俗话说:凡事预则立,不预则废。说的是做任何事情,事先谋虑准备就会成功,否则就可能失败。对求职者而言,这种谋虑准备尤为重要。因此,许多人都针对自己的未来事业发展制定了职业规划,并以此来预测未来的行动,确定将来的职业发展目标。近年来,高校也意识到职业规划的重要性,并且开设了一系列职业规划教育课程,旨在提高同学们的职业规划意识,帮助他们轻松实现就业。

然而记者了解到,虽然现在高校职业规划教育日渐完善,但仍存在缺陷和不足。一些高校的职业规划课程甚至沦为学生眼中的鸡肋,其为毕业生提供就业形势指导、信息指导、心理指导的目的当然也就无法达到。因而,许多同学都在职业规划中存在疑问和困惑,例如科学的规划应该锁定行业还是企业?

其实,针对这一问题,不仅是还未毕业的在校生存在选择困扰,就连久经沙场的职场人士也未必能做出科学正确的选择。记者了解到,对大多数人而言,选择热门的、朝阳的行业是制定求职目标的重要一环。因为很多人都坚信:热门的行业往往能带来稳定的发展前景、较好的收入增长、较长的职业周期以及快速的职业进阶等。

不过,也有少部分人认为,行业发展前景太难判断,因而选择好的企业更利于职业发展,例如在全球500强工作肯定优于在小型生产企业工作。两种不同的观点相互较劲,互不相让,让原本就迷茫的在校学子更是找不到目标。基于此,记者采访了具有丰富就业指导工作经验的四川万通就业专家陈主任,他表示:在职业规划中,行业和企业都不可忽视。他建议同学们在制定职业规划时应首先以行业的选择为基准,尔后再在行业中选择发展平台更好的企业。

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职业规划中的行业选择分析


古语说三百六十行,行行出状元,俗语又说难怕选错行,女怕嫁错郎。因此作为营销人选对行业很重要。在市场经济下,任何行业都需要营销人员。营销人在选择行业时必须从自身和行业特点两个方面进行职业规划分析。

自身方面,要统筹考虑到爱好(如有的人喜欢IT行业,有的喜欢医药行业),性格(如培训行业对性格外向有很高的要求,仪器行业需要营销人员性格中性,不要太张扬给人以可信赖的感觉)和特长(如医药、机械等产品技术含量高的行业要求营销人员必须是相关专业毕业)。

在行业特性方面,有的行业发展已经趋于成熟,对营销人员的素质要求较高;有的行业才刚刚起步,需要冲劲大的营销人员;快速消费品行业由于操作精细需要销售人员能要有吃苦耐劳的精神,医药行业的非处方市场要求营销人员要有良好的医院人脉等。

因此如果你喜欢自己的专业,又喜欢营销,你可以选择专业对口的行业。如果你的专业无法对口(如经济学、哲学等),选择快速消费品行业或耐用品行业中发展成熟的领域是一个比较好的选择,因为在这样的行业中你能得到很好的锻炼。

LED行业技术人员职业规划


人才的范围很宽泛,我的知识使我无法涵盖之。因此,在这里我还是仅以技术人员为主来跟大家探讨一下。下面我从发展方向、自我定位、过程实现三个方面去分析,发展方向是目标,自我定位是基础,过程实现是方法。之所以先说

发展方向而不先说自我定位,因为我跟许多工程师们交流后,感觉到太多的人根本不清楚自己的发展方向,也谈不上自我分析和定位。

一、发展方向

技术人员的最大问题是其思想狭隘性,这种问题来源于技术工作的单一性和专注性,这种工作性质导致了技术人员外延性差 这种工作性质导致了技术人员外延性差 这种工作性质导致了技术人员外延性差 这种工作性质导致了技术人员外延性差,与人沟通能力 与人沟通能力 与人沟通能力 与人沟通能力差 ,扩展能力差。当然,这只是一般而论。综合分析,技术人员的发展方向大

致包括以下几种:

1、一直做技术工作,做到技术专家。 这种人一般对技术都有着很深的热情,并以此为乐,且能耐得住寂寞和外界不断翻新的诱惑。但这些人只是少数中的极品。

2专业技术做到一定阶段,转做技术管理。 这种也许是大多数技术人员的发展道路,因为他除了技术之外的其他东西要求的并不是太多,这个目标实现起来也相对容易。

3、专业技术做到一定阶段,转行做销售。 有部分人走了这个道路,但为数不算太多。不能说不好,但做销售起步艰难,一定要有足够的思想准备。

4、专业技术做到一定阶段,转行做行政管理等其他职业。 这种职业跨度很大,对于技术人员的综合素质 综合素质 综合素质 综合素质有很高的要求。

5、一边做技术,一边兼职。 这种或许是很多工程师的发展方式,稳健而且容易控制。兼职包括兼职做项目和兼职创业。

6、专业技术做到一定阶段,自己创业。 这个不再细说了,需要的素质太多了,开阔的视野、坚韧的性格、沟通能力、把握市场的能力……。

创业成功的凤毛麟角说明了创业的难度,毋庸多言,欢迎大家跟我单独探讨。当然还有其他的发展,比如有些人甘于一辈子做一个做技术的兵,自得其乐。

关键问题在于自己的心态和自己的性格,什么样人过什么样的日子,诚人!

二、自我定位

这个题目有些大,缩小了说就是人们常说的职业规划,真正能把自己的规划做得很好的人实在是少而又少。这种规划并不是一蹴而就的,需要先确定一个大概的规划和方向,然后在工作的过程中不断的调整,校准,最终达到一个相对理想的规划。当你有了目标,人生就像是爬山,时而会爬到一个小山峰,时而会到一个小山谷,但是只要你认准了最高的山峰,你就不会因为自己小山峰(小成功)而沾沾自喜,忘乎所以,也不会因为处于小山谷(低谷期)而萎靡不振,一撅不起。

工程师们需要认真分析自己的性格特点,自己的优势,劣势,想安安稳稳地生活一辈子,还是不干于平庸的生活,想做些事情,来决定你到底适合走哪一条路,因为路无所谓好坏之分,只有是否适合自己之分罢了。

三、过程实现

1、摆正心态现在的年轻人实际浮躁了很多,动不动就以攻击的态势发表厥词。

我原来的一位下属工程师看到一位也是我下属的高级工程师,对他说了如下的话,“我搞了 3 个 DSP 的控制板您一年都搞不懂”。这里正是体现了这位工程师的浮躁,同时也体现了他的人才观的片面性。昔孟尝君被秦昭襄王软禁时,多亏了偷盗技术高超的门客偷了银狐皮袍、口技高超的门客学鸡叫,才化险为夷。还有“没有什么本事“的冯谖为孟尝君买到的”仁义“。

凡此种种,都说明了人才的多样性,衡量人才的标准不仅仅是你掌握了多少技术,你某项技术掌握的有多深。具有优秀的领导能力 具有优秀的领导能力 具有优秀的领导能力 具有优秀的领导能力、沟通能力的更是不折不扣的人才,较之优秀的技术人员反而更少。大家应该摆正自己的心态,多看看别人的长处,“三人行,必有我师焉”,日省吾身,每天都会有进步。

2、确立目标,前面说过,尽快建立自己的目标框架,在工作过程中不断地去修正。只有确立了目标,才能有的放矢。才能站在宏观的角度知道自己走得是不是正确,从而去指引每天的工作。不会因为高潮还是低谷而产生很大的情绪波动,以至于影响工作和生活。

3、谦虚禁欲有所得就要有所失,得失自古就是平衡的。在世间美好的东西有很多,充满诱惑的东西也有很多,我们的欲望就更多,但是如果你想要在一方面成功,你就必须学会放弃一些东西。天天打着游戏机的人却天天叫嚷着工作不好找,没有机会。其实机会是无时不在,无处不在的。在你年轻的时候,因为积累太浅,根本看不到机会; 你稍微有所积累,你可以看到机会了,一如天上的流星,转瞬即过;你再多一些积累,你看机会会看得更清楚了,这时你可以尝试去抓一下了,当然也许抓不到,但是已经近了,毕竟开始出手了;你再多一些积累,你看到的机会的数量也多了,质量也更清晰了,这时候的出手就会目标性更强了,不再是东抓一下,西抓一下了,这样抓住的成功性就高了!机会总是一个接着一个,准备好的人在忙着争取抓到机会,没有准备的人总是在埋怨上天没有给他机会,智者和愚者的区别就在这里啊!

4、身体力行定了目标、方向,学会了使用方法,下面需要的就是去做,去尝试,不断的失败才会成就最后的成功。临渊羡鱼,不如归而结网!有了最终的目标,我们所做的工作看起来都会是那么快乐,那么的有意义。无论是在工厂当工人,还是去做研发,甚至其他或许看起来是偏离自己目标的工作,当你成功后回首之时,你会发现这段经历原来是一笔宝贵的财富,是对自己难得的历练,人就是在磨难面前不断历练,不断成长的!

机械行业如何做职业规划


每个人都有担忧工作的时候,真是到了十字路口,选择起来确实很难。

想想我周围的状况,胡说几句,大家见笑。

每个人最不同于别人的应该是性格。心理学研究早就证明了,不同的性格适合不同类型的工作。现在,分工已经很细了,同是工程师,可作的具体岗位差别很大。明目繁多若销售工程师,项目工程师,售前,售后工程师;设计,工艺,现场;采购,质量,,等等等等。

至少我个人会首先根据自己的性格和做事风格选择以上一个或者几个作为发展方向。仅从字面就可以看出,第一类的工程师需要比较好的亲和力,所以,不要看销售挣钱多,除了压力大,先天的因素很大程度上决定一个人能否在这个岗位有所建树。

设计,工艺,现场(我们曾经有这个岗位)应该说才是确切作技术的。对于机械行业,我觉得三者之间只是分工的问题,而不是知识结构的问题。我不相信对工艺一窍不通的人能做很好的机械设计。相对来讲,生产企业的工艺岗位的工作比较枯燥,大多是日复一日做相同的工作,特别是分工细的大公司。这是一个不容易出彩的岗位,特别是生产标准产品厂家。如果头脑够灵活,可以选择制造非标准设备的厂家。比如生产线啊、包装机械啊等等。这类的厂家的工艺人员很重要。我供职过的某包装机械公司,老的工艺员和老的装配钳工师傅是很有地位的。

采购工程师?这些年才有的称呼吧。随着市场的发展,企业发现,采购也必须是工程师出身才能符合要求。专业人员,无论价格技术质量,对于寻找和控制供应商都是必须的。别以为您是买东西就能当大爷。

人家看你不顺眼还真不一定愿意卖给您。所以采购也是需要技巧的。

质量等方面的工程师需要极高的细心与耐心就不必说了,反正我就是去干工人,也不想干质量工程师,这是性格问题。

你自己到底属于哪一类人呢?先定了这个位,再想别的。其实以上每一个岗位都有前途。但是到底有没有发展,客观因素就太多了。至少以上能让你选择一个自己喜欢的工作。做你喜欢的工作,那么工作就是乐趣。

其实每一个岗位,具体到不同类型的行业和企业,实际结果也大不相同。上面已经说到了,不在赘述。

行业嘛,当然是首选有潜力的行业。10多年前我们与日本人合作搞包装设备的时候,利润奇高。好处就不必说了。但是机械行业,国内普遍称之为夕阳产业。国内可能没有人认为水泵是个有多高技术含量的东西,这几年接触国外企业才知道,不夸张地说,国内水泵企业比欧洲的至少落后20年。有这20年的路需要追赶,你还认为这个行业跟本没的干吗。

所以,再总结一下,每个行业都在发展,其实机会也都是有的。当然选自己喜欢的行业,或者与所学专业接近的行业,发展会快些。

最后一项就是具体的企业了。这个确实不要说。没实地进去做半年,很难判断企业好坏。

目前的国内状况,人员跳槽的频率基本不正常,不过有时候也是确属无奈。这一点,我与欧洲人探讨过。

在德国,比较常见的职涯轨迹如下:大学毕业后先找个公司工作,积累工作经验,同时了解自己适合做什么,同时进修。3-5年后换一次工,基本确认自己的发展方向。再过5-8年,换第二次工作,已经可以直接应聘主管或者部门经理类的岗位了。

国内?我在深圳招聘了两年,看了500份以上的简历。40岁以上的人不说了,大都是内地企业出身,没问题。30岁以下的,如果有5年的工作经验,我还没看看到一份是少于2份工作经验的。后来我都有经验了。凡是简历没有连续在一家企业工作2年的,根本就不谈了。每次在招聘会上,我都不厌其烦的告诉应聘的人,5年间5家公司甚至更多的工作经历,不要写在简历上。没人敢用你。

让跳槽成为习惯,市场、企业、个人都有责任。但是,他们也都会成为受害者。

职业规划选择之适合的企业


企业是个人职业的承载平台,是个人职业生涯不断得以拓展、得以精彩展现的舞台。一个好的平台往往能够让人得到成长和锻炼,不断获得职业能力的提升,增强个人对于职业的信心和兴趣,不断促进个人职业生涯的发展;而一个不好的平台往往不能够促进个人职业生涯的发展,甚至会让一个人慢慢的丧失职业发展的竞争力,让个人的职业生涯出现停滞或者是倒退。

从某种程度而言,进入一个好的企业甚至比考上一所名牌大学都要更重要,因为你所获得的能力的提升和发展的机会比大学所能提供给你得要多得多,所以选择一个有助于自己发展的企业非常重要。但是很多的人并没有给与足够的重视。有一个很出名的笑话,说一个喝得醉熏熏的人在路灯下拼命地找着什么东西。一个过路人恰巧经过,问他在找什么。那个醉鬼说在找钥匙。过路人就帮助他一起找。可是什么都没有找到。过路人问道:“我什么都找不到。您大概是在哪儿丢的钥匙?”醉鬼指向了街道旁边的黑暗处。过路人吃了一惊:“天哪,那您为什么不到那边去找?”醉鬼愤怒得看着他说道:“为什么?因为这里比那边亮。”其实很多的人在接受第一份工作的时候往往就是这样,比如企业就是在于他读大学的地方或者是这家公司有父母的朋友等等。这样解决职业的问题很方便,却往往将打开自己未来职业发展的钥匙给遗忘掉了。我最初工作的时候就没有任何的考虑。大多数人在开始跳槽后会开始重视企业和自己职业发展的问题。美国人一辈子在不同的企业作相同的职业,日本人一辈子在相同的企业作不同的职业,唯有中国人不同,没有改革开放的时候,和日本人差不多,一辈子在相同的企业作不同的职业,改革开放了,人才流动了,不少人却又有点矫枉过正,变成了在不同的企业作不同的职业。

当然随着大家职业意识的提高,这种状况会有所好转。不同的选择导致不同的生活方式,选择企业更是如此。粗略来说,国内的企业大致可以分为外企、国企和民企,政府部门可以归到国企中去,我个人没有到政府部门发展的想法,但从和政府打交道的过程中,也发现了一些素质不错的人,只是要适应他们的工作习惯太难了,但我个人认为,如果把去政府也作为一个职业的话,这也是一个不错的选择。首选当然是各大部委,比去什么外企都要好,因为占有的资源多,其次是省、市,再下面的就没有什么意思了。

企业里面有很多的隐形冠军,就是企业知名度不高,但是获利能力很好,又很好的行业地位,各大部委包括中央的一些企业有不少这样的隐形冠军,名气虽然没有500强大,但那待遇让500强的所谓白领都要羡慕,但他们不属于你我穷孩子做职业规划要考虑的范畴,基本可以排除,但是如果你万一遇到这样的机会,可别千万错过。稍微有点跑题,接着刚才的话题来谈,其实外企、国企和民企他们各有各的风格,关键是什么样的企业适合不同阶段的你。有的人在国企作的很不好,到了外企反而成了一条龙;别看你在外企很牛,给你个民营企业你却不一定能玩得转。我在上海招聘我们下属工厂的销售总监的时候有比较深的体会。当时销售总监有在500强外企的工作经历,业绩也还不错,整体素质也很好,但到了民营企业就不知道怎么干了。他在外企的时候,有大把的钱花,预算批准了就可以去干,相对比较规范,下属人员的素质也都比较高;但我们上海工厂刚开业的时候比较节省,要用一分钱办两分钱的事,下属人员的素质和知名外企比也要差一些,有的流程也不是很清晰,总之需要他自己去完善的东西比较多。我就发现他很长时间不适应。外企的财务总监到了民营企业也会面临很多新的课题,要想着怎么去避税甚至要逃税,要想着如何运用非常的手段去融资,这些课题以前他们可能都没有接触过。所以单纯的说外企的能力强我是不认同的,大家的强项在不同的地方,要互相去学习。我在这三种的企业都呆过,总的体会是外企讲能力,国企讲本事,民营企业既要讲能力,还要有本事。本事是中国人特有的词汇,也只有我们中国人才能明白其中的内涵。我们说政府部门或者国企某某人升迁了,我们的评价往往是这个人很有本事,所以我们遇到的国企领导大多都是比较有本事的人,但是能力怎样就不好说了。因此我的建议是有本事的朋友要去国企,有能力的朋友要去外企,两方面能兼顾的朋友要去民企呵呵。当然,这个事情不是绝对的,现在国企也讲能力,应该是国企本事的比例要大一些,外企对能力的要求要大一些,至于具体的比例,不同的企业不同。

你要选择适合你自己的企业。就具体的福利待遇而言,也要看最终的结果。外企总体的福利很好,但也很难让你有意外的收入;民企总体福利不好,但一不小心公司蓬勃发展,你就成了小富翁。外企压力大一些,培训比较系统,进步比较快;国营企业压力小,可以兼顾很多家庭的事情。我觉得本身无所谓好坏,就像我前面谈到的价值观,关键看你想选择什么。但是扒开企业一个个看,却是各有各的特点。很难就简单得说外企就比国企或者民企好。要针对每个企业来做决定。同样是国企/民企/外企,也分三六九等。有的外企只是挂羊头卖狗肉而已,其管理和福利等甚至还不如一般的民企,即使是500强的下属公司,有时候待遇和发展空间也会有很大差异。我的一个同学就去了西门子的一家公司,待遇在外企里面也属于一般。刚毕业的同学最容易被这个光环迷惑,也有不少的企业用这个幌子来骗人。一旗在前面的帖子提到“好,继续期待,不过,在做选择的时候,有个问题是很难解决的,就是信息不对称,特别是对于某个企业的了解。”这是很有道理的。但是我们可以通过一定的手段来识别出来。

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