职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
马云有句名言”夜里想一千条路，早上走同一条路”指的是一群没有实现梦想，只有梦想的人，最终只能成为梦想。 所以，为了变得更好，首先，你必须学会执行。
最好的执行者是主动找事情做的人
我们经常看到许多淡出视线的明星，在一定时间后又成为人们谈论的话题。人们感叹，岁月流逝后，他们仍然能保持一张好的脸和对称的身材，仿佛岁月已经忘记了他们。其实，岁月没有放过谁，而是他们优秀的自律和执行力，让他们能够坚持自我锻炼，把自己塑造成人们所期待的样子..
如何提升执行力？有人会说，他学会了如何做到这一点执行？
最好的表现者是那些主动的人，不是那些被动地等待别人安排工作然后自己做的人，而是那些主动地根据自己的需要找到事情做的人。
一流的管理者，他会觉得那些问题都是自己的问题，要主动创造性地解决问题; 他会觉得好的机会是单位的机会，也是他的机会。 不管是否与他们有直接关系，他们都会这么做，不管他们的立场多么普通，他们都会当仁不让地这么做。 机会常常从中产生。
行政权力是打开人与人之间差距的关键。
皇明皇明太阳能集团创始人，总裁，就是一个非常典型的人具有强大的执行。
黄明大学毕业后，被派往石油钻井技术学院，在技术装备室工作。地质矿产资源部经过两年多的工作，实施了一项耗资数十亿元的“七五”大型设备改造工程，即为了提高钻井勘探技术水平，必须对所有钻机进行改造。
当时，国防部将该项目交给了一个比黄明设备室规模更大的设备研究所，为此召开了钻机改造项目专题审查会议，黄明在会上有学习的心情。
当时，几位年长的高级工程师在会上介绍了这个计划，黄明听得很仔细。但听着，他觉得这个计划有问题。
首先，该计划有很多原理，设计计算不匹配，他已经看到了相关文献的专业和大学教材;第二是缺乏可操作性，设备改造程序和现场条件的实施例中已经有很多差异的。zC530.COm
在大学期间，黄明深入学习了自己的专业课程，每一门都很优秀。 在实习期间，他还了解了整个井架，钻机，电力系统等等。 他写了一份厚厚的实习报告，工作了两年，他专注于专业发展，写了几篇专业文章，自出版以来受到了很多关注。 由于专业知识的深度，黄明能够很快地找出解决方案的弱点。 所以他写下了他认为错误的地方然后列出了二十个地方。 当资深工人们完成了他们的陈述并征求他们的意见时，黄明鼓起勇气说了出来。 当他讲这个故事的时候，他非常坚持，但是当他讲完之后，他开始感到不安。 毕竟，所有在场的人都是专家，部门领导和首席工作人员，他们用自己不知道的方式提出了自己的建议，这会不会让别人觉得这个年轻人太无知了？
那天晚上，领导把他叫到办公室。 可以理解，他处于一种焦躁不安的状态。 但是他没有想到的是，领导们告诉他，听了他的意见之后，大家都很重视。 因此，他们召开了特别会议来讨论这些问题。 他们认为他提出的许多建议非常重要，数据也非常详细，这表明目前的计划不成熟，有漏洞，需要调整。
经过深思熟虑，领导们决定将设备改造项目任务减半交给他们的部门，在他的带领下与另一个部门完成，并正式通知他加入“七五”设备领导改造团队。
这样，刚毕业两年来，皇明获得了这个机会，很多人想都不敢想，极大信任他带领的科研团队成功地完成了任务，并荣获科技进步奖部。
从此，他不断承揽科研课题，年纪轻轻就当上了科研室副主任，成为所里的科研主力。这也为他以后的创业打下了坚实的基础。
黄明的实践只是执行与创新相结合的典范。他在以下两个方面表现突出：
首先，不迷信权威，甚至很多专家的计划，如果有漏洞，他敢于说出自己的想法。
其次，尽管该项目与自己无关，但仍需要考虑的创新解决方案的主动权。
在工作中，很多人就像机器人一样，执行起来僵硬，被动地遵守规则。
其实，最好的执行者往往能够主动打破条条框框，并把创新力落实到执行中，主动为单位做出贡献。
只要你专注于“如何做更好的工作”来思考和思考，即使在普通的岗位上，你也可以做出有价值的创新。
因此，在生活中的决策的高度，从来没有过你的谈话，但你说的去做执行，没有执行一切都是零。
行政权力的不同，人与人之间的差距自然就拉开了，从开始的一点点差距到最后的一点点差距是非常大的，最后你会后悔的。
zc530.com推荐
所谓专注就是竭尽全力做好应该做的事
在任何职位上，只要你想比别人做得更好，你就需要投入大量精力，努力工作，掌握与职位相关的所有知识和技能，成为某一领域的专家，并承担起责任，所谓的专注精神可能就是这样。
所谓专注就是竭尽全力做好应该做的事
优秀销售人员的个性特征是什么？
集中在一件事很难，但它也更有价值。心理学家认为，力是专注于你正在做的事情，大脑处理信息的速度很快，能够跟上你所做的事情。
在工作中，不要对任何事情略知一点点，而要专注于自己的发展，全力做好一件事。知道如何做好一件工作，比做很多事情都重要。你可能不是唯一一个能做到这个工作的人，但如果你能做到最好，你就不必担心找不到同岗位的工作了。
许多人不明白，为什么有些人没有自己的能力那么强，却能取得更高的成就？事实上，没有什么值得怀疑或抱怨的，首先，你要反思自己：你是否在积极地尝试向前迈进？你是否对自己的职业生涯中的每一个细节都做了深入的研究？你是否读相关专业书籍，以提高自己的知识或为公司创造更大的价值？你是否尽了最大的努力，对自己的工作负责？如果你不能对这些问题给出肯定的答案，你就会明白为什么输了。
无论你做什么，我们都应该对我们的职业有一个全面的了解。请记住这一点，为了比别人更好，我们应该尽力了解与我们的职业相关的问题。在工作方面，对你的所有业务都有一个清晰的理解，你不仅可以得到每个人的赞赏，还可以为成功提供帮助。
成功的人从来不会集中所有的事情去做。而是在某一时段，他们只专注于一件事。所以小编希望大家在工作中、职业生涯中都能专注于自己目前在做的事情，完美的做好这件事你就成功了。
首先做好眼前的事
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
在贫困山区的基层办案，我们的条件相当艰苦。记得我刚工作的那一年，院领导在会上多次说，我们全年办案经费不足1万元。而我所在的盘县是贵州一个人口上百万的贫困大县。人多案多但费用不多，我们办案一律靠挤长短途公共汽车或步行，这与电视上动则红灯齐闪、警笛轰鸣、摩托开道、警车疾行的壮观场面简直是两重天。每次行村串寨或从矿区归来，一路风尘，一身疲惫甚至狼狈，根本没有电影电视上那些同行们威风凛凛的高大形象。
环境和条件虽然苦，但我也乐在其中。刚从学校出来，穿上一身警服时，觉得很有神圣感和使命感，当然更多的是新鲜感。铲除腐朽、维护正义的学生气和豪情不时涌现出来。说心里话，做检察官是一个意外，这并不是我当初设计和期待的职业目标。但我被“计划”的结果是，让我在小县城里拥有了一份很好的职业。
仔细想想，在盘县家乡工作，我可以照料父母、全家团聚。在检察院上班我可以学到许多法律知识，从长远看，是有许多好处和用处的。所以，我决定既来之，则安之，并做好之。抱着这种心态，我认真地钻研业务知识，除了学习《刑法》、《刑事诉讼法》等本职最常用的法律外，我还学习《经济合同法》、《商标法》、《专利法》、《工矿产品购销条例》等与企业密切相关的知识。不曾想到，这些知识对我后来南下珠三角从事的工作起了很大的帮助作用，这可以说是我最初职业生涯的额外收获。
小提示
大学生最初的职业理想往往与现实脱节，当心中的目标尚未达成时，一些人开始怨天尤人，不懂得随着环境和情况的变化而调整自己的心态和计划。我的这段经历说明我没有采取“混”的态度来对待变化，而是“到什么山上唱什么歌”，一切从实际出发，根据实际工作的需要来塑造和强化自己的相关素质和能力。认真对待每一次职业经历，这是我在职场生存发展的成功经验之一。
找准方向 专注地做好一件事
“如果一个人在某个领域工作,技能、经验等累积达 10 000 个小时,那么他 便可称为这个领的专家了。”专家指出 个人职业发展的规律,即在确定的方向上 进行长期的学习和磨练,自然会形成自身 的优势和竞争力,在工作中能独当一面。 当然,能坚持10000 个小时,这份工作必定也得是自己感兴趣的,不然难以有强大 的内在动力推动实现。
对于如何找到个人发展方向的问题, 专家认为,应该从现在起,对自身综合特 点做一个全面的审视,明确自己的兴趣, 要同时对个人“专业技能”以及“通用技能”进行综合分析。“编程、机械、写作、策划等都属于专业技能,如果你具备这方面 的能力或知识,可以考虑从事与之相关的 行业;而开朗的性格、喜欢与人交流或是耐心细心等特质则属于通用技能,在专业技能上有所欠缺的职场人不妨从通用技 能上来挖掘自身的特长。在求职过程中, 通用技能同样也能发挥作用,帮助你进行职业定位。”
当明确了自己的职业定位后,接下来要做的就是给自己做一个中长期的规划。 专家说“:找到你认为最有价值的,并且有 足够发展空间的一个职业,专注地完成工作中的每一个要求,半年之后再问自己的 专长,你便会有更加清晰准确的答案了。”
“如果一个人在某个领域工作,技能、经验等累积达 10 000 个小时,那么他 便可称为这个领的专家了。”专家指出 个人职业发展的规律,即在确定的方向上 进行长期的学习和磨练,自然会形成自身 的优势和竞争力,在工作中能独当一面。 当然,能坚持 10 000 个小时,这份工作必定也得是自己感兴趣的,不然难以有强大 的内在动力推动实现。
创业者如何从执行者转换成管理者
一 天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他 们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子 的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说：“如果他们再继续忘记关门的话！”
这 个小故事很有意思，但从其中我们似乎可以悟出点什么——事有“本末”、“轻重”、“缓急”之分的，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领 了。而管理是什么？管理就是依据企业的期待和目标，先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急"，然后从重要的方面下手。这 是最最基本的管理之道，但道理都放在那里，人人都明白，可为什么一放到实际工作中却很多管理者却做不到或是做不好呢？
在咨询中我也会 遇到这样的个案，谢小姐就是这样的一个实例。谢小姐创办的英语培训机构在第二年的时候遇到了发展的瓶颈，她的培训机构目前正处于从创立初期过渡到发展期的 阶段，但她感觉力不从心，团队的组建和拓展、教学产品的研发、销售和市场推广工作等各方面的问题全都压在她一个人身上，她想从最初的一个人身兼数职的状态 中摆脱出来，让自己的机构能够规模化，各部门的工作能有不同的人来负责，但她却感觉自己身陷泥淖，无法自拔：当她着手组建教学产品研发团队的时候，销售和 营销方面的工作就会没有精力兼顾；整天忙着销售课程和推广课程的话，教学产品的研发又被耽误下来，而她又没有精力去挖掘优秀的人力资源来拓展团队。各个方 面的工作全都裹挟在一起，让她理不出头绪，也不知道该如何处理。在这种情况下，她陷入了严重的焦虑情绪当中，以至于严重影响了她的睡眠和工作质量。
曾 经经历过创业过程的人都能够体会谢总的感受，而且多数小型创业者也会遇到这样的问题，在初期的时候往往身兼数职，而等到业务量提升，有相对稳定的收益之 后，企业面临着规模扩大、人员增多的挑战，而这个时候，创业者再以身兼数职的方式来管理企业就会疲惫不堪。这似乎也是小型创业者的企业从最初的创立初期过 度到发展期所遇到的最大的问题，当然如果能平稳度过这个阶段，企业也会从最初的小规模向规模化和规范化上一个大的台阶。
其实从谢总的 困境当中我们不难看出来，她主要面临的是一个角色的转换问题。她告诉我，在她的机构创立最初，她即是一个讲师又担任课程的研发，并且同时还是去做课程推广 销售的工作。也就是说，在创业初期，谢小姐的身份是双重的，她既承担着管理者的职责，还背负着具体事项的执行工作。也可能在机构创立的最初，课程较少，学 员较少的情况下，她还可以应付，但随着课程的销售量的提升、学员数量的增加以及市场发展和市场需求的增加，她一个人既负责管理又负责具体事情的执行肯定会 力不从心。所以，她面临的问题就是，如何从一个执行者向管理者角色转换的问题。而管理者和执行者的最大差别在于，管理者是通过别人来完成工作，他们做出决 策、分配资源、指导别人的工作从而实现工作目标；而执行者的着眼点在于具体事件的操作和落地执行以及项目的完成以达到管理者的要求，说白了，就是做事儿的 人。
那么，像谢小姐这样的小型创业者遇到类似的问题该如何解决呢，怎么能从具体的事情当中摆脱出来而变成一个管理者呢？，可以分这样的几个步骤来进行，我们依然以谢小姐遇到的问题为例：
一、 梳理目前的工作内容。这步其实包括两个方面，既做到工作内容的梳理和罗列，又是进行大类的分组，比如，哪些是属于研发工作，哪些属于市场推广方面的工作， 而哪些又属于HR类的工作（比如招人、组建团队）。所有她现在做的工作要完整而又系统地呈现在文档或是纸面上，这样才能有一个全面系统的把握。
二、 聚焦，确定目标。根据目前机构的现状和现阶段的发展目标、价值期待（比如今年赚多少钱、课程扩充到多少种、学员人数到什么样的数字级别等等），将第一步骤 中的工作分类排序。谢小姐在做好了第一步梳理之后发现，当前她最迫切想解决的问题是研发课程团队的组建。她认为，研发工作是一项最耗费她时间和精力的工 作，她最想从这部分工作中解脱出来——而其他销售和教务方面的工作并不是特别迫切或是压力相对较小。只有经过这步的“聚焦”才能合理而高效地制定计划并推 进，最终得以解决问题。
三、就资源或能力来将目标分化。虽然组建研发团队不是一日之功，但我们依然可以按部就班地将目标分解。在这一步骤中可以 从两个层面入手，一是从现有的资源层面入手，比如谢总可以先从自己已经有教师当中挖掘可用资源，将能够独立开发课程或是对于开发课程的有意愿的老师组织起 来，组织小型的课程研讨会或是备课会；或者从谢总自己的能力层面入手，比如她最擅长的是联络老师和组织会议，那么她可以暂时担任这两部分工作，将课程内容 研发的工作分派给老师，而不需要亲自投入到研发课程的过程中，只需要监控成果和提要求就可以了，当备课会或是研讨会能顺利组织下去之后，她又可以进一步指 导团队的成员有组织能力的人来替代她完成组织和筹备的工作。依照这样的方式，将目标分解，分阶段完成工作任务的转移，慢慢由一个具体事务的执行者转换到管 理者的角色上来。
似乎看起来转换并不困难，这三个步骤概括起来也不过是将任务分配给别人来完成，大家都很容易想到，可是为什么还是有小型创业者在具体的过程中无法解决这样的问题呢？站在一个职业规划师的角度来看，可能是这样的原因：
一、 敢于创业的人都有一个共同的特质就是行动力强，也就是说，执行能力很强，但在目标管理和项目管理方面能力或许有所欠缺。所以，当企业在从初期到发展期过度 的过程中遇到这样的问题的时候，恰好暴露了小型企业者管理能力不足的问题。从创业者自身来讲，这也是一个学习和提升机会。而像谢总这样对机构的发展问题产 生焦虑情绪也恰是因为自身目标管理的能力不足所导致的。
二、小型企业从生存期的困境走出之后，面临发展问题的时候，创业者自然会对企业和自己有 着过高的期待，希望占领更大的市场，希望能实现更大的目标，而这个时候，过高的期待或是期待完美结果的心理，就会让创业者感觉力不从心，面面俱到，什么都 想要，因而导致了无法“聚焦”。而过高的目标或是期待却像一个诱惑一样，一直在前面吸引着创业者，够却够不到，自然就无比焦虑。而这样的情况下，创业者需 要做的是将大的目标“倒卷”，细化为小的可实现的目标，相当于将大的期待结果分解成小的期待。这也是一种好的解决办法。
其实不管是创业的初期还是发展期，创业者总是在不断地遇到问题和解决问题的过程中成长，管理能力的提升、心态的调整都是创业者所必做功课，而在不断的实践和操练当中，才能够真正将自己磨炼成一把管理的“好手儿”。
做现实的理想主义者
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《做现实的理想主义者》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
总裁古典 《新精英职业生涯发展中心》开业讲话
一、世界在改变
大家好，欢迎来到新精英的中心开业典礼。奥运会刚过，大家首先来看这样两张照片，这两个人都是奥运会的大明星。叶诗文和刘翔。他们一个是世界冠军，一个连决赛都没有参与。但是他们在网上却有完全不同的境遇——刘翔在第一跳就摔倒，然后单脚走完全程。刘翔的话题近3743万条，我们尊敬他的选择，理解他父母亲的痛苦。叶诗文的话题有740多万，你仔细看，都在调侃他的发型和主席的聊天，还有一个外国记者的提问：你的运动生涯中，除了像机器人一样运动，你还有什么独特的看法？
如果在10年前，这两个故事都会有所不同——叶诗文会成为毫无疑问的胜利者，接受各种苦大仇深的访问，而刘翔则会被认为是个历史罪人。而今天，我们用完全不同的眼光看待此事。为什么？奥运会只是一个缩影，因为中国人在改变，时代在改变。今天这个世界，我们变得更加的自我、过程、以及多元的成功。
我们的一个老学员秀娟刚刚结束了一段长达三个月的旅行。她有一个对于女孩来说完美的工作，在时装界的外企做财务。但是终于有一天她对我说，想开始一段旅行。作为一个职业规划师，我的职业病是问，你是为了想转换一下心情？她说不是，就是想出去走走。你是希望给自己积累更多正能量？也不是， 我就是想出去走走。你是想出去解决个人问题？也不是。 我就是觉得应该走走了。她一个人从丽江、西藏、尼泊尔、印度、泰国……三个月以后回来，她开始有了一个全新的人生。以前，我们关注成果，在今天，开始关注过程。体验和享受生活，过程本身变成结果。
另外，我们的职业生涯在变长，这让我们更多可能。金时老师（就在现场，所以没有照片）是 63岁来参加职业规划的，他以前是一个成功的编辑，也是一个幸福的老人。上有高年的父母亲，下有自己儿女。金时是他的笔名，起这个名字因为他认为时间紧迫。在退休以后，他迫不及待的开始自己的老年生活，参加新精英的成长小组，第一次用QQ和队友发时间计划，制定自己的职业生涯规划。他详细的读了很多心理学读本，准备心理咨询师的学习。 他最后的目标是成为一个退休规划师。今天，我们的职业生涯越来越长，我们慢慢从老有所养，变成老有所用。
第三，我们的可能性变得越来越多样，唐志伟原来是一名消防队员，在福建的消防支队工作。有一次他面对一个黑工厂的紧急出险，发现一个打工仔掉落到缺乏防护措施的电梯井中，身体被穿透。锯断钢筋也无法救了，他站在旁边为他擦血，陪他说话几个小时，一直到他死去。唐志伟意识到，如果不改变这些人的经济状态，即使救下来这个，还会有更多人拥入这样的工厂，赚那些以生命为代价的钱。只有改变人们的经济生活，才是帮助人活的更好的途径。要在十年前，他也许能成为一个有钱的消防员（笑）。但是他给自己做了一个职业规划，他去到清华开始读金融的硕士，按照自己的计划，在二年内成为基金经理。今天我们的职业又无数种可能，不一定非要从一而终。
唐志伟演讲：《做自己的英雄》
崔凯是个公务员，和爱因斯坦一样，在专利局上班。他来到新精英仅仅是因为他希望在梦想贝司手和稳定的公务员之间做一个决策， 他两样都做得很好。他喜欢贝司的激情，又喜欢公务员的稳定。崔凯发现他最喜欢的方式是平衡，现在每天下午五点半，他会去洗手间拉上自己的皮衣拉链，骑上车背起贝司去后海演出。在今天，我们的职业有无数种可能，不一定非要放弃一样。
崔凯：《梦想的另一种可能》
最后，因为网络，我们眼界更开阔，我们不再盲目追逐第一，而开始追寻自己的样子。 今天成功学从潮流几乎变成了笑话， 新精英讨厌成功学。人们一开始追逐马云的创业，然后又觉得乔布斯比较牛，然后看到80后扎尔伯格已经觉得没有盼头，最后看到同样是80后，金正恩都已经当主席了（大笑），我们就绝望了。我们明白成功与努力不一定有正比，我们开始放弃那个非要做第一的愚蠢想法，开始思考什么是自己该活出来的样子。
为什么新精英的口号叫做成长，长成为自己的样子？成长是个过程，成功是个结果，自己的样子代表的是“自我”和“多元化价值观”和无限可能。
与此同此，企业也在变革之中。
FAST: 今天的企业也在改变，他们变得越来越快，越来越轻。巴菲特近50岁的时候成为亿万富翁，比尔盖茨是31岁，扎尔伯格是 24岁，只能叫亿万富哥。中国的胡润排行榜的平均年龄也在逐年降低。
SHORT: 同时企业的寿命也变得越来越短，以前那些我们印象中牢不可破的企业，今天也变得岌岌可危。微软雄风不再，GOOGLE也被一个我们重来登不上的FACEBOOK摇动，SONY已经连续五年亏损，而我们热爱的诺基亚竟然已经岌岌可危，很少有人记得，几年前诺基亚曾经打败过所有的数码相机生产商，而再往前走几年，数码相机生产商们打败了当年的胶卷巨头，柯达公司。
在今天，世界500强的平均寿命只有41年，1000强是30年，美国中小企业是5年，而中国是2.99年。一个人的职业生涯大概是从25到60岁，大概是35年。也就是说。假如你在一个公司创业第5年进入，如果你有足够好的运气，公司成长为世界500强，那你可以在倒闭前一天退休。（大笑）想一辈子依靠一个企业或者组织，在今天变得不太可能。
企业也变得人性化（Flexible）， 在外企、民企，管理者越来越多的开始人性化的管理，他们引入了教练式的管理，引入了EAP。 以前像中石油这样的大型国企要分配一个人去某个地方，给你发一个调令，你就要背井离乡，抛妻弃子的出发，你都没法不去。今天的国企民主了很多，他们开始学会摇号了，你接到一个电话，北京的同事下午过来摇号去内蒙古啊，你要摇到个内字，你就必须出发了。这是个好现象。正如我一个朋友说的，上司面前把自己当人，下属面前，把别人当人。企业架构变得扁平化、矩阵式。企业不再期待员工把这里当家，也不再要求一刀切的上班时间。而在一些比较宽松的企业，员工甚至可以与你讨论，我想在这里做三年然后进入新的领域。企业变得越来越灵活。
这一切意味着什么？
人们的生涯更长、更关注过程、更多元化的成功。而同时企业变得更加更快、更短同时也更灵活
这一切意味着什么？
这意味着一个巨大的趋势。人们逐渐从一个企业解放出来，进入多个企业。从工作解放出来，进入生涯。从组织为我负责，转为自己为自己负责。
二、职业生涯规划的趋势
我们从蚂蚁变成蝴蝶，从合唱变为交响乐。我喜欢交响乐，因为合唱的时候，声音最大的最好，而交响乐则可以又不同的声音，每个人都可以做自己的第一。当人们被从单一的企业、单一的工作、单一的价值观种解放出来，突然发现自己要过自己的生活，谁来教他们如何做好？那就是新精英五年前看到的趋势，也是我们立志要从事的事情。
这并不是职业生涯规划的第一次兴起，职业规划的起源于二十世纪初，工业革命的后期，蒸汽机、电力、电报让新的生产力出现，工厂、流水线等新的生产关系产生。人们大量离开农村，进入城市寻找新的生活，却又对新趋势无所适从。1909年在美国波士顿，当时世界上最大的几个城市之一，成立了波士顿职业局。帕森斯开始了通过量表测量人的兴趣、性格、能力和价值观来帮助人们找到工作，被称为职业规划之父。
今天我们能看到一切都在重演——信息时代改变让生产力与工作关系巨变。人们从传统中间释放出来，却又对新的生活无所适从。人们涌入城市，他们知道自己不想要这个样子，却不知道自己希望成为什么样子。一百年后，在北京，同样是世界上最大的城市之一，成立了新精英，（乐，起哄）。我们帮助人们找到自己的样子，发展自己的样子。今天的职业生涯规划比那个时代也有了一百年的进步，除了能做到根据个体特质找到适合的方向，还能帮助他发展出更适合自己的工作方式，更高的自我效能，更内在和谐的工作与生活，更全身心投入的自我愿景与目标。
这就是新精英职业生涯发展中心的来历。中心以三个主题展开，自我探索、职业规划和事业拓展。自我探索帮助人们找到自己内心想要的，职业规划帮助你制定出一步步实现的计划，而事业拓展则帮助你拿到所需要的眼界能力、人脉资源。
五年前，还未注册的新精英在咖啡馆开始了自己的第一课，没商业计划书，没投资人，没有教室，只有一个员工。我们甚至不知道他会不会成为一家商业机构。但是我们清楚的知道，我们的使命应该让人多人活出自己的样子！五年后的今天，新精英逐渐让职业生涯规划成为一个行业，气候渐显。我们影响来自超过48个城市，近4000人的人群，我们的生涯导师班走出去的老师在全国7个城市开办自己的事业，传播生涯理念。我们建立独特的市场、营销、研发、授课体系，人们逐渐愿意花4000元上课，让自己有一个系统的自我梳理，我们能让一个合格的兼职职业咨询师能够拿到6000多元的收入。人们慢慢意识到，如果你要出国，你一定要去一次新东方，如果你要活的明白，你一定要去一次新精英。
新精英清晰的看到，这个行业爆发，已成定势。从学术、研发、讲师培养、市场、营销的体系已经逐渐产生。剩下的只是时间问题——而对于时间，我们从来不担心。因为这一辈子，我只准备老老实实的做好三件事。开启生涯教育行业，就是其中之一。
三、做现实的理想主义者
做现实的理想主义者！
世界不属于理想主义者，因为他们懦弱，没有勇气面对真相; 世界也不属于现实主义者，因为他们只是在重复别人的生活。世界属于我们这样的现实的理想主义者。因为他们深深的知道，梦想越纯粹，手段就越要现实。世界越不看好你，你就要越看好自己。环境越冷清，我们就越要笑得怒力！我们就是这样改变世界！
新精英是一群现实的理想主义者。今天的开业典礼，我不谈商业计划，不谈资本，不谈市场预期，只是与各位谈新精英看到的趋势与可能。因为那些东西，我们安安静静的用事实表明就好，今天你们看到的门店，就是证据。对于现实的理想主义者，我们相信对于在现实的泥潭挣扎的人，踏踏实实的把自己梦想实现，比一百本励志书还要有用，是送给他们最好的礼物。
有人说古典，你们赚钱吗？当然赚钱，而且越来越赚。因为利润是企业的氧气，但是如果一个人活着只为吸更多的氧气，那就太卑微了！我们活着不能只为了呼吸，是为了做更重要的事情。新精英现在已经吸足了氧，挽起袖子准备做有趣的事情。
最后我用我喜欢的哲学家罗素的一句话做结尾：
A good life is one inspired by love and guided by knowledge.
一个好的生命，由爱激发，由理智引路。
一个好的企业，由理想推动，由理性指导。这就是我们的现实的理想主义信条。让更多人成长，长成为自己的样子！
help with essay writing
how to increase penis size
小型创业者如何从执行者转换成管理者
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说：“如果他们再继续忘记关门的话！”
这 个小故事很有意思，但从其中我们似乎可以悟出点什么——事有“本末”、“轻重”、“缓急”之分的，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领 了。而管理是什么？管理就是依据企业的期待和目标，先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急"，然后从重要的方面下手。这 是最最基本的管理之道，但道理都放在那里，人人都明白，可为什么一放到实际工作中却很多管理者却做不到或是做不好呢？
在咨询中我也会 遇到这样的个案，谢小姐就是这样的一个实例。谢小姐创办的英语培训机构在第二年的时候遇到了发展的瓶颈，她的培训机构目前正处于从创立初期过渡到发展期的 阶段，但她感觉力不从心，团队的组建和拓展、教学产品的研发、销售和市场推广工作等各方面的问题全都压在她一个人身上，她想从最初的一个人身兼数职的状态 中摆脱出来，让自己的机构能够规模化，各部门的工作能有不同的人来负责，但她却感觉自己身陷泥淖，无法自拔：当她着手组建教学产品研发团队的时候，销售和 营销方面的工作就会没有精力兼顾；整天忙着销售课程和推广课程的话，教学产品的研发又被耽误下来，而她又没有精力去挖掘优秀的人力资源来拓展团队。各个方 面的工作全都裹挟在一起，让她理不出头绪，也不知道该如何处理。在这种情况下，她陷入了严重的焦虑情绪当中，以至于严重影响了她的睡眠和工作质量。
曾 经经历过创业过程的人都能够体会谢总的感受，而且多数小型创业者也会遇到这样的问题，在初期的时候往往身兼数职，而等到业务量提升，有相对稳定的收益之 后，企业面临着规模扩大、人员增多的挑战，而这个时候，创业者再以身兼数职的方式来管理企业就会疲惫不堪。这似乎也是小型创业者的企业从最初的创立初期过 度到发展期所遇到的最大的问题，当然如果能平稳度过这个阶段，企业也会从最初的小规模向规模化和规范化上一个大的台阶。
其实从谢总的 困境当中我们不难看出来，她主要面临的是一个角色的转换问题。她告诉我，在她的机构创立最初，她即是一个讲师又担任课程的研发，并且同时还是去做课程推广 销售的工作。也就是说，在创业初期，谢小姐的身份是双重的，她既承担着管理者的职责，还背负着具体事项的执行工作。也可能在机构创立的最初，课程较少，学 员较少的情况下，她还可以应付，但随着课程的销售量的提升、学员数量的增加以及市场发展和市场需求的增加，她一个人既负责管理又负责具体事情的执行肯定会 力不从心。所以，她面临的问题就是，如何从一个执行者向管理者角色转换的问题。而管理者和执行者的最大差别在于，管理者是通过别人来完成工作，他们做出决 策、分配资源、指导别人的工作从而实现工作目标；而执行者的着眼点在于具体事件的操作和落地执行以及项目的完成以达到管理者的要求，说白了，就是做事儿的 人。
那么，像谢小姐这样的小型创业者遇到类似的问题该如何解决呢，怎么能从具体的事情当中摆脱出来而变成一个管理者呢？，可以分这样的几个步骤来进行，我们依然以谢小姐遇到的问题为例：
一、梳理目前的工作内容。这 步其实包括两个方面，既做到工作内容的梳理和罗列，又是进行大类的分组，比如，哪些是属于研发工作，哪些属于市场推广方面的工作，而哪些又属于HR类的工 作（比如招人、组建团队）。所有她现在做的工作要完整而又系统地呈现在文档或是纸面上，这样才能有一个全面系统的把握。
二、聚焦，确定目标。根 据目前机构的现状和现阶段的发展目标、价值期待（比如今年赚多少钱、课程扩充到多少种、学员人数到什么样的数字级别等等），将第一步骤中的工作分类排序。 谢小姐在做好了第一步梳理之后发现，当前她最迫切想解决的问题是研发课程团队的组建。她认为，研发工作是一项最耗费她时间和精力的工作，她最想从这部分工 作中解脱出来——而其他销售和教务方面的工作并不是特别迫切或是压力相对较小。只有经过这步的“聚焦”才能合理而高效地制定计划并推进，最终得以解决问 题。
三、就资源或能力来将目标分化。虽然组建研发团队不是 一日之功，但我们依然可以按部就班地将目标分解。在这一步骤中可以从两个层面入手，一是从现有的资源层面入手，比如谢总可以先从自己已经有教师当中挖掘可 用资源，将能够独立开发课程或是对于开发课程的有意愿的老师组织起来，组织小型的课程研讨会或是备课会；或者从谢总自己的能力层面入手，比如她最擅长的是 联络老师和组织会议，那么她可以暂时担任这两部分工作，将课程内容研发的工作分派给老师，而不需要亲自投入到研发课程的过程中，只需要监控成果和提要求就 可以了，当备课会或是研讨会能顺利组织下去之后，她又可以进一步指导团队的成员有组织能力的人来替代她完成组织和筹备的工作。依照这样的方式，将目标分 解，分阶段完成工作任务的转移，慢慢由一个具体事务的执行者转换到管理者的角色上来。
似乎看起来转换并不困难，这三个步骤概括起来也不过是将任务分配给别人来完成，大家都很容易想到，可是为什么还是有小型创业者在具体的过程中无法解决这样的问题呢？站在一个职业规划师的角度来看，可能是这样的原因：
一、 敢于创业的人都有一个共同的特质就是行动力强，也就是说，执行能力很强，但在目标管理和项目管理方面能力或许有所欠缺。所以，当企业在从初期到发展期过度 的过程中遇到这样的问题的时候，恰好暴露了小型企业者管理能力不足的问题。从创业者自身来讲，这也是一个学习和提升机会。而像谢总这样对机构的发展问题产 生焦虑情绪也恰是因为自身目标管理的能力不足所导致的。
二、小型企业从生存期的困境走出之后，面临发展问题的时候，创业者自然会对企 业和自己有着过高的期待，希望占领更大的市场，希望能实现更大的目标，而这个时候，过高的期待或是期待完美结果的心理，就会让创业者感觉力不从心，面面俱 到，什么都想要，因而导致了无法“聚焦”。而过高的目标或是期待却像一个诱惑一样，一直在前面吸引着创业者，够却够不到，自然就无比焦虑。而这样的情况 下，创业者需要做的是将大的目标“倒卷”，细化为小的可实现的目标，相当于将大的期待结果分解成小的期待。这也是一种好的解决办法。
其实不管是创业的初期还是发展期，创业者总是在不断地遇到问题和解决问题的过程中成长，管理能力的提升、心态的调整都是创业者所必做功课，而在不断的实践和操练当中，才能够真正将自己磨炼成一把管理的“好手儿”。
做好职业规划是职场人的必修课
对于职场人来说，制定是其必修课，那么，职业规划如何制定?本文介绍了如何制定职业规划的三大原则，以供参考。
主要是指个人职业规划，它是职场人职业生涯发展的真正动力和加速器，也是追求最佳职业生涯发展道路的过程。
最大的好处在于，帮助我们将个人梦想、价值观、人生目标与行动策略协调一致，去除其他不相关的旁枝末节，整合个人最大的优势与资源，从而向着终极目标快速前进，而这正是我们取得成功的重要保证。
对员工进行员工职业化培训，来提高员工的职业素养，同时也可以给员工指定职业素养培训课程，让企业员工自行学习。
成功的，一般要遵循以下三大原则。职场人士在职业规划时，必须考虑到行业的特性与个人的优缺点，这样才能制定合理、有指导意义的职业规划。
一、职业发展目标要契合自己的性格、特长与兴趣。
职业生涯能够成功发展的核心，就在于所从事的工作要求正是自己所擅长的。从事自己擅长的工作，我们会工作得游刃有余;从事自己所喜欢的工作，我们会工作得很愉快。
如果所从事的工作，既是自己所擅长又是喜欢，那么我们必能快速从中脱颖而出。而这正是成功的职业规划核心所在。为了更好的给员工提供学习机会，企业内部可以培养各个类型的企业培训师或培训讲师，跟踪式的培训整体员工。
二、职业规划要考虑到实际情况，并具有可执行性。
有些职场人士很有雄心壮志，但营销工作虽具有一定飞跃性，但更多时候却是一种积累的过程资历的积累、经验的积累、知识的积累，所以不能太过好高骛远，而要根据自己实际情况，一步一个脚印，层层晋升，最终方才能成就梦想。
三、职业规划发展目标必须有可持续发展性。
不是一个阶段性的目标，而是一种可以贯穿自己整个职业发展生涯的远景展望，所以职业发展规划必须具有可持续发展性。如果职业发展目标太过短浅，这不仅会抑制个人奋斗的热情，而且不利于长远发展。
做猎头急功近利是不行的
这个世界发展的太快，每个人都希望自己能够快点，再快一点，最好能两三年就把别人一辈子的钱给挣了。
做猎头急功近利是不行的
这种思想导致的一个结果，就是大部分人都很急功近利。
猎头这份工作某些地方和销售很相近，离钱近的地方离利益也近，很多人吃到了肉，那些没有吃到肉的人看在眼里，他们会更加急躁，急不可耐的去追寻自己的目标。
于是很多猎头被打上了急功近利的标签。
前一段时间，猎头教唆候选人篡改简历，被候选人拒绝之后痛骂候选人，这则新闻深深震撼到了我。
这条新闻中猎头的素质很低，为了达到业绩不择手段的形象。
我们可以说，在某种程度上，他代表了很多人认为猎头。
做猎头急功近利是不行的，得慢慢来
我认识几个朋友，提到猎头有点不屑一顾，说猎头和他联系之前特别勤奋，只要他发微信，对方就会立即回复，但听说他加入了新公司，然后微信，对方就给了他。
或者，这是他们的新公司进入，猎头不断让他保证，我们必须通过在保修期内，然后离开。
只谈企业的利益，不谈企业的缺点，不谈不好的地方。
这家猎头公司一次又一次地降低了整个行业的声誉。
整个搜索行业的特点是急功近利的标签。
销售人员，如果没有功利主义者，特别是佛教徒，那么表演肯定会一团糟，每个月都与命运相伴。
但功利主义太强，让人感到厌恶。
尤其是你不立即不搭理你的猎头交易的实物，甚至失去了光的好感。
做猎头急功近利是不行的，得慢慢来
我认识一位猎头，并告诉我一个事实，那就是他上任时列出的第一份名单即将出炉，这份报价已经交给了候选人，他已经开始计算佣金了。但候选人犹豫了很久，仍然没有接受这个提议，选择留在原来的公司。
告诉他特别失望的真相，因为这一声是他的第一笔交易的名单，他司是近半个世纪以来，特别是迫切希望我能在单个事务。
虽然打击不小，但他还是向候选人表示了祝贺。
几天后，候选人向他介绍了另一位朋友，说他条件很好，让猎头联系他。
最终的结果是由朋友处到客户的业务推荐中标候选人，而他对所有的最终处置这两位候选人的关系都挺好的，快乐的结果。
如果是另一个意志薄弱的人，它就会崩溃。 你可能觉得自己在这个岗位上工作太久了，以至于求职者不向公司汇报，这根本不是一份好工作，也不是一个好行业。
这就是一个快速和快速的人和一个非快速的人之间的区别，他们在候选人拒绝你后总是会感到内疚。如果你做得对，你会有另一个朋友。
做猎头急功近利是不行的，得慢慢来
急功近利的人有一个特点，就是总喜欢拉着考生交谈不停的工作。
我们的朋友圈里总有几个做微商的朋友，当对方发微信的时候，我们可以本能地察觉到他想做什么..
猎头也一样，你出微通道，对方知道你想做什么，其实，说工作说不要紧，只要他们知道你是谁，你认识这个人，他将有机会与您联系。
所以不要让朋友圈成为冷漠的利益圈，更关心候选人的生活，对他多一点帮助，对方感到温暖，他会把你当作朋友，不经意间缩短了两边的距离。
如果你有一颗功利的心，每一次聊天都能希望从对方身上回来，这颗功利的心是没有办法回到对方的真诚。
这样的人是没有办法在这个行业长期生存。
作为一个猎头，你的攻击性很好，但是不要强迫候选人接受功利主义。 保持积极的态度，你就会吸引到合适的候选人。
学会努力做简单的事情
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《学会努力做简单的事情》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
职场中，不要过早地给自己下“限制令”，不要觉得自己没有什么技艺就比别人矮了一截，你必须要知道的是：把简单的事情做到极致就是你的绝招！
所谓极致。就是最高，最好。无论是多么简单的事情，要做好其实也并不是这么简单的，每个员工的工作都是由一件件简单的小事构成的，但是，只有把那一件件小事做到极致的员工才是优秀的员工，最算是获得了最直接的成功。
百度公司的董事长兼CEO李彦宏举了一个例子。百度公司副总裁向海龙在上海做代理的时候，发现每到中午休息的时候员工们排着队等着热饭，这样一来员工的工作效率便大打折扣了。
于是安排了一个阿姨，帮大家把饭盒收集好按照顺序热好，然后大家依次领走。就是这样一件小事，只要你能开动脑子，就能把它做得更好，做到极致！
（努力做最简单的事情）
即便简单，你也要把它做到极致，这就是职场中最令人忽视的要领。纵观所有成功的例子，iphone成功了，是因为他把通讯工具做到了极致，QQ成功了，是因为它把即时通讯做到了极致，你今天之所以觉得他们普遍，正是因为他们在各自的领域内将每个细节都做到最好，从而打败对手，成为无人企及的行业领头羊。
在职场中，大家的起点本来是一样的，为什么一两年后大家便会出现很明显的差距。
这就是因为大家工作的品质出现了差距，有些人觉得大家的工作内容相差无几，只要不落于人后，答题过关即可；而有些人则认为，工作中的每一个细节都应该被重视，它有可能成为一个项目成败的关键。
那些被老板重用的人，总是竭尽全力打造每一个完美的细节，若是你在细节处抛弃了，那你其实是在抛弃自己的未来，自己的前途。
无论什么时候，你都必须时刻提醒自己，不管它有多简单，我也必须要把它做到极致！
想好做什么是成功的一半
职业规划的重点就是想清楚一件事，即你想要做什么工作。但是就是这么简单的一句话，却难倒了许多人。不夸张的说，几乎所有的大学生都不知道自己想要做什么，所以他们的职业规划大多只是纸上谈兵，毫无权威性。如果说大学生不知道自己想做什么工作是因为没有工作过，对于社会不甚了解，那么已经奋斗多年的工作者依然不知道自己的目标是什么是不是很奇怪?不管你的职场规划设计的多完美，但你规划的工作不是你喜欢的，那么你就很难坚持下去。
一次，卡耐基向轮胎制造商古里奇公司的董事长大卫古里奇先生请教成功的第一要素是什么，他回答说：喜爱你的工作。如果你热爱自己所从事的工作，哪怕工作时间再长再累，你都不觉得是在工作，相反像是在做游戏。
爱迪生就是一个最好的例子。这位未曾上过学的报童，后来却对世界工业化的进程影响深远。他几乎每天都在实验室兢兢业业地工作18个小时，吃饭、睡觉都在那里，但却丝毫不以为苦。他宣称：我一生中从未做过一天工作，每一天对我而言都其乐无穷。
查理斯史兹韦伯说过类似的话：每个从事自己无限热爱的工作的人，都可以获得成功。
什么样的工作是自己热爱的呢?也许你对此完全没有概念。现任美国家庭产品公司工业关系协会副总裁的卡尔夫人，曾经担任杜邦公司人事主管，经她雇佣过的员工有数千名，她说：在我看来，世界上最大的悲剧莫过于有太多的年轻人从来没有发现自己真正想做什么。想想看，一个人在工作中仅仅为了薪水，其他的从不考虑，是一件多么可悲的事情啊!
许多大学生也是如此，他们不了解自己能够做什么，也不知道自己真正想做什么。一开始雄心勃勃，充满了玫瑰般的梦想。但是到了而立之年，如果依然一事无成，随之就会变得沮丧和颓废，甚至变得麻木不仁。
另一方面，选择正确的工作对你的身体健康也十分重要。霍金斯医院的雷蒙教授与几家保险公司合作进行了一项有关长寿的调查。在影响寿命的诸多因素中，正确的工作是放在第一位的。这一结论与苏格兰哲学家卡莱尔的思想不谋而合：祝福那些找到自己心爱工作的人，他们已无须祈求别人的幸福了。
索柯尼石油公司人事经理保罗波恩顿，在过去的20年中曾面试过75000名应聘者，并出版过一本名为《获得好工作的6种方法》的书。有人请教他：今天的年轻人求职时，最容易犯的错误是什么?
不知道自己想干什么，他回答说，这让人惊诧不已，想想看，一个人花在影响自己未来命运的工作选择上的精力，竟比花在购买一件穿几年就会扔掉的衣服上的心思要少得多，是一件多么奇怪的事情，尤其是当他的幸福和富足全部依赖于这份工作时。
如果说，好的开头是成功的一半，那么我们就可以说，想好你要做的工作就是职业规划成功的一半，可想而知它的重要性。
想要影响力的专家不是好的管理者
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《想要影响力的专家不是好的管理者》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
在咨询中，我总结出了职业生涯咨询的一些特点，比如有些行业来做咨询的就比较多，IT、金融、教育培训、公关是几个重点行业。这是为什么呢？其实，分析一 下，也很容易理解。那些咨询者比较集中的行业多是朝阳行业，人才济济，竞争激烈，机会较多，所以职业困惑也就会多一些。加上从业者众，交流的也多，职业生 涯咨询的需求自然就比较强烈了。
张明亮就是这么一位。
张明亮，男，32岁，IT行业网络工程师，咨询目标：期待职业能够突破瓶颈，选择一条适合自己发展的路径。
对于这样的个案，一般最需要分析的就是怎么定义他自己的“适合”。有不少人都对IT、通信、互联网行业的工程师们有这样的认识：做技术的，终究要转做管理，或者转做与客户打交道的工作，售前、售后、销售。拼体力、做技术，越老越没有竞争力，总比不上刚毕业的孩子们吧。
这样的看法很有道理，但是未免又太过限制，工程师们的发展有很多可能，想当初，在学校学习的时候，他们可都是最聪明的“理工学生”。只是，多年职业特点，技术宅们的职业发展遇到的最大死穴就是：视野过窄，兴趣单一。
让我们看看明亮童鞋的咨询是怎么进行的吧。
张明亮做了八年的技术，从一般的软件工程师，做到了技术精通者，而且还带了三年的项目团队，成为项目经理。“赵老师，我感觉我的职业发展需要突破了。”张明亮开门见山。
我看了看面前这个英气逼人，自信而坚定的小伙子，问了一句：“你理想职业的标准是什么？”“有成就感，收入高是必须，虽然我已经不太缺钱了，但是收入是很 重要的标志。我希望能被认可，能有开拓性的表现。我还是很喜欢我的行业的，我希望不做重复性的事情，做更有价值的工作。”
“有没有具体一点的目标？”
“很难说，我希望成为一个管理者吧，不是一般的管理者，是在公司内有决策权的管理者。我平时比较喜欢研究管理、战略之类的。当然，我也知道，并不是每个企 业都有这样的机会，或者成为行业内的专家也可以，有话语权的专家。”张明亮又补了一句：好像这两个目标都是有一定影响力的。
我点了点头，“是的，有决策权的管理者和有影响力的专家之间，对于你来说似乎很相似，有影响力是你看到的共同点，这其实也是你追求的价值。”看到明亮点 头，我又继续，“但是，你知道他们的不同吗？管理者的工作对象主要是人，而专家的工作对象主要是事物，这是最大的不同。这点不同也决定了这两个职业发展路 径的不同。”
和咨询中的张明亮一样，有些人对自己的追求比较清晰，却对自己的特点不加分析，对可能路径的认识也限于企业内的技术路线和管理路线双通道，想象空间空间小，不只是可能性上，还有具体路径上。
我继续分析：“从你目前的职位上看，你距离两个职位的要求有不同：管理者需要你提升管理团队的能力，和对人的敏感；而专家需要你提升系统化的思考能力和产品的战略能力。”
“那老师你看我适合哪个方向呢？”显然，张明亮又将思维从目标导向转为资源导向了。
“我不是算命的，看是看不出来的，我们一起来分析分析你的能力才干吧。”于是我就和他聊起了那些让他颇有成就感的生涯记忆。
明亮的大学专业是机械制造，因为不喜欢这个专业，他一上大学就打听如何换系，经过半年刻苦的学习，他终于如愿以偿地转到了信息工程学院。在我们的分析中，我们看到了他坚定的信念和坚韧的毅力，以及在准备过程中各种灵活的处理方式，以及为自己争取支持的能力。
在临近毕业时，他又参加了一个创业团队，甚至有魄力地将创业进行到了毕业后一年，不要户口，不要高薪，虽然最后种种原因，创业失败，但是在创业团队中，他已经开始主管技术了。这件事也充分体现了他的钻研精神，很多技术难题都是他当时带着团队攻克的。
于是顺理成章地，他也就在创业失败之后继续了技术路线。而且因为传统的“技术为本”的就业思想主导，他希望自己成为技术大牛。
昔日的成就分析完了，张明亮的能力才干也十分凸显了，其实，才干最可在不同的职位中迁移，说到底，方向才最关键。“在行业内的技术知名度和公司内的决策影响力之间，你更期望获得哪一个呢？”
“其实，赵老师，我觉得，这个问题不是我想做什么，而是现在我能够做什么，我现在似乎走技术路线更容易一些，公司的决策层不大容易进的。”看来他是对企业内的职业发展比较清楚了。
“听上去，你似乎有一些不甘心啊？”我听出了张明亮的话外心声。
“我还是想做管理者，不过机会太少了。其实，有影响力的专家也挺好的。”他内心的纠结时刻都在提醒着我，欲望，加上出众的能力，让他拿得起，放不下。也好，会有一条中间路径的。
“所以，看上去，技术专家是一条比较安全的选择，而管理者是你希望追求的可能性？”我试探到。
“差不多吧。老师，你觉得还有什么可能吗？”
“可能性一般都不是基于你的能力，而是基于你的兴趣。不知道你对其他的行业和职业有什么兴趣吗？”我提醒他。
“好像也没有了，不过我对人还是蛮感兴趣的，我能不能尝试销售之类的？”
“对人感兴趣，这是不错的觉察。看来你是离专家越来越远了。”
“这样的风险会不会比较大？”
好了，又回到了纠结点：想尝试又不愿承担风险，有所追求，却又贪图稳定安全。这是人性的弱点，旁观者清，当局者迷。
“我们来尝试设计一条既安全又有价值的可能性吧？”我看出了张明亮的兴趣，“不管是专家、管理者、销售，或是其他与人打交道的职业中，有一点是共通的：你需要专业能力，加上机会。”
能力可以提升，虽然每种职业的要求有所不同，但是能力的提升一定是在实践中最为迅速，而不是提前做好储备，所以，你不妨列一个现在职业能带动你能力提升的 方案，特别是把之前看似平淡甚至厌烦的工作做得精彩，甚至有趣。比如说，对团队的激烈，和客户的沟通，向上级的汇报，产品的设计等等，用心做，这些事情都 是可以成就你的。
所以，在你明确目标之前，不妨全面积累，其实往往不是确定目标之后再行动，而是目标确定与能力提升和资源积累同步进行，甚至资源积累会决定目标的确定。
这里建议你以探索的方式来确定目标，这是补齐你的视野不足的。怎么补？通过职业访谈。这么说，有点太过正式，其实就是通过有意识地聊天，了解职业的真实状 态。你不是对人感兴趣吗？那么就想办法结识几个做销售的朋友，聊聊工作内容，工作中开心事和烦心事，聊聊工作的能力要求，和工作回报。特别建议你在行业内 跨企业探索，特别是有机会的话，去参与创业的相关圈子。在那里，你不仅获得的是最前沿的行业动态，更重要的是，能看到自己的不足以及自己可能得兴奋点。道 理嘛，很简单，创业是什么都要做，什么也都可能出错的。从别人的身上汲取教训，你会成长的比较快。
在意识到自己的不足之后，你就会一边有意识地针对性提升自己，一边琢磨着有所偏向了，也就会将之前的能力做一个整合，为自己寻找机会了。
既然能力是在实践中训练，那么，机会就更重要了。重要的是，你提升自己的创造机会的能力。机会与目标又是有联系的，针对不同的目标，创造机会的方式也有所不同。不过，以你现在的职业阶段，在一定范围内创造品牌就是给自己创造机会。
职场中，创造个人品牌要注意这么几件事：第一就是你的品牌核心，你可以讲出去的一句话是什么，可以反复讲出来的故事有哪些。第二，你的这个品牌和你的目标 职业之间的关系，比如你的项目经验和管理之间的关系。第三，分析清楚你的受众是谁，如果你要走有影响力的专家路线，就一定要自上而下才容易被认可，从权威 渠道打开，比如高学历、权威杂志、学术背景、大型项目，而管理一定要从实践中来，自下而上地推进。第四，研究影响这些受众的方式，一般来说就是混圈子，做 项目，换平台，提高学历，变换出身。总之，就是先看你缺啥，缺啥补啥，如果看似什么都缺，那就看别人需要什么。
不过机会不能代替前面的努力，甚至依赖于前面的努力。中间的逻辑是这样的：寻找和确定目标，然后提升能力，让能力沉淀为经验，继而传播自己的品牌。
我和张明亮分析了这么多，他忽然想到，“赵老师，说了半天，还是要先确定目标。可是，刚才因为目标的选择，我怎么就那么纠结呢？”
“现在你是怎么想的？”我很好奇。
“现在不那么纠结了，可能是知道如何确定目标了吧。”
几 乎每个人都知道，有了目标就会有动力，也会有方法。但是几乎每个在目标上纠结的人不是因为没有目标，而是因为目标多的难以选择，潜台词是：我都想要，怎么 办？一般的彪悍做法就是舍弃！不舍弃就是贪婪，不舍弃就会死掉。道理是这样的，但这又是违背人性的。贪婪，并不是欲望太多，而是不能明晰自己，也看不清周 围。那么就不妨带着他一起看看自己，再找到一条可以探索未知的方法。有力量前行了，就会有力量追求自己的愿望了。
陪伴，需要力量。
做好一份职业规划必做的五件事
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《做好一份职业规划必做的五件事》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
第一件事，选好行业。
古语说三百六十行，行行出状元，俗语又说难怕选错行，女怕嫁错郎。因此作为营销人选对行业很重要。在市场经济下，任何行业都需要营销人员。营销人在选择行业时必须从自身和行业特点两个方面进行分析。
自身方面，要统筹考虑到爱好(如有的人喜欢IT行业，有的喜欢医药行业)，性格(如培训行业对性格外向有很高的要求，仪器行业需要营销人员性格中性，不要太张扬给人以可信赖的感觉)和特长(如医药、机械等产品技术含量高的行业要求营销人员必须是相关专业毕业)。
在行业特性方面，有的行业发展已经趋于成熟，对营销人员的素质要求较高;有的行业才刚刚起步，需要冲劲大的营销人员;快速消费品行业由于操作精细需要销售人员能要有吃苦耐劳的精神，医药行业的非处方市场要求营销人员要有良好的医院人脉等。
因此如果你喜欢自己的专业，又喜欢营销，你可以选择专业对口的行业。如果你的专业无法对口(如经济学、哲学等)，选择快速消费品行业或耐用品行业中发展成熟的领域是一个比较好的选择，因为在这样的行业中你能得到很好的锻炼。
第二件事，选好企业。
做好职业细分后，就要选择目标企业。当然，世界500强不一定是最好的，适合的才是最好的。
首先我们要讨论的是，选择外资企业还是选择内资企业。本人认为要结合自身情况权衡利弊，正如我在《中国营销人应该向谁学习》一文中所说，任何一件事都有好的一面和不好的一面，同时任何决定都必须要有前提。
去外资企业，首先你的综合素质要高，否则不会被录取你。在外资企业(如可口可乐)，由于其运作了上百年甚至几百年，所有企业营销的体系很健全，也很规范，不论什么岗位都会接受到专业化的培训，同时其有一整套完善的销售模式(如可口可乐的101系统)和方法(如可口可乐的线路图)，你只要按照他的规则做事就行。因此，好的方面是：第一，你可以接受良好、规范和系统的培训;第二，掌握先进的销售模式和方法;第三，还可以给自己的职业生涯镀镀金。不好的方面是：第一，固有的模式限制了个体的创新;第二，强势品牌让销售人员在销售中始终占据主动，无法锻炼销售人员在弱势状况下的市场问题解决能力;第三，由于要求高，人员变动相互较小，个人晋升的空间有限。
而内资企业的状况正好相反。不好的方面是：第一，很难接受到系统的培训;第二，销售模式和方法需要自己摸索;第三，镀金效果没外资企业好;第四，由于品牌相对处于弱势(如可口可乐和娃哈哈)，销售难度相对较大。好的方面是：第一，销售人员可以很好的发挥主观能动性和创新意识;第二，锻炼销售人员在弱势条件下的市场解决问题的能力;第三，凭业绩说话，相对考核公平，晋升机会多，空间大。
因此，我们经常说，一个外资企业的销售经理到内资企业就不一定能做好，一是不适应，认为企业不规范;二是品牌既处在弱势，还要面对和解决比在外资企业多得多的各种疑难问题。一个外资企业的销售经理的市场操作能力不一定比内资企业的销售经理强，外资企业好的销售业绩是建立在外资企业的品牌和好的营销模式
上，而内资企业好的销售业绩通常是建立在优秀的销售经理身上(相对而言)。因此，我建议一些内资民营企业的人力资源部在招聘销售经理时，选择优秀的内资企业从业人员可能比选择外资企业更好。
讨论完去外资还是内资后，我们要讨论选择目标企业的基本条件。例如你选择的是快速消费品行业，那么这个目标企业应该具备以下特征：年销售额在亿元以上(至少五千万)，企业所处的细分行业正在高速发展，企业产供销一体化，企业发展势头强劲，老板谦虚敬业。这样的企业首先基础好，同时经过几年的发展企业趋于规范不至于太乱或变数太大，同时企业处于积极实现规模经济中，企业薪酬也比较可观(比起刚起步或成熟的企业)，其次，企业有进一步发展空间，个人发展机会更多。当然，一个新企业、商贸企业或一个规模较小(年销售在一千万以下)的企业，也并不是不可以选择，但选择时相对的风险和对你的判断力要求更高。
第三件事，做好职业细分。
营销工作具体分到企业的岗位有很多，如市场销售人员，市场策划人员，品牌管理人员、产品开发人员、后勤保障人员、销售经理或总监助理等都称为营销人员。
面对这么多职位你如何选择?本人的意见是尽管岗位很多，但从性质上我们可以分为两类：销售与市场。
销售为武，市场为文，具体特征可参阅我的《我是这样理解市场营销的》一文。武者，性格要外向，擅于执行，果断决策，带兵打仗，冲锋陷阵;文者，性格内向或中性，擅于思考，缜密分析，运筹帷幄，斜旁谏言;选择文还是武，要结合自身和当前具体情况。
当然，作为一个优秀的营销人能文武兼备自然最好，但能做到这一点的毕竟是少数。就如同一个销售总监做不好市场总监，一个市场营销教授做不好企业营销老总一样。如果你能做到，那就面临着先做销售还是先做市场的问题。本人认为如何抉择，主要看哪个岗位进入阻力最小，因为刚进入营销行业，刚开始阻力过大会挫人锐气，重者滋生退意，不宜以后的长期发展。如果做不到，那就踏踏实实的做自己擅长的事，不要瞎折腾。因为一个优秀的销售者不一定是一个优秀的策划者，反之亦然。
第四件事，职业规划三要素分析。
本人总结的职业规划三要素为：爱好、性格和特长。
第一，爱好。我认为爱好应该是放在一个营销人职业生涯规划考虑的首位。因为只有你喜欢营销这个职业，你才可能去主动投入，而也只有你主动投入了你才可能有收获，才可能会取得成就。如果你不喜欢营销这个职业，所有的工作你都是在被动的接受，手到了心却没到，没用心自然不会获得好的结果。所以，当你决定从事营销行业时，你要问自己是否真的因为我喜欢这个行业，还是抱着试试看的态度或其他原因。
第二，性格。古话说江山易改本性难移，一个人的性格是很难改变的，但也并不是不可改变。我认为爱好可以改变一个人的性格。通常性格被分为外向、中性和内向，作为营销人你就要分析你的性格属于哪一种?你的职业决定了你的大部分时间是在和人打交道，因此外向的性格当然较好。但也不代表内向的人就不能做营销，对于一个性格内向(如不善于和陌生人打交道，不善言辞、不善沟通)的人，关键看你能不能改变以适应营销职业的需要。如果你无法改变或不愿改变(改变是痛苦的)，那么你最好选择其他职业。
