摘要：如果你的企业决定尝试构建职业生涯体系，那么下面五个维度的分析值得借鉴，它将引导你从需求出发，抓住核心问题，发挥关键人员的作用，最终利用五步法让职业生涯理论在企业中充分运用起来，真正实现企业与员工的双赢。
人才是企业的核心资源，是构成企业的主体，是企业实现可持续发展的关键。在今年召开的ASTD（美国培训与发展大会）上，将“多变、不确定、复杂、模糊”定位为当今商业环境的主要特点，事实上这些特点也深深影响着企业对于人才培养与发展的对策。面对“人才瓶颈”的障碍，很多企业开始尝试搭建职业生涯规划体系，以此来留住人才，而更重要的是，通过推动人才发展达成组织战略目标的实现与可持续发展。
那么在企业内部搭建职业生涯规划体系，应该注意些什么？有哪些关键责任人？他们的作用如何？
为什么企业需要职业生涯规划体系？
这个问题引导企业管理者思考，做这件事的目的。其实是为了避免企业“跟风”：其他企业做什么我就做、社会上流行什么课我就开什么课。考虑清楚这个问题至关重要，因为搭建职业生涯规划体系涉及很多人力、物力、精力，不是一个简单的行动，而是需要人们持续地关注、建设和完善。如果思考后答案依然是肯定的，那么就可以着手下面的环节，思考可以延伸到根据企业的规模和性质，企业需要搭建全体人员还是关键序列岗位人员的职业生涯规划体系。
做适合的工作，适应岗位
在企业内搭建职业生涯规划体系有2个核心的生涯理论需要整合应用：帕森斯的职业选择理论和明尼苏达的工作适应论。职业选择理论认为，人在职业前有很多的选择，知己知彼对作出适合的选择是很重要的。而适应论则认为，个人与环境之间存在着互动关系，符合与否是互动过程的产物。
如果将这2个生涯理论的核心结合在一起，就能抓住在企业中搭建职业生涯规划体系的要领：了解你的员工，让员工做自己最适合、最擅长的事，同时员工也需要了解企业、部门、岗位对自己的要求，从而不断地调整和适应，在这个互动的过程中获得员工和企业的双赢。
3个核心问题：where、level、how
搭建职业生涯规划体系如果究其根本，就是要为下面的3个问题找到答案。
Q1:员工要去哪儿，即员工发展的目的地是哪里？以此来确定职业生涯规划的发展目标，有哪些发展路径可以提供。
Q2：员工现在的水平在哪儿？通过一套经过验证有效的测评工具，了解员工的特质、兴趣、能力和价值观，同时与员工进行有效的沟通和面谈，了解员工的发展意愿。zc530.CoM
Q3：员工怎样达到自己的职业发展目的地？让员工深入了解岗位及企业的需求，提供发展机会，构建职业发展通路，建设学习发展体系，支持员工在企业内的职业发展。
4个责任人：企业、HR、主管和员工
在企业内搭建职业生涯规划体系，企业、HR、主管、员工四者需要共同发力，相互支持，缺一不可。
企业是体系建设的引导者。高层领导的重视与参与，自上而下营造出人才培养文化，是组织角度需要发挥的核心作用。
HR是体系建设的督导者。应该制定科学可行的职业发展通路，提供各岗位胜任能力说明，完善学习发展体系，搭建平台并为员工提供持续不断的学习资源，为员工的主管经理提供必要的辅导技能培训，做好体系建设的持续跟进和完善。
主管是体系建设的辅导者。员工培养不仅仅是HR的事，培养与发展员工同样是每个职业经理人（员工的主管上级）的核心职责。主管应通过科学的工具方法了解员工，定期面谈沟通，为员工制定个人发展计划并有效跟进，为员工的发展提供必要的支持和资源，并在专业提升方面提供必要的培训辅导。
员工个人是职业发展的主导者。没有谁需要对一个人的发展承担起全部的责任，员工自己主宰着个人职业发展的命运。应深入地了解自己，主动地了解企业和岗位对自己的要求，通过企业内提供的持续学习机会提升自己，从而满足企业的需求，实现个人在企业内的职业发展。
5个关键步骤助力员工的职业生涯规划落地
无论你的企业是否会搭建全员的职业生涯规划体系，下面的5个关键环节都值得借鉴，它将促进员工在企业内快乐地做适合自己的工作，得到持续的学习和发展。
员工盘点：深入了解你的员工，知道他们的专长和适合点，从而指导日常的工作分配及职业发展方向。MBTI职业性格测试、霍兰德职业兴趣测试都是可以利用的工具。
了解组织需求：员工需要了解“岗位对我的期望是什么？组织或部门中有哪些任务我可以承担？有哪些机会存在？我有哪些资源和支持？我计划如何行动？”开放地和员工进行对话，让组织需求得到共享，找到员工优势与组织需求的交集点。
制定个人发展计划（IDP）：通过以上两个步骤，和员工共同商讨他的IDP，明确员工的优势所在，并甄选下一年度的重点提升能力项。
主管面谈：就IDP进行沟通并达成共识。同时，在接下来的一年中，主管需要与员工在关键节点进行沟通和校对，了解员工发展中的困惑。同时，在此过程中，学习资源的持续提供、支持员工参加培训学习、定期的辅导都会增加员工的发展信心，并实质性地支持员工成长。
行动与成长：有了各方面的支持和持续的主管反馈，员工开始在企业内职业发展的道路上，不断成长和提升。
上面的5个步骤循环往复、不断沟通完善，即可实现职业生涯规划体系的顺利运行。
精选阅读
职业生涯规划：企业该有所为
职业生涯规划：企业该有所为
职业生涯规划，对企业来说，是帮助员工找到个人目标和组织发展机会的结合点，为员工提供心理上的满足，优化配置企业的人力资源；对个人来说，是围绕自己的工作制定发展目标，并通过有效的方法和手段去逐步实现目标。
员工职业生涯规划，企业该有所为――访全球 职业规划 师（GCDF）刘先生
记者（以下简称记）：不少企业认为职业生涯规划那是员工个人的事情，与企业没有多大关系。其实企业有无必要为员工进行职业生涯规划？
刘湘勇（以下简称刘）：人力资源管理的一个基本假设就是，企业有义务最大限度利用雇员的能力，并为每一位雇员都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。随着现代管理的逐步深入，核心竞争力需求的进一步提高，以人为本、实行员工关系管理、切实提高人力资源的有效性成为现代企业的必然选择，职业生涯规划的作用日益凸显。个人发展是企业发展和社会发展的基础，只有充分发挥人的主观能动性，帮助企业建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系，帮助企业的每个职员实现自我价值，通过做好职员的职业生涯开发与管理，把企业的人力资源最大限度的变成人力资本，企业才能最终实现未来的愿景。职员的职业生涯规划与管理正是现代企业 人才 战略的核心内容，把制定职员职业生涯规划作为企业的战略管理的重要组成部分理应是现代发展过程中的重要工作任务。
记：那企业为员工进行职业生涯规划会给企业带来怎样的好处？
刘：职业生涯规划有利于在资本运作中更合理地重新配置人力资源，可以提升企业人力资源满意度、忠诚度服务，为降低人力资源使用成本服务；还可深度挖掘人力资源潜能为人力资源实现组织内成长及岗位上升提供条件。通过职业生涯规划，企业能更全面地了解员工，了解员工的价值观、个性、能力以及员工的职业发展目标和职业发展道路计划，这样企业就可以根据这些信息，把适合特定职位的人员匹配到位，做到人尽其才、才尽其用，最大限度地发挥人力资源的效能。同时，进行 职业规划 ，是高层主管和下属深度沟通的良好渠道和平台，促使企业更合理的使用人力资源。对员工的职业生涯规划进行调整，在调整时企业主动地、超前地与员工沟通，在沟通中增进彼此的了解，在沟通中消除误会，在沟通中达成共识。让员工能根据企业发展的需求，明确自己努力的方向，做到敬业、爱业、乐业，这样就能减少资本运作中优秀人员的流失。
记：据您了解，目前大多数公司对员工自身的职业发展持怎样态度？对做职业生涯规划的重视程度如何？
刘：现在，尽管很多企业关注到 职业规划 这个问题，但他们并不太重视。主要原因可能是现有的人力资源管理人员能力有限，不能较好的发挥职业生涯规划的作用。另外，还因为见效周期长，刚开始推行的时候甚至会加大人力流动性，所以公司认为做投入不合算。
记：既然企业为员工职业生涯规划如此重要，而现有的企业人力资源管理能提供这方面的支持吗？
刘：面对快速流动的员工，而目前大多数企业中真正具有一个完好的职业生涯规划的人并不多，可以说，企业就如何进行职业生涯规划正面临着严峻的挑战。原因在于职业生涯规划是建立在科学管理基础之上的人力资源精细管理，是一项艰苦复杂、技术性很强的工作，员工需要受过专业培训的专家和顾问提供的咨询，需要他们提供专业化的建议。没有专业人员的指导和帮助，员工是不知道如何开展职业生涯规划的；即便有些员工知道如何进行职业生涯规划，但是由于没有组织的支持，也缺少进行职业生涯规划所必需的工具和信息。
记：目前多数企业自身缺乏帮助员工规划职业生涯的能力，那企业该怎么办？
“五步”有效的职业生涯规划
如何进行有效的职业生涯规划，让自己的人生更能体现自己的价值，下面是具体的方法，不妨一试，让自己目标更加准确，前进的动力更足。
职业规划自我定位：
第一步：分析你的需求：你也许会问：这一步怎么做呢？不妨试试以下两种方法。一种是开动脑筋，写下来10条未来5年你认为自己应做的事情，要确切，但不要有限制和顾虑哪些是自己做不到的，给自己头脑充分空间。第二种更直接，完成这个句子：我死的时候会满足，如果想象假设你马上将不在人世，什么样的成绩、地位、金钱、家庭、社会责任状况能让你满足。
第二步：swot（优势/劣势/机遇/挑战）分析分析完你的需求，试着分析自己性格、所处环境的优势和劣势。以及一生中可能会有哪些机遇；职业生涯中可能有哪些威胁？这是要求你试着去理解并回答自己这个问题：我在哪儿？
第三步：长期和短期的目标根据你认定的需求，自己的优势、劣势、可能的机遇来勾画自己长期和短期的目标。例如，如果你分析自己的需求是想授课，赚很多钱，有很好的社会地位，则你可选的职业道路会明晰起来。你可以选择成为管理讲师这要求你的优势包括丰富的管理知识和经验，优秀的演讲技能和交流沟通技能。在这个长期目标的基础上，你可以制定自己短期目标来一步步实现。
第四步：阻碍确切地说，写下阻碍你达到目标的自己的缺点，所处环境中的劣势。这些缺点一定是和你的目标有联系的，而并不是分析自己所有的缺点。他们可能是你的素质方面、知识方面、能力方面、创造力方面、财力方面或是行为习惯方面的不足。当你发现自己不足的时刻，就下决心改正它，这能使你不断进步。
第五步：提升计划现在写下你要克服这些不足所需的行动计划。要明确，要有期限。你可能会需要掌握某些新的技能，提高某些目前的技能，或学习新的知识。
第六步：寻求帮助能分析出自己行为习惯中的缺点并不难，但要去改变它们却很难。相信你的父母、老师、朋友、上级主管、职业咨询顾问都可以帮助你。有外力的协助和监督会帮你更有效地完成这一步骤。
第七步：分析自己的角色制定一个明确的实施计划：一定要明确根据计划你要做什么。那么现在你已经有了一个初步的职业规划方案。如果你目前已在一个单位工作，对你来说进一步的提升非常重要，你要做的则是进行角色分析。反思一下这个单位对你的要求和期望是什么。做出哪种贡献可以使你在单位中脱颖而出？大部分人在长期的工作中趋于麻木，对自己的角色并清晰。但是，就像任何产品在市场中要有其特色的定位和卖点一样，你也要做些事情，一些相关的、有意义和影响但又不落俗套的事情，让这个单位知道你的存在，认可你的价值和成绩。成功的人士会不断对照单位的投入来评估自己的产出价值，并保持自己的贡献在单位的要求之上。
现在轮你来做一个自己的规划了！
做职业生涯的规划，则可使用一些简便易行的方法，包括五步法。
开始归零思考的模式：
从问自己是谁开始。然后一路问下去，共有五个问题1我是谁？2我想做什么？3我会做什么？4环境支持或允许我做什么？5我的职业与生活规划是什么？回答了这五个问题，找到它们的最高共同点，您就有了自己的职业生涯规划。如果您有兴趣，现在就可以试试。
先取出五张白纸、一枝铅笔、一块橡皮。在每张纸的最上边分别写上以上五个问题。然后，静下心来，排除干扰，按照顺序，独立地仔细思考每一个问题。对于第一个问题我是谁？回答的要点是：面对自己，真实地写出每一个想到的答案；写完了再想想有没遗漏，认为确实没有了，按重要性进行排序。
职业生涯规划企业该有所为
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《职业生涯规划企业该有所为》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
职业生涯规划，对企业来说，是帮助员工找到个人目标和组织发展机会的结合点，为员工提供心理上的满足，优化配置企业的人力资源；对个人来说，是围绕自己的工作制定发展目标，并通过有效的方法和手段去逐步实现目标。
员工职业生涯规划，企业该有所为――访全球 师（GCDF）刘湘勇先生
记者（以下简称记）：不少企业认为职业生涯规划那是员工个人的事情，与企业没有多大关系。其实企业有无必要为员工进行职业生涯规划？
刘湘勇（以下简称刘）：人力资源管理的一个基本假设就是，企业有义务最大限度利用雇员的能力，并为每一位雇员都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。随着现代管理的逐步深入，核心竞争力需求的进一步提高，以人为本、实行员工关系管理、切实提高人力资源的有效性成为现代企业的必然选择，职业生涯规划的作用日益凸显。个人发展是企业发展和社会发展的基础，只有充分发挥人的主观能动性，帮助企业建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系，帮助企业的每个职员实现自我价值，通过做好职员的职业生涯开发与管理，把企业的人力资源最大限度的变成人力资本，企业才能最终实现未来的愿景。职员的职业生涯规划与管理正是现代企业人才战略的核心内容，把制定职员职业生涯规划作为企业的战略管理的重要组成部分理应是现代发展过程中的重要工作任务。
记：那企业为员工进行职业生涯规划会给企业带来怎样的好处？
刘：职业生涯规划有利于在资本运作中更合理地重新配置人力资源，可以提升企业人力资源满意度、忠诚度服务，为降低人力资源使用成本服务；还可深度挖掘人力资源潜能为人力资源实现组织内成长及岗位上升提供条件。通过职业生涯规划，企业能更全面地了解员工，了解员工的价值观、个性、能力以及员工的职业发展目标和职业发展道路计划，这样企业就可以根据这些信息，把适合特定职位的人员匹配到位，做到人尽其才、才尽其用，最大限度地发挥人力资源的效能。同时，进行 ，是高层主管和下属深度沟通的良好渠道和平台，促使企业更合理的使用人力资源。对员工的职业生涯规划进行调整，在调整时企业主动地、超前地与员工沟通，在沟通中增进彼此的了解，在沟通中消除误会，在沟通中达成共识。让员工能根据企业发展的需求，明确自己努力的方向，做到敬业、爱业、乐业，这样就能减少资本运作中优秀人员的流失。
记：据您了解，目前大多数公司对员工自身的职业发展持怎样态度？对做职业生涯规划的重视程度如何？
刘：现在，尽管很多企业关注到 这个问题，但他们并不太重视。主要原因可能是现有的人力资源管理人员能力有限，不能较好的发挥职业生涯规划的作用。另外，还因为见效周期长，刚开始推行的时候甚至会加大人力流动性，所以公司认为做投入不合算。
记：既然企业为员工职业生涯规划如此重要，而现有的企业人力资源管理能提供这方面的支持吗？
刘：面对快速流动的员工，而目前大多数企业中真正具有一个完好的职业生涯规划的人并不多，可以说，企业就如何进行职业生涯规划正面临着严峻的挑战。原因在于职业生涯规划是建立在科学管理基础之上的人力资源精细管理，是一项艰苦复杂、技术性很强的工作，员工需要受过专业 的专家和顾问提供的咨询，需要他们提供专业化的建议。没有专业人员的指导和帮助，员工是不知道如何开展职业生涯规划的；即便有些员工知道如何进行职业生涯规划，但是由于没有组织的支持，也缺少进行职业生涯规划所必需的工具和信息。
记：目前多数企业自身缺乏帮助员工规划职业生涯的能力，那企业该怎么办？
刘：做好职业生涯规划并不是一件简单的事务，需要扎实的管理基础和深厚的专业知识，如果缺少这门专业技术的相关经验来做职业生涯规划，反而会庸医误人。当企业缺乏职业生涯规划的能力时，可以借助外力，例如寻求专门人力资源服务机构，由他们提供专门的指导、技术支持和服务。
我们锐旗人力银行帮企业做员工职业生涯规划，一是由我们的专家和顾问对企业管理人员及员工进行职业生涯规划的相关 ，传授职业生涯规划的方法与技巧，帮助管理人员理解和承担起在职业生涯规划中的角色；或者直接介入企业，为企业提供专门的咨询服务，与员工一起解决职业生涯规划的问题。后一种方法比较直接，效果也比较好，我们一般会先利用一系列的人力资源分析工具，针对员工个人进行职业发展调查与人才测评，以期发现个人的价值追求和现实素能的差距；针对企业进行组织环境与管理现状的诊断，以期发现公司价值追求和现实基础的差距。然后提供对个人和团队发展的资源支持和咨询辅导，并逐步建立和完善内部员工满意度为目标的职业生涯规划服务体系。
职业生涯规划案例
帮助员工成长就是帮助企业成长
东莞某电子科技开发公司，成立于2002年初，正处于事业快速发展阶段。公司人员规模随着市场份额的逐渐增多一直在扩大，由最初的35人增加到了219人，其中技术人员就由21人剧增到136人。2004年底，该公司人员流动率高达30％，特别是不少优秀技术工程师的流失，让该公司面临人力资源危机。但据该公司调查，公司薪酬平均水平普遍略高于同行业市场竞争水平，排出了优秀员工因高薪跳槽的可能。为了有效解决急剧业务膨胀和人员不断流失给公司的带来的发展性问题，公司决定寻求专业人力资源服务机构的帮助。
锐旗人力银行为这家公司进行了组织环境与管理现状的诊断后发现，该公司的价值追求和员工的价值追求存在差距。
该公司正处于战略探索和业务成长期，业务迅猛发展导致公司忙于应对市场需求而忽视规范公司管理，并且对于自身能力的审视不确定，公司的发展战略及资源配置不知该往哪个方向投入或集中。公司的机制一直不健全，特别是人力资源机制不完善，盲目增员导致岗位职责不明确，也无健全的岗位评荐、考核等体系。
而员工虽然一直处于紧张忙碌状态，但在工作一段时间后，普遍感到专业分工过细、工作单调沉闷，认为自己的发展空间不大；再加上技术人员的培养周期较长，技术梯队难以在短时期内完成，很多人认为自己在职位上没有多大晋升机会。不少仍留在公司的员工是因为不愿意放弃不错的待遇，就只好在岗位上磨洋工，做一天和尚，撞一天钟。员工对公司还是有较强的归属感和认同感，但现状又让员工感到困惑，甚至认为自己怀才不遇。
因此，该公司的现状和员工渴望职业生涯丰富的真实愿望，表明企业是时候将员工的职业发展规划纳入企业的发展战略，让员工清楚自身发展的道路和前景，与企业共同成长。
鉴于该公司本身有明确的发展方向、战略，也有以人为本的企业文化，而调查发现员工也愿意与公司统合发展，这具备了企业实施职业生涯规划管理的前提条件，所以锐旗人力银行协助企业建立员工发展中心，帮助员工特别是关键性人才进行职业生涯规划。
首先，协助该公司确立人力资源管理在企业发展战略规划中的重要地位，这是该公司实施职业生涯规划管理的基础。
接着，建立人力资源评价中心和员工发展中心。帮助企业利用职业心理测评等工具来深入了解员工，并帮助员工进一步了解自己；提供对个人和团队发展的资源支持和咨询辅导，并建立和完善内部员工满意度为目标的职业生涯规划服务体系；同时协助企业完善岗位说明书、绩效考核体系、发展 计划、轮岗制度等一系列政策，作为职业规划体系的支持。
因为职业规划是不可能马上见效的，需要企业和员工双方长期的坚持和定期评估，才能实现企业和员工双赢的结果。但到现在为止，该公司有效控制了人才流失，员工在明确了自己的职业发展方向和发展道路后，工作各司其职，各显其能。该公司也越来越能体会，帮助员工成长就是帮助企业成长这个道理。
如何有效进行职业生涯规划
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
如何有效进行职业生涯规划
什么是职业规划？很多人对此并不是非常理解，或者就算理解了也会困惑该如何进行职业规划？其实，为自己设计职业规划就是用有条理的头脑为自己要达到的目标规定一个时间计划表。职业生涯规划一旦设定，它将时时提醒你已经取得了哪些成绩以及你的进展如何。一个没有计划的人生就像一场没有球门的足球赛：球员和观众都兴味索然。有关专家总结出以下七个步骤，以飨读者。
第一步：分析你的需求你也许会问：这一步怎么做呢？不妨试试以下两种方法。一种是开动脑筋，写下10条未来5年你认为自己应做的事情，要确切，但不要有限制和顾虑哪些是自己做不到的，给自己头脑充分的空间。第二种更直接，完成这个句子：我死的时候会满足，如果想象假设你马上将不在人世，什么样的成绩、地位、金钱、家庭、社会责任状况能让你满足。
第二步：SWOT(优势/劣势/机遇/挑战)分析分析完你的需求，试着分析自己性格、所处环境的优势和劣势，以及一生中可能会有哪些机遇，职业生涯中可能有哪些威胁；这是要求你试着去理解并回答自己这个问题：我在哪儿？
第三步：长期和短期的目标根据你认定的需求，自己的优势、劣势、可能的机遇来勾画自己长期和短期的目标。例如，如果你分析自己的需求是想授课，赚很多钱，有很好的社会地位，那么你可选的职业道路会明晰起来：你可以选择成为管理讲师这要求你的优势包括丰富的管理知识和经验，优秀的演讲技能和交流沟通技能。在这个长期目标的基础上，你可以制定自己短期目标来一步步实现。
第四步：阻碍确切地说是写下你自身拥有的会阻碍你达到目标的缺点，以及所处环境中的劣势。这些缺点一定是和你的目标有联系的，而并不是分析自己所有的缺点。他们可能是你的素质方面、知识方面、能力方面、创造力方面、财力方面或是行为习惯方面的不足。当你发现自己不足的时候，就下决心改正它，这能使你不断进步。
第五步：提升计划。现在写下你要克服这些不足所需的行动计划。要明确，要有期限。你可能会需要掌握某些新的技能，提高某些目前的技能，或学习新的知识。
第六步：寻求帮助。能分析出自己行为习惯中的缺点并不难，但要去改变它们却很难。相信你的父母、老师、朋友、上级主管、职业咨询顾问都可以帮助你。有外力的协助和监督会帮你更有效地完成这一步骤。第七步：分析自己的角色
制定一个明确的实施计划，一定要明确根据计划你要做什么。那么现在你已经有了一个初步的职业规划方案。如果你目前已在一个单位工作，对你来说进一步的提升非常重要，你要做的则是进行角色分析。反思一下这个单位对你的要求和期望是什么。做出哪种贡献可以使你在单位中脱颖而出？大部分人在长期的工作中趋于麻木，对自己的角色并不清晰。但是，就像任何产品在市场中要有其特色的定位和卖点一样，你也要做些事情，一些相关的、有意义和影响但又不落俗套的事情，让这个单位知道你的存在，认可你的价值和成绩。成功的人士会不断对照单位的投入来评估自己的产出价值，并保持自己的贡献在单位的要求之上。
中小型企业员工职业生涯规划
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
现在企业越来越看重人力资本的今天，员工的职业规划与发展问题，受到了更多的关注。在跨国企业或大型外企以及国内大型企业中，员工职业发展已经成为企业管理的重要组成部分。员工职业发展则相对受到局限与制约，未能在企业中得到推广与实现，但作为在、从业者，该如何把握和发现企业内部职业发现方向？以下对中小型企业员工职业生涯规划进行分析。
一、找出企业内部岗位晋升与发展路径图
１.观察与访问老员工
如果你所在的企业已经有十来年的历史，访问与观察下在公司已经做了５年左右的员工，结合他们的教育背景、个性、岗位、能力评价还有和老板的关系等方面进行分析与对比，尤其是和自己同类职层（技术类、财务类、市场类、ＨＲ、声展管理类等）的员工。
２.看企业中高层的来源
基本每家企业在公司发展到一定程度，尤其是高速发展的中小企业，都会从外部引进人才。看现有中层的工龄与一段时期内（２—３年），员工晋升到中层的比例。
３.企业对人才的态度
其实每一家企业都很爱惜人才，所以要正确看待人才流动所给自己带来的跗面影响。了解企业对优秀人才的激励政策，并给自己设定目标。
二、认识自己，找出发展的源动力
１.喜欢现在的工作，原因去付出
在就业压力较大的今日，更多人选择的并非是自己真正喜欢或者想要的，但是要明白自己真正能做的和想做的。即使在不太想干的岗位上末叶要找到结合点，积累经验与培养能力，为后续做准备。
２.有目标感，保持热忱二十年
即使做了职业规划，每一个人也还是无法预测未来是什么？就像这次经济危机一样，也许你怎么都不会相信，雷曼兄弟会倒下，不会预测到通用汽车也会经受破产的考验。对个人而言，任何时候都要给自己目标，并持续保持热忱，这样无论遇到什么困难，都会一挺而过，一路驰骋。引用我的老板培训时的一句话：“保持你的热忱二十年，他会回报你一个伟大的成功”。能成功本已不是易事，如果是伟大的成功，可想而知需要我们有多大的坚强与坚持。
三、找到企业与个人结合点，不断发力
１.个人知识与企业发展
作为职业人，要明断自己岗位上，企业需要什么样的人，并不断提升自我，匹配企业需要获得发展机会与提升机遇。
２.忠于职业，终于企业
如果你还对自己的职业存在迷惑与不定，那请你停下来思考；如果你已经对自己的企业失去兴趣与干劲，那也请你坐下来思考。其实不是非要说要专一或者全力以赴，但事实证明忠于职业忠于企业的人，在职场的成功率远远高于对自己、对企业、对职业很没有概念的人。正如前面所说，找到自己的兴趣，并结合企业需要不断积累。可以暂时没有找到理想的岗位或者企业，发生要知道自己想要的，时刻准备着，并活在当下，用心做好现在。
３.学习不一样的你
成人的学习已经不仅仅是读书，多样化与多元化的涉猎并有所专注，会让自己不断的更新知识，获得新的活力元素，成为职场深度竞争力。经济危机引发的职场心理危机影响了许多人，迷茫、困惑、不知所措......尤其是有３—５年经验的人，其实他们已经积累的较为丰富的职业经验，面对萧条的经济状况是工作一时难以确定，对自己也开始有所迷茫。对于刚毕业的学生而言，更是危机重重。破解这些迷雾，仅仅需要冷静的思考，并接受现实，然后自己不断提升，找到发力点，相信都会有一个美好的未来。
应用数学专业职业生涯规划
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《应用数学专业职业生涯规划》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
一、专业数学与应用数学
二。规划年限：10年2008年9月到2018年12月
三．年龄跨度：20岁到30岁
四．阶段目标：顺利毕业，获得毕业证书及学士学位证书，逐渐成为一个具有较高管理能力的人才（为日后的创业打下坚定的基础）
五．总体目标：在十年内成为中高阶层的管理人员和精通一门高端技术。
六．个人分析：自己目前虽然还是一个偏内向的人，而且较喜欢独处，但是在最近几年中，我本人逐渐多地与人交往，并且在交往中觉得越来越充实，发现到在与他人的交往中会有意想不到的收获，会找到从未有过的快乐及学到很多的知识丰富自己的视野。
自己以前的内向真成就了现在的独立，遇到困难冷静下来，去寻找解决问题的方法。这或许也成为了我的一大长处
七．社会环境分析:：
中国现在是一个政治稳定，经济文化快速发展的国家，并且将持续相当长的一段时间，随着市场经济的发展，中高层管理人员及掌握一门高端技术的人必将发挥着越来越重要的的作用。
八．行业分析：
在当今及近几十年中，中国的市场经济还会持续快速发展，各行业也将由现在的基层得到一个快的提升，而在当今的市场大部分就业者都是一些基层民工，所以中高层的领导者的行业必将有机可乘，
而在竞争中占主导地位为毫无疑问的是技术特别是高端技术，中国之所以落后于那些西方的国家就是因为他们掌握了高端技术而中国的民工为他们创造了财富。正因为这原因国家也越来越重视科技的发展了，现在的高端技术真的会成为铁饭碗了
九．自身的评估：
近几年来我越来越喜欢竞争，在压力及竞争下会有很大的动力，并且积极地寻找解决问题的方法，作出判断之前喜欢了解前因后果，适当听取别人的意见，然后作出果断的判断，并且会朝着这方向努力下去，达到目标，而且具有遇到问题冷静思考的优点。虽然知道的知识不多但是在了解原理后学习的很快，是一个比较喜欢竞争及在竞争中上进的人
十．角色及其建议：
自己就是偏向于技术及管理型的，至于具体到什么行业就还不是很确定，喜欢就行啦。至于是否选择从小的愿望：从事军事。就还在考虑中。
父母：找稳定点的工作空余时间多一点的最好是公务员
同学：比较固定的
老师：你上进心比较强，去找点竞争性的把，那些工作努力了收获会好些
好友：挣钱多的，比较清闲的
十一。目标分解：
1在大学接下来的三年里，顺利毕业获得毕业证书和学士学位证书，这是最基本的，因为作为一名学生努力在毕业时拿到这两个证书是对自己的一个最基本的要求，当然我也不能列外拉。
在接下来就是努力学好各科考取更多的证书了。。。。。。。。。。。
2：在毕业后的四年里即2011年7月到2015年12月，那时23到27岁正是学习各种技能及社会经验的大好时机而且为避免高不成低不就好高骛远的现象的出现，我会选择在这四年里头到一般的企业（当然，这家企业最基本的前提就是：可以在这里学到很多的东西特别是技术和社会经验，至于工资方面就没有什么特别的要求。只是注重可以学到经验机高端技术
3在最后的三年里即2016年初到2018年12月。跳槽到一家国有企业或具有一定规模的企业，并积极去成为管理者然后到中高阶层管理者，至于月薪就是要从5000元申到8000元左右了
为达到这些目标的措施：1在大学期间，努力去学好各科，特别是去考取到较多的证书
（如普通话等级考试，英语四级，计算机，会计等等）
2：克服我的致命点；学会与他人和谐相处。为解决这一问题的方法是：从积极从与集体活动出发，讨论活动的方案时积极主动发表自己的观点，认真听取别人的见解。接受并认真改掉别人对自己指出的不足，学习他人的长处。主动去帮助身边的人。
3社会经验：积极参加集体活动，努力融入到集体生活中，尽可能地参加一些有益的社交活动，加强交流与合作
4有时间尽多的去参与一些讲座及交流与合作
十二。成功的标准：家庭和睦，让家人过上好的生活。工资不会与目标相差太远，与身边的人相处融洽。最重要的是充实地过每一天，找到有知心的朋友分享自己的喜怒哀乐。可以朝着自己的喜欢的兴趣爱好发展。生活质量不断的提高。十三。备注；人生最多就是四个二十年，第一个成长的二十年已经花在了求学上，而现在面临的这个开始的二十年是最精彩的最有活力的，而事业也是在这个二十年建立的，最为一个男人，我也会将这个二十年放在事业上，会将一切的比重放在事业上。而这十年就是我事业的起点，我会全力的工作，至于婚姻方面，在我计划的这十年满才三十岁，这时也是时候了，所以我不会再我计划的这十年花太多的时间，我要将它花在事业上。
生涯规划企业应用研习班——生涯之旅·上海站
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
我们为什么要强调生涯规划对于企业来说非常重要
因为越优秀的企业，越需要管理人心
互联网像一张大网连结了整个世界
这和我们有什么关系？
去南京路逛30家店面，不如上天猫逛200个页面
到菜市场讨价还价，不如让名厨送餐到家
租房时看中介脸色，不如去搜搜青客
更别说曾经打车靠挥舞手臂，现在打车靠动动手指了
十五年的时间里
互联网改变了我们的衣、食、住、行
仅仅如此吗？
互联网给我们带来更重要的改变
是个人的职业发展和企业的管理模式
环境快速变化的今天
企业的战略有效期越来越短
甚至企业的平均寿命也越来越短
组织越来越难对个人的生涯发展打包票
个人也不再相信靠一颗大树吃一辈子
所有人都要学会为自己的成长负责
当员工安全感越低时，要求就会越多
当内心问题得不到解决时，工作效率就会降低
内耗、迷茫、抱怨、跳槽
作为HR，作为团队的管理者
在面对这些时代变化导致的团队管理难题时
该如何在组织框架内给予员工支持？
如何稳定核心员工？
不如来听听走在生涯领域最前端的大咖们
如何解读这个时代
该如何用生涯技术，解决企业用人的难题
20xx年6月25日
生涯之旅上海站——生涯规划企业应用研习班即将召开
大咖分享+圆桌对话+现场答疑
持续一天的密集思考
连续不断的秘籍干货
给你带来崭新的视角
重新审视个人的职业发展，与企业发展之间的关系
【拟邀嘉宾】
古典
国内知名职业发展专家
创始人
著作包括：
《拆掉思维里的墙》
《你的生命有什么可能》
国内首批从事个人职业生涯规划研究、教育的专家学者，他将国外先进的职业规划理念引入国内，并且结合国内的实际情况进行本土化再次研发工作。经过5年大量的学员培训、案例咨询及理论研究工作，独创出通过“职业生涯规划培训与个体咨询相结合”的方法，解决个人职业生涯发展过程中遇到的一系列问题，最终帮助个人实现清晰的自我定位，找到适合的职业发展方向，实现事业的成功与生活的幸福。
刘佳
职业规划培训师
国家认证《生涯规划师》课程培训讲师
国际教练协会ICF认证专业教练
清华大学经济管理学院校友导师
刘佳老师毕业于清华大学经济管理学院，获工科学士，管理学博士。攻读博士期间，在国内外核心期刊发表多篇学术论文，曾任清华大学中国企业研究中心研究员，香港城市大学市场营销系研究助理。
刘佳曾创办做自己学校，担任理特管理顾问有限公司战略咨询顾问，大众汽车（中国）投资有限公司变革管理部经理，梅赛德斯奔驰科技集团咨询部经理及市场与销售团队负责人。
韩威
启迪创业孵化器有限公司副总经理
启迪之星（上海）公司总经理
清华大学幸福科技发展中心（H+Lab）副主任
曾任清华大学就业指导中心副主任、清华大学副教授。
韩威女士在心理教练、生涯辅导、创业教育等领域拥有非常丰富的经验，并任国际教练联盟（ICF）北京分会副会长，联合国劳工组织认证KAB（国际）创业教育项目国际培训师，联合国劳工组织、共青团中央认证大学生KAB（中国）创业教育高级培训师，教育部职业咨询师培训项目专家等。韩威女士拥有南开大学社会心理学硕士学位，并曾是美国加州大学伯克利分校访问学者。
李凯
滴滴企业大学讲师
职业规划培训师
CMT生涯规划师认证
DISC人际行为风格认证
曾服务于世界500强及中国知名上市公司,逾十年人力资源及培训管理工作经验，历任麦当劳训练经理，金山软件招聘培训经理，华夏幸福基业企业大学高级培训经理，现任某知名地产公司培训总监。JA中国核心志愿者及优秀志愿者讲师，公益校园就业导师。
更多嘉宾，正在邀请中……
【时间安排】
20xx年6月25日 早8:30开始签到 预计下午5点结束
大咖分享+圆桌对话+现场答疑
【地点】
上海江苏饭店（四星级）二楼富建厅
上海市普陀区武宁路888号
【价格】
399/人
团购价299/人（三人成团）
购票成功即报名成功
【人数】
240人
名额有限，报名从速，购票请【点击报名】
或扫描下方二维码
应用电子专业职业生涯规划书
一、自我分析
[个人分析]自己是属于那种很外向的人，善于沟通，曾经有过兼职推销人员的经历并取得相当不错的成绩，那时我学会了许多我不知道的东西，我知道了挣钱的辛苦，而且对商场的竞争有所了解。但是，我自己所学的专业也是应用电子专业，这个专业是我的兴趣，我想通过现阶段的了解，可以对电子市场有所认识，这正是我的兴趣所在啊。
[兴趣爱好]业余爱好：看书、听音乐、电子产品的改装等。爱看的文学作品：《战争与和平》、《红楼梦》等。喜欢的歌曲：《爱拼才回赢》、《难忘今宵》、《北京的那一夜》等。心中的偶像：比尔?盖茨。
[自我评价]优：乐观积极,有上进心,有责任心；良好的沟通能力,人际关系良好,具团队精神和协作能力,有较强的创新意思,有很强的动手实践能力及自学能力。做事仔细认真、踏实，友善待人，做事锲而不舍，勤于思考，考虑问题全面。缺：目前的手头经济状况较为窘迫，海拔高度不够，体质偏胖。只是不善于争取自己得来的劳动成果，还有些年少轻狂的心态。
二、职业分析
[社会环境分析]中国现在是一个政治稳定，经济、文化高速发展的国家，并且这种状况为每一个都提供了一个好的发展机遇。随着市场经济的发展，市场在经济活动中的作用将越来越大。中国政治稳定，经济持续发展。在全球经济一体化环境中的重要角色。经济发展有强劲的势头，加入WTO后，会有大批的外国企业进入中国市场，中国的企业也将走出国门。
[职业分析]社会的发展将会对电子市场的职业产生重要的影响：对电子商品的依赖性将越来越大。而且，社会对电子产品的需求将越来越大。个人选择的行业还没有最后确定，但比较感兴趣是电子软件开发、无线电的研究和仪器仪表的制造。这些行业都是社会所不可缺少的行业，而且随着社会的发展，这些行业的发展空间也会相当大。
[机遇]一、是预计今后5年，我国经济将继续以7%左右的速度增长。这给大学毕业生就业提供了很大就业空间，就业总体形势较好.二、是中国加入世贸组织后，与世界的一体化进程将加快，国外的资本、技术介入将加大对高层次人才的需求，将有利于吸引大学生就业.
[挑战]一、国际经济面临衰退的严峻形势使全社会的整体就业压力加大，高校毕业生就业同样不容乐观。二、我国连续扩大招生规模，使毕业生数量跳跃式增长，而社会有效需求在短期内增幅有限.
三、职业定位
[目标分解与目标组合]
(1)目标分解：目标可分解成两个大的目标--一个是顺利毕业，一个是成为一个有一定经验的电子工程师。
对于第一个目标，又可分解为把专业课学好和把选修课学好，以便修完足够的学分，顺利毕业。接下来，还可以细分：在专业课程中，如何学好每一门课程；在选修课程中，需要选择哪些课程，如何学好
对于第二目标，又可分解为接触电子市场阶段，了解电子市场阶段、熟悉电子市场阶段。接下来，还可以细分：在接触电子市场阶段，要采用什么办法，和哪些公司保持联系
(2)目标组合：顺利毕业的前提是学好专业课程，而专业课程的学习则对职业目标(成为一个有一定经验的电子工程师)有促进作用。
[具体实施方案]要成为一个有一定经验的电子工程师，需要缩小自己和有一定经验的电子工程师的差距。这些差距包括：
(1)思想观念上的差距。刚从事电子类的人一般会认为从事电子事业只是开发先进的电子软件，但有一定经验的人则会认为电子是开发利用高科技的电子产品，在市场上有一定的震撼力。为了缩小这种差距，需要向有经验的人员请教，并在实践中去体会这一点。
(2)知识上的差距。书本知识的欠缺只是一个方面，更重要的应当是实践的差距。为了缩小这种差距，需要在学习书本知识的同时，多参与真正的市场销售，在实践中体会书本知识。
(3)心理素质的差距。电子产品的研发需要百折不挠的精神，而作为一个大学生，缺少的可能恰恰是这一点，往往遇到些许挫折和失败就会退缩。这种差距，需要在实践中逐步消除。
(4)能力和差距。这一点可能是最重要的。为了缩小这种差距，除了在实践中逐步学习外，还要和多名有经验的电子工程师保持密切的联系，以便随时请教和学习。
[检查和反馈]在向有经验的工程师请教的过程中，发现自己需要学习的书本知识很不够，特别是外语方面能力需要提高，否则，就无法达到现在的电子行业要求。所以决定加强英语的学习，准备报一个英语的口语班，每周上一次课，同时，准备参加学校里的英语角，切实提高英语水平。
四、计划实施
[大学生职业生涯规划的实施策略]大学的学制为3年，在每一学期中，本人的学习重点与心理特征都有所不同。根据这一自然的界限划分，自己可以按学期为阶段目标，进行自己的职业生涯规划，并按照每个阶段的不同目标和自身成长特点，制订一些有针对性的实施方案。
1、大学一年级两个学期：探索期
[阶段目标]职业生涯规划和市场的认知。
[实施方案]首先要适应由高中生到大学生的角色转变，重新确定自己的学习目标和要求；主要是要使我本人加深对本专业的培养目标和就业方向的认识，增强自己学习专业的自学性，培养自己的专业学习目标并让自己初步了解将来所从事的职业，为将来制定的职业目标打下基础；积极参加各种各样的社团活动，增加交流技巧；在学习方面，要巩固扎实专业基础知识，加强英语、计算机能力的培养，掌握现代职业者所应具备的最基本技能；由于用人单位对毕业生的需求，一般首先选择的是自己的某专业方面的特长，自己迈入社会后的贡献，主要还是要靠运用所学的专业知识来实现。如果职业生涯设计离开了所学专业，无形当中增加了许多个人负担，人生的价值就难以实现。因此，自己对所学的专业知识要精深、广博，除了要掌握宽厚的基础知识和精深的专业知识外，还要拓宽专业知识面，掌握或了解与本专业相关、相近的若干专业知识和技术。
2、大学二年级上学期：定向期
[阶段目标]初步确定毕业方向以及相应能力的培养。
[实施文字]认识自己的需要和兴趣，确定自己的价值观、动机和抱负。考虑未来的毕业方向(深造或就业等)，了解相关的活动，并以提高自身的基本素质为主，通过参加各种社团等组织，培养和锻炼自己的领导组织能力、团队协作精神，同时检验自己的知识技能；可以开始尝试兼职、社会实践活动，最好能在课余时间从事与自己未来职业或本专业有关的工作，提高自己的责任感、主动性和受挫能力，并从不断的总结分析中得到职业的经验；增加英语口语和计算机应用的能力，通过英语和计算机的相关证书考试，并开始有选择地辅修其他专业的知识以充实自己。
3、大学二年级下学期：准备期
[阶段目标]掌握求职技能，为择业做好准备
[实施方案]由于临近毕业，在加强专业学习同时，要指导自己开始把目标锁定在提高求职技能上，培养自己独立创业能力。加强专业知识学习的同时，考取与目标职业有关的职业资格证书或相应地通过职业技能鉴定。参加与专业有关的暑期工作，和同学交流求职工作心得体会，学习写简历、求职信等求职技巧，了解搜集就业信息的渠道，如果有机会要积极尝试；加入校友网络，向已经毕业的校友了解往年求职情况；如学校可以通过大学生素质拓展活动来锻炼学生的独立解决问题的能力和创造性；鼓励自己参加和专业有关的暑期实践工作。
4、大学三年级：冲刺就业
[阶段目标]成功就业
[实施方案]这个阶段自己的毕业方向已经确定，大部分的目标应该锁定在工作申请及成功就业上。这时，可先对前两年的准备做一个总结；首先检验自己已确立的职业目标是否明确，前两年的准备是否已充实；然后，开始毕业后工作的申请，积极参加招聘活动，在实践中检验自己的积累和准备；在撰写毕业论文的时，可大胆提自己的见解，锻炼自己独立解决问题的能力和创造性。另外，要重视实习机会，通过实习从宏观上了解单位的工作方式、运转模式、工作流程，从微观上明确个人在岗位上的职责要求及规范，为正式走上工作岗位奠定良好的基础。
五、结束语
踏着时光车轮，我已走到23岁的年轮边界。大学生职业生涯规划书驻足观望，电子、网络铺天盖地，知识信息飞速发展，科技浪潮源源不绝，人才竞争日益激烈，形形色色人物竞赴出场，不禁感叹，这世界变化好快。
大学生职业生涯规划书身处信息世界，作为一名电子信息专业的当代大学生，我不由得考虑起自己的未来，在机遇与挑战粉墨登场的未来社会里，我究竟该扮演如何一个角色呢?而如今，身为大学生的我们，在一天天消磨时光的日子里，不如抓紧时间多学一些知识来充实自己。人的大学时光一生中也许就一次，不把握好，将来自己一定回追悔莫及。于是，再经过一番深思熟虑之后，我决定把自己的未来设计一下。有了目标，才会有动力。
一个不能靠自己的能力改变命运的人，是不幸的，也是可怜的，因为这些人没有把命运掌握在自己的手中，反而成为命运的奴隶。而人的一生中究竟有多少个春秋，有多少事是值得回忆和纪念的。生命就像一张白纸，等待着我们去描绘，去谱写。
只有付出，才能有收获。
未来，掌握在自己手中。
