2020-02-18

如何做出“最对的”决策？。

职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；

【导读】:既然预估力不能精准，还不如在执行策略上增加自己的弹性，让自己的「适应性」提高。不管面对任何不确定性的决定时，先「试单」，然后逐步加深你对这选择的投入以及承诺。

之前去某大学演讲，结束后有个同学趋前问了一个问题：「Joe你好，我想知道，在你过去面对困难决定时，比方说创业，你怎么知道你做了对的选择呢？」

我听了一愣，回答说：「当然不知道啊，不走到最后，谁会知道选择是否正确呢？」

她又补充：「我是说，你怎么知道某个选择是机会而不是风险？或是怎么知道这选择的机会是大于风险呢？难道没有什么方法能让我们更容易判断出结果会是偏好还是偏坏吗？有没有可能我以为很好的机会，其实有很多我没看出来的问题呢？」

这倒是个有趣的问题，也满值得写篇文章来讨论讨论的。

老实说，我的答案还是一样，当没有走到最后一刻时，谁都不知道任何选择是否是个机会，更没办法简单评估「好的比例」跟「坏的比例」各占多少。唔，应该这样讲，当然管理上有各类手法，什么SWOT、五力分析、蒙地卡罗分析之类的可以在事前有个判断，可是不到最后一刻，终究没人知道这类判断跟实际是否一致。原本判断轻易的事情却在开展后急转直下，或是觉得很难的事情实际却轻而易举，人生中实有太多这类例子。所以问我预估的话，我真的没有100％的预测方案。（事实上，我也不相信有人能有）

不过，虽然没有能「完美预估」的方法，但这其实未必真是大问题。只要在「执行策略」上有周详的规划，这类未知其实没有这么严重。事实上，我在很多文章中也有提到，尝试提高预测率其实不是最有效益的投资，帮自己设计一套机制能对抗模糊，其实才是能一辈子都受益的事情！

这怎么说呢？先谈谈为何只是提高预估能力的帮助有限！

大部分人之所以会有这疑问，是因为大家以为，别人做成某些事情纯粹是因为眼光精准。所以他们也想训练自己的眼光，以为选对了方向就是一切。

最常见的例子就是买股票。大部分人其实在投资上没有策略，唯一做的往往是到处找飙股（问人、看股市老师分析、听小道消息）。有人给了个明牌，如果他认为这人很可靠，他立刻会去买，然后就等着市场开牌。

职涯规划、或是选择创业机会这个人难题时，大部分人的思维其实也是一样的。到处问人什么产业有前景，或是看新闻说未来什么人才需要，自己就去念某个科系。过程中再也不抬头张望市场环境，也不注意经济脉动，等毕业出来找工作，发现怎么跟原本想像天差地远。就算别人预估的胜率很高，但以这种闷头下注的策略来执行。一旦哪天猜错时，是可能受到很大的伤害的....

比较好的作法，其实是设定一个方向后，过程中要随时从环境取得反馈，并机动调整我们的步伐。

这概念其实在很多领域都有类似的概念。金融投机有「试单」的概念，创业圈有「最小可行产品」的概念，系统导入有「POC」的概念，Agile开发的「AdaptivePlanning」，连GoogleMap的导航都能自动修正路径。我们平时谈专案管理，也总强调计划的目的是用来分析变动，并在过程中要不断Re-Planning。而才是所谓「有策略」的意思。

这概念背后的原理是这样的：任何事情其实都不太容易一次看对，本来就得在过程中收集状况，并机动调整。唯一的关键在于，我们得自己设计一个机制，让每次实验（与调整）的伤害降到最低，并能取得有用的资讯让我们越来越趋近对的选择。

这概念如果很抽象，那我换个具体的问题好了！如果你正准备要结婚，想要找一个菜色完美的餐厅，你该怎么定你的策略？

有可能第一步先是上网找几个候选的餐厅。你大概知道两个家族长辈的口味喜好，偏离太远的肯定不会在名单上（两家长辈都喜欢吃中菜，选个泰国菜的餐厅肯定是自找麻烦）。剩下在名单上的，大概都是菜色可能会符合她们喜好的选项。假设其中有间A餐厅，似乎是最能符合长辈需求的一个选项。

然后呢？就下定了？等着婚宴当天开牌看结果？当然不能如此。通常我们可能还会亲自去看看场地、看看菜单、跟饭店/餐厅业务聊一聊，看看想要的桌数是否放的下、进场动线在哪里、新娘休息室如何、有什么加值服务等。更谨慎的，可能还要试菜。试菜可能发现味道跟想像有落差，这时候可能再找B餐厅，整个流程重来一遍....

换言之，这策略是「逐步增加你的投入」这样的概念。如果这整个验证的过程发现有问题，我们停止继续投入，并换到B餐厅、甚至C餐厅。

回到创业、梦想、职涯发展等议题上，也是一样的概念。你永远不会知道你一开始选定的那条路（如A餐厅）100％是正确的。就算看了一堆大师测评都说好，也不表示那条路能完全符合自己需求。工作、产业发展往往更难预测，我们如何训练，我们永远不能参透未来、无论如何都不可能成为预估神人。换言之，预估力怎么样也不可能达到100％。

既然预估力不能精准，还不如在执行策略上增加自己的弹性，让自己的「适应性」提高。不管面对任何不确定性的决定时，先「试单」，然后逐步加深你对这选择的投入以及承诺。人生选择自然就会轻松许多了！

精选阅读

决策，别被“生涯决策平衡单”所误导

“生涯决策平衡单”是生涯决策时经常使用的工具。

新精英选对职场导师　李宏

“生涯决策平衡单”是生涯决策时经常使用的工具。如下图所示，是某个毕业生的生涯决策平衡单：

选择项目

重要性

的权数

（1－5倍）

中学教师

销售总监

考研

加权分数

考虑因素

＋

－

＋

－

＋

－

个人

物质

方面

的得失

1.符合自己的理想生活方式

2.适合自己的处境

3.有较高的社会地位

4.工作比较稳定

他人

物持

方面

的得失

1.优厚的经济报酬

2.足够的社会资源

个人

精神

方面

的得失

1.适合自己的能力

2．适合自己的兴趣

3.适合自己的价值观

4.适合自己的个性

5.未来发展空间

6就业机会

他人

精神

方面

的得失

1.符合家人的期望

2.与家人相处的时间

加权后合计

312

399

384

加权后得失差数

282

345

319

作为一名生涯规划课程讲师，相信各位同仁在讲到生涯决策时，都会重点讲生涯决策平衡单的应用。

这个工具我一开始接触的时候，也觉得很神奇，算一算分数，就能够知道应该选择哪一个，做决策竟然如此简单！

在给学生讲授的时候，学生也觉得很有趣，也对生涯规划有了更新的认识和更多的认可。我自己还以此为佐证：看看，生涯规划还是很讲科学性的嘛！

但讲授时间长了，就会发现，这个工具用来自我觉察还是蛮好的，可用来决策其实就不太靠谱了，搞不好会误导决策者。

之所以有这样的认识，原因如下：

首先，看似一个个无可辩驳的加权分数和重要性的权数，其实还是个人的一种主观感觉。众所周知，感觉具有不确定性和变化性，今天环境是这种情况，可能分值是这样的，明天环境变了，可能分值又有了新的考量。比如，一个人身体健康的时候，健康在他看来可能所占分值并不高，并不是不重要，而是他拥有的时候就不太在意。但当有一天他身染重病，健康可能就成为第一位的了。分数会随着情况的变化而变化，用最后的总分多少来确定哪个选择最优，是有些荒谬的。

其次，这种分值的叠加是不是有道理，也值得怀疑。就像结婚找对象一样，爱情能和房子、车子叠加吗？爱情占多少，房子占多少，车子占多少。如果叠加，爱情又占多少分呢？本人认为，如果没有爱情，结婚对象可以一票否决，根本无须考虑别的选项占多少分。职业选择也是一样，有的价值是你最看重的，你打了最高分，可如果这项价值最高的职业的总分，并不比其他职业总分高，你会选择其他职业吗？根据我的观察，一般人们都会选择哪个满足最高价值的职业。

再次，除了个人状况会发生变化之外，社会环境也会发生变化。比如，收入一项，恐怕人人都要列上，此时的高收入，未必是未来的高收入。职业总是在变化中，此一时，彼一时。所以，生涯决策平衡单是就当下的情况进行评估，缺乏前瞻性。而生涯决策的一个重要作用，就是前瞻性，就是预期，就是未来的收益。生涯决策平衡单是很难把前瞻性和预期考虑进去的。

那这样说来，很多专家学者研究出来的生涯决策平衡单，岂不是毫无意义了。也不是，它的意义在于可以对自己在职业中看重的价值进行一次全面的盘点，考虑各方面的平衡，同时也给自己看重的价值排排序，看看自己最想要的是什么价值。这是一个深入了解自己价值观的过程。一个人知道了他都看重哪些价值，最看重什么价值，决策也就有了依据。

其实，这篇文章想表达的是，千万不能像电脑算命一样，把一些个人信息和数字输入进去，得出来的结果就当成是你的命运和前途的指南。如果这样，就违背了生涯规划的精神了。现在很多人学习成长过程中迷信技术，觉得有了某种技术，就能芝麻开门。我却觉得，重要的还是背后的理念。比如，人际交往学再多的沟通技巧，缺乏真诚尊重的态度也是没用的。

我自己的职业和老婆，都不是用生涯决策平衡单“平衡”出来的，都是在风云际会中，跟随自己内心的感觉选择的结果。当时就觉得自己的内心就是这样的意愿，至于结果如何，并没有太多的考虑和计算。现在返回头来看，follow your heart是对的。

“我们的决定，决定了我们”，人生决策很重要，尤其是年轻的时候。而决策的工具有很多，大家尽可以学习和使用，但不能迷信和盲从。

如果你正面临人生重大决策，可以使用生涯决策平衡单进行价值观的检视，但绝对不能用于做决定。把自己的人生交给一张表单，是一件很不靠谱的事情。当然，如果你实在拿不准，也可以到新精英选对平台找我。我会帮助你挖掘内心真正想要的方向，从而做出一个正确的决定。

真正了解你的，还是你内心的神龙侠。好好地想一想，它向你发出了怎样的召唤，追随这些召唤，去选择人生的道路和方向，未来将会一片光明！

要有勇气追随心声，听从直觉——它们在某种程度上知道你想成为的样子。其他事情都是其次的。——乔布斯

关于职业决策的诸模型

职业决策是在职业心理学发展到近代才出现的研究对象，是心理学和经济学跨学科结合的产物。乔普森认为人会有目的的根据自我态度、行为和思考选择职业，使之符合大众期望，这个过程就是职业决策。西方对职业决策的研究采用不同的理论模式，试图解决不同的问题，同时由于职业决策领域广泛的内涵，所以理论模式也较为复杂。

(1)经典职业决策模型，经典职业决策的模型包括三个子系统，预测系统、价值系统和决策系统，人在职业决策时会根据客观资料、自我内在的价值体系和综合信息进行考量，用不同的策略应对最终做出判断；人在决策时所使用的策略有期望策略、安全策略、逃避策略和综合策略，相同条件、不同的策略下人们可能会做出不同的职业选择。

(2)迪德曼的职业决策模型，迪德曼认为职业决决策贯穿人的一生，职业决策发展与自我同一性的发展是一致的，他根据埃里克森的心理社会发展阶段将提出了一个职业决策模式。整个职业决策过程分预期和实践适应两个阶段，第一阶段进一步分为探索、具体化、选择三个步骤：第二阶段分为入门、转变、整合三个步骤。他强调人应当是主动并且独立的，只有各个环节的问题都得到解决后解决，整体认知得以提升，个体才能做出适合的职业决策。这是职业决策的描述型模型。

(3)贾勒特的职业决策模型，贾勒特认为应该运用科学方法进行职业生涯决策，在强调主体价值观、期望值和客观可能的重要性的同时，以理性的方式进行决策。他认为职业决策分为五个步骤：(1)意识到产生的决策需要，确定想要达成的结果；(2)搜集有助于实现目标的信息，作出几种解决方案；(3)对方案做预判，设想不同方案的结果以及结果出现的可能性；(4)结合自己的兴趣和价值观，评估可能结果是否和要达成的目标相一致；(5)评估并做出决策。他将决策分为最终决策和试探性决策。最终决策是指切合需要、与目标一致的决策；试探性决策是指有待继续判断的决策。试探性决策可能结果之一是演变为最终决策。他的职业决策模型被称为诊断型模型。

(4)职业决策的社会学习理论模型，克虏伯尝试用班杜拉的社会学习理论来解释职业决策，据此提出了职业决策的社会学习模式，他认为影响职业决策的四个因素是遗传因素、外部环境、习得经验和知识技能。他的一项研究成果是区分了认知、情绪、行为上的五类决策困难，并提出职业指导的一个工作就是区分这些情况，并与决策者一起分析原因，做出方案应对。因此他提出就业指导者在帮助他人有关职业决策问题是可以采取的步骤是：a.界定问题：什么时候要做出怎样的选择b.制定行动时间表；c.澄清价值观：哪些是不能动摇的，底线在那里；d.描述可能的选择方案：e.找出方案对应的结果和结果出现的可能性；f.结合来访者的价值观和现状，让来访者自己选择理想的方案；g.一起做出能达成方案的行动计划。

(5)职业决策的认知加工模型，认为，个人职业决策的目标是找到与个体的偏好和能力最相符合、重合度最高的可选职业，但无目的性的海量尝试所有的可选职业是不现实的，因此将职业选择分为：事先挑选部分职业，对已选择的职业中有意愿的进行尝试和了解，选择自己最适当的职业这几个阶段个体是主动的，不同发展程度的人可以从任意阶段进入选择过程，是敏锐度最大的模型，可以解释个体在决策发展阶段的的及时变化。PIC模型的不足之处是只考虑到了认知的角度，但是职业决策过程中的情感因素不可忽视，且尚未证实深度探索阶段是否确定存在。

(6)职业锚沙因教授提出职业选择时的职业锚概念，是人在任何情况下都不会放弃的至关重要的核心价值观，帮助自己确定自己一生的职业轨迹和最终归属。

如何做行业的高手？

古典：职业规划与个人成长导师，总裁，《拆掉思维里的墙》的作者。既当个人导师，又做管理者。做培训助人，做老板管人，个人与企业双方“无间道”多年，小有心得，与君共享。

能够在职业的专业方面有杰出成就的人，生涯往往是最“无趣”的。他们从职业之初开始做一件事情，反复磨炼，没转行，没跳槽，无职业规划，不和人竞争……突然有一天，他们声名鹊起，就成了高手。

小野二郎，就是这么一个人。20xx 年，日本拍了一部纪录片叫《寿司之神》，说的就是他的故事。

小野二郎二战后回国，开始学做寿司，就这么一直做了60 多年，现在已经86 岁了。他的寿司店在东京银座地铁站旁边，只设十个坐席，每顿饭人均最低消费3 万日元(约合现在的3694 元人民币)。他的寿司店被评为米其林三星级——“值得专门为它安排一次国家旅行”的餐厅，要提前一个月订座位。小野的餐厅也是世界上四十余家米其林三星餐厅中最小的一间，并且餐厅厨师是这些餐厅中最老的一位。

当年有人抗议说米其林三星怎么会给一个只有十个座位的餐馆?评委会解释：你去过就知道。我天生对美食比较迟钝，属于成都小吃就能满足的人。《寿司之神》中对寿司制作的描述，与其说能激起我的食欲，不如说激起了我的敬意。

小野的寿司店每天会提前安排客人的座次，让食客按照年龄、男女调整好位置。这样在上寿司的时候，后厨能够按照男女的顺序，捏出食量不同的寿司。“这样不会打乱吃寿司的节奏” 小野说。如果注意到有客人是用左手拿寿司的，下一次上寿司的时候，二郎会从另一边上。

制作寿司最难的步骤是什么?不是前台的捏制，而是食料的准备。小野寿司的米饭是从专业米贩那里购入的精制米，用高压压制，放入醋保持双花。最后放在保温的罐子里，寿司的饭粒温度要维持在人的体温。与小野寿司店合作的海鲜商人，都是“只卖这个”——卖虾的只卖虾，卖章鱼的只卖章鱼，卖海鳗的只卖海鳗。“整个市场每天只有大概三公斤的野生虾，我会全部留给他。”一个卖虾的老板说。“最好的鲔鱼，只有一尾，我们会卖给他。”鲔鱼老板说。

小野寿司的团队一共有6 个人，刚进入的学徒要学习的是用手工拧毛巾送给客人。只有等到能拧好毛巾，才能学习碰刀和鱼。再这样十年过后，才会让你学习煎一个蛋糕。二郎的长子祯一已经62 岁了，现在还未出师。

“我一开始认为自己没问题，但是一开始我就做砸了……我做了三四个月，做了二百多个失败品。当我真的做出一个合格品时，我高兴得哭了。”资深学徒中泽已经当学徒二十多年了。

小野站在寿司台前，亲手给每个客人捏寿司。他设计出了寿司的最佳赏味顺序：第一乐章是经典寿司比如三文鱼、比目鱼。然后是第二乐章的即兴，按照时令节气的海鲜来上，比如针鱼、章鱼。终章是一些传统菜式比如海鳗、煎蛋糕。客人全部吃完以后，86岁的二郎带着62 岁的祯一站在门口，和每一个离开的客人鞠躬告别。

“一旦你选定职业，你必须全心投入工作之中。你必须爱自己的工作，你要穷尽一生磨炼技能，这就是成功的秘诀，也是让别人敬重的关键。”

“向前看，超越自己。始终努力，精益求精、努力不懈地提高自己的手艺，这就是他教我的事” ，儿子祯一说。

二郎不准备退休，他没有别的休闲方式。他每天早上五点起来，晚上十点多回家，他想继续做到他做不动为止。他认为自己还能做出更好的寿司。追寻职业深度的人，以全部精神贯注于一点，却能由此一点而收获整个世界。

美食作家山本义弘说，伟大的厨师如二郎有以下五种特质：首先，对待工作认真，维持最高水平的表现。其次，一心提升自己的技术。第三，爱干净。第四，他们是领导者，而非合作者，他们固执坚守自己的方式。最后一项，他们怀抱热情。

不仅是伟大的厨师，所有对专业的追寻者都在秉承以上的信条工作。

如何燃起员工对工作的热情

第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《如何燃起员工对工作的热情》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。

一个人当然也可以奋斗成功，但太累，失败的可能性也非常大，也很难长期坚持奋斗。几乎每个公司都有一些人，在公司时间带的久了，也渐渐地失去了工作的热情，也迷失了自我。对与企业而言，如何才能激发这些员工的斗志呢?

如何燃起员工对工作的热情

1、信任员工。你要做的就是确保每位员工都知道在这样的一个敏感时期，做决定时需要依据和遵循的基本原则，之后就放手让员工去运用他们的聪明才智、创造性、主动性完成工作目标。

2、展现真实的自我。员工只有了解并信任你——那个头衔背后真实的人，才会追随你。用你的价值观——不是贺卡上冠冕堂皇的那种，你独有的优点，以及性格魅力来吸引员工追随你。

3、践行诺言。一旦你的语言和行动出现了不一致的情况，你将失去过去赢得的员工信任。所以许诺之前要三思而行。如果你赞同组织的价值观，要仔细检查确保做出的决定和采取的行动同你推崇的相一致。

4、近距离接触员工。作为领导者，你可能需要埋头苦干，在相对封闭的环境中与高管们讨论，重新制定战略，但现阶段，员工们非常希望与领导者近距离接触。你要让员工可以经常见到你;在做出一些比较艰难的战略决定时，要让员工知道。你要参加每周的销售会议，同员工一起吃午饭，在公司的社交性网站上发帖子等。

小编认为除了以上显性的方法，如能结合公司本身的隐性文化，员工的管理更能驾轻就熟。但是隐性文化的建设不是一朝一夕就能完成的，需要在公司的发展中不断沉淀，才能生根发芽。

怎样做出真正明智的职业选择

如果你擅长你所做的事情，如果你有天赋或者至少是有潜力，那么总有一天你会有选择的机会的，会有很多很多的选择机会。而当你有很多选择的时候，你需要知道如何确保你的职业生涯朝着正确的方向发展。你需要知道如何做出明智的选择。

怎样做出真正明智的职业选择

像华尔街的分析师和风投资本家一样评估一个公司

每当有朋友或读者要求我帮助评估他们想为之工作的公司时，我就像华尔街的分析师，或者像风投投资初创公司。

公司如何能够很好地领导所在的行业？无论是快速成长的利基？它是否适用于集中在正确的目标正确的策略？它有一个独特的价值取向，赢得客户？它必须克服的障碍？处理与它的地位的对手是安全的竞争？

管理执行团队的血统是什么？他们有什么化学物质？他们是成功的过去？无论他们是充分地激发积极开展在残酷的市场竞争机会？怎样的资本？公司的资产负债表有多强呢？风险回报是合理的速度？

把它看作是一个商业机会而不是一份工作

当大多数人评价一个工作机会，他们太专注于眼前的考虑。他们专注标题，工作职责，工资，福利，灵活性，老板和工作时间等问题。如果你不希望成为成功的在你的事业，然后再考虑就可以了这些问题。但是，如果你有一个人才或潜在的，你需要站高一点。

我不是说不要为了更高的薪水谈判，而是把它当成一个包裹，而不仅仅是一张薪水支票。纵观全局: 增长的机会，晋升，公平，诸如此类。当然，头衔很重要，但大多数头衔都提供了下一步的奖金和股票期权。这个机会能帮你实现梦想吗？

把公司想象成一架飞机。它能带你去哪里？你想去那儿吗？这在你的职业生涯中尤为重要。当你离开公司时，你能走多远的职业道路？你应该展示什么来保持行走？在这段时间里，你期望的合理投资回报是多少？

你真的想这么做吗？

从长远来看，做自己喜欢做的事和自己想做的事远比跟随别人的道路或做自己应该做的事成功得多。正如 stevie乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上，巧妙地说的那样:

你的时间是有限的，所以不要浪费时间过别人的生活。不要让别人的意见淹没了你内心的声音.

这种作法从来没让我失望，这是我人生显著。在完成工作的方法是爱你所做的。如果你没有找到你喜欢的东西，然后继续寻找。不要急于做出决定。

是啊，我知道说起来容易做起来难。来帮助你找到自己的人生道路，看看”做自己喜欢的事是否是个好的职业建议”

是他们引导你走向成功还是让你走向失败？

很多人会告诉你，该公司并决定是否适合你的机会，但对大多数人来说是无形的东西的决定。这里是我最喜欢的思维方式。

你的技能、经验和风格与你团队中的其他人相辅相成吗？他们需要你这样的人吗？如果他们雇用你，你能提供他们需要的什么？

你还需要考虑他们对这个职位的期望有多现实。他们期望太高了吗？他们是不是低估了你完成工作和完成工作所需要的东西？他们会支持你还是设置你需要克服的障碍？他们是帮助你成功还是陷害你失败？

程序员，如何从多个工作机会中做出选择？

在职业论坛中，应聘者经常会问到如何从多个工作机会中做出选择？。这还真不是一个容易作出的决定，而且由于在面试过程中无法正确回答关于职位或是所扮角色的问题，会导致面试变得越发糟糕。

面试是一个双向选择的过程，面试官在评估应聘人员适合适合这个职位或角色时，应聘人员也会根据自己的兴趣和职业志向来揣摩这个职位或是角色是否合适他们。提出正确的问题和做出圆满的答案，不仅可以帮助您做出选择符合梦想的工作的明智决定，而且还可以帮助您商谈报酬，并更加有效地向面试官们展示你的技能和优势。

下面列出一些你能够问得问题：如果我很成功，我将会参与什么类型的项目，又会到接触什么类型的技术和框架？我的工作是否有涉及到接触客户或是晋升的机会？在贵公司中，什么样的应聘者会成功获得offer？这是一个关键人物项目吗？团队有多大？项目的预算又是多少？

我所属职位的关键人物和职责是什么？这是否涉及新的开发、优化以及支持工作呢？在面对多个工作机会时，你该怎么选择呢？这个决定并不容易，但是，下面的一些内容可以帮助你：

1.报酬福利：这是一项重要的考虑标准，但不是唯一的，所以，你需要要发展眼光来看待。（考虑比重30%）

2.学习或是从事最新的流行技术的工作的机会：例如（Spring, Hibernate, JSF, Ajax4jsf），或是有学习类似集成技术的新技术（如：JMS的，Web服务，SOA），新框架，商业技巧，团队领导能力，顾问技术的机会（如：你可以从专业顾问哪里学到很多）。认识并寻求新技术，这能是你在新的一次求职竞争中脱颖而出，由此获得更多的面试机会。（考虑比重25%）

3.项目类型（新项目，优化已有项目，后期支持）：如果是从事新项目，你将学到更多（考虑比重15%）

4.品牌，公司文化，商业才能：品牌其实很重要，它能在你下次寻找工作时帮你得到更多的面试机会，当然还要重申一下，最重要的还是的技能和经验。否则，及时得到了面试机会，你会觉得求职很困难。（考虑比重10%）

职位类型和机会：（顾问角色，商务交流，出差等）：这个职位是否能与商业用户有联系呢？你的简历会因为有与资深顾问同台合作的经历而大大加分。（考虑比重5%）

5.公司类型（保险，金融，软件公司，跨国公司等）：其中，像金融、保险一类的行业，能让你获得更高的低收入。在软件公司或是顾问行业，你将得到更多的技术。（考虑比重5%）

6.面试的全面性：全面的面试意味着你有更多机会与高素质人才一同合作。（考虑比重5%）

7.地理位置和生活方式的选择（考虑比重5%）

这些综合到一起就是100%。

注：这些考虑比重并非标准，而是因人而异的。

你可以按如下方法进行分析：首先，为每个考虑方面设定考虑比重，总比重相加为100%。然后，将你获得的不同工作（公司a,公司b，公司c）会分项打分，将分数与比重相称。最后将每个公司的得分项相加，你就能得知，谁是你最好的归宿了，此外你也可以更有目的性的进行报酬谈判了。

如何做你的职业规划

一、关于什么样的职位算好职位

1.你的找一家好公司

什么是好公司?

1)产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景;

2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司;

3)有严格的财务制度，对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司;

4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;

5)有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点;

-总结起来，就是一家具有持续赢利能力的牛B公司

2.你的找一个好的方向。

什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在行业而不同。

最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。

3.你得跟一个好老板。

好老板的标准很多，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前途就很同意被跟着给耽搁了。

二、关于具备谋取好职位的资格

要具备怎么样的资格呢?一般情况下，你得是用人部门眼中的优秀者。

怎么样才算优秀呢?

1.对上级

1)你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使通常情况下，你得表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力别你干的半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条件的能力。

2.对下级

1)要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4) 要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。

3.对内、外部客户

1)愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);3)可靠的提供产品和服务，及时跟进(千万注意及时);4)了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);

比如你想取得一个内部职位，你的搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。

比如必要去客人那里拿订单，你找了一个关键的人物A，可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物B，没准B和A是死敌，本来B会同意给你下订单的，就因为A同意给你单子，B就是不同意给你单子。

4.对本岗任务

1)清楚自己的定位和职责别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定;2)结果导向设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促;3)清晰的制定业务计划并有效实施;4)学习能力愿意学，坚持学，及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新，并学以致用;5)承受压力的能力严峻的工作条件下，能坚忍不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标;6)适应的能力如适应多项要求并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说我过去如何如何，多去了解对方的风格

如何做好老板角色的扮演

在工作场所，老板对员工的选择似乎实际上是员工和老板之间的相互选择。很多时候我们都在强调什么样的员工是不能用的，什么样的员工是可以培养的。事实上，老板也是如此。员工也有自己的偏好和评价。当他们遇到一个他们不喜欢甚至厌烦的老板时，员工通常会选择辞职，另谋高就。一旦员工流失率上升，将对公司的发展壮大产生巨大影响。因此，做好形象管理往往是老板的必修课。

如何做好老板角色的扮演

一些常见但容易令人厌恶的行为:

1.要骄傲，要鄙视别人

任何人都希望得到别人的赞美，但在工作中，在许多情况下，而不是得到好评和认可，它会被鄙视。如果领导太霸气，蔑视员工的想法，那么在职场人际关系和工作关系，迟早会成为灾难性的后果。

但这种行为往往是一种不经意的表现，在没有提醒的情况下很难自行改变，那么对此有什么解决方案或缓解措施呢？

(一)发现员工价值，对员工表示感谢

赞美他们的想法，表达他们的肯定

（3）多前激励谨慎负激励作用

2。不信任，不信任

信任是建立关系的基础。两个互不信任的人是不可能在一起的。即使他们在一起是因为他们的外表，他们很快就会离开，因为信任问题，同时，员工很难全心全意地工作而不信任他们的工作，就像员工很难认真工作，当他们每天都在担心公司领导是否会离开？什么情况下领导会很快失去下属的信任？

（1）言行不一

（二）注重个人用途，缺乏团队利益

（3）隐瞒信息

（4）说话半真半假

（5）思想保守

领导者与下属之间的信任为破同镜子击穿。尽管所有的碎片粘可以选择取回不错，但镜裂缝难以消除。和更多的裂缝中，反射镜的较大的失真。同样，缺乏信任，人际关系就难以弥合的裂痕。

所以如果你不希望员工因为信任而离开，你应该避免上述行为。

3. 缺乏能力，缺乏管理经验

在职场中，领导者和员工都是下属的后盾，也就是员工前进的方向，如果领导者本身没有能力，但下属有很强的能力，那么下属就会担心领导会把事情搞砸。

如果你不能给下属自己，那么他们的工作过程中会没主见，不明白他们需要做的，应该是如何工作的好东西。在这两种情况下，正好遇到比这条件优越的员工会选择离开，毕竟，水流量向下流动。

四。没有安全感，容易受外界影响

谁是最难相处的人？毫无疑问，一个多疑的人，像一个被迫害的偏执狂，他觉得有人在伤害他。

有了这样的领导，很难得到领导的真正肯定，但也因为缺乏安全感、权力、地位是非常重要的，总是觉得一切都需要掌握在自己手中，所以在这样的领导下，更不用说成长，可能会进一步培养成一台操作机器。

这种领导面前，辞职为何如此自然不言而喻率很高。在也容易受到外界的影响，同时这样的人，也许是因为一个看似很小的事情的结果来改变自己的想法，所以行为是很难猜测的，因此很难当员工相处，以适应和不适应以及离开了其他的选择吗？

虽然很多员工在一家公司工作的时间不长，但是如果离职率远远高于稳定率，不仅会导致公司花费过多，公司也难以稳定发展。所以要做好领导角色扮演，避免无故流失优秀员工。

同时在企业中做好流程管理，减少公司对员工流失的依赖，这是企业成长的一个很好的选择，毕竟，战斗是士兵赢得战场，仅仅赢得局部战争是不够的。企业的成长是一样的，人才是企业发展的关键，员工是企业成长的基石，所以我们也应该做好防止员工流失的工作。而管理过程可以大大降低员工流失的影响。

职业生涯规划中的生涯决策

第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《职业生涯规划中的生涯决策》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。

每一个选择，决定每一条路;一条道路，到达一方土地;一方土地，开始一种生活;一种生活，形成一个命运。职业规划的选择就是一种生活方式的选择。

多种农可能性迫使我们在众多的选择中作出决定，这几乎成了现代人永恒的困境。有自由才有选择，这是社会的一种进步，但当选择真的来临时，我们常常作出错误的决定，发出昏招。今天的生活是由你季倩倩的一个选择决定的，你今天的选择将决定你几年后的生活。比尔盖茨若不是果断退学，他可能义务了发展时机，成不了世界首富。所以如何做好选择，做好职业规划，至关重要。

广义上来看，整个职业定位的过程都是不断选择的过程。在职业生涯上的重大选择面前，你必须做出决策，这就是生涯决策的过程。生涯决策就是个人在多想可供选择的方案之间权衡利弊，选定最优方案，以达成职业生涯最大价值的过程。狭义的生涯决策是指当我们有两个或多个职业选择时候的决策活动。生涯决策是一个复杂的认知过程，通过此过程，决策者组织有关自我和职业环境的信息，仔细考虑各种可供选择的职业前景，做出职业行业行为的公开承诺。从这个概念我们可以看出：生涯决策是一个循环过程，而不单单是一种结果，它是个系统性工作，贯穿整个职业生涯活动的始终。

在整个职业生涯发展历程中，大学的专业选择，辅修专业、培训课程的选择决策，就业、考研、出国、考公务员等众多出路中哪一条更适合，你接到了又两三个offer中哪个机会更好，都是典型的生涯决策问题。

如何做到高效办公

忙碌一天过后，在家仔细想想，经常发现这段时间很忙，但具体明确已经做成的事，在“忙”这个分母之上往往感觉不值一提。长时间的“忙”，经让我们感觉身心疲惫、一无所获，最初的激情也被磨灭。学会制定工作计划，才能让我们更加有效的处理事务，有效降低时间浪费。

如何做到高效办公

习惯拖延

拖延也是浪费时间的重要因素，也许我们也会认为把事情拖到最后时间再做应该是节省了时间，其实不然，在开始做这件事情前，其实我们的心里会不停的惦记这件事情，可能我们并没有明显的感觉，但无形之中影响了我们的情绪、思维等，进而也在无形之中浪费掉了我们一部分的时间。同时当快到截止时间，我们在匆忙中完成了工作，质量往往会下降，很有可能导致多次返工，进一步浪费时间。

缺乏整理

第三种是缺乏整理，我们习惯了随手把东西放在桌子上，座位旁边，不去整理，将很多材料都堆到一起，美其名日放在了随手可以拿到的地方，要找的时候一伸手就能找到，但其实当我们把很多东西堆到一起没有规律，当我们找起来的时候往往是要从头到尾的翻一遍，非常的麻烦。

缺少弹性时间

画布上的画需要留白，就像我们安排时间也需要留白，不能把每一天每一刻的时间都安排的满满当当，这样看来时间完全利用，很有效率，但其实也是一个耽误时间的重要因素。因为在我们的时间都安排满了的情况下，如果一旦出现一个突发事情，就会完全打乱我们原来的计划，导致我们所有事情都不能继续，甚至有很多时候可能都要重新做，如此我们做一件事就用了两倍时间。

没有很好的精神

我们时常感觉在做正事时就没了精神，如此导致我们消极怠工，在工作的工程中浪费了很多时间，因此每天保持一个好的精神和一个积极的态度，也是降低时间浪费的好方法。

碎片时间缺乏管理

信息社会，我们的工作、生活节奏都很快，这导致我们的生活被分割成了很多部分，因此产生了很多碎片时间，我们现在的习惯是利用这些碎片时间来刷微博、看微信、上上网什么的，虽然每一个碎片时间都很短，但是把一天所有的碎片时间都加起来的时候，你会发现我们在不知不觉中浪费了很多碎片时间。学会利用碎片时间，对于时间管理是非常重要的。

小编认为想要高效的完成工作，就必须从以上几点着手。当大家将这些好习惯养成日常惯例后，就能避免过度紧绷，实现真正的高效。当你高效的工作一天后，回顾自己的工作成果，是不是感觉自己很有成就感!

女性的职业规划如何做

第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《女性的职业规划如何做》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。

生为女人的我们有思考过吗?做为一个女人要有梦想和追求，要过一个有价值有意义的人生!你有梦想吗?你的梦想和追求是什么?你的人生过得有价值有意义吗?

有没有发现其实每个人小时候都有梦想，但随着长大出生社会后，梦想会逐渐的缩小，甚至变得没有梦想，是因为我们出生社会工作以后，随着周边环境的改变，身边人和事物的影响，还有遭遇到困难挫折，慢慢的就放弃了最初的梦想和追求，人是环境的产物，跟有什么样思想观念和社会地位的人接触，你就会变成他(她)那样的人，跟积极上进思想格局大的人交往你也会有她那样的思维格局，相反跟消极不求上进的人交往你也会变成她那样的人，你的环境生活圈子和朋友圈子很重要，它可能会影响你的一生!

要对自己的人生有个清晰的规划!作为女人该如何规划自己的人生呢?大学毕业出生社会后，面临的就是找工作，找什么样的工作?什么样的平台才能发挥自己的才能，得到相应的回报，体现自己的人生价值!不应该叫工作，应该叫事业，因为事业才是一个长久的可持续发展的，那么我们首先来分析一下，打工：打工是打不未来的，中国的文字很有意思，工字是怎么写的，向下就是干字，干一辈子，向上就是土字，等打工打得差不多了也入土为安了，作为才从学校出来的学生打工是为了积累经验和人脉，只是一个过渡期。

现在很多年轻人工作不满意就跳槽，不断的跳槽就是在不断的归零，打工的收入是有限的，没有弹性自由的工作时间。还有作为女人随着年龄的增长和要面对结婚生子的问题，竞争力就会减弱，所以打工钱只会越来越少，人也会越来越老，打着打着就想结婚，想找个男人依靠(包括经济上的)，但这是很好的途径吗，男人真的靠得住吗，靠山山会倒，靠人人会跑，所以作为一个女人必须要经济独立。

有人想做老板：做老板除了要有一定的资金，人脉，还要有经商的头脑和良好的心态，自己做风险比较大，这样心理压力也很大，又比较累，弄得身心疲惫，还不一定有好的结果。

那干脆嫁人做家庭主妇：首先嫁人也要看你能否嫁个好男人，找老公要有具备四个条件：1.要有一技之长。2.人品要好。3.要上进心和责任心。4.要爱自己的。

作为家庭主妇还要具备经营幸福家庭的能力，也不是那么好当的，家庭主妇一天不上班，一天不知道怎么过，很无聊，就去打麻将，一天蓬头垢面的，又不学习不上进，久了会发现跟老公的距离越来越大，自己经济不独立，依靠老公，久了他也会烦，自己也活得没价值，一天没事就想老公怎么还不回来啊，到哪里去呢，是不是和那个女的在一起啊，担心老公有外遇，老公回到家就偷偷查老公电话，一天提心吊胆的生活，与其一天把思想精力放在老公身上，不如用在提升自己，活出自己精彩的人生。

很多家庭主妇不注意自己的形象，以为结了婚就不需要再打扮了，反正就老公一个人看;人都喜欢看美好的事物，你会发现和老公逛街，他怎么老喜欢看其他的漂亮女孩;女性爱美和注意自己的形象是一种责任，是对自己也是对家庭负责，而且每天把自己打扮得漂漂亮亮的出门，自己也觉得自信心情也会很好，心情好了这一天的状态也会很好，也不会对老公发脾气。在韩国，女人不化妆是不会出门的，很早起来就开始护肤化妆了，让老公醒来就可以看到自己美丽的面容，这就是思想观念的差别。所以一段婚姻家庭的失败，女人也有不可推卸的责任!改变一个女人，改变一个家庭，改变一个家庭，改变一个社会。

女人分三种，第一种是三转女人：围着灶台转，围着老公转，围着孩子转;第二种是三等女人：等老公，等下班，等发工资;第三种是三资女人：有姿色，有知识，有资产;这三种女人你要做哪一种呢?一个幸福女人要拥有八大平衡：1.美丽自信 2.自我发展的空间 3.弹性的工作时间 4.学习成长 5.良好的人际关系 6.经济独立 7.家庭的和谐 8.心灵的和谐。

做什么可以让它既是一份事业又同时拥有这八大平衡呢!如果有这么一个事业机会能让你拥有这八大平衡;还可以越做财富越多，越来越年轻漂亮有气质，你愿意抓住并且把握吗?想了解并把握这个事业机会吗?那就来吧! 让我们一起追寻吧!我真心的希望有您的同行，我们就是把握事业机会，改变人生方式的舵手!换一个环境，过不一样的人生!上帝对每个人都是公平的，有些人抱怨上帝不公平，不是上帝不公平，上帝曾今给了我们很多机会，我们没有把握，因为我们老是拒绝，只有愿意接受身边一切机会的人，才会拥有更多的机会!才会有更丰富多彩的人生!

得宠计划：如何做老板的宠儿

　无论是在外企还是在私企，被老板重视总是一件让身边的同事和朋友都羡慕的事儿，可是争着想得宠的人那么多，你要这么才可以立于不败之地呢?世有伯乐，然后有千里马，千里马常有而伯乐不常有。其实，你如果真是一匹良驹，要想在职场中脱颖而出博得伯乐的赏识还是有规律可寻的。在这里，我们就为您的得宠计划提几点可行性的建议吧。

一、从自身出发

这里的自身主要是侧重于你的衣着打扮和言行举止上。每个单位都有它自己的规章制度和企业文化，作为单位里的一分子，你当然要认真遵守努力协调。就比如从最简单的衣饰来说，如果你所在的公司各方面的制度比较严格，工作氛围不太活跃，你的领导也是一个十分严谨保守的人，在这样的情况下，你把自己打扮成新新人类的样子，说话大大咧咧的，这合适吗?与之相反，如果你穿着非常得体，对人彬彬有礼，做事又认真仔细，那你的上司同事对你的好感度肯定就明显提高了。当然遇到具体情况我们还是要具体分析。假使你所在的单位主体是年轻人群，大家也都时尚新潮自在活跃，那你完全没必要把自己打扮的中规中矩，就大胆的加入他们吧!

二、精心准备每一次表现的机会

举个很简单的例子：开会是每个公司都要例行的一个工作内容，也是你表现自己的最佳舞台。无论是日常的办公会、市场观摩会还是年终的表彰会等等，这个时候，倘若你有机会发言，你一定要好好的准备积极的表现!哪怕是付出台下十年功，台上三分钟的准备代价。因为在会上你所面对的不只是同事还有你的领导，发言的好坏与否直接影响着大家对你的评价。如果你的发言自信沉稳、思路清晰、内容新颖、布局合理，相信你肯定会赢得同事的褒奖老板的好评!记住：有备才能无患，不要打无准备的仗!尤其在职场上，急功近利可是大忌!

三、多多参与到容易出成绩的工作中去

无论在何种单位何种岗位，你的工作业绩始终是说明你实力的最好证明。当然不同的工种工作业绩的区分标准都不一样。举个比较常见的职业：销售。这个行业的竞争压力大家肯定都有所耳闻，在激烈的竞争中，你要如何才能在芸芸众生中脱颖而出呢?独之秀专家建议：如果从销售这个行业来说，选择一个容易出业绩的市场可以让你在很短的时间里就成为公司里一颗耀眼的明星。容易出业绩的市场一般可概括为：一是尚未开发的新市场，包括公司还没有开发的和不准备开发的市场;二是明显具有发展潜力，已有人开拓但失败了的市场。不可否认，这两类市场都有一定的风险，但是风险越大，回报也越大。我们常说：功力要使在刀刃上，这个时候，如果你能够表现出色，别人拿不下来的工作你能把它最终搞定，你还担心成为不了老板的宠儿吗?

想要让自己成为老板宠儿的点子有很多，在这里我们就给大家简单的介绍这几种最最常见也比较容易施行的方法，希望它能对你有所帮助。最后，还得提醒你：想要成为老板宠儿的出发点是好的，可是你得表现得当，要学会把握好度的问题，切不可盲目草率，要不然真的会弄巧成拙得不偿失了。

以上《如何做出“最对的”决策？》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“如何做好职场礼仪”专题！

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