求职信是什么。
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他是个渴望成功的年轻人，1996年大学快毕业时，他带着几个同学成立了一家计算机公司，准备在IT行业大干一番，但没想到的是，由于缺乏技术和经验，公司仅开了一年就倒闭了，为此他还背上了20万元的债务。
残酷的现实像一盆无情的冷水将踌躇满志的他浇了个透心凉，心灰意冷的他把公司剩下的一些装备给了另外两个同事，自己却背起背包，独自去了西藏、青海等地，用行走的方式排遣内心的苦闷，梳理心情。
这天，他来到了距青海湖不远的一座小城。傍晚时分，天空彩霞满天，他携一身风尘踽踽行走在街上，这时一个酿皮摊引起了他的注意。酿皮是青海地区的特色小吃，经营这个酿皮摊的是一个老者，此时街上行人不多，老者闲闲地坐在摊边，一脸和蔼地看着走过的路人。饥肠辘辘的他被老者摊上的蒸酿皮吸引住了，于是来到老者的摊前，要了碗酿皮就狼吞虎咽地吃起来。
吃完了，他并不急着离开，而是跟这个老者攀谈起来。这个老者似乎也很善解人意，看到他是个彬彬有礼的外乡人，于是也饶有兴致地跟他聊起天来。
老者问：年轻人，看你的样子，好像有什么不开心的事，能说说你为什么要一个人千里迢迢地来这里旅行吗？那时候，各地自助旅行的背包客还很少见。
见老者一脸诚恳，他想，反正自己也是来排遣排遣心情的，跟老者说说也无妨。于是就把自己创业失败，并欠下一大笔债务的事情跟老者说了。
听了他的讲述，老者沉思了一下，然后和蔼地问他：你想过你失败的原因是什么吗？
失败的原因？这太明显不过了，不就是经验不足，缺乏技术吗？他不假思索地说。
那么，你喜欢干这一行吗？喜欢？他愣了一下，挠挠头想了想，说：喜欢好像也谈不上吧。成立公司时主要是看到计算机这一行业是时代发展的趋势，就想着做个弄潮儿，赚一大笔钱。他掏肝掏肺地说，不过，我很辛苦地加班加点，公司的运转却每况愈下
年轻人，你失败的症结也许就在这里，老者打断他的话，语重心长地说：如果你不是发自内心喜欢上这一行业，那么不管你怎样努力，结果总会事倍功半，失败在所难免。退一步说，就算你侥幸取得了成功，成功也是很肤浅的。记住，叫醒成功的永远是发自内心的深深的喜欢。
叫醒成功的永远是发自内心的深深的喜欢！听了老者这句话，他愣住了：是啊，尽管自己整整努力了一年，却从未问过自己：喜欢这份事业吗？他又不禁想起，在开电脑公司的那段时间里，尽管自己没日没夜拼命努力，但却没有尝到丝毫为理想拼搏的喜悦。技术不够，他咬着牙像学生时代被逼着做自己不喜欢的科目一样攻关，往往弄得焦头烂额；经营公司的各种流程和理念，他边学边做，但由于缺乏兴趣，往往处于被动局面，永远比竞争对手慢几拍，更甭提什么开拓和创新了
细细咀嚼老者的话，他犹如醍醐灌顶，原来，自己失败的原因归根结底就在于三个字：不喜欢！几个月来缠绕在他心中的那个结一下子解开了。他再三谢过老者，第二天便踏上了返家的路途。
回到北京后，他跟自己进行了一次心灵的对话，决定开一家户外用品专卖店，因为经过几个月的行走，他发现自己已经深深喜欢上了户外运动，而他注意到，国内相关的市场还是一片空白，潜藏着巨大的商机。如果说做自己喜欢的事情，还能从中赚取利润，这无疑是一个绝佳的机会。后来，他在北大小东门开了个小小的户外用品店，一边经营一边组织户外运动爱好者旅游行走，向快乐进发。如今他的专营店遍布全国各地，成为户外用品零售业的老大，年营业额达十多亿元，他就是三夫户外创始人张恒。
叫醒成功的是什么？如果仅仅只是勤奋，那么成功也是苦涩的。如果叫醒成功的是你发自内心深深的喜欢，那么你终将成就一番甜蜜的事业。
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大副是什么职位
大副是驾驶部的主要负责人，也是船长的主要助手，需要在船长的领导下，负责全船日常的行政工作，协助船长保证船只的航行安全。大副的岗位职责为：
1、按公司的规章制度制订驾驶部的各项工作计划，督促工作计划落实并保证船员的工作质量；
2、定期审查驾驶部的工作汇报，对出现的问题进行总结归纳，提高驾驶部门的工作质量；
3、对需要配载的货物的体积、重量进行计算，在保证航行安全的前提下制定配载计划，并以书面的形式交由船长审阅；
4、组织人员进行货物装卸，按配载计划和注意事项进行合理装卸，避免损坏货物；
5、在货物的装卸完成后，要根据货物清单对货物进行仔细核对；
6、负责制定船体的年度保养、更换计划，组织甲板部人员进行船体的清洁保养工作；
7、定期对船员进行技术资质方面的考核，并制订合理的奖惩制度以提高船员的工作积极性。
交警的报考条件是什么
交警的报考对报考人员的年龄、身体状况、政治面貌都有一定的要求，另外还要通过体能测试、笔试和面试之后才能顺利报考交警，交警报考的条件主要有：
1、遵纪守法、品行端正，拥护党的方针和路线，热爱公安事业；
2、身体健康，符合人民警察体检项目的标准，参加交警标准体检合格；
3、具有国家承认的大专以上的学历，专业不限。
具有以下情形之一者，不得报考交警：
1、有犯罪嫌疑尚未洗脱，或者曾因犯罪而受过刑事处罚、劳改或者少年管教的；
2、道德素质低下，行为不检点，有流氓、盗抢等不良行为的；
3、曾因个人原因被开除公职或者被事业单位辞退的；
4、直系亲属或者关系亲密的旁系亲属有人被判死刑或者正在服刑期间的；
5、直系亲属或者关系亲密的旁系亲属有从事分裂国家行为的。
钢筋工的职责是什么
钢筋工是建筑业中的主要工种之一，共分为初级、中级、高级和技师四个等级，在工作中除了完成生产任务外，还应具备一定的自我防护能力，遵守安全生产规范进行施工。钢筋工的主要工作职责有：
1、熟悉安全操作规程，了解现场作业的具体情况，在作业过程中保持工作台的稳固和钢筋半成品的整齐摆放；
2、在断料、运料等工作过程中，需保证工具的稳固可靠。运料过程中遵守安全规范，设立牢固可靠的运料斜道，预防事故的发生；
3、在上岗作业时，需遵守劳动纪律，正确佩戴安全帽等劳动保护用品，不违章作业；
4、在高空作业或在深坑绑扎钢筋时，需保证所使用的脚手架安全稳固。如脚手架不符合安全规范要求则不得进行上架作业；
5、按照设计图纸和施工规范进行钢筋产品的制作和绑扎作业，作业需符合施工方案的要求；
6、作业过程中要对不同种类、不同规格的钢筋产品分门别类地进行存放，安装钢筋之前要进行场所预查，保证施工安全，确保钢筋加工机械专机专用。
生活园长的工作职责是什么
生活园长就是负责幼儿园孩子的一切事情，但是他们的具体工作职责是什么呢?今天小编分享的是生活园长的工作职责，希望能帮到大家。
生活园长的工作职责1、园长负责园区的全面管理，主持全园工作，对幼儿园的安全工作负总责。
2、认真学习党的教育方针和国家的有关法律、法规、政策，全面贯彻《幼儿园工作条例》和《幼儿园工作规程》。
3、主持制定全园工作计划和各项规章制度，确立分级管理目标，建立结构合理、协调灵活、反馈及时的科学管理机制。定期召开园务会，深入第一线检查各项工作实施情况。
4、负责全园教职工的聘任、调整园内工作人员结构，定期对保教工作人员进行考核并做出正确评估。
5、全面了解教育、教研、卫生保健及膳食管理情况，并根据实际情况及时调整，尽量减少工作中的失误。充分发挥教职工的作用，发扬民主，尊重人格，加强爱心、和谐、团结、向上的园风建设。
6、全面掌握教职员工的思想动态，开展经常性的政治、业务学习，提高修养。关心教职工的生活，改善生活环境，维护合法权益，增强向心力，提高凝聚力。
7、定期召开家长会，展示教育成果，宣传家教方法，听取家长意见，提高办园质量。
幼儿园园长工作职责1、认真贯彻执行党的教育方针和政策。执行上级的批示和决议，贯彻执行《幼儿园管理条例》、《幼儿园工作规程》等有关法规、法律，结合本园实际情况自主的创造性的开展领导工作，努力完成幼儿园育人、服务两大任务。
2、从实际出发，深入细致做好政治思想工作，关心保教人员的思想工作，生活和健康。经常对全园(所)职工进行为人师表职业道德教育，把师德教育和共产主义劳动态度教育结合起来。解决各方面矛盾调动全体职工的积极性。
3、负责组织全体教职工的政治、文化、业务学习和教研、科研活动及培训工作，提高他们的政治觉悟，更新他们知识结构，提高业务水平和教育改革工作。
4、负责主持制定全园工作计划，主持园各种会议，定期深入第一线，检查全园各项工作实施情况，协调园内外关系，总结交流园(所)内各个环节的工作经验和教训，表彰先进，推广经验。
5、负责聘任、调配工作人员，明确分工，合理组织人力，确定入晋升及奖惩等工作，组织评估考核。
6、领导教育教学、卫生保健、安全保卫等工作，负责制订各种规章制度，并组织实施。
7、关心和逐步改善教职工的生活、工作条件，提高他们的政治、业务水平，维护他们的正当权益，形成良好的园风。
8、坚持勤俭办园的方针，管理好园舍、设备和经费，督促事务财务人员合理安排资金开支，搞好绿化工作，不断改善办园条件。
9、加强自身建设，强化竞争意识，勇于革故鼎新。建立信息网络，积极开展对外交流，及时了解各地幼教动态，切实搞好教改工作。
10、负责组织和指导家长工作;加强与社区联系和合作，争取各方面的支持和配合。
11、增强民主管理意识，经常听取意见，集思广益，改进工作，依靠和发挥骨干作用，办好幼儿园
12、认真学习、加强自身修养，坚持原则，秉公办事，遵守纪律，密切联系群众，团结同志，锐意改革，勇于创新，带头参加教育教学科学研究。
幼儿园园长专业标准办学理念
(一)以德为先
坚持社会主义办园方向和党对教育的领导，贯彻党和国家的教育方针政策，将社会主义核心价值观融入幼儿园工作，履行法律赋予园长的权利和义务，主动维护儿童合法权益;热爱学前教育事业和幼儿园管理工作，具有服务国家、服务人民的社会责任感和使命感;践行职业道德规范，立德树人，关爱幼儿，尊重教职工，为人师表，勤勉敬业，公正廉洁。
(二)幼儿为本
坚持幼儿为本的办园理念，把促进幼儿快乐健康成长作为幼儿园工作的出发点和落脚点，让幼儿度过快乐而有意义的童年;面向全体幼儿，平等对待不同民族、种族、性别、身体状况及家庭状况的幼儿;尊重个体差异，提供适宜教育，促进幼儿富有个性地全面发展;树立科学的儿童观与教育观，使每个幼儿都能接受有质量的教育。
(三)引领发展
园长作为幼儿园改革与发展的带头人，担负引领幼儿园和教师发展的重任。把握正确办园方向，坚持依法办园，建立健全幼儿园各项规章制度，实施科学管理、民主管理，推动幼儿园可持续发展;尊重教师专业发展规律，激发教师自主成长的内在动力。
(四)能力为重
秉承先进教育理念和管理理念，突出园长的领导力和执行力。不断提高规划幼儿园发展、营造育人文化、领导保育教育、引领教师成长、优化内部管理和调适外部环境等方面的能力;坚持在不断的实践与反思过程中，提升自身的专业能力。
(五)终身学习
牢固树立终身学习的观念，将学习作为园长专业发展、改进工作的重要途径;优化专业知识结构，提高科学文化艺术素养;与时俱进，及时了解国内外学前教育改革与发展的趋势;注重学习型组织建设，使幼儿园成为园长、教师、家长与幼儿共同成长的家园。
跪求“金饭碗”，求的是什么？
考试时间到了，还没涂完机读卡，考生随即下跪请求老师多给点时间。这一幕就出现在前几天浙江省温州市公务员考试平阳县的考场中。近几年，这样的跪求事件屡屡发生。年轻人跪求金饭碗，求的到底是什么？是稳定的收入，可靠的保障，一劳永逸的仕途？
不过也有相当一部分公务员“身在福中不要福”，毅然扔掉了捧在手中的“金饭碗”。同样是“金饭碗”，为何有人不惜屈尊跪求，而有人已经到手却要放弃？
案例：扔掉“金饭碗”再追梦想
Thera，一个从来不留长发的女孩，待人处事也如她的短发一样，干净利落，开朗率性。而另一面，因家教甚严，她是个听话的女儿，只要父母嘱咐的事，她就会一一照办，虽偶尔有“天马行空”的念头也未曾真正去实施。
大学毕业后，她听从家里的“召唤”回到老家。作为家里的独生女，老爸老妈希望她工作稳定，环境单纯，并且要留在家人身边才能安心，所以考公务员就成了理所当然的事。很幸运，她以第一名的成绩被招进了某省文化单位，这让家里人很满意。
接下来的两年，平淡没有波澜，每天朝九晚五，收入和福利也都不错。可即便如此，她却总感到生活始终缺了点什么。一次工作中的偶然，让她结识到了一位漫画师，这可以说是她黑白生活中的一个亮点，因为Thera从小喜欢画漫画，而且她的画有一种引人入胜的特质，曾经让同学和朋友为此称赞不已。这次能认识这样的前辈，让她兴奋不已。
令人意想不到的事在半年后发生了。之前认识的漫画师组建工作室，在看过Thera以前的作品后，表示如果Thera愿意，可以过来从基本的工作开始做，同时可深入学习漫画。这让Thera的心中燃起希望，她终于可以摆脱黑白的办公室，迈入缤纷的漫画工作室。
Thera的想法自然遭到了家人的反对，父母都认为她的想法是不切实际。一片质疑声中，Thera寻求职业规划师的帮助。在经过了细致的职业兴趣倾向、MBTI、职业能力测试，且与职业规划师进行了深入的沟通后，最终Thera自己做出了决定：她辞掉了公务员的工作，前往杭州，开始了全新的生活。短期内收入虽不如从前稳定，但她却全心投入在自己真正喜欢的工作中，找到了从未有过的满足感和成就感。
专家分析：三大深层原因造成择业观扭曲
公考热一年胜一年，千军万马过独木桥，最热门的职位频频出现上千人抢一职位的现象。公务员考试高烧不退，实际上反映的是整个社会，尤其是80后大学生们扭曲的择业观，人才配比的失衡，对社会经济各个领域的平衡发展非常不利。跪求“金饭碗”的事件频频发生，有三大深层原因：
1.就业压力下盲目从众
据中科院预测科学中心资料显示，20xx年全国高校应届毕业生将达659万。虽然国家和各级政府采取了积极的就业政策，但新增就业岗位的速度仍赶不上毕业生的增长。最严重的问题是由于大学教育与就业市场脱节，相当比例大学生的就业观念、就业能力与用人单位的需求不相适应。许多用人单位不愿招聘刚跨出校门的新人，进一步加大了就业障碍。公务员作为很有吸引力的职业之一，只要可以考，很多学生都不假思索先报名再说，抱着“有枣没枣先打一竿子”的心态加入考试大军，盲目从众。
2.竞争激烈，职场人安全感太低
身在职场，犹如人在江湖，曾经网络上“人在江湖漂，有谁不挨‘刀’”的段子，道出多少人在职场上的“酸甜苦辣”。遇到金融危机，公司裁员；公司被收购兼并，瞬间去留难料；物价上涨，工资不增反降。职场上各种动荡和风险，增加了个人的不安全感。公务员被认为是旱涝保收的职业，稳定度高，绝大多数人一旦考上就可以一劳永逸，使得很多在职人员也趋之若鹜。
3.“80生人”独生子女的“温室情节”
“80生人”绝大部分是独生子女，由于他们的父辈大部分都吃过苦，对于子女，他们多多少少有种补偿的心理，希望自己的下一代不再吃苦，希望他们坐办公室，希望他们拿高薪。由于父母的宠爱，作为独身子女的“80生人”从小娇生惯养，只追求舒适，稳定，而不愿意担当风险，不愿意承受竞争，受不了挫折，忍不了困难。
专家建议：合适自己的，才是最好的
太多的年轻人一出校门就想有个体面的工作，不错的职位，不错的收入，幻想着自己手拿文件夹，穿梭在各会议室中，大有“金戈铁马，指点沙场”的气派。速成、平稳、一锤定音，公务员的职业特点满足了年轻人急于求成的心态，也满足了家长们期盼孩子“稳定了”的愿望。
一腔热血的参加考试，几乎没有人会去思考：这个职业合适不合适我呢？很多人或许认为，公务员可是“金饭碗”，会有什么不合适呢？
“百万人争考公务员，实际上反映出大部分人在个人职业定位和规划上的‘无意识’状态。相当部分报考者对公务员这一职业本身的认识十分粗浅，甚至存在偏差。”专家认为，主动放弃“金饭碗”的Thera并非个案，一些年轻人考进国家公务员后踌躇满志，想大干一场，没过多久却发现工作缺乏乐趣与激情，混沌度日，在心里纠结一年半载，才确定政府机关并不适合自己。而到了此时，是否要放弃求职不易的“金饭碗”，又成了难解之题。
对于“考碗族”，专家提出了两点建议：
首先，就业不能只求“维稳”
在很多人眼里，相对于企业来说，公务员整体工资水平居于中上等，有各种“明补暗贴”，工资福利、退休养老等通常都有较为完备的保障体系。工作节奏慢，比较“清闲”，按部就班即可，不用像企业那样为效益去拼命。
然而在这个稳定的背后，很少有人了解，有相当一部分人就是因为当初的盲目，在政府机关里消磨了锐气，有些人也在按部就班中放弃自己的抱负，更有些人一辈子碌碌无为，一个岗位一干就是30年，拿固定工资就成了上班唯一的动力。
Jerry就是这样被“维稳”了。他在某单位宣传部供职，生活不咸不淡，供职十年了也就当了个科长，其他再没有值得一提的“亮点”。他自己对这样的工作也不很满意，可几次想跳出去，才发现困难重重，只好混着。
职业的稳定在于事业发展轨迹成台阶式的上升，而不是一根水平线贯穿到底。在一个职业方向上坚持不懈的追求和持之以恒的拼搏，难道不比“浮生偷得半日闲”更有成就感吗？
其次，没有最好，只有更适合
就业形势严峻，让很多学生都抱着“先就业再择业”的想法，不肯放过任何一个机会，哪怕明知公务员并不适合自已。然而，对于大学生来说，因为职业惯性的存在，第一步往往是最重要的，它很可能决定了将来的职业选择。第一步踏错，将给职业生涯带来难以挽回的损失。
建议“考碗族”，在决定报考公务员之前，包括在找其他工作之前，对自己的兴趣爱好、能力、特长和心理素质等是做一个全面的剖析，对自己有一个深入的认知，并对公务员的工作环境和相关的行政制度等做详细的了解，对这些问题一一整理，然后这个“金饭碗”是否值得去抢、去跪、去捧，相信你自己会有一个清晰的判断。
与其一窝蜂去争夺一个并不适合自己的公务员职位，还不如多想想自己到底能干什么，适合干什么，为自己设计一条科学的职业生涯发展之路。人生之路，在你自己的脚下，认定是正确的，就不要犹豫，坚定走下去。
像Thera一样，新一代的年轻人中，部分人的价值观已悄然发生变化，他们敢于追求梦想，不愿被束缚，更具挑战精神，倾向于从事更加创造性的工作。向职生涯认为，找准属于自己的方向，坚持不懈的走下去，有一天你必能捧上自己专属的“金饭碗”！（完）
专家介绍：
洪向阳，实战派生涯管理专家。向阳生涯管理咨询集团 首席职业规划师，中国职业规划师(CCDM)认证培训导师，专注于职业规划、职业定位、职业转型、求职就业辅导等咨询、培训领域，帮助求职者及职场人找准定位，高效求职，取得职场高速发展，获得更大的竞争优势。
律师助理的职责是什么
律师助理实际上属于实习生的一种，在为专业律师处理简单工作的同时了解行业规则，并在跟随律师出庭时学习有关流程，为之后转正积累经验，打下坚实基础。律师助理的职责主要有：
1、负责收集、整理需要使用的文件资料并妥善保管，防止出现丢失损坏等意外情况；
2、有一定的法律基础，能够处理一些有关法律问题的来信和来访，并能够代写一些简单的、具有法律效应的文书；
3、协助律师进行调查取证、会见当事人或被告等工作，并完成抄写文件、摘录材料、文件传递等辅助性工作；
4、负责接待来访客户，礼貌询问其需求后进行记录，然后按指导老师的安排进行工作；
5、跟随律师出庭，出庭时负责记录有关案件的细节，做好开庭记录并传递有关文件；
6、负责律师与客户之间的沟通工作，对案情相关细节进行总结，以便减轻律师工作压力。
PMA是什么职位
PMA指的是项目助理，也就是为项目组人员提供工作便利的岗位。一般服务于项目组经理，负责协助推动项目进行。PMA的岗位职责为：
1、在项目经理的领导下，带领项目组人员遵守公司各项规章制度，保证项目组人员的工作质量；
2、制订培训计划并督促各组严格落实，同时跟进培训进度以掌握各人员的培训效果；
3、根据项目具体情况制定合理的工作安排，在计划未完成时找出原因和解决方法并及时撰写各类文件报告及工作总结；
4、听取组员的工作报告，协助其解决工作上遇到的困难。了解各组员的工作进度，及时调整工作计划；
5、定期向公司汇报项目完成进度和工作情况，根据实际情况向公司提出项目组的各项调整建议；
6、参加部门、公司召开的各项会议，认真聆听并做好笔记，以便在与项目组组员召开会议时清楚明晰地传达相关信息。
什么是成功
博古至今，人们都渴望成功，很多人为之苦苦奋斗一生。到头来，却没有真正懂得什么才是真正的成功。
那么，究竟什么是成功？可能人们往往最容易想到的是发财、升职、名利。这些只是成功的万个具象之一。成功最直接的体现为完成或达到。因为目标是自己的，同时对目标的评估也应该是，因人而异，不一而足。自己认为成功了，你就成功了；自己认为没有成功，就不成功。因此，所谓成功，其实主要是自己对自己的评估和看法；失败，则是别人对你的评估和看法。这不是阿Q精神。你可以会有这样的经历：有时别人羡慕你的成功而你自己认为还不够成功，而有时候别人以为你失败了，而自己却心安理得，充满能量。没有任何人敢规定，哪一种成功才算成功，哪一种成功不算成功。
俗话说得好，三百六十行，行行出状元。正是因为如此，人生才这样纷繁复杂，丰富多彩。成功不是绝对的。成功者也会陷入有得有失的境地，事业有成，家门不幸；家庭幸福，生意清淡；事业家庭双丰收，自己却体弱多病
所谓，人无完人，事也一样，不可能每件事情的发生带来的结果都是完美的。这样的情况，想必绝大部分的成功者都遇到过。比上不足，比下有余，成功？不成功？成功的相对性，使成功的评估莫衷一是。对此，人们很容易迷惘。很多人一直苦苦争于追求别人所定义的成功，而忽略了自己内心真正想要的，不知道自己的目标，也不知道自己才是决定自己成功的人。唯有用自我的主见，去判断成功，享受成功，才是真实的。
十九世纪美国著名小说家，《红字》的作者纳撒尼尔霍桑曾列举出享受成功的五要素：品质单纯；具备勇气；公而忘私；热爱工作；心安理得。尤其是心安理得，是享受成功绝对必备的因素。半夜敲门心不惊，与其说是一种素质，不如说是一种境界，是成功的主观性。
关于成功，英国思想家赛克斯有一段经典论述：成功没有秘诀。成功是做你应该做的事情。成功不是做你不应该做的事情。
HR筛选简历看重的是什么？
求职就好比一个自我推销的过程，简历就是你自我包装的文案，在一个出彩的文案总是能第一时间博得大企业HR的眼球，怎样才能让自己的文案脱颖而出呢?HR筛选简历最看重的是什么？小编整理总结以下7个简历要点，仅供阅读参考，希望能够帮助到大家。
1. 量体裁衣特制简历
在用人单位想知道你可以为他们做什么。含糊笼统、毫无针对性的简历会使你失去很多机会，所以必须避免你的简历千篇一律。如果你有多个目标，最好写上多份不同的简历。每一份针对招聘单位的特点和要求，突出相应的重点，表明你对用人单位的重视和热爱。
2. 让简历看起来舒服
“我们首先选择看上去让人感到舒服的简历。有的人为了求新，在封面上用大美人照，用很怪异的文字；有的简历写得像病历，很乱，揉得很糟。这样的简历，我们一般看都不看，直接淘汰。”在一家知名公司的人事经理如此说。
3. 让简历内容突出
内容是一切，简历一定要突出你的经验、能力以及过去的成就。
你需要用证据来说明你的实力。记住要证明你以前的成就以及你的前雇主得到了什么益处，包括你为他节约了多少钱，多少时间等，说明你有什么创新等。
4. 力求精确
阐述你的经验、能力要尽可能的准确，不夸大也不误导。确信你所写的与你的实际能力及工作水平相同，还要写上你以前工作的时间和公司。你的表达或材料的某个细节如果让人感到可疑或者不舒服，你就可能错失良机。
5. 用数字说明问题
用头衔、数字和名字来突出你过去所取得的成就，远比那些空洞的形容词要好。而使用数字语言是提高简历含金量的诀窍，如“实行新的人事政策，使缺勤率和人员调整率分别降低了27％和24％。”
6. 注意用词
使用有影响力的词汇。同时要注意：雇主们总认为错别字说明人的素质不够高，他们最讨厌错字、别字。许多人说：“当我发现错别字时我就会停止阅读。”
7. 写上简短小结
这是引起招聘者注意的好办法。“小结”可以写上你最突出的几个优点，但是最好与应聘的职位相称，不是漫天说好。最聪明的做法是告诉别人，我能做好这件工作，而不是能做好所有的工作。
产品经理的工作职责是什么
产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。今天小编分享的是产品经理的工作职责，希望能帮到大家。
产品经理的工作职责产品战略和发展的规划
比如老板说公司3年内要上市，那么就需要一些能推动公司上市的产品。产品经理就需要知道，这个产品的战略目标是推动上市。产品经理需要根据这个目标，规划产品在不同时间，不同阶段应该如何做才能推动公司上市。
产品经理需要考虑将产品带入哪个方向，哪个领域，才能获得推动上市的资本。产品经理根据这些思路，决定了产品的很多大是大非的问题，比如目标市场是什么，目标用户是什么，盈利模式是什么，甚至产品的气质和风格等等
要做好这件事情，产品经理得了解市场，了解竞争对手，有精明的商业头脑，这些能力不亚于CEO，也不是刚毕业初出茅庐的人就能做好的，但是大家都需要始终的朝着这个方向学习和努力。
需求的挖掘和分析
当产品经理将公司的战略转化为产品的目标后，就需要从中挖掘需求。
这些需求不光是来自用户的，还可能是市场需求，公司内部的需求。
产品经理不但需要想可能会有哪些需求能满足产品的目标，还要深刻的分析哪些需求应该做，哪些需求不应该做，这些需求优先级是什么，应该如何做。这就好像是在矿山挖石头选材料，最终达到建立一个宏伟城堡的过程，我们管它叫需求的挖掘和分析。
现在的互联网产品关注用户多一些，所以产品经理面对和处理用户需求也相对多一些。挖掘需求，并不是说发现了什么就做什么，现在是一个需求多资源少的时代，产品经理要清楚的了解用户是否真的要这个需求，什么情况下要，是否能为产品带来好处，如何权衡和评价优先级等。否则你给了下游不靠谱的需求，人家很可能在背后骂你傻逼，现在大家也潜移默化的把对需求的挖掘和分析能力作为一个产品经理是否专业的评判标准。
所以要做好这些，产品要了解用户，了解市场，能够挖掘数据，能够观察竞品，能够有很强的的逻辑分析能力及自我管理能力等等，太多了学问了。
推动产品目标的实现
推动产品就是指产品经理完成了前期的规划和设计，那么需要利用各方资源把这个事情推动下去从而实现，否则就会一直停留在想法上。
要做好前面2个不难，顶多是自己的事情，但是要推动产品却要求很强的团队合作管理能力。
大家都知道产品是没有实权的CEO，说具体些就是在大部分公司，PM是没有直接的手下资源的，用研设计开发都是属于其他部门的公共资源，PM不但要去争取这些资源，还要协调他们同心协力的完成目标，这就是产品经理管理者的一面。
可能说完之后有的PM朋友就比较迷茫了，产品战略似乎很遥远的事情，这不是老板或者总监做的吗?我们好像就是在做一些画原型图之类的设计工作，这又是怎么回事?
其实刚刚说的产品经理职责和能力，是一个比较严谨的定义和理想的情况，现在的国情是不同的企业，对不同的能力的产品经理的要求都不一样的。
前面也说了无关乎头衔叫什么，在大公司各个类型的职位划分的很明确，不同等级的产品做得事情也不一样，在小公司可能老板就是PM(因为可能一个公司就一个产品)，而招的PM只是需要协助老板画原型图的设计而已，还有一些跨界的人，因为公司分工不是很明确所以产品，交互和用研都做。
我们有的时候也说乔布斯算产品经理，张小龙也算产品经理，只要真正做到了上面说的几条都可以是产品经理，这些比较混乱情况都不影响一个产品经理本身属性以及应该具备的能力，只是你没有做到而已。
产品经理必备的技能1、一个成功的产品经理的能力中应该有35%的项目管理能力。
在项目管理方面，而且这35%的能力包括团队合作的能力。好的产品经理首先是成功的项目经理，项目管理的经验对于产品经理十分重要，可以帮助产品经理更好的进行产品的管理，团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况。
2、个人的能力占15%。
成功的产品经理应该是成功的领导人，他的个人能力包括他的领导能力，个人的情况和能力以及他的个人的亲和力。个人的能力可以帮助产品经理更好进行产品过程的管理。
3、产品经理的业务能力占全部的20%。
产品经理的业务能力包括专业的业务管理技能。
4、产品经理的技术能力占全部的15%。
技术能力对于产品经理是必备的技能，技术能力让产品经理更好的理解产品的性能和特点，更好的进行产品的团队管理。
5、产品经理的沟通和处理冲突的能力占全部的15%。
产品经理应该领导项目组，指导产品从概念设计到市场接受，保证实现设计、收益、市场份额和利润目标，解决项目组的冲突;同时产品经理还应该管理项目，制定项目的计划和预算，确定和管理参与项目的人员和资源，同职能部门之间相协调，跟踪相对于项目基线的进展;产品经理还要负责和管理层进行沟通，提供项目进展状况的报告，准备并且确定状态评审点，作为产品的领导同管理层沟通，提供对项目组成员的工作绩效评审的输入材料。
一个成功的产品经理通常在一个或多个职能部门从事过管理和操作方面的工作经验，并有管理项目开发的经历。产品经理可以来自财务、RD、市场等任何部门。产品经理富有项目管理经验很重要，产品经理最好具备项目经理的任职资格证书。
产品经理的团队角色在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权力，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要调动很多资源来做事，因此如何做好这个角色是需要相当技巧的。
如果把产品开发当做赛艇运动，在最前面擂鼓喊号的是产品经理，他不但要每个参与者都使足力气，而且要协调所有的参与者，将他们的力气往一处使，他还要保证所有人的方向都是一致的，都知道朝哪个方向走，不能出现有人用力不对的情况。
在很多企业里面，会跨越行政管理的部门，以跨部门的虚拟产品团队方式来运作，产品经理是这个虚拟团队的Leader，虚拟团队的其他人大部分都不是全职只负责这部分工作，但是有约定比例的时间投入。根据公司的情况，也可以约定产品经理对每个虚拟团队成员在这部分的工作表现进行考核。
在快消领域产品经理的角色更侧重于产品(生命周期)管理和品牌推广。而在研发生产型企业里，产品经理的角色通常要关注生产的周转率、产品的故障率、版本更新情况、推广计划、财务数据等方方面面的事情，对产品经理的个人能力要求也更强。
而在互联网领域，产品经理通常最关注用户价值，用户体验，以及与用户体验相关的所有事情，都需要产品经理发起或者参与。在一些互联网公司里，商业模型和财务部分的核算有单独的商业产品经理负责。
管理者的职能是什么？
管理者有六大基本职能，分别是决策、计划、组织、领导、激励和控制。
1、决策：企业在生产经营过程中通常会遇到许多问题，而作为管理者，则需要通过日常经验的积累和资料信息的收集，选择最优的解决方案、作出正确的决策，因为任何决策都有可能决定企业的存亡。
2、计划：计划是企业管理的基础之一，是管理者为达到一定的目标而制定的。计划的达成需要管理者对企业内部资源进行合理有效的分配，并将计划分解落实到每个部门进行考核。
3、组织：组织是为了保证计划和决策的实施落地，促使企业完成既定的目标。优秀的管理者通过组织团体分工协作来帮助企业目标更高质量、高效率地完成。
4、领导：卓越的领导能力可以影响团体和个人保持步调一致，齐心协力实现目标。因此管理者要有高超的领导艺术和极具魅力的个人品德。
5、激励：在一个企业之中，员工们的诉求和愿望有相通之处，因此管理者需要充分调动他们的积极性，来促使员工发挥各自的潜能，实现企业的计划目标。
6、控制：控制是指管理者采取合理有效的手段，纠正计划过程中产生的各种偏差，以此来保证计划目标的达成。
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