4个方法教你向老板表达升职愿望！。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
跟老板谈判薪资的能力实为谈判力中极高端的一种，是你的表达能力、执行力、人际关系处理能力的集中表现，能不能或者说善不善于跟老板谈薪资，在很大程度上能够决定你未来的人生高度。
市场部人员调查发现，如果有晋升机会，近41％的职场人会直接向老板表达愿望，而近26％的人表示会先向第三方打听；只有11％的人表示要等老板来主动发现自己。看来，职场人还是不愿雪藏自己，深知酒香还是要怕巷子深。
当被问到如何向老板表达他想升职的愿望时，答案变得五花八门。小编选择了几种更为常见和经典的回答：
这个职位对我来说是一个挑战，只要你给我机会，再加上我的专业知识，一定要做到！
老板，我的奖金已经不能满足我了。
我希望有一个更高的平台来展示和改进自己，为公司创造利润。
我要晋升！
我希望能够更上一层楼，为部门做出更多贡献，并磨练自己。
伙计，我想我能胜任这个职位的，请给我一个机会。
……
如果你是老板，看了以上的请求，你是否会同意呢？小编认为在向老板表达晋升愿望时，必须包含以下几点要素：
1.首先要自信。只有自己先对自己有信心，理直气壮，这样才能影响别人，说服别人。当然自信来自于你的充分准备，以往的卓越业绩，良好的人际关系等等。只有自信的球员才能在踢这临门一脚时，全神贯注，踢得有底气有气势，传为经典。
2.其次，不要忘记公司的利益。在表达时，请务必说明您过去的业绩对公司的贡献程度，以及如果可以晋升，又将为公司带来哪些好处。从某种角度来看，公司与个人之间的关系是一种交换关系，员工支付劳动力为公司带来利益，公司也给员工带来利益。如果员工要求公司晋升自己（晋升必定给个人带来一定的回报），那么员工必须让公司相信您可以为其带来更多的利益，而公司对您的晋升是值得的。
3.再者，老板或是主管利益也当提。能为公司带来更大的利益的理由显然还不够完美，那么请稍稍表达一下，如果晋升，会为您的老板或是主管带来怎样的好处，比如他们将会获得更多的来自于您的支持，他们多的是更得力的一个“左膀或右臂”。这儿需要把握尺度，千万不要让您的老板或是主管感受到您是他本身职位的竞争者，或是威胁到了他的权益范围。理由么，用脚想都懂吧。
4.最后，你必须在谈话前准备一份个人工作总结和一份未来的工作规划，这必须在你和老板的谈话中提出。当然表达的方式要有技巧，例如，我对公司的XXX业务(项目)有一个想法，但总觉得还是不成熟和完善，想请您审阅指点一下。
职场有时候很简单，有实力才有发言权。你说话有没有人听，有时候不在于你说的对不对，在于你有没有说话的资格。你是不是团队里做的最好的？你是不是第一名？你是不是不可替代？清楚了再行动，提加薪升职这事儿，没有八成以上的把握，个人不建议轻易行动。
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新招：向老板问信息
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《新招：向老板问信息》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
小梅是个海归，在美国大学拿了个市场管理的硕士学位，又在一家大公司实习半年后踌躇满志地回了国。原以为找个理想的高收入工作没有问题，可是，几十份简历寄出去之后却杳无音讯。猎头公司倒是主动打来不少电话，但几次接触下来，她也没有遇到满意的。转眼半年过去了，小梅心里很着急，又不愿降低身价退而求其次，她该怎么办呢？小梅的情况是个普遍问题，尤其在中高级人才中很常见。一方面，他们知道就业市场上肯定有适合他们的位子；另一方面，很多用人单位天天在为没有合适的人才而苦恼。但是连接供需两头的途径却不是十分畅通。投简历是基本方法，可简历要经过人力资源部的筛选，中高级人才的技能有一定的特殊性，很多重要素质在简历上并不能直接反映出来。猎头公司虽然比较主动，但因为目的性较强，还有利益因素的驱使，为求职者考虑得不够多。
为此，小梅找到职场专家做了次咨询，在职业咨询顾问的指导下，小梅开始起草一封特殊的邮件。信是写给一位刚认识不久的消费品公司市场总监的，信上小梅将自己的情况大致介绍了一下，意思是想与他见个面，请他介绍一下当前市场职位的情况，并帮自己出出主意。最后还附上自己的简历。由于初次见面时对小梅印象不错，又没有面试的压力，总监很愉快地约了见面的时间。见面时，小梅将自己的想法和所擅长的方面尽量表达出来，总监听得很有兴趣，给她分析了当前的状况，最后，总监推荐了几个做市场的朋友，建议小梅去找他们聊聊。这正中小梅下怀。由于有了总监的推荐，小梅很容易地接触到了一些实质性人物，很快与一名奢侈品行业的老总一见如故。老总很赏识小梅，特意在公司为她新设了一个高级职位。
小梅的这种求职方法称为信息问讯式面谈，比较适合中高层的求职者，特点是：首先找到两三个相关领域的熟人，由其介绍认识关键的管理者；面谈时不以求职为目的，而以询问相关信息为目的，借机了解更多的直接信息；最后可以请对方再推荐一些相关的人认识，一般别人都不会拒绝。这样，你就可以接触到更多的相关管理者，有更多的机会做充分的交流，展示自己的能力和想法。比起在家里守株待兔，这样的做法效率要高上好多倍。这种面谈最重要的是不要给对方你要他提供工作的压力。当然，这只是一种获得机会的方法，求职者本人的真实能力和水平才是起关键作用的因素。
老板主动为你升职的7个超强法则
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
如果你想快速升职，除了努力工作外，还要懂得聪明的工作，善于经营个人品牌。以下是7个职场黄金法则，让老板主动为你升职加薪。被奉为职场宝典的《杜拉拉升职记》一火再火。有人说，杜拉拉，是比比尔？盖茨更值得参考的职场偶像！她没有背景，条件也不出众。却通过自己的不断揣摩、学习，从小助理一步一步做到了高管。你呢？是否仍在默默努力却好像升职无望？看到别人升迁只有羡慕的份儿？专家认为，想升职，仅仅workhard还不够，必须还要worksmart.懂得提高职场能见度，把自己当品牌经营，老板才会为你升职。
法则1、不止让老板看你的业绩，更要看到你的责任心。
我曾经有一位同事，做业务多年，在业绩表现上均超越公司配额的要求，只是公司每次在考虑升迁时，他却常被忽略，他很苦恼。其实这位同事专业能力不错，但对于同事的求助总不甚关心，对于上司交办的事，也总讨价还价，长期下来，同事或上司有任何事情，渐渐地都习惯忽略他。
许多人经常感叹自己的能力并不输给获得升职加薪的同事，但总觉得好运似乎就是差临门一脚。让老板看见你，不只是看见你的业绩，更包含了你对上司与同事间的责任心，你是否是个以团队为重而非一个自扫门前雪的人。不少人对于老板交办很多杂事表示反感，会觉得当初录取我时，也没说要帮老板订机票、汇账款、打字、打文件，因此而萌生退意。但如果我们能够正面思考，这些都是证明自己责任心的时机。
法则2、时时与老板沟通，恰到好处地宣传自己。
我们一直认为，只要本本分分地做好本职工作，就一定会被看到，被重用。但是也还有另外一句话：会哭的孩子有糖吃。记得读《杜拉拉升职记》，杜拉拉工作开展得顺风顺水的时候却不招领导待见，甚至成了出气筒，更别说提拔升迁了。面对这种情况杜拉拉的方法是：时时与老板沟通。我自己总结了几点：
首先，把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，发送给老板，告诉他如果有意见，请在某某日前反馈，不然就照计划走这个过程主要是让老板对工作量有个概念。其次，遇到问题自己想办法解决，然后挑一个老板比较清醒而不烦躁的时候，单独讨论某个有难度的关键点，然后拿出几个方案，分析优劣给他听，让他很容易选择其中一个。这样可以让老板对工作困难出现的频率和我们积极主动解决问题的态度和技巧有比较好的认识。第三，重要项目实施过程中，主动地在重要阶段给老板一些信息，过程再顺利，也要让他知道进程，结果也及时地通知老板。
法则3、不抱怨，横向发展
有时候，你觉得自己该做得都做了，但还是没有升职，不免会有些抱怨。但我建议一定不要抱怨。抱怨没有用，还会影响你将来的发展，有可能下次有升迁机会还没你的份儿。冷静地评估一下自己，也评估一下你在目前这个部门、甚至是这个公司是否有机会升迁。如果在本部门没有机会升职，不妨考虑横向发展。其他部门的工作经验可以使你获得新技能，开拓新视野。
埋头苦干不如抬头成功
我在一家500强企业做《工作情商》培训，休息时一位学员轻声问：最近部门有管理职空缺，我自认平时工作最卖力，但领导却把位子给了一位业务平平的同事，这已是第二次没升我了，很郁闷！
想升职，仅仅workhard还不够，必须还要worksmart，才能在老板心中为自己塑造出可升之才的亮丽形象。美国某知名顾问公司的研究，职场成功的关键包括PIE三大要素：专业表现（Performance）、个人形象（Image）、能见度（Exposure）。想升职的你，请赶快丢弃只会埋头苦干的过时态度，开始学习抬头成功的聪明诀窍。
法则4、展现专业领导能力
自己手上的工作有完美演出，当然是专业能力的一大展示，不过请别乐昏了头，觉得升途就此一片光明，在老板心中，这只意味着你适得其所，超级合适待在这位子上，呵呵！所以该做升职决定时，怎会忍心移动你？
因此，想升职的你应展示自己有驾驭领导职位的能力，才能如愿以偿。而老板在考虑升谁时，除了业务水平，更会估量谁看起来像个领导，以及做起来是个领导。我以前共事过的一位男同事，以衣着随意邋遢闻名，不论人事如何变动，他老兄仍原地不动。后来经人提醒，他开始穿西装，改头换面后让人刮目相看，自己说话也更有信心，表现愈来愈出色的他下一年就升为小组负责人了。所以请别忘了先调整自身形象，让人一想到称职领导者，就会联想到你的身影。
同时，你也得多展现领导管理的才华。多方合作时的协调沟通能力，遇到阻力时的创意解决问题功力，高压下的冷静以对定力，以及挫折后的乐观积极活力，都是你足以胜任领导的最佳说明。一位企业老总曾告诉我，他选副手时在两个候选人中考量了许久，最后提拔了两人中学历较低的一位，理由是他很稳，得人缘，说话大家会听，至于实际操作技术差些也不是问题，他能让别人去做好就成！
法则5、提升职场能见度
从工作情商的角度而言，经营职场能见度不是爱出风头的负面表现，而是职场情商高手负责任的标准动作。让老板时不时收悉自己的工作价值，提供我办事您放心的情绪服务，正能体现你无可取代的专业价值。怎么做，才能提升职场能见度呢？
定时提供工作汇报
经常性地向老板汇报工作，既可展现你的努力和能力，还能及时求得他的指教，不断修正方向，以减少失误。所以，定期做工作报表，抄送重要的工作邮件等，都会是好的做法。
法则6、会议中积极谏言
若你的开会哲学是人到心不到，心到口不到，呵呵，那就错失了绝佳的自我展示机会！领导召集开会，当然期望借用员工脑力，所以建议你千万别谦逊低调，既然受邀开会，就一定要有所贡献。
你担心风头太健，惹人讨厌？别急，只要方法对，就不会有副作用。
情商高手的发言秘诀是，先肯定之前发言者的讲话内容，然后从帮助对方成功的角度，委婉地说出你的建议。比如：我觉得XX的这个提案非常棒，能起到效率提升的作用，为了让这个想法实施得更好，我有一些初步意见，请大家参考指正。如此一来，大家就知道你在为提案人出谋划策，也会让收到反馈的同仁及领导心存感激而印象深刻。必要时，你也可以主动请缨，揽一些责任上身，顺便亮出你的能力：我之前做过类似的项目，如果需要我可以提供协助。
如果遇到老板的赞赏，高情商的你一定不忘把功劳归诸团队的共同努力，顺便提一下自己的贡献，同事感激你，也就来不及起醋意啦！
法则7、私人场合无痕邀功
和领导的每一次私下偶遇，例如电梯里的照面、或是餐厅中的排队，都是你沟通的大好机会。你可以随口说起：我上周末碰到XX部门的同事，跟他说明了我们项目的状况，得到他的大力支持。即使在老板看不到的地方，你也在利用一切机会为工作努力，领导怎能不对你心生好感？在专业上尽心尽力，并成功地塑造自己的领导形象，再加上亮眼的能见度，下一个让老板迫不及待升职的对象，就非你莫属！
你真的想升职吗？
检视自己的自限思维
加拿大著名的职业生命教练克理斯多福-孟有一句名言：如果你总是得不到你想要的，也可能是因为你并不真的想要它。你真的想升职吗？还是只是当看到别人升迁眼红而已？
俗话说：不想当将军的士兵不是好士兵，但并不是所有人都真的想当将军。表面上，人人都想升职加薪，但是潜意识可能暗藏着很多限制性思维。比如，升职就意味着更多的责任，我觉得自己很难承担；升职就是要先讨好老板，我做不来；升职就等于把自己推到领导的位置，我害怕自己不能服众；升职，就意味着我要成为女强人，女强人没人爱这些潜意识的思维模式会与你想升职的愿望制衡，让你一直处于想升职，却不能升职的尴尬境地。
检视这些自限性思维，然后重新建立一个与你的愿望相一致的思想。比如你可以这样想：人人都有无限可能性，如果让我当上主管，我相信自己能做好。打好思维基础，接下来的就只是方法而已。
如何让老板求着你升职？
工作场所是一个非常微妙的地方。这似乎很简单，但有时令人困惑。这似乎很复杂，但总是有回报的。换工作由你决定。有些人加班很辛苦，但得不到上级的青睐，有些人看起来平平淡淡，直到他的人员调动顺利。事实上，这与工作场所的生存法则有很大关系。中国人才网编辑认为，每个人都需要做以下六件事，让老板愿意让你升职！
一、爱上你的工作
你需要做好你的工作，这样你才能被信任，但是记住，晋升是你工作中真正需要的。这将使你有可能进一步发展你的职业道路，或在你不适合的领域。
第二，投入你的精力认真地做你的工作。
将每个工作日都视为学习日。每天你需要吸收新的东西，让自己更具竞争力。你不必是个核心，你可以与同事相处，控制你的情绪，等等。不要浪费时间。
（如何让老板求着你升职？）
三.明确公司发展方向
你有没有想过自己目前在公司里的工作是什么？或者和客户打交道？
四、诚实可靠
全心全意投入你的工作，无论你是公司的经营者还是一个清洁工，一定要做好你自己的工作，不要撒谎，诚实面对自己，面对你的工作。
五，注意自己特殊的东西
偶尔想想自己除了现在的事，还可以做些什么，是不是有些不是你岗内的事，要有提前意识，积极争取。
六、注意身体
每天花20分钟运动，或在午餐时间散步，最好拿一张健身卡，运动可以加快你的血液循环，这样你才能更好地投入到工作中去。
养成以下这4个工作好习惯，助你升职加薪！
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
职场中人大多数在职场上都有着很好的习惯，这样才能够在职场中更好的发展自己，而且有着好的习惯也能够得到更好的机会去升职加薪。对于职场新人来说，很需要去培养一些好的习惯，那么有哪些好习惯可以让人受益匪浅呢？下面随着小编一起来看——
1.遇到事情不是找借口而是找方法
遇事找借口，是一种错误的方法，无济于事，而是应该从自身寻找原因，并找出解决方法，只有这样才能有益于进步。
2.提前15分钟上班，推迟30分钟下班
提前15分钟上班，规划一天的工作，排好各项事务的先后次序；推迟30分钟下班，总结一天的得与失；清理办公桌，整理电脑文件，合理进行归档分类；这样很能锻炼自己。
3.恪守诚信，说到做到
遵守诚信是人的基本要求，不诚信者没有人愿意与之交往。因此，在职场，不说过头的话，不开空头支票，答应别人的事要记下来，督促自己尽最大努力去完成。
4.量化自己前进的目标
工作中，可以给自己设定一些切实可行的目标，然后分解成一系列小步骤，落实时由小及大，步步为营，日积月累就会发现质的飞跃。
老板喜欢有这4个特点的员工，看看你是吗？
关于这个问题，首先我们要搞清楚到底什么样的老板才是好老板？或许有的人会说好老板就是：他会给员工很多表现的机会，同时公司给员工的工资也很高，员工可以在公司里面得到很大的发展和成长。
老板喜欢有这4个特点的员工，看看你是吗？
但在现实的职场中，不同的老板有不同的喜好，老板在招人和用人方面有一些相同之处，但也有一些不同之处。那就总体来说，老板到底喜欢什么样的员工呢？
一、有能力的人
对老板来说，老板喜欢真正有能力的人，有能力的人的具体表现就是他们能够真正的将自己的知识和技能转化为公司的业绩或产出。比如：一些事情其他人搞不定，但是有能力的人一上来就三下五除二地事情搞定了；有的问题已经存在了很久，别人一直无法解决，但是有能力的人一上来几下就把这个问题解决了；新创立的公司通过引入一些有能力的人以后，公司在短时间内就可以发展壮大，最终公司也借助这股力量迅速的成长成为行业的标杆。
一个人的能力，不仅体现在一些大事情，也体现于做小事。该公司通过一些管理人员的能力录用，他们能够准确地把握公司的前进方向，与球队更有前景，因此最大限度公司方向发展的利益。在小的方面，有些人不得不解决一个具体的问题，以促进公司的技术开发能力，他们的存在可以规范业务流程。在老板的眼里，只要公司能够真正考虑，使公司利润最大化或允许公司制定更好的人，这些人是真正需要的人才的老板。
二、听话的人
对老板来说，老板本人并不是各方面的能力都很强。很多老板在刚开始创业的时候，他都是从一个人开始干起，一个人要干几个人的活。后来当老板发现自己一个人的精力水平有限的时候，他们就会通过各种方式去外聘管理人员。但对老板来说，老板希望他从外边聘请过来的人员为了能够听话，不要功高盖主。
对于老板来说，他们都希望自己的公司是自己控制的，公司里的每个人都是听话的，员工在工作中可以一心一意的工作，一心一意的为公司创造价值，这是老板最好的状态.. 所以我们经常看到一些老板招聘人员，不仅是为了招聘一个真正有能力的人，还要看看这个人的性格是否达标。 如果一个人有能力，但他的性格不好，很多老板都不会想要这个人。 因为面对品德不好的人，老板有一些顾虑，如果这个品德不好的人有一天对公司做了很多不好的事情，老板的前期工资很可能会流失，这是很多老板不想看到的事情。
三、靠谱的人
所谓靠谱就是不光要对自己的工作过程负责任，更要对自己的工作结果负责任。不管是老板安排的事情，还是领导安排的事情，又或者是和同事一起合作做的事情，领导都希望你不光要自己想办法把这件事情做的很好，你能够站在自己的角度上考虑问题，更能够站在领导的高度上考虑问题。在一个团队当中，当团队中的成员发现有靠谱的人存在时，其他成员就会很放心的和他一起合作做事，这种靠谱和信任是发自内心的。
当然靠谱这个优秀的品质不是靠一天两天就能形成的，也不是靠着某几个人说几句话就能够进行证明他很靠谱。靠谱是需要自己一个人都是通过建立长期的历练，通过技术不断的在别人面前证明他有某方面的学习能力，他能够说到做到，结果还总是让人很满意。而对老板来说，寻找靠谱的人同时也是一种真正成为能够有效达成提高他们对于职业教育梦想和职业规划目标的一个具有不可缺少的手段。只有当老板所招的员工靠谱了，公司的发展社会才是靠谱的，公司经济发展靠谱了，老板和员工工作才能够长期的在这个平台上快速发展和进步。
四、为公司考虑的人
对于老板来说，老板成立了一家公司，他首先希望公司能够不断成长壮大，能够实现自己的职业梦想和职业梦想.. 当老板独自经营一家公司时，他会全身心地投入其中。 当有一天他成立了自己的团队带领大家前进的时候，他也希望这个团队里的人，每个人都能共同努力，每个人的发展方向都能和公司的发展方向是一致的。 当面对一些小问题时，老板也希望员工能够站在公司的角度考虑问题。
对很多老板来说，他们最不喜欢看到的就是“人在曹营心在汉”的人，虽然有些人在公司里面工作，但是他们内心却总是想着其他地方，他们并没有把自己该有的时间和精力花费在公司的事业上面。这样的员工对老板来说是他们最头疼的，老板也不希望这样的员工在他们公司里面长期待着。
虽然说要员工把公司当成家听起来有点夸张，但最起码老板希望员工的发展方向和公司的发展方向是一致的。这样，员工在做好本职工作的同时，公司也能够得到很好的成长，这样员工和公司就能够实现共赢，这个共赢不光是事业上的共赢，更是前途和命运的共赢。
教你打造优秀高层团队的三个方法
优秀的高层团队在企业管理中发挥着无法替代的作用。但很少有团队能够发挥出全部潜力。高级管理团队对于企业而言攸关生死：如果它们运转不灵，就会使整个企业放慢脚步、脱离正轨，甚至完全瘫痪。组建和管理高效的高层团队有三项关键优先任务。妥善地处理这些优先任务，有助于在从客户满意度到员工工作效率等诸多领域内取得更出色的业绩。
教你打造优秀高层团队的三个方法
第一是知人善任，胜者胜。决定一个高层团队的组成是CEO的责任，也往往是调节团队绩效的最有力的杠杆。许多首席执行官后悔没有及早使用杠杆，或者没有彻底使用杠杆。然而，其他人完全忽视了它的作用，认为组织结构图中的级别、薪酬或高管地位足以胜任顶级团队。如果一个高层次的团队要由合适的人组成，关键是首先要确定整个团队及其成员为实现组织设定的绩效目标必须做出什么贡献，然后对团队进行必要的改变。这听起来可能简单而直接，但通常需要首席执行官的自觉关注和勇气；否则，高级团队可能在很长一段时间内表现不佳。
第二是确保高级别团队集中精力，量力而行..许多高层团队都在努力寻找自己的目标和优先事项。在许多情况下，高级团队不会确定和实施优先级，而是试图涵盖所有内容。有时，它们无法分辨哪些问题需要集体行动，哪些问题只需要监测。这些缺陷导致了执行团队的议程，没有一个顶级团队能够正确地处理它。在许多情况下，它带来了大量的能源消耗，气味和无关的会议，使成员们怀疑他们什么时候会回到他们的“真正的工作”。
当出现这类运转不灵的现象时，CEO通常需要作出回应;资深的团队成员有自己的事业单元目标和个人职业生涯的奖励，如果没有大家的共同努力下，他们不太可能完成一组清晰的管理团队的优先事项清单。为了使高层团队有一定的空间，能够从事更有价值的工作，你可以把足够的精力来配置和动态调整跨越式，跨区域的优先事项和分配资源，打破地区和职能的边界部署安排，最上面的领导任务，从而为企业打造出了领导小组更有效的扩展。更注重团队集中有利于提高基层企业的士气和表现。
第三是改善团队的互动机制和过程。 首席执行官必须经常关注的最后一个领域是团队是否有有效的互动机制，而缺乏这种机制是一个常见的问题: 在高层团队中，成员只有大约30% 的时间用于“有效协作” ，如果团队正在处理利害攸关的问题，而成员对这些问题有着根深蒂固的兴趣，这个数字甚至更低，这表明不合理的互动机制只会导致低绩效。
CEO可以采取一些措施解决团队互动机制的问题..首先是与团队合作，就团队成员为何不能有效协作达成客观共识。有几种工具可以用于这一目的，包括高层团队调查，团队成员访谈，以及对每个领导者的全面360度评估..同时，要纠正互动机制的失败，就必须集中注意这些问题并进行干预，最好是在效率低下的格局出现时进行干预。
CEO往往需要多种干预。作为资深的团队举办了一系列的异地会议，目的是提高大家一致的策略。一个结果：相关的协调组织集体议程的团队，致力于经常性的沟通和交流，与基层企业领导班子成员，以确保他们能够在新战略下统一协作。
最后，大多数团队需要改变他们的支持系统或过程，以支持和完全接受变化。 如果高级团队的每个成员都被要求达到绩效指标(如成本控制和员工满意度) ，并促进部门绩效数据的共享。 通过这种方式，管理人员通过互相监督来对自己的表现负责，使得他们不可能对拖延和跨组织的问题保持沉默。 每个高级团队都是独一无二的，每个首席执行官都有一系列同样独特的挑战需要应对。 建立一个有效的高级团队通常需要良好的诊断，然后是一系列的研讨会和实地工作，以便在团队专注于困难的业务问题时能够顺利地进行互动。 当首席执行官认真考虑确保他或她的高层团队愿意并能够帮助公司实现其战略目标，团队始终关注正确的话题，以及团队的互动得到精心管理时，很有可能会奏效。 最优秀的高级团队将分担责任，发展保持和提高效率的能力，并建立持久的业绩优势。
聪明的员工是如何向老板提出加薪要求？
忙忙碌碌工作，薪水还是老样子。想加薪，但是又苦恼，如果老板拒不批，弄得自己也不开心，影响工作情绪。然后离职寻找其他，但是又怕影响自己的生活和其他计划，牵一发而全身动，进退两难!每次提前都是忐忑不安。想加薪，开口难，最重要的是突破前期心理，你可以这么想，自己的利益自己要争取，你越会争取，老板越会看重你。而且在一定意义上，体现了你还想在这家公司做下去的意愿和动力，表明你看好这家公司的未来。但是大部分朋友跟老板谈加薪时候，一般都草草了事，但看看这些聪明的员工是如何跟老板谈加薪问题的。
聪明的员工是如何向老板提出加薪要求？
运用好技巧在恰当的时间、和老板心情，才好达到加薪成功。其实老板更倾向于对未来的激励，要是而恰当的时机，指证明你价值、这几招，就让老板进退两难，不加也要惦记着你的辛苦。
现在的工作很难找，适合自己的工作更加需要珍惜，所以在大家提出要求加薪的时候一定要有自己充分的理由，不要一开始就带着情绪去要求加薪，这样对你自己的心理有很大的影响，所以平常心是最佳的方式。
要求老板加薪的时候最好不要在单位里面进行，因为进行薪酬谈判时，没有人比老板更懂得利用人在利益追求上的私心，你如果大庭广众之下这样说的话，老板基本会给你否决的，所以你要照顾老板本身的角色。
有很多企业的薪资是采取保密制度的，所以你要谨慎小心的谈自己的薪资问题， 尽量不要攀比，自己遵守薪酬保密是很应该的事情，与老板谈加薪时，不要与周围的同事比较，这样会给老板留下好的印象。
我们在谈加薪的时候千万要确定自己的目的，不是为了走人，而是为了加薪，有了这样的大前提，你的心态才可以保持平和，所以一定要含蓄地表达出对企业的忠诚，这样对你的加薪十分有利，老板也会对你另眼相看
。
任何时候做任何事情都是要有谋略，所以大家要观察老板的一举一动，找合适的时候谈加薪的问题，谈加薪的时机相当重要，一定要选择老板心情极佳的时候去谈，明确列出自己可圈可点之处，说明自己的切实需求，这样效果最佳。
我们想要加薪，那么和老板的沟通方式一定要想好。如果你的老板脾气有些大，那么我们可以采取一些技巧，比如可以给老板一个申请加薪的申请书，第二天再去和老板说，这样有一个很好的缓冲。
关于加薪，一百个人有一百种谈法，这些谈话理由、方向，以及谈话的技巧，都可以互相任意组合。借着加薪这个契机，来梳理下这一年的成长，做过的事，衡量下自己的价值和竞争力，这些事比单纯谈加薪，长远来说更有意义。谈加薪，我们实际上谈的是机会。
跳槽注意事项：避免跳错槽的4个方法
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《跳槽注意事项：避免跳错槽的4个方法》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
很多离职的人，本想有一个更灿烂的前程，但却陷入困境。那么，如何避免跳到一个糟糕的职业环境中呢?
跳槽注意事项：避免跳错槽的4个方法
你的选择，很重要!
有些人在选择职业时更体贴，可以做出更好的选择。所有的结果都是由于最初的选择。这里有四种方法，以避免跳入错误的位置，并作出更好的职业选择时，寻找职业机会。
1，不只是评估工作本身，还注重平台
不论你多么有才华，假如你的平台存在很大的局限性，那么你的个人成长和工作表现也会受到局限。很多人在评估新工作时，只注重工作内容、职位头衔和薪水，但除了这些，你更得考虑平台。
2、评估整个平台的关键成功因素
这包括商业模式和最佳实践，企业文化和处事方式，独特的竞争优势，领导，他们相信的东西。此外，还包括该公司的产品和服务，流程和可用资源，面对市场竞争，等等。这些都会影响你的工作情况，并成功在很大程度上能力。
3、不要完全听信他们说的，要关注他们的目标
在做重要的工作决策时，你不能相信别人说的话，因为别人可能只是试图误导你。更重要的是，在商界，说起来容易做起来难。你应该专注于当前情况下人们正在追求的真正目标。
例如，你开发了新程序，你可以得到更好的客户服务，但该公司的管理是非常保守，需要一个漫长的审批过程。这会杀了你的斗志，所以除了工作职责，跳槽也考虑了公司的管理团队在促进改变任何过去的成就。
4.不要卖掉你的未来
有些人发现他们不喜欢这份工作，当他们进入它，因为他们只是发现它有吸引力或更好的报酬。事实上，他们为了这些短期利益出卖了自己的长期未来。
很多人不喜欢自己的工作，因为你没有看到未来 - 工作内容不变，没有挑战，他不感兴趣，我觉得什么都学不到。因此，关键的职业决策时，不能只关注他们目前可以给你的东西，应该考虑这个工作可以帮你实现你的下一个职业目标。
寻找新的机会，你会发现，即使你不征求意见，父母、朋友和同事也可能为你提供职业建议，但当你做出重要的职业决定时，最重要的是你-你，最终，进入那家公司从事那份工作。
很多职场人表示自己之所以接受那份工作，是因为听了别人的意见。但你应该比所有人更清楚自己，比别人更了解你喜欢什么，最关心什么，什么事能让你打起精神。你可以听听别人的意见和观点，但最终要靠自己做决定。
综上，想要避免跳错槽，不仅要考虑工作内容、招聘人员说的话、目前的情形和别人的建议，也要考虑平台、目标、未来和你自己对于工作的看法。
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