做什么与做什么并不是一回事，作为管理者，你有让员工认识到二者之间的差异，并帮助他们制定规划。
善用人的个体存在很大差异，这种差异不仅表现在能力上，而且还表现在、观及倾向上。管理者在为下属分配任务时除了考虑岗位要求外，还应该针对并尊重员工自身的特点及优势，安排与其特点和优势相适应的工作，给予充分发挥的空间。《三国演义》中失街亭就是诸葛亮心存侥幸、知人不善任的结果。马谡雄才大略，能言善辩，是一个高级幕僚，但他并不善于带兵作战，诸葛亮在错误的时候将错误的人放在了一个错误的位置上，结果失了战略要地，毁了一世英名。
选优我们应将广告大师奥格威的一句话挂在办公室的显要位置：“假如我们所使用的都是比我们小的人，我们将成为侏儒的公司；但若我们所使用的都是比我们大的人，我们将成为巨人的公司。”
刘邦打败项羽统一中国，在洛阳举行庆功宴，他问部属为什么我刘邦可以得到天下、而项羽却失去了天下。部属们说：因为你可以把功劳分出去给大家，于是我们拥护你；而项羽刚愎自用，把功劳全揽在自己身上，最后众叛亲离。刘邦听后哈哈大笑：你们只知其一，不知其二，我刘邦之所以得天下是因为获得了三位英雄人物的帮助。对刘邦来说，策略制定远不如张良，行政管理远不如萧何，带兵作战远不如韩信，但他胸怀宽广，敢于起用这些人才；反观项羽，心胸狭窄，疑神疑鬼，连范增都不敢用，因此历史的结果是必然的。
谋划“巧妇难为无米之炊”，赋予员工还远远不够，你还必须为他（她）创造良好的工作环境，配置必要的资源，包括与职责对等的权力、财务及、安排的灵活性以及适当的和协助。作为管理者，你的直接支持对下属的业绩表现是至关重要的。你可以以书面的形式正式赋予他（她）一定的资源使用权力，也可合理利用你的职权和影响为其谋取更有利于创造佳绩的资源配置。
授权不愿意把工作分给下属、不愿授权的领导总能找到一千个理由，以证明他们这样做是合情合理的。而高明的管理者懂得授权的必要并深知如何授权，不会把自己累得半死，同时还可获得下属的尊重与合作。更重要的是，他们深知：在工作强度日益加剧及信息量越来越大的今天，不通过分工与授权，根本无法很好地完成工作。诗丽雅集团的一位高级管理者说：“十几年的工作中我获得的一个宝贵经验是：你必须通过别人、通过合作与授权来共同完成工作。”美的集团的一位资深也深有感慨：“再能干的也不可能三头六臂，和精力毕竟有限，如果你偶尔不在其位，或有更重要的事情需要你暂时抽身出来，你就应该让具备能力的下属来代替你发号施令。”
“只有平庸的将，没有无能的兵。”优秀的领导者总能从身边发掘人才并充分发挥他们的潜能，而拙劣的领导者总是报怨和慨叹无人可用；优秀的领导者带领身边的人才不断走向，而拙劣的领导者在慨叹中逐渐走向没落。作为企业领导者，你属于哪一类呢？
菜鸟小医生,我的悲苦向谁诉职场故事
医生是一个如此特别的职业——每个人都需要他们，每个人都见过他们，但大多数人对他们的工作状态所知甚少，对他们的生活和困惑更是无从了解。正因为这样，一个名为“急诊室女超人于莺”的微博，在网上迅速走红，不论明星百姓，都乐意成为她的粉丝。哪怕记录鸡毛蒜皮的小事，粉丝们都热情转发，这背后的隐秘动机，恐怕是医患关系紧张的背景下，公众窥探医生心态的强烈愿望。
从业前十年的“小医生”阶段，是医生生涯中最“悲催”的过程，高劳动强度、低报酬是所有“小医生”必须面对的现实。不过，除了这些，当下中国的“小医生”们，还有特殊的困惑：面对不受尊重的社会评价和充满风险的职业未来，还有必要坚持下去吗？
超人、非人
上午11点，上海仁济医院的电梯里，两位正在这家医院做实习医生的同学巧遇。女同学手里拎着洗漱用品。
“夜班？”男同学问。
“是啊。刚洗好澡准备回去休息。昨晚太幸运了，足足睡了6个小时，没什么事。要是轮上值急诊班就惨了，别想睡了。”女同学回答。
“唉，那个悲惨的人就是我呀，昨晚就只睡了2个小时，好几个急诊。”男同学无精打采，一脸倦容。
这样的对话，并没有引起电梯里其他患者和家属的注意，他们要操心的事情很多：能不能挂上专家号、几点钟能见到医生、疾病几时能好、要花多少钱……
“世界上最远的距离，不是生与死的距离，而是医生和患者站在同一部电梯里，互相之间却不理解、不信任。”医生培养周期比别的职业长很多，工作的辛苦程度也要高很多，但大多数病人，仅仅将医生看作一部精密运行的仪器，他们不能出错，也没有理由倦怠。
上午10点，卞正乾医生强打着精神，眼皮却在打架。他是前一天早上8点开始工作的，共做了5台手术，在值了24小时的班后，“不幸”又排到当天下午有3台手术。也就是说，他很有可能连续工作30个小时以上、上8台手术后，才能回家吃饭休息。“别担心，手术台上精神高度集中，绝对不会犯困的。”
从医近十年，卞正乾已经适应了这样的作息规律，练就了“超人”一般的工作精力。即使不遇到值班，“朝九晚五”对于卞正乾也是奢侈的，一周下来，能完整地休息一天他就很满足了。
现代社会中，像医生这样对智力、知识储备和体力都有着超高要求的职业，恐怕已经不多见。医学生周文婷告诉记者，她就读的医学院，是复旦大学唯一还保留有通宵自习室的校区，每天晚上通宵教室都坐满人。小医生蒋仕林离开学校已经3年，但他还清楚地记得，读书期间，看书到凌晨两三点，是常有的事。
学习过程长、劳动强度高、责任重大，付出不比别的职业少，但在青年阶段，医生的收入却要比别的职业低很多。在大城市的三甲医院，当医生的学历门槛是博士，一般学习时间需要10年，“小医生”们的年龄一般在30出头，月收入只有三四千元。如果在别的行业中，同样学历或同样年纪，一些人进入管理层，没当领导的至少也已经“资深”，收入也随之水涨船高。
“刚工作那几年，去参加了几次高中同学聚会，后来都不愿意去了。人家讨论买房买车，晋升仕途，我却拿着可怜的收入值夜班、读书、考试。”31岁的小医生徐文停难为情地介绍自己的“家底”：房子首付是父母帮忙的，房贷要靠老婆还，“没地位啊！”“小医生”看似已经进入职场，实际上生活内容跟在大学里差不多，他们除了白天上班，晚上、休息日还要看书、进修、准备各种考试。
辛苦又清贫，“小医生”的真实生活，不太容易被“外人”接受。因此，不少“小医生”选择与同行结婚，以便互相体谅。
两个世界？
小医生们苦叹职业辛苦，他们自认为任劳任怨，努力用学识帮助患者解除痛苦。但在一些患者对医生的想象中，他们却是另一副相貌：冷漠、不负责任、只想赚钱。
在中国医患关系紧张的局面延续多年后，医生和患者，仿佛变成两个世界的人，互不信任，也愈演愈烈。
六七年前，卞正乾曾抱着满腔热情，试图通过拍摄一部小电影，来让更多人了解小医生。那时候卞正乾刚做医生两三年，经历和目睹医生事业的种种现状后，他觉得“有话要说。”毫无影视经验的“小医生”卞正乾，带领着4名实习医生，着手拍摄。当时，医患矛盾已经是社会上热议的话题，医生形象的恶化也已经出现。因此，医生自拍医生故事《白领日志》的消息，很快成为新闻事件。
《白领日志》中，4名医科学生到医院实习，刚开始时，大家都对医生职业充满理想，立志要当一名好医生。但真正进入医院后，医学生们发现，这个职业对专业能力要求那么高，而患者对医生的尊重却那么少。实习结束，4人中只有一人留下当医生，其他人要么到医药公司，要么继续读书，要么出国。卞正乾说，虽然现实中医学生做医生的比例，要比影片中高很多，但的确有很多人，因为职业环境而放弃医生职业。一个真实的故事是，一名在中山医院ICU（重症监护室）实习的医学生，被患者家属殴打，此后，他放弃了医生道路。
医患之间的隔阂和不信任感，经过多年的累积后，以各种形式爆发出来。一名在眼科实习的医学生，甚至见过有患者用录像机把就医过程拍下来，理由是万一出了事可以拿出证据。
医生倪诚有过更加“离谱”的经历。一位高龄患者病情危急，经过抢救保住了生命，再次病危时，医生准备抢救，而患者家属却坚决不愿抢救。倪诚问家属是什么原因要求放弃抢救。家属回答：你们把我母亲抢救回来，住在医院，不就是想多赚几天的钱吗？
抢救结束后，倪诚把费用清单递到家属手上，所有自费的费用只有一千多元。让倪诚痛心的是，只有拿出这样的证据，患者家属才会相信，医生抢救病人，是职业上最起码的要求，与赚钱无关。
医患之间重塑信任和理解，恐怕还需要很长的时间。《白领日志》在网络上播出后，只在医生圈子里引起一定的关注，由于专业性上的缺陷，普通观众很难去认真观看这样的电影。更重要的是，真正要改善医患关系，依靠文艺作品的沟通恐怕杯水车薪。
优秀人才逃离医科
目前剑拔弩张的医患关系，以及层出不穷的伤医、杀医事件，给准医生和小医生们以沉重的打击。今年3月，哈尔滨医科大学附属第一医院实习生王浩，被一名17岁的患者杀死。不久，北京又接连发生患者刺杀医生事件。这些恶性的事件动摇着医学生和小医生们做医生的决心。一名小医生告诉记者，丈母娘在看到这些新闻后，劝他改行。
职业环境恶化影响医疗人才储备——这句话在10年前或许只是一种猜测，但现在，猜测可能正在成为现实。
医学院校生源的变化，或许能够说明一些问题。记者通过上海市几所重点大学医学院学生了解到，最近几年，这些学校医科录取分数变化不大，主要的原因是学生们认为，重点高校毕业后就业前景更好。但一个有趣的现象是，家庭环境较好的学生，愿意读医科的越来越少。
蒋仕林是上海交通大学医学院的毕业生，在这所老牌的医学院校里，学生家庭情况大多是工薪阶层的普通人家。按照他的分析，经济状况较好的学生，大多因为医科学业太苦、回报太少，而不愿意报考。
教育周期长，是医学专业的特点，所有国家的医生，都要经历漫长的艰辛过程，才会获得职业上的成就。因此，一些国家医科学生，往往家境不错，才能负担他们长期的培养成本。普通家庭子女就读医科，家庭自然会对子女的经济收入有一定的期待，而一旦收入过低，同时在社会尊重上得不到补偿，很多医学生可能就会选择改行，从事回报更高的职业。
如果说重点高校生源近几年变化不大，那么，一般医学院校的生源情况，就已经显现出一些变化。记者查阅山东和安徽两省各一所“二本”医学院的录取分数记录，2009年、2010年、2011年3年中，这两所学校在本省招生的理科分数平均值，都呈下降的趋势，而理科生通常占医学院校生源的绝大部分。
近期在复旦大学医学院举行的“第三届全国高等医学院校大学生临床技能竞赛（华东分赛区）”上，记者对参加活动的几所医学院校带队老师进行了简单的调查。提起目前医疗环境、医患关系对医学生培养的影响，多位老师表示非常担心，一致预测医学院校生源素质的下滑，是必然的趋势。同济大学医学院一位老师则表示，医院优秀医生后继无人的状况，恐怕很快就会出现。
复旦大学团委调研部也注意到了医患关系对青年医务工作者的影响，他们就“医患关系如何影响我校医务青年”进行了调查。被调查的医学生和青年医生普遍感到，医生职业风险很大。多名医科实习生在调查中描述，他们工作中曾见过医务人员被打，闹病房、砸诊室的情况时有发生。有实习医生表示，在目睹备受学生尊敬的资深医生被打后，他们感到工作中缺少安全感，而且对医生职业深感失望。一些被调查的学生表示，将来选择科室时，更希望去风险小、纠纷少的科室。
“现在不是辛苦不辛苦的问题，是性命攸关。”周文婷读医8年，即将成为一名医生。她告诉记者，当年报考医科，是觉得医生职业崇高。大五时第一次进医院实习，医生的工作环境，让她产生了巨大的心理落差。实习结束后的一段时间，她动了出国的念头，甚至已经着手各种考试。但最后，周文婷还是留了下来。她自己分析说，对医生职业最原始的向往，最终促使她跨入这一个充满挑战的行业。不过，周文婷也知道，精神上的坚持，很容易被残酷的现实动摇。
代谁受过？
追溯医患关系紧张的源头，是医疗事故、医生收红包、过度医疗、开大处方等新闻的频繁曝光。在接受记者采访的过程中，所有医生都承认，医务界的确存在这样丧失职业道德的医生，但因为这些人的丑闻就判定所有医生唯利是图，让他们觉得很委屈。
在这样的环境下，一些患者从见到医生的第一秒开始，就已经预设医生的“恶意”，因此，医生们不得不万分小心，保守谨慎。但医学是如此特殊的专业，科学对疾病的认识如此有限，很多治疗不可避免充满风险，医生的过分保守并不利于治疗。小医生们更是受这种紧张关系之苦，卞正乾回忆自己刚做医生时，老医生们会鼓励自己多尝试，而现在的老医生带小医生，提醒最多的是这个不能做，那个不能做。缺少练习的机会，医生成熟的过程也被拉长。最终，受害的还是患者。
在医生看来，大多数医疗纠纷发生的原因，不是医生的错，也不是患者的错，医生和患者都是代人受过。
患者对治疗效果期待太高，是引发医疗纠纷一个最常见的原因。周文婷在实习中目睹了一次纠纷产生的全过程。一位外省患者因为眼部疾病到上海著名医院求医，因为家境贫寒，患者病情拖了很久才就诊，情况已经非常危险，如果不及时手术，很可能失明。医生为患者实施了手术，术后，患者恢复到模糊视力。但半年后，这名患者找到医院哭闹，称医生没有治好他的眼睛，他现在看东西都看不清楚。
这样的家庭，到上海做一次手术，可能花光一家人多年的积蓄，如此大的代价，让患者对手术效果的期待是恢复到过去的视力。周文婷说，医生尽了最大的努力，但医疗技术是有限的，面对这样的故事，医生也很无奈。
更多的纠纷，是因为“看病难。”“患者排了一个上午的队，到医生这里可能只有几分钟时间问诊，病人自然不高兴。”周文婷认为，患者的抱怨可以理解，但医生也不是故意缩短时间。中国医疗资源分配严重不均衡，好医生、好技术高度集中在大城市的三甲医院，使得三甲医院人满为患，医生能够分给每个病人的时间非常有限。
事实上，患者的怒气，也许只需要医生多几分钟关切的交流就能够化解。因为医务人员态度而引发医患纠纷的情况在三甲以下的其他医院会好很多。徐文停和蒋仕林是上海建工医院的骨科医生，在这家企业办的二甲医院，患者人数相比三甲医院要少，医生可以有更多的时间详细与患者交流。“术前谈话至少半小时，有的时候一个病人就要谈很久，把风险、预后都交代清楚。跟患者讲得越多，他们越能理解手术，也越能理解医生的工作，他们会感到医生是跟他一起努力解除病痛。”
患者很容易将看病难、看病贵的怨气发泄到医生身上，因为唯有医生是一个明确的目标，而造成看病难、看病贵的真正原因，患者看不见摸不着，无从责罪。这一点，医生们自己也很理解，“我生病看医生时，也觉得排队很长，医生很冷漠。”
患者怕医生不负责任、开大处方；医生怕患者无理取闹甚至动刀子——医患关系到今天，似乎已经走进死胡同，而这样尴尬的境地，给年轻医生的培养，带来莫大的阻碍。如果不解开这个死结，我们老了，到哪里就医？我们的孩子又到哪里就医？
谁和领导关系好职场幽默故事
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小芳是名国企的白领，长相甜美，在那些众多追求者里，最终选定了当公务员的王华。王华长得高高大大，最主要的是小伙子能说会道，特别会来事儿。父亲认为王华前途不可限量，是个混官场的料。
最近这段时间，王华到外地出差了，小芳尝到了相思之苦。
这天，小芳被办公室主任派去给王华的上司李科长送材料，一进李科长的办公室，眼尖的小芳就看见李科长对面的办公桌上放着一个牌子，上面写着王华的名字。
当天晚上，小芳就对父亲说：“爸爸，你眼光确实毒，李科长的办公室就两个办公桌，王华就在李科长的对面办公。”父亲听后，微微点头：“能直接和领导在一个办公室办公，那必须是上级最信任的人才行啊。”
王华出差回来后，小芳对他更加亲密了。
这天，小芳又被派去给李科长送材料。这次她却见到办公桌上的牌子写着“崔凯”的名字。
当天回到家后，小芳神情沮丧地对父亲说，和李科长在一个办公室办公的已经不是王华了。
父亲大吃一惊：“看来王华失去了李科长的信任！”
说曹操，曹操到，他刚一说完，王华提着一袋水果来看望小芳的父亲。刚寒暄几句，小芳的父亲便旁敲侧击地对王华说：“最近工作上是不是和领导关系搞得不好啊？”
王华一脸茫然地说没有。
小芳忍不住了，说：“那怎么李科长对面办公的换成了崔凯？”
王华听后，说：“李科长早习惯单独在一个大办公室办公，才不会让别人到他办公室办公呢！这不今年年初下了文件，整治办公室面积超标的问题嘛。科长要应付上级突击检查，还要享受一个人的单独空间，他就专挑那些在外出差的下属和他一起同室‘办公’。”
玫瑰别样美学习让我自信职场故事
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《玫瑰别样美学习让我自信职场故事》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
就这样我和另一名女孩小影一起来到这家公司开始了工作。我和小影轮流值班，值班时就负责做清洁。办公室工作看起来简单，每天上班时打扫打扫清洁，为领导擦净办公桌上的灰尘，接听一下电话，接待一下来选购药品的顾客，为销售部提供一些办公设备等。自上班第一天起，我就下定决心，一定要珍惜这次机会，把每一件简单的事情做好。每天我提前二十分钟到办公室，扫净灰尘后，我拿着抹布趴在地上将办公室的地面、门窗的格子等擦得干干净净。为了尽快熟悉药品的规格、产地、用法、价格等，我利用每天的午休时间，拿着本子跑到库房一样一样地拿出来查看抄录，有好几次因为太过疲倦站着都差点睡着了，很快我就牢记了公司所有药物的相关情况，接听客户的电话时再不用去问业务科，而是迅速准确地给予对方回复，极大地提高了工作效率。半年后，我接到了公司老总打来的电话，他说，一个能够长期坚持趴在地上用抹布擦地而不是站着用拖把拖地的员工绝对是一个优秀的员工，一个能够在自己的本职工作之外去熟悉掌握公司更多业务的员工肯定是一个忠实并且值得重用的员工。几天后，我被调到总经理办公室担任秘书，负责主要客户的接待和药品售后咨询，同时兼任市场部部长，管理公司的所有药品销售业务。
从办公室人员到专业秘书，从一名普通的护士到一家医药公司的市场主管，我觉得自己还是有许多不懂的地方。前不久，我参加了全国秘书资格鉴定考试，并顺利取得了中级秘书职业资格证书。生活的蓝图又重新展现在我面前，我暗暗发誓，干一行就一定要干好。正是这种信念的支持，我的能力得到了充分的发挥，公司业绩也节节攀升。
当然，辛勤付出总有回报。尽管因为加班工作冷落了老公和儿子，但去年年终，我拿回来了好几万块钱年终奖。看到我重新恢复了自信并时刻释放着职业女性的魅力，老公也喜不自禁，我们的小家庭也充满了更多的欢声笑语。
我能帮您一个忙吗的职场故事
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今年初西安的一个招聘会，人山人海。其中，深圳某旅游集团的招聘点前排的队伍尤为壮观。因为在深圳谋得一份称心如意的好工作，是众多高校学子梦寐以求的。
她也站在队伍中，虽然身材不高相貌平平，但眸子里散发的自信和镇定让人看起来也别有一番韵味。她学的是酒店管理专业，前来应聘大堂经理这个职位。
名额只有3个，但应聘者足有300人，竞争非常激烈。排在她前面的女生，个子高挑，皮肤白皙，穿着整洁干净的职业装，显然是经过精心准备的。
40分钟后，终于轮到她们了。高个子女生微笑着递上个人简历，正准备畅谈自己的优势。哪知，招聘人却冷冷地说：“对不起，大堂经理已经招满了！”
招满了！高个子女生，以及后边的几个女生都失望地感叹了一声，离开了。她没走，望着招聘人脸上疲惫的神情，她从容不迫地从口袋里掏出了一只荧光笔，彬彬有礼地问道：“您好，我能帮您一个忙吗？”“帮忙？”招聘人愣住了，疑惑地问：“帮什么忙？”
“请容我过去把贵单位招聘简章上‘大堂经理’一职涂掉或在后面注明‘人数已满’，好吗？”她温和地说，“据我所知，队伍中还有很多应聘者是奔着这个职位来的，如果不说明，不仅白白浪费他们的时间，也会增加你们的面试负担，影响了其他职位的招聘效率。”她的话，引起了旁边一个中年男人的注意。中年男人接过她手中的笔说：“这个忙还是让我来帮吧！”说完，中年男人给招聘人使了一个眼色，转身去涂改招聘简章。招聘人笑着递给她一张名片：“恭喜你，明天来复试吧！”
她简直不敢相信自己的耳朵，说：“这是真的吗？”“是的，这位是公司的人事经理！”招聘人指着中年男人说。
后面的故事大家应该都能猜到，经过严格的面试和笔试后，她顺利地被这家旅游集团录用了。
那个陪领导出差的女员工升职了职场故事
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《北京女子图鉴》里有这样一个桥段，女主陪领导出差的时候领导让她半夜十二点给他的房间去送一盒烟，女主当时多了一个心眼让服务员把烟送过去了。回去之后领导就让另一个女员工接替了她的工作，另一个女员工陪那个领导出差之回来后就升职了，虽然那个女员工各项能力都不如女主。
后来这件事就成了公司里公开的秘密，再后来因为同事的告密升职的女员工被领导的妻子找到了公司，挨了一巴掌后狼狈离职。
职场中这样的情况时有发生，面对领导的骚扰，有的人选择默默忍受，有的人选择逃避离职，还有的通过这种方式获得了自己想要的东西。
先说最后一种情况，世界没有不透风的墙，谈个办公室恋爱都因害怕影响工作状态而被禁止，更何况是这种见不得光的关系。职场女性要想升职唯一能靠的只能是自己的能力，否则即使坐到了那个位置上也会应付不来。再加上这种事情如果被闹大，那么很有可能以后在行业内都很难立足。
那么职场女性如果遇到领导的性骚扰该如何处理呢？
1.巧妙拒绝
如果男领导表现出了对自己超出寻常的关心或者暗示，可以先试着用不动声色的方式来拒绝。因为毕竟是领导，有时候没有必要把话挑明了说，比如《北京女子图鉴》里的女主，猜透了领导的企图，直接让服务员送过去，这样既没有让双方尴尬，又让领导明白了自己的想法。
再比如男性领导要求送你回家或者请你吃饭的时候，你可以客气的说你男朋友一会会来接你，或者是和男朋友一起约好了要去逛街、看电影之类的，对方就会明白你的拒绝之意了。
2.不卑不亢
如果在你拒绝之后对方还是对你死缠烂打或者动手动脚的话，不要慌也不要怕，首先，收集证据，其次挑明了说，如果对方还是继续骚扰你的话你会报警，这样对方自然不会自找麻烦。
3.溜之大吉
如果遇上了报复心强的领导，被拒绝之后处处为难你，找你麻烦，那么溜之大吉也是一个不错的办法。
总之遇到这种情况的话逃避或者忍气吞声都不是好办法，最好的办法是见招拆招，保护好自己对职场女性来说比什么都重要。
IBM求职故事：我的IBM“蓝色之路”
出场人物：
William，中山大学软件学院2002级软件工程本科生，参加了IBM2005年的蓝色之路暑期实习生计划，现已成为IBM的正式员工，任职全球服务部系统服务代表。
社会实践助我闯关成功
IBM的实习生挑选十分严格，要经过网上申请、简历筛选、笔试和面试的多轮考核。怎样才能通过层层关卡呢?知道它的需要，并依据自身特点来表现自己适合它的需要，这才是最重要的。在校期间，我年年都拿奖学金，还参加各种社会实践活动，特别是在《中大青年》担任社长的经历，对我顺利闯关起到了很大作用。
关键的第二轮面试是由实习经理亲自主持的，主要考察应聘者是否认同并理解IBM成就客户、创新为要、诚信负责的价值理念。我是报社的社长，所以会从客户即读者的角度来思考问题，满足他们的需要;而报纸在我接手的时候从8版扩到20版，这本身是个创新;同时，做新闻是不能歪曲事实的，这也体现了诚信。在这些经历的叙述中，面试官已经明白我所持的价值观与IBM的价值理念相符合。
此外，公司也很看重再学习能力。我是报社社长，却是理工科学生，文学素养也不能算很高，所以我花了大量的时间学习排版、美工、采访、编辑等新闻业务，这样一来专业学习的时间很少，但我在很短的学习时间里也能取得很好的成绩，年年拿到奖学金，这也反映了我的快速学习能力。
实习过程丰富而充实
闯关成功，我终于成为IBM的实习生了。一进来，每个实习生都安排了一位专门的师傅。从他们身上，我们学习沟通交流的技能、处事风格、思考问题的方式，甚至就个人的职业规划与他们探讨。尽管他们很忙，但却很有耐心，乐于给我们指导。
实习期间，我们参加了暑期课堂，听HR讲解IBM文化理念、演讲技巧，安排我们进行技能培训。我们还参与到一些实际项目的操作中，大家被分成了几个小组，每个小组负责一个项目，从项目的设计、实施到总结都由我们自己来完成，有问题的话可以及时与HR交流。做完项目后还要演讲，对项目进行总结。每个星期，我们都会与不同的客户打交道，回来之后交流经验，实现资源共享。
那时候，我不仅感受到学习的充实，也体会到IBM的平等氛围。尽管会议室资源很紧张，但我们只要打电话到前台预定房间就好，不会因为我们是实习生而不借给我们。
实习的两个月里，我印象最深刻的是公司对实习生的关怀。可以说，如果不是我的实习经理的帮助，我可能进不了IBM。
在正式员工招聘时，我先去原来实习的技术部门参加面试。当时，我对自己的定位不是很明确，还在考虑要不要做销售。这时候，实习时的部门经理主动推荐我去销售部，但面试之后并不适合销售工作，当我再回到技术部时，正式员工的录取通知书已经发完了。在这种情况下，经理又推荐我去了另一个技术部门。最终，我成为了IBM的一员。
后来我才知道，招聘时经理不把我直接留下来，是因为他觉得也许有更适合我的部门。虽然很忙，他却不厌其烦的帮我推荐，这份关心，现在想起来我仍然非常感动。
《我想当领导的职场故事》由职场百态编辑撰写而成，内容素材主要来源于网络，希望在您职场百态过程中能帮到您！我们把大量的“职场礼仪的故事”内容汇集于专题再现给您，希望您喜欢！
