趋势于全球化的经济体系要求每一个职场人员，要有超凡的领导能力和良好的协调能力。越来越多的人开始关注如何在团体中树立自己的权威形象，如何培养自己的领袖气质。可是树立权威形象，培养领袖气质，并不是一朝一夕的事情，如果我们在日常工作中，能够注意到以下几点，将会为你的领袖气质的培养打下良好的基础。
什么是领袖气质？
你是否有过这样的困惑，为什么同样的一个建议，在你的口中说出与在他的口中说出所产生的是截然不动的两种效果？在某种情况下，为什么有着比他更出色才能的你，却无法象他那样得到团体的认可呢？你又是否意识到这种现象对你的职场进阶有着什么样的影响呢？
在任何一个团体中，总有某一个人充当着核心的角色，他的言行能够被团体认可，并指引着团体的某一些决策和行动。我们可以把这种人所具备的人格魅力称为：领袖气质。具有这种领袖气质的并不一定是高层的管理者，在任何一个团体中，小到几个人组成的办公室，大到一个集团，总会有一个人具有说服他人、引导他人的能力。在某种程度上，领袖气质也可以被认为是人格魅力的一部分。
诚实守信
这个市场化的社会在权力、金钱等各种欲望的充斥下，变得尔虞我诈。诚实成了老实的代名词，而老实又似乎成了无能的标志。于是，刚从校园里面出来的书生，也会为找一份理想的工作，而演绎出在履历上出现了同一所大学有三个学生会主席的闹剧。可是这种欺骗带来的，只是对自己前途的阻碍。
试想，一个欺诈而不讲信用的人，连人格都让人产生怀疑怎么可能在他人心里树立权威形象呢？所以诚实守信是培养领袖气质的基本条件。
学会倾听（励志的句子 www.djz525.coM）
在职场上，学会如何表现自己，是一件非常重要的事情。很多人认为说比听更能展现自我。这并没有错，但是你是否想过自己所说的是不是能被团体所接受？
在日常生活中，有一些人在大家七嘴八舌的讨论时，他总是一声不吭地在一边静静地坐着，仔细聆听着别人的发言。到最后，他才会站出来果断地说出自己的意见。因为听首先是对他人的一种尊重，同时也可以帮助你了解别人的思想，了解别人的需求，了解自己和别人的差异，知道自己的长处和不足，当掌握了一切信息以后，你所提出的意见就会站在一个新的起点上，站在团体的角度上。所以最后的发言在某种时候，因为掌握了更多的信息，见解也就更深入，更权威。如果你每一次的意见都是相对正确的，那么自然而然地在他人心中树立起权威形象。
重视身边的每一个人从记住别人的名字开始！
你要让别人重视你，树立起你的权威形象，就必须要学会重视别人。现代社会，生活节奏加快，交流增多，Hi一声就可以认识一个新的朋友。也许对你来说，要记住每一张新面孔实在不是一件易事，于是，再次见面却想不起他人名字的尴尬场景便会常常发生在我们身上。可是有谁意识到这其实是对他人的一种忽视和不尊重呢？心理学家发现，当许多人坐在一起讨论某个问题时，如果在你发言中提到了多个同事的名字及他们说过的话时，那么，被提到的那几个同事就会对你的发言重视一些，也容易接受一些。为什么一个称呼会引起这么大魔力呢？那就是被重视这个因素在起作用。所以，让我们从记住别人的姓名做起，重视身边的每一个人。才能得到其它人的重视和尊重。
从大局的利益出发
一个人待人处世如果只从自己的利益出发，那就不可能得到团体的认可，也更谈不上树立自己在他人心目中的权威形象了。
小胡在一家集团的市场部工作，每一个月初部门都会招集地区级主管开定价会议，可是不知道为什么，小胡提出的定价总得不到认可，甚至还遭到负责其它地区的同事的排斥，他觉得很苦恼。后来，在一次偶然的机会里，另一个地区的主管对他吐苦水，让他找出了原由所在。事情很简单，因为小胡所在的地区销售情况很好，而且竞争对手少，相对而言，就可以制定一个比较高的价格。可是其它地区竞争对手的实力较强，市场的吞吐量又不是很大，销售价格如果定得高，便不可能完成销售目标。小胡只考虑到自己所在地区的情况，没有从大局考虑，他所提议的定价自然得不到大家的认可。其实这种情况常常在我们的生活和工作中发生。因为人总是会自觉或不自觉的从自己的角度出发来考虑和处理工作，如果你学会设身处地的为他人着想，你就可以得到大家的信任。
果断的提出你的意见
如果你做到了以上几点，那么我相信，你已经取得了大家的信任与尊重。但是如何来表现你的权威呢？你平时成绩必须要做到自己心里有底，说话要坚决。
有些人，在工作中面对某些问题时，明明有自己的见解，却思前想后，犹犹豫豫，等到其它同事提出时才懊悔不已。一次一次的错过，使得你失去了很多表现的机会；还有一些人，平时说话老是模棱两可，明明是一个正确的意见，却让他人产生模糊的感觉，这也会让他人对你的权威性产生怀疑。
所以，当你考虑好了，请果断的提出你的意见。
精选阅读
再谈如何成为技术领袖[1]
要想成为一名优秀的技术领袖，需要具备哪些方面的素质？我在IBM辅导很多年轻同事，如何才能帮助他们在职业生涯中成长为技术领军人物？是否只要拥有了过硬的技术本领，就能成为技术领袖？许多年轻的朋友技术拔尖，然而却觉得没有得到领导的赏识， 这又是什么原因呢？我常常都在思考这些问题。去年这个时候，我同读者朋友们分享了一些心得，我想结合自己多年的高校教育和IT从业经验，再同大家谈谈这一话题。
1.我很清楚地告诉大家，要成为技术领袖，技术是必要条件，但不是充分条件。如果一个人技术基础不够扎实，他几乎等同外行，领导其他技术人员不说没有可能，但至少会相当困难。另一方面我们在国内外都能看到不少拔尖的技术人员，有的是一流的科学家，有的是一流的技术专才，可一旦把他们放在领导岗位上，却都以失败告终。他们虽然技术出色，但是没有当领袖的能力，工作中四处碰壁，缺乏凝聚力，不得人心。
2.要成为技术领袖就要清楚公司的业务，知道技术应当如何配合业务需求。作为技术领袖，只有做到这点，才能使公司业务有大的发展，才会得到高层领导的认同。如果你只懂技术而不懂公司业务，或者你在大学工作而不懂领导教学科研，是没有办法胜任技术领袖的。我们钻研技术的朋友往往忽略了这一点，对某项技术非常专注，但是两耳不闻窗外事，没有把注意力放到公司的发展需求上来。
为了更好地协调个人职业发展与企业业务发展，需要处理好工作的优先级，分清主次。在日常工作当中，我常常为同事画下面这幅图，帮助他们进行分析。
如果有一项工作摆在面前，我们如何定义它的重要性，应该花多少力气去做？我们可以通过象限分析找出答案。第I象限表示此项工作对企业业务发展和个人职业发展都很重要，这是最完美的结合，优先级应该放在最高级。我们在企业中应该多做此类工作。第II象限表示此项工作对企业业务非常重要，但是对个人目前的职业发展看似并不特别重要。我们要以企业的利益为重，所以优先级应该放在第二位。第III象限表示此项工作对个人职业发展很重要，但是对企业业务发展不那么重要，我们应该把它放在第三位。第IV象限表示此项工作对企业业务发展和个人职业发展都不重要，优先级应该是最低的。对这类工作，自己最好不做或者少做；就是做，也应该尽可能少花时间去做；或是请其他同事去做，因为对你的个人职业发展不重要的工作不等于对其他同事的个人职业发展也不重要，换言之，此项工作可能对其他同事的个人职业发展很重要呢。
许多企业都在创造一种文化，希望能将企业业务发展和员工的个人职业发展紧密结合起来，尽管有时候很难兼顾。作为一名领袖人物，他一定更多地在关注大局，而不是仅仅看到自己。关注大局的人会处处从公司的业务、公司的需求出发。在实际工作中我们常常可以看到，一个真正把大局放在第一位的人，即便今天不是领袖，明天也一定非他莫属。现在的领导不欣赏，将来必会为其他领导所赏识。
3.一个能把握大局的人需要具备很多能力，其中非常重要的一项就是我下面要谈到的第三点--决策力。作为技术领袖，要有坚强的领导能力，敢于面对各种困难的挑战，敢于决断。有些人天生就有准确的决策能力，而更多人需要靠后天来培养。
在我的孩子还小的时候，我就给他灌输这种思想，培养锻炼他。如果他要问我，我就让他自己做决定，不论决定是对是错、是好是坏，在我看来都是正确的。因为最大的错误是该做决定时你举棋不定。再举一个例子，美国前总统布什刚刚上任的时候，很多人批评他没有总统的风范，但是经过几年的洗礼他的确拥有了总统的气质。原因又是什么呢？因为那个职位训练了他，很多情况他必须要做出决策。
对于程序员来说，虽然无法像领导那样做重大的决定，但仍然可以在自己的范围内做出决策。例如使用什么样的技术手段， 采用何种算法实现， 选择哪种数据结构，如何撰写文档，同谁一起合作，这些并不一定非要等老板或者构架师来判断。大家应该有意识地锻炼自己，慢慢成长，直到将来能够领导大的项目。每个人不可能一开始就能对一个完整的系统做出决策，可是如果不从当程序员的时候就开始锻炼自己，将来也做不了。
面对决策失败可能带来的后果，我们应该学会坦然面对，学会承担。如果不去做决策，不愿承担责任，就永远无法取得进步，无法获得做技术领袖的能力。
教你在职场当中如何培养可靠的人脉
很多年轻人会担心，“我人微言轻，又无经验，人脉不就是互相帮忙吗，我帮不上别人的忙，人家凭什么要来和我打交道呢?”其实这里有误解。
教你在职场当中如何培养可靠的人脉
30岁以前靠能力，30岁以后靠人脉。
为什么要30岁以后呢?就是等你和你的网络一起成长，大家的能量都在往上涨。所以，开始建立人脉时，你的为人必定要热心，你的贡献越大，价值越大，反过来，别人愿意替你付出的也越大。
帮不上大忙帮小忙
首先要做到乐意和别人分享——分享知识，你的专业知识有时能帮上很多人的忙;分享资源，包括物质和朋友关系方面的;分享爱心，实在帮不上忙，表示真诚的关心，别人也会铭记在心。
与“大朋友”打交道
杨菲，我做网络，它愿意与80后“孩子们”多聊天，或跟上形势。
不久前，她去美国参加一个行业会议，许多世界上最著名的公司都来过这里，他们比我资深得多，但是我说，他们听，他们说，他们说，他们采取主动，他们觉得这会在中国的互联网上出现，所以这会是我的责任。 你觉得交这样的”大朋友”有多大的好处
独特秘技：内向者请上网
当今社会，人真多吃亏内向。这样的人，建议他积累了更多的使用网络连接。在许多网站，在用户中树立了一批“小圈子”，有人讨论IT技术，有人搞摄影登山。而且你不能在网络交谈的很多人来说，互联网并不总是障碍，对不对？
“小网络和大人物”
许多年轻人抱怨他们认识的人太少了。建议是不要选择。更容易做到这一点的方法是使用你的工作方式，把你认识的人变成一个网络。
“小人脉”不花力气花心思
”关系”是什么意思？比如，有一次杨菲想加一些文具，他就去拜访一位做高管的朋友。“她拉开抽屉，拿出一张名片大本钟，分门别类告诉我：如果急用，你可以找到供应商张某，他的交付;如果你想降低价格，你跑你自己的七浦拉开一定的份额寻小陈;总之，不要去超市，价格相对比较贵那里。“所以，小瓶装水，复印纸供应商交货，你可以转化成自己的资源，以备不时之需。
这种“小网络”，大多数不用费心维护，只需要建立一个清晰的数据库。
“大人脉”开始开始聊天
早年，杨菲在某政府部门实习，当大学生开始选择双向就业时，她不知道在哪里工作。于是，他到办公室里的一条“老河”求助。“旧世界”拉开抽屉，拿出两个叠带翻了几分钟，牛皮筋儿穿名片找到一个。电话打过去了，像往常一样是聊天，直到最后，只是顺便说了一句关于她的事。
“老江湖”没写多少，没事就在两堆名片上谈电话粥。和学长相比，他汇报自己的工作和生活，和同龄人谈心聊天..他的关系，和成千上万的聊天联系在一起。必要时，毫无羞耻地使用它。
尽管这一举动，很多人喜欢它。否则，为什么MSN是现在这么受欢迎呢？
你知道，这都是关于感情的
当然，有些人不喜欢这样的“什么都不聊天”。如果你不忙着和他说话，他会经常看他的手表：“有话要说，我会帮你的，有什么意义？”因此，网络的“维护”取决于个人喜好。
秘籍独门：在极其困难的开始，我们从客户开始
很少有机会发展关系，不妨从客户开始。
跟老板出去见客户，拿到四五张名片，等于废纸——交换后很难跳过老板和客户..但是如果项目是谈判的，老板通常不会跟进，这是一个与客户建立关系的好时机。
项目结束后，当然不适合再与客户交往，但你可以以推荐人的身份出现：“朋友有个项目，我觉得你们比较合适，是不是找个时间聊聊?”既帮朋友拓宽了选择面，又替客户搭上了线，不就是为人脉加了一剂润滑油?
你是否拥有领导气质？
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《你是否拥有领导气质？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
当你走进一个工作室时人们会自然的被你吸引么?当你坐在会议桌前时会要求听取你的想法么？当要做决定时人们是否想要知道你的意见？如果你在回答中犹豫不决你就失去了时机,即领导气质。当你走进一个工作室时人们会自然的被你吸引么?当你坐在会议桌前时会要求听取你的想法么？当要做决定时人们是否想要知道你的意见？
如果你在回答中犹豫不决你就失去了时机，即研究人员所发现的在工作上获得成功的一个重要组成部分，领导气质。据报道统计，平均25%的人需要得到提拔，才会懂得怎么去展现自信，怎么在压力下保持泰然自若，以及变得可靠这些显然值得拥有的技能。
如果你还不是十分肯定,在工作中你能做些什么培养积极的形象?
研究发现，见到你的人会在最初的七秒对你有11个判断。一个叫夏伦波莉的企业沟通培训师在我最近采访她的时候解释说。
你是人们想要接近还是回避的人？你是朋友还是敌人？你拥有地位还是权威？你是值得信赖的，能干的，和蔼的还是自信的？得出这些理解非常快的，所以你要进你所能让它们为你所用。夏伦提到。
为了实现这个，研究者表明，引导有效的领导气质是三种情况的一个动态组合：严肃的行为，言语的沟通，以及你的外貌。
这不是捏造而是直到你形成它，她告诫道。相反，目的是当涉及到你与他人的互动时找到正确的方式来表达你的意图。
因此你怎么才能在办公室里有一个更积极的正确的形象？
夏伦建议试试这些测试过的，切实可行的措施：
□了解自己的意图。
我们知道我们的非语言信号在我们如何感知上有很大影响，但是当我们为会议做准备或展示时，我们在内容上用99%的时间，也许1％是我们要穿什么，我们要如何去做，当我们说话时我们会像什么。花时间去弄清楚你的每个互动的意图。你是想激励人们吗？想教育人们？是在艰难的工作环境下安慰人们？你怎样通过穿着方式、行为和言语体现你的意图？
□放松自己。
对大多数人来说公众演讲的恐惧大于对死亡的恐惧，因此在你去开会或做展示之前使你的神经系统平静下来是很重要的。做到这一点最有效的方式是缓慢地深呼吸。这可以平息你的心率，降低你的声调。你可以尝试一个类似呼吸放松的应用程序或者听取研究员艾米卡迪的建议摆出一个神奇女侠姿势（站直，把双手放在臀部，双脚充分的站立，高昂着头），缓慢地呼吸两分钟，以降低肾上腺皮质醇水平，增加睾酮。
□注意你语言的击球位置。
考虑一下把从你的肩部到臀部以及腰部的区域作为你的击球区。正如你所说，这是正常言语可以自然流露的正常表现，因此你可以传达其真实性。当然，如果你的公司刚刚获得了一个300万美元的项目，结果是你可以运用你的击球区来展示你的兴奋。
□确立自己的优势。
用时间去反思，或者在你如何介绍自己方面起到良好效果寻求反馈。这将帮助你发现自己的优点，你擅长和喜欢做的事情。研究表明，确立自己的优势（而不是确定你的缺点）是提高你的信心最好的方式，业绩和福利这些都会影响你的领导气质。
如果您在下次会议之前采取这些步骤，它将如何影响你的同事的看法？
职场中如何培养人脉方法
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成功的道路上，人脉比知识更重要。发展人际关系应当是你优先级最高的事。
职场中如何培养人脉方法
1、帮助他人成功
社交的本质是以各种形式不断帮助他人成功。分享你的知识和资源，时间和精力，朋友和关系，同情和爱，这样你才能继续重视别人，提高自己的价值。
2，努力让自己回归到支付超过
人们联系你是因为你为他们提供了价值。 所以与其为自己着想，不如为别人着想。
3、不要保留
不要认为友谊是有限的。这是投资，它会越来越多。
4，成功的关键是慷慨
社会上常见的不是为了方便，而是为了慷慨..
确定你的人生目标
您可以通过路口的愿望就是你内心的激情。什么是你最兴奋的事？做的时间过的飞快，当你会有什么感觉？
6. 清楚地知道你想要什么
你越知道你想要什么，你就越能找到办法去做。
7，用来为自己设定的目标
使你与众不同的最简单的方法是设定的目标。梦想变为人生目标，然后分解成小目标。
8.发展关系的计划
建立一个通信网络，当然，你的计划应该包括以下三点：您的三年目标，并且每三个月的进展情况;列出了可以帮助人们实现每一个目标;怎么一点上面列出的人联系。一旦你建立了一个目标，你经常看到连接到的地方。
9. 建立自己的智囊团
找到愿意帮助你的人。他们是你的“智囊团”。
10，你需要创建一个良好的社会网络前
在你发现自己需要别人之前，尽快保持联系。 把这些人当朋友很重要，而不是潜在客户。
与你认识的人保持联系
一开始，人们关注你的当前人际网络。
12、大胆
勇气是惊人的。 两个有着相似才能的人可能仅仅因为他们的皮肤厚度不同而发展得不同。
乐于求助于他人
愿意问能不能创造机会。你应该像其他人一样愿意帮忙，愿意问别人。请记住，让人们说“不”，以最坏的打算。
14. 想想面对恐惧你会得到什么
如果你和一个你不认识的人交谈，你会害怕你可能失去的困境。这是个冒险的生意。为了提高效率，你必须承担风险。什么都不做就是平庸。
15、尊重别人
尊重每一个人，无论区别。
16、透明
开开心心的是一个有用的和非常受欢迎的态度。
17、结交朋友
善于沟通的人不是“创造网络”，而是“交友”。丰收是自然的结果，而不是精心设计的目标
18，准备工作
你要去见谁？ 怎么会？ 他看到你之后对你有什么看法？ 这一切都不能被忽视。
认识和你交往的人
你足够了解你的人接触怎么做，您可以进一步他的领域，专业的交谈。您可以轻松地欣赏。丰富而深刻找到共同点，那么你可以很容易地接触并留下深刻的印象。
20. 了解别人的兴趣
爱屋及乌，你很快就会成为他们生活的一部分。
领导不愿意培养的五类人
领导不愿意培养的五类人
一、道德品质存在缺陷之人不能用
小人不能用
当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。
小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。
所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。
二、一个不懂得感恩之人不能培养“白眼狼”类之人不能用
要“阅”清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成“器”。
此类人往往都认为自己本来就是很有本事的（自负），自己认为自己所得的一切都是理所当然的，把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了！一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。
三、本身素质不高，又不接受他人调教之人，不值得去培养固步自封之人不堪培养
本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。
四、接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养
“朽木”之人不能培养“他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的！
一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了，他还觉得无辜。这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用。
五、一个没有忠诚度而言之人是不能任用的“墙头草”之人不堪任用
站在公司、老板的角度而言，公司的职员必须对公司忠诚，不能做损害公司、老板的利益。同时，也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义。此类人，今天可以为了自己利益依附于A，明天可以为了自己利益照样依附于B，此类立场不坚定之人，不堪任用。如何遏制员工找领导“闹”的风气
作为在职场多年的老人，遇见过形形色色的人。安静干活的，打小报告的，做了点事就满世界宣扬的，也有遇事就喜欢找领导“闹”的人。在许多人的心里觉得“闹”才能争取到主动权，这种人以国企和事业单位居多。
如何遏制员工找领导“闹”的风气
每个人都想付出等于获得。然而，在领导的评价和自我评价中存在偏差，加上个人的欲望，所以“自我”认定的付出和收获是不平等的，再加上单位没有沟通，很多人会拿“吵”来争取自己的权益。这种下属也是领导很头疼的一种..
许多员工认为领导有欺负财产，有事我们都不满意，特别是加薪，晋升等部位不会有自己的领导去闹，认为一个领导者怕麻烦，它会迅速解决问题，这是一种误解。 “市区”是不理智的，但也显示了公司的沟通渠道是不完整，不光滑，制度建设不健全。
一、没有申诉渠道，只有靠“闹”进行沟通
公司没有投诉、沟通渠道，解决问题的方法不多，下属觉得只靠“闹”是唯一的沟通方式，于是导致员工用“闹”来解决问题。
二、“闹”会引起领导的重视
中国有句老话说，军事力量也是解决问题的一种方式。员工和领导讲道理，一般都要酝酿很久，敢于倾诉却容易被领导辞退..在中国企业中，领导往往不重视员工的要求，觉得员工是啰嗦的，贪婪的..并且会认为员工有诉求就解决，然后别人去申诉，公司怎么能承受得起？？因此，员工只有“吵吵闹闹”才会引起领导的重视。很多人甚至觉得越大的“吵闹”对自己越有利，因为人要冷静，领导在面对“吵闹”的下属时会采取措施，尽快平息事态。
但我不知道这会适得其反。因为如果领导松绑政策给“吵吵闹闹”的下属，那么其他人就去闹事了，整个公司管理起来比较困难，而且“吵吵闹闹”不是好沟通，这种方法太强硬，威胁领导，反而容易激怒领导，让事情变得更糟。因此，消除“噪音”的最好办法是建立健全的公司制度，使沟通渠道更加畅通。
一、制定涨薪、晋升制度，增强透明度
作为领导者，要更加透明..加薪，晋升和奖惩将制度建立出来明确，有据可依，员工按照规定的席位数，明确上升，明确晋升，这样才会降低“吵闹”的概率..
二、建立沟通、申诉的渠道
您可以设置一个固定薪酬委员会，每一位员工加薪，晋升，都开会讨论，通过委员会。如果员工不满意可通过委员会提出上诉。您可以使用该应用程序的文件版本的上诉，并经委员会讨论员工的结果更容易接受委员会的成员后，可以沟通讨论的会议。
三、对“闹”的下属制定严格的惩罚措施
如果有下属要“闹”，不管有没有理由采取惩罚措施，手下留情不管军，搞好财务管理..平时对下属好，但对“吵闹”的下属也要用雷鸣般的手段。扣除奖金甚至开除处分，警示员工的“闹”端，这种风气不应长久，要以身作则，必须严格把关。
对员工最大的公平是每一个公司都按制度办事，而不是凭领导喜好定夺！
职场人如何培养核心竞争力？
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《职场人如何培养核心竞争力？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
一个人的核心竞争力，也可以说成是一个人自己的核心价值，往往对人的职业发展起到了一个举足轻重的作用。这种核心价值的体现是最能凸显你个人魅力和能力的一个重要表现。一个人的核心竞争力，也可以说成是一个人自己的核心价值，往往对人的职业发展起到了一个举足轻重的作用。这种核心价值的体现是最能凸显你个人魅力和能力的一个重要表现。你要将你自己最擅长而别人不会的东西发挥到极致，那么你的核心价值就会彰显出来，而核心价值的出现就会让你与众不同。
于是，我愿意为这个问题指定一个问题范围，然后来回答它。即，我下面考虑的是，针对互联网产品经理这个职位，我有哪些核心竞争力。另外有一个必须要提的题外话是，为了让这点文字不变成自吹自擂，我不如针对我的这些核心竞争力是怎么来的，做一些具体实在的解释，做个分享。相信这也是大家最想知道的。我按我理解的优先次序，来把它们列出来，希望能对大家有所帮助。
1、热爱与激情
又是这两个词语，你甚至可以把它们拼接成一个词语热情，但是我硬要把它们分开是有原因的。热情，热情!我有热情!，许多人这么说着，然后问HR，你们公司加班不?这是一个很看起来有失偏颇的观点，许多人会来与我争论，工作和生活应当分开。我也赞同。但是，我热爱的东西，为什么我工作之外，生活之时，不能也想想它?我想想它就开心啊，就来劲啊。于是我每天除了上厕所吃饭睡觉都在做工作了，或者准确地说，不应把上厕所去掉，因为我上厕所的时候会看新闻、研究app的体验、琢磨游戏的可玩性根源;也不应把吃饭去掉，每次吃饭我无数次想到一个东西，就停箸闷思，有时候把筷子停在了嘴巴里面几分钟才知道;也不能完全把睡觉去掉，我不止一次地梦到那些东西了。这是我同时打着几份工，并让每边都满意，自己也过得身累心不累的原因。互联网这个行当，有趣有趣，1024的伙计们，咱们一起在这里再拼10年好吗?热爱与激情，嘿，哪有那么容易?
2、超快的学习速度，这是可培养的
依旧是个炒烂了的东西，但是学习速度，真的说得再重要也不怕，绝大部分的硬能力都是可学得的，当然，天赋所限，会有学习速度的差异，但是实际上，我始终认为，这种差异恰好就来源于上面那点(热爱与激情)。如果你真的对一件事情充满热情，你一定会想方设法地寻找方法、路子、导师和实践经验去学它做它。凡事就怕有心，实在是一个被人忽视的至理名言。你听过哪个热爱某个游戏(比如DOTA)的人，会和你说这游戏我学它学得痛苦死了难死了?学习速度的培养其实没有多少方法，如果一定要我说，我愿意说，请你爱上它。
3、优秀的思考和总结能力
怎么说明我的思考总结能力比较优秀呢?我突然想笑，因为我想到了前段时间大名鼎鼎的刘俐俐那一句刚才不就可以证明。这句话安放不此，感觉无比恰当啊。我又想到了韩寒的无奈，如果你不愿意相信我思考总结能力不错，我再说得天花乱坠，那你也能说是别人教我说的，我在别的地方看到的，不是自己的思考的。这真是没办法解释呢。总结能力这块，还有些别的东西，就是不可公布的了，要有职业操守呵。按惯例，该说这东西怎么培养了。其实，如果你擅长思考，你大致已经看到了，我的办法是：写博客，自主主动地写优秀的文字。不是要让你写出惊天地泣鬼神的东西来震撼世界，而是要让你写出一篇篇自己比较满意的文字，在这过程中，你就不可避免地持续思考了。对了，写博客这种事情，三分钟热度就算了，否则坚持不下来的，别想着会有多么大的鼓励和动力，你只靠自己，请参照第一点。
4、软素质
软素质是个潜移默化中形成的东西，但是如果你有意识地去培养，相对更加容易形成。这很难坚持，所以前提依旧是，请参照第一点。让我把我的软素质按我理解的重要程度排个名次：
■良好的沟通表达能力。这是基本，基础。沟通表达不是要你话多，而是让对方更容易理解你，更愿意理解你。这算个相对好培养的能力。
■良好逻辑能力。这也是基本能力，这点我也说不清楚怎么培养，多看些逻辑思维方面的书，然后遇事多思考，多提问并解答，是个路子(不保证好)。
■理性、数据感、证据感强烈。前面三点算是说服能力的几大构成因素了。所以我不把说服能力列出来了。理性、数据感、证据感让人感觉你的话有说服力，逻辑能力让你自己能把话和分析材料组织好，沟通表达能力让你把话正确地说出来(否则再有说服力也没用。)。
■积极主动。无比重要，培养方法请继续参照第一大点。
■时间管理能力。这一点恐怕越走到后面越会清楚它的重要性，否则时间会越来越不够用(别只会觉得领导不干事)。用好工具是个办法，但更重要的仍是自己的心态，对自己严格要求是必须的前提。时间管理还体现在高效保质，这是我信奉的。
■可怕的细致入微。这个可有趣了，也没那么好培养的。这东西体现出来可让人蛋疼了，我诸多强迫症和体验狂热症的根源恐怕在此，我受不了不对齐的图标，受不了粗糙的字体，受不了杂乱的电脑桌面，受不了设计差劲的app或logo。细致入微也是我每提一个刺，旁人便会说，这没事吧?谁会感觉得到?我还是梗着脖子地想着，用户就算说不出口，但一定感觉得到这种差劲，一定会感到不舒服。这有时会导致危险。对了，细致入微也是爱情和睦的保证，亲测哦!
对软素质，我比对硬能力更加敏感在意。主要原因在于，我以为它们更难学，更难培养，即使我有自豪的学习速度，但也不能保证朝夕之间能获取这些我现在最想获得的素质：胸怀、眼界、复杂协调能力等宏观素质。对了，责任感没有提到，不是我忘记了，而是我实在觉得，这个东西如果没有，你都不需要看下去了。(其实有了第一大点，责任感是可以预见的)
6、硬能力
硬能力没什么好说，努力去学吧。我也是废寝忘食学来的，有许多能力现在只是皮毛。
较深的技术积累。好好去做吧，技术的确枯燥，但如果你真的喜欢它，你又感觉它无比神奇。再简单的项目，几个项目开发下来，你也会变得对技术有所感悟。别等，立刻去做。做开发很累啊，但是你如果试试了，会发现，自己带的项目一步步朝前进并完美收尾，是非常有成就感的，切身体会。
较深的产品心得体会。心得体会只有能过长期的学习和积累才能获得，而且你必须要有自己的思考和吸收。或者更严格地说，产品体会只能通过亲力亲为地跟着做一次产品，才能获得，我现在就是腆着脸说说。
良好的产品sense。有点看天赋的东西。不过我向来觉得，绝大部分人和身边人竞争的时候，他对事物的努力程度和热爱程度，还远远没有达到需要拼天赋的时候。
良好的产品分析和策略分析能力。这是工作中学来的东西了，同样是腆着脸说说的了，牛人在侧，让人无比悲戚啊。你在上学也没关系，看新闻的时候，多思考多分析多总结，慢慢就走出路子了。
对运营和营销有一定的理解。真诚感激亮哥和其他在知乎上让我有所获的回答者们，这一处你们帮我不浅。
硬能力方面，我目前最缺乏，或者说我最希望获取的，主要是商业敏感，这个不是朝夕的事，持续努力吧亲。其他硬能力我都有信心获取。
7、对爱的感恩和对蔑视的蔑视
谁帮过我的，没齿难忘。我才活到二十来岁，也算有些波折，好在遇到的贵人实在是很多。实在是他们都不像我这样喜欢丢人现眼，一个个点名恐怕不礼貌。大恩不言谢。人的成长过程总不会太顺，甚至太顺还不好。人总会遇到点挫折、忽视甚至蔑视。这时，蔑视回去吧少年!他时若遂青云志，敢笑黄巢不丈夫。奔着这点念头去努力，而不是受着那点挫折就跪倒。对爱的感恩和对蔑视的蔑视，会让你随着本心专注地前行，却也不会忘记了身边的关怀。
大学新生职业规划心态如何培养
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《大学新生职业规划心态如何培养》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
上大学，我们可以豪不夸张地说就是为了以后的就业，作为大一的新生我们是不是应该早早地为自己做下职业规划呢？
我们读高中的时候，我们的最大目标是考大学。很多高中生到了大学以后，因为考大学的目标已经实现，所以他们顿然失去了目标，感到彷徨无助以及迷茫，大学没有目标是很多在校的大学生沉迷网络游戏、电视剧以及小说的最根本的原因之一。所以如何在高考过后，立刻设定大学的目标，重新注入学习和生活的动力，成为高三家长最紧迫的事情。大学的职业规划其实很简单，第一、选择高三毕业生本人感兴趣而且擅长的专业，家长千万不要做教官，因为很多大学生在大学不喜欢的专业，没有学习的动力的专业，都是家长给他选择的。如果这个方面家长以及高中毕业生本人无法进行有效选择，可以借助于性格测评工具或者系统来完成。今年是考完高考再给填志愿，给了很多高中毕业生一个难得的机会，可以选择自己最好的学校以及专业。第二大学的职业规划路线只有4条，仕途、学术、从商、出国四个方面，但是这四个路线，在大学过得是完全不同的生活。
第一、仕途：就是公务员道路，如果想做一个公务员，大学应该做些什么？
1、参加学生会，这个社会官场预备班。
2、一定要得到党员资格。
3、大学里面主动积累公务员的人际关系网络。（师兄师姐以及老师）。
第二、学术：就是考研，如果想考研在技术发面发展，大学的主要生活就是实验室以及图书馆，尽自己最大的努力学到最多的专业知识。不能依靠大学的老师，一定要自学，还要参加校内外的科技比赛，尽量拿到名次，以及获得院长级别的推荐信。
第三、从商：从商有2个方面，一个是进入企业工作，一个是创业。如果选择这条路线，
1、要进入社团进行商业基本技巧的锻炼。
2、大学生活里面要加入工作和赚钱的元素。
3、大学假期期间，一定要得到一些知名企业的实习机会，或者自己建立一个公司来经营一下。永远记住：学校是最大的盈利机构，学校本身就是一个庞大的消费市场和人力资源市场。
第四、出国：如果打算出国，首先考虑的是去那个国家，去那个大学，去干什么，为什么要去，如果这些问题都可以得到明确的解答，那么大学期间
1、要把英语好好的学好，不是简单的4、6级，而是英语的口语交谈能力。
2、在大学期间一定要得到一些知名人士的推荐信，最好是你要进入那个学校的校友。
3、就是把自己的简历做好，做一些对于你出国有利的事情。
目标是一切的基础，如果扩大一点来说就是现在很多大学生没有目标，不明白自己的价值观。如果目标是一个方向，有很多时候我们都在做夹角大于90度的无用功或者负功，所以我们很难前进，明确目标后，以后做任何事情都问问自己，这个事情和我的目标有关吗？如果没有关，为什么要做呢？这样每天都在做正功，每天都在进步，没有不成功的理由，当代大学生最缺乏的就是树立一个志向，一个远大的志向。再把这个志向分解和量化成一个个的目标，最后为这些目标努力吧！所以如何让高中毕业生设立目标，成为高三暑假最重要的任务。
如何让领导看到你的努力？
相信很多人在职场中会有这样的体会，自己明明工作很努力很辛苦，可是老板就是看不见，还什么时候都在数落自己，别的人，明明应付差事却升职加薪。
如何让领导看到你的努力？
这也不要怪别人，职场从来都是适者生存，老板每天很忙，并不会专门去观察你，而你每天只知道埋头苦干，又不会向老板展示自己的努力，这样只会事倍功半，那么该如何向老板展示自己的努力呢？接下来为大家分享几个妙招。
一、要增加老板路过时的工作量
默默付出不是办法
有些员工可以为了一份着急的合同管理或者汇报工作，常常会加班加点，熬了一夜，才终于能够顺利通过完成，可是那老板没有问题放在心上，也没有看到，这个社会时候公司员工心里就觉得很委屈，我这么卖力的工作，可是你却没有看到，那么我以后中国为什么还要那么拼命呢？慢慢的放弃努力，最终发展也是在职场一直默默无闻。对谁也没有什么好处
增加企业老板对自己管理工作的可见度，才是正解！
什么叫工作可见度，就是让老板看到你的成绩，说得再普通一点，就是老板来上班双倍，老板加班，自己加班，最好创造一个机会场景.. 你需要让老板看到你的努力，你可以主动向老板汇报，最近工作中遇到的收获和一些难题，因为这方面有助于开展工作，也有助于老板了解你作为一个人..
二、向上管理，让老板成为你最了解的人
相互论：对老板用心，老板才会对你用心
只有一个领导，但有很多员工。 那么如何吸引你的领导，让他注意到你呢？ 如果你想做好这件事，你可能需要拿出约会的能量来分析你的领导是什么样的人，他喜欢做什么，他的脾气是什么？ 他如何对待工作？ 只有用心去认识他，然后对症下药，才能接近他，打动他..
真正想管理老板的，一定会费尽心思！
曾经我们遇到过这样一位同事，她知道老板喜欢花，所以他们每天工作都会在上班前半小时到单位，打扫领导的办公室并浇花，但这些都是小事她从来不是没有给领导说过，时间一久领导就比较具有好奇，所以说：“好奇害死猫呢”有一天老板实在忍不住就提前去办公室看，结果可以看到中国这个问题员工发展正在打扫他的办公室，顿时对她心生好感。最终研究结果也就是因为这位员工关系从此顺风顺水。
三、任何时候都不要替你的老板做主
老板跟你说笑并不是关系好，上级翻脸可比翻书快！
经常会有人有些错觉，老板跟他说说笑笑，他就觉得跟老板之间关系很铁，于是我们不由自主地在一些问题方面就替老板做主，最终研究结果分析都是中国一样，被老板下了无期徒刑！
上级终究是上级
自作主张是职场中的一大忌讳，尤其是在与上司相处的过程中，你千万不要越权替上司做任何主张，毕竟他还是公司大老板，再怎么说也轮不到你做主，一定要注意分寸！老板也是最看重这点，毕竟古代没有一个皇帝喜欢越权的大臣，道理都是一样。
既能让自己努力的不糟心，又能让老板看到你的努力，这样做何乐而不为，千万不要和自己过不去。职场中需要注意的事情还有很多，小职会一直分享，也希望能给职场中的你带去一份收获。
你的“野心”如何被领导看到
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
我们都是从职场小白开始的，经过多年的职业生涯，除了做好工作得到足够的报酬，还希望得到提升，这是每一个职场员工在职场中寻求进步的正常理念。
你的“野心”如何被领导看到
但仅仅靠努力是不可能获得晋升的，还要让领导感受到你提升的欲望，俗称“野心”..如果领导感觉到你的“野心”，觉得你还不错，就会刻意关注你，培养你，这样更容易获得机会..
那么我们该怎么做，使我们的领导人感到“野心”是什么意思？
一。艰苦创业
如果我们没有任何背景和资源，是从零开始的员工，晋升的唯一先决条件是努力工作，得到领导和同事的认可。工作是根本，所有晋升的员工都是从努力工作和良好的表现开始的。领导者为提升员工所考虑的主要因素是他们是否能够独自工作，为部门和公司创造更好的绩效，并帮助领导分担压力。
把握好时机，主动出击
看准时机，主动战斗，不是为个人利益，薪酬和福利以及其他利益，但机会来展示拼拼。例如，由自己主导，自己计划项目负责等。只要唯一的机会赢得任何大的块的，你赢的机会来展示，“入场券”的手，怎么看个人发挥。
领导者喜欢主动、进取、努力、争取机会的员工，愿意培养这样的员工。因为这类员工通常意味着积极进取，不愿意现状，愿意接受挑战，承担责任。试想，如果一家公司都是这样的员工，还担心公司没有发展起来，没有战斗力？如果我们能积极进取，工作能力突出，领导和同事印象良好，那么机会就滚滚而来。
3，思维缜密，“争强好胜”，令人信服的胜利
我们在报告、总结、会议和讨论、团队合作和与所有人员的日常沟通方面必须谨慎。所谓“强竞争”，不是争吵、输赢，而是努力证明自己工作的正确性。例如，开发产品，确保其产品无差错；制定计划，确保计划的技术方向和内容正确；如果投标、商务投标和价格正确；决策，确保决策的正确性等。
各个岗位都要求各个位置的正确性。其他人质疑，批评你的时候告诉充分的理由对自己的正确性无可辩驳地证明，为了赢得说服领导和同事的结果。这需要工作，专业的不少心思，多思考达到了在关键时刻有相当程度的专业知识和熟悉的以“聪明的芦苇”到Excel。
我不知道你是否有这种感觉，无论你是一名普通员工还是部门领导，都会有同样立场的人质疑你，谁在怀疑中说服别人谁是赢家。不管能力有多强，如果口头表达只能是普通员工，不能上升到经理，领导也不能信任你，这也是很多强者吃“哑巴亏”的原因之一。
这种说服能力是技巧，表达，沟通，反驳和逻辑的结合。 这需要更多的训练，更多的积累，更多的思考，做好充分的准备，以便能够在关键时刻有一个合理的反驳，让对方和其他同事相信。 如果你被告知你没有准备好，你没有做出正确的选择，领导者会相信另一个胜利者，不会给你机会。
回去找个盟友
日常工作，因此不能去打架。许多公司的竞争对手，拥有强大的实力，如果一切机会为一个位打，然后锋芒太露，移动群众痛恨，对自己的敌人。如果竞争对手抵制自己，“双拳难敌四手，狼的芜湖害怕，”寡不敌众非常不利于自身的发展，它有时是必要的退却，避其锋芒，帮助同事有机会寻求机会联手或与其他同事合作，“一个篱笆三个桩，好汉三个帮”，还有自己的实力和盟国更强大，反对者担心这将会是第三，如果一个适当的衡量，应该有退领导人还闪烁其词。
5个。更多的建议和参与
在工作中提出更多的建议，无论是公司、部门还是工作。更多的建议和建议可以显示你的参与。特别是与领导或私下聊天时，可以谈谈对工作和部门发展的看法和看法。如果你说得到位，到了一定程度，理性的领导会采纳的，你也会感谢你的建议和建议。因为是他的表现让这个部门运作良好，而你无形中帮助了他，我能在不感谢的情况下帮助他吗？
6、对领导表现忠诚
一个公司的领导几位，每位领导都有自己常用的得力干将，俗称“知己”。这些知己和领导共事多年，彼此熟悉，工作上可以让领导放心..作为一名基层员工，不能站得太明显，也不能完全没有立场，如果没有立场，就会被各方领导抛弃，担心你是“墙头草”，不忠甚至背叛自己，所以领导不值得损失。
如果你自己的配送队伍中工作，以示忠诚的领导。因为即使你没有在心脏支架，只要能力突出的其他员工的心里也觉得你已经是团队的一部分。因此，在其他领导和团队合作，展现自己的能力，不要得罪对方，尊重对方的球队，我们默契的配合，不仅带领自己的团队知道你，其他球队的领导者会留下一个好印象。
从《乔家大院》学习如何领导你的领导！
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
本文根据《乔家大院》里面的几个典型人物风格，并结合作者自己的亲身感受和长期观察，提出几点粗浅的分析和建议，在此与大家共飨。近来，我一直在研究《乔家大院》这部书和它的配套电视剧，下面，我就根据《乔家大院》里面的几个典型人物风格，并结合自己的亲身感受和长期观察，提出几点粗浅的分析和建议，在此与大家共飨。
1、找到差异化的生存空间――获取不可取代的竞争优势
常言道：尺有所短，寸有所长；韩信善将兵，刘邦善将将。每个人活在世间，大凡是有一定成就者，也必然是有两把刷子的不凡之辈。由此可见，要想获取不易为别人取代的竞争优势，就必须先要找到一个差异化的生存空间，先挤进去弄稳定了再说。
《乔家大院》中，孙茂才是一个屡试不第的穷秀才，已经落魄到了靠缺斤短两的下贱手段来卖花生的尴尬境地。但在关键时刻，他选择了投奔乔致庸。所以才有了后来的人生重大转折。
那么，现在问题出来了：他已经落魄到了住店没钱被人轰出来的尴尬境地，要知道文人是最在乎这张脸的啊，他为什么还要去厚着脸皮去投奔乔致庸呢？就因为他看准了乔致庸的豁达豪爽和用人方面的不拘一格。后来的结果果然被他猜中了，乔致庸马上把他奉为上宾，以年薪30万元（3000两银子，1两银子基本相当于现在的100元，而当时的政府公务员年薪才只有四五万元啊）的高薪把他聘请为董事长高级顾问。
再后来，考场落魄的孙茂才在商业领域展现出了他天才般的经营智慧，如：设计抓住崔鸣九、包头逼死达盛昌、巧妙换掉顾天顺、南方大胆去贩茶等等。虽然从表象上看这些都是乔致庸在一手操办，但谁都知道，真正的幕后英雄正是他孙茂才。那么，从某种意义上讲，这是不是也意味着孙茂才在领导着乔致庸呢？
所以，如若能有本事做一名优秀称职的师爷，便自动实现了你的无形领导力。
2、强化你的专长与个性――为你在某个专业领域的领导力做铺垫
自有唐开始，任何开明的老板，都通常喜欢有独特个性风格和专长的人，而不是八面玲珑却没有任何专长的人，否则就是昏君。这里的唐太宗与魏征、乾隆与刘墉便是典型代表。所以，如果能够在日常工作中不断强化你的专长与个性，将会自然而然地为你在某个专业领域的领导力做好铺垫。
《乔家大院》中，马荀原本是一个极为普通的基层跑街业务员，按照当时晋商的规矩，这种跑街业务员通常是没资格直接找董事长对话的，甚至在吃饭的时候，老板和老总们都在坐着吃饭，而这些跑街业务员是只能站着的。但是，马荀凭借自己多年学徒的扎实功底和多年跑街的丰富积累，通过对高粱生虫减产的细致观察，果断建议乔致庸把全部抛售给老对头达盛昌的高粱再低价吃进一部分，以便在来年卖个好价钱。果不其然，马荀此举马上获得了爱才惜才的乔老板的刮目相看。后来，乔致庸便把更多的展现才华的机会给了他。
但是，机会有了，还要看你能否及时抓住，能否在接下来的操作中强化你的专长和个性。
后来，包头有一位当年曾经从复盛公借过1000两银子的老乡因经营不善而倒闭，那么根据当初的协议，当然要用自己的店铺房产来给复盛公还贷，但他的房产只值10两银子啊。怎么办？这时候，乔致庸便把这个善后处理的工作交给了马荀。谁知马荀却过去告诉这位老乡说店铺我收了，其他余款不用还了。
这当然是马荀在自作主张，并且还是先斩后奏。客观来说，这样做的风险还是很大的。不过，我们从这件事情上也窥斑见豹地看出了马荀的阅人智慧。他看准了乔致庸刚来包头，复盛公也刚刚从达盛昌的魔爪之下死里逃生。所以，乔老板不管是否出于本心，都会对各级合作伙伴的施以宽厚的怀柔姿态。所以，如果这事交给乔老板自己做，他也肯定会这样做。归根结底，他掌握了一个核心思想?无论我怎么做，本意都是在为老板好，如果这事放在老板，他也会这样干。
这，就是马荀的过人之处，他不但读懂了领导的真正意图，还进一步强化了自己的雷厉风行、乐善好施的独特个性特征和干练的领导力。
所以，在恰当的时候，摸清老板的真正意图，巧妙地来个自作主张、先斩后奏，则自然能显示出你的气魄和胆略。这，或许就是一种胆量领导力。
3、立足于打造企业与领导的双重正面形象――获取领导的最大信任和支持
我们都知道，一个人的主动提升，无非有两种渠道：一种是把上司挤下去，自己上去；另一种是把上司捧到更高的位置，自己接替。很显然后者是更英明的，所以也更受上司欢迎。
这就是说，要想能在一个单位里长治久安，则必须要拿出一种成人达己的正面心态。要立足于打造企业和领导的双重正面形象，以此来获取领导的最大支持。
《乔家大院》中的潘为严，从某种意义上说，是一个空降型的职业经理人。而在企业中空降兵最大的困惑其实就在于一种信任危机――也就是老板既要用你，还要防你，你每天过得能不郁闷吗？
但潘为严却做得很好。他在乔老板刚挖他过来的时候，就明确告诉老板说：从今往后，你安心做你的董事长，我认真做我的总经理，我对董事会负责，保证做好业绩，但每个出色的职业经理人都自有一套绝活，所以，对日常的经营管理，请您千万不要插手既然把话已经将到了这里，乔致庸便强忍着自己多年做一把手的痒痒，真的把大德通票号的经营权交给了潘总。
在后来几十年的经营中，潘为严总经理恪守一名优秀职业经理人的操守和承诺，一直致力于乔家生意的拓展和乔老板本人的形象提升。甚至在乔老板遭遇慈禧太后的借款门事件而蒙冤入狱的危急时刻，潘总不但没有像晚期的孙茂才一样趁机萌生贪念，相反却极尽所能四处奔走要把自己的老板救出来。直到乔致庸晚年，家里面早已是金银满仓的时候，潘总仍然是两袖清风。我们在佩服一个优秀的职业经理人的职业道德之余，也不得不感慨潘总成人达己的战略眼光。
这时候，对乔家晚年的票号生意来讲，尊敬的潘总是不是也在潜移默化地实现着自己的职业领导力呢？
4、变私人事情为官方化――给公司证明你的能量张力
人是有社会性的，所以，对每个人来讲，出来混的久了，便自然会有自己的一些人脉圈子，由此也必然会产生很多你私人的事情，而这种私人事情又往往能彰显出你的层次、品味、交游和能量。这时候，对一个职业人来讲，就要想办法把一些有利于给个人和企业带来共同收益的私人事情给官方化，这样能有效证明你的能量张力。
《乔家大院》中的陆玉菡，是乔致庸在家境困顿而急需资金盘活的时候被迫娶的老婆。尽管后来他们两口子感情也非常好，但这丝毫不能掩盖非常性情的乔致庸在刚开始的时候对她的冷落和不喜欢。
这是一个欣赏与信任危机的关键时刻，陆玉菡心知肚明，但不露声色，于是她照样在回门的时候陪着丈夫去向自己的老爸借钱，这不是一种姿态，而是一种真挚的诚意，她甚至不惜拿出高档嫁妆翡翠玉白菜向自己的老爸来要挟，后来果然借到钱了。他果断地请求乔致庸休了她，然后继续去追求原本就属于他的爱情。看到这里，我们不能不佩服陆玉菡做事出手果然过人。她用自己的诚意实现了乔家大嫂的真实借款愿望，又用低调出局的方式让乔二爷感到万分愧疚。聪明仗义的乔致庸当然不会真的把她休掉，干练老辣的曹大嫂也肯定会出来劝和。所以，一切都在陆玉菡的意料之中。
因此，聪明贤惠的陆玉菡用自己的个性张力和财务天赋来成功解救了乔家的资本断链危机，也奠定了他从娘家到婆家的后台运作基础，实现了自己的隐形领导力。
5、服务的领导力――借助客户印象来领导你的领导
服务也是有领导力的，这在直接面向客户的服务行业面前更是如此，甚至有很多时候会出现基层员工指挥高层领导的倒挂现象。例如，一个餐馆在客人用餐高峰期大家都忙不过来的时候，服务员忙着传菜，这时候饭馆老板或是领班便会忙着帮服务员擦桌子。又比如一个酒店的前台服务员在特别忙道时候甚至可以支配大堂经理。从某种意义上讲，这便是在借助客户的整体印象来领导你的领导。
《乔家大院》中的曹掌柜，虽然从职称上大家都叫他大掌柜，但从他在日常经营中的表现来看，我一直认为他不像是一个经营管理能力很强的总经理，更多的像是一个对总务工作非常称职的大管家。但他有一点表现非常出色，那就是在前任董事长乔致广因生意失败而病故前后，曹掌柜以一个具有多年资历又具有高度耐力的企业对外发言人的身份，先后多次与各个前来逼债的债主周旋，并采取秘不发丧的拖延策略，不惜以篡改乔致广遗嘱的大胆设想，果断地向当时真正摄政的乔家大嫂建议让二爷致庸赶紧回来即位，此举有效地为乔家争取了宝贵的自救时间，有效避免了一场灭顶之灾的到来。
所以，曹掌柜在危机到来的关键时刻，能主动挺身而出勇挑重担，以自身多年的资历和信誉，在各债主面前周旋，并始终笑容可掬、苦口婆心，这些都在客户和合作伙伴面前展现出了一个大企业应有的客户服务形象。仅此一点，与包头的顾大掌柜看到债主逼债便吓得感觉躲起来不敢出门，形成了强烈的人格反差。
后来，在英明的乔致庸后来即位之后，顾大掌柜便马上被他借马荀之手巧妙下岗，而曹大掌柜则在几十年下来成功伺候了两任董事长之后，也取得了善终。这大概也是一种软性领导力吧。
总结语：
领导你的领导，它并不是一种阴谋，而是一种阳谋；这里我再追加一句就是：它不是一种小聪明，而是一种大智慧。我在这里更多的是通过对企业日常经营的观察感悟和对《乔家大院》的个性解读进行横行联想，但真正的领导力还应该先要自行修炼。等缘分到了，时机成熟了，该是你的就是你的，不该是你的，也不要勉强。
[本周气象]培养了高端人才却留不住
以下数据统计时间为：2015年5月14日——2015年5月20日
南京：培养了高端人才却留不住
近一周职位搜索器获取职位数：74 905个
南京是国内高校和科研院所集中地，目前有科研院所600多个，远高于杭州、广东、深圳等地，但高端科研人才待遇上不去，难以吸引和留住人才。
南京一家市级科研单位的负责人说，这几年，单位博士越来越难招。“3年前我们院招了20位博士，走了18位，现在只留下2位。”这位不愿意透露姓名的负责人有点无奈，年轻博士工作两三年，有点经验就离开非常可惜，“有人开玩笑说南京是培养高端人才的黄埔军校。”
为吸引人才，南京近几年也开出高端人才引进政策，但主要针对科技创业人才，专门用于事业单位高端人才引进的政策并不多，甚至不如苏州、上海。
对此，3年前毕业于中国科技大学，目前在南京一家科研院所工作的张博士表示，在人才市场化的今天，人才流动肯定有它的道理，这两年，到三四线城市就业的博士越来越多，很多时候也是无奈的选择。“虽然老家都在南京周边，但我的师弟们都往厦门、深圳等地跑，那边对博士的政策更好。”张博士说，相较于本科生，博士、博士后出来找工作时都已年近三十，很多人拖家带口，求职心态更为现实。大家也想留在大城市，但大城市房价很贵，虽说南京一些单位也有10万至20万元的一次性安家补贴，但相较于几百万元一套的房子来说，只是杯水车薪。而厦门等地，有专门针对高端人才的住宅，可以低于市场价卖给引进的人才，相对来说就有吸引力了。
无忧酷评：政策上更灵活，立业前先“安家”，才能受到高端人才的青睐。
武汉：电商难找技术工人，人才不足为硬伤
近一周职位搜索器获取职位数：≥100 000个
近日，笔者获悉，自去年淘宝商学院和百度营销大学先后落户汉口北，从正式运转至今培养出了800名学生。算上市内校企合作培养的学生人数，每年武汉电商新增人才近千人。但和行业预估的城市以万计的电商人才需求相比，相去甚远。
在阿里研究院发布的2014年电商城市发展指数报告中，武汉在电商发展、服务两个关键指数中均排名仅第19位，其中代表电商服务能力的得分仅为0.662，和杭州相差45倍，这意味着武汉消费的多，开店的少。
目前，湖北在淘宝网上注册卖家36万户，其中武汉市27万户，活跃用户仅2万多户。相比之下，杭州淘宝、天猫个人卖家约41万人，电商相关从业人员数量超过110万人。
专家分析，华中电商要发展，关键在于帮助传统企业参与进来，改变传统经营价值链。改变的重要方法就是快速、大批量的实用型人才培养，规模化改造本地传统商户、企业。
无忧酷评：能玩转美工、拍照、客服、优化页面的技术工人是复合型人才，何苦给你电商做个基础工呢？
