面试指导：我是小小演说家_求职指导与面试技巧

面试指导：我是小小演说家

2020-11-18

求职指导与面试技巧。

大学生毕业后面临的第一件事情肯定就是面试求职了，那么相应的求职技巧就很重要。感谢阅读《面试指导：我是小小演说家》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。

往年公务员面试中曾经出现过这样一道题：“中国梦是历史的、现实的，也是未来的;是我们这一代的，更是青年一代的。全党要关心和爱护青年，为他们实现人生出彩搭建舞台。广大青年要坚定理想信念，志存高远，脚踏实地，勇做时代的弄潮儿，在实现中国梦的生动实践中放飞青春梦想，在为人民利益的不懈奋斗中书写人生华章!请以‘实现中国梦，青春普华章’为主题发表一段演讲。”这道演讲类的题目让很多考生陷入崩溃，甚至直接导致面试失利，专家提醒各位考生要重视演讲类题目的学习，努力提升演讲水平。

近年来公考面试中已经出现了演讲能力的考察要求，很多考生并没有足够重视，备考时没有进行必要的练习，导致面对演讲题发挥不理想。演讲类题目比其他类型的题目难度更大，因为除了要“讲”，还要“演”，所以大家在备考时，一定要掌握演讲思路和技巧，并勤加练习，让自己成为一名“小小演说家”。专家接下来结合一道演讲题并附上参考解析，希望大家能够充满感情的将它演讲出来。

题目预测

习近平总书记在主持中共中央政治局第十次集体学习时强调：“重视吸取历史经验是我们党的一个好传统。”这一重要论述对党员领导干部提出要求，要重视、研究、借鉴历史，以史为鉴，从而丰富头脑、开阔眼界、提高修养、增强本领。请以此为主题，发表一篇演讲。

参考答案

各位考官，大家好，我今天的演讲题目是《以史为鉴，未来可期》。

一部中国史，上下五千年，跌宕起伏，扑朔迷离，有大唐盛世八百年，也有后周的短短不足十载。历代封建王朝的统治者，都幻想江山永固，也有为之竭尽全力，结果却是“风流总被雨打风吹去”。历史留给了我们什么、历史教会了我们什么、历史指引了我们什么，是一个永远值得思考的话题。

“以铜为鉴，可正衣冠;以古为鉴，可知兴替;以人为鉴，可明得失。”九一八事变，国难当头，“四万万人齐蹈厉，同心同德一戎衣”，14年艰苦卓绝的抗战，3500多万军民伤亡的巨大代价，赢得了自1840年鸦片战争以来抗击外敌入侵的第一次完全胜利。历史的警钟长鸣，那是一个民族拒绝遗忘的铮铮誓言，是一个民族珍视和平的郑重诺言，是一个民族面向未来的响亮宣言。历史让我们懂得“一寸山河一寸血”的道理，让我们更加珍惜来之不易的和平。

以史为鉴，要学会古为今用。我们要取其精华，为我所用，如“德刑相辅”启示我们德治与法治相结合;我们也要头脑清醒，去其糟粕，坚决摒弃带有历史局限性的内容，如古代官员上下级之间“君臣父子”关系。古为今用，更要学会推陈出新，从历史中获得生动新鲜的教益，把历史和当下连通起来，不断开辟新的发展境界。

最后，我想用曾经读过的一句话作为结尾，它说“对历史最大的尊重，莫过于拂去一切妄图遮蔽历史真相的灰尘，让历史之镜照亮和平之路。”以史为鉴，未来可期。

我的演讲结束，谢谢。

读完这篇演讲，不知道大家有没有找到一丝演讲的感觉。为了提高演讲能力，请大家务必学习演讲的思路和方法，并在内容层面体现出广度和深度，更为重要的是在演绎层面找到适合主题的风格，争取让演讲题成为我们答题的亮点，一举制胜!

预祝大家面试成功!

zC530.Com延伸阅读

面试指导：你的作答是否是在妄议政府

在公务员面试中，作答流畅、结构完整、气势强大、内容有深度，这些都是决定面试是否能成功的关键因素。然而往往有一些考生，以上这些也都做到了，可是为什么考官还是满脸愁容，给了低分呢?或许还有一个很关键的环节很多考生都没有注意到，那就是一些考生在答题论述的过程中，在不了解政府目前方针政策的基础上主观地进行了一些论述，而这种主观的、缺乏事实依据的论述在考官看来就是妄议政府。专家在此结合例题进行讲解。

【例题】

身有残疾的魏祥，自小父亲去世，母亲为了照顾他也辞去了自己的工作，母子俩生活非常困难。而身残志坚的魏祥考上了清华大学，却由于自己的身体原因可能实现不了自己的大学梦。在魏祥的争取下，在社会和舆论的关注下，在清华大学的积极协调下，魏祥最终如愿进入了清华大学学习,对此请谈谈你的看法。

【解析】

这个题目在论述的过程当中重点自然是讴歌魏祥自强不息的品质，弘扬互帮互助的社会氛围，但同时也有考生看到很多残疾人的生活还是非常困难。能看到这一点确实会让题目论述的更加全面，也能让考官眼前一亮。所以有些考生很自然顺畅的说到“由此也可以看出我们政府缺乏对残疾人的关注”，“我们政府目前在残疾人事业上投入的力量还不足”等表述。本来可以答得很全面的题目反而会因为这样的表述让我们得低分。因为目前我们国家对残疾人的关注和投入已经取得了很大的进步，无论是从中央还是到地方，政府都在残疾人事业上倾注了很大的力量，所以这样的表述不仅不会让考官觉得你思考全面，反而会让考官觉得一是你不了解目前政府的大政方针和取得的成绩，二是你是愤青，看待问题不够客观，用词激烈且极端，过分批评政府。类似于这样的脱离事实的、用语极端的对政府工作的评价就是妄议政府。

其实想要避免这个答题误区，让题目既全面又客观并不是难事。各位考生需要谨记以下两点，其一是要加强知识储备，了解政府政策颁布的背景，了解目前我国国情，了解政府出台的大政方针以及取得的成绩;其二是表述问题要柔和，可以提出建议但不能过分批评，例如：目前我国对残疾人以及倾注了很大的力量，但是由于人口基数大，残疾人分部广、数量多，因此有一部分的残障人士没有得到很好的生活保障，因此，我们要在关爱残疾人工作上下更大的功夫，政府牵头，动员社会力量，共同帮助残障人士，构建和谐互助的社会氛围。

各位面试的考生们，记住了么?那么接下来练习的过程中就赶紧转变思维，万不可再“妄议政府”了。

我是如何做到面试无一败绩的？

即使你得到面试机会，履历的好坏仍会决定着面试成果。

我是如何做到面试无一败绩的？

我在微软内部七年已经换了四份工作，地点从台湾、新加坡到北京，而每次过五关斩六将经历过面试的人应该也超过二十人了：有美国人、加拿大人、法国人、新加坡人、俄国人……五花八门，值得骄傲的是至今还没有面试失败的记录过。期间我也面试过不少人，看过不少履历，下面可以跟大家分享一些经验。

反向工程评估工作机会。多数的人找工作第一个想到的是自己要做什么工作，但是却没去思考招雇方需要的是哪方面的人才。换句话说，大多数人只是抛出了记录，并能幸运地来了，专业人士会提出要看评估的工作描述（工作描述）;职位描述将负责内容列出的作业需求，能力和经验要求的基本要求，如语言或教育程度。即使是第一份工作，工作内容也广泛收集应;例如，你想尝试有关产品经理的位置，以寻找更多相关的职位描述，从里面找出重复的产能和需求，如协调或合作项目的管理，并加强自己。

履历才是王道。每个人都想找到一份好工作，但只有少数人认真管理简历，低估了他们对面试的重要性。大多数人都把自己的身高，体重和生日都放在简历上，但我不认为有很多面试官在乎（也许他们关心八字或星座，但我相信他们是少数），而英语简历更是禁忌..相反，我看到了很多专业简历，第一眼就有了个人总结。以我为例。我要讲三点到四点，例如。在IT领域工作超过15年，包括技术、营销和企业管理。

工作经历是你职涯的拼图。第二个重要的事情是恢复你的工作经验，从远古时代大多数人由于列的开始 - 从最新到最旧请列，因为多数面试官无论你在便利店超过十年的工作前还没有那么很大的兴趣。额外的经验，列出的内容是不是你做的，什么是应该汲取的，你得到的结果是什么。市场经理，例如，你不需要那些上市或促销活动，而是要学习渠道管理，市场分析等......再加上获奖。职场专家的工作经验将是像一个美丽的谜，令人赏心悦目，也有很强的逻辑。

了解公司和面试官的情况..随着前面的准备，有了一个好的开始，当然，然后，广泛的了解公司，部门和潜在的面试官谁想申请。由于存在的主要问题都是从这些要素出发，有必要了解产品本身，同时也要关注公司或部门面临的挑战和机遇，当前市场的发展趋势和变化..因为我是内部调动，所以我享受面试前通过互联网获取面试官个人资料的特殊优势，比如他的经历，我在内部网络上建立的文件，目前的问题，为什么我需要一份新的工作，为什么我是最好的候选人等等。一般来说，准备充分，一般可以覆盖80%以上的问题，面试已经完成。

当然完整的面试准备或履历撰写都是大学问，市面上也都有极详尽的专业书籍介绍。我自己便有一本像砖块那么厚的英文履历范本，与多本讨论面试流程的书籍。在近日市场投资报酬率不佳的状况下，也许现在是大幅投资自己的最好时机了。

面试失败了，是我真的很差劲吗？

“面试失败了我真的很差劲吗？”千万别急着否定自己！面试失败的原因也许并非是你不够好，只是对公司来说你不是最合适的那个人。结合分析了上千案例，总结出了以下几类面试失败的原因，或许你可以从中找到一直困扰你的那个解答。

1.薪资要求超出公司可承受范围

锦囊：这个原因非常好理解，如果岗位并非核心技术岗或者重要管理类岗，可替代性较强，那么无论你其他方面有多合适，一旦薪资谈不拢，公司考虑到用人成本问题，也会选择其他薪资上更匹配的人选。

2.能力对职位来说过高或太低

锦囊：因为能力低而没有机会这很正常，那么能力太高也会影响录用吗？其实这要从稳定性及用人部门领导的需求来看。一般来讲能力很高的人对职位的期望值也就越高，一旦这个职位所能带给他的不管是待遇或是职业成长都比较少，那么不久后就跳槽几乎是完全可以预见的结果，长远的稳定性上来看就比较差了。而用人部门领导对所聘岗位的需求也许就是不需要能力太高，既方便管理也能更好地培养，从事HR工作多年的网友“悠然星月”就曾提到：“也许，对方的部门负责人并不热衷于找一个人分担自己的职责，他只需要一个助手，所以，你越是完美，越是通不过部门的审核。”

3.过往经历表现出的倾向不符合公司预期

锦囊：简单来说，就是以往经历中有瑕疵，而这个瑕疵的影响似乎并没有完全消除，很可能影响你下一份工作的状态。如喜欢频繁跳槽，并且现在仍有这个倾向；为了照顾家庭，难以顾及工作；创业失败，状态尚未调整好；工作年限与工作经验含金量不匹配；求职意向过于混乱，对自己的职业生涯缺乏规划等。

4.无意义的空窗期太久，能力与经验价值难以评估

锦囊：职业空白期一直是求职时的“雷点”，即使你以往经验不错，看上去很丰富，但是如果经历了太长的空窗期，也会被质疑是否能继续无缝对接，及时进入工作状态，跟上新的工作节奏。

5.个人特质与公司文化、职位需求不匹配

锦囊：招聘一个人是综合考量，除了能力与技能外，个人特质也在衡量的范畴内，假如个人特质与公司文化及职位需求过于南辕北辙，那么也会影响到是否录用的决定。比如个人天性不爱受到拘束、喜欢宽松的氛围，但公司文化强调纪律性、集体主义；职位需要沉稳谨慎的人，而个人体现出的是不拘小节的感觉；岗位强调团队协作，但个人看起来不善于沟通，难以应付人际关系等。

6.不符合公司的隐藏条件

锦囊：能写在招聘要求上的都是明面上可以说的标准，而其实招聘也会存在不少隐藏条件，如某些岗位会希望相貌出色、家庭背景能给予一定助力等。

7.陪跑“炮灰”

锦囊：顾名思义，招聘也会有不少突发的情况，如空降“关系户”，职位已被内定，但招聘邀约已发出，流程需要走完，你是否优秀都不能改变结果。

8.与直属领导及团队气场不合、相性差

锦囊：有时不得不承认，求职也有不少运气的成分，人与人之间的相处也要看气场和缘分。如果直属领导实在看你不顺眼或者和团队气场不合，即使你其他方面都达标，也很可能被剔除出录用范围，毕竟没有领导会希望招个人来给自己添堵或是团队里有人特别格格不入。

9.简历上有不实信息，面试时被发现或怀疑了

锦囊：这就是经常强调简历可以优化但不可造假的原因。也许你认为自己隐藏得很好，简直天衣无缝，但也许在面试中一不小心就暴露了不少“马脚”，而你却仍不自知。即使你成功瞒过了面试官，但如果遇到背景调查，也很可能会“露馅”。

10.你的职场风评和人脉管理出了问题

锦囊：有句俗语叫“做人留一线，日后好相见”，在职场上也是如此。如果你一直在行业内跳槽，避免不了会遇到“熟人”的情况，甚至HR们会有自己的交流圈，这样一来，你以往的职场风评和人脉关系就显得很重要了。

面试的指导指南

求职指导：自信和充分的准备是面试的两大法宝

面试时，要知己知彼，不仅仅对自己的实力有一个正确的了解，也要了解一下竞争对手的情况。如果你想在面试中获得成功，最好事先做好充分的准备工作。我参加面试的单位是北京市海淀区政府外事办，在人才洽谈会上投了之后，我非常幸运地获得了第一次面试的机会，71人中只有14人获此殊荣。

为慎重起见，面试之前我作了充分的准备工作。我觉得这份工作颇具挑战性，而且在基层工作也有助于各方面能力的锻炼，因此我很想得到它。所以首先，我上网查了许多海淀区政府的资料，了解了各个科室的职能职责，我想在政府部门工作必须要会公文写作，因此我事先去图书馆看了有关的书籍，知道了公文写作的基本格式等。而且，为使自己给主考官留下庄重大方的印象，我特意穿了一件套装，提前15分钟到了面试地点，利用空余时间观察了周围的环境，调试一下自己的神情举止，同时也平抑一下紧张情绪。

当时参加面试的虽然有14人，但女生只有六个，我知道六个女生中只有一个能成功，于是利用早到的时间，我开始分析我和我的竞争对手。那五个女生中，有两个是英语专业的，而我们应聘的正是外事办;其余二个来自名牌大学;一个是北大的本科生，一个是南开大学的研究生，读的是管理专业，专业比我对口多了;剩下一个是北航的学生，我知道今天的一个主考官来自北航。但是我不仅分析了她们的长处，同时也看到了她们的弱点。面对主考官时，我非常自信地对他们说：你们需要的不是翻译，也不是演说家，而是一个综合能力强同时英语又好的人才。我相信我不会让你们失望，而且我还很年轻，还会不断提高。.我不是盲目的自信，管理学上有一个SWTO分析，即Superiority(优势)、Weakness(劣势)、Opportunity(机会)和Threat(威胁)，我利用它对自己作了分析评估，我知道自己的实力。

回答完主考官一些诸如为什么选择这个职业、你觉得自己有什么优势等问题之后，我们14个人围坐成一圈，花一个小时的时间看一些文件同时完成一篇公文，当时我非常庆幸自己事先进行了准备，写完之后自我感觉挺好。接下去是英语交谈。我是最后一个进行面试的。当时一个主考官笑着对我说，.;Youarethelastone..(你是最后一个。)我也笑着对他说，Thelastmaybethebest!.(最后一个可能是最棒的一个!)他听了非常惊讶地对我说，你非常有自信。后来整个面试的气氛都非常好。我觉得无论做什么事，自信是非常重要的，我始终相信，自信是最美丽的容颜。我觉得面试时候的气氛是靠自己调整的。在轻松和谐的对话中，我甚至对主考官提出的问题有疑问，并且大胆的说出我的想法!我认为，自信能战胜一切!

求职指导：领导管人，流程管事

企业的生产管理中，有一个产前准备的环节。就是在正式生产之前，要先做好物料、设备、人员等方面的准备工作，检查这些要素的到位情况。如果这些要素不能及时到位，生产活动是没有办法正常进行的，即便勉强开工，也会异常状况不断。

管理活动有一个类似的阶段，我把它叫“管前准备”。就是你在管人之前有一件事情是必须要做的。什么事情呢?就是让被管的人对你有起码的认同度。

一、先认后管——管理源于认同

管理者一定要知道，管人之前有一个前置动作：培养下属对自己的认同度，让他认你这个人。这个动作不可能在管理过程中达成，因为管理过程中产生得更多的是对立：你管他，他肯定不乐意接受的，产生抵触乃人之常态。新的管理者进入一个企业，刚开始一般都很难有所作为，就是因为缺乏下属的认同;企业从老员工中提拔领导也都比较注重大家对这个人的评价。这都说明，认同是管理的前提。

中国人特别认人，西方人更多认规则。

西方人认规则有时候都到了死板的地步。我有一个在德资企业做过技术总监的朋友说：德国企业的技术部门的规矩定得很死，世界各地的分支机构任何一点技术上的改动，都必须汇报到德国总部，然后通过复杂的程序转回来，才能实施。非常死板。

但是，德国人的死板造成了精确。死板就是“机械”，“机械”就是精确，精确就是质量。死板、机械、精确、质量，正是这样一个没有人情化的链条，造就了一批世界级的优秀企业。

而咱们中国人特能变通。中国人常说一句话：好说，咱们之间好说。意思是：什么规矩都不会跟咱们“自己人”过不去的。在自己人面前，规矩算个啥?所以，相对而言，中国人认的是人，西方人认的是规则。

如前所述，中国人认人是因为不信神，中国文化是无神论。一个不信神的民族当然得“信人”，靠对人的认同度维持了。

一个如此庞大的不信神的社会群体，在世界上是绝无仅有的。

从天主教、基督教到伊斯兰教，我们都看得出，一个庞大的群体是需要神的。他们要用神来培养人的敬畏心。因为人总得怕点什么，一个人谁都不怕，谁管得了呢?他又服谁的管呢?所以，神的存在实际上是让人形成约束自己的习惯。

没有了神，人就没有了对神的畏惧，自然要靠人对人的畏惧。所以，孔子说君子有三畏：畏天命，畏大人，畏圣人之言。他没有说君子要畏神灵。这也导致了我们的文化成为了等级文化，在这种文化的中，人与人就是不平等的。

中国文化不信神，它强调对人的皈依，强调对人的归顺。《水浒》中的宋江闹了半天还是想朝廷招安，准确地讲，他是谋求心灵的招安。宋江在梁山时，一天到晚忐忑不安，他不是怕别人攻打他，而是他觉得自己最后落草为寇，这一辈子没有办法跟列祖列宗交代，他的心灵要寻找一个归宿。

所以，他人对自己的认同在中国的文化和管理中，是一个至高无上的课题。在中国的企业做管理，不要把管理制度看得那么有用，首先要看人与人的关系。你要管好他，先要让他认同你。

就是说，在你的管理的动作还没有实施之前，就要改善你和下属的关系，提高他对你的认同度。

我们在企业经常能听到这样的话：“你是谁呀?”、“你算老几呀?”，意思是：说话者的身份比说话的内容要重要得多，管理者的身份比管理的方式重要得多。这个身份当然是指被管理者认同的身份。

所以，没有认同，人与人的管理就无从谈起。

二、先帮后管——认同源于帮助

怎样才能让下属认同你?有两个方法。

第一个方法：让下属佩服你。中国的管理者要想管好人，就得好好做人，如果做人不行，一切免谈。克林顿闹了荒唐的事还能做总统，但在咱们中国不行，中国人不佩服这样的人。

第二个方法：给对方好处，而且是先给好处，才能管好他。有的企业老板经常说：员工只要帮我做出业绩，我绝对不会亏待他的。错了!做老板的就得先付出，先帮才能后管。

先帮后管这句话不仅是对老板而言，各层级的管理者对下属也都只能这样。

先帮后管就意味着可能会白帮了。你帮了下属，他可能什么也不报答你，不仅不报答，反而会说：你给的那点好处算什么?我在别的企业会挣得更多。也许刚到你这个企业时他一个月拿三千块钱，两年后你给他加到八千了，你以为他会对你感恩戴德吗?说不定哪天他会跟你说：刘总啊，你不知道，隔壁的马总找我好几次了，月薪一万让我去，我没去，因为你是个好人。

这是表扬吗?不，是给压力。意思是你这个老板要识抬举，你是给了我八千块钱，可我给你多大的面子呀?别人给一万块钱我都不要，就要你这八千块钱，你还不知足吗?

到头来，你还要感谢他。所以，有时候我们会发现，给了也白给。

既然给了可能白给，那我们能不能不给?或者等得到了再给呢?不行!做为管人者，你就得准备先付出，哪怕没有回报也必须如此，这就是管人者的“命”。谁叫你带兵呢?你当老大就得准备牺牲。

所以，千万不要以为做了上司、做了领导、做了老板就可以痛快了。就管人而言，反而会更不痛快。

做领导的就要有付出的心态。要能接受别人的恩将仇报，而不是动不动就想以仇报仇。当然，更要学会“恩而不妄施”。

我经常遇到有些老板诉苦：又被一个下属坑了一把，这个人不仅自己走了，还带走了七八个员工。明白了上述道理之后，我们就没有必要掉在这种烦恼中不能自拔。因为在管人的问题上是没有办法双方算清帐，然后等价交换的。我们的祖先没有为我们设计这种管理模式，到了今天就只能认命。

而且作为老板，遭遇这样的事情，你不是第一个，也不是最后一个。太多的企业发生这样的事了，这是中国式管理必须付出代价，换来的是管理者梦寐以求的员工的忠诚和盲从。这是一个既有利又有弊的模式。

求职指导：今年秋季校招，你做好准备了吗？

一年一度的秋招大战又悄然开始了，想想内推、网申、电面、笔试、群面、单面、压力面…就不寒而栗。特别是一大波公司扑面而来的时候，简直不知道如何准备。因为“任务”太多，“时间”太少。这个时候就需要一些时间管理的技巧，但是应届生一般没有针对校招的时间管理技巧!

针对这种情况，菌菌决定以应届生的视角，来给大家支支招。

背景丨错综复杂的校招

大部分同学的就业面会覆盖不同的行业，每个人对这些行业的兴趣也不尽相同;

另外，每个公司的校招时间还不一样，自己对每个公司的兴趣和把握也不同。

因此很容易出现的情况就是：

下面就来给大家捋一捋校招的那些麻烦事，治一治校招这头猛虎。这两种情况都很常见，因为校招实在是个会折磨人的小妖精。行业、公司，以及自身的兴趣、能力、时间和精力会交错影响到最终结果。如果时间和精力分配不好，容易顾此失彼，校招可能成为一团乱麻。

首先介绍一个工具——如何结构化地分析目标

根据《金字塔原理》中的问题分析框架，分解目标的过程一般可以分为三步：定义目标，拆解目标，确定工作重点。

其中，结构化拆解要注意不重不漏(MECE原则)，字面意思就是目标拆解成的子集相互独立、完全穷尽。就像这样子：

而确定重点的工作方法有很多，我比较习惯的是20/80原则。

在校招中如何使用这个过程呢?

举例来说：

目标：校招过程中的一个目标是多争取面试机会，即面试的公司数量。

拆解：面试的公司数可以怎么拆解?可以按公司、按体量，也可以按兴趣。但是这些都太复杂，小编推荐按行业进行拆解。就是你的就业面覆盖的那些行业。

确定重点：确定重点的过程需要以终为始，把你感兴趣和有把握的行业设为重点，分配80%的时间和精力;剩下的行业分配20%的精力

经过这个过程会初步得到一个图：

实际执行的过程按照行业进行准备还不够。因为即使同一个行业，对每个公司的兴趣和把握也不一样。因此再进行一轮拆解。将XX行业中的按兴趣和把握大小，再进行一次拆解，落实到每一个公司。有兴趣和把握的公司分配80%的时间，剩下的公司分配20%的时间。对YY行业也是如此。而且校招过程中内推相对容易，所以网申也应该是重点。

拿小编自己来说，最后得到的图是酱紫的：

按照这个思路，做一个帮助执行的表格，是酱紫的：

这样，你就对每个公司都安排了优先级。至于你做了什么，还需要做什么，你可以在“备注”列对应的公司后面记下来。每天都看一遍这个图，你是不是变得更加有条理呢?

以上是对行业和公司的梳理，帮助我们分配时间和精力。具体到每天的执行，还可以利用其他的一些简单工具，如四象限法则。

求职指导：辞职前的思想准备

中国人做事情有个习惯，喜欢不约而同，就连辞职也是一样，不约而同地选择在年关过后。前两天，我公司也有两个年轻的职员提出了辞职，一个是因为找到了另一份工作，而另一个则打算考研。而在深圳，几乎每天，在每家公司都会有人辞职，这样的现状多少会让人感觉有那么一丝的浮躁情绪。

每个人离职都会有着自己的理由，从社会大的环境来说，中国GDp的高速上涨不仅仅刺激着各行业的发展，更带给了现今的年轻人各种各样的工作机会，“东家不做做西家”的心理使得年轻人有恃无恐。往往一个员工在一家公司工作了1到2年，就认为自己已经是资深人士了，随随便便地因为对方公司多给了一些薪水，稍好的职位，或者对本公司稍有微词就甩手离开。而在国外，在一个岗位工作了仅仅1到2年的人是从不敢以专业人士自居的，他们甚至要在这个岗位上工作很多年才能得到升迁的机会，而由于社会规范和就业环境等等问题，他们更不会如此地轻易离职。作为老板，我更希望我的员工能够真正地沉下来，在一个职位上学到更多的东西，更多地为未来作好充分的准备，因为机会永远留给有准备的那个人。

对于个人而言，频繁地跳槽极有可能会影响到自身事业生涯的规划与发展，在国外，不仅就业机会低于国内，更严重的是贸然辞职将影响你所拥有的社会失业保险等各项社会福利。而在我们新公布的劳动法中则给予了就职者充分的保障，使他们没有意识到频繁跳槽在他们职业生涯中可能造成的信任危机。

而大多人跳槽的人，其理由都在强调以前的公司不重视自己的才能，没有给我足够的发展空间!可是我们是否有回问过自己，我们是不是有去争取过机会。以我的经验来看，所谓的机会，发展空间都是自己争取来的。如果你认为你有足够的能力胜任更高层次的工作，你要充分地表现出你的能力来，也可以直接地可向你的老板提出来，你又怎么知道其实你的老板不是在等待你的表现，等待你自己提出要求呢?作为老板，一个有了结自己能力的部下，远远要比一个只懂得服从命令的员工来的有价值。

但不幸的是，现在会这么做的人实在很少，当然这个可能与我们从小所受到的教育有关，一直以来，不管是上学，还是父母，从小就教育我们要做个乖小孩，要听从上司、老师、长辈的话。也因此我们通常畏于表达自己，表现自己。不知大家有否发现，小时并不听话的所谓的“坏小孩“常常在长大后的成功概率很高!

最后，我想说的是，如果你准备跳槽或者正在跳槽的路上，那么请你在跳槽前先想清楚几件事：1、你了解自己吗?你知道自己的目标吗?你清楚要达到这个目标要走哪条路吗?2、你真的了解你现在的公司吗?你知道公司下一步的规划吗?3、你了解新公司吗?法国有个言语来形容婚姻，对于职场也很是适合：你知道自己离开的是什么，但你不知道自己去的是什么。在你不确定你放弃了什么机会，而去到什么地方之前请三思。

求职指导：面试热身，你准备好了吗？

在面时，我们都想把自己最好的状态展现给面试官。但面对HR一个接一个抛过来的问题，应对起来又有点吃力。其实

英语面试通关指导

英语面试难?只要我们知道英语面试的真正目的是什么，如何谈论自己的缺点，招聘衡量的三要素，那么英语面试通通都不是事儿，下面就跟一起来学习学习吧!

英语面试的真正目的是什么

Hiring managerstoday have a lot of tools at their disposal to figureout if youre qualified for a job. The Internet revealsyour history, and often the content and quality ofyour work; LinkedIn (一个网站，专为商务人士建立联系而用) can provide a plethora of references from peoplewho have worked with you, whether you actuallyprovide them to the employer yourself or not. And aphone screen can give a sense of your verbalabilities。

如今招聘人员有很多办法判断是否你具备工作资格。他们可以在网上搜索到你的个人背景、工作内容和业绩。 LinkedIn 网站提供了来自和你共事的人们对你的大量评价，不管你有没有自己把这些提供给应聘者。电话面试也能体现出一个人的语言表达能力。

So whats left? Whether or not you click with them -- whether they like you. Remember thatintangible thing that happens on a date when you decide if you like the person or not? Thesame thing happens with hiring。

那么剩下还有什么?就是你和他们是否一拍即合他们是不是喜欢你。记得在约会时决定喜不喜欢对方时那一种无形的东西吗?在这方面，招聘和约会是一样的。

This is what the face-to-face interview is all about. So make a great first impression, andfocus on making sure the interviewer likes you。

这就是面对面面试的目的。所以要给别人一个绝好的第一印象，注意一定要去让面试官喜欢你。

面试时怎样用英文谈缺点

Worldwide Panel LLC, a small market-researchfirm, is getting flooded with resumes for fourvacancies in sales and information technology.

小型市场研究公司Worldwide Panel LLC准备招聘4名销售和IT技术人员，结果收到了大量简历。

However, officials expect to reject numerousapplicants after asking them： What is your greatestweakness? Candidates often respond withsomething that is not a weakness, say ChristopherMorrow, senior vice president of the Calabasas,Calif., concern. It is a deal breaker.

不过，招聘人员预计，在向应聘者发问你最大的缺点是什么?之后，会有很多人被淘汰。Worldwide高级副总裁莫罗(Christopher Morrow)说，对这个问题，应聘者的回答往往并非缺点，他们因此过不了关。

The weakness question represents the most common and most stressful one posedduring interviews. Yet in todays weak job market, the wrong answer weakens your chances ofwinning employment.

缺点问题是求职面试中最常见也最让人头痛的一个问题。而在眼下就业市场疲软的情况下，不恰当的回答将降低你赢得工作的机会。

Some people offer replies they mistakenly assume that bosses love, such as I am aperfectionist. That response will be used against you because you appear incapable ofdelegating, warns Joshua Ehrlich, dean of a masters program in executive coaching sponsoredby BeamPines Inc., a New York coaching firm and Middlesex University in London.

一些应聘者会给出误以为老板会喜欢的答案，比如，我的缺点是过于追求完美。对此埃里奇(JoshuaEhrlich)提醒说，这个回答会对你求职不利，因为它显得你似乎没有能力授权给他人。埃里奇是一个由纽约职业培训机构BeamPines Inc.和伦敦米德塞克斯大学(Middlesex University)合办的经理人硕士班培训项目的负责人。

毕业那年我是这样找工作的

记得大学毕业那一年的初夏，为了找工作我跑遍这座城市大小服装市场就为用最少的钱买到适合找工作的正装。商场里小数点前的几个零的天价无论如何也不是我一个刚毕业的学生能消费得起的。

这是一座很繁华的大城市。求职渠道相对于中小城市也广泛。网络、报纸、招聘会信息不断。可经过近一个月不间断的寻求总结出似乎这些都是为有技术有经验的求职都而准备的。抱着大撒网任何机会皆不放过的思想在半个月不到的时间里我就面试有60家单位，也因此煅炼出在一个有8大城区的城市不用地图轻车熟路。

每天找工作的经历各有不同，但每次都是让我铭记于心的。

每一天都像这一天的早上一样，太阳7：00就已普照大地，我出了门，早上约了一个面试在陶然亭。“更待菊黄家酿熟，共君一醉一陶然”这时的我可没有心情去领略这里的风光美景。我要应聘的是一个策划职位，更多的是准备应聘时需要带的东西和要说的话。在规定的时间之前我就到达了。一段简短的自我介绍后面试官似乎觉得我毫无相关工作经验所以即使我提出的工资要求再低也没有兴趣给我个学习的机会。我提着装满简历的包礼貌的到别离开了。

中午坐车到了西直门，这是早上那家公司与我住的地儿的中心点。同时也是我要换车的地方。看看表中午一点半了饥肠辘辘的我在这高速车流的大街上蹒跚地走着。找个了公用电话亭拔了一长串的卡号打通了同屋朋友的电话。询问早上的招聘电话消息。既然已经出来了，如果有通知下午就再跑一家试试。记下地址与电话后穿着5厘米高跟鞋的脚告诉我我再也走不了10米远，需要休息一下。我顶着疼走入一家小超高一摸兜，身上只有5元钱，因为有月票坐车所以出门时也没带太多钱，主要还是我本来就没有太多钱可以带。买了个面包和一瓶水想找个地儿歇会儿，也一边吃。可是这个两人共入都会挤的小超市是没有地儿让我待的，我拿着食物走回车站，人行道上有门面的台阶可以坐，可是又怕弄脏这唯一的一套面试服装，只有左手面包右手水站在街边吃起来。匆匆吃完这早餐＋午餐拿出地图开始搜寻能到达面试公司且月票有效的车。这里的风沙在全国是很有名的，真的是名付其实的风餐就差露宿了。

整理了一下，又踏上了住西去的公车。一路上2个小时的颠簸我来到了面试地点，本来想着的在路旁的公司可留的地址指引我向胡同越走越深。最后在一个破旧的铁门外看到面试通知员说的白色小楼，这个白色楼与一旁的大树比的确还能算得上是白，走进去一股很凉的气息迎面而来，我知道就不是空调的作用。而是年久失修又加之在大树的遮蔽下才能有些特效。敲开门，里面除了唯一的电器比手电筒还要高级些是个电水壶，也许是屋子自然凉的缘故所以公司可能并不需要风扇，可是现在办公都没有一台电脑。开门的人请我坐下，开口就问我薪金要求，我愕然，刚见面什么情况都没了解，开始这问我工资，我就应道：“1500”。她说：“我们这最低就2500，并且还有话费补助，饭补等等，这样一个月最少能拿到3500.”我问：“您这是什么公司？”她说：“不是在电话里和您说了吗？我们这是一个咨询公司”最后我表示没兴趣当即离开了。

走在回家的路上，这时也是下班的点儿了，行人提包勿勿而行，我却在想，如今找份好工作实在是太难了。

关于面试的指导指南

3、面试中出现的意外

考试时说错话，说错话是难免的，关键是怎样处理。

首先，“有错必纠”是一个基本原则。一旦发现自己表达出现失误时，即可把话题停下来及时纠正，或者你也可以在一个完整的表达以后，再来纠正出现的问题。

其次，不要因为出现错误而惊慌失措，打乱了整体思路，影响正常水平的发挥。

再次，出现错误以后，要注意弥补，重要的是使后来的表现能体现出发生错误的偶然性。考试中出现错误不可怕，可怕的是在错误后面还出现“错误”。

出现中断时，最重要的是不要让意外打乱您的整体思路，要利用中断中这个空隙，把思路再很好地梳理一遍以便意外解决后更好的回答。你也可以经考官的允许后换一个位置放松下来等待考试重新开始。

在考试过程中，有时侯为了考核应试者的原则性，考官会提出错误的问题来让您改正。这时，应试者务必要时刻注意坚持以我为主，不要受干扰，按照自己设计的表现方式坚持下去。因为在改正的过程中，考官始终坚持“正方”的观点，而有些应试者为了“讨好”考官，就随声附和。有时候如果您的观点与考官趋于一致，您的考核评分反而就越会降低。

有考生在应试中会突然出现暂时的“卡壳”现象。一般出现这种情况的原因要么是应试者的表现超常规发挥，突破了原有的考试程序。要么是应试者的能力表达过于直白和简单，在考官眼里，进一步的了解已经多余。也还有情况是考官精力不集中，精神“溜号”以及考生遇到了不好回答的问题。但是不管是谁的问题，在遇到考试“卡壳”的情况你一定要保持头脑冷静，万不可慌张。

也有很多考生在面试时，考官可能对你的职业或职务选择提出善意的建议。比如建议你做另一种和现在毫无关系的工作。面对这种情况，第一需要感谢考官的建议，但是最主要的还是你要稳站自己的立场。如果你采取了考官的建议那么就代表你亲手放弃了这次机会。你要有足够的说服力去说服考官你能够胜任这个职位，但是一定要实事求是的说。也有考官给你一个条件，而这种条件对你来讲是一个现实的条件，这个建议也是属于本次选拔范围的建议时您就需要认真考虑了。并在考虑成熟的前提下，给考官一个明确的答复。

在考试中，应试者应刻意做到“扬长避短”。发挥自己的长处，回避自己的短处。但是分寸要把握好，既要测“长”，更要测“短”。在考试中最重要的还有一定要避免“用自己的紧张情绪，来打败自己”。事实上，在考试中产生的情绪“紧张”不仅是一种心理状态，反过来也可能有助于集中注意力。消除紧张感你可以悄悄地长出几口气，语速适中或者放慢等。