识别求职陷阱的技巧。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
做熟悉企业内部培训，想换HR；做厌倦营销，想换市场..正好遇到内部的工作机会，你一定喜出望外，感受到好的机会..然而，只是在调动之后才发现自己的表现不如以前，表现不但没有进步，甚至就这样下滑了，你心里很沮丧：“工作这么多年，这个岗位我还能不能胜任？有那么糟吗？
内部转岗，机会还是陷阱
事实上，问题不在于你的能力，而在于你的选择。 这些看似相似的职能，事实上，有很大的差异，在工作的内容。 内部转移。 这是机会还是陷阱？ 如何做出明智的选择？ Ccdm 的职业规划师来指导你一两个。
案例：内部离职失败，发展无方向
凯文议院在X公司工作，做了两年，他一直在处理与员工，所以他萌生的想法，工作的人力资源。
在培训工作中，凯文积累了大量的培训经验，对人力资源部的其他工作有了一定的了解，他对调动很有信心，所以写了一份报告申请内部调动。没过多久，申请就被批准了，凯文欣喜若狂。
能顺利调动是件好事，对于凯文来说，调动领导也很重要，只要三个月的工作做好，他就能在新岗位上站稳脚跟，正式调到人力资源部。
凯文正在努力改变他的新工作，但这并不像他想象的那么容易。当他开始招聘时，他发现他以前的培训经验并不多。第一个月过去了，这个月的招聘目标没有达到；第二个月，他设法找到了多种渠道进行招聘，可以发送给大多数新人对主管不满意的部门，这使得人力资源部门在面对部门时非常尴尬。凯文立刻把一个头改成了两个大头。
考试后三个月，负责他的招聘结果的部门是不能令人满意的，最终，转岗失败。
Kevin 当时穷困潦倒。 以前他以为做里面的火车没有发展，要转 hr，结果是第一个死，以后怎么下去，一点都不知道。 Kevin越多想自责，心结多深，他不甘心。
解决方案: 没有最好的工作，只有适合你的工作
好的猎头认为，解决凯文问题的关键是重新梳理他的核心竞争力，明确他的职业定位。由CCDM职业规划师严玲对Kevin进行深入分析，结合职业评估报告，严玲与Kevin进行了深入的职业发展探讨..在专业咨询技术的指导下，凯文发现自己还是比较适合留在培训岗位，通过路径规划和踏实努力，能够朝着培训师的专业方向发展..“凯文做事认真、负责，愿意倾听，喜欢帮助别人解决问题。更重要的是，三年的内部培训不仅为他的专业技能奠定了基础，而且帮助他养成了成熟、系统的工作模式和习惯，可以帮助他成为一名优秀的培训师。
深入沟通后，我们建议凯文可以向下专业培训被打破将重点方向，以帮助他人，如HR，职业生涯规划，方向等方面发展。
经过咨询，凯文很感激职业规划师帮助他做了一个彻底的分析，让他知道做训练也可以有一个很好的发展。凯文已经工作了五年，也做过HR相关工作，为了在专业领域有更深入的发展，他参加了中国职业规划师（CCDM）认证培训和ECDM员工职业发展导师认证培训，希望通过深入的专业学习来实现自己的目标。
案例启发: 评估工作调动机会的五个标准
能够在企业实现工作调动，是难得的好机会..很多人因为厌倦了自己的工作，主观感情没有发展，没有做深入的评价，看到一个工作机会就仓促决定。
事实上，自然是对个人职业发展的内部转岗的机会，但如果你自己，你需要详细评估。专家指出，为了招聘人员，例如，它和工作内容众议院位置之间的差距非常大，核心功能是不一样的。有时候，两个看似相似的工作，其实工作的核心内容是完全不同的，个人的专业技能，工作能力等方面的要求是完全不同的，因此，当工作调动，一定要服务于新的工作要求和自己的实际能力做综合评价。良好的猎头公司提醒职场人，在面对内部转岗的机会，认真考虑以下五个基本问题：
1.个人如何在球门柱的重新定位的实际能力;
2. 职位转移目标是否符合个人的职业生涯规划;
3。目标职位是否满足当前职业发展需要
4.是否球门柱有浓厚的兴趣
5.个人是否有快速学习的能力
在上述五个问题中，前三个问题尤其需要仔细考虑。 好的猎头提醒职场人，行业技术门槛越高，专业程度越高，就越难转移工作岗位。 内部跳槽似乎比外部跳槽风险小，但它仍然需要明确的职业规划作为行动的指导方针和标准。 职业转移不是目标，可持续发展是长远发展的终极追求。
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朋友拉我创业，机会还是陷阱
老师您好：
我最近事业很不顺心，我的朋友拉我出来跟他一起创业，可是我并不参股，性质仍然属于打工，而且我的待遇很可能只有现在的1/3，这对于我的人生来说，究竟 是个机会还是陷阱？我权衡了很久，最后觉得作为年轻人，我应该去尝试。我对自己的分析是，目前对我自身提升最大的障碍，不是来自于工作技能，而是人格上的缺陷，比如我特别不了解自己，以至于我甚至讲不出来自己的兴趣究竟在哪里，这样的话，虽然有了职业技巧，但是缺乏职业方向，从而没有了激情和成就感。
我很清楚，即使和我的朋友去创业，也依然不开心，可我期望在这个过程中骑驴找马，发现自己真正的兴趣。我想问老师的是，我应该去跟朋友一道创业吗？
谢谢！
你好！
我很难评估你的朋友的创业是会成功或失败——成功了就意味着是机会，失败了就意味着陷阱？
所以，这取决于你对朋友所创之业的看法，如果你本身就不甚感兴趣，没有看法，只是基于友情去客串一下，那么你朋友的公司会多一名不尽职的员工，你自己将来没了发展也会怪朋友不够义气，不特殊照顾你，他也会觉得你很麻烦，想办法摆脱你又摆脱甩不掉。这样纠结的关系时间一长，你们的友谊也不保了。
另一种可能是，你有热忱去帮助朋友创业，你不仅把它看作是朋友给你的一次机会，而是把它看作是你自己想做的机会，不论行业也好，职位也好，你在做的这些部分对人生有足够好的后续价值，哪怕你的朋友的公司没有存活下来，你也有了自己的行业竞争力。
试着想一下：假如没有这个朋友，你会不会去干那个活？这有助于你做出一个决定。
内部转岗，搞定HR很重要
您好，我有个职场困惑请教。我是11年应届生，从事房地产。我英文面视进公司，入职的职位是商业地产、国际化、与人打交道，但由于领导顾忌女生多，在没有沟通的情况下我被直接调配到现在这个项目助理的岗位，虽然也能学习很多，但我的兴趣的确不是住宅、资料、琐事，11年终我获得了5%比率的优秀新人奖，但 我仍需要不断暗示自己对目前岗位少些抵触。昨天绩效面谈，领导明确指出我兴趣不在这，鼓励我离开现在的岗位，从事我感兴趣的原岗位，还许诺给人事和原岗位领导说，提点我也应该创造机会给那位领导说。我很忐忑，如何创造机会给那位领导说？如果人事找我谈话，我需要注意什么？我翅膀还没硬，不想搞砸饭碗，请问 我该怎么办？
王鹏（高级职业规划师）：
首先你所遇到的问题在企业中非常常见。也很正常，所以不必太过紧张。
其次，这样的问题一定要有技巧的处理好，否则很容易被公司或者部门边缘化。
具体建议如下：
1.调岗其实是三方会谈
如果你已经决定要调岗,一定要有三方的同意：目前所在部门领导的同意，接收部门领导的同意，HR人力资源部门的同意。也就是说有人愿意放你走，有人愿意接收你，同时不违反公司HR部门的规定或者原则。
2.离开的理由一定要正确
提出调动时要先跟所在部门的领导谈，一般谈三点内容：
1.自己的成长收获和工作成绩。
2.调岗原因：阐述自己的能力优势及匹配的部门，如果调岗会更好的发挥，对公司的贡献更大（兴趣的原因简要一提就可以，但不是重点）
3.表态：如果同意不胜感激，如果因为各种原因不同意或者不能调动，自己也一定会积极努力认真的工作。
3.凭什么要你：因为有用！
及 时的收集要去部门的信息，例如，近期有没有什么新项目上马，或者哪个地方特别需要人手的。根据信息给自己做一个SWOT分析。然后先给想去部门的领导写一封邮件，里面简述你对新项目或者某些工作的思考，同时表明自己在目前的部门里工作优势有哪些可以与新项目或者要去的部门互补。目的就一个：让对方意识到你 的价值，企业里没人会为你的兴趣买单，只会为你的能力买单。如果对方部门肯接收你，那原因只可能有一个：你有用！对方是不是特别想让你过去，决定因素也只有一个：你有多大用！在邮件最后表明自己很想去对方的部门工作，（同时，一定要说明已经跟现在的领导就这个问题正式谈过并达成共识——他同意）结尾表示感谢并要求能否进行一次面谈。
4.HR的意见很重要
两 边都谈完之后，一定要给HR写邮件（注意在这个过程中千万不要忽视HR的存在，很多职场小白以为只要两边部门的老大同意就没问题了。殊不知最后都是卡在 HR那里。因为HR要考虑公司的内部平衡，比如：如果给你调岗的话其他人会不会接踵而来，还有可能工作时间待遇不一样，怎么平衡。这些都是HR要考虑的。 如果你提前没有和HR达成共识，往往会在最后一步功败垂成）给HR的邮件态度一定要好，绝不是告知的态度而是咨询的态度。内容很简单：简述调动的原因，比 如项目需要。然后说两边的态度——都同意你去。最后要求同HR就这个问题面谈一次，希望得到HR的支持和指导。
总结：总的来说调岗本身看起来很简单，但是操作起来是比较麻烦的。里面要考虑的因素很多。强烈建议大家先从邮件开始，因为在显得你很职业的同时能给每次面谈都留出缓冲，让对方有充分的时间准备。
转岗成功的秘诀
一份工作做做十几二十年的，让你失去了新鲜感。没有挑战力，让你觉得自己这辈子就这样了，想奋斗找不到方向，离职找工作又担心不如现在的。这时候可以考虑一下转岗这样你就能保住自己的基本薪资与福利，还能在认识新同事的同时与之前的同事保持紧密的联系。对于内部转岗，你或多或少都能从同事那里了解到一些内部消息，同时对于公司的企业文化你也会更加熟悉。
转岗成功的秘诀
从公司的角度来看，你已经熟悉这家公司与它的运作流程，首先这就满足了公司的招聘需求，也让你比社会招聘的人才更多了几分胜算。
然而，这也不是说你就一定能拿到那个职位了。所以记住要认真对待此事，遵循下面的六个步骤，增加成功的几率。
在大多数情况下，你应该先去该公司的官方网站查看职位空缺，你可能会感兴趣的。大公司通常这些机会将消息发送给在职员工。如果没有正式的职位，那么你就可以发挥一下想象力。查找您的朋友或Intranet站点圈部门或团队领导，邀请他们喝一杯咖啡或给他们打电话。当然，你有这样秘密。如果可以的话，尽量找到与同级别的你，看优势和后的缺点的人。记住，如果你有一个良好的申请人，则条件有时工作要求，将在放宽。至少，如果你真的有任何机会，他们会考虑你。
许多企业公司都有着一个良好的组织管理架构，同时我们对于中国内部转岗也有适用的政策。所以在开始发展这一教学过程之前，你一定要不断深入地了解学生这些国家政策。比如，HR可能会规定在你接受新部门的面试时必须与当前教育部门协调好。如果不遵循这些相关政策的话，你可能会失去后续的机会并对当前政府部门间的关系也是造成不利因素影响。万一转岗不成，还可以呆在原部门。
直接引进一个值得信赖的父母的政策不论如何时，你应该考虑内部转岗！与经理实话实说就可以帮助你获得他们的支持，还以为你没做什么坏事的偷偷摸摸的。因此，与些什么，他们寻求指导，这可以促进你的职业生涯的发展起到很好的作用经理沟通。如果您认为管理者会阻碍你的行动，它也可以HR或你最喜欢的谈话向上级。
为了进一步确保了内部转岗的成功率，你需要首先在手，使现有的工作。如果你的经营业绩达不到它的内部工作调动会是非常困难的，而在采访的内部，你必须付出更多的精力来命名转岗申请。在这种情况下，寻求外部机会可能比内部的重新定位更加容易。所以是一个非常称职的员工是必要的，与目前的团队领导的推荐信，你就能够成功基本上是重新定位。
认识到了一些新部门中的员工管理能够极大地发展促进你的成功进行转岗。一定要留心与团队以及所有不同层次的员工都建立一个良好的关系，因为与你同级的员工将告诉你关键的工作环境信息，经理层级的员工将告诉你面试的相关技术技巧，资深高级公司员工则能够通过在你做决定时可以鼓励你继续不断前进。记住我们要在你的申请或面试中提到对于这些与新团队成员之间的关系，这将证明你是真心想要转岗，并且需要事先做足了功课的。
最后，记住内部转岗同寻找外部职位一样，都需要很高的重视程度。所以你一定要做好充分的准备，不要想当然地认为其他内部团队的员工就了解你在工作中取得的成就及其中的相关细节了。
体制内转岗，没有你想得那么难
王 楠（导师）
很多时候第一份工作往往不是我们最中意的，与一家公司，一个职位白头到老的年代已经过去了，转岗是职场中很多人都要面临的一件事情，相比起私企或者外企，在公务员、事业单位、国企这些体制内单位转岗的难度是更高的，因为这些地方提供转岗通道少，规定很严格，没有太灵活的机制。虽然现在很多单位实行竞聘和双向选择，也提供了很多转岗的机会，但竞聘大都是面对管理和领导岗位，双向选择意味着需要原部门、接收部门和人事部门领导三方同意，对于一个毕业五年之内，没有太多关系，也还没有资格走上领导岗位的职场新人来说，在体制内转岗对他们来说简直是“难于上青天”。
最典型的可能就是公务员，基本上没有自主选择调动岗位的机会，除非你爸是局长，也许还有些概率。所以提醒一下那些疯狂报考公务员的同学们，看清楚招考岗位的具体招考的内容再报考，因为一旦进入再想要转换岗位的成本是非常高的。
那是不是意味着没有好爹，没有关系，没有背景就永远没有转岗的机会了吗，当然不是，难度高不代表不可能，实际上在体制内也有很多职场新人转岗成功例子的，我们可以来看看以下这个案例。
从技术岗到行政岗的华丽转身
小A毕业之后通过公务员考试到了一家事业单位，拥有一份看似让人羡慕的工作。他喜欢从事与人相关的工作，但因为专业受限，他只能报考专业技术类岗位，这个岗位基本是埋头做自己的事情，不需要和外界和人打交道，对于喜欢沟通、性格活泼小A的人来说，这份工作无疑让很痛苦，他希望能转到行政类岗位，因为他的能力和性格完全能胜任行政岗位。在私企或者外企，行政部门大都是支持部门，在公司地位并不高，但在体制内的单位，尤其在一些行政色彩浓厚的老国企和事业单位，情况恰恰相反，行政部门是非常重要的部门。作为一个工作时间不长，没有“背景”的职场新人来说，一切几乎是不可能实现的事情。在暂时没有办法改变现状的情况下，小A选择先做好眼前的事情。小A努力做好领导交办的每一件事情，从取文件到报销费用，后来，部门领导开始把更多的事情交给他来做，所有的业务部门都是要和行政部门打交道的，当他做的事情越多，行政部门的人对他的熟悉程度自然也就越高，所以慢慢的他心仪部门的领导也认识了小A。
除此以外，小A还是个有心人，他积极参与单位举行的各种活动。成了一个活跃分子，要让别人熟悉你，参与活动是一个好的方式。行政部门的负责人开始注意到了小A，发现这个小伙子还不错，勤快，综合素质又高。机遇就是这样不期而至，在他来单位工作近两年的时候，行政部门恰巧有一个岗位空缺了出来，部门领导希望从其他部门调过去一个年轻人暂时帮忙，这在体制内叫“借调”，就是不转变人事关系，但人到新岗位去工作，这个时候部门领导就想起了小A。于是小A就有了和心仪岗位亲密接触的机会，但 “借调”不意味着转岗成功，只是个起步，只有证明你适合这个岗位才能有留下来得的机会，而且还要看有无岗位编制，一切都是未知数。但小A还是很珍惜这个机会，虽然比新部门的很多人学历高，但小A还是把自己的位置摆的很低，没有表现出优越感，得到了同事的认可和接纳。小A起初也只是做些很琐碎的工作，文件的发放等等，这些工作是很难体现出能力，但却属于干好不一定有能力，干不好一定没有能力的工作，小A耐住寂寞认认真真做好件事，但他很清楚如果希望留下，就一定要让部门领导看到他的才华。一次偶然机会领导交给小A写一份材料，小A很清楚证明他能力的时候到了，虽然是份简单的材料，但他查阅了大量资料，并且请教高手一再的修改，功夫不负有心人，当他把这份材料交给部门领导的时候，领导露出了满意的笑容，小A牢牢抓住了在这个部门站稳脚跟的机会。在借调了近半年以后，部门领导主动提出把小A调动过来，小A顺利完成了转岗并且赢得了新部门负责人的器重。
小A转岗成功看来是偶然的机会，但在偶然中也有必然，没有这次机会也一定有下次机会留给小A这个“有心人”，如果你希望在体制内转岗，那也做个“有心人”吧。
1.永远要先做好眼前的事情。如果你做不好目前的工作，就不会有人相信你能做好新岗位的工作。如果之前的领导对你口碑不佳的话，你是不可能实现转岗的。很多能力是可以迁移的，你在原岗位上培养锻炼的能力也可以运用到新岗位上，甚至可能成为你进入新岗位的资本。
2、要注重宣传、经营自己。抓住一切可能的机会来展现自己，很多时候，你本身是一个有能力，有才华的人很重要，要让别人觉得你是一个有能力，有才华的人更重要，你才能有发挥才华的平台。国企或者事业单位招人的时候喜欢招有一定特长的人来，因为内部有各种活动需要人来张罗，年轻人一般是这种活动的主力，参加活动是展露头角的机会，如果你不幸没有这么多才能，也不要紧，发礼品、端茶倒水总会吧，想办法多做一些服务性的工作，或者利用单位内部刊物、内网等一切可以展现自己才华的平台来展现自己，“酒香也怕巷子深”要提高你的曝光率，很多时候领导都愿意用自己熟悉了解的人。
3、抓住适当的时会进行沟通。每个单位对于内部转岗的规定都不相同，但一点大体是相同的，就是接收部门负责人、本部门负责任人和人事部门负责人三方同意，转岗就可以实现，所以一定要学会沟通。可以先在一些非正式场合向心仪部门负责人透露自己的意愿，如果表达的过于明显，会有风险，一旦消息传到自己部门领导那里，会对自己造成不良影响。如果对方也透露出接收的意愿，可以再找合适的时机进行深入沟通。确定对方愿意接收了还要和本部门领导沟通取得他的理解，沟通的技巧也非常重要，尽量站在一个晚辈的角色来与领导沟通，一些有爱才之心的领导会愿意让自己部门的人去更适合他发展的平台，也不排除有时候部门工作实在需要你，暂时不能离开，这个时候一定不要和领导把关系闹僵，可以再等待机会，在一个体制内单位里，你曾经部门主管对你印象很差的话基本上你的前途也被堵死了。
4、摆正心态，从头开始。体制内是很注重论资排辈的，也许那个毛头小伙子什么条件都不如你，但就是因为比你早到部门一年，也许他在新部门的地位还会比你高，不要因此产生不满情绪，一定要放平心态，与其去抱怨为什么别人不重视自己，不如去想怎么让别人重视自己。
如果你都做到以上这些，是个“有心人”，也一定会有一个你心仪的岗位为你准备。
如何获得实习机会
曾经有网友问我，自己学的是化工专业，但是并不喜欢这个专业，那么，应该怎么选择实习方向呢？
??于是，我跟他探讨了为什么实习以及应该如何获取实习机会的问题。
??
??一、为什么实习
??
??每个人有实习打算的目的各不相同，为什么实习决定了选择什么样的实习工作。
??
??1、挣钱
??
??有的同学寻求实习岗位，主要是为了贴补生活费，或为自己购买额外的奢侈品，如果以挣钱为出发点，那么选择就比较容易，只要在不违法乱纪的范围内选择单位小时赚钱最多的。比如去超市做促销元每小时5元，在饭店刷盘子每小时8元，就选择刷盘子，在A饭店刷盘子每小时8元，在B饭店刷每小时8.5元，就去B饭店刷。当然前提是会刷，而且刷得比别人快，还不会把盘子打碎。
??
??2、练胆
??
??有的同学感到自己性格内向，和别人交流有困难，不敢在公众场合讲话，为了以后进入职场能更好地与人交流，或至少是在面试时敢于和面试官对话，要通过实习来练胆，那么可以选择去培训学校授课、去商场做促销等，只要人多且需要说话的地方就可。
??
??3、感受职场
??
??读书多年总是对神秘的职场充满好奇和向往，想通过实践去体验一下职场的感觉。那么可以选择办公室、后勤等行政类工作。但至少确定那是一个真正的职场，而不是一个家庭作坊。最好能进入一个管理规范的企业，通过参与一份具体的工作来体验工作的感觉。
??
??4、镀金
??
??为了能在将来的求职简历上添上一笔区别于他人的色彩，去知名企业实习一段时间是个不错的选择。著名风投、易凯资本首席执行官王冉先生对镀金实习也发表过这样的看法：同样是大闸蟹，在阳澄湖里涮一涮出来，也能卖上价钱。冲着这个思路去争取一个名企的实习机会，最好是世界500强的企业，一定会让你的简历吸引HR的眼球。不过，HR更关心的是你在那里具体承担了什么工作任务，它和你要求职的工作有何关联，如果这个工作从行业到具体工作内容都与你求职的岗位完全不相关，通常也没有什么帮助。
??
??5、进入企业的跳板
??
??越来越多的招聘方发现，单靠几十分钟的面试是无法真正了解一个人的，选拔合适的员工，最好的方式是看到他工作的真实状态。因此，若能在实习中表现突出，公司又恰好有用人需求，机会是非常大的。关键是如何让对方感到你是适合的、不可或缺的人。如今四大会计师事务所每年招聘新任员工多是从管理培训生中择优录用，而没有做过管理培训生的进入则基本没有希望。
让机会为你倾倒
（一）
小晴是公司新招聘的“储备干部”。在一同进入公司的那群貌美如花的女孩中间，毫不起眼，还特别“扎眼”。因为其他女孩一进公司，就被各个部门的负责人叫去部门帮忙，做事，而小晴迟迟没部门淆。小晴一看情况不对，就主动到其他部门推销自己，其他部门负责人不好意思拒绝，又没有合适的工作安排给她，就让她随便干点什么都行。小晴知道人家部门不重视她，也难过了一阵子。
让机会为你倾倒
傻坐着发呆可不行，经过一段时间观察，小晴发现各部门同事在工作忙的时候，中午顾不得订餐，忙完时也过了送餐时间，于是就饿着肚子或者随便吃个泡面。每天中午11点，小晴就到各部门统计订餐的人数，于是就充当了同事们的“订餐工”。小晴每次订餐很用心很及时，饭菜可口，很受同事们欢迎！也有同事笑小晴迂腐，干这种活哪能有成绩？小晴不管别人说什么，一笑了之。当同事们吃着可口的快餐时，也记住了一个叫小晴的“储备干部”，让人心窝里暖和。小晴趁机向同事请教工作的事情，自然，小晴成为“新人”转正最快的那个。
小晴初入职场的故事虽然很老套，但“新人”入职场，试问谁会给你“一鸣惊人”的机会？况且，机会没有固定模式。有机会就钻，这是机会的本事。
（二）
小晴很快转正，受到行政部的青睐，晋升为行政助理..推广后，小青的工作性质不再是命令那么简单，而是复杂无序，看不到越来越多工作的结果。
工作，躲避麻烦的事情大多数人不这样做或不做什么阻力。小青不一样，只要有麻烦的事情，总要去尝试，去保险杠。特别是各部门之间的那些谁的工作，她总是“东海岸”，“一根筋”。
一位同事劝她去做吃力不讨好。小青说，这些东西都是我们部门的一部分，我先试试，如果不行，就让天才做的太晚了。这样一来，该公司的“东海岸”，我认为所有的小青工作。起初，小青那些不熟悉的工作，往往是错误的。所以，小青经常批评她的上司盲目到处揽活。
不过，小青看的多，学的快，处理这些事情渐渐得心应手..公司刚发现小青是一个有上进心的人，所以她被提升为高管。
当大家都做一件事，你可能没有很多机会：当我们不这样做事情，只要你做，机会是你的。机会就是机会！
（三）
得罪人的工作，更是没有人愿意去做。小晴可不怕这些。她说，人与人之间哪有解不开的疙瘩？每逢自己部门与其他部门有冲突时，小晴就向上司请缨，让自己试试。上司也乐得有人替自己挨骂。
小青去和其他部门负责人沟通了，其他部门负责人看到是小青，说，叫你老板跟我沟通..小青不急不躁，只是说，我没有来和你协商，我来找你学习和咨询..如果你认为我的职位很低，让你的下属教我。大多数老板面对一个软棉花一样的女孩，哪里着火了？这只会让你看起来很糟糕！于是就离开了小青去沟通..小青总是虔诚地听着，认真地记录着..在这一点上，大多数问题都能得到很好的解决。
随着时间的推移，各部门负责人说小青，如果自己部门的工作人员不够。很多人去了老板被命名为小青做自己的部门。
老板想了想说，小晴到哪个部门你们都有意见啊，不如小晴就给我当助理吧，有什么事让她去协调岂不更好？于是，小晴借风顺水，当上了总经理助理。
小心职业定位陷阱
职业定位往往是职场人士的一大盲点，在赫敦管理顾问公司的案例当中，70%的职场人士都有职业定位的困惑。具体来说分为三种情况，一是职场新人不知道自己适合干什么，二是有初步工作经验的人(2-5年)发现现有的工作不适合自己的个性或者不符合自己的兴趣，想转行却又不知道往哪里转。三是有较长时间工作经验的人(6-10年)在频繁的跳槽中丧失了方向。从持续性职业发展的角度来看，职业发展 过程是行业经验积累的过程，而行业经验的积累则关涉到高端职业发展方向。因此准确的职业定位关乎一个人的职业前途，职业定位不正确，会让你付出巨大的时间成本和机会成本。那么应该如何准确进行职业定位?如何避免职业定位陷阱?
赫敦职业案例
Cherry在大学的时候曾经是个风云人物，英语专业的她性格外向，能力突出，毕业找工作的时候没有费多大的劲就找到了一家贸易公司，在里面做市场部门经理助理。一开始因为新鲜，劲头很足，开展会、联系客户、做宣传材料，大事小事样样揽上身。可是半年不到，Cherry对日渐熟悉的工作逐渐生厌，再加上老是做同样的事情，技术含量也不高，Cherry觉得不能充分发挥自己的特长，锻炼自己的能力，于是一年后跳槽到一家药品代理公司做客服。
在这家公司沉闷的气氛里，生性活泼的Cherry很快就觉得压抑，加之对药品行业丝毫不感兴趣，于是再谋职业，到了一家房地产公司做宣传和翻译。应该说这份工作很对她的专业，薪水也不错，可是野心勃勃的Cherry嫌公司规模不够大，两年后决定再度跳槽。
这一次，Cherry到了一家有名的外资外贸公司作总经理助理。头衔似乎很好听，其实不然。所谓的总经理助理，就像一个高级打杂，文书起草、处理邮件、会议安排、关系协调，小事情都要用到她，大事情却全没有她说话的份。失望的Cherry不由得萌生了去意。
可是冷静下来想一想，自己毕业不到五年，跳槽却跳了四、五次，频率极高，既没有某一行业的丰富的行业经验，也没有某一职位的职位经验。这样跳来跳去，连自己都不知道自己适合干什么，自己能干什么。表面上看好像很能干，可是实际上职位层次都不高，以后的职业应该怎么发展呢?迷惑不已的Cherry在朋友的推荐下走进了赫敦职业顾问工作室，让专家为自己指出出路。
赫敦职业分析：
经过详细的测评和深入的互动，专家指出：
Cherry目前的主要问题是感觉工作不顺心和不知自己适合做什么，实质上是没有明确的职业发展发祥，这一困惑的原因可能是源于专业背景、兴趣和自己现在所从事的具体岗位之间的现实落差，以及更多的和自己的不安分的个性特征有关。
频繁的跳槽让本来就没有明确方向的Cherry更加迷惑。另一方面，她的工作经验分布在不同的行业和不同的职位，而这些工作都没有让她特别满意过，加之兴趣广泛，能力倾向又属于综合型，导致Cherry不知道如何给自己的职业做定位。
从个性上分析，她是一个精力充沛、行事积极、思想独立的女孩，源于教育经历和求学背景，对环境有较强的适应能力，也很有主见，能在反思中发现和看到了自己的职业发展问题，这一自为和悟性会大大降低和减少你以后发展的机会成本，这也是调整你目前状况的一大优势和收获。负面的个性：她做事冲动，缺乏深思熟虑、她自己感觉到的危机和困惑都属于个人职业发展中的常态问题，也许与环境、经历、经验以及现在的具体工作内容让你没有产生成就感有关，但与她的能力无关。
赫敦职业规划之初步：
虽然测试结果显示,Cherry的跳槽意向很强。但是跳槽并不是改变她目前现状的唯一选择。关键是要寻找和调整到适合她的兴趣和职业方向的具体工作领域，包括对所希望的行业、职位、薪水和个人发展空间的综合考虑。
改变她目前困惑的办法和方式，可分两步行动：一是在现有单位内部转岗，主动要求从文员工作调整到前端业务(比如销售)，积累不同职位的工作经历和经验;二是关注外部机会，从市场上发现和寻找能和自己所期望的行业内业务相关的工作，然后去决定工作变换的时机和方向。这两步建议本身主要是通过变换工作性质和内容，来增加或强制性锻炼自己和人打交道的能力，培养自信和外向意识，为她以后的职业发展而改善自己的心理素质。
作为对自己未来发展的投资和增加职业竞争力，最近三五年内应在提高工具、学历提升和职业资格等方面进行学习和积累。同时在工作变换中还需要增加对简历、面试等技巧性工具的了解。
赫敦职业顾问启示录：
赫敦管理顾问(上海)有限公司总经理兼职业顾问曾黎女士指出：
一般来说，职业类型分成几类：
技术型：持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。
管理型：这类人才有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导岗位，因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。
创造型：这类人需要建立完全属于自己的东西，他们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己的才干。
自由独立型：有些人更喜欢独来独往，不愿像在大公司里那样彼此依赖，很多有这种职业定位的人同时也有相当高的技术型职业定位。
安全型：有些人最关心的是职业的长期稳定性和安全性。他们为了安定的工作，可观的收入，优越的福利与养老制度等付出努力。
要做职业定位，首先了解自己的职业兴趣的现状和可能发生的变化，弄清自己的兴趣在哪里。了解自身职业人格，弄清自己适合做什么。同样，也了解个人职业能力的特点和发展趋势，弄清自己的能力倾向在哪里。
在此对职业类型和个人的状况做出分析的基础上，了解职业种类;了解自己将要从事的职业的特点、性质和要求;了解该职业发展前景等等。 根据对自己的认识和对职业的了解，合理设计职业生涯，选择最适合自己的职业。根据发展目标，规划发展阶段中的具体目标和任务，预测可能出现的问题和解决办法，并定期检查目标实现情况，及时解决所遇到的问题。
为自己创造晋升机会
你每晚超时工作，甚至周末也从不放松，也能快捷及冷静地处事，但仍然没有升职的迹象。
怎么办？为自己制造传言吧！让同事、助手，总之是爱窃窃私语的人，助你扶摇直上、平步青云。因为这就等于间接地炫耀自己的成就。但切忌吹牛，万一被戳穿了便会千年道行一朝丧尽。
你只须播下种子，别人就会将你做事如何地尽力、高效传播开去。
传言一：他被很多猎头公司觑中。
这就如男女关系一样：瘦田没人耕，耕开有人争。若你被另一间公司垂青，身价自然倍升，你只须对同事简单地说：我接到某某公司某先生的电话，你认识他吗？对方自然会问你关于某公司的事，你可以照直说出来。
假若没有其他公司向你垂青又怎样办？那你可尽量增加与其他公司的朋友或工作伙伴约会。就算只是吃午餐，也别忘记作悉心的打扮，这样便像是猎头的对象了。
传言二：他认识很多权威人士。
你若希望在行业内扶摇直上，你应了解公司的高层，以及这行业来自世界各地的权威人士。
这并不代表你要与那些重要人物约会，你可以多阅读行内的杂志，使自己熟悉他们。然后便可与同事提及这些重要人物的背景和轶事，在适当的时机便可接触这些人物，别忘记把握赞赏上司的机会。在旁人眼中，是不易分辨你和这些重要人物的关系是否密切的，最重要的是你与重要人物的名字扯在一起，成为办公室中的话题。
下一步是懂得挑选合适的时机和态度，如果你常常提及那些重要人物，很可能被人识破，甚至觉得你很讨厌。所以要注意让别人觉得你是谦虚的，例如指出能和某某先生合作真是幸运，并能从他身上学到很多东西。当编辑的方宁就曾在一次见工面试时提及她与著名的某某编辑共事，令她得到宝贵的经验。而事实上，她只是实习编辑，而与某某先生的接触只是为他端咖啡而已，但方宁终于获聘。
传言三：她是多才多艺的。
当别人知道你有多方面的才艺，会觉得你是一个全能的人。例如在美术、运动、社会服务方面的表现可塑造你的形象、创作力丰富、专注和有爱心。
27岁的助理编导罗丽莎在音乐方面很有造诣，这也为她带来更多工作机会。当她的上司听到她的乐队将会采排时，便对她表示稍后将邀请她作表演嘉宾。
你也可以将你的作品展示于办公室，以引起别人的注意，如果你够幸运的话，这可能是公司高层与你展开对话的机会。谨记同事可能要求你即席挥毫，这便要有心理准备了。切忌让娱乐影响你的工作，若你因为彩排而迟到早退，是会令上司不满的。
内部推荐效果不好？问题其实出在这里
如果你是公司老板，或者是部门经理，遇到非常有个性的员工，应该怎么办？这里所说的“个性”，就是指那些比较自我、不太合群的人。这样的人往往是比较有才华、有能力的，但是在一个团队里，又是比较难于管理的。有这样的员工或下属，是非常考验管理者的领导能力。以下小建议可供参考。
内部推荐效果不好？问题其实出在这里
首先，有必要明确这样一个人能给公司、部门、团队带来什么好处。 公司招聘员工，只要他能为公司创造价值，必须了解，使用与否，这是标准.. 如果是一个没有才华，没有能力，却又不合群，以自我为中心的人，不能为公司创造价值，而是在团队中制造矛盾，那么这样的员工是绝对没有的.. 招聘这样的员工，简直是自找麻烦.. 如果你招聘这样的人，怨天尤人，只能说明你对人才的认识水平有限，或者领导对人才的认识能力不高。 如果你真的有天赋，能力，和你的公司，团队非常需要这样的人才，那么留下来，好好利用人才，努力在团队中发挥它的积极贡献，把低情绪智力的负面影响降到最低。 在这方面，一定不能含糊其辞，公司员工的管理，不能在大学班长的管理学生，而学生的个性，你不能因为别人有个性就把他从班上除名，你没有这个权利.. 但是，公司可以用人，至少可以人事调整..
第二，请尊重他们的天赋和能力。员工的个性，往往更多的天赋和能力。由于看重的是他们的工作能力，那么请尊重自己的才华。并让他知道和尊重管理者的领导，应该让更多的感受来自团队的尊重。这种尊重不仅是他们的人格的尊重，也尊重自己的才华，工作。它可以被尊重员工最大限度地发挥他们的才能，就像一个治疗的艺术作品将治疗工作。要知道，往往性格才能的人，他非常珍惜自己的本职工作，他们往往不关心人类关系的工作之外，各种繁琐的系统要求。只要对工作的尊重，这是最好的，是不是这个原因，你用人公司？
第三，请尊重他们的观念与性格。刚才说要尊重个性员工的工作及才华，并不是说对其人格的尊重不重要。恰恰相反，这样的人是有一套不同于别人的价值观念、处事原则的，而且往往是非常完备、原则性很强的。只要不违反法律、道德标准，那就最好是尊重其价值观念与处事原则。比如有的员工就是不喜欢热闹，这可能是内向性格使然，也可能是热爱自由，万万不可当面或背后指责其不合群、另类等等。作为管理者，你除了有自己的喜好，还应该学会尊重喜好完全不同于你的员工的喜好。最可怕的是以自己的标准给员工贴标签。起码不会是合格的管理者。
跳槽：“机会”远比“双薪”更重要
年底，单位确实给了我‘双薪’，但相比之下，‘双薪’远不如提供成长机会重要。”临近年底，南宁天立传媒系主任王志仁在谈到“双薪”和“机会”时做出了这样的表态。
跳槽：“机会”远比“双薪”更重要
记者在采访中了解到，以“双薪”的结尾已经成为公务员和企事业单位享受的做法员工，但越来越多的员工更注重增长的机会，为单位提供自己。
年底“双薪”五花八门
据记者了解，公务员和大多数企事业单位在年底发给员工“双薪”之外，还发给员工第13个月的工资，已经成为一种惯例。 不过，结束的“双薪”多少，根据什么标准发布，每个单位的做法各不相同。
广西某区县直机关公务员梁振乾告诉记者，年终“双薪”一般按照法定工资发放。在公务员实行“阳光工资”之前，许多单位仍然有相当数量的“补贴”和“年终奖”，这使得“双倍工资”在年底不到一个季度的工资，半年以上的工资。
与之形成鲜明对比，这是直机构招聘吴鹏算一笔帐的：他的“双薪”仅仅700元的钱基本工资翻番的结束。自今年到底如何实现“双薪”是由领导决定的，财务账目不公开，因此，“双薪”在他们单位成了一个没有答案的谜。
记者在采访中了解到，房地产从业人员在年底的“双薪”少于3万到5万元，更可能有20万到30万元。 基本计算方法是将年收入平均分配，或者根据12个月中最高收入的一个月支付“双薪”。
职场新人：面对冷热薪酬
小陈告诉记者，在搜索引擎服务商，她的公司是“12 + 2”的奖励制度，这是多两个月的工资在上个月之一的著名作品。她从大学去年在该公司仅半年毕业，按规定只能获得超过一个月的工资。她感到非常满意，“多钱谁不开心啊？而现在的价格已经涨了这么多，吃的，租金较贵，手掉一些好，毕竟”。
黎霓在一家外国会计师事务所工作了一年多。 她说”双薪”绝对是件好事。 这是公司对她一年工作表现的肯定。 而且，公司给了她更多的钱。 在新的一年里，她可以为她的父母和她自己买更多的东西，剩下的存起来，等你想好怎么花的时候。
“没有多少钱。这是很多公务员的看法..小卢去年7月考上一个国家部委，也刚从老同志那儿得知有“年终双薪”这件事，刚开始的时候还挺高兴的，但很快就得知不是我理解的工资翻倍了，高兴之情荡然无存。
据北京炜衡律师事务所高级律师，冯民平，中国的劳动法是不是强制性的“双粮”，个别用人单位根据各自的情况，在实践中实现灵活。 “年底双薪”用人单位的年终奖形式，和年终奖，红包，是承认员工在过去一年的贡献，鼓励员工继续在未来一年的努力;在同一时间，选择在年底支付，也有利于维护稳定和员工的忠诚度。近年来，“年底双薪”在许多企业，包括国家机关已经成为一种比较普遍的做法。
黎霓还告诉记者，对于像她这样的新员工来说，年底的奖金数额当然是一个值得关注的问题，但她更关心的是她现在的工作是否能让她积累更多的工作经验，是否有更好的发展前景。
机会比双薪更重要
“双薪”显著“年终奖”，重要的还是“机会”更重要？这个问题一度困扰着工作人员面前，记者得到的答案是一样的：“‘机会’更重要的‘双薪’没什么。”
吴鹏告诉记者这样一件事: 他们单位的领导不考虑民意，不考虑平时的表现，提拔有人。 反响非常热烈。 部分单位的老员工采取积极的态度，消极的破坏对抗的态度，即使领导给予“高工资”作为刺激，也不能调动员工的积极性。
在互联网上，一项针对南宁、柳州、桂林等地居民的调查显示，在被调查的70名员工中，超过90%的人认为，自身能力成长的机会和自身社交圈的发展远比单纯的薪酬更重要。
“没有单位的发展机会是不是供电单位，有领导能力的不公平和透明的领导理念是短视的。”这是互联网用户的调查的消息。
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