正式个人简历。
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招聘是一个系统的工程，为员工更新和补充企业制度，招聘一直是企业人力资源管理的基本组成部分。我一直觉得招聘是一个复杂而有艺术作品。但从预期的招募点的分析，招聘应该是对人力资源和公司的预期总体评价的发展;但从招聘点的角度行为，雇用更多的像一个企业形象和营销职位的价值，从招聘到研究的选择来讲，他应该是个性特点和认知潜力，而不仅仅是理性和客观测试的分析，以及随着越来越多的感性直觉的评价。
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很多时候，我们把很多精力放在人员需求分析、招聘和面试的流程设计、专业能力测试和新员工的背景调查上，这样总觉得好像随着新员工经历了入职流程，到部门经理面前送行，招聘职位已经完成。 在我的理解中，从企业人事需求的分析和评估，然后通过不同的渠道发布招聘信息，进行人才搜索，再筛选、面试、考核，直到新员工进入团队成为正式员工经过这样一个长期的过程，我认为这应该是招聘过程的一部分。
找到好人相对容易，因为每个人对好人的看法基本上是一样的，对于企业来说，他们需要合适的人，然后以企业的人力资源需求为前提，进行真实而详细的分析。 因为这里的契合度通常不会被某些特定的标准量化，而且因为它更多的是工作中的人际互动，除了岗位持有能力和技能质量的匹配，更需要的是人与人之间的匹配。 当我们为某个职位选择合适的人选时，我们更注重员工的专业技能是否与该职位的能力相匹配，而往往忽略了员工的个性、工作风格和人际关系技能是否与那些需要经常协作沟通的同事相匹配。
在不同工作年限的员工中，新入职员工的离职率一直是最高的，原因比不称职更多，但不适应工作氛围和人际交往方式。我对新员工做了一段时间的调查和分析，我发现新员工能够主动关心和经常了解自己思维的动态，这样的员工往往能够以积极的心态融入公司的氛围，如果老员工之间有熟人，或者新员工在现有的员工队伍中很快结交了两个朋友，那么这些所谓的“人际桥梁”将很快融入员工队伍，并在较短的时间内能够与自己的团队建立联系； 而那些不愿意积极沟通的人，愿意坚持某种模式，或者更喜欢一个更以自我为中心的人，往往陷入一个孤立或不适应的环境，往往习惯于现有劳动力的变化，所谓的试用期导致了过度的离职。
我们都知道，不同的位置对人的要求是不一样的，所以我不知道很多的时间处理人际关系问题，但问题的适应性的作用。例如，在管理岗位，一个能够迅速融入球队，并发挥他们的人的角色，整个团队的工作中发挥积极作用，但不是很强的专业能力，不知道人们是如何相处的家伙对企业而言更为合适;并在技术岗位，角色，像专家独立工作，生活比员工的性格波更胜任繁琐且要求极高的细节工作。再次，一个非常有原则的人在一个非常强大的人际关系环境难以生存;业务和工作的人进入的规则很随意很清楚，规范系统会表现出明显的不适应。
因此，在招聘会中，最值得关注的问题之一应指导新员工的适应，在一般情况下，熟悉的过程对新环境的人大概一个月左右，同时充分认识和接受新环境一般三个月到一年。普通员工通过试用期，并做至少三个月，通常能够继续满一年的事，并在一年后的新员工评估和新员工的激励将决定留在公司的时间。因此，更多的前期工作，确保质量的人才招聘，经过选定的员工招聘安排更能够保证公司的相对稳定预期的劳动力。现在找工作，获得面试机会。面试技巧是一大难题，家里做采访工作。
在新员工入职培训中，第一个月不仅仅是对新员工进行公司价值观、企业文化和一些基本企业条件的培训和宣传，更多的是为新员工提供更多的私下交流和互动的机会。 我们制定了一项规定，当新员工加入部门时，部门主管必须邀请所有部门成员为新员工举行欢迎会或晚宴，以增进新员工与部门成员之间的了解和理解，从而加快新员工的整合。
新员工入职后，会指定一位相对接近岗位的老员工作为向导，熟悉公司的各种运作规则和人际关系，以便在融入过程中更顺利地帮助新员工。为了避免老员工因被迫外派而产生的抵触情绪，我们通常要求新员工在岗位上自我介绍，然后由对新员工更感兴趣的老员工主动引导新员工认识和适应环境，是一定的激励，以保证老员工的积极性。此举大大降低了新员工的离职率，提高了员工招聘的整体质量和效果。现在为你的老板服务越来越困难了。
扩展阅读
公司永远存在的四类员工，你属于哪一类?
每当你想起自己总是得不到公司的重视，你内心中可能会失望，也许有愤怒，甚至产生了赶快离职换个工作的想法，你的工作开始没有了动力，负性情绪开始滋生，创造力降低，时间长了不知如何是好。带着这样的困惑，我们一起来探寻到底是什么阻碍了你的职业发展？
第一， 某教育培训公司人力总监在培训的时候如是说，把员工分为四类：
从结果性效标行为效标来看，公司会考察员工完成的工作量，结果导向——海平面以上的知识技能部分，近日访谈了一些名企的高管部门负责人也给出了这样的答案：专业能力不够，达不到组织的要求，能为公司创造价值是他们的首要期待。
从特征性效标来看，海平面以下 公司考察员工是怎样的一个人，忠诚度，可信度，敬业度——所 以频繁跳槽不是一件好事，面试时让HR看到候选人频繁跳槽，HR会想，这位求职者会在公司留多久，如果让用人单位产生这样的想法，怎么会被重用呢？也许都 进不去新公司，三年之内最好不要跳槽，公司考察一个员工的方方面面，也就是公司了解员工的过程，选拔领导成员的时候也会考虑员工的忠诚度。
第三，高管部门负责人也给出了其他不被重用的原因：人际关系差，与同事领导处理不好关系，影响了团队的工作氛围，我们可以向沙僧同学学习，亲和力强，为团队带来了正能量。
针对以上情境：我建议大家：
第一，进入一家公司之前，进行职业访谈，登陆目标公司网站考察这家公司是否是自己真正想要的公司，进入这家公司对你个人来说，它的意义是什么？你想获得怎样的资源与成长？是想通过这家公司镀金提升自己的美誉度还是获得更大平台的成长，避免进去之后觉得不合适频繁跳槽，进入一家公司后踏踏实实、认真负责、敬业是大多数上司期待的。
第二，聚焦自己的晋升目标，分析岗位说明书，明确自己的绩效考核指标，清晰自己的岗位职责， 这个岗位需要什么的专业知识，需要提供哪些技能，自己所在的公司这个岗位资深的人都有哪些优秀的品质，每个级别的需要什么的能力，考虑好自己是走专业路线 还是管理通道，管理上山专业挖洞，选择一条适合自己的职业发展路径，制作能力清单，专注提升每个级别需要的能力，这样努力的时候我们的精神状态就会非常 OK 传递正能量，带动了身边的同事产生了情景绩效，更重要的是个人需以最快速度达成组织期待的任务绩效考核目标。
第 三， 与部门负责人公司老板沟通：（一）公司这个阶段需要什么的人，公司每个发展阶段都需要不同的员工做支持，咨询上司自己做些什么可以支持部门达成绩效目标 （二）提出方案时为上级制定两套或三套，让上司做选择题而不是简答题，提出专业观点，有什么样的优势劣势，有什么样的机会与风险，如何规避风险，把可能临 时发生的突变情况尽以及解决方案是什么？把这些尽可能的都要想到。把个人冰山下的自我价值 态度 特质这些隐性特点让其显性化，他人看到我们在尽心尽责，为公司做事，当我们发自内心去做，每个人都能感受到你的努力，用心认真 负责任。
第四， 多些正能量，多说积极的语言，每天上班提前十分钟到公司 同时注重个人形象，穿上得体的职业装是职业化的表现，向上司与同事传递你的工作意愿度，把个人工作态度调试到行为层面。
第五，不管公司是否重视自己，心中一定要有定见：我到底想要什么？我究竟需要什么？
说到这里千言万语一句话：清晰自己的职业目标，在三年内你想成为什么样的人，明确岗位职责，清晰绩效考核指标，制定能力清单专注提升能力，发挥个人的职业优势，将个人的能力调试到组织的需求，达成绩效考核目标，个人与组织双赢，祝好！
跳槽之前的职业定位
跳槽之前的职业定位
调查数据显示，有28.1%的职场人表示，经常会考虑辞职，而且付诸行动。31.2%的职场人表示，自己经常会有跳槽的念头，但只是想想而已，不会真的辞职。
也就是说尽管有半数的人声称想跳槽，但真正付诸行动者其实并不多，三成职场人事实上只是有心无胆，想要跳槽而不敢跳。之所以有贼心没贼胆，大部分人的解释很一致：不是不想跳，而是害怕越换越差。看到有人因为跳槽翻了身受到了鼓舞，再看到有人却因为跳槽翻了船又举棋不定了。
独之秀案例透视
Aimee硕士毕业后在一家外资企业担任喷涂工程师的工作，主要负责喷涂工艺改善，新项目导入和跟踪。刚开始进入这家单位的时候，Aimee感觉还可以，但是去年底直接领导更换后，她失去了任何锻炼的机会，而一些琐碎的工作量却翻倍，薪资却一直没有涨过。工作做的很辛苦很累，加上这份工作本身含金量不高，感觉也不适合长期发展，Aimee其实很想辞职另换份工作。但是，她和我们说：一方面这家单位文化氛围还不错，同事间相处融洽，离家也近；另外一方面，因为不想再做一样的工作，也不知道出去找什么工作，害怕越找越差，所以就一直拖着。
做好职业定位，增加自信
遇到问题就逃避是很多职场人的处世之道，能拖则拖，心里虽然着急，但是行动上却一点也不给力，在辞职跳槽的问题上也是如此。
虽然他们大部分人并不是无病呻吟，确实碰到了内部不能消化的职业问题，需要通过改变环境或者工作岗位来完成职业生涯的转变。但是，他们往往也只是只想不动，而缺乏行动力的主要原因是缺乏自信。这里的自信不是指盲目冲动，而是对于现实的把握。
就像Aimee的问题，表面上看是因为更换领导后所引起的。但是我们问她，如果没有更换领导，你是否就不会存在辞职跳槽的问题？她想了想，说就是没有更换领导也不想长期做这个工作。所以，本质的问题不在于领导的问题，而是在于她自身职业选择的问题，更换领导只是导火线，让她原本抱着侥幸心理在安逸的环境中能拖就拖的美好希望进行了现实的打击，加重了她对于目前工作的不满意，加速了她想要辞职换工作的需求。虽然和同事融洽，离家近都是好的因素，但是对于职业生涯发展来说，这些都是外在的因素，需要分清主次。
现状虽然糟糕，但是Aimee想盲目换份工作未必比现在更好，而且涉及到转行的问题，没有了方向，不知道去换什么工作，担心越换越糟糕，所以缺乏信心，一直按兵不动。独之秀职业顾问认为，不管是转行还是晋升或者是其他情况，都是因为缺乏对自我在现实中的定位导致的，所以要增加信心，走出实际的这一步，首先就得先清楚自己适合发展的且在现实中能够找的到的工作机会到底是什么？清楚了自己的优势能力，找准了职业方向，不仅仅是让自己走出来，还必须避免自己再去走弯路。
进行求职技巧学习，解决现实问题
接纳始于未开始之前
经常听到朋友这样分享: 见到来访者或者什么陌生人，发现他和我想象中的不同或者他的观点与我的不同，这个时候我告诉自己:“要接纳，要接纳。”
经常听到朋友这样分享: 见到来访者或者什么陌生人，发现他和我想象中的不同或者他的观点与我的不同，这个时候我告诉自己:“要接纳，要接纳。” 果然，后来我们会面的结果向好的方面进行了。
以前，我也经常为这样的经历而赞叹自己，但是最近我发现，接纳可以发生的更早。当我们初次遇见一个人的时候，在见面的一刹那，我就看到了他的眉眼、他的五官、他的身材、他的穿着以及他的动作，由此我心里可能在想：“这个人的嘴唇很薄，据说这样的人比较刻薄啊。” 或者我闻到了他身上的香水，如果我喜欢这样的做法，我可能判断：这个人是比较注重个人形象的，但如果我不喜欢这样的做法，我会生出排斥的念头，认为他和我不是同一类人，自然和他想不到一块儿。再进一步，我由此人联想到了其他任何的某一个人或者某一件事，联想到的人或事有可能是让我愉悦的，也可能是让我不悦的，至此，以上从看到、听到、闻到甚至触碰到的，到想到的，联想到的，可能是在见面的第一秒中完成的，而见面的接下来的时间，我要不断地修正或者印证自己的这些结论，当需要修正结论的时候，我们就要用到所说的“接纳”了。
由此我们看到，由于我们把接纳放到了对自己不喜欢/不认可的人或事情发生的当下，虽然这已经是一个能觉察当下的高手，接纳就已经非常困难了。需要接纳本身就是一种分别心，若本来无一物，又何处惹尘埃呢？
由于优步、滴滴的盛行，我最近突然有了每天与陌生人接触的机会，期间不难遇到很多兼职的司机，他们有的对路径不熟，有的对系统不熟，有的性子急躁，有的驾车谨慎缓慢，如此种种让我几乎每天都要动用我的“接纳”能源。然后有一天，我突然意识到了，如果我早早地设定我接受所有的状况，或者认为一切状况都是合理的甚至是应该的，当我真的面对状况的时候，我已经无需接纳，而是可以无障碍地顺利进行下去。
愿我们在这条无止境的路上越走越远，愿我们接纳这样的自己和世界！
职业规划师认证>>>>
成为增值型员工的四种方法
为了要有所进步或者有积极性，这里有四种经典的选择来让你作出改变，让你实现你被赋予的价值，让你提高你的公司影响力得分。
如果你意识到你的所得比你的付出要多，和你的直接上司或人力资源部讨论一下你的选择是有道理的，你也可以积极地找出解决途径。许多人就等着斧头砍下来，然后以自己的潜力、对公司将来可能的贡献作为自己的辩护理由。这么做很勇敢，却毫无用处。因为一旦公司决定开除你，这个决定就不会改变。这就是说，除非你很明显地适合另外一个职位，或者决定对不公平的开除提出诉讼。恐怕你的起诉的权利是值得商榷的，首先得有一份关于起诉程序的单子。
为了要有所进步或者有积极性，这里有四种经典的选择来让你作出改变，让你实现你被赋予的价值，让你提高你的公司影响力得分。
这四种方法是：
方法1：请求进一步培训。
这显示你很投入工作，虽然培训花的钱不多，但这也是在要求财政投资。这可能会让你拥有胜任工作的技巧，或者会让你挖掘对工作的热情来提高业绩。你也可以提出培训费用由自己承担一部分，并提出如何弥补接受培训所占用的工作时间。
方法2：请求指导。
我经常会对于公司的一种现象震惊，例如，这个公司在购买机器（比如复印机）的时候会签订一个维护保养的合约，但是同一个公司雇用了员工后就把他们安置在办公桌前，让他们独自完成自己的任务。即使最开始有培训，也仅仅只是培训让你如何开始，后面一概不管，也不管人们到底学到了什么。如果你认为自己在苦苦挣扎之中，或者一片迷茫，那么寻求外部的专业帮助是明智的选择。即使你必须承担部分花费，这还是比花半年到一年时间去找工作省钱。此处我有意使用外部的这个词，是因为我们要找到一个完全信任、与我们没有任何利益冲突的人来帮助我们。在公司里几乎找不到这种人，因为每个人都有老板，每个人都有自己的工作，不管他们都会怎么说。
方法3：请求还担任原来的角色，但是换到另外一个部门。
有时候换一下个人的位置会是一次非常大的变动。曾经有一位行政人员，因为业绩很差遭到她的前任经理厌烦。我之前不认识她，也不知道这些。她来为我工作后，我们都是从头开始，她表现很棒。同一个人，同样的工作，不同的经理，不同的报告。结果是什么？业绩优异。
方法4：请求担任另外一个角色。
这或许会涉及放弃一部分职责，或许会有点受侮辱的感觉，但是人们通常尊重那些知道自己善于做什么、知道自己的缺点是什么的人。有预瞻性、提前讨论，比没有提高、只是等着被叫到人事经理的办公室，收到一个褐色信封来得好。
税单和政府指导意见常常被放在一个褐色的信封中；褐色的信封代表着里面有重要的但是不好的信息在这种情况下，收到这种颜色的信封，里面通常装着员工最后一个月的工资以及关于遣散费的条款。
凯瑟琳
凯瑟琳是位出色的行政助理，她打字很快，接电话很有礼貌，有条理地记录公司的日志，每个人都离不开她。所以，她很自然地升职了，成为行政主管。但是她没有接受过这个职位的培训，也没有向往这个职位的野心或抱负。她发觉管理别人非常困难，不如只是追着这些人要日志来得简单。她感到压力倍增，健康状况下降，业绩直线下降。她被公司标记为有机会必须开除的员工。
然而她很快就意识了自身的问题，意识到她的职位岌岌可危，她主动与直接上司讨论，要求重新回去担任行政助理。这样做意味着降低工资，声望剧减。她的经理对于她这个要求非常吃惊。她的经理考虑到她的升职让他们失去了一个很好的行政助理，却得到一个非常差的行政主管，而行政助理的职位还空缺着，就让她回去继续担任行政助理。在短短一个星期内，她的业绩立即提升，虽然会受到一些同事的讥讽，但她又变得非常开心了。
于是在一轮裁员中，凯瑟琳没有被裁掉，好多人离开了公司，里面包括那些不停讥讽她的人。他们这么做时，没有考虑到这也会影响他们的业绩。一个新的头衔，高级的名片，高质量的皮转椅，也可能意味着你身处困境。屈辱会伴随你很久，而不做这个职位或许是一个明智的选择。
史蒂夫
史蒂夫在一个服务公司担任总经理（ManagingDirector），专门处理建筑问题。他比较直率，言辞不多，显得有些严肃，被要求改变。除此之外，他手下的员工和经理认为他非常冷淡和傲慢，所以并不服从他的管理。公司意识到他的业绩不高而报酬过高，但是（短时间内）要取代他会花费昂贵，于是这个公司请我来帮助他。我很快发现史蒂夫从来没有担任过常务董事，并且没有接受过管理培训；他收入很高，但却很不称职。我们讨论的过程中，我让他意识到，在他们公司常务董事的职责是经营业务，带来更多的客户。我帮助他制定策略，建立自信。我们第二次见面时，史蒂夫告诉我，他去见了他的第一个客户。那位客户见到一位常务董事在百忙之中能亲自见他，受宠若惊，说话结结巴巴。因为留下了好的印象，并且指出了合作的机会，所以在他离开的时候签下了10万英镑的合同。自此以后，史蒂夫从来没有退步过，他让自己保持冷静，带来更多业务，与他的员工也建立了更好的关系。他设计并实行了更详细的改善策略，他的业绩提升引人注目，两年后，他就被提升为全球副总裁（GlobalVicePresident）。他接受这个新挑战之后的第一件事情就是预订更多的指导课程，以帮助他顺利过渡。
虽然第一次的指导不是史蒂夫要求的，他的确意识到有别人的支持和帮助对于他的成功来说很重要。所以，当他的下级经理也在苦苦挣扎时，他立即就给她安排指导课程，很快她也有了提高。我们面对新的挑战时都会感到压力倍增，此时要寻求外部的专业帮助，有很多人支持可以使你获得成功，远离失败。如果不知道所有问题的答案没有关系，你的技术还有一些缺陷也没有关系，或者信心还需进一步建立也没有关系。获得专业的指导，或者请一个你信任的人担任你的导师都是通向成功的途径。冠军都是这么做的。你能想象一位成功的运动员、歌唱家或舞蹈家，切都靠自己吗？我想象不出。他们全都受过专业的指导。保住职位
如果我们想保住职位就不能盲目自大，或者把事情往边上一放，想着明天再处理。我们必须时刻保持清醒，并且不停地提升业绩，让我们有更多的机会，并且可以庆祝自己的成功。保持清醒也可能使我们有前瞻性，能预知要发生什么事情，这比迷茫地度过每一天要强百倍。我们能够做些什么来改变这种局面。同时，保持被动也意味着我们的能量都消耗在这个困境中。我们的能量被用来烦躁，来八卦，来让我们紧闭心门、高筑心防。意识到这一点很重要，然后把所有这些能量用于解决问题，当我们这样做的时候，就会发现世界变得光明和快乐。
我们要记住的信息非常简单、非常清楚：
1.我们的选择总是比我们意识到的多。
2.我们可以停止被动，变得主动。
3.我们可以开始解决自己的业绩问题。
我们可以自己选择。现在就行动起来。下决心改变，并且做一些有意义的事情。在我们面前就会有更开心的未来我们值得拥有。
HR招聘屡屡不顺，不妨逆向考虑返聘前员工！
现如今的人才竞争市场愈发激烈，越来越多的HR在招聘时面临着长期招不到员工，职位空缺的困境，其中一个原因就是大家总是习惯于将目光投向“陌生的候选人”，小编认为与其一门心思的招募不知前景“陌生的候选人”，不如考虑一下返聘前员工。今天小编就来跟大家探讨一下返聘前员工的好处，欢迎阅读。
返聘前员工大致有以下好处：能带来更高更快的新员工绩效
“陌生的候选人”加入公司，往往需要一段时间的适应，但是前员工不存在这样的问题。尤其是当初离开时，就是公司的骨干员工，经过在其它公司的历练，归来时，他们拥有了更多的自信和经验，凭着原来对公司的深刻理解，他们能更快进入角色，并发挥价值。如果离开之前，他就是有很多想法的人，回归后，他们将更有效率地推动创新。
较低的招聘失败率
再度回归的前员工不是刚刚加入公司的“陌生候选人”，因为你了解他，他也了解你，他在公司里几乎不存在“存活不了”的问题，很快就能在你独特的企业架构中找到属于自己的位置。
较高的员工保留率
一旦前员工决定回来公司，他们一般很难很快就离开。因为他们的回归，甚至可能帮你保留一些已萌生去意的员工——“这么烂的一家公司，还有前员工愿意回来，是不是我之前对它有所误解？”在这个重新考虑的过程中，公司的雇主品牌也会得以加强。
招聘效率更快
如果你有一个比较迫切的招聘需求，找前员工比你招募“陌生的候选人”要来得更快。因为彼此都了解，只要一些关键要素谈开了，雇佣或接受邀请的决策都不难做出。
返聘前员工也很容易操作
比起寻找“陌生的候选人”，我们需要纠结到底选择什么样的招聘渠道，选取什么样的招聘策略，返聘前员工要容易得多。你知道在哪里找到合适的前员工，你甚至不需要配备专职的招聘HR。
说了这么多，那么我们该如何返聘前员工呢？要做好这个工作，以下几点是你需要着重考虑的：
优化离职流程
以前招聘官更多关注新员工的加入，很少关注老员工的离开。如果你意识到了返聘前员工的好处，从现在开始，就要多点心思放在离职流程上。这里包括：要识别哪些员工的离开是“让人遗憾的分手”，这些员工具备哪些能力和专长，他们是因为哪些原因离开；在员工离开时，要告诉他们，“公司认可他，并为他们的离开感到惋惜，随时欢迎他回来”；在他们离开后，和他们保持联系，从而加强他们对公司的印象和情感链接。
维护和管理公司前员工通讯录
现在社交媒体这么发达，组织一个前员工的QQ群或微信群并不是一件困难的事情。你也可以花点心思建设公司的官方公众号或微博，通过巧妙的方式（比方说朋友圈转发），让前员工自然地了解到公司当下的动态，维持他们对公司现况的了解和热情。
让前员工融入到公司的事务中来
很多公司，一旦员工离职了，就好像与他们再也没有关系了。其实，你可以创造一些机会，让前员工参与到公司的事项中来。比方说内部员工推荐计划，或是开发一个兼职项目，让前员工维持与公司的联系。
加速返聘的招聘流程
一旦你决定返聘前员工，就要快速行动，争取在1天内搞定所有招聘流程。介于双方都有了相当的了解，磨磨唧唧，拉长招聘流程只会打击前员工回归的热情。
建立标准，持续跟进和提升
返聘前员工，不是单纯的招聘行为。你还要运用指标，跟踪前员工的在职绩效，产出所需的时间以及保留率。将每一项正向的结果，用财务数据体现出来，以此支持未来继续推进返聘项目。
小编建议在关注如何快速完成招聘任务之余，也应该关注如何降低我们的招聘失败率——这两者，其实是休戚相关的。而降低招聘的失败率，除了提升你的人才甄选能力，小编认为更重要的是，尽可能少地选拔“陌生的候选人”。所以，是时候考虑一下部署你的返聘计划了。当空缺岗位出现时，首先环视一下企业内部及前员工，然后再从外部的人才市场寻找，这样的招聘将会更有效率。如何让树懒闪电成为兔子朱迪那样的员工？
小伙伴们，疯狂动物城你们刷了几遍？?大家是不是被里面的动物所吸引了呢？
小伙伴们，疯狂动物城你们刷了几遍？?大家是不是被里面的动物所吸引了呢？
虽然已经过了这么久了，但是现在回味起来还是蛮有意思的。
影片好玩又好看的同时我有一个这样的想法:? 如果把里面的角色放到职场上，又会是什么样的情景呢？
我们简单粗暴的划分一下：
业绩高又价值高的员工，大家会想到谁呢？
当然是?小兔子朱迪，积极工作还能有做出成果；
业绩高价值低的员工，大家会想到谁呢？
狐狸尼克，他有能力可以给企业创造业绩，但是却是个比较难掌控的人员；
那业绩低价值高的员工，大家会想到谁呢？
绵羊副市长，市长选她作为副市长主要是希望可以帮助自己拉一大部分选票，而没想过要让她做些什么有价值的事情；
那业绩低又价值低的员工，大家会想到谁呢？
树懒闪电对不对，在一个重要的部门却做着非常低效的工作。
在企业中，每一个员工都希望是兔子朱迪这样的员工，有业绩又有价值，正能量满满的！可有时候现实就是这么的残酷，当你发现自己居然是树懒闪电，那该怎么办呢？
如果我是树懒闪电，首先我会对自己的能力做一个梳理，就如下图:
梳理一下哪些是我既喜欢又擅长的能力，可以列在优势区；哪些是我擅长但不喜欢的能力，可以列在退路区；哪些是我喜欢的但不擅长的能力，可以列在潜能区；哪些是既不喜欢又不擅长的能力，列在盲区的位置；
然后怎么办呢？
聚焦我们优势区的能力，发展自己潜能区能力，亦或是重新寻找一下退路区的兴趣，看是否可以将这两个区域的能力提高到我们的优势区！而盲区的能力就能避免就尽量避免吧。简单来说那就是扬长避短！
我们都知道，树懒闪电所处的职位需要高效率的人来做，可自己偏偏用自己最要命的盲区里面的能力去做，也难怪朱迪办事情等待的时候会抓狂！
好了,我们能力的梳理梳理完成了，也有相应的方法了，这样就能成为朱迪这样的员工了么？
不是的哦，通过刚才的梳理，只是让我们向前迈进了一步，有可能让我们变成了价值高但业绩低的绵羊副市长亦或是价值低业绩高的狐狸尼克，接下来我们分别来聊聊如何向业绩高价值高的兔子朱迪迈进！
首先我们先说说价值高业绩低的绵羊副市长吧。
大家还记得绵羊副市长说过的一句话么？为什么狮子市长选她来当副市长就是因为他们绵羊的数量多，可以为其拉更多的选票，而绵羊副市长的其他的价值狮子市长根本没有注意到，他只是把她当成了一个高级秘书！显然副市长的价值没有完全体现出来！
而当一个人长期得不到价值的体现的时候，他就会出现一种情绪--失落！
绵羊副市长看上去位高权重，实际上没有任何的价值体现，而且从她做的一些事情和聊天中也可以看得出她失落的情绪，就是这种失落不被认同导致后来的一系列的反水，出现最后的角色大反转！其实如果狮子市长可以提前发现这一点，后面的悲剧也许会避免也说不定！
还有绵羊自己也可以自己做出一些改变，当发现自己感到失落的时候，首先先接受自己的这种状态，而不是去抱怨和抵触，然后可以去尝试做一些让自己有价值感的工作内容，或者去投资自己让自己可以更有价值。
像她这样憋着自己，每天做一些不喜欢的工作，早晚会出问题的。所以说有时候做最真实的自己，才会快乐，做自己喜欢的事情才能创造出业绩！
那说完了绵羊副市长，那接下来我们来看看狐狸尼克吧。
刚才我们说尼克是业绩高价值低这一类型，这种人能力很强可以给企业带来业绩，但是会有自己的一些脾气，问题对味儿了马上能搞定，不对味儿，不定什么时候可以解决呢！
尼克的能力我们在影片中可以看到，比如最开始的和自己的小伙伴合伙演戏骗取大象商店的冰棍儿，然后又通过一系列的手段把冰棍化掉制作成小个的冰棍卖给小仓鼠们，从而赚取更多的钱！以及之后帮助朱迪一起破案都可以看到尼克是有能力的！
演技好超，观察能力强，却是一个小混混的身份！这是他本来想要的么？不是，最初他是想当童子军，想去帮助更多的人的，可他的真诚却遭到了同伴欺骗和伤害，慢慢的他隐藏起最真实的自己，带上了所谓“狐狸”狡猾的面具！所以造就了后来如小混混一般的尼克。
那如何让这样的尼克转变成为朱迪那样的员工呢？
我们需要先帮助尼克从过去不好的遭遇中走出来，让他了解到过去的那个经历已经过去了，要往前看，是时候跟那个弱小的任他人欺负的小狐狸说再见了！
然后再和尼克一起寻找一下自己最初的那个梦想，一起畅想一下如果当时自己被小伙伴们接受，真的成为了童子军之后一起要做的各种事情，想象一下那个梦想成真之后自己是什么样的感觉！那个感觉就是最真实的自己！
我们都说做自己是最好的选择，那找到了真实的自己之后又该怎么做呢？
当然是武装自己啊，提高自己的能力，只有能力足够强大才不会经历一点的小挫折就选择放弃啊！只有能力足够强大才可以更好的为自己的理想保驾护航啊！
经过一系列的能力定位，价值转移，寻找初心，那个正能量满满的业绩高、价值高朱迪是不是离我们越来越近了啊？
各位小伙伴还要记住最后一个大招--那就是放手去做吧！现在就出发！那个快乐的最真实的自己就在你前面等着你！
新精英职业生涯规划>>>>
你属于哪类人才
职场如战场，你是挑战勇士，还是领导型人才？一测便知。
测试：深夜，由车站步行20分钟回家，家人已沉睡，门和窗都上了锁，敲门敲窗均无回应，要爬窗进去也不太可能，偏偏手机又没电了，要想打电话，就必须原路返回公交车站去打公用电话。犹豫之间，站在楼下观望了一阵，见二楼的窗口似乎有一丝亮光。如果是你遇到了这样的事，你会怎么做？
a、想办法弄坏门或窗的锁，或用铁丝之类的想办法把门打开
b、脱下鞋子扔向二楼
c、返回车站打电话
d、干脆到酒吧去喝一杯，看那里能不能打电话，不行就喝到天亮
e、拼命地敲门和窗
结果分析：
选择a：属于具有一技之长型。你有专业知识，可提升素质，在工作中容易出人头地。
选择b：你属于挑战勇士型。这种人将工作视为作战，具有创业精神。
选择c：你是企业人才型，重视人际关系和团体工作，认为应该与企业共存共荣。
选择d：你属于运动型人才，重视新点子，偶尔会冒险。
选择e：你缺乏领导才干，总是以一般方法重复同几件事情。
职业转换之前，如何整合资源
上周末我参加了一个面试，我在先前的笔试答卷上有写过这样的一句话：我把我以前创业的那份事业自断筋脉了。然后在面试的时候，面试官问了我这样的一个问题，你的过往经历非常复杂(他用了复杂一词)，你是如何来看待你过往的职业经历的?
其实，这个问题我写在这里是想说，你在找工作或是准备换工作之前，你是否也问过自己这样的问题：你如何来看待你过往的职业经历?你从中有什么收获和能力的提升?在做职业转换的时候，你有没有对自己的内在资源做一个回顾和整合呢?
有的人可能会说，整合内在资源不就是把自己的工作经历和上过的学、得过的奖都列一下吗?其实真的不是这么简单的哦，亲～ 内在资源的整合，是让你从过往的工作经历当中挖掘出你的核心竞争力，也就是你的核心能力和才干，梳理一下自己，看看自己是否具有新工作所需要的能力，看看自己有哪些优势是别人无法企及的，这些内在的资源如何能在职业转换的时候帮到你。
所以今天想和大家分享一下，在做职业转换之前，如何来整合自己的内在资源。
我想，我们可以从下面三个方面来着手：
1、回顾总结。回想自己在过往的人生和工作当中，做了哪些有成就感的事件，而在这些事件当中，你用到了你的什么能力，体现了你的哪些优秀的品质(才干)，哪些方面得到了进一步的锻炼与提升。多回顾一些事情，10件左右最好。把这些优秀的品质和能力都记下来，写在纸上。这步非常重要哦，我们最值钱的地方就在这些过往经历当中了，想下一份工作多点薪水或是有更高的价值回馈，这步工作必做，而且还要万分认真地做!
2、时时积累。 其实和上一条很相似，但是是要从现在开始，你要特别留意那些你做成的事情或是完成的特别好的事情，尽量做到时时回顾。比如，今天上午我争取到一个项目，让我感觉心中很爽，很有成就感，那就把这件事简单梳理一下，看看我是怎么争取到这个项目的，这个过程中我的哪些优势让我打败了其他的人。把这些优势记下来。每天都积累自己的成就事件，每天都总结自己用到了什么能力，体现了哪些才干。
说到这里有人可能会说，我其实没优势，我就是运气好。但真的不是这样的，哪怕你只是在某个时刻只说了一句话，打动了对方，那也肯定是你的某个特质让你在那个时刻说出了那样的话。所以在好运气的背后，总会藏着一些你没有发现的优势或是好品质，静下心来仔细思考，挖掘出自己的优势。
3、请朋友或是同事或是身边的人来帮你总结。正所谓不识庐山真面目，只缘身在此山中。或者是基于谦卑，或者是因为集体潜意识，我们更容易看到自己的缺点，但对于优势却不太清楚。这个时候怎么办呢，其实没关系，你只要请你身边的人帮你一起来分析，请他们来夸一夸你就好了。看看他们在与你平日的相处过程当中，发现了你的哪些优秀的品质和出色的能力。请他们描述一下，让他们发现你的这些优势的具体事件是什么。通过他们的描述，你再来回看自身，看看是不是真的是这样的。
通过对过往事件的回顾和每天时时的积累，过不了多久你就会发现，有些品质或是能力，是你在成功事件当中被反复用到的，而且你会有意无意地表现出来，那么把这些能力或是品质记下来，把那些成功事件提炼一下，找出与你想从事的新工作相关的能力，将它们写到你的简历当中。
说到简历这里想特别提醒大家一点，简历是一份报告，是一份你个人能力和才干的报告，是一份你整合后的内在资源的呈现报告。那么，既然是一份内在资源的呈现报告，你该如何来呈现呢?你会说，我们把前面挖掘出来的能力和才干写上不就行了嘛，其实你在写上能力和才干的时候，要注意加上真实的业绩，可评估的数据。
比如，你是个善于思考的人，你的思维力是你的第一核心才干，你几乎无时无刻都在思考，那么就把这条写上，然后简单列两三个事件，因为你的强大的思维让你做成了什么事情，并取得了什么样的卓越的成绩。这个成绩一定要有数据说明或是可显性的绩效可评估。比如，我当时创业面临产品结构调整的问题，我思考出了一整套产品结构调整的方案和转型的具体方法，最后销售额从原来的年80-90万在短短的一年时间内上涨到了150万，诸如此类。
说到这里，不知道大家是不是有了一点新的感觉，换工作换的只是工作，而不是换自我，你可以和你自己的上一份工作彻底决裂，你也可以把你先前的事业自断筋脉，但你绝不能和你自己的内在资源和过往的经历决裂，决不能打断自己的筋脉。你所要做的是，把自己的内在资源重新做整合，梳理和挖掘自己的核心竞争力，看看它们是否能应用到新的工作当中，这才是职业转换前做准备工作中最重要的哦。【作者：王奕霖】
职业生涯设计的四个环节
职业生涯设计的四个环节
职业生涯设计由审视自我、确立目标、生涯策略、生涯评估四个环节组成。
首先，有效的职业生涯设计，必须是在充分且正确地认识自身的条件与相关环境的基础上进行。对自我及环境的了解越透彻，越能做好职业生涯设计。
其次，有效的生涯设计需要切实可行的目标，以便排除不必要的犹豫和干扰，全心致力于目标的实现。如果没有切实可行的目标作驱动力的话，人们是很容易对现状妥协的。
第三，有效的生涯设计需要有确实能够执行的生涯策略，这些具体且可行性较强的行动方案会帮助你一步一步走向成功，实现目标。
最后，有效的生涯设计还要不断地反省修正生涯目标，反省策略方案是否恰当，以能适应环境的改变，同时可以作为下轮生涯设计的参考依据。
作为领导，如何让员工成为你想要的那1/4？
当员工的能力不足的时候，领导者应该及时的给予指导性的建议，项目不忙的时候，安排响应的培训学习，来提升员工的整体能力！
作为领导，如何让员工成为你最想要的那1/4？
最近公司里连续走了好几位同事，今天也有一位同事是最后一天上班，当然创业公司里人员流动也是正常。
就在今天下午开会的时候，我们跟领导聊起了这个事，有同事反应要走的同事的代码质量明显下降，提了好多他的bug。
我们都知道，一个要走的人花在当前工作上的心思会随着他离开时间的临近越来越少，这也是无可厚非的，但要走的话，把自己的工作交接完成，顺顺利利的离开，给自己一个完美的结束不是更好么？
今天说起来这件事情，领导跟我们感叹道:?
我现在是发现，一个员工的态度比他的能力更重要啊！能力不行，我们可以教他，但态度不端正，确实会影响一个团队，甚至整个公司！
说到这里我突然想到了前一阵听过的一个课程，当时老师问了我们一个问题:
作为公司的领导，如果要裁去公司的1/4的人员，你会先裁掉那些人？
那如果再裁掉1/4的人，你又会裁掉哪些人？
那继续裁掉1/4的人，你还会裁掉哪些人？
最后剩下的1/4的人，大家想想这些人都有哪些特点？
其实结合我们公司之前一阵的情况，我当时的决定是这样的:
第一次我会先裁掉那些态度有问题的人，因为一个人的态度有问题，不到有可能会影响公司的项目，也会影响公司其他同事的情绪，所以一个态度不端正的人最先被我排除在外！
第二次我选择裁掉那些能力不行的人，这类人拿着高高的薪水却干不出业绩来，作为一个企业管理者来说应该是追求价值和利益最大化，那从管理者的角度上看这样的员工肯定是不符合公司职位的要求的！
第三次我选择裁掉的人是有能力但是持续性不好的人，怎么解释呢？这样的员工曾经给公司创造过价值，但是随着技术的更新换代他们自己赶不上知识的迭代更新了，但是他们的功劳作为管理者还是要肯定的！
那最后剩下的是什么样的人呢？他们有什么样的性格特点呢？
1. 能力没有问题，还可以给公司创造价值
2. 态度端正乐观积极
说起能力，领导又谈起了前几位离职的同事，说有一次安排任务，问多久可以完成？他说:两周吧！一周过后领导去跟踪项目进展情况，他又说有难度，两周搞不定！那好，我们领导也是无奈了，把解决思路和方法都指导课他一遍，这下总能按时完成了吧！到了第二周一问，还是没有完成！领导好失望啊！而且同样的事情发生了好几次，最后只能离开了。
其实我觉得当我们在工作中，如果出现能力不足的时候，首先要做的是快速提升自己的专业技能！尤其是创业公司迭代速度比较快，快速的学习能力成为了一项重要的指标！
而且当一个人的能力不足的时候，随之而来的可能会出现焦虑的情绪，而且大部分人有些时候，更多的会选择去掩盖自己的缺点。如果仔细回想一下，之前那位同事在开会上的发言状态，我能感觉的到说话的不自信和内心的焦虑。
对于这样的同事我有如下几点建议:
1. 悦纳吧，接受自己目前的状态，承认自己是有不足的地方，人无完人。
2. 把掩盖缺点的精力放在提升自己能力上面，我们要把时间投入在最有价值的事情上面，而掩盖缺点只是掩耳盗铃的做法。
3. 建立自己的的知识库，每当完成一个项目要对自己这个项目有一个阶段性的总结，总结一下自己的不足和收获，并分类归档，以便自己日后查看。
我觉得离职的原因不外乎有三种可能:
1. 对目前的工作没有兴趣了
2. 当前的工作体现不出个人的价值了
3. 自己的能力无法满足企业的要求了
那作为公司的领导者又怎么应对这仨种情况呢
1. 当一个员工对目前的工作没有兴趣了，首先我们要知道他的能力是没有问题的，既然对目前的工作没有兴趣了，那是否考虑给他安排一些进阶的任务，就像是玩游戏打怪，我都20级了还老让我打15级的怪，是不是没有挑战了啊，那适当的提升一下怪物的级别，是不是就会提高员工的兴趣啦
2. 当员工觉得自己的价值没有的到体现的时候，那他们对应的会有失落的情绪，作为领导者我们首先要认可员工创造的价值，适当的给予一定性奖励（对于需要钱的同事那就来实实在在的金钱奖励；对于不在乎金钱却需要认可的同事，可以及时的给予语言上的表扬，邮件通告等形式让同事感到自己是有价值的！）
3. 当员工的能力不足的时候，领导者应该及时的给予指导性的建议，项目不忙的时候，安排响应的培训学习，来提升员工的整体能力！
哇！遇到这样的好领导，赶紧跟着他好好学习天天向上吧！
职业早规划,灿烂的明天属于你
尽早做好职业生涯规划，对大学新生们将来顺利就业，创造更加精彩的人生，无疑具有重要意义。从中学到大学，对于大学新生来说是人生的一个重大转折。尽早规划可少走弯路。该如何进行职业规划？职业生涯规划的核心内容可以简要概括为六个字：知己、知彼、决策。
职业生涯规划格言：
一个人在与其人格类型相一致的环境中工作，容易感受乐趣和内在满足，最可能充分发挥自己的才能。霍兰德
9月，随着高校大门向大学新生的陆续打开，诸多学子翻开了人生崭新的一页。其中，尽早做好职业规划，对大学新生们将来顺利就业，创造更加精彩的人生，无疑具有重要意义。大学是学子们从学校走向社会的一个过渡时期，因此从一入学起，大学新生就该对自己未来的职业有所规划。那么，早期职业规划的重要意义何在？该如何进行职业规划？怎样规划才是科学的选择？
进入大学校园遇困惑
我是一名大一新生，走进大学校园已经有几天了，虽然大学生活的新鲜感还刺激着感性的神经，让人兴奋，但由于大学不再像高中那样，有升学这根无形指挥棒的牵引，迷茫不断地爬进我的脑海。四年的大学生活，我该怎样把握好自己呢？
我是材料加工工程专业的大学新生，感觉自己像个迷途的羔羊，我不知道自己是否喜欢这门专业，不知道自己未来该做什么，希望老师能给我一些帮助，告诉我应该向什么方向努力。
9月初，大学新生陆续到学校报到，开始了大学生活。象牙塔对于每一位新生来说都是新鲜而刺激的。绝大部分学生12年苦读，就是为了今天上大学。然而，兴奋之余，不少新生却陷入了困惑和迷茫。大学校园里一直流传着一种有趣的说法：大学四年生活如同鲁迅先生的四部作品集，大一开始《彷徨》，大二想《呐喊》，大三如同《坟》，大四要《朝花夕拾》。大学生大多认同这个比喻，认为非常贴切。
的确，从中学到大学，对于大学新生来说是人生的一个重大转折。入学后，面对新的环境、教学模式和人际关系，相当多的新生会出现种种不适应，这是正常现象。而如何在入学后及时调整心态，完成角色转变，尽快适应新的学习生活，已经成为学生本人、高等院校乃至全社会高度关注的问题。对此，我们的建议是，要尽早进行职业生涯规划，最好从步入大学校园就开始。
尽早规划可少走弯路
如何规划自己的大学生活？这是一个极为重要、不可回避的话题。如果你早有正确的思路，早付诸实践，那么你就可少走许多弯路。
一提到职业生涯规划，许多人都将其等同于就业和找工作。事实上，职业生涯规划的概念是舶来品，也称生涯规划（，是指一个有意识地计划个人全部生活的过程，包括重要的生活领域、工作、学习、闲暇及各种关系，同时积极采取行动步骤，在自己所处的社会环境中实施这些计划。职业生涯辅导最早起源于20世纪初的美国，经过百年的发展，在发达国家已经非常普及，如在美国、英国、日本等国家，职业生涯辅导工作都是从娃娃抓起的。
而在我国，职业生涯规划则是随着近些年大学毕业生就业问题的日益凸显而逐渐开始受到重视的。由于我国职业生涯辅导工作的尝试主要集中在高校的毕业生就业工作过程中，因此职业生涯辅导又经常被混同为传统意义上的就业指导，即以择业、就业为目的，面向应届大学毕业生进行的有关就业政策、简历制作和面试技巧等实战性的指导活动。其实，生涯是毕生的过程，生涯规划非常重要的特征就是全程化。掌握职业生涯规划的基本知识和方法，不仅可以使大学生解决毕业就业的现实问题，更重要的是可以使大学生在未来更好地管理自己。生涯辅导最重要的目的是促进个人生涯的发展，使每个人的特殊才能得以发挥，使之将来有一个美满成功的人生。
进入大学是一个人一生当中重要的里程碑，大学阶段为未来工作和生活做着相应的各种准备。大学生的职业生涯规划具体到四年的学习生活中，实际是规划学业发展、个性与社会性发展、生涯发展的过程。大学一年级的经验对大学四年有重要影响，而大学四年的经验对未来有重要影响。大一新生的茫然、不知所措，归根结底是新目标缺失所造成的，因此，进行规划职业生涯，明晰目标，理清头绪，制订有效的行动计划，对于个人的成长和发展意义非凡。
该如何进行职业规划
2006年，全国高校学生信息咨询与就业指导中心与新浪网联合进行过一项有关大学生职业生涯规划的大型调查，结果显示：超过2/3的大学生认为职业生涯规划非常重要，但接受过系统的职业生涯规划服务的人只占被访者的5％。
职业生涯规划的核心内容可以简要概括为六个字：知己、知彼、决策。
知己，指自我觉察、自我探索，认识自己的性格、兴趣、价值观、能力、特长和专业知识等。
知彼，指职业环境探索，包括行业、企业和职业三方面，
在职场要成为你该成为的人
我们不能改变别人，但能改变你自己。老板与员工之间也然。即使你的老板是个吹毛求疵的人，也没办法改变你的老板，如果你想就是在折磨自己。相反，任何老板他都有他所要的，所以研究老板很重要。当然不是研究了就完全搞掂，但十之八九没有不能生存和发展的了。我们不能意气用事，即使你的老板在很多方面做的都很不好，那也不要紧。关键是你要不要生存、要不要为你的目标积累原始资金，要不要成长，所以，眼前的事就是要在意你的老板能否给你很好的工作经验，如果不能请你离开他。如果能请你看看下面的办法。
在职场要成为你该成为的人
1、让你的老板爱你、尊重你
孙子曰，知己知彼百战不殆。你自己要什么?我们要的一般就是生存与安全保障、知识和技能、社会关系、尊重和金钱。哪一样是你最需要的，排一个顺序。再看看你的老板真正需要的是什么。找到一个交叉点。加入你还不是专家教授，通常都需要专业技能提升和学到更多的知识，因为这才是根本，赚钱只是发挥了你的知识和技能，利用了的关系圈而也，但你有专业知识和技能老板也很需要，加入你能在公司得到这些专业技能与知识，就努力工作吧，因为老板也需要，他一定欣赏你，老板也会帮助你得到你想要得到的。如果得不到提升，那就离开吧。我认识一位人事经理，说老板不放权，没有办法做下去，其它方面嘛，待遇还不错。我了解他，其实专业知识和技能很一般，别人又如何敢放权呢?我劝他不要急，只要有学习机会就安心待下来，你什么都不用管，不正好有时间学习吗是否已经足够了，但他不听，于是经常在换工作，而且工资也无法进一步提升，只能在不懂人力资源管理老板的厂混。
2、善加弥补老板的弱点
事实上，老板不称职的地方，它应该是我们自己的节目，闪耀的地方。如果你的老板是不是对细节的关注粗心，那么你必须处理一些细节，如果你的老板是一个非常注重细节，你做宏观的事，如果有财务管理欠缺，那么你提供给他制作好的电子表格。如果你可以发现你的最终老板吓坏了，那么你就可以帮她，她需要最多的地方。只要你完成你的工作，那么你就可以腾出时间来帮助你的老板解决她没有把握的事情。如果她动手，是婆婆妈妈老板看不到大局。所以，后来他想，让他处理那些琐碎的事情吧，你学会了一个整体。
3、尊重老板也是尊重自己
如果你不喜欢你的老板，你也不要疏远回避他，因为人通常会提拔那些喜欢他的人。找出你的老板可爱的地方，并专注于此。他可以成为老板必须具备的专业知识，你和我没有一个地方，它必须有好点。尊重是一种态度，凡事都有两面性，你认为是丑陋的，别人可能会认为美丽。男子可爱的阳光心态，心态黑暗，看到的人就丑陋。
30岁之前，别指望挣多少钱！
人在年轻的时候有时总是比较高傲和浮躁，总是想一口吃个胖子或一步能登上天。在30岁之前，你的职业该如何去定位？做好职业定位和规划比挣钱更重要。
人在年轻的时候有时总是比较高傲和浮躁，总是想一口吃个胖子或一步能登上天。而这句话虽然朴实，但我却认为蕴含着深刻的职业定位道理。它告诉所有还没有到30岁的职场人：在30岁之前，你的职业该如何去定位？做好职业定位和规划比挣钱更重要。
耐不住性子，心气浮躁，这山看着那山高，看别人吃豆腐牙齿快，眼高手低，只要给更高的薪水，不管什么行业，不管能干多久，不管是否符合自己以后的发展方向，跳槽是义无反顾这些都是现在最常见的职场现象。
古语有云叫欲速则不达。老子说合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。荀子说：不积小流，无以成江河；不积跬步，无以至千里。这些道理告诉我们，职业发展也要遵循循序渐进的自然规律。
30岁之前，对于一个职场人而言，本人认为应该做到六要:要戒骄戒躁，要谦虚务实，要诚实肯干，要勤奋好学，要慎近思远，要大智若愚。只有这样你才能有一个好的心态，心态决定了你有一个好的定位，定位决定了你有一个好的规划，规划决定了你有一个好的未来。所以在做职业规划之前我们需要做到以下几件事：
■第一件事，职业规划三要素分析爱好、性格和特长
首先，爱好。我认为爱好应该是放在一个职场人职业生涯规划考虑的首位。因为只有你喜欢这个职业，你才可能去主动投入，而也只有你主动投入了你才可能有收获，才可能会取得成就。如果你不喜欢这个职业，所有的工作你都是在被动的接受，手到了心却没到，没用心自然不会获得好的结果。
其次，性格。古话说江山易改本性难移，一个人的性格是很难改变的，但也并不是不可改变。我认为爱好可以改变一个人的性格。通常性格被分为外向、中性和内向,作为职场人你就要分析你的性格属于哪一种？你的职业决定了你的大部分时间是在和人打交道，因此外向的性格当然较好。如果你很内向就不适合做销售行业，如果你无法改变或不愿改变（改变是痛苦的），那么你最好选择其他职业。
最后，特长。特长是你现有专长和潜在专长的总称。在市场经济条件下，职业人的流动性增强，改变外部环境的空间加大，因此如何最大限度的发挥自己的优点成为自我完善的核心。世界上没有完美的东西，自然也没有十全十美的人，特长的发挥成为一个人取得成功的关键，因为有时候不足很难弥补，况且有弥补不足的时间还不如用这个时间去发挥自己的优势。因此，特长分析很关键。
■第二件事，选好行业
古语说三百六十行，行行出状元，俗语又说难怕选错行，女怕嫁错郎。
在行业特性方面，有的行业发展已经趋于成熟，对职场人员的素质要求较高；有的行业才刚刚起步，需要冲劲大的职场人员；因此如果你喜欢自己的专业，你可以选择专业对口的行业。如果你的专业无法对口（如经济学、哲学等），选择快速消费品行业或耐用品行业中发展成熟的领域是一个比较好的选择，因为在这样的行业中你能得到很好的锻炼。
■第三件事，做好职业细分
任何的行业具体分到企业的岗位有很多，如市场销售人员，市场策划人员，品牌管理人员、产品开发人员、后勤保障人员、销售经理或总监助理等都称为营销人员。
面对这么多职位你如何选择？因为刚进入某个行业，开始阻力过大职场人不一定是一个优秀的策划者，反之亦然。
■第四件事，选好企业
做好职业细分后，就要选择目标企业。当然，世界500强不一定是最好的，适合的才是最好的。
首先我们要讨论的是，选择外资企业还是选择内资企业。本人认为要结合自身情况权衡利弊，正如我在《中国营销人应该向谁学习》一文中所说，任何一件事都有好的一面和不好的一面，同时任何决定都必须要有前提。
去外资企业，首先你的综合素质要高，否则不会被录取你。在外资企业（如可口可乐），由于其运作了上百年甚至几百年，所有企业营销的体系很健全，也很规范，不论什么岗位都会接受到专业化的培训，同时其有一整套完善的销售模式（如可口可乐的101系统）和方法（如可口可乐的线路图），你只要按照他的规则做事就行。因此，好的方面是：第一，你可以接受良好、规范和系统的培训；第二，掌握先进的销售模式和方法；第三，还可以给自己的职业生涯镀镀金。不好的方面是：第一，固有的模式限制了个体的创新；第二，强势品牌让销售人员在销售中始终占据主动，无法锻炼销售人员在弱势状况下的市场问题解决能力；第三，由于要求高，人员变动相互较小，个人晋升的空间有限。
而内资企业的状况正好相反。不好的方面是：第一，很难接受到系统的培训；第二，销售模式和方法需要自己摸索；第三，镀金效果没外资企业好；第四，由于品牌相对处于弱势（如可口可乐和娃哈哈），销售难度相对较大。好的方面是：第一，销售人员可以很好的发挥主观能动性和创新意识；第二，锻炼销售人员在弱势条件下的市场解决问题的能力；第三，凭业绩说话，相对考核公平，晋升机会多，空间大。
因此，我们经常说，一个外资企业的销售经理到内资企业就不一定能做好，一是不适应，认为企业不规范；二是品牌既处在弱势，还要面对和解决比在外资企业多得多的各种疑难问题。一个外资企业的销售经理的市场操作能力不一定比内资企业的销售经理强，外资企业好的销售业绩是建立在外资企业的品牌和好的营销模式上，而内资企业好的销售业绩通常是建立在优秀的销售经理身上（相对而言）。因此，我建议一些内资民营企业的人力资源部在招聘销售经理时，选择优秀的内资企业从业人员可能比选择外资企业更好。
讨论完去外资还是内资后，我们要讨论选择目标企业的基本条件。例如你选择的是快速消费品行业，那么这个目标企业应该具备以下特征：年销售额在亿元以上（至少五千万），企业所处的细分行业正在高速发展，企业产供销一体化，企业发展势头强劲，老板谦虚敬业。这样的企业首先基础好，同时经过几年的发展企业趋于规范不至于太乱或变数太大，同时企业处于积极实现规模经济中，企业薪酬也比较可观（比起刚起步或成熟的企业），其次，企业有进一步发展空间，个人发展机会更多。当然，一个新企业、商贸企业或一个规模较小（年销售在一千万以下）的企业，也并不是不可以选择，但选择时相对的风险和对你的判断力要求更高。
■第五件事，做好30岁前的职业规划图。
古语说先谋而后动，这是有道理的。做完了以上的分析和判断之后，就要给自己30岁前的58年的营销生涯进行规划。形成一个清晰的职业脉络并按此脉络一路前行。
在规划中要考虑到重要的四点。
第一点，慎重选择，求稳为先。
就是说在选择企业时一定要慎重，哪怕多花些时间，一旦选择了不宜跳槽。为什么这么说，第一，跳槽会让你再一次花时间去熟悉新的环境，出业绩时间显然要推后，这叫耽误时间；第二，由于经验不足，职务不高，跳过去还是主管，等于从头再来，浪费时间。第三，到新环境人员不熟，遇到企业关系复杂，或许干不长久，留下败笔（企业的人力资源部门可不喜欢频繁跳槽的人）。第四，人脉资源需要时间去建立，或许无法建立，缺少支持的营销你如何发力，最终主动走人。而在一个企业做的时间长一些（一般至少3年），以上的问题就或许不会发生，同时更重要的是，只有你用较长的时间深入到一个企业后，你才能真正掌握一个企业营销的精髓，走马观花，看到的只是表面现象。
第二点，任何企业都有问题。
不要以为到了一个新企业，企业就没有问题。每个企业都有问题，每个企业都有每个企业的问题，只是问题不同罢了。
第三点，搞清时间长度和时间密度的问题。
我们举一线销售人员的例子来说明，通常情况下，一个销售人员在销售职业中要遵循1235的职业发展时间规律，即做1年业代，做2年销售主管，做3年区域经理，做5年省区或分公司经理。为什么这样安排？前3年是基础，要打牢；后7年是带团队、做管理，要扎实。其后再做大区经理或销售总监、营销总经理就驾轻就熟多了。但时间的长度不是衡量经验和能力的标准，这要看营销人员的学习力和悟性。有的人做1年区域经理等于别人做3年，因此我说看的是时间的密度，是看你对老岗位知识的掌握多少和对新岗位的胜任能力。
第四点，在规划中设定不同阶段的岗位及时间目标、知识掌握目标、能力目标和薪酬目标。
岗位目标就是你各个阶段所有达到的岗位层次。能力目标就是你能真正管理多少人和多大的区域。所以不要被职务头衔的光环绕昏了头脑，一个企业给你一个销售经理的头衔，你却只负责一个城市的一个片区，做着业代相同的工作，我认为这不叫销售经理，就是个业代。薪酬目标可以给你增加一些前进的动力，也是你能力和价值的体现，所以薪酬的目标也是要定的，如第一年年薪2万元，第四年年薪6万元等。
目标决定你的方向，方向决定了你的结果。
做好以上五件事后，你30岁之前的职业规划就算完成了，但如何按规划去执行和在执行中不断微调也很关键。希望这些建议能给各位营销人带来一些行之有效的帮助。我想，如果运行良好的话，你一定会成功！
做职业规划之前先明白职业规律
我们常常迷茫于自己的职业未来，在一次次疲惫的颠簸后，不知下一个驿站又在哪里。一次次的坚强固然让我们一次次跌倒又爬起，但没谁能保证自己永远能那么幸运。我们只有明白了职业规律，才可能一步一个脚印奔向属于自己的职业未来。
一、职业性格
举一个生活实例，来判断人的性格类型。比如，“我”受朋友邀请欲前往赴约，由于前方的交通事故，“我”乘坐的公交车在途中塞车了，眼看约定时间就要到了，“我”会怎么做呢？
1、监督人
“我”开始抱怨：警察都干什么吃了？纳税人的钱都让他们糟蹋了！一个司机违章害得一路人跟着塞车！还有那辆车，这么挤了，还在夹塞，这不是添乱吗？
我们把这种人称作是“监督人”。他们非常擅长发现问题，对问题有独到的见解。在常人看来简单的塞车，他把警察不作为，司机违规章，车辆夹塞，基本上把塞车的原因都罗列出来了。当然，他们的见解或许很客观，或许很主观。
2、幕僚人
“我”思考了一下：不如下车从车缝中挤到下一条马路，走另一条路去赴约？但是，如果事故处理得快，一会儿就完事了，我若先下车反而得不偿失。
我们把这种人称作是“幕僚人”。他们非常擅长提出解决问题的方案，但却总是徘徊在是与否之间，迟迟拿不定主意。他们的方案太多了，以至于每个方案都值得考虑，反而令自己难以抉择。
3、协调人
“我”看了一眼拥堵的车流，掏出手机，告诉朋友：哥们，实在抱谦，我真没办法，我就怕塞车，提前1小时从家里走（其实，他刚离家10分钟），怕啥来啥，塞上了，唉，真不好意思，您再等我一会儿，估计一会儿就好了。挂了电话，“我”把衣服领子一竖，挨着座位靠背儿，睡着了。
我们把这种人称作是“协调人”。他们非常擅长沟通，在他们的沟通下，总会有意想不到的效果。他们时常撒谎，并且撒得很圆滑。他们总能跟亲戚朋友们打成一片，把人际关系搞得非常圆滑。不得不承认，他们总是那么幸运。
4、行动人
“我”一看表，还有30分钟，再看看拥堵的车流，算了，不等了，立即下了公交车，沿着车流的方向，绕过了路口，打了一辆出租车，赶赴约会地。
我们把这种人称作“行动人”。他们的行动永远多过语言，他们风风火火，在他们身上总能看到一股用不完的热情，他们用行动解释一切，他们没有犹豫不决。
5、信息人
“我”打电话给交通广播电台，问他们这个路段多长时间能畅通，对方说，估计2个小时内。为了验证这个信息，“我”又问一个从出事方向步行过来的路人，那个路人说，来了许多警察，估计要1个小时。“我”又找了其它信息，“我”把得到的信息不断地告诉旁边的乘客。30分钟后，车流畅通了。
我们把这种人称作为“信息人”。他们努力收集各种信息，他们简直就是万事通，各种类型的知识，各种类型的情报，他们非常善于收集与观察。
事实上，我们可能不会是其中单纯的某一种人，而是他们的组合体。比如说，“我”既向朋友打了招呼（协调人），又急匆匆地赶赴约会地点（行动人），这并不影响我们的性格分类。
二、职业方向
不同的性格，适合于不同的职业。如果我们顺应了它，就很容易取得职业成就，相反，就可能丧失职业优势。这是人们能否取得职业成就的主要原因之一。那么，性格与职业的关系是怎样的呢？
监督人，是指那些喜欢批评、评论、分析的人，所以，大家都怕他们，怕他们对自己说三道四，更怕掀自己的老底。这种职业一般有警察、法官、审计、律师、医生、评论员等等。警察局里工作的人，并不一定是警察，也有搞政工的。
幕僚人，是指那些喜欢出谋划策的人，他们的点子很多，精于算计，这些人的“群众基础”也不好，他们太精明了。这种职业一般有参谋、企划、广告人、研究员、艺术家、工程师等等。
协调人，是指那些喜欢与人打交道的人，他们活跃在人群之间，人们非常喜欢与他们相处，他们的人缘极好。一些尴尬的人际关系，在他们手里，总能搞得热火朝天，这种职业一般有销售员、联络官、公关员、办公室主任、秘书等等。
行动人，是指那些不喜欢太多思考，只相信行动的人。他们不愿意那么多费话，喜欢第一时间里，以最快的速度解决问题。虽然有时解决方法笨拙了点，但总比白费口舌好得多。有时，他们也愿意搞搞借力打力。这种人适合的职业一般有办事员、管理者、军人、政治家等等。
信息人，是指那些总能在第一时间掌握最充足信息的人。他们简直就是百科全书，他们的欲望就是能知道许多别人不知道的事。其中表现优秀的，可以称为“小广播”了。这种人适合做情报员、调研员、侦察员、会计、统计等等。
很少人只具备一种性格，大部分人都是几种性格的组合体，所以，他们的许多性格都被另一种性格压抑着，不细加观察，很难分辨得出来。比如说，“小广播”由于还具有监督人特点，理性压制了“小广播”，他也不怎么散布消息，但他的确很注重收集信息，这是表面较难分辨的。
拥有性格越多，人格就越健全，适合他的职业就越多，获得的职业成就可能也会越大。如下图，一个“信息人”仅仅是知识、信息渊博点；如果“信息人+幕僚人”就能依据这些信息，做出出色的企划案；如果是“信息人+幕僚人+行动人”，这个企划案就能迅速实施；如果再加上“协调人”，就可以让参与方案执行的人乐此不疲；如果再加上“监督人”，就没人敢偷懒了，这是多么完美的事啊。
如果一个“监督人+行动人”，他能在公安局谋得一个指导员或政委的职位，那应该是比较圆满的事了。
三、职业战略
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