职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《聪明的人领先一步》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
大家对于工作的态度可能局限在怎么样把自己的本职工作做完，但是并没有想过要多干一点点，可是，也许就是这一点点，就会让老板对你刮目相看。
有的人可能会说了：“勤快也不一定被人重视，相反的可能会有老板反感这样的行为，认为你这是在作秀。”其实不然，这就得学会怎样做一个聪明勤快的员工。现实中，确实有这样的老板，他希望自己的员工做好自己分内的事就可以，不喜欢那种公司的什么事情都想掺和的员工。我想强调的是，并不是让你去做你不该做的事，而是在做事情之前要先开动脑子想想你做的这件事会不会影响到别人的正常工作程序，如果影响，那就不能做了。
在美国的一家超级市场，有两个小伙子同时在这里工作，刚开始这两个同龄的年轻人拿一样的薪水。后来叫阿诺德的小伙子得到了持续不断地加薪和晋升，而叫布鲁诺的小伙子却仍在原地踏步。
起初，布鲁诺没有介意这种不公正待遇。终于有一天，他向总经理吐露心中的不满，总经理一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间的差距。
“布鲁诺先生，”总经理开口说话了，“您今早到集市上去一下，看看今天早上有什么卖的。”
布鲁诺从集市上回来向总经理汇报说，今天集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。
“有多少？”总经理问。
布鲁诺赶快戴上帽子又跑到集市上，然后回来告诉总经理一共有40袋土豆。
“价格是多少？”
布鲁诺再次到集上问来了价钱。
“好吧，”总经理对他说，“现在请您坐到这把椅子上，一句话也不要说，看看阿诺德怎么做。”
阿诺德很快就从集市上回来了，并汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，并了解了数量和价格。土豆质量很不错，他带回来一个让总经理看看。而且这个农民一个钟头以后还弄来几箱西红柿，因为昨天超市里的西红柿卖得很快，库存已经不多了，他想这些西红柿的价格很便宜，总经理肯定要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
此时总经理转向了布鲁诺说：“现在您肯定知道为什么阿诺德的薪水比您高了吧？”
这下你明白了吧，多做一点点就是要在你工作的基础上实现的，想要做到这样，事先做任务之前就要对事情本身有一个全面的认识，有些时候只是举手之劳而已，但是却能赢得别人的赞赏，而且还有效率。我们每个人都不笨，关键的是要会思考怎么样做事才能达到最好的效果，这种习惯也是可以培养的，只要你有这个意识，平时在工作中不断地尝试和思考，这种举手之劳有时就是平时工作中的经验总结，久而久之，你就会知道干完这件事情后老板又会让你干什么，那么在做手里的工作时，就能一起做了，那岂不就是两全其美。
看到这里，你是不是在想：我在工作中是怎么做的呢？和阿诺德比起来有什么不足之处。假如你和他做的一样好甚至比他做得还要好，那么，你一定是一位出色的员工，并不担心自己会不会升迁。假如你还没有做到，那也没关系，只要从现在开始行动起来，你也会成为一名优秀的员工。
要改变一种观念就是不要把自己所要做的事局限在上司交待的任务上，使自己的能力得到提升的最好办法是多做一点。在做好分内工作的同时，尽量为公司多做一点，这不但可以表现你勤奋的品德，还可以培养你的工作能力，增强你的生存能力。
当然了，多做一点不等于是蛮干，要学会做一个聪明的人，在行动之前，先要开动脑筋，思考什么工作需要做，怎么做，怎样才能做好。当你想好了哪件事需要你去做的时候，就不要犹豫了，“该出手时就出手”，也许这样做会多占用你的一些时间和精力，但是，你的行为会为你赢得良好的声誉，并增加他人对你的需要，回报会在不经意间降临到你的身边，可能加薪，可能晋升，也可能是以一种间接的方式来回馈你。
前面所说的老板讨厌那种公司有什么事情都想掺和的人，不是因为他多做一点点。你的老板或者上级既然能做到你的上司，就自然有他的方法和看人的方式，上司都不会喜欢那种光说不做的人，或者是爱打听公司事情的人。有些人为了讨好老板就会在老板面前装模作样，在自己本职工作没做好时，看到有别的事情可以表现自己，就要跑过去，这样的人就是溜须拍马。一般情况下，在本职工作做好的前提下，能在工作的基础上多干点，或者是眼睛里有活，不用上司吩咐就主动去把下一件事情做好的人，上司都会对他有好感的。只是在做的过程中，要把握好方向，比如不能打听不让你知道的事情，不能做那些影响别人而表现自己能力的事情。
举个小小的例子：假如你是做办公软件的高手，而财务正好有个复杂的表要弄，财务人员没有时间或者不会弄，这时你听说了，就不要轻易地去帮忙，因为公司的财务情况在大部分的情况下都是不让员工知道的，而这个表里可能就有保密的项目。所以，在别人没有请你之前，你最好不要自告奋勇地去帮忙，但是，如果请你帮忙，而且上司也同意你做的情况下，你当然就得全力以赴了。
如果在一个处于发展阶段的公司，作为公司的员工，你的工作范围会随着公司的发展不断地扩大。那么就不要逃避责任，少说或不说“这不是我应该做的事”，因为，如果你为公司多出一分力，那么，你就多了一个发展的空间。
不要做那种老板在时就努力的表现自己，老板不在就放松自己的人。很多时候，老板比你精明多了，他知道哪些人会弄虚作假，哪些人能做到老板不在和在一个样。就像那些老板不在身边却更加努力工作的人，他们的付出在老板知道情况后，都会获得更多的奖赏。假如一个人总是希望自己所做的事都要让老板知道了才去做，那样，他的主动性就不会体现出来，存在这样的心态，他也不会把工作做好。只有聪明的领先一步，才会让你变得更优秀！
4你就是公司的老板
西点军校史迪夫•艾克上尉坦言：“如果自己是上司，一定会希望学员能和自己一样，将西点军校当成自己的事业，更加努力，更加勤奋，更加积极主动。因此，当学员向上司提出这样的要求时，请不要拒绝他。”
人人都爱自己的家，家里的事情，不论大事小事，每个家庭成员都会尽心尽力地把事情做好，并力求完美。我们对待工作也要像这样，主动地发现问题并竭尽全力地去解决它，把公司当成自己的家一样去热爱、去呵护；把公司当成自己的家，以一种主人翁的姿态来为公司服务。想象你就是公司的老板，这样说，并不是让你异想天开，是让你在做任何工作的时候从老板的角度考虑问题，想象假如你就是老板，这件工作你会怎么做，换个角度想问题，你就知道自己应该为公司做点什么。
很多员工都会认为，公司是上司的，我只是替别人工作，只是将工作当成一门养家糊口的、不得不从事的差事，认为工作得再多、再出色，得好处的还是上司，对我有什么好处呢？有一些人还认为：我出力，老板出钱，等价交换，我们之间互不相欠。不用过分在意，所以在工作中，只想做企业的老员工，而不想做企业的功臣。对待工作的态度不求有功，但求无过。存有这种想法的员工在工作上会很被动，他们每天只会按部就班地做一些工作，缺乏主动工作的热情，这种想法和做法无异于在浪费自己的生命和自毁前程。
钢铁大王卡内基说过：“无论在什么地方工作，都不应把自己只当做公司的一名员工，而应该把自己当成公司的老板。”应该用老板的标准去对待工作，当看到身边的同事在工作中心情不快时，应该主动伸手，尽自己的能力帮助他，并像老板那样主动地去给他鼓励。
当看到公司财产被浪费时，不能袖手旁观，应像老板那样去劝导阻止。当看到公司的市场正走向低落时，不能漠不关心，应该像老板那样去主动寻找出路。
老板把公司的事情当做自己的事情，员工则认为公司的事情只是老板的事情。这样的员工一定融入不了公司，也永远成不了优秀的员工。像老板一样时刻关注公司的生存和发展，不仅想到公司的现在，还会想到公司的未来，能够把公司的事情当做自己的事情、主动为公司负责，有一个长远的目光，能够把公司未来的生存和发展作为自己应该关注的事情。如果你真想成为一名优秀的员工，要想在公司有所发展的话，把公司的事情当做自己的事业来做吧。
一些本来很棒的公司可能有一天经营不下去，也有些不被看好的公司逐渐走向成熟，这一切都需要公司老板和每一个员工共同肩负起应该承担的责任。日本一家生产内衣的公司在日本市场的占有率最高时曾经达到70%左右，公司根据市场的变化，不断地研发出一系列妇女用品、儿童服装，泳装、西装等，不断地适应变化的市场需求。能做到这样的成就，当然离不开老板的才智，但是公司里的每一个员工也在帮助公司进一步发展，在工作中能够不拘泥于现状，开发新的思路。因为公司的生死存亡、胜败得失不仅仅关系到老板的利益，而且还关系到每个员工。
工作是我们人生的一部分，而公司为我们提供就业机会，我们有理由以主人翁的心态来主动管理它，不仅要具有上司的心态，还要时刻提醒自己，我可不可以替公司多做一些事呢？我是不是比上司更积极主动呢？这样的结果不仅能为公司分忧解难，也能培养自己的管理水平，使得别人更加注意你，从而有更多的晋升机会。当你形成了每天都要为公司多做点事的习惯时，无形中你就比其他人具备了更大的优势，这样，不管在什么公司，都会有许多人乐意和你合作。
一般说来，每一个企业对新员工都是一视同仁的，在刚进入公司的时候，他们的工作待遇、他们的工作水准差别都不会太大。无论你的才华多么的出众，刚进入公司时的工作，都是从基层做起的，也就是从最简单的部分做起，即使你应聘的是总经理职位，你也必须从最基本的工作职位做起。
但是在后来，由于他们工作态度的转变，结果使自己的人生也发生了变化，一个做事主动的人，知道自己工作的意义和责任，并随时准备把握机会，展示超乎他人要求的工作表现，那么他的事业一定会有所进步。
这里有个例子，美国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基勃特。他在出差住旅馆的时候，总是在自己签名的下方，写上“每桶4美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名，就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶4美元”，而他的真名倒没有人叫了。
公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。
公司并没有交待阿基勃特做这样的工作，可是他能把公司的事当成是自己的事，他认为只要是对公司有利的事情，不论何时不论何地，他都有义务和责任来为公司的产品做宣传。
后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长。
所以说，一个将公司视为己有并尽职尽责完成任务的员工，终将会拥有自己的事业。许多管理制度健全的公司，正创造机会使员工成为公司的股东。因为人们发现，当员工成为公司所有者时，他们会表现得更加忠诚、更具创造力，也会更加努力工作。有一条永远不变的真理：当你像上司一样思考时，你就成为了一名上司。
只要用心，就会发现很多东西其实很简单，在为公司争取到利益的同时自己也能有所作为，才华得到体现，机会也就不时而来。有些时候，老板也在为员工打工，他把自己的家当拿来做生意，光有头脑还不够，还要有魄力，而且还要勇于承当责任，他也是冒着巨大的风险经营一个公司，处心积虑获得的利益，往往又投入到了公司里，为员工营造一个“谋生”的平台，这难道不是给员工打工么？其实，老板开公司、办实业，主观上是给自己挣钱，实现抱负，客观上也是帮助别人就业的一种形式。所以，老板虽然腰包鼓鼓，被人们称为“黑”，但不可否认的是他时刻都处在高风险当中，一不留心，就会损失惨重。如果员工能意识到老板的难处，能主动帮助老板思考问题，从公司发展的角度来替他着想，老板会感到很欣慰的。再说，把自己当成老板，渐渐地培养自己这种老板的意识，对于以后想自己当老板的员工也是一种锻炼和提高。
在IBM，每一个员工都树立起一种态度——我就是公司的主人，并且对相互之间的问题和目标有所了解。
员工主动接触高级管理人员，与上级保持有效的沟通，对所从事的工作更是积极主动完成，并能保持高度的工作热情。
“如果我是老板”这种重要的工作态度，源于IBM创始人老托马斯•沃森的一次销售会议。那是一个寒风凛冽、阴雨连绵的下午。沃森在会上先介绍了当前的销售情况，分析了市场面临的种种困难。会议一直持续到黄昏，气氛很沉闷，一直都是托马斯•沃森自己在说，其他人则显得烦躁不安。
面对这种情况，沃森沉默了10秒钟，待大家突然发现这个十分安静的情形有点不对劲的时候，他在黑板上写了一个很大的“THINK”（思考），然后对大家说：“我们共同缺少的是——思考，对每一个问题的思考。别忘了，我们都是靠工作赚得薪水的，我们必须把公司的问题当成自己的问题来思考。”然后，他要求在场的人开动脑筋，每人提出一个建议。实在没有什么建议的，对别人提出的问题，加以归纳总结，阐述自己的看法与观点，否则，不得离开会场。
结果，这次会议取得了很大的成功，许多问题被提了出来，并找到了相应的解决办法。从此，“思考”便成了IBM员工的“座右铭”。
英特尔总裁安迪•葛洛夫对加州大学的毕业生演讲时说：“不管你在哪里工作，都别把自己当员工，应该把公司看做自己开的一样。你每天都必须和好几百万人竞争、不断提升自己的价值，虚心求教，这样你才会成为某一次事业统计数据里头的一分子。”
我们想问题要全面，今天你可能是给别人在打工，明天你可能就是老板。要怀有这样的思想来对待工作，对待公司，把一种我就是老板的态度带到工作中，你就会自觉地加快步伐，自觉地学会节约，自觉地考虑下一步工作该怎样做，并自觉地为公司将来的发展作计划，那你离升迁的日子也就不远了，或者说你离自己做老板的日子也就不远了。（完）（转自《让自己升迁》）
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聪明的领导，应善待并重用这几种老实人！
在职场中，有人巧言善辩，有人见风使舵，有人勤勤恳恳，有人积极上进，……然“华而不实，怨之所聚也。”如果让华而不实的“老练”之风盛行，必然为祸不浅；反过来，多一些老实少一些“老练”，才能风清气正。
老实对个人来讲是一种优秀的道德品质，对于企业来讲也是宝贵的财富。老实是立身从政之本，不可稍废；“老练”是侥幸行险之举，不可追捧。
在这里，职场专家建议：聪明的领导，应善待并重用这几种老实人！
1、不和你套近乎又能积极配合你工作的人
不套近乎，工作任劳任怨，服从命令，这类老实人注重的是主动干事，不习惯于察言观色，一切听从组织安排。
相反，有些人也“积极”配合你工作，但却掺杂着个人私利，见风使舵，投其所好。这种积极配合，本质上是为了实现个人目的，最容易让领导“眼花缭乱”。
2、不和你多走动又能体谅你良苦用心的人
这类老实人，工作中有了一点点成长进步、生活上得到一丝丝照顾，都能够深切体谅到组织、领导的关心和厚爱，以更高标准、更好状态投入工作，用实绩来报答组织的关爱，而不是靠多和领导走动来获取什么。
3、不关心你生活私事却帮群众排忧解难的人
这类老实人，不琢磨人，专琢磨事。他们对领导的生活习性、兴趣爱好知之不多，对普通同事的需求、困难很是上心。
对有些领导来说，他们往往容易被看作不会来事、不懂“道理”，太木讷、不机灵。但实际上，这才是干事的人。
4、不当面恭维你但能自觉树立你威信的人
他们不习惯于说客套话，不会拍领导的马屁。在他们心中，威信不是说出来的，而是靠工作、业绩立起来的。只有老老实实做人，扎扎实实干事，才能受人尊敬和爱戴。
同事对工作安排有怨言，他们积极开导。领导部署决策中出现疏漏，他们私下委婉提出，补台而不拆台。
5、不向你表态但能高标准完成工作任务的人
他们有一个重要特征，就是不声不响地干，竭尽全力地干，低调做人、高调做事。
这里的高调，不是空喊口号，而是对工作任劳任怨，一丝不苟，尽最大努力去完成。他们认为“干得好”比“说得好”更能体现人生价值。
6、不爱多邀功多表功但能创造性工作的人
这些人把所有心思凝聚在工作上，为了干好工作他们走千山万水，说千言万语，吃千辛万苦，想千方百计。可是，他们对自己的功劳只字不提。
这样的老实人，不加以关注和重视，时间一长就会挫伤他们的积极性和创造性。
7、不爱向组织提个人要求但又积极表现的人
他们表现、业绩都很突出，为了工作甚至可以受常人难以忍受的委屈和痛苦。
然而，他们在个人进步面前，往往难以启齿，不好意思开口。领导一定要主动关心这类人。
8、不爱看你脸色行事又能公事公办的人
他们坚持原则，不徇私情，最能保护人，也最容易得罪人。他们不看领导脸色行事，只依规章制度办事。
其实，领导管理层应以拥有这种老实人而自豪，因为他们是你的“保护神”。
10、不喜欢给在岗者“烧香”又能给离任者送温暖的人
人走茶不凉。他们不势利，不图利，人前人后一个样，老老实实待人，即使领导离职了，依然尊重、关心他们。
他们为人很厚道，说话实实在在，干事踏踏实实，为人真真实实，一点也不矫揉造作。
或许，他们不会说自己是老实人，但是他们，就在你身边，真切地存在着。请善待他们吧！
美国“最聪明的人”如何赚钱？
在美国，什么人能每年赚到过百万美元呢？除了CEO大老板等，就是律师和银行家（对华尔街从事交易、基金管理等金融服务的统称）。
耐人寻味的是，这两种职业本身都没有创造一分钱财富，只是将已有的财富重新分配而已。那他们不生产财富，凭什么要拿这么多呢？这要从一个朋友的遭遇谈起。
几年前，我的朋友露西在纽约出车祸，伤了颈椎。保险公司评估后，愿意支付2万美元赔偿费。露西去咨询律师，想了解赔偿金额是否合理。
哪知道律师自告奋勇地接了这个案子，还信誓旦旦地说，保证至少能获得20万美元的赔偿，并且事成之前不用她花一分钱。露西还以为碰到了活雷锋。
这个官司一打就是5年，最后赢了，获得赔偿金20万美元。露西高兴万分，却没想到，赔偿金额是四六开，律师先拿了8万美元，律师费另计。
露西接到律师楼厚厚一摞账单，她大吃一惊：出庭费每小时500美元，面谈每小时250美元，日常案头工作每小时200美元，总计10万美元律师费！
最后到她手里的，依旧是一张2万美元的支票。律师还算客气，没让她倒贴。大家都看到了吧，在整个事件中得钱最多的就是律师。
下面再讲两条新闻给大家作个参考。
第一条大新闻：加拿大政府将几大烟草公司告上法庭，索赔3500亿加币！索赔的理由是烟草公司刻意隐瞒、销毁科学研究报告，致使加拿大政府的医疗费用每年多支出上百亿加币。
被销毁的报告指出吸烟对人体之害堪比海洛因，不但伤害肺部，而且更容易得心脏病，还会引起脑溢血、糖尿病，严重者将丧失免疫能力，而且对无辜的二手烟吸入者伤害更大！
这让我想起，几年前美国政府聘请律师团状告烟草公司的世纪官司，牵涉金额达6000亿美元，震惊全球。人们本以为美国政府真要给烟草公司一点颜色看看。
可烟草公司不是省油的灯，哪会等着被宰，它们花费巨资请了实力雄厚的大律师团，跟美国政府硬拼。
很显然，烟草公司更胜一筹，结果就像O.J.辛普森的案件那样，以律师颠倒黑白的本领使这起大案大事化小，小事化了，最后也只是在香烟的包装上加了吸烟有害健康的警示，以及增加了烟草税。
羊毛总是出在羊身上的，政府的官司费用由纳税人埋了单，烟草公司的律师费和烟草税，通过香烟加价，最后还是由消费者承担。而律师就这样将几千万美元的律师费轻松入袋。
这次加拿大政府起诉烟草公司，想必又是如此这般。不管怎样，最大的赢家肯定还是数钱数到手发软的律师。
第二条新闻是针对高盛的CEO兼董事会主席布兰克费恩的采访。2009年，美国的金融危机还水深火热，几百亿美元就一夜蒸发，高盛却宣告当年可望成为最赚钱的一年，奖金数额将创历史新高，平均每位员工可获得70万美元的红包。
对此，美国各界反应强烈，一片不满之声。布兰克费恩在电视上为奖金问题辩解说，不给高薪就留不住天才。即使在金融危机远未过去，绝大多数人的投资依然大幅缩水之际，华尔街仍然可以支取比2007年美国经济顶峰时期还要高的薪酬。
大家都知道，美国律师是赚钱机器，但是跟华尔街的银行家一比，那真是小巫见大巫。经过这次金融危机，人们总算看到了大大小小麦道夫分配财富的能量。
这些年，随着美国监管机构取消对银行经营的限制，各种日益复杂的金融工具层出不穷，财富也就越来越容易从大众的口袋里被分配进华尔街银行家的口袋里。
这样的财富分配机制形成了一种恶性循环，一批批最聪明之人被华尔街的巨额收入所吸引，参与制造惊人的泡沫，进而伤害实体经济，危害社会大众。不知道如此的戏码要演到何时才结束？
有句话说到点子上：普通老百姓是羊，华尔街就是狼！希望华尔街的财狼们适可而止，如果绵羊成长的速度无法赶上狼群的增长，最后就只能是狼吃狼了。
很多人想在股市上赚钱，有的还跑到华尔街去。还是省省吧，没有特殊背景，最好别想了，没办法，谁让华尔街那些财狼是最聪明的人呢。当你脱光了衣服回家时，那些银行家们正在兴奋地点着从你口袋里剥削出来的钱呢。
励志小故事：仙人、聪明人、智者
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《励志小故事：仙人、聪明人、智者》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
【导读】:三篇文章，虽然作者各不相同，合起来一看，却也能互相解读与印证。不为解答职场达人们的疑问，只是引起一些思考足矣。一、职场仙人
在中国外企和民企工作的人，待满两年就算老人，待满五年算是牛人，待满十年的，绝对可以被称为仙人。
细数我认识的几个仙人，发现比起那些每两三年跳一次槽的精英们，他们如今无论在薪水待遇、头衔职位，还是工作生活平衡度上，都毫不逊色，甚至略高一筹。如果工作就像股市，每年都在换工作的就像是做短线的，一旦见到更好的机会，立马换仓；两三年挪一次窝的，是做中线的，遇到事业瓶颈或大的困扰，宁愿放下包袱另起炉灶；仙人们是做长线的，认准了所在的公司后，便一门心思与公司命运甚至可以说是与中国经济同起伏。
在这些仙人身上，我发现了一些共同的品质：
对世事卓越的洞察力。当你还在琢磨着那家生产文具的公司是不是会比这家生产日用品的公司更高级时，他们在一贯的微笑后面正不以为然地想着：天下乌鸦难道不是一般黑吗？这个道理，你最终也会明白，不过是在换过几个工作以后。
练达的人情世故驾驭力。十余年间，头顶上来过各式各样的领导：有年龄比自己小的；有学历和英文比自己差的；有喜欢指使下属加班到深夜的兵来将挡，水来土掩，就算相处得不算默契，也能把花色各异的老板们调教到大家相安无事的状态。更多的情况是，这些老板是做中短线的，自己拍拍屁股先拜拜了。
脚踏实地勤勤恳恳的老黄牛精神。没有功劳，也有苦劳就算是最苛刻的老板至少也会给他们这样的评语。
过人的意志力和忍耐力。十多年间，有的坐过冷板凳被拨弄到最次要的部门当闲职；有的冷眼旁观过顶头上司贪污腐败；有的眼睁睁看着原来和自己平级的同事爬到自己头上作威作福时间可以带来公道。还好，在市场导向的企业，这样的公道一般在两三年内自有分晓，因为营利指标比你更没有耐心。
最有趣的是，仙人们遇到的这些磨难，那些跳来跳去的人也同样碰到过。不同的是，仙人们是在一间公司里阅尽冷暖，跳蚤们则是在不同的公司里看透风景。
解决方案也不同，仙人们总是尽最大努力去沟通、去磨合、去解决，而跳蚤们把第一选择让给了骑驴找马。我无意评价孰优孰劣。但从别人身上可以借鉴的是，原来遇到困难，还有另外一种解决方案。
最近一位朋友被新上任的老板折磨到想辞职。据说这位老板爱好在晚上12点开会，开到凌晨三四点结束后，回家洗个澡就又回来上班了；最可恶的是，有时大家等到凌晨一点，他又来个电话说今天不开会了。这位朋友苦恼的是，除了新老板之外，这间公司，包括这个工作都还是不错的。
如果借鉴一下职场仙人的战略，也许这种折磨只是阶段性的。从历史的眼光来看，也许这爱折磨人的老板，才是这间公司的过路客。
二、聪明人把知道说出来，而智者则不声张
一个人聪明与否要看他的回答。一个人是否有智慧则要看他的提问。纳吉布.马福兹
聪明人总会告诉你答案。甚至是你没留意过的事情。其目的是给你留下印象。更确切地说，正如纳西塞斯一样，是为了要从你脸上的反应看到所映衬出的自己。这也许是由于自负、骄傲以及不安全感导致他要寻求你的反应。你是聪明人需求的实现。你是满足了他需求的听众。
智者不会试图说服你任何事情。智者试图构建自我，而非你。他提出问题，因为他想了解更多东西。他需要了解更多，因为他意识到，有那么多的东西他几乎一无所知。他意识到自己不懂的要多于他懂的。智者不会对你改宗劝诱。如果你有此意愿并充满渴求，他也许会引导你找出自己的答案。他不会强迫你，因为他有自己的追求。
然后还有一种人，他们既不聪明，也缺乏智慧，总想向我们传达他们知道有多少。他们不会问问题。他们希望给人们留下这样的印象，那就是只要需要，他们都能知道。他们从商业伦常中已经学会，自己应当永远也别让人看出焦虑。绝对不要给人留下这样的印象，好像你不懂。不懂也要装懂。装吧，反正大多数时候别人是看不出你不懂的。尽管这是很显然的商业伦理，但却不是真的。不懂又不问的人永远也不会在竞争中获胜，因为实际上他人了解真相。而懂得的人能抵达理想王国。
不问问题的人不想学习。他们依旧无知。既然他们连自己都给说服了，好像自己想知道多少就能知道多少，这种无知也就心安理得了。但他们依旧贫乏。他们精神上是贫乏的，因为总是先考虑自己。他们的知识是贫乏的，因为他们关上了机会之门。他们品格上是贫乏的，因为他们连自己都欺骗，自然骗起他人来也是毫不含糊。
智者会分享其所知。但你得问他。否则的话他会很忙的。他有自己的追求，并假设你也有。
三、不过一碗饭
两个不如意的年轻人，一起去拜望师父：师父，我们在办公室被欺负，太痛苦了，我们是不是该辞掉工作？两个人一起问。
师父闭着眼睛，隔半天，吐出五个字：不过一碗饭。就挥手，示意年轻人退下了。
才回到公司，一个人就递上辞呈，回家种田，另一个却什么也没动。
日子真快，转眼十年过去了。回家种田的以现代方法经营，加上品种改良，居然成了农业专家。另一个留在公司的，忍着气，努力学，总算做到了经理的职位，可人也苍老憔悴了很多。
一天，两个人遇到了。
奇怪，师父给我们不过一碗饭，这五个字，我一听就懂了。不过一碗饭嘛，何必死守在公司？所以辞职。农业专家问另一个人，你当时为何没听师父的话呢？
我听了啊。那经理道，师父说不过一碗饭，多受气，多受累，我想不过为了混碗饭吃，老板说什么是什么，少赌气，少计较，就成了。师父不是这个意思吗？
两个人又去拜望师父，师父已经很老了，仍然闭着眼睛，隔半天，答了五个字不过一念间，然后挥挥手。
一次只做一件事的人，才会领先于这个世界
起床，上班，打卡，处理邮件，参加会议，接听电话，审批文件，浏览网站，刷朋友圈，看微信群，下班......，然后，Duang～，一天过去了，你感觉忙碌而又疲惫，却感觉这一天自己其实并没有做什么。倒霉的是，第二天程序还得继续：起床，上班，打卡，处理邮件......，依旧，还是忙。你，成了一个旋转的陀螺；生活，成了机械化的去完成各种程序。
上班的人，每天都忙忙碌碌，想找点时间充电学习，却发现自己下班后根本没有那个精力了。所以，你得告别陀螺式的忙碌。小编推荐您认真的阅读这篇文章，好好思考一下是什么让你陷入这样的忙碌状态。
王阳明在《传习录》所讲，有一种人，天天忙忙碌碌，累个半死，却一事无成！今人于吃饭时，虽然一事在前，其心常役役不宁，只缘此心忙惯了，所以收摄不住。
意思是：有些人，吃饭时，即使无事，他的心也经常忙乱，而不安定，只因他这颗心忙惯了，所以收摄不住。其实好好吃饭，也是修行！世间万般忙碌，最忙的是我们的心。尤其是一个颗没有修炼的心，经常起妄念！
看看这个“忙”字，就是一个“心”加一个“亡”。忙则心死，哀莫大于心死！曾国藩说过：凡人做一事，便须全副精神注在此一事，首尾不懈，不可见异思迁，做这样，想那样，坐这山，望那山。人而无恒，终身一无所成。
很多人，每天不是忙于所谓无关于己的大事情，或者沉溺于油盐酱醋的小事，回看时，大处空忙一事未成，小事奔忙亦索然无味。如果说工业时代带来了“物质过剩”，那么互联网时代带来了“机会过剩”！所谓机会过剩，就是指外界各种诱饵和噱头越来越多……包括择业、创业、购物等在内的各种人生选择，一起涌来。
我们被各种浮华吸引，似乎到处都是机会和希望，就拿淘宝购物来说，要去哪个店？怎么才能最便宜？怎么使用优惠价？什么时候打折？已经让无数人绞尽了脑汁！
的确，我们越来越难静下心做一件事：比如对一本书有兴趣，但是经常是翻几页，就想换下一本。比如在锻炼身体的时候还想学点英语，还希望能尽快结束后再去吃个披萨，然后约个客户……
在无穷的想法驱使之下，我们的精力、独立思考能力总是被冲散和稀释。我们都不知道自己都将时间花在了什么地方。我们总是充满了方向，却又很快失去了方向。所以，结局总是竹篮子打水一场空。因为真有价值的事情就那么一两件！
专注力，成了如今最稀缺的一种能力！绝大部分人的失败，是因为把他们从始至终都未找到那个自己应该聚焦的点！我们该怎么办？
王阳明对此提出解决方案是行“精一之功”！
所谓“精一”，就是心若易简，纵然世事纷扰，我自清宁如水，静照世间种种喧嚣。
所谓“精一”，专注于当下，既不念过往，亦不畏将来。
所谓“精一”，专注于“志”，持志如心痛，一心在痛上，岂有功夫说闲话，管闲事。
所谓“精一”，专注于正念，不被负能量所扰！若正念充满，纵然杂念纷呈，如江河之水，亦不能侵入。
只有做到“精一”，才能修炼心学的最厉害的武器：“此心不动、随机而动！”
“五色使人目盲，五音使人耳聋”，一颗心常常长了草一般。只做一件事，重要的并不在于结果，而在于屏蔽掉各种干扰，专注、安静的状态。人一旦静下来，这世界就会发生变化。
现代上班族的聪明理财法
俗话说你不理财才不理你，虽然上班族工资不是所有的都高，也不是所有的都是月光族。但理财方法还是要掌握。积少成多嘛！准备3至6个月的急用金就一般理财规划来说，最好以相当于一个月生活所需费用的3至6倍金额，作为失业、事故等意外或突发状况的应急资金。以目前人力市场的情况来看，一旦失业，等待下一个工作、暂时没有收入的期间，起码要6个月，所以如果可以的话，预先准备6个月的生活费较妥当。减少负债，提升净值大环境不佳，个人或家庭财务应变的实力尤其重要，也就是净值(等于资产减负债)必须进一步提升。而提升净值最直接的方法就是减少负债，国内负债型态包括房屋贷款、汽车贷款、信用卡与消费性贷款等。基本上，个人或家庭可承担的负债水准，应该是先扣除每月固定支出及储蓄所需后，剩下的可支配所得部份。至于偿债的原则，则应优先偿还利息较高的贷款，目前各项贷款利率以无担保信用贷款最高。例如信用卡的循环利率大都在10%左右，小额信用或消费性贷款平均也都近10%，如果能够先偿还这部份高利率的负债，等于减少一大笔支出，在这需要开源节流的时刻就相当于多了一份收入。把钱花得更聪明经济不景气，企业缩减支出、员工薪资成长停滞是可以预见的。因此，如果开源的工作有困难，那么有计划的消费、从节流做起。其实聪明消费很简单，选对时节购物、货比三家不吃亏、克制购物欲望，以及避免滥刷信用卡、举债度日等，都是可以掌握的原则。在方法上可针对每月、每季、每年可能的花费编列预算，据此再决定收入分配在各项支出的比例，避免将手边现金漫无目的地消费。最好养成记帐的习惯，定期检查自己的收支情况，并适时调整。养成强迫储蓄的习惯万丈高楼平地起，所有人理财的第一步就是储蓄，要先存下一笔钱，作为投资的本钱，接下来才谈加速资产累积。若想要强迫自己储蓄，最好是一领到薪水，就先抽出20%存起来；无论是选择保守的零存整付银行定存，或是积极的定期定额共同基金，长期下来，都可以发挥积少成多的复利效果。举例来说，如果每个月薪水有3000元，把其中20%也就是600元定期定额基金，以年平均利率15%计算，投资10年约有16万多元，不但是一笔可观的资产，也是一种保障，所以无论国内外景气如何变化，存钱的习惯还是不可改变。加强保值性投资股、汇市表现不佳，银行定存利率也频频往下调降，现阶段理财除谨守只用闲钱投资的原则以外，资产保值相当重要，可透过增加固定收益工具如银行定存、债券和债券基金的投资比重来达到目的。其中，债券基金因为具有投资金额较低、专业经理人管理操作及节税等好处，相较于直接从事债券投资，门槛降低许多，加上目前实质收益率也可维持在银行定存之上，所以成为目前最热门的投资工具之一。不过由于国内外债券基金种类繁多，应先了解其投资范围、特性与适合的用途，配合自己的期望报酬与承担风险来选择。至于银行定存，在利率持续调降的趋势下，最好选择固定利率进行存款。不景气时的行动力根据美国一项针对有钱人所做的调查显示，他们的特色之一就是具有积极的行动力。换句话说，不景气的时候，除了立即调整理财规划，增加防御能力外，在拥有稳定的工作收入的情况下，反而可考虑逢低进场投资，掌握财富重新分配的机会。因为就长期投资的角度来看，景气好坏是会循环的，不景气持续两、三年，最后还是会好转，既然如此，投资当然要趁不景气的时候，争取较低的成本，等到下一波景气高峰期来到，便有机会成为赢家。
人在职场尚需坚韧，拼的不是聪明而是努力
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真正在创新经济中主宰人之沉浮的因素并不是机敏精明、天资聪颖、幸运或机遇，而是“坚韧”。在职场中经历了20年的风雨，见多了人们在创新经济中的沉浮，我一直认为IQ在职场中并不是那么重要。非但如此，如果你真把IQ看得过于重要，反而会成为一种负担。我认为真正在创新经济中主宰人之沉浮的因素并不是机敏精明、天资聪颖、幸运或机遇，而是坚韧。
2013年，坚韧这个词在学术圈流行起来还要归功于宾夕法尼亚大学心理学系教授安吉拉达克沃什。她把坚韧解释为在漫长、沮丧而艰难的岁月中，能够支撑你的热情，敦促你为目标奋力工作的品质，她认为坚韧的人能克服压力，把失败化为追逐终极目标的手段。
除此之外，我认为坚韧并不是只有努力工作这一层含义;它还包括在目标达成后仍然努力不停歇。是奔跑到生命最后一刻的精神。坚韧的人，把失败看得简单，就是通往梦想的必须。我理解的坚韧，是一种不屈不挠的精神。
达克沃什及同事用他们设计的坚韧量表测量人们的坚韧度，并据此成功预测了很多事情，包括斯克里普斯全美拼字比赛的优胜者和芝加哥公立学校的毕业率等等。坚韧的学生总是能压倒性地超过那些聪明的学生。
大部分人认为坚韧只是一种个性品质，所以他们觉得，一种无形的个性品质竟然能把IQ这种似乎可以视为有形的特质比下去有点可笑。但我同意达克沃什的看法。坚韧是可测的。
在招聘员工的时候，我最首要的关注点在于候选人是否坚韧。如果你想变成一个坚韧的人，下面这几点是你必须要做到的。
■知道如何失败
假如你用过原型法，你就会明白失败是完善原型系统的必须。当你设计的原型最初有70%成功保证的时候，贯彻你的想法，并从错误中得到资料，用于进一步改进系统。创新需要失败，但是学校却在教导我们规避失败。
我们在高智商的孩子们尝试做某件事的时候，不断提醒他们不要犯错，这样做对他们其实是一种伤害。我们这么做是剥夺了他们学习的权利。
招聘新员工的时候，我寻找的是经历过第一次的失败，总结经验后再次参加面试的人。我不只需要敢于冒险的员工，我需要能从风险和失败中总结经验的员工。坚韧是一种复原力。
■忘记个人成绩
坚韧是努力工作，无需认可。聚丽(Julep)首席执行官珍妮帕克是我的朋友，她曾跟我谈起她和同行们发现的一个问题，就是年轻雇员在工作中存在一个共性，他们工作是为自己能崭露头角，而并不是为了整个团队。
你想变成坚韧的人吗?努力让整个团队进步，而不仅仅是为了你个人。依靠你的团队，为你的团队坚持到底。以此为目标，超越一己私利的局限。
■做自己的主人
最新研究表明，80%的毕业生希望未来雇主能在他们初入职场的时候提供职业培训，但事实上，只有不足50%的毕业生才能接受岗位培训。
坚韧的人能自主学习。如果你有学习新知识的想法，就要立刻行动。拼尽全力追逐目标，在面试时向面试官展示你何如做到某件事的时候你不但展示了技能，还有坚韧的品格。
■扔掉光环
对雇主来说，智商说明不了什么，学位证书上的学校名称说明不了什么，考试的平均分也说明不了什么。把这些乱七八糟的符号都丢掉，告诉我们你到底是什么样的人。
不依靠任何名字、人物或分数的包装，展示一个真实、自信的你这就是坚韧。这就是我们想要看到的。
■走出安乐窝
这句话看起来毫无新意，但却是对坚韧最好的诠释。做到随遇而安，你绝对不会后悔。我以CEO的身份谈了我对坚韧的看法。
但坚韧适用于所有事情。无论是在公司或是在学校，甚至在生活中，坚韧都能让你出类拔萃。坚韧的含义中最为核心的一点是为进步而奋斗，在追求激情的道路上决不屈服。
聪明员工应对老板五大招
大家都清楚，在职场生涯中，对你的前程起着最大作用外因的可能就是你的老板了。只要不是想要离开自己职位的人都会想和自己的老板相处愉快。但是，有些BOSS确实不是那么好相处的。这里，我们请出职业规划专家来为大家指点：一些聪明员工如何应对老板的小技巧：
1.当老板安排你做不情愿做的事情时，你该怎么办？
首先我们必须了解,人的一生，有多少时间是在做自己情愿做的事情？不多。这恐怕是大部分人不得不承认的结论。然而，不少人还是会犯错误，比如，做惯市场与销售的人，就不愿意静下心来去阅读产品与技术方面的资料；性格内向的人不愿意出头露面去见客户；很少有人愿意写工作报告，如此等等。其实,这些都是不正确的态度。事实上，从更广泛的人生意义上说，能否做好那些自己不愿意做的事情是一个人是否成熟的标志，也是一个人能否取得人生成功的主要因素。这世界不是为你准备的，这职位也不是为你而专门设立的。聪明员工的应对手册就是“硬着头皮、咬着牙”把你从心里不愿意做的事情做到最漂亮，或许，从中会得到意想不到的收获，不信你试试。
2.当你遭到老板的无端指责时，你该怎么办？
人与人合作，时常会出现一些问题，这种情况也会发生在你与上司之间。你有时候可能会感觉受到老板的无端指责。如果你因此疏离你的上司，你们相互间愈来愈不信任，只会使你的处境越来越糟。职业规划专家认为，聪明员工应该明白：首先，你要消除成见，不要以为上司故意针对你，要知道上司对你根本谈不上深入的了解，他怎会无端不喜欢你？他可能对所有下属都是如此，你应该学习与上司相处，慢慢让他发现你的长处；其次，要随时随地抓紧机会表示你对他忠心耿耿。以你的态度向他说明一个事实：我是你的朋友。如果你努力这样做，他会对你日渐产生好感。
当然，倘若你还是觉得他总是批评你，不管你怎样努力讨好他都无济于事。那么，如果你的上司之上仍有上司，你不妨把自己的难处告诉上级的上级，寻求援助；或者,退一步海阔天空，也许这里真的不适合你，不如另谋高就。
3.当你的意见与老板发生矛盾时，你该怎么办？
聪明员工首先会让上司明白到一个事实：你是很认真与他讨论问题，盼望找出解决方法。其次,你应该要充分肯定老板意见的亮点和优点,然后用个转折词“但是”,开始说明你的方案更可行的地方,前提是你的方案确实会更加好。当然,如果老板实在是坚持己见,认为自己的意见才更适合,那么请你适当放弃你的方案。争得面红耳赤也于事无补,毕竟,他是老板,做决定的是他,而不是你。作为下属，只要充分表达自己的意见就是尽责尽力了。
4.当老板忽视你的业绩时，你怎么办？
如果老板看不到自己的业绩，确实是件相当受伤的事情。但是聪明员工的表现应该是理智的。要想让老板注意你的成绩，专家建议你，首先要明白老板对你工作的要求。如果老板没有向你提起过他的要求,请你主动和老板沟通。有些人认为没有必要刻意汇报，他们乐观地认为老板一定能看到自己做出的成绩。其实如果你想在公司有所发展，消极等待与一味默默工作都是不可取的，努力找机会让老板明白你的想法，知道你工作的结果，才是积极的做法。这里，想要与老板达到良好的沟通，必须站在老板的角度和立场来思考一些问题。假定自己这样做，老板的反应会是什么？他会不会接受？这样的换位思考是十分必要的。如果你提起勇气向老板进行沟通并且你的业绩过硬,那么不用担心,老板会发现你的。因为任何一个精明的老板都不会让自己有业绩的员工感觉受伤的。
5.老板的能力不如你时，你该怎么办？
或许你觉得你的上司无能，而你认为自己的工作能力远胜过他，以致潜意识里开始看不起他，仇视他，对他的命令阳奉阴违，自己也深感烦恼，影响工作。当你遇到以上这些问题时，你要问问自己是否忽略了上司的长处?扪心自问：是不是有一些自己不懂得如何处理的事，必须要依靠上司？上司对于日常工作的小节上，可能表现得很可笑，但他的心思会不会放在其他重要的事情上? 如：筹集发展的基金，对外开拓新市场等等。想想他曾经获得的辉煌成就，或许你会发觉他并非如你想象的那么无能。学习欣赏对方的长处，才能很好地合作。退一万步说,即使老板真的能力不如你,那又如何?如果老板能够胜任所有的职务,他又何必聘请人才来帮助他呢?老板也不是完人，宽容老板同样也是下属的处世之道。
专家分析：
职业规划专家洪向阳指出，职场上，员工和老板的相处可以算是一种最为复杂的社会关系。许多人都有这样的烦恼,就是不知道怎样定义自己和老板或者自己和下属的关系。
简单的来说，员工和老板之间是一种相互之间的利益关系，但是,又不仅仅只是这样的关系。无论是老板还是员工，大家走到一起来了，目的只有一个，把公司做到更好,这样老板有更多的收益,而员工也会因此享受更高的待遇。所以，很多时候，员工和老板之间是一种共荣的关系，是一个利益共同体。企业就像在一个大海中航行的船，舵手和船员，船长和船员之间的关系，就是生死与共的战友。企业如果是在风浪中倾翻掉了，那么不仅是老板要受损失，员工可能也要受损失。应该说，员工和老板双方都希望与对方保持良好的关系，来共同促进企业的发展。
有一点十分明确，我们可以和任何其他人相处不好,但是绝对不能与老板相处不佳,因为很多时候，他可能就是我们的衣食父母,更多时候，或许我们应该选择忍耐。（完）
求职？先弹好这三步曲
相信，大多数的求职者都会遇到上述问题。根据以往的求职经验来分析，初步判断那是因为你没弹好下面这三步曲。快看看，你有没有中枪？
一、如何做“抓人”简历
优点、亮点要跃然纸上
河海大学学生处副处长黄琳楠说，多数用人单位招1-2个名额都会收到几十甚至上百份简历，想让你的简历一眼被相中，就需要呈现亮点。“比如将优势、获奖情况等说明用黑体、加粗重点突出，能直接‘跳’入招聘者眼中就是成功的第一步。”
“轻”“精”简历最讨喜
“很少有用人单位喜欢厚实、笨重的简历，特别是一些外地单位，他们更想带回去的是轻便、精练、易携带的简历。”黄琳楠建议学生制作简历时不宜过厚，一般除了成绩单的复印件、证书之外，本人简介2页就足够了。
二、如何高效“跑招聘”
先摸“行情”再出手
东大学生处副处长王强认为，在11月20日大型招聘会启动前，不少企业的宣讲会已经在院校中“预热”，毕业生这时候就应该对今年的就业行情进行摸底。然后根据自己的专业和企业的需求去投放简历就会更高效。
抱着“再加工”的心态
跑招聘会并不是说一去就能找到好工作，而是一个了解招聘单位，了解目前就业形势的一个契机。看一看企业想招什么样人，然后对照自己进行补充。黄处长建议学生要调整好心态，将它看做一个学习和补充的过程，一次不成还可以回来“再加工”，对自身不足做填补。
三、如何机警面对考官
开口第一句话最重要
多数大型招聘会现场人会比较多，企业留给求职者的自我介绍或面试时间可能只有一两分钟。“面试时开口第一句话是最重要的。”黄处长说，在往年毕业生求职中，不少学生栽在“幼稚”的问题上。脱口而出的问题常有：你们公司是什么性质?你们单位要不要女生?要不要加班、工资待遇如何?其实这些问题都是用人单位的“大忌讳”。
在求职时太“实诚”的学生也不占少数。当企业问考生有什么优缺点时，一些人会将自己的缺点一、二、三罗列一大筐，自己的优点却“倒不出”了。这样就会让企业觉得应聘者不够自信。
怎么，是不是不看不知道，一看吓一跳？突然发现自己以前找工作的时候有好多细节都没注意到，从而错失了好多机会？亡羊补牢，为时未晚，今后找工作的时候希望大家可以注意到。最后，小编祝所有看到这篇文章的朋友都能拥有一份好工作。
一步一步，奔向你的临界点
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生于英国南部港口城市伯恩茅斯的杰克艾尔斯，是一个不被上帝眷顾的孩子，他的人生被命运调弄成一条弯曲的赛道，把他捉弄到体无完肤。
5岁的时候，年幼的杰克就意识到自己的与众不同。从出生落地开始，他便一直是医院的常客，因为先天近侧股骨缺损，右腿既没有肌肉组织也没有膝盖，他从学走路起就进入一瘸一跛模式。令人无法理解的是，杰克竟然非常喜欢体育课，看到其他小朋友风驰电掣地在运动场上奔跑，他总会拖着残腿凑上去，可是每次都以无情的欺辱告终。
随着年龄的增长，杰克的病况变得越来越严重，大部分时候只得借助轮椅出行。7岁那年，杰克因为厌倦了隔三岔五在医院中奔波的日子以及无休止的疼痛。他肯求父母：把我的右腿截掉吧！母亲流着泪去求助医生，而医生却说他年纪还小，必须要等到身体发育停止才能截肢，这样才有可能提高手术安全系数。没办法，杰克只得继续忍受这种把他压得喘不过气来的生活。
一天，父亲背着杰克去攀山观日出。矗立在山顶，翻滚的黑色浪滔撼动着杰克。凌晨，父亲指着蓬勃跳出的太阳，对杰克说：看到了吧，太阳就是这样，一步一步，挪到自己的临界点。然后，普照大地，放大光明！
父亲的一席话，让杰克胸中生起万丈豪情，他决定不再等待，而是勇敢向生活发起冲锋。他开始尝试打轮椅篮球，苦练轮椅篮球4年，在中学时期成为校队成员，但最终还是没有打出名堂。之后，他又尝试了诸如划船、挥棒球等运动，但没有一样能玩得好。2006年，杰克16岁，他终于等来了截肢的机会。康复治疗一结束，杰克就装上了义肢穿着短裤到处晃，他不在乎别人异样的眼神，因为摆脱了病腿的困扰，杰克感觉到无比自由和轻松。
杰克决定做点什么，刚开始他想当消防员，但他很快就意识到作为一名被截肢者，自己很难胜任这份工作。不管以后做什么，身体才是最重要的。父亲搅动着咖啡杯中的一块方糖缓缓地说。于是，杰克决定走进健身房，一边练一边考虑将来。有趣的是，他一进健身房就格外兴奋，被压抑多年的运动细胞以井喷之态顺势爆发。动感单车、热瑜珈、有氧搏击、阻力训练、普拉提等项目都令他爱得不行。
一段时间后，看着身上的肌肉一块一块隆起来，杰克觉得非常开心。他想和大家分享他的快乐，希望更多人参与到健身运动当中来。便上网发了一张自己上半身的照片，但令人失望的是，没有一个人夸赞他，还有不少人指责他的身材不是很好，杰克的心情简直是糟糕透了。
不妨发一张你的全身照试试？父亲再一次点醒了杰克。他随后发了一张全身照到网上，没想到这张照片竟然奇迹般地改写了他的人生轨迹。人们不再对他的身材指指点点，而是一个劲地给他鼓劲，更有不少人慕名来到他锻炼的健身房，请求他做他们的私人健身教练。
一天，杰克无意间看到多元化模特公司的招聘启事。于是，他就试着寄了一张照片过去。之后，发生的一切就好像滚雪球一般，发展迅速得出乎他的意料。
2011年，杰克与这家模特公司签约，并很快成为英国健身界的名人；2012年，杰克作为伦敦奥运会的火炬手，参加了当年的伦敦残奥会开幕式；各种残疾人运动器械的制造商和各种品牌服装蜂拥而至，杰克成为在线零售商Boohoo、Tango以及Barclays的代言人；并且时时现身健身广告和杂志封面，被《男士健康杂志》评为年度风云人物，甚至还免费兼任一家慈善机构的形象大使；2015年，美国著名设计师AntonioUrzi邀请杰克艾尔斯参加当年秋冬纽约时装周。纽约时装周全球四大时装周之一，自1943年举办以来，能在这个T台上走秀的不是明星就是超模。25岁的杰克艾尔斯，是世界上第一个穿义肢走上这个尊贵T台的男人。
杰克艾尔斯一路在病魔盘踞、嘲讽当道的崎岖暗夜中坎坷追寻，他最终收获了人生的光明，也光明了世界。面对媒体的采访，杰克艾尔斯引用了父亲在7岁那年背他登到山顶时，说过的话，每个人在真正迎来曙光之前，都要经历一个临界点，由一种状态变成另一种状态。就像跑马拉松，在那个临界点周围人的喝彩会消失，遥远的终点亦不可见。茫茫天地间，你只能听到自己怦怦的心跳，被惯性带动着前行。若以无畏惧、利益大众、超脱的生命状态穿越过临界点，就等同于被捆缚的泉流突破罅隙岩缝，飞花溅玉、尽情奔泻，成就自我的同时，亦美好了自然与社会。
职场法则：聪明应对三种怪上司
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《职场法则：聪明应对三种怪上司》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
怪上司情景1
上司假装所有的事情都要靠你了，可事实上并不是这样。
下属应对上司策略：
在工作中的每一个步骤，你都要让上司把他的要求和期望落实在笔头上写出来。对于各种规定、管理规则、标准操作流程等等，也一定要问清楚。如果需要检查表和工作取样等资料的话，也一定要提出来。无论你需要的各种工具是否都能弄得到，也不要耽误做自己的工作计划、项目日程表，而且别忘了在开始工作前，让上司先过目哦。
怪上司情景2
上司对现在的工作情况几乎一无所知，但却专断地做出重大决定，让所有人的工作都受到了影响。
下属应对上司策略：
工作的每一个进度都应该报告给这个类型的上司，让他知道你们大家都在做什么，以及为什么你们会这样做，如何做，在哪做，什么时候做的。
怪上司情景3
你们的上司很吓人，很刻薄，或是爱骂人。
下属应对上司策略：
这些属于上司的心理问题，而不是你的。你要做的就是保持你的专业气质。咬住舌头，管住嘴巴，千万别高声讲话。悄悄地接受指令，然后干你的活儿。如果上司真的很过分，你可以在私下详细记录一下上司的言行，以便在无法忍受的时候，向更高的管理层汇报一下他的行为。不过如果可以的话，最好不要走到这一步。
职场法则：聪明应对3种怪上司
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怪上司情景1
这个上司平时对一些小问题小毛病并不在意，但是当这些小问题累积到一定程度之后，量变产生了质变，问题突然变得失控了，然后造成了切实的损失和代价。
下属应对上司策略：
你得不断地寻找那些小问题，然后一个个地去解决掉，还有那些需要细微改进的地方，也尽量去改进。让解决问题成为你与上司日常对话的一部分。当你开始进行一项任务或是工程的时候，要不断地询问上司“这里有什么问题吗？会出现什么问题吗？我们要如何确保不会出现问题呢？”在任务完成后，也要询问上司“有没有哪里我本应该可以做得更好？现在我能改进的是什么？下次我在哪里可以做出改进呢？”
怪上司情景2
这个类型的上司将他强迫症一般的个人喜好强行加诸在你的身上，即便当时其实并没有明确的工作问责。
下属应对上司策略：
在进行任何一个项目的时候，一定要跟你的上司一起讨论项目计划，包括清晰的完成项目的日程、具体行动的每一步计划。在和上司深刻探讨项目之前，你自己也要反复思考，和上司讨论一下适用规则、管理规则和标准操作程序的各种细节。当上司坚持给你特殊的、出于他个人喜好的建议的时候，你可以跟他详细讨论一下如果采用他建议的那些方法时，你们预期的结果就会偏离正轨。如果这些建议不会让结果发生偏离，那么他给你的就不是有偏向性的建议。
怪上司情景3
你的上司开始对你像召之即来挥之即去的助理。
下属应对上司策略：
每一次单独与上司交流的时候，一定要立刻询问有哪些要做的事情，然后马上记下来。这就意味着你得随时准备好笔和纸，以便立刻记录下来从上司那里得到的指示。每当上司又交代给你新任务了，你可以这样问，让你们的对话继续下去：“好的，我记下来了。然后呢？然后呢？然后呢？”
阈值理论：你要有多聪明才能成功？
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你需要多聪明才能够成功？我们常常认为我们没有成功的原因是因为我们还没有找到正确的策略或者是因为我们没有与生俱来的天赋。你需要多聪明才能够成功？
怎样成为一个创造性的天才？毕加索和莫扎特是否运用了他们超人般的智商从而创造了那些旷世杰作？
如此种种
你需要多聪明才能成为一个成功的企业家？
你的培训计划需要做到多好才能成为精英运动员？
你的减肥计划需要做到多完美来够燃烧掉那些脂肪。
我们并不经常问自己这些问题，但是他们深植于我们的信念且影响着人生各个阶段的行为。我们常常认为我们没有成功的原因是因为我们还没有找到正确的策略或者是因为我们没有与生俱来的天赋。
也许那是对的。又或者，也许故事里还有未讲完的下文。
白蚁
1921年，斯坦福大学有一个叫做刘易斯推孟的心理学家进行了一个前所未有的研究。
推孟通过智商测试找到了美国加利福尼亚州3年级到8年级之间最聪明的1000个学生。在大量的测试和搜索之后，推孟聚集了856个男孩和672和女孩子作为样本。这些孩子被称之为白蚁。
推孟和他的团队对这些孩子进行了几乎你能想到的所有测试。他们记录这些学生的智商，每个学生的家里有多少本书，查看他们的医疗记录，等等，等等。但是那些仅仅是开始。
推孟的研究的独特之处在于他第一次采用了纵向研究，也就是说推孟对他的研究对象采取了连续多年的追踪和测试。
这项研究，就是现在被称为天才的遗传的著名研究，收集的数据贯穿了这些学生的整个人生。推孟在1928年，1936年，1940年，1945年，1950年，和1955年收集了一系列附加数据。在推孟于1956年去世之后，他的同事接着在1960年，1972年，1977年，1982年和1986年对这些白蚁进行了跟踪研究。
总之，这项研究始于加利福尼亚州最聪明的的一群孩子，然后追踪了他们的成功，且贯穿整个一生。几十年后，研究人员发现了一些很有趣的事情
阈值理论
这一起源于推孟研究的惊人的发现被一个叫南希安德里森的创造力研究员和医生做出了最好的描述。
尽管很多人仍然将智商等同于天才，但是来自推孟研究的总结说明高智商并不意味着高创造力。后来一些其他研究人员的研究进一步证明了推孟的结论，从而导至了被称为阈值理论的出现，即当智商高过某一水平之后，其对创造力几乎没有影响:大多数具有创造力的人的确很聪明，但并不是那中意义上的聪明，而是至少通过了常规的智商测试。智商120的人，说明他非常聪明但并不是格外的聪明，因此被称为拥有足够的创意的天才。
回顾一下我们刚开始提出的问题：毕加索和莫扎特是否运用了他们超人般的智商从而创造了那些旷世杰作?
根据阈值理论，不一定。那些1%的最高智商的人与极具创造力没有任何关系。相反的，你需要的只是最低的智商阈值，而那些创造力归结于大量的刻意练习，反复的练习从而发展你的技能。
阈值理论存在于每天的生活
如果你看看周围，你会发现生活中的很多事情都应用了阈值理论。成功并不是简单地再努力一些。基础因素，竞争力有一个最低的阈值,那就是你必须用尽所有的努力。
但是在那之后，区别就在于那些一心扑在工作上的人和那些分心的人。一旦你基本掌握了正确的处理事情，那么你就会保持这些正确事情的持续性。一旦你理解了基础因素，这些就会促成你的习惯。
举些例子。
举重：假设你达到到了最低阈值并做了有效且合理的练习，(像这些)，通过合理有效的方式，细节真的不那么重要、一旦你通过了基本阈值，那么95%的差别就在于：你去了健身房吗？你不断地反复练习过吗？
写作：假设你了解了写作的核心原则和基本的语法，那么决定你写作的能力就只有大量的写作。一旦你达到了写出像样的句子的阈值，那么决定你成功的东西就是是否写得足够多。
企业家精神：假设你知道你的企业最重要的度量标准，那么导致他们最大不同的就是每天的度量标准。一旦你通过了知道做什么的最低阈值，那么最重要的就是持续地做那件事情，而不是其他事情。
如果你在某个领域如白纸一张，那么说明你还没有学到足够的东西来达到这个阈值。但是对于我们大多数人来说，我们知道什么可行，而且我们又足够的知识来支撑我们的进步。这无关于更高的智商或者技巧，而是关乎克服三心二意，去做那些己经证明的可行的事情。
