谁是你的对手。
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到那所知名大企业竞聘，我凭借着过硬的知识、优美的文笔和流利的口才一路过关斩将，顺利地进入老总亲自面试这最后一关。我不禁喜形于色，仿佛看见自己梦寐以求的销售部经理一职正迎面而来。面试当天，我和另一位同样出色的应聘者准时而至。老总简单与我们寒暄几句，招呼我们坐下后，突兀地问我们：“经过考核，你们两个人都很出色。想必你们对我们 公司已经有所了解。刚才传来消息说，有人向消协投诉了我们的竞争对手——‘太阳电器公司’，由于他们公司产品质量不合格而引发一场事故，造成了严重损失和恶劣影响。你们作为销售部经理对此有什么举措呢？10分钟后，我将单独听听你们的想法。”
老总说完，起身进了另一个房间。
10分钟后，我先被招呼到了老总所在的房间。老总直奔主题：“好吧，春康先生，请您讲讲您的看法。”
我稍微一顿，然后特别自信地回复老总：“总经理，您好，我是这样认为的：‘太阳电器公司’的事故可以说给了我们难得的契机，因为市场竞争是残酷的，他们出现的事故一方面说明他们的质量、管理及销售方面出现了纰漏，更重要的是现在能很好地折射出咱们公司产品的优势来。我想作为销售部的经理，必须抓住机遇，加大力度，大面积地宣传自己的品牌，从而使自己企业的形象更加稳固，更立于不败之地！”说完，我自信地坐下。老总依旧微笑着点头，这使我对自己的表现更加胸有成竹。
老总走到我身边，拍拍我的肩膀，微笑着说：“春康先生，可以说，您的谈吐体现了您很高的素质、驾驭语言及分析问题的能力，这点我非常欣赏。好的，我们会在第一时间通知您结果。”
几天后，公司的通知书果然如期而至。我迫不及待、满怀信心地打开，只见上面十分清楚地写着：“春康先生，你好！十分感谢你通过了我们的初试并参加了最后关键的面试。可以说，你面试的回答充满了激情和睿智，很不错，从销售角度方面考虑很实际。但经过我们认真的讨论、研究，不得不遗憾地告诉你，我们并不能录用你。”
“我们想，一个优秀的企业销售部经理，必须眼光长远，目光短浅、只顾及眼前的一点利益乃经营大忌。对竞争对手宽容关怀一点才是明智之举。对优质品牌而言，整个产业的形象同等重要。当产业中某一竞争品牌发生不名誉的事件时，短期内虽是个别厂商受到伤害，但如果不迅速解决，将随着时间的延长，而波及至整个产业。当然，优质品牌也会受到池鱼之殃。”（完）
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强劲的对手是好的老师
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将鸡蛋放在一个篮子里
1983年，当我从长沙铁道学院自动控制专业毕业，在山西一个无名小站开始工作时，我觉得“成为有成就的人”的理想实在是很遥远，心情苦闷。小站的站长鼓励我说：任何时候都要努力，浪费自己的才华，就是对不起国家！这句话给我印象实在太深刻，在当时也让我非常震撼。1984年我考取了北京理工大学的研究生，三年后又顺利考取美国亚利桑那州立大学的博士。
但我没有选择出国留学，想尽早进入社会闯荡的心思让我选择了前往湖南大学执教。应该说我是一个不很“安分”的人，心中一直有创业的想法和冲动，1991年我们迈出了第一步——承包了当时亏损已达10万余元的湖南省某公司的电脑工程部。半年之后，我们已经开始赢利。1992年，积攒了一定经验的我们决定自己创业，成立一家民营电脑公司。当时店铺十几平米，惟一的摩托车是借钱买的，情形很艰难。但也许是逆境中求生存的渴望和潜力，使我们此后在与长沙电信局的合作中，成功开发了国家邮电部重点攻关项目“号线集中管理系统”，也从此奠定了公司在电信行业的地位。
1994年，创智软件园有限公司成立。1998年，创智率先在业界通过成功收购“五一文”、借壳上市而完成了股份制改造。当时，创智以电信行业为基点，涉及软件行业大半领域，从电信、金融、广播电视到水利、气象和烟草等等。结果业务战线过长，难以善始善终，资金瓶颈和竞争的压力日益突出。我们及时实施战略调整：必须“专注”。并提出了“专注+整合，打造企业核心竞争力”的战略思想，率先在业内进行了企业整合。2003年对于创智而言很不轻松，但最终还是完成了内部整合，打破原来各自独立、相互割裂的事业部制，代之以更加开放、更加融合的资源中心制。这些事情让我明白了一个道理：公司应脚踏实地求发展，因为个人精力、社会资源都非常有限，所以尤其是在创业阶段，必须时刻铭记“专注”的原则。
我曾经和媒体的朋友说，我特别喜欢看报，以前一打开报纸，就会有压抑不住的兴奋感。真的，机会太多了。现在这种习惯要改变，必须正确判断自己的实力和能力，有时候暂时的放弃，是为了等待更好的时机。
人们都说，不要把鸡蛋放在一个篮子里，但是，如果看好项目远景和投资回报，反其道而为之，可能获得更多。今天的创智更加注重选择，更加“专注”：公司专注于业务，产品专注于市场，市场专注于应用！我的手提电脑上也有这样的六字秘诀：专注、单一、明确。
最强劲的对手就是最好的老师
众所周知，企业国际化一直是创智追求的目标。
创智很早就尝试开展与海外的合作，开拓国际市场，也由此带出了中国软件企业在参与国际竞争中的一些问题，比如缺乏专业化的管理、在国际舞台上缺乏声誉等等。
1996年，在同学的引荐下，我带领团队飞到纽约，准备为美国一家证券公司做分析系统。对于创智的实力我非常有信心，但对方的第一个问题就是：你们如何做好我们的服务？我说，创智将尽量完美地完成任务。对方却很实际：你的公司的运作状况如何？你了解我们需要什么吗？你如何保证质量？具体的方案？……当时心里有些别扭。这些问题来势汹汹，没有准备的人很难应答。结果，对方认为创智准备不充足，不了解对方需求，对不起，请你走人。美国人在商业合作上不会讲究面子。
1998年，创智参加美国航空公司的总价为50万美元的项目招标，结果败给印度公司。当时我看到的原因是：印度公司的开发模式符合国际标准，管理专业，而且运作过不少成功项目；而创智甚至没有CMM认证（等同于当今软件国际化通行证），美国客户也承认，创智的技术比印度的技术要强，但管理能力太差！
最强劲的对手就是最好的老师。
印度短短数年发展成为除美国之外最大的软件出口国，关键之一在于，印度软件业从一开始就把“国际化”作为一项运营准则，公司也大多在美国硅谷有分支机构。他们科学的软件研发流程，也保证了软件的标准化、集约化；而中国软件企业缺乏标准化的研发模式，缺乏专业管理人员，陷入了小、散、软的局面，而且散兵游勇地开拓国际市场，难免被淘汰出局。
我们会编程序，但却不懂管理，而这种管理正是软件企业的核心竞争力。那时我认识到创智要想成为中国最优秀的软件企业，管理的瓶颈必须突破。2002年底，创智一举通过了CMM3认证。2003年6月，创智第一次以完全独立的身份在竞标中击败印度等国际厂商，与美国第五大物流企业Ozburn-esseyLogistics公司签署了第一期和第二期的项目合作协议。这种价值，金钱无法衡量。
2004年，创智通过国家信息产业部的专业评估，成为我国第一家通过了国际、国内双认证的软件企业。同年4月，创智又与微软公司（被誉为“世界个人和商用计算机软件行业的领袖”）在北京签署合作备忘录,成为微软在中国的三家全球战略合作伙伴之一,双方在人才培养及培训认证、软件开发、市场营销等方面进行全方位合作。
对此我也觉得非常激动。能成为微软全球战略合作伙伴，创智将得到更多更好的机会，站在巨人肩上发展！创智的国际化脚步不会停息，会向“国际连横，行业深耕”的目标继续前进。
我不会躺着做梦，生活本身就是梦想
从创业到今天，我也从一个青年人开始步入中年，也有记者曾问过我：“你觉得自己成功吗？”我没有直接回答这个问题，因为今天的我仍然在设定我的巅峰，然后努力一点一点接近和到达。从我的内心来讲，成就感是有一点点。但以我的性格，不同阶段有不同的目标，对手总在前方！这个世界，惟一不变的就是变化。成功或者失败都不是永恒的。
我习惯于不断观察和学习，同时我觉得追求充满乐趣。有记者说，你工作不会觉得疲倦吗？人毕竟不是机器人，但充满激情和挑战的生活更有魅力。钱不是我事业的推动力，否则早就可以抽身而退，也许是来自内心永不满足的欲望：做有价值的事情，做出跟别人不一样的东西。
几年前，在我阅读《杰克·韦尔奇》时，深有感叹。中国很多企业家都想充分了解GE的CEO到底在想什么，却也许忽略了：成功不可能复制。GE有100多年的历史，而你的企业呢？GE在那样的经历和环境里发展壮大，你的企业呢？……所以他说企业要遵从“简单”原则，这跟我们所理解的“简单”不是一个概念；他即使告诉我们成功的原因，两者的理解也会有差距。我们需要体会的是其中深意。所以，其管理方法固然可以借鉴，但可借鉴的也仅仅是其管理的思维和理念。
创智“以人为本，推进市场”，人才也是企业不可忽略的环节。我一般从三个方面来衡量人才：一是能力，二是对企业文化价值观的认同性，第三就是这个人所具有的学习能力、创新能力以及对公司的忠诚。同时，创智也设计了自己独特而完整的员工业绩评价体系，并且每年将动用纯利润的10%作为员工的培训费用。企业的高层管理人员每年至少要接受40个小时的培训，出国到跨国大公司参观、学习，开拓视野，掌握国际技术及管理方法和理念。我想，创智的工作人员，不仅仅被丰厚的薪水和优良的工作环境所吸引，最重要的是我们都有着共同的梦：推行“国际化管理，标准化研发，模块化服务”，让创智科技从“中国优秀软件企业”，快速成长为“世界级优秀软件企业”。
应该说我从来都不是躺着做梦的人，生活本身就是梦想！就像我说过：创智不是国有的，但它是国家的；创智是民营的，但更是民族的！今天我还在说，这就是我、是创智的原动力！
丁亮建议：
青年人要具有良好的沟通和交流能力，能以健康积极的心态对待工作；懂得欣赏他人、学习他人的优点，并且具备团结协助的团队精神；人与人之间的竞争到最后，都是学习能力的竞争，擅长自学、能够坚持的人，会脱颖而出。（完）
谁是老板爱的人？
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《谁是老板爱的人？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
上海一位知名学府的博士生只要2000元的月薪，对很多公司而言，这份薪水甚至不及一个前台小姐，但这位博士生还是遭到了拒绝。一位中文系的本科生，在半年中一共投了200份简历，参加了20多场招聘会，经历了10多次面试，但始终没有一家公司肯录用她。
越来越多的高学历、名牌大学的大学生找不到工作，这一问题令人担忧。大学生找不到工作有大学生的通病，本报9月5日的《大学生三年之痒》一文刊出后，引发社会各界人士对大学生就业问题的热烈讨论，究竟我们的企业喜欢什么样的人才？谁来为“大学生三年之痒”负责？中国人才的素质教育如何落到实处？就这些问题，时讯记者进行了跟踪采访。
用什么击中你的老板？
刚毕业的大学生，公司更看重他们什么？很多公司在采访中都特别强调了两点，第一，发展潜质如何，有没有培养的基础；第二，学习和工作态度如何。开始的时候当然越优秀越好，但不一定要求特别优秀。对于那些刚毕业的大学生公司更看重的是他的工作态度，看他这个小树苗有没有培养的潜能，看他是不是浮躁，是不是认真、踏实、执着，然后就是看他的人品，是不是诚信。这方面，微软全球副总裁李开复特别强调，“管理经验和沟通能力是可以在日后工作中学习的，而一颗正直的心是无价的。”他举了一个例子，一位曾经来应聘的求职者，他在技术、管理方面都相当出色。但是，在谈论之余，他表示，如果微软录取他，他甚至可以把在原来公司工作时的一项发明带过来。随后他似乎觉察到这样说有些不妥，特作声明：那些工作是他在下班之后做的，他的老板并不知道。
李开复说：这一番谈话之后，不论他的能力和工作水平怎样，我都肯定不会录用他。原因是他缺乏最基本的处世准则和最起码的职业道德——“诚实”和“讲信用”。如果雇用这样的人，谁能保证他不会在这里工作一段时间后，把在这里的成果也当作所谓“业余之作”而变成向其他公司讨好的“贡品”呢？
此外，李开复对大学生特别强调，不管是企业还是研究机构，一个人的“潜力”比专业经验、学历、在校成绩、推荐信更重要。这些“潜力”包括：聪明才智，创造力，学习能力，对工作的热爱和投入。
如何去判断这些方面的能力呢？李开复介绍说：微软有比较特殊的面试方式，问的问题也特别有创意。比如，测试独立思想能力时，我们会问这一类的问题：请批评微软公司电梯的人机界面。为什么下水道的盖子是圆的？请估计北京共有多少加油站？等等，这些问题不一定有正确的答案，但是我们可以测出一个人思维和独立思想的方式。另外的问题可能是智力方面的问题，有些会考应聘者的反应速度，有些会测试创造力，有些是考虑与人相处的能力及团队精神，有些专家则会深入地问研究领域或开发能力的问题。“在确立将来事业的目标时，一定不要忘了扪心自问：‘这是不是我最热爱的专业？我是否愿意全力投入？’”李开复说，在微软面试的时候，最大的感触是发现每一个人都特别地快乐，特别热爱和珍惜他的工作，这一点很重要。
在采访中，北京点击科技有限公司总裁王志东表示，公司的经营理念决定了他们的用人原则。用四个字母概括就是FACE：专注（Focus）、联盟（Alliance）、创新（C reative）、专业（Expert）。
王志东说，我们会选择有共同的理念和思想的人，志同道才合。另外，要有创新、奋斗的激情和吃苦的思想准备。点击科技的现有团队成员，不管是什么样的背景，什么年龄，都很有激情，都能够为了一个很小的问题去争吵，去思考，甚至如果这个问题解决不了，吃不下饭、睡不好觉。第三，要有合作的精神，并且通过人员的配合，通过制度的安排，通过外部资源的配合去弥补个人的缺点，构造一个理想的组织状态。”
同时，王志东告诉记者，公司招人时是按照自身业务发展的需要进行的，而不是盲目求好求大。有很多很优秀的人才想加盟点击科技，但是如果现在没有这个位置，不需要这个职务，点击科技也只能婉言谢绝。王志东说，“不管是点击科技刚刚创业时期的2个人、3个人，还是现在的50多个人，都是按照业务发展的计划和需要来进行的。这样能够很好地对公司的成长进行控制”。
未来人才必备的8种基因
要成为老板喜欢的人才，大学生的素质培养成为大家关注的焦点。时讯记者在采访中了解到，目前的素质教育可谓热热乎乎，但却糊里糊涂。素质教育早已经被政府确定为整个中国教育改革的核心目标和方向。素质教育是整个教育事业的基础，也是现代人才培养最为核心的内容。但是目前在很多地方推而不行、落而不实。
知名素质教育专家、哈佛中国教育研究中心创始人陈宇华在日前一个以“蓝色基因”命名的中国新素质教育论坛上指出，目前的素质教育存在很多问题，可以说还没有真正起步。第一，专家、舆论乃至领导部门对素质教育的认识在理念上还不是很清晰，家庭、学校对素质教育的理解、实践也是千差万别，很不到位；第二，素质教育在贯彻过程中有很多误区，很多人把素质教育简单理解为音乐、美术等专长教育以及课外活动等非应试教育；第三，素质教育与目前的应试教育在很多方面的冲突、矛盾难以协调，而诸如高考制度之类的应试教育体制改革、课程改革等又都进展迟缓，导致素质教育最终难以获得实质性的推动；第四，在实践层面，国内素质教育一直欠缺操作性很强、非常易于掌握、能够灵活运用的指导方法，也就是说素质教育过去很多时候其实一直只是专家说来说去、舆论喊来喊去的一件事情，没有能够充分渗透到每一个家庭、学校的教育环节当中去。
在接受时讯记者采访时，陈宇华女士表示、哈佛中国教育研究中心在研究的基础上，提出了未来人才必须具备的8种“基因”——也就是卓越人才必备的八大基本素质：创新能力、学习能力、自信自立、自律、积极乐观、执著追求、责任感、合作开放。素质教育培养的就是这些看不见的“发展基因”。
对企业员工而言，衡量它是不是优秀人才的基本标准在于这8点。而对于对还没有毕业的大学生、中学生、小学生以及幼儿而言，以后能不能成为人才的关键也在于这8点。在这方面，家长和老师起着关键的作用。陈宇华表示，对老师和家长而言有三个方面更为重要：一方面，学习、研究、掌握科学系统的教育方法，比一上来就教授知识更重要，否则往往事倍功半；另一方面，让孩子掌握学习的能力比学习本身更重要，持续学习、自主成长往往事半功倍；还有一个方面是，让孩子形成综合、全面的素质基础，比一味地强调学习、成绩更加重要。
绕开企业的8平米
对企业而言，人才的定义是不同的。《21世纪人才报》的总编黎和生在接受时讯记者采访时表示，企业的目的是要盈利，每个企业根据自身实际情况会有相应的规划，只有当前来应聘的人能达到企业的目的，能适应企业的需要，而企业又有合适的位置来安排他，这样对于这个企业来说，他才是人才。
在谈到大学生的就业选择时，黎和生认为大公司更适合应届毕业生。
“对于小公司来说，由于他们的资金和人力投入相对缺乏，他们不可能对招聘来的人进行很系统的培训，而且在时间上也不允许，因此他们招人时较有功利性，更倾向于那些有经验的、能够独挡一面的人才，来了就能用，就能给企业带来效益，因此他们更喜欢挖墙角，特别是挖大公司的工作人员。而对于大公司来说，他们则更倾向于聘用应届的大学毕业生。一方面因为应届毕业生就像是一张白纸，具有很强的创业精神和学习新东西的欲望。这样更有利于企业从自己的角度出发对他进行培养和塑造。另一方面，大公司也不喜欢挖角，特别是对于一个已经形成自己企业文化的大公司来说，挖过来的人或多或少都会带有原企业的文化色彩，要同化他往往要花费更大的精力，而且如果这个企业的文化包容性不够，那还很有可能就因为这一个人而搞垮这个企业。”
黎和生强调，企业的需求是有层次的。很多企业都存在“8平米”现象。就好像，我家只有8平米，尽管现在50英寸的背投彩电正在打折，那我也不能买，因为我买回去对我来说绝对是个负担。
那么50英寸的背投彩电就没有用了吗？显然不是。让一个找不到工作的研究生去扫地，也是不现实的。黎和生说，真正的人才不会因为遇到企业各种各样的“8平米”而气馁。对于目前还没有找到工作的大学生来说，关键是他们要对未来有一个清醒的认识。“现在很多公司就很喜欢那些先工作了几年然后又去充电的人，为什么？就是因为他们认为这些人不但有工作经验，更重要的是他们能清楚地知道自己需要的是什么。”
在采访中，点击科技的总裁王志东也表示了类似的观点，他说高学历的专业人才只有在合适的位置才能发挥其价值，有人没有发挥好价值，只是因为没有找对位置。对于刚刚从学校出来的学生，无论是名牌大学的还是普通大学的，无论是本科生、硕士生还是博士生，都需要按照自己的知识结构、能力和综合素质，通过联系社会上人才市场的需求状况，来对自己在社会上的角色进行全新定位，对自己的职业生涯制定一个完整的规划，从而少走弯路。（完）
实习转正，谁是贵人？
很多人的实习目的就是为了能转正，成为正式员工，然而当公司的转正名额有限时，“留下来”就变得非常困难。如同英剧《皇家律师》中的两位实习生，为了能留下来，不但自己的业务要熟练、要想方设法打赢官司，还要注意周围同事、上司和老板的看法。所谓看对人、跟对人才能走对路。所以，对于实习生来说，想要“留下来”光有业务能力是远远不够的，只有能得到贵人的相助，才能加重“留下来”的砝码。
贵人一：直属上司
相助指数：★★★★★
可能遭遇场所：上班8小时办公点
如果上司能成为你的贵人，那么你成功实习转正的几率将会很高。直属上司可能不是最终决定你命运的签字人，但他一定是给你机会去发展、去表现的人，他也是最清楚你的工作能力及发挥情况的人。
Tips：不经思考地频繁提问与从不提问都不会受上司欢迎。
贵人二：部门同事
相助指数：★★★★
可能遭遇场所：部门办公点、食堂
他们就在你身边，天天和你一样上班下班，他们的今天或许就是你的明天。他们的一言一行往往对你或是有所促进，或是有所警惕，教你于无形之中。能被一个工作团体所接纳是转正的基础。职场没有“独行侠”，同事们对你的接受程度将会影响整个团队的工作效率，同事们的“拉一把”往往能把你从“离开”的边缘拉回来。
Tips：勤奋好学、主动沟通、多问多听是快速融入新集体的方法。工作中的提醒和警告是同事们善意的帮助。
贵人三：公司里的小人物
相助指数：★★★
可能遭遇场所：公司大堂、办公区，其他公共场所
少林寺武功最高的是深藏不露的“扫地僧”。职场中，有些工作岗位往往很不起眼，比如清洁工、门卫，或是老板的司机。但由于工作岗位的关系，他们对公司的了解最为微观与实际，他们对公司有哪些风吹草动也很敏感。
同时，他们往往与老板“抬头不见低头见”，最有机会在无意之中表达自己的一些意见。所以新人切不能以职位来评判人，这些不起眼的小人物往往会让你的实习转正几率从正变成负。
Tips：一个成熟的职业人，是不会因为别人的职位高低而改变自己为人处事的态度的，也不会因为心情不好而随意对人撒气。为自己营造一个良好的工作氛围，对工作、对身心皆有益。
贵人四：公司老板
相助指数：★★
可能遭遇场所：洗手间、电梯、公司大门口、会议室
通常老板不会特意去关心实习生转正的问题，但是如果你在某些事情上一不小心让老板注意上了，并且给其留下了深刻印象，那么很有可能老板会在关键时候对你做“加减法”。
Tips：切忌弄巧成拙。一些职场基本礼仪、行为举止细节若处理得好，可以让你脱颖而出，而做得不好也可能让你万劫不复。
成功者之所以成功，在于做人的成功；失败者之所以失败，在于做人的失败。贵人再帮你，如果争议太多，或者说“绊马索”太多，也很难如愿。广结善缘让大家喜欢，努力做到公正、公平，是让贵人注意你的前提，而把本职工作做到最好才是实习转正的关键所在。
谁是办公室的“受害者”
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《谁是办公室的“受害者”》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
美国加利福尼亚给我印象最深的，是它的异域风情。那里常年阳光充沛，几乎每个人都是金发碧眼，有着被太阳晒过后的棕褐色皮肤，看起来个个都是卡梅隆•迪亚兹(Cameron Diaz)或莱昂纳多•迪卡普里奥(Leonardo DiCaprio)。
当加州有新闻称，所有人无论美丑，更准确的说是无论有吸引力与否，都能以性骚扰为由提起诉讼时，加利福尼亚在人们眼中变得更加与众不同。世界上不再有差别对待了：我们每个人都可能是受害者。
加州最高法院做出裁定，员工就算没有遭到丝毫性骚扰，但是因为办公室中其他员工涉及有性意味的行为，未遭到性骚扰的员工也能是性骚扰的受害者。
此案涉及加利福尼亚某监狱发生的性丑闻。监狱长与其手下五名女狱卒中的三人同时有染，随后这三人得到晋升；而其她两个未能有幸获得监狱长“慷慨恩赐”的狱卒，由于未获晋升决定而提起诉讼。
看起来这家监狱不像是能够进入世界顶级工作地点排名的机构：老板和他的女下属看上去都令人感到不可思议。当然，另外两人是否有资格晋升也要另说，当然，她们可能有抱怨的理由。但不管怎样，这两人争辩道，她们遭到“某种形式”的性骚扰，却是我有听到过的最荒唐的事情。
据法官所言，在这种氛围下工作有损妇女尊严，“因为其中所传达的信息是：管理者将妇女视作性玩物” 。
这种论断可能是对的，但一种与之相悖的解释突然出现在我的脑海中：这种氛围特别有损那两位妇女的尊严，因为她们作为遭到上司“冷遇”的少数派，未能有幸被上司视作性玩物。
这一判断虽然显得愚蠢，但我仍有理由相信它有道理，它意味着“毕竟我始终是受害者，这会让我感到好受些”。前些天，我曾与两位在银行工作的女士交谈，问她们身为办公室女性有哪些感受。两人都抱怨说，她们在整个工作过程中始终要不断应付来自异性的挑逗，令她们不胜其烦。虽然我并不希望有人骚扰我，但这时我确实开始感到有些失落。如果当时我已知道那桩监狱绯闻，我会告诉她们我也受到了“伤害”。
法院裁决的后果是，加州的企业会更加诚惶诚恐，公司担心因为公司内同事有染，而遭到起诉。我们很难将这看作是进步。无论法律怎样规定，工作场所的风流韵事仍将继续存在。这种事进行得越隐秘，气氛就可能越紧张。
当美国的法律使办公室生活变得越来越离谱之时，英国最近则为工作场带来了一些通情达理的做法。
几年前，像很多营销经理一样，联合利华(Unilever)公司营销经理肖恩•葛家蒂(Sean Gogarty)感到一种不可名状的力量迫使他去做一件事，他决定带着他的团队外出一天，做点有趣的事情，使他们能成为更好的工作伙伴，更好地实践他们的品牌价值，或不管什么东西。他带领他的团队参加了一个马戏团技能培训班，在那里他们要通过练习跑跳步培养凝聚力。
葛家蒂先生做了跳的动作，教练告诉他需要加力，并在落地时大喊一声“嗨！”他这样做了，而且由于感到作为团队领导自己必须全力以赴，他尽可能跳得很远，但落地时却是膝盖重重着地。这个动作造成了意外的伤害，他不得不因此接受外科手术。
他对此做出了回应：起诉那家马戏团公司。然而，本月初法官却要他再做一次跑跳步动作。法官表示，一位35岁的聪明男子应该能够意识到，如果像他那样着地，必将跌倒。
我相信葛家蒂先生的膝盖承受了难以忍受的痛苦。我对他的那一跳深表同情。如果我当初为了自己的团队尽全力一跳，我肯定自己也会严重受伤，并会对马戏团教练自己能够跳得很好，感到愤恨不平。
有一点我不太不同意那位法官的看法。即使你非常仔细地听取应如何落地的指导，并且智商高于平均水平，在实际操作时，仍可能出现可怕的错误。我小时在体育课上就有过类似经验。
但葛家蒂先生和我有一点不同。我曾经想跳上一匹可恶的马，但是以失败告终，于是我吸取教训，决意不再那样跳，此后也绝不带领我的团队从事任何团队建设活动。我认为自己从未听说过哪个团队在举行过一次联谊活动后能够做得更好。如果有，这个团队从一开始就拥有作为成功团队的素质。我们不禁要问，如果选择更安全也更有趣的方式，就是晚上到酒吧里喝一杯，来凝聚团队，岂不是更好？
然而，即便我不得不带着自己的团队外出举行活动，我也不会选择去学习杂技技能。公司和马戏团之间的共同点已经足够多，无需更多赘述。而且即使我判断失误，在跑跳过程中摔伤膝盖，我也绝不会起诉。葛家蒂先生当时可能未曾在培训班中学会做一名小丑。在人们眼中，现在他俨然已是一个真正的小丑了。（完）
菜鸟PK老人，到底谁是雷！
究竟是实习生雷人，还是职场老人雷人？不久前，论坛上出现了一篇名为“比比谁更雷？那些让人无语的实习生”的帖子，引发了一场关于“菜鸟与老人”的争论。有人说“实习生不懂规矩又不肯学习太雷人”，也有人说“职场老人倚老卖老高姿态雷死人”，双方各执一词，互不相让。究竟是什么造成了“菜鸟”与“老人”之间的隔阂？我们来听听双方的想法。
事件一：见人就叫“哥哥”“姐姐”
实习生D完全没有新人恐惧症，从实习第一天开始，她对同事就表现得特别亲热，看到带她的前辈叫“姐姐”，看到其他部门的同事叫“姐姐”，看到男同事叫“哥哥”……整天姐姐长哥哥短，声音又特别嗲，还是那种台湾小女生腔，害得办公室所有人一听到她的声音就抖着一身鸡皮疙瘩。
同事们告诉她不用叫姐姐哥哥，每个人都有邮件的英文名，叫英文名就好。结果她说：“姐姐哥哥听起来比较亲热呀，英文名冷冰冰的，搞得好严肃哦。”
大家无语，也无法改变她的想法，只能在D实习期间一直忍受“哥哥”“姐姐”的称呼。
老人看法：现在的小孩子张口闭口都是“哥哥姐姐亲爱的”，真好像他和你有什么沾亲带故的关系，事实上有些人几乎每天都见不上一面。办公室是办公的地方，任何行为都讲究规范，既然大家都用英文名称呼，你何必特立独行叫得那么亲热？故意套近乎只会让人反感。
菜鸟发言：你们这些老人还真难服侍。叫姐姐哥哥，嫌弃我们实习生太亲热，叫阿姨叔叔，又嫌弃我们把你们叫老了，叫老师经理，又嫌弃我们太严肃。叫英文名？奇怪了，明明是个中国人，为什么要叫英文名啊？
事件二：带着家长来申诉
IT部的实习生C工作上犯了点错，公司提出要让他提早离职。结果第二天，HR部门及周围同事发现C带着母亲、阿姨、姐姐一起来到公司。
周围的同事一开始不知道发生了什么事情，就听到有人说话越来越大声，抬头一看，一位染着一头黄头发的中年妇女正用方言大声和HR争吵。
“你们凭什么这么做！”
“你们有什么资格！”
“你讲啥？你讲啥！”
HR那边似乎有人在争辩，但声音始终压不过C的母亲，C的姐姐和阿姨都没说什么话，只是站在后面，偶尔插上一两句。
两边相持不下，问题也无法得到解决。最后，一直缩在妈妈后面的C同学终于站出来，很酷地甩出一句：算了算了，这个工作我不做了。
老人看法：让父母来砸场，就算实习生有足够的理由，也会变成一场闹剧！这首先证明现在的学生独立能力不够，照理说毕业实习已经是大人了，发生任何事情却还是只想到找妈妈，不能依靠自己的能力解决。另外现在的学生做事都不考虑后果，像C这样闹一闹，最后还是失去这份工作，结局没有任何改变，有什么好处？也许暂时他发泄了，但在周围人的心里都留下相当糟糕的印象，甚至还会影响他的将来，这些问题他都没有考虑过。
菜鸟发言：凭什么犯了一点错，公司就可以随便让实习生提早离职呢？实习生本来就不受劳动法保障！你们就知道让我们履行职责，我们的权益呢？——都选择性失明了是不是？我们维护自己的权益有错吗？我们还能让谁帮忙呢？只有家人了！
事件三：新人跑腿送快递
F实习的第一家公司是名头很响的国内民企，她每天提早半个小时到公司，把部门和隔壁部门的办公室都打扫一遍，每天第一个到，回家也是几乎最后才走。
实习的一个月里，F的主要工作是送信送资料，每天冒着37度的高温，一跑就是大半个城市。
F工作态度认真，只是觉得有点委屈，每天重复这些没有技术性的活，实习结束后也没觉得自己学到什么。
老人看法：很多大学生眼高手低，复印装订跑腿这样的工作他们都看不上，但是真正接触业务的活，他们又干不了。既没有实际经验，又不懂公司流程，学校理论说得一套一套，扎扎实实的基础工作却又不肯去做，觉得自己大材小用被浪费了。工作中的事情很多都是很频繁、单调、无聊的，但这些就是公司需要你去做的事情，这就是工作。他们连基本的道理都不懂。
菜鸟发言：复印装订跑腿，这样的工作连初中生、高中生都能做，公司又何必要找大学生呢？显摆自己是吧？说我们没有实践经验，你们不给机会，我们到哪里去积累经验？只做这些没有技术含量的事情，平白浪费了我们的时间，还觉得我们不珍惜机会，这哪是机会，根本是把我们当廉价劳动力！
事件四：棒打出头鸟
X进入一家大型民营企业实习，每天总是第一个到达公司，最后一个离开。但是，在领导表扬他工作积极时，部门里其他几个每天准时下班的同事脸上却浮现了不高兴的神色。
X经常在做完自己本职工作之后，觉得意犹未尽，又将部门同事还没来得及完成的工作一并做了，但他满怀得意地告诉同事时，没有留意到同事眼中一掠而过的尴尬。
X他尽力参与公司一切事务，表现出一个新人应有的积极性，每次公司有研讨会，他都激情满怀地滔滔不绝。
不久，集团举行了工作测评，业绩中等的X综合评分竟排在最后一名！X百思不得其解，黯然地离开了这家公司。
老人看法：实习生真是一点都不懂职场的规矩，一味只想表现自己，却没有意识到自己的行为给周围同事带来麻烦。积极工作不是错，但做事说话之前是不是应该先多想一想？思考一下你的行为是不是符合周围的环境气氛。职场都有潜规则，这个“度”是要慢慢摸索的，张牙舞爪打破原来的规矩，还得意洋洋以为自己带来新风貌，新人就是容易犯得意忘形的错误！别以为你表现得显眼一点都能博得好感，职场比你想得复杂多了！
菜鸟发言：态度好想留下也有错吗？我们低调一点，就说我们没能力；我们做得勤快一点，就说我们越帮越忙；我们想法实际一点，就说我们功利主义；我们表现得积极主动一点，就说我们心机深，想留下来；我都不知道实习生应该怎么表现了？一方面对我们实习生说：你们要多多发表意见，我们需要你们的思维和活力；一方面又不听我们的意见，说我们什么都不懂，信口开河。低调也不好，高调也不好，到底要我们怎么做？我说职场不是复杂，是虚伪！
事件五：手头没有事，为什么不能干别的？
由于实习期很空闲，没什么事情做，于是K带了一本英文书，一天在看完经理给的资料之后，他就开始默背英文单词。结果经理敲敲K的桌子，让他把英文书收起来。
K也知道，看英文书不是上班的工作内容，于是只能把书收起来，但是又没有其他事情可以做，他问了问周围的同事，也没有人需要他帮忙，于是他只能无聊地坐在座位上，翻看几乎要翻烂的资料，直到下班。
老人看法：公司不是学校，没有老师给你布置作业，也没有老师会给你上课，一切都要你主动去看去学！没有事情给你做，你可以自己找事做，看看经理给你的资料是不是有值得注意的地方，现在网络那么发达，也可以在网上搜看公司资料，行业相关信息，怎么可能没有事情做？一切都是借口，关键是实习生自己不想做吧！就算真的没有事情做，也不可以在工作时间做私事，你的工作时间是属于老板的，不是给你做私事的，这是职场的基本规则，还要人教？
菜鸟发言：我做完工作，手头没有事情了，为什么不能干别的？你们很会浪费公司资源，我可不想浪费我自己的资源，不可以吗！企业需要提高自己的竞争力，个人也一样需要提高自己竞争力，优胜劣汰才能留下好的单位和好的人才。什么叫“实习生”？就是因为没有真正接触过职场，不知道“工作”究竟是怎么回事，所以才来实习——实地学习的。熟悉业务方面，确实是新人要积极一点的没错，但是作为老员工应该告知新人基础性工作的重要性！什么都不说，让我们猜，我们又不是你们肚子里的蛔虫！
专家视点：
老人和菜鸟的问题，答案并不是“对和错”那么简单。只是双方想法观念不同，造成了一些摩擦，其实新人在实习之前多做一些准备工作，老人也多考虑一些新人的特殊情况，这样的摩擦是可以避免的。
给新人的建议：你是实习生，你是新人，但“新人”不是免死金牌。你可以犯错，你可以不懂，但不能因为“我是新人”就认为犯错和不懂是理所当然的事情，而把错误推到“不愿教你”的老人身上。应该说，职场不是课堂，每个人都在为自己努力，别人没有责任和义务来教你，一切只能靠自己。多听多看少说，不要推卸责任，相同的错误不要犯第二次，新人也许不懂公司流程和业务，但基本的职场规则，哪里都是一样的。
给老人的建议：谁都是从新人一路走来，谁都有初入职场时茫然无措的时候，想一想当年的自己，不要对现在的年轻人过于苛刻。新一代的想法和接触的事物可能让你看不明白，但不要因为自己不能接受就全盘否认。不要倚老卖老，仗着几年工作经验就居高临下看新人，在职场上，任何人都是平等的。（完）
女大学生求职难，谁是救星？
日前，一则诙谐而酸楚的女大学生求职信在网上热传。
在回答用人单位“谈恋爱了吗”的问题时女大学生称：我的EQ很低，对男孩子没感觉。所以，5年内保证不恋爱；5年后万一不慎恋爱了，保证5年内不结婚；5年后万一不得不结婚了，保证5年内不生孩子；5年后万一不小心必须生孩子了……那应该是45岁以后的事了，你们可以考虑辞退我了。
在对薪酬的期望方面，女大学生回答：50万元？想都不敢想；20万元？痴人说梦；10万元？绝不可能；6万元？非常非常满意；4万元？非常满意；两万元？满意；1万元？我知道不是月薪，是年薪，我也……满意。如果公司还有困难的话，打张白条，也行。
无独有偶，另一则消息再次让人们把视线聚焦到女大学生就业问题上。一名银行职员利用“潜规则”骗奸了8名求职女大学生。其实骗子的伎俩很简单，利用大学生就业压力大，择业要求不高，便以航空公司招聘空姐这个名头去骗取女大学生的信任，然后以体检为名，让女大学生裸体接受检查，并“拍照存档”。然而自始至终，8名受害女大学生对此都未产生怀疑，在被侵害时也没进行反抗。据办案人员的调查，这些被害人大多认为这是“潜规则”：空姐面试就必须和面试者发生关系。
今年年初，江苏有教育部门曾经进行了采集信息分析，随机调查了100家用人单位，在单位提供的700个岗位中，有53%明确表示限招男生，仅35%~36%要求招女生，其余岗位对性别不限。女大学生就业歧视的老话题重新被人提起。
不看简历，因为是女的
前几天，江西师范大学的文娟签了中国邮政，可她说，一路走来不知道经历了多少辛酸困苦，最酸楚的莫过于那次在南昌大学举办的专场招聘会。
那天，她看到一家单位需要新闻专业毕业生，就凑过去看，发现自己的条件完全符合。于是她毕恭毕敬地将简历递给工作人员。可是，对方根本不看她简历，只是面无表情地摇头。
“是不是只要男的”，她忽然想起以前听说的某些新闻单位的性别要求，果然工作人员很不耐烦地点了头。
文娟的这种求职遭遇，被很多专家定义为“女性就业歧视”。
其中通常包括三大歧视：一是性别歧视。在同等条件下，企业通常优先录用男生，一些用人单位对女生百般挑剔，提出了除职业要求以外的诸多要求，甚至还提出“不许恋爱”的不合理要求；
二是怀孕歧视。有些单位不想承担女性生育的社会成本，许多公司的老板直截了当地掐着指头算成本。因此，即使有女生过关斩将通过面试，有的用人单位在最后签约时，还额外要求女毕业生工作后3~5年内不得生育；
三是年龄歧视。不少用人单位招女性，要求年龄在25岁以下，且未婚。这样，在某种程度上，对年龄偏大的女毕业生造成了就业压力。
而近些年，相貌歧视也成为女大学生就业的阻碍之一。对于女大学生求职，很多企业注重外表，说是相貌差的员工会影响企业形象。如湖南某地招聘公务员就曾要求女性的胸部要对称，身高必须达到1.6米。
别对性别歧视过分敏感
就“女大学生就业”问题，中国青年报记者采访了江西师范大学招生就业处的邱东升处长。邱处长表示，来学校招聘的单位没有蛮不讲理不要女生的。而且不招女生，也并不意味着就业性别歧视。有两种情况会导致招聘单位只要男生：一种是行业、工种的限制，它们的工作性质决定了男生更适合。相反，像银行、护理、幼教等行业，则更青睐女生。另一种情况可能就是单位本身想调整自己的员工结构，比如有些学校，女教师比例太高，学校为了调整自己的员工结构，就会在招聘中更倾向男生。现在女大学生就业受歧视的问题并不突出，从结果来看，师范大学的女毕业生就业还更容易一点。但从就业的过程、经历来看，男生马虎一点，女生则更细腻，可能对就业的期望高等原因会使得女生感觉自己就业更困难。
一位名叫“旋转木马”的网友从另外角度分析了女大学生就业难的原因：除了大家口诛笔伐的“性别歧视”外，还有更多女大学生自身的原因。
“旋转木马”分析：女大学生在求职中处于弱势，跟男女生理差异和承担社会角色不同有很大关系。男生身体素质比女生更强，能单独出差或独当一面，而且男生比女生更愿意吃苦，更愿意下到基层工作。这也是目前报考公务员或基层选调时男生明显多于女生的重要原因之一。
当中还有一个不能忽视的原因，就是女生们的“城市情结”困扰着她们的就业取向。大部分女生“心高气傲”，希望自己能够留在大城市，不愿意去“小城市“，更不愿意下到更基层的乡镇。
还有一个原因是现在的很多女大学毕业生不了解就业信息，求职技巧差，存在依赖心理。有调查表明，相当部分的女生对就业信息关注程度不够，平时很少花心思，更不用说留意捕捉。这些情况背后是女生们普遍较重的依赖心理，将自己的就业希望寄托于家长、老师和学校身上。而目前“找个好工作不如找个好老公”的观念在女大学生有相当的市场，能很好的说明这点。
“旋转木马”最后说，真正明确有性别要求的用人单位最多占5%，其选人的关键因素还是实力，也就是说，只要你(女大学生)的知识、能力和综合素质都和男生一样或超人一等，即使你是女性，一样能找到比男性好得多的工作。这样的事例比比皆是。
女大学生求职需要克服心理障碍
王光忠曾经是专职的心理咨询师，他从心理学的角度分析了女大学生在求职时存在的心理障碍。而这些心理障碍也成为“女大学生就业难”的幕后推手。
性别自卑心理。有些职业会有性别要求，这很正常。但目前金融危机就业机会少，一些原本男女都适合的岗位可能也被限定为“只招男性”，这往往会强化一些女性的性别自卑感。当女大学生有了自卑心理时，面对一些就业机会，首先会告诉自己“这岗位不会要我的”，因而缺乏求职应聘的勇气，稍遇冷落便退缩，最终错失机会。
社交恐惧心理。一些女孩从小到大都在被保护的环境中成长，没有面对与化解冲突的经验，心理承受能力差，害怕自己受伤害；还有一些女大学生听说有办公室性骚扰，而对就业产生恐惧心理。
一劳永逸心理。稳定不变的职业＋较高的稳定收入，是多数都市女性追逐的。怀有这种心理的女性，容易在就业机会面前顾虑重重，难以抉择。
依赖依附心理。一些独立能力较弱的女性在就业问题上也存在依赖心理，如果家人不能帮她谋取一份好工作，她便会寄希望于某种社会关系，并努力去寻找这种关系，而不是努力去准备就业所必须的知识与技能。这种依赖心理继续发展，就会成为依附心理，觉得只要嫁个“好男人”，自己就不需要奋斗找工作。如今不少女性放弃职业角色，回归家庭，从而成为因婚姻情感问题前来心理咨询的最大一类人群。
找准定位，女大学生就业并不难
有网站最近推出了“干得好不如嫁得好”的大型讨论和调查，出乎意料的是，一半以上的网民认为：找准自己的职业切入点和发挥好女性自身优势，女大学生就业并不难。
大家为女生们的就业集思广益：充分发挥女性自身的优势，比如女生普遍温柔、细腻、感知能力强，形象记忆好，想象力丰富，长于表达和沟通，要将这些优势转化为职场上的胜势。在以服务、信息等为主的第三产业领域就业，更能发挥女性的性别优势，也就更容易成功。
还要有足够的信心，克服怯场心理。很多女大学生的能力不比男生差，但在应聘的时候容易怯场。在招聘现场，很多女生局促无言，而男生则要游刃有余得多；还要能够迅速转换社会心理角色。要清楚应聘不是应试、老板不是老师、公司不是学校，前者比后者人际关系复杂得多；职场不是商场，职场的出入远不像商场那么随意。
学校和社会应该开设一些针对女大学生就业创业的课程，辅助女生更好地就业创业。女大学生就业难这一问题虽然引起了社会相关人士的关注，但并没有得到普遍重视。应加强对女大学生就业创业过程中该具备的创新能力、思考能力、心理承受能力等进行着重测试和训练，以提高女大学生在就业创业过程中必备的能力和素质。
会展业：谁是幕后主攻手？
2010年上海世博会的脚步日益临近，届时将有约200个国家和地区组织参展。由此，上海对于优秀会展人才的渴求也与日俱增。那么，会展业的幕后究竟有哪些人才？记者日前采访了成达高级人才顾问公司副总经理、资深人力资源顾问于波，上海泛域企业咨询有限公司高级顾问王志刚，美国国际数据集团（IDG）华东区总监张明，以及雅式展览、光大会展等公司有关专家。
会展人才“全景秀”
中低端职位，兼职“当道”
会展人才分布在主办方、场馆、搭建、运输等各个领域，与其它行业不同，会展业具有季节性、临时性等特点，相关人才需求在会展举办的前、中、后期并不均衡，真正在会展举行期间忙碌的人才，并不一定是会展业的核心人才，会展业的“核心”是在会展举办前的策划和推广。
在会展业，除了项目经理、活动策划、展会设计等核心岗位外，一些中低端职位主要以招聘兼职人员为主。如会展英语翻译、会展礼仪、会展接待、会展督导。由于这些岗位多是短期兼职，对人员能力的要求并不严格。考虑到配合展会主题与主办方的人员素质要求，一些礼仪、接待等兼职职位主要面向在校的大学生招聘。毕竟大学生素质高，具备一定的外语能力，知识结构又比较完善，培训后很快就可以胜任一些简单的会展工作，这在一定程度上缓解了展会期间人手短缺的问题。
在实际工作中，许多人才一人身兼数职，一场展览还没完，已有下一个项目在等着。所以，真正能独挡一面的会展熟练人才少之又少。
会展人才“展台”
会展策划和技术、营销人才最有含金量
近几年，会展业以每年20%左右的速度持续增长。仅上海一年就有展览会400多个。
记者了解到，目前上海与会展业务有关的企业近8000家，其中主营会展的企业700多家,在上海市会展行业协会注册会员的会展公司多达450多家。由此,各展览公司对会展人才的需求更是愈加紧迫。据悉,会展企业招聘的重点主要集中在会展活动策划、展览设计、营销以及高级客户经理等方面的成熟管理人才，他们基本上都是从其他行业或政府部门转行而来，从业人员无论是数量还是质量,都难以满足行业发展的需要。
调查表明，目前上海紧缺的会展人才主要分为三类：核心人才、辅助人才和支援人才。会展核心人才主要为会展运作人才，包括研究策划、公共关系、客户服务、会展运营服务等，此类人才专业性最强，需求量较大；其次，辅助人才包括广告、法律咨询、物流、宣传等；支援人才则包括工程技术、贸易、金融投资等。
★最紧俏：会展策划人才
据张明介绍，前几年综合展比较多，近几年来，会展的发展越来越细化，这一变化对会展人才提出了更高的要求，会展人才尤其是运作人才需对会展内容有更专业和深入的了解。而在运作人才中，又以市场分析人才、销售人才和项目经理的素质要求最高。
会展市场研究分析人才也就是会展策划人才，是会展企业的关键人才。此类人才往往要求学习能力强，在精通本领域的同时又对多个专业和领域都保持浓厚的学习兴趣，因为只有这样才有可能不断地开发出新主题。同时，还要有敏锐的触角，能够对事物进行深入的分析和判断。此外，出色的语言表达能力也非常重要，从业者要能够把自己市场调研的结果，以及综合分析得出的结论非常清晰明白地表达出来，从而获得别人的理解和认同。
★最有增长潜力：技术与营销人才
据悉，会展企业的核心竞争人才主要是管理人才、技术人才和营销人才，从我国会展企业的发展现状来看，对技术和营销的需求在未来几年仍会继续增加，尤其缺少那些手头有客户资源，又有海外项目经验的高端销售人才。而申城整个会展业未来2年人才缺口将集中在会展设计师、会展项目策划、会展销售、项目经理等特定岗位。
专家认为，我国会展业必须致力于培养包括策划组织和现场服务协调两类的高级专业人才。同时须注意的是，会展业是多个行业构成的产业链，链上有政府机构、行业协会、会展公司、各种会展服务公司、会展专业组织、展馆经营企业等，不同的行业和企业、不同的机构和单位，需要的人才会有共同性，也会有特殊性。共同性应该是懂得会展的基本知识，特殊性则应该是各自的专业。（完）
能了解竞争对手，面试基本offer到手！
2020年，因为新冠肺炎疫情的影响，很多公司推迟了复工时间。同样的，大家更担心2020年要找一份好工作，可能要面临更为激烈的竞争。近日，人力资源社会保障部就业促进司司长张莹表示：对高校毕业生优化服务，鼓励网上面试、网上签约、网上报到。要想找一份好工作，首先就得过面试关；而面试，不光是靠真才实学的工作经验，有时候也像“刷题”一样，需要摸清面试官的心理，这点，我们能帮助你做到；剩下的，就看你的准备和运气啦！
以下这几招，不能百分百保证面试成功，但照着做，很可能赢得面试官的好感度和接纳度，将会大大提高面试的成功率。
1、找到适合自己的职位
这条法则其实严格上来说，在投递简历时就应该做到--不要单单看着招聘广告，觉得这个职位自己够格，那个职位也挺合衬。把自己的工作经历和学历背景摊在面前，对照着招聘广告，看看达到了多少要求，优先级投递那些符合“硬要求”的职位：比如，大学本科及硕士以上学历；XX专业；3年以上工作经验；熟悉/精通XXXX技能，等等。
2、给自己设定一个“好工作”的标准
网络俗语：“没有比较，就没有伤害。”所以，一份工作究竟“好不好”，永远都没有一个标准答案。结合自己当下的需求，给自己设定一个“好工作”的标准：
(1)热爱或感兴趣的工作内容；
(2)高薪；
(3)知名企业；
(4)朝阳产业；
(5)令人愉悦的公司文化和工作氛围；
(6)良好的公司梯队建设和培训机会；
(7)工作稳定；
(8)工作压力不大；
(9)公司离家近；
(10)上司和同事关系融洽。
把以上这些因素按照自己的需求程度，进行重要性排序，如果一家能满足其中5条以上的标准，那就尽全力去面试吧！
3、可以有跳槽记录，但必须有接续性
一般来说，HR和直属面试官比较能接受的跳槽频率上限为1年1次，比较合理且稳定的跳槽周期为2-5年。曾经做过一个同时面向求职者和HR两端的小调查，调查显示，无论是求职者还是HR都认为“3—5年的跳槽期”是一个黄金周期，工作3—5年后能够比较深入地掌握了岗位技能，又对所处的行业有了比较全面的了解，并且积累了一定的人脉，是最佳跳槽周期。而第二个跳槽的“钻石”周期则是在管理岗位上积累了3年以上的经验后，届时不用你自己投递简历，自会有猎头和同行来主动“挖人”。
而频繁跳槽也不是一棍子就被HR打死了，如果跳槽频率的确过于频繁的，请尽量在初入职场的“试错期”后保持跳槽的“接续性”，即，要么“转行不转岗”，在保持岗位的高度职业性的同时拓宽行业维度；要么“转岗不转行”，选定一个行业深耕发展下去，力求身体力行地熟悉整条行业生产线。
4、了解应聘公司，更要了解竞争对手
看到这条，大家第一个反应是担心，担心自己的计划被“借脑”。这里所说的准备做个工作计划，并不是一定要写个详尽的工作计划，而是针对自己所应聘的岗位，对这个岗位的工作内容有个大致的了解，结合自己的相关工作经历试想一下面试官会提些什么问题，紧密地结合招聘要求对岗位作一个大致的工作规划。不需要有非常详尽的想法，因为毕竟还未真正接触走上这个岗位，但至少要对公司的业务、该岗位的工作内容有个比较全面的了解，对自己将来的工作有所认识。
在这里教大家一个小窍门，除了关注应聘公司，也应当关注一下公司最主要的竞争对手，如果能对竞争对手的策略有大致的把握，并能有所建议，即便是不甚成熟的想法，公司也会感受到您的认真态度和诚意，对你刮目相看。（完））
你的价值决定你的位置
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你可以一无所有，但不能一无是处。看了两篇文章还不错，一篇叫《最近招了一个实习生》，另一篇叫《财大七年，读研仍然一无是处》。前一篇大意是作者招了一个还不错的实习生，当觉得还不错可以培养一下的时候，实习生嫌打下手学不到东西就辞职了。后一篇的大意则是，在名校读了七年金融，学习刻苦，面试的时候却一无是处，然后挫折感很强。说的是学生的问题，但很多时候，学生只是因为不成熟所以放大了自己的缺点罢了，这些缺点大部分人身上都有，只是表现的程度和方式不同而已。
价值是一切有意义的事情的核心，而价格只是价值的表现形式。你小学听课稍微认真一点就知道，价格是围绕价值做波动的，有时候就高出价值，就赚，有时候就低于价值，这个时候就赔。然后我们再引入一个变量或者说一个词，叫对价。意思是指一方在获得某种利益时，必须给付对方相应的代价。然后我提出一个公式，价值=价格+对价。从总体看，这个等式是一直成立的。
什么意思呢？就是，假如你去买一袋子大米，花了300元。如果你买种子去种，可能只要30元。后者是如此的便宜，但有一个对价就是你要付出一年的时间。然后我们衡量一下，假如自己不是这个职业的，这么做显然要付出太高的时间成本，所以我们还是选择了购买高价格的大米成品。有时候，这个对价并不是这么的明显，这就是隐性的对价。比如说，经常赚别人的便宜，逐渐养成了习惯，看似好像赚的，其实心态已经坏了，然后突然遇到一个大便宜，去占的时候，栽了，之前赚的都赔掉不说，还有可能本钱也就进去了。记得电视中，很经典的台词吧，早知道XXX会这样，我就不干了啊
所以，你的收获和你的价值是成正比的，假如你觉得没有成正比，那么大概有两种情况，一种是，你其实没什么价值。另一种则是，你的对价其实在积累，总有一天会爆发。当然，大部分情况下，都是第一种。
比如求职者要薪水，有高有低，要到高的人并不必太高兴，因为你支付的对价是领导对你的高期望，一旦你达不到领导的预期，可能会提早走人。要到低的人，也不必太过难过，你同时会获得一个比较大的空间去发挥，一旦你做出了超值的事情，就会立刻闪亮起来。超出别人预期有两种办法，第一种是能力霸道，第二种就是较低预期。
所以对自己有一个准确的价值判断还是比较重要的，只有你深刻的认识到了自己的价值，才有可能让自己有一个准确的价格，而我的建议是，把价格降低到价值的80%给自己一点空间去升值和积累，这样随着时间的推移，考虑到忠诚度和感情积累等情况，你可能最终会拿到自己价值的120%-150%甚至更多，这里你也不用太担心压力，对于这部分溢价你支付的对价是你的忠诚和经验。而假如你一上来就要到了自己价值的120%，那么可能你会陷入长期的瓶颈之中无法增长，甚至还会让自己的心情非常焦虑。
而对于其他问题，道理也是一样的。比如很多人劝我把约稿的价格提高，因为无论是从品质还是渠道考虑，我的要价可能都是市场价格的一半甚至三分之一还要低。但从我看来，现在的市场价格是有泡沫的，也许会有人支付更多的溢价来约稿，但肯定不能持久。而假如你的价格是物有所值的，那么用户体验就会很好，然后就会介绍更多的资源给你。对我来说，更多的单子并不重要，重要的是我可以接触到更多的行业的诉求、规律也会积累更多的案例，得到更多的专业人士、企业高层的认可。这对我未来的五到十年的高度，都非常有帮助。这种高度增长，其实就是价值增值曲线，前面少赚一点，后面我相信会轻松很多。
无论如何，都不要透支自己的价值，因为那是透支自己的未来，一定要去做增加自己价值的事情，而且不要给自己太多价格的压力，这样才能稳步的上涨。再就是，千万别太把自己当回事，人家尊重你，你是老师，人家不尊重你，就什么也不是。
你的简历，就是你自己的品牌
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许多小伙伴曾经有过这样的困惑，每次找工作会担心不知道该怎么写简历更好，开始寻找各种简历模板可以与搜索发现，才发现别人的模板，只仅供参考，并且不能被直接应用。随着时间的推移，才发现，恢复而言，只有适合自己的模板为王。
你的简历，就是你自己的品牌
小编小时候，就有这样一个难题。首先，她没有什么经验。其次，她没有系统的阅读。所以当她在找工作时，她摸着石头过河。她不知道该怎么办。于是，我开始向老师们学习各种技能。然而，尽管老师们邀请了很多东西，他们还是要依靠自己的理解。
简历作为人，我们都知道通过一个人的行为可以真正体现一个人的美德。
简历也是如此。因为我们和别人一起工作，所以让别人看到雇佣你的价值是很自然的，所以简历写作的核心原则是向公司展示雇佣你的预期价值。如果公司不能盈利，它就无法支持你，所以帮助公司盈利或停止亏损才是工作的真正意义。
当然，在公司里，不同的工作与自己的价值，如果没有产生显著的经济价值，但也有一些职位本身会比创造的经济价值更重要。
比如，公司的行政部门负责公司大量复杂琐碎的工作。对于公司的管家，请允许小编对从事行政管理工作的小伙伴表示感谢，然后由人力资源管理部负责重要人才的招聘、学习和发展、选拔和任用，以及公司在这里的绩效考核，请允许小编对从事人力资源工作的小伙伴表示感谢；还有财务管理部，对外涉及公司的风险投资、并购、股权管理等事宜，帮助公司内部最大限度地规避财务风险。小编也会对这些岗位上的小伙伴表示感谢。
类似的职位，如法律部门、信息管理(it)部门、生产部门、采购部门的小合伙人、小编辑在此感谢您的辛勤工作。 正是因为你在每个岗位上的高薪，才使得公司的营销部门能在产品的基础上进行推广，你是伟大的！ 这也履行了亚当斯密中的“国富论”一句，高度专业化的劳动分工，使组织发展得更快，更有质量。
因此，在工作中，请从热爱自己的工作开始，慢慢来，在做好工作的同时，最了解其他岗位，当然，如果你能更多地了解其他行业的话。
我相信，我们平时的工作，做了让他非常满意的作品，无论是工作的总结，PPT也是产品推广或副本，请记得，你是什么感觉时，这些工作，那么，这种感觉写你的简历。
如你所知，简历中有很多基本要点，只要你不错过这个项目。剩下的就是如何让你感兴趣的公司给你面试，这就是所谓的简历写作的最高目标。
可以肯定的是，你们公司的人力资源人员，每天都会收到很多简历，他们在筛选简历方面有自己独特的经验。 如果他们不打电话给你，邀请你去面试，那只能说明你不适合这个公司，但这并不意味着你不适合其他公司。 有很多理由不合适，我建议大家不要怀疑，因为首先你不是人民币，然后一个重点是现在不是“你挑公司” ，而是“公司挑你” ，所以，不要小看自己，也要避免过分。 活在当下比较好。
在邀请面试时，HR将重点关注您与工作的匹配程度，无论您是否有工作或项目经验、在同一行业的工作经验，或在您当前职位上类似的工作经验。所以，如果你幸运到了公司，你会很不开心，或者你将无法通过试用期，或者面对不同于你想要的事情。
至于写简历，以及文案，因为没有固定的格式。在当前的时代，对于营销，产品，服务的宗旨和三个已经之一。那么，如何创建自己的自主品牌就变得非常重要，在对简历写作方面，每个人都希望写自己喜欢的风格。只要记住，为传统产业和企业，将正式风格;这是新兴的互联网产业的一部分，风格可以有自己的风格。
只有发挥你自己的风格，做你自己，你才能赢。
《谁是你的对手》由职场百态编辑撰写而成，内容素材主要来源于网络，希望在您职场百态过程中能帮到您！我们把大量的“交流你知道的求职技巧”内容汇集于专题再现给您，希望您喜欢！
