职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《致年轻的中层领导：职场里没有不可替代的人》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
我前任老板有一句话：“虽然大家都说80后不好管理，但我的实践经验说明，只要给80后一个舞台，他们必将回报给公司一份精彩。”只此一句话，让多 少年轻的同志“知遇之感”油然而生，而后竭力以报。这话是前几年说的，现在眼看着80后已经成长为一代业务主力人员。不管情愿还是不情愿，领导岗位是前辈 的，也是他们的，而且越来越会成为他们的。职业指南ER们有一个倾向，就是喜欢搞“新员工、应届生”这种话题，当然作为一个买卖我可以理解这是一个需求旺盛，很容易切入的领域。但随着时间的 推移，一代代新人正在职业道路上持续攀升，他们不再仅仅需要学做一个好员工，也开始要学做一个好领导，并且指导他人成为好员工。
在我的职业道路上有过一个过程：老板开始放手让我自己制定并组织资源完成计划，他只告诉我，如果你需要资源，可以来找我要支持——当然我们是一家不大的公司，我很清楚想也不要想那种大手笔市场费用之类的事儿。
然后我就陷入了一种巨大的痛苦中，仿佛在没有航海图的情况下，仅仅带着一个指南针划着小舢板，就被踢进没有航标的大海里，我冲老板吼叫说：“你想要 我做什么你可以直接说吗？”老板说：“我并不希望复制一个我，我希望你能超越我的水平。现在我不会给你你不能胜任的工作，但你必须自己计划，然后去组织实 现。”
这个过程很痛苦，我先搜集了别人的经验凑合搭出了一个框架，然后在这个框架下凑合去干，干完了之后反过来再优化框架形成我自己的套路，但做顺了之 后，会发现自己的能力特别是视角更上了一个台阶，我开始能看到纯执行时候看不到的需求、问题、资源以及解决方案。不管做多大，或者多小的领导，这个过程都 是绕不过去的，否则不管title如何，永远不过是个执行者。
作为年轻的领导，不管在哪个层级，实际上有几个坎，10个人以下的管理是一个层面——在此时需要懂得聚拢人心，组织资源以完成目标；20-100人 基本一个层面——此时需要懂得授权、管控与指导的平衡以保证完成目标的过程受控；再往上走，就通常是小老板或者高层管理人员了，管理幅度也许反而小，需要 的又是不同的能力。作为走在（走向）领导岗位的年轻同志，也有一上手就顺风顺水的。但如果不顺，约莫会有这些原因：
1、既不受命，又不能令：
这其实主要是一个心态问题，但自己察觉很难。但坦率地说，从第三方角度来看这一条类似兵器中的绊马索，走在或者期望走向领导岗位的，折在这个相对隐蔽问题上的最为常见。
为什么民营企业里非常容易出现老板一竿子扎到底，直接干涉基层运作，中层人员被架空——老板人品风格固然是一方面，但中层管理人员意愿与能力跟不上 是很大一方面，或者心态上质疑公司和老板的策略科学性、或者行动上无力有效实现公司和老板要达到的目标、更加可能的是两者兼而有之：既不喜欢自己上级指示 的方式，自己又没有一套可以出效益的管理办法。
说白了知识分子开买卖不易成功，就是脑子里道理太多太复杂，心眼里还放不下自己的私人利益计算——这样的中层领导出现一个，就会带坏部门一帮，顺手还能砸倒周边一片，但往往还觉得自己如此的无辜全部是被外部恶劣的环境糟蹋了。
我想特别说明一下，这第一条适宜用来对照自省而非用以打击他人，一旦想用此条攻击对手，我不敢说对手问题多大，打击者自己必然在这个问题上没跑。
2、慈不掌兵：
这是新任领导最容易出现的问题，说这个问题的文章也汗牛充栋。应该这么说，成功的领导性格有各式各样，手段也有各式各样。但没有原则的领导是完全没 有可能成功的，谁都想做一个让人接受的好人，但身为领导就注定了必须以目标和原则衡量事与人，有所取舍，必要时候对上必须能扛住压力坚持应有的道理，对下 也能有挥泪断腕的决心。现实中暴戾的领导虽然讨厌，但因为管理效率高带来的成果往往反而比没有原则领导让人更舒服一些。
这第二条道理并不难，但很多人做不到，包括某些已经中层了很多年的人都做不到。如果部门不大，并非企业要害，企业也在持续高速发展的时候，其实你好 我好大家好也不是什么大问题。但这一点在生产和销售部门将是致命伤，没有身先士卒的表率、恩威分明的原则以及令行禁止的铁血手段，打造不出战之能胜的队 伍，这个无须怀疑。
3、缺少方法论：
成功学畅销培训界10年有余，这不得不说是实业界和培训界咨询界共同的一种悲哀。一个中层领导不会激励人心是一种失败，不懂得专业只会喊口号是另一 种失败，只喜欢亲力亲为做专业还是一种失败。管理在成为一种艺术之前必然是一种技术，管理实践者不需要成为理论高手，但理论上已经有的他人应用过的工具方 法不去尝试借鉴使用而仅仅是凭感觉摸索，是一种对自己的浪费。
顺便说一句成功学是我非常熟悉的一个领域，因为我曾经在一家以执行力为主要业务及文化的公司服务了很长时间。我不否认成功学有其有正面意义的一面，尤其在销售团队士气鼓舞上，不能不说有不可或缺的作用。
但作为领导者一定要认识到，文化感召与制度建设两条腿缺一不可。处理企业管理事务的时候，把“狼性”、“态度决定”放在文化层面直接做感召并无问 题，然而必须在文化后面设计强管控的模式——即以工作流程切割降低岗位对人员能力的要求；并以制度强化公司人财物信息控制平台。每个所谓提倡“狼性”的公 司背后，一定有这样一套强管控体制作为基础，否则狼崽子养大了有一天反噬怎么办。
最后只能抱歉地说：每当我见到一个孩子热血满满地说，我要努力，我要奋斗，我要上进，我要成为企业里不可替代的人——我都不忍心说，我就是来代表老板消灭“不可替代的人”的……
一个运转良好的企业，应该有能力好的人，应该有各岗位上专业上训练有素、态度上职业化的人，但不该出现不可替代的人。如果你是领导，你应该和我的看法一样。
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职场：不要妄想“不可替代”
一位在阿里巴巴公司实习的国贸与会计学双专业的大三学生正在困惑：是该在这家享有盛誉的大公司继续实习并争取留下来呢？还是应该去考注册会计师，学一门真正的手艺，成为不易被替代的人才？因为目前实习的岗位是广告资源管理，稍微学习一下，谁都可以做，很容易被替代。
我的建议则是，工作将在之后30余年里陪伴着你，因此首先要找一个喜欢的，就像找老公老婆一样，更要找一个适合自己的，这取决于你是什么样的人。当然，你将来也可以换行，但成本会比现在高得多。其次，如果以为拥有各种证书就不容易被替代了，那太幼稚了。证书代表的是知识，而胜任一个岗位尤其是中高级岗位，最终靠的是学问。我曾被一个朋友的9岁女儿问：火烧圆明园的是英法联军还是八国联军？这是她们小学三年级考试中的一道题目。非常不幸，我答了八国联军,结果被9岁女童笑话了一番。但多年的社会经验让我没有因此而自卑。就算在这次考试中我输给了这个9岁女童，我也不认为我的老板会放弃我而雇用她。注册会计师考试也是一个道理。别的企业都在偷税漏税，如果你们不这样做就无法盈利时，作为财务人员你的建议是什么？类似这种题目的答案注册会计师考试的教材上有吗？最后，大学毕业，不管去哪个行业都是从助理做起。说老实话，助理的工作，都很乏味。谁愿意做那种别人动动嘴，自己跑断腿的活儿啊。当然最好是反过来啦。但是就算你再没有想像力，也可以观察你的主管或者你的主管的主管的主管，想像一下自己如果变成他们是否心中足够惬意？这可以帮助你鉴别出究竟是这个行业你不喜欢，还是卑微的助理职位让你讨厌。
谁都知道一个真理，如果在一家公司，有哪个人的角色和职位是不可替代的，将是管理上的最大失败。更准确的说法是，我们都在努力使自己的性价比达到最高：的确有比我便宜的，但是活儿没有我好；也有活儿比我好的，但比我贵很多，并且很有可能呆不长。这个道理跟找终生伴侣差不多：他可能不是最有情趣的，但肯负责任并且专一；她可能不是最漂亮的，但独立上进并且也很体贴。他们组合在一起，安逸和谐，这样的愉悦感，是不可替代的。你和你的工作的组合，也是一样的道理。
你在职场上是不可替代的吗？
工作和生活还是有些不同的，职场打拼是个技术活，要想在这里生存，你必须能够掌握一些生存法则。在生活中，你可以保持低调，不表现自己，但职场反之，你必须在工作中展示自己的能力；在生活中，你可以放弃你不理解的东西，但在职场，你不懂就必须去麻烦领导，让他看到你想要懂得的决心。
1、在职场中只会默默努力工作是不好的，得让领导看到才行。
人们总是说只要你努力工作，你就会得到收获，但这样的道理在现如今的职场是不太适用的。如果领导看不到你，不管你多努力，干多少事，到头来还是没有人重视你。在整个公司里，领导是最忙的人，所以他不可能也不会有时间去详细观察你的所有行为，他能看到的也只是他目前所能看到的以及其他人做给他看到的，你只知道努力工作却不懂的表现出来，他看不见，那么你的努力就是徒劳的。而那些对职场工作了如指掌的人敢于表现，更敢于在领导面前做更多的事情，即使只付出10分的努力，也能在领导面前展现出100分的努力。面对这样的局面，你怎么能竞争得过人家呢？
2、 当你遇到问题时，不要默默地去解决和忍受，而要说出来。
在职场中，你要知道领导才是你最大的资源。有些人在工作中遇到问题，会害怕惹恼领导，被认为缺乏工作能力。他们不敢向领导征求意见，然后他们只是默默地解决和忍受问题，最后他们不能完全解决问题。就这样，他们把时间和精力都花掉了最后却得不到好处。像小编一个朋友一样，在做项目的时候遇到很多问题，怕麻烦领导，于是便自己解决，当领导问起他的进展时，他只能说他还没完成任务，领导的脸色当场变黑，以为他对这个项目没有用心，再后来什么重要的事情都没有再交给他了。
所以，当你在工作中遇到困难时，不要总想着自己默默地解决它，可以试着去咨询领导。一方面，你可以让他了解到自己工作的进展，另一方面，你可以让他看到你对工作的认真态度。
三、在职场上要敢于拒绝，过于老好人反而显得没有能力。
在学习的过程中，我们总能听到很多前辈教导我们要善良，要帮助别人，但这一点在职场上却不是那么准确，在职场上过于老好人的人，人们反而会认为你没有脾气，也没有能力。有朋友第一次进入职场时，他对很多事情没有太多的想法。身边同事领导交代给他的任何任务从来不会拒绝，哪怕再难也是自己默默的去做，但最终还是有越来越多的工作等着他，甚至还有许多是不属于他的职责范围的事情，事情倒是做了不少，却并没有得到任何的重视。相反，由于工作太多，反而犯了很多错误，最后，给人的印象是什么都做不好。所以，在职场上我们要做好人但不能做“老好人”。
在学习提升方面，我们可以透过与同事沟通学习，积极参与公司的各种培训；除了上班之余，我们也可以借助网络资源或申请培训课程的方式，学习提升自己。当你在职场上有价值了，那么其他事情，例如加薪、升迁、加薪也都是很自然的事情了。
你在职场上是不可替代的吗？对于职场上的每一个人来说，我们都需要一直思考一个问题，那就是，我们是否很容易被职场上的其他人取代？
领导力：没有人看着，也做对的事
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
愿意侍奉他人，愿意承担责任，不管是我这样的人在当领导，还是别的人在当领导，他们都做他们该做的事，"领导力，就是在没有别人看着，也一样做对的事。”过去参加过一次项目管理的会议，主持的人笑着说，他应该最擅长项目管理，因为他在家排行第二，总是inthemiddleofeverything.我在家是老小，上面有哥哥姐姐，凡事不用多操心，所以我是一个最不大适合当头的人。我在俄克拉荷马的时候，单位领导招聘，我都没有去参加，一来我自认为没有什么领导魅力，二来我想少去开点会，留些精力，多写写文章出出书什么的，我总认为这些才是正事，其他都是浮云，充其量只是谋生手段。
后来德州的单位找我做Director职位。面试的时候，招聘小组的人问我如何领导。我当时并没有搬家的强烈冲动，但是碍于情面，觉得不来不好。便说这是我的弱点，我不善于领导，也不喜欢管人。真逼我找一套说辞，只能说我信奉无为而治。这是面试的自杀行为，目的是给自己一个台阶，他人一个交代，免得跑去做得累，不开心，还要伤筋动骨全家拔寨出发。（果然，因为失去了朋友圈子，我两个孩子在此后的几乎半年内，几乎一直在怪罪我。）
真是有心栽花花不开，无意插柳柳成行。也不知道我的话究竟哪里说对了，后来他们还是决定要我。我在电话里跟招聘委员会的人说，你肯定吗？我可说了，管理是我的弱项。后来联络再三，说了几次你肯定我是你们要找的人吗？对方的立场没有松动。这事实在活见鬼。
为什么有这些顾虑？我在美国呆过多年，多多少少也做项目管过人，也非一纸空白，但我通过不同渠道了解到，新单位的下属水平不在我之下，在单位口碑都不错，其中一个学历还比我高，过去自己做过Director,在学校的移动学习红火的时候，他成天风风火火在全国各地到处演讲，口才很棒。兄弟的英语都不是母语。大家文化也不大相同，我拿什么镇住他们，难道是靠文学翻译吗？
快一年过去了，我发现我过虑了，工作虽复杂，关系倒简单。部门同事对我非常尊重，什么事情主动来跟我讲，帮我熟悉环境，丝毫没有给自己留一手，到时候给我难堪的感觉。我一来的时候，不巧我们这一块事情特多，我根本没有个适应期，基本上一来就应对非常复杂的局面，他们说我是对着消防龙头在喝水（意思是短时间要消化大量信息），他们处处帮忙，事情该揽则揽，从未有让我难堪的时候。比如有老师来找他们，他们去拜访，他们也让我一起去，好让我尽快熟悉环境，而非制造信息不透明，让我云里雾里。
圣诞节的时候，头跑过来说，我们真幸运你来了。你这两个同事在你手下干得都快乐。你是用什么办法的？我哑口无言。我不知道我用了什么办法，只晓得我们几个人成了哥们，一有事情都一起商量。事实上我觉得他们对我的扶持，远远大于我的所谓领导。当然，我也很尊重他们。我相信《驱动力》（Drive)一书里说的，激发人的内在动力，靠的是给人目标，自治和掌握（purpose,autonomyandmastery),没有必要盯在人背后看着别人的一举一动。这套信念在多大程度上落实为我的行为，我说不好。
更大程度上是我这两个同事素质很高，我们一起同事才如此开心。例如，后来我发现，其中一位同事也申请过我现在的职位，但是有意思的是，后来要的是我。他就非常优雅地接受了这个现实，扶持我做我们这个团队所做的任何事。从这里我也深刻地了解到美国领导力的一个奥秘。起先事情未曾明朗的时候，大家都可以尽力去争，一旦有了秩序，他们便一是一二是二，很少在背后搞鬼。所谓民主，也正是这么回事，你先可以在议会吵作一团，一旦投票结束，水落石出，议案成了法律，大家就老老实实去服从，直到出现修正案或者新的法律为止。我们中国不一样，不要说领导下属之间有谁不服谁的问题，就是夫妻之间，也往往是谁也不买谁的账。中文关系两个字，是真正变成了英文的词（guanxi),因为说到关系，我们实在是复杂去了。为什么复杂？因为隐含的揣测的两面的因素太多了，简单不起来。
美国虽然从幼儿园就开始宣扬领导力（leadershipskills),但是与之相对的做下属的素养也不错。这种素养，可能来自基督教所说的门徒（discipleship）素养，追随者素养（followership)。甚至说强调领导力训练有一大好处，其实是让一部人早早接触领导力，发现自己去带领众人的可能性不大，死心了，最终踏踏实实辅佐他人，也借此实现了个人价值。其实道理也是这样。而今谁还记得阿斗做过什么，可是丞相诸葛亮，谁人不知？人无德无能非要霸占领导位置，结果会让自己让他人都很累。
还有，领导力不是霸气，是使唤他人，而是担当（accountability),有事情的时候，不去做缩头乌龟，甚至去为下属去担当错误，把功劳送给下属。和上述做领导的领导力不同的是，这类广义的领导力，不拘何人，都是可以有的。这种能力有先天也有后天的。它可以训练出来。它可以和人的排行、年龄、性别毫无关系。比如按照数据统计，我估计大部分家庭年龄大的最负责，但具体说来，则事在人为，有时候担当责任的反而是年龄更小的人。
这种广义的领导力也和职位无关。前几天，领导安排我们部门一个新的项目，我同事D就说，这事情好像跟我技能组合最配，让我来负责吧。我痛快答应了。这就是一种有趣的悖论，领导安排给他的事，他能尽职尽责去完成。可是从来不去等他人来安排，因为自己是下属，就处处被动，该主动请缨的时候他自会担当。
虽然我是小头目，但是我倒是在他们身上看到了真正的领导力，他们愿意侍奉他人，愿意承担责任，不管是我这样的人在当领导，还是别的人在当领导，他们都做他们该做的事。前几天，我在儿子学校的墙壁上看到一句标语：领导力，就是在没有别人看着，也一样做对的事。(Leadershipisdoingtherightthingevenwhennooneiswatching.)
或许这才是领导的真谛。如果嫌领导一词扎眼，把领导力换成素质，我看这话也完全正确。
为什么领导宁可提拔不如你的人？
职场当中，有人认为领导提拔的人还不如自己，感慨千里马常有、而伯乐不常有。对于这一问题要具体分析，这里面不排除有领导“眼瞎”的成分，但也有可能是我们自己的问题。
为什么领导宁可提拔不如你的人？
在职场中，经常有人会有这样的感慨：领导这是眼瞎吗，提拔的人员，能力还不如我？
一位同学在国企从事技术工作，技术水平在部门名列前茅，基本上大的项目都由他牵头。去年，部门要提拔一个副职，同事们都以为会被提拔的是他，他本人也信心满满。然而，领导最终提拔的是部门另外一位同事。
面临这样的情况，我们可能觉得自己怀才不遇，感慨千里马常有、而伯乐不常有。实际上，这里面不排除有领导“眼瞎”的成分，但也有可能是我们自己的问题。
一、同事“不如我”只是为了我们可以自己的判断，真实发展情况未必如此
我们所掌握的信息是有限的，因为我们所处的角色，结论不一定是正确的。 此外，领导者在晋升时更注重与新职位的匹配程度。
评判标准是不一样的，领导是基于一个全面的比较资格：人们习惯于用自己的长处和别人的短处相比，在人的结论又比我厉害到达。但在推广的领导，而不是根据标准的一个方面，但表现的多学科综合评估。
当前企业岗位的绩效进行表现自己不如你，但并不能够代表新的岗位就不如你：不同岗位所承担的工作主要内容以及不同，任职要求会有所区别。而在提拔的时候，虽然会参考我国当前社会岗位的表现，但更多的还是需要根据新岗位的任职要求我们确定。可能在当前会计岗位上，你的匹配程度具有更高，绩效表现一个更好，但并不意味着你就更适合新的岗位。正如开篇中提及的事例，那名同学人际交往关系研究方面的能力分析较为欠缺，确实不适合在国企中从事信息沟通交流协作较多的管理系统工作。
二、缺乏表现，领导并不清楚我比同事更适合
职场，有些人认为我可以做我的工作，我的表现领导fromll看到。但事实上，直属上司，每一个较高水平的比较全面的了解，只是一些表面现象领导看。除非我们有出色的表现，如为公司追回损失显著的解决关键问题，我们可以在领导心中留下了非常深刻的印象。并决定推进的考生，往往更高的每一个层次，头号。
所以，你会发现，在职场中默默无闻的老黄牛，往往我们并不会多受待见。而那些既做出了学生成绩、同时发展又能得到很好地把自己工作表现研究出来不同的人，则会平步青云。
三、领导识人、用人能力待提升
当然，在职场中也会有一部分领导识人、用人能力不足，在提拔的时候会出现一些问题：
根据个人喜好提拔：人们会倾向于更喜欢与自己相似的人。比如领导是一个内敛的人，可能会更喜欢内敛的人。如果领导者没有意识到这种 心理，或者不能克服这种心理误区，就会按照自己内心的喜好而不是岗位的需求来做出提拔的决策。而恰好那个同事与领导更相似，所以被提拔。
对于提拔标准认知及能力判断不准确：也有一些领导者，对于提拔时应当关注的方面并不清楚，提拔时容易出现差错。尤其当企业管理体系 不完善，没有明确的岗位职责及任职要求时，而领导者相关技能欠缺，出现问题的可能性更大。也有一些领导者在识人技能不足，即便知道提 拔的标准，也不能明确的区分出不同人员谁更适合。
领导任人唯亲：还有一些领导在提拔的时候，会倾向于选择”自己人“，这个人可能是自己的亲戚、朋友、原来的同事，或者一直站在自己这边的人；
当然，也不排除同事走后门，给领导送礼了，所以优先获得提拔。
四、坚信是金子总会发光，继续做好本职工作，持续提升个人综合能力
当面临这样的情形时，不应该气垒，更不要耍小性子、消极怠工，而应当尽可能让自己比以前更好。
调整心态，领导没提拔我只是我还不够优秀，继续坚持做好本职工作，做出更好的成绩来；
抓住公司的各种展现机会，将自己的才能充分展示出来；同时加强与领导的沟通，让领导更加充分地了解你。
梳理自己的职业发展目标，找准下一个发展目标，并分析自身经验、能力与目标岗位的要求之间的差距，并通过各种途径去学习提升。
总之，在职场当中，经常会遇到一些我们认为”不公平“的情形发生，但当我们上个台阶或者换个角度看问题的时候，我们发现这些所谓的 不公平也有其合理性在里面。我们所能做的不是一味地抱怨不公平，而是要想办法去提升自己的实力。毕竟在真正的实力面前，其它的问题都是小问题。
职场中不可小瞧的七种人
大多数人都认为，在公司里只要自己努力，取得好的成绩，赢得领导的赏识和欢心，加薪升职就指日可待了。对那些一般行政人员，大多数人都没有给予应有的尊重和礼貌，认为得到他们的协助是理所应当的。所以，有些人平日就对他们指手画脚，急躁起来甚至会对他们颐指气使、拍桌瞪眼。这是一个非常严重的认识误区。
职场中不可小瞧的七种人
事实上，虽然有些办公室人员的职位不高，权力也不怎么大，有时跟你也没什么直接的工作关系，但是，他们所处的地位却非常重要，他们的影响无处不在。他们的资历比你老，在公司经历的风浪比你多，要在你身上找点儿毛病、失误，实在是易如反掌。
不要在办公室低估那些琐碎的小事，它们往往能左右你的工作效率;不是看不起那些所谓的“小人物”，通常掩盖，他们的潜能会让你大吃一惊，甚至影响你的表现和推广。
职场中有七种人是你不能低估的：
第一种人——财务
不要以为只是在做财务部门的财务报表，开开文档。在数字化办公的时代，金融统计部门确定自己的预算和性能优劣的大小。财务人员已逐渐成为核心，从参与决策，以他们熟悉企业各部门只是让你吃惊的程度传统的右支撑作用;和钱的照顾，老板也使他们的脚趾。
警告: 金钱是权力的奴隶，当你没有足够的权力时，最好对他们微笑。
第二种人——人事
进入一家公司取决于他们，获得加薪和晋升更多地取决于他们，因为他们无处不在。也许迟到或机缘巧合提前离开并不多，但无论他们想去哪里，他们都可以随时随地拉你的辫子。
警告：老板最需要的敏感的眼睛和耳朵。即使你在办公室放松片刻，背后有一双明亮的眼睛盯着你。
第三种人——老板心腹
他们可能是老板的老同学、童年的朋友、邻居，甚至老板的妻子和情人的朋友。他们在做一个动作，管理者害怕回避，更不用说普通员工了？
警告：哥哥，姐姐无处不在，进入公司的第一件事就是给认出来，保持距离，从来没有面对恭敬的微笑，他们是你最好的选择。
第四种人——秘书
除了执行官和业务总监之外，秘书绝对是公司的头号人物，他们是老板的知己，员工。 他在老板面前说几句话，可能会毁了你多年的工作。
警告：秘书是你事业成败的关键，他们的话值得你操劳..
第五种人——同事
他们隔桌海与你，你的一举一动都在他们的眼中，他们甚至每个字都听得您的电话交谈。如果他成为你的竞争对手，你处于危险之中。
警告: 当心周围的定时炸弹，时刻注意自己的言行。
第六种人——总务
从表面上看，它们似乎微不足道，但你离不开它们，像记事本一样小，像办公设备一样大，你想让这些琐碎的事情破坏你的工作表现吗？
警告：一般无所不包，甚至包你提供升职的机会。所以，对他们要有礼貌和耐心。申请按规定程序办有什么大不了的笔记本？在他们的身后是比说三道四强烈。
第七种人——其他部门的共事伙伴
你越想你的成就，你就越需要你在其他部门的合作伙伴的合作。如果一个项目在每个部门被推迟，有什么效率？
警告：这可能是工作伙伴做“小鞋”专家，你应该把稍微注意一下他们，建立和谐，互助，互利的良好沟通，和天然气。
职场上可怕的事情是什么？答曰：领导的微信“有空吗？”
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《职场上可怕的事情是什么？答曰：领导的微信“有空吗？”》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
前几天和朋友聊天谈到职场上最可怕的事情是什么？朋友称道是高高在上的领导突如其来的微信“有空吗？”哈哈哈，没错，这个问题确实挺烦人的。尤其是当自己下班后回到家，刚准备躺下休息的时候，领导发信息来问你有没有空，想想都觉得心酸。
这个问题确实让很多上班族们都挺头疼的，毕竟是领导发来的，答复肯定要考虑全面比较好。但是往往很多人又真的不知道该怎么回答才合适呢？下面，小编给大家几点建议，做好了领导会更加认可你。
1、不要装死，也不要秒回
有些人，一看到领导发微信，就知道没啥好事，干脆装没看见，等到快睡觉了才回一个“领导有事吗？”。你的这点小聪明，其实领导心知肚明，如果真遇到什么急事，你还装死，领导可能会上升到“工作态度”或“对领导不敬”的高度，对你的印象大打折扣，那可就得不偿失了。
还有些人，手太快，还没有想好就直接秒回了，结果领导吩咐了新任务，想拒绝也来不及了，只能硬着头皮上了。
因此，收到领导微信后，简单判断领导的意图，想好了对策，等几分钟再回复比较好。想好对策后，这么回复：“领导有什么指示？我看我能不能帮上忙？”然后再根据领导下一句的安排，再判断自己要不要当“接盘侠”。
2、不要直接回复“有空”或者“没空”
当领导问你“有空吗”的时候，不要直接回复“有空”或者“没空”。
你回复“有空”，显得你工作量不饱和。领导内心OS：这么巧，我问你的时候，你正好没空？看来很闲啊，得多安排点工作了。
你回复“没空”，领导会认为你工作不积极，对自己不够尊重，心里多少会有点不舒服，长此以往，对你不利。
如果你真的不忙，也不要回复“有空”、“不忙”，而是轻描谈写地回复：“我正在做XXX，马上就做完了，领导有什么安排吗？”既表明你很敬业，也表明你很尊重领导，显得非常礼貌得体。
如果你忙得不可开交，那么就要回复得既尊重领导又斩钉截铁：“我正在做XXX，昨晚熬了一通宵，今天下班前上报，领导有什么指示？”看到你这么卖力，领导还好意思给你再安排任务吗？
3、既避实就虚，又显得认真负责
当你收到领导的微信“有空吗”时，如果搞不清楚领导的意图，不要直接回复答案，而要避实就虚，比如直接回复“我马上过来”，显得你执行力特别强，而且还能把皮球踢回给领导。
这个时候，领导只能回复具体事情：“你不用过来，先去办理一下XX事情”，在知道领导的真实意图之后，再根据你的判断，决定接不接。
你可以回复：“我办完事情，立即着手去办”，既显得你工作量十分饱满，又显得积极主动。
如果你想拒绝这件事情，在知己知彼的情况，你可进可退，从容自如：“我正在办理XX急事，预计下午五点办完，能不能先找其他同事做，等我忙完后立即配合他共同完成任务。”
通过这种方式，你既优雅拒绝了指令，又给出了解决路径，还表明了你认真负责的态度。
当领导微信上问你“有空吗”时，先搞清领导的意图，然后再选择回复的内容，知己知彼，方可百战百胜。
一个人有没有当领导的潜力，看这4点就知道！
在职场中，每个人都有自己的特点，有的人适合当领导，有的人不适合当领导。所以只有把适合的人放在适当的位置上，才能最大发挥个人的价值。
一个人有没有当领导的潜力，看这4点就知道！
那么如何判断一个人适不适合当领导呢？
1.根植于内心的修养
一个有修养的人，自内而外散发着一种独特的气质。这种气质使很多人愿意与其共事，和这样的人共事，不会担心被他陷害，不会担心他在背后会说你的坏话。
小青是一个很有修养的人，但是他刚步入职场的时候，他的专业能力并不是很高。但领导看到了他身上的这种气质，于是将他提拔成了领导。刚开始的时候，他担心自己的专业能力不是很强，同事们会不服气。然而事实证明同事们都很配合他工作，这让他信心大增，工作也越做越好。
所以有修养的人是很受欢迎的，是领导该有的气质。
2.无需提醒的积极主动
《高效能人士的七个习惯》中，第一个习惯问题就是积极主动。一个积极主动的人是很容易获得自己成长的。
一个领导在工作中，要经常协调各种各样的团队成员。因此无需提醒的积极主动是十分重要的，因为不积极主动很难让同事们在第一时间完成手中的工作。等团队里成员去问时，很多重要的事情就耽误了。
所以无需提醒的积极主动是成为领导的重要潜力。
3.以约束为前提的自由
有很多人都羡慕的领导，他的时间很自由，很自由地做事情，有足够的主动安排自己的工作，事实上，通过这种自由出的领导能力约束为前提的。
小梅是一个责任心很强，工作很踏实努力的女孩。领导交付给她的工作，她都能认认真真出色的完成。终于可以在她工作了两年时间之后，领导把她提拔为了管理部门的副经理。这个问题时候她手中就有了权利，她的工作也相对比较自由了？然而当她真正进行上岗后，反而他们不知道自己需要每天做什么，效率非常的低。
这就是因为她不懂得自我约束，要记得领导的自由是以约束为前提的。
4.为他人着想的善良
不管是在职场中还是在生活中，人们都喜欢和那些为他人着想的善良人在一起，因为那些人不仅可以给你带来温暖，而且还能毫无保留的帮助你。
领导不仅要为自己的领导着想，同时也要为自己的下属着想。在两者之间寻找一个平衡点，只有这样才能协同好同事们的工作。那些心里只有自己的人，是很难管理团队的。只有让人真真切切的感受到你带给他们的温暖和好处，他们才会毫无怨言的配合你工作。
最后，总结一下吧！职场中有很多人，有的人适合做专业，有的人适合做管理，只有正确的去识别那些特质，才能让团队爆发出巨大的能量。要记得，那些有领导特质的人要有根植内心的修养，有无需提醒的积极主动，有以约束为前提的自由，有为他人着想的善良。
年轻人的漫漫职场路
小编有话说：对于刚迈入职场的你，或者即将迈入职场，但还没进入职场的你，职场是一个很陌生的东西，你不知道自己将在职场中耗费多少时间，多少青春，总之漫漫职场路，还是要走下去啊。
所谓的职业生涯，其实你很难预测到你将来真正要从事什么工作，将来所要从事的工作，是否跟你在大学里学的专业有关。大多数人，很有可能将来所做的职业，和当初所学的专业一点关系都没有。从22岁大学毕业在26岁之间这四年，重要的不是你做了什么，重要的是你在工作中养成了怎么样的良好的工作习惯。这个良好的工作习惯指的是：认真踏实的工作作风，以及是否学会了如何用最快的时间接受新的事物，发现新事物的内在规律，比别人更短时间内掌握这些规律并且处理好它们。具备了以上的要素，你就成长为一个被人信任的工作的人。
人都有惰性，也都愿意用那些用起来顺手的人。当你具备了被人信任的基础，并且在日常的工作中逐渐表现出你的踏实、聪明和细致的时候，越来越多的工作机会就会提供到你面前。原因很简单，用一句话就能交代清楚并且能被你顺利完成的工作，谁愿意说三句话甚至半小时交待一个怎么都不明白的人呢？沟通也是一种成本，沟通的时间越少，内耗越少，这是作为领导者最清楚的一件事。
当你有比别人更多的工作机会去接触那些你没有接触过的工作的时候，你就有了比别人多的学习机会，人人都喜欢聪明勤奋的员工，作为领导者，大概更是如此。
一个新手，大多数新手，在这四年里，是看不出太大的差距的。但是这四年的经历，为以后的事业生涯的发展奠定的基础，是至关重要的。很多人不在乎年轻时走弯路，很多人觉得日常的工作人人都能做好没什么了不起。然而就是这些简单的工作，循序渐进的、隐约的，成为今后发展的分水岭。
漫不经心的对待基层工作的最大的损失，就是将看似简单的事物性处理方式，分界成为长远发展的能力问题。
聪明的人，总是不认为自己的能力有问题。时间长了，他会抱怨自己运气不好，抱怨那些看起来资质普通的人，总能比自己更能走狗屎运。抱怨她容貌比自己好，或者他更会讨领导欢心。等等等等。慢慢的，影响心态。所谓的怀才不遇，有时是这种情况，对此我称他们为“小聪明”。
工作需要一个聪明人，而这种聪明人需要拥有的是“大智慧”而非“小聪明”，换句话说，工作其实更需要一个踏实的人。在“小聪明”和踏实之间，几乎所有人都愿意选择后者，因为一个能沉得住气的人才是难得的人才。
或许你会因为自己的智商高而认为自己是聪明人，但不能长久的沉入到一个行业里去，这并不是一个聪明的选择。而踏实，是人人都能做到的，和先天条件没有太大关系，却最能成就一个人，是“大智慧”。
职场中没前途的人都有哪些表现
还有一种人是只知道享受舒适的工作。他们没有梦想和目标。即使他们有远见，他们也不知道如何努力工作并走向成功。小编希望大家都能拒绝以下几种职场中没有前途的表现。
职场中最没前途的人都有哪些表现
1、喜欢找借口的人
工作中的问题从来不从自身找原因，而是为了逃避责任盲目寻找借口。这些员工的任何错误都有他们认为非常合理的客观原因，不能主动承担责任的员工永远不会有前途。
2、喜欢挑事端的人
有些员工已经建立了自己的身份和地位，但因为公司有些不平衡的事情，他会出来炒作宣扬。虽然老板有时真诚地接受建议和要求，但老板心知肚明，会找机会很快的把那些人清理出公司。
3、拥有狭隘内心的人
团队注重团结合作，但许多员工思想狭隘，不能接受不同意见。当他们有机会成为领导时，他们将是是团队的害群之马，有了他，就不可能建立一个好的团队。老板怎么会喜欢这样的人呢？
4、喜欢乱嚼舌根的人
许多员工努力工作，表现突出，但却无法控制自己的嘴，往往把别人的缺点当成笑话谈论，把公司的缺点和错误进行宣传，作为乐趣，在背后谈论同事的缺点，说公司的坏话的员工，即使他们工作努力，表现出色，老板也不愿意留下他们。
5、不分公私的人
这种现象通常发生在老员工身上，他们对公司做出了很大的贡献，觉得公司的东西就是自己的，使公司的资源私有化。一张小纸条，一支笔，一台电脑，一辆汽车都私有化。对于这样的人来说，虽然有时老板没有进行阻止，但在老板的心中对于这些人是鄙视的。同时，这种行为暴露了公司管理的不当。
6、一心二用的人
随着社会的发展和进步，个人就业和投资渠道的形式逐渐多样化。除了固定的工作之外，许多员工都有一份或多份兼职工作，有时在公司工作时还在忙自己的其他事情，几乎每天都很忙，工作时间很有限，这种员工根本无法得到老板的认可。
7、经常抱怨的人
有时觉得老板对自己不公平，同事对自己不公平，总有抱怨，这样的人老板怎么会喜欢呢？
8、不懂感恩的人
当公司繁荣时，他可以与老板和同事们一起享受快乐。当公司暂时陷入低谷时，他暴露了自己的真实形象，处处与老板计较，当公司回归辉煌时，他抱怨老板不知道真正的人才，抱怨老板不重要自己这种不知道感恩的人，老板怎么能放心地重用他呢？
95后的年轻人在职场中，怎样提高自己在团队里的存在感？
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《95后的年轻人在职场中，怎样提高自己在团队里的存在感？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
小编相信有很多95后的应届毕业生都在找实习单位。小编回顾了一下自己职场生涯，那些经历依然历历在目，在我们即将进入职场前，父母、长辈都会跟你说诸如“上班要好好跟同事相处，少说话多干活，吃亏是福”等等忠告。
95后的年轻人在职场中，怎样提高自己在团队里的存在感？
于是乎，咱们像一头老黄牛一样，兢兢业业，恪守本分。刚进入公司时，对于同事要你帮忙做些工作，或者借点这东西、借点那资料，你总是爽快答应，以便能跟同事更和谐的相处。所以你给人的感觉是特有亲和力，好相处，这样你也快速的融入了团队。但是，渐渐都你会发现，别人会越来越不把你当回事，明明是自己力所能及的事却非要麻烦你来帮他做。为什么呢?因为，你太好说话了，你给别人印象就是活菩萨，有求必应。
为什么别人越来越不把你当一回事情，因为你太好说话了。什么事情，别人一找你就爽快的答应;借点什么东西，别人一开口你就答应。这样显得你自己就没那么珍贵了，说得难听点叫“容易得到的东西反而不懂得珍惜”。做人除了与人友善，帮助别人，还是要懂得适时的拒绝。与人友善固然重要，但是人的价值，有时要靠拒绝来体现。拒绝，可以让你变得更显珍贵。职场中，很多人不懂得如何拒绝，所以有时候会让自己陷入两难的境地，左右不是人，那么职场中你要怎样拒绝别人而不得罪于他人呢。
01首先，拒绝别人时态度要亲切温和，在工作团体当中，我们应该努力的工作，拿自己的业绩出来说服别人。当你的业绩水平很高的时候，必将得到老板和同事的肯定和鼓励，这时候你的团队存在感也会加强。
02团队和集体有关，不只是你个人的东西，所以在团队活动当中我们应该帮助他人，体现自己团队的意识。当你帮助他人的时候，别人也会对你进行帮助，在这种相互帮助之下，团队的存在感也加强了。
03团队当中时常会有一些户外的活动或者是集体的活动，我们可以及时的进行参与，不要畏畏缩缩，这样才能够体现我们是团队当中的一分子。
04在团队活动当中不要拈轻怕重，害怕做苦事情。大家是一个集体，所以更应该奉献于集体，不应该过多的在乎个人的利益。团队当中有什么苦事情可以及时的去做，不要推推拖拖的。
小编认为总而言之，只要我们身处职场，不管是在普通公司里，还是在事业单位里，甚至在特殊团队里，我们只有先埋头为团队做出业绩，才可获得存在感，才可活出真我的风采，才可成就一番事业。
为什么你没有领导力
每个团队都有一个领导人，他的功能十分之强大，他十分了解团队里每个成员的长处和短处，有任务下来的时候，他可以很好的分配工作，从而更快速的完成任务，带领大家走向一片光明，但是，你有没有想过，有一天我能不能也成为这样的人呢？
1. 首先阻碍你成为领导人的障碍是过于“脚踏实地”
出人头地、做得更好、努力工作的欲望淹没了你思考的渴望。因此，你在学习的第一阶梯上就停滞不前了。你一直疲于奔命、鞠躬尽瘁，以至于没有时间思考未来。而你的公司却忙于提升销售业绩，以至于没有时间规划前景。你手头上要做的事情太多了，不可能有时间静下心来思考。
2. 第二个阻止你在学习的阶梯上攀登的因素是你把自己看成是“凡夫俗子”
对自己的能力评价过低，总是想着花钱找个“能人”帮助自己度过难关。岂不知你的守护神并没有为你准备这样的“能人”等待你的召唤。期待“能人”只能让你原地踏步，成为“温水中的青蛙”。
3. 第三是你做任何事情都浅尝辄止，一件未毕，一件又起，总是不能善始善终
考验之路没有坚定你的意志，反而迷乱了你的心智。纷扰杂乱的活动和经历分散了你对领导职能的追求和目标的专注。你总是忙于一件事又忙于一件事，一个新项目接着又一个新项目，殊不知时间却在静静地流逝。
4. 第四个阻碍你成为领导人的是冒险只是为了寻求刺激
你总是设法去吸引每个人的目光，你的生活就像一出戏剧，而你却成了悲剧的主角而不是凯旋的英雄。而你以及你的组织却迷失了自我，却又未能及时地发现全新的自我。
5. 你妄想保持现状
因而墨守成规，靠一成不变来避免可能发生的冲突和矛盾，面对变化你犹豫不决。你用分而治之来代替与那些持不同见解者的联合，用分治代替团队。你把所有与你的价值观念不吻合的行为都认定为旁门左道、不合时宜而予以否定。
6. 第六个障碍则是由于你游走江湖，思想过于开阔而导致思维混乱、优柔寡断
不同的观点、问题以及机会都拧成一团乱麻，既杂乱又混沌，理不出头绪，找不到方向。
7. 最后一个障碍是你认为自己找到了所有问题的答案
没有人能够提出更好的答案。其他选择都令人你怀疑，不太可靠，甚至充满危险。这种做法扼杀了一切的可能性，助长了你的无知与自大，有百害而无一利。
8.缺乏目标
没有及时转型成为领导人，你从此就失去了人生目标，也就失去了生活的方向。你的一切活动将会丧失其内在的价值。生命从此变得空虚乏味，你唯一的目的就是活着。
9.失去意义
你的行为从此将丧失一切意义。因为你对自己不可能提出任何要求，你也缺乏一个坚实的基础。你不会尊重别人的工作，因为你连自己的工作都不尊重。你的空气中弥漫着腐朽的味道，生存环境将持续恶化。一切都将开始衰退。当然，你已经不在乎这一切。
10.没有计划
要针对什么目标来制定计划呢？为短暂的下一个瞬间来制定计划似乎多此一举。当你没有一个可以预见的未来，当混乱不可避免的来临，又有什么必要来制定计划呢？一切都将变得毫无意义，包括计划。
11.缺乏动力
从此失去了上升的动力。就像瞎驴推磨，原地打转，永远走不出磨道。在原地挖一个坑，再把它填好，你的努力不能让你跨上任何一级新的台阶。
12.没有优先次序
当你没有一个明确的目标，那么用什么来对各项任务进行区分呢？当一切都杂乱无章、缺乏计划，你又如何安排优先次序？当你失去了前进的动力，又有什么必要来安排优先次序？
13.缺乏自豪感
当你内心感到倦怠乏力，你再也不会拥有原来的那份自豪。从此，你再也不会费尽心思去保持高昂的精神面貌和维持良好的人际关系。当你丧失了生活的目标和前进的动力，表面文章做得再漂亮也是徒劳无功。
14.不再勤勉
当你感到没有什么特别的事情要做，婉言推脱就成了家常便饭。如果今天和明天没有什么区别，那还有什么着急的呢？如果做任何事情都提不起精神来，那你就只好什么都不做。
职场新人，你可以从善如流但不能没有主见！
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
生活中，常有这样的事。有人看到别人穿的衣服好看，就跟风去买，结果穿后不伦不类；有人见到大街上流行什么，就将“流行”带到了办公室，结果与职场氛围格格不入；有人见别的同事做什么，自己也跟着做什么，结果人云亦云害了自己。这样的人，就是缺乏主见。
职场新人，你可以从善如流但不能没有主见！
有主见的人，才会掌握自我，而不是被别人牵着鼻子走。人一旦失去了主见，就像拉磨的驴一样，整日机械地忙碌，却不知为何而忙。作为有思想的高级动物，我们在职场中更应该坚持自我，有自己的主心骨。
父子骑驴的故事，讽刺的也是没有意见的人..
有父亲和儿子牵着一头驴进城。半路上，有人嘲笑道:“真笨，有驴不骑！”于是，父亲让儿子骑上驴，自己则牵着驴走。
不久，他们遇到了几个人，他们指着驴背上的儿子，责骂他: “真是个不孝子，竟然让父亲走了。” 父亲很快放下儿子，自己骑上了驴。 他离开后不久，另一个男人说”你是个残忍的父亲，你不怕杀死自己的孩子” 父亲赶紧把儿子拉到驴背上。
谁知道这次有人说：“两个骑驴的，不怕把一头瘦驴给打死了？”
父亲和儿子回来之后迅速滑落驴子，驴子的腿绑起来，带走一棒。没想到过了桥，驴感到不舒服，拼搏奋斗，但掉到河里淹死了。
“我们不能被盲目引导，”德纳姆说。 ”每个人都有自己的想法” 但是这对父子盲从别人的意见，弄丢了一头驴。 从前面两个故事中，我们可以看到，一个生活在这个世界上的人，在任何时间，任何地点，都会面临一个选择。 你不可能取悦所有人。 一个有自己思想的人不应该随波逐流，总是跟在别人后面。
鲁迅曾劝林语堂少写多译，但林语堂没听。如果他听了，他就不会写这么多感人的文章了。所以，别人的意见，甚至是鲁迅这个伟人目光如炬的意见，但也仅仅是参考，而不是盲目的。因为对方不是你，不理解你的本性，你，所以给的意见不一定准确。
那么，你到底能做些什么来独立呢？
首先，不要盲目跟从他人的意见和建议。尤其是对自己的企业，你应该有一个想法，然后问别人的意见。自信也意味着其他合理的选择和归纳的意见。
第二，拓展他们的知识面。 多读书，多读好书，让你说的话有份量，得到别人的认可，而不是别人牵着鼻子走。
第三，如果你想成为一个独立的人，首先要让心理成熟。年龄并不完全决定一个人的成熟，成熟是一个人的经历和经验积累..一个人有一定的积累，在与人打交道时会多方面看问题，分析问题..一个成熟的人永远不会盲目地听取别人的意见，而是会想办法解决问题。
哈利法克斯说：“人们将永远不会借用别人的观点无法偿还债务。”不是因为人们希望它变得自信张扬，而是因为他知道自己在做什么，它已成为自信。
职场小贴士：
每个人都不相同，大家的性格、能力经验也各不相同。我们只有充分认识自己，依靠自身的潜能去发展，才能成为有主见的人。
有主见并非要你不听别人的劝告，而是当你面临择时，要保持大脑清醒，不要人云亦云，学会自己做出思考和判断。
