这么多年，你是在正确的工作吗？_你在职场礼仪有哪些方面

这么多年，你是在正确的工作吗？

2020-10-13

你的职业规划是什么。

职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《这么多年，你是在正确的工作吗？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。

在职场上，我们会遇到一种很常见的事情，那便是有的人在职场上工作了很多年，他们在职场上积累了丰富的经验。而有的人，他们初入职场，他们在职场上打拼的时间并不久，但是当我们给到他们安排同一件事情去做的时候，进入职场时间短的人反而会比在职场上工作时间长的人更快速完成工作，同时他们完成工作的质量也不错。这个时候我们便会陷入深深的反思之中：为什么工作时间短的人会比工作时间长的人工作做得更好、工作效率更高呢？

这么多年，你是在正确的工作吗？

一、你是不是将一件事情重复了很多年？

在工作场合，如果我们不深入思考我们的工作，每次我们接到别人的任务，我们就会一次性做完，而不分析情况的根本需要，不做总结，那么我们就会一遍又一遍地做同样的事情。

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这样，无论你工作两三年，还是十年或八年，你在工作中取得的成就或收获都是非常有限的。有时，也许，当工作场所发生变化，当我们需要以不同的方式解决问题时，这样的人就变得无助。

在职场工作中，有一件事我们投入大量时间，精力和成本去做，当我们最终从收获得到这个事情了。通过做一件事情，以提高技能的获取是必不可少的，但如果有一件事我们经常重复，我们在提升技能点，仅这一项，随着时间的推移，我们的能力将变得非常简单。

事实上，当我们在做一件事情的时候，我们可以从很多角度，从很多方面来分析它，这样我们就可以做得更好。

所以在平时，在做好自己的本职工作时，一定要站在别人的角度去考虑问题，通过多维度思考提高自己的综合能力..

二、不要假装在努力

职场工作，假装工作变得非常讽刺。很多人会觉得，我们把公司的钱，我们必须看看很难显现。该公司拿钱为公司行为，这种想法是没有错，但在职场中，如果我们只是假装工作，我们没有任何的增长这件事情对我们来说，对公司没有实际意义，那么我们呢这些东西是徒劳的。

不要假装努力

基本上，我们做这些事是在浪费时间，除此之外，我们一无所获。所以，在工作场所，如果我们还不知道该怎么做，我们就不应该假装在那里工作。最重要的是先解决问题，然后你必须做点什么。通过深入思考一些事情，我们可以改善我们思考和分析问题的逻辑，同时，我们可以一次做好，这将在未来节省我们很多时间。

不要被困在自己的圈子里

职场工作，有太多的事情，我们需要协调和与同事们交流，也有很多的事情，我们需要使用他人的力量才能够完成更高效。

当我们在工作场所做事情的时候，我们最好不要陷入自己的圈子里。毕竟，很多时候，我们自己的能力是有限的，他们的思维方式和思考方式不是很全面，我们需要依靠外部力量来帮助我们改进他们的想法，帮助我们更快更有效地完成事情。

不要陷入自己的工作中

在我们周围，我们会发现有很多优秀的同事，他们在接受到工作安排后不是一股脑的就开始开干了，他们先要找不同的同事去沟通和协调资源。他们通过和不同的同事沟通和协调，一方面他们吸取了别人成功的经验和好的做事方法，这将有利于他们更加快速高效的完成自己的工作；另一方面，通过和别人协调资源，他们在做事的时候也会变得事半功倍，有的时候，通过讨论大家了解清楚了问题的根本需求点后，说不定很多事情就直接可以不用做了。这样，不光是为你自己省下了很多的时间，同时对公司来说也节约了很多的资源和成本。

延伸阅读

你是在爱自己还是在讨好自己?

爱是一种能力、一种情怀、更是一种智慧，这个世界上不乏各种聪明人，但是真正有大智慧-爱的人并不多。人们往往习惯于讨好自己而不会爱自己，把自己隐匿在人性的弱点中。而真正爱自己的人，会不断地追求自我成长与突破，寻求一种从内向外的能量输出方式，这个过程是辛苦也是幸福的。而讨好自己的人喜欢用各种小聪明把自己乔装起来，自诩深谙世事、洞察万物，却偷不得他人半点认同。

让我们来看看，爱耍小聪明的人有哪些特点？

1、恃才傲物、故作姿态

2、自私油滑、精于算计

3、当下实用、缺乏原则

4、玩弄人际、掩饰本我

那么，怎么才算真正的爱自己？

一、不要麻痹自己

生命是一个认清自我、接纳自我、提升自我的过程。取得成绩时要奖励自己、遇到挫折时知道原谅自己，但不要沉溺于麻痹自己，托管的人生只有黑白色。

二、善待生活

有些人把生活当做戏来演，有些人把生活当做书来读，还有人些把生活当做清汤来喝。把生活当做戏来演的人，玩弄了自己辜负了生活；把生活当做书来读的人，疲于追寻却奢于浅笑；而把生活当做清汤来喝的人，最终于平淡中得到最大的满足。

我们来看看活字的构成：三点水右边一个舌字，舌头在舔水。水是无色无味的，生活的本质也是如此，之所以人们会感受到不同的味道，只因我们自己往里加入了不同的调料。为什么厨师的幸福指数较高，因为无论摆在他们面前的是怎么的食材，他们总能将其幻化为一道道美味，而这种享受是真真切切用身体就能感受的到的。

所以爱自己首先要像厨师一样去善待生活。

三、改善你的能量状态

1、于做人-能量输入的过程

我国刚刚举办完APEC峰会，在最近的新闻中总能听到一个词：和而不同，这是一种普世的为人观。对于人格的尊重与信仰，永远是一张免检的人际通行证，不要因为做错事而否定一个人存在的意义。自爱、正直、大度、悲悯、帮助……，用这些人性的光辉去感召更多的生命，才是做人的本质。而狭隘、自私的做人态度只会封闭你的能量场，让你的生命像死水一样黯淡沉寂。

2、于做事-能量输出的过程

做事是一个能量输出的过程，要把事做好，我们需要拥有一颗工匠心，而怎样才能修炼有一颗工匠心呢？做一个价值的拥护者而不是功利的奴隶，追求的价值的过程会让我们的内心越来越笃定、充实，而对于功利的觊觎往往会迷失人们的心性。对于个人价值诉求与纯功利追求的区分在于一个人的能量输出方式是主动的还是被动的。主动或被动会极大影响一个人的能量属性，从而让其体现出截然不同的生命状态。探寻并强化自己的价值诉求点，让它成为你自身能量的正向输出通道。

做人，做事，能量一进一出，让自己的能量场流动起来，生命才会鲜活起来。

你是在追寻梦想,还只是在“歪歪”？

在做了三年多的生涯咨询，积累了近二百个收费个案，有了一千多小时的咨询时数之后，我开始挑客户了。我只做三类生涯问题的咨询：愿景规划、生涯平衡和复杂的职场关系。

原因很简单，我的咨询收费不菲，这三类问题的来询者一般比较有支付能力，这样就比较容易建立合作的咨询关系。而对于职业定位、适应问题的生涯困惑者，我希望更多以写作、讲座等公益的方式来支持他们，他们也可以寻求同样能够很好解决问题但是价格低一些的咨询师。可是偏偏总有打着愿景的幌子，来做职业定位咨询的人，这些人分为两类：

一类是迷信权威的。请原谅我的直接，这和一个解决不了生存问题的女孩非要买个正品LV、PRADA名品包是一样的。花更多钱，解决的只是自己的虚荣心问题，买包不是为了用，是为了显摆。买贵的咨询不是为了显摆，但却是为了内心的安全，而不一定是为了解决问题。我们都知道，咨询师的级别和收费只是代表了过去咨询的经历，积累的咨询时数和满意率，当然级别越高，职业资信也会越高。在能够保证解决当下困惑的同时，自然是价格越低越好。又有谁不是从初级咨询师开始的呢？

还有一类人，是分不清楚愿景规划和定位的区别。当一个人不喜欢自己所做的工作，在视野内进行了一些尝试，无果而终之后，就开始有“梦想”了：一定有一个最适合我的工作，我做起来会特别开心，还倍儿有价值。可是梦了半天，只意淫出了一个特别向往的感觉，具体是什么，根本没想法，于是，就命名为“愿景”。或者是看到张三李四做的工作非常光鲜，自己想做，没有路径，或者不愿吃苦，于是就把那份工作幻化成为“愿景”了。这些问题不是职业定位就是职场适应，根本谈不上愿景规划。

那么，愿景究竟是什么？愿景就一定是高大上的吗？未必。愿景也是一种做事的方式罢了，只不过，愿景是在用自己的天赋做实现自我的事情。

用自己的天赋，这是利用的手段。这就和刚入职场的职业定位不同了，定位的时候有两种方向，一种是看自己有什么能力，就找什么工作，比如大学毕业，多数人都找了与自己专业相关的职业，因为自己似乎没得挑，想跳专业？如果没有相关的证书、实践、门路熟人的话，就只能进入销售、行政这些门槛低一些的职业了。还有一种是看自己喜欢什么，如果一个学计算机的真是喜欢画画，没的说，从基础练起来吧。但说到底，定位凭的主要还是能力，能力有多大，选择空间就有多大。这个时候，各种能力还处于萌芽阶段，或者是开发阶段，尚不熟练，未经检验，谈不上是天赋。而愿景就不同了，经历了多年的职业历练之后，天赋就会脱颖而出，虽经训练而显现，但又非训练能达到，这就是天赋。运用天赋去做事，会非常享受其中，做事本身就已经在自我实现了。

我见过一个极有外交天赋的人，在一个相对陌生的大趴上，她能够和很多人一见如故，迅速建立链接。我还见过一个极富洞察力的人，他能捕捉别人的细节，并准确说出对方的想法。这就是天赋，先天赋予，后天训练，如果不加以利用，简直就暴殄天物了。

运用天赋还不够，愿景需要满足自我实现的价值。这里面有个很有意思的悖论：自我实现既非高尚，又必须高尚。说到愿景，很多人就会想到做公益，做慈善，做改变世界的事情，或者干脆回到自我，做让自己自由的事情。很多时候，这些都不是愿景，而是被社会挤压出来的目标，是一个“不高尚不成愿景”的诅咒。但同时为什么又必须“高尚”呢？这是因为在生存满足了，发展实现了，精神自由了之后，就需要追求一些让自我这个生命个体发挥更大价值的可能，这个价值，一定是与更大的群体，更永恒的时间相关的话题，从这一点来看，愿景又是高尚的。

有个来询者张山在IT行业，职业发展不错，已经做到了部门总监，对于技术领域已经是轻车熟路。在他面前有三条路径可选：一种是继续做技术，做到大牛，其中有些还可以申请专利，下一步就是继续发展自己的技术，甚至通过跨公司的方式建立自己在业内的知名度；一种是从技术转做管理，提升自己的管理能力，这在目前的公司里也有发展的可能；第三种是做一些自己感觉特别有意义，有激情的事情，但是具体是什么，还不知道。

其实，这三条路径只有前两条走得通，而且都与愿景无关。愿景有一个最大的特点：不以资源为导向。愿景不会在意现在的资源是否充足，而更多的是在意是不是自己想要的。而从职业发展情况来看，张山就是需要愿景规划了：职业发展的还不错，有赖以生存的能力，但是似乎缺乏意义和价值，寻求突破，但是没有方向。

说到愿景规划，其实包括两步：第一步是愿景构建；第二步是愿景实现。愿景构建靠自由，愿景实现靠资源，一放一收，相得益彰。

先说愿景构建，我们每个人内心都有一个自己的期待，这个期待或是美好的，或是怦然心动的，或是不做不行的。有人可能觉得正是因为没有这样的感觉才会迷茫，才会觉得满腹才华、满脑子想法而无处发挥。那是因为我们过的过于匆忙，而没有听到内心的声音。可以自己梳理，也可以请专业人士梳理，区别主要在于效率，毕竟自我分析就像左右手互博，难度更大。

而愿景的构建之所以困难，主要原因就在于多数人生活在一种并不自由的状态，有恐惧，有畏惧，有限制，有束缚，以至于我们忽略了那些曾经让我们兴奋的事情，以至于我们不敢直视自己的天赋，以至于我们被种种噪音吵得迷失了自我。构建愿景的方法很多了，主要是通过摆脱束缚，以更加自由的方式唤醒一个人内在的渴望。听一位老师讲叙事趋向的咨询技术时，谈到一个话题：告诉我，你狂野而宝贵的一生，准备拿来做什么？这其实就是一种很好的愿景构建的方式。

我在给张山做咨询的时候，就在帮他看到，原来他自己总是把眼光放在自己有什么资源上，而自己内心有一个特别的期待，就是助人成长。他在带团队的时候，和下属的关系特别好，主要原因就是总是给下属很多的支持，有人说这是领导力，但他从不觉得是要领导别人，而是由心自发地希望看到别人的成长。这既是他的天赋，又是他可以构建的愿景。在咨询的推进中，张山逐渐看到了让他怦然心动的愿景：他希望成为一名技术培训师，未来有机会能够办一所学校，影响和帮助更多人就业。

这就是愿景，深藏内心，一旦被激发，就会按捺不住。

愿景不止于构建，还有很重要的一部分就是愿景实现。如果说构建愿景本身一定不要考虑资源导向的话，那么实现愿景，就一定离不开资源整合了。也就是我们常说的“理想有多高远，手段就要有多现实”。一旦愿景出现，就需要把资源梳理出来，为愿景所用。

梳理资源，有三层考虑：直接资源、链接资源、发展资源。直接资源是大家都看得到的，追求愿景的人不缺资源，显而易见，直接资源最容易拿来使用。比如张山，希望助人，那么自己的IT技术就可以直接拿来助人。第二层是链接资源，看到所有资源之间的链接，也就是隐形资源的显性化。比如张山就发现其实自己在带团队的时候和下属的沟通比较通畅，进而发现自己的表达能力比较强，特别是在比喻上，能够用最平实的语言解释复杂的技术问题，即便是刚入行的人都听得懂。于是，这样的资源就可以和培训助人结合在一起了。第三层是发展资源，也就是现在尚不具备，但是愿景需要发展出来的资源。愿景之所以称之为愿景，就是因为“看得到，达不到，心向往之”的，达不到的这个空隙需要发展出来新的资源来支持。张山就发现，自己需要有相关的技术认证，需要了解教育培训行业，需要通过讲课历练，需要做未来创业的准备，需要……当愿景出现的时候，这些准备，就变得清晰起来了。

有时候，愿景就是这么奇妙，没有准备好的时候，它永远不会出现，以愿景之名追寻的只是内心那个狂躁不安的内心，稍有不慎就会陷入自己挖好的美丽陷阱。而一旦你靠了双脚和臂膀走出丛林，走过沙漠，涉过河溪，准备了一身力量与平和心境的时候，忽然抬头，天际边竟会出现一道绚丽的彩虹，它不仅美，重要的是扣印了你的内心。这时候，远方就不再是远方，它是迈开腿的向往。

在考虑跳槽的你会把想法告诉同事吗？

在考虑跳槽的你会把想法告诉同事吗？诚然，和了解你的同事分享找工作的动态可以少花力气，也许还会得到一些好处，但是同时风险也非常大。小编建议在你打算告诉同事之前，请先思考本文提出的这5个问题，再作出决定。希望对你有所帮助。

1. 你有多信任他们?

要想知道这个问题的答案，你可以看看你和同事之间的历史。他们是你曾经抱怨过的人吗?从你的经理到医疗保险计划，再到厕纸的质量，你都跟他们抱怨过，并且他们还没有和任何人分享过这些信息吗?

如果你真的确定他们能保守秘密，那就去告诉他们（不过别忘了告诉他们这个信息是需要保密的）。有时候和一个很了解你的人谈论找工作是很有帮助的。

但如果你不能百分之百肯定他们不会泄密，如果你有疑问，还是最好不要告诉他们你在找新工作。毕竟你也不希望在离开之前就被他们泄露了秘密。

2. 他们能帮忙吗?

你的同事可能是有用求职信息的金矿：他们有在其他公司的联系人、业内知识、社交活动的推荐和其他见解。还有个好处是，他们熟悉你的工作，并从第一手经验知道你是一个优秀的同事（对吗?），所以如果他们传递你的简历，你在竞争中就处于遥遥领先的位置。

如果有实实在在的好处，而且你绝对相信他们不会告诉公司里的其他人，那就去做吧。

但首先，准备好你的问题。不要含糊地说你在寻找一些新东西。相反,建立一个对话,你告诉他们你感兴趣的一个新工作,明确的提出你想要的东西, 无论是通过电子邮件介绍他们在你理想公司工作的朋友，还是了解招聘经理喜欢看到什么样的资历信息。

如果他们不能提供任何帮助，你最好还是在工作时保持沉默。找其他人谈谈——朋友、你的伴侣、你的母亲或者以前的同事（他们可能和现在的同事一样有帮助，但没有同等的风险）。

3.你真的准备好离开了吗?

最坏的情况是,一个同事向老板吐露你正在找工作,或是出于偶然，或是为自己讨好处——而你的老板反应强烈,要么会在找到新工作前一直让你过得很惨,要么甚至立即把你辞退。

所以，如果你有一个具体退路策略，心里有一个截止日期，无论如何你都要离开，那么分享的风险就会低得多。但是，如果你要保留这份工作，直到你申请和面试新的职位，找到一个双方都适合的工作，接受这份工作，并设定了开始工作的日期，那么最好不要告诉别人。分享的乐趣不值得你在准备好之前就被解雇。

4. 你的老板是什么样的人?

有些老板希望他们的直接下属能传播办公室里的每一条小道消息，或者至少能先与他们分享一些信息。不遵守规定的员工可能会受到影响。

这可能意味着你的老板发现了你在找工作，提前解雇了你，或者如果你最终没有离职，也会拒绝提拔或投资你，因为他们仍然认为你即将离职。

那你的同事呢?你的老板是那种一旦你离开就会对他们怀恨在心的人吗?你能想象你的经理发现你最好的同事一直都知道，然后对他们说:“你为什么不早告诉我某某人在找工作?”如果你的老板会怀恨在心，那就通过保持沉默来保护他们。

5. 这些信息真的能帮助别人吗?

也许你的离开将意味着某人的晋升，或者它将给他们一个机会来最终承担新的责任。如果他们事先知道你要走，他们能接替你吗?

如果你即将开始一份新工作，并且知道额外的一两周时间会对你喜欢和信任的同事有帮助——给他们时间重做简历或者为升职做准备，那么给他们一个提醒就是一种善意。

但是，如果出了什么问题，你最终选择留下来，你可能会遇到一位对此失望的同事，他可能想在你离开的时候帮你一把（比如向老板暗示你想离开）。在让他们知道之前，你要百分之百确定新工作真的在进行。

把找工作的事告诉你的同事是很诱人的，不仅因为他们可能会有所帮助，而且因为这是一个很大的变化，分享一些你已经隐藏了很长时间的事情会让你感到如释重负。肯定会有一些好处，但在很多情况下，风险将超过任何潜在的好处。所以在分享之前要仔细想想，确保自己受到保护。

你是“U盘型”人才吗？

台湾出差结束，从宾馆定了辆车出发去桃园机场。司机五十来岁，穿着深蓝色套装，戴着白色蓝沿儿帽子和白色手套，显得很职业。

他接过我的行李放在后备厢，然后坐进驾驶位置，摘下帽子，随手扔在前面，发动了车子。动作里没有宾馆司机常见的礼貌谦和，透着不耐烦。

车子驶稳，我们开始聊天。经过攀谈了解到，他的不耐烦，源于对工作的不喜欢。他说要不是没办法，谁这么大岁数还来干这活儿。

我问那您以前是做什么的，他开始滔滔不绝讲述当年的故事。嗬，他的职场经历真丰富：当兵回来后，做过射击教练。做过卡车试车员，曾经来过大陆某个山区，给东风卡车测试轮胎，开着车跑山路，看多久会爆胎。还玩过水上飞机，设计的小飞机是当时台湾水平最高的。和朋友做过多次生意，几起几落。

那怎么又做上了司机，我问。他拍着方向盘感慨，咳，年轻时不懂事，兴趣广泛，不定性，这个也好，那个也喜欢，最后哪个也没干成。他落寞着总结，当年一起当射击教练的，如今在带台湾国家队；一起玩水上飞机的，成了这个领域的专家；一起做生意的，已经在大陆建了好几个厂，包了好几个二奶。自己呢，一事无成，就在基隆老家剩下个仓库，里面塞着两架小飞机，时间一长锈成了废铜烂铁。这些年一直晃晃悠悠，现在老父亲快八十了需要人养，自己也五十来岁，老无所依，只能又出来工作。

作为职业规划师，我十分理解他的处境。在生涯发展理论里，舒伯将人的生涯划分为成长期、探索期、建立期、维持期、退出期几个阶段。每个阶段都有不同的核心任务和核心角色，上一个阶段的任务没有完成，角色没有扮演好，必然影响下一阶段的生活。这个台湾司机，在职业生涯角度，探索期太久，始终没有清晰的职业定位，根本没有进入建立期。同样的年龄，别人只要维持自己的工作就好，而他始终没搞定该干什么，没有自己的专业。上一阶段欠的债，下一阶段总要还，剩男剩女的家里比较着急也是这个道理，该结婚的时候不结婚，生涯任务没完成，必将影响下一段生活。

第二个故事有关一个女孩，二十七八岁，做行政。她喜欢自由自在的生活，工作一段攒点儿钱便辞职，拎起背包去旅行。旅行腻了，再回来找行政类的工作，工作一段再辞职去旅行，自我而潇洒。一次闲聊，职业规划师问她一个问题：三十岁之后，你该怎样生活？她现在还年轻，很容易谋得一份行政的工作。而行政，是一份专业性很弱的工作，刚毕业的孩子都能从事，待她过了三十，恐怕很难跟粉嫩的小孩儿竞争。即使她竞争得过，行政职位的待遇，或许也满足不了她那时的生活需求。听到职业规划师的问题，她受到触动，开始思考后面的人生。在她的年龄，正是该探索和建立自己专业的阶段，这个阶段的任务没完成好，必将影响以后的生活。

人的一生，要有一场轰轰烈烈的爱情和一次说走就走的旅行。很多人被这句潇洒而不负责任的话害了，首先，绝大多数爱情都不会轰轰烈烈。其次，旅行可以说走就走，但注意这句话里说的是“一次”，而不是多次，不是随时。背包客，最佳的状态，是通过旅行，建立了自己的职业和谋生能力，比如给杂志写专栏，给画报拍照片，组团给其它旅行者作导游。否则，将荒废建立专业能力的时光，岁月会蹉跎在风景里。人的生涯，是连续的，这段过于潇洒，下段就得更多付出。出来混，总是要还的。

工作，实质是一种交换关系，我们付出专业能力，为企业创造价值，企业支付相应的薪水和待遇。要想过的比较好，我们就得让自己更专业。所以，在企业里做行政的，做助理的，转去HR会更好，因为HR较行政和助理是更专业的工作。而打工的，做保安和建筑小工，就不如去做装修，做厨师，因为后者更专业，未来钱景更美好。

最后一个故事，关于水浒。梁山好汉的结局，最好的就是神医安道全、玉臂匠金大坚、紫髯伯皇甫端、圣手书生萧让、铁叫子乐和、轰天雷凌振。这几个人最后大都被政府征用了，为嘛儿呢？看病、刻字、养马、写字、唱歌、做火药，他们共同的特点就是都是手艺人，都有一技之长。历史如何变迁，专业人士，总能混口饭吃。

这给我们职场人士的启示是，你得有一样儿拿得出手的本事，做专做精。从央视离开的罗振宇，在他的自媒体节目《逻辑思维》里提到一个词儿：U盘化生存。意思是说未来的专业人士像U盘一样，自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作。

U盘化生存不受行业，不受公司的限制，实质说的就是专业主义。职场专业主义，你的专业是什么？

你在职场上是不可替代的吗？

工作和生活还是有些不同的，职场打拼是个技术活，要想在这里生存，你必须能够掌握一些生存法则。在生活中，你可以保持低调，不表现自己，但职场反之，你必须在工作中展示自己的能力；在生活中，你可以放弃你不理解的东西，但在职场，你不懂就必须去麻烦领导，让他看到你想要懂得的决心。

1、在职场中只会默默努力工作是不好的，得让领导看到才行。

人们总是说只要你努力工作，你就会得到收获，但这样的道理在现如今的职场是不太适用的。如果领导看不到你，不管你多努力，干多少事，到头来还是没有人重视你。在整个公司里，领导是最忙的人，所以他不可能也不会有时间去详细观察你的所有行为，他能看到的也只是他目前所能看到的以及其他人做给他看到的，你只知道努力工作却不懂的表现出来，他看不见，那么你的努力就是徒劳的。而那些对职场工作了如指掌的人敢于表现，更敢于在领导面前做更多的事情，即使只付出10分的努力，也能在领导面前展现出100分的努力。面对这样的局面，你怎么能竞争得过人家呢？

2、当你遇到问题时，不要默默地去解决和忍受，而要说出来。

在职场中，你要知道领导才是你最大的资源。有些人在工作中遇到问题，会害怕惹恼领导，被认为缺乏工作能力。他们不敢向领导征求意见，然后他们只是默默地解决和忍受问题，最后他们不能完全解决问题。就这样，他们把时间和精力都花掉了最后却得不到好处。像小编一个朋友一样，在做项目的时候遇到很多问题，怕麻烦领导，于是便自己解决，当领导问起他的进展时，他只能说他还没完成任务，领导的脸色当场变黑，以为他对这个项目没有用心，再后来什么重要的事情都没有再交给他了。

所以，当你在工作中遇到困难时，不要总想着自己默默地解决它，可以试着去咨询领导。一方面，你可以让他了解到自己工作的进展，另一方面，你可以让他看到你对工作的认真态度。

三、在职场上要敢于拒绝，过于老好人反而显得没有能力。

在学习的过程中，我们总能听到很多前辈教导我们要善良，要帮助别人，但这一点在职场上却不是那么准确，在职场上过于老好人的人，人们反而会认为你没有脾气，也没有能力。有朋友第一次进入职场时，他对很多事情没有太多的想法。身边同事领导交代给他的任何任务从来不会拒绝，哪怕再难也是自己默默的去做，但最终还是有越来越多的工作等着他，甚至还有许多是不属于他的职责范围的事情，事情倒是做了不少，却并没有得到任何的重视。相反，由于工作太多，反而犯了很多错误，最后，给人的印象是什么都做不好。所以，在职场上我们要做好人但不能做“老好人”。

在学习提升方面，我们可以透过与同事沟通学习，积极参与公司的各种培训；除了上班之余，我们也可以借助网络资源或申请培训课程的方式，学习提升自己。当你在职场上有价值了，那么其他事情，例如加薪、升迁、加薪也都是很自然的事情了。

你在职场上是不可替代的吗？对于职场上的每一个人来说，我们都需要一直思考一个问题，那就是，我们是否很容易被职场上的其他人取代？

你是个有格局的“职场人”吗？

老规矩，在读这篇文章之前，请先看看以下几条几条是否出现在你的工作中:

1、你每次接手新任务的时候，总是习惯性马上开始，但是却无从下手。

2、你经常加班，但又无法创造出好的工作业绩。

3、和其他部门工作的时候，经常感觉不到对方的配合而是刁难。

4、你觉得自己已经为公司做了很大的贡献，但别人不这么认为。

5、部门内部有人得到领导认可，但又不知道他哪里做得好。

6、你总觉得自己在工作中很努力，但是却得不到领导的赏识。

7、你严格的执行了上司的命令，然而对方突然变卦，你接受不了。

8、你努力为公司省钱，但领导却希望你学会花钱。

9、你不太清楚未来自己职业的发展路线，也不太清晰未来公司和行业的发展方向。

10、领导明确地和你说“小**啊，我觉得你做的还不错，但是这件事情你要提升格局啊”，然后你一头雾水看着他，心里想到“妈蛋，我已经做的不错，这尼玛什么意思啊”

A 全中 B 8条 C 6条 D 4条 E 2条 F 一条没有

A: 恭喜，你完全是个职业菜鸟。

B：职场新人（不是鸟了啊），但基本上属于苦力类型

C：职场熟练工。你开始窥探职业的全貌，但还需要努力

D：职场中层候选人，你开始调动你其他的资源让你变得更强大。

E：职场中层，你开始和职业互动，并且有计划确定自己的发展方向和目标。你开始慢慢变得有格局，但还要练习

F: 职场精英，有大局观和应对变化的能力，自主的设计自己的职业通道和计划。。。。请问有兴趣来新精英吗？

发现领导是在套路你，该如何应对?

在职场里打拼，讲究的是先做人再做事。做事嘛，无非就是出业绩，只要有方法，肯努力就行。可这要是谈到做人，还真得花功夫好好研究一下才行。

发现领导是在套路你，该如何应对?

没办法，在职场里打拼，核心就两种方法：

一、不断追求升职加薪；

二、在职场上，利用“上班+下班”打组合拳的方式，尽早找到自己喜欢且擅长的技能，并尽早以个人 / 工作室的方式为你的用户服务；

之所以会产生第二点的原因，一方面来自于人们获取财富的方式不止是只有通过在职场上打拼一种，只不过到职场上打拼，是很多小伙伴们刚毕业唯一可以获取财富的方式。

可是，随着社会分工的愈来愈细，加之随着各位小伙伴阅历的累计，一定会有越来越多的小伙伴通过从事自由职业、当老板和投资人的身份获取财富；另一方面，则来自于职场是一个典型的金字塔结构，金字塔顶端的岗位就这么多，即使努力也不一定会获得升职加薪的机遇。毕竟，升职加薪涉及到很多因素和缘由，而我们掌控不了的占大多数。

在职场中打拼，很多小伙伴想心思做的事情一样平静，其他的事情不想管。但要获得这么好的工作机会的小伙伴，但数量不多。毕竟，在工作场所可替代性一些工作是比较高的，就是这种情况，工作真的要学会做人。再加上很多公司正在采取“减员增效”（后发的1.2〜1.5倍的工资，雇用一个人做两个人之前做的事情）策略，以提高企业效益更是这样。

如此说来，在职场中打拼，在提升业务能力的同时，做人也很重要。这也就是很多小伙伴之所以在职场中，遇见被领导“套路”的情况。

一般来说，常规的领导无非是以下情况：

1、画饼充饥（以公司未来的良好发展前景给你希望，希望你更加卖力的做事。事实上，领导自己也不知道公司未来该如何发展，他给你画饼也许就是怕你走了，没人给他完成业绩）；

2、偶尔以你工作不努力为由吓唬一下你（领导都是这样的，这叫树立威信和威严。当然啦，要是一个领导老这样，说不定说明他的实力也没多强。真正实力强的领导说不定在不满意你的表现的那一刻，就在招聘人手替代你了）；

3，不断地给你比你安排工作区，或让你也经常加班的能力，也被称为训练你说（你要想想，是不是得罪领导。但叔叔看来，这实际上是一件好事，一专多能嘛，只是提高你很多的能力）;

4、找你谈话，问你到底是咋想的（说不定领导要赶你走了）；

以上这些套路，在职场上都是再正常不过的了。如果你业务能力很强，你完全可以不用担心离职；可是，如果业务能力不强，这个时候你就得想办法提升业务能力了。

这个时候，如果你选择留在公司，特别是领导层已经明确表示本案应赶你走，你可以选择偶尔示弱，让领导看掌握了主动权，然后认认真真做事，多晒太阳晒你的辛勤工作的朋友场景圈，如加班拍出的照片，凌乱的办公桌深夜晚餐的照片，或加班去年底该公司的照片外，导致感觉。

但是，在内心里，你要防着领导，既然他想赶走你一次，那一定会有第二次，你得开始未雨绸缪你的将来了，别一棵树上吊死。

这对工作场所的领导很重要。如果你的领导层不喜欢你，坚持下去，如果它是在一个有前途的行业和你喜欢的职位（选择一个有前途的行业是很重要的）。毕竟，这里有你想要的东西，如果不是，换工作可能会得到更多。

当然，如果不妥善处理，公司和A的领导，那么B公司之间的关系，在进入之前，要学会总结自己公司的坏的部分做A，然后调整自己的就好啦。当然，如果你真的觉得不好混职场无所谓，毕竟成绩获得财富的方式，当不止一种方法，那样的话，喜欢打篮球不止只有一个，有时候，学会摊开皮球被它是一个更好的办法。

经济基础决定上层建筑，不会混职场的人不止你一个，要是能在连续跳槽和试错中，找到自己的喜欢和擅长，你的人生完全有可能进入到一种新的模式，这一切无关于家境、学习经历和成长经历，而取决于你在多大层面上想改变自己的现状。

职业成功的关键前提是-职业方向正确

前两天看母校的校友BBS，专门看了一下《校友风采》，介绍了已经很成功的校友的成就和经历。介绍的9个成功人物中，85届的校友就占4个。听老师和同学说，我们这一届的学生一直为母校的老师津津乐道，这一届的高考升学率空前绝后，几乎是100%，考上各大名牌大学的很多，还有一个全省理科状元，就在我们班。

张，67年出生，以全省理科第一名（并列）考入上海复旦大学，企业管理专业管理成本会计方向硕士。
1992年12月毕业后先在深圳的会计师事物所，参与大型地产公司审计，与房地产开发结缘。1994年初，回到上海，作为2名主要的管理人之一，创设上海XX房地产综合开发公司，先后担任财务部经理、营销部经理、副总经理。
1999年7月，正式下海经商，与友人合作创办投资咨询公司，任副总经理，分管房地产策划和咨询。2002年底，斥资4000万元收购一家房地产公司，任董事长。

胡，清华大学毕业后留学加拿大专攻经济学和金融学，获得北美经济学和金融学硕士学位。毕业后，受聘于加拿大最大的金融机构：皇家银行财务金融集团（Royal Bank Financial Group），专职海外信托与基金投资业务。由于成绩斐然，后获邀加入汇丰银行及其旗下的汇丰证券（HSBC Securities），任职高级投资经理及资深投资顾问。服务范围包括美加及全球股票、债券、互惠基金、国库券、期权等整套金融服务。
从1995年到2001年的六年间，胡累计管理的客户资产数亿美元，每年给客户提供年平均超过15%以上的稳定回报。
1997年，胡获得加拿大投资经理（CIM）专业职称，被接纳为加拿大证券研究院最年轻的院士（FCSI），同时成为北美财经分析师协会（AIMR）的会员。工作之余，胡热心社会公益活动，创立并担任过加拿大温哥华清华大学校友会会长，加拿大中国商会金融会会长等社会职务。
2001年8月回国。目前，胡担任上海XX投资有限公司董事、总经理。

左，会计专业毕业，毕业后，历任财务部经理，供销公司经理，工厂厂长，副总经理，总会计师，总经理，1994年出任上市公司董事、CFO、第一副总裁、福州市政协专家委员会委员等职。1996年至1999年出任世界五百强之一的在华投资企业董事，副总经理，CFO等职。2002年创办企业，任董事长兼总裁。

吴，美国Virginia Tech大学和美国Florida大学博士后。回国在大学任教。2000年1月至今，历任管理学院副院长、院长,市重点学科通信与信息系统学科带头人，市智能信号与图像处理重点实验室主任, 2000年9月被聘为天津市首批聘任的3位特聘教授之一（年津贴10万元）,2001年被评为信号与信息处理专业（国家级重点学科）博士生导师。

我们看到，这4个成功人士都是先走专业发展的路线，都是在某个或某些方面是很专业的人士或专家，再转向经营管理的岗位的。
其中，吴从一毕业就从事本专业方向的教学研究，一直到走上教学研究的管理岗位。
胡的专业是经济学和金融学，毕业后一直从事金融投资服务，虽然跳过槽，换过公司，但一直都是做本行，直到就任金融投资服务公司的总经理。
吴和胡都是科班出身，先成为该领域的专家，后来成为该专业领域的经营管理者。
左和张都是财务出身，并且是专业的优秀的财务人员，后转向营销，最后创办自己的公司。
不同的是，左做了营销之后，又回头做总会计师、CFO。从我后来对左的了解看，他最成功的是财务方向，是一个优秀的CFO。
张的专业是管理成本会计，职业生涯从会计师事务所的审计工作开始，再到房地产公司做财务，后转向营销，直到升任副总，最后到创办自己的房地产公司做老板。实现了从财务岗位到营销岗位，再到经营管理岗位的转变，也实现了从会计师事务所、到房地产投资咨询公司、再到房地产公司的行业的转变。
张的职业转换跨度最大，既转变了行业，又转换了岗位。这种职业转换难度更大、挑战性更大。我认为这就是张最大的成功之处，证明了他的过人之处。
他证明了自己在不同的岗位的胜任能力。这不证明他的性格实现了超越、性格的优势更明显，我认为这证明他的智商过人，或者品格优秀。全省理科状元的成绩可以证明他的智商，他知恶行善、守正出奇的座右铭可以作为他的品格的例证。

这４人的职业几乎都没有走什么弯路。
张、左、胡都是在35岁时创办自己的公司，吴是33岁时成为副院长。
所以，如果一个人职业方向正确、发展顺利的话，较早取得成功的年龄大概在35岁左右。35岁是男人人生的关键时期，也是许多男人职业发展的转折点。
但是，他们从22岁本科毕业，到取得初步成功，不走弯路，甚至是一直从事一个行业、一个专业、朝着一个方向，经过了13年的奋斗。
成功不是一蹶而就的，是需要时间的，是需要经过长时期的积累的。对于许多走了职业弯路的人，取得成功可能要到40岁以后了。当然一个关键的前提是职业方向正确。

你的职业方向，应该这么规划

“未来茫茫然?很可能你的思考框架出了问题。留心瞧为你支招。”

思考未来茫茫然?

、

很可能你缺少一个职业方向定位的合理框架。编辑小编为你支招——三镜齐观。

1.定位职业方向的基本逻辑

适合自己的职业方向在哪里?就在下面3大系统的交集里。

上图中，蓝色的圈主要包括咱们国家的宏观经济环境、产业政策、各经济区域发展态势、企业组织、职业分布等要素，这些要素的综合作用，决定了有多少有效的职业需求。它回答的是有没有需求的问题，是你必须考虑的职业机会系统。如果你具有前瞻性地考虑到了3~4年后的职业机会问题，显然会更加一帆风顺。

面对一个同样的机会，编辑小编也发现有的人很在意，也有的人不在意。灰色的圈就是说明这个问题。主要包括你自己的价值观、性格、兴趣、气质和行为风格偏好等要素，它决定了你有心从事某项职业的程度。有心，潜能和优势有机会被强化，工作起来时常出现比较爽的感觉，取得成就的机率会大一些;没有心，短板和劣势被凸显，工作起来一定很苦闷，成功是小概率事件。这个灰色的圈，表达的是你有没有心的问题，是你必须考虑的职业取向系统。

社会有需求，你也有心，那份工作仍然不一定就是你的菜——同样有心的人多着呢!只有做得多快好省，你才最有机会。绿色的圈就是说明这个问题的，主要包括你自己的知识、技能、资源(人脉等)、经验等要素，它决定了你有没有实力扛下。有实力才可以解决实际问题，实现职位价值。这个灰色的圈，表达的是你有没有力的问题，是你必须考虑的职业价值系统。

3个圈的交集，代表既有社会需求、又是你愿意去做、也是你实际能做得到的那2～3类工作，就是真正属于你的奶酪。

概言之，有求 + 有心 + 有力 = 你的奶酪。

2.三镜齐观，锁定奶酪

在职业方向的决定模型中，三个系统各有特点，需要选用不同的套路。

用“望远镜”审视职业机会，走“胸怀千万里”的套路。

职业机会系统的几个主要要素，都比较宏观，需要大格局大眼界，需要阅历和预见。因此，在你的当下，在这个维度，凭一己之力基本上搞不定事情。正确预判3～4年后的职业机会，一定不能封闭自己，必须借高人慧眼。

你或者父母信赖的，并且在某个领域有所成就的人士，就是你在这个领域的“望远镜”。

对于填报志愿的高考生、个人会员、单位会员的成员(企业员工和大学学生等)彻底免费，对于普通游客也只是象征性收取测评费用，还有线上指导咨询服务，是一站式助力你规划未来的平台。聪明如你，编辑建议你不妨一试。

3.用“放大镜”审视职业价值，走“胸中有成竹”的套路。

知识、技能、天赋、经历、人脉等等构成你的职业价值，是你的核心竞争力藏身所在。对于有限个可能的职业方向，如何进一步筛选，必须分别解构它们，点→线→面→体，画出能力树，基于能力树评判这有限几个候选方向，找出相对更适合自己的2~3个。这就是属于你的菜。

每个职业方向，都可以画出相应的能力树。留心瞧以产品经理为例，如下图：

当你将候选职业方向解构为它的能力树了，你自然胸有成竹了。候选方向之间的比较，当然不再纠结。