个人职业生涯设计要先认识自我物色适合自己的工作。
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《个人职业生涯设计要先认识自我物色适合自己的工作》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
从事适性工作，通常能让人发挥己长，且较乐意投入工作，对工作有高度的承诺，因此更能胜任工作。
管理大师彼得杜拉克提出的问题：“我真正想做什么?我为什么要去做?我现在正在做些什么?我为什么这样做?”这一连串问题也正是面临工作选择关键的社会新鲜人应该深思的课题。不知该选择什么工作?不知道自己适合什么工作?唯有彻底了解个人的人格持质、能力、工作价值观与工作适性等，才能理清生涯选择的迷思，展开工作生涯的第一项。
你真正想做什么?
性格分成六类：
1、调查型：喜欢观察、调查、分析、评估及解决问题。
2、艺术型：具有艺术气质与创新能力，喜欢创造，不受拘束。
3、社会型：喜欢与人一起工作，执行通知与沟通的工作，善于取悦和协助别人，以及言辞表达。
4、企业家型：这类型的人也喜欢与人一起工作，但所担任的是影响、说服、领导、管理等角色。
5、传统型：喜欢处理资料，具有文书或数字能力，能够接受上级指示从事细节工作。
6、实际型：具有运动或机械天份，喜欢操作实际物品、机械，喜欢植物或动物，乐于户外工作。
一般人具备的性格可能是上述其一或二者以上的混合体。另一项影响个人生涯选择的因素是工作价值观，归纳出以下十一种工作价值观：
1、物质报酬：每个人都需要基本的收入以维生，但重视物质报酬的人在达到最低标准后，依然愿意继续投入，赚取更高的收入，以获得个人想要的东西。
2、名望：通常是跟随职业、职位而来，因个人从事某种职业而容易获得别人尊敬。
3、权力：拥有控制、教导、指引或影响他人的能力。
4、安定性：指工作权、经济收入、心理需要或社交关系的不变性。
5、自主性：个人能依自己的意愿及方式工作，不受别人的控制、监督。
6、专精：是特定领域中的专家，成为他人的顾问或咨询者。
7、亲和：重视建立良好人际关系，是非正式组织中的核心人物。
8、多样性：希望在工作时，有机会接触不同的人、地、问题和活动。
9、创意：在自己最感兴趣的领域中工作，并能运用创造力改变现有的程序、产品和做事方法。
10、休闲：希望工作时间缩短、假期增长，工作不致影响休闲生活。
11、追寻意义：知道自己为什么要做某件事，及这件事对他人的贡献及影响。
性格比能力重要
在确定个人所抱持的工作价值观，及追求的工作目标之后，可以此做为追求更美好、充实人生的动力与踏脚石。从事适性的工作，通常能让人发挥己长，且较乐意投入工作，对工作有高度的承诺，应此更能胜任工作，获得更大的快乐和成就。日本讲谈社经营总合研究所所长伊藤友八郎拥有多年研究职业适性的背景，他指出，适职=能力×性格，性格比能力重要。如果性格与工作不合，再好的能力也无法发挥。一般职业按性质区分有二大类：
1、贝壳型：如会计、秘书、操作员、事务员等工作，工作性质属于事务性、片断经验、劳务性、重视细节、琐碎的、刻板的、烦杂的。从事这类工作者特质多为个性保守、被动、注重细节、我行我素、对人际沟通较不关心等。
2、孔雀型：如行销、公关、业务、广告、门市、柜台工作等，工作性质属于开放的、多变的、主动的、工时长、奖惩分明、薪水视工作能力调整、靠口才吃饭。从事这类工作者特质为重视外表及形象、口才佳、善于说服人、性格开放积极、运作及协调能力佳。
新鲜入就业除考虑个人性格与职业特性的配合度外，别忘了了解工作环境的文化与特性。如：传统型组织是由最高主管作集权式管理，部属只有听命行事，所以拥肓传统性格的人较能胜任组织内工作。有的组织由中阶主管掌权，形成各个独立的事业部或利润中心、责任中心。有的组织授权予基层单位，有些组织重视部门间相互沟通、协调，由幕僚人员决定组织内的大事。在专业的机构内，工程师、技术人员扮演决策的角色，以其专业知识引导组织的走向。
考虑工作适性之外，环境适性也很重要。
新鲜人踏入社会工作，适才适所的第一步，便是了解自己要什么?具备哪些优势及劣势条件?以及所投入行业、工作与环境的特性为何?在充份冲量内外在条件之下，选择适性的工作与环境，展开工作新页，建构个人理想的生涯蓝图!
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个人职业生涯设计的基本原则
利益整合
利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人发展和组织发展的关系，寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的，因此，个体必须认可组织的目的和价值观，并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。
公平、公开
在职业生涯规划方面，企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透明度。这是组织成员的人格受到尊重的体现，是维护管理人员整体积极性的保证。
协作进行
协作进行原则，即职业生涯规划的各项活动，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。职业生涯规划本是好事，应当有利于组织与员工双方。但如果缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险，因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中，建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。
动态目标
一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。在“未来职位”的供给方面，组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。
时间梯度
由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务，职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有“起点”和“终点”，即“开始执行”和“完成目标”两个时间坐标。如果没有明确的时间规定，会使职业生涯规划陷于空谈和失败。
发展创新
发挥员工的“创造性”这一点，在确定职业生涯目标时就应得到体现。职业生涯规划和管理工作，并不是指制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，而是要让员工发挥自己的能力和潜能，达到自我实现，创造组织效益的目的。还应当看到，一个人职业生涯的成功，不仅仅是职务上的提升，还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增强等内在质量的变化。
全程推动
在实施职业生涯规划的各个环节上，对员工进行全过程的观察、设计、实施和调整，以保证职业生涯规划与管理活动的持续性，使其效果得到保证。
全面评价
为了对员工的职业生涯发展状况和组织的职业生涯规划与管理工作状况有正确的了解，要由组织、员工个人、上级管理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进行全面的评价。在评价中，要特别注意下级对上级的评价。
你是否清楚自己的性格适合什么工作？
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很多人会说，入职几年了，每天还是拿着微薄的工资，日复一日干着繁琐又看不到前途的工作，让人感到非常迷茫。
都说性格改变命运，找到的工作能对上你的性格那就真的太幸运了。事实上，职场上会有很多人都不喜欢自己的工作，大家可以根据自己的性格去找适合自己的工作。工作就是如人饮水，是冷是暖只有自己知道，外行人看起来稳定、体面、能赚钱、吸引人的工作不一定适合你。
想要知道你最适合的工作是什么，不妨先来寻找到自己的性格优势，做适合自己的事情才是最明智的选择。找到自己最适合的工作是什么不仅能将自己个人的潜能发挥到极致，并且工作本身也能带给你乐趣，从而取得更高效率的成就。
有时候选择比努力更重要。每个人在找工作之前都会考虑自己应该做什么，没有从自身实际去考虑你最适合的工作是什么，这就导致走不少弯路。因为他们没有考虑到性格优势和这项工作需要什么技能，要面对什么压力。不能因为自己喜欢鲜花就去贸然开花店，但是面对找店铺、做预算、装修、市场风险等等都是需要解决的问题。
没考虑清楚的辞职其实就是逃避。有些人一旦感觉自己工作不开心就立马辞职，却没有认真思考背后原因。是工作原因还是自身状态没有进行调整，这些没有考虑清楚就贸然辞职，结果还是会让自己陷入痛苦的循环中。先认清自身情况再合理规划自己需要什么样的计划，选择适合自己个性的工作，才能在职场中收获稳定成就。
已有大量的研究和实践证明：“职场幸福感”与“你的生活幸福感”交叉影响。职业性格与工作的适配才能让我们更好地发挥自己所长，全面施展才华。如果你现在对工作没有热情，或者对未来的职业选择很迷茫，毫无方向，是时候该了解你的职业性格，看看自己到底适合哪种工作。
职业生涯的设计像画圆
如何看待职业生涯设计，决定了你能否有效缓解职业压力，不断得到成长，并持续获得成功。我认为，一个人职业生涯的过程就像是画圆，我们的一生就是在画这个职业生涯之“圆”，直到退休。
画职业生涯之“圆”的两个条件
我们知道，画一个标准的圆必须同时具备两个条件，一个是圆心，另一个是半径，只有这两个条件同时具备，画圆才成为可能。
职业生涯设计之初首先要确定一个圆心，这个圆心就是我们的职业目标。目标是引领一个人取得成功的最重要条件。试想，一个人连自己想要什么都不知道，那他怎么去奋斗？所以首先要清楚自己究竟要做什么，自己的目标是什么，未来五年、十年的目标是什么。
“圆心”就是我们未来职业生涯之路的一个支点，阿基米德说：“给我一个支点，我将撬起整个地球。”我们不奢望能撬起地球，但我们却十分渴望自己能撬起职业生涯，能全面掌握自我，实现职业生涯的成长与成功。
“圆心”确定之后，为了能够在职业生涯之路上持续获得成功，我们必须不断延长画圆所必备的第二个条件——“半径”，在职业生涯这个“圆”里，半径就是我们所具备的综合能力。
综合能力是个比较抽象的概念，它包括三部分：即一个人所拥有的知识、经验和技能的多少。一定意义上讲，一个人具不具备竞争力，其根本的区别就在这三个方面。这既是我们从事职业的基础，也是区分职业差别的重要标准。
任何职业都离不开专业的知识，专门的技能和独特的经验。在这个职业化的社会里，一个人是否受到认可，是否得到重用，获得发展，与他的专业知识、专业技能和经验的保有程度密切相关。这里，我们所指的专业知识，不仅是指帮助你获得学位的专业知识，更是指你所从事的那份工作所需要的专业知识。也许你不是从那个专业毕业的，但通过自学，你掌握了那份工作所要求的专业知识，形成了完整的知识体系，你就是专业的，你就具备了专业的知识、技能和经验，从而具备了竞争力和战斗力。
怎样画大职业生涯之“圆”
职业生涯设计的第一步是确立自己的职业目标。“圆心”与“半径”相比较，“圆心”显得更为重要。因为，无论你的“半径”有多长，如果没有“圆心”这个支点，那你永远也无法画一个成功的圆。如果“圆心”不固定，经常忽左忽右摇摆不定的话，则必然导致你画的圆不规则，必然出现很多的重合和交叉。落实到职业生涯的设计上，典型的表现，就是跳槽频繁，所从事工作繁多，彼此之间缺乏紧密联系，职业生涯始终在低层次徘徊。
在职业目标一定的基础上，规划职业生涯所要做的另外一个工作，就是不断延长“圆”的“半径”。延长“半径”就是要不断扩大专业知识面，提高专业技能，积累更多更有用的经验，使自己的职业获得延伸和拓展，在组织内部成为专家，在组织之外扩大知名度，不断提升自己的市场价值。
随着你的职业目标的逐渐清晰，个人知识、经验、技能的不断增长，见识的逐渐增多，视野的逐渐开阔，职业生涯之“圆”的“圆心”就越加清晰和固定，职业生涯之“圆”的“半径”就越长，所画出“圆”的周长和面积就逐渐增大，与之相随的是职业生涯的不断得到丰富和开阔。
其实，这个“圆”就是我们的职业势力范围，“圆”的外面是美好的世界。随着个人的努力，我们的职业生涯之“圆”会越画越大，我们与外面的世界的接触会越来越多，所尝试的职业层次也就会越来越高，从而，职业生涯的程度就越丰富，我们就越能触摸到成功。
从另一个角度讲，你目前所在的组织就是你的“圆心”，市场的需求和认可就是你的“半径”，立足现在，眼光向外，骑驴寻马，这同样也是职业生涯设计的一个上佳路线。立足现在，是积蓄力量，储备能量的需要；眼光向外，是使你更加认清自我、坚定信念的选择。
通过这样稳步扎实的确定圆心，寻找半径的画圆过程，我们的职业就在自然的状态下获得了成长，职业生涯也因此而变得更加轻松和丰富。
学会性格分类 自我物色适性工作
从事适性工作，通常能让人发挥己长，且较乐意投入工作，对工作有高度的承诺，因此更能胜任工作。
管理大师彼得杜拉克提出的问题：“我真正想做什么？我为什么要去做？我现在正在做些什么？我为什么这样做？”这一连串问题也正是面临工作选择关键的社会新鲜人应该深思的课题。不知该选择什么工作？不知道自己适合什么工作？唯有彻底了解个人的人格持质、能力、工作价值观与工作适性等，才能理清生涯选择的迷思，展开工作生涯的第一项。
你真正想做什么？
性格分成六类：
1、调查型：喜欢观察、调查、分析、评估及解决问题。
2、艺术型：具有艺术气质与创新能力，喜欢创造，不受拘束。
3、社会型：喜欢与人一起工作，执行通知与沟通的工作，善于取悦和协助别人，以及言辞表达。
4、企业家型：这类型的人也喜欢与人一起工作，但所担任的是影响、说服、领导、管理等角色。
5、传统型：喜欢处理资料，具有文书或数字能力，能够接受上级指示从事细节工作。
6、实际型：具有运动或机械天份，喜欢操作实际物品、机械，喜欢植物或动物，乐于户外工作。
一般人具备的性格可能是上述其一或二者以上的混合体。另一项影响个人生涯选择的因素是工作价值观，归纳出以下十一种工作价值观：
1、物质报酬：每个人都需要基本的收入以维生，但重视物质报酬的人在达到最低标准后，依然愿意继续投入，赚取更高的收入，以获得个人想要的东西。
2、名望：通常是跟随职业、职位而来，因个人从事某种职业而容易获得别人尊敬。
3、权力：拥有控制、教导、指引或影响他人的能力。
4、安定性：指工作权、经济收入、心理需要或社交关系的不变性。
5、自主性：个人能依自己的意愿及方式工作，不受别人的控制、监督。
6、专精：是特定领域中的专家，成为他人的顾问或咨询者。
7、亲和：重视建立良好人际关系，是非正式组织中的核心人物。
8、多样性：希望在工作时，有机会接触不同的人、地、问题和活动。
9、创意：在自己最感兴趣的领域中工作，并能运用创造力改变现有的程序、产品和做事方法。
10、休闲：希望工作时间缩短、假期增长，工作不致影响休闲生活。
11、追寻意义：知道自己为什么要做某件事，及这件事对他人的贡献及影响。
性格比能力重要
在确定个人所抱持的工作价值观，及追求的工作目标之后，可以此做为追求更美好、充实人生的动力与踏脚石。从事适性的工作，通常能让人发挥己长，且较乐意投入工作，对工作有高度的承诺，应此更能胜任工作，获得更大的快乐和成就。日本讲谈社经营总合研究所所长伊藤友八郎拥有多年研究职业适性的背景，他指出，适职＝能力×性格，性格比能力重要。如果性格与工作不合，再好的能力也无法发挥。一般职业按性质区分有二大类：
1、贝壳型：如会计、秘书、操作员、事务员等工作，工作性质属于事务性、片断经验、劳务性、重视细节、琐碎的、刻板的、烦杂的。从事这类工作者特质多为个性保守、被动、注重细节、我行我素、对人际沟通较不关心等。
2、孔雀型：如行销、公关、业务、广告、门市、柜台工作等，工作性质属于开放的、多变的、主动的、工时长、奖惩分明、薪水视工作能力调整、靠口才吃饭。从事这类工作者特质为重视外表及形象、口才佳、善于说服人、性格开放积极、运作及协调能力佳。
新鲜入就业除考虑个人性格与职业特性的配合度外，别忘了了解工作环境的文化与特性。如：传统型组织是由最高主管作集权式管理，部属只有听命行事，所以拥肓传统性格的人较能胜任组织内工作。有的组织由中阶主管掌权，形成各个独立的事业部或利润中心、责任中心。有的组织授权予基层单位，有些组织重视部门间相互沟通、协调，由幕僚人员决定组织内的大事。在专业的机构内，工程师、技术人员扮演决策的角色，以其专业知识引导组织的走向。
考虑工作适性之外，环境适性也很重要。
新鲜人踏入社会工作，适才适所的第一步，便是了解自己要什么？具备哪些优势及劣势条件？以及所投入行业、工作与环境的特性为何？在充份冲量内外在条件之下，选择适性的工作与环境，展开工作新页，建构个人理想的生涯蓝图！（完）
职业规划从认识自己开始
前些天遇到一个人，见面没说几句就开始抱怨自己的工作：每天早8点到晚8点，全年无休，赶上工作紧张的时候，还要通宵达旦；每天下了班直接往床上倒，第二天早上一睁眼就赶紧奔赴单位，可怜的休息时间只是为了更好地工作；挣钱少，酒吧KTV之类的娱乐场所绝少涉足，一年一次的旅游更是想都不敢想……
“你说我这是为了什么啊？！”他滔滔不绝，完全沉浸在自己的表述当中，“为人民服务呗！”
我打断他：“想过没有，当初为什么选择这个工作？这是你想要的生活吗？”
他愣了一下，好像没有料到我会突然这么说。“我现在根本谈不上什么生活，也不知道想要什么。我做这个工作7年了，基本上与社会脱节，除了它，我也做不了其他的，又不可能从零开始，放下身段去和刚毕业的大学生竞争，只好如此。”
就这样，他一直陷在漩涡里，挣扎，却又不知道怎么爬出来。
其实，关于职业生涯和发展，处在不同阶段的人都会有大大小小的困惑。例子比比皆是：高考志愿该报金融、生物、外语还是新闻？即将毕业，该考研还是该 找工作 ？在职场混战几年之后发现并不称心，是不是该换个行业试试身手？
在不久前进行的一次职业生涯规划工作坊上，北森公司咨询总监朱伦说， 职业规划 的意义就在于突破障碍，开发潜能，最终达到自我实现的目的。所谓障碍，其实我们很多人都有，比如，不知道什么工作是“好工作”；想跳槽，但又留恋现有环境，舍不得抛弃；不够了解自己，又尚未开始这方面的探索等等。至于自我实现，通常与价值观相关，就是那些让我们觉得有意义、幸福、有成就感的事情。
可以说，选择了职业，就是选择了一种生活方式。而这一切，都要从自我认知开始——我是谁？我的兴趣、性格、能力、价值观是什么？我的资源有哪些？我对自己的期待以及家人对我的期待是什么？
很难想象，让一个刻板严谨的人去做艺术设计，把一个率性自在的人关在实验室里搞科研，或者派一个富有冒险精神的人去完成一件按部就班的程式化工作。
了解自己，这问题说起来简单，可几乎所有人穷极一生也找不到完整的答案。活动中，朱伦介绍了一个帮助我们认识自己的方法：个人成就事件——
回忆一下，从小到大，哪些事情是让你觉得很有成就感的？花一点时间，找出10个，把它们写下来。寻求朋友的帮助，向他／她简要描述这些事件：它是什么，为什么会让你觉得有成就感，在事件中你的感受如何，它对你而言意味着什么……之后你们可以一起来分析一下，从你的描述中是否可以归纳出某种共性。举个例子，你总是喜欢处理意料之外的突发事件，这会让你觉得很满足；或者你很在意周围人的评价，得到别人的赞赏会令你信心百倍；还有，你是不是习惯于从助人中得到乐趣；再或者，承受重压、完成那些“不可能完成的任务”之后的你总是神采飞扬……
这些特质，很可能就是你的兴趣、性格、能力所在，体现了你的价值观，甚至成为你“人生的主题”。
之后要做的是对职业有所了解。朱伦提供了一个简单易行的方法：生涯人物访谈。寻找几位在某一领域内工作了两三年的人，对他们进行采访：这个职业具体是做什么的，它对从业者有什么能力要求，时间安排，晋升途径，收入状况等等。需要强调的是，有两个问题是在访谈中必须涉及的：第一，这个职业你喜欢它什么，不喜欢什么；第二，以我目前的状况如果从事这个职业，你有什么建议。
现在，当你对自己的特质足够清晰，又对一些行业有了客观详细的认识之后，就可以试着进行决策了——把自己的特质、对工作的期待和职业要求进行匹配，并根据现实情况，确认哪些标准是可以降低的，哪些是必须坚持的。
当然，没有任何一个决策能做到万无一失，但经过上述有意识的规划过程，至少可以保证我们把犯错误的几率降到最低。
大长今式的职业生涯设计
一部好的影视作品，正如一个好人一样，曲终人散之时，仍能给人以无穷的回味和砥励，《大长今》正是如此，剧中形形色色的女人们上演了一场场精彩纷呈的好戏，也给人很多感悟，本文拟对剧中几类女性的性格特点和职业生涯发展设计作一番粗浅的评析，不当之处，请各位大虾指正。
纵观全剧，对剧中女性作如下十二种分类，并对属于此类的职场人做出了一番职业生涯建议：
１、老鼠型
对应人物：阿烈
定“型”分析：阿烈医女本生天资聪颖，凭着精湛的医术在内医院得到了众医官的一致肯定，而且她本身做事十分小心谨慎，在权威面前更是唯唯诺诺，但阿烈为报前任提调尚宫救命之恩，不惜铤而走险，多次对徐长今栽赃陷害，并甘愿充当崔尚宫的走狗，取得了崔尚宫的信任并策划了对崔尚宫的致命一击，结果机关算尽，反被崔尚宫识破并沦为崔尚宫对付吴兼护右相的重要棋子。最后被赶出了内医院。
>成功策略：见机而作、不择手段
职业生涯发展建议：老鼠型的人物善于寻找和利用各种机会，但邪门歪道一旦被人识破，则会搬起石头砸了自已的脚。而且老鼠平日油滑的不齿行径，易陷入人人喊打的窘境。需要通过各种方式和途径使自已的趋利行为光明化、正当化，建议以集体意志的方式和程序来合理地达到和维护自已的个人目的。
２、耕牛型
对应人物：张德
定“型”分析：张德医女本身业务水平卓绝，而且在济州行医时尽职尽责、广受人们称道，后收徐长今为徒，诲人不倦。来到京城之后，继续努力钻研医术，多次助徐长今起死回生，后来在京城开了一家药店，济世救人。张德医女在职责范围内尽展所长，而且对自已的能力、性格定位准确，在知道自已不适于宫廷生活的前提下，多次拒绝宫廷的工作安排，而高超的专业技术水平让自已永远受人器重。
成功策略：恪守本份、尽职尽责
职业生涯发展建议：耕牛们忠诚本份的性格特点在职场上广受欢迎。但必须培养和提升自已的业务水平，正如老牛如果耕不好地会被人宰杀一样。
３、猛虎型
对应人物：郑尚宫
定“型”分析：郑尚宫在自已处于弱势的时期，柔若病猫，并被崔氏家族看中，拟作为傀儡尚宫，但郑尚宫一旦登上最高尚宫的宝座，则充分展示了其虎性，一方面她向上级领导充分展示了其精湛的业务水平，另一方面，在对本科室员工的工作安排中指挥若定，在权力范围内最大限度地贯彻了自已的意志且得到了上级的认可。
成功策略：胸有城府、霸气十足
职业生涯发展建议：猛虎型员工必须具备较强的藏拙功夫，在弱势时期一定要心明手拙，恪尽本份。一旦锋芒毕露，必然招致猜忌和排挤。
４、兔子型
对应人物：闵尚宫
定“型”分析：闵尚宫在早期跟随郑尚宫，后期敬仰韩尚宫，后期又不得不在崔尚宫手下做事，受尽排挤，对权力斗争是尽可能的避而远之。最终竟在各派势力权力斗争结束后渔翁得利，凭着老资格和不菲的厨艺，当上了最高尚宫。
成功策略：细水长流、剩者为王
职业生涯发展建议：兔子型员工本身能力较弱，不善争斗，但本身对外界斗争的远离和回避，给其人际关系的周旋留下了较大空间，虽易失势，但一般不会是致命性失败，假以时日，必能东山再起。但需在工作中磨练其急躁的性格，努力做到沉稳大度，否则会让其成功姗姗来迟。
５、神龙型
对应人物：皇后
定“型”分析：皇后特殊的身份赋予她太多的权力，通过组织宫廷厨艺竞赛等形式，充分调动和控制了各方矛盾，并能充分分析和估计自已的能力，在复杂的宫廷斗争中总是胜券在握，所有参与斗争的人不过成为其手中棋子。
成功策略：调兵遣将、纵横捭阖
职业生涯发展建议：神龙型员工能合理组织和调配各种资源，具备制造矛盾和解决矛盾的能力，是领导型人才，但该型员工本身没有专业技术水平，一旦失去强劲的政治背景，易落得凄凉下场
必须在工作注意吸收有利于自已的强势力量，并能保持适当距离，以便收放自如。
６、毒蛇型
对应人物：崔尚宫
定“型”分析：为满足小团体利益和个人权力需要，不择手段达到自已的目的，通过先后陷害卜明伊、韩爱钟、徐长今来巩固自已的权势，铲除异已，最终被徐长今揭发其罪行，死于非命，遗臭万年。
成功策略：拉帮结派、同气连枝
职业生涯发展建议：该型员工心术不正，处处招事，容易激化矛盾，而且不注意平时积德，为达到自已目的完全不顾他人感受，过于自私的行为容易成为大家的公敌，一旦失势，必然墙倒众人推，而且他人的拍手称快必然让其永无翻身之日。此类员工应注意收买人心，心存共存共荣的理念，自已要活，也得让别人活。而不要把人与人之间的关系当成交易，平时不烧香，临时抱佛脚的心态最后可能在匆忙之间，抱上臭脚，甚至可能被踹上一脚。
７、骏马型
对应人物：徐长今
定“型”分析：徐长今从小具备良好的教育，成长过程中多次得到良师益友相助，而且在学习中精益求精，勤奋自律，最终让其厨艺和医术均达到了卓绝的境界，得到了广泛的赞誉，而其热于助人的心态、过硬的专业技术水平又成为其前进的助力，最终在宫廷斗争中一再胜出，名垂青史。
成功策略：至勤至善、自强不息
职业生涯发展建议：骏马型员工能力超群，严格自律，待人宽厚，而且具备随时帮人解决问题的能力和心态，是所有单位最需要的人才。但骏马的优秀程度与对骑手的要求成正比，必须勇于发现问题，分析形势，跟对领导，一旦归在一名庸碌的领导手下，会出现千里马拉盐车的情况，因此，此类员工必须学会广结善缘，充分寻找机会，勇于发现赏识自已的伯乐，不可在一个骑手的胯下累死。另外，过于优秀的才华一方面要提防出现功高震主的状况，另一方面也不要在工作中过于一马当先，以免大功独享，遭人嫉妒，要善于发现和利用团队的力量。
８、羊羔型
对应人物：阿昌
定“型”分析：阿昌在宫女的学习中，做事糊涂而且贪吃好玩，但她深信闵尚宫的处世哲学，尽量避开权力斗争的风暴，在他人的欺凌面前忍辱负重，最终凭资历顺利成为尚宫，度过了平安稳定的一生。
成功策略：亦步亦趋、委曲求全
职业生涯发展建议：羊羔型虽然不易招致失败，但也往往离成功遥遥无期，在现代都市社会高竞争、高流动性的情况下，忍辱负重既可以是成功的秘诀，也可能是失败的伏笔。建议此类员工一方面全面提升自已的专业技术水平，另一方面在非原则问题可以宽容大度，忍让为先，但遇到原则性问题，一定要据理力争，以免落入任人宰割的悲惨境地。
９、猴精型
对应人物：崔今英
定“型”分析：崔今英出身于崔氏家族，靠着家族的庇护，她的前途一片光明，而且她本身的行为充分遵从宫廷规律，专业技术水平也比较出色，但其不参与崔氏家族的恶行，也离不开其特殊身份，既期盼成功又对其所爱之人下不了手。最终随着崔氏家族的泯灭而落泊。
成功策略：狐假虎威、谋定而动
职业生涯发展建议：此型员工专业水平较高，谋略也比较出色，但执行力较差，行动迟缓，做事拖泥带水，往往容易贻误战机，最终造成无可挽回的局面。建议此类员工加强个人性格训练，在职场上果敢坚决，言出必行。此外，也可充当军师类的人物，做好领导的参谋，适合做总助、董秘之类的工作。
１０、母鸡型
对应人物：韩爱钟
定“型”分析：韩爱钟在严苛的训练过程中成长，凭专业技能做上最高尚宫的位置，在位期间，严肃了相关规矩，也充分保护自已手下的小鸡们，但柔弱的鸡翅遇上毒蛇的攻击难免招架不住，下手的软弱给了对手致命一击的机会，最后被崔尚宫所陷害，惨遭流放并客死异乡。
成功策略：目标明确、张弛有度
职业生涯发展建议：该类人物本身很有想法，但在工作上比较独立，不注意在同级人物中培养势力，最终在斗争中易陷入孤立无援的境地。建议在职场上，时机未成熟之前，谋定而动，同时注重吸收支援性力量，必要时与上级充分沟通。同时在与同事竞争中要注意方法和策略，将人格论与策略论做充分的结合，不可以小人之道来猜度君子，更不能以君子之道来应对小人。
１１、猎狗型
对应人物：尹令路
定“型”分析：尹令路从小个性十足却又趋炎附势，在投靠崔尚宫之后，多次陷害长今，当崔氏家族出现困难时，又心存侥幸，想投告朝廷权臣吴兼护以求自保，结果在被崔尚宫再次利用后兔死狗烹。
成功策略：蝇营狗苟、沆瀣一气
职业生涯发展建议：猎狗型人物虽然在职场上很容易抢得一坏羹，但离开猎人的关照，回到大自然的时候，可就成为了众矢之的，同时，对猎人的背叛也会让自已的前途提前葬送。建议此类人物在利用权势的同时，要注意保持和领导的合理距离。同时提升自身价值，注意在横向寻找机会，通过不断更新主人来寻求新的发展空间。既然做了走狗，那就在兔子死绝之前换家主人和猎场吧。
１２、小猪型
对应人物：连生
定“型”分析：连生是徐长今的至密好友，生性儒弱的她多次为了长今的事挺身而出，善良、正直、美丽。后因为皇上的宠幸而意外成为皇妃，兵不血刃地跻身上层社会的行列。
成功策略：无过无欺、否极泰来
职业生涯发展建议：小猪型员工在职场中一方面要注意积累自身实力，善于发现问题所在，另一方面要广积善缘，要主动创造和利用机会。在困难降临时以憨厚无知的形象隐其锋芒，在机会降临之后也必须深谙“不争是争”的道理，通过广泛制造和谐来维持自已的既得利益。“敏于思而讷于言”方能成功，同时，也要培养自已多方面的价值（就像连生通过生育小公主来创造新的价值一样），以免被人轻易宰割或是成为各方利益的牺牲品。（完）
你真的了解自己适合什么工作吗？
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《你真的了解自己适合什么工作吗？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
我们大多数人总是随大流，但不知道自己想做什么？因为在我们形成认知的学生时期，在学校里学了很多知识、懂了很多道理，但从没有人告诉我们：我的特长是什么？我到底适合做什么？人生最重要的事是清楚的认知自己，而不是跟别人比较。
从来没有真正问自己：我到底是什么样的人？什么是我的天赋利益？那是什么东西我真的想这样做到底是什么？前段时间小编看了一部纪录片，叫「中国人的活法」。其中有一集小编印象特别深刻。讲一个叫孔龙震的卡车司机，热爱画画。热爱到什么程度？宁愿自己出事故瘸腿变残疾，这样就可以不用开车专心画画了。
你真的了解自己适合什么工作吗？
1982年出生于河南的一个普通农民家庭的他，从小学就喜欢绘画，所有的教科书都写满了他的异想天开的作品。他于2000年在厦门工作，驾驶出租车、公共汽车和卡车。2005年经历卡车事故的生死瞬间，始坚定绘画之路。为了有充足时间画画，他将画板、画笔放在驾驶室，一有空闲时间就画一会儿。
孔龙震作品《不吉利的事》，经过10年的努力积累，2015年1月，孔龙震受邀参加在丹麦举办的“康纳国际艺术展”。他成为继徐悲鸿、齐白石和叶浅予后受邀参展的第4位中国人。他说：我如果那次就死了，在别人口中就是说：“谁谁谁，卡车司机出了车祸，死了。”我不想那么死，我来这个世界是干什么的，我就想到了我人生最初的梦想，我最适合做的是什么，我应该去做什么，就是去画画。
这让小编想起乔布斯在一次演讲里说过的话：在过去33年里，我每天早上都会照镜子问自己：“如果今天是生命的最后一天，我要干些什么？”每当我连续好几天都回答说“没事做”的时候，我就知道必须做出改变了。提醒自己快要离开这个世界，每每能够在最关键的时候，帮我做出人生的重大决定。因为在此时，所有的外界期望、个人名誉和对失败的恐惧，在死亡面前都会烟消云散。你没有理由不做自己真正想做的事。
我们也可以用同样的心法，找到自己心里真正想做的那件事。对大多数普通人来讲，如果生命只剩一天，我们会选择跟亲人道别、留遗言什么的。
但我们可以把这个时间延长到五年。你可以问自己：“如果我5年后就会死掉，那我现在应该做什么？”如果你能找到这么一件事，这就是你真正应该做的那件事。你不应该等到还有5年可活的时候再做，而是现在就做。
小编最后想说的是：别被周围看似有水平但实际只是小聪明的人迷惑，他们的格局上限非常低。那些小聪明能用个两三年，越往后就只能重复自己，没什么突破后就自然停止生长了。他们完全不值得你参考。即使是从生存的功利角度出发，为了追逐潮流，抓住机遇，强迫自己做不喜欢的事情，也是更无奈的，低效的和危险的活法。不如追随自己内心，找到那件你愿意做一辈子也不厌倦的事。一旦你找到了那件事，走上了自己的道路，他会变成时间的朋友。你最终得到的，也远比逼着自己去做那些不喜欢的事，要好的多。那趋势、机会不属于心急火燎的那帮人，是属于那些有意无意已经准备好的人。
女性如何成为自己职业生涯的CEO
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无论是实际情况，还是自我感觉，当女性在商界追求担纲领导角色的机会时，往往会面临着这样的情境：必须在培育自己的职业生涯与建立一个稳固的家庭和个人生活之间做出选择。脸谱（Facebook）首席运营官谢丽尔·桑德伯格（SherylSandberg）在她的《向前一步：女性，工作及领导意志》（LeanIn:Women,WorkandtheWilltoLead）一书的出版，再次激起了一场对女权主义的讨论。
在最近举办的“沃顿商界女性研讨会”（WhartonWomeninBusiness）上，参加一场题为“如何成为自己职业生涯的捍卫者”（HowtobetheChampionofYourOwnCareer）的专题讨论的小组成员认为，在如何将工作和生活的其他环节整合到一起的问题上，领导者必备的信心和权威等特质发挥着一定的作用。讨论会由沃顿商学院法律研究与商业道德荣誉教授阿诺德·J.罗索夫（ArnoldJ.Rosoff）主持，这个由5人构成的专题讨论会，是“沃顿商界女性研讨会”有史以来第一次男女两性同时出席的专题讨论会。
讨论伊始，爱玛客公司（Aramark）的副总裁J.J.卡特勒（J.J.Cutler）首先谈到了讨论主题，并试图扩展讨论范畴。“我非常关心的问题是，你们怎么定义‘职业生涯’。”他谈到。“我想到的不是让你们成为自己职业生涯的捍卫者，而是成为你们生活的捍卫者。特别需要谈到的是，我非常想知道你们想让工作和事业在自己的生活中扮演什么角色，当然，这些角色会随着时间的延续发生变化。”
“（工作和事业在生活中扮演的角色是）多变的。”卡特勒补充谈到。“现在看来，你们的生活可能会变得更凌乱、更复杂，这个世界也会变得更复杂……为自己设定愿景是个很好选择，但我想知道的是，你们是怎么制订严格的规则和计划的。”
卡特勒接着说到，选择恰当的伙伴，“是非常重要的”。他谈到，比起一位男性谈论伴侣在商界女性职业生涯中的作用来，桑德伯格提出这一议题引起的惊奇和非难更少。“据我观察，那些幸福、成功而且有成就感的人，在工作以外往往还有一个人，在这种情况下，如果有了好事情，那么，好事就会变得更好，如果出了糟糕的事情，也有人帮助应对它们。”他谈到。“双方相得益彰，在《向前一步：女性，工作及领导意志》一书提出的所有观点中，这一点最能引起我的共鸣。”
“合资企业”
的确，在麦肯锡咨询公司（McKinseyCompany）负责在全球范围招聘、留任、提升和选拔女性工作的艾丽卡·尼姆瑟（EricaNemser），就将其婚姻称为“一家合资企业”。
“在这种‘合资企业’中，两人的角色也会来回变化。”她谈到。“我有三个孩子——一个即将中学毕业，另外两个还在上小学。谁主要负责挣钱养家，谁主要负责照料家庭生活，这两个角色可能已经改变过五、六次了。我丈夫是个企业家，很显然，我不是。所以，一路走来，我们之间的角色转变一直没有停止。”
专业服务（BloombergProfessionalService）在美销售业务的首席运营官桑德拉·李（SandraLee），强调了以开放的态度重新思考一个人关系结构的重要性。
“你可能会在自己与像你一样积极进取、同样也有很大工作压力的人之间划一条线，以便处理你们的紧张生活和所有其他事情。”桑德拉·李谈到。“就像生活中的任何事情一样，你必须要弄清：这对我是最重要的吗？我真的非得今天就划一条线，并告诉对方：‘如果今天不按我的套路来，那么……。’吗？因为双方的关系也完全适用于管理原则——你每次划一条线，就总会有人越界。所以，你必须考虑的是，怎么才能随机应变，怎么才能保持思想开明，以及怎么本着解决问题的态度找到让一切顺畅运行的方法。”
在回应卡特勒对桑德伯格颇具争议的“你可以拥有一切”的观点的评述时，桑德拉·李谈到，自主权既能启发有关工作和家庭生活之间平衡的决策，也是工作和家庭生活之间平衡的结果。
“如果拥有家庭对你很重要，那么，我确信，你依然能有自己的事业，而且能（在工作和生活之间）游走自如。”桑德拉·李谈到。“如果你觉得自己供职的企业对你支持不够，那么，对你来说，这种情况可能就是需要做出改变的信号了。但我认为，你完全应该相信，自己可以两者兼顾。”
换个地方
微软公司高级财务经理凯尔西·福尔顿（KjelseyFortun）在其职业生涯的早期，从没想过去国外工作会成为自己职场生活中的一个选项。但从2006年开始，在微软公司财务部门为期两年的轮岗过了一年以后，她意识到，自己更想去海外工作。为此，福尔顿开始为这个想法播种构建人际网络的“种子”。
在她即将完成轮岗的时候，德国出现了一个空缺职位。她对德国方面说——“顺便说一下，我还不擅长这个工作。”——但很愿意冒着“完全力所不逮”的风险试一下。此外，她还必须说服德国的那位和自己不曾谋面的招聘经理，让他冒险重新安置自己的工作并聘任自己。
“我在德国基本上没什么声誉可言，但我有一个非常强大的人际网络，他们在德国都有很好的声誉。”福尔顿谈到。“因为我曾出色地为他们做过工作，所以，他们很愿意为我说好话，而他们的意见对德国团队来说则是很有份量的。”
她穿越大西洋的这个决定并不轻松——这个决定意味着她要和自己的男友远隔千里。“归根结底，毕竟是事关你生活的决定，所以，你必须抓住机会。”福尔顿谈到。“你必须弄清自己想用这个机会得到什么——是实现自己的事业目标，还是实现职业生涯以外的目标，无论是为了家庭生活、志愿活动，还是为了寻找良师益友，你都必须把这些搞清楚，要清楚花费多少时间来考虑这些问题，而且要对与你生活相关的所有人保持开放的心态和诚实。”
福尔顿去慕尼黑工作三个月以后，她在工作中结识的、而且曾与她共同完成过一项工作的男友也和她走到一起。
闯过完美主义这一关
专题讨论小组成员认为，当其中一人或者伴侣双方都在金融领域雄心勃勃地追求事业时，他们之间的关系往往会面临挑战。他们还谈到，同样屡见不鲜的是，完美主义的性格会引发内部争斗。
“似乎真的有这种性格的女性，真的有事事最求完美的人。”卡特勒谈到。“我给女性的建议是，你越早摆脱这种事事追求完美的念头，你越幸福、生活越美好。对男性来说可能也是如此，不过喜欢完美主义的女性尤其应该如此。我从我女儿和我妻子身上就看到了这种性格。我在女性生活的各个方面都看到过这种特质。我对它还不太了解，因为我不是个完美主义者，但这对女性而言却是个有特别意义的问题。”
不过尼姆瑟则和大家谈到了稍有不同的个人经验。“我不是个完美主义者，可我与一个完美主义者结成了夫妻。”尼姆瑟谈到。“我完全同意你们的观点。我对他说：‘好吧，可你把从午夜到凌晨4点的时间都消耗在了不怎么重要的事情上，消耗在了你本可以以B+的水平（而不是A级水平）交工的工作上。再有，你要把明天一天都毁在这个工作上吗？这个买卖太划不来了。’
“过度专注于工作的情况，”她补充谈到，“常常发生在当你升职的时候，或者从事某些新工作的时候。这种情况要求你要敢于承担风险，要转移到你感觉不那么自如的领域，而且要充满信心地走向那里。你可以攀登学习曲线，你也可以努力向那里进发，但你不能要求事事完美……正是在这一点上，你能看到男性和女性在担纲有压力角色的意愿上表现出的显著差异，也是当他们奔向更高层次时表现出的差异。那么，你怎么才能走出‘完美地带’呢？”
卡特勒认为，抵达舒服自在境界的一个关键就是学会授权。他谈到，当人们升迁到更高职位时，他们必须放弃已经习惯了的日复一日的控制。更重要的决策必须依据不那么具体的信息做出。“我认为，这是让女性处境更困难的一个环节。”他补充谈到。“可能是人们对待她们的方式或者与她们沟通的方式使然，也可能是天性使然，不过，在这一点上我可不想争论。”
JLynnAssociates的管理合伙人吉米·林恩（JimmyLynn）是这个专题讨论小组的第二位男性，JLynnAssociates是一家专注于体育市场营销和体育数字媒体的全球战略咨询顾问机构，他鼓励观众席的女性寻求他人提供指导，并进入自己热情所系的领域。他谈到，干一份自己喜欢的工作可以改变一切。
参与到游戏中去
当有位听众问他对那些还没有找到自己热情所系的人有什么建议时，林恩回答说：“现在正在发生一场移动革命。这场革命尚处早期。如果我是你，我就会参与到这场游戏中去。”
他接着谈到，专注于电子商务的公司必须更好地吸引女性消费者。“我有些品牌商客户，比如UnderArmour（美国高端运动装备品牌——译者注），他们就不太了解女性消费者。”林恩谈到。“你们可以把它当作一条职业发展路径。”
他还谈到，世界其他地区的有些社交媒体平台的用户，比脸谱在美国的用户更多。他说，中国就是一个例子，并指出，美国的公司还不知道怎么才能最有效地争取到网络平台提供的、尚未得到开发的庞大外国用户群体。
的确，女性听众的国籍和种族是多种多样的。主持人罗索夫谈到，他看到了学生们通过将各种思想从一种文化传播到另一种文化从而使电子商务得到扩展的潜力，这样的工作还能让她们就此成为领导者。不过他同时坦承，这么做也伴随着风险，因为不同的国家对女性扮演这种角色的接受程度也不同。“后生可畏啊，”罗索夫说道，“我认为，你们拥有一个绝好的机会。”
我们不该破坏我们自己的职业生涯
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《我们不该破坏我们自己的职业生涯》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
你的职业生涯怎样，大部分的主动权在你自己手里，我们不该破坏我们自己的职业生涯。
1、认为别人是问题所在。
我将在这里担风险，假设有一些阻止你的阴谋，所有人都试图取代你，机会是为除了你之外的所有人准备的，或者你的所有老板和同事都是愤怒的混蛋和卑鄙阴险的恶棍，这种可能性为零。你说的对；这是你。而且不要这么认为，那么，这是真正妨碍你的所在。
2、将你自己摆在公司之上。
我知道这有悖于常理，但出人头地的最佳方式是将公司的需求放在首位，而且原因很简单，把你的事情做好，做超过正常职责范畴的工作最终会给你带来报偿。这就是它起作用的方式。没有人要担风险，毫不吝啬地给你加薪和升职，直到你证明自己的能力，这意味着为公司取得成果。
3、认为你知道得更多，而不是去倾听和学习。
那些表现得好像无所不知而且对自己有过度膨胀的看法的人往往对深层次的自卑和不安全感进行过度补偿。你知道吗？除了他们，所有人都知道这一点。所以，当你如此行事，而不是倾听和学习时，这就像拿着一个巨大的标语，上面写着：“我表现得很强大，但我真的感觉自己很渺小”。
4、觉得有权享用某些东西，任何东西。
这几天人们经常抛出“权利”二字，但在商业领域有一条简单的道理：你无权蹲下。如果这对你是新闻，那么好，你在这里头一次听到。哦，除了一件事情。你有权拼尽全力的去完成工作，或许在某天成就你自己；仅此而已。事实是，无论你觉得自己有何权利，你永远都不会得到。
5、我是超人，比如说获得成功有一些神奇的秘诀。
在现实世界中获得成功需要将上帝赐予你的头脑用到极限，你一路上学到的智慧，以及所有你的精力和注意力。根据定义，通过贬低真正对成功重要的东西，你用来思考存在一种对你可行的更好方法，一种神奇的方法：勤奋工作，并从经验中学习。
你的职业生涯路径要慎重选择
职业生涯路径的选择要慎重，不要迫于目前的压力而盲目选择一份自己未来可能不喜欢的工作。如果可以，当一个主管的职缺出现在你眼前时，还是需要静下心来想想自己该不该接，而接了之后自己应该怎么做才可以确保自己不会落入我所说的窘境。
前几天我收到一封简历，对方告诉我希望能应征我们部门的职务，我大概看了一下他的简历，学经历非常优秀，大约30岁左右的年纪，双硕士学位，目前担任的职务是某大公司的产线主任，底下有2-30人左右，左看右看，似乎不该来应征我们部门的工程师职务才对，但我自己心里大概有底，猜测了一个可能的原因，最后捎封信给他，我问他：「您看起来像是贵公司的明日之星，为什么想换工作？」，很快的他回了我的信，写了很长的一篇Mail，他的回复跟我猜想的原因一样：「那是一种对专业的不太踏实感。」
我在公司跟几个年轻主管常在聊：「你当主管后专业的提升有多少？」，通常负责研发/产品开发工作的主管，大多说专业的提升很少，大多是增加了沟通、项目规划与管理的能力；而负责业务/服务工作的主管，则说自己仍持续在提升自己的专业，包含业务手法、业绩管理、产品策略等都持续的在提升中，我们仔细的讨论过为什么两种不同种类的管理职，在专业的提升上会有所差异，最后讨论出一些结论，管理职某种程度上与业务/服务的工作较为接近，都是需要与人多做沟通，加上彼此的工作较为独立，自己本身也该要具备较多的规划能力，而技术职与管理职在工作性质上则有较多的差异（当然高阶的技术职不在此列），加上技术的环境变动过快，两年下来技术可能已经改善了非常多，要追实在不容易。
有很多朋友常常说很羡慕别人可以年纪轻轻就当上主管，但我这边想告诉大家，那不见得是件好事，如果你还没累积够足够的专业，也还没将那些专业化为本身的心法，那你就要有专业不会再大幅进步的心理准备，因为专业的工作在之后在你的日常生活中不会占有太大的比例，你反而多了管理、行政类的工作，你本来有90%的时间在专业工作上头，但当了主管后可能剩下50%，时间一长，你的专业能力可能不如你手底下的工程师了，这个问题我曾跟古哥请教过，古哥说：「那叫正常。」，我心想也是，如果我的member在专业上追不上我，那我才该担心，因为没有人可以填补我本来的空缺，那我如何专心去做对部门来说更重要的事情，这个观念我想了好一阵子才想通、想透，中间也曾一度很苦恼，怀疑自己是不是做错了决定。
慎重选择你的职业生涯路径。所以，不用羡慕年纪轻轻就当主管的人，运气好的，他把握住机会在这间公司中往上爬，或者成功的转型为专业经理人，未来就从这个方向一路推进了；运气不好的，可能面临换工作时，因为专业不够强，找工程师的工作没有人要，想找管理类的工作又因为年纪太轻，资历太浅没有人想要聘用，处于一个不上不下的尴尬状态，对他来说可能是个很大的挫折。
慎重选择你的职业生涯路径。如果可以，当一个主管的职缺出现在你眼前时，还是需要静下心来想想自己该不该接，而接了之后自己应该怎么做才可以确保自己不会落入我所说的窘境。
《个人职业生涯设计要先认识自我物色适合自己的工作》由职场百态编辑撰写而成，内容素材主要来源于网络，希望在您职场百态过程中能帮到您！我们把大量的“职业生涯求职技巧”内容汇集于专题再现给您，希望您喜欢！
