不想当将军的士兵不是好士兵，在职场上，没有谁愿意一辈子都当庸庸碌碌的小兵，都想有朝一日，自己也能够成为领导，站在更高的位置上展现自己的才华。但在此之前，最好先培养自己拥有以下五种特质，或许成为领导的路就会更近些。
拥有特质的人，才是当领导的料
1、能够把控喜怒，管理情绪
凡是做大事的人，无一都要克服情绪这一关。在职场上大家都是成年人，能够控制自己的情绪不要影响工作，影响他人是最基本的职业准则。
但是职场上多的人不明白这个道理，生活上遇到点挫折就懈怠工作，跟同事有点矛盾就要争吵，跟领导一不对头就叫委屈，用自己的情绪带动行为。所以想要成为领导，就要成熟的用理智战胜情绪，懂得以大局为重，知道什么是最重要的，而不是遇事就用情绪去表态。
2、能够通情达理，与员工共情
作为一个领导，带领一个团队去战斗，而不是一个人去战斗，不知道如何与同事友好相处。只有你讲道理，懂你领导的人，他们才能听从你的命令，服从你的领导..
曾经有人在职场做领导者的居高临下的方式，与员工沟通较少，他们自然不知道如何让员工在心灵，只是一味地按照自己的想法做事，往往事倍功半。而当人们的领导真的很好，最终，同情与员工的能力，以提供所需的员工，员工自然要效仿。
3、能够洞察人心，了解深层
一个能当领导的人不是一只容易被宰的羊。他们知道如何看待工作场所的事情，看到别人的想法，更深入地思考，更多地看到。
但有些人直行，经常得罪人不知道是谁，没有看到人只看最肤浅的一面，这样的人没有领导。真正的领导能做到，他可以告诉是否别人相同的心脏，为了有一个更适当的应对措施，将符合大多数人的人的心意行事，不能得罪，他曾经让别人，能成为一个天生的领导者。
4、能够布局高远，不图小利
那些在职场中喜欢利用小优势，只看眼前利益的人不可能是领导者，因为他们总是被一些小恩小惠抓住，不走远路，因为看不到距离有更好的成就。
能当领导谁是不同的，自己的目标比别人远，自然不会被一些小利益羁绊，但会放弃一些自己的利益，让别人为他让路。所以，如果你想成为领导者，首先要找到自己的方向，然后设计好行车路线，知道自己的布局，集中精力去。
5、能够刻苦钻研，以能力为表率
职场是一个以价值为导向的地方，想要创造自己的价值，就要拥有绝对的能力，既能够为所在的公司创造价值，也能够服众，成为表率。
有的人总是花费心思研究各种能坐上领导位置的方法，却忽视了锻炼自己的能力。就算靠旁门左道成为领导，也没能力带领自己的团队。所以想要成为领导，不要想着走捷径，必须稳扎稳打的锻炼自己的能力，才能坐得稳领导的位置。
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天生的领导者拥有的7个习惯
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《天生的领导者拥有的7个习惯》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
成为一个优秀的领导到底意味着什么？领导有很多种不同的方式，但是好的领导具有一些所有人都可以自身培养的几个重要习惯。这里有七个天生领导者的习惯。成功的领导能力，就像快乐一样，是每个人都声称有秘诀得到的东西的其中一个。在亚马逊网站上有超过两万七千本关于领导能力的书，在全国的会议室里有数千个有关于领导技能的研讨会，在商业杂志和网站上有数不清的来自各种公司老总和公司高层开展的有关于领导能力的课程的经过筛选的文章。
但是领导并不仅仅只是稳坐公司官阶的顶部，主导一场秀这是一个与你的社会关系，社团，同事以及雇员建立良好关系的一种方式，从而能够分享同一个观点，团结追逐同一个目标的人。好的领导能够在全员参与时发挥出每个人最大的个人价值。
那么成为一个优秀的领导到底意味着什么？领导有很多种不同的方式，但是好的领导具有一些所有人都可以自身培养的几个重要习惯。
这里有七个天生领导者的习惯。
习惯1：他们敢于失败。
胜者和失败者之间的不同在于他们怎样处理失去。哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特在去年的哈佛商业评论里写道。
快速的恢复能力有效处理失去，失败以及得不到你想要的东西的能力是每个人为了得到成功和幸福都要自身培养的一个重要的品质，但是对于领导者来说，这是基本素养。想要领导得好就会冒着失败的风险，那么快速的恢复能力能够帮助领导者从不可避免的困难和障碍中重新振作。
失败在两种方式下都能有力地发挥作用：它能成为未来成功的最大导师和激励者，或者它能够帮助你再也不冒险（并且实现伟大的事）。优秀的领导者深知这一点，他们已经学会了利用失败，正如亚利安纳赫芬顿所形容的那样，失败是成功的垫脚石。
赫芬顿是赫芬顿邮报的总编辑，他说优秀的领导者敢于失败只需要读一下任何你崇拜的领导者的自传，你就会在其中发现关于失败的故事。
当我在二零零三年为加利福尼亚政府竞选时，我失败了但是我知道了因特网巨大的力量，赫芬顿在一次公司讲话中说道。在交流，触动人的心灵的能力以及倾听方面，我也更加了解我自己。在竞选的那段时间我自身感知到的东西对赫芬顿邮报的建立肯定有影响。
习惯2：他们朝着他们的目标前进。
苹果的核心价值是我们相信有热情的人能够改变世界，史蒂芬乔布斯在一九九七年苹果不同凡想的广告策划的内部会议上说。那些足够疯狂认为他们能够改变世界的人往往真的可以改变。
看看乔布斯是怎样对待员工的，你不可能感受不到他的极大的热情和目标。他们的广告策划歌颂了历史上表达同样驱动力和热情的人，感受公司的灵魂，乔布斯说。我认为世界上没有一个公司像我们一样做出这样的广告宣传。
目标会驱动着优秀的领导者，像乔布斯，创造出意义非凡的产品或者超额完成公司的损益线并且不仅仅把公司当作一个损益线，而是把它当作一个灵魂。通过这样做，他们激发员工的最大潜能来工作，从而实现他们更大的幻想。
有目标的领导不是管理员工，而是感化。他们不执行工作，而是带领公司改革。他们的品牌并不是标签，而是会唤醒我们对居住的国家的爱国热情。乔伊诺曼，美国BrightHouse的执行总裁在《关于目的的故事》中写道：创立一个更响亮的品牌，一个更大的公司以及一个永久的遗产的途径。这些领导人想要改变这个星球工作的方式或者就像苹果公司的史蒂芬乔布斯被广泛引用的话，在宇宙中留下我们的印记。。
习惯3：他们懂得给予。
根据组织管理心理学家阿丹姆格兰特的说法，这个世界上有三种人：给予者（那些优先帮助别人的人），索取者（那些帮助自己的人）以及匹配者（他们会寻找自己与他人的平等利益）。在数年调查心理学研究和实施自己的调查之后，格兰特总结出给予者是最成功的。
给予者从别人身上学会做最好的自己，格兰特四月在BusinessInside网站上说。其中最重要的一部分是能在他人身上看到比在自己身上看到的更多的潜能。给予者总是把周围的人看成未加工的钻石，通过让他们能够激发比想象中更多的潜能这种方式来进行投资。
给予者也会成为模范者，能够改变团队的行为规范，格兰特解释道，他们能让他人更有可能相互帮助，分享知识这最终会带来伟大的创造和创新的环境。
习惯4：他们会给自己一个喘息的机会。
玛丽莎梅耶尔，理查德布兰森，谢丽尔桑德博格以及米歇尔奥巴马有哪些相同之处呢？这些极其成功的领导者都坚持规律地度假。美国思科首席技术官他监管超过22000员工，以前她在思科也是在这样的职位每天都花一点时间思考，每周六都做一个数据来舒缓压力以便于她每周一回来上班时都已准备好用一种冷静清晰的感觉来应付这周。
优秀的领导者有着充满野心的目标，他们努力工作以达到目标。但是他们也知道疯狂工作和筋疲力尽不会让他们走得很远，所以为了提高他们的创造力和敏锐力，他们会花一些时间来休息，养精蓄锐。当你筋疲力尽，失眠，或者沉迷于你的手机时就很难成为一个有效率的领导者。规律地给自己留些时间吧无论是每天的瑜伽锻炼，周六的技术休假，或者每年两次的假期这会使领导者保持心理的敏锐，并且时刻准备好接受新的挑战.
对一些领导者来说，如理查布兰森的维珍集团首席执行官布兰森一样，假期甚至可以提供一些意想不到的商业灵感。
当你在度假时，你的路径是断断续续的，你去的地方和你遇到的不同的人会用意想不到的方式带给你灵感，布兰森告诉企业家们。作为一个企业家或者商业领导者，如果你从假期回归时没有带回一些关于如何调整的想法的话，那么你就需要考虑做出一些改变了。
习惯5：他们善于倾听。
比尔克林顿有个极其简单的成功秘诀：前总统给他遇到的所有人他的全部，从不分散注意力。有无数关于克林顿的传闻认为他的传奇魅力源自他能专注于他所遇到的每一个人，这使他成为历史上最伟大的政治传播者。
在他的职业生涯早期，克林顿因为他善于联系被他领导的人，直视他们的眼睛，倾听他们想说的而闻名。他体现个一个伟大的天生领导者的重要特性：无论他们有多忙，总会给些时间来真诚地关心他人。
我一生中对别人的故事都很感兴趣，克林顿在他的自传《我的一生》中写道。我想要去知道他们，理解他们，感受他们。
克林顿卓越的注意力只突出了我们文化中的注意力，这对我们的交流方式以及与他人互动有显著的负面影响。关心他人听起来并不难，但是回想一下我们这样做的次数。科技的发展导致眼神交流变少，多任务让我们在与别人谈话时还在检查我们的邮件变成了一种行为习惯。调查显示，即使当我们没有任务时，我们与别人交流时也只给他们我们三分之一的注意力。但是一个优秀的领导者知道每一个和他一起工作得人应该得到更多的关注。
习惯6：他们会寻求新的体验和思考方式。
在一个充满竞争和瞬息万变的世界里，创造力对领导者培养和维持他们的业务和企业的竞争力来说越来越重要。有创造力的领导者有一个开放的心态。
经验的开放性心理学大五人格领域的其中一项，它是以有好奇心和对认知探索有强烈驱动作为特点的是与创造性成就最密切相关的人格特质。组织心理学的研究也表明，这与领导能力最相关的人格特性，但这也经常被人误认为外倾和神经质。
领导者需要有一个灵活且多变的思维来适应改变和新的挑战，这需要对新观点和新的做事方法持开放心态。这也是为什么硅谷的企业家那么喜爱《燃烧的人》的原因之一每年在内华达州的沙漠里的艺术节和反文化是不寻常的想法和经验的发源地。
但是优秀的领导者不必一直去沙漠寻找创新的理念和策略。他们简单地通过练习来保持他们的思维开放而具有探索性，或者就像史蒂芬乔布斯那样，使他们的经验包尽可能大。
习惯7：他们懂得与他人共情。
我们不会经常认为共鸣是美国工作环境的一个特性。但是那些善良有同理心的领导者那些真正关心那些为他们工作的人都是一些最有效率的管理者，他们激励他人并且吸引着人们去他们身边工作。显示共情的领导者能够更好地与其他人联系并且了解他们的观点。反之，当他们有需要的时候，他们能够号召这些人。
杰森博耶斯，坚持专业研究的查普林学院副校长，目前为止都认为共情是推动商业向前发展最强的力量。
成功的人不会独自工作；我们每个人都需要别人的支持以便得到积极的结果或者使我们接近我们的目标，博耶斯在福布斯写道。真正的共情结合情感和逻辑的理解会促成每一个决定的制定。
领导爱提拔的人，都有这两个特征
进入职场以后，很多人的思维方式并没有改变。总觉得只要自己不断努力提高工作，把业绩做得最好，把任务完成得最好，就能够得到领导的赏识。
领导最爱提拔的人，都有这两个特征
然而，我们往往适得其反，即使工作努力，领导似乎总是不满意。 即使你有很强的工作能力，你也总不被提升。很多职场人都为此感到苦恼，但其实，只把努力工作当作在职场上晋升条件，是非常不对的。职场考察的不只是你的工作能力，而是你的综合实力。
在学校我们只要埋头学习，用成绩和排名来说话就可以了。但是进入职场就是进入社会，仍然只干自己的，不和大家共同进退，那么想要事业发展得好也很难，毕竟这个社会是人情社会。
那么怎么样在职场中表现，才能够让领导喜欢提拔你呢？小编觉得主要有以下两个特征：
1、能力强，还得会表现
能力强很重要，但能力强被你的你的领导看见更重要。很多人都只会站在自己的立场上去思考解决问题，觉得只要自己不断努力了，领导就能看见。
但其实领导每天都很忙，他要要为整个团队着想，也要考虑自己的利益。 所以他不能把他的心思放在你身上去观察你工作的每一个细节，特别是当它的下属很多的时候，如果你有一个十几个甚至二十个人的部门，你不展示自己，他根本不知道你是谁。
所以，你必须学会邀功。但是，这并不把功劳直白地跟着领导说，这件事情是我做的，我把它做好。邀功是一门艺术。
比如工作有一点进度的时候，每隔几天就跟领导主动说一下你做到什么了，要完成自己什么问题还有一个什么，需要多久做完，遇到了一些什么困难，领导最怕的不是你有问题，而是你一直没有问题，到了时候就是大问题，因为领导最重视最后的工作成果。但是，如果你没有任何声音，你不能及时与领导沟通，很可能会认为你可能没有尝试。
2、和领导、同事之间都能和谐共处
没有智商的人会觉得和谐共处是一件很简单的事情，但只有经历了才发现和同事之间的对手永远不会停止。如果你想在职场立足，请与同事搞好关系，对大部分领导是必要的，所以在职场中，如果遇到冲突是可以避免的，尽可能避免，大事化小，找到自己的幸福是什么，平时尽量不要工作的时候暴露缺陷。在职场中能够和领导之间相处关系和谐，只有一个办法，就是不卑不亢，不主动惹事，但是也不怕事。
在职场上如鱼得水，成为领导喜爱的人，害怕不被提拔吗？
一个人有没有当领导的潜力，看这4点就知道！
在职场中，每个人都有自己的特点，有的人适合当领导，有的人不适合当领导。所以只有把适合的人放在适当的位置上，才能最大发挥个人的价值。
一个人有没有当领导的潜力，看这4点就知道！
那么如何判断一个人适不适合当领导呢？
1.根植于内心的修养
一个有修养的人，自内而外散发着一种独特的气质。这种气质使很多人愿意与其共事，和这样的人共事，不会担心被他陷害，不会担心他在背后会说你的坏话。
小青是一个很有修养的人，但是他刚步入职场的时候，他的专业能力并不是很高。但领导看到了他身上的这种气质，于是将他提拔成了领导。刚开始的时候，他担心自己的专业能力不是很强，同事们会不服气。然而事实证明同事们都很配合他工作，这让他信心大增，工作也越做越好。
所以有修养的人是很受欢迎的，是领导该有的气质。
2.无需提醒的积极主动
《高效能人士的七个习惯》中，第一个习惯问题就是积极主动。一个积极主动的人是很容易获得自己成长的。
一个领导在工作中，要经常协调各种各样的团队成员。因此无需提醒的积极主动是十分重要的，因为不积极主动很难让同事们在第一时间完成手中的工作。等团队里成员去问时，很多重要的事情就耽误了。
所以无需提醒的积极主动是成为领导的重要潜力。
3.以约束为前提的自由
有很多人都羡慕的领导，他的时间很自由，很自由地做事情，有足够的主动安排自己的工作，事实上，通过这种自由出的领导能力约束为前提的。
小梅是一个责任心很强，工作很踏实努力的女孩。领导交付给她的工作，她都能认认真真出色的完成。终于可以在她工作了两年时间之后，领导把她提拔为了管理部门的副经理。这个问题时候她手中就有了权利，她的工作也相对比较自由了？然而当她真正进行上岗后，反而他们不知道自己需要每天做什么，效率非常的低。
这就是因为她不懂得自我约束，要记得领导的自由是以约束为前提的。
4.为他人着想的善良
不管是在职场中还是在生活中，人们都喜欢和那些为他人着想的善良人在一起，因为那些人不仅可以给你带来温暖，而且还能毫无保留的帮助你。
领导不仅要为自己的领导着想，同时也要为自己的下属着想。在两者之间寻找一个平衡点，只有这样才能协同好同事们的工作。那些心里只有自己的人，是很难管理团队的。只有让人真真切切的感受到你带给他们的温暖和好处，他们才会毫无怨言的配合你工作。
最后，总结一下吧！职场中有很多人，有的人适合做专业，有的人适合做管理，只有正确的去识别那些特质，才能让团队爆发出巨大的能量。要记得，那些有领导特质的人要有根植内心的修养，有无需提醒的积极主动，有以约束为前提的自由，有为他人着想的善良。
对于领导而言，面色好才是真的好
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《对于领导而言，面色好才是真的好》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
在公司高管和其他行业领导人中看起来健康的一般会胜过看起来聪明的。当选择领袖的时候，人们期待面色健康的候选人，因为面部特征提供了丰富的个人信息。新的研究表明，在公司高管和其他行业领导人中看起来健康的一般会胜过看起来聪明的。
荷兰研究人员发现，当选择领袖的时候，人们期待面色健康的候选人，而大多数看起来聪明的候选人只适合那些需要在群体之间进行谈判或探索新市场的职位。
为了这项研究，来自阿姆斯特丹瓦努阿图大学的布瑞恩斯毕萨克博士和他的同事们研究了人们对于领袖的特点的内隐偏好。他们评估了人们怎么看待例如健康，聪明，吸引力这些特点，以及人们如何在别人的身体外观上寻找这些品质的信息。
研究结果发表在关于人类神经系统科学的开放存取的杂志《前沿》上。
面部特征是研究的主要领域，因为面部特征提供了丰富的个人信息。
例如，不管是男人还是女人，有同情心和合作精神的人格在统计学上来说由于较高的雌激素水平更有可能有一张更阴柔的脸，然而有闯劲的冒险者往往雄激素水平更高并有一张更男性化的脸。
研究人员请一百四十八名女性和男性想象他们正在为一个公司挑选以为新的首席执行官，要反复地在两张男性的面部照片之间选择。
对于每一个选择，参与者被给定一个特定的首席执行官面临的主要挑战的职位描述。比如推动激烈的竞争或者和另一家公司重新建立主要的合作关系，带领公司进入一个新的市场或者监督非可再生能源的稳定持久的开发。在每次选择中，两张照片都是同一个人，他的脸被数字化地改造了。他的脸被改造得看起来不那么聪明或更聪明，同时面色也会被改变得更健康或更不健康。
比起聪明，研究者们发现了人们对健康的更强烈的偏爱。在百分之六十九的测验中，参与者选择了看起来更健康的脸，不管未来的首席执行官所面临的主要挑战是什么，这种偏好都一样地强烈。
仅仅在重新谈判合作关系和探索新市场，这两种需要很好的外交手腕和创造力的挑战下，看起来更聪明的脸才比看起来不太聪明的脸更受喜爱。
在这里，我们的研究展示了，有抱负的领导人要看起来健康，这也解释了为什么政客和高管往往投入大量精力，时间，金钱在他们的外貌上，史比萨克说。
假如你想被选中坐上领导人的位置，看上去聪明是一个在特定情况下可选择的附加物，然而健康的外表在众多情况下，在更大的程度上来说都是很重要的，他说。
伟大领导者的三个特征
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比尔盖茨曾说：“当展望下个世纪时，我们将发现，领导者是那些能赋予他人能力的人。”真正的领导力在于对他人的影响力。如果你想改变世界，你必须赋予他人能力，使他们采取行动。伟大领导者的3个特征：
1.伟大领导者指引清晰方向
伟大领导者的第一特征是他们指引清晰方向；他们有清晰的目标和达到目标的方法。因此，下属也清晰知道他们的目标和如何达到目标。
领导者犹如一名火车列车员，下属如火车。如果下属没有轨道，那火车将会脱离轨道，无法正常运行。
你所领导的下属需要你给他们设定轨道或是剧本，让他们跟从。剧本并非包括所有可能发生的场景，但它可以引导下属，在旅途的关键时刻帮助他们。这是领导者的责任。
作为领导者，你所设定的未来必须有剧本可以遵循，而且流传给下属。只有这样，你的下属才能依照你的未来向前发展。
你是否设定好团队需要遵循的剧本？他们清楚知道应该怎么做了吗？他们是否有计划书以便遵循？
但知道如何达到目标还远远不够，你的团队必须获得足够的动力达到成功。那么如何做到这一点，接下来我将细说。
2.伟大领导者激励下属
如果你想使团队达到前所未有的目标，你必须想出特别的方式激励他们。
Shamu一词是用来形容那些在海洋世界游乐公园表演中，展现出令人赞叹的表演技巧的虎鲸。但这些虎鲸并没有表现出惊人的演出技巧，因为他们的训练者在他们没有表现出惊人的表演技巧时，不断抱怨它们。虎鲸没有因为他们训练者的抱怨而承受巨大压力，而最终演出精彩。
不，虎鲸的训练者激励它们，在它们做对事情时，不断奖励它们。
让团队做正确的事，这有一个好方法。如果你想让他们做更多正确的事，你首先得认可他们所做的事情，然后表扬他们。不让他们失去信心。再三赞扬他们的工作，他们取得的进步。他们所期待的，是对他们足够的赞扬。如果等他们达到最终目标才奖励他们，你可能需要等很长时间。如果Shamu的训练者等Shamu达到某个结果才奖励它，那么这个结果可能将不会发生。
他们用芒果（水果）来训练猴子滑冰。在训练中，猴子一有进步，他们就奖励。换言之，需要大量芒果来训练猴子滑冰。
如果你想改变，你需要许多芒果、鼓励、赞扬以及认可正确这种能力。如果你愿意割舍芒果那么人们将以前所未有的进步来回报你。
3.伟大领导者清除道路上的荆棘
领导者需为团队设立榜样，才能管理团队。
领导者有能力带领团队，是因为他是团队队员，或者下属努力奋斗的目标（即使他们只是暂时的而已）。领导者是在这条道上走得更远的人，因此他们足以带领团队。
深刻的洞察是为了清除道路上的障碍。在生活或商业的丛林中，领导者在前方指引道路，砍倒阻碍他或她的团队顺利前行的荆棘。领导者也许无法砍倒每一棵树，但他们意志坚定，竭尽全力清理道路上的障碍，使行军大队以最小的阻力沿着道路前行。这被称为服务型的领导者你通过服务他人而领导他人，简化过程。
科林鲍威尔（CollinPowell）曾说：伟大的领导者总擅长简化事物
举个例子，我去银行存钱。银行不再要求我填写存款单，不再询问我的身份。我只要刷卡，把钱给他们，就完成了。多么简单的过程。
在另一间银行，我只需给支票拍张图片（用智能手机），存款就完成了。
银行里的领导们想使他们的下属，他们的客户保持对他们一贯的忠诚。即便已预计到这条道路潜在的困难和阻碍，但他们清理道路上的荆棘，确保他们自身、顾客及股东通往成功。
你为下属清理道路上的荆棘了吗？你为他们开创通往成功的捷径了吗？作为领导者，这是你的责任。你从没想过要使道路变复杂，你总是想怎么简化它。
结语
让我总结一下：在领导时，你必须指引清晰、具体的方向，并记录下来；你必须激励下属，不让他们失去信心或者打击他们；最后，你必须为你的后继者们清理道路上的荆棘，竭尽全力简化过程。
当领导说“你自己看着办”时，如何做才能正确解读领导的意思？
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
“你自己看着办”就是这样的一句话，如果是单独听到这句话，不知道领导是真的让自己看着去处理，还是领导有其他的深层次意思。如果按照直接的意思，就真的自己去看着情况处理，可能会和领导的真正意思背道而驰。简简单单的一句话，却真的是难倒了很多职场人，今天，小编就这个话题来跟大家展开聊聊，总结下来，领导说，你看着办的时候，会有如下情况——
一、你自己看着办，有以下几个意思
①.事情太小，自己做主就可以
作为领导各种会议，决策、部门管理等事项已经足以让领导操心了，但是你若是什么事情都让领导来定夺，那领导岂不是要累死了。
当你向领导汇报工作的时候，如果涉及到一些简单的决定，比如活动购买或者物料或者宣传资料等向领导请示时，领导说“你自己看着办”，此时领导的意思是觉得事情太小，你可以自己做主，而不是一切事情都要领导来定夺。
②领导信任你，让你自己决定
如果你对于领导很熟悉，深受领导的信任，那么在你做决定之前肯定已经考虑到领导的意见或者会给予的指示，此时你再次向领导征求意见只是为了让领导确认一下而已。
这时领导说“你自己看着办”，其实潜台词就是领导对你很信任，让你照自己的意思去办理即可。
③领导推卸责任
有的时候你向领导请示意见，在领导左右不定或者每月考虑清楚自己，领导不会直接告诉答案，反之会说“你自己看着办”其实是在他自己也没有想清楚，无法给予你明确的指示，所以用“你自己看着办”这句话打发你。
“你自己看着办”这种模糊的指令，一旦你的决定出现问题，领导也不至于太被动，而且这个也能便于他解释。
④催促你及时完成任务
当领导给你安排一件任务时，根据正常的时间来看本来早就应该完成了，但是因为你一再的拖沓，导致任务仍未完成，引起领导不满，所以领导采用“你自己看着办”来回复你。
这种情况往往发生在一些日常的结果可见的事情，比如会议的组织，活动组织等。
二、领导会这样说的原因
工作中领导不给予明确的指令，而用这么模糊的指令来告知你，主要有以下几个原因
①领导想培养你
如果领导把任何事情都跟下属说的清清楚楚，那么下属有可能变成单纯的执行，不利于培养员工及员工自身的成长。
这样不清楚的话其实在考验员工的思考能力，看看员工能否理解领导的意思，毕竟领导有需要培养选拔自己的骨干人员。
②话说的太死，可操作的空间小
如果领导给予你清晰的指令，那么员工在执行的时候就会清楚的按照这个指令来，哪怕事情发生偏移也会“坚定不移”的执行，这个对于事情的解决或者完成质量肯定也会有影响，所以领导会给予员工一些可操作的空间。
三、建议
在遇到领导这种指令的时候，如何做才能正确解读领导的意思，建议如下：
①看领导的面部表情及动作
在向领导的汇报的时候，要注意观察领导的面部表情，如果领导跟你说“你自己看着办”这句话是语言及表情都很轻松，说明这个事情很小，或者领导信任你，你完全可自己做决定。
如果领导表情凝重或者皱眉头，说明领导可能针对此事没有把握，此时建议切勿轻举妄动，建议多多了解细节，可以做一些备选的方案供领导参考。
②重要事情，区别对待
对于一些重要的事情，有可能是在你汇报的时候，没有将重要性告知，当领导说了“你自己看着办”的时候，建议告知领导事情的重要性，比如“领导这事情厅重要的，要不我先写个方案，待会你帮忙把把关”
总结：在职场中，确实没有必要对领导的每句话都去过度的解读，职场是一个讲究效率的地方，对于大部分领导所说的话，都是字面的意思，都是想让你直接、清晰的就能理解，并不需要去想会不会有什么潜台词？如果是自己没有当场理解的，一定是及时找领导进行确认，因为你纠结、害怕的时间，会严重影响到你的工作效率。
高领导力人士的六种品质
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
领导力是一种创造力和行为，更是个人内心最基础的表达。想成为一个伟大的领导者，你要知道自己更高的目标并对此热忱无比，本文介绍了六种高领导力人士的品质当下，各大公司的投资人在这个变化的世界面对艰难的全球性挑战。那些能创造和实现改革解决方案、愈发强烈的灌输希望和激情的鼓舞型领导者更需要补充和培养改革意识。
但什么是高效的领导者品质？
最近的调查显示高效领导者有以下特点：领导者必须具备灵活的接受与下属个人品质、公司文化及公司境遇相符合的战略。一种新的思想着重认为领导力应具备果断、坦诚、人文关怀及弹性。领导者需要真实并且以身作则，能够给予那些忠城的下属理解和无微不至的关怀。以下有六种方法可以帮助你成为一个有效的领导者。
一、领导者能够找到要走的路，走下去并证明它是正确的。
领导者不断进取，更可能会吸引忠诚的追随者。一个好的领导者需要遵守他期盼下属所遵循的公司设立的原则与章程。领导者以身作则会更有说服力及鼓舞性。克服个人问题、组织挑战及在逆境中鼓舞人心的亲身经历故事，能帮助组织在展示公司道路正确性时提升到一个新的水准。
二、领导者的角色就是激起下属的热情并帮助他们成为他们想成为的人。同时，释放他们的潜能，促使他们在未来留下来。
伟大的领导者会对我们讲：他们鼓励我们去不断超越自己，去实现我们的梦想。虽然领导者的激励故事、个人关系、不断激励下属向目标奋斗等因素成为了机构和社会的有益的价值例证。好的领导者允许职员在体制内的个人发展，以至于他们能获得必要的个人技能、用良好的态度去推动公司向既定的目标发展。
无论你在做什么都要专注，无论你和谁在一起都要认真对待他JimRohn
三、好的领导者善于倾听及设身处地的为员工着想。
他们试图去证明他们理解且领会员工所关心的问题，他们重视员工的价值观、优先权、热忱并将其视为做决定时的重要因素，并努力的去建立一个员工愿意为之效力的组织。
员工不会去追随一个没有担当的领导者。承担义务体现在大范围工作时间的方方面面。例如你如何选择，怎样提高能力、亦或如何与你的同事在摩擦中妥协。StephenGregg,EthixCorp.的主席和CEO
四、好的领导者会明确他们的目标、任务和贡献。
他们永远将组织放在第一，且愿意牺牲个人利益来实现集体目标最大化。在工作中充分展现了他们的自律及大度。这种品质最好的诠释者是Nelsonmandela。他花了多年时间在一个岗位上做监狱苦役，因为他想为他的人实现自由。这样的举动为他赢得了来自全世界的尊重和敬仰。
如果你想建造一艘船，并非让人们聚集在一起去收集木材，或指派给他们任务或工作。你只要引发他们对于大海的无限期盼的就可以了。AntoinedeSaint-Exupery
五、领导者另一个重要的品质就是能将感性与理性的意见想融合。
领导者需要结合他们自己的观点通过不同方式、展现给他们的员工们，让员工们能够在他们构造出那一副对未来的蓝图，使他们能触及、聆听到、并愿意在长期内付出努力使之成为现实。领导力包括调动所遇人的感官思想和情感。
成为一个领导者之前，成为以为这提高你自己。成为一个领导者之后，成功意味着促使他们提高。JackWelch
六、伟大的领导力包含提高你的下属。
你需要创建一种能加强和激发个人潜能的组织文化，从而有效灵活的带动不同的员工去拼搏。领导者须有一种先见之明。领导力有发掘团队内部不同能力和移除障碍的先见之明，这些能力可以帮助团队不断发展。
总结
从以上的引用举例来看，领导力不仅仅是一种创造力和行为。更是领导力个人内心最基础的表达。想成为一个伟大的领导者，你要知道自己更高的目标并对此热忱无比。除了不断提高自己的动力和决心外，也要不断提高自己投入的热情、开放的心态和怜悯心。你有时也会遇到不断出现的麻烦和真相湮没的情况，只要坚信领导力能帮助人们安全、自由地去发挥员工的最大能力就可以了。
领导力并不是技术和方法，更多的是来自一颗宽容的心。领导力是一种鼓舞人心的力量，无论是对自己亦或他人，伟大的领导力是关于人类的经验，而非过程。领导力并非规则或计划，它是来自内心和尊重他人内心的人类活动，它是一种态度，而非公式。
领导一般都喜欢什么样的人才？
要成为领导者眼中的人才，首先要了解领导者眼中的人才标准。领导一般都喜欢什么样的人才？看了下面内容你就明白了。
1、认真完成领导安排的工作，并在其他时间完成其他工作
在工作场所，一个合格的员工能够完成手头的工作，这样他就能证明自己在这个职位上是合格的。但是如果你想被你的领导喜欢，一定要做些额外的事情来向他们展示你的能力远远超出你目前的职位。这样，领导会非常感激你，当有机会得到晋升和加薪的时候，他会第一时间想到你。
因为领导者喜欢自己解决问题的人，而不是经常为自己制造麻烦的人，所以你必须努力工作才能完成你的工作。同时，它还可以帮助领导者解决其他一些问题，这样领导者就会对你有一个更好的印象。
2、积极帮助团队中的同事提高他们的能力
在工作场所，当你足以胜任自己的工作时，你必须在额外的时间来帮助团队中的其他同事提高他们的能力。因为在工作过程中，只有一个团队的整体能力得到了提高，我们的工作效率才可以作为一个整体得到加强。毕竟，这是一个协作与合作的时代，一个人不可能完成所有的工作。
如果你能把你的精力投入到帮助团队中的其他人完成工作上，那么领导者就可以把更多的时间和精力集中在公司的整体情况上，这样你的团队在整个公司的地位就会越来越高，你就会成为领导的正确助手，他自然会越来越喜欢你。
3、可以给领导带来更多信息的人
最终，无论是在公司与其他同事的沟通中，还是在行业发展的沟通会上，我们都应该成为能够为领导带来更多信息的人。所有的活动我们都应该积极参与，只有这样，我们才能掌握公司或行业的最新消息，这样当你和领导吃饭时，就可以随便谈论这些内容，可以让领导对你另眼相看。同时，也可以帮助他节省大量的信息收集时间。
如果你能把这些内容完成，那么就会完整地反映出你的收集能力和行业洞察力，那么当将来有升职和加薪的机会时，领导一定会首先想到你。
简而言之，小编认为在工作场所，如果你想让领导喜欢你，那么你必须给他喜欢你的理由。通常就是能帮他解决问题，帮他管理团队中的其他同事，帮他在整个公司乃至整个行业站稳脚跟，那么你就会成为领导最喜欢的人。
你拥有的是职场“经验”，还是职场“经过”
我们常说实践能锻炼能力，大学生拼命参加各种社会实践，职场新人总想承担更多更重要的任务。但是为什么有些人实践丰富多彩，各种工作做了不少，却并未给自己职场发展带来多少帮助？
这里有个容易被忽视的问题：有些人只是做过了一些实践，“经过”却没有“经验”。在职场，用人者看中的是“经验”，即你经历过并收获了实践的价值，比如形成了问题意识、良好行事习惯以及反思能力等。而“经过”，不过是表示某个时间你做过某件事而已。
用一个例子可以帮我们理解“经过”和“经验”的区别。
你的团队接到了一个项目：11月带领某学校300多名小学生去二十几公里外某公园的剧场看一场冰上艺术表演，时间是一个周五下午14点到17点。如果你是负责人，要做什么样的准备，以确保活动顺利？
小A：我能想到要做好预算，与学校、剧场和租车公司三方沟通相关事宜，然后现场每个班配一个志愿者，现场做好秩序维持和疏导工作。
小B：我组织过活动这不太难。无非是分活动前、活动中和活动结束后三个部分来考虑。拿活动前来说，就是从表演时间确定到学生进场活动开始这段时间。要先考虑与学校的活动负责人确认，与剧院商定进退场时间及现场注意事项，与租车公司确认租车数量及价格，然后做出预算。接着把团队的人分好工，有一个人专门对接 租车公司，一个人去学校配合老师带学生，我带其他志愿者提前去剧场准备……
小C：这还不够，要确保各环节衔接不出差错：第一，形成两份任务清单发给合作双方，清单上有每个环节的节点。第二，分线程负责，每个负责人都有所有项目组成员、各学生家长、各班老师、各车司机电话。一个人专门对接车队，并去学校协助老师给学生强调活动注意事项、明确每个老师当天具体任务、查明学生出勤情 况、分发晕车药等；一个人提前到场地，确保停车位空出、学生集合地点不被占用、剧场工作人员准备就绪、厕所及安全出口正常等。第三，各线路负责人预支活动备用金。第四，各路负责人在关键节点汇报进展……作为负责人，我随时都知道我的团队在做什么，到了什么位置，剧场活动是否正常等等，一切要点都在我的任务单上。
小D：等等，还有一些很关键的细节，我还不清楚。
比如我有没有可能在活动前几天去考察剧场场地？怎么停车、怎么进出场、怎么上厕所、安全出口多少，对方有什么注意事项没提到？冰上表演现场温度如何？如果非阶梯座位，低年级是否要坐前面？这么多细节不看怎么有底。
300多人进到一个场，要细致考虑！一定要提前了解人数、性别、每个班多少人。
第一，入场时间问题。男女厕所各多少位置？能同时多少人如厕？如果上完厕所再入场要多久？看完场地我才算得出300多人进场得花多少时间，我才知道什么时候到剧场最好！
第二，坐车也是问题。周五哇，途径地段是否有堵点？要不要给每个车备一点点心和水防备堵车？
第三，学生现场坐定到节目开演，有多久？如果时间太长，我是否要安排一位有跟孩子互动经验的志愿者带学生做一点不需要离开座位的小游戏？否则300多人无聊、骚动可不好看。
……
如果时间允许，这些都搞清楚了，我可以在活动前做好《带队外出活动管理手册》，当天我才安心。以后咱们社团就可以在这类活动上培养更多有经验的人。
你觉得四个人中，自己更像谁？
如果你的答案是A。很遗憾，你就是我说的那种只有“经过”没有“经验”的菜鸟。
答案是B。那你算得上一个不错的执行者。
答案是C。作为一个职业规划师，我可以负责任地说，你就是很多市场专员、活动执行、项目经理之类岗位用人者要找的人！
答案是D。作为一个项目管理者，我实在忍不住要问：有没有兴趣来见面聊聊？我这里有一个职位空缺。
初涉职场，我们往往没机会承担多重大的工作，做的无非是些打杂的事务。但你面对看似简单的任务，是否真的做得足够好？其实，任何一件事我们都可以把它当一个项目来管。任何一个工作任务都由一个个细节构成，细节尽在掌握就是让工作做得精彩的开始。
用专业方式做事，远比做专业的事更重要。在忍不住抱怨自己经历丰富别人却不识货，自己有抱负无法施展时，不妨提醒一下自己：我是否眼高手低？是否已有观察反思的习惯？是否在别人看起来简单的事情中能洞察细节？是否主动向更有经验者学习？是否每一个任务都能站在更高一层的视角思考……
这就是为什么，有人在职场三五年成为一个领域的专家，有人职场十年也找不到下家！
让我们回到前面的例子，你觉得如何还能做得更出色？
人在职场，如何才能赢得领导的重视？
我们作为职场上的上班族，是非常不易的，有时候明明自己的工作做得非常好，不管哪方面都很好，那么对于升职，为什么就那么的难，既要在领导面前获得赏识，又要在同事之间赢得认可和接受，如果有些事情处理不好，就会陷入比较尴尬的局面，那么，如果在职场上不受领导的重视怎么办呢？如何赢得领导的重视？下面跟着小编一起来了解一下。
1.专业
很多时候，如果你自己既不专业也没有能力，那么即使别人想帮助你，他们也不知道你的手在哪里。工作的目的不仅仅是为了报酬，而是这个过程中你收获的东西。站在老板的立场上思考问题，时刻琢磨如何为公司创造价值，并与老板分享你的想法。不辜负老板的信任和交代，把自己的事情做好。
2.主动
在工作中，自己主动去做，和老板吩咐了才去做，结果是不一样的。现在的社会都是靠团队协作，单打独斗是干不了什么大事的。要主动和同事交流，学习经验和技能，团结互助。即使刚开始自己没有别人优秀，通过自身积极的努力，也可以发展得很好。主动承担，把握好分寸，事事有着落。
3.敬业
在这个发展的时代，人们的知识水平趋于同一直线。除了学历文凭和专业能力，公司考察员工的还有自身的思想意识和敬业精神。只有敬业，把公司的事当成自己的事，把工作当成自己的事业。才会在每一次的成长中看到机遇并把握好机遇，才能干出一番事业。
身为职场人，如果想在职场中获得好成就，大家一定注意做到以上三件事了!
职场新人如何才能得到领导的重用？
对于每一个职场新人而言，一方面要努力做好自己的本职工作，另一方面要建立自己的好人脉，得到领导和同事的认可，得到他们的支持，让自己的职场更容易生存，更容易创造自己辉煌。
小编整理总结了对于老板来说，拥有这样潜质的职场人更具有培养价值，随着小编一起来了解：
1、学习能力强，拥有开创意识和较高的格局
企业之间竞争是很激烈的，作为老板，同样希望自己的员工要不断精进学习，提升自己的业务能力和专业水平。另外，市场同质化的加剧，导致创新思维能力越来越被老板重视。
2、团队合作能力以及一个好的人缘
一句经典的职场名句“一个人可以走的很快，但一群人可以走得更远。”说的就是人际关系和团队协作意识在企业中的重要性。
有时候企业未必需要多么高端的人才，他们需要做的只是避开“猪队友”，受木桶效应的影响，团队中的某个人的分工协作能力比较差，那么整个团队工作都是会被影响的.
3、情绪管控能力EQ
特别是对销售人员和服务人员来说，决不能够输在情绪上。即便受了多少委屈，也不能因为自己的情绪失控而毁了工作业绩。任何一个老板都不喜欢管控不了自己情绪的人，无论这个员工再怎么优秀，都不会得到老板的重视。
4、时间管控能力，不拖延是基础
作为一个员工来说，每天需要做的事情比较多，那么良好的时间把控能力就显得非常必要。我们看很多优秀的员工都会用APP或者本子上按照事情的优先级把每天所要做的事情规划好。
相信职场新人能做到以上4点，一定能同事们之间和谐相处，也能得到领导的重视。
领导真正器重的人，都有这3个特征，怪不得升职这么快！
维持好与领导的关系，无论是在职场还是在官场都是重要的。很多人的能力都很优秀，但却很难达到一个较高的水平，有些人通常能力有限，但领导却对此人深为赞赏，对其提拔和涨工资，你有没有想过为什么？跟小编一起来看看职场需要掌握的三个字吧：
领导真正器重的人，都有这3个特征，怪不得升职这么快！
1、顺
说到"顺"，很多人可能会下意识地觉得是那些阿谀奉承领导的人，其实并不是这样，说的这种"顺"，是知道老板的关注点，和老板站在统一战线。
在工作中，服从老板是必要的，但如果一味听话，也会让老板觉得你没有个人想法，所以我们需要做的是服从老板的同时从老板的角度进行分析，帮助他扩大利益，当然，是指合法的利益，不是一些与职业道德相违背的违法行为。
2、稳
工作中会做事情的人有很多，但要把事情做好并不容易。
对于领导者来说，员工工作稳，不需要清理烂摊子，分配给员工的重要工作都能很完美的完成，对领导来说就很好。领导更关心的是员工不犯错误，稳稳当当的逐渐完成工作，把事情做好。
3、说
在职场中，除了做事之外，沟通也是一种非常重要的能力。工作中，领导越来越忙，不是每个领导都能关心到每一个下属，所以让领导注重自己，不仅要能力强，表现好，而且还要能说，可以表达自己的能力。
只有当你能表达你的贡献时，你才能向领导展示你的贡献，你才能得到领导的注意，领导才能对你的工作感到满意，这样你才能不断地被提升。
在工作中，不仅要有很强的能力，还要学会跟随领导、在工作中任务稳定完成、更好地表达沟通，当你做到了这三点，你离晋升加薪也不会远了。
领导力：没有人看着，也做对的事
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
愿意侍奉他人，愿意承担责任，不管是我这样的人在当领导，还是别的人在当领导，他们都做他们该做的事，"领导力，就是在没有别人看着，也一样做对的事。”过去参加过一次项目管理的会议，主持的人笑着说，他应该最擅长项目管理，因为他在家排行第二，总是inthemiddleofeverything.我在家是老小，上面有哥哥姐姐，凡事不用多操心，所以我是一个最不大适合当头的人。我在俄克拉荷马的时候，单位领导招聘，我都没有去参加，一来我自认为没有什么领导魅力，二来我想少去开点会，留些精力，多写写文章出出书什么的，我总认为这些才是正事，其他都是浮云，充其量只是谋生手段。
后来德州的单位找我做Director职位。面试的时候，招聘小组的人问我如何领导。我当时并没有搬家的强烈冲动，但是碍于情面，觉得不来不好。便说这是我的弱点，我不善于领导，也不喜欢管人。真逼我找一套说辞，只能说我信奉无为而治。这是面试的自杀行为，目的是给自己一个台阶，他人一个交代，免得跑去做得累，不开心，还要伤筋动骨全家拔寨出发。（果然，因为失去了朋友圈子，我两个孩子在此后的几乎半年内，几乎一直在怪罪我。）
真是有心栽花花不开，无意插柳柳成行。也不知道我的话究竟哪里说对了，后来他们还是决定要我。我在电话里跟招聘委员会的人说，你肯定吗？我可说了，管理是我的弱项。后来联络再三，说了几次你肯定我是你们要找的人吗？对方的立场没有松动。这事实在活见鬼。
为什么有这些顾虑？我在美国呆过多年，多多少少也做项目管过人，也非一纸空白，但我通过不同渠道了解到，新单位的下属水平不在我之下，在单位口碑都不错，其中一个学历还比我高，过去自己做过Director,在学校的移动学习红火的时候，他成天风风火火在全国各地到处演讲，口才很棒。兄弟的英语都不是母语。大家文化也不大相同，我拿什么镇住他们，难道是靠文学翻译吗？
快一年过去了，我发现我过虑了，工作虽复杂，关系倒简单。部门同事对我非常尊重，什么事情主动来跟我讲，帮我熟悉环境，丝毫没有给自己留一手，到时候给我难堪的感觉。我一来的时候，不巧我们这一块事情特多，我根本没有个适应期，基本上一来就应对非常复杂的局面，他们说我是对着消防龙头在喝水（意思是短时间要消化大量信息），他们处处帮忙，事情该揽则揽，从未有让我难堪的时候。比如有老师来找他们，他们去拜访，他们也让我一起去，好让我尽快熟悉环境，而非制造信息不透明，让我云里雾里。
圣诞节的时候，头跑过来说，我们真幸运你来了。你这两个同事在你手下干得都快乐。你是用什么办法的？我哑口无言。我不知道我用了什么办法，只晓得我们几个人成了哥们，一有事情都一起商量。事实上我觉得他们对我的扶持，远远大于我的所谓领导。当然，我也很尊重他们。我相信《驱动力》（Drive)一书里说的，激发人的内在动力，靠的是给人目标，自治和掌握（purpose,autonomyandmastery),没有必要盯在人背后看着别人的一举一动。这套信念在多大程度上落实为我的行为，我说不好。
更大程度上是我这两个同事素质很高，我们一起同事才如此开心。例如，后来我发现，其中一位同事也申请过我现在的职位，但是有意思的是，后来要的是我。他就非常优雅地接受了这个现实，扶持我做我们这个团队所做的任何事。从这里我也深刻地了解到美国领导力的一个奥秘。起先事情未曾明朗的时候，大家都可以尽力去争，一旦有了秩序，他们便一是一二是二，很少在背后搞鬼。所谓民主，也正是这么回事，你先可以在议会吵作一团，一旦投票结束，水落石出，议案成了法律，大家就老老实实去服从，直到出现修正案或者新的法律为止。我们中国不一样，不要说领导下属之间有谁不服谁的问题，就是夫妻之间，也往往是谁也不买谁的账。中文关系两个字，是真正变成了英文的词（guanxi),因为说到关系，我们实在是复杂去了。为什么复杂？因为隐含的揣测的两面的因素太多了，简单不起来。
美国虽然从幼儿园就开始宣扬领导力（leadershipskills),但是与之相对的做下属的素养也不错。这种素养，可能来自基督教所说的门徒（discipleship）素养，追随者素养（followership)。甚至说强调领导力训练有一大好处，其实是让一部人早早接触领导力，发现自己去带领众人的可能性不大，死心了，最终踏踏实实辅佐他人，也借此实现了个人价值。其实道理也是这样。而今谁还记得阿斗做过什么，可是丞相诸葛亮，谁人不知？人无德无能非要霸占领导位置，结果会让自己让他人都很累。
还有，领导力不是霸气，是使唤他人，而是担当（accountability),有事情的时候，不去做缩头乌龟，甚至去为下属去担当错误，把功劳送给下属。和上述做领导的领导力不同的是，这类广义的领导力，不拘何人，都是可以有的。这种能力有先天也有后天的。它可以训练出来。它可以和人的排行、年龄、性别毫无关系。比如按照数据统计，我估计大部分家庭年龄大的最负责，但具体说来，则事在人为，有时候担当责任的反而是年龄更小的人。
这种广义的领导力也和职位无关。前几天，领导安排我们部门一个新的项目，我同事D就说，这事情好像跟我技能组合最配，让我来负责吧。我痛快答应了。这就是一种有趣的悖论，领导安排给他的事，他能尽职尽责去完成。可是从来不去等他人来安排，因为自己是下属，就处处被动，该主动请缨的时候他自会担当。
虽然我是小头目，但是我倒是在他们身上看到了真正的领导力，他们愿意侍奉他人，愿意承担责任，不管是我这样的人在当领导，还是别的人在当领导，他们都做他们该做的事。前几天，我在儿子学校的墙壁上看到一句标语：领导力，就是在没有别人看着，也一样做对的事。(Leadershipisdoingtherightthingevenwhennooneiswatching.)
或许这才是领导的真谛。如果嫌领导一词扎眼，把领导力换成素质，我看这话也完全正确。
