最近有一个关于开会的话题，引发了热烈的讨论：“开会要用四个小时，该不该辞职吗？”
题主所在的公司每周都好几次长会，一开就是四个小时，又长又枯燥，导致工作效率低下，所以正在考虑是否应该辞职。
答案里也全是吐槽。
小编也根据这个话题做了相关信息搜集整理，撰写此文，大家一起看看吧。
许多人对开会曾经做了统计，数据很惊人：
企业管理层平均有40％～50％的工作时间是在开会；
接近30％的中国企业员工每天参加1到5个小时的会议；而25％的会议，会用来讨论其他不相干的议题；
90％参会人员承认开会时不专心、胡思乱想；73％的人承认开会时会做其他事情；还有30％的员工认为他们参加的会议毫无意义。
《哈佛商业评论》一项调查更是残酷地揭穿，93％的企业中，那些每周一次的常务会议可能都是低效率的。
几天前，一位读者私信跟小编吐槽，说自己新来的老板就爱开会。本来大家对开会并不反感，每周凑在一起高效解决问题，也很容易。
然而，自从换了新领导，开会成了满足老板表现欲的秀场，不是喊口号，就是灌鸡汤，偶尔讨论一下关键问题，也是没完没了地讨论，永远得不出结论。
久而久之，开会的目的成了敷衍领导的舞台，极尽吹捧之能事。
可对于真正想做事的人来说，无比痛苦。
以前和一个HR聊天，她跟我说，想要预测一个部门的发展，参加一次部门会议就知道。你会发现，同样是一个小时的会议，怎么开，结果是完全不一样的。
这让我想起万达开会的一个理念，既要准时参会，更要准时散会。
在万达，开会的PPT有张数限制，如果你不能在特定时间内说完，说明你能力有问题。
开会从来没有空话、废话，没人是想来听你唠叨的。因此，如果万达会场你跑题了，轻则发言或汇报被打断，重则会被训：“这个根本用不着跟我汇报”。
怎么开会，更有效率？
在过去几年中，在不同类型的公司工作过，做过被开会的员工，也当过邀请大家开会的领导，总结了这么几条能让开会更高效的方法。
首先，能不开的会，绝对不要开。能不来的人，绝对不要来。
饱受会议之苦的人都有体会，会议的数量和参会人数和效率成反比。
可很多老板，特别是初创公司老板不理解，他们总以为，把所有人凑在一起，能给员工打气，却不知道，这样一来，员工更容易泄气。
我的前老板就有个这毛病，只要开会就要把所有员工拉到一起，说要加深了解。可会上，每个部门老大挨个表决心做计划，员工个个蔫头耷脑。
员工怨声载道，老板才开始醒悟，缺少目的性的会议，和多余的列席人员，才是公司效率低下的根本原因。
这个道理很多好公司都懂，所以谷歌开会不能超过8个人，脸书的会议只能定一张披萨饼。
你到底为什么要开会？到底谁必须要参加会议？
这两个问题没搞清楚，千万别开会。
其次，要控制会议的节奏，关掉手机，少讲废话。
必须要开的会，控制节奏就显得很重要。
每个环节负责人都要有能力控制开会的节奏，他们既要有每个议题的具体时间表，也要有能力在脑洞过大的时候把大家拉回来。
此外，开会要屏蔽任何聊天工具，我还见过一些公司把大家关进没有信号的会议室，甚至没收手机和电脑，只有专人做会议纪要。
保持专注，才能使会议更有效率。
最后，做好会议总结，每个议题都要结论。
开会不是目的，目的是解决问题。可很多人过于重视开会这个形式，却没能理解它真正的价值。
会议之所以无意义，是因为缺少结论。
很多议题，越聊越散，困难越聊越多，看起来得到了充分讨论，却没能解决问题。所以，会议如何收尾很重要。聪明的老板都会在会议结束时，总结要点，分配工作，还会配备专人做书面总结。作为参会者，每个人开完会都应该带走属于自己的功课。【WWw.yJs21.cOM 幼儿教师教育网】
现如今的职场中，每个人都在和时间赛跑，我们最经不起浪费的就是时间和精力。开会，或许也是我们都该做的断舍离。
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如何有效提高工作效率？如何在8小时内完成工作任务？
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《如何有效提高工作效率？如何在8小时内完成工作任务？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
首先，我们来看看什么是抱着你提高工作效率。
如何有效提高工作效率？如何在8小时内完成工作任务？
伍迪艾伦曾表示，80％的成功是显示。出席更是在生活中，你可以保证做得更成功的最大和最简单的事情之一。
拖拖拉拉吗？
拖延的症状很少被提及，例如，忙于不重要的事情是拖延的症状之一。
无法停止思考吗？
因为担心，很少采取行动，陷入无尽的分析，只会让你浪费时间。在你行动之前想一想总是对的！但强制性的重新思考可能是浪费时间。
过于消极吗？
当你凡事都从消极的一面，你的热情将是一个严重的打击，无处不在，你会发现问题和错误，而这些问题几乎是不存在的，最后你做的，当然它不存在。
与世隔绝吗？
人们很难承认他们的想法不是最好的选择，所以你越来越沉迷于自己的想法，变得封闭，这将使你很难取得进步，例如，效率很难提高，在这种情况下，即使你认真思考，改变你生活的能力将变得非常困难！
我不知道你在努力提高工作效率的时候，是否经历过这些情况？ 那么我们如何提高我们的生产力？
例如：我早上来公司，本来要给自己列一个工作清单，但突然A经理让我这么做，B经理让我这么做，我的工作完全中断了，没有办法提高效率，你有什么好办法吗！我认为这是世界各地的一个难题，特别是他越忙，挑战就越大，这对他来说不是问题！
所以，你看什么书在这个世界上很好卖，通话时间管理讲一口流利的书大卖的效率，你会发现，我们都很头疼，但你会发现，你已经读了这本书所有的时间管理，你，我不知道该怎么做的一样好。
今天我想和大家分享一些简单的方法。
目标要简单单一..
我们一直说，我们的目标是简单，单身，我们不想太多，这是最好的方法之一，因为如果你说你一天有十个在你的名单上，你可能会认为你会在一天结束后欠债。好吧，如果你今天放了它，我知道我做不到，我会列一个清单。
另一个，在你完成一个之后，当你做第二个的时候，你会觉得你得到了回报。 这和你的积极态度不一样，但说起来容易，事实上，这很难做到，我不能只是列个单子，因为还有很多事情要做。
让我们换一种方式教你。你可以把这十件事归纳起来，看看它们是否可以联系在一起。例如，有三到五件事有着相同的目标和方向。他们是为了一个大项目。
你只要把这三样东西和五样东西放在一起。 如果我先完成这件事，那么实际上它还是一个减法。 也就是说，你锁定你真正工作的目标，完成这件事，然后如果你有精力和时间做另一件事，你就不必在事物之间切换频道。
事实上，当我们每个人都在做一件事时，另一件事是很难集中精力的，例如，当我们在电话里说一件很重要的事情时，人们打电话给你是听不进去的。所以人们的注意力其实必须是一个比较完整的点，我们必须学会把目标降低一个，完成一个奖励自己，这是一个更好的方法。
化被动为主动。
我们提到的另一点是经常被打断，在你面前的几个是你可以自己主动，那你打破被动。
事实上，解决方法相对简单。最好的解决办法是把被动变成主动。例如，老板会回来打断你，给你增加一个新任务，这样你就很容易赶时间。
但是如果你主动向你的老板寻求资源，和他们联系，让他们支持你，他们就没有时间打断你了。 所以，这是你必须要学的。
学会创新，改进工作..
但事实上，工作效率，最重要的是我们没有想到的。随着我们继续做重复工作的时候，其实你的工作效率不高。
事实上，这种情况是懒惰的思考。懒散的思考是不愿意去思考，去改变，去做你能坚持的事情。不管怎么说，这很简单，想其他的方法太伤脑筋了。
所以，当我们安排工作的时候，我们做的是重要的事情，而不是紧急的事情，重要的事情是能让我们在未来更有效率的事情。
比如一直在贴发票，你可以想办法给人事行政做一些创新说我们可以把这个个性变成电子什么的，你以后要想办法利用现在的时间！！不要再做无聊的事情了，这是日常能力的重要组成部分。
为了提高效率，你也许需要某种时间管理的，它可以很简单，比如用法律的一天开始于80:20，80：20是帕累托法则的规律，80％的收获来自从工作量的20％，因此对于高效起见，你应该集中主要是对一些重要的事情集中，当你使用这个规则，你只需要记下这一天你需要做他们的优先顺序三个最重要的事情，然后从头开始！
即使你只完成了其中的一件事，你仍然完成了今天最重要的事情之一。当然，你也可能需要敞开心扉，开阔视野，从别人和自己的错误中学习，从书本和其他资源中获取知识。说起来容易做起来难。如我之前所说，我的建议是承认你的知识毕竟，知识是有限的，你的做事方式将是不够的！所以试试新的！
有规划 才能更好的升职加薪
有规划 才能更好的升职加薪
职场人物
xxx，男，35岁，武汉某大学管理学硕士，现为一策划公司高层，有多次跳槽经历。
成功需要等待
大学刚毕业时，我在一家广告公司做业务，因在报纸杂志上发表过一些文章，所以老总对我另眼相看。我也很努力，打电话联系客户，马不停蹄地去与客户沟通、商谈，然后做方案可我的努力没有得到回报，接连面对煮熟的鸭子却飞了的怪事，业务一个也没谈成。
有一天下班时，老总让我和他一起吃饭，说他要跟我谈谈。到了饭店，点完菜后，老总对我说：来，先干一杯。放下杯子，老总又说：小魏，我很欣赏你啊。
您别这么说。我红着脸说，您看，几个月了，我也没出一张单。这我知道，今晚就想跟你说说这事。老总说，你很敬业，做事很认真，这一点我非常欣赏，你没做成业务，也不是你不努力，而是
是什么原因？我迫不及待。
你啊，就是少了点耐心。老总笑道，你是不是联系好了客户，做好了方案，就急着找人家签合同，一个接一个给人家打电话，去找人家？我连连点头。老总接着说道，这就是你失败的原因，你犯了职场新人易犯的错误，心太急，没给客户留下思考、比较、权衡的时间，而且，你不断催促，人家不但会烦，还会对你产生不信任老总说，不论做什么事，都需要时间，所以得有耐心。
要想成功，就得学会等待。临了，老总拍拍我的肩膀，说道。
我品味着老总的话，反思自己的言行，觉得这正是症结所在。随后的工作就得心应手起来，也有了较好的收入。
让贡献证明值得加薪
在广告行业工作一段时间后，我跳槽到一家物流公司上班，还是犯过急功近利的错误。
凭着在广告公司积累的资源，我很快就为公司完成了一桩赚钱的大生意。本以为老板会主动为我加薪，没想到一个星期过去了，老板却完全没反应。几次鼓起勇气想提醒老板，但又没胆子开口，只能天天生闷气。
有一天，我借着酒胆，告诉老板我很努力，且房贷沉重，要求加薪，但老板并没有同意。接着我和老板的关系大不如前，我甚至想离开这家公司。
说来也巧，其后不久，一同学父亲开的公司又跟我签了一笔大单。我不敢再和老板面对面谈加薪，就写了一封邮件给老板，将为公司创造的价值换算成金额，一项项列出来，并附上一封诚意十足的信。结果，这次要求加薪成功了。
一位做人力资源的朋友分析说，许多人认为，在交出一份漂亮的成绩单后，立刻去向老板要求领赏是最适当的时机。其实，大部分老板都不太喜欢员工这样做，这让老板有立即付出成本的压力，且有受威胁的感觉。因此，对于提薪一事，事后谈不如事前谈。
不过，这位朋友认为，事前提加薪只适用于难度的确较高的大生意。如果只是一般的生意，反而会留下负面印象。
朋友还表示，员工要求加薪，最忌讳对老板大谈你有一大堆贷款，老板没有必要同情你的处境，他只在乎你对公司有多少贡献。你要做的是证明自己值得加薪和提拔，而不是需要加薪和提拔。
坦诚沟通获提拔
六年前，我应聘到现在的这家策划公司。当时，我在公司里学历最高，因此，公司老总非常赏识我，为报答知遇之恩，我工作格外卖力，很快就成了业务骨干，每次有重要的谈判，老总都要把我带上。在大家心目中，我成了总经理跟前的红人，而我自己也觉得前途光明。
两年后，人事部经理离开了公司，大家都认为我是最热门的接替人选。不久，董事会的决定下来了，新任命的人事经理不是我。得到消息的那一刹那，我真有些想不通。
次日，老总找我谈话了，他充分肯定了我的工作和能力，并表示如果调我出去，一下子找不到合适的顶替人选，他就等于缺了一只手。所以要我正确对待这次人事变动。他的话已说到这份上了，我也无话可说。
不久后，办公室主任又另谋高就。这下，我都几乎做好了走马上任的心理准备，可公司却又闪电般地将一新职员任命为办公室主任。眼睁睁地看着又一次机会失去，我的心情低落到了极点。从那时起，我对工作产生了消极情绪。
一朋友提醒说，你们总经理不是一直都很器重你吗？干吗不找他谈谈，把你自己的想法都跟他说说？
我主动找到了总经理，他真诚地对我说，有些事情我是很难都跟你说明白的。现在我不妨告诉你，我们提拔那位办公室主任，是因为她有资源，能给公司带来很多业务。年轻人碰到这种事有想法，也很正常，关键是要学会调整心态，正确对待。既然你今天把心里话都跟我袒露了，那我看你还是留在我身边吧。
那以后，我一直干得很好，不久便被提拔为总经理助理。一年后，又升任公司副总经理。
在家办公的你还好吗？效率如何？
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
3月2日，全球职场社交平台LinkedIn(领英)发布基于会员、企业大数据和问卷调研的数据显示，新冠肺炎疫情延期复工或在家办公期间，四成职场人远程办公效率较低，45％职场人最担心就业市场整体机会减少，有超过六成职场人开展了或计划开展副业和兼职，除增加收入的目的外，为自身拓展更多元的职业选择成为最重要的原因，比例高达56%。
目前职场人最担心的是就业市场整体机会减少（45％），其次是自身财务状况比较困难（40％）、自身技能被淘汰（34％）。数据显示，疫情后职场人最迫切想要打破的限制依次为：行业的限制（46％）、公司组织的限制（42％）、办公时间和空间的限制（38％），未来可以实现转行、副业、远程办公等更多的自由，掌握职业发展自主权。
随着不少行业的相继调整和转型，此时最急需的技能是软技能（72％），重要性超过了专业硬技能（57％）和新兴技能（55％）。根据领英数据显示，2020年亚太地区就业市场中最急需的五大软技能依次为：适应能力、情商、创造力、说服力、解决问题的能力。而此次疫情爆发期间，成功抵御风险的人在软技能方面表现出明显优势，比受行业影响严重的人群高出了16％。6成人在延迟复工期间就软技能展开学习提升。
疫情延期复工或在家办公期间，有超过六成职场人进行了或计划开展副业和兼职，除增加收入的目的外，考虑到公司和岗位的不确定风险，为自身拓展更多元的职业选择成为最重要的原因，比例高达56％。并且78％的人表示疫情结束后仍会在本职工作外继续兼顾副业和兼职。领英机会信心指数更是显示，亚太地区在全球范围内零工经济的发展最为旺盛，而中国高居全球第二。
疫情期间四成职场人远程办公效率较低，原因包括办公工具和条件的限制（46％）、家庭琐事干扰（34％）、难以集中精力和团队协作（33％）。数据显示，疫情期间一线城市在远程办公的环境和技术条件方面要优于新一线城市，而行业中互联网、金融、电子商务、教育等实现程度更高。
复工后第二周起，求职也开始呈现恢复趋势，领英平台职位浏览和申请量对比去年分别上涨7％和6％。对于能否获得更好的机会，领英机会信心指数显示，60％的职场人表示有信心。尤其是受疫情影响严重的行业，转危为机的信心程度反而更强，前五名依次为旅游（65％）、餐饮（65％）、交通运输（64％）、互联网（63％）、保险（61％）。另外创业者信心程度也不减，达到61％。、
领英中国总裁陆坚说，“复工后职场人寻求改变的意愿更为强烈。我们鼓励大家更主动地开展职业规划，设立清晰的职业目标，并不断积累所需技能和资源优势，掌握职业发展的自主权，未来可以不受任何环境的限制，时刻与机会保持联系。随着职业发展的道路愈加开阔，有时你主动寻找机会，有时机会也会主动来找你，进而实现一种真正意义上的‘机会自由’。”
职场中如何有效提升自己的抗压能力？
职场中，每个人可能都会遇到不同的压力，有的人遇到的压力大，有的人遇到的压力小，这也不尽相同。对于有些人来说，压力大了很有可能会摧毁一个人，但是对于有的人来说，有力大了反而会激发这个人的潜力，使之做出更好的成绩来。一般来说，压力的大小是不太好改变的，于是，有的人便想法来提升自己的抗压能力，改变自己比改变其他的因素要容易点。
职场中如何有效提升自己的抗压能力？
要有效的提升自己的抗压能力，首先要明白我们要面对的压力源有哪些，其实压力源大的来分类的话，无非是两类，即自己本身因素和自身之外的因素，而自身因素又可分为身体因素和心理因素，自身之外的因素可分为社会性因素的环境因素，这样细分的话共为四类：
身体因素方面，来源于自己身体要生理性生存所遇到的饥饿及其他日常需要。一个人要生存，首先要面对的是吃穿住用行等正常需要的，这些对正常来说都可以是生存压力。
心理因素方面，来源于对自己认知的偏差，有些人是非常高的，有些人认为自己是非常低的，这个偏差对自己的知识，使自己对事物的认识国外，治疗会有偏差，并有一定的心理压力。
社会性发展因素研究方面，来自于企业自身周围环境的人、事对于我们自己的期望、需要，而这些学生期望和需要和自身现阶段的实际工作状态来说，还是一个不太相称的，通常期望和需要是高于自身所做、所想的，这就形成了具有一种社会高度上面的压力。
环境因素，从自身环境和自身需要的环境形成的差异压力，如极端天气环境，噪声环境，战争环境等，都能给自身带来生存压力..
知道压力源后，大家可以根据自己的个人需求，以提高他们的活力，在一般以下几种方式：
一、坚持锻炼身体，有了强壮的身体，在面对周围的复杂环境，在面对各种生存压力的时候，就会有一种身体上的自信去面对一切，强壮的身体也会减少各种负能量的生产。
二，努力提高自己的工作能力和基本素质，只有自己的软实力变得强大，才会面对各种外部因素有准确的判断，才会有很强的自信去面对，而不是面对外部压力畏缩，不屈服于压力。
三，必须有时间去挑战压力的心态，害怕挑战，总是想着如何面对挑战和战胜压力，压力这一次将是一个推动力，但不会是阻力。
四、面对一些不和谐的环境，不要总是去忍耐，有时候要以一种主人的态度去改变，哪怕是改变不了的环境，也要有改变的方式方法，以便 于其他人后续改善。当然，对于一些严重影响生存的极端环境，离开并不是逃避，是规避。
五、正视自身的社会责任，勇于承担自己的社会责任，当有的社会期望、需要是一种责任的时候，我们必须正视，进而勇敢的挑起责任，而不只是将之视为压力，每个人都有自己要面对的社会责任，勇于承担将会激发自身的潜力，做出更大的成绩。
从以上方式看来，当我们面对压力时，要在心理上正视，勇于挑战，这才是抗压的正确方法，无论从生理上，还是从心理上，抗压减负都是必须要面对的，既然要面对就要乐观的去面对。当然，在日常的工作中，我们还要积极的去放松自身的神经，舒缓自己的身体，也是有效提升抗压能力的重要手段。
如何才能成为一名优秀的初级开发员？
“如果你无所作为，那么拥有再多资历也毫无意义。”对于初级开发来说，哪些是必须知道的道理呢？初级开发人员的生活从来都不会一帆风顺。软件开发的工作很艰难。技术的进步日新月异，世事瞬息万变。今天掌握的知识可能明天就过时了。
作为初级开发人员，你可能会感到不知所措。由于缺乏经验，从事这项工作会更加困难。
在朝着合格的软件开发前进的路上，你的职业生涯才刚刚开始。由于需要学习的技术太多，因此你需要了解如何才能成为一名优秀的初级开发员。下面跟着小编一起来看看这篇文章，看完之后也许会帮助你找到正确的方向。
源代码控制
一般对于有经验的开发人员来说，源代码控制只不过是一项基本技能。但是，大多数初级开发人员都会在源代码控制上碰壁，至少会遇到某种程度上的困难。有些人可能不明白源代码管理能干些什么，以及为什么有必要进行源代码管理。
如果你想成为一名优秀的初级开发，那么需要重点掌握的不仅仅是pull、commit和push。这些是每个开发人员都必须掌握的基本命令。除此之外，你还需要掌握如何将文件放入暂存区、如何合并冲突，并了解创建补丁程序和发行版本的基本流程。
除此之外，你还需要了解这些功能背后的理论。了解每个功能的用途以及使用的时机。一旦掌握这些知识，你就可以处于领先地位。
你需要学会使用GUI工具（例如Sourcetree）。实际上，如果你不熟悉源代码控制，那么我强烈建议你使用Sourcetree。
GUI工具将最频繁使用的操作都抽象了出来，你只需点击鼠标就可以完成这些操作，而且也可以让你更深入地了解幕后的实际情况。
如果你想像真正的专业人士一样进行源代码控制，则可以通过终端输入控制命令。但是，通常不建议初学者这么做。
你只需熟悉源代码控制，并熟悉可能遇到的一切情况。在充分理解源代码控制及其工作原理之后，学习命令就会特别简单。
编程
许多开发人员希望大部分工作时间都可以编写代码。编程是你工作中最令人兴奋的部分。然而，对于初级开发人员来说，编写代码或许是一项很大的挑战。
初级开发人员最常见的错误之一就是编写看似很精致的代码。通常用怪异的方式编写一行代码的人都是初级开发，其实这种做法会将简单的问题复杂化，让代码更加冗长，从而导致发生错误的风险增高。
如果你想成为一名优秀的初级开发，那么就应该尽量写简单明了的代码。但是编写简单的代码很困难。而且大多数初级开发人员都不会这样做。
这也是你从众多初级开发人员中脱颖而出的好办法。编写简单的代码需要思虑周全。需要进行多次的重构，直到代码正确为止。你应该尽量遵循KISS原则：保持简单和愚蠢。
对于初级开发人员来说，重要的是至少经历一次完整的开发周期，了解软件项目涉及的范围。从零到功能全面的产品，开拓你的视野。
在这一路上，你可能会犯很多错误，但是犯这些简单的错误才能让你不断学习。所以，应该尽快想办法经历完整的开发周期吧。
对于开发人员而言，另一项宝贵的技能是在卡壳的时候，知道提出怎样的问题。每个人都会遇到不知该如何解决的问题。
大多数初级开发人员在陷入困境的时候，都需要获得必要的资源或巨大的推动力才能朝着正确的方向前进。清楚自己应该提出怎样的问题，以及采取怎样的正确行动跟进这些问题，正是让你从众多初级开发人员中脱颖而出的好办法。
为团队做贡献
很多初级开发人员都试图通过承担冲刺中最复杂的用户故事来向队友证明自己。
事实上，你真的不需要向队友证明自己。他们其实很希望你能为团队做一些实际的贡献。因为在大多数情况下，让初级开发人员承担复杂的用户故事，都会引发灾难，最终都需要另一位开发人员站出来为初级开发人员善后。
尽管会很钦佩这些人的勇气，但每个人都应该量力而行。因为每个人都有自己的工作，没人愿意为他人收拾残局。如果你真的想为团队出份力，就应该承担最简单的任务。
你可以挑选一些点数最少的用户故事。或者，也可以改一些小bug，只需几行代码即可修复的错误。在这个过程中，你不仅可以更好地了解代码库，而且也为团队做出了实际的贡献。
大多数经验丰富的开发人员都喜欢承担复杂的工作，因为他们喜欢接受挑战，这对你来说是件好事，因为这样一来“简单”的工作就可以留给你了。
学习，学习，再学习
初级开发人员的知识远比不上于一般开发人员，这是事实。因此，不断学习很重要，你需要不断缩小晋级下一级别所需的知识鸿沟。你应该尽可能地汲取信息。
仔细阅读每个合并请求，即使你并不是代码审核人，因为其中包含了很多有价值的信息。你可以通过查看每个合并请求，洞悉其他开发人员解决这些问题的方法，以及背后的思考过程。
如果你有机会与另一位队友结对编程，那么应该牢牢抓住机会。
你应该是坐在驾驶员座位上的开发人员，然后让队友指导自己。一边写代码，一边说出你的想法，让队友了解你的思考过程，并相应地提供反馈。
最后，为了掌握你们所用的技术栈，你必须下一番功夫。通过不断的实践，达到完美。你需要大量编程，犯错，然后改正。这是让自己不断进步的唯一方法。
此外，如果你想付出更多的努力，则可以尝试练习最佳实践，并了解架构、性能、安全等方方面面的知识。
并非每个人都能成为一名真正的高级开发。优秀的高级开发人员不仅积累了大量的经验，而且他们还拥有正确的态度和能力，将这些经验运用到实际项目中。“高级”与否只与个人的能力有关，而无关乎年龄。
如何才能更好地制定个人职业生涯规划?
如何才能更好地制定个人职业生涯规划?
在市场经济中，社会竞争日趋激烈，“预则立，不预则废”，生涯规划显得十分重要，职业生涯如何规划呢？
首先要分析个人职业生涯规划的几个阶段:
一、尝试阶段：
大约发生于一个人的25岁一30岁之间这一年龄段中。在这一阶段，个人确定当前所选择的职业是否适合自己，如果不适合，他或她就会准备进行一些变化。(比方说，王芳可能已经下决心将自己的职业选定在零售行业，但是在以某商店新雇用的助理采购员身份进行了几个月的连续工作旅行之后，她可能会发现，像市场营销调研这种出差时间更少的职业可能更适合她的需要。
二、稳定阶段：
到了30岁～40岁这一年龄段上的时候，人们通常就进入了稳定子阶段。在这一阶段，人们往往已经定下了较为坚定的职业目标，并制定技为明确的职业计划来确定自己晋升的潜力、工作调换的必要性以及为实现这些目标需要开展哪些教育活动等等。最后，在30多岁和40多岁之间的某个时段上，人们可能会进入一个职业中期危机阶段。
三、中期危机阶段：
在这一阶段，人们往往会根据自己最初的理想和目标对自己的职业进步情况做一次重要的重新评价。他们有可能会发现，自己并没有朝着自己所梦想的目标(比如成为公司总裁)K近，或者已经完成了他们自己所预定的任务之后才发现，自己过去的梦想并不是自己所想要的全部东西。在这一时期，人们还有可能会思考，工作和职业在自己的全部生活中到底占有多大的重要性。通常情况下，在这一阶段的人们第一次不得不面对一个艰难的抉择，即判定自己到底需要什么，什么目标是可以达到的以及为了达到这一目标自己需要做出多大的牺牲。
四、维持阶段：
到了45岁一65岁这一年龄段上，许多人就很简单地进入了维持阶段。在这一职业的后期阶段，人们一般都已经在自己的工作领域中为自己创立了一席之地，因而他们的大多数精力主要就放在保有这一位置上了。
五、下降阶段：
当退休临近的时候，人们就不得不面临职业生涯中的下降阶段。在这一阶段上，许多人都不得不面临这样一种前景：接受权力和责任减少的现实，学会接受一种薪角色，学会成为年轻人的良师益友。再接下去，就是几乎每个人都不可避免地要面对的退休，这时，人们所面临选择就是如何去打发原来用在工作上的时间。
制定职业生涯规划的步骤：
1、自我评估:
自我评估是对自己做出全面的分析，主要包括对个人的需求、能力、兴趣、性格、气质等等的分析，以确定什么样的职业比较适合自己和自己具备哪些能力。
组织与社会环境分析
组织与社会环境分析是对自己所处的环境的分析，以确定自己是否适应组织环境或者社会环境的变化以及怎样来调整自己以适应组织和社会的需要。短期的规划比较注重组织环境的分析，长期的规划要更多地注重社会环境的分析。
2、生涯机会的评估：
生涯机会的评估包括对长期的机会和短期的机会的评估。通过对社会环境的分析，结合本人的具体情况，评估有哪些长期的发展机会；通过对组织环境的分析，评估组织内有哪些短期的发展机会。通过职业生涯机会的评估可以确定职业和职业发展目标。
3、职业生涯目标的确定：
职业生涯目标的确定包括人生目标、长期目标、中期目标与短期目标的确定，它们分别与人生规划、长期规划、中期规划和短期规划相对应。一般，我们首先要根据个人的专业、性格、气质和价值观以及社会的发展趋势确定自己的人生目标和长期目标，然后再把人生目标和长期目标进行分化，根据个人的经历和所处的组织环境制定相应的中期目标和短期目标。
制定行动方案
在确定以上各种类型的职业生涯目标后，就要制定相应的行动方案来实现它们，把目标转化成具体的方案和措施。这一过程中比较重要的行动方案有职业生涯发展路线的选择，职业的选择和相应的教育和培训计划的制定。
4、评估与反馈：
在人生的发展阶段，由于社会环境的巨大变化和一些不确定因素的存在，会使我们与原来制定的职业生涯目标与规划有所偏差，这时需要对职业生涯目标与规划进行评估和做出适当的调整，以更好地符合自身发展和社会发展的需要。职业生涯规划的评估与反馈过程是个人对自己的不断认识过程，也是对社会的不断认识过程，是使职业生涯规划更加有效的有力手段。
5、职业生涯目标规划方式：
职业生涯目标规划，应从一生的发展写起，然后分别定出十年计划，五年、三年、一年计划，以及订出一月、一周、一日的计划。计划定好后，再从一日、一周、一月计划实行下去，直至实现你的一年目标、三年目标、五年、十年目标。
①定出未来发展目标：今生今世，你想干什么?想成为什么样的人?想取得什么成就?想成为哪一专业的佼佼者?把这些问题确定之后，你的人生目标也就确定了。
②定出今后十年的大计。二十年计划太长，容易令人泄气，十年正合适，而且十年功夫足够成就一件大事。今后十年，你希望自己成为什么样子?有什么样的事业?将有多少收入，计划哪些家庭固定资产投资?要过上什么样的生活?你的家庭与健康水平如何?把它们仔细地想清楚，一条一条地计划好，记录在案。
③定出五年计划：定出五年计划的目的，是将十年大计分阶段实施。并将计划进一步具体、详细，将目标进一步分解。
④定出三年计划：俗话说，五年计划看头三年。因此，你的三年计划，还要比五年计划更具体、更详细。 因为计划是你的行动准则。
⑤定出明年计划：定出明年的计划， 以及实现计划的步骤、方法与时间表。务必具体、切实可行。如果从现在开始制定目标，则应单独定出今年的计划。
⑥下月计划：下月计划应包括下月计划做的工作，应完成的任务、质和量方面的要求，财务上收支，计划学习的新知识和有关信息，计划结识的新朋友等等。
⑦下周计划：计划的内容与上述⑥相同。重点在于必须具体、详细、数字化，切实可行。而且每周末提前计划好下周的计划。
⑧明日计划：取最重要的三件至五件事，按事情轻重缓急，按先后顺序排好队，明日按计划去做。可以避免“捡了芝麻，丢了西瓜”。
6、职业生涯规划应遵循的原则：
①实事求是
准确的自我认识和自我评价是制定个人职业计划的前提。
②要切实可行
首先，个人的职业目标一定要同自己的能力，个人特质及工作适应性相符合，一个学历不高又无专业特长的职员，却一心想进入管理层，在现代企业中显然不切实际。其次，个人职业目标和职业道路确定，要考虑到客观环境条件。例如，在一个论资排辈的企业里，刚毕业的大学生就不宜把担当重要管理工作确定为自己的短期职业目标。
③个人职业计划目标要与企业目标协调一致
职员是借助于企业而实现自己的职业目标的，其职业计划必须要在为企业目标奋斗的 过程中实现。离开企业的目标，便没有个人的职业发展，甚至难以在企业中立足。所以，职员在制定自己的计划时，要与企业目标协调一致。
职场菜鸟如何提升工作效率
工作不到五年的人经常抱怨他们有太多的任务，没有时间去学习。没有时间吗？如果你问那些工作了五年的员工，他们总是说工作就是工作。工作多了，他们会做得快，如果他们工作更少，他们会做得慢。如果在那里没有什么事可做，会被领导说。不管老员工的管理问题如何，从新老员工的对话中可以明显看出，新员工说他们没有时间学习是因为他们的工作效率低下。
职场菜鸟如何提升工作效率
哪些因素使职场菜鸟效率低下，没有时间学习？根据许多新员工的表现，小编总结出一下几点。
工作熟练度不够
职场菜鸟，由于对工作感到陌生，甚至在一段时间后已经完全掌握了工作技能，因为职位的需要，他们不得不重新学习其他的工作技能。在过去的几年里，由于未来发展的不确定性，都希望能学到更多的东西来提高自身的能力，也希望能学到更多的东西来确定自己的职业方向。这直接导致了职场菜鸟在职场上的各种技能的不熟练，这自然导致工作速度慢，工作成果低。
对于工作能力不足的问题，菜鸟门应该尽快建立自己的职业定位，并在某些方面迅速提高自己的能力，使他们在这方面的实践能力最大化，以节省时间。
时间概念不强
职场菜鸟，普遍性的没有多少时间概念。看见时就做，对自己的工作时间没有具体安排。你不知道你的时间怎么浪费了。你不知道你花的时间是否合理。得到领导分配的任务，不确定能做多久，没有下意识的强制性概念。
时间概念薄弱的问题应从两个方面加以解决。
1、了解自己的时间分布，找出浪费的原因，分析如何解决浪费时间的问题；
2、建立和强化时间观念，用日历记录日常工作内容，要时刻知道，自己在过去的时间里做了什么？
工作统筹能力不足
这种能力的提高与新员工在工作场所的时间长短成正比。由于缺乏这种能力，新人类不可能理性地安排自己的工作，不可能按照事情的优先顺序和优先顺序安排自己的工作，而且往往导致一项任务没有完成，因为上级要求另一项任务，而放弃了原来的任务。k完成上级的紧急任务，等待上级的紧急任务。当任务完成后，我做的第一个任务是因为时间太长而浪费时间，我必须重新整理我的头脑。为了提高整体规划的能力，我们需要处理以下几个方面。
1、先列出已经为时间设定的任务，并根据设定的时间间隔安排其他工作；
2、逐步培养自己的调度能力，根据自己的喜好，在适当的时间内安排相应的任务；
3.将类似的工作放在一起，以尽量减少主观思维的变化;
第四章。别忙着工作。总是给自己一些灵活性。
任务分解能力不足
有些复杂的工作，那些已经工作多年的好人，会小心地把这个复杂的工作拆开，并逐渐将它分类以完成每一个。
然而，新人类没有分解任务的能力，这就导致了思想的缺乏，越来越复杂，不能系统地完成工作。
由于缺乏任务分解能力，这需要新人始终保持项目管理的概念。无论事情的大小如何，都将根据项目案例进行处理。当问题被捕获时，它将被分解，并根据类别逐步完成其工作并形成自己的工作。任务分解能力。
事实上，具备了这些能力，职场菜鸟也步入了老苑的行列了。如果你现在问他，他会回答上面的时间问题。
猎头顾问如何提高自己的成单效率？
小编发现做单是猎头们的日常工作，如何做好单，如何更好的做单也是猎头们日常总结的问题，做单成功率也会影响着整个猎头公司的进度，人才本就比较难猎取，就更需要猎头花费更多的心思，挖人是猎头的本职，为什么你做单成功率那么低呢?
猎头顾问如何提高自己的成单效率？
这个意思是当猎头为候选人做分析时，除了分析行业的、公司的、职位的、薪酬福利、公司企业文化之外，更要注意对候选人职业生涯规划的分析。通过这些分析以后，可以让候选人了解到自己的职业发展，薪酬待遇等方面能得到改善，此外自己的个人生活甚至家庭财务状况也能得到相对应的改善等。
主要从两方面去分析原因，一个是企业客户，另一方面就是候选人了，在整个寻访过程中，猎头充当的角色就是为企业提供猎物。因此需要充分了解清楚候选人以及企业的具体需求，方能顺利完成项目，提高成单率。
候选人的需求
只抓住企业的心那是不够的，也需要抓住候选人的心。候选人由于每个人情况的不同，对于面临职位的选择也是不一样的。
企业客户的需求
企业的需求很简单，就是要猎头为填补企业职位的空缺。猎头提供的人才推荐能够满足企业的需求就可以了。
为了达到这个需求需要猎头做很多的工作：
1.了解企业的信息
想要推荐合适的候选人，不仅需要了解到职位信息，还需要对企业有所了解。
2.了解职位的信息
需要对企业的职位有所了解。包括：职位要求、任职资格、薪资以及该职位所处的团队等。
3.与企业保持联系
通过与企业的沟通猎头不仅能了解的对方的需求，也能针对企业的需求变化及时作出调整。
猎头这行业需要很长时间积累才能获取成功的，一般需要两年至三年，这段时间是不断让你积累人才资源，提升寻访能力。
小编觉的在猎头跟进案件的过程中，需要把握好几个角色的转换和尺度，如果能在三者之间随心自由转换则可将案件更顺利的进行下去。
HR总是被放鸽子？如何才能提高面试到场率呢？
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《HR总是被放鸽子？如何才能提高面试到场率呢？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
作为一名刚刚入职的HR，接手了招聘工作，第一项任务就是打电话约面试，好不容易挑选到几十份合适的简历，在电话里预约好面试的时间，但候选人突然就不来了：公司太远、天气太热、迷路了、失恋了……面对着候选人放鸽子的情景不停上演，HR的心碎了一地。那么总是被放鸽子的问题如何解决？如何才能提高面试到场率呢？
为了解决HR招聘难、邀约率低的问题，整理分享以下三个提高面试到场率的技巧给大家：
1、把面试时间安排在上午10点
经验丰富的HR都知道，最佳的面试时间是上午10点，因为被爽约的机率比较低。通常来说，上午10点，不会让应聘者觉得太早了起不来，干脆不来了，也不会被其他的琐事所耽搁，所以对于应聘者来说是最佳的面试时间。
如果HR将面试安排在下午，那么被爽约的机率则高达99.99%，剩下那0.01%是对方可能会打电话告诉你：“不好意思，我有事去不了了！”
2、介绍公司也有技巧
不论是哪个职位的应聘者，HR都应该尽量保持温和的语气，避免太过强硬的态度让对方有心理压力。因为应聘者在电话沟通的时候，如果感受到巨大的压力，会在选择是否面试时，更倾向于放弃。
在介绍公司的时候，HR只需要讲好的地方，不好的地方也要说成闪光点，让对方觉得非来不可。例如公司人少，职位少，可以说成“我们公司是刚起步，现在的所有人都是老人，老板和员工之间没有一点隔阂，也没有上下级关系，来公司上班的时候就像进了另一个家”，尽管说得夸张了点，但是此话让当年的我，听得心动了，要说骗人吧，但描述的又确实没错。所以，怀着对公司的期待，应聘者也会选择来面试。
3、表现出“公司不缺钱，会提供各种机会”的态度
谈论薪水这个环节也很讲究技巧。HR在面试前期可以适当表现出“公司不缺钱，会提供各种机会”的态度，让应聘者认为公司氛围适合，可以让他有很大的提升空间。此时，应聘者再提出期望薪水时，也会为了争取工作机会，衡量自己的能力和市值来提出薪水的期望值。这个时候，HR不必急着回应，只需告诉他觉得可以考虑，后期面谈时，再详细沟通。这样一来，这名应聘者就会主动来面试了。
以上就是提高面试到场率的技巧，相信你很快就能适应招聘工作了！
求职，如何才能找对门？
我的前途在哪里？
求职，如何才能找对门？
很多年轻人都不知所措，不知道该怎样迈出职业生涯的第一步。他们看到所有的同学和朋友都找到了薪水优厚、很有发展前景的好工作——至少看上去是这样。他们听父母说做这个工作、做那个工作，或者是让他们再继续深造。他们也阅读相关的书籍，急切地想找到“我将来应该做什么”这个问题的答案 ——但是，太多的答案往往让他们更加茫然。
因为，你必须面对这些事实，大多数人之所以事业有成，并不是从一开始就为自己树立了一个远大的目标并制订了实现这个目标的详细方案。
大多数人的成功是渐进的。 他们做的第一份工作是对他们有某种吸引力的工作——也就是说，感觉与他们的技能、兴趣和目标相匹配的工作。 但是，他们后来发现，这份工作并不像他们想象的那么理想，所以他们转向了一份更合适的工作。 然后他发现这份工作没有他想象的那么好，所以他又改变了它。
但是，也许你不知道，甚至发现了一个“理想的工作”，并不意味着你的职业生涯会一帆风顺至今。当你在这里工作半年，该部门很可能会被转移到一个新的老板。也许你的公司收购了，你想换工作或者干脆取消。所以，你的职业生涯的旅程重新开始。
我们的看法是，事业的成功发展之路一个漫长而多舛，较少有一帆风顺的。这条路曲折不断向前，时断时续，有时候教师还要学习经历一些意想不到的挫折和坎坷。在这里，汗水和能力分析至关重要，而运气有时也能发挥学生一定影响作用。
目前，关键是要做好准备——你需要了解公司的成长和新兴市场的趋势，学习市场，了解一些成功人士的发展，了解新兴的文化现象；与各行各业的人有各种生活经验；积极参与面试，大胆提问。 你必须用你的思想和头脑思考。
之后，行动 - 接受这份工作。请记住，这不一定是你的工作的青睐。现在，你可能只是需要让你感觉良好，你可以从一个职业生涯的开始工作。
你一定会找到自己那个时代召唤你的事业——那个我们可以进行充分利用体现你的价值的事业。它将是你生命之旅的一部分。你将和其他人都是一样，一步步地走向一个成功。
MBA学历真的管用吗？
一个MBA毕业生能真正帮助得到更高的起薪或工作的一个更高的水平，它可以创造某种光环效应。在许多情况下，上司对他们寄予厚望，让他们多玩，并提高自己的机会的能力。
但是我们很快，人们就开始更加看重MBA的绩效了。是出类拔萃，还是生活水平发展一般可以就从这里见分晓了——在企业里，最终实现真正成为唯一管用的证书是你的绩效。
当你看到周围的MBA时，不要专注于他们的文凭。 他们之所以成功，不仅是因为有了文凭，也是因为他们从那时到现在的出色表现。
不要误解。我们绝对不是劝你不要考MBA。这是一个伟大的重量证书 - 它可以发展你的批判性思维。 MBA的课堂上，有知识，有才华的教授将阐述你实用和先进的管理理念，和你有你的机会围绕不如学生相互交流，共同进步。它不会给你一个很好的起薪，只是为了让你进社区更具吸引力。然而，这样的好处是有期限的，在以后的时间，你的表现会为自己说话。
选择好公司还是好上司？
很多人在求职时会提出这个问题。我们也对答案的巨大差异感到惊讶。 我们如此惊讶的原因是，这绝对是一个不能再简单的问题。 如果你必须在两者之间做出选择，一定要选择在一个好的公司工作！
如果你在一个好公司工作认真，在公司领导迟早会发现这个不称职的老板，和他（她）退出。这可能需要时间 - 几个月甚至一年以上。如果是的话，你甚至可能因为你的出色表现在“困难”的条件和促进。毕竟，在他的职业生涯，每个人都可能遇到，并现场与在某个阶段，肮脏一些情绪化或人没有能力说话。
但即使你没有因为过去的“艰苦工作”获得提升，你的境遇也会有所改善。公司也许会调来一位好上司，或者你也可以去其他部门寻找其他新机会。记住：在一个优秀的公司与一群优秀的人在一起工作的经历非常重要。优秀公司的声誉将为你未来的发展提供一个极有分量的资质证明。
如何有效地扩大自己的人脉圈？
小编认为成年人的友谊与利益混合在一起，并不像童年那样简单。由于班级之间的关系，通常没有跨阶级的友谊。
如何有效地扩大自己的人脉圈？
收入等级根本就不是有益的、富有同情心的和交易的。正因为如此，我们不能跨阶级实现自己吗？
不，如果你努力提高自己，使自己有用，你会交到比你更好的朋友，你会从中受益。
因此，今天的简历书大谈如何扩大朋友和朋友的圈子。
提高自己的价值
无论是寻找你帮助还是寻找其他人，都会因为他人，你的感受和他人的地位而有所不同。帮助自己的努力水平是不同的。
如果除了感觉之外，所谓的地位差异并不意味着恭维或如何恭维，而是你下意识地认为这个人在未来会帮助你很多，那么当你为彼此做事情的时候，你会尽你最大的努力。
提高个人素质和修养。所谓的个人品质，包括与人打交道、行为品质。能够与他人相处，行为得体，帮助他人，愿意给予。
谁不想和这样的人接触？即使是穿着高水平人才的斗篷，吐口水，过马路，和朋友一起工作，关心你，挑你所爱的人，这种人能做什么大事，谁想和你相处呢？
善待他人
当你遇到比你高的人时，你可以尊重，敬拜，但不需要讨人喜欢。如果你需要说实话，不要总是带着一些假风。
可以提出自己的一些想法，即使对方不一定特别有兴趣倾听。当然，如果是那种喜欢被别人称赞的人，那么你表面上是在奉承别人，通常你不希望他帮助你。
当遇到你时，你的水平或暂时不如你，但性格好。善待他们，多帮助他们，在他们遇到困难时帮助他们，在他们成功时真诚地感激他们，并与他们交朋友。
也许有一天当你沮丧的时候，当你需要他们的时候，这些人是你生活的后盾。
维系经营
例如，每个人都经常在一个小组中。该小组经常定期在某个地方组织活动。每个月或每周一次，我第一次见到一群陌生人。我第二次去很多面孔很熟悉。三次，第四次只会变得越来越熟悉。
当然，在这个团体活动的背景下，你会运行一个你自己的朋友圈，如果这个圈子里有足够的人，就会形成许多小的朋友圈。
因此，朋友圈的价值和力量并不反映在通讯录的数字大小上。真正重要的是和你结盟你所信任的关系是否强大和多样化，你的网络中的信息是否是新的，你的弱连接的广度，以及你是否能轻易地延伸到第二和第三层是关键。
多帮人难处
有三伙好人，木柴高，火高。我们社会上还有很多人有着各种各样的困难，各种各样的痛苦，尤其是还有很多穷人生活在山里，水和寒冷，遥远的日子里，很多人渴望得到帮助。
我始终在心里，始终抱着我的心和感情，尽我所能，帮助别人，解决人们的迫切需要，帮助手臂的成功，可以说是善行，也是为了提升领域作为一个男人。
小编觉得无论你有多少技能，或者你需要多少方法来提高自己，无论是个人能力还是社交魅力，这都是正确的。
管理者如何做有效的年终谈话？
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
绩效考核后总要安排“年终谈话”这出戏，管理者要如何唱才能把它做成一出余音绕梁、回味无穷的好戏，而不是应付人力资源部的样板戏呢？
管理者最务实，所谓“好戏”必是有效的。所谓有效，对于管理者，应该是促使员工产生有助于提高团队战斗力的行为，让员工安心、尽心的履行岗位职责。
直接的却未必是最有效的。切莫上来就谈“你要好好干”！好演员的移情能力都是一流的，管理者在此的角色不是下命令放指标或者追责指正，而是在新年前与员工一起展望，协助员工在来年做个更高效的人！
角色搞清楚了，后面的戏一步步具体怎么唱呢？
第一步：激发期待。引导员工思考2年后他最期待的生活是什么样的情景。
工作是生活的一部分，对生活的要求与期待必然会影响到他工作的状态。从“期待的生活”入手，使得管理者有机会在更大的一个图景下观察理解下属的需求与行为动机。
可以用这样的问题来引导他思考：
你希望2年以后的生活状态是什么样子？如果用形容词来形容，是哪三个词？
2年后你会承担哪些角色？你希望自己在这个角色上表现如何？比如说作为儿女，你希望自己2年后能为父母做点儿什么？
过程中员工可能会展现一些不合理信念，比如在较短时间内被提拔到管理岗位上，管理者可以及时校正他的坐标体系。
第二步：具象化。引导员工把他的期待具体化、可衡量化。
第一步是一个打开的过程，引导他展开一幅图画，从第二部开始是基于这个图画做“收”的动作，向着推导出具体行为的方向走。
可以用于引导的问题是：
如何衡量你的期待实现了？有哪些更具体的体现呢？
为了达到这样的期待，你要自己定一个或者多个什么样的目标呢？
第三步：定目标。引导他思考为了目标达成，他在未来1年要做些什么事情促成期待中的结果。
到这一步就可以相对聚焦在工作上。
工作与其他的各个目标是否有关联关系？如果达成工作目标或者在工作上采取一些行动，是否能促成其他目标协同实现呢？
围绕工作，要做些什么事情可以促成目标达成呢？
第三步是承上启下的一步，是基于他的需求设定工作方面下一年的目标。在这个环节，可以结合员工的考核结果做些反馈，如果他没有意识到限制自身发展的问题，管理者就要基于考核结果引导员工意识到这些问题，并把这些问题的提升完善列入到下一年要做的事情中。这是一个把管理者的需求转化为员工目标的机会，基于前半部分的沟通，管理者有机会发现组织目标与个人目标的结合点、促进点。
第四步：定指标。引导员工思考如何衡量自己达成了第三步中列明的目标。
每个人都需要反馈，无论是对结果的肯定还是改进的意见，这是下一轮行动的起点。长期得不到反馈会让一个人失去继续做这件事的动力。定指标就是为了给自己建立反馈，基于这个输出确定下一步的输入。
这个指标对于员工本人必须可以明确衡量的。比如提高英语交流能力，“背诵完成新概念2的全部文章”是指标，而“英语交流能力达到中等水平”不是指标。
第五步：行动。引导员工明确下一步的具体行动计划，尽可能的细致量化。
为了达成第四步的指标，你会如何开始第一步呢？何时？何地？
如 果这个第一步或某个动作对于管理者很重要，可以增加“我承诺”环节。操作方式是把动作的时间、地点、行为方式、频率等详细信息写在一张A4白纸上，称作承 诺书，由员工本人签字。注意，这个承诺不是对管理者的承诺，而是员工为了达成自己的目标，对自己的承诺，管理者只是一个见证人。始终要让员工体认到这一系列是他自己的目标和要求。
然后你会采取哪些行动？
做完这些动作就可以达成你自己制订的指标了吗？
一定要有如上这样确认的问题，提醒员工检查是否有遗漏，是否目标定得过高，是否投入不足等等。
尽可能的把行动计划细致量化，甚至到每月、每周。
为了完成这个目标，你每个月要花费多少时间在这个事情上？
第六步：回顾。引导员工盘整自己的时间精力等资源是否充足。
如果员工的时间、精力不足以完成所有目标，引导他做删减，以形成最后的行动计划。可执行的计划才有意义。
第七步：出计划。请员工在谈话结束后整理完成自己的来年计划。
这是此次谈话的成果，整理后的文档将成为员工自己跟踪检查的一个依据。建议横轴是时间，至少细致到月份，纵轴是指标，横纵轴的交叉结点是每一个行动。
如上的员工谈话交流深入、员工认同感高、管理者能更深入的掌握下属的情况，但相对耗时，大约需要1到2个小时，比较适合于管理者有意培养的下属。
小的时候我家附近有个高高大大的水塔，冬天时流出来的水经常结成厚实的冰溜子。水塔能向外喷水，是因为它有内在的水压来激发，而不是因为我们希望它流水，也不是因为打开了龙头。
管理者想让员工产生一些行为的前提是激发员工自己心中的期待。
职场中如何才能成长得更快，只需做到这三点！
当初入职场，无论是谁，将需要一些时间来适应和。时间每个人的需求是不同的，有些鱼如本周能得到水，有的可能不符合全年下来。没有两片树叶是完全相同的，更别说成长环境不同的人。
职场中如何才能成长得更快，只需做到这三点！
1.独自处理事务的勇气和能力
每个人自己都不一样，那么我们每个人可以应对这些问题的能力和反应发展速度方面都不一样。怎么在职场社会快速的独立学习起来？这里给大家总 结了3个要点，只要学生好好的去做了迟早都能够在职场中如鱼得水的。
大多数初入社会的人，都会有种不知所措的感觉。不同的性格，造就了每个人独具风格的作风和能力。但是不管个人能力是如何的强，都是从最初的懵懂开始的。
没有自己勇气去面对就无从下手，没有得到足够的能力就容易导致失败。这两者之间相辅相成缺一不可，能力越来越大就越可能需要更强大的勇气才能去学生面对一个更大的问题，有勇而无谋却只能一败涂地。
单身家庭小赵，刚大学毕业带着女朋友去了家乡，一个七八线的小城市。 鼓勇气抱着对未来的希望，寻找一份家庭销售工作。 新的小赵对这份工作一无所知，当地的公司也没有大城市的工作培训和人才培养计划，甚至没有工作服。 在被告知工作时间和获得价格手册后，小赵一个下午独自在大厅里做了这件事。 晚上下班回来后，小赵或一张脸糊涂了，小赵整夜都在想。
第二天，小赵，开始主动和其他销售聊天，慢慢地也学会如何应对客人。但是，当他第一次的客人和处理各种家居风格，设计，工艺，材料都记不起来了，脑子里一片空白，只会成为后端客人顺从。痛定思痛小赵还是勇敢决定留在这儿，回去好好业务知识读的书，然后慢慢练习。
就这样小赵在努力了一个月后我们终于开了中国第一单。小赵觉得世界第一个月时间就能拿到2000多，只要通过努力学习以后工作日子肯定会变好的。小赵凭着学生自己的勇气努力的获得了开单的能力，相信他以后会进行更好的。
2.做事有头有尾，踏实执行。
每个人进入职场，会有一段时间的实习，实习和做的，是从简单到复杂，从点到面。几乎没有新一轮上涨，就能要做的事情复杂化。很多人都在实习，遵循的安排，领导执行，一步一个脚印踏踏实实走过来的。那么什么最应力，抓住时机，严格执行。
张强是一个具有中专毕业生刚毕业就来到中国深圳，大公司进不去就进了我们一家初创科技公司做销售。因为对于公司小也没有得到什么不同部门和章法，张强刚进去就被教育领导学生带着扫了附近的所有办公楼。一个月了张强虽没有大的业绩，却也可以勉强完成了一些公司对自己的考核。
公司业绩很好，但设计人员不够，老板让张强做设计。 张强从来没有设计过，花了两个月的时间和设计师在一起，从绘图到学习使用绘图软件，以及各种设备的匹配。 它还不是太复杂的设计，但简单的案例是触手可及的。
奇妙的小公司，可以说，它可以说是人手不够，张强在同一时间做设计已安排与客户和施工队伍，负责案件的全过程接口。虽然刚刚在销量有点起色转移香港，他拿着底薪两个月后1800，现在他们要负责整个过程。但张强没有抱怨，仍然坚定不移按照老板的命令来执行。从那时起，张强业务能力的不断增长，工资水平也在不断提高，以后可以从项目公司红利。
其实当张强老师默默工作承受去执行且熬过来的时候，张强在老板自己心中的地位就开始进行不一样了，老板已经开始了对他的培养。
3.抗压力
这一直是一个备受关注的热点，舆论对于各种事件的报道和分析，也向人们透出了这种能力的重要性。各种各样暴力事件和伤害事件，对于这些事件我们也不再过多的陈述。承受不住压力轻则不能继续完成任务，重则会造成重大社会影响。
压力无处不在，有些压力指示因为我们习惯了而感觉不到而已。而对于职场新人来说任何事情的发生都会变成压力的源泉。
