2020-11-02

为什么没本事的领导在公司可以一直混着？。

职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《为什么没本事的领导在公司可以一直混着？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。

小编近期发现，很多工作中的人或多或少都有类似的问题。经常看到的职场抱怨就是：这么没能力是怎么做到这个位置的?为什么会有这样的人?有谁谁谁在那个部门就不可能好。不满情绪从对自己的顶头上级，到跨级上司，再到别的部门的领导，甚至蔓延到客户和供应商。因为预设的目标和协作工作没有被做好，并且一而再，再而三的发生，我们开始对某个人的个人能力产生质疑。积累久了变成对这个人的看法和偏见，就无法再跟他好好共事了。

为什么没本事的领导在公司可以一直混着？　

当这样的抱怨变成常态，那么它就是常态，而非偶然。我们要学的第一课就是接受这个常态。但这非常难。一旦对某人形成既定印象，要改变就没那么简单了。我个人有一些换位思考的小经验，换一个角度想想这个人，还有他的做事方法，可能就不会那么偏执了。

- 他工作的态度和面向跟我一样吗?-

这是小编会问自己的第一个问题。每个人对工作的态度都不一样，有的人希望每件事都又快又好，有的人想享受于做每一件事，有的人觉得当天的事只要做完就好了。态度决定了风格，所以有人可以下班就提包走人，有人连约了人吃晚饭，结束之后都还要赶回公司加班。当我们火急火燎时对方的不紧不慢真的让人着急，对方真的能力很差吗?不见得。

另外就是面向问题，不同职位的工作目标不一样。说个简单的，对于财务来说，做对账，做准账，对业务发展有帮助才是最重要的，因此他们不需要关心业务端在发生的事情，只要潜心把数字都搞对，并通过汇报对业务端有价值就可以了。所以他们可能会在你最着急的时候动作很慢，因为他们要准确，而不是要速度。这也不是他们能力差。对于人事来说，如何保证员工的稳定性，在工作中培养员工的能力是首要职责，所以如果他们知道哪位员工表现不理想时，第一个想法肯定不会是炒掉它，这不是他们在走的面向。

就算同样是业务单元，上下级之间也会有目标性的矛盾。比如下级觉得自己做的非常好的客户，上级却觉得一无是处，处处为难。那大概是因为这个客户的利润率并不好，领导从账面上看出来了这个客户并不是什么“好客户”。但下级却不理解，觉得客户下单不断，感情也不错，对自己信任有佳，为什么领导却是另外一副嘴脸。如果我们能够理解每个人在工作时方向并不相同，那么抵触情绪就会相对降低。

- 他的背景跟我一样吗?-

这是小编会问自己的第二个问题。每个人成长的背景都不一样，不能小看这些家庭，教育和职场的背景，因为这些到最后都会影响处理事情的方式和态度。有的人在国外留学过，或者一直在外企上班，就习惯了有话直说，跟同事保持友善的适当距离，如果我们一直在民企或国企，就会觉得不太适应，甚至因为对方说话过度直白，觉得他不友善。相反的，我们在外企的人也不太适应民企或国企出来的人，难免会觉得对方做事拖沓，说话拐弯抹角，效率不高。

家庭背景也会影响做事风格。从知识分子家庭长大的孩子，跟生意人家庭出来的肯定思考问题角度差异比较大。有的家庭比较保守，有的比较放任。有一次一个女生跟小编分享了她在面试过程中，对面试官所说的话语，她告诉我自己想离开现在公司的原因是：领导无法接受自己的性取向，经常拿她发生过的事情出来说事，让她很不舒服。她告诉我，希望能找到一个团队，对工作这方面的事比较开明和接受。结果面试官想了想，最后没有招她。不是因为她的取向，而是面试官觉得她无法接受别人有不同的意见。我们就连日常工作中的最细节问题，都会有认知的差异和争论，不同的看法是很正常的，要接受别人的不同意见，才代表自己是专业的职场人士。自己私人的事，要不要告诉同事本身就需要斟酌，说完之后就要放开心胸接受不同的意见。可能这位女生的领导比较保守，处理事情的方法不够大气，但他可以容忍她一直在做事上班，并没有请她走，至少证明他还没有真正的歧视。嘴上说两句，大概是出自好奇吧。

还有一个特别要注意的背景差异，那就是年纪。因为时代不同，所以注定价值观就不一样，有些我们觉得正常的事，对方未必觉得如此。利润是决定一个企业命运的重要指标之一，而企业的利润正是由每位员工所创造出来的。客观的讲员工所创造利润的多少将直接来自于工作效绩的高低，这也是员工自身价值的一个重要体现。资历只是从一个侧面反应出你的入司年限，阅历也只是反应出你的从业经历，而真正价值的体现靠的是实力，直接反应为其所拥有的工作绩效。

扩展阅读

为什么有的人一直不顺

第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《为什么有的人一直不顺》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。

职业发展顺利的人对于学习和咨询的期待比较清晰，对待花钱学习的态度，很轻松，也更开放。

我是一名生涯规划行业的销售，每一天了解不同职业困惑的群体，他们通过我了解到解决当前职业困惑的方式，并购买我所在公司的咨询类or培训类的产品。

我的工作让我发现一些有意思的现象：

职业发展顺利的人对于学习和咨询的期待比较清晰，对待花钱学习的态度，很轻松，也更开放。

而职业发展不顺利的人，对待学习或者咨询的期待总是模糊，在我确认需求的这通电话里，他们总是容易跑题，他们并不明白在这通电话里要告诉我什么重要信息，以及他们自己想要从我这获得的信息，对待花钱学习的态度，是怀疑，犹豫，反复。

这个有意思的现象让我思考：到底是什么造成了他们的差异？

在我进入这个行业的初期，每当听到一些职业困惑者诉说过去职业发展的不易，我极其同情他们，也非常希望竭尽全力帮助，我花了很多时间，我很希望他们相信我，因为我们的咨询和学习真的能帮到她/他，不过似乎，他们在跟我倾诉了一个小时后，并不想多了解真正有效的解决方案，如果这时候知道了费用，更加会直接告诉我，她还需要再想想，一开始，我很好奇，或许是我的沟通出了问题，但是当案例积累多了，我发现了规律。

中国有句古话叫“可怜之人，必有可恨之处”

我小的时候听到这句话，会很不喜欢讲这句话的人，觉得太没有同情心，可怜之人就是可怜之人，他们已经是弱者，为什么还会有可恨之处。

但，我开始生涯咨询行业的工作后发现，至少每一个长期职业发展得很不顺利的人，都不是偶然。这些不顺利的背后都有他们非常被限制的思维方式和限制性的信念，而卡住他们的信念有时甚至仅仅接近常识。

我想起一个案例：

A菇凉：28岁，本科在国内毕业之后，去了国外读研究生，没有拿到研究生硕士文凭，回国，去年回来后租着房子在国内消费排名前三的城市里找工作，面试了近十次，都失败了，她找到了我们，在后台留下了信息，我给她去电话时，她刚好又结束一个面试，她说，我面试过了很多基础岗位：行政、助理、等都没有成功，我对于我的第一份工作非常重视，我必须找一份好工作，这样我才会有很好的发展，可是每次面试我都担心别人会问我研究生文凭没有拿到。我想要咨询师帮我过一遍面试流程，帮我演练一遍回答各种问题的技巧。这位菇凉觉得解决她问题的关键在回答面试官问题的技巧，

我想聪明如你的读者，一定也在思考到底什么卡住了当下她的发展。

还想起案例B

今年32岁，工作10年，过去六七年，一直在不同的公司里做财务，也一直觉得自己不适合做财务，然后两年前辞职去做市场运营，但是做得一般，最近又辞职，联系到我们的时候正在一家英语培训机构的地推做兼职推广，投过很多关于市场营销方面的简历，都是大海捞针，没有回应。因为同时面临着仍然单身的生涯阶段的问题，焦虑得不可开交。

A和B我都非常想帮他们，在我努力得帮他们梳理和澄清问题的过程中，我都感受到了他们被深深桎梏的思维，

他们共同点都是：

1 他们对于花钱学习有非常高的非合理期待，并把期待都放在了外界。

2 同时又对任何的需要花钱的解决方式都保持非常怀疑的态度。

3 他们很少思考关于“能力”的问题。

4他们都在过去长期痛苦的挣扎中想过要解决自己的职业发展问题，但都也仅仅停留在想过而已。

........

当然，我在工作中也还会碰到另一些群体。

下午在公司的后台看到了一串尾数为4个8的手机号码，留言想了解我们机构，在我跟他的简单沟通中，他告诉我，他拥有自己的公司，联系我们是偶然中看到一个很有意思的演讲，演讲的内容中知道了我们公司，（这位演讲嘉宾是我的前同事许博，在“做自己”论坛上讲“玩是一件严肃的事”的主题），因为被演讲者的内容打动，所以想多了解一点我们机构，看看有没有对他有启发的学习或者其他可以参与的方式，结束通话时，他决定先去看看我推荐的两本书，然后打算去广州做一次生涯咨询，虽然职业上他并没有什么困惑，但是很期待能够帮助自己发现新的可能，我们加上微信，微信后，他在主动推进后面的咨询，希望我提供地址及更详细的信息。

我们的学员群体里也有一些有意思的规律，相对于做咨询的学员，那些报名课程参加培训的学员有一些共同的特点：自身的职业发展相对稳定和健康，他们的能力相对更多元，更有竞争力，他们每一年有学习和提升的时间及资金计划。

我想起了另外一句话“资源总是倾向于更优秀的人，这个社会的资源和运气从来都是劫贫济富！”

我是认可的。

资源就是劫贫济富，

因为优秀的人，对待学习的态度是开放的，敏锐的，有行动力的，同时，这样的好习惯也能让他们的思维更清晰，抓住机会，在一次又一次的自我更新中更加自信。

而不幸一直在泥潭里的人，世界对待他们，恰是他们对待学习、对待环境、对待成长的态度。

并不是优秀的人没有困惑，不论是谁，在不同的生涯阶段，都会有不同主题的生涯困惑，

只是优秀的人在困惑和问题面前，有很强免疫力，能迅速调整并做出应变策略。他们一直在困难中往前走，心态更开放，不断地学习使得他们思考问题的视角更多维，眼前的困惑限制不住他们，在开放、信任的心态中，解决一个又一个的问题，获得能力的升级。

每个人都会有正在面对需要解决的问题，这本身就是常态，我们的成长就是不停升级打怪之旅。升级打怪的过程中，请保持对学习的开放心态，学习，也应该是我们的常态。

让光照进来，有光的时候没有黑暗。

你这么努力，为什么一直不如意？

职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

今天下午，为市场部同事举办了培训会..有很多话要说，但有一件事我想和你分享。源于培训班前收集的一个问题：

你这么努力，为什么一直不如意？

社群运营在你心中的目标是什么？

我的答案如下，我希望它能启发你:

首先，我并不是“社区”这个词的支持者，我称之为类群或付费用户。“行动”一词也不为人所知，因为“行动”是一种无法用比喻来描述的行动。

如果你没有定义什么是“操作”做工作，最终，边界是什么，目标是什么，它会成为一个很随意，很盲目行动。

但我谈了很多关于”运营”的心态，我明白这种工作最有价值的地方，就是它是把产品和顾客联系在一起的粘合剂。

操作完成，既可以逆向产品迭代，又可以促进客户销售..因此，开发一些新业务，新产品，极其重要，且产能要求高..

事实上，此前在网上出来后，参照本工种的“操作”，真正得到广泛应用。为什么？因为互联网公司最重要的特点是刚上的产品，最完善，需要遍历行，迭代从何而来？从用户的体验使用。

所以，收集需求反馈是行动的一部分。但仅仅得到反馈就足够了吗？一点也不，因为新产品并不完美，用户通常不会使用它们，所以很少有有价值的反馈。

此时，运营方将承担部分“推广”销售工作，加载、告知、讲解、鼓励用户使用新产品。

你看，“经营”的理念，如果没有特别定义做什么，很容易盲目地做事情，就很难真正发挥作用。

所以，很多做手术的学生，会显得特别疲惫，但不讨人喜欢。原因是对于工作的具体行动以及工作背后的目标没有一个明确的定义。

其实很多互联网公司，运营初期，销售都特别惨..这根本不容易，这都是体力活，例如，直接扫描有应用程序的人。

返回分享这个主题，其实操作只是一个案例。

许多工作，只是一个概念，需要仔细界定具体，每个阶段，不同层次的工作内容，是什么。

比如销售，这也是一个概念。如果你仔细观察，你会发现，那些销售专家，可能不会提到“销售”这个词，更多的是谈论，如何找到线索，如何交易，如何访问，如何谈论价格，如何打电话，如何介绍新的线索等等。

例如，口碑，也是一个虚词。如果一个人负责的工作有一定的产品的声誉，真正应该检查的事实，有多少人分享，推荐，带来重新购买，这些行为的数量可以量化，概括为一个概念，叫做口碑。

但口碑本身，不是任何具体的工作点。

比如创业也是一样，成功的创业者，很少把创业放在口中，因为创业本身，就是徐许多多更具体的工作内容。

因此，我们必须弄清楚自身的概念，到底是什么，到底是什么样的工作可以扩大，而不是概念本身。

今天不是分享更多，而是最后一条建议:

（一）重视对实际工作的界定。

如果作业没有特别定义的内容是不会有任何实际效果，只定义的具体工作，并朝着明确的目标，才可能有好的结果。

2)坚持证明共同的概念。

所有的概念方法，都是别人总结出来的，一定是自己反证出来的，看概念是怎么出来的..你肯定会比别人进步很多..

通过这种方式，我希望你能理解我在说什么。哦，对了，还有一个很时髦的说法，叫做元思维。

致一直想看见未来的你

说到未来，你会想到什么呢？想到未来，你的感受又是什么呢？是平静？迷茫？恐惧？期待？

说到未来，你会想到什么呢？想到未来，你的感受又是什么呢？是平静？迷茫？恐惧？期待？还是……经常听到有人问，我做这个选择是正确的吗？我沿着这条路走下去可以成功吗？如果那样做，我会不会比现在过得更好？

谁会最想看见未来呢？我猜是渴望成功的人和渴望翻身的人。有的人说“故事的结局已写好，只是差一个讲故事的人。”你希望的故事结局是什么？如果对于所有人共同的故事结局是死亡的话，你会如何去讲自己的故事呢？

记得尼古拉斯凯奇曾主演过一部电影叫《预见未来》，他具有一种能力，可以看到接下来几秒钟发生的事情，正是依靠这种能力混迹于江湖。但是有天他摊上大事儿了，警方需要他配合用自己的能力来拯救这个城市，但他不想用这个天赋，于是不断逃避，直到遇见他心爱的人。电影情节中一次次的预感和现实交织，在一场梦中预见到了最后被摧毁的城市和心爱的人。他终于不再逃避，挺身而出去改变命运。

电影最后的经典台词“Heres the thing about the future：Every time you look at it，it changes because you looked at it. And that changes everything else.”这是一个关于未来的事情，每一次你看见未来，正因为你看到了它，它便改变了。接着一切也就改变了。

我们有这样的超能力吗？没！有！那有没有其他的办法，能够拉近我们与未来的关系呢？有！有两种方法：1、从过去的自己找。有句比较狠的话是这么说的：“你做一件事的方式，就是你做所有事的方式！”人的思维模式、心智模式、行为模式都是有套路的，决定了自己怎样生存和发展。通过“画说成就故事”向从前的自己找资源、找力量、找方法是个不错的办法。其实我们每个人本身活到现在就已具备一些应对未来的经验、能力和特质，只是遗忘了而已，复习旧的比学习新的更容易。

“画说成就故事”怎么玩儿？你如果愿意自己跟自己对话，可以拿出一张纸，几只彩笔，闭上眼睛把你脑海里能想到的觉得这事自己办的挺赞的画面画出来，可以先画四件事，掌握了方法，可以试试九宫格。然后讲给自己为什么这是一个很赞的事情，当时是一个什么样的背景，为此做了什么样的付出和努力，自己的感受是什么？到底是什么能力和才干、品质让你克服了困难完成了自身的更新和成长。把那些关键词记录下来，你也可以给自己做个证书，奖励自己，带着这些能力、才干智慧走下去，让你心中的火苗燃烧起来。如果你不太擅长和自己对话，你也可以找个愿意耐心倾听并善于赞美的朋友，由他来帮助你厘清自己的能力优势，才干品质。如果你还年轻可以通过“画说成就故事”发现更多的可能性，如果你已不年轻，可以通过“画说成就故事”聚焦自己的优势精进外化，智慧应对。

2、向未来人找（已经经历过你未来要经历的人）

通过“生涯人物访谈”。找某个你向往或心仪的领域至少工作3年以上的人了解职业生涯。谈什么？1、谈过去：了解访谈对象是怎样进入这个领域的，他的经历是什么，每次在人生转角处时如何做的决策。2、谈现在：了解访谈对象目前工作典型的一天是怎样的，他的感受又是怎样的，需要哪些能力和才干。这个领域真实的样子是怎样的。3、谈未来：了解访谈对象对于自己未来的发展方向，了解这个领域的未来发展方向。4、最后请访谈对象给予自己宝贵的人生发展建议。

对于生涯人物访谈，有的朋友会有些顾虑，原因可能有不知道怎么访谈，这个最好解决，了解方法和内容就行了。还有的就是自己心里的嘀咕了：我去访谈，人家会搭理我吗？我工作这么多年，还得拉下脸来去访谈别人！我得好好准备，别有任何瑕疵，问出不专业的问题！这里我得隆重推荐下赵昂老师总结的“无三心”！这是一种面对过去、现在、未来的终极心态，是我们一生需要修炼的心态。三心分别指：“分别心”、“自卑心”、“贪心”。“分别心”指自己不自觉地和别人的过去经历资历比高低，感觉比自己高的就屈怂，比自己低的就傲娇，实在不必如此，因此面对过去要“无分别心”；“自卑心”指总觉得自己没准备好，技不如人，从而捆绑住了自己，不敢大施拳脚，因此面对现在要“无自卑心”；“贪心”指什么都想要，追求完美，散焦低效，自生烦恼，因此面对未来要“无贪婪心”。生涯人物访谈对于想看见未来的你，这是一种非常好的方法和途径，放下“三心”虽然很难，一旦意识到，改变就会发生。

如果我们想要在未来过上自己期待的生活，从现在开始能够为自己做些什么呢？真正的未来是无法被预知的，更无法尽在人的掌握。唯有在这一秒做出积极而有益的改变，然后去期待下一秒生活将有什么崭新的内容，生活这部长长的画卷才会一点一点地展开……

发现“这事我不会”然后被卡住，一直拖一直拖该怎么破？

职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

根据《21世纪职场病理大典》定义，“职场蒙圈症”是

思维短路引起的病毒性急性感染；

根据《21世纪职场病理大典》定义，“职场蒙圈症”是

思维短路引起的病毒性急性感染；

典型的临床症状是：新任务在执行阶段非常顺利，但是一旦遇到想不明白的事情，就地蒙圈，大脑萎缩、开始内耗；呆若木鸡，思维奔逸却不再行动。

在有难度、新任务或模糊情景，而且没有明确紧迫的时间节点是其高发期；

本病具有自限性，咬牙等到项目结束或者结点逼近随便选一个可自愈，但在重大项目上，容易引起焦虑、内耗、自我怀疑、大姨妈大姨夫等并发症导致死亡。

这就是职场蒙圈症，职场界的流感，你说你没有得过，不是你骗人，就是你迟钝。

比如说，头儿决定做粉丝经济，要你做个社群运营方案，你蒙圈了。>>>

以前没做过，找了一圈培训，也没专门教你做这个的啊。随便写一个，距离自己期待还差很远，拿不出手；要问高手，总要自己有点儿想法吧，要不没面子。而且明天晚上就要交，急急急急急急。

头儿一问，要掩饰这份急，下意识回答：我在写方案，或者，行我想好了给个整体思路给你。

回去继续自己憋。

嗯……

不如……

其实我们可以……

是不是完全想不动东西了？蒙圈了。

再比如晚上抓蛤蟆？你只要用灯光一照，蛤蟆就一动不动，等着被转。大部分职场人一旦遇到不会做的事，就地蒙圈，不动不叫，等待指令。如果没有指令，那就地等着，一直等到这事儿都捂出味来了，被人发现，羞愧至死。

这就是职场蒙圈症。

这种蒙圈在各个领域里都有，昨天和一个玩儿技术潜水的人聊天——我兴致勃勃的和他谈了我海南潜水看到了珊瑚也小鱼也收到一脸鄙视后闭嘴，理解了技术潜水和休闲潜水看着一样其实完全不同简直就是《我是歌手》和卡拉ok之云泥。

下潜到40米以下，你需要带3个潜水表，3把潜水刀。潜水的时候，最痛苦的不是下潜，而是上升。因为空气里含氮气，在海底高压下氮气入血。而在上升太快，压力降得快，这些血液里的氮气直接解压变成泡泡，档哪儿哪儿就是血栓。30分钟的下潜，往往需要1-2小时的上浮；

但是在水下，你对于自己的高度没概念——想象《星际旅行》里面外太空，在那样的尺度，你飞个100米都没感觉。但如果在海里遇到了向上或者向下的暗流，按住你往上升，每秒速度达3米——就像《海底大冒险》的泥萌鱼搭的洋流。

（原谅一个没有深潜过的人给另一群没有的人，只好讲电影场景，继续，一起YY吧）

你一个不注意被带跑5秒，也就是上升了15米，你身体里的氮气就能要你命。所以没事要看潜水表，而且要带3个，左手一个右手一个还有臂膀上一个。潜水刀也一样，要3把。

为什么要3把呢？

我哥们说，不知道，深海就是一个完全不确定的环境，所以没有什么规律，都是用命算出来的。

一个人带着一把，掉了；然后带2把，也没回来。带3把，好像都回来了。

潜水是个黑盒子，不知道发生了什么，尸体也不讲话。

3把这个数，就是用命算出来的。

即使这么好的装备，人在下面也有蒙圈症。因为海底的高压和氮气成分。让深海的人有一种喝醉的感觉。有一个考试就是在深海写你自己名字，倒过来拼，反应都要长一倍。就好像你喝了1斤二锅头，然后上班去。

深海里蒙圈该怎么办呢？有3个东西是最重要的——心理素质、持续的练习练习练习、好装备。

第一要务是心理要马上接受各种情况能够切换到解决问题的状态；

第二个依靠的是平时持续的，形成套路的练习，比如技术动作啊，换器材等等。总之，不能现想，要持续持续练习到下意识，自动化。

第三是好装备。好是因为和技术匹配。

回到职场上来，你遇到的全新项目和困境，其实就是一次深潜——你不知道自己会遇到什么，而且在各种干扰，项目进度的压力下，你的判断力等于喝了一瓶二锅头。深潜运动员的经验正好能给我们很多启示。

如何停止蒙圈，开始行动的三个建议！

1. 要切换状态，

潜水员需要从潜水表意识到自己的深度变化，需要马上做出反应横切游出上升流；职场高手也需要尽快从“执行，赶进度”尽快切换到，自己进入“我可能自己想不明白这个问题”或者“靠自己想清楚效率太低”的状态。你越是经历模糊情景多，越是容易意识到需要切换状态。你节省的时候就越快，内耗就越少。

2. 提出正确的问题，而不是憋答案。

既然自己没有问题的答案，但是如何开始第一步呢？

就是提出正确的提问。因为如果你要分包思考，你先需要知道这个分包项目的核心指标是什么。比如说你的困惑是想不明白“如何做好一个社群的运营“，那么这个如何一般能被拆分成2个问题——

想不明白有2种，信息不够，不知道自己不知道什么；信息太多，缺筛选标准。

如果是前者，你的问题应该是”作为一个初级选手，我这阶段应该应该关注和知道的哪些内容，基本的流程和思考框架是什么？“

如果信息太多，那么你的问题应该是：”什么是我这个阶段，这个资源情况下的最重要的因素？“

3. 开始分包思考——人事网书

a.先找人，谁会懂这个事儿？谁愿意给我聊这个事？

找人的时候别矫情，别丢你刚百度回来的术语；也不要抵抗，“其实我们的情况是这样的”——初学者总觉得自己的问题是个很独特问题，其实过来人觉得都是共性问题。

别矫情，别抵抗，被打脸别乱动，静静的看人家虐你，大大方方告诉人家，我不懂。一点儿概念都没有。你给我说说看，该怎么办？

一般这种电话要打3个，千万不要在第一个就开始冲动，

别问我怎么知道的，还记得三把小刀吗？就是那一个个项目的命换回来的。

b.然后带着众人给你的基础框架，开始看同行，看项目，或者说，看别人怎么做的。然后挑出精华，模仿。抱着学习心态，千万别先想着创新——其实你很多所谓的创新，不是真新，是别人想到了又在脑子里面过了一遍觉得不靠谱自己灭了，而你认为的新——等于说，你发明了方轮子，还准备申请专利。

那会不会涉嫌抄袭？

首先肯定要避开那些明显是别人权益的东西，比如品牌啊、名称啊、版权之类的。我有一次听别的老师讲课气死了，他全部抄我课件不标注来源不说，估计这个家伙还没做好功课，连是抄的谁的都不知道——最后挡着我面，绘声绘色讲了一个“我爸是个高工，那个年代”的我爹的故事。你大爷你爸也姓古？在湖南？也是工程师？也在我上学时候遇到了一个矿井里的技术问题？

无语。

其次别傻抄啊，取各家所长，选择符合自己的。学我者生，似我者死。抄太多帮人家打广告了。人家找不到渠道给你付费。

最后，大部分时候你都想多了——你一初学者，不管抄谁都抄不到别人那个成熟的水平。等你差不多成熟了，人家又跑出去一大截，而这时你水平也高到不屑于抄了。。。

基本上，网上容易找到SKILL ，而书上容易找到system。两者都能帮助你完成这个思考。

好，下面是关于遇到“我不会啊”被卡主的5个步骤。但是你要平时没事就练习，遇到问题才能在压力下有自动化行动。

1. 你提出了正确的问题，开始了分包目标

2. 高手给了框架、思路和方法论

3. 同行给出了案例、现实落地的样子

4. 网络给了很多小技巧和丰满的信息

5. 经典数据会给更高一层级的系统

你这个思考分包计划已经非常完善了，你需要整合成一个方案，最后表达出去。

关键是什么？

别蒙圈，马上从执行切换到思考。

别憋着，马上从自己想切换到分包。

别创造，马上开始人事网书先走一圈，90%问题可解。

然后小步快跑，先做好第一步。

享受这种持续的不（cheng）适（zhang）感吧。

要想成就梦想就不要一直犹豫

我们都知道要实现梦想并不是一件容易的事情，但是很多时候不是我们没有能力去追梦，而是我们的犹豫，阻止了我们追梦的脚步。莫让梦想败给犹豫，要么勇往直前，要么彻底放弃，别把时间浪费在徘徊不定上面。我们可以义无反顾地为了家人、朋友、恋人付出一切，却很难为了心中的梦想孤注一掷。比起能够真实感受到温暖的亲情、友情、爱情，梦想就显得虚无缥缈了。我们会害怕当我们牺牲所有之后，换来的是否还是一无所有。这份恐惧让我们对梦想望而却步。

要想成就梦想就不要一直犹豫

我们会读励志文章，士气得到鼓舞，会参加励志讲座，听完后热血沸腾，渴望做一些大事业..最初的几天是雄心勃勃地拿起书本充实自己，或者报名参加技能培训课程，但随着时间和现实的冷却，热情冷却了下来，并在几天内停止了。然后，我们开始怀疑我们是否真的有能力作为成功的人成功，是否值得押注于追求一个我们不知道会实现的梦想。最后，我们都经常选择放弃，继续过同样的生活，但不一定能完全放下梦想。

其中的许多人的梦想是环游世界，但要实现这一梦想的人并不多。不知道是因为我们拥有属于自己的理由放弃了太多，例如，没有钱，没有时间，等等。但与此同时，我们会羡慕那些谁可以到处旅行，热衷于观看其他人的旅游观光拍照，但心脏不会付诸行动。我想，我有一天我们可以在这个广阔的世界游泳无忧无虑，但不能肯定这一天将是何年何月，我甚至不知道这一天会真的到来。或许有些人已经做过功课，甚至旅行路线计划，但我能想到的，担心，最后还是没能离开。

为了实现我们的梦想就不会一直在犹豫

在我们看来，实现梦想的概率真的太低了，所以我们没有勇气去尝试和坚持，所以我们犹豫寻找各种理由来一次又一次地推迟梦想。我们可以每天抱怨生活是无聊的，但我们不能更努力，让它更符合我们每天的梦想。是否有必要等到没有机会实现梦想，后悔当初的犹豫？？

能够绊住我们追梦脚步的东西正是我们的犹豫。假如我们一辈子都不能打败犹豫，我们很有可能一辈子只能抱着梦想入睡，或是做做白日梦，没有机会让梦想成为现实了。我们会羡慕那些梦想成真的人，也许我们羡慕的不仅是他们能够得到我们所没有的东西，还有他们身上拥有的却是我们最缺乏的勇气和坚持。莫让梦想败给犹豫，犹豫得太久只会让我们更加痛苦，想要追梦就坚决一些，想要放弃就果断一些。犹豫是我们在追梦这条路上最大的敌人，世界这么大，别因为犹豫把自己困在一片小小的区域里叹息。

你没有变强是因为你一直很舒服

世界上有两种人，一种是强者，一种是弱者。强者为自己找不适，弱者为自己找安慰。要变得更强，就必须学会强者必备的技能，也就是让不适舒服

你没有变强是因为你一直很舒服

如果你学会了这个技能，你就能完成很多事情，比如克服拖延症，锻炼身体，学习一门新语言，探索未知的领域，等等。但是很多人倾向于避免这种不适。毕竟，没有什么是容易的。这需要付出很多努力，很多痛苦，甚至很多伤害。例如，如果你想停止拖延，你必须设定一个任务出现的最后期限，并且立即完成，直到任务完成。但是一路上会有各种各样的干扰，你必须和它们斗争，过程会很痛苦，不适会持续很长时间，直到你习惯了，然后你就不会拖延了。让自己感到舒服的过程，就像睡前刷牙一样，成为一种习惯。

我曾经认为我们应该让自己感到舒服，但后来我意识到不适有时并不是一件坏事。其实，你可以学会享受这种不适，比如，我每天都做一些力量训练，虽然这种不适不会严重到让我讨厌，但人们都这样，可以逃避困难，总能找到借口。我开始告诉自己，由于肌肉运动的疼痛和不适并没有影响任何事情，我最好还是坚持下去，看看结果如何。因此，我制定了一个计划，使这种不适，参与我的生活，并形成一个习惯。每次我完成15个拉起，我将写15在拉起栏，每个月我将改变新的文件和总结上个月的情况。不经意间，我在几个月内做了1000次俯卧撑.

用同样的方法，我们可以训练自己早起的习惯，其实，一个响亮的报警每天起床和睡觉几分钟起床效果没有什么不同，但前者会有点不舒服，后者会更舒服。我给自己制定了一个计划起床的闹钟响了。只要我能立即起床闹钟响起后，你写下+1在纸上，现在，一直坚持超过200 + A。

后来，我发现任何有点不舒服的东西都可以训练。我们可以把不舒服的事情变成习惯，然后你就不能离开它。我觉得这种小小的痛苦其实是普通生活中的一种调味品。这是不舒服和舒适的原因。好习惯就是这样形成的。

拖延的习惯。我们拖延的主要原因是，我们对必须做的事情感到不舒服。所以我们的大脑会制造各种各样的借口和诱惑，让我们去做那些更容易、更舒服的事情。但这对我们应该做的事没有帮助。有时候，我们甚至会变得不耐烦和焦虑。这种拖延的习惯是我们生理上的本能---- 感觉自己是一个好的刺激，避免一个坏的。当我们定义”不舒服”的时候，我们本能地不想去做，并且试图把它推迟到明天。要减少甚至消除这种习惯性拖延症，需要付出很大的代价。但如果我们能把痛苦分解成1000个部分，让它变得可以忍受，那么事情就会变得容易些。我们可以做一个图表，叫做克服拖延症。每次你有拖延的冲动，马上去做，完成任务后在表格上打 + 1，当你完成1000 + 时，拖延的习惯就会被根除。

2.健身的习惯。我们不去健身房是因为我们觉得不舒服，但是如果我们有意识地让自己感到不舒服，我们会逐渐提高我们的耐力，一旦我们养成了习惯，我们就会依靠这种不适的有利刺激来让自己更精力充沛。

3，阅读习惯。人没有阅读习惯会读，因为它是一个非常痛苦的事情。如果你能建一个表，让他们读一章各写就可以了+1。后来逐渐发展的读取写入到+1的习惯，你会甚至一个月发现，你可以阅读五本书。然后读数将不再痛苦，而成为习惯了一种东西。当你能谈谈你的书，用别人看了你的意见，那将是一个非常有益的事情。

四。早起的习惯。要养成早起的习惯，首先要给自己定个早起的目标。目标是让你期待第二天早上。如果你是个美食家，不妨在睡前准备一顿丰盛的早餐，然后早上起来为自己做一顿美味的早餐。我很早就开始玩半个小时的游戏（太棒了），这对我很有吸引力。所以，如果我想在6:30起床，我会在6:00设置闹钟，然后迅速起床。上电的时候，我会刷牙洗脸，然后热一杯牛奶，玩游戏，听英语广播。这个优势是我不会花其他时间玩游戏。每天，我都会有固定的半小时玩游戏，我不会沉迷于游戏而耽误学习。相反，这个习惯使我更有动力早起。这样，我就把不适变成了舒适，让那些难以得到的事情变得更容易、更令人向往。

5. 写作习惯。如果没有写下来，再多的阅读也不能让事情变得有意义。如果你不能大声说出来，你就不能得到更正和反馈，你也不知道你的想法是什么。写作是一个很好的工具，可以整理你的想法，整理你的阅读论点，思考它们，并用你自己的话总结它们。这样，逻辑思维能力就会逐渐增强。当然，写作会很痛苦。你需要把你的想法组织起来，然后用语言表达出来。还有，当你在电脑前的时候，你最好集中注意力，排除所有的干扰。

为什么你没有领导力

每个团队都有一个领导人，他的功能十分之强大，他十分了解团队里每个成员的长处和短处，有任务下来的时候，他可以很好的分配工作，从而更快速的完成任务，带领大家走向一片光明，但是，你有没有想过，有一天我能不能也成为这样的人呢？

1. 首先阻碍你成为领导人的障碍是过于“脚踏实地”

出人头地、做得更好、努力工作的欲望淹没了你思考的渴望。因此，你在学习的第一阶梯上就停滞不前了。你一直疲于奔命、鞠躬尽瘁，以至于没有时间思考未来。而你的公司却忙于提升销售业绩，以至于没有时间规划前景。你手头上要做的事情太多了，不可能有时间静下心来思考。

2. 第二个阻止你在学习的阶梯上攀登的因素是你把自己看成是“凡夫俗子”

对自己的能力评价过低，总是想着花钱找个“能人”帮助自己度过难关。岂不知你的守护神并没有为你准备这样的“能人”等待你的召唤。期待“能人”只能让你原地踏步，成为“温水中的青蛙”。

3. 第三是你做任何事情都浅尝辄止，一件未毕，一件又起，总是不能善始善终

考验之路没有坚定你的意志，反而迷乱了你的心智。纷扰杂乱的活动和经历分散了你对领导职能的追求和目标的专注。你总是忙于一件事又忙于一件事，一个新项目接着又一个新项目，殊不知时间却在静静地流逝。

4. 第四个阻碍你成为领导人的是冒险只是为了寻求刺激

你总是设法去吸引每个人的目光，你的生活就像一出戏剧，而你却成了悲剧的主角而不是凯旋的英雄。而你以及你的组织却迷失了自我，却又未能及时地发现全新的自我。

5. 你妄想保持现状

因而墨守成规，靠一成不变来避免可能发生的冲突和矛盾，面对变化你犹豫不决。你用分而治之来代替与那些持不同见解者的联合，用分治代替团队。你把所有与你的价值观念不吻合的行为都认定为旁门左道、不合时宜而予以否定。

6. 第六个障碍则是由于你游走江湖，思想过于开阔而导致思维混乱、优柔寡断

不同的观点、问题以及机会都拧成一团乱麻，既杂乱又混沌，理不出头绪，找不到方向。

7. 最后一个障碍是你认为自己找到了所有问题的答案

没有人能够提出更好的答案。其他选择都令人你怀疑，不太可靠，甚至充满危险。这种做法扼杀了一切的可能性，助长了你的无知与自大，有百害而无一利。

8.缺乏目标

没有及时转型成为领导人，你从此就失去了人生目标，也就失去了生活的方向。你的一切活动将会丧失其内在的价值。生命从此变得空虚乏味，你唯一的目的就是活着。

9.失去意义

你的行为从此将丧失一切意义。因为你对自己不可能提出任何要求，你也缺乏一个坚实的基础。你不会尊重别人的工作，因为你连自己的工作都不尊重。你的空气中弥漫着腐朽的味道，生存环境将持续恶化。一切都将开始衰退。当然，你已经不在乎这一切。

10.没有计划

要针对什么目标来制定计划呢？为短暂的下一个瞬间来制定计划似乎多此一举。当你没有一个可以预见的未来，当混乱不可避免的来临，又有什么必要来制定计划呢？一切都将变得毫无意义，包括计划。

11.缺乏动力

从此失去了上升的动力。就像瞎驴推磨，原地打转，永远走不出磨道。在原地挖一个坑，再把它填好，你的努力不能让你跨上任何一级新的台阶。

12.没有优先次序

当你没有一个明确的目标，那么用什么来对各项任务进行区分呢？当一切都杂乱无章、缺乏计划，你又如何安排优先次序？当你失去了前进的动力，又有什么必要来安排优先次序？

13.缺乏自豪感

当你内心感到倦怠乏力，你再也不会拥有原来的那份自豪。从此，你再也不会费尽心思去保持高昂的精神面貌和维持良好的人际关系。当你丧失了生活的目标和前进的动力，表面文章做得再漂亮也是徒劳无功。

14.不再勤勉

当你感到没有什么特别的事情要做，婉言推脱就成了家常便饭。如果今天和明天没有什么区别，那还有什么着急的呢？如果做任何事情都提不起精神来，那你就只好什么都不做。

在温州为什么找工作这么难？

小编一说到就业，也许你只知道很难找到一份工作，但你真的知道困难在哪里吗?

在温州为什么找工作这么难？

孙子恺：如果你不了解三军的事务和三军的政治家，军士们会感到困惑。如果你不了解三军和三军的力量，那么中士就是可疑的。三军既困惑又可疑，王子很难找到。

在进入工作场所之前，如果你不了解工作场所的情况，设定高目标，就会错失很多机会;如果你不考虑今天“热门”专业的就业前景，可能会成为明天的“冷门”，给就业带来障碍;我如果你没有全面的职业生涯。规划会影响未来的就业，如果我们对招聘单位的情况没有全面的了解和分析，我们会冒险去，也许我们会陷入深深的麻烦。

说到工作，你可能只知道找工作有多难，但你真的知道它在哪里吗?根据数据分析，其主要原因是：

1. 供需差。

在温州人才市场，就业增长了36%，而学生则增长了130%。大学生就业需求与需求之间的矛盾是大学生就业难的直接原因。

2. 选才难。

在温州，很多公司都是中小企业，基本上都是需要工作经验的员工，但学生并不香。在毕业生“难以找到工作”的同时，雇主普遍存在“选拔人才困难”的问题。在一家大型企业注册的1000多名员工中，只有40名是应届毕业生。

3. 同一专业太多。

在温州人力资源行业工作了很长时间，你会发现温州的求职者往往从事会计、教学等工作。一些具有专业特色的工科院校追求综合发展，相继开设“热点”专业，使这些专业毕业生的就业更加困难。

4. 薪酬低。

温州的经济状况多年来一直不佳，许多企业越来越难以做生意。为了省钱，即使工资低于市场，他们也不愿意给员工加薪。调查结果显示，有66.4名本科毕业生希望月薪在2000元以上，但实际上平均月薪市值为1600元至1700元/月。期望明显高于现实水平，也导致了一些大学生“无业可居”的现象。

5. 信息不对称。

现在网络信息是如此透明的，虚假招聘的案例基本上已经过去了，但一些企业首先给出了有吸引力的治疗条件。

然后等到面试，然后由于各种原因减少候选人的工资和福利。

它的招聘信息表面上有许多渠道，但实际有效的信息却不多，难以获得真实有效的信息。

6. 缺经验。

教授多，“教练”少。毕业生在找工作时最常遇到的困难是“缺乏工作经验”和培养学生实践技能的努力不足。此外，还缺乏良好的心理素质、礼仪和法律观念。

7. 怕吃苦。

我不想从基层开始。许多单位反映出，大中专毕业生与现实脱节，不愿从基层做起，缺乏吃苦耐劳的精神，人际沟通能力差，自私自利，缺乏感恩心。因此，他们不愿意接受应届毕业生。

8. 频跳槽。

人途小编认为该公司抱怨“学费过高”。毕业生就业后，稳定性差，这是公司不愿意接收毕业生的另一个重要原因。收到毕业生后，企业将在一两年内损失超过30%。仅从这些因素来看

我们一直在谈论策略、方法，其实本质的就这一点

昨天花了一晚上时间对七月份做了一个总结，发现很多有成就感的事情都指向了一个词，也是我昨天做内测课时，大家最有印象的一个关键词。

七月份有这么几件大事：

一、结束了分享力助教的任务：

这个课程是作为兰雯老师线上分享力课程的助教，连续三周，由于当时恰逢有几件事，西安出差项目调试-培训师特训营-两次线下分享，所以在接这个任务时比较犹豫，因为要求集中几天批改五十份左右的作业，给出点评，同时要做一次线上语音分享，评点优秀作业及指出大家的共性问题。但周末都已经有安排了，还是全天的，而平时需要上班，白天肯定没时间。不过考虑到从来没有做过这方面的工作，借此可以了解一下各个学员的分享力情况以及真实的需求，同时也可以锻炼一下自己，于是就尝试了一下。最后的结果是连着三周每个星期天还有周一从晚上六七点开始改作业一直熬夜到两、三点。但最后的收获不错，一方面是从课程以及学员作业上学到了很多，另一方面是看出了很多问题以及自己做培训时应该注意的一些点。>>>

二、家庭旅行。

这是一个一直想实现的愿望，但总是以没时间或者孩子还小，担心上有老，下有小一块出去很不方便等原因找借口。但是这次是直接提前把时间空余了出来，提前决定地方然后直接订票订酒店，再去查攻略。虽然因为准备仓促，还有天气的原因，有一些不完美的地方，但是和家人一块出去旅行这种感觉让人很开心，同时决定过年或明年，看能不能组织一次更好的旅行。

三、培训师面试：

一直对做培训师很感兴趣，也进行过各种场合的分享，但一直认为那是分享，不叫培训，想体验一下市场的要求。于是直接花了一晚上什么都没干，各种投简历，只投培训讲师，结果从第二天陆陆续续收到了好几家面试邀请，于是开启了应征路线，面试的几家只有一家未通过试讲，因为当时只有两个评委，说我互动不好，我日，互动不好，你只有两个人，你让我怎么给你互动。况且现场我一直夸你长得好看了好不好。不过，还是要虚心接受，下次自己注意。虽然面试的不多，但是让我大概体验到了要想走这条路至少要具备哪些能力，以及部分市场的情况。同时为了准备试讲自己也设计了一些课程。>>>

四、开启内测课：

周日做了第一次内测课，从上午九点半讲到下午5点，梳理了部分大满贯课程，做了90页PPT，先逼了自己一把，收获很大，真正体验了一名讲师如何在八小时内高度集中去分享、引导和互动的过程，最大的收获是大家给我的反馈和建议，与其说是我在培训大家，不如说是大家在教我怎么培训，这一天的实践不亚于我自己去参加了三天的培训师特训营的收获。

说了这么多，其实就是想分享一点，叫做JUST DO IT。通过这个简单的步奏会有很多体验感：

初级阶段

1、看清你的兴趣是真兴趣还是假兴趣，没有兴趣可以让你去探索兴趣。

有时候我们认为一些事情自己很喜欢，其实只是喜欢别人把他呈现出来一副很美的样子而已。让你去做做你才会知道。你喜欢看XX片，感觉很爽，但你想过剧中主人公的感受吗？

一些人总说自己没有兴趣，那么是因为什么都没接触过不知道有哪些事是感兴趣的，还是说你什么都经历过了感觉什么都没兴趣呢？

2、检验你的梦想是不是梦想

梦想这东西所有人都有，但在追求的道路上会被各种因素或者各种人阻止，不然也不会称之为梦想。尤其是身边最亲密的人阻止的力度最大，因为他们才是最关心你的人，他们不是在关注你飞的高不高，而是飞得累不累。不过如果你追求的东西因为被阻挠而不愿去动手做一做，哪怕是一小步，那么可能这个真的不是你的梦想，只是你以为的梦想，只是一件你为赋新词强说愁的事情而已。

3、内驱力往往来自于身边榜样的力量。

我们往往会说一个人必须具备强大的内驱力才会不断成长和进步。但我可以很负责任的告诉你，想拥有强大的内驱力你只需要走出去，去做就可以了，你会因此链接到很多看似普通实则牛逼的人物，尤其是在你身边就有很多，这些人对你的刺激绝对比那些高高在上或者只是在网上听来的故事要大得多。因为人们最忍受不了的就是过去一直不如自己的小明，现在竟然把自己追求好多年的小芳娶了。

中级阶段

4、你会很低调

见的人多了，就会发现这个社会上充满了很多人，他们好看还努力、努力还牛逼、牛逼还低调，那么再想想你自己。

5、弱关系和强关系

我们总是纠结于现在网络的发达造就了人与人之间的陌生，人与人之间都是属于弱关系层面，其实你不断的走出去、不断的尝试，那么你就能把这种弱关系变成强关系，第一次做只是网上打过招呼，第二次做是一起参加过线下活动，第三次做是一起吃过饭，第四次做是一块合作项目。。。逐渐的，这种关系就会越来越强。

6、打造自己的成长圈子

什么能力都没有，你想加入圈子除非给钱加入收费社群，不过你在里边根本没有自己的声音。但你可以通过自己不断的做，去找到一些和自己差不多能力的或者比自己能力稍高一点的人组成自己的成长圈，这样共同探讨，共同成长，用不了多久，你们就会携手进入你曾经只有给钱才能进入的社群，甚至自己建立社群让别人过来。

高级阶段

7、让你开始去做自己

做自己，其实就是不断的尝试，不断的迈出第一步，在这个过程中找到自己的样子然后去做自己。

最后也是最重要的一点，我们一直在谈论策略、谈论方法，其实最本质的策略就这一点。

为什么小领导讲话苛刻，高层领导却很和蔼？

职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

职场上，有一种常见的现象，领导越大，越是和蔼可亲，碰到了也是笑眯眯的，口里还说着“辛苦了”，而基层的领导，则是板着脸，像欠他几百块钱一样。这就是在职场上的一种现象，越大的领导越没架子，和蔼可亲，越小的领导越严厉。面试网小编今天就总结几个原因：

为什么小领导讲话苛刻，高层领导却很和蔼？

01.工作职责不同

高层领导和基层领导的职场角色不一样，他们的工作职责本身就存在差异。高层领导更多的是管理战略规划方面的事情，而基层领导主要是管理基层员工的工作。他们也是刚刚从一般的员工晋升上来，肯定在管理方面不是很熟练，而且更多的是沿用之前领导管理的那一套，所以难免会很严格。

而且基层领导有着承上启下的作用，他们接受高层领导的安排，然后进行整理交给手底下的员工去做，还要担任监督和跟进的角色。如果基层员工工作不到位，首先被责怪的就是基层领导，所以他们不得不在工作上严厉一些。

基层组织领导进行管理的人员其实我们更多，而且企业如果不严厉一些问题的话，大家可能会待在自己的舒适区难以自拔。而且手底下员工的工作学习成绩和自己是直接挂钩的，很多时候因为他们做事容易急。再说了，基层政府领导的权利其实不大，如果说靠着什么领导的威望来管理部门员工发展的话，没有得到什么教学效果，而且不一定有人服气。所以对于很多的基层领导用严格来管理，多吼吼，这样一种管理结合起来更加容易出现一些。

而且有时候这也是企业的经营策略，基层领导都很严格，做坏人.. 而高层领导会私下和你说话，安抚你的情绪等等，一个唱黑脸，一个唱白脸，所以形象更大。

02.大领导通过和蔼可亲来收买人心，而基层领导需要通过严厉苛刻来建立自己的权威：

在一个公司里面，领导层级越高，越不要在小事上跟你计较，他要做的是好人，而对越小的领导，特别是你的直属领导，对于你是要负责任的，所以会处处管着你，你就觉得我们这个国家领导不顺眼。

对于一个部门，部门经理负责，部门里有什么问题，他负责，大领导看问题，直接给部门经理就好，不然事情太多，也管不了..

03.一般来说，领导越大，素质越高，而基层的领导则参差不齐：

一般企业来说，能当大领导都是从小兵升上去，一路上不知道淘汰多少人了，那都是人精，他们一般素质高，看问题也准，不需要跟小兵显示自己的存在感，所以不需要跟小兵装。而基层领导，有些刚从小兵升上来，素质参差不齐，拿着鸡毛当令箭。处处发需显示自己的存在感，于是就装起来了。有一种传统说法“人越在乎什么，越炫耀什么”，大领导人员长期远离城市基层管理员工，他需要的名声，于是就展示设计自己的和蔼可亲。而基层组织领导能力则是基本权利，利用装来炫耀自己的权利。但是这些其实就是谁也不想做坏人，于是导致有些公司中层只好也耍起了套路。

04.职场管理的责权利层级区别

职场权力结构是金字塔型的，一级对一级负责，一般不越级指挥，也不越级汇报，更不越级处罚。专业术语是，逐级负责，管理权限。

比如，公司高管，负责分管的部门项目经理，部门经理人员负责相关部门进行内部的下属企业员工。高管训部门经理，部门经理训员工，高管只抓住以下几个中层就可以了，犯不着和普通员工工作一般可以见识。因为，高管按照不同层次，只管理对于中层就可以了。

05.小领导手中没权没办法

职场中，最难就是小领导或者说是那些中层领导，既要完成上级领导的命令，又要对下级进行管理和监督。为什么最难，因为他们手中无权，既不能让员工升职加薪，又不能开除员工，所以很难对下属有威慑力。想要施恩，花点钱请吃个饭这些，现在的人也看不上，多花钱，自己也不傻，大家都是打工的，花自己的钱替老板办事，老板又不会感谢自己，心眼小的还觉得自己是在拉帮结派，得不偿失。所以，不能施恩，那只有立威一条路了。这是他们唯一可以用，并且有效的管理方法，通过言辞激烈，放狠话来让下属产生敬畏。

06.小领导不善沟通

小领导在管理下属中不难发现上下级之间工作知识不对等，精神不能共鸣，使不上力气的沟通只能言语激烈，设定严格的要求，管理中只能用喊和惩罚，那一瞬间会觉得小领导面对没有能动性自觉性的下属估计不能“以人为本“，只有吼功了得了，不严厉，自己就没法过下去了。

为什么好领导不能显得太能干？

第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《为什么好领导不能显得太能干？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。

管理者的作用是“计时”，而不是“报时”。你什么意思？让我给你举个例子。如果我问你几点了，大多数人都会看着手表告诉我一个时间。做一个钟是什么意思？如果有人问你几点了，你可以告诉他，如果你想知道几点了，有几种方法：

为什么好领导不能显得太能干？

首先，买一块表或一个挂钟自己看；

第二，自己做沙漏

第三，根据太阳在天空的位置推测时间等..

因此质疑启发人们找到自己的方式来解决问题，提高解决问题的能力，这就是我们所说的“造钟”。当然，并不是说所有的人都向我发问，回答别人只是在谈论这样一个道理。

我记得20年前我第一次加入惠普时，曾经遇到过一个问题。当时我想不出一个好办法，所以我去找了市场经理。我陈述了这件事，问他，你觉得该怎么办？这在其他企业是很正常的事情，但是我的老板没有直接回答我。他看了我一会儿，问我：“你说什么？”我惊呆了，心想：“我是来问你的，只是因为我想不出该怎么办，你是怎么回到我身边的？”所以我说，我想不出什么好办法征求领导的意见。他让我回去想一想。当我提出任何建议或方法时，我会再找他。

我回来的时候，一开始觉得有点恶心，怎么会有人这样？我向他求助，他一句话也没说就把我送回来了。他告诉我一定很简单，不是吗？但是在下面，我只好挖空地想办法，结果还真想出个计划来。第二天我回去告诉他我的计划。他默默地听我说，盯着我问”这是唯一的办法吗? ” 当我同意的时候，他说”回去好好想想，看看你能不能想出更多解决问题的办法” .

在他这么逼我之后，我不得不回去仔细思考，但也发现有更多的解决办法和想法。当我用三种解决方案再次寻找他时，这一次他非常认真地接待了我，在听了每种解决方案的想法后，他帮助我分析了不同解决方案的优点和缺点。分析后，他对我说：“我只会帮你分析方案的利弊，这还要看你自己做决定。这就是为什么你第一次来找我，第二次，我没有马上告诉你答案，因为公司让你来，不是告诉我该做什么，而是告诉我该做什么。这次谈话给了我强烈的心理冲击。就人性而言，每个人都喜欢在自己擅长的领域里展示自己，并且在遇到自己的长处时有表现自己的冲动，即使他非常谦虚和内向。

正是由于这种人性的，国内很多企业的管理者一般都喜欢展示他们通过展示这种能力的过程来解决问题，以换取成就感的能力。

因为在过去，我们常常衡量一个管理者的水平，看他或她是否能处理好事务，是否能想出解决问题的好办法。按照这一标准晋升为经理的人都是个人能力较强的人，在指导下属时也习惯亲自上阵。这是解决问题的最快方法。经理在第一时间告诉员工答案。员工们回去试一试，结果是真实而直接的。

但当员工再遇到问题时，他不知道该怎么办，只好再跑去找老板，久而久之就成了习惯，遇到问题就找领导。一个经理解决一个下属的问题是很容易的。如果有十个下属呢？如果每个警官都有问题，老板就是消防员。

此外，在许多国内企业中，也存在着跨越式管理的问题。在很多情况下，所有的员工都是公司的高层（在跨国公司不是这样的，一般不超过15个人由一个经理管理，也不超过高层），如果有100个员工有问题，可想而知，老板会没有足够的时间，甚至整天睡不着觉，因为一切都在等他回答。

在这种情况下，在老总开始可能会觉得很有成就感，但不会持续很长时间感到焦头烂额，叫苦不迭，它会觉得CEO们不称职的下属一代，没有解决问题的能力。

其实，就像溺爱的父母一样，当孩子长大了什么也做不了的时候，不要责怪他们。是父母没有给他们锻炼和为他们做一切的机会。在跨国公司，衡量一个管理者是否有能力，不是他自己能否解决问题，而是他能否教会下属解决问题，使他们有能力解决问题，这是一个原则问题。

公司没有雇佣任何员工坐在那里等老板告诉他们该做什么。否则，企业就是一群没有头脑、没有主动性和热情的人，就不会想到“机器人” .

我们提倡的“造钟”是教员工如何做事和思考，而不是直接给出答案。在跨国公司里，能“制钟”的管理者就是好管理者。一个问题，我教大家怎么想，一劳永逸，员工下次再也不回来问了..

在短期内，我们正在这样做付出了高昂的代价 - 显然5分钟就能说清楚它花了好几天。

但从长远来看，员工的思维方式和工作方法都在慢慢地发生逆转，组织效率得到了提高。

在温州工作为什么那么难找?

第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《在温州工作为什么那么难找?》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。

高不成低不就，这不就是生活中实实在在发生的事情么。你说你找工作半年了却还没找到合适的工作，此时你应该好好坐下来分析一下到底哪里出了问题。

在温州工作为什么那么难找?

1.供需差。

在温州人才市场，岗位增长36%，学生却增长130%。毕业生供需矛盾突出，是大学生就业难的一个直接原因。

2.选才难。

在温州，很多公司都是中小型企业，基本都是需要有工作经验的员工而应届生却不吃香。在毕业生“就业难”的同时，用人单位却普遍存在“选才难”的问题。一家大型企业在每年招收的1000多名员工中，其中应届毕业生却只有40名。

3.同一专业太多。

在温州人力资源行业做久了，你会发现，温州求职者都偏向于会计，教师等岗位。有些工科院校和具有专业特色的学校，追求综合发展，纷纷开办“热门”专业，致使这些专业的毕业生就业难度加大。

4.薪酬低。

温州这几年的经济不好，许多企业生意越来越难做，为了节省支出，即使工资水平低于市场，也不愿意给员工加薪。据调查结果显示，有66.4%的本科毕业生，希望其月薪在2000元以上，但实际上，其月薪的市场值平均为1600~1700元/月。其期望值显然高出现实水准，也导致部分大学生“有业不就”的现象出现。

5.信息不对称。

现在网络信息这么透明，假招聘的案例基本没有了，但是有些企业，先给出诱人的待遇条件，然后等到面试的时候，再以各种理由降低应聘者的薪资跟福利。

其招聘信息，表面看渠道多，但有效、实用的信息并不多，获取真实有效的信息更少，从而导致就业难。

6.缺经验。

教授多，“教练”少。在求职中，毕业生们常遇到的最困难是“缺乏工作经验”，而在培养学生实际能力方面力度却不够。此外还缺乏良好的心理素质、礼仪和法制观念。

7.怕吃苦。

不愿从基层做起。许多单位反映，大中专毕业生做事脱离实际，不愿从基层做起，缺乏吃苦耐劳精神，人际沟通能力差，比较自私，缺乏感恩心里。因此，他们不愿意接收应届生。

8.频跳槽。

企业抱怨“学费太高”。毕业生就业后，稳定性差，是造成企业不愿意接收毕业生的另一重要原因。企业接收毕业生后，一两年内流失率在30%以上。

小编认为，只有对自己有个深入的分析，再有个明确到专业规划，然后去努力，相信是不难的。当然，时刻记住：“合适的工作不好找，找到了应该要好好珍惜”!

为什么领导宁可提拔不如你的人？

职场当中，有人认为领导提拔的人还不如自己，感慨千里马常有、而伯乐不常有。对于这一问题要具体分析，这里面不排除有领导“眼瞎”的成分，但也有可能是我们自己的问题。

为什么领导宁可提拔不如你的人？

在职场中，经常有人会有这样的感慨：领导这是眼瞎吗，提拔的人员，能力还不如我？

一位同学在国企从事技术工作，技术水平在部门名列前茅，基本上大的项目都由他牵头。去年，部门要提拔一个副职，同事们都以为会被提拔的是他，他本人也信心满满。然而，领导最终提拔的是部门另外一位同事。

面临这样的情况，我们可能觉得自己怀才不遇，感慨千里马常有、而伯乐不常有。实际上，这里面不排除有领导“眼瞎”的成分，但也有可能是我们自己的问题。

一、同事“不如我”只是为了我们可以自己的判断，真实发展情况未必如此

我们所掌握的信息是有限的，因为我们所处的角色，结论不一定是正确的。此外，领导者在晋升时更注重与新职位的匹配程度。

评判标准是不一样的，领导是基于一个全面的比较资格：人们习惯于用自己的长处和别人的短处相比，在人的结论又比我厉害到达。但在推广的领导，而不是根据标准的一个方面，但表现的多学科综合评估。

当前企业岗位的绩效进行表现自己不如你，但并不能够代表新的岗位就不如你：不同岗位所承担的工作主要内容以及不同，任职要求会有所区别。而在提拔的时候，虽然会参考我国当前社会岗位的表现，但更多的还是需要根据新岗位的任职要求我们确定。可能在当前会计岗位上，你的匹配程度具有更高，绩效表现一个更好，但并不意味着你就更适合新的岗位。正如开篇中提及的事例，那名同学人际交往关系研究方面的能力分析较为欠缺，确实不适合在国企中从事信息沟通交流协作较多的管理系统工作。

二、缺乏表现，领导并不清楚我比同事更适合

职场，有些人认为我可以做我的工作，我的表现领导fromll看到。但事实上，直属上司，每一个较高水平的比较全面的了解，只是一些表面现象领导看。除非我们有出色的表现，如为公司追回损失显著的解决关键问题，我们可以在领导心中留下了非常深刻的印象。并决定推进的考生，往往更高的每一个层次，头号。

所以，你会发现，在职场中默默无闻的老黄牛，往往我们并不会多受待见。而那些既做出了学生成绩、同时发展又能得到很好地把自己工作表现研究出来不同的人，则会平步青云。

三、领导识人、用人能力待提升

当然，在职场中也会有一部分领导识人、用人能力不足，在提拔的时候会出现一些问题：

根据个人喜好提拔：人们会倾向于更喜欢与自己相似的人。比如领导是一个内敛的人，可能会更喜欢内敛的人。如果领导者没有意识到这种心理，或者不能克服这种心理误区，就会按照自己内心的喜好而不是岗位的需求来做出提拔的决策。而恰好那个同事与领导更相似，所以被提拔。

对于提拔标准认知及能力判断不准确：也有一些领导者，对于提拔时应当关注的方面并不清楚，提拔时容易出现差错。尤其当企业管理体系不完善，没有明确的岗位职责及任职要求时，而领导者相关技能欠缺，出现问题的可能性更大。也有一些领导者在识人技能不足，即便知道提拔的标准，也不能明确的区分出不同人员谁更适合。

领导任人唯亲：还有一些领导在提拔的时候，会倾向于选择”自己人“，这个人可能是自己的亲戚、朋友、原来的同事，或者一直站在自己这边的人；

当然，也不排除同事走后门，给领导送礼了，所以优先获得提拔。

四、坚信是金子总会发光，继续做好本职工作，持续提升个人综合能力

当面临这样的情形时，不应该气垒，更不要耍小性子、消极怠工，而应当尽可能让自己比以前更好。

调整心态，领导没提拔我只是我还不够优秀，继续坚持做好本职工作，做出更好的成绩来；