“领导多疑”怎么破？。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《“领导多疑”怎么破？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
晚饭后我照例看了一眼邮件，一名叫木槿的咨询信息收纳表到了。感觉自己有点像《解忧杂货店》的老爷爷，读别人的烦恼，然后尽自己最大的能力给予回复。
木槿，一名专业的职业经理人，双子，AB型，血型和星座是我针对女性咨询者会提前准备的话题，因为大部分女同胞对这个很感兴趣，容易开始话题。进了咖啡馆，我特意选了一个角落靠窗的位置，安静且清亮。点了一杯热牛奶，趁着早到空余出的时间，我重新整理了一遍木槿案例的思路和资料。木槿，80后，三岁孩子的母亲，她在咨询表上写的两个近期想解决的问题是职业选择、定位和职业能力的提高，是一位很上进和努力的妈妈。倒是在很多人遇到的家庭、生活平衡的问题方面，木槿很满意，这点让我很欣慰和好奇。
“你是七七吗？”正当我沉浸在自我思路的遐想中，一个干练的声音把我拉了回来。木槿穿一袭黄色的套身连衣裙，微烫染后造型整齐的短发，浅浅的一笑，标准的职业女性形象展露无遗。我们被隔在了咖啡桌的两旁，木槿坐定后用右手简单的整理了一下发型，便先开口了“我们现在开始吗？”
“可以”，倒也直率，我本在酝酿的那些寒暄铺陈，现在大可省略了，形式性的开场白显的那么不和事宜，我悄悄的咽了回去。
“你可以具体讲讲你的现状和你的问题吗？”拉了一下咖啡杯放到手边后，我说。
“我有辞职意向，但是还没有规划好接下来的路，比较纠结和痛苦。”木槿说完下意思地瞥了一下嘴，我知道她私下应该也反复思考过好多次。
“你的期望职业是什么？”我问。
“运营管理类的工作。”她毫不犹豫地回答。
“那你现在的岗位和你理想的岗位是一致的啊，为什么想换呢？”我接着问。
“和老板之间的沟通不太顺畅，下属我又觉得人心复杂，他们都很有想法，服从管理是没问题的，可能是做到这个位置之后，人际关系的处理让我觉得很难处理？最近单位一些和我一起入职的高层员工都要走，原因是老板这人不太信任人，没有担当，所以我就比较纠结，不知道该何去何从。这几个月我也没有好好做，公司业绩有点下滑，当然我也有点赌气，想证明她是靠自己能力吃饭的.....”木槿开始滔滔不绝地倾诉，逐渐已进去咨询状态，刚开始的警戒性试探情绪慢慢松懈了下来。
“你多说一点，尽可能地举两个你认为老板不信任你的事情和你认为下属不好相处的案例。“我鼓励她去多的倾述自己的情感和给我更多的客观事实从旁观者的角度去解析。
......
最后，我们把咨询问题的定位重新定位到是否应该离职？不离职的话如何用“上下级的沟通”能力让自己游刃有余？离开的话如何找到自己满意的工作？深入沟通后木槿承认，她和老板的不信任关系根本没到离职的地步，下属的人心复杂程度也没那么糟糕，只是一个短期内的集中爆发，显得能量有点大，其实并不是频繁和常规事件。2个小时后，她说她会试着自己打破囚徒困境，拟定出对自己最优的方案站在老板的角度，从老板的视角与其进行沟通，后期反馈我结果。
与她作别后的路上，让我心情很释然。我发现我不仅仅是解决了她的问题，更多的也为自己开了一把心锁。前段时间，我也因为和领导在方案的选择，用人的建议，工作进展的安排上有一些分歧和矛盾。出于自我保护，我们大多会劝服自己“赚一分钱操一分心，不要赚着保洁的薪水操着公司股票的心”，做个阿Q，图个自我安慰和心理平衡。我默默地告诫自己下次要少用些意气风发的精力。今日才发现自己曾经的这种劝服根本只是找个短暂的避风港，而没有努力去找最优和本质性的解决方案，如囚徒困境一样，每个被困在信任中的人都想让别人妥协，而让自己获得全然的胜利。如果每一个互相制约的人都同时这么想，结果会是信任被越拉越紧，你们却越走越远。
首先，面对信任问题，我们应该学会放下情绪站在客观的角度去理解。
一、老板的多疑也许是职业的客观要求呢。一个创业的企业，领导可能更多是意气风发地驰骋商场，对于一个发展期和成熟期的企业，领导更多的责任是风险的把控，他的职位要求和惯性思维里本身会多一些360度的思考，反面的推理本身没有错，错在你不在他的位置，你要求他时时刻刻要信任你是真空无杂质无污染的氧气，本身是个悖论。
有一个故事讲战国时的乐羊攻打中山国，乐羊的儿子在中山国，中山国悬挂乐羊儿子给乐羊看，乐羊并没有因此而减弱进攻的意志，攻打更为猛烈。中山国于是将乐羊儿子烹了之后送羹给乐羊，乐羊一口喝干了这杯羹。中山国看到了乐羊的决心，不忍心和他对战，于是乐羊拿下了中山国。魏国文侯很欣赏乐羊的战功，给与了封赏，却不再重用，开始怀疑他的内心，“一个敢喝自己儿子汤的人还有什么不敢做，还会怕谁”。魏国文侯的怀疑有些忘恩负义，但也并非无道理。不信任也许只是他们考虑问题多了一个角度，你对此给予的回应才是根本性引燃信任感危机的火苗，也更加坐实了你的”不可信任”。
二、下属的嫉妒心也许是人类的本性和社会发展的驱动力呢。记得韩愈曾经说过“事修而谤兴，德高而毁来“。我们在承受物质和荣誉给予我们的一切好处时，势必会享受到因它而带来的负面影响，祸福相依，利弊相称。嫉妒心或许应该是个中性词，我们看到别人成功，看到别人升值，看到别人获得源源不断的物质财富，难道就没有动摇过嫉妒心吗？群体的富裕从心里学动机的角度考虑可能是对先富裕起来的人有嫉妒之心产生的动力。当下难道我们不嫉妒西方国家的富裕程度、干净的空气和发达的科技文化吗？但各国间的互探、卧底、拆台、交邦难道不正常吗。所以去痛恨、抱怨和压制那些下属存在的企图心，其实是一种防民之口如防川的险招。理解人性、宽容人性、利用人性，记人之功，帮人之难，多给予下属激励，多关心多沟通，行君子的自制而不索求也许是条通道。
其次，面对信任问题，我们应该学会站在别人的角度去考虑。
前段时间去参加朋友的婚礼，有一个习俗很有意思，女方出嫁的时候要求在嫁妆里放两面镜子，男方将媳妇娶回家后有一个仪式是要求两个人像喝交杯酒似的互相拿着镜子看一看自己，再看一看对方。我问懂习俗的老人这个照镜子是什么讲头，他们说是为了让小两口在以后的婚姻里不要只看到对方的不是，要时不时地看看自己，找找自己的问题，少吵架。我当时瞬间被民间的智慧给征服了，那么直白和赤裸裸的警示从很久很久之前就开始告诫我们了，但是我们身在其中却一点都不自知。俗话说“一日三省”，工作中也一样，我们不应该仅仅用眼睛看别人，判断别人，挑剔别人，也应该拿镜子看看自己，我们曾经有没有对下属也不信任过，为什么你对下属的多疑和看起来的不信任你认为是被冤枉、是误会，是情有可原，而上级对你的不信任会是万劫不复呢？多站在对方的角度来考虑问题来来龙去脉和因果关系。
最后，面对信任问题，我们应该学会站在群体的角度去解决。
理解是基础，但根本上我们还是要解决矛盾。记得之前培训的时候做过一个游戏是囚徒困境，是1950年美国兰德公司博弈论模型的衍生版。两个共谋犯罪的人被关入监狱，不能互相沟通情况。如果两个人都不揭发对方，则由于证据不确定，每个人都坐牢一年；若一人揭发，而另一人沉默，则揭发者因为立功而立即获释，沉默者因不合作而入狱五年；若互相揭发，则因证据确实，二者都判刑两年。由于囚徒无法信任对方，因此倾向于互相揭发，而不是同守沉默。囚徒困境所反映出的深刻问题是，人类的个人理性有时能导致集体的非理性——聪明的人类会因自己的聪明而作茧自缚。博弈全输，合作双赢，怀疑或不信任导致失败。在工作中，我们只有注重沟通策略的选择，善于换位思考，不为了短期的一己私利，寻求整体利益的最大化，才可能找到自己利益的最大化。领导与你的博弈或是你与他的博弈，以及你用自己能力为资本的赌气，可能最后不是作茧自缚就是两败俱伤。
其实每一个人都有很多属于自己的动人故事，不管现在是否在迷茫还是彷徨，她们都有在努力地改变自我，完善自我，都有那么多系在记忆绳索上的闪光点。对我而言，咨询后看到他们的改变与我是一种心灵的富足，更多也是我的一面镜子，让我思考给我警戒，为我增添了更多的人生经验和智慧，如喝下牛奶时还会不小心浸染在唇边的奶泡，值得你慢慢去回味。
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改变从心智开始——限制思维怎么破？
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《改变从心智开始——限制思维怎么破？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
有一句话曾经深深的触动过我：我很忙，以至于我抽不出时间来去学习一下时间管理的知识。
很多事情上似乎都陷入了这样的循环：我在管理团队方面能力欠缺，所以我没法管理团队，因为我没法带团队，所以我就没有机会提升我的团队管理能力；我很忙，所以我抽不出一点时间来学习时间管理，所以我永远很忙；我这个人情商低不会与人交往，所以朋友少，和别人交往少，因为交往少，所以我与人交往的能力就差……
我相信，类似上面的逻辑死循环每个人都能从自己的经历中扯出一大堆来，然后，你还会奇怪，我知道了原因，可我为什么做不到呢，为什么改变不了呢？！
看到这里，你以为我又要写励志文了是吗？
NONONO，自打上次小编批评了我的文章干货少方法少之后，我就思考了一下我为毛会写着写着就写成了励志文。原来在我写作这件事儿上也有这样一个类似的死循环：因为我不擅长写说明文样的介绍方的文章，所以写不出来，因为我写不出来，所以我就不写，因为我几乎不怎么写，所以我就不擅长。看，每个人都有这样的思维逻辑怪圈。所以，这篇文章就是我破这个逻辑后的成果，虽然写得很笨拙，但我保证这绝对是一篇又励志又有干货的文章。
每当我的来访者在陈述了他某方面的问题的时候，就会用这套逻辑来向我证明，不是他的原因，是没平台，没伙伴，没时间，没有这个没有那个，吧啦吧啦地说一堆，我基本上都会默默的画一下这个死循环图给他看（以时间管理为例），然后我会瞪着我无助的大眼睛隔着眼镜片儿看着他，幽幽地问他：怎么破？
他说，老师，我不知道，我知道就不来找你了。
（告诉你们个秘密，一般我听到别人跟我说这句话时候，我心里的声音是：你不知道？？！！我才不信呢！！！）
然后，我会做一个表情配合一下当时的气氛，然后…………看着他沉默。
没错，就是沉默。
超不过一分钟，对方就会又重新仔细盯着这张纸来看，半晌憋出一句，其实我抽个时间去学习一下就行了。
所以，我要告诉你的是，别找借口，外在的条件表面看起来好像是个限制，其实都是你自己在设限制。先自检一下，是不是也有类似这种看起来特别强的假逻辑因果关系在限制着你。
我为什么会说这个是假逻辑呢——因为我缺乏时间管理能力，所以我很忙，这好像在很多人看来都很正确。
其实我想说，错！因为我缺管时间管理能力，但不一定意味着我就很忙。有一种可能性是，因为我缺乏时间管理，所以我的时间的使用不太合理，所以我有很多时间不知道都干嘛去了，所以导致了我看上去好像很忙（这里要排除一种情况，就是真的日理万机型的。）
那么这个时候，另一种因果逻辑关系就出现了——
这时再看这个逻辑关系，你知道该从哪里打破了吧。很简单，从你浪费掉的时间里抽出点时间来去学习。
所以这里有一个关键，就是在你原来的逻辑循环中，第一小段的前因和后果之间，你要多问自己一句，真的是这样嘛，有没有别的可能，有没有别的原因产生了这个结果，或者这个原因有没有可能产生别的结果，如果有，那会是什么？
ok，总结一下，一共三几步：
1､呈现一下自己脑中的因果逻辑，想不清楚就画出来，画不出来写出来也行；（光想行不行？！我建议在一个方法你还没玩明白的时候，老老实实按步骤来，然后再简化）
2､在每一段前后因果环节上画出分支，都有可能产生新的结果或是发现新的原因，那么扩大结果的可能性之后，这张图就变成了下面这个样子：
探索新的原因之后，这张图可能就会变成这样：
3､不管是新的原因还是新的结果，都带来改变的突破口。我们以找到新的原因为例，在我知道了，有可能导致我没时间的原因是我把时间用在了很多没用的事情上，那么，我可以采取的做法就可以是，减少花在没用的事情上的时间。于是，图就会变成下面这样子了——
如果看到这里，你觉得嗯，方法蛮好，就是太麻烦，有没有更简单的？我会说，有！
这个方法你练习一小段时间在脑中基本上会形成一套新的思维通路，变成自动式思维，前后超不过1秒中你就能完成，你还会觉得复杂吗？
于是，我想到下一篇《改变》系列文章写什么了，就写写，你为啥老想要“多快好省“。你们觉得怎么样？
会计人员职业倦怠，怎么破
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《会计人员职业倦怠，怎么破》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
很多会计人员在一家公司同一个岗位工作久了，都容易遇到瓶颈期，随之而来的就是工作倦怠，态度消极，精神不佳。
很多会计人员在一家公司同一个岗位工作久了，都容易遇到瓶颈期，随之而来的就是工作倦怠，态度消极，精神不佳。
一旦产生倦怠，工作没有了兴趣，你上升的空间也会降低很多，并且由于倦怠，你不再用心的去探索和刻意训练，能力的提高，也慢慢变得缓慢。
这是职场中常见的一种通病，可以治，但要找准药方。按照生涯规划三叶草模型的测定，倦怠，对应的就是兴趣的缺失，面对兴趣缺失产生的倦怠，我们可从以下四个方面进行改进和提高：
一、首先要接受自己的情绪。
每个人都会有这样的情绪，既然大家都可能有，我有也没什么特别难受的。接受这个情绪，相信一切都是最好的安排，慢慢平复自己的情绪。
一切的改变都要有一个平和的心态，去考虑事情才能找到相对比较好的解决方案。就像最近听评书《曾国藩》里面讲到的，曾国藩每遇到重大的事情，他都会选择一个比较安静的空间，练“静”字功，平复掉失败的沮丧，平复掉皇帝不信任的失望。静下心来，认真的思考解决棘手问题的方案和对策。
二、其次是培养兴趣。
找到本单位或者本行业里边的一位高手，向他请教，通过加大挑战来提升乐趣。
比如你是一个税务会计，你就可以去找到税务领域的专家，去学习方法，去请教思路，提高自己的能力。去挑战你所在行业的所有的税收优惠政策，看看自己公司是否能够使用？了解所有跟优惠政策相关的前提条件，然后给公司提出税收筹划的方案。
相信你在这样的挑战中，会获得不少能力的提高，还有知识的扩充，你具备了一定的本行业税收筹划的能力，老板采纳了这些意见和建议，你职位和薪酬的提升，是顺理成章的事情。
纵然这些方案公司没有采纳，一旦时机成熟，你是不是可以去寻找一个其他的本行业适合自己的，能施展自己才华的平台呢！起码你是具备这个能力储备的，这是你跳槽的资本啊！
三、如果实在对会计不感冒，那你也可以发展第二副业。
也就是其他的兴趣爱好，把它发展为自己具有一定竞争力的技能。
会计人员改行去做跟行业相关的，财富管理，股票投资，投资公司的尽职调查，财务分析等等工作，都是有一定的先天优势的。
其他兴趣的培养需要支付一定的资金和精力，买相关的书籍，上相关的培训班，向这些领域的高人请教等等，都是可以找寻到的途径，我们不能仅仅停留在对第二兴趣的梦想而不去行动。行动是成就一切事业的开始。
兴趣的培养，不断地练习，尝试找到相应的平台，去磨练自己的兴趣和爱好，让它成为一种能为社会带来价值的技能。前期不一定非专职干第二兴趣，我们可以兼职或者用业余时间去做就可以。
四、把第二兴趣，转换为自己的职业。
经过第三个阶段的储备和练习，如果我们的能力达到了一定水准，我们就可以转换频道，转到自己感兴趣的行业中，把它作为自己的职业了。
这样，照顾了自己的兴趣，随着时间的积累，你的能力和回报也会越来越高，做自己感兴趣的事情，你的动力和耐力会更能经受考验。有一天它会超过你目前会计岗位的收入的。
这里需要提醒广大会计人员的是，你对第二兴趣的培养一定是经过审慎选择的结果，不能是伪兴趣或者感官兴趣，经不起时间的考验，刚干几天你又不喜欢了。这样你竹篮打水一场空，原来的会计工作也会错过了最佳的提升期。
最后，如果你想对自己的兴趣爱好进行筛选，对自己想要什么进行探索，可以跟我联系。作为有十余年会计行业积淀的生涯规划师（公众号：金算珠），也许对你能提供一点点的帮助。
说明：金算珠是我以前一直进行网络宣传的网站名，公众号名称，算我的网名吧，我真实姓名叫吴红敏，生涯规划师认证班156期学员，希望各位老师不吝指教。
下班之后就只想看电影玩游戏怎么破？
当自己想要养成一个“下班以后学习充电”的好习惯时，往往意味着需要克服一个“下班以后猫在沙发上看电影玩游戏”的坏习惯。
有个哥们问过我一个问题：
虽然我知道自己想要有所成就，就必须利用工作之外的时间去学习，可是工作很忙的，下班到家以后，就感觉特别的懒散，就想在沙发上休息，看电影玩游戏，日子一天一天过去，也总是没法打起精神来学习，怎么破？
看着他貌似很渴望得到的眼睛，我不禁笑了：
哥们儿，你的下班后特别“懒散”本质的原因其实只有一个——那是给你自己找到的一个沉沦的理由啊！
他迷惑不解的问我：
什么叫做沉沦的理由啊？
其实，不仅是他，很多人都是如此，所谓“明明知道应该怎样怎样，但就是不能怎样怎样”，这种沉沦会在每天应该行动的时候让自己懒懒不想动，而上床休息的时候又会自责自己一天时间白白浪费掉了，没有成长。这份自责不仅没有给自己带来第二天努力改变的力量，反而进一步削弱了自己的自我效能感，给自己更加负面的评价。久而久之，干脆懒得知道什么，更别提去做点什么改变自己的事情了。所谓工作太忙，下班太累，其实不过是“找个让自己逃避成长的理由”罢了。
为什么人们会产生这种让自己逃避的理由呢？
这是因为：
第一，每个人都知道追求一个更加理想的目标其实是很辛苦的。他们需要付出很多的努力，还需要经受痛苦，挫折，甚至是反复失败的打击。
第二，他们在知道追求目标过程很辛苦的同时，还知道自己不一定能最终实现这个目标与否，这个“不确定成功”和“确定很辛苦”两个一对比，“懒懒不想做”就成为了最简单的应对方法。
那么，如何能规避这个“沉沦理由”呢？其实有四个对策能够从容应对：
一是接纳自己的懒散
首先要接纳自己当下懒散的状态，不要以为自己真的知道“应该”学习，实际只是“工作上太累”，所以“有点儿懒”，懒惰就是懒惰，不需要找任何原因和借口，知道自己目前当下的意志力有限，不足以支撑长时间的努力，认识到这个现实并且接纳这个现实，看起来有点儿丢脸，不过没关系。承认当下的状态是成长的前提。
二是寻找自己的动机
当下的“应该”其实并不是自己特别有动力去做的事情，那么自己需要的是找到自己成长的充分动力，让自己学习充电的理由更加的充足，正如高尔基看待阅读的时候“就像饥饿的人看到面包一样”，我们的成长动机如果能够这样的饥渴，那么你的行动力也就会真正的“如狼似虎”。
三是做立即行动的事
当找到自己的动机以后，不要仅仅想着“要学习”、“要成长”这样简单的抽象概念。需要让自己的成长具体化，找到可以立即开始的具体行动。比如读书，需要读什么书，为什么要读这些书，读书之后的行动是什么，产出是什么，如何去做？当自己回答完这些问题以后，就可以动力十足的立即去开始自己的学习充电了。
四是让习惯火箭升空
最后一点，就是认识到我们的改变不可能一蹴而就。当自己想要养成一个“下班以后学习充电”的好习惯时，往往意味着需要克服一个“下班以后猫在沙发上看电影玩游戏”的坏习惯。这个习惯就像地心引力一样，时时产生阻力，阻止好习惯的“火箭”升空。这个时候就要遵循牛顿三定律，在克服“地心引力”阶段采取更大的动力推进，一定要付出更多的努力才能强制自己有所改变。直到自己慢慢的一些好习惯彻底取代了坏习惯，就意味着你的“好习惯火箭”已经突破大气层，进入既定轨道。
这样做，你整个人也就会因此不再懒散，更加积极的面对学习和充电。
辞职遇到领导挽留，怎么办？
小编一个朋友在一家公司工作了三年。当他第一次进入公司时，他怀着极大的希望和职业规划进入了公司。他计划在三年内成为公司的部门经理。然而，三年后，他的朋友还没有被提拔，连他的薪水也没有被提高，他一直是一个普通人。还是拿着三年前的工资.
辞职遇到领导挽留，怎么办？
经过一段时间的内部纠葛，朋友决定向领导申请辞职，当领导问他原因时，朋友说公司里的各种事情和理由都被描述了。领导不仅不生气，而且鼓励她。他来公司已经三年了。时间不短。他一直是一份严肃的工作。这些公司知道这一点。公司早就有给你加薪的想法，但公司目前正处于瓶颈期，仍然需要每位员工的共同努力，请放心，当公司度过这个难关，一定会补偿每一个人。任何想辞职的人，当他的老板这么说时都会感到惊讶。他的老板对他很好，他的朋友还没有找到工作。她放弃了离开的念头。
半年后，公司开始走向正确的轨道和快速发展，公司也有一批新的同事，朋友们的工作不像以前那么忙，朋友们来经理再次经营公司，提出了加薪的要求!没想到，老板又害怕了：公司非常感谢你的努力，但是，公司的工资就像这样。如果你感到受屈，你就可以看到，如果你有一个更适合你的公司，在我的朋友看来，领导的承诺只是一个大蛋糕，以前因为没有人接管她的工作，但是现在有足够的员工，再也不想让她存在。
小编认为在工作场所，跳槽已成为许多人摆脱现状的方式之一。关于新公司，新环境，新发展等的一切都表明你将在一个新的起点开始一个新的开始，然后如何面对老公司领导层对你辞职的保留是什么?这是一个很好的猎头，给每个人一个技巧!
第一，领导问他为什么辞职。当他问这个问题时，他还暗示他的薪水很低。被欺负?对公司不满意?对我不满意?如果你根据实际情况回答，你可能会伤害别人，留下背后说坏话的印象。这也许是一个很好的答案：“公司很好，同事也很好，你一直是我尊敬的人，我之所以选择离开完全是因为个人原因，想给自己一些机会挑战不同的职业，提高和丰富他们的一些E.经验。”
第二，一些领导者会问：“你已经找到一个好的家了吗?是哪家公司?”“最好的答案是：“它是一个非常好的公司。它和我们的生意有些关系，但请放心，我不会拿走任何公司的秘密!如果我有机会，我会让两家公司一起工作。毕竟，这也是我母亲的家。”
最后，一些领导人可能会问：“如果你马上得到晋升和加薪，你会考虑留下来吗?”然而，面对这样一个很容易动摇自己意志的问题，答案一定是否定的，因为，吃回草马儿就不会强了!最好的回答是：“非常感谢你的好意!”事实上，这不是职位和薪水的问题。选择离开完全是出于你自己的兴趣和职业规划。“
小编觉得一旦向公司提交辞职申请，公司就很容易认为忠诚度不够。对于企业而言，员工的忠诚度对公司非常重要。当领导者决定留住你时，他只是担心没有人会替换你的工作并且会给公司造成损失;另一方面，该公司也将开始安排新员工。当时机成熟时，你没有价值。这很容易被公司退出。即使公司不立即退出你，它也不会让你处于重要位置，因为你是一个不忠的人;因此，小编警告工作场所的所有人在决定离开前一定要小心。不要犹豫做出决定;辞职是一项更好的工作。
怎么处理好和领导的关系？
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
职场上，我们需要处理很多复杂的人际关系，其中最重要就是和领导的关系了。
怎么处理好和领导的关系？
因为和领导关系的好坏，直接决定着工作前景。
但实际相处中，如果和领导靠的太近，他觉得你没有轻重，不懂得尊重权威；
如果和领导离的太远，他又会觉得你不亲近，不怎么搭理你。
如何把握亲疏远近的这个度，是职场人需要修炼的一项重要技能。
今天，我们特意整理出六个人际关系技巧，让你轻松处理好同领导的关系。
1.不轻易相信领导
掌握人际关系不仅是如何与人相处，也是如何区分人性。
在职场中，好处是人性中测试的决定性因素，从不坐你的裤子信任的人。
别以为你和领导我们平时工作关系发展不错，他就永远都不会出卖你。
有好领导，自然也有坏领导..
你有没有看到这个领导是好还是坏，绝对不要轻易相信，一切都应该多留个心眼。
2.找到和领导的共同点
每个人都喜欢和自己有相似点的人。
因为有了共同点，就有了共同的话题，也就有了可以通过共同发展做的一些事情。
一起聊某件事或做某件事，是打破这种尴尬发展迅速拉近距离的最好方式方法。
最喜欢的东西，像一个明星，最喜爱的电影等，无论什么时候，只要你能找到领导，共同的喜好，你会被引导到更密切的关系。
3.做让领导可以放心的下属
领导最怕下属什么？
答案是，最怕不安的下属..
很多人做事情虎头蛇尾，困难不说了，不说了事情做好。
哪个国家领导会放心把事情我们交代给这样的下属？
因此，我们应该随时报告我们的工作进展。
您可以按照本报告期内，如约每上周的工作周会反馈一个案例;
也可以发展遇到问题了再汇报给领导，让他知道你需要他给予学生哪些技术支持。
最重要的是在工作结束后提醒领导，让他接受你的工作结果。
信任是最坚实的人与人之间的关系。
做事靠谱，让领导将信任学生放在你身上，你的工作会事半功倍。
4.可以展示自己，但不要抢领导风头
谁有嫉妒，领导也不例外。
没有企业领导学生喜欢这样一个功高盖主的下属，你想展示我们自己的能力具有无可厚非，但绝不能让人感觉你比领导厉害。
这种下属真的让人不安，领导会担心自己的职位被你夺走。 领导讨厌你，一定会给你穿小鞋子..
当你提到的引导和支持，即使你可以确保住宿，在公司未知。
切记，一言一行一举一动，都要进行换位思考，照顾自己领导的心理发展感受，让领导学生感受影响到你对他的尊敬，不能通过优秀过领导。
5.不要借钱给领导
临时借一下小钱或者零钱，这个不要紧。
就怕的是大额的借款，一个领导找下属借钱，这个领导肯定有问题，十之八九是赌定了下属不敢反抗自己，才说出口的。
如果我们这个钱你不要，那就是通过自己的损失；如何你去要，领导企业大都需要会说他们自己手头紧，让你宽限几天，你也不好理解意思把事情闹大。
领导拖后腿你打算怎么做？？
除非你是准备辞职，否则你不会介意来进行到底。
所以我们最好的解决管理办法之一就是企业干脆不借，说自己有房贷，手头也没钱就行了。
在人际关系中，最忌讳的就是借，处理真的头疼..
永远不要把自己推到一个可能的尴尬。
6.永远不要说前领导的坏话
也许你是因为被领导欺负了才离开公司的，但是你绝对不能说出来，尤其是新领导面前。
第一，受害者有罪论一直存在于我们的社会中。当你抱怨前领导的时候，绝对有可能让新领导怀疑是你不好，前领导才欺负你的。
第二，新领导会很有压力，他会觉得如果稍不注意惹到你，你也会到处说他的不好。毕竟你能说前领导不好，你也可以说他不好。
这两点，都对你和新领导之间建立良好的关系不利。
人际关系是门学问，和领导相处更是学问中的学问。
保持分寸是关键，过分讨好领导或过分抵触领导，对自己都没有好处。
所以，和领导的关系，既要拉近距离，也要保持距离。
掌握好分寸，做到面对领导不卑不亢不高不低，才能让自己处于最佳位置。
在职场上该怎么和领导相处？
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
有的人初入职场，学习能力工作能力都无可挑剔，但是唯有一点，不知道如何与领导相处。尤其是单独和领导一起的时候，总觉得别捏，不自然。你如果是这种感觉，领导自然也能感觉到。那么如何与领带友好相处，给领导留下好的印象呢？
在职场上该怎么和领导相处？
1、首先不卑不亢，平等且尊重。领导和所有人一样，除去领导身份也有普通的人。无需仰望过，怕领导。会见的领导人客套寒暄，认真听取领导的需要领导审批的意见。我有一个朋友，谁是比较胆小，见了领导不知道该说些什么，然后，以避免锯领导尽量避免，有时不幸遇到了，她也低着头，并拒绝谈论有关领导。虽然她有能力很好地工作，但正因为如此没有得到领导提拔，因为那是不自信，就很难发挥主要作用。
2、语言上多多赞美。如果想要学会和领导交往，在这种情况下，在与领导沟通的过程中，语言可以是很多表扬领导，表扬的话很多人都不会拒绝，特别是对于领导，如果你在语言上有很多表扬，并且表扬正确，这样领导喜欢，在此基础上和领导沟通不会太困难。
3、不要把领导的栽培当做是挑剔。如果想要学会和领导交往，在和领导交往的过程中，有些领导总会挑剔各种事情，如果领导挑剔的事情都很对，这种情况下千万不要反感领导的这种挑剔，很多情况下，领导是希望你能把工作做得更好，也有的情况下，领导希望能够栽培你，所以才会有很多的挑剔。
4、工作上及时反馈..如果你想学会与领导沟通，在与领导沟通的过程中，如果在工作中，工作中一定要及时反馈，如果你只是一味的闷，没有相应的反馈，领导不知道工作的进展在哪里？？会导致领导恐慌，如果你及时反馈工作情况，出现一些可能的错误，领导可以帮助你提前改正，你就不会浪费工作..
5、和领导不要过于亲密.如果你想学会与领导沟通，在与领导沟通的过程中，与领导不能太亲密，也就是说，在与领导沟通的过程中，只需要保持工作的亲密关系，不要投入太多的个人感情，如果你投入太多的个人感情，结局可能会特别失望。
6、在与领导沟通有三个要素，找领导的时候，你必须非常清楚他们要完成什么或问什么，其次，一定要结合自己的语言，不用去办公室了一段时间，甚至一个顺从的话我就不多说了，领导是不是这样的，换位思考一下，如果你是一个领导者，你不会喜欢它。
所以，去办公室之前，你要做好自己的功课，组织好自己的语言，最好想办法把领导说服。领导都喜欢这样的员工！
领导问忙不忙，聪明员工该怎么回答？
最近朋友小k跟我说，她刚换了工作不足两月，在工作的两个月里，她的领导特别喜欢问员工一个问题：“你现在工作忙不忙?”
领导问忙不忙，聪明员工该怎么回答？
有一次临近下班，领导问了小k同样的问题，小k当时的确挺忙的，就实话实说了一句“很忙”，领导什么话都没说就走了。旁边的同事事后对她说，领导很生气。
相信你也遇到过像小K一样的情况，你当时是怎么回答的?你的老板满意你的回答吗?
当领导问你“忙不忙?”如果你说不忙，怕领导趁机派杂活给自己。但如果说忙，又怕领导真有什么要紧任务布置，白白错过一个机会。那么，你应该怎么做呢?
首先，你要搞清楚，领导这么问的意图是什么。但是不管怎么问，你都不能直接回答“忙”，或者“不忙”。你说“不忙”，等于告诉领导“我工作量不饱和”。你说“忙”，等于告诉领导“你现在不要来找我”。
情景一：领导偶然遇见你，问你忙不忙
这种情况下，你和领导偶然遇见，作为企业上级，他主动跟你打招呼，是一种形式表示自己亲和的方式。领导问“你最近忙不忙?”跟问“你吃饭问题了吗?”差不多含义。如果没有你们只是在学习路上我们擦肩而过，回一句“谢谢学校领导中国关心，还可以”就很得体。如果因为你们是在电梯里遇见，时间研究较多，你可以说是这么说：“谢谢他们领导以及关心，我最近接手了xx项目，目前应用进展是xxxx，数据表现是xxxx，接下来就是打算xxxx，……”
把回答变成一次简短的工作汇报。既展示自己对工作了如指掌，给领导留下深刻印象，领导可能也会给你提一些建议，给你帮助。
情景二：领导跟你聊别的事情时，突然问你忙不忙
这种发展情况下，领导多半也是顺口一问。你的应对方式方法，依然是表示感谢+汇报研究工作。由于没有你们本来就在聊天，时间充裕，建议你把自己手上的工作都列出来，有什么不同想法也趁机提出来。比如你觉得最近一些事情太多，想减减压，或者学生希望公司负责某项学习任务，或者手里某个工程项目管理需要不断得到提高领导社会支持，等等。让领导对你的情况有比较分析清晰的认知。
情景三：你在工作时，领导突然过来找你，问你忙不忙
特意来找你，就是有活要派给你了。这种情况下，你是真忙还是不忙，都不重要，无需正面回答。重要的是，赶紧问领导两个问题。
1.“领导，您有什么事?”
一般领导会接着你的话头，说具体的事，因为这才是他想说的重点。这时你的注意力也要放在具体的事上，思考怎么做?跟上领导的节奏，不明白的地方就直接问。
2.“领导，您这事急吗?”
领导要派的很可能是急活，但也存在可能我们不是，所以要搞清楚。如果是急活，有多急?是否发展需要学生停下你手中工作正在自己做的事，先做这件?
注意不能自己做主，让领导做主.. 无论先做什么，都要让领导知道完成一切的时间点.. 有些领导经常记不起他们分配了多少工作，然后开始匆忙回来。 如果你傻了所有接下来，不和领导沟通，只知道闷工作，最有可能是不讨好，领导也怪你工作慢，一切都靠他来赶..
上面介绍了三种领导问你“忙不忙”的情景，以及正确的应对方式。其实，在职场中，领导往往比你忙，能跟你交流的时间很有限。领导问你“忙不忙”，正是你跟领导交流的宝贵机会。在这个过程中，你展现了自己对工作认真负责、有条理、有想法、把领导当自己人、尊重领导。你若是领导，会不会喜欢这样的下属?忙与不忙，都需要好好说话，与领导交代清楚，给领导一个好印象，这才是关键。
找领导调动工作，怎么说能成功？
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
90后的年轻人在工作中申请调岗这个事，不管是在哪家单位，基本都挺复杂的一个事，因为涉及到的比较多，特别是跨部门这种，老部门协调，新部门融入，都是需要一段较长时间的过渡期，跟换一份工作都差不多，而且这事看起来挺麻烦，更关键的是，还要看企业需求和领导的沟通协调，今天，小编就来和大家说一说跟领导谈换岗位的一些基本考量和技巧。
找领导调动工作，怎么说能成功？
1首先要有合适岗位
申请换岗之前一定要有心理预期，不能一头懵懂的就撞到了领导的办公室里，一般大单位的岗位都是一个萝卜一个坑，铁打的营盘流水的兵，不要给领导出难题，为难别人最终只能让自己为难。
2不要绕过顶头上司
调岗这事八成是要落在你顶头上司身上，一般公司竞聘或调岗都需要经过你的顶头上司，甚至可能还需要你的顶头上司为你来奔走，因此，对顶头上司的关系要搞好。
当然，不排除你就是因为和顶头上司不和才动了调岗的心思，那么这事建议你找你部门的老大解决调岗的事情，不要绕过部门去人事申请，过激的行为一般都会导致莫测的后果，应当三思而后行。
3合适的理由加上合适的表达
不管你的真正的理由是什么，但是你提出来的理由必须是可以被认可的，不管是你有困难，还是职业发展，但总之不要多谈，你需要表现出来的不应把大量的词汇用来表达你的需求，尽量能往和公司利益一致的方向靠拢，比如说你会更加努力，更能发挥你的特长，更难为公司创造效益。
4换位思考
在与话事人领导沟通前，一定要提前换位思考一下，结合你在公司的实际情况，综合考虑一下各方可能的反应，你的领导、话事人领导、同事、公司人事等各个角度考量一番可能会受到的阻力。
5择机交谈
和话事人领导沟通前，需要择机提出，这个时间和场合自己把握，你总不能挑一个那种大家都忙得不可开交的时候，你上来没个眼力劲的谈调岗吧，徒惹领导反感罢了。
6场合
在小编看来，如果和领导关系还不错，这个话题最好还是在私下里以请教领导的名义来提，酒桌上就更好了，这种场合的职场敏感度相对降低，更适合谈一些较为私人的话题，不过是只有你俩的场合下，在人前谈这种未定且难定的事情是情商低的表现。
领导临时安排工作，我不想做怎么办？4招聪明拒绝，领导还不生气
我相信，在工作中，我们或多或少会遇到这一种情况，本来不属于自己的任务，领导安排给你，有时，甚至接近下班的时候给你这项任务，直接拒绝领导，害怕未来的日子会很难过，不拒绝自己感到不舒服。今天小编就给大家安排几种解决方案。
领导临时安排工作，我不想做怎么办？4招聪明拒绝，领导还不生气
1、用手头有重要事情拒绝
如果领导者给了我们一项耗费大量时间和精力的艰巨任务，它将打破你工作的平衡，如果你不喜欢它，你可以用手头的工作来进行拒绝。说明目前急着要完成的工作，表明重要性，老板知道了可能会安排其他人做这项事。
2、你可以先同意，然后拖延。
直接拒绝老板是比较严重的伤害感情，不利于今后的发展，我们可以先同意下来，采用缓期措施，你可以整理和分析近期工作的数据，然后向老板解释自己的现状和情况。表示目前有急要完成的工作，可能会晚一些才能进行交代的任务，如果领导着急要，可以安排其他人。
3、推荐合适的人去做
你可以说这件事我不是特别擅长，我是一个文案，我害怕做不好设计之类的，耽误我们的进度，在这方面写文案更合适，其他方面的专业的人做更合适一些，适当的推荐合适的人选。
4、替换工作内容
如果老板给你你安排很难的内容，学会分拆，分解任务，改变工作内容。做自己专注的部分，这样的对话，是两全其美的，不仅深受领导信任，而且做好自己熟识的部分，并没有增加更多的困难。
小编觉得领导临时分派任务时时发生，我们首先要判断老板的目的，如你给你一些重要的紧急任务，表明领导想要培养和提升你，一般不要直接拒绝，这是一个锻炼自己能力的机会，可以好好把握。
发现“这事我不会”然后被卡住，一直拖一直拖该怎么破？
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
根据《21世纪职场病理大典》定义，“职场蒙圈症”是
思维短路引起的病毒性急性感染；
根据《21世纪职场病理大典》定义，“职场蒙圈症”是
思维短路引起的病毒性急性感染；
典型的临床症状是：新任务在执行阶段非常顺利，但是一旦遇到想不明白的事情，就地蒙圈，大脑萎缩、开始内耗；呆若木鸡，思维奔逸却不再行动。
在有难度、新任务或模糊情景，而且没有明确紧迫的时间节点是其高发期；
本病具有自限性，咬牙等到项目结束或者结点逼近随便选一个可自愈，但在重大项目上，容易引起焦虑、内耗、自我怀疑、大姨妈大姨夫等并发症导致死亡。
这就是职场蒙圈症，职场界的流感，你说你没有得过，不是你骗人，就是你迟钝。
比如说，头儿决定做粉丝经济，要你做个社群运营方案，你蒙圈了。>>>
以前没做过，找了一圈培训，也没专门教你做这个的啊。随便写一个，距离自己期待还差很远，拿不出手；要问高手，总要自己有点儿想法吧，要不没面子。而且明天晚上就要交，急急急急急急。
头儿一问，要掩饰这份急，下意识回答：我在写方案，或者，行我想好了给个整体思路给你。
回去继续自己憋。
嗯……
不如……
其实我们可以……
是不是完全想不动东西了？蒙圈了。
再比如晚上抓蛤蟆？你只要用灯光一照，蛤蟆就一动不动，等着被转。大部分职场人一旦遇到不会做的事，就地蒙圈，不动不叫，等待指令。如果没有指令，那就地等着，一直等到这事儿都捂出味来了，被人发现，羞愧至死。
这就是职场蒙圈症。
这种蒙圈在各个领域里都有，昨天和一个玩儿技术潜水的人聊天——我兴致勃勃的和他谈了我海南潜水看到了珊瑚也小鱼也收到一脸鄙视后闭嘴，理解了技术潜水和休闲潜水看着一样其实完全不同简直就是《我是歌手》和卡拉ok之云泥。
下潜到40米以下，你需要带3个潜水表，3把潜水刀。潜水的时候，最痛苦的不是下潜，而是上升。因为空气里含氮气，在海底高压下氮气入血。而在上升太快，压力降得快，这些血液里的氮气直接解压变成泡泡，档哪儿哪儿就是血栓。30分钟的下潜，往往需要1-2小时的上浮；
但是在水下，你对于自己的高度没概念——想象《星际旅行》里面外太空，在那样的尺度，你飞个100米都没感觉。但如果在海里遇到了向上或者向下的暗流，按住你往上升，每秒速度达3米——就像《海底大冒险》的泥萌鱼搭的洋流。
（原谅一个没有深潜过的人给另一群没有的人，只好讲电影场景，继续，一起YY吧）
你一个不注意被带跑5秒，也就是上升了15米，你身体里的氮气就能要你命。所以没事要看潜水表，而且要带3个，左手一个右手一个还有臂膀上一个。潜水刀也一样，要3把。
为什么要3把呢？
我哥们说，不知道，深海就是一个完全不确定的环境，所以没有什么规律，都是用命算出来的。
一个人带着一把，掉了；然后带2把，也没回来。带3把，好像都回来了。
潜水是个黑盒子，不知道发生了什么，尸体也不讲话。
3把这个数，就是用命算出来的。
即使这么好的装备，人在下面也有蒙圈症。因为海底的高压和氮气成分。让深海的人有一种喝醉的感觉。有一个考试就是在深海写你自己名字，倒过来拼，反应都要长一倍。就好像你喝了1斤二锅头，然后上班去。
深海里蒙圈该怎么办呢？有3个东西是最重要的——心理素质、持续的练习练习练习、好装备。
第一要务是心理要马上接受各种情况能够切换到解决问题的状态；
第二个依靠的是平时持续的，形成套路的练习，比如技术动作啊，换器材等等。总之，不能现想，要持续持续练习到下意识，自动化。
第三是好装备。好是因为和技术匹配。
回到职场上来，你遇到的全新项目和困境，其实就是一次深潜——你不知道自己会遇到什么，而且在各种干扰，项目进度的压力下，你的判断力等于喝了一瓶二锅头。深潜运动员的经验正好能给我们很多启示。
如何停止蒙圈，开始行动的三个建议！
1. 要切换状态，
潜水员需要从潜水表意识到自己的深度变化，需要马上做出反应横切游出上升流；职场高手也需要尽快从“执行，赶进度”尽快切换到，自己进入“我可能自己想不明白这个问题”或者“靠自己想清楚效率太低”的状态。你越是经历模糊情景多，越是容易意识到需要切换状态。你节省的时候就越快，内耗就越少。
2. 提出正确的问题，而不是憋答案。
既然自己没有问题的答案，但是如何开始第一步呢？
就是提出正确的提问。因为如果你要分包思考，你先需要知道这个分包项目的核心指标是什么。比如说你的困惑是想不明白“如何做好一个社群的运营“，那么这个如何一般能被拆分成2个问题——
想不明白有2种，信息不够，不知道自己不知道什么；信息太多，缺筛选标准。
如果是前者，你的问题应该是”作为一个初级选手，我这阶段应该应该关注和知道的哪些内容，基本的流程和思考框架是什么？“
如果信息太多，那么你的问题应该是：”什么是我这个阶段，这个资源情况下的最重要的因素？“
3. 开始分包思考——人事网书
a.先找人，谁会懂这个事儿？谁愿意给我聊这个事？
找人的时候别矫情，别丢你刚百度回来的术语；也不要抵抗，“其实我们的情况是这样的”——初学者总觉得自己的问题是个很独特问题，其实过来人觉得都是共性问题。
别矫情，别抵抗，被打脸别乱动，静静的看人家虐你，大大方方告诉人家，我不懂。一点儿概念都没有。你给我说说看，该怎么办？
一般这种电话要打3个，千万不要在第一个就开始冲动，
别问我怎么知道的，还记得三把小刀吗？就是那一个个项目的命换回来的。
b.然后带着众人给你的基础框架，开始看同行，看项目，或者说，看别人怎么做的。然后挑出精华，模仿。抱着学习心态，千万别先想着创新——其实你很多所谓的创新，不是真新，是别人想到了又在脑子里面过了一遍觉得不靠谱自己灭了，而你认为的新——等于说，你发明了方轮子，还准备申请专利。
那会不会涉嫌抄袭？
首先肯定要避开那些明显是别人权益的东西，比如品牌啊、名称啊、版权之类的。我有一次听别的老师讲课气死了，他全部抄我课件不标注来源不说，估计这个家伙还没做好功课，连是抄的谁的都不知道——最后挡着我面，绘声绘色讲了一个“我爸是个高工，那个年代”的我爹的故事。你大爷你爸也姓古？在湖南？也是工程师？也在我上学时候遇到了一个矿井里的技术问题？
无语。
其次别傻抄啊，取各家所长，选择符合自己的。学我者生，似我者死。抄太多帮人家打广告了。人家找不到渠道给你付费。
最后，大部分时候你都想多了——你一初学者，不管抄谁都抄不到别人那个成熟的水平。等你差不多成熟了，人家又跑出去一大截，而这时你水平也高到不屑于抄了。。。
基本上，网上容易找到SKILL ，而书上容易找到system。两者都能帮助你完成这个思考。
好，下面是关于遇到“我不会啊”被卡主的5个步骤。但是你要平时没事就练习，遇到问题才能在压力下有自动化行动。
1. 你提出了正确的问题，开始了分包目标
2. 高手给了框架、思路和方法论
3. 同行给出了案例、现实落地的样子
4. 网络给了很多小技巧和丰满的信息
5. 经典数据会给更高一层级的系统
你这个思考分包计划已经非常完善了，你需要整合成一个方案，最后表达出去。
关键是什么？
别蒙圈，马上从执行切换到思考。
别憋着，马上从自己想切换到分包。
别创造，马上开始人事网书先走一圈，90%问题可解。
然后小步快跑，先做好第一步。
享受这种持续的不（cheng）适（zhang）感吧。
面对领导突然的关心，怎么回复比较好呢？
职场上通常在大家加班加点完成工作任务的时候，领导对我们说最多的一句话不外乎就是“辛苦了”或是“今天辛苦了，早点下班吧”。遇到这样的场景有的人从容面对，有的人就不知道要如何回答领导才是最合适的。其实领导简单的问候，看似轻描淡写，实则暗藏玄机，回答的好了，能给你的职场加分不少呢！不同级别的领导回答的套路也不一样哦，下面随着小编一起了解一下吧。
一、对总值领导来说
总值班领导来进行查岗，看到你还在加班完成工作项目资料，领导看到后，随口说出：“XXX这么晚了还没走呀，辛苦啦”，这句话其实就是总值班领导对你工作时间较长，不知道何时你才会离开的一种旁敲侧击，只是随口一说，你可千万别“感激涕零”，可以应答为：“没事领导，一会就回家，谢谢您的关心”。
二、对检查工作领导来说
检查工作领导来是受工作职责所需，对你的工作完成情况进行检查的，这里注意分别是其他部门，如行政部、人事部还是总经办的领导。那么这些领导是代表公司来检查工作，看到你在忙，说出“辛苦啦，还在忙呢”，这是一句客套话。此时可以很巧妙地说：“不辛苦，为了公司能多做几份业务，再辛苦都值得”。这样的话，会让检查的领导心里很舒服，虽然听似有些在溜须拍马，其实也是表达自己的决心的话；如果是自己的上司来检查工作，我们可以说：“报告领导，今天您布置的工作完成了，请领导审阅”，这样说，氛围轻松且让领导感受到你的工作执行力。
三、对参加工作会议领导来说
如果在部门工作会议上，领导在总结大家的项目完成情况时，对大家或者你说“辛苦啦”，这个时候，是领导对部门或者你前期工作努力的肯定，是正式场合，所以我们可以回答道“不辛苦，为了赶这个项目，辛苦一点是值得的，现在看到项目有了新进展，我也感到很开心，我会继续努力的。”这样话很真诚，领导心里很舒服。
四、领导点名表扬来说
如果在部门工作会议上，领导当众对你的工作表现予以表扬和肯定时，并说出“今天我们部门能得到总部的认可，多亏了XXX，我们部门业绩提升了，真是辛苦你啦”。这句话是领导对你工作成绩的认可与表扬，其实一个人要完成部门业绩是很难的，这里也有其他伙伴的共同努力，所以我们应该回答“没事儿，其实大家都很辛苦，领导，您还有什么安排尽管说，我们都会尽力做好的”。这样的话语不骄不躁，适合场合，即表达了自己的感谢，同时也赢得了民心。
五、当着总部领导或者上级领导来说
如果刚好遇到公司高层或者总部领导慰问视察工作，这个时候，你的上司走到你身旁，笑呵呵的说：“XXX，这段时间辛苦你啦”，这时候是你的上司想在TA的领导或者总部领导面前表达TA关怀下属的意思，这个时候聪明的小伙伴可以马上道：“只要公司好，我们再辛苦也是值得的”。这句话一说，不但一旁的领导会对你的上司和你有一个非常开心的微笑和点赞。
无论什么场合，即使你不能确定到底是什么领导说这句话的真正意图是什么，但也不能只是说：“没事的”或者干脆用沉默的方式来应答领导这句话，这样会让领导感到非常不爽，同时也会误解你是一种无声的抗议。
综上所述，最好的回答就是不否定自己的辛勤工作，辛勤工作需要被看到，这时候就需要说话有技巧。
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