老板主动为你升职的7个超强法则

2020-02-07

升职的职场礼仪。

职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；

如果你想快速升职，除了努力工作外，还要懂得聪明的工作，善于经营个人品牌。以下是7个职场黄金法则，让老板主动为你升职加薪。

被奉为职场宝典的《杜拉拉升职记》一火再火。有人说，杜拉拉，是比比尔？盖茨更值得参考的职场偶像！她没有背景，条件也不出众。却通过自己的不断揣摩、学习，从小助理一步一步做到了高管。你呢？是否仍在默默努力却好像升职无望？看到别人升迁只有羡慕的份儿？专家认为，想升职，仅仅workhard还不够，必须还要worksmart.懂得提高职场能见度，把自己当品牌经营，老板才会为你升职。

法则1、不止让老板看你的业绩，更要看到你的责任心。

我曾经有一位同事，做业务多年，在业绩表现上均超越公司配额的要求，只是公司每次在考虑升迁时，他却常被忽略，他很苦恼。其实这位同事专业能力不错，但对于同事的求助总不甚关心，对于上司交办的事，也总讨价还价，长期下来，同事或上司有任何事情，渐渐地都习惯忽略他。

许多人经常感叹自己的能力并不输给获得升职加薪的同事，但总觉得好运似乎就是差临门一脚。让老板看见你，不只是看见你的业绩，更包含了你对上司与同事间的责任心，你是否是个以团队为重而非一个自扫门前雪的人。不少人对于老板交办很多杂事表示反感，会觉得当初录取我时，也没说要帮老板订机票、汇账款、打字、打文件，因此而萌生退意。但如果我们能够正面思考，这些都是证明自己责任心的时机。

法则2、时时与老板沟通，恰到好处地宣传自己。

我们一直认为，只要本本分分地做好本职工作，就一定会被看到，被重用。但是也还有另外一句话：会哭的孩子有糖吃。记得读《杜拉拉升职记》，杜拉拉工作开展得顺风顺水的时候却不招领导待见，甚至成了出气筒，更别说提拔升迁了。面对这种情况杜拉拉的方法是：时时与老板沟通。我自己总结了几点：

首先，把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，发送给老板，告诉他如果有意见，请在某某日前反馈，不然就照计划走这个过程主要是让老板对工作量有个概念。其次，遇到问题自己想办法解决，然后挑一个老板比较清醒而不烦躁的时候，单独讨论某个有难度的关键点，然后拿出几个方案，分析优劣给他听，让他很容易选择其中一个。这样可以让老板对工作困难出现的频率和我们积极主动解决问题的态度和技巧有比较好的认识。第三，重要项目实施过程中，主动地在重要阶段给老板一些信息，过程再顺利，也要让他知道进程，结果也及时地通知老板。

法则3、不抱怨，横向发展

有时候，你觉得自己该做得都做了，但还是没有升职，不免会有些抱怨。但我建议一定不要抱怨。抱怨没有用，还会影响你将来的发展，有可能下次有升迁机会还没你的份儿。冷静地评估一下自己，也评估一下你在目前这个部门、甚至是这个公司是否有机会升迁。如果在本部门没有机会升职，不妨考虑横向发展。其他部门的工作经验可以使你获得新技能，开拓新视野。

埋头苦干不如抬头成功

我在一家500强企业做《工作情商》培训，休息时一位学员轻声问：最近部门有管理职空缺，我自认平时工作最卖力，但领导却把位子给了一位业务平平的同事，这已是第二次没升我了，很郁闷！

想升职，仅仅workhard还不够，必须还要worksmart，才能在老板心中为自己塑造出可升之才的亮丽形象。美国某知名顾问公司的研究，职场成功的关键包括PIE三大要素：专业表现（Performance）、个人形象（Image）、能见度（Exposure）。想升职的你，请赶快丢弃只会埋头苦干的过时态度，开始学习抬头成功的聪明诀窍。

法则4、展现专业领导能力

自己手上的工作有完美演出，当然是专业能力的一大展示，不过请别乐昏了头，觉得升途就此一片光明，在老板心中，这只意味着你适得其所，超级合适待在这位子上，呵呵！所以该做升职决定时，怎会忍心移动你？

因此，想升职的你应展示自己有驾驭领导职位的能力，才能如愿以偿。而老板在考虑升谁时，除了业务水平，更会估量谁看起来像个领导，以及做起来是个领导。我以前共事过的一位男同事，以衣着随意邋遢闻名，不论人事如何变动，他老兄仍原地不动。后来经人提醒，他开始穿西装，改头换面后让人刮目相看，自己说话也更有信心，表现愈来愈出色的他下一年就升为小组负责人了。所以请别忘了先调整自身形象，让人一想到称职领导者，就会联想到你的身影。

同时，你也得多展现领导管理的才华。多方合作时的协调沟通能力，遇到阻力时的创意解决问题功力，高压下的冷静以对定力，以及挫折后的乐观积极活力，都是你足以胜任领导的最佳说明。一位企业老总曾告诉我，他选副手时在两个候选人中考量了许久，最后提拔了两人中学历较低的一位，理由是他很稳，得人缘，说话大家会听，至于实际操作技术差些也不是问题，他能让别人去做好就成！

法则5、提升职场能见度

从工作情商的角度而言，经营职场能见度不是爱出风头的负面表现，而是职场情商高手负责任的标准动作。让老板时不时收悉自己的工作价值，提供我办事您放心的情绪服务，正能体现你无可取代的专业价值。怎么做，才能提升职场能见度呢？

定时提供工作汇报

经常性地向老板汇报工作，既可展现你的努力和能力，还能及时求得他的指教，不断修正方向，以减少失误。所以，定期做工作报表，抄送重要的工作邮件等，都会是好的做法。

法则6、会议中积极谏言

若你的开会哲学是人到心不到，心到口不到，呵呵，那就错失了绝佳的自我展示机会！领导召集开会，当然期望借用员工脑力，所以建议你千万别谦逊低调，既然受邀开会，就一定要有所贡献。

你担心风头太健，惹人讨厌？别急，只要方法对，就不会有副作用。

情商高手的发言秘诀是，先肯定之前发言者的讲话内容，然后从帮助对方成功的角度，委婉地说出你的建议。比如：我觉得XX的这个提案非常棒，能起到效率提升的作用，为了让这个想法实施得更好，我有一些初步意见，请大家参考指正。如此一来，大家就知道你在为提案人出谋划策，也会让收到反馈的同仁及领导心存感激而印象深刻。必要时，你也可以主动请缨，揽一些责任上身，顺便亮出你的能力：我之前做过类似的项目，如果需要我可以提供协助。

如果遇到老板的赞赏，高情商的你一定不忘把功劳归诸团队的共同努力，顺便提一下自己的贡献，同事感激你，也就来不及起醋意啦！

法则7、私人场合无痕邀功

和领导的每一次私下偶遇，例如电梯里的照面、或是餐厅中的排队，都是你沟通的大好机会。你可以随口说起：我上周末碰到XX部门的同事，跟他说明了我们项目的状况，得到他的大力支持。即使在老板看不到的地方，你也在利用一切机会为工作努力，领导怎能不对你心生好感？在专业上尽心尽力，并成功地塑造自己的领导形象，再加上亮眼的能见度，下一个让老板迫不及待升职的对象，就非你莫属！

你真的想升职吗？

检视自己的自限思维

加拿大著名的职业生命教练克理斯多福-孟有一句名言：如果你总是得不到你想要的，也可能是因为你并不真的想要它。你真的想升职吗？还是只是当看到别人升迁眼红而已？

俗话说：不想当将军的士兵不是好士兵，但并不是所有人都真的想当将军。表面上，人人都想升职加薪，但是潜意识可能暗藏着很多限制性思维。比如，升职就意味着更多的责任，我觉得自己很难承担；升职就是要先讨好老板，我做不来；升职就等于把自己推到领导的位置，我害怕自己不能服众；升职，就意味着我要成为女强人，女强人没人爱这些潜意识的思维模式会与你想升职的愿望制衡，让你一直处于想升职，却不能升职的尴尬境地。

检视这些自限性思维，然后重新建立一个与你的愿望相一致的思想。比如你可以这样想：人人都有无限可能性，如果让我当上主管，我相信自己能做好。打好思维基础，接下来的就只是方法而已。

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如何让老板求着你升职？

工作场所是一个非常微妙的地方。这似乎很简单，但有时令人困惑。这似乎很复杂，但总是有回报的。换工作由你决定。有些人加班很辛苦，但得不到上级的青睐，有些人看起来平平淡淡，直到他的人员调动顺利。事实上，这与工作场所的生存法则有很大关系。中国人才网编辑认为，每个人都需要做以下六件事，让老板愿意让你升职！

一、爱上你的工作

你需要做好你的工作，这样你才能被信任，但是记住，晋升是你工作中真正需要的。这将使你有可能进一步发展你的职业道路，或在你不适合的领域。

第二，投入你的精力认真地做你的工作。

将每个工作日都视为学习日。每天你需要吸收新的东西，让自己更具竞争力。你不必是个核心，你可以与同事相处，控制你的情绪，等等。不要浪费时间。

（如何让老板求着你升职？）

三.明确公司发展方向

你有没有想过自己目前在公司里的工作是什么？或者和客户打交道？

四、诚实可靠

全心全意投入你的工作，无论你是公司的经营者还是一个清洁工，一定要做好你自己的工作，不要撒谎，诚实面对自己，面对你的工作。

五，注意自己特殊的东西

偶尔想想自己除了现在的事，还可以做些什么，是不是有些不是你岗内的事，要有提前意识，积极争取。

六、注意身体

每天花20分钟运动，或在午餐时间散步，最好拿一张健身卡，运动可以加快你的血液循环，这样你才能更好地投入到工作中去。

“管理”老板助你晋升，向上管理的7个建议

你不必喜欢或崇拜你的老板，你也不必恨他。但你得管理他，好让他为组织成效、成果，以及你个人的成功，提供资源。

你不必喜欢或崇拜你的老板，你也不必恨他。但你得管理他，好让他为组织成效、成果，以及你个人的成功，提供资源。彼得德鲁克
老板对于你的意义和作用：
□少了老大的支持或资源，你不可能干好工作。
□协助老大升迁，你也可以顺利上移。
□与一个有前途的老大工作是成功的捷径。
向上管理7点建议
1.了解老板的处境与需求
了解目的：为什么要做这个工作？做给谁看的？想达到什么效果？
检视言行：主管表扬过什么事儿？批评过什么事儿？哪些事上曾亲自指导过你?闲聊时是否曾无意表达过他的期望与标准？
分析现况：他最赞赏的人是谁？他对我手边工作的要求是什么？把答案记下来，寻找蛛丝马迹。
打听情报的方法：
□探询对工作的看法：工作的目标是什么?工作中最重视什么?
□探听识人的标准：您觉得刚来的新人怎么样?(以新人为例避免顾忌)
□正面提问：您觉得我还有哪些地方需要改进?
2.摸透老板偏好的工作习性
3.了解老板的强项弱点
提醒和解围是你必须要做的。代替他完成不擅长的、无法照顾到的、甚至是不愿意做的工作。
4.让老板知道你在忙什么
工作时不要表现出分身乏术的样子，应该从容不迫。
5.给老板的充足的资讯，不让他意外
别让老大问出那件事办得怎么样了？只要让老大说出这句话，就表示你老大获得的资讯不充足。
■开始阶段：不清楚的地方一定要问明白，并商讨资源与时限。
■执行阶段：检查项目，有偏差即时修正。
■总结报告前的确认阶段：完成90%以上的工作之后，与老大进行最后沟通，先以草案进行最终检讨，确定后才100%地完成报告。
■报告坏消息：应一并提出解决对策。
6.别高估或把老板当笨蛋、当敌人
7.别挥霍老板的资源
提案技巧：拿出98分的企划案，让主管补充2分，尊重主管的意向，提案才容易获得主管协助。
别让老板怀疑你到底有没有用脑；告诉老板时间就行，不用解释如何制造手表。
给老板选项，别问他该怎么做。把成功公式化：成功地完成一项任务，提炼出标准做法就好。

4个方法教你向老板表达升职愿望！

跟老板谈判薪资的能力实为谈判力中极高端的一种，是你的表达能力、执行力、人际关系处理能力的集中表现，能不能或者说善不善于跟老板谈薪资，在很大程度上能够决定你未来的人生高度。

市场部人员调查发现，如果有晋升机会，近41％的职场人会直接向老板表达愿望，而近26％的人表示会先向第三方打听；只有11％的人表示要等老板来主动发现自己。看来，职场人还是不愿雪藏自己，深知酒香还是要怕巷子深。

当被问到如何向老板表达他想升职的愿望时，答案变得五花八门。小编选择了几种更为常见和经典的回答：

这个职位对我来说是一个挑战，只要你给我机会，再加上我的专业知识，一定要做到！

老板，我的奖金已经不能满足我了。

我希望有一个更高的平台来展示和改进自己，为公司创造利润。

我要晋升！

我希望能够更上一层楼，为部门做出更多贡献，并磨练自己。

伙计，我想我能胜任这个职位的，请给我一个机会。

……

如果你是老板，看了以上的请求，你是否会同意呢？小编认为在向老板表达晋升愿望时，必须包含以下几点要素：

1.首先要自信。只有自己先对自己有信心，理直气壮，这样才能影响别人，说服别人。当然自信来自于你的充分准备，以往的卓越业绩，良好的人际关系等等。只有自信的球员才能在踢这临门一脚时，全神贯注，踢得有底气有气势，传为经典。

2.其次，不要忘记公司的利益。在表达时，请务必说明您过去的业绩对公司的贡献程度，以及如果可以晋升，又将为公司带来哪些好处。从某种角度来看，公司与个人之间的关系是一种交换关系，员工支付劳动力为公司带来利益，公司也给员工带来利益。如果员工要求公司晋升自己（晋升必定给个人带来一定的回报），那么员工必须让公司相信您可以为其带来更多的利益，而公司对您的晋升是值得的。

3.再者，老板或是主管利益也当提。能为公司带来更大的利益的理由显然还不够完美，那么请稍稍表达一下，如果晋升，会为您的老板或是主管带来怎样的好处，比如他们将会获得更多的来自于您的支持，他们多的是更得力的一个“左膀或右臂”。这儿需要把握尺度，千万不要让您的老板或是主管感受到您是他本身职位的竞争者，或是威胁到了他的权益范围。理由么，用脚想都懂吧。

4.最后，你必须在谈话前准备一份个人工作总结和一份未来的工作规划，这必须在你和老板的谈话中提出。当然表达的方式要有技巧，例如，我对公司的XXX业务(项目)有一个想法，但总觉得还是不成熟和完善，想请您审阅指点一下。

职场有时候很简单，有实力才有发言权。你说话有没有人听，有时候不在于你说的对不对，在于你有没有说话的资格。你是不是团队里做的最好的？你是不是第一名？你是不是不可替代？清楚了再行动，提加薪升职这事儿，没有八成以上的把握，个人不建议轻易行动。

影响你升职的四个隐形“杀手”

升职的往往是那些有明显缺陷的同事,而并非正直温和的你,人力资源专家警告：你正在被升职的隐形杀手谋杀,所以请检查一下自己是否存在以下看似无关紧要,实质致命的4个小毛病。

升职的往往是那些有明显缺陷的同事，而并非正直温和的你，人力资源专家警告：你正在被升职的隐形杀手谋杀，所以请检查一下自己是否存在以下看似无关紧要，实质致命的4个小毛病：

乐于在办公室里剖析自己

你轻信了自己的直觉，自我感觉相当良好。对于自身存在的不足经常桂在嘴边，以此来表白你有足够的自知之明，敢于剖析自己。但是，这种看我有多糟的姿态会使上司认定你是个永远有待完善的人，而一再地推迟了晋升你的计划。更可怕的是，总有一个上司对你这些顽冥不化的缺点深恶痛觉，于是把你全盘否定，扫地出门。

天生的反对派

在活跃的工作氛围中，上司总希望有人对他提出的方案发表意见，即使不时出现反对意见也有气量照单全收。但是，如果在任何一次会议上，你激烈的反对意见都给大家澎湃的热情泼了一瓢冷水。那么，再民主的上司也会把你归为另类而打入冷宫，比如指派你到无声无息的次要岗位工作。所以，如果你是天生的反对派，一定要设法加以改变，学会强迫自己保持沉默，不要贸然讲出你的悲观言论，否则只会败坏大家的情绪，使上司更加坚定了对你的排斥。

只工作不合作

你有一技之长，又肯埋头苦干，工作的质量和效率均出类拔萃。但是你的这些工作成效都是在单打独斗前提下，一旦与他人合作，你就显得闭塞、冷漠。你宁肯一头埋没于专业之中，而不愿与同事有密切交流。显然你的业绩遥遥领先，但是有一技之长却不能把你带到事业的顶峰，至多为你赢得一个技术权威的头衔，至于行政职务上的攀升，恐怕与你无缘。

过分推销自己

懂得证明自己价值的女性固然勇气可嘉，但是如果你推销自己的欲望时刻一触即发，那么取得的效果肯定适得其反。在与你相处一段时间以后，上司、同事很可能把自吹自擂认作是你的头号本领，反而忽视了你的其他长处。实质上，自吹狂总给人底气不足，用吹嘘来装声势的感觉。考查你时，大家多半把你的能力打个对折。而且，在任何场合都过分突出自己的人，必然忽略了他人的感受，往往给人不懂尊重他人的坏印象。这种品格，极难获得好口碑。

“五个C”为你职场生涯带来光明

　我们正处在竞争激烈的年代，同时也是瞬息万变的年代，职场生涯的发展也如人生一样会发生许多变化，个人的意识和感知不能加以预料。但是，我们可以让自己掌握职场生涯中必备的五个C来给予自己一份光明的前景和不言败的信心。

Confidence信心

信心代表着一个人在事业中的精神状态和把握工作的热忱以及对自己能力的正确认知。有了这样一份信心，工作起来就有热情有冲劲，可以勇往直前。当然，有时候我们也会面对失败和挫折，但这些并不可怕，每当你经历一次打击便学到一份知识，便积累一次力量和勇气。所以，在任何困难和挑战的面前首先要相信自己。

Competence能力

能力是与自己所学的知识、工作的经验、人生的阅历和长者的传授相结合的。并不是说，我们学的什么专业，未来就会从事哪一行，人格特质才是决定人生方向的关键。因此，能力的培养是和真正不断地吸收新知识新经验密不可分的，只有充实自己，才能赢在各个起跑点上。

Communication沟通

在工作中掌握交流与交谈的技巧是至关重要的。我们不仅仅要确定对方是否了解我们的意图，更重要的是让彼此在同一个观点、同一件事情上，可以取得共识。这其中的沟通，仰赖的就是个人沟通的技巧。因此如何有效沟通，表达自己的理想与见解，是一个很大的学问，也是决定我们在社会上是否能够成功的重点。

Creation创造

在这个不断进步的时代，我们不能没有创造性的思维，一味地在传统的理念里停滞不前，我们应该紧跟市场和现代社会发展的节奏，不断在工作中注入新的想法和提出合乎逻辑的有创造性的建议。而创造，除了知识的积累，还需要与人和事物的接触和观察。我们要提高对待事物的深度与广度，不要将自己限制在一个领域中，多去尝试接触不同的人和事，对自己的创新发展，相信会有极大的帮助。

Cooperation合作

在社会上做事情，如果只是单枪匹马地战斗，不集体或团队的力量，是不可能获得真正的成功的。这毕竟是一个竞争的时代，如果我们懂得用大家的能力和知识的汇合来面对任何一项工作，我们将无往不胜。再者，一个能掌握和熟悉合作的人，那就有机会领导团队，成为领导人物。不过，如果我们有机会担任领导者，就要有开阔的心胸，思考的应该是如何将这些个体的差异整体性地融合，成就一股宏大的力量。

职场升职的八条法则

踏入社会走上职场，你需要知道如何使用适当的法则，这将有助于你的职业发展。以下是职场专家整理列出的八条法则，供大家参考：

1、不断学习的态度

首先，你不能满足于现状，你不可能学到所有的知识和技能，但无论何时，你都需要知道如何继续学习，充实自己。学习，最好是向比你优秀的人学习，在他们比你强的地方向他们学习，并得到他们的激励，你会一直保持进步的心态，鼓励你提高自己。学习的机会也需要我们自己去创造，去寻找和学习身边的优秀人才。

2、先付出，再收获

如果你一开始就想得到丰厚的待遇，只注重待遇而忽略其他方面，即使你得到了待遇，也可能得不到成长。当你想要什么的时候，也许你应该先问问自己是否有这样的能力。尤其是对于新员工，你应该知道先付出，先学习，创造成长的机会。当你充实自己，变得更强大，其他一切都会随之而来。

3、学会发现自己的优点

没有人是完美的，每个人都有自己的缺点，自然会有优点。如果你能找到自己的优势，让它们继续帮助你变得更加强大和自信。执着于你的缺点是没有任何益处的，它只会让你始终呆在同一个地方，感到不舒服。试着放下它，多注意你的好的一面，努力让它持续扩大。

4、主动表达意见

记住要注意表达技巧。当前就业市场的竞争与过去不同，各行各业人才济济，供过于求，所以你必须学会如何在众多人才之中脱颖而出。首先，要积极表达自我，自我推荐。当然，我们应该有适当的技巧和方法来防止别人认为你的方法是多余的，也应该保持自己想法的新鲜感和创造性。

5、敢于承担风险

工作中的事情并不比个人感情等事情，说一件事就是一件事，不要总是一而再、再而三地重复。会让人觉得你很不稳定，在你主动的工作中，你应该对自己的角色负责，在做出每一个决定之前都要考虑它的后果，并制定相应的风险计划。这样你就能赢得领导的信任和关心。

6、多对领导进行汇报

要有良好的态度，随时与领导保持联系的好处是，他们可以放心地了解项目工作最近的进展，这有利于公司的长期发展。当然，不要急功近利，总是想讨好领导，拿事实和业绩说话，总之，能力是最有说服力的！

7、重视增长空间

人们必须不断追求成长，才能继续进步。如果一个地方让你觉得没有动力和空间去成长，那么离开就好。人们应该知道如何选择环境，除了自己的努力和付出之外，还要知道如何选择可以提升自己的空间。

8、抓住机遇成长

成长的机会并不总是存在的，但你必须知道如何为成长做好准备，这是一开始就说过的，那就是在平时不断学习、积累和提高自己。当成长的机会到来时，如果你准备好了，就可以帮助你跳跃，只有牢牢抓住这个机会，你才能前进。

职业规划7法则

时下流行一句话：长得好不如生的好，生的好不如嫁的好。尽管不同的人对此看法不同，但是我们要区别是出于正义感的否定，还是源于酸葡萄心理的羡慕嫉妒恨。

职业规划7法则

1、自然发生法

一切都顺其自然，尤其是在包分配的年代，之所以在那个时代可以使用，是因为那是一个不太强调个体成就感和自我幸福感的时期。而今天，尤其是人类进入21世纪之后，随着社会的发展，人性关注的回归，人们越来越希望可以自己为自己做出最好的选择，来体现自己的人生价值和意义。

如果可以一直都顺其自然下去，永远能够做到接纳现实，顺应外界要求,自然发生法也不失为一种选择。

2、目前趋势法

从众心理是人类自我保护的本能表现，所以才出现了热门以及随大流。目前趋势法，可以降低我们的外在风险，但是这个时候容易出现盲目从众，并且会忽略自己的个人感受。

所以，需要问一问自己，我究竟喜欢不喜欢，我究竟适合不适合?，也就是最适合的，才是最好的。

3、假手他人法

有我们意识到的人脉资源，就要合理的去整合与使用。如果自己还没有发现潜藏在自己周围的没有被开发的人脉资源，要勇敢地去发现、整合并且逐渐使用。

虽然说前人栽树后人乘凉,我们也要为自己和自己的后人栽好树、维护好树。

4、最少努力法

时下流行的一句话长得好不如生的好，生的好不如嫁的好。尽管不同的人对此看法不同，但是我们要区别是出于正义感的否定，还是源于酸葡萄心理的羡慕嫉妒恨。

当然，从存在主义的角度来讲，若我们能够一如既往的为自己的选择承担责任，并且任何时候都能够坚定地为自己的行为负责，那就是白蛇自迷许仙，许仙自娶白蛇，与和尚有什么关系?的事情了。

5、拜金主义法

合法合理地追求经济利益最大化，这一点本身没有错。

如果盲目的追求无法持续的经济利益的话，无论对于个体、对于集体，还是对于整个人类世界，都是不可取的。

6、刻板印象法

现实依据，有可能是理性的参考，也有可能是对适应性的限制。所以要区别保守和经验。

7、橱窗游走法

有时候最好的选择，就是没有选择。

当我们无法选择的时候，不妨跳出选择本身，看看我为什么会被选择困住?或者我最后要达成什么样的目的?哪个选择距离我的目标更近。

职场中，容易让你升职的6个行为

每一个在职场混的人都有不同的职场结局，有的人升迁，有的人被降职，甚至有的人进入职场没有多久就得到了提拔、晋升。

职场中，最容易让你升职的6个行为

但是，为什么有的人会很快得到晋升呢？

有些问题你不得不认真地思考，尤其是你在日常的行为上，因为行为养成习惯，习惯决定命运，因此对于每个人都很重要。

1、挑战“不可能”

Jinnie是一个职场里的强人形象，一个人，离异了，还带着三个孩子。

但是，她的确很令人敬重。

原因很简单，她工作了这么多年，给她留下的印象是，她几乎没有看到她说“不可能”，无论做什么，她都坚持尝试，挑战，各种别人认为不可能的事情。

在职场中，当你被包围的所有的“不可能”，你将失去更多的挑战自己的机会。

而只有那些敢于挑战“不可能”的人，才能对一切产生更积极的影响。

敢于挑战“不可能”的人更容易得到尊重、赞赏和支持。所以，当你给某人留下一个你永远不会失去的形象时，挑战你的生活的形象就基本确立了，这样的人更害怕发现自己的缺点，迎接未来的挑战，以全新的态度面对所有的问题。

因此，这种形象受到大家的喜爱，也更容易推广，提升的机会。

2、工作效率高

李，是我我以前办公室的一个同事，什么时候给他分配工作的时候，他总是会说一句：“好的。我看下我的工作安排，需要多久完成”

多同事都非常感兴趣，每天这么忙都是如何安排自己的时间的。而且每次开会的时候他总是第一个到，让大家觉得非常积极。

我们习惯了每天上班，下班每周提交星期的时候会有一个每周一次，因为我们会负责的日报，上周五下午周一当患者开放，而李总是第一个跨每日完成并周报，同事我们有这种风格的作品非常钦佩。

事实上，在工作场所，那些效率更高的人总是会得到尊重和支持。因为和这样的人打交道，你会觉得很轻松，很有效率..

你不喜欢和这样的人一起工作吗？

3、敢于担当责任

“这不是我的问题，你应该问我的一个同事。”

我不知道。这不是我的工作。

你见过这样的答案吗？我认为，这些问题与我的另一位朋友形成鲜明对比。

“我很抱歉给您带来不良品的经验，我会帮你的。您可以轻松地留个电话给我吗？”

“对不起，让您久等了，负责您的业务的那个同事临时有急事，他的工作我来完成，您有什么问题可以直接问我。我会尽一切努力帮您解决。”

你有没有注意到这两种表达方式有很大的不同，前者使你不愿意再有与对方打交道的想法，后者使你有勇气面对问题。

如果你是这两位同事的老板，谁你宁愿让它成为你的右手？

4、不找任何借口

西点军校22点军法中的第二点是不要找借口。

这同样适用于工作场所。

在同事，无论谁接管或上班不想当我拖着一类新的人谁不找借口推，他们有这类型的人非常高的要求更容易得到别人的信任。

不管你问或挑战是什么类型的问题，他会想办法帮你解决问题，而不是一味限制自己的思维，我不知道该怎么去面对挑战。

我们都知道，如果一个问题，你学会找借口就找不到办法，相反，如果你找不到借口，那么你的方法就会比别人多。

擅长找借口，谁是不好的，负责任的人，而是一个负责人，将无法逃避的问题。

5、条例又有逻辑

“我们今天一共分析三个问题，其中提一个是。。。。，第二个是。。。。。，第三个是。。。。”

无论你是在听演讲还是在听报告，这样的逻辑都是舞台上人们经常提到的逻辑关键词，这样的方式给人一种非常清晰的想法，留下一种轮廓感。

清晰的逻辑思维的人解释自己的紧急程度，对事物有清晰的认识量的程度。

微妙清楚谁是不容易给别人谁，一旦这样的人成为球队的领袖的混乱思想，他可以告诉你明确地需要面对的问题，每个人负责的工作。

我认为，与这类人合作不仅更有效率，而且更合乎逻辑。

那么，这些人，给予晋升的机会会做多一些？

6、做情绪的主人

“我不想去，为什么叫我去啊？这么多的同事。”

这句话是我在培训课上听到的一个案例。第一种是接受工作的人情绪化，第二种是不耐烦，第三种是不珍惜机会。

如果一个人无法控制自己的情绪，那么几乎到管理他人没有能力，因为我们不相信，你甚至可以管理一个坏男人，不会管理别人的可能。

你的情绪化，非常容易让你做出错误的决策，这样的决策会给你的团队成员带来误解，这样的误解会导致你的指令失去效力，不容易建立自己的威信，也就容易失去民心，失去民心以后，你就不适合成为团队的领导，那么怎么可能有加薪或者升职的可能呢？

在职场中，无论是想做情绪的主人，还是成为一个有责任心，、有担当，敢于面对挑战的人，行为习惯是你未来机会的潜在规律，可以规避，也可以及早回避..

职场人：快速升职的6条硬货法则！

每个人都不希望自己在职场中平平淡淡的度过自己的职业生涯，所以许多人在进入职场之后就开始想方设法让自己升迁，但是在如此激烈的职场竞争中，如何能够快速将自己的职场地位提升呢？今天小编为大家带来6条职场硬货法则，教你如何快速升职！

法则一：不止让老板看你的业绩，更要看到你的责任心

许多人经常感叹自己的能力并不输给获得升职加薪的同事，但总觉得好运似乎就是差临门一脚。你要学会让老板不止看到你的业绩，还要让老板看到你的责任心。完成好自己的工作的时候再去做些别人没做的小事吧，这样老板会知道你是有集体荣誉感的人。别人不做的你做了，这些小事就是你升职的敲门砖!

法则二：时时与老板沟通，恰到好处地宣传自己

很多人认为只要本本分分地做好本职工作，就一定会被看到，被重用。但是也还有另外一句话：“会哭的孩子有糖吃”。记得读《杜拉拉升职记》，杜拉拉工作开展得顺风顺水的时候却不招领导待见，甚至成了出气筒，更别说提拔升迁了。面对这种情况杜拉拉的方法是：时时与老板沟通。不妨学习杜拉拉吧，这也是在恰到好处的宣传自己。

法则三：不抱怨，横向发展

有时候，你觉得自己该做得都做了，但还是没有升职，不免会有些抱怨。但我建议一定不要抱怨。抱怨没有用，还会影响你将来的发展，有可能下次有升迁机会还没你的份儿。抱怨不如改变，如果这才次的升职没有你的份，你就认真想想自己是不是有没有做好的地方，不如多学习一些技能，完善自己。

法则四：展现专业领导能力

老板在考虑提拔谁时，除了业务水平，更会估量谁“看起来”像个领导，以及“做起来”是个领导。你得多展现领导管理的才华。多方合作时的协调沟通能力，遇到阻力时的创意解决问题功力，高压下的冷静以对定力，以及挫折后的乐观积极活力，都是你足以胜任领导的最佳说明。

法则五：提升“职场能见度”

从工作情商的角度而言，经营职场能见度不是爱出风头的负面表现，而是职场情商高手负责任的标准动作。让老板时不时收悉自己的工作价值，提供“我办事您放心”的情绪服务，正能体现你无可取代的专业价值。怎么做，才能提升职场能见度呢?比如经常性地向老板汇报工作，既可展现你的努力和能力，还能及时求得他的指教，不断修正方向，以减少失误。所以，定期做工作报表，抄送重要的工作邮件等，都会是好的做法。

法则六：会议中积极谏言

大多数情况下，领导开会是人到心不到，心到口不到，这就是你自我展示机会!领导召集开会，当然期望借用下属脑力，所以建议你千万别谦逊低调，既然受邀开会，就一定要有所贡献。

相信大家如果能把上面的这些职场法则做好，就是最大的职场晋升诀窍！

记住这7个套路，领导会更喜欢你？

小编认为职场高手大多都是汇报工作的高手，他们能够以最短的时间和最简单的方式，让领导知道他们要汇报的内容，并且帮助他们解决问题。不去和领导争辩一些事情。因为冲突是解决不了任何问题的。

记住这7个套路，领导会更喜欢你？

【1】不去争辩

在某些事情上，千万不要争辩，领导也是人，他们做事时有时会犯错误，如果领导是错的，而我们是对的，我们必须用他们聪明的头脑找到他合理的下台，因为冲突解决不了任何问题。所以我们需要学会容忍，学会不争论，事情是什么，我们都很清楚，不要因为你的短暂速度而毁了你的事业。

【2】有效沟通

在工作场所，当你遇到任何事情时，你必须学会有效沟通。无论您是领导者还是同事，他们都在不同的家庭环境中成长，因此对事物的态度和态度会有所不同。在这个时候，我们会有或多或少的问题。有时候我们可能会觉得很委屈。在这个时候，我们需要有效沟通，了解其他人的想法，并容忍他人的做法，这样我们就不会让自己受苦。冤枉的。

【3】学会装傻

在工作场所，我们必须学会装傻，这样才能更好地吸引领导。也许当你遇到某件事时，领导会让你很困难。这时，你必须学会装傻。当领导让你做某件事时，你可以直接为他做。不要问太多原因。领导力让你做每件事都是有其自身原因的，所以有时候领导者比其他人更了解一些事情，这要求我们有时学会装傻，可能会有意想不到的结果。

【4】主动出击

为了招聘更多喜欢的领导，你需要给你一份工作，如果你真的不知道怎么做，想不出如何做一些有效的计划，你可以选择采取主动，与领导谈谈工作的一些内容，征求一些领导的意见和意见，这将使工作得到一个有效的解决方案。不要利用自己来解决一些问题，不管怎么说，如果你和领导交谈得当，你会得到意想不到的结果，它可以帮助你很好地解决工作中的一些问题，领导者也会比较喜欢这样的员工。

[5]在其他时间认真完成领导安排工作并完成其他一些工作内容。

在工作场所，一个合格的员工能够完成手头的工作，以表明他能够胜任这个职位。但是，如果你想被你的领导喜欢，你必须做些额外的事情来向他表明你的能力远远超出了你的职位范围。这样，领导会非常感激你，当有机会升职加薪时，他会第一次想起你。

因为领导者喜欢能够自己解决问题的人，而不是经常为自己制造麻烦的人，所以你必须努力工作才能完成你的工作。同时，也可以帮助领导解决其他一些问题，让领导者对你有一个更好的印象。

[6]积极帮助团队中的同事提高他们的能力

在工作场所，当你有能力胜任工作时，你需要额外的时间来帮助团队中的其他同事提高他们的能力。因为在工作过程中，只有当整个团队的能力得到提高，我们的工作效率才能整体提高。毕竟，这是一个合作的时代，一个人不可能完成所有的工作。

如果你能抽出精力帮助团队中的其他人完成工作，那么领导者就可以把更多的时间和精力集中在公司的整体情况上，这样你的团队就会在整个公司变得越来越高，你就会成为领导的合适助手，他自然会越来越喜欢你。

[7]能够为领导者带来更多信息的人

最后，无论是在公司与其他同事的交流中，还是在行业发展会议上，我们都需要成为能够为领导者带来更多信息的人。我们都要主动参与，只有这样，我们才能掌握公司或行业的最新消息，这样当你和领导吃饭的时候，你可以随意谈论这些内容，我让领导看着你，同时也可以帮他节省很多时间。来收集信息。

如果你能这样做，既能充分反映你的收集能力，又能反映你的行业洞察力，这样当有机会在未来崛起时，领导者必须首先想到你。

对小编来说简而言之，在工作场所，如果你想让领导者喜欢你，那么你必须给出他喜欢你的理由。通常他可以为他解决麻烦。他可以帮助他管理团队中的其他同事。他可以帮助他在整个公司甚至整个行业中站稳脚跟。然后你将成为领导者最喜欢的人。

影响你升职的隐形杀手

核心提示：升职的往往是那些有明显缺陷的同事，而并非正直温和的你。你知道原因吗？升职的往往是那些有明显缺陷的同事，而并非正直温和的你，人力资源专家警告：你正在被升职的隐形杀手谋杀，所以请检查一下自己是否存在以下看似无关紧要，实质致命的4个小毛病：乐于在办公室里剖析自己你轻信了自己的直觉，自我感觉相当良好。

对于自身存在的不足经常桂在嘴边，以此来表白你有足够的自知之明，敢于剖析自己。但是，这种看我有多糟的姿态会使上司认定你是个永远有待完善的人，而一再地推迟了晋升你的计划。更可怕的是，总有一个上司对你这些顽冥不化的缺点深恶痛觉，于是把你全盘否定，扫地出门。

天生的反对派

在活跃的工作氛围中，上司总希望有人对他提出的方案发表意见，即使不时出现反对意见也有气量照单全收。但是，如果在任何一次会议上，你激烈的反对意见都给大家澎湃的热情泼了一瓢冷水。那么，再民主的上司也会把你归为另类而打入冷宫，比如指派你到无声无息的次要岗位工作。所以，如果你是天生的反对派，一定要设法加以改变，学会强迫自己保持沉默，不要贸然讲出你的悲观言论，否则只会败坏大家的情绪，使上司更加坚定了对你的排斥。

只工作不合作

你有一技之长，又肯埋头苦干，工作的质量和效率均出类拔萃。但是你的这些工作成效都是在单打独斗前提下，一旦与他人合作，你就显得闭塞、冷漠。你宁肯一头埋没于专业之中，而不愿与同事有密切交流。显然你的业绩遥遥领先，但是有一技之长却不能把你带到事业的顶峰，至多为你赢得一个技术权威的头衔，至于行政职务上的攀升，恐怕与你无缘。

过分推销自己

懂得证明自己价值的女性固然勇气可嘉，但是如果你推销自己的欲望时刻一触即发，那么取得的效果肯定适得其反。在与你相处一段时间以后，上司、同事很可能把自吹自擂认作是你的头号本领，反而忽视了你的其他长处。实质上，自吹狂总给人底气不足，用吹嘘来装声势的感觉。考查你时，大家多半把你的能力打个对折。而且，在任何场合都过分突出自己的人，必然忽略了他人的感受，往往给人不懂尊重他人的坏印象。这种品格，极难获得好口碑。

新职场人要掌握的7个能力，你有吗？

在“21世纪”和“世界”这两个前提条件下，能够有出色表现的上班族应该具备的技能，也就是说充电中必不可少的技能是什么呢？新职场人要掌握的7个能力，你有吗？

大家能像开车那样熟练运用新技能吗？
在21世纪和世界这两个前提条件下，能够有出色表现的上班族应该具备的技能，也就是说充电中必不可少的技能是什么呢？

第一是语言能力

如果我们不能与他人进行交流和沟通就难以生存下去。迄今为止，在日本，只要日本人之间能够进行很好的交流和沟通就不会有什么问题，但是在今后，日本人必须要具备能在世界范围内和人们进行交流和沟通的能力。为此，人们就需要掌握以英语为首的语言沟通能力。而且这个能力已经变得非常重要了。

第二是计算机运用能力

不单是要学会收发电子邮件、在互联网上检索信息等，还必须要有能利用计算机赚钱的能力。这就等于要求大家要像开车那样熟练自如地运用计算机。

第三是逻辑思考能力

平时的思考如果不是逻辑性的思考就没有什么意义。在日本，学校一般不太注重教授逻辑性思考方面的知识。也许在高中或者大学的教养课程中会有一些亚里士多德的逻辑学方面的内容，但是仅仅知道这个没有什么用处。平时的思考如果不是逻辑性的思考就没有什么意义。

第四是情商（EMOTIONALQUOTIENT=心的智能指数）

虽然和逻辑有些对立，但这是一个在最近几年变得较为重要的要素。情商是相对于智商（INTELLIGENCEQUOTIENT=头脑的智能指数）而言的。也可以称为感性、想象力、远见、观念等。如果说得再浅显一些，就是想象的能力，也就是把那些看不见的事物能够看清楚的能力。
这个能力很有必要，之所以这样说，是因为在21世纪要用无形的东西做买卖。从18世纪的产业革命开始，商业活动的主要对象都是那些有形的东西。不管是电视机、随身听，还有汽车等都是有形的东西。可是现在正在兴起的网络商务等新型商业活动的对象都已经是无形的东西了。
因此，这种能够想象，能够认清无形的东西的能力就变得极为重要了。虽然这种能力因人而异，个体之间的差别很大，但只要通过训练大家还是能够到达一定水准的。

第五是网络空间环境的团队合作能力

21世纪的工作团队和以往的工作团队，特别是日本的工作团队，有着根本性的区别。喊口号、提建议是日本工作团队的合作模式。所以我们常常看到日本的工作团队中会有人喊出削减成本的口号。另外，如果有人加班，那么自己也跟着加班。
可是21世纪的工作不会是在国内封闭环境下完成的，而是必须要和诸多外国人结成团队伙伴一起来完成。例如，和在美国硅谷的技术人员、印度的技师，以及在欧洲的经营管理者一起合作。也就是说必须要和在地理方面、时间方面、言语方面、文化方面有差异的人们一起完成工作。
只有具备了新型沟通和领导能力的人，才能使得网络空间团队的成员充满活力，才能把工作顺利完成。然而，日本人在这方面确实是极不擅长的。在日本，团队成员之间如果出了问题，大家就会围坐在一起，相互交流和沟通自己想说的东西，然后大家来到小酒馆里，围坐在一起喝一杯就没有事情了。然而在21世纪的网络空间里，类似这样的沟通方法是根本行不通的。所以只有具备了新型沟通和领导能力的人，才能使得网络空间团队的成员充满活力，才能把工作顺利完成。

第六就是能在网络空间引导团队前进的领导力

日本的企业也开始呈现出一些新的变化。有些企业在变革了运营模式后，把设计环节放在日本，而在印度完成图纸，然后在新加坡购买零部件，最后在中国组装完成并直接销往美国。KEYENCE、ADVANTEST、MEGAChips等就是如此。在这些公司里面，为了有效地管理和运营一个项目，就会把很多相互没有见过的人组合在一起工作。而这样的工作内容，如果不具备网络空间的领导能力是根本不可能完成的。
而且这种网络领导力也和传统的日本式领导能力有着本质的不同。
传统的日本式的经营管理者，只要安然地坐在高高在上的位子上就可以了。但是在网络空间里面，没有什么高高在上的位子。必要的是逻辑能力和理想目标。如果不能用这两个因素引领团队前进，团队的组织和领导工作就不会有任何的效果。所以团队的领导者必须要能够明确地指出人们想象不出来的目标，用最具逻辑性的解释让大家接受，并且举出恰当的例子引导人们前进。
你具有网络领导力吗？
超越学历、风貌、年龄、性别的新型领导
能言善辩之人基本上有两种类型，一种人是只要一出现就会有大多数的追随者；另外一种人是只要一出现就会破坏整体的和睦气氛。我在网络上运营平成维新论坛已经有5年多时间了。在众多的参与者中，有几个人是第一种的典型，并且也都发挥了领导作用。他们能够在网络上发挥他们强势的逻辑分析能力，使得原本处于平行线上的议论和争吵能够保持冷静。也就是说，他们是类似于网络上的织田信长一样的人物。
我和他们亲自见过面，发现包括个人的风采在内，他们的确与传统的企业领导者的感觉截然不同。也正是因为有进取心，他们才能在网络空间上磨炼自己的新技能。他们当中有一个人曾明确地对我说：我之所以在网络论坛上努力发挥说服力，就是想重新塑造出一个和现实生活中的自己全然不一样的人。
也就是说，在网络空间上他有意识地引导自己，希望能够转型成为另外的一个人。这种具有驱使逻辑能力的人，恐怕在现实社会中也是一个极为爱讲道理的人，也肯定会和周围的人或环境发生冲突。而在网络空间上是绝对不能害怕与人讲道理的，这是因为如果自己往后退一步，就必定会让对方找到喘息的空隙，或者为对方提供反击的空间。这就是以网络为中心的21世纪社会中需要的一个崭新能力。
另一方面，那种在网络空间把团队关系搞僵的典型就比较麻烦了。作为版主，我每晚都会出现在平成维新论坛上，所以这个论坛的运营还算是比较平稳。一般来讲，网络空间上面的论坛经常因为有破坏和睦气氛的人出现而受到影响。这是因为这种典型的人在讨论中常常会胡乱讲出一些非常识性的内容。一旦大家对其发言表现出不满的态度后，这种人就会不知所措。实际上，在这个时候，只要这些人老老实实地不再乱说话就没事了，但这些人却常常因此容易变得很恼火，从而会强词夺理地说出一些更加支离破碎的东西。然而网络空间是逻辑性的世界，那些不能够用逻辑观点或方法参与讨论的人就会遭到大家的攻击，我把这个现象称为网络制裁。当然，这种破坏和睦气氛的人无论多么能言善辩，也不可能成为网络空间团队的领导者。
当然，那些平时常见的传统领导者所应该具有的能力也是十分重要的。但我想说的是，这两种领导类型所带来的影响是不一样的。例如，在现实社会中，有些人一眼看上去就像是一个领导者。如果一个人有了三船敏郎（日本的著名演员--译者注）那样的风貌，还是东京大学毕业的，而且在企业内部还受到上上下下的重视，那么无论他说什么，一般来讲人们都愿意去倾听。然而，网络空间里面的领导者是完全不一样的。因为人们只能在网络空间上通过网络语言进行交流和沟通，也就是人们只对网络语言表现出来的内容产生反应，这些和对方的学历、风貌和年龄没有任何的关系。在网络上，女士可以用男士的名字（所谓的网名），并且使用男士风格的语言，当然也有相反的例子。网络空间是一个连性别都无法判断的世界。因此在这个意义上，网络空间里的团队领导者就需要具有和现实社会中的那些传统的领导者不同的能力。而且我也一直相信伴随着世界的发展，这种领导能力在今后会越来越重要。
还有，网络团队一起工作的时候，判断力也很重要。例如，在什么情况下需要大家见面进行沟通，什么情况下在网络上就可以解决问题，因此必须要熟悉和驾驭网络空间上的那种微妙的人际关系。在充电必不可缺的技能之二中，我说操控计算机必须要像驾驶汽车一样熟练自如就是这个意思。如果驾驶汽车已经很熟练了，那么即使和车上的人说话也能观察到周围的汽车和路况。所以在今后，把计算机作为工具，并熟悉如何在网络空间上敏感地把握和处理那些微妙的人际关系，是网络空间领导者必备的能力。

第七是理财能力

理财是一个非常重要的概念。例如，在美国市场上销售着一种面向少年儿童的理财软件，其目的是让孩子们从小就熟悉和习惯使用货币。可是在日本人的意识形态中，金钱是一种不干净的东西。而且在这种根深蒂固的传统观念影响下，大人们觉得不应该向孩子们传授这方面的知识，自然也就不会教育孩子们如何管理并增加他们持有的金钱。也正是因为日本国民缺少这方面的知识和教育，所以也就容易发生像Orange互助、丰田商事、KressVeil证券那样的欺诈事件。虽然在这些事件中使用的欺诈手法都比较简单，但还是让很多人都上当了。其中的一次，同时让700万人被高利贷弄得倾家荡产，想起来都令人后怕。因为不懂金融理财，国民一大半的金钱财富都沉睡在利息只有03%以下的邮局和银行的储蓄里面。而且日本泡沫经济崩溃的原因也在于银行、综合建筑公司以及许多其他的企业根本不理解什么是金融理财。
在日本，即使是在那些大企业里面，也只有极少数的人能读得懂金融理财领域的诸多表格。即使时代发展到了今天，人们依然不懂得如何计算不动产的价值。
那么，什么是真正的金融理财的概念呢？如果概括成一句话，那就应该是：货币具有的现在价值。举例来说，一个人的年收入是500万日元，那么在他去世的时候能有多少存款？为了能够享受到比较富裕的老年生活，现在该做些什么准备呢？又要如何进行财政方面的准备工作呢实际上这样的计算是很简单的理财技能，而且对于企业和个人来说这都是必须考虑到的事情。
然而，就像我们上面说的那样，大多数的日本人并没有金融理财的能力，也根本不认真考虑自己老后的生活将会是什么状况。一般来讲，保险公司的推销员登门拜访时，常常会说现在您加入的保险品种不能保障未来的生活水平、如果换成我们公司的新产品就会给您带来很多的好处等。当听到这些信息后，人们也不会真正地去计算一下到底能得到什么好处，而是根据自己的感觉做出判断，如有的人竟然把这个保险公司的推销员看起来很亲切这样的感觉当做选择金融产品的判断标准。有很多人就是因为推销员的三言两语更换了已经参保了十年以上的生命保险，结果反而造成了损失。如果人们掌握了金融理财知识，并且学习过对数和幂这种程度的数学知识，就能够计算出来什么形式的生命保险产品会带来什么好处。但是因为日本人不知道那些计算的方法，甚至即使知道了计算方法，也不会自己亲自计算。当然人们更不会计算在借了多少贷款后，每个月的现金流就会减少多少。实际上，所有的问题，都是因为日本人没有很好地掌握金融理财知识的结果。

以上的七条，是上班族必须要掌握的能力，是通过Unlearn方式把不好的习惯全部清除掉之后，重新掌握的新技能。上班族也只有在进行这样的充电后才能够恢复到很好的工作状态。
如果觉得自己欠缺其中一些技能--每个人都会有欠缺的方面--就应该立刻开始学习。为了能在21世纪生存下去，这种充电越早越好。关于这七个能力中的任何一个，希望大家都能够结合自身的实际状况好好地想一想，我们是如何麻木地走到今天的，又是如何在稀里糊涂中把这些技能丧失掉的。然后，如果觉得自己欠缺其中一些技能--每个人都会有欠缺的方面--就应该立刻开始学习。为了能在21世纪生存下去，这种充电越早越好。

你知道如何成为一个积极主动的项目经理吗?

并不是所有的项目经理都是生来平等的。本文讲的就是优秀的项目经理和非常优秀的项目经理之间的区别。

有三种类型的项目经理。第一种类型是意外型的项目经理。通常，这种类型的项目经理都是通过排资论辈升上来的。例如，一个能力很强的程序员通过一个开发项目成为项目经理。或者一个能力出众的网络技术员通过一次大型的网络升级成为项目经理。这些人都了解他们正在管理的项目的类型，他们能够制定工作计划，也能够给其他的小组成员分配工作。但是，他们并不了解项目管理的很多准则。

第二种类型的项目经理知道成功的项目管理需要你来应付问题、范围、沟通、风险等内容。问题是你是否是一个足够厉害的项目经理，是否能够理解项目管理的准则需要具有积极主动性。

第三种类型是积极主动的项目经理，他已经完成了意识上的转换，提前或者持续应用他或者她的准则。通过下面的例子我们可以看到它是如何起作用的。

一个优秀的项目经理

* 会完成最初的项目定义(Project Definition)，即章程，因为这是组织的要求。一个积极主动的项目经理知道必须提前定义项目，否则，小组就不会对必须完成的工作有一个清晰的认识。

* 会为赞助方和经理提供一个月度状态报告。积极主动的项目经理会完成同样的状态报告，但是知道状态报告只是沟通所需要的最低要求。积极主动的项目经理会在整体沟通计划(Communication Plan)的指导下管理好沟通。这就让项目经理可以预先确定和满足项目利益相关人的各种沟通需要。

* 会在项目一开始就看到存在的风险。而积极主动的项目经理会在项目的开始预见到项目的风险，并在项目实施过程中管理和监测这些风险。

* 会判断如何解决他们所碰到的问题。而积极主动的项目经理会有一个问题管理流程，以便在问题发生的时候来预先处理所有的重要问题。

* 会因为自尊心的缘故而创建一个质量解决方案，并知道这是要做的正确事情。而一个积极主动的项目经理会确定客户对质量的预期，并制订计划来达到所要求的质量水平。

你看到了不同之处吗?那些仅仅是优秀的项目经理知道项目经理最基本的职责。而那些非常优秀的、积极主动的项目经理已经将这些项目经理的职责内质化了，并让它们成为了项目工作里的日常部分。积极主动的项目经理不会因为需要做这些日常工作而去做这些工作。他们行使自己的职责是因为他们知道这些项目管理的流程让他们获得了更高的成功率。