2020-10-12

为工作拼命4年，为什么还排在裁员名单第一位！。

职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《为工作拼命4年，为什么还排在裁员名单第一位！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。

年关将至，许多公司都推出了另一种流行的年度大戏 - 裁员。之所以企业裁员，是为了更好地调整公司的规模，淘汰那些谁想要退出或磨蹭公司的工作人员，以便于来年进军更好，更适合的人才，注入新鲜的退出血液进入公司的发展。

为工作拼命4年，为什么还排在裁员名单第一位！

近日，在广州某时装公司处置HR事情的李小姐，向小马哥讲述了公司里的一宗裁人事件。听到小马哥后，我再次感叹，在一个人的职业发展中，工作能力是非常重要的，但更不用说升职加薪了，只是保住工作，需要的不仅仅是工作能力。

活动主角叫小涵，本科，入职4年，担任营销策划组组长，即主管职务。

这家知名品牌服装公司最近裁员三分之一，原因是管理不善和新领导层缩编。尽管公司声明原则上不辞退高级员工，但小涵这个名字仍然出现在榜单上，但也排名第一！

小涵不服气，不明白为什么他们四年专门的贡献，只有被解雇的结局......

但领导们怎么看呢？从人力资源的角度看，《李小姐》向我们展示了一个漂亮的毕业生，只要有实力进入这个职位，就可以成功地被裁掉！

首先，有这样的想法: “当然应该这样做! ”

小涵朝气蓬勃，受过良好教育，也在大型企业实习过，是一个有主见，有胆识的女孩，刚开始的时候领导也觉得敢做没什么不好，公司需要新鲜血液，年轻力量。但过了很久，大家很快对小涵的实力产生了反感，领导也不例外。

其次，有恒心：“问题的关键，我还在加班，太累了！”

公司里没有加班费，但没有加班费并不悲惨。最糟糕的是领导不知道加班。所以，在领导和同事的朋友圈里，我们可以不时看到空荡荡的办公室照片，然后用打鸡血的一两个字来搭配。是的，这个人通常是小涵。但在同事眼中，这种行为并不令人愉快。随着时间的推移，领导人也会发现这是不合适的。

第三，才华横溢: “一个猎头想要挖走我! ”

在领导看来，不可否认，小涵的工作能力很强，毫无疑问，有竞争对手或其他大公司想挖走小涵，但说实话，当小涵在领导面前说自己有多少，你更有能力，如果领导没有回应，很有可能是领导跪在心里：你快走！！！

第四，有野心：“我想至少做经理！”

职场中的大多数人都有自己的小目标，而且大多数都会藏在心里，尤其是那些涉及职场人际利益的雄心壮志，更不用说被随意公开了。但小涵不一样，小涵很有野心，没多久就进了公司——“我至少要当我们部门的经理！”这样，就传到了领导的耳朵里。小涵的部门经理也传了下来，领导会怎么想？我能做什么？

这不是老板的决定，是你的决定！掌控工作世界的人不仅具有相同的工作力量，而且需要培养情商。根据小扁的说法，情商在职场中占有非常重要的地位。一个人的智力决定了他是否能走上成功之路，而一个人的情商决定了他能走多远。工作就是做事，但更多的是为了人，不受欢迎很可能导致连事情都做不好。相反，如果一个人在工作中不断提高自己的情商，那么就是在不断提高自己的职场竞争力。

zc530.com推荐

尊重你的每一位同事

有人总结出这样的办公室生存法则：“在办公室里，你可以得罪忙人，因为他们没时间跟你计较；但你千万别得罪看似平庸的闲人，因为他们有时间和你周旋。”这话绝对不是危言耸听，这是让你在职场左右逢源的智慧。

同时，站在老板的角度去想，老板绝不会平白无故让人白领工资，那些看似游手好闲的平庸同事，说不定担当着救火队员的光荣任务，关键时刻，老板还需要他们往前冲呢。

在自己周围，有很多各种各样的同事，不要开罪他们，尽管他们很平庸，也不要将他们束之高阁，毕竟人与人之间能力有限。如果人人都像老板一样，谁还来做事。但是，尽管这些都是事实，你也不能这样开罪他们。

老板都有包容心，知道每个企业都有能力高低不同的职员。而作为下属的，更应该懂得这个道理，同事再平庸，自己心里再厌烦，也不要表现出来，更别开罪他们。

在职场中，面对平庸的同事不要讨厌他们，也不要跟他们划清界限，用你的微笑掩饰你内心的反感。只有这样，才能在你争我夺的商业竞争中站稳脚跟，得到应该有的机会。

别开罪同事，可是很多人却在不知不觉中就把同事给开罪了。这是非常倒霉和郁闷的事情。自己本来无心，说的话也是无意，可是在他们听来，你很有可能就是在挖苦。这比直接的挖苦更伤人于无形。

微笑是很好的掩饰，就算你是假意也好，最起码，你给对方的印象是：尽管他能力大不如你，但是还是受到同等看待。职场中人就是这样，用笑化解矛盾是很有效果的武器，所以，要想不开罪平庸的同事，那就时常用微笑面对他们。

当然，我们有时候不知不觉就把同事给得罪了，原因到底出在哪里？就以下几点好好给大家分析一下。

无心话

“说者无意，听者有心。”在职场中，那些平庸的同事往往内心很脆弱，自尊心容易受到伤害，也很喜欢较真。你很优秀，受到老板夸奖或者奖金鼓励，切记不要在这些人面前炫耀。否则会刺痛他们的心，让他们以为你“遥不可及”，从而不怎么敢亲近你。

窝心话

如果你把你的窝心话掏出来，平庸的同事最有可能把你给“卖”了。你的某些窝心话会刺痛他们的心，平庸的同事只听命于老板一个人。老板也最喜欢这些人，因为只有这些人最喜欢“出卖”自己的同事。

无聊话

幽默也要找准对象。有时候，说些无聊的话能缓和气氛，给枯燥的工作添加些乐趣。但是，这种话最不能说给平庸的同事听。脑袋不开窍，容易把无聊话当真，当场翻脸那可不是好玩的。就算表面对你笑笑，可不会事后就忘。平庸同事往往成为“小人”的预选名单，拿人玩笑，不要和平庸的同事玩笑，对方容易误会。

在与同事之间相处，你要掌握一定的技巧。尤其是和平庸同事相处，更是一门学问。

写给每一位新入职的朋友

在数学概念里，1+1=2。但在管理概念上，1+1其实是不等于2的。比如，一个人积极，一个人消极，如果消极的人职位和所具有的资源大过积极的人的时候，他所带来的东西，可能是负面的。

在数学概念里，1+1=2。但在管理概念上，1+1其实是不等于2的。比如，一个人积极，一个人消极，如果消极的人职位和所具有的资源大过积极的人的时候，他所带来的东西，可能是负面的，不仅能抵消掉积极的东西，反而可能会在团队和工作中带来负面影响。

这就是所谓的内耗。

几乎每家公司，都存在不同程度的内耗。所以，文化和制度好的公司，会抑制内耗的产生。而企业文化不够积极，制度建立不太完善的公司，内耗就会变大。同样做了一天工作，两个观念相反，无法配合的人的工作成绩叠加，很多时候不仅不会创造价值，反而会给公司带来损失。此时，1+10。两个人一起工作，给公司创造的是负价值。

在我们的成长过程中，其实也类似。

当我们加盟到一家公司或者企业的时候，我们自然会带来之前所学的东西，在工作中，这些经验和知识会自然而然被应用进来。如果运用得当，我们做工作会事半功倍。这是好现象。但有时候，我们也会发现，我们之前的观点、理念和思维，与现在公司的很多做法是相悖的，会发生冲突。怎么办？

很多人采取的方法是：激烈反抗，用力证明自己是对的。其结果，会使得他加入一家公司后，很久都适应不过来。随着时间推移，有些，可能会慢慢压抑自己与公司观念、理念冲突的部分，融进去。另外一些人，则无论如何也不兼容，最后的结果，因为冲突太大，只好分道扬镳，选择离开。

这也就是为什么，很多新人加盟公司后，3~6个月，或3年内，流动率非常高的原因。

不要因为他们是新人，是才毕业的大学生，或者工作一两年的职场新人，就会觉得他们会很容易接受新东西。恰好相反，就因为是社会新鲜人，没有经历过太多工作方面的锤炼、磨炼和挫折，他们脑海中往往是从学校和书本里学来的理想观念，或者想象中的完美理想操作技能。是不沾土，不带泥的。所以，一旦与现实接触，便会碰撞，会痛，会苦，会面目全非，会一无是处。这一无是处，有时候是自己，有时候，会觉得是公司。如果觉得自己的东西不完善，需要调整，那么这些人，大多能留下来。而那些觉得之所以难合拍，是公司的错，比如公司的文化不好，观念不好，不会应用新技能新工具之类的人，则会选择离开。

这些，比之于之前我所说的基础的话，就是：进入一家公司时候，与这家公司的融合，有些是正基础--在之前，正确的观念可以引用在新公司中，那么他就具有了半堵墙，现在，只需要向上叠加，继续让墙长高就可以了。但有些，则是负基础--那些与公司格格不入的观念和理念，不但不能与新公司的观念和理念叠加，反而会互相抵触，变成了真正的负基础了。公司的管理和理念不为他所接受的时候，对他而言，相当于怎么叠加，也填补不了负的部分，这样，他在工作中，就很难发挥出才华来。所以，最终选择离开，也就不言而喻了。

在这里需要特别说明一下的是，不能互相兼容接力的观念、理念和方法，未必就是错的。因为每种观念和理念的形成，都有其道理和原因。但对于企业而言，不能产生价值的理念和方法，就不是好方法。换言之，你的观念可能会很好，很先进，但不能在公司的土壤里茁壮成长，给公司带来收获和价值，那么对公司而言，就是没价值的。没价值却要付出成本，其实是赔本的。所以，任何一家公司，都希望自己的员工能在自己的土壤里成长。不成长的，要么主动，要么被动，清理出局。

从这个角度讲，我们加盟一家公司，为了防止自己已有的经验和知识与公司的要求形成冲突，反而拖慢我们的成长，比较好的方法，是：一切归零，从头开始。不管之前我们已经有过怎样的成绩，怎样的能力，当决定要在新公司发展成长的时候，都要归零。实际上，真正归零的不是能力，而是心态。接受新东西，新观念，新方法，与新的同事配合和进步的心态。有了这样的心态，再适时调整和调动自己已有的知识和经验，自然会互相接力，快速成长。

一位小学教师的职业规划

职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

一位小学教师的职业规划。

一、自我评价（从职业理想与师德修养、业务知识与能力、个性与特长等方面分析）

作为一名小学老师，首先我觉得最主要的是要加强自我师德修养，每个学生背后都是一个满怀期盼的家庭，家长把学生送到学校就是希望自己的孩子能够在德智体美劳等多方面获得发展，对小学生而言我觉得从小就要注重德育教育，因为现在的孩子都是独生子女，父母给了他们过分的爱，怎样培养他们将来在社会上所需要的诸如团结、诚信、助人为乐等良好的品质呢？这就需要为我们老师充分发挥好师德模范作用，从小给他们树立良好的榜样和行为的标杆。老师在这方面首先要起到模范作用，这就需要我们不断增强师德修养。

理想是人生奋斗的灯塔，具体而切实际的职业理想也是促进我不断进步的重要前提，作为小学语文老师，我的职业理想就是在育人方面做到问心无愧，帮助学生树立正确的人生观、价值观和崇高的理想；在教书方面，对我所教的语文学科要有精深的研究，而且还要提高自己的教育理论水平，争取做一名专业型教师。

在业务知识和能力方面作为一名年轻的教师，我现在可以说是满怀信心，但是时代在发展、知识也在更新，社会对人才的需求也在不断变化，我不可以固步自封不求进步，年轻是我们的资本，我们应该充分利用好这个黄金时间不断给自己充电加压，争取跟学生一样：每天进步一点点。这样我们才能成长，才能跟上时代的步伐。响应我们国家关于建设学习型社会的号召，每天学习进步，活到老学到老。在实践教学方面可以虚心向老教师学习，增强自己的实践教学经验做到有备无患。在教育理论方面要不断学习，利用一切可以利用的机会增强自己的教育理论水平。

我是这片土地上老实巴交的农民的后代，我继承了父辈身上勤恳、踏实和务实的良好品质，我想这些品质会成为我一生的财富，在以后的工作生活中我也会一直秉承这些优良品质，在自己的教学岗位做出应有的成绩和贡献，我相信这些品质、个性会成为我不断进步的有效动力。

二、职业发展目标与行动策略

1、长期目标（可从学校位次、社会影响、区域学术影响等方面谈）

一位资深经理人的职业生涯感悟

职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

在担任公司高管的几年间，我面试过数以百计的各个层面的员工，其中最让我感到遗憾的一个现象就是很多人有着非常好的素质，甚至有的还是名校的毕业生，因为不懂得去规划自己的职业，在工作多年后，依然拿着微薄的薪水，为了一份好一点的工作而奔波。很多这样的人，他们只要稍微修正一下自己的职业方向，就能够在职业发展上走得更从容。

有一次一个大学的研究生，好像是学电子的，来应聘我们的公关企划部部长。那小伙长得不错，将近一米八的身高，很阳光，个人素质也很好。他研究生毕业后去了一家稍微有点规模的IT企业，因为他对于软件的了解很不够，就没有做技术，而是从事管理，后来做到了总经理助理，主管行政和企划。工作5年后的薪水也就是5000多点，他在公司的发展也受到了一定的局限。我在面试的过程中了解到，他之所以应聘我们的公关企划部部长，只是因为我们这个职位给的薪水还可以，而不是因为他喜欢这样的工作。后来我帮助他分析，依照他的素质和职业兴趣，如果选择得当，几年后应该有着很好的发展。但是我们公关企划部部长的职位并不适合他，如果我们聘用了他，不但耽误企业的发展，而且也会耽误他本人的发展。我帮助他分析以后他恍然大悟，对我十分的感谢。后来他经过认真的思考及时修正了自己的职业道路，目前取得了不错的发展。所以有时候没有应聘上反而是面试的成功。在今天的市场环境中，类似的例子还有很多，这样的人大多都有一个共性，那就是最初的时候不知道自己应该在哪个领域开始自己的职业生涯，几年过去了，稀里糊涂的换了几家公司，回过头来才发现，只是积累了不同行业、不同职能方向不成功地丰富经验。而且据我观察越是聪明的人越容易产生这样的问题。因为似乎什么工作都难不倒聪明人，他们就有机会尝试不同的工作，结果却都是蜻蜓点水.一段时间以后突然发现，多种多样的工作经验并没有给自己带来沉甸甸的收获，反而造成了自己缺乏专长、缺乏核心竞争力的局面。最最关键的就是他们永远都难以结束低薪长跑，白白浪费了上天赋予他们的才智。

当然，和此相对应的是另外的例子。有的人起点并不高，既非名校也不是什么好得不得了的专业，甚至这里边还有大专和中专毕业的人，但是因为他们的正确的职业发展之路，几年之后他们在职场上的价值超过了很多当初起点比他们高的人。我们公司现在的财务总监就是专科毕业的。但在十多年的财务生涯中，从出纳、会计、主管会计到财务经理，他一步一个脚印走得很踏实。不少和他同龄的本科生、研究生也还没有取得这样的成绩。我也认识不少拿着高薪的人士，他们中不乏低学历的人才，只是因为在一个领域里辛勤耕耘而成为这个领域的专精之士，从而能够获得和他们价值相匹配的薪酬。

职业生涯步步高各种有趣的职场现象还有很多。

有的人进了国有企业，进了政府机关，没有得到太大发展，一直非常矛盾，想离开又不愿失去既得利益，转换成本越来越大，勉强得来一官半职，也很是没意思。始终处在矛盾当中，年轻人的激情在无聊的事务中慢慢消磨。

也有的人盲目的相信考证和考研，希望借助证书增加自己在职场的砝码；有人成功了，为数不少的人却越读越穷，所获得的薪酬远远达不到自己的期望。如果把考证和考研比作投资的话，至少是投资收益率不高。我就亲自面试过不少MBA,至少我是觉得他们没有获得和他们的投资相匹配的回报。

我们身边总有这种从一工作就抱怨不断却委曲求全的人存在，他们或者从一开始就没有为自己的职业做过规划，要么只进行过短期的职业指导，等有了一份自己可以接受的工作之后就适可而止,任由无聊和无奈一天天侵蚀自己日渐衰老的心。

根据我个人的经验和观察。有太多的人不了解如何去规划自己的职业生涯，包括不少读过职业生涯方面的书的人。接触到不少刚刚毕业的大学生，他们对这样的问题更是全然没有概念，甚至我看到有的人30岁了还在为自己的职业发展感到迷茫，而且看趋势还要继续迷茫下去。究其原因关键是功力太浅，仅仅囿于职业来考虑职业，没有能够从更高的高度上来考虑这样的问题；而目前所谓的职业生涯之南的书也大都为学者所作，理论性有余，实践性不足，用以促进思考或许还有点帮助，用来指导实践则全无所获。正是基于这样的原因，近来我一直考虑怎么样将自己对于职业生涯的经验和观点能够系统的表达出来，以期能够对这方面的问题感到困惑的朋友有所帮助。

事实上，只要我们拥有了一定的理念和技巧，我们完全可以使我们的职业生涯不断增值，达到我们所期望的境界。

周伟焜:一位六十岁花甲老人的“随需应变”

60岁的IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁周伟焜有两个希望，一是帮助中国顺利融入21世纪全球化经济，二是帮助中国的企业能变成全球化企业的典范和IBM的中国当家人交谈，涉及最多的话题莫过于后PC时代。

10年间，周伟焜亲手把IBM PC业务在中国做大，而后又亲手参与将其出售。舍弃如同当初的坚持般坚决。

2006年，已过花甲之年的周伟焜经营着没有PC的IBM.没有PC的IBM依然如往日般深蓝。

在当年初入中国的时候，周伟焜对IBM中国有四步规划：把IBM带进来;使得IBM变为中国一分子;把一些客户和伙伴带到全球去;使得中国的经济成为全球经济的一部分。

在周的眼中，前三步都已经实现了，第四步是他目前努力的目标。期望此时，IBM是中国独一无二的合作伙伴，能够帮助中国在科技基础设施的建设，提高国际影响力方面达到另外一个高峰。

他认为，IBM有条件做这个事情。

而现在，周伟焜又有迫切的希望，这就是帮助中国的企业能变成全球化企业的典范。

周曾在不同场合多次表达着同样的愿望，希望到2010年时候，媒体朋友在采访谁是对中国成功实现全球化帮助最多的中国CEO的时候，得到的答案是：IBM.为了达成这个希望，后PC时代的IBM正将帮助客户创新的理念融入IBM的血液中。

创新呈现趋势性改变

2006年，IBM唯一要做的就是协助客户创新。睿智的周伟焜一脸诚恳。

创新是一个老话题，不过IBM在对其重点关注三年之后又有了更新的认识。

我们是从2004年对创新有一些看法的，同时也发现创新正呈现出一些趋势性地改变。周伟焜介绍称，2004年，IBM认为创新是发明跟这个行业洞察力的交叉点。

2005年，我们卖掉了PC事业部，我们提出了随需应变'的理念，对于创新的看法我们又有了新的改变，我们认为创新的机会和时间不能停留在过去的技术层面。同时要看商业，要看到每一行业里面的变化，更重要的是在2005年开始要看到社会上的一些变化，来看有没有创新的空间。把三方面放在一起来看未来创新的机会在哪里?

协作对于创新很有效

创新，其中一个很有效的方法是协作。

如今，IBM对创新又有了进一步的认识。周伟焜介绍，过去企业讲的是封闭的，大家希望发明是关起门来做的，现在我要求是开放的;过去要求分散的，现在慢慢整合;过去创新限制在企业内部环节，一个企业很骄傲地说它有多少发明，现在企业认为本身自己创新以后要跟自己合作伙伴，要跟更多的伙伴一起协作做这事情，最后创新慢慢从一个区域化，一个很地方性的事情变成全球的趋势。

协作创新将由企业内部协作发展到企业间和合作伙伴，和社会各组织间、乃至全球的协作。

针对外界对于协作与创新有矛盾的观点，周表示了不同的看法，协作和创新是不冲突的，甚至于协作和自主创新也是不冲突的。他举例称，去年10月到12月全球200个优先申请的专利，以及国内从去年6月到12月200个优先申请的专利，有单一发明人是35%到45%，其他的发明都是两个人、三个人或三个人以上，甚至多达10个人共同发明的。

IBM的一小步

3月2日，IBM的实时协作软件Lotus Sametime首次与AOL(美国在线)、雅虎、Google三巨头实现IM(Instant Messages，即时消息)互通无疑就是这样的一次尝试。

Lotus Sametime是一种实时协作软件，致力于企业即时消息市场，拥有2000万用户。据悉，《财富》全球100家企业的近50家使用此种产品。同时，全球10大商业银行中的8家、全球10大汽车制造企业中的6家、全球5大多元化金融机构中的4家，以及美国10大制药公司中的5家也在应用Lotus Sametime.不过，之前Lotus Sametime无法与外部的即时通信工具相连接。

周表示，今后，Lotus Sametime用户可以直接与AOL所属的ICQ、雅虎通以及Google Talk进行互通。其中IBM与雅虎共同承诺，将为用户提供IM互操作，并且只需一个登录ID.多角度的重新思索，正在让IBM协作创新的空间变得无限大。

而建立在这种新思维上的IBM也不再像原来一样只是与客户建立最简单的买卖关系，而更期望看成一种伙伴关系，来共同做些创新的事情。

周伟焜表示，未来的IBM将在产品、服务、业务流程、业务模式、管理与文化、政策和社会六个领域拓展协作创新空间。

对于IBM来说，IM的改变向外界传达了一种声音，蓝色巨人正在随需应变。

蓝色巨人正在经历着一个由商人向智者的转变。

转变是巨大的，不过，在周伟焜眼中，这样的变化还是太慢。

对于现在IBM来说，还有四件事需要赶紧做：开放、整合、协作和全球化。头发已经花白了的周伟焜说这话的时候，笑容里透着坚定。大家都在说中国将成为世界制造业中心，我倒是更希望中国有一天能够成为全球的智慧中心。

周伟焜简历：

周伟焜(Henry chow)1946年出生于中国湖南，于1968年作为数据中心服务部门的程序培训生在香港加入IBM，而后多次被提升，历任市场和管理方面的多项职务，包括服务、系统工程销售与市场及人力资源等。1984年8月，被任命为东京IBM亚太区总部集团领导的行政助理。

1985年8月，被任命为IBM香港的业务总监，负责公司在香港的所有市场和行政业务。

1988年，出任IBM台湾公司总经理，在担任这一职务期间，他于1990年入选台湾杰出商业人士。

1993年1月，被任命为IBM澳大利亚公司服务部副总裁。并从1994年1月起担任IBM PC公司南亚太区的总经理，负责IBM在亚太地区除日本以外的PC业务。

1995年7月，被任命为IBM中国公司总经理，并于1995年9月出任IBM大中华地区董事长及首席执行总裁至今。

作为IBM大中华地区董事长及首席执行总裁，周伟焜负责IBM在中国大陆、香港特区和台湾省地区的业务。

职场上没有遇到一位好主管该怎么办

一个朋友最近因为遇到工作上的问题而萌生辞意，希望换个环境重新开始。但又顾虑到中年欲再度就业不易，再加上这是一份自己非常喜欢的工作，工作单纯、安逸又稳定，因此是否离职，他一直犹豫不决。

问他：是什么让你非走不可呢？又是什么能让你留下？

几次谈话了解，才知道他遇上了一个不赏识他的主管，因此无论他再怎么认真努力，依然得不到主管的认同。甚至他表现得越好，主管就会借机打击他的士气、挫挫他的锐气。他形容说：「跟主管的互动过程，就像两军对战一样，常常被主管伤得伤痕累累。」

他认为在职场上对他最重要的工作价值是：能够发挥所长、能在工作中获得成就感，且自己的工作能力和表现能被主管欣赏与肯定，这是他最在意的地方。而这些部分，他的主管并不能给他，甚至他的同事也会联合起来排挤他，让他觉得孤立无援，就像孤鸟一样，不知为何而战？为谁而战？

确实，要遇到一个知人善任的主管真的很不容易，我曾经看过一篇文章，文章里头提到：

主管，有能力、有担当，部属可以为你一同卖命。

主管，有能力、没担当，部属只会知道你很虚假。

主管，没能力、有担当，部属知道这是困兽之斗。

主管，没能力、没担当，部属只知道他跟错了人。

要在职场上表现得进退得宜、游刃有余实在不容易，跟错了主管，就算你再认真、再努力付出，也没人会感谢你，反而认为你太积极表现、树大招风、功高震主，而落得里外不是人的局面。

「从星光舞台学管理智慧」这篇文章提到，如果你是一位朝晋升之路迈进的主管，星光舞台可以提供给你许多宝贵的带人管理智慧，这5种启发简单来说包括：

1.对于同事的盲点，好主管要有一针见血的洞悉力，同时能适时提醒，并协助下属改善、成长。

2.好教练除了指挥全局、做对判断，面对新世代的下属，也要用对方法，才能带人又带心。

3.主管在带领员工成长时，要培养员工的竞争意识，有时适度的安排一个劲敌，给予挑战也属必要，可以藉此检验下属能力是否ready.

4.主管应以正面的角度看待员工的失败，对失败价值的肯定，会鼓舞员工挑战的意愿。

5.每个人都有不同的潜质值得挖掘，身为主管，也要主动去开发，才能让员工未来有更多的可能性。例如，不断给予新挑战、职务轮调都是主管可以使力的地方。

有句话说：「别冀望主管会给你温暖，因为他站的位置比你高，他比你更寒冷。」因此，当我们努力付出依然得不到正向回馈时，也得想想这样的主管是否值得继续跟随？

我们常常被迫为五斗米折腰，总是喜欢待在安定的环境里而不想有所变动，因为对未来的犹疑不安与不确定感，而限制了我们想要改变的动力。但一个人不该为了所谓的「安定感」，而待在一个让自己痛苦又得不到成就感的工作职务上。

彭蕙仙有篇文章说道：人生最重要的是热情；要担心的不是失业而是失去热情。失业只是失去一个或者两个工作；失去热情，你失去的将是人生所能提供的最大动力，因此，不要被工作磨掉了热情，不要被工作磨掉了人生。

如果你在为主管卖命之际，主管无法为你解决你的问题或困难、无法让你在工作上有机会学习与成长、不能关照到你的需要及顾及你的感受、无法在关键时刻大力推举你一把的话，那么，只是坚守着一份糊口的工作有何意义？

因此，问问你的心，问问你为何而战？如果你的职场生活已经不值得你眷恋，那就勇敢挣脱铁笼的束缚、放手去飞吧！不要害怕去接触陌生的领域，也许未来还是很迷茫与不安，但天空是如此宽广，这天地之间总会找到属于你的角落，为你加油打气！深深祝福。

毕业生第一份工作为什么做不久?

职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

毕业生第一份工作为什么做不久?

毕业生就业稳定率仅10％，自身定位不准难以人尽其才，接连频繁换工缺乏职业规划。

面对日趋严峻的就业形势，毕业后先就业后择业的观点成为高校指导学生就业的有效方法，采取先就业再择业方式的毕业生占了所有应届毕业生的80％以上。记者近日走访众多用人单位后发现，对于高校的这一普遍性做法，不少用人单位并不买账，近日据广州市一项调查显示，应届大学生成活率在用人单位中只有10％，大部分应届毕业生在工作一段时间后很快便流失了，以致于一些企业把录用应届毕业生当成一场赌搏！对此，用人单位呼吁，高校不应该为提高自身就业率，就一味地把学生推向并不适合的企业，为学生做好就业定位才是解决就业难题的源头所在。

一、现象描述：毕业生就业稳定率仅10％

近日广州市的一项调查显示，应届大学生在用人单位的成活率只有10％，也就意味着100个人进了用人单位，最终留下的只有10个，大部分应届毕业生在工作一段时间后很快便流失了。企业最怕的就是像这样，他们付出了大代价，最后都流失而得不到什么回报。一些企业甚至把录用应届毕业生当成一场赌搏！

二、原因探究：相关各方均有责任，高校要承担不作为责任

高校责任：倡导先就业后择业，把问题推给了社会

随着新一届应届毕业生就业大战的开战，高校就业指导处的老师们纷纷铆足了劲，想尽法子帮助学生落实就业单位。你先到这个企业挂个名，稍后再做别的选择这样的话语成为各高校老师们做学生思想工作的常用语。

然而，高校的做法却让用人单位很受伤。一些用人单位明确表示，高校这样的做法只能是治标不治本，甚至让用人单位感到后怕，久而久之造成恶性循环，一些饱受伤害的用人单位甚至做出拒绝用应届毕业生的决定。另有单位则用又爱又恨恰当地表示他们录用毕业生时的感受。一用人单位说高校这是把自己教育学生指导学生职业生涯发展的责任推给了企业，推给了社会，推给了学生本人，这是高校不作为的严重失职！

现身说法：毕业不就业惨被列入黑名单

北京某知名高校一名即将毕业的大学生告诉记者：去年师姐因为没有找到心水单位就提出暂缓就业，但学校却将她录入了黑名单，每天都要打电话，催促她快些找个单位落下脚，老师的说法是她的不紧不慢的做法会拖了学校就业率的后腿！那段时间，师姐和那些黑名单同学天天都要受到轰炸，最终迫不得已，找父母的的一个朋友帮忙，到某私营企业挂了个名，但事先声明，绝不到单位工作一天！

该同学幽幽地说，师姐的命运，如今又落到了他们这批即将毕业的学生身上，快些找个工作把自己嫁出去，成为大学生们十分忧虑的问题，很多学生其实并不清楚自己要到的单位究竟适不适合自己，但也无可奈何地先进去再说，我们可不想因为个人而影响整个学校的形象！

老师坦承：高校，就业率是个金字招牌

北京众多知名高校就业处的老师们向记者坦承，让学生先就业后择业，的确成为高校目前推动学生就业的有力方式。学生就业率的高低是高校来年招生的招牌菜，是学校综合实力的一张名片，作为门面，高校大多给就业办下了硬任务，而先就业后择业则不失为一个有效方式，既不拖学校后腿，又让学生较早走入社会接受锻炼。

另一方面的原因是，刚刚走出学校的大学生，大多心态较高，教育学生先就业后择业能让他们放下心高气傲的心态，扎实地走向社会，对缓解就业压力也不失为一个有效的方式。毕竟越来越多的大学生漂在社会，对整个社会有弊而无利。

企业说法：大学生对自身定位不准，难以人尽其才

为什么要离开上一份工作？

雇主为什么要问这个问题？

主要是雇主试图找到更多关于你的信息，以及如果他们雇佣你你会是什么样子。他们想知道你是否是那些难以管理的困难员工之一，或者你是否是一个不能坚持工作超过两分钟的片状物。他们需要知道你的死亡是由于你的态度恶劣还是离开的原因是积极的，比如个人发展或新的挑战。无论你的原因是什么;准备一个能够以最好的方式展示你的答案将是至关重要的。

为什么要离开上一份工作？

如果你是多余的呢？

裁员是面试中比较容易处理的原因。首先，重要的是要记住，你的位置是多余的，不是你。出于个人原因，你不是多余的。裁员纯粹是一种商业决策，由于当前的经济危机，裁员变得更加频繁。

其次，这是一个很好的机会来讨论你的裁员问题，并告诉你如何处理，以表明你有一个积极的前景和解决方案。如果你能向你的雇主证明，你认为裁员是一个机会，可以作为一名雇员继续前进、成长和成长，你将能够成功地完成你的下一份工作。

如果你被解雇了呢？

首先，你需要诚实。大多数潜在的雇主都想听听你以前老板的意见，撒谎说你不会帮你的。不是把你的头埋在沙子里，而是跟你的前任老板谈话，同意他们所说的方法。这将帮助您规划答案并克服任何困难。

最重要的关键是要解释你从经验中学到了什么，并展示你是如何以积极的方式处理它的。无论你做什么，都要避免对你以前的雇主说不好的话，因为那是一条无处可去的道路。保持积极的态度并解释这个职位如何以及为何不适合你。举一些具体的例子，说明你是如何解决这些缺点的。如果你很幸运，你甚至可以通过自我意识和对专业发展的承诺给潜在的雇主留下深刻的印象。

你为什么要离开你现在的工作？

如果你被录用了，并正在考虑离开现在的老板，这一点很重要，你必须解释为什么一个积极的方式。基本上，雇主都想知道：

你不是一个连续的工作漏斗（忠诚对雇主很重要）

你不是那种会对前雇主不好的人

你有明确的职业愿景

如果你因为讨厌你的老板而离开你现在的工作，保持积极的态度，并解释为什么你以前的工作是不合适的。保持你的回答简短和甜蜜。如果你认为你是胡说八道，请停止！你说得越久，挖洞的机会就越大。

另一方面，如果纯粹是出于积极的原因，你会以良好的条件离开你的前雇主，表明他们是什么，并留在那里。如果雇主想让你详细说明，他们会问你的。

为确保您在高处完成答案，请告诉他们您希望为他们工作的原因。雇主想知道你为什么对自己的角色感兴趣，为什么你认为自己很适合自己，更重要的是为什么你应该聘请别人。给出具体的例子，说明为什么你认为自己会成为这份工作的最佳候选人，并用之前角色的一些证据来回答这些原因。

思考“工作到底为什么”

职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

这些年来，每当到企业讲授“职业认识与职业能力建设”相关课程的时候，二姐我都会在一开始就问学员这样一个问题：我们工作的目的是什么？或者说，工作到底为什么？我们想从工作中获得什么？

思考“工作到底为什么”

这时，学员们都会七嘴八舌地踊跃发言：为了赚钱、为了发展自己、为了实现自我、为了让家人生活地更富足/快乐、为了为社会做出贡献……各种答案，不一而足。

但无论是多么平淡、多么“高大上”、多么奇怪或“脱俗”的回答，这些个想法几乎都可以“分拣”到三只“框子”里：一是，赚取金钱；二是，赢得职业机会；三是，追求工作的意义。

■赚取金钱

这是大多数人工作的主要目的。我们至少要养活自己，不仅如此，我们都希望为了自己和家人，生活得更富裕、更体面。俗话说”钱不是多功能的，但没有钱就绝对不行” .

■赢得职业机会

职业机会是一个人长期职业发展（或“持续挣钱”）必须依靠的东西，包括学习和自我提升的机会，体现自我价值的机会，以及职业提升的机会..只有赢得职业机会，一个人才能在特定的组织中获得相应的职业地位，才能有更好的职业“金钱观”和前景；同时，这也意味着他/她的自我评价和获得的社会评价可能更好。

■追求工作的意义

从事自己喜欢的和良好的工作，从事有意义的社会工作，同时努力调和个人感情和家庭生活，工作不能有损于健康和生活质量......等等，它可以是描述为这项工作我们每个人的额外要求。

此外，工作的意义可以理解为工作带来的所有情感和经验奖励的集合术语。这些包括工作带来的成就感、创造力和价值感、丰富的家庭和生活、与同事关系的体验、作为商业组织成员而产生的自豪感和归属感; 更重要的是，对于一小部分认为“长时间不工作可能会枯燥或无聊”——好像他们只是为了好玩——的人来说，“追求工作的意义”可以被解释为，他们从工作中得到改变生活的效果。 .

虽然每个专业或多或少都有这三个要求，但不同的人的要求是集中的：有些人更关心金钱，有些人更关心职业机会，有些人更关心工作的意义。二姐的观察发现，正是这种差异导致了人们的职业轨迹大相径庭，正是因为这种差异，一些人在职场中不断收获金钱、地位和喜悦，而另一些人最终却只收获了失落、怨恨和其他人的不屑。

进一步观察会发现：缺乏工作意愿的，能力提升缓慢，容易产生疑惑“退出”，或者更糟糕甚至懒得找工作（在家里，而“啃老族”）......所有这些专业的人面临很多烦扰或麻烦，归根到底，我们必须回到原点上前面提到的问题和：到底为什么要工作？如果不弄清楚问题的本质，而只是从现象层面来尝试解决各类职业问题，他们往往比结束事倍功半，甚至只是徒劳。

理解了工作目的的三个“盒子”之后，还有什么观点？拜托，“容二姐，”我继续说，好像

一个人太在乎自己现在赚多少钱，受金钱驱使，往往一次又一次地做出错误的职业选择，却得不到自己想要的钱；不仅如此，他或她还面临着失去职业发展机会、最终失去未来竞争能力的巨大风险。

这是明智的职业发展能“匹配”赚钱像读取;所谓“人才是值得的梦想”，也想表达的是什么意思。因为只有在他们的职业生涯不断成熟，有可能获得较大幅度的经济利益;没有长期的职业生涯做支撑，他们可以梦想赚钱的，但只是一个唯一的“梦想”。

然而，这并不代表那些重视就业机会的人一定能够在专业上取得成功，只是因为他们中有些人太过坚强、太过急切和太过自信，此外，面对太多外在的诱惑，很容易在判断上出错，导致错失职业发展的机会。

此外，那些过于在意“工作意义”的人也可能面临问题。他们往往特别关心什么工作是对自己的心理感受，或者什么工作是对自己的情感和家庭的；说白了，很可能是自我和家庭“高于职业”。共同的结果要么是对工作的“份量”不屑一顾，要么是在工作的压力中容易产生怜悯之心，要么就是陷入了“无休止地探究人生意义”的泥潭。通过这种方式，他们可能能够在生活的某个特定阶段或时间保持心理平衡和家庭和谐；但从长远来看，至少在工作场所，他们不太可能实现这一目标。

为什么下班后4小时，没法改变你的人生？

职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；

精力、资源、平台和价值都更大的8小时，才应该是你梦想修炼场。

"周三下午 5:30"

电脑屏幕右上角显示。

你从无聊工作里深吸一口气，喝一口水。

告诉自己，还有30分钟——

然后……

开始自己想要的人生！

下班后的你会读1小时书，然后学一门手绘课，还会写写文章。

在自己的爱好里，你会完全变成另一个人。

也许再过几天，你甚至可以开个自己的公众号，然后成为这个领域的小IP。

白天为了生存打拼，所幸还有晚上的梦想。

“下班后的4小时，决定你的人生！”

挤地铁、穿人海，

你回到家里。

含着这口热烈的鸡血，

和疲倦做斗争。

你一定听过很多下班后2小时/4小时能改变人生的故事——有人通过这个读了100本书、成为微信大号、成为自由讲师、成为着名IP、开始一段全新人生……

对啊！下班后4小时，拿来学习、读书，发展个斜杠，肯定比刷剧和吃吃喝喝强。但是坦诚说，仅仅依靠这4小时，很难改变自己的人生。

因为第二天一早，大部分人还是需要面对一份你也许不太喜欢，每天占据你8小时的工作。

再美好再充实的下班4小时，也抗不过一个操蛋工作天天打击消磨你。

这样一天累下来，要强打精神的4小时突围出一个全新的未来——

很难看到希望。

所以每隔段时间，你就被激励一次；

再过几天，你就又热情消退，实在没有了精力。

你会对自己说——也许这个方向不对呢？

再换一个？

换几个以后，你彻底放弃了什么改变人生的想法——

对了，生活大爆炸第十季昨天出新的了，

下下来看看。

▼

人们之所以相信“下班4小时改变人生”，往往有下面一个或者多个假设：

只有下班后是自己的时间，才能做自己真正想做的事；

只有在做自己想做的事情，才能改变人生；

这些事情集中做，效果才会更好；

这些假设连起来，也许有人还能推出第四个假设：

如果我下班后4小时做好了就能改变人生，那上班就不是太重要了。

其实不然。

上班的8小时

最有资源做自己真正想做的事

我一个朋友肖，长得像缩水版的罗大佑，所以自绝了做培训师的这条路，立志做一个生涯咨询师。

普通人这么想，就努力的上班工作，下班找个平台，发文章做个人品牌，然后接咨询，从100元收起，慢慢熬个2年，到1000元。

他的做法不同。

作为一名销售，他首先把自己的每个销售都做成了半个咨询——和每一个打电话来的人谈自己的职业发展，从中获得咨询的经验，也增加客户信任度——“一个销售都这么懂啊，产品估计挺靠谱”。

在公司还有很多咨询师，他有很多机会向他们请教，向高手学习，速度也快很多。

更有趣的是，上班结识的很多客户，成为他下班写作的来源——通过了解和访问不同的行业的高管，他的文字也源源不绝……

公司愿意吗？

愿意啊。销售额在上升，在传播自己品牌，也在传播公司的品牌。这是个双赢。

发现没有，这种模式比下班后单独搞咨询，速度快很多。

因为咨询除了需要积累的经验、专业知识和名气，更重要的核心能力是一种“能通过交流助人发展的”沟通能力。如果你只在咨询中练习——刚入门的咨询师最大的问题就是没有案例，为了这个宁愿花钱去实习——机会很少，速度很慢。

但其实这种发展型沟通的能力在咨询中能练习，在销售、汇报、交流、协作、采访……也都有练习的机会。

既然这样，为什么不在上班时候练习呢？

一旦你意识到，所有能改变你人生的工作、生活和机会，都意味着某种底层核心能力的提升，而这种底层核心能力处处有练习机会，你就几乎能在所有的白天工作里找到修炼这个能力的机会。

在下班培养梦想，在工作中练梦想——这会让技能发展更快。

更重要的是，这个方式让未来的梦想和现在的工作搭接起来，形成正循环。

很多人的模式是：

不喜欢上班，就单独搞一个未来，弥补下自己痛苦的生活——上班痛苦赚钱买自由，下班用自由买快乐缓一缓，第二天继续痛苦上班赚钱……

这样的痛苦如钟摆，永无止境。

其实——

兴趣的玩法是：兴趣→能力

工作的玩法是：已有能力→收益

梦想的玩法是：兴趣→能力→收益

从这个角度看，梦想和工作不是对立关系，而是因果关系。梦想是一份你喜欢的，还没有孵化出来的工作，孵化他需要持续的热情投入与回报——单独在下班后4小时，很难走通闭环。我们参加各种在线社群，各种打卡签到鼓励，也就是为了获得这个持续的力量。

其实你忽略了，工作场所就是个特别好的反馈系统。

一旦你开始培养一个新能力——思考能力、学习能力、沟通能力、视觉表达能力、自我管理能力、讲故事的能力……你都应该寻找这些能力在真实职业中的应用和兑现方式。做的不好，有人给你回应，做的好，有人给你鼓励。

而且因为你本来能力就足够，所以做砸了也不会太受打击。

只有当你清晰的看到下班后的投入，在工作中兑现出来价值，你才更加坚定自己的信心，愿意继续投入。

这种坚持不是毅力的结果，而是设计的结果。与其下班后搞梦想，不如直接上班的时候练习梦想。

上下班分离的策略会让上班下班都痛苦，而最好的方式是整合两者——让新的能力在汇入老的工作，获得新收益，最后强化新方向——让下班4小时的改变，慢慢，一步步蔓延到你的上班8小时中去，乃至发展成整体的改变。

在下班培养梦想，在工作中练梦想——也是个让改变更持续的策略。

“整合梦想与工作”的优势在于：

精力更多：上班时间更长，精力更多。不管你主观意愿如何，这都是你一天里面最有精力的一段。等你回到家再挤出4小时，精力往往就不够用了。

机会更多：工作里的资源多，你的大部分的社会资源其实都在工作中。如果你的梦想最后要兑现，不妨从你资源最大的地方开始思考。

收益最大：单独的能力一开始很不好兑现，但是整合起来很有用——好的演讲能力也许能让团队士气一振拿下销售目标，好的写作能力也许能让一个产品爆发——把你的小能力点缀在原来的能力系统上，整体打包出售，价值更高。

你肯定刷过我家赵星童鞋（ID:一直特立独行的猫）写的《下班后2小时，决定你成为怎样的人》。其实赵星恰恰是个极其努力的整合型选手。她晚上读书，白天工作输出；白天的经历，晚上写文输出——她写作为她带来了名声和影响力，名声为她提供更好的平台，而平台也反过来放大她的影响力——

她的人生改变，就是从下班后2小时，到上班8小时，到整个人生的。

梦想可以在工作里练习

反过来说——工作也是为梦想的一种练习

即使有天你完全进入你的人生梦想，也需要很多很多非梦想以外的能力，这些能力在现在工作里，都可以得到锻炼。

假如你的工作是一个自由职业者。我在《比「自由职业者」更酷的，是「自由职业态」》一文里说过，自由职业者除了自己的一门手艺，还要有自我管理能力、自我营销能力、基础的商务谈判能力、基础的财务能力……而所有这些能力，都能在你今天的工作中获得。

就如乌拉喵在她的简书文章里所说：

一个上班时拖拖拉拉的人会在下班后鸡血满满地学英语吗？

一个上班时溜号偷懒的人会在下班后去健身房挥汗如雨吗？

一个上班时开会走神的人会在下班后认真读书记读书笔记吗？

如果你在工作中就没有全身心投入，在下班后难道就不会三心二意吗？

在没有任何约束和督促的环境里，你真的觉得你会比工作时更高效吗？

凭什么你认为这段婚姻不幸福，就坚信你现在搞的这个小三能和你天长地久？

未来支持你梦想的能力，都是现在上班的时候练出来的。

很难想象一个自我管理不好、不懂得说话、缺乏基础商务能力的人，会在下班以后突然变成一个自律、八面玲珑又懂得经营自己的人。因为这些也都是“底层核心能力”，它们在支持你的人生改变。

工作还能培养一种更重要的底层能力——把不喜欢的事情做到80分的能力。

即使是你最热爱的工作，也至少有30%你不那么喜欢的部分。当各自优秀的地方没法比，但是差的地方是看得出来的，这个时候，谁能做到80分，谁就赢了。

把手头不喜欢的事情全力做好，让身边认识你的人更加喜欢你，本身就是一种梦想练习，等梦想砸过来，你才能HOLD得住他不好的一面。

最可悲的不是没有机会，而是有了机会。你根本抓不住，因为你没有准备。

Facebook的COO桑德伯格每天坚持五点半下班，这种效率，能帮她实现任何想要的梦想。一个人是从成功走向成功，而不是从失败的工作走向成功的。

近年创业界流行“创二代”的说法：从BAT出来的做互联网，从央视、湖南卫视出来的做节目、《中国企业家》出来的做内容，从新东方出来的做教育……他们现在在做自己想做的事，因为之前在自己工作中一直在做梦想练习。

成长不是集中突击，是个生活方式

拿我减重举例子。从开年到现在，从 85-78公斤，体重一共轻了7公斤，身体很多指标——新陈代谢、脂肪率、内脏脂肪率也逐渐恢复正常。更重要的是，我没有高强度的运动，没有了痛苦的节食，用了一种很自然舒服的方式。

我曾是个自虐爱好者，周六日骑行80公里，或者山里驴行2天，常有的事。虽然折腾一次能轻很多，过几天又回去了。

后来在橙子学院里认识了做健康管理的飞鱼，提出一个很有趣的观点————我以前专门抽出1小时的狂虐自己的方法无效——减重是24小时的，核心是一套好的健康习惯，要饮食观、运动观、作息观三观统一。

按照某个配比来饮食，每天喝足够的水，和充足的睡眠（这个还没有搞好啊……），然后才是恰当的肌肉训练（提高新陈代谢），然后是正确的身体姿态。

做到前面3个，即使没有集中的大体力运动，体重也就自然降下来。而做到后面两个，身体会保持好的状态，不反弹。习惯好了，吃饭睡觉喝水，走路端坐，24小时都在瘦。不用每天专门花时间专门出去健身。

这个想法对我启发很大——成长其实也是24小时的，自自然然的生活方式。这个状态应该横跨上下班，蔓延工作与生活。就不是大半夜坚持2小时的事。

最好的成长方式，不是晚上加班突击2小时，而是在某一个领域整体加速你思想的新陈代谢率——晚上学习新知，白天8小时时时刻刻找机会刻意训练。

所以，重新审视关于上下班努力的假设，你是不是有所改观？

上班其实也可以有机会训练自己想做的事；

即使上班没机会做自己想做的事，也在锻炼未来自我实现的能力；

与其非要在下班后集中突击，其实平时做训练，效果会更好；

下班4小时重要，但上班8小时更要珍惜——如果你能找到两者之间的关系，甚至这两个东西就是一件事。

所以：

精力、资源、平台和价值都更大的8小时，才应该是你梦想修炼场。

当然，你也需要下班后的4小时为自己注入新知、设定训练方向，以及提醒自己常常刷这篇文章。

▼

如何重新整合工作与梦想

形成闭环，让未来蔓延？

下面提供几个思考题，请认真的重新思考这事儿：

什么是我的梦想工作的核心底层能力？

如果请教这个领域的高手，他们会认为是什么能力？

这个能力能在你平时工作里，什么环节有机会应用？

这个能力和你现在哪些能力组合起来，会非常牛逼？

工作中有哪些资源是可以反哺你的梦想的？

下一步你会做什么？

仔细想想每一个问题，在评论区尝试回答这些问题，作为自己输出倒逼输入的练习。

我选择在下班后这个点发这篇文章，就是知道你“想着以后找个安静的时候再认真想！”——估计就再也没有以后了。

努力以什么为度？

若问人生需不需要努力，这个很好回答，当然是需要。但若问需要努力到什么程度，就不是一个很容易回答的问题。

努力以什么为度？

说要达到某一目标吗？如果无论怎么努力都达不到，那怎么办？努力还有意义吗？再说了，达到了这个目标，就有意义了吗？有一个说法是，人生有两个悲剧，一个是达不到某一目标，另一个是达到了。也就是说，你可能在用尽所有努力达到某一目标之后，却并没有感觉到拥有了生命的意义，反而怅然若失；甚至不仅不能享受成功的乐趣，反而失去了生命的祈望。

或者，在达到某一个发展目标市场之后，你就会可以发现我们前面还有一种更高的目标，所谓一山望见一山高。就像作为一个中国妈妈对她的孩子的要求，得了班级管理第一时间还有校级第一，得了校级第一方面还有区级第一，得了区级第一部分还有市级第一。全国第一后面还有对于世界贸易第一，以至没有了时。这个工作时候，你甚至国家已经不能忘了当初出发的目的意义是什么，就像小狗追逐着自己的尾巴，无穷地转着圈。所谓的努力，就是因为这样吗？

因此，理解为什么生活需要不断的努力是很重要的。在多大程度上？这更重要。

为什么要生活工作了吗？有一种说法认为，这是你的选择，如果持续做35年价值，那么它是值得做的事情。为什么？如果您选择尝试做一些事情，做一个十年即将结束，那么，你怎么做？完胜鼓和打开了另一个，你必须从头开始重新积累。黄金十年的生活能有几个十年？你有机会再次选择了几次？

而一件事就是如果够做三五十年，这几乎是你一生也是所有的黄金年华。你在一件事上持之以恒地努力，不断地发展精进，没有一个理由不进步，没有什么理由不比他们那些不尽心或尽心工作不够完善的人可以做得如何更好。当你将一件非常值得做三五十年的事情，做得比所有人或大多数人都好的时候，你还怕学生社会企业不需要你吗？还怕从中学习得不到你对于生活和人生的所需吗？

然而，虽然有一件事值得做三五年，但如果你从心底拒绝它，也是不可能的。你从心底拒绝的一件事几乎可以肯定，你不能专注于你的激情、时间和精力；即使你强迫自己去做，你也不能比那些喜欢做的人做得更好。

所以，你选择这样做，你必须是一个最喜欢的，或者至少不拒绝;这样你就可以精力投入时间，精力和热情。当你这样做在一定程度上，它自然会得到认可和来自各方面的好评，所以你可能会喜欢它。当然，也有一些是排斥小时，但被迫成年人，谁最终成功。例如，钢琴师刘诗昆，他在接受采访时说，“14岁的痛恨那架钢琴前。”

刘诗昆的说法其实有一个话中之话，也就是说，14岁之后他喜欢学习上了中国钢琴，至少可以不再进行排斥。尽管通过这样，让一个人爱上一件工作多年怀恨的事情，仍然是作为一个具有较大的冒险；特别是在各种方式选择一些令人眼花缭乱的时代，不仅需要冒险还显得有些残酷。

选择了值得去做，而且是自己喜欢的事情，那么，努力到什么程度呢？

首先，我们必须不损害健康为前提。人生是一场马拉松，而不是短跑。不仅损害健康，健康的，可持续的只有努力。正如前面提到的，一件事到了极致，它可能需要三个十年的持续努力，而不是如何健康行？所以，在我们的家校儿童中最紧张的阶段，我们也请他去睡觉，晚上准时在十一点钟。在缺乏夜间睡眠不仅是对身体有害，降低学习会使第二天的工作效率;大力推动了一个小时，用尽两个多小时苦熬了较好的效果。

其次，应该如何能够从努力中获得一种乐趣。人的肌体和大脑都只能在企业正面的激励下产生一个积极的反馈。能够从努力中获得更多乐趣，才能有效激发学生大脑的活力、刺激情绪的兴奋，学习和工作人员才能发展给人带来舒适、幸福和满足的感受。如果你已经成为无法从你所做的事情中感受到自己快乐，甚至可以感到疲惫和厌烦，那是肌体和大脑在向你传递以及它们之间已经不能拒绝接受你所输入的信息的信号。

选择一件值得做的事情，并以可持续的方式工作，并享受它。生活的努力应该用这种方式来衡量。