2020-10-12

你知道薪酬一共有多少种分类吗？。

职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《你知道薪酬一共有多少种分类吗？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。

在我们人生发展中，有些人能够过的顺风水水，无论是在生活中还是职场中，都能“来去自由”，而有些就不一样了，他们会在不经意间的的得罪人，而且自己还被别人搞的“一头雾水和莫名其妙”，而这种人往往是情商不够。今天小编就总结了3条简单的沟通技巧，一起来看看吧！

你知道薪酬一共有多少种分类吗？

三条情商规则，让你成为职场达人

1、谦逊的道歉

我们知道，在生活中，我们总是会在不经意间，因为他的话来伤害别人，有时我们自己也没有什么感觉。这一次，因为我们经常：想到什么说什么去了。那么我们应该如何消除这种情况，最好的它能够避免伤害别人的感情，面对它的能力吗？这个时候，一个方法是最有效的：当我们自己的行为造成对他人的伤害，我们要马上道歉，不仅是眼前，但也有谦卑约翰逊。因为，如果我们要立即道歉当场，别人也会给我们一些同情。

因为他们看到了诚意的第一个迹象。这样他们就会原谅你。我们应该用正确的方式谦虚地道歉。所以，不管我们一直说刻薄的话还是伤人的话，从现在开始，我们需要认识到，为伤害别人而道歉，不仅能提高我们的情商，还能训练我们的机智和口才。因为只有道歉，我们才能和解。

三条情商规则，让你成为职场达人

2、适当的改变自己

有美国著名的人际关系调和师，曾在一所大学发表演讲。他提到“一个人，如果是为了提高情商，并有很好的口才能力，情商是第一步。”无可否认，她说，不是没有道理的。当我们在公共场合，和别人聊天，我们总会看到你们两个一个人，他不想谈，因为我们恨他们。

但为了维持所谓的关系，我们不得不大声疾呼。虽然我们很想无视他们。此时，提高情商的第一步是: 遇到你不喜欢的人，适当改变自己，放下身体。提高口才的第二步: 不是一起说话，而是放下自己的地位，尽可能地贬低自己，表扬他们。相信我，这些家伙会喜欢的。

情商三大法则让你成为专业人才

3、要适当的反击

顺着第二条，小编刚才提到，要尽量提高其优秀的价值，这是真的，这句话不是没有道理的。因为这些人，他们一般都喜欢赞美别人，尤其是在公共场合，因为我觉得有次脸。然而，这些人，有时不给你面子，有时甚至会贬低你的个性。

在这个时候！你要特别注意！当我们在外面，当我们的品格和尊严被他人贬低时，我们不应该在这一刻沉默。而是回报他们对我们的所作所为，这是提高你的情商，训练你的口才的方法之一。这不是因为我们小气，而是因为我们在适当的时候证明了自己的存在。

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你真的知道你眼中的金牌外企吗

在大多数人看来，外企公司就像镀金的工作场所，良好的职业发展平台，丰厚的薪资和福利待遇，良好的工作氛围和环境，高素质人群聚集地等一直是其亮点。外企公司一直是应届毕业生的首选。每年的招聘会上，外企公司的招聘处总是挤满了人，即使在经济不乐观的一年里，也不能阻止外企公司成为大学生找工作的首选。

但你真的知道你眼中的金牌外企吗？

一、原来外企一样的讲关系，存在官僚主义

进入中国后，特别是本土化后，任何一家外国企业都会被中国博大精深的官场文化和商业文化完美地融为一体，成为具有中国特色的跨国企业。许多外国大企业进来时都严格遵守自己的法律。后来，更多的员工在中国被招募，他们逐渐在中国的工作场所学到了很多潜规则。

二、原来外企还存在天花板现象

所谓“天花板现象”，是指外企高层任命的本地人才很少，通常是由公司总部派来的海外人才，因此，本地员工的晋升空间其实是非常有限的，基本上很难爬上金字塔的顶端。此外，欧美企业的人事结构比较平缓，在中国大陆，有利用香港人、台湾人、新加坡人担任高级行政人员的倾向，一般以大区经理和大陆区经理以上的级别，大陆人就更少了。韩国和日本的企业更为严重，他们比较相信本国人，从基层的课长到会长，都清一色是他们本国人，见到外国人的情况真心少之又少。

三、原来在外企，年龄更加是硬伤

在外企能享受众多优厚待遇的同时，也必须要接受外企比一般企业更大的压力。外企的员工经常有失业的忧虑，尤其是随着年龄的增长，失业危险会增加，如果在35岁之前不能晋升为基层经理以上，在40岁以上做到区域经理以上的话，那么失业的危机就大大增加了。所以35岁和40 岁左右是很多外企人员转行或另起炉灶的高危年龄。

四、外企个人色彩十分浓重,不要一味地附和别人的想法

东西方文化的差异导致了企业文化的核心分化，西方人更提倡个人主义，也就是说，如果想在外企中生存下去，在保证高效执行力的前提下，必须保有自己的见解，并且适时提出，而不是总是去附和别人的想法，别人提出一个idea之后，你的想法千万不可被限制。假如你工作能力不错，在处理事情的时候谨慎细心，也有自己独到的见解，却总在应该提出建议的时候因顾虑太多，羞于表明立场和看法，并且不管别人已提出的建议是否正确或完善，都一味地去迎合。长久下来，你在上司和同事的心里就会形成对事物没有自己的见解，而且没有什么创新意识的印象。当然三思而后行没有错，但是在老美的眼中，没有表达出自己的见解，你就相当于一个没有想法和意识的工作机器，最终只能成为一个很好的执行者，而不是领导者，这在个人意识极重的外国人眼中是最没有出路的。

应届生初入职场必备的12种能力，你知道吗？

应届毕业生如何在激烈的职场竞争中成为赢家呢？今天小编为大家带来一些初入职场涉世未深的学生们带来一些在职场上必备的能力，为大家助攻，接下来跟着小编一起学习下吧~

1、解决问题时的逆向思维能力

面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。

2、考虑问题时的换位思考能力

在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。

作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。

3、强于他人的总结能力

他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及；而他们，却整天很潇洒。

4、简洁的文书编写能力

老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。

5、信息资料收集能力

他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的。

6、解决问题的方案制定能力

遇到问题，他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺，这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。

7、目标调整能力

当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，他们往往会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样，大家的观点就容易接近，或取得一致，就会有共同语言，就会干的欢快。反过来，别人也就会乐于接受他们。

8、超强的自我安慰能力

遇到失败、挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训，而且坚信情况会发生变化。他们信条是：塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗。

9、书面沟通能力

当发现与老板面对面的沟通效果不佳时，他们会采用迂回的办法，如电子邮件，或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为，书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到的效果。可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。达到让老板听你把话讲完，而不是打断你的讲话，或被其台上的电话打断你的思路。也可方便地让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。

10、企业文化的适应能力

他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。

11、岗位变化的承受能力

竞争的加剧，经营风险的加大，企业的成败可在一朝一夕之间发生。对他们来讲，岗位的变化，甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此，他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。在他们看来，这不仅是个人发展的问题，更是一种生存能力的问题。

12、职业精神

他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为：思维方式现代化，拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心，在公司的业务活动中从不搀杂个人私心。这样，就敢于直言不讳，敢于纠正其他员工的错误行为，敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为，只有无私才能无畏。待人接物规范化，这也是行为职业化的一种要求。有了这种职业精神的人，到任何组织都是受欢迎的，而且，迟早会取得成功。

总而言之，大家要好好培养这12种能力哦，肯定会为你在职场上的工作加分的。

这些辞职之后才知道的道理，你知道吗？

职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；

有些道理都是辞职的时候才明白，在职场过程中稍微有些麻烦就会影响你下一步的找工作。小编整理了以下几种情况，一起看看吧。

1、上级挽留改变辞职

员工提出辞职时，上级挽留是最常见的事，但值得注意的是：一旦提出辞职，请一定不要随意更改你的决定。当提出辞职之后，其实已经是向这个集体说再见，在上级心里，你也不再是值得信赖的人。但有时为了避免人员突然辞职对工作造成影响，上级会用各种好话挽留你，甚至不惜示弱打苦情牌。如果你以为上级是关键时刻真情流露，那就太天真了。那只不过是有的上级用的缓兵之计，等找到替代人选，再架空你或把你边缘化，这时你就被动了。

有个朋友就是在领导挽留攻势下，谢绝了一份很有吸引力的录用通知留了下来。但两个月后，上级就新招了一名和他平级的员工，并把一些重要的项目交由新员工负责，他逐渐被架空。半年后，即使新找到的工作不是特别满意，也只能选择离开，再呆下去，他在市场上的议价权就会完全丧失掉。

2、辞职宣泄

辞职，对于个人与公司来讲，都不是一件值得大肆宣扬的事情，最好能够低调处理。但总有个别人却偏要利用最后的机会发泄心中的不满，大肆指控或网上发布苦水的言论，就是为了出一口气。而这种冲动的结果往往是找新工作不顺，要么离职过程中流程办理不顺，要么被行业内的人事圈子列入黑名单，或是在以后背景调查时给自己树立了敌人。

辞职的理由基本上就是两种，一是钱没给到位，二是心里受了委屈，这些大家都心知肚明。辞职时不要对公司或领导大加指责，用一个彼此都能接受的、但都知道是借口的理由比较好，例如想休息一段时间，想找离家近点的工作，想去进修等等。这样好聚好散，后续离职交接、开离职证明等也会比较顺利，也会让人觉得你是一个成熟、有职业素养的人。

3、高调口快泄露天机，好好的录用通知飞了

离开公司前不要在同事中高调宣扬，最好是低调处理，要道别宴什么的都等到把所有离任手续办妥后再说，尤其不要给领导或同事透露自己拿到的录用通知，太高调容易被人釜底抽薪。在这方面李先生有惨痛的教训。初到一家公司入职，直接领导横竖看他不顺眼，总鸡蛋里面挑骨头。在和甲方项目合作的过程中，对方对其颇为欣赏，经常让我帮忙写其他项目的方案。后来对方集团成立新公司，邀请我加入，人事和总经理两面后，发了录用通知，就等着办好离职做了体检入职。

提了辞职申请，领导爽快答应，顺口问徐先生是不是找好了下家。看领导这么痛快，李先生也没好意思藏着掖着，就直接说了。“不错不错，恭喜你”。李先生开始愉快地准备交接文档，但两天后，收到对方公司人事的电话：“不好意思啊，我们这边编制有变化，你找找其他的工作机会吧。”当时就傻了，再追问，人事透露是李先生公司的管理层直接给他们总经理打了电话，指责他挖自己的人。

后来才知道，领导转身就去找了招其入职的主管副总裁，副总裁再让总裁给对方老总打电话。就这样，他是吃了哑巴亏，没有升职没有加薪，只能当作什么事都没发生乖乖留下。这还不算，如果是被弄掉了录用通知，领导再继续让其办离职手续，那真是后悔100次都来不及。

在职场中，无论是什么样的情形和场合，低调做人高调做事可以从很多不必要的麻烦避开自己，知世俗而不俗才是真正的成熟。在辞职的过程中，你有什么样的经验和体会？欢迎在评论区留言分享你的感想和体会。

员工离职“162现象”，你知道吗？

职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

自古以来，只有运用人才的智慧才能创造历史的奇迹。今天的生意不超过你的注册资本，你的规模是如此之大，它不仅仅是一个人才，你有多少可持续发展。人才是第一生产力，这是毫不夸张的。

员工离职 “162现象”，你知道吗？

企业管理是人力资源管理，人力资源管理的核心任务是选择人员，匹配和匹配公司需要的人。因此，员工招聘管理的成功与公司留住人才的成功直接关系到公司的生存。

让我们分析一下招聘失败和留用不当的具体原因，这样我们就可以减少忧虑，提高日常业务管理的效率。对员工离职情况进行了调查分析，具体如下：

上图的观察清楚地表明，员工在试用期内保持较高，工作时间超过两年。

为什么?

可以由员工“162”分开具体说明：

“1”是指雇员的第一个工作周。

根据有关的市场调查，雇员入职的第一周也是一个不稳定的星期，在这一周内，任何不值得注意的负面信息都可能导致雇员离职的想法。

为什么员工说本周的第一周是动荡不安的一周，而不是稳定的一周?原因是：

1。员工进入公司时总是看到坏的一面，但忽视好的一面。

2、经常将一家公司与现有公司进行比较，缺乏与行业、规模、性质的可比性。

3，太多顾虑，经不起打击，看不到希望，承受压力

4.他们周围的同事不够友好

5.随心所欲地放在一边，办公用品、工作指导书，以及同事介绍，不要有人要求而被遗漏。

“6”表示试用期最长为六个月。

很多公司为了所谓的试用期工资可以打20%的折扣，所以不管是什么职位，首先要设置一个6个月的试用期，好的一点是要增加双方的理解和了解，困难的一点是要变相降低劳动成本。

为了使工作人员安心工作，工作人员声明，根据国家规定，合同是合法和正式的。公司是一家很好的公司，它可以在适当的情况下提前考虑前进，而不是说好，说它没有实施，员工被解雇，情绪正在到来，所以分离会加速。

另一方面，经过半年的试用期检查，公司和员工都认为不适合。该公司认为，员工在开始时说的很好，结果一般都已完成。期望越高，失望越大。员工认为公司的大蛋糕和愿景并不真实。当他们进入工作时，他们发现两者之间的差异很大，他们无法满足职业规划的期望。所以双方都在抱怨，结果，分离的步伐也会加快。

“2”名员工在公司工作2年

当局曾就在该公司工作两年的雇员离职的原因进行调查，详情如下：

这种反应在外部发展机会中尤为突出。在公司工作两年后，员工开始计划下一个职业目标。如果公司内部不能满足要求，外部空降部队将继续进入。那时，员工离开了时钟。声音即将响起。

通过以上三个方面的分析，我们如何招聘和留住员工?

1人力资源部和直线部应明确人员标准，制定岗位描述，不收费完成所谓的招聘，却忘了质量保证。

它宁愿花更多的时间来研究早期招募的标准，而不是那些不适合的人的培训。

在新员工入职的第一周，人力资源部和直线部门应事先明确分工，由谁负责培训，谁负责介绍同事和部门，谁负责处理日常办公用品，谁负责解释新员工加入老员工的好处，新员工的优势，明确教师的教学体系，明确规定积极的言行，而不是消极的。面对面误传，一旦发现如何惩罚教育等。

(2)企业领导、人力资源和直线部门应根据企业管理的特点、不同的层次和不同的雇用性质，设置不同的试用期。

在采访中，本着诚实守信的原则，公司的实际情况得到了清晰的描述，面临的困难和挑战，公司的实际需求标准，绝不能欺骗，闪烁。客观地评估候选能力的标准。首先，帖子将被修复，帖子将基于一个人的原则。

三。企业应建立标准化的员工职级制度和薪酬激励机制，实行职级与薪酬的差异化管理，并在每年年底对人力资源进行盘点。

清单包括：人员年龄、合同期限、绩效评估、关键职位继承、各种制度流程的改进等。

在员工的职业生涯规划中，除了纵向发展外，还要考虑横向发展，特别是转岗制度，扩大员工范围，增加员工新工作的新鲜度，留住一些核心员工，全面培养全面发展。能够减少关键人才的流失。

留住关键人才的途径有：相对公平的制度、和谐的企业文化、管理风格与情感的结合等。

职业发展有“二八法则”你知道吗

越来越多的员工为了个人的职业发展而选择跳槽，但是大多数企业在实施员工的职业发展规划时都有一个二八法则，也就是说企业会更注重那些20%左右带来更多价值的核心员工和关键岗位员工，而对那些初级中级管理者及普通员工给予的职业发展规划却很少。

为晋升而等待的时间在缩短

员工职业规划的激励效果是非常明显的。前程无忧针对企业职业规划与激励的一项专项调研显示，多数HR认为，在诸多激励作用中，员工职业规划对降低员工离职率即保留员工的作用最为显著。

然而，调研发现，仅有超过四成的企业实施了员工职业规划。数据显示，在实施员工职业规划的企业中，有60.7%的企业将侧重放在了针对高潜力员工及关键岗位员工，为他们加大力度创造适合其发展的职业环境，吸引和保留优秀人才的同时更大化地挖掘他们的潜力。还有26.2%的企业将职业规划侧重放在针对初级中级管理者身上，13.1%的企业是针对全体员工来做职业规划。

企业提供的晋升计划与员工的期望之间存在一定差距。在目前人才竞争异常激烈的时代，员工愿意为晋升而等待的时间也在缩短。调查显示，从一般员工到初级管理者，员工愿意等待的时间为2年，从初级管理者到中级管理者，员工愿意等待的时间为3.6年。

企业提供的与员工期望值有差距

职业通道的类型是否多样化直接决定了职业规划的激励效果。调查发现，仅建立单职业通道的企业占14.2%，建立双重职业通道的企业占56.7%，建立多重职业通道的企业占29.1%。

而通过对员工的调查发现，希望企业为自己提供单通道的员工仅占4.3%，希望企业为自己提供双重职业通道的员工占51.7%，希望企业为自己提供多重职业通道的员工占44.0%。可以发现，企业提供职业通道的情况与员工的期望值之间存在一定差异，员工对单职业通道的期望值很低，而对双重职业通道和多重职业通道的期望值则远高于企业所提供的。

员工对企业已经实施的职业规划激励作用的评分仅为1.9分，而HR对此的评分为3.0分，这也不难看出在实施职业规划激励作用中员工的期望值和企业之间有差距。

不宜提加薪的情况你知道吗？

第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《不宜提加薪的情况你知道吗？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。

小编想说的是，你不能在下面几个时间段要求加薪，因为你不仅很难实现自己的愿望，还可能对你的未来前途有影响。

1、当一个企业处于"萧条"状态时，要识时务。

一般说来，如果所在的企业正经历业务危机或陷入发展瓶颈，企业就会故意营造"携手共渡"的氛围，不识时务要求加薪的员工看上去都是冷血动物，是非常不明智的。

2、能力缺乏时免开尊口

没有公司会说："一旦时间到了，就给你涨工资。”尤其是当你缺乏有说服力的能力时，比如经常不能及时完成任务，人际关系中的冷漠或紧张，甚至是严重的工作错误时，你不应该以"时间"为由提出加薪，从而进一步恶化你在老板心目中的职业形象。

3、刚出校门的大学生要实事求是

入职一段时间后，大学生往往会有成就感。但这种"收获"感和"实际贡献"是两回事。除非你的价值贡献在短期内明显超过其他人，否则在要求加薪时不要自以为是要求过高的薪资。

任何行业都有其相对的薪资标准。如果你目前的薪资水平等于或略高于这一标准，而你所在的公司并不是这个行业中最好的公司之一，那你的薪资上升空间实际上是非常有限的，与其过分的要求加薪，不如认真考虑跳槽或晋升到更高的职业层次。

小编觉得，每个人都很重视自己的薪资，毕竟是自己的付出换来的，都想有高新，得到上级的认可，但是要求加薪时也应从自身考虑，看是够资格要求加薪。

你知道如何成为一个积极主动的项目经理吗?

并不是所有的项目经理都是生来平等的。本文讲的就是优秀的项目经理和非常优秀的项目经理之间的区别。

有三种类型的项目经理。第一种类型是意外型的项目经理。通常，这种类型的项目经理都是通过排资论辈升上来的。例如，一个能力很强的程序员通过一个开发项目成为项目经理。或者一个能力出众的网络技术员通过一次大型的网络升级成为项目经理。这些人都了解他们正在管理的项目的类型，他们能够制定工作计划，也能够给其他的小组成员分配工作。但是，他们并不了解项目管理的很多准则。

第二种类型的项目经理知道成功的项目管理需要你来应付问题、范围、沟通、风险等内容。问题是你是否是一个足够厉害的项目经理，是否能够理解项目管理的准则需要具有积极主动性。

第三种类型是积极主动的项目经理，他已经完成了意识上的转换，提前或者持续应用他或者她的准则。通过下面的例子我们可以看到它是如何起作用的。

一个优秀的项目经理

* 会完成最初的项目定义(Project Definition)，即章程，因为这是组织的要求。一个积极主动的项目经理知道必须提前定义项目，否则，小组就不会对必须完成的工作有一个清晰的认识。

* 会为赞助方和经理提供一个月度状态报告。积极主动的项目经理会完成同样的状态报告，但是知道状态报告只是沟通所需要的最低要求。积极主动的项目经理会在整体沟通计划(Communication Plan)的指导下管理好沟通。这就让项目经理可以预先确定和满足项目利益相关人的各种沟通需要。

* 会在项目一开始就看到存在的风险。而积极主动的项目经理会在项目的开始预见到项目的风险，并在项目实施过程中管理和监测这些风险。

* 会判断如何解决他们所碰到的问题。而积极主动的项目经理会有一个问题管理流程，以便在问题发生的时候来预先处理所有的重要问题。

* 会因为自尊心的缘故而创建一个质量解决方案，并知道这是要做的正确事情。而一个积极主动的项目经理会确定客户对质量的预期，并制订计划来达到所要求的质量水平。

你看到了不同之处吗?那些仅仅是优秀的项目经理知道项目经理最基本的职责。而那些非常优秀的、积极主动的项目经理已经将这些项目经理的职责内质化了，并让它们成为了项目工作里的日常部分。积极主动的项目经理不会因为需要做这些日常工作而去做这些工作。他们行使自己的职责是因为他们知道这些项目管理的流程让他们获得了更高的成功率。

职业生涯规划的分类（一）

职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

职业生涯规划按照时间的长短来分类，可分为人生规划、长期规划、中期规划与短期规划四种类型，具体见表：
类型定义及任务

人生规划整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事

长期规划 5-10年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司副总经理等等

中期规划一般为2～5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等

短期规划 2年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业知识的学习，2年内掌握哪些业务知识等等

职业发展阶段的的不同对职业选择的影响

每个人的职业都要经过几个阶段，因此，你必须了解这种职业周期的重要性。职业周期之所以重要，是因为你所处的职业阶段将会影响你的知识水平以及你对于各种职业的偏好程度。一个人可能经历的主要职业阶段大体可总结如下。

成长阶段
成长阶段大体上可以界定在从一个人出生到14岁这一年龄段上。在这一阶段，个人通过对家庭成员、朋友以及老师的认同以及与他们之间的相互作用，逐渐建立起了自我的概念。在这一阶段的一开始，角色扮演是极为重要的，在这一时期，儿童将尝试各种不同的行为方式，而这使得他们形成了人们如何对不同的行为做出反应的印象，并且帮助他们建立起一个独特的自我概念或个性。到这一阶段结束的时候，进入青春期的青少年(这些人在这个时候已经形成了对他们的兴趣和能力的某些基本看法)就开始对各种可选择的职业进行带有某种现实性的思考了。

探索阶段

探索阶段大约发生于一个人的15岁～24岁之间的这一年龄段上。在这一时期中，个人将认真地探索各种可能的职业选择。他们试图将自己的职业选择与他们对职业的了解以及通过学校教育、休闲活动和工作等途径中所获得的个人兴趣和能力匹配起来。在这一阶段的开始时期，他们往往做出一些带有试验性质的较为宽泛的职业选择。然而，随着个人对所选择职业以及对自我的进一步了解，他们的这种最初选择往往会被重新界定。到了这一阶段结束的时候，一个看上去比较恰当的职业就已经被选定，他们也已经做好了开始工作的准备。

人们在这一阶段上以及以后的职业阶段上需要完成的最重要任务也许就是对自己的能力和天资形成一种现实性的评价。类似地，处于这一阶段的人还必须根据来自各种职业选择的可靠信息来做出相应的教育决策。

确立阶段

你对工作的态度，决定你的前途分类

决定一个人的高度，首先是态度。态度，会暴露了你的层次。机会是给有准备的人准备的。机会是自己争取的，抓住机会勇敢去干！相信你会成功！加油！

你对工作的态度，决定你的前途分类

前几天一个前同事问我为什么她要在公司六年来，没有功劳也有苦劳，领导始终不肯重用？

我想了想，意识到了她的问题出在哪里。

一个周末，领导出差，需要一些重要的数据，所以他马上给他的同事打了电话。但是电话响了七八次都没人接，领导以为她可能是什么人，过了一会儿又打来了，但是接了十几个电话都没人接。直到老板处理完这件事，那位同事才回电解释说他把手机落在家里了。但晚上领导去看朋友圈，却发现她其实是给普通朋友圈的朋友发消息，时间刚好是打电话的时候。

不用说，领导知道她假装没听见..事实上，没有人愿意休息一下来处理工作事项。但是，任何有常识的人都明白，打了这么多次电话，一定有急事。在某些特殊情况下，确实需要作出适当的牺牲和放弃。

职场正能量：你对工作的态度，决定你的未来

很多时候，我们问自己工作给了我们什么，但我们很少问自己工作给了我们什么。

认识一个朋友，她曾经是一名行政人员，但经过自身的努力成了老板的助理。

论实力和能力，她的公司基本没有竞争优势，比她更高的业务水平，比她思维敏捷的人随处可见。但是，为什么她有这样的好运气的原因，与她的态度有很大的关系。

一旦老板需要一个公司的全年计划，每个人都知道他们做错了多少，他们就会逃脱。她是唯一一个说她可以尝试的人。

她利用下班后和周末的时间，把自己的计划交给了老板。这是她第一次尝试写全年计划，虽然不符合要求，但它列出了要点，老板不得不在此基础上修改，使工作量减少了一半以上。

虽然她是起点低，但在挑战和锻炼，慢慢的一时间成为全能人才。再加上真诚热情，领导能力和更愿意培养她。

的能力和实力，可以积累的文化。只要肯学，肯干，几乎即使是暂时的，也可以继续提高。

最近听说，刘哥又升职了，这是意料之中的事。

刘哥当公司也是普通技术人员之一，他的最大优势是团队意识特别强。他开始了自己的工作，同时也成为临时帮手。

总务处人手不足，他会帮忙复印和递送资料; 人事部需要做调查，整理档案，他也会来帮忙。一旦公司有一个重要的会议，接待人员忙碌，他自愿帮忙端茶送水，布置会场，什么也不做，没有任何信誉。

他后来成为公司的“消防队长” ，需要去哪里。当时，领导并没有特别表扬他，而是从他做事的态度，看他作为经理的潜力和能力。然后，在新一轮的比赛中，他得到了一次机会。

在工作中，基于每当你想扎根，有所建树，你必须要有主人翁意识，不怕吃亏，不怕辛苦，不怕累。人民的总体情况可以，有资格统筹大局。

一个人的前途如何，跟许多因素有关，但一个人对工作的态度，很大程度上决定了他能走多远。

只关心个人利益的员工不能成为组织中的核心人物..但一个能扛起大责任，敢于冲锋和关心集体利益，对待工作兢兢业业，更容易成为单位栋梁之才的员工..

一位老师曾告诉我说，无论任何工作要做，比你优秀的人，可能超过你是一个意向：责任和耐心心脏的感觉。

一个人的教育程度低，能力差，反应慢，不用担心，因为这些都可以通过不断的学习来提高。但不管一个人有多聪明，或者他或她的想法有多独特，他或她是否拒绝做或给予并不重要。

通常情况下，那些想把工作做好、取得进步、为组织工作并付诸行动的人，比那些似乎状态良好、有能力、有很大发展空间但仅仅是自己、得过且过、只想呆在舒适区的人更容易被认可、值得信赖和值得信赖。

职业生涯怎么划分阶段，你知道吗？

1、是二十四岁到二十九岁，工作试用期

在此期间要尽量去摸索、尝试各种工作，毕竟实际理论与理想总会有所差距，常听一些刚入社会的年轻人抱怨：这份工作没有前途、根本学不到东西。甚至一些年纪已不小的人，老在唱回想曲：当初如果怎样、怎样，现在就会如何、如何。其实，到了最后还在发牢骚，除了浪费自己的口水，还会吵到别人。

这段期间，在找到真正适才又适所的工作之前，宁愿不断的换工作!是的，不喜欢老板、工作环境不如想象的好都可以马上离开。海阔天空，想做什么就做什么，千万不要勉强自己，明知道工作不适合，却没有勇气站起来辞职，或顾于面子要证明自己也有工作，能胜任任何工作，再加上人类天性攫取厌动，所以对工作〈食之无味、弃之可惜〉的情形屡见不鲜。工作不快乐，却一直耗着，拖过一天算一天，慢慢的就自然会掉进了工作只是糊口的陷阱。

对很多人而言，不换换工作，有时还真不知道自己最喜欢的会是什么。比方讲商科的人，能做的事太多了，可以拓展市场，可以做市场分析师，也可以做商务行政的事，如果不多尝试，老是在头一个工作上原地踏步，岂并成了井底之蛙?因此，要好好利用这五年去挖掘潜能，如能及早认清自己，便已在成功的路上迈出了一大步。

2、二十九岁到三十四岁，奠基期

孔子强调〈三十而立〉是很有道理的。到了这个时候还不知道在做什么，还在天天换工作，那可就要拉警报了，你在二十九岁以前找到了一个真正适合自己志趣的工作后，下面五年就必须静下心来，全力在工作上学习，奠定基础。我认为这是年轻人在创业阶段中最重要的一还环。

一个人到了三十四、五岁，如果还看不出一点点成功的倪端，潜力无法发挥，甚至还在摸索、彷徨的话，根据专家指出，他的〈前途〉大致已定。

3、三十四岁到三十九岁这五年，冲刺期

在此期间，无论体力、脑力都达到了最颠峰的状态，由于已经奠定了基础，可以在最擅长的工作岗位上，好好冲刺，充分发挥。据我观察，一个真正有实力的人，到这一阶段几乎可以独当一面，成为高级主管了。

4、三十九到四十四岁，发扬光大期

这时冲刺已经结束，正迈向成功之途，所以要顺势将奋斗的精神发扬光大，找寻全方位的磨练与挑战机会，将工作的局面增量扩大。

5、四十五岁以后则进入享受期

此时并不是什么都不用做了，而是要准备把工作经验传授给下一代，在〈施比受更快乐〉的人生最高境界中好好享受一下。这就是说，你一方面在工作岗位上仍要贡献智慧，另一方面则要多花时间去培育子女或训练员工。

你知道职业规划中存在哪些误区吗？

职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

职场上的成功人士一定会有一个很好的职业规划，因为他们在奋斗之前就已经成功的为自己制定一份详细的规划了。所以职场人员要想成功的话，我们不妨为自己制定职场规划吧，但是在制作职场规划的同时我们需得小心进入一些误区啊！那么你知道职业规划中存在哪些误区吗？

今天小编就来告诉你一般我们会遇到的职业规划中的误区，为你扫清职场发展障碍，帮助你在职场上不迷茫！快来了解一下吧↓↓↓

误区一：找最赚钱的

从小到大，你一定听亲戚长辈说过类似这样的话：报志愿，报那个最热门的；找工作，找那个最挣钱的。

什么是最热门的？我高考报志愿的时候听说最热门的是国际金融，大学第二年变成了计算机。等我毕业时，自动化变成最热门的了。你去哪儿说理去？总不能为了蹭热点，四年里连着跳三个专业吧?

这就是职业规划最大的一个误区：把工作是否热门当做职业选择的依据，喜欢从众，追求短期利益。

热门随时会变冷，行业随时会消失。我们也许知道明年的就业形势，但是确定不了未来五年十年甚至整个职业生涯的市场。从众，追求热门，往往更容易成为分母，甚至成为炮灰。

误区二：我比较内向，找一份销售工作，比较锻炼自己

小A性格较为内向，不善言词。因为总是觉得这样的性格对以后会有很大的困扰，决心改变，于是找了一份销售或客服的工作，用这样的方式来逼迫自己改变。

但是结果却很不理想，因为心理的抗拒，所以每次和客户沟通时不是很理想，不仅客户不高兴，自己还很难受。不到一个月就放弃了这份工作，提出了辞职。

其实类似这样的事例有很多，不少人都希望通过工作来改变自己，但是人的性格是有自己的三观形成，所以哪有那么容易改变，即使工作的锻炼也难也产生根本性的改变。

一个与自己性格特质、能力特长等完全不相合甚至背道而驰的工作，不仅不能让你发挥所长做出成绩，还很有可能会让你消磨自信，导致更深的挫折感。

误区三：规划周期太长

做职业规划的时候，也会有很多人都表示无从下手：未来很长，未知数多变。现在就决定未来几十年要做什么事，真的太难了！

很多人一想到要做职业规划意味着自己未来几十年就是那样了，将职业规划想的那么沉重，只会让自己停滞不前，担心试错成本太高，导致根本不敢迈出第一步。很多人大学毕业时就知道职业规划重要，到自己小孩都上小学了还没把职业规划出来。

实际上职业规划是分阶段性的，三五年可以规划，十年也可以规划，大可不必抱着壮士断腕的决心。

还有，这个时代早就没有完全稳定的工作，也就没有完全稳定的职业规划。你可能往前走两步，甚至往旁边走两步，这都不意味着你是错误的。探索也是职业规划的一部分。

所以，要不赶紧迈开脚，走两步试试？

误区四：年轻就要多尝试，所以频繁的跳槽

很多时候年轻人跳槽都会说这么一句：趁年轻，就应该多尝试一下不同的工作，其他的后面慢慢看吧。

刚进入职场，很多新人在工作中碰到一点不顺心或者是困难，就马上放弃，去尝试其他的新领域。

其实很大的原因就在于他们不清楚究竟什么才是自己需要的“好工作”，毫无头绪地瞎跳槽、乱换岗位和行业，只会让自己的发展停滞不前，甚至倒退。

误区五：过于依赖别人的经验

很多人喜欢向周围的人请教职场经验。这本来是好事，但是他们把前人经验当做人生信条来贯彻，觉得别人都走过的路，不会出错。这样做的人，没几年就后悔不迭，懊恼当初没想好。

每个人都是独立的社会人。别人吃过的盐比你吃的米多又怎样呢？别人走过的路比你走过的桥多又怎样？

每个人的性格特质、资源积累、能力优劣势、职业价值观都是无法复制的。别人的经验只是适当作为一种重要参考。走别人的老路，不针对个人定制职业规划，走错的风险极大。

误区六：有了各类证书就一定能有好的工作

小B从大二开始，就开始着手考各种证书，会计从业资格证、人力资源管理三级证、导游证，但是马上要毕业了。

看着各种各样的工作，他也不知道找什么好，面试了几家公司，也无果而终

证书给我们的更多是一个证明，证明你对这一技能、行业有所了解和掌握。但是企业更看中的是实用技能。从而判断你对公司是否会有创造价值能力，从而决定是否录用你。

所以最好的办法是明确自己以后需要做什么，然后考取相关的证，再用其他的时间来进行相关技能的专研。

关于上述的这几点误区请大家一定要了解清楚了，然后在根据自己的情况结合当下做好职业规划，希望大家都能前程似锦。

你真的知道什么是职业生涯规划吗？

职业没有规划，我是生涯咨询师在我自己的职业发展中，是没有规划的。虽然为了市场认知的方便，我们被称为“职业规划师”，但我更愿意告诉别人，我的职业是：生涯咨询师。我是一个七零后，十几年前，我毕业的时候才刚刚开始双向选择，那时候有比较一致的社会评价：进高校、银行、国企这样“可靠”的单位是比较好的选择，甚至连公务员都没有放开考试，进大的民企还是可以接受的选择，小民企一定是无奈的选项了。我偏偏有点“奇葩”，先是令人艳羡地进入某高校进入编制，过了两年又“不辞而别”（那时候不能辞职），之后到了北京，就开始了不断折腾，充满坎坷的职业生涯。十年间，我做过通信工程师、留学项目官员、著作权审查员、编辑、记者、办公室主任，尝试过户外拓展培训师、雅思老师，甚至短期体验过做电话销售。

具体细节不表，如果感兴趣，我可以在开真实小说连载。就看我的经历，虽然说在每一份工作中都能拿到很好的评价，然而，按照传统的职业发展观，这一定是紊乱无序的职业经历，会被HR们判死刑的。但是，现在不会了，也就是这几年的时间，随着“互联网思维”热热闹闹地流行，更多的地方呼唤“跨界”，随着所谓“垮掉的”八零后、“脑残的”九零后的出现，大家开始接纳频繁职业流动，市场也越来越看重一个人的内在才干，HR们也不会执着于一个人一个职业干一辈子了。有点豪迈地想当初，我是那么先知先觉地“脑残”过！时代的快速发展已经不允许一个人有太长远的规划，我们在这样一个追求好玩的、理想的、瞬息万变的季节里，你相信你的十年规划一成不变地执行十年吗？然而，变化中恰恰蕴藏了不变的东西，在一个浮躁的，普遍外求的背景下，如果没有自己对于生活的定见，一定又会被焦虑、烦躁、抑郁所笼罩，憋得喘不上气来！

计划是有短期目标的，规划是有大的方向的，这个时代却是需要你逐渐探索内心来调整和社会、和环境一起共振的频率的。社会的进步让人们的安全感变强，于是，九零后才有了追求自我的自由，八零后才有了获得成就的愿望，七零后才有了自我实现的诉求，六零后才有了愿景构建的胆量。而这一切，又都是基于对自我的探索和对生涯有更大格局思考之上的：职业定位——我到底适合做什么？职场适应——该怎么处理人际关系？又该如何调整职业状态？职业转型——跳槽、转行，都该怎么做？职业发展——职业高度还是专业精深度，如何做才能更好？愿景构建——如何找到能被我称之为事业的工作？天赋才干挖掘——我的天赋在哪里？生涯平衡——工作、休闲、生活、家人，怎么才能找到生活的重心？林林总总，我们所遇到这些问题又多与职业相关。我们不是为了解决问题而活着，但是生活中总会出现各种各样的问题来修炼我们。一个人在一生中可能每过三五年就会遇到一次大的生涯困惑，深陷其中时，又很难自拔，生涯咨询师就是为了支持人的阶段性自我突破而出现的专业助人者。

生涯咨询到底是做什么的？求助于咨询的人常问的一个问题就是：做完咨询，我能有什么结果？这个问题确实很难回答。生涯咨询师是解决职业生涯困惑的，咨询开始的时候，一起定立一个咨询目标，目标达成，咨询结束。然而有些目标却是生涯咨询无论如何也不能提供的。比如，期待有个行业大牛提供一些建议。这是很常见的想法，很多的时候，客户找咨询师要看咨询师的职业背景，曾经是否在某个行业呆过。这一想法不能实现的原因很简单，行业大牛不可能来做咨询师。你想想看，行业大牛在自己的行业发展那么好，为什么要转行呢？就是为了助人的目的，转做咨询师了，过去的经验也就只是经验了，现在的行业变化速度自不用说，跟不上了啊。其实，追求行业大牛给一些“金科玉律”的人，多多少少在内心都是期待可以了解职业“作弊”信息的：怎么才能多快好省地飞黄腾达。说实话，这就是资源啊，两三千元的咨询费会提供这样的资源吗？世上没有免费的午餐，醒醒吧。职场没有捷径，人们往往更需要的自我探索和调适。

那么，生涯咨询不就变成心理咨询了吗？也不是的。可以说，所有的问题都和人的心理活动、状态有关，但是，生涯咨询的重点不在于进行深入的心理挖掘和心理干预，也就是大家所熟知的，不会倒回你的原生家庭，不会深入分析你的人格。至于两种咨询的相似点和交集，那就很多了，比如一些咨询的技术，一些分析的理论背景。找到生涯咨询师的人还有不少是受了各种成功学、泛成功学的引导过来的：期待一个像徐小平、俞敏洪、李开复、马云这样的精神导师来指引自己，只要他们说了，就一定是对的，我没发展好，就是没选对路径。对不起，你又错了。他们确实是导师，但主要工作是企业家，他们的导师作用发挥在大众范围的，他们的经验只能参考，不可复制。

那么咨询师到底做什么的？先说说咨询师从业需要具备的条件吧：有至少5年以上的职场经验，不然对职场没感觉，不管说的有多么正确，别人也不会信。别人不信没关系，自己都不会信。不仅有职场经验，还需要比较高的生涯成熟度。什么是生涯成熟度呢？就白了，就是没白活，很多事情想得明白了，知道如何处理自己的职场问题，知道如何调整各种生涯角色。不然，自己还拧巴着呢，怎么给别人做咨询？职业经历只是一个入门资格，还需要系统地学习相关的生涯理论和技术，这也不难，从理论到实践，一年时间差不多可以执业了。至于做好，做深，所有的行业都一样，没有五年以上的功夫，称不上资深。这时候你就看明白了吧？咨询师需要运用专业的咨询理论、技术，结合自己的职业体验和思考、研究，和客户一起就具体问题进行深入地探索和分析。这不是泛泛聊天，也不是仙人指路，更不可能未卜先知、占卦看相。生涯咨询师是一个提供专业服务的人。是不是还没看明白？没关系，曾经有找我做过咨询的人，向家人是这样推荐咨询的：赵老师的咨询很好，一定要去，没问题也要去。怎么好？我也说不出来。你看，连体验过的人都说不出来，看不明白是正常的。不过这样的说法也有点夸张了，没有生涯问题没必要咨询，只是很多时候自己有困惑却说不出来，就像是总感觉哪里不舒服却不知道什么病一样。这就需要生涯咨询师了。

行走在职场，修炼自我一个人，从襁褓、懵懂，到上学识字、通情达理。二十多岁入职场，一路发展，欢乐、努力、痛苦、纠结，尝尽荣辱。六十岁左右退出职场，寻求生涯延续，寻求老有所乐，人生价值。几十年沧桑，每个人都是过客。七情六欲，盘错交织，让人虽知角色，但却欲罢不能，在人生的大舞台极尽投入地上演着一出出悲欢离合。熙熙攘攘，追名逐利，生不带来死不带走，却是锱铢必较，你死我亡，职场险恶，成就者寂寂然，落魄者戚戚然。转瞬即逝的人生，我们经历了，肉体化作尘埃，灵魂又有何升华？

职场是一个大的训练场，我们把人生中最清醒、最有活力、最有思想、最成熟的一段时间放在职场上，难道不是为了修炼些什么？这样的修炼不苦逼，反倒是因为有了修炼的心态，一切都好玩起来了，就像是玩游戏，升级打怪，人生变得充实而有意义了。我们的自我探索是修炼，修炼得更认识自己；我们寻找适合的职业是修炼，就像是在大山中寻宝；我们适应职场是修炼，一切的二逼、傻逼都是命运安排的道具，看你技术有多高，看你有几条命；我们跳槽、转行、晋升、发展……都是修炼，就像是进入了一个无数关、无限级的游戏，只要你想玩，就总有可以开发的新领域。每个人都跳不出一个更大的局，就像是即便可以编编程，研究游戏秘籍，但还是要进入角色来玩的。

没有看破红尘，因为就没有红尘。我有幸地做了生涯咨询师，几年来，我见证了几百个真实的咨询案例。因此，几百个客户和我的生命之间有了交集，这个交集时间不长，每个人，几个月内，几个小时。然而，这样的交集却是如此的深刻，有的甚至刻骨铭心。咨询室里有欢笑，有泪水，有沉思，有游离，有愤怒，有欣赏，有貌合神离、各怀鬼胎，也有心灵震撼、心悦诚服。没有真假，只有真实。一段人生，我们彼此相携。我一年写的二十多万字咨询总结，就是这些故事的记录。我在咨询室里听故事，我发现了在不同的故事版本背后，竟然有着相似性，专业里面叫案例分类。但是我看到的相似性绝不止于冷冰冰的案例分类，里面有活生生的人性，有你，也有我。于是，我就想把这些故事记录下来，当然，还有我的智慧。既然是故事，就是编出来的，我的职业道德要求我为客户保密。但你又能看出来故事的真实，我说过了，这里面有你。一起来玩吧，这个专栏。

职场上，这五种人有前途，你是吗？

在职场上工作，你是什么样的人，决定着你的职场生涯发展。任何人在工作中，都想要得到升职加薪，而有些人在职场上混得好，有前途。而有的人却在职场上混得很差，几乎没有前途。那么在职场上，最有前途的是哪几种人呢？下面就一起来看看吧！

01、擅长管理时间的人

任何公司都是追求高效工作的，那么在职场上如何管理好自己的时间是最为关键的，对自己的职场生涯将会是很大的帮助。在职场工作中，合理安排好自己的时间，把重要的事情放在最前面做，把复杂的事情合理分解开来做，集中精力想问题，高效率完成上司交代的任务。这种擅长管理时间的人，在职场上肯定是最有前途的，上司很喜欢这种人。

02、勇于承担责任的人

在职场上工作，很多人当工作出现问题的时候，就习惯于把责任推卸掉，不想自己承担责任，害怕自己受到上司的处罚。但是要知道在出了问题时，上司最需要的就是有人来承担责任，来分担责任，而不是什么都要靠上司。因此勇于承担责任的人，是最值得上司信赖的人，上司也会很赏识重用这种人，那么在职场上是很有前途的。

(职场上，这五种人最有前途，你是吗？)

03、学习能力很强的人

职场如战场，竞争是很激烈的，稍不小心的话那么就很可以被淘汰掉。而在职场上，学习能力很强的人，他们虽然本身的基础是平平的，但是善于学习，善于举一反三，并且在学习的过程中可以很快的将知识吸收过来，成为自己的知识库。那么这种人在职场上，潜力将是无限的，前途将是光明的。

04、善于高效沟通的人

职场沟通是很重要的，不仅要跟透明你同级沟通，还要跟下级以及上级沟通，面对不同级别肯定是要会采取不同的沟通方式。那么在职场上，善于高效沟通的人，他们知道要采取怎样的方式跟不同级别的人沟通，展现出自己优越的沟通能力。这种人上司老板肯定是很赏识的，一旦有机会的话，肯定是提拔这种人。

05、情商高人缘好的人

职场上情商高人缘好的人，都是很吃得开的，他们懂人性，能够和办公室里的人相处融洽，甚至是在和别人相处的时候，让同事感到很舒适。这种人别人是很愿意和他相处的，也愿意帮他的忙。情商高的人，他们不抱怨工作，对待工作很热情激情。这种人不管是同事还是上司，都是很喜欢的。因此这种人在职场上是很容易立足的，很有前途的。

在职场上，我们都会羡慕那些混得好，有前途的人。小编希望你我都是其中之一，都能在职场上混得开，有前途，不必羡慕别人！

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