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身处职场，免不了和人打交道。即使你进入一家小公司，所在的部门只有你自己，仍然有领导管着你。找工作前，除了考虑公司平台、上升空间、薪资等问题，你会不会对领导有一定的期许？
虽说领导不一定体贴入微，至少不能暴躁易怒。也许领导不能教会你本领，只要不影响你发挥就行了。大家都知道跟对一个领导的好处，好领导可遇不可求，那做一个好下属容易吗？领导都喜欢怎样的下属？
1.超强的行动力
虽说每个工作任务都有deadline，提前交、准时交、延迟交之间的差距就很大了。如果你是领导，更喜欢哪种下属呢？答案显而易见了。职场人和学生不同，学生期间，老师会一遍又一遍催促你交作业，还会耐心指出你的错误等你改正。领导有这么多的时间和精力催你吗？他当然喜欢下属在实现结果的情况下尽快完成他交代的任务。遇事千万别拖，赶紧改改你的拖延症，做一个执行力强的人吧。
2.靠谱
靠谱两字说起来简单，做起来很难。简单来说，最基础的就是踏实做好自己的本职工作。端正工作态度，当你在工作中遇到自己不能解决的问题时，不要想着糊弄过去，而是向领导求助。你信任领导，才可能获得领导的信任。这并不意味着你完全靠领导解决问题，求助领导时你可以拿出自己的备选方案。这也是职场人常说的“让领导做选择题而不是简答题”。（jZ139.cOm 迷你句子网）
让领导看到你既能勇于承担责任，又能做好及时反馈和沟通。真正做到信任领导却不依赖领导，久而久之，领导就会意识到你在工作中是个靠谱的人，放心把事情交给你。
3.自主学习能力强
职场中，没有人像高中班主任一样苦口婆心劝你学习。在这个竞争激烈的氛围里，不进则退。你不愿意学习，总有人不断提升自我。工作中的相关建议和方案，不是领导提了你才能思考怎么解决。你不可能靠天赋和灵感维持专业技能，当你凭借熟悉工作流程和工作内容习惯“摸鱼”后，还指望领导督促你吗？这也是很多人诟病为什么领导宁愿高薪聘用新人也不肯为某些职场老人加薪的重要原因之一，因为绝大多数职场新人初入工作中，是最愿意学习并且为工作努力的。
4.做事有前瞻性
埋头苦干、及时做好本职工作的下属，领导喜欢吗？不好说，相比那些只说不做的下属，领导会偏向这类员工。但这类人不一定是领导最喜欢的下属。愿意培养下属的领导不会喜欢仅仅完成任务的机器人，更欣赏有自己想法的下属。领导每次发布任务给你，不仅希望你做得好，更希望你能深思做这件事的意义，能为公司带来什么？你应该朝着什么目标前行？你要学会以长远的眼光看待事情。不要怕试错，考虑事情要全面，犯了错误要谦虚请教、吸取教训，每个职场精英都是这样历练出来的。
5.契合领导的风格
人与人之间的交际是需要合拍的，这样双方相处起来才会舒服、共事才会愉快。你的领导属于哪种类型呢？想做领导喜欢的下属，就要与领导的风格相契合。领导做事雷厉风行，你却优柔寡断，合适吗？领导属于豁达理想型，你就可以多表达自己的想法。如果你的领导是自我为中心型，你只能先执行他的命令，后续有问题再沟通。摸清领导的喜好和做事风格，才能找到最佳的工作方式。
6.心怀感恩
领导毕竟是管理层，你不能像对待其他同事一样对待他。在工作中，不能触到领导的逆鳞，尽量避免诸如越级汇报、背后吐槽、总是唱反调等行为。领导肯定喜欢忠诚度高的下属，想表现自己也应讲究方法。该服从时服从，领导交给你重要任务时要感激领导的认可，升职加薪后也要感谢领导的赏识和重用。不要总认为有些东西本来就是你应得的，而忽视领导在其中发挥的作用。心怀感恩的人才能在职场站得稳、走得远。
有人想做领导喜欢的下属，也有人只想默默无闻地工作。如果你为了契合领导做出改变，尝试一段时间后发现既不能得到领导的喜欢，自己却因此疲惫不堪，还是放弃吧。如果实在不想因为迎合领导而改变自己，那就顺从本心吧。做一个踏实工作的员工也没什么坏处，或者再找一个自己能契合的领导。送大家一句话：“领导千千万，不行咱就换！”
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为何99%的人提离职，都会被挽留？
最近我的朋友小王向领导提出了离职，被领导挽留。领导挽留小王的说辞是，公司眼下正在业务紧要关头，正是用人的时候，希望小王过了这段时间再考虑。
和小王一样，我想很多同学在表达辞职意向的时候，都被领导用各种理由挽留过。领导这么做的具体原因有很多，但是归根到底是为了“利益”。
#领导的利益就是无论何时何地都保证他职责范围内的工作顺利进行。#
#而挽留一个要辞职的员工就是出于这个目的。#
1老员工“用“起来更顺手作为“熟练工“的老员工，比新员工更了解业务内容，沟通成本和培训成本等更低。老员工在岗，工作推进当然更顺利，也更符合领导的利益。
老员工是从简历筛选，面试，试用期……一步步磨合而来的，不管是企业的用人成本还是员工的业务能力，工作态度等都经过了考核，正是“用’得最顺手的时候。而且有些工作内容具有连续性，换个人来交接会增加很多沟通成本。这样的老员工离职，显然是不符合领导的利益的，所以会被挽留。
2老员工离职会影响团队KPI除了以上的利益，很重点的一点就是KPI的完成情况。
每个岗位都有相应的KPI，领导作为一个团队的负责人要为整个团队的KPI负责，不管整个团队的人员流动情况如何，KPI是不会轻易因此改变的。而员工人数的多少，员工的业务能力，工作态度等都会影响整个团队KPI的完成情况。
只有在一定时间内，团队人员配比合理，KPI才可能顺利完成。有老员工离职就要有新员工接替。但是，我们都知道招聘一个新员工，不是短时间内能搞定的，除了招聘成本方面的考量，培训新员工需要时间，新员工能否很好得和团队磨合，能否完美接替老员工的工作等都是一个未知数。
这时候，团队人员配比不够了，但是KPI没变。团队和领导的压力就来了。领导当然会因此去挽留要离职的员工，起码在短时间内先留下来，在团队人员配比合理的时候再离职，才符合领导和团队的利益。
3领导挽留大多出自真心我相信很多人会说，领导挽留你其实就是个礼貌性的行为，代表不了什么，不要自作多情，该离职还是离职，不然后面找到替代你的人就会给你穿小鞋，打压你，那时候就难看了。
小心眼的领导肯定有，但是仔细想想，天天给别人穿小鞋，领导也挺累的，他何必呢？留下一个员工就是为了日后针对他？所以，挽留你的领导一般都出自真心，只要你不是那种业务能力极差，犯错极多，没有责任心的员工，领导都会挽留，毕竟这才符合我们以上说的利益。
特别是身居要职的人离职，更是会经历很多形式的“挽留“。
因为涉及商业机密等信息，有些高管离职可能还需要公司开会决议。发生过很多高管离职带走一整批团队的事件，这样会对公司的经营和发展产生严重的影响，这些人离职就不是一件小事了，被挽留是再正常不过了的事了。
领导挽留你是出于他的利益，至于你要不要被挽留住，就要看是否符合你的利益了。
如果领导承诺帮你解决造成离职的问题，比如薪水，职位等，你也满意的话，不妨回应领导的挽留。如果是出于其他领导没办法解决的问题离职，那就果断一点。
不管做什么决定，从自身的需求出发，合理规划自己的职业发展，总是没错的。
良心总结：公司争着要的人才都有这些特征
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不少人说工作能力强的人归结为两个字就是“靠谱”，这话没错，但具体如何形成“靠谱”这个结果，我们拆解出了以下6点特征。
1.高效的沟通能力
如今职场中的大部分工作都需要进行沟通才能完成，而高明有效的沟通不仅可以减少完成一件事的时间成本，甚至可以及时避开一些因理解上的偏差而造成的损失。这里的高效沟通不仅指可以准确明晰地表达出自己的诉求和观点并让对方get到，同时也包含能够发觉沟通中可能存在的误解和偏差，及时纠正过来，确保双方的沟通行进在相同的轨道上，这个能力尤其适用在跨部门沟通及与客户的沟通中。
2.抗压能力及良好的情绪管理能力
抗压能力不该是“逆来顺受”的体现，而应当是能把压力化解，甚至转化为更强的执行力和主观能动性的能力。能做到这一点的人，普遍心性坚强、意志坚定。
而情绪管理能力在如今的社会和职场上都很重要，遇事越早控制住情绪，让理智归位的人，越能掌控局面。当然控制≠压制，找到适合自己的排解坏情绪途径十分有必要，化堵为疏才是上策。
3.自主学习能力
为什么现在看到不少陷入中年危机焦虑的人？照理说经验更丰富的人不是应该更受企业的青睐吗？但更多的人长期在某个岗位上工作，除了获得经验，也容易形成思维定势，失去开辟新的业务方向的能力，这个缺陷就需要通过自主学习来弥补，形成更良性的循环：时刻发现新鲜知识，保持强大的吸收能力，最后化为己用反哺到工作上。
4.超强的执行力
不要小看执行力，一个公司内的“脑”有了想法是不够的，没有“触手”帮助落地，永远是浮空的“海市蜃楼”。真以为PPT创业圈钱的手法是长远之计吗？而能力强的人应当同时兼具“脑”和“触手”的才能。
这里锦囊君举一个例子：
基层职员A和B同期入职某公司，在前期职员A优势明显，因为他敢想敢说，并且很有自己的“小聪明”，而B比较低调，显得很普通。但工作了几个月，剧情反转了：A的工作只在想法阶段显得“有一点闪光”，让他落地执行就一团糟，因为要实现他的想法，在现实条件下困难重重，而他本身也没有耐心和足够的能力去克服这些难题，即使给他提示和资源，往往很快又陷入一个所谓的“新想法”中，实际工作难有进展和收益。而B则恰恰相反，他能把得到的任务在认真执行落地的过程中，不断改进、改善，最终不仅能准时完成工作，甚至比预期效果更好。
故事的结局就是B越来越受重用，并且能力也越来越强，工资也水涨船高。
5.长远大局观
当一颗“螺丝钉”久了，很容易失去对整件事更宏观的判断，只看到眼前的利益，而忽略了更长远的收益。但凡是爬到高层的人，这个能力是必不可少的。
6.懂得展示自我，建立个人品牌
现在早就不是蒙头使劲干活就能成事的时代了，自我展示和包装也很重要。工作中个人品牌的建立除了实际的业绩外，对内汇报和对外演讲、包装宣传的能力也是关键一环。（完）
员工觉得很差的人，反而被领导提拔了，怎么回事？
有很多事情都是我们的自以为，然而历史的发展并不都能朝我们以为的方向发展。在职场中我们喜欢的同事往往没有得到晋升，但是我们讨厌的人却升职了。这是什么原因？
这种现象很普遍，但是也不复杂，毕竟我们和领导看问题的角度不同，而最后做决定的只有领导。
下面小编先从两个角度来说明：
1、受欢迎的员工特点
会很多东西，但是都不精通
在职场中，有这样的员工，什么都懂一点，但是又只是皮毛，并没有深入了解。这样的人可以帮很多同事忙，但是因为没有很精通的，对于公司来说意义就没有那么大。
和同事关系亲近，和领导关系生疏
有的员工和同事相处非常会来事，但是不太愿意处理和领导的关系。但是很多工作涉及到各人利益，需要你去做坏人，需要你宁可自己挨骂，也要坚决执行的任务多了，你就只想当一个好人，和大家乐呵呵打成一片，“坏事”谁去做呢？
没主见，没有好的独立能力
为什么没想法的人能得到同事的喜欢？因为大家都处于同样的水平。真理往往掌握在少数人手中，我敢说一个办公室里很优秀的员工一定是经常独来独往的。
不敢得罪人
这样的人对谁都好，不懂拒绝，又不敢得罪人。比如你是一个前台，制度规定，不得早退，由你每次进行罚款，但是你不敢得罪人，或者说你要做老好人，视而不见。大家自然对你感恩戴德，觉得你情商高，灵活，会处事，但对于上级领导来说，你无法执行他的意图，办事不利，自然不会提拔你。
2、不被喜欢但是晋升的员工
相比别人有明显的技能优势
我们都知道“万金油”是很难升职的，如果你没有非常精通擅长的领域，也就无法创造更大的价值。想成为领导，必须在某一方面能力非常高，不然下面人不会服的。
有想法
干体力活的人很多，但是有创意的人确实少的。
办事果断，恩怨分明
对就是对，错就是错，尤其是在公司层面上的问题，该怎么做就怎么做。
3、其实除了以上这些特点，我们还需要明白
决定你晋升的是领导
古往今来，提拔使用一个人的决定始终掌握在领导手中。民主评议、群众基础不过是装点门面、不得不走的程序罢了。你群众基础再好，可是领导不认识你，好比你是一匹千里马，可是却不在伯乐的视野之内，怎么可能脱颖而出呢！
除了能力，服从也很重要
不可否认，有些人能力很强。稍加观察不难发现，这些人往往有独立的见解，个性也比较突出，但是如果没有服从的意识，什么都跟领导抬杠，也很难得到领导认可。
情商比智商更重要
有些人很聪明，解决问题的能力很强，员工中也很有威信，之所以怀才不遇，是因为聪明反被聪明误。要知道，智商只能说明你会做事，情商才是决定你会做人。如果不懂得走上层路线，做多少事也不过是锦衣夜行，领导看不到的。
总的来说，职场有职场的规则，很多时候，因为角度的不同，看人，看事都会有不一样的结果，比如对于职位的晋升，如果不站在领导的角度去思考，那么可能会走很多弯路。
当然，生活都是自己的，没必要为了一些东西委屈、勉强自己，毕竟我们都是为自己活着。
工作能力强的人都有哪些共同特征？
我们在工作中经常遇到能力强的人，他们不仅知识渊博，或是在某一领域中很厉害，而且软实力也让人佩服，做什么事情都很让人放心。工作能力强的人，在工作之中处理事务十分高效，这也让他们在职场之上极具优势。常常获得升职加薪的优待。
那么，这些牛人们都有哪些共同特征呢？跟着本文一起来和小编了解下吧！
靠谱
具有非常强的工作能力的人倾向于把注意力集中在目标上，他们高度关注目标的完成，一切行动都为获取项目的成功而努力。
此外，很多工作能力极强的人，会有一点点强迫症。
小到一个标点符号错误，大到一个要点的不完美，他都要一一更正。
在他们的信条里，人生没有将就二字，追求卓越似乎已经成为了本能。
也正因如此，所以他们从不肯轻易地承诺。但一旦承诺，即使条件不允许，他也要创造条件，力图做到让人满意，甚至是远远超过别人对此事的期望。
因此，事业成功的人，在他人眼里，一般都是靠谱的代名词。因为他们说话算话，能够为自己的语言和行为负责。
而缺乏这种能力的人，遇到委托，容易被视为理所当然，轻易答应后，发现自己做不到。随着时间的推移，不可靠的印象将被定型。
专注
《深度工作》一书中提到，肤浅工作是难以为世界创造价值的，而且极易被人取代。
为何有如此之多的人从事肤浅工作呢？因为他们缺乏专注。这也是事业成功人士得以PK掉大量普通人的原因：因为他们具备专注的能力。
而专注，是需要条件的。当你正在思考一个难题，正入佳境之时。你的微信弹窗闪了几下，原来是朋友问你周末去哪里聚餐。在这几秒钟里，你的思绪被完全打断了。
而在这个碎片化的信息社会，只要你打开网络，各种弹窗广告纷至沓来，社交群的小图标也在不停闪动。
而你已经习惯了，随时接发信息，时不时还去刷个朋友圈。
就这样，你不停地陷入浅层信息当中，怎么能够有空间有精力去进行深度思考？这样你的工作完成情况一定不会太好。
工作能力极强的人则恰好相反，他们知道如何处理信息，拒绝分心，也能控制住自己，降低外界干扰，将时间和精力放入对工作的深入思考中去。
大气
工作能力强的人，舍得自我投资，他们明确地知道投资自己是这个时代最正确的事情。
他们舍得花精力，去创造一个适合深度工作的环境。他们谨慎地挑选每一种提升效率的工具，也会寻求安宁平静的生活环境，以便可以进入学习状态。
他们舍得花时间，去提升工作能力的相关技能。而不因学习的时长和耗费的精力而感到惋惜，他们愿意将时间用在提升自己身上，而不是看剧和煲电话粥里。
他们舍得花金钱，为更高效时间而报班学习。他们懂得一时的投入会带来一生的收益。同时，他们也会将课程内容用心吸收，而不是任其放置。
他们也不会为鸡毛蒜皮小事斤斤计较，因为人生还有更多大事在等待其完成，他们不愿意在无关紧要的小事上浪费太多的时间。
自律
对很多人来说，这个词意味着约束和控制，它代表着一种苦行僧式的生活，也让人缺乏了自由。
其实，真相恰恰相反。只有自律才能获得真正的自由。
自律包含着两个方面：
首先，自律意味着自控力。
自律的人拒绝不良习惯，上、下班从不迟到早退，做事干练有力，因此，在工作中，备受领导喜爱。
自律的人，他们懂得也常常维持良好的体态，更不会蓬头垢面地进入公司，常常给人带来清爽精致的印象。
其次，自律的人自我驱动能力极强。
在工作中，他们永远积极主动，善于寻求问题解决方案，而不是停下来等待老板命令，也不会将责任推给他人。
所以，老板可以随意地踢走一个每天无所事事的员工，却还想用涨薪留住那个工作能力极强的下属。
自信
美国散文作家爱墨生说过：“自信，成功的第一秘诀。”
想要成功，首先是要相信自己，这样成功才会敲开你的大门，等你来迎接。
“我能够卖出这里的每一套房子”当一个售楼小姐满怀笑容，说出这句话的时候，就算不看她的履历，你肯定会觉得，她的成单率一定不会低。
自信是一种勇气，无论外界环境是鼓励还是指责，自信的人都能给予自己力量，来战胜困难。
能够真正干出一番大事业的人，往往也是自信心很强的那些人，他们知道自己将来必会成功。正因如此，沿路的崎岖对他们来说，也不显得那么坎坷了。
领导绝对不会被重用的员工类型，有你吗？
在职场，有些人干的时间也不短，但就是无法升职，他有可能是领导不会提拔的类型。你知道哪些员工是领导不可能提拔的吗？小编提醒以下这6类员工，领导很讨厌，绝对不会被重用，大家注意，千万别撞枪口上了。
1、工作没有做好
你的工作没有达到上级的期望值，试想一个常常不按时落实工作，做事情拖泥带水，工作质量不高的人，你的上司，领导、老板可能放心把重要的工作交给你去做吗？能重用你吗？
2、心态不够成熟
心态的好坏决定着个人的一生命运，但是，很多人却不清楚这一点。
他们从心态上就表现的特别浮躁，无论走到哪里，总想一开始就要当主管、做经理，不仅要薪水高、还要职位高。
同时在选择公司时还要求工作轻、离家近、管理松的企业，抱着这种心态的人走到哪儿都不会受欢迎。
因为这种心态是一种享受主义，总想着在工作中怎样舒服，没有克服困难的思想准备。
同时，这种心态始终沉不下去做事，浮躁骄傲，当然也不会有好的发展前途。
3、缺乏吃苦耐劳的精神
有的人只要领导让他多做了一点点事他都会在心里抱怨半天，好像吃了大亏似的，处处斤斤计较。
试想，一个不愿挑重担的人，上司能重要你吗？
年轻人，有的是力气和精力，工作辛苦了晚上睡一觉第二天就能恢复体力，何必扳着指头去算这些小账。
先把自己份内的工作做好，然后尽可能去协助别人和别的部门把工作完成。
有了这种任劳任怨的精神，在工作中不但可以得心应手，还能让所有的上司、同事认可你，也会为你日后的发展打下坚实的基础。
4、起点要求太高
有的人一开始参加工作就要求较高。
要工资高、职位高、福利好、环境好……提这些要求不是不OK，是人都喜欢这些。
但是当你还尚未具备条件时就不能去讨价还价，或者有半点的奢求，因为你还没有讨价还价的资本和条件。
如果你真的做得非常优秀了，那没问题，这时你可以名正言顺的与别人谈价钱，因为你此时有了价值，现在就值这个价。
5、能力欠火候
有时候你做得很好了，但是上司还是没有重用你，那不是不认可你，而是你还尚未具备较强的能力，就像打铁一样还不够火候，还需要再磨练。
例如：在笔者曾经管理过的一家餐厅，有位部门经理，工作做得特别出色，受到了餐厅所有人的一致好评。
这时餐厅恰好有一个副总的空缺，当时，这家餐厅的执行董事也非常欣赏这位经理。于是强烈向董事会推荐，要提拔这位部门经理做副总经理，但董事长却反对。
他只对那位执行董事说了六个字：“你在拔苗助长”。
最后在执行董事的坚持和游说下，那位部门经理还是顺利坐上了副总经理的位置。
但是好景不长，因为那位经理对高层管理不熟悉，以前的工作是干得很好，但那时仅仅局限于管理一个部门。
而上任后的工作要涉及到餐厅的每个部门，一个部门经理的思维一时间还扭转不过来，于是他感觉自己在工作中非常费劲。时常处理事情无法兼顾大局，总是偏向于过去自己管理的那个部门，搞得与其他部门的工作氛围十分紧张。
当这位新上任的副总因为很多工作没有协调好，而造成很多困局时，大家才明白了老板那句“拔苗助长”的真正含义。
所以说职位不是坐得越高越好，那要看自己具不具备那个能力。
如果还不具备条件就上，就会造就爬得越高摔得越重的结局，最后把自己搞得遍体鳞伤，最后吃亏的还是自己。
6、不善于总结
不善于总结的人很难有进步，没有进步、没有上进心的人谁敢重用？
见过许多人，工作了多年，但当你问他之前工作方面的事时，他总是犹犹豫豫，或者一问三不知。
有人会说，可能是他口才不好，或不善于表达，而我反对，这个跟口才好不好毫无关系，因为他们根本就没有去思考过这些问题，更别说去总结了。
我问的目的并非是需要他们作长篇报告，只需用几句话概括一下就可以了。
如果给自己做过总结的人，完全可以不假思索地说出来。
每个人的成长都需要一个过程，在成长的过程中会遇到很多困难和挫折。
只有不断克服这些困难和挫折，经过不停地学习、实践、摸索、总结、提高自己后方能成为优秀的、出色的人才。
害怕！被领导拉去相亲了！
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还单着的你，是不是经常会被三姑六婆同学亲友拉着去相亲？如果有种很难违抗的关系拉着你去相亲？你会婉拒吗？如果拉你去相亲的是领导呢，你给不给面子？
最近有个网友抱怨，她领导三天两头说要给她介绍相亲，她其实刚进公司才一年整，而且也暂时没有想找对象的想法。但是拒绝了又担心会被认为不给领导面子，之后在公司里混不下去了。去了觉得委屈自己，不去又觉得委屈了自己的职业生涯，这种糟心的“拉郎配”真的让人很尴尬！
如果这件事情发生在你身上，你的同事或者领导给你介绍对象相亲。你会怎么处理呢？让我们来看看机智的网友们是怎么处理的吧。
随便见一见，应付了事
网友“看海的人”：“工作稳定之后，公司里的同事就开始热心地为我物色对象了。我一般先听条件，如果不合适直接拒绝，有的实在是推不掉，就去见见吧。毕竟总是推脱的话，介绍人会不高兴，不管是家里还是外面，人际关系还是要处理好的。其实大多数人我都是随便见一见，应付了事。领导前辈的好意还是领了比较好，这也是给人家面子嘛。总拒绝的话，可能会让大家觉得你情商低，和领导同事们就很难相处了。”
尝试接触一段时间
网友“逆选”说他也有过相似的经历：“在我还没毕业的时候，去了一家当地的知名企业实习，做了小半年，没成想公司老板娘觉得我人很不错，想把女儿介绍给我。我当时还以为只是开开玩笑，没想到老板娘是认真的。有一天，老板娘直接把她女儿带过来和我见面了，我看当时的场合不好急着推辞，就先尝试接触了一段时间。但问题也很多，如果真的成功未尝不是一件好事，但是万一产生矛盾就比较难说了，反正我的姿态高一点吧，出现任何问题我先说是我的错。”
反对：工作就是工作，划清界限！
有持正面态度的也有持反面态度的。网友“自由海风”说：“如果是朋友亲戚介绍的，那还好说。最怕介绍人是公司领导。谈得好的那还行，如果有矛盾，那势必我得做好辞职的准备，被领导心存芥蒂日子就很难过了，还会被同事看笑话。”
持反对意见的网友觉得工作就是工作，没必要硬把工作和生活联系在一起。他们觉得同事介绍的相亲，如果成了会被大肆宣扬，如果没成搞不好还会被怀疑性取向，什么乱七八糟的流言都会传起来，最后倒霉的还是自己，所以对同事介绍的相亲很抗拒。
其实也不用那么极端，同事介绍相亲，这种情况下相亲双方都很清楚自己是来做什么的，已经保证了是有效交流；相亲既然是熟人介绍的，虽然不见得知根知底，但多少也知道一点，信用门槛也被人为提高了，当事人设防度数可以稍微降低一点；在硬件条件基本相当的情况下，有戏与否的关键就是看双方性格三观是否合适了。
领导同事介绍相亲这件事，大家其实不用想得那么复杂，就算不成功也不用觉得难以事交代，毕竟相亲这件事，本来就难以保证成功率。（完）
简历直接被淘汰的原因都在这里！
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一旦著名的企业开始“校招”，简历就可以堆成山了。 有的人认为自己德才兼备，怎么投递的简历却连名企的门都没有敲上？ ？下面有请一位参加过名企校招的人士向大家透露，哪些简历会在简历筛选过程中“流产”。 虽然这只是个个人代表，但 HR 筛选的方式并不是很差，从中我们可以总结出一些通用型的经验。
第一轮，是筛选学校。虽然不能以学校论英雄，但是很遗憾，现实是残酷的。不少名企在校招时招的都是管培生（管理培训生），从用人单位的人力成本角度来考虑，名校能进入HR法眼的几率就比较大。
第二轮，简历“见光死”，也就是说一旦打开你的简历就会知道它无法通过。粗心大意。投简历前连招聘页面都不看清楚，明明招的是管理培训生，很多人的应聘邮件上赫然写着应聘“实习生”、“市场专员”。还有些在简历注明的却是和应聘职位毫不相关的求职意向，如应聘的是市场类职位，求职意向却是金融财会类。更有不少马大哈直接照搬其他的简历，连公司名称、职位都不改，有的甚至连称呼都没改，如把“诚聘XX银行”的简历错发到某快消公司。所以很不幸，这些不认真对待公司的人也被公司不认真对待了，直接筛掉！
第三轮，写明期望工资有利有弊。如果公司认为达不到你的期望，很可能你的简历就到此为止了。因为如果你的定额太高，就算你的简历内容合适，公司也不会考虑，更因为是新人，公司更加不会为了你而调整工资范围。有硕士生应聘实习生岗位的，开口就是6k以上，公司自然不会考虑。公司认为这种人的简历再吸引人，招进来后也不会留得住。因此除非公司明确要求，或者你非这个价位不去，否则没有必要写明工资要求。
其他简历“被扼杀”的细节问题：1.简历字体不能太小；2.不要在简历中列出所学的全部课程和奖项，更不要在附件中直接粘贴毕业论文和毕业论文设计；3.照片不应是大贴纸、写真集或宿舍睡衣照；4.滥用粗体字，一份简历看起来会让人大吃一惊；5.用长句子比用列表更引人注目。（结束）
优秀销售人员的个性特征有哪些？
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销售领域的一项调查表明，27% 的销售代表创造了52%的销售额。优秀销售人员的作用由此可见一斑，他们是公司的一笔财富。那么怎样才能找到“金牌销售”？当车市火爆的热销嘎然而止的时候，降价策略也不再是万金油。消费者日趋理性，放缓了购车的步伐。而基本生活消费品价格上涨引起人们减少对奢侈品的消费，这对汽车市场来说更是雪上加霜。面对严峻的市场形势，汽车厂家纷纷把眼光投向了一线的销售人员，期望多出几个金牌销售来提高业绩，在激烈的竞争中杀出一条血路。
销售领域的一项调查表明，27%的销售代表创造了52%的销售额。优秀销售人员的作用由此可见一斑，他们是公司的一笔财富。那么怎样才能找到金牌销售？招聘时怎样火眼睛睛识别那些具有金牌销售潜质的人？以及怎样才能留住金牌销售呢？
优秀销售人员的个性特征
其实优秀销售人员身上往往具有某些独特的个性特征，只要我们把握住这些，对我们识别出有潜质的优秀销售人员将大有裨益。而且，让性格适合做销售人员的人来做销售，他们对自己的工作满意度会更高，离职率也更低。
一谈到销售人员，人们最容易联想到的形容词莫过于口才好的，自信的，外向的，善于察言观色的等等，在人们的印象中销售人员就是靠嘴吃饭的一个群体。而搜索一下众多企业销售人员招聘要求，最常见的描述往往也是：个性开朗热情，积极进取，有较强的沟通和表达能力，坚持，能吃苦耐劳。
人们的经验性认识在一定程度上和研究者的研究结果是一致的。世界著名的市场研究公司盖洛普管理咨询公司曾经对近50万名销售员进行了广泛的调查和研究。研究表明，优秀的销售人员一般在以下四个方面应具有良好的素质：
内在动力，即有强烈的进取心和成功欲望；严谨的工作作风，即善于制定详细、周密的工作计划，并且能在随后的工作中不折不扣地予以执行，能够严密的组织和勤奋的工作；完成销售的能力，即对自己和所销售的产品深信不疑，能坚持到底；与客户建立良好关系的能力，即真诚，并能站在客户的立场上，用客户的眼光看问题，敏锐地把握客户的真实需求。还有的研究者认为，A型性格的人非常适合做销售行业。A型性格人的突出的积极特征是：善进取，对自己的要求很高，具有较强的竞争性与好胜心，具有时间紧迫感与匆忙感，经常同时做几件事，并且习惯于艰苦紧张的长时间工作。这些特征与销售人员的工作需求吻合，因而具有这些性格特征的人工作业绩更好。
汽车销售人员的职业性格
在汽车行业，随着汽车市场的逐步成熟，汽车销售行业走向规范化，也进一步发展起成熟的销售模式。对销售人员来说，要求他们具备专业知识，能进行售前的相关咨询、售中的保险、上牌或分期付款及售后理赔、维修、保养、汽车俱乐部等方面的一站式服务。这样的行业特点，是否使得汽车销售行业的从业人员具有一些新的性格特点呢？
带着这样的疑问，我们采用自行开发的一套Match职业素质问卷用来测试汽车销售人员的职业性格特点。
这套问卷是在借鉴某国外著名测评公司的职业性格问卷的理论框架基础上，自行研发的。该公司的职业性格问卷测试三个维度：人际关系维度、思维风格维度、动力和情绪维度；32种职业素质：传统、创新、多样性、责任心、果断、规矩意识、关注细节、焦虑、精力、进取、坚韧性、竞争、控制、理论化、理性、理想化、民主、评价性、亲密、轻松、谦虚、情绪稳定、前瞻性、人际洞察、说服力、社会自信、适应性、坦率性、外向、信任、友善、主见性。比较全面的包含了工作中重要的素质，但缺少行动力这个素质，因此我们在问卷中加入了这个素质，这样我们的问卷共包含33个素质。这套问卷采用自比的题目形式。共60组题，每一组题包含四句陈述，每一句陈述是描述一种素质。要求答题者比较这四句陈述选择一句最符合自己的，和一句最不符合自己的。
用于招聘和选拔的问卷，答题者在答题时有伪装自己的倾向以迎合企业的要求，因而问卷设计应能减少这种倾向，测试处答题者的真实情况。自比形式的问卷在这一点上比普通的问卷设计有优势，可以给答题者一个全面的素质轮廓。
这次研究抽取了50名一汽销售人员。根据答题人员的问卷结果和公司给以的绩效评定等级，用统计方法t检验法比较优秀销售人员和差等销售人员的素质特点。研究结果发现，优秀销售人员在规矩意识和友善这两个素质上与差等销售人员有显著差异。优秀销售人员即所谓的金牌销售比差等销售人员更有计划性，喜欢按照程序和规矩来办事，重视承诺，自制力强，他们也更有耐心，善于倾听，十分真诚。虽然在经验传承、创造性、多样性寻求、适应性和前瞻性这5个子素质上两者之间没有显著的差异，但在这5个素质组成的更高一级的层面开创性上，两者之间有显著差异。优秀销售人员的开创性得分明显低于差等销售人员。而在谦虚、友善和民主组成的同理心上，优秀销售人员显著高于差等销售人员。
研究结果支持了盖洛普管理咨询公司的结论，优秀的销售人员按照公司的流程来销售，自制力强，讲礼貌，举止得体，重视承诺，严于律己，不违反规矩，有计划，不随性做事。这与严谨的工作作风对应，友善则与能与客户建立良好的关系对应。也部分支持了A型性格的人符合适合做销售的结论。这些结果可以用汽车行业的发展阶段和汽车销售人员的工作性质来解释，现在汽车销售人员不同于一般的销售人员，他们常常是坐在展厅等顾客上门，不需要去开拓市场。来到展厅的顾客都是已经有购买愿望的人，销售人员要做的就是举止得体地接待顾客，耐心地倾听，把握住顾客的真实需求，诚信地介绍车型和公司的服务，有计划地为顾客安排好售前、售中、售后服务。
这个发现其实与现代社会更精细化的分工趋势一致。广告开始有窄告，企业希望更精准的击中目标群体。在招聘选拔销售人员时，同样如此。企业需要考虑到销售工作的特点来选拔适合的销售人员。更进一步，由于行业不同，行业的发展阶段不同，销售的产品不同，可能需要不同性格特征和素质的销售人员。而要挑选到好的员工，员工与企业的特点和运作模式是否匹配也需要进入人们的视野。
受不了领导做这种事！
都说“3个月离职因工作，半年离职因领导”。一个好领导在职业生涯里会起到举足轻重的作用。
领导神操作：为了琐事召回我临时加班
网友吐槽：上周五下班，我约了一个好几年没见的朋友吃饭。到了餐厅屁股还没坐热，就接到了老板的电话让我马上回公司，号称十万火急。我一听马上“鸽”了朋友开始往公司赶，出门打了车就往公司去了。结果到了公司，老板人都不知道在哪。打电话一问她还觉得我来早了，让我先自己干活。过了一个小时她才出现，就为了让我帮她找一个她找不到的文件，真的是“当场去世”！
网友吐槽：我上次到家了还被叫回去加班，就因为下班之后他要找我我不在。我能怎么办啊？我也很绝望啊！都9012年了，怎么还有喜欢面对面做事的领导啊，有什么事不能靠网络解决吗？
专家：其实与其一直抱怨领导，不如想想怎么做好手里的事，不让领导挑刺，因为领导而选择辞职，你就一定能保证自己遇到的下个领导不让你感到窒息吗？未必！在此锦囊君给大家几点建议：
1. 学会和领导沟通：很多职场人都害怕和领导沟通，也有可能是不知道如何沟通。有效的沟通可以减少无效的工作。在让你了解领导的同时，也是让领导有更多的机会了解你。
2.及时反馈工作进度：只有在反馈中才能不断优化工作效果。对领导而言，你一直闷头做事，而他不知道工作进度和进展，自然会不停地催促和询问。最好的办法就是及时汇报，及时调整。
3. 学会表达自己的想法：对领导而言最担心的不是有人反驳他，而是没有回应。没有回应，他不知道大家的想法，那么在具体的执行上就可能出现问题。如果真的暂时没有想法，那也要表达自己的认同。（完）
教你成为有魅力的领导范文
当一名有人格魅力的领导并不是难事，只需要做到以下几点：
第一点：树立领导权威
领导就一定要有领导的样子，一个人如果不能够在员工心目中保持领导权威是很难树立威信的，同样也可以想象，一个人如果没有威信，是很难让员工信服，并能够很好的进行管理的，所以树立领导权威很重要，也是首要应该解决的问题。
这其中蕴藏很多了的管理哲学，需要创业者在日常生活中和理论教育经验中多总结，并不断的进步，但需要指出的是，领导权威的树立并不是蛮横和专制。
第二点:提高领导力
职场中不仅仅是权势、金钱和慾望，专业才是真正的职场经理人应具备的品格。林正刚先生，分享35年职业经理人养成心得。
缺乏领导能力，再威严的领导也不可能服众，所以要提高自己的能力，言行和观念都要让人佩服并愿意去服从接受。
第三点：给自己设立标准
好的有魅力的领导并不是说说就可以实现的，一定是有衡量的标准，有魅力的领导也是一样，只有创业者在管理过程中能够不断的给自己设立标准，严格要求自己，才能够让自己不断的得到提升。
要知道，一个人，并不说你是个道德的楷模就能成为一个好的领导，要想做好一名优秀的领导者,必须要清楚好领导的标准是什么?
搞清楚以下几个问题，领导者就会更有魅力，一定要明白：
A:经理人需要的忠诚是什么。
B:好领导的标准有哪些，模范典范有谁?
C:中西方的领导风格有什么差异?
D:如何给自己创造当领导的机会，同时面对团队冲突和矛盾，又应该如何处理和化解?
第四点：要学会扬长避短
这里的扬长避短并不是说掩饰自己的缺点，而是应该让自己的优点得到更大更好的发挥，这才是最重要的。
尤其对于女性创业管理者来说，更应该注意这一点。在女性领导者越来越多的这个社会，女性更应该知道该如何发现自己的劣势，并让自己发挥优势，从而提升领导能力，增强自己的人格魅力。
领导的这些神操作，真的让我窒息！
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《领导的这些神操作，真的让我窒息！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
都说“３个月离职因工作，半年离职因领导”。一个好领导在职业生涯里会起到举足轻重的作用，然而，领导这个职位并不是人人都会干的活。今天我们就来看看领导做了哪些让人窒息的操作？
神操作１：为了琐事召回我临时加班
网友吐槽：上周五下班，我约了一个好几年没见的朋友吃饭。到了餐厅屁股还没坐热，就接到了老板的电话让我马上回公司，号称十万火急。我一听马上“鸽”了朋友开始往公司赶，出门打了车就往公司去了。结果到了公司，老板人都不知道在哪。打电话一问她还觉得我来早了，让我先自己干活。过了一个小时她回来了，就为了让我帮她找一个她找不到的文件。真的是“当场去世”！
网友吐槽：我上次到家了还被叫回去加班，就因为下班之后他要找我我不在。我能怎么办啊，我也很绝望啊。都9012年了，怎么还有喜欢面对面做事的领导啊，有什么事不能靠网络解决吗？
神操作2：大钱不报，小惠不断
网友吐槽：之前一次出差，满打满算机票酒店应酬一共花了2万多块，回来了和老板说要报销，老是和我说在走流程走流程。一来二去一个多月了，这次又要出差了。上次出差的钱还没报，临走前老板还特意塞给我一堆吃的让我路上吃。我心想老板你有这个功夫，就不能快点走流程帮我把钱报了呀……
神操作3：不干正事，找不到人
网友吐槽：我的上家领导根本就不像是来上班的人，我们财务部除了我还剩一个会计。平时上班就是我们两个会计在干活。不管出了什么事情，基本都是找不到领导的。我们一般10点上班，她一般到12点多才会在公司露个面。吃个饭，摸个鱼，下午两点多又去学校接小孩了。事情不干工资白拿，这种主管，你把工资给我我也能当！
专家：其实与其一直抱怨领导，不如想想怎么做好手里的事，不让领导挑刺，因为你如果因为领导而选择辞职，那么你就一定能保证自己遇到的下个领导不让你感到窒息吗?未必！在此锦囊菌给大家几点建议:
1.学会和领导沟通：很多职场人都害怕和领导沟通，也有可能是不知道如何沟通。有效的沟通可以减少无效的工作。在让你了解领导的同时，也是让领导有更多的结汇了解你。
2.工作进度及时反馈：只有在反馈中才能不断优化工作效果。对领导而言，你一直闷头做事，而他不知道工作进度和进展，自然会不停地催促和询问。最好的办法就是及时汇报，及时调整。
3.学会表达自己的想法：对领导而言最担心的，不是有人反驳他，而是没有回应。没有回应，他不知道大家的想法。那么在具体的执行上就可能出现问题。如果真的暂时没有想法，那也要表达自己的认同。
简历有这五个特点，不愁找不到工作！
职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《简历有这五个特点，不愁找不到工作！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
大量的简历涌入了就业市场，尤其是在人力资源部门面前。以下五个特点的简历将会受到人力资源部门的欢迎。
1.明确职业定位和目标，强调核心竞争力。
在您申请工作之前，您应该明确定义您的职业定向和求职目标。同时，您应该了解目标求职企业的背景，工作内容和企业文化，并突出吸引人力资源在教育背景，经验或技能方面的核心优势。强调个人优势，成就和能力，满足公司在教育背景，社区经验或工作经验，荣誉，特殊技能和培训以及参与的活动方面的需求。
2。简明扼要，用“数字”使人信服
以列、表格、粗体字及副标题的方式，为人力资源提供快速及清晰的资讯。在回应招聘要求时，你可以在广告中引用特别的要求，然后列出你自己的遵从或经验。列表中，它们被分组成一系列的点，每个点前面都有一个强调。对于以前的工作经验，最好有详细的数据来支持。销售人员使用完整的商业数据直接发言。经理们可以举出他们是否做过管理他人的工作。如果是的话，你带了多少人？他们是什么样的员工。一个处理过的紧急或危险情况的例子？哪些是未缴会费？等等。
3.简历突出了过去三年的经验
一个人的经历是许多人力资源问题的重要组成部分，因此简历也是人力资源良好第一印象的关键。如果有一个理想的工作值得为之奋斗，那么如何制作好斗的简历需要进行研究。有或没有工作经验的人的简历是不同的。应届毕业生专注于个人数据，简要介绍，学术背景，社区经验和经验，荣誉，特殊技能和培训，以及参与的社交活动。劳动人民应该包括个人信息，经验和优势概况，工作经验，荣誉，特殊技能和培训，参与活动，学术背景等。
4。个性化申请信
在简历的首页，附上一封求职信，表达你对公司某个职位的兴趣。然后简单地描述一下你的学术背景和工作经历，并简单地列出你的职业生涯，甚至你的人生计划的优先事项。这将使人力资源部在浏览你的简历时能够快速理解你，并且很容易记住你的优点、你的定位和对你的职业生涯的思考。
5.加强未来目标和生活规划。
个人未来的职业规划是否与公司未来的发展趋势一致是公司的一部分，在招聘时非常关注和重视。越来越多的公司不仅关注求职者自己的经历，还要关注求职者是否有明确的职业规划和定位。
简历是求职的敲门砖。这种“砖头”需要优化，但更重要的是，在发送简历前，其内涵必须有明确的职业方向，这是成功申请的关键。
掌握这5个职场生存的技巧，被提拔重用是早晚的事
作为职场中人，大多数都会遇到或多或少的职场逆境，可能是上天对大家的考验也可能是人为存在的考验，但是不管是何种原因导致的，尽快摆脱职场逆境更上一层楼才是大家关心的问题。那么我们要如何摆脱职场逆境，在职场中逆袭而上呢？下面就由小编来告诉大家吧。
以下五个职场生存的技巧，大家务必要掌握，这样才能够确保日后更好的发展哦。
【1】胜任。
无论你到了什么样的单位，你首先要做的第一件事情就是胜任自己的岗位，在没有完成这个目标之前，做其他的一切都是徒劳，我们仔细想一下，你连自己的岗位都不能胜任，去处理人际关系有用吗？所以大家考虑的第一个问题，就是先生存下来，再考虑发展，生存的基础，就是你胜任你所应聘的岗位。
【2】信任。
当你上了自己的工作岗位之后，接下来要做的事情就是获得领导的信任，一旦建立起这种信任感，通过自己的不断努力，就能够循序渐进的走向领导的心腹，这样的话你距离晋升就不远了，千万不要还没有完成生存这个阶段就开始做这件事。
【3】责任。
当你完成了前面两步之后，一定要让自己成为一个有责任心的人，哪怕你装也要装的很像才行，千万不可在领导那里留下一个不负责任的印象，任何一个单位的老板，也不会提拔一个不负责任的人到关键的岗位上去。
【4】己任。
这件事情对自己来讲也非常的重要，在大家的眼里面，你必须要做到把公司的事情当成是自己的一种责任，如果你把公司的事当成自己的事情去办，领导和同事一定对你有良好的印象，只有大家形成这样一种良好的印象，并且拿出实实在在的成果，才能够获得大家的大力支持，你才能够越走越稳。
【5】多任。
很多事情，你千万不可急功近利，特别是在晋升这件事情上，可能影响领导，对你来说影响不大，如果你能服务好多人领导，让大家基本上都认可你，你的成长速度是远远超乎你想象的，或许在你意想不到的时候，你就走上了高层管理者的位置。
京东物流无领导面试，关于无领导小组面的6条建议！
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《京东物流无领导面试，关于无领导小组面的6条建议！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
应届生·BBS精选主题-秋招实录
[秋招实录]京东物流无领导面试，关于无领导小组面的6条建议！
我的第一篇帖子，同时也是我的第一次无领导小组讨论，回馈神奇的论坛！！！！
真的！！感谢论坛之前刷到的京东无领导小组的群面都是金融、营销、职能管培生，没有物流的。
看了那么多帖子总结了一下提问的方向，感觉就是关于疫情、海外市场、营销策略、电商直播等等，并且针对职位。
那我应聘的是物流，肯定得是和物流相关，所以我就推测，题目是针对海外疫情如何优化物流体系。结果！！！！竟然让我蒙的八九不离十，看到题目时我的内心那叫一个激动啊啊啊！！！
【题目是】针对国内疫情，物流应该做什么改变，进行什么优化，大概就是这个意思。展开不同角度进行分析，具体提到的角度就不细说了。
@Gracenana123
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Part1给大家介绍一下面试情况（1）人数：和之前帖子说的差不多，我们组13人。
（2）编号：面试官会让每个人把自己名字修改为“编号-姓名”，所以可以方便大家找准说话的人，支持or反驳。
（3）流程：和邮件一样，提前15min进来，之后每个人按顺序说一下自己的名字，调试一下音频视频有没有问题，我们没有自我介绍，没有那么多时间。然后面试官说流程，给3min看题目，25min讨论，3min汇报。
Part2讨论中我们组的情况（1）时间结束后，有人第一个发言，说想要当timer，他就成为timer了，然后说了一下时间分配，有人提出异议，过了一段时间也达成了一致。他也是整场流程的控制者，是leader，还是reporter。感觉也是挺厉害的，像是有经验的。我本来还想整理框架，发现大家说的点很细很碎，不太好整理，真不是想要当reporter就行的，还得有能力，所以我在这场中就是观点的贡献者。
（2）其中一个同学印象很深，她是第一个提出结构框架的人，建议从时间、空间balabala分类，大神，可以滴，我真的没想到这么多。后期leader（三者一体）模拟总结时，也是她提出来leader的结构有些混乱、重复，建议简化一下，balabala，厉害厉害，真的印象深刻。
（3）题目针对疫情，所以也有同学补充疫情方向：说我们都想着优化物流，但是重点在疫情啊，所以应该如何，还有具体示例，京东做了什么，捐了多少口罩。感觉也好厉害，一看就是做了很多功课，连京东捐了几箱口罩都知道，而且也补充了之前同学们忽略的问题。
（4）关于我自己，因为第一次参加没经验，打算感受一下，而且感觉也确实没有总结所有人发言的能力，所以就只是观点贡献者了。因为面试之前做了很多功课，把京东的“京东物流”官网过了一遍，有什么产品、服务、创新，以及简单看了看“京东数科”，所以提前准备的优化建议也包括了京东最新的无人机、无人车等等。所以真的强烈建议面试之前把京东的官网细致了解一下，答题的时候可以用上！！以及看了帖子的建议，如何说上话，因为视频面试，有人停下来后，基本就是2-3个人同时说话，那怎么让自己说话呢，那就是一直说下去（虽然方法也不是很好吧），别人就停下来了，捂脸，毕竟大家都想说话啊啊啊。我用这个方法大概输出了两个观点吧，没有打断别人，只是同时说话我没停下来而已。以及，我也不是直接说自己的观点，而是前一个人说完，我就说；xx号同学说的很好，我想做一个补充，比如xxxx。或者说，xx号提到了疫情，我想补充一句·····这样子，再说自己其他的的观点。
（5）整体情况。有一个男生就放弃了，我觉得他是因为刚开始没有说上话，后期观点都被说完了，就放弃了，没办法，谁让都是女生呢，女生就是比男生能说一些。而且时间、机会都有限，你不争取，肯定就没有了。也有几个同学只说过1、2句话，毕竟时间就这么多。过程中争论的激烈程度，我觉得还是可以的，没有特别的激烈，有争论，不过后来也达成了一致。我感觉整体还是满和谐的吧，整体流程也顺利完成。
（6）最后，HR挺好，给我们做了个总结，说我们组挺不错，输出了很多有趣、新颖的观点，表现不错。后续进程可以在官网查到，如果通过了，会收到测试，然后进行HR面。
Part3我的面试反思（1）优点●●
我感觉，我说的还是可以的。
0-前期准备，我真的查阅了很多资料
京东官网，公司情况
应届生论坛，里面真的很多实用技巧。某书主要看技巧，还有挺多的，真心不错；论坛主要看大家发的真题。
课程，因为时间紧，我就看了一个。我觉得有时间应该系统看一看。
1-有聆听他人讲话，是在前面同学的基础上补充扩大
2-有输出自己的新观点
3-在后期也有在尽力参与总结
因为我发言比较早，有两次，后期那段时间基本就没说话，但是也不能闲着呀，我就尽力总结大家的观点，but我的能力，感觉写出来的有些混乱。所以在最后部分，在大家都在说觉得应该怎么总结的时候，我就简要的记录了一下他们的观点，打在了发言区（虽然第一次总结弄错了吧，但是我第二次弄对了，捂脸）。我觉得HR是可以看见的，我这个小小的组员也在尽力参与，虽然说不上话！而且最后leader总结时候也可以看见，我觉得他是看了的，哈哈哈，也是在帮助同组的组员嘛。（对，这个方法也是参考别人的攻略，看分享真心有用！！）
（2）缺点●●
1-我的坏毛病一直没改了····我一激动语速就特别快，机关枪突突突，不知道大家有没有听清我的发言，我觉得应该还可以吧···但是放慢语速才能让人觉得有信服感。
2-没有看镜头，好吧，主要也是因为我写了稿子···
3-尽量增强临场总结能力，主要是刚开始leader放了一个复杂结构说按照这个来，我就有点儿蒙了不知道大家的点应该怎么分，不过其实最后我们还是在题目给的大类上分了三类。
Part4建议（1）查阅公司资料！看资料，看资料，看资料！重要的事情说三遍
知己知彼，才能百战不殆。
不看京东的资料，怎么结合他们的情况说对策。而且说京东的情况可以让面试官觉得你了解京东，有认真准备做功课，同时，也帮助你形成自己的观点，有话可说。
（2）看论坛
真心宝藏论坛，就算没有一样的题目，也可以对你有所启发，就像是，我竟然蒙对了试题。还可以了解程序，避免踩坑。
（3）看某书+视频学习
其实什么都有套路，你学会了，知道怎么使用了，就是你自己的能力了。某书有过来人的实用建议，看课程可以系统了解各种题型应对策略。
（4）选择适合自己的位置
--你总结好、能够把控全场，就可以做leader，这自然是风险最大的选择，但也是收益最大的，毕竟风险收益成正比。总结得好，可以把控节奏，公司肯定得要；但万一抢了位置，还没能力，那肯定过不了。
--你逻辑好，擅长总结，可以当reporter，因为leader和reporter不一定是一个人。只是我们组没有人抢这个位置，而且其实leader很早就有建立框架，所以这个位置理所应当就由他担任了。
--你有新的观点，可以当作观点贡献者。因为不可能所有人都能当上leader或者reporter，但是观点新颖，有贡献，也是有机会的。
（5）擅长聆听
这么多人都要发言，你说的观点不可能别人都没提到过，除非前几个发言。那在这种情况下，就要对别人的发言补充完善。表明你关注别人的想法，也有自己的想法。
（6）总结
不管是不是leader、reporter都要总结。一方面锻炼自己的能力，万一下次有机会当reporter呢；另一方面，表现你一直参与其中，聆听他人的发言。就算没有话可以说，或者插不上话，也一直在默默为小组奉献。
想说的大概就是这么多，真的感谢论坛，同时也庆幸自己做了很多准备，感觉表现得还是可以的，希望可以拿到下一阶段的面试！！发个长长的帖子攒攒人品~~
聪明的领导，应善待并重用这几种老实人！
在职场中，有人巧言善辩，有人见风使舵，有人勤勤恳恳，有人积极上进，……然“华而不实，怨之所聚也。”如果让华而不实的“老练”之风盛行，必然为祸不浅；反过来，多一些老实少一些“老练”，才能风清气正。
老实对个人来讲是一种优秀的道德品质，对于企业来讲也是宝贵的财富。老实是立身从政之本，不可稍废；“老练”是侥幸行险之举，不可追捧。
在这里，职场专家建议：聪明的领导，应善待并重用这几种老实人！
1、不和你套近乎又能积极配合你工作的人
不套近乎，工作任劳任怨，服从命令，这类老实人注重的是主动干事，不习惯于察言观色，一切听从组织安排。
相反，有些人也“积极”配合你工作，但却掺杂着个人私利，见风使舵，投其所好。这种积极配合，本质上是为了实现个人目的，最容易让领导“眼花缭乱”。
2、不和你多走动又能体谅你良苦用心的人
这类老实人，工作中有了一点点成长进步、生活上得到一丝丝照顾，都能够深切体谅到组织、领导的关心和厚爱，以更高标准、更好状态投入工作，用实绩来报答组织的关爱，而不是靠多和领导走动来获取什么。
3、不关心你生活私事却帮群众排忧解难的人
这类老实人，不琢磨人，专琢磨事。他们对领导的生活习性、兴趣爱好知之不多，对普通同事的需求、困难很是上心。
对有些领导来说，他们往往容易被看作不会来事、不懂“道理”，太木讷、不机灵。但实际上，这才是干事的人。
4、不当面恭维你但能自觉树立你威信的人
他们不习惯于说客套话，不会拍领导的马屁。在他们心中，威信不是说出来的，而是靠工作、业绩立起来的。只有老老实实做人，扎扎实实干事，才能受人尊敬和爱戴。
同事对工作安排有怨言，他们积极开导。领导部署决策中出现疏漏，他们私下委婉提出，补台而不拆台。
5、不向你表态但能高标准完成工作任务的人
他们有一个重要特征，就是不声不响地干，竭尽全力地干，低调做人、高调做事。
这里的高调，不是空喊口号，而是对工作任劳任怨，一丝不苟，尽最大努力去完成。他们认为“干得好”比“说得好”更能体现人生价值。
6、不爱多邀功多表功但能创造性工作的人
这些人把所有心思凝聚在工作上，为了干好工作他们走千山万水，说千言万语，吃千辛万苦，想千方百计。可是，他们对自己的功劳只字不提。
这样的老实人，不加以关注和重视，时间一长就会挫伤他们的积极性和创造性。
7、不爱向组织提个人要求但又积极表现的人
他们表现、业绩都很突出，为了工作甚至可以受常人难以忍受的委屈和痛苦。
然而，他们在个人进步面前，往往难以启齿，不好意思开口。领导一定要主动关心这类人。
8、不爱看你脸色行事又能公事公办的人
他们坚持原则，不徇私情，最能保护人，也最容易得罪人。他们不看领导脸色行事，只依规章制度办事。
其实，领导管理层应以拥有这种老实人而自豪，因为他们是你的“保护神”。
10、不喜欢给在岗者“烧香”又能给离任者送温暖的人
人走茶不凉。他们不势利，不图利，人前人后一个样，老老实实待人，即使领导离职了，依然尊重、关心他们。
他们为人很厚道，说话实实在在，干事踏踏实实，为人真真实实，一点也不矫揉造作。
或许，他们不会说自己是老实人，但是他们，就在你身边，真切地存在着。请善待他们吧！
