面试官问职业规划。
大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题，同时求职技巧也就显得尤为重要，扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《八种类型面试官的应对方法》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
孙子兵法曰：知己知彼，百战不殆。一般来讲，你的假想敌面试官，分为以下几种表现形式：
1.性格内向型：外表冷峻，不喜形于色;不善言谈;几乎无任何肢体语言;喜欢沉思默想，而后出言表达。
2.性格外向型：充满活力善谈;肢体语言丰富;赋有感染力;表里如一，想到什么就说什么。
3.性格直觉型：谈话高深莫测;喜用修辞和成语;无论其谈吐和表情都给人以模糊、含混的感觉。
4.性格感应型：语言简洁精炼，直述其意;无想象力，求实际，重事实。
5.貌如思想家型：富有严密的逻辑思维能力;善用分析和推理;性格敦厚。
6.敏感试探型：友好，温和;善解人意，富有同情心;善用外交手腕，处理圆滑。
7.貌如审判官型：非常严肃和冷静;具有决定性和组织的权威之感;凌驾于你的IQ和EQ之上，任意判断，独断专行。
8.貌如观察家型：喜顽皮，善用游戏等方式测试候选人;好奇心强;想法随意，大有天马行空之式。
来而不往非礼也。一般说来，你也可以有以下八种招式晓之以情，还之以礼：
1.温和提问式：(针对第二性格内向型假想敌)
时而提问，时而倾听;不要打断他的谈话，要有耐心，给他时间去沉思默想。
2.顺从倾听式：(针对第一种性格外向型假想敌)
随他们去说，你只要做个好听众，面带微笑，频频点头，心领神会;时而温和平静，时而大笑，时而作惊讶状，时而作陶醉状，一言以蔽之要变化多端。
3.假装领悟式：(针对第四种性格直觉型假想敌)
尽力保持谈话不要间断，亦可以引用成语和典故;要表现出你的创造性和古灵精怪的思维;强调你已经领悟了他高深莫测的寓意。WwW.Zc530.COM
4.直截了当式：(针对第三种性格感应型：假想敌)
直接切入正题：问一句答一句，有理有据，不要夸夸其谈;直接阐述你的实际工作经验，最好引述一两例成功案例。
5.以毒攻毒式：(针对第五种貌如思想家型假想敌)
6.善解人意式：(针对第六种敏感试探型假想敌)
要温和，平稳;表现出你的热情助人行为，以及你的通情达理和为他人着想的美德;表现出你是如何协调组织和善于沟通不同人之间关系的能力。
回答问题时，你也要逻辑严密;与他的观点和立身之道保持一致;表现出你也是公正无私、墩厚之人。
7.被驯服式：(针对第七种貌如审判官型假想敌)
要有充分准备，作乖乖状且随机应变;谦虚谨慎，多向他征求意见;服从组织安排，要有党叫干啥就干啥的工作态度。
8.期待响应式：(针对第八种貌如观察家型假想敌)
要热情响应他的任何提议，积极参与协助对你的各种测试;时刻期待着回答他对你提出的各种问题，但要有选择性地回答;不要勉强做出评价和表达自己的意思。
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如何应对不同类型的面试官
佛有千手，人有千面。在面试中，你可能会遇到截然不同类型的面试官，面对不同的面试官要怎样应对呢?今天小编分享的是应对不同类型面试官的方法，希望能帮到大家。
应对不同类型面试官的方法一、面试官带有攻击性
不少面试官故意在某一段时间内，用攻击性的态度对待求职者，提出特别尖锐的问题，有意令应试者感到特别尴尬，借此考验应试者的应变能力及面对不寻常情况时，表现是否得体、胸襟是否开阔等。
千万不要以为面试官是在故意刁难自己，马上翻脸，应保持风度和礼貌，就问题核心内容阐述自己的观点。动怒不是明智之举，哪怕你只是对其中的一个面试官发怒，也会令其他面试官反感，坐失录用良机。
二、面试官过分轻松友善
面试时，一些面试官会故意表现得轻松、亲切而友善，旨在打破应试者的心理底线，说许多潜意识的、甚至只有与狐朋狗友在一起才说的东西。
他可能就是所谓的笑里藏刀，注意，你只是应试者，应该保持谦虚有礼的态度，给面试者留下沉稳可靠的印象。
三、面试官临场考查应试者的技能
一些应试者喜欢攻其不备，当场考试，测试应试者能否胜任某些职位。以推销员面试为例，可能你刚坐下，面试官就会拿出他们的一个产品，让你当场向他推销。
应对不同类型面试官的技巧青年才俊型
年轻的面试官往往思维活跃，性格随和，主持面试也不一定按部就班，问题也常常会出人意料。面对这样的面试官，你不妨利用自己也是年轻人这一优势，跟他坦诚相对，寻找共鸣。
譬如，他质疑你的经验，你可以试着大胆地说：我的阅历的确比较浅，但我正年轻，有着很好的学习能力，可以在很短时间内弥补这个缺点。而我的热情和充沛精力那些经验丰富的人却不一定有呢。相信他一定深以为然。
但是需要注意的是，并不是你的面试官活泼，你就可以完全放松。如果你应聘的职位要求你是一个灵活、外向的人，那你大可以放松些。但你的职位如果要求你细致、严谨、安分，你最好还是控制一下火候吧。此外，虽然对方年轻好说话，你还是应该保持基本的谦虚有礼。对于刚刚步入职场的毕业生来说，公司的任何员工都是你的前辈和老师。所以，即便你的面试官行政级别不是很高，你仍然应当表现出对对方应有的尊重，这是起码的职场的礼仪。
经验欠缺型
很多情况下主持面试的并非HR，而是你以后可能的部门主管之类。他也许面试别人的经验不多，不善于提问，容易跑题，有的甚至比你还紧张。此刻不要尝试去支配他，善意提醒也要有度，不然面试官会感觉你不尊重他。尤其是当你发现面试官在某个领域的知识有所欠缺时毕竟面试你的人不一定是这个领域的专家，而你却很可能是你得意忘形得试图给他来上堂扫盲课显然也是不明智的：面试官会认为你不懂得收敛和谦虚。因此尽量避免在此类面试官面前过多地讨论专业细节，即使在回答中需要提及相关知识，也记住要使用平易的语言，并适当加以解释。
毕业于哈尔滨工业大学的李强在面试中如此应对经验欠缺型面试官：
去年12月，我到现在这家公司参加第二轮面试。考官一开口就劈头盖脸地砸来一堆技术问题，我左支右绌，好容易挡回去大半。但最后一题，我卡住了。对方似乎早有预料，靠在椅背上朝我笃定地笑。想来想去，这题好像和UNIX系统搭点边，我心一横，胡扯了几句，自己也知道凶多吉少，错了就算了，反正你前面问的都难不倒我!正当我伸长脖子准备捱他一刀时，他却毫无反应，只是高深莫测地嗯了几声，似乎还在等下文只要稍懂点UNIX皮毛，就会听出我几乎是在瞎讲八讲，难道，他不懂?
这下我大乐，差点想乘胜追击，一出刚才被严厉打压的恶气。还算我脑子转得快，话到嘴边又咽了下去，改成很谦恭的微笑：当然，我对UNIX系统也是略窥门径，这个问题，我可能没法更进一步回答进公司后和他混熟了，不出我所料，这家伙果然对UNIX一窍不通，哈哈!
和蔼可亲型
遇上一脸和气的老祖母型面试官，能够让你心理上放松不少。这样的面试官懂得制造宽松的环境让你发挥出最佳水平，但同时他/她也在观察你是否在没有压力的情况下就得意忘形。此外，别因为对方一直微笑就认定自己得到了赏识，因此放松警惕。你不积极表现自己，老祖母同样会微笑着拒绝你。
时刻提醒自己：对方是面试官!这样，你就不会掉进老祖母的温柔陷阱里去啦!
高层领导型
身居高位的面试官，可能会走两个极端：
威严型
这样的面试官往往习惯于自己的一套思维模式，当你的回答与之相左时，他可能毫不客气地否定你。这时，你可能觉得没面子、沮丧、有挫败感、担心自己被淘汰。但是请注意!他也许正等着看你接下来的表现，所以
首先，你需要认真考虑他的意见。如果的确见解高明，不妨坦然地承认：我想了想，您说得很对。那么刚才的情况可以这样处理勇于承认错误体现出你的勇气和自知之明，而参考对方意见迅速提出更好的方案则能体现出你善于学习、思维敏捷的特点。
如果对方说的不一定正确呢?你不妨退一步：您说得有道理，我回去再仔细想想。谢谢您的指点。这样折衷的回答既不会显得你为强势所屈，见风使舵，又不会让对方认为你过于顽固，得理不让人。
如果你应聘的是一个执行者的角色，譬如秘书、助理等等，情况有所不同。你最好在表现出适当地思考之后，礼貌地接受对方意见，只要不让他觉得你唯唯诺诺毫无主见，那么一个有着良好职业素养的助手形象就会在他心目中建立起来。
随和型
随和型的领导善于倾听，他给你倾诉和表现的空间来证明你自己。他甚至会通过拉家常来制造轻松气氛。但是与应对老祖母一样，你不能因为气氛宽松就飘飘然起来。太多的话让对方感觉你很轻浮，而高位领导尤其不喜欢轻浮的员工。
另一个需要注意的问题是，随和型领导可能会问及一些与公司发展有关的问题。这些问题可能是他所面临的，却很难与你有直接关系。他可能会说希望听听旁观者的新鲜意见，但你的回答直接体现了你的思维方式、分析能力以及对公司的了解程度。不要贸然地对公司大的决策提出质疑，或者说些类似于我认为你应该这样做之类的大话。身居高位的领导对公司形势的认识比你深很多。你任何想当然的意见都可能暴露自己的轻率和无知。
外籍面试官
应聘外企时常常会遇到外籍面试官，许多人首先担心的就是自己的口语。其实这大可不必。除了应聘翻译之类的工作或者老外的助理，别的职位对英语要求并不太高。我们遇见说中文的外国人，不管他说得是否流利，只要能听懂就可以接受。外国人何尝不是这样看待说英语的中国人呢?因此先不要在语言上背包袱，面试前补充一下可能出现的专业词汇即可。
外籍面试官仍然可以按照上述几种分类。此外，他们的国籍也是一个很重要的参考因素：他出生的国家很大程度上影响着他的性格和行为方式。适当地表示对他祖国的了解，譬如跟法国人聊一两句红酒，告诉瑞士人你有一把很珍爱的军刀不过切记不要太跑题!
面试交谈时的礼仪一、面试交谈时的礼仪包括良好的语言习惯
不仅是不犯语法错误，表达流利，用词得当，言之有物，同样重要的还有说话方式，例如：发音清晰，语调得体，声音自然，音量适中等。说话时俚主不断，口头禅加篇，如病句、破句一样，都是语言修养不高的表现。
二、面试交谈时的礼仪包括发音清晰
发音清晰，咬字准确，对一般人来说不是十分困难。有些人由于发音器官的缺陷，个别音素发音不准，如果严重影响人们理解，或影响讲话整体质量的，应少用或不用含有这个音素的字或词。当然，如果有法矫正的应该努力矫正，不要取消极的方法。古希腊演说家德摩斯梯尼口含鹅卵石练出一付伶俐口齿的故事，可能会使你得到一些启示。
三、面试交谈时的礼仪包括语调得体
无论是哪一种语言对于各种句式都有语调规范。有些同样的句子，用不同的语调处理，可表达不同的感情，收到不同的效果。若有人说：我刚丢了一份工作。使用同样的反问句：是吗?作答，可以表达吃惊、烦恼、怀疑、嘲讽等各种意思。
网络求职常见陷阱种类及应对方法
当前正值大学生求职的高峰期，由于网络具有信息巨大、传递迅速等特点，不少大学生选择了网上求职的方式。但如果缺乏网络安全常识，就容易被一些虚假信息误导。怎样才能防止掉入网络求职陷阱？下面我们看看网络求职的几种骗局种类和应对方法，希望能帮助到大学生网络求职规避陷进！
A骗局种类繁多
陷阱一：招聘单位收费
如果有公司上来就让你先交报名费，那一定是趁火打劫的骗子公司。郑志宏说，毕业生在应聘时遇到收取报名费、面试费、培训费等额外费用的企业，最好都不要相信。不少皮包公司就是看重学生求职心急，借着招聘会骗钱。郑志宏提醒毕业生，招聘单位入职培训费、员工管理费等任何名目的收费，都是应该警惕的。
陷阱二：招聘单位无限期试用
有的企业招了人，就无限期地让学生实习，待遇也是按实习发放。这也是一种招聘陷阱。
近来，很多求职的大学生被所谓的实习期三个月，再加上试用期三个月，搞得一头雾水。那么，为何会出现漫长而又有些奇怪的现象呢?依据有关规定，试用期人员底薪通常是正式员工的1/4，劳保用品、物质奖励、各种保险和其他福利等又不与正式职工享受同等待遇。因此一些用人单位为降低人力资本，大量招募短期员工，且不签订劳动合同，待三个月试用期满，就以各种各样的借口予以解雇。这样一来，求职者总是辛辛苦苦给单位低薪干了几个月，然后被扫地出门。就这样，一群又一群学生被单位榨取劳动果实。实习期过长，以有问题为名予以辞退，这是大学生以往找工作的普遍遭遇。
刘怀伟律师认为，根据实际经验表明，有这样做法的企业往往并不是真正地需要人才。其表现有两大特征，一是会很快就提出签订劳动协议，然后马上开始工作。二是一次招收的学生数量比较多。因此，学生求职招聘时要注意以上特征，看清单位是否有真正的用人诚意。
其实，对于劳动合同中的试用期，《劳动法》早已规定：劳动合同期限在6个月以内的，试用期不得超过15日；劳动合同期限在6个月以上1年以内的，试用期不得超过30日；劳动合同期限在1年以上2年以内的，试用期不得超过60日；劳动合同期限在2年以上的，试用期不得超过6个月。试用期包括在劳动合同期限内。
陷阱三：通过招聘剽窃求职者作品
企业以选人为名，在笔试、业务考察等环节中让求职者撰写策划案、翻译文章，而这些都应是公司员工的本职工作。
专家介绍，除了把求职学生当免费劳力外，学生在简历中把自己的毕业设计和研究理念写得一清二楚，也让不少企业坐享其成。
陷阱四：传销公司网上设求职陷阱
求职材料刚挂到网上，先后有三家公司通知电话面试。仔细一查就会发现这些公司是在利用网络搞传销，正在找工作的大学生当心掉入网上求职陷阱。
政府为方便大学生找工作，开通网上求职平台，一些不法分子利用大学生求职心切，在网上设求职陷阱骗人。大学生网上求职要选择一些大型的、正规的招聘网站，不要轻易在不熟悉的网站填写简历。求职过程中，要注意甄别用人单位，查实用人单位是否正规、真实、可靠。
陷阱五：三金协商放弃，假高薪陷阱
在大学生求职招聘中，一些单位声明高工资，以此为诱饵，但却以不给职工交纳社会保险为条件。
正忙于四处求职的学生小张对记者说，他在通过一家私营公司的最后一轮面试后，人事主管对他说：我们和公司的员工协商一致，都不缴纳三金，因为，几年来公司没有一名员工离开公司后失业，失业保险费都是白缴。而且，公司给员工的工资都很高，里面就有包括这部分钱。所以，希望你也能与公司达成一致。
求职面试灵活应对不同类型的面试官的技巧
类型一：带有攻击性的面试官
不少面试官会故意在某一段时间内，用攻击性的态度对待求职者，提出特别尖锐的问题，有意令应聘者感到特别尴尬，借此考验应聘者的应变能力及面对不寻常情况时，表现是否得体、胸襟是否开阔等。千万不要以为面试官是在故意刁难自己，马上“翻脸”，应保持风度和礼貌，就问题核心内容阐述自己的观点。动怒不是明智之举，哪怕你只是对其中的一个面试官发怒，也会令其他面试官反感，错失录用良机。
类型二：有矛盾的面试官
在一些小组面试时，其中有的面试官表现无礼，提出尖锐的问题故意为难你；而有的面试官“温文尔雅”，甚至与前者“针锋相对”，看似彼此矛盾，实则在“演戏”，只不过有的扮演“红脸”，有的扮演“白脸”，意图制造混乱，扰乱应聘者心态。遇上这种情况，应聘者一定要沉着冷静，不能无礼，更不要焦躁不安。应站稳脚跟，以“不变应万变”，根据自己的判断，稳妥表达。
类型三：态度散漫的面试官
有时面试官会装出一副漫不经心的样子，好像对这次面试不太重视。特别是一些经验丰富的主试者，时常采取自然发展式的面试方法。目的是看应聘者是否易受别人干扰。应聘者千万不要跳进这种常见的圈套中，以为自己可以一样轻率，随便谈天说地，而应该以认真的态度回答那些看似无关紧要的问题。请记住：面试官都很忙，绝对不会拿你开玩笑！
类型四：临场考查应聘者技能的面试官
一些面试官喜欢“攻其不备”，当场考试，测试应聘者能否胜任某些职位。以推销员面试为例，可能你刚坐下，面试官就会拿出他们的一个产品，让你当场向他推销。对这种情况，面试者事先应有心理准备，对应聘企业的产品应有所了解，说起来“有理有据”，切忌“信口开河”，吹嘘胡扯，否则只会让主试者对你的能力失去信心。
不同类型的面试官，有不同的应对方法，那么，面试官大多喜欢什么样的应聘者呢？应聘者应该表现出哪些品质，或者特点呢？面试官会喜欢什么样的应聘者？
谦虚谨慎：面试和面谈的区别之一就是面试时对方往往是多数人，在遇到比较有深度的问题的时候切不可不懂装懂，不明白的地方就要虚心请教或坦白说不懂，这样才会给用人单位留下诚实的好印象。
机智应变：虽然说面试也是双向选择，但应聘者与面试官相较而言，还是处于“弱势地位”，所以应聘者的心理压力会比较大。面试的成败大多取决于应聘者是否能机智果断，随机应变，能当场把自己的各种聪明才智发挥出来。
潜能巨大：面试的时间通常很短，应聘者不可能把自己的全部才华都展示出来，因此要抓住一切时机，巧妙地显示潜能。
文化认同：目前越来越多的企业在面试阶段会引入性格测验或心理测验这一单元，凸显出企业对于应聘者性格和心理素质的重视，而这归根到底，都是企业衡量应聘者是否认同企业文化、能否顺利融入公司文化的标尺。企业所期待的员工，不仅要能力出众，更要认同企业文化。
应对各种类型面试的妙方
不论你参加何种类型的面试，以下的建议可以说是百试百灵。
1.让对方喜欢你
不管面试的类型设计得如何科学，让人喜欢的气质在对方决定谁能获得职位时总是起着很大的作用。欣赏我们的人或者与我们的兴趣、观点相同的人，这是人之常情。
展现你与面试者和公司文化的相似之处。你们也许并不完全相同，但你应该找出你们兴趣相同的方面：比如共同喜欢的电影、工作方法、产品，等等。如果你成功地使有权决定录用员工的面试者看到了你们的共同之处，例如世界观、价值观以及工作方法等，那么你便赢得了他的好感并因此获得工作机会。以下这则真实的故事正是说明了这点：
经过几个月的努力，小强终于得到了与新加坡一家大公司面试的机会。他在准备面试时丝毫不敢懈怠。作为准备的一部分，小强在面试前一天傍晚去了一趟她准备前去应试的公司。
他纯粹只想看看公司办公楼里面究竟是什么样子，可就在他看的时候，一名正在扫地的大楼管理员注意到了她，并且问他是否需要帮忙。
小强说了实话：“明天我要来这里接受一个重要的面试。我想先了解一下这个地方。”那名管理员把小强请到面试者的办公室(这也许违反了公司的规定)，并把摆在高高的架子上的几艘制作得非常精致的轮船模型指给他看。显然地，面试者是名收藏迷。那天晚上，小强赶紧去了趟图书馆，查看了有关旧轮船的资料。
第二天，当小强与面试者见面时，他指着其中的一只轮船模型说：“嘿！那艘帆船不就是哈得逊号吗？”这立刻引起了面试者的好感，他也因此得到了这个工作机会。
2.聆听面试者的问题、评论或者感受
人们喜欢别人听自己说话胜于自己听别人说话。你应该通过总结、复述、回应面试者说的话，使对方喜欢你，而不是仅仅注意你要说什么。
3.赞美时不要做得太过头
当看到办公室好看的东西时，你可以趁机赞美几句以打破见面时的尴尬，但不要说个没完。多数面试者讨厌这种赤裸裸的巴结奉承。相反，你应该及时切入正题 -- 工作。
4.讲话停顿时显得像是在思考的样子
这么做能使你显得是那种想好了再说的人。这种做法在面对面的面试时是可以的，因为面试者可以看得出你在思考而且是想好了才回答。例外：在电话面试和可视会议系统面试时，不要作思考的停顿，否则会出现死气沉沉的缄默。
5.适当作笔记
随身携带一本小笔记本。在面试者说话时，特别是你问完一个问题之后，或者他在特别强调某件事情时，你可以作些记录。作笔记不仅表明你在注意听，而且也表明你对面试者的尊重。
面试技巧方法：怎样应对面试官？
一提到面试，求职者脑海里浮现的往往就是可怕的面试官和他的提问。怎样应对面试官成了他们最担心的事。其实，面试并没有他们想象中的那样恐怖。
求职者往往一开始就把面试想象成充满敌意的情景，自己是被动的牺牲品，被不近人情的面试官任意摆弄。其实，一切并没那么严重。面试官最希望的是面试结束后，他如愿找到了他要找的人。
假如经过那么多筛选，你终于被列入供最后挑选的候选人名单，这表示已经有人认为你能胜任。之后你被约来，面试官想通过这次机会判断你是不是最合适。检验你的自信度，是否因紧张而失态；看看你是否能成功地推销自己——以观察你的自控程度和模拟状态下你到底有多少“货”。
你可以尝试从以下几个方面做准备。
明了面试意图。先做好自我介绍，准备好你的文字材料、你的观念、个人简历以及自己适合这份工作的理由。陈述要实事求是，并举些实例来增加陈述的可信度。
掌握面试的基本模式，制定计划。自己想从面试中得到什么应该心中有数，并就面试准备和对策研究作出书面计划，以免丢三落四。
研究对策。对于对方提供的参观该单位或就任职该工作非正式地谈点什么，这种机会千万不要错过，应该试着多了解一点该单位的声誉、财政情况、面试官、面试时间、地点等，设计一条前往面试地点的最佳路线。
预先排练。向朋友排演一下你的设计思路。对你的回答统计一下时间，除了非常复杂的问题，一般情况下回答问题没必要超过一分半钟。面试人的致命弱点往往是唠唠叨叨、长篇大论、炫耀自己。应注重如何在30秒内就表达出中心意思，如何用故事、实例来生动地讲述自己的简历。不要夸大成功，对自己的失误要诚实，但更要说明自己从中得到了什么教训。
其实，面试是一个展示自己才能的极好机会，可别浪费了。
各种类型面试的面试技巧方法
各种类型面试的面试技巧
1.让对方喜欢你
不管面试的类型设计得如何科学，让人喜欢的气质在对方决定谁能获得职位时总是起着很大的作用。欣赏我们的人或者与我们的兴趣、观点相同的人，这是人之常情。
展现你与面试者和公司文化的相似之处。你们也许并不完全相同，但你应该找出你们兴趣相同的方面：比如共同喜欢的电影、工作方法、产品，等等。如果你成功地使有权决定录用员工的面试者看到了你们的共同之处，例如世界观、价值观以及工作方法等，那么你便赢得了他的好感并因此获得工作机会。以下这则真实的故事正是说明了这点：
经过几个月的努力，小强终于得到了与新加坡一家大公司面试的机会。他在准备面试时丝毫不敢懈怠。作为准备的一部分，小强在面试前一天傍晚去了一趟他准备前去应试的公司。
他纯粹只想看看公司办公楼里面究竟是什么样子，可就在他看的时候，一名正在扫地的大楼管理员注意到了他，并且问他是否需要帮忙。
小强说了实话：明天我要来这里接受一个重要的面试。我想先了解一下这个地方。那名管理员把小强请到面试者的办公室（这也许违反了公司的规定），并把摆在高高的架子上的几艘制作得非常精致的轮船模型指给他看。显然，面试者是名收藏迷。那天晚上，小强赶紧去了趟图书馆，查看了有关旧轮船的资料。
第二天，当小强与面试者见面时，他指着其中的一只轮船模型说：嘿！那艘帆船不就是哈得逊号吗？这立刻引起了面试者的好感，他也因此得到了这个工作机会。
还有其它的办法让对方喜欢你。例如：
1.聆听面试者的问题、评论或者感受
人们喜欢别人听自己说话胜于自己听别人说话。你应该通过总结、复述、回应面试者说的话，使对方喜欢你，而不是仅仅注意你要说什么。
2.赞美时不要做得太过头
当看到办公室好看的东西时，你可以趁机赞美几句以打破见面时的尴尬，但不要说个没完。多数面试者讨厌这种赤裸裸的巴结奉承。相反，你应该及时切入正题工作。
3.讲话停顿时显得像是在思考的样子
这么做能使你显得是那种想好了再说的人。这种做法在面对面的面试时是可以的，因为面试者可以看得出你在思考而且是想好了才回答。例外：在电话面试和可视会议系统面试时，不要作思考的停顿，否则会出现死气沉沉的缄默。
4.适当作笔记
随身携带一本小笔记本。在面试者说话时，特别是你问完一个问题之后，或者他在特别强调某件事情时，你可以作些记录。作笔记不仅表明你在注意听，而且也表明你对面试者的尊重。
面试官的面试技巧方法
作为一个面试官，你了解公司到底需要什么样的人才吗?你知道公司预期的目标吗?你能看穿应聘者真是的实力吗?到底该如何来进行面试才能达到满意的效果，为您做出以下几点总结：
1.确定明确的面试目标
常见的面试目标包括考核应聘者的预期工作能力，影响应聘者的工作选择以及帮助应聘者做出正确的工作选择等。这三种目标虽然共存于同一面试过程中，但是由于组织及其工作岗位的实际情况不同，三种目标的相对重要性也会不同。因此，对于每一次面试，都应明确目标，并突出重点，这样才能为面试官成功地主持面试提供明确的方向。具体的做法可以是：在面试开始之前，由招聘经理制定出应聘者来访的活动日程，确定面试的具体目标，交由人力资源经理或高层经理审校，再由人力资源部召集面试官开会，详细地讨论各面试目标的具体负责人以及面试时间的安排，使面试官对何时考校应聘者、何时进行公关宣传、何时开始实况简介达成共识。
2.确定工作岗位的预期业绩
预期业绩是指组织对应聘者业绩水平的期望标准。由于考核应聘者能否达到工作岗位的预期业绩是面试目标的关键，因此.确定预期业绩是准确考核，乃至成功面试的首要步骤。预期业绩包括目标、工作障碍和能力要求三部分，确定预期业绩时也应从这三部分着手进行。
(1)确定日标
目标作为预期业绩的组成部分，必须是具体的与可衡量的，例如：推销员的目标是：在无需经过竞争性投标程序的情况下与客户完成一次销售，但如果模糊地描述成与客户有良好的关系，就会导致他人对目标是否实现存在争议，并且由于目标不可衡量，也会使组织无法通过面试来准确考核。
(2)确定工作障碍
工作障碍是指为了实现目标所必须克服的问题。
确定工作障碍的前提是能够区别绩效不同的员工。比如，处理一般的退 款要求对于办事员来讲不是一 个工作障碍，因为这是绩效好与绩效差的员工都能够有效完成的工作。但是，为一位怒气冲冲，而且丢了发票的客户处理退款就是一个工作障碍，因为它能够区分不同绩效的办事员。
(3)确定能力要求
能力要求是指员工在面对工作障碍时所采取的组织期望的行动。但在有些情况下，招聘理可能并不介意应聘者采用什么行为，只要问题解决了就行。然而员工如何处理工作障碍往往是区分绩效的关键所在，因此.为了找到优秀的员工，应该尽可能具体地描述能力要求，其中包括可观察到的行为，行为的背景及可观察到的行为结果等。
3.提出有效的面试问题
通过面试提问应该能够得到考核应聘者所需要的相关信息，因此，有效的面试问题应该隐含着以下两种有效的假设：通过考校过去的行为可以很好地预测将来的行为;与预期业绩紧密相关的问题能更好地预测应聘者的工作能力。根据以上假设，可以制定出面试提问的相关战略，具体介绍如下：
(1)要求示范
实现工作业绩的关键行为是考核应聘者能否完成莱事的最好办法是请应聘者示范，也就是通常所指的工作模拟或业绩模拟。如果应聘者通过工作模拟表现出了期望的行为，就说明他能够胜任未来的岗位工作。
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