大学生毕业后面临的第一件事情肯定就是面试求职了，那么相应的求职技巧就很重要。感谢阅读《怎样应对爱刁难人的同事》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
我来到现在的公司时间不长，同事中有一个小我两岁的女孩来的比我早。初来乍到的我在工作中非常谦虚，处处向她请教。可她却态度生冷，还总时时刁难的。
看得出她对我存有戒心。我想是因为我的学历、相貌及能力都比她强。不仅如此，我与她同住在一间集体宿舍中，她也是处处找我的茬。
我的熟人来玩，她表现得极不友好，甚至还在我的背后说我的闲话。有一次她丢了100元钱，她就怀疑是我或者是来我这里玩的朋友偷了她的钱，说话夹枪带棒的，我十分伤心。
我对她很尊重，可她总是处处为难我，我因此吃不下饭睡不好觉，时间长了甚至不想去上班。因为我不知道如何去与她解释和沟通。我该怎么办？
分析：
同在一个单位工作，坐在一个办公室里，并且又在同一个宿舍住，可以说是朝夕相处。若总是别别扭扭，于双方的工作、生活都不利。【www.ZY185.com 范文资源网】
所以你不要为对方不在工作上帮助自己而计较，她做不到这一点不必强求。既然你比她大两岁，那么还可以以一个大姐的身份去关心她，主动和她谈话，哪怕是没话找话。
当然，要让别人了解、信任自己，首先在于你待人要诚恳老实、襟怀坦白。这样才能消除她对你的猜疑和误解，才不会在工作上“刁难”你。
建议：
学会扩大自己的心胸和气度。人的认识有先有后，十个指头还有长有短，何况不同的人呢！不要把某些问题放在心上，即便受到误会和委屈，随着时间的推移，也会有公正的评判。著名翻译家傅雷有一句待人接物上的经验之谈，他说：“一个人只要真诚，总能打动人的。”
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怎样买对面试难题
1.封闭型提问
例：你愿意做工程师还是市场开发人员?
分析：问题答案具有确定性和唯一性，应试者只能做既定性的回答，不应加以随意发挥。
出招：这种问题回答力求简洁，明白，一般不需作过多的补充和修饰。
2.开放型提问
例：你的性格特点是什么?善于与人相处吗?
分析：提问具有发射性和灵活性，应试者可以根据自己的实际情况作出较为自由的选择和回答。
出招：小心!这类问题很关键。回答得好坏，直接关系到录用与否。而且这些是你事先可以准备的。同时，这类问题，回答得好，就是绝好的表现自己，推销自己的机会，可以令面试官目相看，顿生爱才之心。
3.假设型提问
例：如果让你来当我们公司的总经理，首先你会做几件事?
分析：这都是假设性的情况，目的是考察应试者的想象能力，原创能力。解决或处理突发情况的能力。
出招：面对这种问题，切忌长时间的沉默，但也不要不经考虑急于回答。需要对问题的关键部位进行详细分析，提出切实可行的解决方法。不过也不要做长篇大论。
4.控制型提问
例：你以为我们的改革怎么样?
分析：面试官对提问问题答案有一定的倾向性，希望能得到符合他的心意的回答。
出招：聪明的你，可以顺水推舟，给面试官一个较为满意的回答，但若你对这家公司的改革确实有意见，而且有特殊的理由，倒也可以谈出自己的看法，令面试官觉得耳目一新，出奇制胜。否则，还是夸夸他他吧。很多的时候，领导者是需要赞赏的!
5.否定型提问
例：我们要求的都是大学本科以上学历的，你只是专科，恐怕不合适吧?
分析：这其实是面试官故意为之，目的是通过指出应试者的薄弱之处，使其陷入一种困境，考察在这种极端情况下，应试者的心理承受能力。
出招：切记大吵大闹，甚至拂袖而去，这样只能反映出自己没有修养。只要你相信自己行，你就行。表达出这种自信，努力扭转颓势。
6.连珠型提问
例：你喜欢读书吗?业余时间都读什么书?经济类的书读得多吗?哪一种管理理论你较为欣赏?
分析：面试官力图通过这一系列的问题，深入了解应试者某一方面的情况。
出招：你一定要按顺序回答问题，也不一定每一个问题都回答，在表述中留心表现出自己的个性及优点。
面试中如何面对考官的刁难
大学生毕业后面临的第一件事情肯定就是面试求职了，那么相应的求职技巧就很重要。感谢阅读《面试中如何面对考官的刁难》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
在公务员面试当中，考生在考场上可能遇到这类问题：我们对你今天的表现不太满意，我们决定不录用你，你怎么办?有人说你在考试前拖人找关系，是真的吗?有人举报说你在考试过程中作弊了，你作何解释?乍听之下，似乎是在刁难考生，其实这是考官对考生首先，注意调整好自己的心态。作为一名应试者，在面对考官刁难时，一定要保持稳定的心态，不要紧张，更不要害怕，要坚定自己的立场，更不能轻易地改变自己的答题思路，要保持冷静，理清思路，顺着考官提问的要求，认真思考，及时作答。考生的心理素质也是考官考查的内容，它一定程度上决定一个考生面试成绩的高低。
通常情况下，许多考生在被考官刁难之后，往往会有三种态度：一是一脸茫然、无所谓、冷淡的态度或自乱阵脚，有的甚至和考官对质公堂，非要弄出个子丑寅卯，让考官感到考生临场应变能力太差，没有良好的自制力;二是答非所问，心不在焉的态度，表现出极不耐烦，回答刁难时偏离了所要问的主题，同样让考官感到失望;三是毫无针对目标口若悬河，极力表现自己的能力和善辩，表现为夸夸其谈，极力鼓吹自己如何如何，极力展现自己如何完美，不仅没有得到考官好感，反而找来了考官的反感。有的考官就说：这个考生的表现欲太强。可以说，正是少数考生不由自主的表现欲，却让考官在评分时打了折扣。从这个角度讲，考生的态度影响着考官的心理，而产生印象分，这个分是没有标准去衡量的，只有考官自己清楚。而有时，也正是因为考官这瞬间的印象，决定了一个考生的前途和命运。
在正常情况下，面试的考官都不会有意地对考生进行刁难，考官的刁难，的确是一把双刃剑我们应当看到的是考官对考生的某一问题、观点感兴趣，是对考生的关心和爱护，只要考生沉着冷静、认真思考、从容应答、不仅不会丢分，反而是增加分数的大好时机。每一位考生的评分高低，除了考生对答题的理解，回答的完整性、透彻性、层次性、合理性、富有哲理性等外，还必须要以1号考生给出的分数作为参照物。所以，任何一个应试者，都不要害怕自己的分数过低。调整好心态，我们在作答时还要注意，在态度上配合考官的刁难少数考生在面对考官的刁难时，往往并不是对考官刁难后对问题回答得不够完整、不够完美而没有增加到分数，反而将本来可能得到的分数却白白流失，失去了不应该失去的分数，其中的重要原因就是态度。这样的考生主要是平时锻炼的机会较少，缺少应对突如其来的场面。作为这样的考生，除了平时要加强模拟实战外，在回答问题时，一定要深思熟虑，并迅速在面前的草纸上列出答题提纲，不论考官是否刁难，都能从容应对。
面对难缠的面试官如何应对
面试就是一场心理暗战，面试中考官提出各种问题，有些看似与工作无关，其实是想通过另一种方式来观察你、审查你、评判你。所以，要想能轻松应对其提出的各类问题，你就必须学会快速观察考官，了解其说话方式、思维方式。
老练的考官
如果能有机会跟这类考官打交道，一握手就知道了。他们的手指尖冰凉，手心板僵硬，他们不全握你的手，只是轻轻地一碰，甚至指头也不卷曲。他们把一切做得非常有礼貌，无可挑剔，但礼貌中深含距离。他们从来不自己起话头，绝不轻易让人了解其心思。他们不会对你的谈话有直截了当的反应，他们通常的做法是点头，一接触到正题，他们更是深藏庐山，不肯轻易表态。他们的问话总是话中有话，话中套话，剥了一层又一层，还看不见核。他们不赞扬人，甚至在你自我感觉最良好时，也会用冷冷的表情搞得你无地自容。
战术建议：面对这类考官需要把你的好印象--沉稳、坚定，办事精明有效，有责任心、值得依赖--留给他。要坚持三思而后行，当话题谈及自己的能力、愿望、要求、感受时一定要慎重，少说为妙，最好说具体点，宏观而浪漫的设想一般不说为妙。
惟我独尊的考官
你很可能碰见这样的考官：他们认为自己生杀大权在握，并故意给人一副惟我独尊的样子。他们说话虽然客气，但眼神傲慢，且不带一丝笑意，经常用哼、哈来应付人，甚至对应聘者不理不睬。也许，你会感觉这种人最难对付，几乎可以一下丧失掉你的全部自信心，因为那种潜在的威胁深深地伤害了你的自尊心。
战术建议：遇上这类主考官，首先心理上不能打败仗，不要有自尊心受到损害的感觉。可以多做一些设想：他一定遇到不顺心的事了没准他昨天跟太太吵了架一定是他的领导不满意他如此一来，便可以不太在意其态度的恶劣。其次，一定要来些必要的寒暄，显示出你平和的心境。说话简洁有力，将必要的情况简明扼要地交待就行了，也不必去看他如何反应。他可能会说刺耳的话，你一定要不怪不怒，也不要对着硬干。尽力使自己保持愉快的心情，从心底不把他当回事。
死板的考官
走进面试场，首先感到一股冷气逼人。他坐在那里，对你的出现没有任何反应，好像在想别的心事。你缩手缩脚不知该如何打招呼，就算你很客气地和他打招呼、寒喧，他也不会做出你所预想的反应来。他通常不会注意你在说些什么，甚至你会怀疑他听进去没有。遇到这样的考官，再高明的社交能手也会感到不寒而栗;一般新手更不知如何是好，惟恐自己发挥不佳。
战术建议：这类考官性格内向，比较固执，坚持原则，他对人的考察方式也是一板一眼，绝不做浪漫的遐想;他对人的理解是纯概念的，所以他头脑里的条条框框也是死板的。他面试工作的经验全部来自书本，也会按程序去做。所以，你只要按部就班不做过多发挥便可取胜。
谦虚的考官
这种考官一见到应聘者，便上前边握手边寒暄，让应聘者为有如此好的开头而轻松愉快，自信心油然而生，好像自己就是这里真正的主人。其实这是假象。他们表面看来易打交道，可内心严谨，拥有卓越的洞察能力。但是，他们在表达方式上永远让你感到舒服可心，他们多用赞同的方式和你交谈，用表扬来观察你的反应。
战术建议：面对这种类型的主考官，必须保持高度的警觉，诚心诚意、老老实实地谈出自己的想法。不要一味地去迎合他，也不要妄自尊大，以为自己很了不起。这类考官表面谦虚，内心却被优越的地位所包裹，妄自尊大最令他反感。
不紧不慢的考官
这类人做事迟缓，办事总是不紧不慢，感觉上工作效率很低，为人也不爽快，好像对人总是不放心。他们会让你先把准备好的材料递上去，仔仔细细看一遍(其实他们很可能早看过了)。在精心读完之后，他们仍然要问有关材料上的问题，好像对自己对别人都不放心似的。他们在谈话上没有层次，东拉西扯，更不知何时能了结。
战术建议：应聘者对这种考官一定要按捺住性子，说话一定要保持温和谦虚的口气，一定要耐心地回答问题。问题
要尽量周全详细，遗漏了要想法弥补，多点说明，少些辩驳。听话时更应该做个耐心而专注的聆听者，少插话，即便不懂的问题，也一定要在主考官说完之后再问，或者多说些类似你觉得哪些还不清楚?还需要我补充?的话，在语气上、表达方式上尽量配合他。千万不要走神，或有倦意神态，只要有耐心，就能打动这类主考官。
滔滔不绝的考官
遇上他们，你开始感觉轻松，而后却感觉紧张，最后竟不知如何应对了。他太爱说话了，总是不能克制自己说话的欲望，抢过你的话头便口若悬河，不可遏制。他既有文学家般夸张的描述，又有理论家般透彻的分析，令人叹服，却又不着重点。他无心问及应聘者的情况，只求淋漓尽致地表现自己。
战术建议：如果能让他无限制地让他表达，最好是让他能处于自我兴奋状态，这样，你多半便会被录用，所以你只需要安安心心做个好的聆听者，不要随便插话。你一定要表现出对他的演讲怀有浓厚的兴趣，同时不断利用你的表情，促使他把话讲下去。不要担心时间拉得太长，你再有急事，也要抛之脑后。你焦虑不安的神态，会使他大感扫兴，其结果自然也不会美妙。
不动声色的考官
怎样与不同品性的人打交道
现实生活 中，有些人内心方正，有些人内心圆滑，有些人对外方正，有些人对外圆滑。从这个角度考察，人物呈现四种形态：内方外方，内方外圆，内圆外圆，内圆外方。“到什么山上唱什么歌。”和不同形态的人物交往，要用不同的交际之道。
一、对内方外方的人要诚实委婉
日常交往中， 有些人直来直去，有棱有角，从而不太讨人喜欢。他们往往性太直，情太真，血太热，气太傲。他们往往处世认真，不留余地；做事投入，过于突出；活力四射，难免张扬；才华过人，忘记平衡。他们坚持是我的错，我就承认，决不东推西挡；是你的错，就是你的错，想赖也赖不掉。这种形态的人，便是内方外方的人。表里如一、秉公立世，是对这些人的美丽评价。“不为五斗米折腰”，是这类人创下的可歌典故。忠心耿耿的屈原、刚直无私的包拯，是这类人物的典型代表。如果社会上缺乏这种人，那是不堪设想的，因为他们是空气的去污剂，丑行的绊脚石。
同这种形态的人物交往，一要诚实。内方外方的人不会口蜜腹剑，不会阳奉阴违，是个值得信赖、值得尊重的人物，所以要待之以诚，关心爱护。如果对他们虚伪猜忌，往往会使他们产生强烈反感情绪，并且他们还会把这种不满表现在脸上，使你们之间的心理距离扩大。二要委婉。内方外方的人做事不灵活，言辞不变通，往往会使一些人陷入难堪境地，所以和他们交往，要注意婉转。当看到内方外方的人口无遮拦时，尖锐抨击时，要采用一个合适的方式转移主题，或者幽上一默，赞扬一句，巧妙地加以引导。内方外方的人是心地纯正、刚直无私的人，不应该因为他们曾经“刺伤”过你，就对他们计较，就对他们发火。
有位内方外方的大作家在如日中天的时候，接到一位青年的来信。这位青年说，要同他合写一部小说。大作家看后，心中有点生气，他在信中毫无保留地写道：“先生：你怎么如此胆大包天呢？竟然想把一匹高贵的马和一头卑贱的驴子套在同一辆车上。”这位青年灵机一动，在回信的开头写道：“尊敬的阁下：您怎么这样抬举我呢，竟然把我比作马？”在信的后半部分，这位青年将自己的写作特长、潜力，合作的必要性、可行性以及对青年成长的影响等等一五一十地写出来。大作家接到信后，哈哈大笑起来，立即回信道：“我的朋友：您很有趣，请把文稿寄过来吧，我很乐意接受您的建议。”在这个事例中，青年曲解原意，幽默风趣，言辞诚恳，出奇制胜，说服了大作家。
二、对内方外圆的人要有礼有节
当直来直去会伤害别人自尊心的情况下，当有棱有角会使自己陷入难堪境地的情况下，当方方正正不能达到满意效果的情况下，有些人会采用圆滑变通的策略。明明是正确的，应该义无反顾地坚持，但因为坚持的阻力太大，就违心地装聋作哑了；明明是错误的，应该理直气壮地驳斥，但为了一己私利，就压抑着默不作声了。这些人宁可雌伏苟且，亦不雄扬招妒；凡事权衡利害，决不感情用事。这些人，就是内方外圆的人。他们洁身自好，处世练达，唯唯诺诺，谨小慎微，既有原则性，又有灵活性。因为聪明强干，而又锋芒不露，喜怒不形于色，所以四平八稳，八面玲珑，在复杂的人际、利益关系中，亦往往游刃有余。在大厦将倾之际，内方外圆的人会和内方外方的人共同构成支撑濒危建筑的梁柱。洞明世事的诸葛亮、谦虚自律的曾国藩，是这类人物的典型代表。
同这种形态的人物交往，一要有礼有理。内方外圆的人虽然表面随和，但内心却是厌恶粗鲁，仇视邪恶，无礼无理的人是不能和这类人结为至交的。如果想缩短同这类人的心理距离，就必须表现出你的积极、健康、向上的交往心态。耻于见人、低三下四的言行举止，尽量在这些人面前少出现，如此，才能得到这类人物的认同。二要有节有度。内方外圆的人，即使对他人相当反感，也不会把不满情绪表现在脸上，他表面上对你很友好，但他的内心究竟如何却使你捉摸不透。因此，同他们交往，要讲究分寸，把握适度，不要因为他的脸上挂着微笑，就得寸进尺，忘乎所以。
一位富有的华侨雷先生，想到贫穷落后的故乡考察办厂。接待他的王乡长非常热情，先是请他到酒店小聚，雷先生抹不过面子，只好“入乡随俗”了。但雷先生不擅饮酒，几杯下去，就面红脖组，摇头拒饮了。可是王乡长为表达自己的“地主之谊”，哪难不让其喝足呢？于是说尽好词，劝其“再进”、“再进”一杯酒。雷先生不忘自己的谦谦君子风范，就勉强地多喝了几杯。酒后，王乡长为表达自己的“好客之情”，力邀雷先生“ＯＫ”一番，本来雷先生不喜欢唱歌，但为了不伤及王乡长的自尊心，便陪着他折腾了一个晚上。第二天，雷先生留下了1000元钱，用以支付昨天的招待费，便离开了这块尚是贫瘠的家园。王乡长非常纳闷，雷先生一直兴致勃勃，为什么会突然离开呢？唉！王乡长不明白雷先生的特点：内心方正，看不惯王乡长的强人所难，看不惯王乡长的浪费时间；对外却又圆通，不去当面指责，不丢自己风度。如果王乡长在接待雷先生一事上有礼有节，恰到好处，那结果又会怎样呢？
三、对内圆外圆的人要有板有眼
生活中，有些人长于研究“人事”，偏重于个人私利，该低的头就低，该烧的香就烧，该拉的关系就拉，该糊涂的事就糊涂，该下手时就下手。不但为人处世圆滑老到，而且内心对自己并无什么约束、什么戒律，很少去追问人生真正的意义。他们遇到好事、露脸的事、有利的事，就去抢；遇到坏事、无名的事、无利的事，就去推。这种形态的人物，便是内圆外圆的人。与内方外圆的人不同点是，他们一般不会同情弱者，救济穷人，甚至为了私利，还会算计人，歪曲人。这种人的代表，当属一些市井无赖，街头小人。由于他们缺少顶天立地的气概，所以一般不会成为大器。
同这种形态的人交往，要有板有眼。由于他们内心深处，并无什么必须遵守的做人规则，所以，可能干出表面华丽亮堂、实则损人利己的伎俩。对他们的不当做法，应该明确指正，不要因为太爱面子，便不好意思将实情说出口，使自己受委屈。另外，与内圆外圆的人合作，要有所保留，有所提防，不要过于相信他们。内圆外圆的人非常清楚自己的缺点，所以也害怕别人不讲义气，不守诺言，因此，和这样的人打交道，要清楚地示意他们：如果你讲信用，那么我就守诺言。在这种做法引导下，能够使他们在正确交际规道上行驶。
某公司的王二，是个典型的内圆外圆的人。有一件事就很能够说明这个问题。某同事到外地出差，王二笑嘻嘻地请其给他捎带某某商品。等到同事把买来的商品送到他手上后，王二却恰到好处地忘记给钱。过了十天半月，王二非常严肃地、跟没事人似地问道：“我给你钱了吧？你可别不好意思？”谁能为百八十块的钱儿跟他认真呢？这样，王二就白白赚了同事一个小便宜，他为自己略施小技获得成功高兴不已。在这个事例中，王二抓住了人们的弱点，去获取个人的私利。对此，王二的同事不应该不把实情说出口，他应该明确指出王二确实没有给钱。如此的话，既不会使自己受到损失，也不会得罪王二这个人。
四、对内圆外方的人要灵活变通
有些人张口是人民利益，闭口是党纪国法，但肚子里却装的是男盗女娼、个人私利。他们在台上慷慨激昂，伊然一副正人君子模样，台下却干些乌七八糟、见不得人的丑事。这种人在领导眼前、群众面前浑身都是一派正气，但自己心里却非常清楚自己是一个什么样的人物。这样形态的人，便是内圆外方的人。因为搞言行两张皮，玩弄两面术，所以极具欺惑性。生活大舞台上，他们是出色的演员。罩着金色光环的贪官，披着华丽外衣的恶人，就是这种形态人物的典型代表。他们很会包装自己，如果剥开这层包装，就会原形毕露。“金玉其外，败絮其中”，是对他们的恰如其分的评价。
同这种形态的人物交往，要灵活变通。由于他们嘴上一套，心里一套，所以和他们打交道，既不能不听他们说的，又不能完全相信他们说的。如何交往，运用什么策略，采用什么方式，说出什么内容，要根据当时情况灵活变通，切不可被他们的“精彩论述”迷住了双眼，进入了死胡同。与这类人交往，首要的任务是根据各个方面的信息，分析出他的真实内心，然后再对症下药，巧妙引导。如此的话，就能够把他们带到正确的交往轨道上来。
小宋想在出国留学之前，和恋人小薛办理结婚登记手续，可是接待他们的民政局婚姻登记处严主任说：“小宋啊，你离登记年龄还差两个月呀！法律有规定，别说差两个月，就是差两个小时都不行。”没办法，两个人一脸惆怅地回到家里，闻听此事的他家邻居、在公安局上班的迟科长说：“身份证上也没有精确到出生时辰呀，怎么会差两个小时都不行呢？这个严主任定是个口是心非的人。按照我们地方规定，像你们这种情况，是应该予以照顾的。这样吧，明天你们再去一趟，就说你的叔叔、民政局李局长的同学、公安局迟科长说严主任神通广大，体恤民情，会积极争取领导支持，给一个照顾指标的。”第二天，这种说法果然发生了效力。严主任沉思了半天，对他俩说：“昨天下午，我们才接到上级文件，情况特殊的青年男女应该予以照顾。
这样吧，你们填一下登记表格吧。“事情就这样顺利办好了。这位马主任是个典型的内圆外方形态人物，他表面上把自己装扮成一个道貌岸然、不循私情的人物，肚子里却装满了大鬼小鬼，为树”形象“，假话连篇。小宋俩人根据迟科长的提示，作了一下变通，从而使问题得到解决。我们社会要想健康发展，就应该坚决不用严主任这样的人物担当重任。
怎样轻松搞定9类麻烦同事
1、应付口蜜腹剑的人，微笑着打哈哈
面对这种人，如果他是你的老板，你要装得有些痴呆的样子，他让你做事情，你都唯唯诺诺满口答应。他和气，你要比他更客气。他笑着和你谈事情，你就笑着猛点头，万一你感觉到，他要你做的事情实在太毒了，你也不能当面拒绝或翻脸，你只能笑着推诿，誓死不接受。
如果他是你的同事，最简单的应付方式是装得不认识他。每天上班见面，如果他要亲近你，你就要找理由马上闪开。能不做同一件工作，尽量避开不要和他一起做，万一避不开，就要学着写日记，每天检讨自己，留下工作记录。
如果他是你的部下的话，只要注意三点：其一，找独立的工作或独立工作位置给他；其二，不能让他有任何机会接近上面的主管；其三，对他表情保持严肃，不带笑容。
2、应付吹牛拍马的人，不要与他为敌
如果你碰到这一类的主管，要和他搞好关系，他吹牛拍马对你无害。
当此类人是你的同事时，你就得小心了。不可与他为敌，没有必要得罪他。平时见面还是笑脸相迎，和和气气。如果你有意孤立他，或者招惹他，他就可能把你当做往上爬的垫脚石。
如果他是你的部下，要冷静对待他的阿谀逢迎，看看他是何居心。
3、应付尖酸刻薄的人，保持一定距离
尖酸刻薄型的人，是在公司内较不受欢迎的。他的特点是和别人争执时往往挖人隐私不留余地，同时冷嘲热讽无所不至，让对方自尊心受损，颜面尽失。
这种人平常以取笑同事、挖苦老板为乐事。你被老板批评了，他会说：“这是老天有眼，罪有应得。”你和同事吵架了，他会说：“狗咬狗一嘴毛，两个都不是好东西。”你去纠正部下，被他知道了，他也会说：“有人恶霸，有人天生贱骨头，这是什么世界？”
尖酸刻薄型的人，天生伶牙俐齿得理不饶人。由于他的行为离谱，因此在公司内也没有什么朋友。他之所以能够生存，是因为别人怕他，不想理他。但如果有一天遭到众怒，他也会被治得很惨。
如果不幸这类人是你的老板，你唯一可做的事就是换部门或换工作。但在事情还没有眉目及定案时，不要让他知道。否则，他的一轮人身攻击，你恐怕会承受不了。
如果他是你的同事，和他保持距离，不要惹他。万一吃亏，听到一两句刺激的话或闲言碎语，就装没听见，千万不能动怒，否则，是自讨没趣，惹鬼上身。
如果他是你的部下，你得多花时间在他身上。有事没事和他聊聊天，讲一些人生的善良面，告诉他做人厚道自有其好处。你付出的爱心和教诲，有时会替会公司带来一份意想不到的收获。
4、应付挑拨离间的人，最好谨言慎行
同样是一张嘴巴，有人用来吹牛拍马，有人用来讽刺损人，有人用来挑拨是非离间同仁。吹牛拍马是损人利已；尖酸刻薄是损人利己；挑拨离间是将公司弄得乱七八糟，人心惶惶，变文明为野蛮，人人自危，人人战斗。
这类型的人，给公司带来的杀伤力非常之大且迅速，只要一不注意或处理不当，便可能灰飞烟灭，处处残迹。应付这种类型的人，没有什么办法，只能防微杜渐，不让这类人进来，或一有发现就予以制止或消除。否则，后果不堪设想。
挑拨离间型的人做了你的老板，你首先要注意的是谨言慎行，和他保持距离，在公司建立个人信誉，同时要保持着“能做就做，不能做就走”的宽广心胸。
这种人做了你的同事，你除谨言慎行及和他保持距离外，最重要的是你得联络其他同事，建立联防及同盟关系，将他孤立起来，如果他向任何人挑拨和离间，不要为之所动和不受影响。
如果他是你的部下，那你就要想办法弄走他，孤立他。如果下不了手，他就会孤立你，弄走你。
5、应付雄才大略的人，虚心地学习
这一类型的人，胸怀大志，眼界开阔，而不计较一些小的得失。他在工作时，不忘掉充实自己及广结善缘。除了完成自己的工作外，他也会帮助别人和指导同事。每到一个地方，不论他是否已呆很久，或已成为组织中的正式主管，他都能在极自然的情况下，影响人，控制群体的行为。俗话所说的“虎行天下吃肉”，指的大概就是这种人。
雄才大略的人，见识往往异于常人，思维逻辑方式也有其个人特色。他在时机不成熟时，可以忍耐，不论是卧薪尝胆或是从你的胯下爬过，他都能欣然接受。但是，时机成熟，他奋臂而起，如大鹰冲天，没有人能与之争锋。
不是每一个雄才大略的人，都是成大功立大业的。但是，做人处事自有风格，不卑不亢、不急不躁是他的本色。
碰到有雄才大略的老板，你是跟对人了。于是亦步亦趋，片刻不可相离，他晋升你也跟着晋升。砬到这种老板，你要虑心向他学习。因为天下没有不散的筵席，当曲终人散时，别人都受益匪浅，自然你也不会两手空空。
有雄才大略的同事，如果大家利害一致，大可共创一番轰轰烈烈的事业。如一山不能容二虎的话，也可一相合纵挂六国相印，一相秦皇以连横合并天下，各取所需，各享盛名，而得其利。如果以上都行不通的话，你就全心全意地帮助他成功，自己多少也留下识才的美名。
有了这种部下，你应有自知这明。知道他终非池中之物，有朝一日定会超过你。虚心地接纳他，给他实质上的资助肯定。在会计学上称为投资，到时候一定是有利润的。
6、应付翻脸无情的人，应该留一手
这类型的人最大的特征就是，翻脸如翻书。说翻就翻，一翻就是好几面。在他翻脸时，你不要问他理由，你不必述说从前对他的恩情和助益，他一个字都听不进去。翻脸无情的人，他似乎是得了一种“忘恩记仇病”。你对他的百般呵护，只要小事一桩不顺他的心，就全盘翻覆。这有如野心狼子，你养育愈久，对自己的危险就愈大。
这种情形，在国内的连续剧的剧情中，最常看得见。三十集中，让他横行二十九集半，最后，还是编剧者应观众要求，将他在银幕内正法。
翻脸无情的人发现，他利用这种方式来处理他的人际关系，简直是无往不利，处处占有便宜。他知道每次利用完别人，又找到新利用对象时，此时就可翻脸。反正每次翻的都是不同的人，别人不但记不住也无可奈何，只能自认倒霉！
如果不幸你的老板是这种翻脸无情的人，你在他手下做事时，千万要记住“留一手”。任何事情做完了，你就得小心被炒鱿鱼。怎么样化被动为主动，当他要翻脸的那一刹那，你也告诉他我等你好久了，为什么你今天才要翻！少来这一套，你这种手段我看多了。
如果有这种同事，你倒是大可不必和他一般见识。反正没有利害关系，各干各的活，要翻不翻随便你！
有这种部下最令人伤脑筋，也没有什么好的办法。最重要的是不能因为他常翻脸而特别将就他，别的部下会以为你是欺善怕恶，这就划不来了。
7、应付愤世嫉俗的人，睁只眼闭只眼
这一类型的人，对社会上的一些现象非常地看不惯，认为社会变了，世风不古，人心愈来愈险恶，快活不下去了。
和愤世嫉俗的人共事，说不上好还是不好。只要他所愤的事不是公司福利制度，对你来说这只是其个人行为，没有什么好说的。当有一天他对公司的制度、福利有意见时，你就有福了。他往往会牺牲自己，为你们去谋一些好处来。
对愤世嫉俗的部下，要劝他多吸收新的知识。告诉他现在社会进步了，风气开放了，他的那一套理论已经过时了，要收起来，否则，会跟不上进代。骂不得要领，你会被见笑，我也失面子。
8、应付敬业乐群的人，工作得卖力气
这一类型的人，由于工作态度和做事方法正确，颇受公司的肯定和同事的爱戴。凡是他在单位及群体，都会有着不错的生产力和业绩。这一类型的人，会感染其他的工作同仁，让组织朝着正面的方向发展，给员工带来一个合作而和谐的工作环境。
当公司顺时，大家共同努力，共享成果；当公司不顺时，大家咬紧牙关，奋发图强，再创生机。平时没事的当儿，他会主动地训练新手，培养团体实力；工作忙碌的刹那，他又能影响同仁，相互支援，共渡难关。
这一类型的人，不论是你的主管、同事和部下，在和他们一起工作时，你都要学着和他一样地敬业乐群。只要你表现出不是那个样子的话，你就会被他比下去。
9、应付踌躇满志的人，尽量顺着他
踌躇满志的人，对任何事情都有他自己的定见。他之所以会踌躇满志，是因为一直处在一种极顺的状况下，使他不曾尝过失败的苦头。因此也不怕失败。上帝既然对他如此地眷顾，只要上帝不死，他自然会再受眷顾下去。
他没有办法接受别人的意见，如果别人够聪明的话，也不用和他辩。要知道一个长久不曾失败过的人，是因为他的智慧，而不是他的运气。朋友，相信“智慧”这两个字，虽然很好写，但不容易了解。
如果他是你的老板，在他的面前不要乱出点子。尽量照着他的意思去做，他会把他的意思讲得很清楚。因为他怕你笨，所以他会多讲一遍。最后，再问你一次，懂了吗？等你回答懂了，他才放心。有时，他会礼貌性地问你一次，对他的做法，有没有意见？此时你就立即肯定他的做法。此时你若稍有犹豫或再多问两句，都会被他嗤之以鼻。
和这类人同事，不能太顺着他，只有让他尝到一些失败的苦果，才能真正地改变及帮助他。
对这种部下，交一些难度较高的工作给他做。做成功了，也不赞许；做失败了，交给别人做。让别人做成功，让他知道人外有人天外有天的道理。不用训练他和告诉他做事的方法，他听不进去。多花一些精神在别的人身上，对他绝对是有益的。
应对刁钻面试问题的18个机智回答 （双语）
Somejobinterviewersasktoughquestionstotripyouuportogetyoutorevealinformationyoumaybetryingtoconceal.Otherswanttogetabettersenseofyourthoughtprocessorseehowyourespondunderpressure.
有些工作面试官会提出尖锐的问题，鸡蛋里挑骨头，或者想要从你口中套出你可能试图隐藏的信息。另外的面试官则是想要更好地了解你的思维过程或看你如何应对压力。
Whateverthereason,youllwanttobeprepared.Inherbook301SmartAnswerstoToughInterviewQuestions,VickyOliversaysinordertoprevail,youneedtotrounceyourcompetition.
不管原因是什么，你都要做好准备。薇姬奥利弗(VickyOliver)在她所写的《尖钻面试问题的301个机智回答：》一书中说，为了获胜，你需要打败你的竞争对手。
Youcouldbecompetingagainstsomeonewiththreetimesyourexperience,orconversely,againstsomeonewhocandothejobathalfyoursalarylevel,shesays.
你的竞争对手可能有你三倍多的经验，或相反，他的工作能力也许只够得上你工资水平的一半。她说。
Oneofthebestwaystostandout:havethesmartestanswerstothetoughestquestions.
脱颖而出的最好方法之一：用最聪明的回答去应对最棘手的问题。
1.Q:Youhavechangedcareersbefore.WhyshouldIletyouexperimentonmynickel?
1.问：你曾经换过工作，我们为什么要冒这种做你的垫脚石的风险?
A:Asacareer-changer,IbelievethatImabetteremployeebecauseIvegainedalotofdiverseskillsfrommovingaround.Theseskillshelpmesolveproblemscreatively.
答：正因为我换过不同工作，所以我成为了更好的员工。在不同的工作转换之间我学到了不同的技能，这些技能帮助我更加创造性地解决问题。
2.Q:Whatifyouworkhereforfiveyearsanddontgetpromoted?Manyofouremployeesdont.Wontyoufinditfrustrating?
2.问：如果你在这里工作五年还没有升职，我们许多的员工都是这样的，你会不会感到沮丧?
A:Iconsidermyselfambitious,butImalsopractical.AslongasIamcontinuingtolearnandgrowwithinmyposition,Illbeahappycamper.Differentcompaniespromotepeopleatdifferentrates,andImprettyconfidentthatworkingforyouwillkeepmemotivatedandmentallystimulatedforseveralyearstocome.
答：我认为自己怀揣雄心壮志，但我也很实际。只要我可以在岗位上继续学习和成长，我就会是一个快乐的人。不同的公司提拔员工的速率不同，我确信在贵公司工作会使我在未来的几年内都保持积极性和工作激情。
3.Q:Ifyouknewthatthingsatyourcompanywererocky,whydidntyougetoutofthecompanysooner?
3.问：你一早就知道自己所在的公司坚持不了多久了，为什么没有早点脱身?
A:IwasworkingsohardtokeepmyjobwhileeveryonearoundmewasbeingcutthatIdidnthaveanytimeleftovertolookforanotherjob.Withallofthemergersthathavebeenhappeninginourfield,layoffsareawayoflife.AtleastIgaveitmybestshot!
答：当时我周围的很多人都被裁员了，我十分努力地上班来保住这份工作，以至于没有任何时间去寻找另一份工作。我们这一领域处处都发生着兼并的现象，裁员已经成为了一种生活方式。至少我为之尽力了!
4.Q:Fromyourresume,itlookslikeyouwerefiredtwice.Howdidthatmakeyoufeel?
4.问：从你的简历里我看到你曾经两次被辞退，对此你有什么感觉?
A:AfterIrecuperatedfromtheshockbothtimes,itmademefeelstronger.ItstruethatIwasfiredtwice,butImanagedtobouncebackbothtimesandlandjobsthatgavememoreresponsibility,paidmemoremoney,andwereatbetterfirms.
答：在从这两次打击中恢复以后,我感觉自己更加强壮了。的确，我两次被解雇，但是我两次都设法恢复了，并且都进入了更好的公司，得到了薪水更高、需要承担更多责任的工作。
Themoralehereisveryhigh.Ivebeenexposedtotheseamyunderbellyofthisbusiness,butImstillpassionateaboutworkinginit.
贵公司的士气非常高。我曾经接触过这个行业的丑恶，但我对于工作的热情有增无减。
5.Q:Youmajoredinphilosophy.Howdidthatprepareyouforthiscareer?
5.问：你的专业是哲学，那么你哲学对你的职业生涯有什么样的帮助?
A:Philosophydidntpreparemeforacareerinarchitectureatall.Butitdidforcemetobecomephilosophicalaboutmyprospects.Aftertwoyearsoftryingtofigureoutwhattodowithmylife,IvisitedChicagooneweekend,andwasabsolutelyspellboundbythegorgeousarchitectureallaroundme.
答：哲学本身并没有对我的建筑事业起到帮助，但却是哲学使我对自己的未来冷静规划。我用了两年，试图弄清楚自己要怎样生活，有一次周末我参观了芝加哥，于是我被身边华丽的建筑迷倒了。
Icamehome,appliedtoarchitectureschoolsalloverthecountry,andwasacceptedbyoneofthebest.IveneverlookedbackthisisdefinitelythecareerthatIwasmeanttobein.
我回到家，就开始在全国各地申请建筑学校，最终被最好的的建筑学校之一录取了。我从来不会回头后悔我肯定建筑就是我注定的职业。
6.Q:Whatdoyouviewasyourrisksanddisadvantageswiththepositionweareinterviewingyoufor?
6.问：你认为你做这份工作的风险和劣势是什么?
A:Ithinkthatwiththehomeofficelocatedhalfwayacrosstheglobe,thereisaverysmallriskthatonemightnothavethechancetointeractwiththekeydecisionmakersasoftenasmightbeideal.Ontheotherhand,teleconferencing,email,faxing,andhavinga24/7workethicwillgoalongwaytowardsbridgingthegap.
答：我认为公司总部位于全球的中心，决定了失去与关键决策者随时联系的机会的风险是非常小的。但是另一方面，在电话会议，电子邮件，传真，还有随时遵守职业道德等方面，公司还有很长的一段路要走。
7.Q:Welovewomenatthiscompany,butourclientsarefrom[xyzcountry]andsowewerethinkingofhiringamanforthisparticularjob.
7.问：我们公司很欢迎女性员工，但是由于这份工作比较特别，客户来自某国，所以恐怕需要一位男士来胜任。
A:Whyisthat,exactly?ItseemstomethatIamprobablymorequalifiedtohandlethispositionthananyone,manorwoman.Myfatherscareerasadiplomattookourfamilyaroundtheworldseventimes,andIevenspentmyjunioryearabroadintheFarEast.IwouldneedfarlesstrainingthananAmericanmanwhogrewuphereandhasneverworkedoutsideourborders.
答：这是为什么呢?我似乎比其他任何男士或者女士都适合这份工作。我父亲的职业是外交官，因此我们家曾七次环游世界各地，我甚至在远东地区读了大三。我所需要的培训远远少于土生土长的，从来没有在国境之外工作过的美国男士。
8.Q:Canyoudescribeyourdreamjob?
8.问：能请你描述一下你理想的工作吗?
A:ThisismydreamjobandthatswhyIapproachedyouaboutitinthefirstplace.Iamexcitedabouttheprospectofhelpingyourpromotionagencyupgradeandfinetuneyourloyaltyprograms.
答：这就是我理想的工作，也是我来应聘的原因。我想帮助贵公司促进机构升级并调整忠诚度计划，我为这样的前景感兴奋。
9.Q:Whatwouldyoudoifyoureallywantedtohireawomanunderyou,andyouknewtheperfectcandidate,butyourbossreallywantedtohireamanforthejob?
9.问：如果你想选择一位女性下属，并已经有了最佳人选，但你的老板却希望是一位男性来做那份工作，你会怎么做?
A:Idrecommendthatweperformanon-sitetest,byhiringbothcandidatesonafreelancebasisfortwoweekseach.
答：我会提议做一次在线测试，同时雇佣两位候选人来做两星期的自由工作。
10.Q:Whatifyouworkedwithsomeonewhomanagedtotakecreditforallyourgreatideas.Howwouldyouhandleit?
10.问：如果你的同事宣称你所有的好点子都是他/她想出来的，你会如何处理?
A:First,Iwouldtrytocreditherpubliclywiththeideasthatwerehers.Sometimes,bybeinggenerouswithcredit,itspurstheotherpersontoreturnthefavor.
答：首先，我会尝试公开称赞她的想法。有时慷慨的赞美会促使对方做出回报。
Ifthatdoesntsolveit,Idtrytoworkoutanarrangementwhereweeachagreedtopresenttheideasthatwereourowntoourbosses.Ifthatdoesntwork,Iwouldopenlydiscussthesituationwithher.
如果这样不能解决，我会尝试达成一致，使他同意只对老板说出自己的想法。如果这样没有用，我会公开和她讨论这种情况。
However,ifthepersontakingcreditformyideaswasmyboss,Iwouldtreadcautiously.Tosomeextent,Ibelievethatmyjobistomakemysuperiorsshine.IfIwerebeingrewardedformyideaswithraisesandpromotions,Iwouldbehappy.
然而，如果这个人是我的老板，我将谨慎行事。我认为在某种程度上，我的工作就是让我的上司光彩。如果以加薪或晋升作为我的想法的奖励，我会很满意。
11.Q:Howmanyhoursaweekdoyouusuallywork,andwhy?
11.问：你每周通常工作多少小时，为什么?
A:Iworkprettylonghoursmostofthetime.Withtheextratime,Itrytofindwaystoaddvaluetoeachassignment,bothmyownandthefirms.Whenourclientsreadourreports,Iwantthemtothinkthatnooneelsecouldhavepossiblywrittenthem,exceptforourcompany.
答：我大多数时候都工作很长时间。在额外的时间里，我试着寻找给自己和公司的任务增加价值的方法。我想让客户看到我们的报告就会认为除了我们公司，没有其他人能写出。
12.Q:DoesacompanyneedBplayers?OrisitbetteroffonlyhavingAplayersonstaff,andwhy?
12.问：一个公司需不需要二线工作者?员工中都是一线工作者是否足够?为什么?
A:IbelievethatacompanyneedsbothAandBplayers.Whenyourepitchingnewbusiness,youwanttheAplayersonthefrontline.ButbehindtheAplayers,youneedtheBplayerswhocanhammeroutthedetailsoftheprojectsandstickwiththemonaday-to-daybasis.HavingtoomanyAplayersontheteamleadstoegoclashesandadisorganized,anarchicalwayofdoingbusiness.
答：我相信一个公司既需要一线工作者也需要二线工作者。当新业务开始时,你会希望一线工作者在前线冲锋陷阵。但在他们身后，你需要二线工作者来敲定项目的细节，并坚持在平时注意维持。团队中的一线工作者太多会导致自我冲突和混乱，工作则会陷入无政府主义的状态。
13.Q:Areyoubetteratmanagingupormanagingdown?
13.问：你比较擅长向上管理还是向下管理?
A:Ifyouarentgoodatmanagingup,yourarelygettheopportunitytomanagedown.Fortunately,Ivealwaysbeenquitegoodatself-management.IveneverhadadeadlinethatIdidntmeet.
答：如果你不擅长向上管理，那就没有机会向下管理，幸运的是，我很擅长自我管理，我从来没有完不成工作的经历。
14.Q:Wouldyourathergetpermissionfromyourbossbeforeundertakingabrand-newproject,orbegivenenoughropetohangyourself?
14.问：你比较希望在做新项目前得到领导的允许，还是完全靠自己来管理?
A:Duringmyfirstweekonthejob,Iwouldaskmybosshowshewouldprefermetohandleprojects.Ifsheindicatedthatshewantedatake-chargepersonunderher,Iwouldtaketheropes.Ifshetoldmeshewantedmetorunideasbyherfirst,Iwouldcomply.Ithinktherealchallengeisbeingabletoadapttoyourworkenvironment,andImflexible.
答：在我工作的第一个星期，我会问一下我的老板她希望我如何处理项目。如果她表示，她想要手下是一个全权负责的人，我就会接管一切。如果她说她想让我先把想法告知她，我会照做。我认为真正的挑战是适应工作环境，而我是很灵活的。
15.Q:Pleasegiveanexampleofthemostdifficultpoliticalsituationthatyouvedealtwithonajob.
15.问：请举出一个你处理过的最棘手的行政状况。
A:Iwashiredbyawomanwhowasonherwayout.Sheaskedmetobeherfallguyonanumberofassignments.Ijustlearnedtodroptheassignmentsoffwithmybossonthedaythattheyweredue,andwhenthemanagerswouldringmeup,Iwouldrecommendthattheysimplyfollowupwithher.Thiskeptmeoutofhotwaterwithmybossandwithhersuperiors.
答：当时我受雇于一位即将离职的女士，她让我在一些任务中做她的替罪羊。我只是在我的女上司离开当天把这些任务全部推掉了。经理打电话给我的时候,我只是建议他们直接询问我的女上司。这样，我才从我的上司和她的领导之间的纠缠中脱身。
16.Q:Isitmoreimportanttobeluckyorskillful?
16.问：你认为运气和能力哪个比较重要?
A:Ithinkthatitsmoreimportanttobelucky,althoughbeingveryskilledcanhelptocreatemoreopportunities.Certainly,[atmyformerjob,myboss]confidenceinmeinspiredthedecisionmakersatourfirmtotrustthatIcoulddothejob.Butclearly,Ialsohappenedtobeintherightplaceattherighttime.
答：我认为技术娴熟会帮我创造更多的机会，但还是运气更加重要。在以前的一份工作中,我的老板对我充满信心，这激励了我们公司的决策者，使他们相信也我可以胜任那份工作。但很明显，我也是在正确的时间恰好处在正确的位置。
17.Q:Haveyoueverbeensofirmthatpeoplewoulddescribeyouasstubbornorinflexible?
17.问：你是否曾经十分执着，以至于人们把你形容成固执，死板的人?
A:Whenwomenarefirm,theyaresometimespinnedwiththeseunattractivelabels.Iamnotshyormousy,soprobablyoneortwopeopleIveworkedwithmighthavethoughtthatIwasinflexibleonagivenassignment.Butthisadjectivenevercameoutaboutmeonanykindofaperformancereview,andneitherdidthewordstubborn.Ibelievethat,allinall,Ivemanagedtobefirmandflexible.
答：坚定的女性有时会被打上没有吸引力的标签。我不害羞也不胆怯，所以可能会有一两个和我一起工作的人认为我在某些任务上有些死板，但这个形容词从来没有在任何类型的绩效考核时被提出过，更不要提顽固这个词了。我认为大体上来说，我做到了既坚定又灵活。
18.Q:Whendoyouthinkyoullpeakinyourcareer?
18.问：你认为你的职业生涯何时会达到顶峰?
A:Icomefromalonglineofhealthy,hardy,mentallyactivetypes,andsoIconfessthatInevereventhinkaboutpeakinginmycareer.Thathavingbeensaid,Idothinkitsimportanttohavesomeself-knowledge,andtorecognizewhenoneispastonesprime.
答：一直以来我都属于健康、顽强、思维活跃的一类人，所以我承认我从来没有考虑过自己的职业生涯中会出现顶峰。人们常说起这一点，我也认为自知之明并认识到自己的全盛期已经过去确实是十分重要的。
如何应对刁钻面试英语问题
Q:Willyoubeouttotakemyjob?
提问：你会取代我的地位吗?
A:Maybeinabouttwentyyears,butbythen,Isuspectyou'llberunningtheentirecompanyandwillneedagood,loyallieutenanttohelpyoumanagethisdepartment!
回答：也许20年后会。不过到那个时候，您将会掌管整个公司，并且需要一个优秀的、忠诚的员工来协助您管理这个部门。
Q:Whatisyourbiggestweaknessthat'sreallyaweakness,andnotasecretstrength?
提问：你最大的缺点是什么?我指的是真的缺点，而不是披了缺点外衣的优点。
A:Iamextremelyimpatient.Iexpectmyemployeestoprovethemselvesontheveryfirstassignment.Iftheyfail,mytendencyistostopdelegatingtothemandstartdoingeverythingmyself.Tocompensateformyownweakness,however,Ihavestartedtoreallyprepmypeopleonexactlywhatwillbeexpectedofthem.
回答：我很没有耐心。我希望我的下属能在接到任务的第一时间就证明自己的实力。如果他们失败了，我就不会再把任务交给他们去做，而是自己亲力亲为。不过，为了弥补这个缺点，我会在一开始把工作交代给他们的时候，就说清楚我希望得到的是什么样的结果。
Q:Ifyouknewthatthingsatyourcompanywererocky,whydidn'tyougetoutofthecompanysooner?
提问：如果你知道你之前所在的公司正在面临困境，那你为什么不早点离开那里呢?
A:IwasworkingsohardtokeepmyjobwhileeveryonearoundmewasbeingcutthatIdidn'thaveanytimeleftovertolookforanotherjob.Withallofthemergersthathavebeenhappeninginourfield,layoffsareawayoflife.AtleastIgaveitmybestshot!
回答：当我的同事纷纷被解雇的时候，我还在努力地工作，我没有时间去找其他的工作。我们这个行业常常会有兼并，下岗也就成了常态。至少，我坚持到了最后。
Q:IfyouwererunningacompanythatproducesXandthemarketwastankingforthatproduct,whatwouldyoudo?
提问：如果你所经营的公司是生产X产品的，而现在市场对该产品的需求不高，你会怎么做?
A:IwouldsearchfornewmarketsfortheproductwhileIspurredtheengineerstochangetheproducttomakeitmoremarketabletoitsoriginalcoreaudience.
回答：我会为该产品寻找新的市场，同时，我会鼓励工程师对原产品进行改革升级，使它更适应原目标客户的需求。
Q:Areyoutellingmethat,nowthatyou'reforty-something,youwouldbewillingtostartatanentry-levelpositionjusttogetyourfootinthedoorhere?
提问：你现在已经40多岁了，而你愿意从头开始，接受一份入门级的工作，你是这个意思吗?
A:Sometimesyouneedtotakeastepbackwardtomoveyourcareerforward.Startinginanentry-levelrolewouldallowmetolearnyourbusinessfromthegroundup.ThecareerthatI'vebeeninissodifferentthanyoursthatIwouldlovetheopportunitytostartoveragaininyourfield.Thesalarycutwillbewellworthit.
回答：有时候，退后一步才能有助于职业生涯更好地进步。从头做起可以让我全面地了解所从事的这个行业。我之前所做的工作与现在的这个太不一样了，我很愿意在这个领域从零开始。我相信即使薪水变少了也很值得。
