2021-04-02

职场人士如何“从优秀到卓越”。

职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《职场人士如何“从优秀到卓越”》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。

几年前，我读过一本畅销的商业管理书，题目叫《从优秀到卓越》。作者吉姆·科林斯在篇首提出一个惊人的见解，“优秀是卓越的大敌。”他通过大量的资料调查和分析后认为，那些优秀的公司，它们所取得优秀业绩的方式可能成为阻止其继续成为卓越公司的巨大障碍，因为卓越和优秀的模式有时候是非常不同的，大量优秀公司并不具备持续追求卓越的激情，满足于既有的“优秀模式”，固步自封，渐渐地会由于市场的变化沦为平庸，湮没无声。

这一点见解运用在个人问题上，同样会给我们一些启发。一个突出的现象是，那些从小到大历来是优秀的学生，在个人职业生涯上并不一定都能取得出色的成就。这里面当然有一个重要的原因，学校是以学院价值来评定一个学生的好坏，主要的体现就是考试成绩，而如今社会的主流是以市场价值来评判一个人的好坏，谁能够最大化地满足消费需求，谁就更加成功。我们的社会是以市场经济为主流，但大学却是固守计划经济思维模式的最后堡垒之一。

我曾经帮杂志撰文，解析过“顶尖人才有何不同”这样的议题。里边令我洋洋得意的一个比喻是这样的：顶尖人才就好像是顶级汽车、高级成衣那样，绝非单纯流水线上的作业，他们更倾向于强调自己的手工打造，限量提供。优秀和卓越的一个巨大分野就在这里：优秀可能是量产式的，标准化的；而卓越与卓越则非常不同，甚至很难把他们之间做相互比较。

要想成为一个优秀人才，就要找到一些标准去满足，比如上名牌大学，读主流的专业，成绩排名靠前，在校园活动中成为积极分子，熟练掌握英语会话和计算机操作技能等等，有些人毕业后去500强公司就职，工作三五年，出国去读MBA等等。

但是，这里面仍然有大量的人会感到困惑，感到人生价值的失落。因为任何模式化之路尽管为人们选择人生方向提供了清晰可辨的参考路径，但却不是一个彻底的方案。很多人是通过削足适履的方式去追求这样的标准路径，结果造成了奋斗之路的痛不欲生。

与追求那些外在显然的优秀标准不同，追求卓越的道路，更强调求异性思维，而不是趋同性的思维。更多不是追求满足标准而是要让自己不可替代。这对每个人所提出的挑战是，要更深刻地了解自身的内在特质，创新性地、差异化地选择人生道路，对现实既成的标准有某种批判性的眼光，最终指向的价值目标，是自我潜能的最大化实现，而不是最普罗大众的认同标准。

“优秀式”的思维方式，造成的是某种趋于一元的成功标准，我必须要考上名校才行，必须要挤进500强才行，必须要留学读硕士、博士才行等等；“卓越式”的思维方式，则给人们更加多元的人生选择方向提供可能。要做就做自己能够做到最好的，而其他的一切都是为此服务的，道路可以有百千条，你要取得整个战争的胜利，绝不需要为一城一池的失守而叹息太多，悲观绝望。

由于优秀的人各各相似，而卓越的人各有各的卓越，所以妄图给“卓越之路”提供一般性的导航是效果甚微的。追求个性，对现实有一种批判性的思维，这些往往是那些出色之人与一般优秀学生的不同。有些人是如此优秀，以至于你根本就找不出他身上的特点，很难把他当作一个人，与之有私底下的交往，这样的人从个体人格上缺乏足够的成熟度。

下面，我们用两个角度说明人才的不同层次，不一定是成熟理论，但希望有些启示性的作用：

一、从个人职业竞争力来说，他们个人所看重和体现出的最高层面不同。

个人的突出特质 —— 卓越

全面的综合素质 —— 优秀

成熟的应用技能 —— 良好

学科的专业知识 —— 一般

如何实现从IT民工到高级IT人士的跨越

职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《如何实现从IT民工到高级IT人士的跨越》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。

我一向不习惯以IT民工来形容IT人士，因为IT既包括技术也包括管理，而在技术方面也有高低端之分，所谓的IT民工只是最低端的技术人才。在IT界竞争日趋激烈，IT行业平均利润率越来越趋于理性化的今天，实现从IT民工到高级IT人的跨越式发展是成为成功IT人士的必然选择。那么如何才能做到从IT民工到高级IT人士的跨越式发展呢，或者说，一个高级IT人士需要哪些方面的素质呢？

一，广泛的知识储备能力

一个成功的IT人需要广泛的知识作后盾，这不仅仅局限于技术，还有包括管理、金融、经济等方面的基础知识，但这并非是博而不精，而是以某一方面的知识为主，再辅以其他方面的基础知识。我很佩服有的人对技术执着的钻研精神，但由于他们缺乏综合能力，从而难以实现从IT技术到IT管理的飞跃，也许他们能成为某一领域的专家，甚至是一个公司的CTO，但他们却永远成不了CEO。

最近今年，我们发现，IT行业和其他传统行业并无本质差异，同时IT行业也并不孤立，与传统行业的结合可以说越来越多，我们所熟知的电子商务其实就是传统行业和互联网行业相结合的产物。所以，归根结底的讲，一个高级IT人必须具备两方面的知识：一方面是技术层面的知识，例如我们熟悉的C,Java,Linux系统，网络工程，数据库等；另一方面是非技术层面的知识，例如IT资讯，投资及其周边产业的相关知识。事实上，绝大多数的IT高管存在技术背景，一个有技术背景的IT管理者工作起来会更得心应手，事半功倍。

二，优良的团队协作能力

一个公司对人才的考核不单在于其专业技能，还有团队协作的能力，对一个高级的IT人才来说更是如此。现在已经不是单枪匹马和个人英雄主义时代了，当年求伯君一人开发WPS的时代一去不复返了，团队协作在IT人才的能力结构里占了非常大的比重。

培养团队协作能力的最好办法就是积极参与活动，在实践活动中培养经验。大学里面的平台很多，比如学生会，校团委，社团，工作室等等，参与这类团体能大幅提升团队协作能力。

三，出色的人际交往能力

出色人际交往能力会成为一个IT人成功的最大助推力，因为出色的人际交往能力会给一个人带来丰富的资源，这些资源可以涵盖资本、技术、管理等方方面面。前不久看一个博客，其中讲到融资过程，我觉得这是一个很好的案例。IT人需要把自己变得扁平化，抛弃IT技术的枯燥和乏味，主动融入社会，融入生活，和各种各样的人打交道，从中获得各种各样的人脉资源。

在我读大学四年的经历中，我发现似乎越牛的人越特立独行，也越不合群，让人以为IT牛人很清高很自负。这其实是IT人一个历来的臭毛病，在过去几年，IT人才一直很抢手，供不应求的局面让IT人炙手可热，也让很多IT人在人际交往方面出现障碍。其实，IT人需要以平常心来看待自己从事的行业，从事的事业，去主动和三教九流打交道，这样，在未来职场变化的时候，这些先前积累的人脉资源将会是非常宝贵的资源。

IT人的职场转变看似简单，然而，冰冻三尺非一日之寒，需要长期坚持才能获得成功，肤浅的理论仅仅是成功的基础，关键还是要从基础踏踏实实做起。

如何从优秀的程序员成为伟大的程序员[5]

职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《如何从优秀的程序员成为伟大的程序员[5]》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。

15、组织技巧

把所有事情整合在一起的最关键要素是组织。你可能是世界上最好的程序员，但如果你不善于组织你所做的事儿，你的工作将陷入瘫痪，最终丧失优势。伟大的程序员保持自己工作平台的整洁有序，保留所有的笔记并调理清晰。他们标出自己的会议日程表。他们有专门的收件箱给日程邮件、会议和新任务分类。他们保留文档并能在需要时迅速找到所需。

额外要提到的：激情

伟大的程序员如果没有热情，那么他的工作也并不伟大。好的程序员有了热情来对待他的工作、方案和团队，那么他比伟大的程序员还要伟大。

在回顾的时候，我用这些标准来评判我的开发团队。我给我的团队尽可能最好的环境，作为回报，我想要他们都成为最伟大的程序员。你可以用这些标准来评判你的团队，或者你本身就是一名程序员，请用这张列表来尽可能地改造自己来超越同侪。

备注：Generics是程序设计语言的一种技术，指将程序中数据类型进行参数化，它本质上是对程序的数据类型进行一次抽象，扩展语言的表达能力，同时支持更大粒度的代码复用。对于一些数据类型参数化的类和方法来说，它们往往具有更好的可读性、可复用性和可靠性。在设计集合类和它们的抽象操作时，往往需要将它们定义为与具体数据类型无关，在这种情况下，使用Generics就是非常适合的。

如何从优秀的程序员成为伟大的程序员[4]

职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

11、公司需要的时候总能出现

这如同等价交易。如果你为一家伟大的公司工作，他们会给你足够的弹性。公司不会限制你如何工作，不限制你开始或结束的时间，也不会限制你什么时候停下来歇歇。公司会鼓励你在休息时间做做操，甚至会在你和团队成员出去吃饭的时候为你们买单在繁复大量而紧张的工作后，公司会放你几天小假。诸如此类。

然而，毫无疑问，与前面的这些美事儿随之而来的是责任。如果赶上时间紧还得出活儿，伟大的程序员则建议你即使在周末也要加班。即使干得再晚也得把活儿干完。你看，伟大的程序员是要为自己的创作负责的。这虽不是必需的，但这是伟大程序员的标志之一。有些人只想朝九晚五的上班，他们可能不错，但是成不了伟大的程序员。伟大的程序员是团队中干到最后的那个，把作品视为完美的艺术，与团队成员亲如一家。

12、衣着职业化

你永远也不知道一个客户会什么时候突然拜访。你也永远不会预知什么时候突然要参加一个会议，不是每一件事都在计划中的。你得随时准备好展现自己。一个好的程序员周一到周五穿着普普通通，甚至有可能穿牛仔装和运动鞋来上班。在某些周五，他们穿着T恤，短裤和运动鞋出现。当一个客户突然在周五出现，要谈一个大项目，你没法把衣衫不整的他一块儿叫上。

一个伟大的程序员周一到周五都穿着职业化，衣服也能带来成绩。如果你不在意穿着，你也会因为穿的太奇怪而得不到晋升。毫无疑问，套装和领带还是很能提升你自己的。我向你保证，一套得体大方的西服套装会让你在今年就觉的物超所值。

13、沟通能力

这是另外的判定条件。这世上有太多优秀程序员，却没几个伟大的程序员。为什么呢？因为大多数程序员不善交流。交流的层次很多：从发电子邮件、参加小型SCRUM开发小组会议到大一些的主管会议，水平逐渐提升。这样你就能在数百人参加的会议上自如地展示你的软件。在会议上你不需要有好演技，但是至少要清晰明了地表达你的观点。你的沟通能力越强，你的职业道路就会走得越远！

概要：想要成为管理人员，你的沟通能力得分至少要打到9到10分。甚至你在会议上只讲了几分钟，或只一个小汇报，你都需要非常好的表达能力。别只是在你的每天的工作日志寥寥写上修补1371个bug,你要做的是尽可能描述清楚如何在这么艰难的情况下解决了问题。阐明你的方法，说明你如何保证这个bug不再出现。你就不再为你的日志发愁了。这会是你向经理展示自己的精彩演出。

14、目标设定的技巧

好的程序员日复一日的做你安排给他们做的事情，贯穿始终。他们并不往远看，不对明年、5年甚至10年后作打算。一些好程序员虽然知道自己想要什么，却没有具体计划去实现。伟大的程序员则给自己订立年度、未来5年的目标，而且大概预期到自己10年后的发展。

伟大的程序员有了目标不会只是想象，他们会具体实施。他们会根据具体情况，在预期的时间做具体的事情。他们会详细地制订明年的计划，包括要上的课程、要完成的项目甚至包括他们需要建立的人际关系。

如何从优秀的程序员成为伟大的程序员[2]

4、对代码的信任

作为项目管理者，你怎么相信他们的代码。有些程序员，你可以对他们说：我星期五就要结果.--星期五到了，你收到了这样的Email:代码我都已经检查过了，现在就等着测试了。你很放心，只会有很少的瑕疵在质量确保的团队被查到。当然，还有些轻率的例子，一些程序员在邮件里是这样说的：我还没弄完，星期一上午我会最先完成它.你不太确信这东西，发现很多Bug,很长时间基本上不能用。又得花上几个星期清理代码中的Bug.

关键：你对一个开发人员越有信心，他离成为一个伟大的程序员的距离就越近。想象你是你的管理者，如果他并不担心你的代码，会给你多少信心和勇气！

5、对方案的信任

和对代码的信任是一回事--如果你手上有伟大的程序员，你就会对解决方案有信心。这些程序员同时也是伟大的建筑师。他们剖析整个问题，指出问题需要怎样去解决。这就不只是用伟大的代码编程的问题了，很大程度取决于你怎样构筑解决方案。这是关键，而且会让你在软件世界里出类拔萃。

6、满足客户需求

一天下来，你写出了最棒的代码、用了最好的框架和最好的解决方案，但这真的能迎合用户的需求吗？恐怕根本不是那么回事儿。你搞砸了。尽管现在多次失手，一个伟大的程序员还是会正中靶心，找出客户需要的，给用户逐步展示他们所需要的无bug的最终版本。需求正中靶心的同时，用户满意了。

7、不断升级

伟大的程序员会积极主动地把自己的技术升级。他们对知识的态度就像饿猫见着了牛奶，他们从不用上级催促给自己设定目标、不用经理要求他们完成任务，因为他们自己就已经安排OK了。

他们发现自己想要参加的大会就会给公司写Email本人非常想参加今年的Tech-Ed大会。我将用心研习，并对作出贡献。我预计这可节省金钱/其他原因.如果可行，不知公司是否帮我支付此行？如果我收到这样的邮件，我不仅会帮他支付参会费用，他的路费我也会全程买单。

伟大的程序员们永远会关注例如。net用户组或Java用户组的所有用户群体。他们参加本地的技术会议，并从中汲取知识。你会看所有最新博客和最新的杂志吗？现在列出你最喜欢的前5个开发博客。你能做到吗？你应该像参加基督教青年会那样轻松做到。做到这些，可以很好的帮助你延伸你的思路！你将会不断获得更好的点子！你会得到更好的回报！

如何从优秀的程序员成为伟大的程序员[3]

8、团队奉献

你可以是团队中最棒的那个人，可是如果你不是最好的程序员、不是建筑师、不是团队里最有活力的人，那么对我来说，如果你不能分享或对你的团队有帮助，你的价值就会大打折扣。一个好的程序员会使自己周围的人同样强大起来。试想一下，好程序员会不断完善自己的知识和能力，如果他们不和周围的人分享他们的知识，他们从哪儿能获得更多呢？

他们不断学习新东西，发掘新技术，但是不会让其他人知道他们这么做了。一个好的程序员会准时完成方案，但是那是在催促和团队得不到休息的前提下。然而一个伟大的程序员则会与团队中所有的项目保持联系，在需要的时候还可以出手帮忙。他们会如是说：我注意到A团队的项目进行到xx进度了，如果不介意的话，我想我可以帮忙？

9、做好会议记录

做好会议记录绝对至关重要！开会期间，大家花大量时间来说明了新观点、新主张、集体讨论还有提出了新设计方案，可是会议结束后却没有人可以拿得出会议记录，简直没什么比这更糟糕的事情了。即使你有会议大纲，我还是期望见到参会的每一个人员都可以带着纸和笔（当然对于程序员来说笔记本则堪称完美）.一个伟大的程序员会注意到这点。他们会记下所有的会议记录，并且在会议结束的的时候说：就刚才的会议，我着重记录了几点：XX 我是否记录全了呢？

接下来，伟大的程序员就会把他做好的会议记录分发给项目管理者，列出会议时间、会议主题和参会者。接下来，是会议项目的标题和重要条目。在这之后，就是这些议题的详细记录。一个好的程序员没有做会议记录，并在会议上对提出的每项事宜都点头称是，那只能寄希望于他的记忆力足够好了。随后，他会给你发邮件让你看看他的改动，你得回头提醒他忘记的不多，百分之九十的都没错。--这不是浪费时间嘛！根本不是这么回事！所以，做好你的会议记录。

10、孺子可教和接受批评

如果你读到这儿了，就表明你有希望接受这些建议，并在以后的开发行动中尝试执行。对，程序员的另一项重要能力就是向他人学习并且能够接受批评。通过把自己变为一个虚心受教的人，像海绵一样快速吸收大量知识，毕竟在编程的路上你还有很多前辈。当然，也许他们在写代码的岁月里慢慢生了锈，甚至伤痕累累，但是他们毕竟曾披荆斩棘跨过无数的坎儿。对于做出正确决定，他们又着瞬间的本能，让你不得不服。处于他们这个位置，很乐于见到你的成长和成功。

所以，只要你是个伟大的程序员，就会理所当然的拥有理想的工作环境。如果你不断改善技能、虚心好学、在别人给出的意见和批评中总结错误并得以改善，我向你保证你将会成为一个伟大的程序员而不只是想象自己变得伟大而已。如果你总把自己想象成为精英而不进步，那你只是自欺欺人。如果你不成长，你甚至不能停留到原地，等待你的只有灭亡！

如何从优秀的程序员成为伟大的程序员[1]

怎样评定一名软件开发人员？这是一个颇为奇怪的问题。现在已经有了很多的理论和形式来做这件事，人力资源部门也试着帮你管理和反省自己的行为。然而，怎样才是一个伟大的软件开发人员，在今天，你该怎样发展你的职业生涯？以下是我评定团队中软件开发人员的军规.按照这些技巧和规则，你可以改善你的现状，由一个优秀的程序员，成为一名伟大的程序员。

1、时间花在写精彩的代码上

这里说的不是数量，而是质量。对此，一种歪曲是：要数量，也要质量。你也许会很多次的遇到以下的两种情境：

情境A:你有一个发疯似的能写代码的程序员，事情似乎在进展中然后，Bug开始不断出现，你们也不知道为什么，好像永远补不完。补完十个，又出来五个，现在你手里的，就是一大堆代码

情境B:你现在有一个看起来很聪明的程序员，你面试他的时候，他似乎无所不知，能把理论说的头头是道。然而，你留给他三个任务，三个星期以后，他还在做一些三天就该干完的事。这下该你困惑了，他这么聪明，他知道generics（详见备注）,多线程的一切事情，甚至还能给祖母级的人讲解什么是指针，让老太太兴奋的想去编程。可是--怎么什么都没完成？

于是，在梦境中--你写出了堪称伟大的代码，--伟大的代码是伟大的程序员写出来的，他睿智，明白代码的真正品质所在。写代码就像托尼？霍克在玩滑板一样自然优美，看上去就令人愉快。这些程序员以让你眼花的速度搞定一切，他们知道每个问题应该处理多长时间，也不会追捧寻觅所谓的世界最好解决方案，弄很多线程很多层来写一个简单的游戏。他们写的程序没有Bug,因为写的时候自己测试过了，在睡觉时也在写代码说的就是这样的人。这些程序员太宝贵了。

2、阐明问题

可以明确的是：即使有问题暂时处理不了，还有成百上千的方法去解决。有些人反应很迅速，很快就能提出多种解决方案。然而，一个伟大的程序员应该在做出行动以前清晰阐明问题--创建文档或用白板表达出来。他们写邮件给项目的管理者，这样表述：我想和你说说我是怎么理解这个问题的，我们能这样处理吗？然后他们就会动手给你多种方案。

对，这些人明白自己看问题和阐明立场的方式，而这理解方式大概不会是问题创建者所想要被理解的。请牢记这就是关键所在。一名伟大的程序员在尝试解决问题以前，一定要完全的理解它。你百分百搞明白了吗？没有？百分之九十九？--回去再多问些问题，确保百分之百理解清楚了。

3、怎样着手解决问题

那一搞明白了问题，就开始动手写代码？错！一个伟大的程序员应该按照规划，开始思考面临的多种选择，基于问题开始考虑最好的解决方案。我觉的这像一场国际象棋比赛。你知道每个棋可以怎么走，知道所有的游戏规则。但是你会马上走棋吗？不，你要审时度势，制订计划，紧盯对手，分析其通常的做法。和这一样，在你coding解决问题以前，你也要这么做。

看看问题，计算出需要怎样的结果，你的时间能怎么安排，预期的质量，你必须用的工具，好了，开工吧！

职场人士，如何快速提升沟通能力

会说话是门艺术。职场中，80％以上的时间都是用来在沟通。当然沟通也分很多种，这其中语言的交流绝对是沟通的主要形式。职场上的我们如果能够把语言的艺术运用到位，即便是不一定能够取得重大的成就，至少在你的圈子里，你也是一个深受同事领导喜爱的人。中国人讲，天时地利人和。人和的问题搞定了，离成功自然不就更进一步了吗？

职场人士，如何快速提升沟通能力

如何把话说好，我们不妨列举在职场中碰到的典型场景，分不同情况告诉大家。

01 与同事交谈的特别注意事项

话不要说得太多，但也可以不要说得太少，把握好分寸最重要。我们进行日常在职场生活中大部分的时间管理主要都和同事待在一起。和同事的交流交谈会占到很大影响一部分的沟通工作内容。所以需要把握好跟同事关系之间的交流，则变得具有非常十分重要。

02 面对不同性格的人怎么交流

职场上每个人的性格千差万别。面对不同的人，我们不能热情好客的用“同样的菜”。毕竟，每个人的口味不同，你最喜欢的说话方式，这是不可能为别人接受的条款。所以接下来的菜的人，确实是手艺。所以我们一般典型人物谁就会在工作确实遇到？人们遇到这些不同的性格，分别应该我们采取什么措施来应对处理呢？法师的技能，以面对不同性格的同事沟通，工作场所会帮助你顺利的工作进展情况，营造和谐的人际关系。

03 同事之间产生矛盾如何化解

尽量避免工作场所冲突作为零和游戏.. 如果你不能赢，不要变成双输。哪里有人，哪里就有矛盾.. 不同的观点，不同的利益，自然会有相互影响的局面.. 与矛盾，如何化解，才是真正的艺术.. 在职场中善于沟通的人，不是他能回避矛盾，而是他能在复杂的矛盾中理清事物的发展状况，了解个体的矛盾心理，利用人性的特点使大事化小。

在矛盾长期劳资关系，不仅使自己的情绪受到影响，而且会严重影响到了彼此之间的合作。这时，你应该使用什么样的具体措施来解决它？

04 向领导汇报工作的语言技巧

在职场上，除了和同事沟通，最重要的是和领导沟通。如果同事之间的沟通是职场沟通的主要内容，那么与领导的沟通是直接影响你职业发展的关键.. 我们经常会遇到身边这样的人，平时的工作不是最好的，但是他们能很融洽的与领导关系.. 这样，那些整天努力工作的人，直到他们的报告结束，才开始有效。

唇，假把式;光训练不是傻技能;说真的，他们练技能。有人说，这是结果滑落到屁股。我不否认，但也不能完全同意。尽管外观不说，我说的有一定道理的。存在就是合理。对于职场中，我们应该如何报告？

05 与领导意见相左时如何反驳

领导不是圣人，有时甚至在专业领域也可能不如一线执行者.. 所以领导说错话，做错决定是正常的.. 那么，作为下属，我们应该怎么做，应该一次又一次地隐藏错误的含义，还是应该是一个魏征类型的忠诚官员，直接建议？

我想每个人都有自己的答案。但是我们作为自己一个有正义感的人，指出社会问题、避免损失还是企业应该拥有的态度。但我们能像‘魏征’吗？我想这取决于你的领导不是“” 李世民“”了。古往今来，‘魏征’者多，‘李世民’者少。做一名一个忠臣，忠言逆耳不错，但要如何看你的顶头上司公司是否吃这一套。你能接受和改变好的建议和好的耳朵吗？这也是一个人的生活智慧的考验。

06 领导遇到了尴尬出手打圆场

身处职场，无时无刻不遇到尴尬。每个员工都希望自己遭遇尴尬时，能有同事站出来替他解围。而非常注重面子的领导们，其实更希望在这种情况下能为其挺身而出。

善于打圆场的人，不是非要牺牲自己，成全领导；而是能够在风口浪尖悄无声息不动声色的救领导与无形。这样既能够让领导解围，同时也不会让自己未来陷入孤立的境地。

职场中，遇到的事情千变万化。虽然我们可以整理出很多应对的理论，但是毕竟面对实际也是杯水车薪。理论用于指导实际，但不能照搬理论，否则就是形而上学。对于职场上的我们，多学、多思、多用，才能渐渐形成属于自己的沟通相处之道。

干货：关于职场人士如何修炼职场情商！

职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

对于大部分人来说，职场中竞争的主要还是各自情绪管理和运用的能力，如果说智商是基础的话，情商就是升华，比智商更进了一步。那么如何提升职场人士的情绪管理水平、展现良好情商呢，小编建议大家可以从以下几个方面进行修炼：

一、宽广心胸

职场人士需要修炼自己的格局，宽广自己的心胸，成就大格局。正所谓牢骚太多防肠断，风物长宜放眼量，做人千万不能太斤斤计较、小家子气，那样就落入了下乘。如何宽广心胸，首先要给自己树立远大的目标，目标远大眼光自然也长远，就不容易斤斤计较，小家子气，因为我是做大事的人，不能花太多时间精力在这些不足道的小事上面；其次可以看一些伟人英雄的事迹，他们高尚、胸有千壑、指点江山，会让你不由自主的跟着热血沸腾，认为大丈夫当如是也，格局和气概于是变大；最后，业余的时候可去一些开阔壮丽的地方走走看看，如高山、海边，可以洗涤心情，使人神清气爽、心胸宽广。

二、提升抗压能力

压力这个东西其实在那里不变，但是我们可以改变我们抵抗压力的能力。就像一袋米100斤重不会变，当我们力气小的时候扛不动，当我们力气大了就能扛起来了，所以说要调节、改善情绪，提升抗压性很重要。那么就要给自己设立一些有挑战性的目标，做有挑战性的工作。一般来说，随着个人能力、职位的提升，工作内容和难度的增加，个人的抗压能力也会随之提升，但同时抗压能力的提升也需要一个过程，而人的潜力就在此过程中得到展现，不可一下子从弱到强。比如一个妈妈力气不大，但是要抱宝宝，宝宝十斤重的时候她抱着，等宝宝二十斤重的时候，她仍然抱着，直到宝宝几十斤重的时候，她还是能抱得动，这就是在几年的过程中，她慢慢在提升，而如果让她一下子从第一天抱十斤到第二天就抱四十斤，相信肯定抱不起来。

三、同理心

同理心是职场思维里面很重要的一个思维，就是要求我们从对方的角度和立场去考虑问题。常常人与人合作沟通的时候会认为：他怎么能这样呢？怎么不考虑我的困难呢？于是情绪越来越激动。其实如果多从对方的角度和立场考虑问题，你会发现很多时候对方不是故意为难你和与你作对，而是也有他的考量和存在的现实问题。所以如果我们能多用同理心去理解彼此，加深了解，很多合作就会更顺利、更和谐。

四、适当宣泄情绪

大禹治水，堵不如疏，一个人在如此现实的社会中工作和生活，时间长了肯定会积蓄一些负面的情绪，那么就需要我们寻找途径宣泄，或者说发泄。很多男生通过高强度的运动来宣泄情绪，跑出一身汗，或者大吼几声，情绪就宣泄掉了；女生们据说通过逛街购物宣泄情绪，钱花出去了，心情也变好了；有些女生比较奇怪，心情不好的时候就爱打扫卫生，这样的女生肯定是男生心中的宝贝，赶紧娶回家；现在有些企业也关注员工的情绪管理问题，就开辟一个房间，用一比一的比例放公司高管的橡胶塑像在里面，员工心情不好的时候就进去打，结果一个月下来，董事长面目全非，总经理的头也不知去向，但是员工通过这样的发泄心情爽了，总归还是值得的。

五、缓和情绪

我们常常能看到一些大企业家的办公室里，他们写书法，或者泡功夫茶，是他们太空没事做消遣吗，显然不是，实际上他们是通过这样的方式使自己平心静气，缓和情绪，因为企业越大，位子越高，做的决策的影响面就越大，有的时候一个决定会导致企业升上天或者坠下地，所以更加要理性，不可意气用事。一副书法写下来，一轮功夫茶泡下来，心绪宁静，做的决策自然更加客观理性。当然，大部分的人可能没有条件在办公桌上写书法或者泡功夫茶，那么建议也可以吃一些甜品如糖，因为医学证明吃甜的东西能使人安静；或者听听轻音乐；或者在情绪激动想脱口而出之前，强迫自己先默念从1到10，然后再说话，那个时候，语气会平和许多，情绪也得到控制。

以上五个方面就是今天小编跟大家分享的关于职场人士如何修炼职场情商，希望能和大家一起共勉。

职场人士要学会如何职业定位

定位是营销学概念，是伟大的营销学大师尔-列斯（Al Ries）和杰克-特劳特（Jack Trout）最先提出并加以推广的。

那么，对于一个职场人士，也时时知道定位这个概念，更需要始终关注，那就是个人的职业定位。

什么是职业定位呢？

职业定位，就是指通过自身分析之后，适合做什么，而且能够做好什么，将来在某个领域有所成就和贡献。

然而，很多人并没有职业定位意识，结果在职场上常常不尽人意，无所成就。有时更令个人难以忍受的是，需要付出惨痛的代价，换取自己的职业定位。

有一位朋友，研究生毕业后来到一所大学上班。到大学后，不到半年，被组织安排到偏远地区挂职副镇长一年时间。在地方挂职锻炼，工作没有多大贡献，倒是喝酒水平被大大提升。据其所言，在下乡的头三个月里，几乎没有一天是清醒的。后来，挂职回来，几经与领导吃饭后，被发现其喝酒水平有能耐，就被调到对外联络科。不负众望，半年后荣升为这个大学对外联络科科长职务。

我听完之后，大笑朋友：“想当年，研究生毕业，3陪工作可不是你的理想。我真想不通，这种职务需要研究生水平吗？你的理论水平没有上去，喝酒水平倒是达到超研究生水平了。”

朋友一脸无奈，他说：“我也不想干这个伙计。谁知道会变成这个样子。为了摆脱这种窘境，只好苦读之后，考上了博士。希望博士毕业之后，目的就是想换个地方，从头再来！”

朋友的一番话，令人深思。

那就是职场人士一定要做好自己的定位，否则，付出的代价是巨大的。

就是因为定位成喝酒，成为对外联络科科长。这并不是个人职业理想，更是他个人深恶痛绝的。据朋友说，他自从当了这个科长，几乎天天三更半夜回来。

职业定位有两种情况。一是自己给自己定位；二是别人给自己定位。

自己给自己定位，绝大部分都符合自己的理想。通过自己定位，发现自己的优劣势，从而扬长避短，发挥自己才干，做出一番事业。这是比较理想的。然而，现实是，往往很难事与愿违，并不是自己想干什么，就能干什么。首先，自己具备这个能力；其次，需要具备这个条件；三是，还需提供相应的机会。如果这些都不能实现，是很难凑效的，自己的定位往往很难达到。

很难达到，就说明自己不要定位。这是两个问题。很多职场人士，最后形成与他人鲜明的差别，原因就是一开始自己就没有很好的定位，就没有职业方向。结果，三天打鱼，两天晒网。只顾求生存，结果一辈子都在为生存奔波。

还有一种是别人给自己定位。这就看自己是如何表现的。如果不是你职业定位方向的，当你表现为很突出的时候，往往容易陷入职业定位错乱。

比如，就以朋友为例，凭其实力和特点，完全可以成为讲师中的名嘴。可偏偏领导看中的是他的喝酒水平，结果被委以接待重任。这自然与其职业定位相背离。

为什么会形成与自己职业相背离呢？关键就是一开始的时候，不是自己职业方向的工作，以及格分要求自己，绝对不能做出满分。有人说，做工作就是全力以赴。这是没有错的，关键是符合自己职业方向，同时也需要符合企业实际要求，这二者结合，才是需要尽自己所能。社会心理学上有一个定位效应，即做这样个试验：在召集会议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。也就是说，凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。那么，如果你一旦被别人认定适合做什么的时候，是很难改变的。

因此，被选择定位，一定要慎之又慎！

职场资深人士如何寻求职位突破

有一天晚上，我在邻居家跟男主人喝茶聊天，优哉游哉，邻居家的妻子可还没有回来，正在例行加班。一直到很晚了，我差不多要起身告辞的时候，女主人才回来，并且哀叹说，为什么我每天工作到这么晚，累死累活，却还没有升职的迹象？Robin，你来告诉我为什么？

我说，我也不知道为什么，但是有这么一些因素可能会对你的升职造成影响，你不妨自己参考一下，有个自己的判断：

其一，你是否以业绩导向来衡量过你的工作？

我们习惯于以有多辛苦来衡量我们的付出，可问题的另一面在于，你的付出到底对公司、对老板有什么价值？这些价值是否能体现为一种可量化的结果，促成了公司业务利润的真正提升？任何公司里都不乏只是机械地辛苦工作的人，我们自己必须更加有结果意识，才能把工作做得更有效。有时候不妨想象一下，你所做的事情究竟有多少可以写在自己的简历上，能为你的履历增光？你所做的工作有什么独特性，换一个人来做，他不能取代你的地方在哪里？如果这类事情很少，你的工作方式就太缺乏技术含量，你必须自动自发地开始改善，而不是等着老板来安排你。

其二，你是否有把自己的工作结果展示给老板看？

很多人都习惯性地认为，老板自有公道，我做的每件事情，他都会看在眼里。事实上，我们现存世界的大部分管理者都是新手，如何管理下属对他们本身可能都是一头雾水。即便再尽责的管理者，他们也有自己除了员工管理之外的工作内容，你自己做过的一些漂亮事，他可能并没有关注到，所以与老板的良性沟通是非常重要的，你不仅要做出有结果的事，而且还要善于把它展示给老板看，多听取一些老板的意见，跟他一同探讨你们的下一步计划。基于这个原因，我们可以看出来，善于沟通的人，常常比只是业务好的人更有机会成为管理者。

其三，你是否在优秀业绩之外，也体现出了自身的领导潜质？

我们常常有一种误会，就是认为只有做得最好的人才能加官进爵，这样的结果是，很有可能我们会损失一个最好的业务人员，而增添了一个非常不称职的管理人员。要晋升为管理者，这一点常识是必须要理解的，那就是：决定你是否能做一个管理者的，是你对一个管理者职位要求的合适性，而不是你在目前工作上表现出的优秀程度。所以，成为管理者的人当然应该本身工作也做到相当的优秀，但更应该在日常工作中体现出自身的领导力，应该能够不只是完成本职工作，还有一种超前的自主性，善于从老板的角度来考虑自身业务的发展方向，这样的优秀员工更有可能成为管理者。

其四，你的部门对公司具有多大的重要性？

的确还有很多因素超越了你个人的努力程度，决定你是否能够获得升职。比如，你的部门在公司处于非核心地位，是一个边缘性辅助部门，在这个部门工作，当然升职的机会相对比较少。能够做的是加强你部门的盈利能力、重要性或者选择到一个更加要害的部门，你的上升空间也许会更大。比如做销售这样的工作，很多人都会觉得吃苦不讨好，但销售却是任何公司业务的命脉，也是从底层晋升上去的人做到CEO的最佳途径。

其五，你的老板在公司的政治地位如何？

像升职这样的事情，在公司内部的政治生态如何有非常大的影响。你自己的人缘如何，你的老板在整个公司的政治地位如何，都可能起到决定性的作用。俗话说： “兵熊熊一个，将熊熊一窝。”如果你的老板在公司的地位非常强势，你的晋升前景也会更明朗；如果你的老板在公司就是但求无过，你的晋升前景也相当地堪忧。对策就是，如果更有官瘾，你必须跟定一个比较强势的老板，或者管理你的老板，帮助他更有地位。

其六，公司的整体业务发展态势如何？

增长型的企业常常会有更多的管理职位空缺，这一点不言而喻。倘若你的公司处于业务平稳状态，能够晋升的空间就相当有限，基本上只能等待离职造成的职位空缺。我咨询过的一些在职人士，他们的公司背景相当好，做着中层管理职位，他们想获得更大的发展，有更高的利益回报，我就常常建议他们去有良好发展态势的中小企业。这个建议也有相对性，对于那些富有开创精神的管理者尤其适合，而对于那些只能待在规范环境下例行公事的螺丝钉们却并不适用。