Selina离婚了，好多人问我怎么看，还相信爱情吗？
我写过一篇文章，正好谈这个话题——每个人都希望天荒地老，一直走过。却很少关注感情发展的这4道坎。
第一个是在结婚前，这个人会不会成为你的好朋友。
如果两个人在一起，玩都玩不到一块去，就基本上没戏了。所以你首先要保证，你想过一辈子的这个人，是可以成为你的好朋友的。比如说有共同的爱好，共同的兴趣，能聊到一块的……
第二个是你结婚后需要经历的，两个人的生活可能会——或者很大程度会变成两家人的生活。
那么你能不能接受他的父母，他的父母能不能接受你，对方能不能接受你的父母……等等等等。很多所谓的孔雀女或者凤凰男就卡在这一点。
但这还不是最难的，因为这个部分大家还能将就。很快就会出现第三道坎，就是你们能不能接受双方对于孩子的期待。
很多夫妻能够将就对方对于自己的要求，但对于自己的孩子怎么教导却可能将就不了。当夫妻一方看到自己痛恨的对方身上的一些东西却被灌输给孩子的时候，他其实是不能忍的。所以很多人也会在这一点上闹崩。
最后一个问题，是成长带来的。
因为每个人的方向不同、价值观不同，想法也不同，所以很多人最后不能走完一辈子是因为价值观的互相障碍、追求的东西不同。[泡泡演讲稿 Www.wj62.com]
两个人中有人成长得越来越快，或者追求的不是同一种生活，慢慢的可能就彼此搭不上话了。两个人是不是能在价值观和追求这个层面上继续推进，就是第四个阶段的问题。
如果你觉得你身边这个人是可以和你走过这四个阶段的，或者这四个中间至少能走过两个的，我觉得就可以考虑尝试在一起。
当然，这一切可能要求你有一个比较独立的人格。
你对于你自己会是什么样子的要清楚，因为你对于自己清楚了，你就会对于自己想要什么样的孩子，或者自己想要成长为什么样子，有一个更清晰的界定，那么后面两道坎就相对容易过一些。
至于说你要找到一个有感觉的男生或者女生，然后和两家人相处得更好些，其实都是相对简单的。很多人都是走不过第三第四关吧。
最后想说一句——大家不用太为她惋惜或叫好——在任何经济和人格独立的地区，女性因为情感、价值观、性格而选择一个人过，都是件天经地义，而且非常普遍的事，因为社会提供了一个人也能过好的可能。
因为，比孤独终老更可怕的，是和一个貌合神离的人凑合一生。
延伸阅读
碰撞和挫折，是一种更深刻的成长
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《碰撞和挫折，是一种更深刻的成长》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
我们的潜意识里，还是会有意无意的会自以为是，本能地进行抵触和抵抗。所以，在接触任何新事物的时候，做到能如空杯，不带任何成见地接受，是我们需要终身去修炼的课题……不仅同一家公司不同的部门和人之间会发生碰撞，与不同的客户和供应商之间的合作，也多有碰撞。很多人怕碰撞，觉得麻烦，我却不这样认为。我觉得凡是合作，必会碰撞。而碰撞和调整合作的过程，就是一种互相进步和提升的过程，对于个人而言，则是一种更加深刻的成长。
我升任品质经理不久，发生过一次碰撞，和一次严重的挫折，让我记忆深刻。而这两件事情，也使得我在此后的工作中，有了长足的成长和进步。
第一次，是在我刚升任品质经理不久时发生的。我们给一家公司生产了一批产品，价值好几十万。但客户在装配中发现，产品有缺陷，需要改进重做。这时候，就牵扯出来了一个大问题：谁的错？毕竟，谁错，谁是要承担责任的。我们公司的工程设计人员仔细分析发现，客户提供了多页图纸和补充条款，其中有矛盾。但我们的设计人员没有发现这些细节差异，按照图纸为依据进行了转换设计，致使我们生产出的产品在客户处无法安装。这种官司，有时候很难打，是类似于客户和我们都有错的那种错。但客户处于强势，在我以前的经验里，往往会全部赖给供应商。
所以，在与客户去谈判和处理前，我做了大量的准备工作。公司的底线是：我们赔一半，不能全接受。我的任务是，尽量让客户承担的多点。
接待我们的，是他们的采购总监。见面后，还没等我们开口解释，他便说：这批产品暂时就放在我们这里，货款我们照付。我重新下订单给你们，请按照重新修改过的图纸生产，货款照付。等到新产品顺利出货后，我们再联络你们一起来，想办法处理这批产品。
这个处理方案和答案，完全超出了我的想象。同行的工程部经理还试图再讨论一下谁对谁错，谁应该承担责任的问题。他示意停下。我从谈话中约略听出，对方需要的是解决问题，而不是非要马上追究出谁对谁错。这跟我接触过的大多数客户不同。
后来，我跟他熟了之后，问起这件事，他答：工厂间合作，这种情况难以避免。花很大的力气去讨论谁对谁错，是没有价值的。最后，往往沦入谁强势，谁赢的境地。但也可能因此失去供应商。对于我而言，追求产品尽快上市，让整个生产系统最快速度恢复生产，比我证明供应商错了，向供应商索赔几个钱重要的多。何况，之前，我已经跟我们的设计部门沟通过，这批产品，只要进行小小的返修，就可以用在以后的返修品，或者后续的产品里，只是返修需要浪费些时间。因此，最好的方案，就是按照修改后的图纸，最快速生产一批产品。
这是我的思维模式，第一次与客户形成碰撞。这次的碰撞，与以往不同的是，过去虽然我知道客户与供应商之间应该协作、共赢，但我比较怀疑。毕竟，现实中，每当产品出现问题，我的客户几乎清一色都会将责任推到我们身上。至少这次的事件处理，让我对工厂间的协作和共赢有了新的认识。
而且，也正是因为这次碰撞，使得我在当时那种环境和条件下，对与供应商的合作观念发生了变化。之前，我受到的训练，也是跟我的客户一样，有错，想办法怪给供应商。之后，我会首先站在解决问题的角度考虑。我会认真分析是供应商的错，还是自己的错，尽量寻找将双方的损失都减到最少的方法来处理。如有必要，我会主动与供应商沟通，跟他们一起想办法解决问题。很多时候，我会在一个项目开始之前，甚至会主动联系供应商派人来公司，我们事先进行相关培训和沟通，这样，他们在后续的供货中，就会少出很多问题。等等。也因此，在前后的几任品质经理中，供应商对我的评价比较高。
对我第二次影响至深的挫折，则发生在我与欧洲一家客户打交道的过程中。
那几年，公司在高速成长，产品不断转型和提升。所以，碰撞和煎熬比较多。最大的一次挑战，是与一世界500强的公司的合作。
虽然经过几年的发展，我们公司，还有我自己，都开始由那种土鳖式的管理、工作、思维方式，向比较规范化和国际化的方向发展。我们由过去接国内单，开始转向接国外单，以欧美和日本为主。
因为我们的产品质量提升速度较快，所以，通过了一家欧洲的世界500强公司的认证，可以向他们供货。这对我们来说，当然是个天大的喜讯。公司上下，一片欣喜。老板自然是最开心的人，在不吝赞誉我们的同时，还没有忘了发奖金鼓励。
但煎熬，也恰是从那个时候开始。我们在花了半年时间通过客户的认证后，又花了九个月的时间，来进行前期量产的磨合。实际情况是，进展一直不顺利。我们花了大量时间和精力生产出的产品，出货前，又不计成本和人力物力、千挑万选几近完美的产品进行包装。但货送到荷兰后，客户却总认为不合格。那些产品，就连我都用放大镜一个个看过了，仍然通不过客户的验收。
刚开始，我还能花十二分的耐心，应对每一件投诉和每一个那怕微小到我们用放大镜看，都几乎不认为是问题的问题。但当这种现象持续了九个月，客户仍然不满意的时候，我开始陷入了深深的怀疑：客户是不是不想要我们的产品，所以总是找一些不算问题的问题，来敷衍我们。我真心这样认为，因为那些被客户判为不合格，不能用的产品，若按照以前的标准，送到国内或者当时我们的任何一家客户手中，都应该是非常优质的产品。
正在这个节骨眼上，一件大事发生了。客户在刁难了我们九个月后，终于同意我们大批量供货。我当然很高兴，之前积累的对客户的不满尽去。打足200%的精神，严格控制整个生产过程，自己亲自参与，100%验证产品合格后，将几百箱的产品，发往荷兰。却不料，客户在生产中，发现0.5%存在性能隐患。因此，客户要求：1，退货，重检出货；2、报废，重做。几百箱啊，价值百万，怎么可能因为这么一点比例的问题，就退货，甚至提出报废呢？
很快，我收到了他们航空快递的所谓存在性能隐患的样品切片，及切片放大的照片。一看切片和照片，我的肺都给气炸了。首先，他们所说的缺陷，即使以要求最严格的美国军用标准来衡量，也算是合格的；其次，他们所谓的0.5％，竟然是活生生用了我们200个产品做破坏性试验，抽到了一个所谓缺陷；第三，他们试验的条件非常苛刻，竟然完全不按照美国军标，或者国际标准上的试验条件，事先进行处理，而是直接拿出产品，不经过任何处理，直接就用最苛刻（没有任何标准可支撑）条件进行的测试；第四，客户观察到的所谓缺陷的角度是非常偶然的，如果按照常规作业，是很难观察到的。我在接到客户的投诉后，自己亲自制作了400个切片样品观察，根本就观察不到他所说的缺陷。我从没见过这么不讲理的客户。
我将这个情况向我的上司反馈，他也觉得不可思议。他说，他参加几十年了，如此苛刻的要求，确实是第一次见。于是我大胆讲出我的怀疑：是不是客户不想要我们的产品，所以才这样挑毛病？他也点头，说：有可能。但他还是比较谨慎，想了很久，说：不妨再沟通沟通看，也许他们真就有特殊的要求呢？
但我觉得沟通是多余的。既然他们如此挖空心思刁难我们，我们再如何解释也于事无补。我认为，不如直接找仲裁机构来进行仲裁。所以，我将产品送到了国内一家权威的实验室进行测试，结论合格。而后，我又送到英国一家国际知名的实验室进行测试，结论仍然是合格。于是，我将这两份试验结论报告，发给了客户。
客户表示，接受两个实验室样品测试的结论，但仍然不认为批量产品是合格的。0.5%的不良是他们在抽检中发现的，是确实存在的。即使偶然出现，也不能说明这批产品合格。所以，这批产品，他们绝对不能接受。但他们可以派出技术人员，与我们进行进一步的沟通。如果这批产品我们公司希望他们用掉，他们推荐我们购买一种特殊的设备，派人到荷兰，100%进行检查，选别出这种有隐患的产品，确认提交给他们的完全合格后，才行。
看，我们一强硬，他们就让步吧。我觉得，他们的这种说法，无非是给自己找个台阶下。所以，我坚持将所有资料和证据，提交给法务部和商务部，请他们申请相关机构进行仲裁。我特别坚持的是，这种客户，越早放弃越好。算算，前前后后，我们花在他们身上的时间超过一年。花在他们身上的成本，高的离谱。即使勉勉强强能供货，也肯定是只有赔的份。与其如此，还不如趁着这个有利的机会，放弃掉。还有机会和可能挽回损失。
商务部和法务部也同意我的意见。但老板却制止了。他的意见是，去一趟荷兰，看看客户的状况，以及我们的产品究竟是怎么回事。因为时间紧迫，我们的签证都来不及，所以最后，是老板自己亲自去的。
老板花重金，买了设备，并不计成本，在荷兰雇人，对我们所有的产品进行了100%的检查。而后，他将检查不合格的产品，空运回国，让我进行切片分析。他说：就算是按照现在最严苛的标准，这些产品都算合格。但我还是希望你确认一下，他们说的缺陷是否真的存在。
于是，我从那些选别出来的不合格产品中，又抽取出来了400个样品，按照他们在荷兰选别时，标识出来的位置，进行了切片分析。结果，我发现，真的存在他们所说的缺陷。这让我很是惊讶和震惊。
不久，应老板要求，荷兰公司派了工程师到我们公司来。他们向我们解释了，为何他们不能接受这种国际上所有标准都认为是合格的产品。他们说，他们的产品组装后，会发到世界各地，主要用在地下抽取石油的泵上。这类产品，对安全性要求非常高，关乎生命，必须要做到360天24小时无故障不间断作业。他们所投诉的这种缺陷，虽然从没有实例证明曾出过事故，但理论上会存在隐患，所以他们绝对不能接受。
至于我们无法像他们一样容易发现缺陷，他们认为是我们的设备陈旧，以及操作技巧不够科学的问题。所以，他们带了新的检测设备过来。他们将与我们一起工作一段时间，训练我们的检测方法，并与我们一起在生产线上进行追踪，找到问题源为止。
果然，其后的一段时间，荷兰来的两位须发皆白的工程师，每天跟我们一起，一个工序一个工序，一个细节一个细节，追踪问题。在他们的协助下，我们真的找到了问题源。同时，他们对我们的工程师和操作人员，重新进行了严格的培训。在他们培训后，那些之前我认为是偶然才能观察到的问题，被一逮一个准，果然能被很快很准确切片出来。最后，在确认我们都已掌握了检测技巧，改善了问题后，两位工程师联合签署了一个合格证书，证明在他们的培训下，我们已经完全掌握了检测的方法和技巧，并找到了这个问题源，解决了这个问题。之后，才返回荷兰。
从此之后，我们给这个客户的供货，再也没有出过问题。我们的供货量开始大幅度提升。一年后，我们被评为他们的全球最佳供应商。在这家客户的推荐下，我们还获得了欧洲颁发的全球中小企业质量金奖。
这件事情给我的启示和思维方面的冲击颇多。
第一，从此，我不再臆测任何一件客户投诉，每个投诉，我都会严谨、认真跟进和沟通，在没有得到充分的确认和验证前，我绝对不会反驳客户；
第二，客户任何的要求，其实都是事出有因的，即使他初听起来是离谱，不合理的。如果我们真的怀疑，就应该彻底搞清楚；
第三，人的思维和观念转变是最难的。即使我们认为我们已经知道了，我们已经转变了，其实骨子里和潜意识里，未必就真的转变了，往往要经历一些比较严酷的过程，才能真正转变；
第四，无论我们认为自己如何的开明，如何能接受新东西，其实，我们的潜意识里，还是会有意无意的会自以为是，本能地进行抵触和抵抗。所以，在接触任何新事物的时候，做到能如空杯，不带任何成见地接受，是我们需要终身去修炼的课题
生涯，是让你变的更幸福的一种策略
窦雪萌 北京
规划师认证班第33期学员
生涯规划是理想的梯子
让我认识自我，找到自己理想
让我有策略的实现
我目前是做数据营销工作，工作3年了，我一直生活在北京
我爱写作，爱绘画，爱感动别人，更学会了爱自己。
我不文艺，也不是小资但是有点“小滋”，我是窦雪萌。
一个逗，爱学习，喜欢萌萌哒的小豆豆。
·抱着什么样的期待学习生涯规划的？
我对于认识自己一直很感兴趣也有困惑，从大学就开始各种探索和尝试，当时也是看了古典老师的《拆掉思维里的墙》了解到还有系统的生涯规划的学习，所以我是抱着认识自己，了解自己的特质，有一个更好的职业定位的期待来学习生涯规划的，当然这些都有收获。
·生涯规划给你带来的最大变化是什么？
生涯规划的课程虽然只有3天，当时是系统学习了生涯规划的各种理论和工具，但是现在我是上课后一年多了，回想起来，更多是思维的转变。
阅自己：首先就是学会了“阅读自己”，认识了自己的兴趣，能力，价值观，读懂了自己之前的表现，也更加理解自己现在的特点，减少了很多无谓的尝试。
悦自己：之前我是一个比较自卑，对自己有很要求多的人，喜欢去突破自己的短板，总是希望把不喜欢和不擅长的事情做好，在了解自己特质之后，我学会了接受自己很多以前觉得不够好的地方，同时也看到自己的优势，体会到做事要从优势切入，原来我们是可以做自己喜欢和擅长的事情，自己也会更加愉快。
越自己：新精英有一句话，叫做“成长，长成为自己的样子”，这句话当时很吸引我，我想也有很多人被打动，但是这句话，是我现在才慢慢理解的了。当你知道自己的优势、盲区，你的限制和你还有什么可能，你就越从容和平和，知道自己想要什么，追求什么，而不会造成什么都想要，什么都想做好的忙碌和盲目，也更加享受努力的过程和其中成就感，知道每个阶段的重点，越来越做自己！
·课上的工具和知识在你的生活和工作中是如何应用的？
我是一个比较感性的人，生涯的工具，我觉得不仅仅是用在工作上的，它不仅仅是让你更成功的学问，我觉得更加是让你更幸福的策略。
能力三核：之前我理解的能力就是会一门技术，比如编程，比如策划才是能力，通过学习能力三核，知道了能力可以分为：知识、技能和才干，而其中还学会了用能力卡片给自己的能力分区域，知道自己的优势、盲区、潜能和退路。之前我们都给自己写简历，而有了这个，我会给自己做一份“能力简历”，而这份简历就是”窦雪萌的使用手册“，我清晰了自己的能力，更好的”扬长避免“，不仅仅是给自己，也是告诉和你合作的人，如何更好的和自己配合，而这个简历也不是一成不变，你可以半年分析一下，这样你会更加知道自己的进步和需要提升的方向。
生涯三阶段：这个工具，我会用在自己生涯规划的长期过程中，没有理想的人会困惑，有理想不能实现的人更加困惑！而这个工具就和解决这类问题的。我对于未来期待的职业，有很多想法，但是现阶段不能实现，还需要很多的积累，之前就觉得是不是应该放弃，而生涯三阶段，让你全面看到自己的生涯有：生存期，发展期，事业期，理想不是一步到位，是需要一步一步靠近的，于是心态上我会减少焦虑，行动上也有了更多的规划，成功就是越走越近~
兴趣三层级：之前我们常听到一句话就是”兴趣是最好的老师“，梦想把自己的兴趣变成职业，但是一问自己的兴趣，发现都是：我喜欢吃，我喜欢旅游，我喜欢看电影~了解了这个兴趣三层级，你就会知道兴趣这个老师还有很多级别，比如我喜欢绘画，不过兴趣分为：兴趣、乐趣和志趣，如果我想把兴趣变为职业，那么我要从兴趣，加上能力，变为乐趣；之后还要把乐趣加上我的价值观变为志趣，但是我发现，其实绘画，我更多愿意把它当做兴趣享受，不是期待大量刻意练习后变为一个职业，所以我知道了自己兴趣的分类，也不再因为苛求成为绘画专业人士一直不敢下笔，不用等到成为高手再出发，你可以一直走在高手的路上。
生涯规划是理想的梯子：生涯让你认识自我，找到自己理想，规划让你有策略的实现，就这么简单~
职场上可怕的六种人
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
职场上最可怕的六种人
在竞争的工作场所，学习先进的理论和对困难的技术的探索对于有大学基础的人们来说是不困难的。只要你愿意努力工作，你就可以把要塞放下。最难的部分是处理人，特别是那些可怕的人。那么，在工作场所谁是最可怕的人？
第一、不听的老板
大多数老板处理更精明的问题，并更彻底地审视问题。但如果你遇到一个愚蠢的老板，那么你的忠诚度将以低价卖光。不要以为这个行业是他的，他就会用忠诚而敬业的人，有时候黑白颠倒，是非不明也是存在的。
职场案例1：
广州有一家电池厂。老板自己对我说：“并不是说你老板的奉献精神很好。关键是要见到了解真相并理解是非的老板。”他说他在担任老板之前就是老板。由于他过于忠诚，主管被老板解雇了。事实证明，老板的司机经常拿自己的一些账单来报销。他忠于老板，坚持原则，不给予报销。结果，司机每天都在老板的耳边说不好的话，愚蠢的老板解雇了他。
我问，“那么你没有和老板沟通吗？”他笑了。这没用。你不能和老板周围的人交流。他把老板赶出去，随时加燃料和醋。你在哪里有这个机会？但我也从中学到了很多。所以，当我是老板的时候，我周围的人越说谁，我反而越会仔细考虑”
第二，嫉妒的老板
一般来说，中层领导是老板的四大支柱，八大金刚，在公司中扮演着重要的角色，如果你遇到一个开明的老板，你的工作成果会受到赞赏，他也可以主动介绍你给老板介绍，有机会改进，老板自然会想到你。但如果你遇到一个心胸狭窄的老板，你的才华和能力将成为你的祸根。你越做好你的工作，你就会越小心和排挤。所有业务能力比他强的人都会被排除在外，保持自己的优秀，让老板认为他是公司中最有能力的人。
职场案例2：
Ruby是一个非常强大的商业人士。每天，他的思想习惯于学习商业和计算机编程。他很少观察到他周围的人在做什么，于是得罪了领导。原来，这个老板是一个喜欢别人奉承的人。当大家闲聊时，那些吹捧它的人会列出他的许多成就并赞美老板。
但当大家都同意的时候，鲁比却埋头于思考或寻找信息。他不注意人们在谈论什么，所以他的上司非常不喜欢他。另外，鲁比的商业能力很强，他的上司对他很谨慎。
三、恶棍
办公室里最怕的是王锡锋的角色。如果办公室里有这样的人，每个人都会遇到困难。就像最近电视剧“妻子”中的胡岩一样，胡岩无中生有。八卦是她的专长。她特别安排她分析的故事，生动地告诉领导，踩别人的步伐，并得到一点折扣，她自己。？
职场案例3：
方芳从小就争强好胜，凡是周围有比自己强的人，她都要想办法把别人压下去，特别是办公室竞争这么激烈，她岂能不主动出击，首先搞定老板，与他保持密切的交往，这样说话好使。
只要有与自己竞争的，那么在老板面前编排他们的是非，用老板的手，把他们压下去。在过去的几年里，她的职位一直在上升。然而，她办公室里的所有人都感到很累。方芳自己，即使青云直上，但是，也觉得很累，每天都担自己聪明反被聪明误。
四、王室亲属的亲属
在私营企业中，老板的亲属往往在重要职位、经理、金钱、货物、个人老板工作，并允许这些皇室亲属监督雇员，往往迫使一些公司的主要参与者离开，将工作转职到其他公司。每当亲戚与公司员工发生矛盾时，他的亲戚虽然受到老板的责骂，但仍然是员工被迫离职。虽然没有任何图纸被拿走，但头脑中的东西，技能，都被带到了其他公司。
职场案例4：
该公司的蔬菜经理是老板的高中同学。他是该校的业务经理。他被老板邀请担任总经理。在公司里，虽然只有一个人和100多人，但他总觉得总有几双眼睛盯着他。感觉不舒服。
一天，老板的一个亲戚因为工作问题发生了冲突。亲戚说：“你有什么了不起的？我是老板的叔叔。你能对我做些什么？”蔬菜经理很生气，说：“亲戚是亲戚。我觉得老板是和钱还是你有关的。”不久，菜经理带着一些骨干另立山头，而老板的产品，出现了批量退货，受到严重损失。
五，多管闲事的事妈。
办公室档案馆的负责人，他在办公室里，发生了什么，谁知道发生了什么，所有的一切，然后花时间来分析和分析。指导整个，整个恼人的母亲，人们的事情，不管她的心，如果有零食没有停止。每次她想和你说话，你都得听她的话。如果你出现了，那么下一个主题是你，她会扩展你的小东西，然后再去折磨下一个同事。
职场案例6：
任辉今年38岁。他是该公司的旧资格。他的业务能力非常强。他对人也很热心。他要看看谁做了这项工作，她喜欢整天控制别人的生意大家背地里都说她是提前进入了更年期，什么事情都怕她知道，给你漫天宣传，可越是不让她知道，她就越想知道，别看快40岁了，工作一点不比别人少，却好像精力相当旺盛，总是津津乐道、大包大揽的管着每个人的闲事。害的大家心烦意乱，情绪变坏，说不定哪天就忍无可忍，爆发出来。有一个风趣的小伙子苦着脸说：“我怎么这么命苦呀，在家有个叨而其咕的老妈，单位有个罗里罗嗦的大姐!”
人生的每个拐角都是一份礼物
这是一本故事书。书里有三十二个故事，有意义，而且有趣。
有意义是因为这本书里一定有你的影子，曾经的你，现在的你，或是未来的你。而且，这样的影子会对你有所启发。之所以有这样的信心，是我的一些专栏读者告诉我的，他们总会发邮件向我表达共鸣：你的文章写的就是我！
我文章中的人物当然不会是这些读者，因为我和他们素未谋面。作为一名生涯咨询师，我的职业要求我必须对客户的个人信息保密，这故事里的人物，不仅不是读者，也不会是任何一个现实世界中我见过的来询者的原本呈现。所以，不管你读得有多么惊心动魄，也千万不要对号入座。如有雷同，纯属巧合。然而，我希望你关注的不是人物的命运，而是故事所呈现出的问题实质，这也是我说的本书的意义。
动手写每一篇故事的时候，我根本记不起来是哪个前来咨询的人，也记不起来说了些什么，却仿佛又进入了和生涯迷茫纠结者的咨询对话中，活生生的：有的表面微笑，内藏鄙视；有的表面愤怒，内在恐惧；有的控制不住掩面而泣；有的喜不自胜光彩四射。我洞悉了这一切，化解了这一切，眼瞅着迷茫纠结烟消云散。咨询室就像是一个熔炉，一个个咨询下来，来询者满意而去，我淬炼了智慧留下来。
这些智慧凝聚成了这本书。
我是生涯咨询师。曾经，我也是一个十分迷茫的人。进入职场的前十年，我进行了种种与众不同的自我探索、努力和尝试，跨职业、跨领域、跨行业、换城市，从新人做到中坚，然后再重新开始。我只有一个信念：我要找到自己，就要为自己的迷茫买单。后来，这十年里的所有经历成为我的财富，让我无比坚定地走在“做自己”的路上。
一不留神，我做生涯咨询就要进入第六个年头了，有几千人次进进出出我的咨询室。这些人里，有职场小白，也有职场老鸟；有基层管理者，也有高层管理者；有悠闲的退休全职主妇，也有管了几家企业忙得不可开交的企业主；有光鲜亮丽、出入高档写字楼的白领精英，也有处于社会底层的超市搬运工、澡堂搓澡工、饭店服务员、厨师。虽然性别、年龄、职业、地域不尽相同，然而有一点是一样的：他们拥有智慧，希望探索自我，因而生了烦恼；他们拥有勇气，不断尝试，因而在人生拐角处找到了我。
对于每一位找我咨询的人，我都怀着尊敬，带着好奇，运用智慧，希望和他们一起看到那条最适合各自发展的路径，找到那种最能够让自己从容安心的可能。这样的路径和可能，为了响应内心的召唤，为了找到使命，为了释放天赋。人生的每个拐角都是一份礼物。
多年的咨询经验让我已经熟稔这些情况：
不喜欢自己的专业，不愿听从父母的安排，左突右冲，企图逃脱藩篱；初入职场，种种不适应，能力得不到施展，人际关系又现危机；一直希望发现天赋，寻找属于自己的天命；工作了十多年，难上难下，遭遇瓶颈；转来转去，总也转不到自己满意的职业上去；职业倦怠，工作无趣，闲着无聊，被空洞吞噬；女性进入生育期，兼顾家庭，平衡职业发展……
每一次，人生都像是走到了拐角处，犹豫不决，举步维艰，我深知这些痛苦。咨询是我的工作，有时，我很犀利，一针见血，直指人心；有时，我又很温和，和风细雨，支持陪伴。我要做的就是帮助每一位前来咨询的人叩问内心，梳理纠结，挣脱束缚。然后，让人生更有效率，有更多的时间做自己。
只是，排队前来咨询的人越多，我就越发感觉到无力：我的时间精力是那么有限。于是，我写专栏，进而写出这本书，希望更多的人能看到它，从中有所启发，哪怕领悟一点点对自己有价值的东西，便会少一些人生路上无谓的纠结，多一份前行的力量和智慧。
这是我写这本书的初心。
于是，我用了一年时间把经年积累的智慧倾囊而出。我为这本书写出的文字远比现在所呈现出来的要多很多，此前经过了很多次删、减、改，一遍，又一遍……我希望这本书能陪伴你大步走在通往召唤自己内心的路上。
有一位八十多岁的老人，他是我曾经的邻居，也是我的生涯启蒙者。在我幼时，他就带给我很多对于这个多彩世界的善良认知。多年以后，我才知道，他不仅对我很好，对家人、对学生、对自己退休之后资助了十几年的一百二十多个农村孩子，也都很好。就在今年，他还告诉我，你做的事情很有意义，人生中总会遇到一些自己难以过去的坎，遇到这些坎的人是多么需要有人点拨和帮助啊！
他的鼓励给了我更多力量，我仿佛看到这本书像是一簇火苗，扑扑地燃烧着，温暖了读者的心，点亮了他们眼前的路。这位老人是杜献文，他就是我人生中的明灯，这本书献给他。
感谢我的母亲和太太，这两位我人生中最重要的女人，在不同阶段给了我最大的支持，我能有今天的幸福，离不开她们。
感谢古典先生。他是我进入这行的引路人，多年来，我们亦师亦友，他的很多创意都启发了我。
感谢我的每一位来询者。他们的信任，让我的每一次咨询都不曾虚度。
感谢我自己，我一直珍视人生的每一个拐角。
感恩我和你的相遇。
职场感悟：比别人更努力一些
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
张三和李四两个人同时受雇于一家商店，工资相同。过了一段时间，张三扶摇直上步步高升，李四却始终停留在原地踏步。李四搞不懂老板为什么这么厚比薄此。
有一天李四走到老板跟前，告诉他自己的不满。老板说：“李四，现在你去市场看看今天早上有没有卖土豆的人？”没多久，李四回来回道：“只有一个农民拉了一车土豆卖。”“大概有多少？”老板又问。李四没有问，于是他又只能再一次的急忙跑去集市，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆。”“价格怎么样“你没有让我问价格。”李四感到很委屈的说着。老板又打电话给张三：“张三，现在去市场看看今天上午有没有土豆卖？”张三很快就从市场上回来了。他一口气向老板汇报：“今天，市场上只有一个农民在卖土豆。总共有40个包。价格是25美分一斤。我看到土豆质优价廉，就带了一个回来给你看。”说着张三就从提包中拿出土豆，“我认为这么便宜的土豆卖出去肯定能赚钱。根据我们以前的销售情况，一周左右能卖40袋土豆。此外，如果我们全部买下，我们还可以再打折。所以我把农夫带来了。他在外面等你的答复……”
这时，老板转身对李四说：“现在你知道张三为什么进步比你快，工资也比你高了吗？”
在老板的不断提示下，李四跑了三次，了解了部分菜市场的情况，而张三只跑了一次，了解了老板需要和可能需要的信息。在现实生活中，也有很多人喜欢李四。他们从来不动脑筋做上级命令的事。因此，他们很长一段时间都没有使用，并感叹命运的不公。像张三这样高效灵活的人，不仅完成了领导交办的任务，而且为领导提供了参考意见和尽可能多的信息，自然会受到领导的赏识和青睐。
小编认为：这个故事可以看作是我们日常工作的一个细节。我们真的能买好土豆吗？可以每天都买好吗？每一次都能买好吗？显然，如果我们不注意细节，很难做到。可见，即使是简单的事情也要用心去做，这也可以从小事中显示出做这件事的人的大智慧。
独处的能力，也可以变成一种竞争优势
永远记住，你的专注度决定了你的现实。绝地大师奎-冈·金在星球大战中与达斯·维达分享了这个建议，但在如今这个高度分散注意力的世界里，这个建议也是我们都需要听取的。
独处的能力，也可以变成一种竞争优势
科技无疑在无数方面带来了进步。但是同样的力量也导致了工作环境里有无休止的电子邮件、会议和干扰来淹没人们。2010年，时任谷歌首席执行官的埃里克·施密特向全世界表示了他的担忧。我们每两天创造的信息量相当于我们从文明之初到2003年创造的信息总量。我大部分时间都在假设，这个世界其实还没有为即将到来的技术革命做好准备。我们是否有能力处理每天涌向我们的大量信息、刺激和各种干扰。
大量的研究已经概述了这种信息冲击带来的问题。伦敦大学的研究表明，当我们同时处理多项任务时，我们的智商会下降5到15个点。
在David Rock的《Your Brain at Work》一书中，他解释说，当一个人同时专注于两个脑力任务时，他的状态表现会下降50％。
由著名的斯坦福大学教授克利福德·纳斯领导的研究有如下结论，分心会降低大脑过滤工作记忆中无关信息的能力。
解决信息时代带来的复杂问题是没有灵丹妙药的。但是我们可以先从一些地方着手，其中一个是违反直觉的:独处。远离尘嚣的自律性对于保持专注是至关重要的。在一个高度政治化的社会中，这一点更为重要，因为这个社会不断地煽动我们的情绪，导致分散注意力的认知效应挥之不去。
在我们的《Lead Yourself First》一书中，Ray Kethledge和我把独处定义为一种精神状态，一种不受干扰地集中自己思想的空间——在这个空间里，思想可以自行解决问题。
专注的能力是当今世界的一个竞争优势。以下是一些关于如何在工作中保持专注力的想法：
在你的日程安排一些独处的时间。如同任何会议或约会对待它一样。如果你没有一个良好的时间安排单独的，也没有独自承担，那么其他的东西，将填补你的日程安排。你并不需要成为亨利·戴维·梭罗，单独的15分钟内是非常有效的。如果我们把每天的工作时间都花在会议和回复电子邮件，让我们的大脑没有太多的空间来思考一些升级做出正确决策和领导至关重要的问题。
分析你的时间最好花在哪里。我们大多数人谁可能已经错过了会议，但我们大多数人谁没有充分利用我们的能源，因为我们没有分配时间，以反映和严格遵守我们的优先事项。
把你的注意力移开。社交媒体和互联网的无限可能性笼罩着我们。他们诱使我们点击链接，带我们去看另一个五分钟的视频或文章。你必须承认，互联网正在吸引你，然后退出你的社交媒体账户，在工作时间关闭某些网站——特别是那些你用来“消磨10分钟”、迅速分散注意力的网站。
不要太忙，学习如何减少繁忙。其中一个我们难以集中注意力，因为我们的时间表是完全的最大原因，但我们始终的重要任务紧迫的任务优先。有领导力发展和培训机会，以增强更好地了解自己，反思和成长能力。不要（偶尔）使工作节奏阻碍良好的发展机遇。
创建一个停止列表。一天只有这么多小时。随着待办事项列表的增加，您不能继续积累更多的任务。独处给了你思考时间最好花在哪里的空间，让你明白哪些会议你应该停止参加，哪些委员会你应该退出，哪些邀请你应该礼貌地拒绝。这是《从优秀到卓越》一书作者多年来建议人们做的事情。
今天，我们提高了沟通能力，自由获取信息，自由接触人民，但因此更难集中注意力。尽管如此，还有另一个事实：我们仍然有许多机会关注。但我们必须认识到它们，并相信专注的好处，这值得你自己和你的下属在生活中的优先地位。换句话说，你必须先领导自己，然后才能领导别人。
在职场中，你是一个老实人吗？
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
相信大家都听过老一辈的一句教诲，那就是吃亏是福。同时更有有目共睹，不管是在什么样的环境下，往往备受欺负的都是比较老实的人，那么在职场中，你是一个老实人吗？倘若你常常被别人使唤欺负，你真的有考虑过原因吗？其实，在小编看来，最直白的原因就是以下这些因素导致的，看看你是不是这样的人。
一、该享受的权利和待遇不好意思开口
你可能没听过“会叫的孩子有奶吃”这句话，大多数公司都更看重招人性价比，如果你自己都对薪资无异议，那公司当然是能少给就不多给，本来岗位的薪资是有可浮动区间的，结果你愣是毫不勉强拿了个最低值。
二、只知道干活，不会适时表现自己
上级领导和老板都很忙，他们可没时间盯着你看到底干了多少活，最多是在季度、年度汇报时，看看你的KPI达不达标。至于中间你做了多少努力和无法用现行KPI统计的成绩可都需要你自己表现出来。所以，在平时的时候，有机会就要适当地表现出来，让领导知道你做了多少工作有多少成绩。
三、替人背锅，吃力不讨好
职场人干活，不留个心眼可不行，千万不要以为口头的承诺就靠谱。对话记录、邮件来往都要整得一清二楚，该抄送谁也别犯懒嫌烦，否则万一在别的环节出了问题，结果别人两手一摊把锅甩给了你，而你又确实没有实锤证据（书面、文字等）。该是自己的工作，自己负责，不该是自己的责任，就不要替人背锅了。年底考核的时候，考核金被扣的可是自己的哦。
如何在职场上拒绝成为一个“老实人”？
一、学会委婉拒绝
当其他同事要给你布置工作的时候，你可以含蓄地告诉同事，自己的工作任务已经很多了，暂时没办法替他完成任务。必要的时候可以向老员工挑明，或者让领导和老员工知道你手头上的工作，及时向领导汇报工作，减少自己的工作压力。
二、找领导汇报
在公司里，要主动找领导汇报工作，能够让领导知道你的工作进程，知道你干了多少活。当其他领导再给你部署工作的时候，你就有理由推却额外的工作任务了。
职场上，要学会灵活地应对工作和同事的要求，拒绝做职场上的老实人。
主动离职和被动离职，到底哪个更“划算”？
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《主动离职和被动离职，到底哪个更“划算”？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
如果你更加注意它，你会发现Lisa，隔壁车站，打印机旁边的大威，以及靠窗的小张，这些日子已经开始变得神秘，假期的数量也在增加，奇怪的电话已经开始。更多......这些条件都放在一起，传说中的跳跃季节综合症，表现的迹象都在上面~~
主动离职和被动离职，到底哪个更“划算”？
跳槽季节已经到来，人力资源变得敏感了，有些人，应该留下来，有些人，这样他们就不能派人了;他们的想法是更多的员工，他们会在这段时间回顾总结。
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工作压力大吗
收入合期望吗
发展空间多吗
与上司相处的如何
付出的努力被认可了吗
如果一切都不尽如人意，那么......
离职吧?
其实，离职并不是一个敏感的话题，毕竟，事业和职业是人类的正常状态，真的到了没有解决办法的地步，离职是一个机会，对于更高程度的适合工作，可能更适合未来的发展。~
对于离职，很多人认为，只要他们写一封辞职信并递交辞职信，他们就可以抛弃自己的孩子，忽视工作的转移和各种手续，更不用说知道主动离职和被动离职仍有区别。
主动分离和被动分离有什么区别?主要是坏钱...↓↓↓
赔偿金
哪些离职需要公司赔偿?
如果你在劳动合同未满时主动辞职(我要搬/回家结婚/付太低/压力太大)，公司不需要支付补偿金。
但是，如果公司违反“游戏规则”，被迫离职的员工可以依法申请赔偿。
1.未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的;
2.按时足额支付劳动报酬;
3.未依法为劳动者缴纳社会保险费;
4。用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者的权益。
5.安排员工加班，不支付加班费。
注意：
如果员工因工作原因生病或没有受伤，他没有资格从事这项工作，在培训或更换岗位后仍然无法履行职责，他可以申请相应的赔偿。
根据《劳动合同法》第四十七条：
劳动者在单位工作的年限，按一年一个月的工资计算，给予经济补偿。六个月以上一年以下的，按一年计算;不少于六个月的，给予劳动者半个月工资的经济补偿。
如果员工的月工资高于中央直辖市或区级人民政府上一年度员工平均月工资的三倍，则向雇主支付经济补偿的标准应当是员工平均月薪的三倍。对他们支付经济补偿的期限不超过十二年。这里提到的月薪是劳动合同终止或终止前十二个月的工人平均工资。
失业金
在什么情况下，离职员工可以领取失业救济金?
根据法律缴纳社会保障的员工离职后可享受失业福利，需要满足以下几个条件：
1，按规定参加失业保险，符合规定的单位和个人履行了一年的缴费义务。
2。没有我的意愿而中断工作。只有当单位解雇你，单方面解除与你的劳动合同，或单位未按规定支付报酬时，才能满足要求。
3.失业登记工作已经完成，工作搜索的要求是可用的，他们愿意接受职业培训和专业介绍。
也就是说，自愿辞职的员工无法领取失业救济金。因为他们被公司驱逐或解雇，或者公司没有给你应得的报酬和待遇，最终解除了劳动关系，你可以申请失业救济金。
如何计算符合条件的失业人员的失业救济金?
《失业保险条例》规定：
失业人员所在单位和个人按照规定累计缴费时间不满一年五年的，失业保险金领取期限最长为12个月。
累计缴费时间不满5年不满10年的，领取失业保险金的最长期限为18个月。
累计支付时间超过10年的，领取失业保险金的期限最长为24个月;
如果您在再就业后再次失业，将重新计算付款时间。领取失业保险金的期限可以与之前收到但尚未领取的失业保险金期限相结合，但最长期限不得超过24个月。
除了补偿和失业福利外，我们还需要注意社会保障公积金的转移和出境证件的发放。在大多数城市，撤回社会保障金的后果可以说是相当严重的，而且出境证明是求职的一个充分的基础，所以两者都不能少。
最后，它仍然是同一句话：离开不是结束，而是一个新的开始。
但建议大家不要轻易离开，尤其是经常跳槽的朋友，毕竟有一个传说叫“跳槽三个月，变穷三年”，问问你是否害怕…
向前一步，是一种姿态，更是一种态度
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
那些习惯了一进会议室就自动坐在第二排，即使自有高见，也不主动发言的女性，是时候坐到桌边来，身体前倾，然后发表自己的意见！那些习惯了一进会议室就自动坐在第二排，即使自有高见，也不主动发言的女性，是时候坐到桌边来，身体前倾，然后发表自己的意见！
今天的我们还需要提倡男女平等吗？在中国，女人早已不再裹小脚，几乎一半的大学生是女性，一半的工薪阶层是女性。男人已经在分担家务。女人还想怎么样？女人每年还有半天妇女节的假呢，是否也该设立男人节？男人们忍不住问。
但是，当我们的视线在政府和企业的管理架构图向上移动时，女性在领导和管理层中的比例却大幅度下降。
年仅38岁的法国环境和交通部长娜塔莉科修斯柯莫里塞（NathalieKosciusko-Morizet）问我：既然中国女性普遍都进入了职场，那么请告诉我，为什么我在中国的官员中很少看到女性？这还真难一句两句说清楚！在中国的高层管理人员中，女性的确是凤毛麟角。在美国也出现了同样的情况，相当一部分受过良好教育的女性在结婚生育后离开职场，或在职场的晋级阶梯上止步不前。
为什么不能有更多的女性成为领导者？是不能？还是不愿？抑或两者都是？有没有一种无形的障碍，会让女性在职业的某个时刻自动放弃上升的机会？职业女性究竟能不能兼顾事业和家庭？是我们太贪心了，还是我们的社会没有准备好？
现实是，虽然在法律上男女平等了，但在通常的社会观念里，包括女人对自身的认识上，障碍依然存在。2011年的麦肯锡报告里称，在职场提升方面，男人靠潜力，女人靠业绩，也就是说，男人只要展现未来能做什么就可以升职了，女人则必须证明已经做成了什么。当男人成功了，人们会分析他内在的才能与品质；而女人成功了，人们首先会问她有什么靠山？。
社会调查显示，成功的女人不容易受到人们的欢迎，而一个男人若要受欢迎就必须取得成功。如果一个成功的男人离婚了，人们并不会因此低估他的成功；但如果一个成功的女人离婚了，人们则认为她失败了！事业家庭之间的选择题似乎是给职业女性特备的。
女人们内心的自我定位也常常让她们经历煎熬，如果不能做个好妈妈，首先跟她们过不去的是她们自己。美国前国务卿奥尔布莱特曾说：职场中的母亲都有一个名字，叫内疚。更有趣的是，女人也肯不轻易放过其他女人。你这么忙一定没时间陪孩子吧。会不会很难过？这样的提问绝对是一个女人对另一个女人的道德审判。
在中国，几千年来女人都是通过妻子和母亲的角色从而获得自己的社会价值；无论是举案齐眉，还是岳母刺字，女人几乎没有独立的社会价值，她们的价值往往通过她们的男人来实现。社会价值对人的异化并不分男女：一方面，女人被捆绑在女性的角色里；另一方面，男人被捆绑在男性的角色里，他们需要进取，拼搏，变得有权、有钱、有地位，这难道不也是对男人天性的束缚？而在今天，如果女性的解放仅仅是做男人能做的事，那么是否就等于把女子从一种异化中解救出来，然后再放入另一种异化？
本书的作者谢丽尔桑德伯格鼓励更多的女性往桌前坐。她明明知道自己具有哈佛大学教育背景、跟随美国财政部部长工作的经历、知名大企业高级管理者的经验，优厚的薪酬等等，这些都让她有种站着说话不腰疼之嫌，但是，她还是决定写这本书，我认为这就是她的勇气。
她带来了21世纪的女性宣言：突破有形无形、外在内在的束缚，做自己，做更好的自己！同时，她也为女性提供了一些具体建议。例如，做一个18个月的职业规划，学一门新的技能以加强自身的能力，在适当时候向你的上级要求加薪升职，对伴侣和孩子诚实地说出你的困难，等等。她自己坚持每天5点半下班，好让其他同事也能准时下班，照顾好家庭。
事业与家庭的平衡，是现代男女都应该考虑的平衡，这就是为什么男人在妻子生育的时候，也应该休产假，因为照顾自己的妻子和孩子不仅是责任，也是一种享受。事业与家庭的平衡也是一种动态的平衡，每个人在人生的不同阶段都会有不同的优先考虑，因此不能苛求每时每刻的完美。桑德伯格说：不求完美，只求完成（Doneisbetterthanperfect!）。
我想加一句：不求完美，只求完整。无论男女，都值得拥有独立而完整的人格和自我实现，这是生理的、心理的、事业的、情感的、物质的、精神的积累过程，需要慢慢地成长起来。就如一棵树，从一粒种子开始，渐渐拥有发达的根，茁壮的干，茂盛的枝叶，繁密的果实。一年四季中它有不同的姿态，岁月里它有不同的承担，不能要求它同时拥有花朵和果实，但成长是它永恒的追求。正如树的价值不能只用打多少家具来衡量，女人不应只是传宗接代的工具，或社会平等指标里的数字；她的价值不是看她做到了什么职位，赚了多少钱，生了多少孩子，而是作为一个活生生的个体，是否拥有了充实丰盈的人生。她应该不受内在或外在的干扰，并拥有自由选择的权利，无论这些选择是当总统还是做一名全职主妇，都值得尊敬和欣赏。
我认为真正的平等是，无论男人和女人，都拥有平等的机会获得个体自由从而得到全面的发展。终有一天，无论是女人还是男人，都可以做真正的自己，拥有自由的选择权，实现自己的潜能，创造出最大的自我价值。而这一天，就是男女共同的节日！
本文观点：
突破有形无形、外在内在的束缚，做自己，做更好的自己！真正的平等是，无论男人和女人，都拥有平等的机会获得个体自由从而得到全面的发展。时代在变，人的追求也不断在变。如果女人一成不变，男人一定会变，与其让男人变，不如改变自己！爱自己的女人是不会一成不变的生活着，而是跟着社会的脚步在改变自己。改变往往意味着自己的能力和自信的散发。有能力的女人敢和男人比天下，有自信的女人行走在哪里都是一道亮丽的风景!
老板老爸还是老大——外企国企和民企的用人观
老板、老爸还是老大
你怎么能这么对待我呢？
再一次和上司的争吵后，有人从办公室里面走出来，泪如雨下。
发生了什么？
外企的同事们都会觉得小A好笑幼稚兼不够professional (说一下中文你们会死啊)：
你们就是个雇佣关系，拿人钱财替人消灾，人家大不了给你马上开除，你不满意也可以打报告申报，为什么不能这么对待你呢？
这就是典型的外企思维——专业一点，理智一点，我们都是出来打工的，犯不着这么上心上火。
但是同样一件事情，在国企可就不太一样了。你怎么能这么对待我呢？
大家的反应一致：啊正常啊，活该啊，不这么对待你怎么对待啊，谁让你得罪领导的！你死定了哼哼！
放 在民企，尤其是小一点的民企，同事的关注度会很高——哎啊你不知道小A都哭了——每个企业都有一个内分泌怨妇团和无聊男人帮，他们会陪你哀怨给你分析，还负责向四处传小道消息——XXX被怎么样了，真是的，他怎么能这么对待他呢？你们的老大，也就是上司会比较紧张，开始着手处理此事：因为平日他正是靠着这些情感维系，才让大家愿意没日没夜加班干活的。
有趣的是，即使同是高层，外企、国企和民企对于这个事情有完全不同的看法，但是他们都有同样一个反应——我的上司还这样对待我呢！可见，这不是个案，而是个关于企业生态的事情。
外 企的文化是纯商业文化，打工挣钱，不行走人。上司上面还有高管，高管上面还有洋人，洋人上面还有董事会——都是出来混的，谁也别太为难谁，按照规则办事吧。比如在沃尔玛就有这样的文化：你可以越级上报，提对于你直接领导的意见，但是需要同时抄送给你的直接领导。换而言之，在外企，你面对的是一个货真价实 的“老板”。
民企的文化则很大程度则是江湖文化，民企 的员工平均收入比不上外企，而稳定则比不过国企，他们大多为了事业、自由或者氛围而来。在这里，老板有一个类黑社会的称呼：“老大”。看看华为的任正非和 阿里巴巴马云就知道，成功的民企的老板强烈影响着公司的战略、企业文化和团队价值观，这就是黑社会老大干的活——梁山好汉去聚义堂，古惑仔跟陈浩南，不是 为了分钱，而是和哥哥们呆着舒服痛快，一起做点大事也！在民企，老大的风格（俗称企业文化）很大程度决定你的发展——风格类似的被提升，而风格不同的则被 疏离——你不适合这个帮派，还是跟别人混吧。
国企的文 化则很强大的是家文化——还是皇阿玛那个家的文化：为了维持稳定，纲里伦常是一切的关键。国企的资源往往从上头分配而来，所以只要盯好上头，一切皆有可能，而把关注点放在下面，则是件经济学效用较低的事情。所以国企的员工们往往得稳定而失自由：八面玲珑叫做有大局观，体恤领导叫做工作能力强。家中以父为 天，一切资源、能力的都是他调配而来。这种情况下，上司其实就是老爸。
有人感叹说今天的社会官官相卫，这 是典型历史没学好的表现，从汉朝开始，中国就有“亲亲得相首匿“的法律。也就是说，老爸犯法，儿子不举报也不违法; 儿子出事，老爸不举报也不违法。如果举报，处理完你爸以后，还要回头处理你“不孝”之罪。那什么时候需要举报呢？除非儿子或者老爸有造反之心，触犯了更高的老爸：皇帝，这就必须举报了，否则？诛九族！你懂了吗？翻译成现在的说法就是：上司出事，下面不能报。下属出事，上面可以护。贪污腐败出事的自己注意点啊，可别闹到上面去了——什么时候 必须把你抖出来？就是你都闹到上面去，我的派系就被连锅端了——只好牺牲你啦。相隔两千多年，这些规则从明转暗，却依然健在。相形之下，我还是觉得汉朝人磊落，这事人家敢直接写到国法里去，木有潜规则。
老板、老大、老爸，这就是企业的三种文化。各有利弊，关键是你自己适合哪个？
对老板再professional一点，对老大再意气相投一点，对老爸则再服从一点。老板会给HR发邮件给你加薪升值，老大会拍着你肩膀给你更多机会，而老爸则会默默给你分配很多好处。好员工干得心安，好兄弟（姐妹）干得痛快，而好孩子则干得安稳。
你要哪样？
当然，近年来，民企开始做大，外企开始本地化，而国企和事业单位则慢慢开始务实，我希望看到这样的一个未来，老板公事公办的脸开始微笑，老大脱下斗篷换上正装，而老爸们，终于能够俯下身子，多看看我们。
出来混，都不容易啊。
