你的职业规划是什么。
在求职过程中需要注意的问题您知道？需要的求职技巧您知道？职场小编告诉你，在求职过程中切忌夸夸其谈，切忌过于自信，切忌自我炫耀，切忌左顾右盼以及切忌形象糟糕。感谢阅读《面试指导：你的作答是否是在妄议政府》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
在公务员面试中，作答流畅、结构完整、气势强大、内容有深度，这些都是决定面试是否能成功的关键因素。然而往往有一些考生，以上这些也都做到了，可是为什么考官还是满脸愁容，给了低分呢?或许还有一个很关键的环节很多考生都没有注意到，那就是一些考生在答题论述的过程中，在不了解政府目前方针政策的基础上主观地进行了一些论述，而这种主观的、缺乏事实依据的论述在考官看来就是妄议政府。专家在此结合例题进行讲解。
【例题】
身有残疾的魏祥，自小父亲去世，母亲为了照顾他也辞去了自己的工作，母子俩生活非常困难。而身残志坚的魏祥考上了清华大学，却由于自己的身体原因可能实现不了自己的大学梦。在魏祥的争取下，在社会和舆论的关注下，在清华大学的积极协调下，魏祥最终如愿进入了清华大学学习,对此请谈谈你的看法。
【解析】zC530.com
这个题目在论述的过程当中重点自然是讴歌魏祥自强不息的品质，弘扬互帮互助的社会氛围，但同时也有考生看到很多残疾人的生活还是非常困难。能看到这一点确实会让题目论述的更加全面，也能让考官眼前一亮。所以有些考生很自然顺畅的说到“由此也可以看出我们政府缺乏对残疾人的关注”，“我们政府目前在残疾人事业上投入的力量还不足”等表述。本来可以答得很全面的题目反而会因为这样的表述让我们得低分。因为目前我们国家对残疾人的关注和投入已经取得了很大的进步，无论是从中央还是到地方，政府都在残疾人事业上倾注了很大的力量，所以这样的表述不仅不会让考官觉得你思考全面，反而会让考官觉得一是你不了解目前政府的大政方针和取得的成绩，二是你是愤青，看待问题不够客观，用词激烈且极端，过分批评政府。类似于这样的脱离事实的、用语极端的对政府工作的评价就是妄议政府。
其实想要避免这个答题误区，让题目既全面又客观并不是难事。各位考生需要谨记以下两点，其一是要加强知识储备，了解政府政策颁布的背景，了解目前我国国情，了解政府出台的大政方针以及取得的成绩;其二是表述问题要柔和，可以提出建议但不能过分批评，例如：目前我国对残疾人以及倾注了很大的力量，但是由于人口基数大，残疾人分部广、数量多，因此有一部分的残障人士没有得到很好的生活保障，因此，我们要在关爱残疾人工作上下更大的功夫，政府牵头，动员社会力量，共同帮助残障人士，构建和谐互助的社会氛围。
各位面试的考生们，记住了么?那么接下来练习的过程中就赶紧转变思维，万不可再“妄议政府”了。
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每一轮面试，是在考察你这些技能
大家知道，一般情况下，公司面试要分好几个回合：一面，二面，终面等等。曾经做过一次调查——你上一次面试失败，是倒在了第几面？
20%的用户倒在了第一面，23%的用户倒在了第二面，25%的用户倒在了终面，40%的用户面试没有失败过。先解读一下这个数据，倒在一面二面终面的人数逐渐递增，但也相差不大，40%的用户说面试从来没有失败过，可能只是面试的太少了。
回到正题，每次面试，到底是在考核什么？能放在一次完成的，为什么要分几次？
这里就要分几种情况了：
第一种是，公司流程比较复杂，一面由HR完成，二面由主管完成，三面由更高级别的领导完成，而主管和更高领导的时间需要预约，当天可能没有时间。
第二种是，你的面试官已经为你“转身”了，当申请这个岗位所有候选人都面试结束后，需要你再次前来，和同样“获得面试官转身”的对手们做一次PK。遇到这种情况，那先要恭喜你一下，说明你已经打败了大部分的竞争对手，成功晋级。但是接下来面对的竞争对手虽然数量不多了，质量却都不差，因此你的面试准备一定要充分且带有你的个人特色。
有些公司虽然只招聘一个人，但一面必须有5个候选人以上，然后再筛选2至3个人进入下一轮，然后再进行终面。但不管怎么说，有二面、三面机会的，都说明你已经成功吸引了企业的注意力。
初面，主要考察一些硬性指标，其中包括你的专业度、团队匹配度，你的能力是否可以触碰到企业的“痛点”。这轮面试一般是由HR来做主要面试筛选，或者是HR和用人部门代表一起面试。这时候需要你着重表现出你的求职态度以及对自我定位的清晰度。只有你对自己的定位有足够的明确，才能在面试时展现你去企业、与岗位的匹配度。
二面和终面，多半都是高一级别的面试官，他们考核的是软性指标，比如成熟度、情商、稳定性、人格，以及洽谈敲定一些实质性的内容。在二轮面试时，还会涉及到更多的专业内容，
所以，掌握好每一面对你的考核要求，才能做好充足的应对准备。另外，就是在终面时，可能会对薪资福利、到岗时间等等这些实质性的问题作一些沟通，所以在这之前你一定要确定好自己的需求以及谈判底线，不要在最后关头犹豫不决，这会严重影响你的职场专业度。（完）
选调生面试指导：赢在“首因效应”
社会学中有这样一个定义，叫做首因效应。它是指当人们第一次与某物或某人相接触时会留下深刻印象。第一印象作用最强，持续的时间也长，比以后得到的信息对于事物整个印象产生的作用更强。在面试考场上，影响考生成绩最大的因素其实就是首因效应，也就是所谓的第一印象。第一印象的组成要素有哪些?究竟如何才能给考官一个最好的印象，让考官对你另眼相看?对于参加面试的考生从服装、配饰、行走、礼仪四方面来作相应指导。
一、服装
选调村官面试的衣装不求高端大气上档次，而求匹配气质有设计。匹配自己选报的岗位，匹配自己的气质内涵，同时还要有一些自己别致用心的设计，向考官传递一种信息——你是个注意细节，极其细致的人。比如报考乡镇选调村官的考生，可以穿着较为低调颜色(深蓝色)的西装或者带有一定条纹格子的西装。这样给人的感觉就是接地气、不刻板、有条理。如果人人都穿着黑西装、白衬衫，不仅仅不利于你的突出，反而让你自己没有亮点可言。
二、配饰
考场上不允许佩戴太多配饰，尤其是男生。但是适当佩戴得体的配饰有助于展现气质，增强气场。男生一定要佩戴一块手表，这块手表不是身份的象征，而是时间概念的象征，也是凸显品味的标志。手表不能太昂贵，但是一定要大气。不能佩戴运动表、潜水表，而要佩戴商务表，表链最好是金属的，传递给考官一种质感。
三、行走
坐如钟，站如松，行如风。行走不可避免要给考官留下第一印象。走的干练，落落大方，就可以给考官好印象;走的畏缩，左顾右盼，没有气势，就会给考官很差的印象。走路一定要注意抬头挺胸、下巴微颔、双臂自然摆动，不要机械，而要自然，仿佛是走在一个舞台上，把气质和风度展现给台下所有的观众。
四、礼仪
礼仪主要表现在鞠躬和问好上。这是首因效应中最重要的组成部分，没有好的衣装和配饰可以是因为贫穷，没有好的走姿可以是因为天生残疾。但是没有礼貌就是没有教养，缺乏教养的人不可能适合做一个好的人民公仆。微笑朗声问好，欠身鞠躬行礼，自我简介、大方答谢，都是体现礼仪的地方。
这些首因效应把握好之后，接下来的答题都是在给你的面试成绩进行一个简单的加减计算。考官对你的第一印象很好，但是你之后的答题很差，考官也会给你减去分数;你的第一印象不佳，但是答题不错，你的分数又会有所提升。所以考生一定要记住，咬定青山不放松，不到最后一秒绝不气馁。
政府思维，公务员面试取胜的关键
政府思维，是很多考生在很多公务员面试备考中常听到一个词汇，善于运用政府思维去在面试中作答，也是考生思维深度和广度的体现。在考场中，善用政府思维去解题，在答题呈现上也会立刻显现高级感，给考官深刻印象，区别其他考生。那各位考生想问的是到底什么才是政府思维呢?其实关于政府思维的解释有很多种，但对于面试来讲，简单来说就是从政府的立场来看，就是要以确保人民利益为出发点，以坚持真理、道义为原则，本发展的眼光全面的，有深度的看问题。对于同一个问题局限于个人思维的人与具有政府思维的人的看法是大不相同的，例如对“正确的结论，往往不是来源于权威的声音，而是来源于多元化的声音”的启示，你只站在个人的角度上得出的启示是“不可一意孤行，要多听取别人的意见”;而从政府立场上得出的启示则是“决策要民主”;前者不是没有道理，只是与后者比起来显得很短视，没有高度和深度。而考官需要的是会思考能做事的人，会思考就要有一定的眼界，看问题要有一定的高度、深度，就这一点而言具有政府思维的人就胜出一筹。
那么我们的考生大多数都是刚刚出校门的大学毕业生，对于政府工作还不甚了解，怎么才能培养政府思维呢?专家在此进行指点。
首先，最简单的方法就是多看多听，才能做到内化于心。各位考生，可以先在自己的手机里下载一些新闻软件，比如“人民网”“人民日报”“新华网”等软件，利用一些碎片的时间可以时时看一些时政新闻，以及政府在去解决问题的做法，这样时间久了，对于政府办事的思维和流程都会增加一些了解，这对面试答题非常受用。
其次，就是在我们在练习面试题目的时候，多以政府思维注入题目去思考。特别是一些社会现象和政策题目的时候，在自己表观点的时候，一定要站在政府的角度去思考问题，比如之前某省的真题，讲的是现在警察现在经常去解决一些非警务的事情，比如帮群众找猫，找狗等等，那如果在个人的角度去看这件事当然是利民的好事，但是从政府角度这样的非警务出警太频繁可能会耽误一些真正需要的警务出警事件，所以，如果处于政府思维，对于这样的题目，我们还是应该全面的分析。
最后，各位考生们，就应该落实在行动上了。政府思维，不光是看法，也包括做法，所以需要各位考生，多去练习综合分析的题目，在对策当中，多去以政府的角度去解决问题，当然，也要在对策中注意可行性以及合理性的问题。
以上就是对于在政府思维的一个简短讲解，还希望对于大家在面试答题中有所帮助，最终解锁面试关卡，最终在面试成功上岸!
面试指导：我是小小演说家
往年公务员面试中曾经出现过这样一道题：“中国梦是历史的、现实的，也是未来的;是我们这一代的，更是青年一代的。全党要关心和爱护青年，为他们实现人生出彩搭建舞台。广大青年要坚定理想信念，志存高远，脚踏实地，勇做时代的弄潮儿，在实现中国梦的生动实践中放飞青春梦想，在为人民利益的不懈奋斗中书写人生华章!请以‘实现中国梦，青春普华章’为主题发表一段演讲。”这道演讲类的题目让很多考生陷入崩溃，甚至直接导致面试失利，专家提醒各位考生要重视演讲类题目的学习，努力提升演讲水平。
近年来公考面试中已经出现了演讲能力的考察要求，很多考生并没有足够重视，备考时没有进行必要的练习，导致面对演讲题发挥不理想。演讲类题目比其他类型的题目难度更大，因为除了要“讲”，还要“演”，所以大家在备考时，一定要掌握演讲思路和技巧，并勤加练习，让自己成为一名“小小演说家”。专家接下来结合一道演讲题并附上参考解析，希望大家能够充满感情的将它演讲出来。
题目预测
习近平总书记在主持中共中央政治局第十次集体学习时强调：“重视吸取历史经验是我们党的一个好传统。”这一重要论述对党员领导干部提出要求，要重视、研究、借鉴历史，以史为鉴，从而丰富头脑、开阔眼界、提高修养、增强本领。请以此为主题，发表一篇演讲。
参考答案
各位考官，大家好，我今天的演讲题目是《以史为鉴，未来可期》。
一部中国史，上下五千年，跌宕起伏，扑朔迷离，有大唐盛世八百年，也有后周的短短不足十载。历代封建王朝的统治者，都幻想江山永固，也有为之竭尽全力，结果却是“风流总被雨打风吹去”。历史留给了我们什么、历史教会了我们什么、历史指引了我们什么，是一个永远值得思考的话题。
“以铜为鉴，可正衣冠;以古为鉴，可知兴替;以人为鉴，可明得失。”九一八事变，国难当头，“四万万人齐蹈厉，同心同德一戎衣”，14年艰苦卓绝的抗战，3500多万军民伤亡的巨大代价，赢得了自1840年鸦片战争以来抗击外敌入侵的第一次完全胜利。历史的警钟长鸣，那是一个民族拒绝遗忘的铮铮誓言，是一个民族珍视和平的郑重诺言，是一个民族面向未来的响亮宣言。历史让我们懂得“一寸山河一寸血”的道理，让我们更加珍惜来之不易的和平。
以史为鉴，要学会古为今用。我们要取其精华，为我所用，如“德刑相辅”启示我们德治与法治相结合;我们也要头脑清醒，去其糟粕，坚决摒弃带有历史局限性的内容，如古代官员上下级之间“君臣父子”关系。古为今用，更要学会推陈出新，从历史中获得生动新鲜的教益，把历史和当下连通起来，不断开辟新的发展境界。
最后，我想用曾经读过的一句话作为结尾，它说“对历史最大的尊重，莫过于拂去一切妄图遮蔽历史真相的灰尘，让历史之镜照亮和平之路。”以史为鉴，未来可期。
我的演讲结束，谢谢。
读完这篇演讲，不知道大家有没有找到一丝演讲的感觉。为了提高演讲能力，请大家务必学习演讲的思路和方法，并在内容层面体现出广度和深度，更为重要的是在演绎层面找到适合主题的风格，争取让演讲题成为我们答题的亮点，一举制胜!
预祝大家面试成功!
面试中怎能缺“政府思维”？
参加面试的考生答题大多都能做到款款而谈，但是在考官听来，往往会觉得考生答题往不切合实际，有“学生腔”的味道在里面。究其原因，就在于考生缺乏“政府思维”，不能站在政府角度去看待事物。
那么，什么是“政府思维”呢?“政府思维”简单来说，就是站在政府的角度去看问题，带着发展的眼光、辩证的眼光、客观地去看问题、想问题、解决问题。我们通过题目来对比有无“政府思维”答题的区别。
例题：对于部分党员干部“为了不出错，宁愿不做事”的社会现象，谈谈你的看法？
无“政府思维”答法：我认为部分党员干部“为了不出错，宁愿不做事”这个现象产生的原因有：1、部分党员干部缺乏担当精神，不敢承担责任;2、部分党员干部缺乏为民意识，没有认识到自己是人民的公仆;3、部分党员干部缺乏进取心，不求上进，不思进取。
像这部分道题内容就属于典型的“学生腔”，分析问题出现的原因只会从党员干部身上去分析，甚至带有一定的“愤青”意味在里面。面试考官听完之后会觉得考生像是一个没有社会阅历和经验的应届生。
有“政府思维”答法：部分党员干部“为了不出错，宁愿不做事”这个现象的出现，有其主观原因，更有其客观原因。客观原因有：1、当前改革处于深水期，前面没有现成的道路可以走，每走一步都需要摸着石头过河，每一步都很容易出现错误;2、部分单位和机关缺乏容错机制，对于党员干部犯错不论原因都会进行相应的处罚;3、部分单位存在不作为的不良风气，且对于不作为的干部缺乏相应的问责和处罚;主管原因有：部分党员干部自身缺乏勤政务实、为民服务、敢于担当、不断进取的精神与品质。
像这部分答题内容就站在政府的角度客观、辩证地去分析部分党员干部“为了不出错，宁愿不做事”这个现象的原因。面试考官听到之后会觉得学生思考问题、客观、理性，具备“政府思维”。
2020国家公务员面试情景模拟类题作答指导
你想象中的国考面试是什么样子的?是不是非常庄严、肃穆，压抑到让人大气都不敢出一声?但是你可能不知道在国考面试考场上还有一类型题目，它需要你做一个“戏精”。这类型题目通常是设置一个问题情景，要求考生进行角色扮演，通过沟通说服、开导安抚等方式解决实际问题，以考察考生的言语理解表达能力。下面带大家一起来看看吧。
【例题】 你是工作人员，要对分管的工作进行统稿，工作报告已经局会议审核通过，并经过了局长审定。现在分管副局长要求增加分管内容，但是现在这个工作报告的格式已经排不下了，如果加入新的东西就一定要删除一部分，且要增加内容需要报局长审批，你会怎么办?请现场模拟。
1、审题抓关键
一是审提问，“请现场模拟”则表明一定要有现场感，直接把考官当成要沟通的对象，加上合适的称呼进行模拟。二是审题干，“你是工作人员，要对分管的工作进行通稿”即可明确自身的身份、责任和权限，不可越权或者推脱责任。“工作报告已经局会议审核通过，并经过了局长审定”则交待了统稿的程序和当前的工作状态。“现在分管副局长要求增加分管内容，但是这个工作报告的格式已经排不下了，如果加入新的东西就一定要删除一部分”，就明确了当下面临的处境的棘手之处。“增加内容需要报局长审批”又一次点明了工作程序和自身权限。
2、分析得要点
第一步，定称呼。虽然是副局长，但是直接称之为“副”也确实不合适。去掉“副”，则又容易在表述时和局长混淆。结合机关实践情况，建议局长前加上姓氏。如王局长、李局长等。
第二步，定基调。自己是工作人员，而对方是副局长，很明显是上下级的关系。所以整篇谈话应该持尊重恳切的语气。但是毕竟职责所在，所以也要注意不能一味应允、阿谀奉承，要持实事求是、依规办事的态度。
第三步，巧解决。不要一股脑地认为问题棘手，就想方设法回绝副局长。一方面是副局长说要增加分管的内容，自然也是希望统稿内容更完善、更全面。或许是他并不清楚当前的统稿工作已经是局会议审核通过、局长敲定的状态，增加内容需要报局长审批。亦或是他并不清楚本次统稿排版有字数、排版的要求，增加内容确有难度。作为工作人员的职责即是就统稿工作给副局长汇报具体情况，让副局长了解。另一方面是自己只是负责统稿的工作人员，对于稿件的工作内容并不具有拍板做决定的权限。副局长坚持想要增加内容，题干信息已经明确告知需要经过局长同意，那么回答时就应该表明自己会汇报局长，局长通过后根据完成时限抓紧部署工作，重新进行稿件的梳理、排版和编辑工作。
3、小结助提升
总结起来，此类问题审题需要逐字逐句抓关键，审清楚自身的身份定位、需要沟通的对象、面临的处境和需要解决的问题。分析作答的时候一是要结合实际情况，有合适的称呼和语气，站在沟通对象的角度上换位思考，做到一开口即融入情景，一开口就赢得考官的青睐。二是沟通过程不能避重就轻，应该将需要解决的问题的利害关系和解决对策分条列点、主次分明地呈现出来，保证能够达到沟通效果。三是最后可以进一步推动沟通进程，重复沟通目的，以自然的话语结束交谈。
回答公务员面试计划组织题要切记“你是在工作”
计划组织管理类题型考的是考生如何做事的能力，考官不会要求你能把活动计划得天衣无缝，而只是想了解你是否具备计划组织协调的潜质，因为这些活动很可能就是考生踏上工作岗位后真实面对的工作。换言之，你并非仅仅是在面试，更是在通过你的表述告诉考官，今后在工作中遇到类似的事，我会这样做，我能这样做。但是考生往往由于可说的较多而无法深入开展某一方面，或者由于思维框架较为明显而造成表达不够流畅和完善。下面，专家为考生讲解一下计划组织管理题的作答技巧。
1.计划组织管理题测评要素
计划组织管理题主要考察考生对自己、他人及部门的各项活动做出计划，合理高效地安排时间和相关资源，并对在此过程中解决可能出现的矛盾冲突，按照一定标准进行协调的能力。希望考察考生依据目标做出计划，协调看清各方面的关系，根据需要做出选择，及时决策；做到合理调配、安置人财物等资源，合理解决冲突矛盾，按照一定的标准进行统筹规划。
2.作答思路
此类题目作答总体思路分成四步，归结为一个帽子、三个环节。一个帽子是指组织活动、会议、培训等的目的和意义，在这一部分，考生在作答时要详细说明题目中所涉及到的主体所反映的核心目的和意义。三个环节是指事前、事中和事后，事前，一般是指在组织活动过程中所需要做的准备工作；事中，一般指在实施活动过程中各部门之间的协调控制；事后，一般指活动组织完成后，需要做的总结，还有一些个性化的防范措施等。
3.要有清晰的“工作”思路
但是，专家慎重提醒各位考生，在面对此类题型时，应该切记“你不是在答题，而是在工作”，要有清晰的“工作”思路。
首先，保持淡定。面试考察的是考生在有压力状况下的素质和能力，因此遇到不会的问题千万不可慌张，要知道，你觉得难的题目，对于大部分考生来说同样如此。而且，如果你能保持淡定，即使题目回答得不理想，至少会给考官留下心理素质过硬的好印象。
其次，入情入境。这是你面对陌生问题时的唯一出路。题目中出的一般是一些比较生活化和工作化的场景，这时把自己融入到让你组织的工作中去，题目就会相对容易了。要知道领导交给你的任务不会只要求你“说说而已”，而需要的是你切实去规划、去行动，有了这样的意识你就不会觉得无从下手了。如果在做了这样的努力后你还是找不到思路，这个时候就需要借助一些方法了，在头脑里立刻电影镜头式地闪现自己是否在媒体上观看过相关活动，或在平时的训练中有哪些类似的问题。
再次，换位思考。不少考生在回答此类答题时不知道哪些是答题重点、关键点。如果考生能够换位思考、换一个角度考虑问题，一切都会变得相对简单：作为负责人你需要准备的，就是作为参与者你参加这样一个活动所见所感的。例如让你组织一场讲座，若你是一个参与讲座的人，你需要了解的是讲座的时间、地点、讲座主题、讲座内容等，那么这些就正是作为一个负责人需要考虑确定并通知下去的。
最后，详略得当。一个活动的开展会关涉很多要素，每一个要素又可以衍生出诸多方面，比如讲座的物资准备，可以细化到横幅、桌椅、矿泉水、领导发言稿，甚至是与会人员签到表。在实际的工作中我们也会这样去考虑、去做。但是在面试考场上，在短短的3分钟时间内，我们不可能一一考虑或表述，不是每一个要素都需要无限发散出去，一定要有取有舍，只有详略得当的表述，才能突出重点。
此外，答题一定要出亮点。绝大多数考生在组织活动时都会说，“我会制定出时间地点”，可是如果你选择这样的表述方式：“我会将时间定于周末，这样会增加群众的参与度；将地点定在城市中心广场，以使我们的活动有更好的宣传效果。”那么无疑你的回答会优于其他考生，更能赢得考官的认可。
专家提醒考生在回答计划组织协调能力的情境性问题时，考生应把握好以上几点原则，并时刻牢记：自己不是在答题，而是在开展工作。这样，难点将不再是难点，而你也能更好地突出重点，攻克计划协调能力这座堡垒，向成“公”迈进一大步。
事业编面试：面试中的“政府思维”知多少
讨论“政府思维”，首先需要厘清“政府思维”的概念，广义上讲，“政府思维”指的是政府角度、理性思维，即站在政府的立场，客观的承认问题、全面的分析问题、积极的解决问题，“思”而出乎理智、“说”而有所顾忌;狭义上讲，是通过面试的考试形式，对考生的价值观、政治路线、执政意图、理想信念等进行了解、把握和预测，测查考生是否真正具备或有潜力从事机关工作应当具备的基本能力。
先说“客观的承认问题”，问题按性质可分为好的，例如反腐倡廉;坏的，例如环境污染;利大于弊的，例如放开二孩;弊大于利的，例如官员从商。所谓“承认问题的客观性”既是在对问题做价值判断的时候要客观、理性，事实就是、不偏不倚，与党中央、国务院的大政方针保持高度一致，决不允许出现任何形式的妄言妄语和阳奉阴违。
再说“全面的分析问题”，“承认问题”的基础上，进一步而言就是“分析问题”，包括分析问题产生的原因，即造成某种结果或引起另一事情发生的条件，例如环境污染问题产生的原因是当前我国高耗能、高污染、高排放、低产出的发展模式;或是问题带来的影响，即意义或是危害，例如放开二孩的意义是在一定程度上缓解我国老龄化问题。拜金主义带来的危害是蚕食着部分国人的价值观和人生信仰。那么如何才能保证分析问题的全面性，即尽可能的穷尽问题产生的原因或带来的影响。例如可以从“直接原因、主要原因、根本原因”，或是“个人、社会、民族”，或是“过去、现在、未来”等等方面分析同一个问题，由浅入深、层层推进。这里完整的举一个例子：例如我们分析“弘扬中华美德，传承良好家风”这个话题，分析个人：传承好家风，有利于塑造完善个人品格;分析社会：传承好家风，有利于促进社会风气转变;分析民族：传承好家风，有利于传承民族文化基因。所以，无论是申论文章写作，还是面试综合分析，能够全面分析问题是考生必备的素质和能力，无论如何都要逐步去培养、积累。
最后“积极的解决问题”，在“分析问题”的基础上，提出行之有效、标本兼治的对策解决你认为可能会出现或已经出现的问题。一是对策要有针对性，即能够针对问题谈解决问题的办法，例如通过缩短中小学学制，试图解决我国目前青壮年劳动力不足的问题就不具备针对性，不符合青少年的身心发展规律和接受教育的承受能力。二是对策要有可行性，符合我国的基本国情，例如“巴铁”，试图上层运送人群，下层空空有窗有灯而通行车辆，无论从器械耗材、刹车距离、道路情况、人车关系等方面都不可行。三是对策要有操作性，即从制度层面上策能够切实可行，例如试图用“高薪养廉”的方式解决我国目前的腐败问题，高薪能不能养廉暂不讨论，起码在我国如何“高薪”是无法进行具体操作的。
总体而言，公职人员不同于一般社会职业，承担了多种社会角色，成为一名群众拥戴、组织认可的合格公职人员，真正具备政府角度、理性思维政府思维，既是参加面试考生价值判断的参照系，同时也是思考问题的方法论。
你是否适合跳槽？
以我的工作来说，雇主愿意花费不菲的佣金通过猎头公司猎取优秀人才，对人才的要求自然是很高的。如果你自以为是个人才，可是连上述的几点都不具备，那么你又拿什么去打动对方呢？对方为什么要给你机会?所以在你考虑要跳槽的时候，一定要先掂量一下自己的分量，看看自己的实际情况。我这样说话可能比较直白，不够委婉，却是发自肺腑地希望朋友们不要走了弯路，做一些错误的选择，贸然跳槽很容易让你进退两难。
你是否适合跳槽？
那么，企业可以喜欢哪些方面人才呢？接下来，我结合学生自己的工作生活经验，跟大家说说猎头心目中的优秀管理人才是什么样的。一般说来，既然我国企业员工愿意花费大价钱，那么他们需要猎取的人才也一定程度不是泛泛之辈。
首先，他们通常有良好的教育背景。公司需要猎头来猎取这些人才，一般来说，对方的事业部，希望他们有更高的学历，这样他们的知识结构才会更丰富，更多元化..随着社会的发展，企业对人才的竞争将越来越激烈，谁持有越来越多的优秀人才，谁就能笑到最后。
由于工作性质，我处理几乎每个工作日，以帮助他们选择合适的人。我也从那些谁了人才出国留学和海外工作经验，非常受欢迎的教训。因为公司觉得自己的视野更开阔，更外语，这样更容易帮助他们的企业与国际接轨。
所以可以接受一个良好的教育发展始终是社会必要的，不要被“读书学习无用论”一类的鬼话给骗了。学历水平虽然在不断贬值，但没有进行学历或学历结构一般的贬值得我们更加厉害。工作生活之余多读点书，多接受些培训，始终是有益无害的，有空了也不妨考些派得上用场的证书。
第二，具有丰富的工作经验和资源。企业总是希望被猎聘过来的人才，能够马上投入到工作当中，起到立竿见影的效果。这就要求应聘者工作经验丰富、见多识广、拥有丰富的人脉及市场资源。你哪怕不能全部做到，也要至少拥有一条。毕竟，企业肯花大价钱把你请过来，是希望你能够快速地为企业创造更加可观的价值财富，而不是让你来学习的。
所以，跳槽最好问问自己面前：我已经积累了丰富的经验，我没有尽可能多的利用现有的平台，以满足人们，如果我辞职去了，资源的现有网络，我可以派上用场了吧?? ？如果你不能确定这些问题的答案，那么我劝你还是坚持在现有单位一段时间。
有些人可能会说：“我在现有的单位学不到自己什么其他东西，所以想换一家好一点的单位，工资低一点也无所谓，能学到很多东西就好。”抱着学生学习的心态去工作，这没有错，但是他们抱着一种学习的心态去跳槽，就绝对是大错特错!注意，公司发展不是一个学校，不负责进行培养时代新人，越大的公司企业越是能够如此。
第三，这些人也爱岗敬业，忠诚度高..任何一个企业，都不喜欢那些频繁跳槽的人才，总觉得自己对企业的忠诚度不高，不爱岗敬业..一个有5年工作经验的人，你看他的简历，假设情况一：这5年他换了3家公司；假设情况二：这5年他换了一家公司。如果你是企业HR，你会怎么想？前会让人觉得这个人太浮躁，没有把工作做深入，还是不是自己的能力..而后者会让你觉得这个人能干这么久，应该是爱岗敬业，应该是把工作做的很彻底，对企业忠诚度也不错..
当然，对于那些频频更换工作的人，我们不能武断地认为就是人家的问题，这其中或许有很多不为人知的无奈。但是一个企业的HR是不会去考虑这些的，他只会按照企业的标准来筛选人才，以跳槽频率来判断一个人是否爱岗敬业、对企业忠诚。
整体说来，企业方会通过猎头来寻找的人才通常有“三高”：高学历、高职位、高薪资。若是按业务能力来分，通常有两种：一种是精通某些高端技能的技术性人才，比如高级编程人员、产品研发人员、投资经理等;还有一种是阅历和资历较高、有着丰富的人脉和市场资源的高层管理人员，比如银行行长、市场总监、总经理等。可以说，这些优秀人才能有今天，都绝非一朝一夕努力的结果。
公务员面试求职动机题作答要点：兴趣是好的老师
人们常说“兴趣是最好的老师”，兴趣会对人的认识和活动产生积极的影响，有利于提高工作的质量和效果，兴趣具有社会制约性,人所处的历史条件不同,社会环境不同，其兴趣就会有不同的特点，但人的兴趣是多种多样的，如何在作答求职动机题时把自己的兴趣揉进去呢，专家建议考生们仔细研究下兴趣的方方面面。
第一，物质兴趣和精神兴趣。
物质兴趣主要指人们对舒适的物质生活，(如衣、食、住、行)的兴趣和追求;精神兴趣主要指人们对精神生活，(如学习、研究、文学艺术、知识)的兴趣和追求。参加本次公务员面试的考生基本上都是大学毕业生及工作人员，人生观和世界观已经完全形成，所以在求职动机或者哲理题时可以少谈或不谈物质兴趣，以防止在表达过程中对物质兴趣方面的畸形发展，以促使在精神兴趣方面的消极发展和追求，多谈论精神兴趣，对岗位、学术方面的兴趣活动，促使考官对你的综合素质进行评判。
第二，直接兴趣和间接兴趣。
直接兴趣是指对活动过程的兴趣。例如，有的中学生想象力丰富，富于创造性，喜欢制作各种模型，在制作过程中，全神贯注，表现出浓厚的兴趣;间接兴趣主要指对活动过程所产生的结果的兴趣。有的中学生业余喜欢绘画，每当完成一幅画，他都会对自己取得的成果表现极大兴趣。直接兴趣和间接兴趣是相互联系、相互促进的，但是在公务员面试过程中，很多考生不注重这方面的选择，任意说个爱好就夸夸其谈，其实，更多地应该谈论精神兴趣中的关于学习、知识、研究的事件，讲出自己的坚持不懈，遇到困难时克服的毅力，结果完成后的成功激励，这样，才能把直接兴趣和间接兴趣有机地结合起来，充分发挥自身的积极性和创造性，才能持之以恒，目标明确，取得成功，从而考官通过这些描述来判断你的个人能力和品质。
第三，个人兴趣和社会兴趣。
个人兴趣是个体以特定的事物、活动及人为对象，所产生的积极的和带有倾向性、选择性的态度和情绪。社会兴趣指社会成员对某一领域的普遍兴趣，或社会某一领域对社会成员的普遍需求。在公务员面试中，个人兴趣往往比较明显，很多考生会谈及因为自己喜欢，所以参加了某项活动，倾向性很强，这样谈论并无大碍，大家可以由兴趣爱好过度到自己有某种品质，该品质适用于报考岗位，所以积极参与活动，完成后产生了间接兴趣，从而成为直接兴趣，个人兴趣，这样可能会让考官认为考生敢于尝试，敢于创新，积极作为。
专家认为，兴趣是一种无形的动力，但是兴趣也需要培养，善于在公务员面试中用兴趣带来积极影响与表现，让考官欣赏你的个人品质，成为最佳人选。
求职：你的简历是否夺“眼球”
正是应聘时节，恰到好处地包装自己、向用人单位充分展示精美简历显得极其重要。不过，太重视了反而拿捏不准分寸。一同学诉苦，她从上学期开始策划简历，甚至花２００元上相关培训班，最后花费２０００多元，用多幅艺术照、各种大小奖项以及几大页热情的求职信装点了简历，没想到，竟然被用人单位以“没有重点、缺乏创意”为由“拒之门外”。简历，到底是越简越好，还是越繁复越花哨好？怎样使简历在最短的时间内吸引用人单位，你有何高招？
给简历“减肥”
记得第一家用人单位到校招聘的前一天晚上，我跟同学们熬夜对简历进行最后包装、确认、审定。附加的奖状、证书还得粘贴上去，最后配上封面分别装订。实在只有一个“累”字能形容。
那时候受一本简历制作小册子的影响，我特别看重自荐信的写作，为了它前后准备了一个月，可以说将自己写作方面的所有才气都用了上去。不仅仅中文信这样，我的英语译文也做得小心谨慎，甚至还请英语口译班的老师作了修正。因此，投出这份绝对“正点”的自荐信加简历时，我特别志得意满。可令人失望的是，几乎大多数情况下，招聘的那几个工作人员都没耐心研读特意装在最上面的自荐信，直接就跳到后面几页看个人经历去了。
后来，随着应聘的单位逐渐增多，我终于看出了一些道道，普通的国内公司并不理会我这些长篇累牍的“心路历程”，他们要的就是我的学历和实干能力的证明，而且越能一语中的越好。为了适应“市场”需求，我不断地给自己的简历“减肥”。到最后，每参加大型招聘会看着那些背着沉重简历挤得大汗淋漓的同学，我就感慨自己的“英明”，轻装上阵也能让用人单位迅速地认识我。
两张Ａ４纸“打天下”
通过向前几届毕业生取经，我很有信心地只做了一页中文一页英文的简历就让自己投进了招聘会。
我的目标都是技术类职位，那些人事主管不会有工夫翻极厚的简历，而且他们的思维方式是很务实的，不见得能容忍花团锦簇但拖泥带水重点不明的自我介绍。于是我的简历只有三部分：个人资料和联系方法、教育背景和实践经历、自我评价和求职意向，每一部分力求条理清楚，绝不做所谓的“修饰”。事实证明这正是人事主管们所认同的，我把这样两张Ａ４纸组成的简历投出４０多份，得到了１５个面试通知，最后取得了７个Ｏｆ?ｆｅｒ。手写简历也“香”我朋友应聘某报编辑一职特别顺利事后，才知道是手写的简历帮了大忙。依笔者之见，制作简历应注意以下几点一：基本情况要写清楚。姓名、年龄、学历、专业、特长等方面的介绍要一目了然。二：重点介绍专长。如果有证书或发表过的作品最好附上复印件。三：简历最好用手写。如今用电脑打印简历已很普遍，虽然整齐规范，但缺少生气和亲近感。如果在一堆电脑打印的简历中，有份手写的，一定会很醒目，若字又漂亮，那么录用的概率会比电脑打印的高，因为从字上也能了解一个人。太繁易被误解简历简历，在于一个“简”字，在于让人历历在目。我今年大学毕业，目前正忙着参加招聘会、投简历，我的简历做得相当简单，就在一张Ａ４纸上按联系方式、大学所学课程、语言能力、计算机技能、实习经历、个人评价等几个方面列出自己的基本信息。在制作简历前，我请教过师兄师姐，他们让我把简历做在一张纸上，重点突出，使人一目了然。简历达到的最佳效果就是让用人单位在最短的时间获得关于你的最多信息。今年还有点特殊，有很多公司发应聘表格，提出一些必须用英文回答的开放性问题，还有很多要求在网上提交简历，这样，根本没有花里胡哨的简历的用武之地。所以，在简历上花那么多时间和金钱根本没有必要，而且把简历做得太花有时反而会产生负面效果，让用人单位以为你没有真才实学才会在简历的外表上下功夫。内容繁杂也能夺“眼球”简历既是一种介绍，又是对自己成长历程的一次整理，要想把完整的自我立体地展现出来，当然要很多资料，如此不免有些繁杂。不过，真正的个性不会被淹没，资料再多只要摆布得当，一样有条理、有声色。当年我的简历就很“花”。首先是内容。真正的简历格式从网络和各种应聘招数书籍上借鉴得来，力求用最快的速度、最简洁的方式直截了当地把自己的个人资料介绍出来，如求学经历、实践尝试、爱好特长、得过怎样的奖项及必要的技能水平，这些只要注明时间、地点、相关名称，一张纸内轻松解决，任怎样性急的招聘人员都不会嫌烦。后页附上的是自己的成绩单、实践成果、证书复印件，只要对我有兴趣直接把简历往下翻就可以了。然后是封面。很多同学仗着出身名校忽视了让人“眼前一亮”的招数，这并不划算。我也不求花哨，只求有重点强调，无非学校、专业，用鹅黄卡纸变体字印出来，再加塑皮，怎么看都跟别人不一样。这样一来，既能吸引招聘人员的眼球，又保证了内容一目了然。现在想起来，还很得意的呢。场合不同简历也不同我曾从事过人事工作，也招聘过员工，所以对应聘者的简历有一些心得。若应聘者参加人头济济的招聘会，简历要简单。试想，在这种闹哄哄的环境中，招聘人士已忙得头昏脑胀，他们只希望送上来的简历简单一点，重点突出一点，页面、字体漂亮一点，如果条件符合，就会马上收下简历回公司再研究。如果简历是以邮寄的方式寄出的，那就可以稍微复杂一点，因为招聘人士有时间细看你的简历。要像素描据搞人事招聘的朋友介绍，他们每天要看上百份应聘信，哪有闲情观赏那些图片和冗长、不切题意的文字。我以为，简历犹如个人素描一般，少一笔难尽详实真实，多一笔会流于冗重。只有合理掌握繁简，才能助你步入面谈的殿堂。精心打造简历现在有专门的公司替大学生制作简历，我当时也非常心动，可咨询后发现，虽然他们的广告做得很好，但没有特别大的创意。我男友是广告系毕业的，给我打造了一份独一无二的简历。这份简历非常个性化，它是在一张纸上以田字格的形式按个人联系方式、学校生活等四个版块把我的情况错落有致地表现出来。我的证件照也被他扫描后制作出来，使简历能以整体化的形式展现。我想，自己后来进了这家４Ａ广告公司，很大程度上得归功于这份精心打造的简历。当然，简历只是一块敲门砖，关键还在于要有真才实学，因为再差的人也可以通过一种专门的公司把简历做得很漂亮，但到面试时就会露馅。有的放矢费苦心我的简历花费不多，花的心思却不少，因为我给不同类型单位的简历是不相同的。我学文科，兴趣广泛，观察和揣测下来大致知道什么样的单位对怎样的简历感兴趣。一般来说，单位总是关注与之相关的知识背景和实践经历，这是简历抓住招聘者“眼球”的关键。所以应聘广告公司我就详写我在某广告公司的兼职经历，并且由于我应聘的是创意部，这些简历我还配上了自己画的封面。投给媒体行业的简历则附上了在报纸实习的成果，为了方便阅读，我打了一份目录，而厚厚的成果放在那里可以壮壮声势……对于几家对英语要求很高的外企，学长的建议是附上一页流畅的英文自荐信。一番应聘下来，发现功夫没白费，我获得了很多面试机会。简历，形式可简，而其中的苦心真是不能“简”。
面试的指导指南
求职指导：自信和充分的准备是面试的两大法宝
面试时，要知己知彼，不仅仅对自己的实力有一个正确的了解，也要了解一下竞争对手的情况。如果你想在面试中获得成功，最好事先做好充分的准备工作。我参加面试的单位是北京市海淀区政府外事办，在人才洽谈会上投了之后，我非常幸运地获得了第一次面试的机会，71人中只有14人获此殊荣。
为慎重起见，面试之前我作了充分的准备工作。我觉得这份工作颇具挑战性，而且在基层工作也有助于各方面能力的锻炼，因此我很想得到它。所以首先，我上网查了许多海淀区政府的资料，了解了各个科室的职能职责，我想在政府部门工作必须要会公文写作，因此我事先去图书馆看了有关的书籍，知道了公文写作的基本格式等。而且，为使自己给主考官留下庄重大方的印象，我特意穿了一件套装，提前15分钟到了面试地点，利用空余时间观察了周围的环境，调试一下自己的神情举止，同时也平抑一下紧张情绪。
当时参加面试的虽然有14人，但女生只有六个，我知道六个女生中只有一个能成功，于是利用早到的时间，我开始分析我和我的竞争对手。那五个女生中，有两个是英语专业的，而我们应聘的正是外事办;其余二个来自名牌大学;一个是北大的本科生，一个是南开大学的研究生，读的是管理专业，专业比我对口多了;剩下一个是北航的学生，我知道今天的一个主考官来自北航。但是我不仅分析了她们的长处，同时也看到了她们的弱点。面对主考官时，我非常自信地对他们说：你们需要的不是翻译，也不是演说家，而是一个综合能力强同时英语又好的人才。我相信我不会让你们失望，而且我还很年轻，还会不断提高。.我不是盲目的自信，管理学上有一个SWTO分析，即Superiority(优势)、Weakness(劣势)、Opportunity(机会)和Threat(威胁)，我利用它对自己作了分析评估，我知道自己的实力。
回答完主考官一些诸如为什么选择这个职业、你觉得自己有什么优势等问题之后，我们14个人围坐成一圈，花一个小时的时间看一些文件同时完成一篇公文，当时我非常庆幸自己事先进行了准备，写完之后自我感觉挺好。接下去是英语交谈。我是最后一个进行面试的。当时一个主考官笑着对我说，.;Youarethelastone..(你是最后一个。)我也笑着对他说，Thelastmaybethebest!.(最后一个可能是最棒的一个!)他听了非常惊讶地对我说，你非常有自信。后来整个面试的气氛都非常好。我觉得无论做什么事，自信是非常重要的，我始终相信，自信是最美丽的容颜。我觉得面试时候的气氛是靠自己调整的。在轻松和谐的对话中，我甚至对主考官提出的问题有疑问，并且大胆的说出我的想法!我认为，自信能战胜一切!
求职指导：领导管人，流程管事
企业的生产管理中，有一个产前准备的环节。就是在正式生产之前，要先做好物料、设备、人员等方面的准备工作，检查这些要素的到位情况。如果这些要素不能及时到位，生产活动是没有办法正常进行的，即便勉强开工，也会异常状况不断。
管理活动有一个类似的阶段，我把它叫“管前准备”。就是你在管人之前有一件事情是必须要做的。什么事情呢?就是让被管的人对你有起码的认同度。
一、先认后管——管理源于认同
管理者一定要知道，管人之前有一个前置动作：培养下属对自己的认同度，让他认你这个人。这个动作不可能在管理过程中达成，因为管理过程中产生得更多的是对立：你管他，他肯定不乐意接受的，产生抵触乃人之常态。新的管理者进入一个企业，刚开始一般都很难有所作为，就是因为缺乏下属的认同;企业从老员工中提拔领导也都比较注重大家对这个人的评价。这都说明，认同是管理的前提。
中国人特别认人，西方人更多认规则。
西方人认规则有时候都到了死板的地步。我有一个在德资企业做过技术总监的朋友说：德国企业的技术部门的规矩定得很死，世界各地的分支机构任何一点技术上的改动，都必须汇报到德国总部，然后通过复杂的程序转回来，才能实施。非常死板。
但是，德国人的死板造成了精确。死板就是“机械”，“机械”就是精确，精确就是质量。死板、机械、精确、质量，正是这样一个没有人情化的链条，造就了一批世界级的优秀企业。
而咱们中国人特能变通。中国人常说一句话：好说，咱们之间好说。意思是：什么规矩都不会跟咱们“自己人”过不去的。在自己人面前，规矩算个啥?所以，相对而言，中国人认的是人，西方人认的是规则。
如前所述，中国人认人是因为不信神，中国文化是无神论。一个不信神的民族当然得“信人”，靠对人的认同度维持了。
一个如此庞大的不信神的社会群体，在世界上是绝无仅有的。
从天主教、基督教到伊斯兰教，我们都看得出，一个庞大的群体是需要神的。他们要用神来培养人的敬畏心。因为人总得怕点什么，一个人谁都不怕，谁管得了呢?他又服谁的管呢?所以，神的存在实际上是让人形成约束自己的习惯。
没有了神，人就没有了对神的畏惧，自然要靠人对人的畏惧。所以，孔子说君子有三畏：畏天命，畏大人，畏圣人之言。他没有说君子要畏神灵。这也导致了我们的文化成为了等级文化，在这种文化的中，人与人就是不平等的。
中国文化不信神，它强调对人的皈依，强调对人的归顺。《水浒》中的宋江闹了半天还是想朝廷招安，准确地讲，他是谋求心灵的招安。宋江在梁山时，一天到晚忐忑不安，他不是怕别人攻打他，而是他觉得自己最后落草为寇，这一辈子没有办法跟列祖列宗交代，他的心灵要寻找一个归宿。
所以，他人对自己的认同在中国的文化和管理中，是一个至高无上的课题。在中国的企业做管理，不要把管理制度看得那么有用，首先要看人与人的关系。你要管好他，先要让他认同你。
就是说，在你的管理的动作还没有实施之前，就要改善你和下属的关系，提高他对你的认同度。
我们在企业经常能听到这样的话：“你是谁呀?”、“你算老几呀?”，意思是：说话者的身份比说话的内容要重要得多，管理者的身份比管理的方式重要得多。这个身份当然是指被管理者认同的身份。
所以，没有认同，人与人的管理就无从谈起。
二、先帮后管——认同源于帮助
怎样才能让下属认同你?有两个方法。
第一个方法：让下属佩服你。中国的管理者要想管好人，就得好好做人，如果做人不行，一切免谈。克林顿闹了荒唐的事还能做总统，但在咱们中国不行，中国人不佩服这样的人。
第二个方法：给对方好处，而且是先给好处，才能管好他。有的企业老板经常说：员工只要帮我做出业绩，我绝对不会亏待他的。错了!做老板的就得先付出，先帮才能后管。
先帮后管这句话不仅是对老板而言，各层级的管理者对下属也都只能这样。
先帮后管就意味着可能会白帮了。你帮了下属，他可能什么也不报答你，不仅不报答，反而会说：你给的那点好处算什么?我在别的企业会挣得更多。也许刚到你这个企业时他一个月拿三千块钱，两年后你给他加到八千了，你以为他会对你感恩戴德吗?说不定哪天他会跟你说：刘总啊，你不知道，隔壁的马总找我好几次了，月薪一万让我去，我没去，因为你是个好人。
这是表扬吗?不，是给压力。意思是你这个老板要识抬举，你是给了我八千块钱，可我给你多大的面子呀?别人给一万块钱我都不要，就要你这八千块钱，你还不知足吗?
到头来，你还要感谢他。所以，有时候我们会发现，给了也白给。
既然给了可能白给，那我们能不能不给?或者等得到了再给呢?不行!做为管人者，你就得准备先付出，哪怕没有回报也必须如此，这就是管人者的“命”。谁叫你带兵呢?你当老大就得准备牺牲。
所以，千万不要以为做了上司、做了领导、做了老板就可以痛快了。就管人而言，反而会更不痛快。
做领导的就要有付出的心态。要能接受别人的恩将仇报，而不是动不动就想以仇报仇。当然，更要学会“恩而不妄施”。
我经常遇到有些老板诉苦：又被一个下属坑了一把，这个人不仅自己走了，还带走了七八个员工。明白了上述道理之后，我们就没有必要掉在这种烦恼中不能自拔。因为在管人的问题上是没有办法双方算清帐，然后等价交换的。我们的祖先没有为我们设计这种管理模式，到了今天就只能认命。
而且作为老板，遭遇这样的事情，你不是第一个，也不是最后一个。太多的企业发生这样的事了，这是中国式管理必须付出代价，换来的是管理者梦寐以求的员工的忠诚和盲从。这是一个既有利又有弊的模式。
求职指导：今年秋季校招，你做好准备了吗？
一年一度的秋招大战又悄然开始了，想想内推、网申、电面、笔试、群面、单面、压力面…就不寒而栗。特别是一大波公司扑面而来的时候，简直不知道如何准备。因为“任务”太多，“时间”太少。这个时候就需要一些时间管理的技巧，但是应届生一般没有针对校招的时间管理技巧!
针对这种情况，菌菌决定以应届生的视角，来给大家支支招。
背景丨错综复杂的校招
大部分同学的就业面会覆盖不同的行业，每个人对这些行业的兴趣也不尽相同;
另外，每个公司的校招时间还不一样，自己对每个公司的兴趣和把握也不同。
因此很容易出现的情况就是：
下面就来给大家捋一捋校招的那些麻烦事，治一治校招这头猛虎。这两种情况都很常见，因为校招实在是个会折磨人的小妖精。行业、公司，以及自身的兴趣、能力、时间和精力会交错影响到最终结果。如果时间和精力分配不好，容易顾此失彼，校招可能成为一团乱麻。
首先介绍一个工具——如何结构化地分析目标
根据《金字塔原理》中的问题分析框架，分解目标的过程一般可以分为三步：定义目标，拆解目标，确定工作重点。
其中，结构化拆解要注意不重不漏(MECE原则)，字面意思就是目标拆解成的子集相互独立、完全穷尽。就像这样子：
而确定重点的工作方法有很多，我比较习惯的是20/80原则。
在校招中如何使用这个过程呢?
举例来说：
目标：校招过程中的一个目标是多争取面试机会，即面试的公司数量。
拆解：面试的公司数可以怎么拆解?可以按公司、按体量，也可以按兴趣。但是这些都太复杂，小编推荐按行业进行拆解。就是你的就业面覆盖的那些行业。
确定重点：确定重点的过程需要以终为始，把你感兴趣和有把握的行业设为重点，分配80%的时间和精力;剩下的行业分配20%的精力
经过这个过程会初步得到一个图：
实际执行的过程按照行业进行准备还不够。因为即使同一个行业，对每个公司的兴趣和把握也不一样。因此再进行一轮拆解。将XX行业中的按兴趣和把握大小，再进行一次拆解，落实到每一个公司。有兴趣和把握的公司分配80%的时间，剩下的公司分配20%的时间。对YY行业也是如此。而且校招过程中内推相对容易，所以网申也应该是重点。
拿小编自己来说，最后得到的图是酱紫的：
按照这个思路，做一个帮助执行的表格，是酱紫的：
这样，你就对每个公司都安排了优先级。至于你做了什么，还需要做什么，你可以在“备注”列对应的公司后面记下来。每天都看一遍这个图，你是不是变得更加有条理呢?
以上是对行业和公司的梳理，帮助我们分配时间和精力。具体到每天的执行，还可以利用其他的一些简单工具，如四象限法则。
求职指导：辞职前的思想准备
中国人做事情有个习惯，喜欢不约而同，就连辞职也是一样，不约而同地选择在年关过后。前两天，我公司也有两个年轻的职员提出了辞职，一个是因为找到了另一份工作，而另一个则打算考研。而在深圳，几乎每天，在每家公司都会有人辞职，这样的现状多少会让人感觉有那么一丝的浮躁情绪。
每个人离职都会有着自己的理由，从社会大的环境来说，中国GDp的高速上涨不仅仅刺激着各行业的发展，更带给了现今的年轻人各种各样的工作机会，“东家不做做西家”的心理使得年轻人有恃无恐。往往一个员工在一家公司工作了1到2年，就认为自己已经是资深人士了，随随便便地因为对方公司多给了一些薪水，稍好的职位，或者对本公司稍有微词就甩手离开。而在国外，在一个岗位工作了仅仅1到2年的人是从不敢以专业人士自居的，他们甚至要在这个岗位上工作很多年才能得到升迁的机会，而由于社会规范和就业环境等等问题，他们更不会如此地轻易离职。作为老板，我更希望我的员工能够真正地沉下来，在一个职位上学到更多的东西，更多地为未来作好充分的准备，因为机会永远留给有准备的那个人。
对于个人而言，频繁地跳槽极有可能会影响到自身事业生涯的规划与发展，在国外，不仅就业机会低于国内，更严重的是贸然辞职将影响你所拥有的社会失业保险等各项社会福利。而在我们新公布的劳动法中则给予了就职者充分的保障，使他们没有意识到频繁跳槽在他们职业生涯中可能造成的信任危机。
而大多人跳槽的人，其理由都在强调以前的公司不重视自己的才能，没有给我足够的发展空间!可是我们是否有回问过自己，我们是不是有去争取过机会。以我的经验来看，所谓的机会，发展空间都是自己争取来的。如果你认为你有足够的能力胜任更高层次的工作，你要充分地表现出你的能力来，也可以直接地可向你的老板提出来，你又怎么知道其实你的老板不是在等待你的表现，等待你自己提出要求呢?作为老板，一个有了结自己能力的部下，远远要比一个只懂得服从命令的员工来的有价值。
但不幸的是，现在会这么做的人实在很少，当然这个可能与我们从小所受到的教育有关，一直以来，不管是上学，还是父母，从小就教育我们要做个乖小孩，要听从上司、老师、长辈的话。也因此我们通常畏于表达自己，表现自己。不知大家有否发现，小时并不听话的所谓的“坏小孩“常常在长大后的成功概率很高!
最后，我想说的是，如果你准备跳槽或者正在跳槽的路上，那么请你在跳槽前先想清楚几件事：1、你了解自己吗?你知道自己的目标吗?你清楚要达到这个目标要走哪条路吗?2、你真的了解你现在的公司吗?你知道公司下一步的规划吗?3、你了解新公司吗?法国有个言语来形容婚姻，对于职场也很是适合：你知道自己离开的是什么，但你不知道自己去的是什么。在你不确定你放弃了什么机会，而去到什么地方之前请三思。
求职指导：面试热身，你准备好了吗？
在面时，我们都想把自己最好的状态展现给面试官。但面对HR一个接一个抛过来的问题，应对起来又有点吃力。其实
保留你的“底牌”：在面试中谈薪资
你正在参加一场工作面试，而且事事都进行得顺顺利利。到目前为止，你对于刚才回答的所有问题感觉很不错。接着，这位招聘经理问道，“你当前的工资是多少？”或者“你期望的薪资是多少？”你的心跳加速，并开始出汗。你应该如何作答？
面试中讨论薪资的六个技巧如果没有对对方可能的反应进行过充分思考的话，有关薪资的问题是一个很难讨论的话题。“詹姆斯”（化名）感觉他在几次面试中差一点就被录用。于是免不了就会谈到有关薪资的问题，这些招聘经理问詹姆斯目前的工作能挣多少钱。在这个问题上他都会实话实说，但有两次面试，这些招聘经理表示，在招聘的这个职位，薪水比詹姆斯目前的要低。“怎么样才能最好地回答目前我挣多少钱这个问题？”詹姆斯问我，“我每次都向招聘经理表示，在薪酬问题上是有商量的，但好像他们一听说我目前的薪资，就‘枪毙’了我，不再将我作为合适的候选人。”对于求职者而言，我喜欢把回答薪资问题比喻成玩扑克牌，它的目标就是让招聘方先亮出底牌。其原因在于，正如詹姆斯察觉到的，一旦你暴露了具体的薪资数目，你就会陷入要价太高（或者太低）的境地。以下这些小技巧也许能为你准备面试时回答薪酬问题和进行对话提供一些帮助：技巧一：用薪资信息武装自己。在参加工作面试之前，预先做足功课，了解清楚那些与你的工作领域、行业和地域相似的岗位，薪资的平均数及上下浮动范围究竟是多少。技巧二：在面试期间，如果薪资问题被过早的问到，那么要尽量转移话题。如果在面试结束之前，还未能了解到你和这位招聘经理是否都认为你是一个合适的人选，告诉这位招聘经理你当前的工资水平或者期待的薪资范围对你没有任何好处。在讨论薪资问题之前，让他或她知道你希望更多地了解这位工作的职责和要求以及你将如何满足这些需求。技巧三：准备提供一个大致的薪水范围。这可以通过几种不同的方式处理。你可以提供你已经研究过的薪资范围，比如说，“根据我的研究，在这个地域和行业，类似职位的薪水是在x美元和y美元之间。这也是在您对这个职位的预算范围吗？”或者，你可以分享你期待的薪水范围，比如，“根据我们讨论的职位要求、我的知识、技能和经验，我期待这份工作的薪水范围是在x美元和y美元之间。”技巧四：想想你希望挣多少钱。这并不意味着要公开一个具体的数字，因为这会让你要么高出要么低于这个职位的薪酬预算。相反，提供一个你期望的薪资范围。“因为是在转行，所以我并不指望拿到与上一份工作完全匹配的薪酬，但是我希望的薪酬范围是……”技巧五：想好如何规避有关薪资的问题。请不要忘记，我们的目标是在你公开自己的薪酬信息之前让招聘经理告诉你这份职位的预算报酬。通过提供以下的回答，尽量避免泄露信息，“我的研究显示类似职位的薪酬范围是在x美元和y美元之间。我肯定您已经根据行业内的情况拟定好了具有竞争力的薪酬预算。您的预算范围是什么？”或者，“如果我是贵公司钟意的候选人，我相信我们将在薪水方面达成一致，因为我愿意在这方面展示灵活性。贵司薪资预算范围是什么？”技巧六：在初期的筛选面试中与人事代表探讨薪资范围。你不必要等到进入到招聘经理面试的那一轮才去讨论这个问题。人力资源的首轮电话筛选面试是谈论这个职位薪资范围的好时机，从而确保你的预期在工资参数之内。除此之外，它还可以大大减少在与招聘经理讨论有关薪资问题时所承受的压力。有时候诚实并非总是最好的策略。当在面试期间谈到薪资的时候，避免与招聘经理讨论你当前的薪资。相反，将精力集中在让他们公开他们愿意支付的薪资范围。这并不是那么容易，你需要在你的方法中体现出专业和尊重；不过，它可以帮助你更接近你期待的薪资。
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