如何制定你的职业规划。
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同事欠钱，好久不还，该怎么要回？日前，对“你会怎么要回同事欠你的钱”进行了投票调查，结果显示：有57%的网友选择了直接询问；32%的受访者表示会暗示提醒；还有4%的网友认为了强硬索要最可靠；只有7%的网友决定不提醒，等他自己想起来算了。
选择直接询问的网友是这么说的：
直接说不好吗？越是不主动说，借钱的人越是不在意！
直接一点，别纵容这种行为，要不然下次还是会找你借钱的。
选择了暗示提醒的网友是这么说的：
“天空飘来的这朵云像不像你向我借的那两百块钱？”
暗示一下就可以了，一般都会还给你的，实在不行就叫一下苦！
选择了强硬索要的网友是这么说的：
都到要的程度了，其它方式都不顶用，强硬索要才是王道！
我是债主，要回自己的钱也是天经地义，社会中的无赖小人并不少，你态度不硬，只会一拖再拖。
选择了不提醒，等他自己想起来的网友的想法：
钱借出去的时候就已经做好了要不回来的打算，所以，你懂的……
一般借钱的人都是：关系还不错且看起来真的急用钱的同事，我认为还是等他自己想起来吧，我相信自己看人的眼光！
同事欠钱，怎样才能有效率地要回？锦囊君在此分享三招：
第一招：礼貌询问
找一个双方的闲暇时间，开门见山地询问：“你什么时候能还上次问我借的钱呀？”如果他正面回答了你，并给出了一个时间点，或是补上了一份欠条，这是最好的；但如果他的回答很模糊或是态度很蛮横，你就要考虑下一步行动了。
第二招：打温情牌，上演“苦肉计”
晓之以理，动之以情。试着询问他，最近是不是发生了什么难事，所以特别急缺钱。如果你的演技够好，不妨再给自己加个戏：表演出一副十分为他担忧的样子。当他的回答是肯定的时候，你便可以说：“最近我也发生了点事，我手头也很紧……如果可以的话，能不能快一点把钱还我？如果实在难，慢慢还也可以。”但凡有点良心的人多多少少都会触动。但如果他是“无赖”，而你得到的回答是：“我也很缺钱啊，没钱还你！”那我们就可以动用最后一招。
第三招：公开索要，利用舆论施压
你帮助同事，借他钱是出于你的美德，而他抱着“我就不还，你能奈我何”的态度则是缺德。遇到吃相如此难看的人，你也不必再以礼相待。欺软怕硬是许多无赖的本质。如果他的态度过于恶劣的话，不必给他面子，在公众场合甚至领导面前当众向他索要，也可以警示别人不要再借钱给他。
锦囊君有话要说：如果最后的结果是没要回来，锦囊君希望你在下次遇到借钱事件的时候，将以下两点考虑进去：1.他跟我很熟吗？在我的认知里，他的人品怎么样？把这笔钱借出去后，我的生活会受到影响吗；2.当你决定把钱借出去时，别忘了拟定一份欠条，以便日后讨债时有书面证明和法律依据。（完）
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昔日同事变成上司，你会跳槽吗？
在职场上，你有过这样的经历吗：有一天，昔日朝夕相处的同事被大领导提拔成了上司。如果有，当时你的心理活动如何？是马上回想自己有没有得罪过同事，会不会被“穿小鞋”；还是暗自不平，嫉妒对方越过自己升职了？近日，就“昔日同事变成上司，你会跳槽吗？”发起了一个投票小调查，50%的网友选择了看情况再决定跳不跳槽；34%的网友表示自己不会跳槽；只有16%的网友认为果断跳槽才是出路！
选择看情况的网友表示：
不能看别人发展的如何，要看自己在这个平台的发展与收获，再决定跳不跳槽；
我会首先考虑：这位同事变成我的上司后，对自己的发展有没有影响，再下决定；
如果同事能力确实比自己强，向他学习才是首要。但如果发现确实不如自己，我会选择果断跳槽；
选择不会的网友表示：
不会，在工作中本就是合作关系，昔日同事变成上司，照样相处，如常工作；
别人有这个能力去担任，我应该看看自己有什么不足，不至于因为这个原因而跳槽；
选择会的网友表示：
我会选择跳槽。昔日同事变上司，这也太尴尬了，面子上挂不住啊；
放眼望去，现在整个办公室里，我业绩最好，能力最突出，昔日同事能跨越我晋升成上司，那我只会说“再见”，下一个公司更好；
锦囊君有话要说：昔日同事变成上司，到底该不该跳槽呢？锦囊君的建议是将以下两点结合后考虑：1.当昔日同事变成上司后，个人在当前公司的发展会受到影响吗？；2.同事晋升成你的上司，是因为真才实学还是靠着关系晋升的，如果属于后者，那你就要好好三思下你的职场道路了。最后，再谈谈面子问题，锦囊君对此的看法是：面子虽重要，但饭碗更重要！
离职后被前同事问工作的事，要回吗？
锦囊君经常看到这样的问题：“离职很久了，前同事还要问我工作的事，要回复吗？”
锦囊君认为，对于这种同事，不该回复。 当然，不回复也是有前提的，那就是你确实已经做好了交接工作。通常而言，离职前会有一段时间用来交接，这段时间内，接替你工作的人但凡有疑问，你就有责任去帮忙解答。
交接工作做到位了吗？
自己做完交接工作还不够，还要让领导及同事知道。比较稳妥的方式就是离职前一天，给领导和相关同事发送一封交接邮件，把已经交接的工作、交接进度、注意事项、经常联系的业务单位和业务人员等等一并附上，这样一来你既不容易遗漏工作，一旦后续出问题也有据可依。
保险起见，你也可以打印一份交接清单，列出自己需要交接的工作，打印成表，依次交待相关责任人，各自签名，最后交给领导签名。
已经做好交接工作并离职，前同事三番两次咨询你，你其实已经没有义务解答。但在职场中做事，不能太绝对。如果接替者对工作还有些小问题，你和前领导及同事的关系还不错，能帮则帮。不仅是遵循职业道德，也能给前领导/同事留下好印象，说不定以后还能共事呢？职场中，多点人脉总归是好事。
最佳的解决方式是怎样的？
但是如题主这般，不管大事小事都要来咨询，微信、电话轮番轰炸的，怎么解决比较稳妥？虽然拉黑是简单便捷的方式，还是不建议你这么做。毕竟前领导/同事不知道发生了什么，万一出现什么紧要的事，或者接替者甩锅给你，岂不是得不偿失？
你可以这样做：首先，每当接替者有问题咨询你，你都等上一段时间再回复，然后说一句“不好意思，刚刚在忙工作的事。”如果她继续问你，千万不要秒回，久而久之，她就不会经常问你了。
其次，找关系较好的前同事/领导吐槽两句，反正该交接的你已经交接完了，也不担心什么。这样做是避免接替者在前同事面前让你当“背锅侠”。
最后，可以发一下朋友圈，语气和善点，大意就是“自己现在的工作真的很忙，但是顾及与前同事并肩奋战的情谊，仍要隔三差五处理交接琐事，可远水解不了近渴，你也是有心无力”之类的。
安永SLP经验分享 | 向面试官提问环节，你会怎么问？
应届生·BBS精选主题-秋招实录
安永SLP经验分享|向面试官提问环节，你会怎么问？
三方寄出，写点经验贴回馈bbs，希望所有小伙伴都可以在秋招中找到理想的工作~
【个人情况介绍】
双非一本财经院校，经济学专业；211财经硕，商科专业；通过英语六级、BEC中级、会计从业资格证，0CPA、0ACCA
一段四大审计实习，一段企业财务实习（很水）
@Special21
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【SLP经历介绍】
一、关于时间：三四月份网申——七月中下旬M面——八月初Par面——十月初收到拒信——十二月初收到offer。
本来不抱希望并寄三方给别的公司了，突然收到eyofferorz...
二、关于笔试：借助一些微信公众号、微信群，相信大家都可以找到一些笔经，并且都大同小异，所以我建议多抽点时间整理下各个来源的笔经，做到万无一失。虽然网上有人说笔试成绩不重要，但我认为随着现在申请的人越来越多以及行业的内卷化不断加强，笔试成绩也会占据越来越重要的比重。
另外一种说法是四大会找到内部优秀员工，让他们先做一遍笔试，然后生成一个类似于标准化的性格，根据这种性格来筛选面试者，所以这种说法是认为性格报告的重要性>成绩分数。还听说某一家的系统会记录下候选人答题的鼠标点击轨迹...不过都是听说啦，也没有得到hr的验证，大家了解下就好了~
三、关于一面：今年受疫情影响，SLP的一面不是群面，而是线上单面（2v1，一个P一个M），时间大概在半小时至一小时。面试内容分为如下三部分，顺序可能有所调整：
话题演讲
在面试前一周左右eyrecruitment会给入选的小伙伴发邮件通知面试形式并且会进行线上讲解（不得不说ey校招组真的很贴心了），话题二选一，会在邮件里给出题目，所以大家可以有时间来准备自己的题目。
语言视面试官而定，但还是建议大家中英文都要准备。我是两位女面试官，很温柔亲切，我问有没有语言要求，对方说随意，所以我选择了中文hhh。其实我还有一些小伙伴都认为，除非自己英文说得很棒很流利，否则还是中文汇报比较好。
一来可以更加清楚地表达自己的想法，避免出现歧义；
二来也减小面试官的压力，如果面试官面了很多人感觉有些疲惫了，那你还用英文讲人家会不会有些烦躁，虽然面试官的英文都很6，但大家还是换位思考下吧~；
三来就是用中文汇报也是少给自己挖坑，有一些r热心的小伙伴跟我们分享，他当时用英文汇报就直接被英文提问了...如果自己没有准备过这种问题，并且没有想法的话，是不是有点难为情？不过问题也不大，真诚地跟面试官讲用中文可以更充分表达自己的观点就好啦~ey的面试官真的都很好讲话！
个人介绍、实习深挖、情景化问题
这部分的语言也是视面试官而定，所以也是建议大家准备中英文两个版本。四大作为合资企业，全球化程度还是很高的，所以对于英文的要求高也是于情于理，毕竟你日后工作需要接触大量的英文情景，所以好好准备自己的口语表达。
之前听说四大的面试环节至少有一part是需要考察口语的，所以我积极地在个人介绍环节主动用英文表达（当时有问面试官有没有语言要求，面试官也是说随意，我说那我用英文吧，中间也是因为紧张磕巴了两次，但介绍完面试官还夸我英语口语不错，其实我心里的小九九是赶紧把英语展示完就别再问我英文问题了...）果然，接下来全程中文hhh
实习部分问的还是挺细的，针对我四大审计的实习至少问了五个问题，其中还包括审计的专业问题。
专业问题我当时思考了一会，说了自己的想法，但事后百度发现自己答错了，不过也不要紧，我当时的确很认真地去思考了，实在想不出来就实话实说自己不太了解，但自己有一些初步的想法balabala，我说完面试官在对面笑了，我就意识到自己一定答错了hhh，但也没关系啦，面试的氛围更像是聊天，所以不要很紧张。
这次面试我还涉及到了情景化面试，其他的小伙伴也有一些涉及到了。我的大概意思是问如果工作和生活冲突的话，该怎么解决？其实感觉这种问题也很符合四大的工作常态了，相信大家都会有自己的看法，所以对于情景化问题也不必很紧张，大胆说出自己的想法，并且注意与面试公司的工作内容、状态和企业文化结合一下就好了。
反问
这个环节是秋招中大部分公司都会涉及的，我的建议是先去了解下工作内容、职业发展和企业文化，然后有针对性地提问，不要问那种在网上或者问hr就可以了解到的问题，这样可能显得自己没有花时间去了解公司和应聘岗位，你要时刻提醒自己，现在面试的是合伙人，问的问题要有高度一些。
我当时问的是安永是如何看待不断流失的人才的，以及提供了哪些留住人才的机制；问面试官安永吸引她留在安永这么多年的因素。
这两个问题是自己真的很关心很想问的，但是后来有点担心会不会有些不妥，提到离职的问题是不是不太好。不过面试官当时也很坦诚，她说与其让一些人一辈子留在安永，不如让她们出去找找更好的机会，人员流动或许会使两方受益。回味一下，的确如此。
关于合伙人面试
在上海安永办公室，合伙人性别男，感觉有些严肃，整个过程给人一种压力和放松相结合的感觉。合伙人多次会指出我的错误，个人介绍中表达不恰当的地方、关于实习的专业问题、简历上的一些细节。这些我都没有很好地回答出来，所以自己有些受挫。但我也是全程保持微笑，注意礼貌，不懂的地方就坦诚布公，向面试官请教。
面试内容也是围绕个人情况、实习经历、校园活动、对安永的看法之类的展开，最后还有反问环节。我问了par对于新入职小朋友的期待，par说90后很有个性，希望我们能够在第一年沉淀自己。
其实par面感觉也是看运气，我们一起参加SLP的小伙伴有的面的par会问很多专业问题，有的par很健谈说的比候选者还要多，有的会全程英文，有的严肃有的温柔...我当时以为par面通过率高，所以没有怎么准备，虽然面试过程还比较流畅，但是也还是在十月份收到了拒信。
经验总结
个人介绍中英文版必熟练背诵，3WHY、宝洁八大问、实习经历等中文必熟练掌握，有时间的话也准备下英文版比较稳，重要性的话个人认为3WHY最重要
写在简历上的东西一定要很熟悉说得通，面试的时候par让我用英文介绍我曾经获得过的一个奖项，orz...
不论面试体检好与坏，如果想进四大的话，四家都要尽早申请！！！我当时就是因为par面时，合伙人说了一些话误导了我（后来跟同组小伙伴聊天才知道那只是客套话，他对每一个候选人都会说，害），我以为自己稳了就没着急去申请另外三家，等到ddl才去申请另外三家，早申请早面试早拿offer是真的，等hc没有了就哭去吧
每一家每一场面试后都要及时总结，记录在小本本或者电脑文档里，为下一次面试做准备，四大的面试问题还是有很多相通的，像是如何看待加班、出差；我们家和其他家的区别...
面对“职场欺凌”你会如何处理？
小夏，帮我倒一杯咖啡
玥玥，你今天迟到了，罚表演节目
琳琳，聚会你迟到了，来喝多两杯
领导今天心情不好，会议上大声辱骂小刚，进行大力批评
......
在我们身边见怪不怪的行为，居然被韩国立法来禁止。而正是这一国外的立法，却引发了国内职场人士的热烈讨论。其实职场文化在哪里都是类似的。在中国，遇到这种情况，很熟悉吧，你也被欺凌过吧，你会如何处理？今天小编就来分享一些处理职场欺凌的办法，远离那些欺凌的同事。
一、韩国立法首个《禁止职场欺凌法》
职场“菜鸟”总被使唤端茶倒水？首个《禁止职场欺凌法》在韩国立法。先来看看职场江湖新鲜事：2019年7月16日起，韩国《禁止职场欺凌法》正式施行。
这是个什么规定呢？
据韩国KBS新闻16日报道，《禁止职场欺凌法》明文规定，用人单位或员工利用其在公司内的地位或关系，超出工作范畴，给予其他员工身体、精神和情绪上的痛苦或导致工作环境恶化的行为属欺凌行为。
从这个规定中的意思来看，让女职员跑腿泡咖啡、强制员工表演才艺、聚餐迟到要求罚酒等行为被将列入职场欺凌。而且这个规定表明，除了在办公室和工作地点之外，在社交媒体、出差地点、聚餐场所以及私下见面时出现类似的行为也将被认定为欺凌。
从上面的几个比较典型的被列入职场欺凌的行为来看，各位在职场上摸爬滚打的客官是不是非常熟悉？甚至是感同身受？
二、首部“禁止职场欺凌法”出台，为何各企业喜忧参半？
这个《禁止职场欺凌法》一经推出后，就受到各企业管理层领导和基层普通职员的两极化热议，褒贬不一，喜忧参半。为什么会这样？我们先分别来看看呈现的是怎么个两极分化？
（1）反方观点：端茶倒水是职场新人的第一堂“必修课”；
（2）反方主要人员：管理层领导；
很多职场“老人”们都认为，初入职场的“菜鸟”，首先需要做的事情不是干工作，而是需要“打好关系”。特别是管理层领导们认为，让职场“菜鸟”干这些工作，是为了“锻炼他们”，是“为了他们好”。
认为端茶倒水是职场新人的第一堂“必修课”，这是在锻炼新人的“情商”和为人处世的道理。仔细想想，在我们刚从学校出来步入职场的前一天，我们的父母们是不是也是这么“提醒”我们的呢？“到单位要机灵点儿，勤快些。多跑跑腿，跟领导同事搞好关系。”
（1）正方观点：终于可以理直气壮的说“你别欺负我”了。
（2）正方主要人员：基层普通职员；
一些受尽了“职场第一课”折磨的年轻人，对于这部立法的出台表示了极高的期待。他们终于有机会敢正大光明的对职场“欺凌”行为说“不”了。大韩护士协会2018年针对7275名会员进行的调查结果显示，40.9％的受访者回答“近一年来在职场内受过欺负”。大多被欺负的职场“菜鸟”，无力与整个职场大环境“文化氛围”对抗，所以就只能自我麻痹，自欺欺人地相信领导们“这是为了你好”的“教导”。所以，对于这部《禁止职场欺凌法》的出台，他们表示非常赞同和认可。他们相信，一旦有了这种“反对欺凌”的规定，职场内会形成互相尊重的氛围。
三、职场常见的欺凌处理方法
（1）认识自己被欺凌：在工作中我们要正确的分清楚对方的一些请求是出于真心还是只是为了达到自己目的，对你的一种利用。不要总想着在工作中吃点小亏，没什么，在自己做一些不情愿的事的事情的时候，认清别人的动机。
（2）建立强大的信心：不要认为自己在职场中就有义务去帮助同事去取悦别人，对一些不合理的请求，该拒绝的时候就要拒绝，摆明自己的底线。你也不要总是害怕去得罪别人，要做到每个人都满意，本来就是不可能的，去正视这些冲突和矛盾，才能解决问题。
（3）去请主管插手：如果对方的行为对你的工作产生了影响，那么你就需要去向上级反映这个问题，在反映这个问题的时候，我们不要从个人的角度出发，用一些特别简单不断的话和语气，去夸大的描述反而不会被重视。
（4）改善自己的状态：在遇到这些问题的时候，我们的思绪和工作状态都会受到影响，而这也是对方的目的之一。所以我们要去尽量的寻找一些咨询，去请教别人，调整好自己的状态，烦恼没用，及时的解决问题才是关键。
年底如何向老板提加薪有戏？
其实向老板提加薪这件事，讲究的是“天时、地利、人和”。
天时：提加薪前做好准备，选对时机
提出加薪前，首先要对加薪理由做个评判，并根据自身情况做好充分准备。最好对日常积累的工作报告进行书面整理，以便更清晰地向老板展示工作成果和贡献。
其次，就需要察言观色，选择适宜时机。如果错误选择了企业某项业务进展不顺、老板烦心于公司大事的当口，去谈加薪问题，那么在企业业绩下滑、削减奖金的情况下，很可能加薪不成，反倒招致老板厌烦。提出加薪要求，一定要在企业近期业绩大增，或者自己的业绩有目共睹的时间段，才不会引来老板的反感。
最后，在提出加薪前，也需要了解企业加薪的规律与制度。大多数企业的业绩评估考核，都在每年十一二月开始进行，并根据考核的结果在年终岁初进行职位、薪酬等各方面的调整。因此在评估结果出来之后，如果自己的业绩不错，发现有加薪的空间，可以乘机以能力和业绩为资本，向老板提出加薪，这样做成功的概率要大得多。
注意：相对于面谈申请而言，直接写书面报告提出加薪申请的方式，成功率较低。
地利：在团队同级中表现突出
其实很多时候，加薪恰恰就是同级比较中能否脱颖而出的直接结果。以下几点是你可以让自己表现突出的努力方向。
【专业能力】这是考量个人工作能力的关键所在。在日常工作中，注重锻炼自身与职务相关的专业知识能力，不但可以提升自我在专业领域的不可替代性，也能够让上司在比较中发觉到自身的亮点，得到赏识。当然，如果还能拥有其他的技能或第二专长，就更容易受到上司的青睐。
【工作效率】 现代企业中，效率是决胜的关键。个人的时间管理能力，能够从做事的效率中轻而易举地反映出来，这也正是在项目执行上的成熟度的直观反映。当同级的同事在某一个时间段中，只能处理好一件事情，你却能又快又好地同时完成两件以上的事情，就在无意间显示出工作的效率所在，这样的下属，自然有理由获得加薪。
【团队合作】团队合作是处理职场人际关系的核心。置身团队，并贡献出实际的力量时，不仅能与同事建立起良好的联系，更代表着可以承担更多的责任与压力，及具有协助团队度过困难的能力。这些常能够帮助个人较轻易地博得上司信任，这样一来，加薪也就更靠近一步了。
【抗压力及正面心态】工作压力在所难免，能否扛起压力，并解决巨大的问题或挑战，却是能够反映出个人素质和能力的差别。如果在混乱的状况中，总能够迅速理清头绪，找出最有效的解决方法，相信一定能够从同事中间脱颖而出。同时在压力面前，总是能以正面乐观的态度迎接挑战，减少抱怨，也是一种难得的工作态度。
人和：与管理层换位思考 ，表现忠诚
在谈判加薪问题前，站在公司管理阶层的角度思考，并在谈判中体现出这种想法，就可以让上司或老板感受到你是属于团队的一分子，对管理阶层来说，这种忠诚与可靠有继续培养的潜质。因此，在加薪的关键时期，千万要注意不任意批评老板或主管，而恰恰要保持中立。
据业内人士介绍，一般来讲，公司为了在人才的竞争中保持优势，总会把薪资保持在一定的水平。很多公司都通过专业的薪酬顾问公司获取最新的市场资料，作为调整薪酬的依据。即便公司确定了整体调整比例，在公司内部各个员工的调薪幅度也可能是不同的。基本的调薪种类大致有基于市场的整体调整、基于工作表现的调薪、升职调薪和基于能力的调薪四种类型。因此，在具体谈判中，要成功加薪，也要讲求策略和方法。
1.表达忠诚：谈判的同时，应该表达忠诚，目的是加薪，而不是走人，因此无论谈判成功与否，都要表达对企业的忠诚，不要用辞职来威胁老板，除非的确已经找好了下家。
2.迂回作战：如果没有勇气找老板谈判，不妨采用迂回战术。比如巧妙地将猎头公司正以双倍薪水挖你的消息送进老板耳朵。
3.开门见山：表达加薪的愿望要明确。既然决定向老板提出要求，就不要思前想后，犹豫不决，用最直接，最明白的方式表达想法。
4.找对申请对象：顶头上司是对个人工作绩效、能力最有发言权的人之一。这样不仅能更好地表达意图，也可以避免不必要的麻烦——每个领导都不喜欢下属越级报告。
5.有效替代：万一加薪要求被拒，可请求把加薪转化为职业发展机会。培训、调换工作，或者要求参与较大的项目等都是非常有效的替代方法。
6.加薪额度：如果工资基数高的话，在谈加薪时最好谈百分比；如果工资额不大，则可以选择谈具体数额。（完）
同事吵架如何和好范文
职场中，同事间的吵架或隔膜经常发生，当你不知如何与朋友言归于好的时候，请遵循以下的规则，它能挽救你们曾经拥有的友谊。
一、弄清吵架的原因
假如你想言归于好，那么道歉与修好完全取决于你。假如你生气是因为你的朋友在困境时忽视了你，对待你如同“出气筒”，那么他应该改变这些做法。但是通常来说，这不是件容易的事。更多的时候，不是任何人的错，或是两个人都有错，或是没人能真正搞清是谁的错。这就是如何言归于好的奥妙所在。
二、寻找和尝试言归于好的办法
吵架后，朋友彼此之间会直接出现一种心境――担心。大多数人最担心的是遭到拒绝。被人拒绝的确很残酷，但还不至于是致命的打击。如果你的朋友扔下你，嘲笑你，那么这种友谊可能不是最真挚的。但是深呼吸，让自己轻松一下，这偶然的行为会帮助你和朋友驱散紧张的气氛。
三、迈出第一步
你一旦告别恐惧和担心，那么和朋友的交谈就会更容易些。别等朋友来找你，尽管他能迈出这第一步是至关重要的，但是谁先迈出第一步真的那么重要吗?如果你让争吵恶化，那么你们两个人会一起失去友谊。如果你们言归于好，你们就都是胜利者。不要等待他解决问题，你自己应负起责任。时间不等人，你越快越好。
四、循序渐进
不能假装什么事都没有发生过，需主动去尝试，用积极的态度唤起彼此的信心。“嗨，还生气呢?”“喂，有空咱聊聊。”假如你面对面地向他提问，不妨带着真诚的微笑。
五、倾听彼此的心声
假如你们双方都坚信自己是正确的话，那么很难听进对方的倾诉。你可以开诚布公地说：“我想听听你的意见，告诉我你是如何想的好吗?”而且当对方谈话时，不要打断他或是与其争辩，让他感到你尊重他，也许矛盾好解决一些。
如何招架同事倚老卖老
初迈入职场，新人是盼望着能从老同事那里学点东西的，可是有些老同事未免太过“热情”，对于新人的工作处处干涉，事事都想指导一番，影响了新人能力的发挥，菜鸟们不敢公然拒绝又苦恼于不知道该怎么办。初入职场，总有那么一点不如意，大家一起来研究一下吧。
要学会理解
职场上存在倚老卖老的同事，确实不是什么好现象，不仅让新人为难，其实对于整个部门的发展也会有所阻碍。可是，既然这是个摆在眼前的事实，就不得不去面对了。新人们会发现，领导级别里极少会有这样的人，倚老卖老的一般都是在部门里待得念头很久的，虽然经验丰富却一直没能升迁的人。这类同事往往是业务能力都不错，但是却不具备领导特质的人，所以一直没能升迁，并且他们也渴望升迁，以至于面对新人时，“多年的媳妇熬成婆”的感觉一下就来了，所以，他们的心理也是可以理解的。
尊重才是上策
身为新人，当务之急除了尽快掌握工作技能还得适应公司的环境、文化以及人际关系等问题，所以与这类老同事的相处也是其中的一项，要知道的是，这类同事常常比较爱面子，如果真的比较反感他们对你的指手画脚，可以只听不做，只要完成主管交给的工作任务就可以了，一定不要和他们有正面的冲突，否则，一开始同事关系就被你弄砸了，也许还会让其他同事对你产生不好的看法，时刻谨记对其尊重才是你平稳的过度新人期的良策。
努力寻找他们的闪光点
老同事的指导并不一定完全没有用，去粗取精，挑精华的部分听一听，肯定也会摸索出一些捷径来。既然他们那么喜欢指导，就不妨利用他们的耐心多问问，业务内容和流程他们肯定比你熟悉。职场新人，要学的定西太多了，除了业务上的，也可以观察一些老同事平时为人处事的方式，对于好的方面多学习并为之己用，不好的地方要杜绝发生在自己身上。
用事实证明你的能力
如果真的是运气不好，遇到的就是个一无是处的老同事，并且你也真的难以忍受他对你工作上的干涉，那么，最好的办法就是尽快做出一些成绩，得到其他同事和主管的高度肯定，这样的话，他一定没有办法再在你面前指手画脚了，因为他没有了卖老的资格了。
初入职场的新人，要招架的事情有很多，千万不要遇事就苦恼，找方法解决问题才是关键。慢慢的积累和学习，终有一天会你也会很好的驾驭职场，祝所有的职场菜鸟都能迅速而稳健地度过新人期。
RPG：当同事“教唆”你跳槽……
起因：
小景在一个连锁酒店做前台收银，和她一起搭夜班的老同事小红总是一个劲地鼓动她跳槽。小红的原话是：“有学历又年轻，何苦做这个前台。”后来主管也知道了小红最近在鼓动小景跳槽。
小红：好心当驴肝肺
我也算得上是小景的师傅，她刚进公司的时候，连前台的收银系统都不会用，还不是我手把手教她做的？后来我们经常一起搭着上夜班，在聊天中知道小景刚来这个城市不久，而且还有大学文凭和会计证书在手，我真的觉得她做个收银的前台很不值。再说这个酒店是民营企业，集合了所有民营企业的劣根性：老板小气抠门、任人唯亲、管理很落后……呆在这样的公司，能有什么发展前景？
另外，小景这人书读得多，人也变呆了，特别死心眼。老板对我们这么小气，我们自然要多为自己着想。能占点公司便宜就占点，所谓有权不用过期作废。难道只准老板剥削压迫员工，就不准员工从公司这里得到些好处？
不过每次和小景说让她跳槽，她都没啥回应，我看得出，她以为我在抢她饭碗。唉，书念得多的人心眼也特多！其实她应该听听我的劝，像她这样条件的外面有大把的机会啊。没等她跳槽，我自己先跳槽走人了，这种小公司呆着我都觉得郁闷。真不知道小景是怎么想的，把我的好心当成了驴肝肺。
小景：小心鼓动者的别有用心
刚进酒店当前台的时候，虽说小红对我很热情，但是工作上的事情她从来不主动教给我，鼓动我跳槽的话倒是说了一箩筐。刚开始我不是很明白小红到底想干什么，经不住她每天的追问，只好告诉小红，其实我在这里做收银只是暂时的。但她好像不相信，以为我只是在敷衍她。接下来的日子少不了继续在我耳边“劝解”，经常明着暗着同我抱怨公司不好。
有一天小红休假，主管找我谈话，问了我一些有关小红工作上违规处理的事情，我很诧异，同时表示自己一无所知。主管最后嘱咐我说以后工作交往上要注意和她保持距离，同时主管暗示以后小红的工作很有可能要我接管，让我好好安心工作。
不久我听小红说自己要跳槽走人了。再后来才听其他同事透露，其实小红是被查出违反公司规章制度被公司开除的。小红走后，才算是揭晓了她鼓动我跳槽的谜底：一方面小红怕我知道她做了亏心事，会向公司举报；另一方面她怕我抢了她的饭碗。
刨去小红鼓动我跳槽的动机不说，坦白说，小红说的话还是有点道理的。但是跳槽是我个人的事，不能靠别人鼓动来做决定。
主管：问题小人最可怕
有一个定律叫“酒与污水定律”，意思是一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。显而易见，污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质，真正起决定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒都成了污水。
很多团队中都不可避免地存在问题员工，问题员工不可怕，但如果是问题小人就影响恶劣了。小人们的特征是到处搬弄是非，传播流言、破坏团队凝聚力，甚至可能让团队成为一团散沙。
而小红就是这样的一匙污水。由于起点不高，小红内心有着强烈地自卑心理，很担心自己的位子会被别人代替。我也找她谈过，明确表示，想要不被替代，只能是提高自己的含金量。希望她提高自己的业务技能，并能利用业余时间考个证书出来，如果能考到证书，我暗示她，我愿意帮她向公司申请报销一半的学习费用。可是小红表面上接受，并未有实际行动。当我接到别人对她工作违规投诉，我想想听听她的解释时，她居然向我表示公司给的薪水太低，自己经济负担很重，不是有意这样的，一付受委屈的“小媳妇”样子。
与此同时，我还发现小红一直与新进的员工小景混在一起，时有传闻她在劝人跳槽，这让我意识到这个烂苹果，可能要传染坏一箱子的好苹果。所谓破坏总比建设容易，我不想一手带出来的团队就这么被小红毁了，得赶紧把这件事解决了。
网友观点：我的跳槽我做主
论坛曾就“如果有同事老让你跳槽你怎么看?”的话题进行讨论，约有37%的网友认为鼓动跳槽的人是别有用心；有59%的网友表示要具体情况具体分析；仅有4%的网友认为鼓动跳槽这种行动是出于真心。网友“辰子”表示：“跳不跳槽是要结合个人自身的原因和外在种种条件来决定的，别人说的再多，也决定不了你的未来。”
网友“自由风玲”叙述了自己的亲身经历：“这类事我吃过亏。曾经遇上一位不想干活的老员工，经常鼓动部门中一些新同事跳槽，最后我没办法就只能痛下杀手，现在再也没人这么干了，工作效率提高很快。鼓动别人跳槽的人，本身已经没有工作动力，对别人产生的负面影响会很大。”
正值一年一度跳槽高峰期，最近一期的跳槽调查显示，在6000多受访者中，有86%的人打算跳槽。促成跳槽的理由有很多，可能为了改变现状而跳，可能为了更好的职业发展而跳，也可能为了高额薪水而跳，唯独不能让身边人的几句话来决定自己的未来。（完）
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