再谈如何成为技术领袖[1]。
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要想成为一名优秀的技术领袖，需要具备哪些方面的素质？我在IBM辅导很多年轻同事，如何才能帮助他们在职业生涯中成长为技术领军人物？是否只要拥有了过硬的技术本领，就能成为技术领袖？许多年轻的朋友技术拔尖，然而却觉得没有得到领导的赏识， 这又是什么原因呢？我常常都在思考这些问题。去年这个时候，我同读者朋友们分享了一些心得，我想结合自己多年的高校教育和IT从业经验，再同大家谈谈这一话题。
1.我很清楚地告诉大家，要成为技术领袖，技术是必要条件，但不是充分条件。如果一个人技术基础不够扎实，他几乎等同外行，领导其他技术人员不说没有可能，但至少会相当困难。另一方面我们在国内外都能看到不少拔尖的技术人员，有的是一流的科学家，有的是一流的技术专才，可一旦把他们放在领导岗位上，却都以失败告终。他们虽然技术出色，但是没有当领袖的能力，工作中四处碰壁，缺乏凝聚力，不得人心。
2.要成为技术领袖就要清楚公司的业务，知道技术应当如何配合业务需求。作为技术领袖，只有做到这点，才能使公司业务有大的发展，才会得到高层领导的认同。如果你只懂技术而不懂公司业务，或者你在大学工作而不懂领导教学科研，是没有办法胜任技术领袖的。我们钻研技术的朋友往往忽略了这一点，对某项技术非常专注，但是两耳不闻窗外事，没有把注意力放到公司的发展需求上来。
为了更好地协调个人职业发展与企业业务发展，需要处理好工作的优先级，分清主次。在日常工作当中，我常常为同事画下面这幅图，帮助他们进行分析。
如果有一项工作摆在面前，我们如何定义它的重要性，应该花多少力气去做？我们可以通过象限分析找出答案。第I象限表示此项工作对企业业务发展和个人职业发展都很重要，这是最完美的结合，优先级应该放在最高级。我们在企业中应该多做此类工作。第II象限表示此项工作对企业业务非常重要，但是对个人目前的职业发展看似并不特别重要。我们要以企业的利益为重，所以优先级应该放在第二位。第III象限表示此项工作对个人职业发展很重要，但是对企业业务发展不那么重要，我们应该把它放在第三位。第IV象限表示此项工作对企业业务发展和个人职业发展都不重要，优先级应该是最低的。对这类工作，自己最好不做或者少做；就是做，也应该尽可能少花时间去做；或是请其他同事去做，因为对你的个人职业发展不重要的工作不等于对其他同事的个人职业发展也不重要，换言之，此项工作可能对其他同事的个人职业发展很重要呢。
许多企业都在创造一种文化，希望能将企业业务发展和员工的个人职业发展紧密结合起来，尽管有时候很难兼顾。作为一名领袖人物，他一定更多地在关注大局，而不是仅仅看到自己。关注大局的人会处处从公司的业务、公司的需求出发。在实际工作中我们常常可以看到，一个真正把大局放在第一位的人，即便今天不是领袖，明天也一定非他莫属。现在的领导不欣赏，将来必会为其他领导所赏识。
3.一个能把握大局的人需要具备很多能力，其中非常重要的一项就是我下面要谈到的第三点--决策力。作为技术领袖，要有坚强的领导能力，敢于面对各种困难的挑战，敢于决断。有些人天生就有准确的决策能力，而更多人需要靠后天来培养。
在我的孩子还小的时候，我就给他灌输这种思想，培养锻炼他。如果他要问我，我就让他自己做决定，不论决定是对是错、是好是坏，在我看来都是正确的。因为最大的错误是该做决定时你举棋不定。再举一个例子，美国前总统布什刚刚上任的时候，很多人批评他没有总统的风范，但是经过几年的洗礼他的确拥有了总统的气质。原因又是什么呢？因为那个职位训练了他，很多情况他必须要做出决策。
对于程序员来说，虽然无法像领导那样做重大的决定，但仍然可以在自己的范围内做出决策。例如使用什么样的技术手段， 采用何种算法实现， 选择哪种数据结构，如何撰写文档，同谁一起合作，这些并不一定非要等老板或者构架师来判断。大家应该有意识地锻炼自己，慢慢成长，直到将来能够领导大的项目。每个人不可能一开始就能对一个完整的系统做出决策，可是如果不从当程序员的时候就开始锻炼自己，将来也做不了。
面对决策失败可能带来的后果，我们应该学会坦然面对，学会承担。如果不去做决策，不愿承担责任，就永远无法取得进步，无法获得做技术领袖的能力。
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怎样成为一名卓越的技术人员[1]
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《怎样成为一名卓越的技术人员[1]》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
这篇文章不谈技术，但是谈比技术本身更重要的东西。如果你感兴趣或者持反对意见，那就别不好意思留言。
我从大学毕业到现，我在学做事，更重要的我在学做人。做人之重要会决定我的一生，做人不行做啥事都不行。这篇文章就扯扯我的感受，很多必备的情商我实际远远并不具备，我还在努力。
1.分享
犹豫了一下，但我还是把分享作为第一条件，原因在于我想到一句话：人的真正意义不在于他得到了什么，而在于他奉献了什么。分享对个人技术成长来说，与以下等要素相比作为第一条件显得有点过了。但是对团队，甚至对社会来说它显得太重要了。一个懂得分享的团队才是更有凝聚力，才能更快的成长。
最牛的大牛也分2个等级，一种是懂得分享的，另一种不懂。这是我瞎说的。高德讷是大牛，他分享了《计算机程序设计艺术》。
坦白的说我很久以前不喜欢分享，原因在于一方面懒，另一个方面我怕告诉别人了，别人就比我厉害了，找工作就靠这点水平了，最初写技术博客的原因是想给自己一个名片，以后找好工作方便一点。当然实际的效果是不光达到了之前的目的，更重要的是我从我博客中收获了更多的东西，这也是我最初没有想到的。当然你会问收获了什么东西，除了这几篇博客中提到的：为了更好的思考，激励持续学习，我还收获了具有相同兴趣的朋友，扩展了我的知识面，帮助我纠正了一些错误的知识和观念。
走出来才会看的更清楚，所以朋友如果现在你还有这个疑惑的话请走出来吧。
但是随着时间的推移，我越写越觉得之前文章之浅薄，我越没有写下去的勇气，因为每个人都会成长，之前你所不了解的领域此时你也许很熟悉，之前不能理解的东西此时你也许能讪讪道来，你觉得理所应当知道的很多人也许并没有听过。所以好的分享不见得一定是技术之深入的。当然一定是你用心写出来的。
2.持之以恒
10年时间可以让你在任何领域成为专家，要求是每天用心积累一点。但是不是每个人都能成为？不是！因为不是每个人都能做到。持之以恒是稀缺的情商之一。平均只需6个月你就能进入一个崭新的领域，从事你从来没有干过的工作。但是成为这个领域的专家你却要比别人多付出更多的努力。那么怎么持之以恒的做一件事？
兴趣当然非常重要。做一件不感兴趣的事，而且做10年，的确是件疯狂的事，装个架子装10年那也非常人！但更应该追随自己的心，因为那能发挥你的潜力。
其次是养成习惯，最近我已经把睡觉前看书初步养成了习惯，并享受着，但是不刻意去做。
习惯的形成一般需要需要21天，经历3个阶段：刻意、不自然 刻意、自然 随意、自然。人的行为总是一再重复，因此卓越不是单一的举动，而是习惯。 --亚里斯多德
如何成为一个技术“牛人”
今天给大学过来的几个还没有毕业的研究生做面试，这些研究生是想来公司实习的。在面试的过程中，一个学生问我我们有C/C++、JAVA等等多种语言，我如何才能成为某一方面的一个技术牛人呢？这一问题一直困扰着我,对于这个问题我提出了以下几个观点。
1）自信第一。自信这东西很是奇怪，人有可能一开始会莫明其妙的自信，但一切都从这开始的。你觉得自己行你就一定会变得行，反之，如果觉得自已不行，那一定会不行。信心是我们转动飞轮的第一步，有了这一步我们的能力飞轮才会转得越来越快。
2）不要浮燥。牛人的背后一定有很多的踏实，这些人为了提高往往花了大量的时间去学习和思考。现在的社会是一个浮燥的社会，要成为牛人一定要经得起诱惑。一些听别人说起的容易往往说明所指的东西是很容易贬值的，而牛人所具备的能力通常都不易贬值，因为那是用长时间的寂寞换来的，而很多人经不起这种寂寞的煎熬。
3）编程语言只是编程语言，但是一定要精通它，不然你就不能在你的简历上写精通两个字（他的简历上写了精通C/C++,但其实他并不精通，我问他时，他说他写这两个字的确很心虚）.精通所使用的编程语言如同一个作画的人学会如何用笔一样，是成为牛人要练的一个基本功。真正体现牛的是我们的设计思想，是追求设计美的一种执着精神。而设计思想是通过长时间的思考和积累得来的，除了多读书外，多看一看Open Source的源代码，都能很好的提升自己的内力。还有，人年龄的增长有助于形成自己的设计思想，而这同样需要时间。
4）要有一种迎难而上的执着精神，这种精神也是打造我们自信的有效方法。牛人往往都经受住了疑难杂症的考验才成为了牛人,是因为别人搞不定而它能搞定才成为了牛人.
5）思想意识在我们的成长过程中取着决定性的作用。知识学得再多必须将其转换成自己的思想，否则就会出现富读五车，却未必才高八斗的现象。没有思想意识，我们不知道什么是应当去做或是去学的，也不知道下一步应当走向哪，更不会知道自己应当成为什么样的人。意识决定一切！
总的来说，我觉得提出这个问题的学生还是蛮有想法的，所以我也同意录用他。至于他的经验我看得并不重，一个将要读研二的学生，不能指望他有多强的技术能力。还有就是我持一种观点：技术是容易学会的。
如何培养你的领袖气质
趋势于全球化的经济体系要求每一个职场人员，要有超凡的领导能力和良好的协调能力。越来越多的人开始关注如何在团体中树立自己的权威形象，如何培养自己的领袖气质。可是树立权威形象，培养领袖气质，并不是一朝一夕的事情，如果我们在日常工作中，能够注意到以下几点，将会为你的领袖气质的培养打下良好的基础。
什么是领袖气质？
你是否有过这样的困惑，为什么同样的一个建议，在你的口中说出与在他的口中说出所产生的是截然不动的两种效果？在某种情况下，为什么有着比他更出色才能的你，却无法象他那样得到团体的认可呢？你又是否意识到这种现象对你的职场进阶有着什么样的影响呢？
在任何一个团体中，总有某一个人充当着核心的角色，他的言行能够被团体认可，并指引着团体的某一些决策和行动。我们可以把这种人所具备的人格魅力称为：领袖气质。具有这种领袖气质的并不一定是高层的管理者，在任何一个团体中，小到几个人组成的办公室，大到一个集团，总会有一个人具有说服他人、引导他人的能力。在某种程度上，领袖气质也可以被认为是人格魅力的一部分。
诚实守信
这个市场化的社会在权力、金钱等各种欲望的充斥下，变得尔虞我诈。诚实成了老实的代名词，而老实又似乎成了无能的标志。于是，刚从校园里面出来的书生，也会为找一份理想的工作，而演绎出在履历上出现了同一所大学有三个学生会主席的闹剧。可是这种欺骗带来的，只是对自己前途的阻碍。
试想，一个欺诈而不讲信用的人，连人格都让人产生怀疑怎么可能在他人心里树立权威形象呢？所以诚实守信是培养领袖气质的基本条件。
学会倾听
在职场上，学会如何表现自己，是一件非常重要的事情。很多人认为说比听更能展现自我。这并没有错，但是你是否想过自己所说的是不是能被团体所接受？
在日常生活中，有一些人在大家七嘴八舌的讨论时，他总是一声不吭地在一边静静地坐着，仔细聆听着别人的发言。到最后，他才会站出来果断地说出自己的意见。因为听首先是对他人的一种尊重，同时也可以帮助你了解别人的思想，了解别人的需求，了解自己和别人的差异，知道自己的长处和不足，当掌握了一切信息以后，你所提出的意见就会站在一个新的起点上，站在团体的角度上。所以最后的发言在某种时候，因为掌握了更多的信息，见解也就更深入，更权威。如果你每一次的意见都是相对正确的，那么自然而然地在他人心中树立起权威形象。
重视身边的每一个人从记住别人的名字开始！
你要让别人重视你，树立起你的权威形象，就必须要学会重视别人。现代社会，生活节奏加快，交流增多，Hi一声就可以认识一个新的朋友。也许对你来说，要记住每一张新面孔实在不是一件易事，于是，再次见面却想不起他人名字的尴尬场景便会常常发生在我们身上。可是有谁意识到这其实是对他人的一种忽视和不尊重呢？心理学家发现，当许多人坐在一起讨论某个问题时，如果在你发言中提到了多个同事的名字及他们说过的话时，那么，被提到的那几个同事就会对你的发言重视一些，也容易接受一些。为什么一个称呼会引起这么大魔力呢？那就是被重视这个因素在起作用。所以，让我们从记住别人的姓名做起，重视身边的每一个人。才能得到其它人的重视和尊重。
从大局的利益出发
一个人待人处世如果只从自己的利益出发，那就不可能得到团体的认可，也更谈不上树立自己在他人心目中的权威形象了。
小胡在一家集团的市场部工作，每一个月初部门都会招集地区级主管开定价会议，可是不知道为什么，小胡提出的定价总得不到认可，甚至还遭到负责其它地区的同事的排斥，他觉得很苦恼。后来，在一次偶然的机会里，另一个地区的主管对他吐苦水，让他找出了原由所在。事情很简单，因为小胡所在的地区销售情况很好，而且竞争对手少，相对而言，就可以制定一个比较高的价格。可是其它地区竞争对手的实力较强，市场的吞吐量又不是很大，销售价格如果定得高，便不可能完成销售目标。小胡只考虑到自己所在地区的情况，没有从大局考虑，他所提议的定价自然得不到大家的认可。其实这种情况常常在我们的生活和工作中发生。因为人总是会自觉或不自觉的从自己的角度出发来考虑和处理工作，如果你学会设身处地的为他人着想，你就可以得到大家的信任。
果断的提出你的意见
如果你做到了以上几点，那么我相信，你已经取得了大家的信任与尊重。但是如何来表现你的权威呢？你平时成绩必须要做到自己心里有底，说话要坚决。
有些人，在工作中面对某些问题时，明明有自己的见解，却思前想后，犹犹豫豫，等到其它同事提出时才懊悔不已。一次一次的错过，使得你失去了很多表现的机会；还有一些人，平时说话老是模棱两可，明明是一个正确的意见，却让他人产生模糊的感觉，这也会让他人对你的权威性产生怀疑。
所以，当你考虑好了，请果断的提出你的意见。
技术人员的前景要如何规划[1]
作为一名技术人员，我总是对未来的前景感到一阵阵悲哀。有感于我这几年的技术生涯，发表一点自身的感慨。
做为技术人员，大家都觉得工资高，工作稳定，还能学到很多的东西。是大部份走出校门或性格内向，或希望过平静生活的人的必然选择。其实，你们有没有问过自己，这条路到底走对了吗？
一个刚毕业的大学生，从事销售和从事技术两种不同的工作，可能工资的差距会达到数倍之远。对于初出校门的人来说，不无一种极端的诱惑力。刚毕业的年青人，当然会果断的选择技术之路。
两年后，我们再看看，由于经验的积累，做业务的积累了部份客户资源，做技术的积累了好的经验，在各自的领域内都大展开了手脚，收入也基本接近了。
再以后呢，技术之路越来越难走，毕竟做技术需要的大量的时间和精力，否则就跟不上现在时代的技术更新了，做业务的呢，客户群越来越大，经验越来越丰富，谁的收入会更高？
两种不同的职业，它们有着各自不同的特点，技术行业是个撑不死，饱不了的地方，而销售行业则是没有尽头的发展之路。
过了三十岁，大家会选择什么呢，结婚、生子，人生的一条老路，做技术的大多都成为了技术部门的负责人，职位不错；做销售的呢？可能还是个业务员，毕竟做大量的业务都集中在少数人手里。古往今来，财富的集中是如此的相似！但是观察两个职业成功人士的比较，是不是相差太远了？
学到死，做到死、发不了财的技术，有什么值得人留恋的！
到了三十岁，你还有自信面对繁重的工作吗？你有刚出社会的人的活力吗？你能和他们比工作时间，玩命地在老板面前表现吗？你能丢下妻儿出差一、两个月吗？能被小你十来岁的小孩命令来命令去吗？
我不能
技术以外的功夫[1]
有时候发现做技术做长了，很多的人的性格都会发生变化，变得内向，变得封闭。有的会发现市场团队的开会，大家都你一言我一语，踊跃发言，争相斗艳。而有的时候程序员开会要么一声不吭，要么就会变成牢骚会，这需求不好，那个做法不对。
我们为何不换个角度看问题或者处理问题呢：我觉得如果这么做可能更好，如果那么做可以避免这样的问题。开放式的摆平心态讨论问题。当然也许这只是一少部分现象，也许并不普遍。因为很多心态开放，积极思考的人多半最后都会走的很好，而那些只会牢骚的人，多年以后仍在别的公司发着同样的牢骚。这就是不同！
我发现一个非常有趣的现象，某些人在工作的时候，许多人都比他技术高经验多，但后来那些技术高的人不见了，而这些人却一路高升。比尔盖茨创业的时候，比他钱多的人也很多，但盖茨今天成了首富。中国许多企业家也是如此。为什么？
就像你驾驶一辆汽车在高速公路上要并线转弯，既要车不能翻，还要保持速度，这非常难。这时候的问题不在于汽油，而在于司机的技巧，这个技巧就是技术以外的东西。技术以外的能力究竟是什么能力？我讲四种。
一。 摆平心态
技术以外的能力之一是做人的能力，特别是做人的心态。我发现凡是真正技术高超的人，反倒都善于把自己的心态放得很平和，在中国文化里这叫谦虚，就是你得尊重别人。凡是刚开始做技术的时候，他们的心态都很重要，就是很谦恭、谦虚、谦卑。我们圈里肯定也有这种人，技术稍微好一些（所谓的好一些就是指在他所在的几个人中好一些）就牛的了不得，对别人不屑理睬，对主管牛气冲天。
还有的人，一遇到问题，嘴一裂，这没法弄，根本没法实现。那个bug跟我没有关系，是谁谁的问题,人家谁谁拿多少工资，我才这么点人家什么什么公司多么多么好，你瞧咱这破公司哪哪都不好
许多人的晋升，并不完全由于能力，更多是因为成熟的心态与心胸。积极的表达方式：不说我无能为力,而是说尽力尝试有无其他可能性.不说他使我怒不可遏,而是说我可以控制自己的情绪!
还有的人不爱参与集体活动，开会也不愿发表个人的建议，甚至不愿任何给自己展示机会的场合，觉得那些跟自己没有关系，但又反过来觉得自己怀才不遇抱怨漫天。其实，人生是个大舞台，职场是个小舞台，想在舞台上扮演主角，要在游戏中获胜，就得先登上舞台，先加入游戏。不要去做看客.否则，你永远都是个旁观者。突破看客困境，要做主角，第一步就是得去争取有戏可演，哪怕一开始只是个跑龙套的。
二。 做事的方法
技术以外的第二个能力是做事的方法。做事的方法是我们提高效率，少走弯路的手段。你之所以先做这个而不先做那个，之所以这么做而不是那么做，就是做事的方法。古人云：只要功夫深，铁棒磨成针.勤劳的美德在历来都被奉高尚的美誉。但同样的努力同样的付出而结果却不同，这就是为什么有些人能够成功，有些人不能够成功。
做事的方法，就是在你心里看待人，事，物的关系的时候，你出发的角度，个人素养和情商，所展现出来的一种决策逻辑。你拿这个逻辑来判断问题，而这个东西会引导你采用不同的方式来执行。例如，我们看马云，不要看马云成功的故事，而应该看马云是怎样在微观决策的时候，判断细小的是非。比如马云在上市的时候，他只拿了5%的股份，这就是价值观。还有一些人，忙活了半天没见什么成效，甚至适得其反。做事的方法确实会导致很多的人生不同和结局。
如何成为卓有成效的程序员[1]
程序员，就是整天与机器打交道的那群人。
在计算机并不普及的年代，这样的描述毫无疑问；然而，这些年来，得益于计算机成本的不断下降，软件使用门槛的不断降低，如今，昔日昂贵而又神秘不可莫测电脑，已经成了随处可见、人人能用的办公器材。一句话：人机交互，不再是程序员的专利。大家都可以用电脑干活，只不过，程序员用电脑写程序，其他人用电脑干其它事。
结果，普通人抱怨的问题，程序员也在抱怨：电脑不够聪明，不够智能，效率太低
可是，电脑真的进化到了对程序员和普通用户一视同仁的地步吗？
我不由得想起，上个世纪80年代，温伯格在《技术领导之路》中提出的疑问：
（开办技术领导力学习班）也让我们产生怀疑，技术在当今社会扮演了重要的角色，我们的学习班，是否赋予了某些人太多的力量？
细细想来，当年，IT技术那么高深，只有少数人能够接触，因而程序员理所当然地借助了IT的东风，具有超常的力量。可是如今呢？与常人无异的程序员（或者说，IT技术人员），他们身上让人担心的太大的力量，到底是被淘汰了，还是没有发挥出来？
对这个问题，不同的人或许有不同的看法。不过，读过The Productive Programmer（中文版《卓有成效的程序员》）的人，多半会选择后一个答案。
The Productive Programmer是一本奇特的书，它的Productive（也就是生产力），与新的语言、新的框架、新的系统完全无关，而是另辟蹊径：它只是提醒读者，作为程序员，你与普通用户是不同的：其它人只是简单地启动程序，而你完全可以动用自己的专业知识，驱使/调度那些程序。这样的机会，普通用户想不到，也不愿意抓住，但是抓住它们，你的生产率就会成倍上升。所以，这本书叫做The Productive Programmer，而不是The Productive Computer-User。
薄薄的一本书（英文版224页，中文版215页），共分16章，兼顾概念和实践两个方面，既介绍了加速、专注、自动化等等提高生产率的先进 思维观念（譬如多用键盘少用鼠标，消除干扰集中精力），也给出了在设计、分析、构造、元编程、多语言编程等等多种任务中贯彻前述思想的若干实例（譬如 用全面测试保证质量，选用最省事的方式/语言完成任务），可以说是麻雀虽小，五脏俱全了。
不过，看完整本书，我最深刻的印象还是贯彻全书的思想。说白了，就是尽量让机器做机器该做的事情，让程序和程序打交道，发挥程序员在这方面的先天优势他人眼中的普通工具，是程序员手里的有利武器。
不信，你可以想想，虽然如今人机交互的难度已经大大下降，然而程序终究是程序，程序跟人打交道，与程序跟程序打交道，效率差的不是一星半点：
不用宏，你可能需要一次又一次地重复选择、修改、保存；
不用脚本，你可能需要一次又一次地点击、配置、等待；
不用自动化测试，你可能需要一遍又一遍地运行、调试；
不用管道，你可能需要一次又一次地生成、删除中间文件；
作为领导，如何让员工成为你想要的那1/4？
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《作为领导，如何让员工成为你想要的那1/4？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
当员工的能力不足的时候，领导者应该及时的给予指导性的建议，项目不忙的时候，安排响应的培训学习，来提升员工的整体能力！
作为领导，如何让员工成为你最想要的那1/4？
最近公司里连续走了好几位同事，今天也有一位同事是最后一天上班，当然创业公司里人员流动也是正常。
就在今天下午开会的时候，我们跟领导聊起了这个事，有同事反应要走的同事的代码质量明显下降，提了好多他的bug。
我们都知道，一个要走的人花在当前工作上的心思会随着他离开时间的临近越来越少，这也是无可厚非的，但要走的话，把自己的工作交接完成，顺顺利利的离开，给自己一个完美的结束不是更好么？
今天说起来这件事情，领导跟我们感叹道:?
我现在是发现，一个员工的态度比他的能力更重要啊！能力不行，我们可以教他，但态度不端正，确实会影响一个团队，甚至整个公司！
说到这里我突然想到了前一阵听过的一个课程，当时老师问了我们一个问题:
作为公司的领导，如果要裁去公司的1/4的人员，你会先裁掉那些人？
那如果再裁掉1/4的人，你又会裁掉哪些人？
那继续裁掉1/4的人，你还会裁掉哪些人？
最后剩下的1/4的人，大家想想这些人都有哪些特点？
其实结合我们公司之前一阵的情况，我当时的决定是这样的:
第一次我会先裁掉那些态度有问题的人，因为一个人的态度有问题，不到有可能会影响公司的项目，也会影响公司其他同事的情绪，所以一个态度不端正的人最先被我排除在外！
第二次我选择裁掉那些能力不行的人，这类人拿着高高的薪水却干不出业绩来，作为一个企业管理者来说应该是追求价值和利益最大化，那从管理者的角度上看这样的员工肯定是不符合公司职位的要求的！
第三次我选择裁掉的人是有能力但是持续性不好的人，怎么解释呢？这样的员工曾经给公司创造过价值，但是随着技术的更新换代他们自己赶不上知识的迭代更新了，但是他们的功劳作为管理者还是要肯定的！
那最后剩下的是什么样的人呢？他们有什么样的性格特点呢？
1. 能力没有问题，还可以给公司创造价值
2. 态度端正乐观积极
说起能力，领导又谈起了前几位离职的同事，说有一次安排任务，问多久可以完成？他说:两周吧！一周过后领导去跟踪项目进展情况，他又说有难度，两周搞不定！那好，我们领导也是无奈了，把解决思路和方法都指导课他一遍，这下总能按时完成了吧！到了第二周一问，还是没有完成！领导好失望啊！而且同样的事情发生了好几次，最后只能离开了。
其实我觉得当我们在工作中，如果出现能力不足的时候，首先要做的是快速提升自己的专业技能！尤其是创业公司迭代速度比较快，快速的学习能力成为了一项重要的指标！
而且当一个人的能力不足的时候，随之而来的可能会出现焦虑的情绪，而且大部分人有些时候，更多的会选择去掩盖自己的缺点。如果仔细回想一下，之前那位同事在开会上的发言状态，我能感觉的到说话的不自信和内心的焦虑。
对于这样的同事我有如下几点建议:
1. 悦纳吧，接受自己目前的状态，承认自己是有不足的地方，人无完人。
2. 把掩盖缺点的精力放在提升自己能力上面，我们要把时间投入在最有价值的事情上面，而掩盖缺点只是掩耳盗铃的做法。
3. 建立自己的的知识库，每当完成一个项目要对自己这个项目有一个阶段性的总结，总结一下自己的不足和收获，并分类归档，以便自己日后查看。
我觉得离职的原因不外乎有三种可能:
1. 对目前的工作没有兴趣了
2. 当前的工作体现不出个人的价值了
3. 自己的能力无法满足企业的要求了
那作为公司的领导者又怎么应对这仨种情况呢
1. 当一个员工对目前的工作没有兴趣了，首先我们要知道他的能力是没有问题的，既然对目前的工作没有兴趣了，那是否考虑给他安排一些进阶的任务，就像是玩游戏打怪，我都20级了还老让我打15级的怪，是不是没有挑战了啊，那适当的提升一下怪物的级别，是不是就会提高员工的兴趣啦
2. 当员工觉得自己的价值没有的到体现的时候，那他们对应的会有失落的情绪，作为领导者我们首先要认可员工创造的价值，适当的给予一定性奖励（对于需要钱的同事那就来实实在在的金钱奖励；对于不在乎金钱却需要认可的同事，可以及时的给予语言上的表扬，邮件通告等形式让同事感到自己是有价值的！）
3. 当员工的能力不足的时候，领导者应该及时的给予指导性的建议，项目不忙的时候，安排响应的培训学习，来提升员工的整体能力！
哇！遇到这样的好领导，赶紧跟着他好好学习天天向上吧！
选择技术还是选择销售[1]
问：我去年大学毕业（专业是通信工程）, 觉得自己虚度了光阴，而且自己性格有点内向，觉得该从事技术，所以我毅然放弃了应届毕业生的优势，找了家培训机构去学习java和。net开发。经过一年的学习，发现自己对技术不是特别感兴趣，没有专研精神，觉得自己应该很难在技术上达到一个很高的高度。因此，我想从事与业务相关的工作，但是又觉得自己学了那么久技术，放弃又太可惜了。而且，我还不知道自己在销售这方面能不能做好。这让自己更加迷茫了！我该如何在两者中取得一个平衡，又该怎样选择工作？我已输在了起点，不想在终点时还是落后别人一大截。未来我想好好规划，好好度过，不管是为了自己，为了父母，还是社会。我可以忍受平穷，但是不能容忍自己平庸。
前方的路到底该怎么走？自己花费了那么多时间与金钱是否值得？未来自己能否达到自己想象的高度？我完全迷失了。在有几个月我就要培训完了，将要再次找工作，再次面临抉择。所以我恳切的想知道老师的建议，非常感谢。
回答：
我先讲个故事吧，是古代的一个墓志铭：
吾表兄。
年四十余，始从文。
三年不中。
遂习武。
校场发一矢，中鼓吏。
逐之出。
改学医。
自撰一良方，服之，卒。
好笑不？这个人可以说是一类人的代表，就是做事情缺乏恒心和毅力，我们说做事情靠天分，但是，我个人的理解，恒心和毅力也是必要的，我还记得小时候学习的一篇课文，讲一个小猫去钓鱼，结果它一会儿捉蜻蜓，一会儿捉蝴蝶，总是钓不到鱼。不知道你看过这篇课文没有？
我看了你的信，你说大学没有学习好，虚度了光阴，现在培训班，觉得自己缺乏钻研（注意，不是专研）精神，不想做技术了，想做业务，我根据你的文字，理解这个业务就是销售工作。但是又觉得自己这么多年在技术上投入过多，舍不得。
这里我说几点：
1、不管选择技术和销售，其实都是可以的，这个世界有很多行业，每个行业都有自己的英雄人物，你选择任何一行都有道理，我支持你选择的态度。
2、不管是技术还是销售，其实都需要钻研精神的，技术上，可能针对一个问题，钻半天，销售上，针对一个客户，也需要不断钻研，去仔细研究客户这个人，他喜欢什么，不喜欢什么，然后投其所好，但是，提醒你，销售上，不会针对每个客户都有一本教科书，因此，钻研起来更加看天分，很多时候，你怎么了解一个客户的喜好，都是一个大难题。
3、感觉你想转行的目的不明确，有畏难情绪，好像主要是因为技术太难，就不想学，想转行，我认为这不好。任何一个行业都有风光的一面，也有艰辛的一面，你因为害怕技术艰辛，就跑去转行，那你想想，哪天感到销售艰辛，又转行，是不是就变成上面的我表兄了？那一辈子是不是就事事无成？你想过这种生活吗？
4、但另外一方面，你觉得自己技术投入很多，选择的时候舍不得，我也不赞同，男人大丈夫，死就死了，怕个P啊，选择讲究的是决断，一旦选定，虽千万人吾往矣,做事情不要瞻前顾后，患得患失。
5、永远不要因为怕什么而改变自己的生活，你选择职业，就是选择一种生活方式，但是，如果你是因为怕技术上很苦，那么，很不幸，我得告诉你，你到销售上会更苦.销售是一门很辛苦的行业，我做过一点点，这么说吧，以常规的学生思维，恐怕很难坚持下来。
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