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儿时当长辈们询问我们对自己未来的理想时，我们的回答无外乎就是想要成为老师、医生、飞行员或是解放军之类的人，而我也是这普通大众中的一员，到现在我都还清楚得记得自己当初的答案：老师。
可随着年龄的增长，对世界的认知也在不断扩大，老师这一童年的理想渐渐化为成长过程中的一段小小的回忆。而所谓的理想也在不知不觉中变成了自己想要为此奋斗一生的人生目标。
初中时，一个很偶然的情况下接触到了画风唯美的日式动漫，自此，深陷其中的我将想要成为一名漫画家的理想目标取代了最初的选择。然而，自身的条件使“漫画家”也在悄然中变成了过往回忆中的一份子。
尽管手中的画笔尚未放下，可依然不得不面对自己并没有才能的事实。而且，以自己的技术也无法绘出那一幅幅充满了生气的画面。于是，为了弥补那份缺失，我用文字取代了绘画，织就起一场场梦境人生。不过闲暇之余，想想自己的现状又不免觉得有些好笑。当自己还是学生的那会儿，作文的成绩向来不是很理想，没想到现在竟与文字结下这不解之缘。
因此，不禁常常会有如此感叹：童年的理想，并不一定会成为长大后人生的目标呐！（完）
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执行不仅要“做”还要“做到位”！
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现代职场的精英受过良好的教育，并不缺智慧，也不缺目标，更不缺计划，但惟独缺的是能够坚持到底每天都重复或者创新的行动力。管理者往往会对员工说，这个项目你跟进一下或者说这个任务要在一个星期之内完成。但跟进一下是什么意思？管理者并没有把要跟进到什么程度给员工说清楚，在执行过程中，我们不能奢求每个上司都能把跟进到什么程度说的很清楚，但是我们能决定的是，自己会用怎样的态度去对待这个任务。
往往在执行的过程中，有一部分员工只是停留在做的表面层面上，却忽视了做好的结果层面。
那么，要怎样才能保证做好呢？
我认为：就是从接到上级指令开始到任务结束的每一个环节都100%到位。
记得十几年前，我还在一家企业打工，年终的时候公司开了一个隆重的表彰大会。那时的我，年轻气盛，总会自以为是。虽然知道那些获奖的人都非常优秀，但自认为自己做的也很不错，却没有获奖，略有点失望，还不太服气。表彰大会结束以后，我的上司可能看出了我的失望，便问到：小蒋，你说说看，你平时的工作和那些受表彰的员工有什么区别？我说：没有什么区别啊？上司又说道：你如果能够找到你们之前的区别，那么我想获奖的人应该是你。接下来我便花了一些时间，细致的观察和比对，发现了一个我不太情愿接受的事实：获奖的人在做每一件事情的每一个环节的时候都比我要细致，从而保证了100%的结果，呈现了自身的优秀。而我在做每一件事情的每一个环节的时候都略有粗心和疏忽的地方，导致了过程打折，结果下降。自从这件事之后，我就下决心做一个执行到位，100%执行的人，在这里小蒋总结了两点建议，供那些需要提升个体执行力的人参考：
一、执行到位，养成一开始就把事情做到100%的习惯
可能管理者在交给你任务的时候没有明确告诉你他想要一个什么样的结果，但是你必须要明确你要给管理者一个什么样的结果他才会满意。既然管理者把任务交给了你，那就代表了他对你充分的信任和尊重。为了回报这份尊重，你也要做到执行到位。如果你只是想要尽快完成管理者交给的任务，却不去考虑要做到一个什么样的程度，不去想在执行过程中有多少有效、有意义的执行，那绝对是对自己工作的一种亵渎，对管理者的一种亵渎。任何一个工作，只要你接受了，你就有责任把他执行到位，第一次就把事情做到100%，让自己满意，让管理者满意，让企业满意。
二、为自己执行，不轻言放弃
有一个人很是让我敬佩，因为25岁那年，他不辞劳苦，历时18年，行程5万里，到印度取真经657部，一生译经1335卷，成为我国历史上伟大的法相宗创始人、思想家、哲学家、翻译家、旅行家、外交家、中外文化交流的使者，他的足迹遍布印度，影响远至日本、韩国以至全世界。这个人就是唐代著名高僧玄奘，他的贡献是中国、亚洲乃至世界人民的共同财富。
还有一个人也更让我敬佩，他6岁到济南投奔叔父季嗣诚，入私塾学习，10岁开始学英文，在高中开始学德文，历任中国科学院哲学社会科学部委员、北京大学副校长、中国社科院南亚研究所所长，是北京大学惟一的终身教授。通英、德、梵、巴利文，能阅俄、法文，尤其精于吐火罗文，是世界上仅有的精于此语言的几位学者之一。梵学、佛学、吐火罗文研究并举，中国文学、比较文学、文艺理论研究齐飞，生前曾撰文三辞桂冠：国学大师、学界泰斗、国宝。在世界被许多人尊重，并被一些人奉为中国的国学大师语言学家、文学家、国学家、佛学家、史学家、教育家和社会活动家，这个人叫季羡林。
在现代职场，仅有知识不会成功，因为学历已经不再是搏击职场的通行证；仅有口才不会成功，因为不会说话的人也能成就一番伟业；仅有机遇不会成功，因为时势只能造一时的英雄。
现代职场的精英受过良好的教育，并不缺智慧，也不缺目标，更不缺计划，但惟独缺的是能够坚持到底每天都重复或者创新的行动力，职场的起点一定不是口号，职场的过程也一定不能是浮云，职场终点更不能是一种想象，职场的历程只能是一种具体的行动。
一个人的命运不会因为你计划了多少而改变，只会因为你做到了多少而改变；行动的真正意义是个人成功路上每天都要重复的标准动作。
首先，行动是人的存在和发展的前提。一百个决定，不如一个行动，再渊博的知识，不如一个行动，再好的想法，也要付出行动才又可能实现。当人们还在争论到底是行动重要还是知识重要的时候，管理大师彼得德鲁克冷静地断言：管理是一种实践，而且行动大于知识。
理想雇主“长”什么样？
民企、外企、国企？事业单位、国家机关？哪类企业是你最想进入的？你眼中的理想雇主需要具备哪些潜质？在考量哪几个方面后，你才会认为这是一家值得选择的企业呢？为此，专程采访一些学生代表、社会人士和企业方，看看他们心中的认同的理想雇主究竟“长”什么样？
学生方：以企业类型论英雄
新闻系大四学生：民企是我的理想选择，但我读的是新闻专业，对口的是报社，大多都是国有企业，国企的规章制度太刻板，论资排辈现象很严重，我的潜力很有可能被长时间埋没，这是我不能接受的。
广告营销专业大三学生：我的理想企业是外企。同学们总是说外企好，待遇好，能见市面，说出去也有面子。
汽车维修专业大一学生：虽然我对就业还没有明确的想法，但我想我会选择民企。我是学汽车维修专业的，感觉在这个行业里工作经验比较重要，在民企反而能得到更多的锻炼机会。我不太愿意去外企，因为学习的机会比较少。
金融系研究生一年级：我自己感觉进入民企可以接触到许多东西，继而成长就比较快，但是外企的开放宽松的工作氛围和完整的公司架构体系也很吸引我，这让我挺矛盾的。至于事业单位国家机关虽然比较稳定，但是相对工作比较沉闷、乏味，而且现在那么多学生报考公务员，我也就不凑这个热闹了。
社会方：适合自己最重要，企业类型不该是评判依据
外企销售：我曾经去一家日企面试，因为我性格比较外向爽朗，有些咄咄逼人，对方HR明确告诉我的性格不太适合日企，而后我在一家欧美企业成功就职了。我想说的是，企业性质不是关键，关键是自己要确认你要进入的这家企业是否适合自己。同样是外企，可能我在等级制度严谨的日本企业做得就未必有那么顺心了。所以光从企业类型这样粗线条的划分，会造成偏差，更容易“一竿子打死一堆优秀企业”。作为我来说，工作是生活的一部分，快乐最重要。当然这个快乐包括了个性的释放、工作的成就感等很多方面。
外企咨询顾问：我想女孩子大都会有这样的困惑：经不起橱窗里漂亮高跟鞋的诱惑，买了之后却因为习惯了平跟鞋的舒适而没有机会去穿它。选择企业，适合不适合要“穿”了才知道，再优秀、再光鲜亮丽的企业却未必适合你。关于适合，我个人理解是要从兴趣出发，从专业出发。
民企律师：我们所定义的外企、民企还有国企，是看他资本的来源，这并不能够完全代表一个公司的发展规模以及企业文化。如果真要这样划分的话，我认为，整体上民企是最有发展前途的。因为民企是国家经济发展的命脉。未来税率平等后，从国家整个信贷金融来看，民企在将来的发展空间一定是最大的。但具体到个人，还是必须结合自己的个性及专业、兴趣挑选企业。一个理想企业是可以带给员工很多，让员工收获很多的企业。而每个人以及每个人的不同阶段的理想状态都不同，要获得的东西也不同。因此，理想企业是应该有变化的，不能人云亦云，更不该拘泥于企业类型上。
媒体编辑：我觉得，现在有很多人，尤其是一些学生根本不知道自己的择业方向在哪里，很盲目，所以首先，我们都需要确立一个目标。我从两方面考虑，一个是兴趣，兴趣能带来动力和热情，趁你还年轻，有时间资本可以去拼搏的时候不妨放手一试，但这条路需要坚持不懈地走下去。就像美国的脱口秀王牌主持人Larry•King，他为了实现自己当主持人的梦想，甘愿去做了一个电视台的看门人。另一个是收入，这是一个很实惠的选择。在当下，许多梦想是难以凭空实现的，不是每个人都能像李安那样的坚定的蛰伏。尤其是当你不知道自己的兴趣在那里时，“收入”是一个很好的选择。若干年后，等赚满了荷包，再实现理想，实现兴趣也不迟。至于企业类型不是起到决定性作用的，不该在选择企业时套上先入为主的帽子。
民企HR：我个人认为，外企个人发展空间不是很大，员工像一颗螺丝钉，而民企倾向拿过来就能用，通常要有独当一面的能力。这两者都有好处，也都有弊端。如果你工作过一段时间，有了跳槽的经验，你会发现无论是外企还是民企，是大公司还是小公司，都各有利弊。所以，首先要明确自己最想获得什么？可以接受什么？可以忍受什么？通过分析、衡量之后，若觉得该企业的优点多于缺点，那它对你而言就是一家理想企业。当然，理想是相对的，就看这个利弊权衡了。
理想雇主“长”什么样？
理想雇主４种共性：承诺＋品牌＋一致性＋文化理念
从采访中可以看出，在提到去民企还是外企、国企或是事业单位时，大学生们看上去驾轻就熟，能够侃侃而谈。而用同一问题问社会人时，大多数社会人对此的反应是质疑的。因为学生接触信息的途径比较单一，通常是学生互相之间从网上或者学长那里看到听到的交换“情报”。这类信息有的是正确的，有的就显得比较陈旧、过时，有的则是偏面的，甚至是错误的。长此以往会形成一种对择业臆断的思维定式，在就业初期就容易走入误区。
找工作应该是选大公司还是小公司？外企就一定比民企好吗？理想雇主到底“长”什么样？为此笔者采访了翰威特咨询顾问吴雁女士，吴女士表示通常优秀雇主会有4种共性：
1.对于人才重承诺以人为本是任何优秀雇主信奉的理念以及对员工做出的承诺。这种承诺代表雇主会把“以人为本”这样的企业文化真正落实到公司的人力资源管理上。
2.良好的雇主品牌一个企业对员工或公众形成的承诺。
3.非常强的一致性这种一致性，代表着公司整体战略与人力资源战略，以及人力资源管理相关的操作模块相一致。
4.具有高绩效的文化理念具有这样文化理念的公司会在薪酬、培训和晋升等方面对于高绩效的员工给予更大的培养与肯定。
让员工满意的企业才是理想雇主
越来越多的优秀企业会把以人为本的理念作为企业文化的基石，深知员工的发展与企业的发展息息相关。因此他们非常关注员工对企业的满意度。为此，我们走访了一些企业，看看他们有哪些提高员工满意度的方法：
1.快乐工作。“作为企业要尽可能的了解员工需要，创造愉快的工作环境。”四季酒店人力资源总监吴先生表示，“人每天有三分之一的时间是花在上班上，因此工作是否快乐很重要。同时在专业领域，要让员工感觉能不断学习很多新的知识，自己能不断获得成长，这是促进工满意度很关键的一点。”
2.把员工看成自己的客人。上海锦江汤臣洲际大酒店人力资源总监杭宇先生认为：“企业要擅于聆听内部员工的需求，站在员工的角度去考虑他们的需求，做出改进。如果遇到无法完成的需求，也要在信息公开的良好氛围下，及时对员工的需求做出反馈，解释原因。通过这样的做法，员工会对企业表示出理解和信任，员工感受到了上司的尊重和关心，进一步增强了对企业的认同感和归属感。有些公司还经常设立员工满意度的调查，及时了解员工需求。”
3.改善环境设施，提升企业形象：杭宇先生表示：“关注工作环境、工作设施，如更衣室、卫生间、休息室、工作制服、员工伙食、员工餐厅等，如果在这些跟员工利益息息相关的方面多花一点心思，不但提升了企业形象，员工更会因此产生满足感和荣誉感。”
一个优秀企业一定是自身发展迅速，且能让员工感到满意的企业。当然，适合的才是最好的，别人理想的企业，可能在你身上就失效了。
大学生找工作挑企业小TIPS：
1.选择老板：民营企业中，老板的管理模式、为人处世，将直接影响企业的发展及文化。如果你选择的是一家创业型企业，那老板的风格绝对是需要认真考察的。
2.选择主管：主管是你职业发展的重要人物，在某种意义上讲，比老板还重要。跟着一个优秀的上司可以学习更多。当然，作为职场新人，要学会发现别人的长处，确信一位主管总有你值得学习的地方。因此，在无法选择主管的条件下，学习对方的优点是自己成长的重要态度。
3.选择环境：环境与企业文化有关，环境包括工作环境、人际环境等多方面，如果你工作在一个幽雅有品位的企业环境，你的工作就会热情洋溢，正如企业提升员工满意度的目的一样，挑选一个好的环境是对自己快乐工作的负责。
4.选择同事：同事整天和你生活在一起，每天相处的比家人还长，加上性格各异、需要不同对待。当然，要在短时间揣摩出同事的性格脾气比较困难。因此，重视自己的品德修养，不伤人的处世风格，树立正确的价值观，秉持一贯的敬业态度都将是与人和谐沟通的保证。
笔者通过采访发现，在大学生就业连年严峻的压力下，许多学生选择就业的对象更趋于实际，更向往进入可以通过实际工作磨练自己，增加自己的能力，发挥自己的潜能的企业。不过在一些招聘会上，仍能发现大公司的摊前车水马龙，小公司的摊前门可罗雀的景象。在此给大学生求职一句忠告：优秀企业不是一日建成的，而大学生们进入优秀企业也需要经历一番摸爬滚打。（完）
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说起中年危机，别只想到男性！
最近的热播剧《我是余欢水》，讲述了一个小人物在职场、经济、家庭、身体、心理、感情等方面遇到的问题，诙谐荒诞的剧情走向，让观众们边吐槽边联想自身，人到中年都这么不容易吗？
百度百科对中年危机的解释为：
中年危机，也称“灰色中年”，一般高发在39～50岁，在40～65岁之间的男性身上，还被称为“男人四十综合征”。从广义上来讲，是指这个人生阶段可能经历的事业、健康、家庭婚姻等各种关卡和危机。
各类影视剧、论坛、书籍、媒体、甚至社会定义，好像都把中年危机和男性挂钩。
那小编就有疑问了，男性和女性都会经历中年，
为什么大家都在讨论男性的中年危机？
讨论女性的中年危机的人很少？
女性的中年危机也应该受到关注。
和男性一样，女性也会遇到家庭、事业、感情等等各方面的问题。
随着时代和就业观的发展，女性在职场中也发挥着越来越重要的作用，他们也会面临晋升、职业规划、职业发展等问题，
很多事业型女性要面临一个男性几乎不需要面临的问题：如何兼顾家庭和事业。
所以，不应该只讨论男性的中年危机。
社会对于女性中年问题讨论最多的，往往是“更年期”这个生理问题，这个因为生理变化，引起的其他变化，往往也带有讽刺色彩。甚至有人在对他人恶语相向的时候，也会说，“你是进入更年期了吗？”
女性明明要面临的问题不比男性少，为什么关注点不那么广泛呢？
我苦思冥想，带着不理解的心情，觉得以下几个原因，可能导致了这种现象。
Part1性别差异，导致的天赋差异不得不承认，在家庭方面的天赋，女性往往高于男性，特别是作为母亲对子女的教育天赋，女性起着绝对作用。我们常常说看一个孩子的未来，就看母亲的教育。
在美丽的印度流传着这样一句话：
Ifyoueducateaman,
onepersoniseducated,
butifyoueducateawoman,
awholecommunityiseducated.
（培育一名男性，只是培育了一个人，培育一名女性，会培育一整个社群）。
这就决定了，在家庭和事业之间需要做取舍的话，牺牲的往往是女性，女性回归家庭，在职场中占据大多数的男性就会主导社会的话语权。
经济学告诉我们，经济基础决定上层建筑，这时候的男性作为家庭经济收入的来源，一旦他们发生什么变故，整个家庭都会遇到问题。爆发点是他们，讨论的焦点自然是他们。
Part2职场管理制度的不完善虽然今天男女平权的意识逐渐深入人心，职场中女性的身影也越来越多，但是变化是一个缓慢的过程，不得不承认，职场中的性别不平等还是一个大问题。
到婚姻年龄的女性在求职中往往不会那么容易！
过了婚育年龄的女性，晋升往往会比男性困难，看看企业高管的性别比例就知道了！
贝恩咨询公司的一项调查显示，高级管理岗位上的女性比例不到10%。
香港《南华早报》网站5月9日报道，在全球范围内，只有3%到4%的公司主管为女性。
同岗不同酬的现象在性别方面也存在，女性的薪酬往往是男性的80%.
……
在职场中的弱存在，使得女性更难生存，所以在职场女性面临的不是一时的中年危机，她们一直都存在危机，这些问题可能往外延延伸涉及到男女平权，中年危机那一小点点的问题对女性来说，已经不足以拿出来讨论了。
Part3男性的中年危机，潜台词是“女性也有份”“中年危机”首先爆发在男性身上，但是女性同样可能受到了影响。
一个社会最基本的组成单位就是男女共同组建的家庭，危机爆发在职场，影响最大的是家庭，从这个层面来说，男性的危机等于女性的的危机。
对于所有危机，我们保持理解的态度，但是从我们刚开始讲的女性回顾家庭的社会分工来说，女性很好的兼顾了家庭，尽到了社会责任，男性的中年危机，代表他的社会责任没有尽到位。
但是女性这时候必须和男性一起承担危机带来的影响，说起来有点“亏”
总之，一个现象的的关注度不够，不代表不值得关注，它可能以另外的形式被关注着，这其中的原因包罗万象，每个人都有自己的理解。
希望我们在遇到问题时，多思考，多问几个为什么，才会更全面得了解问题，解决问题。
中年危机是男女都会遇到的问题，每个人的内容不同，程度各异，原因有差，希望我们都可以理性对待，共同解决，做好交流沟通，把事情往积极的方面引导，再大问题也可以解决。
最后，祝你人生美好，万事皆光明！
就算是年底我还是想跳槽！
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《就算是年底我还是想跳槽！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
年底机会不多，但仍有求职者想要为自己谋个好出路。调查显示，超五成网友仍会在年底寻找工作机会。到底是什么原因触发了你的跳槽按钮呢？
是冬天夜里被老板的夺命CALL吵醒的时候，是连续加班了好几个星期爬回家的时候，还是上司出尔反尔加薪又泡汤的时候？跳槽的念头有时只是一闪而过，而有时却成了压垮骆驼的最后一根稻草，忍无可忍下做出的决定。
时间就是金钱，每天三小时的通勤时间值多少钱？
朋友覃琳是位三岁孩子的妈妈，当初为了学区房，家安在了城市的西面，然而她的前公司在城市的最东面。如果坐地铁的话，她需要转换两条地铁再转公交才能到达公司，全程至少1.5小时；当然覃琳可以选择开车，但上下班高峰时间的道路异常拥堵，有时单程所花的时间需达2个小时。权衡再三，覃琳还是选择了公共交通。
覃琳每天顶着星星起床上班，然后踩着月光下班回家，回到家已经疲累到极致，根本没有精力再管孩子。
“没有孩子前还觉得路远没什么，有了孩子就有了牵挂。当宝贝生病的时候，一切都变得不重要了。所以我一冲动就离职了，现在的这份工作离家是近了，但工资却被减半，生活压力变大，我又有些后悔。”覃琳这样对笔者说。
有人说，离家近的工作是提升自己幸福感的良药。根据关于“上下班通勤时间超过多久，这个工作你一概不考虑？”的调查数据显示，近5成职场人表示，通勤时间超过1小时的工作就不考虑。
但世上没有完美的事，当钱与上班路程变成选择题时，多少钱能让你妥协呢？就“到底多少月薪能让路程成浮云?”展开调查，有3成职场人表示薪资高于同行25%即能让自己忍受路程煎熬；有34.9%的白领表示薪资要高于50%才能接受。显然每个人心里的平衡点并不一样。
“拿多少钱做多少事”还是“做多少事拿多少钱”？
朋友晓敏一年前进入一家民企从事行政工作。拿着4500元的月薪，她却要做着行政/出纳/人事/文员的活。很多老员工都会指派她干活，她的工作也越来越多。小蔡本着作为新人多学点东西对自己总没坏处的心态，一直默默忍受着。
最近有一件事让晓敏忍无可忍。起因是老板让晓敏办个年会预算，要求一大堆，既要办的隆重、大牌、有“腔调”，又要吃好吃饱，总之要求一大堆但预算却很少。晓敏报了三个方案，上司都不满意，横挑鼻子竖挑眼。
晓敏在电话里向朋友抱怨：“就给我四千多的工资，连交税的资格也没有，还想让我怎么样?！”不巧这话被好事者传到了老板的耳朵里，老板也生气了:“四千多你还嫌少吗？想拿高工资?可以啊，你先体现出高工资的价值啊！”这话算是彻底惹毛了晓敏，她一气之下辞职了。
站在晓敏角度：我多出力，你一定就给我加薪升职吗？我不相信，你先加薪升职，我再付出更多。站在老板或是上司角度：我给你加薪升职，你一定有业绩吗？不，你先证明自己能拿出更好的业绩，我再给你加薪升职。听上去哪一方都没有错，但这句话背后的意思是“谁先承担风险”。如果谁都不肯先付出，这就成了一个难题。
想要解决这个难题，不如我们换个思维角度：先让自己值钱，然后再和老板谈论钱。在一段较长时间能力与经验的积累之后，可以选择和老板直接挑明你对公司做出的贡献和价值。这时候就看老板够不够聪明，明智的老板会对你的价值重新进行一次评估，调整你的薪酬绩效机制，以便激励人才为公司多做贡献。
如果老板只顾眼前利益拒绝了你的加薪要求，那么尽快离职是一个不错的方案。因为你已经通过做事获得了经验、技术乃至人脉上的积累。同等的市场不缺少廉价的劳动力，稀缺的永远都是高含金量的难以替代的人才。
领导画的饼到底是吃不到还是没能力吃？
另外一位小朋友——亮亮，她毕业后的第一份工作就是进了现在的公司担任出纳一职，一晃眼也工作了三年多。三年来，物价不知道涨了几倍，但亮亮的工资却还跟刚毕业那会一个水平，好在工作单位离家近，同事也都挺好相处的，所以就一直将就着。但是最近发生一系列事情让亮亮萌生了跳槽的念头。
亮亮当初并不愿意做出纳，但是领导告诉她，公司有个前辈马上就要怀孕生孩子去了，到时候就给她换岗，暂时先做一阵子。于是亮亮这个出纳一干就是三年，前一阵子，前辈终于生孩子去了，眼看着换岗加薪的机会就要来了，领导却提拔了比她后进公司的新人。那个新人学历没她高，经验没她多，却比她更受领导重视，这让她沮丧得又打开了“”APP。
亮亮认为，在现在这家公司已经没有出头之日，加上工资低以及领导的出尔反尔让她失去了对工作的激情。所以，亮亮想用跳槽及时止损。
领导出尔反尔肯定不对，但是为什么领导宁愿提拔学历不高的新人也不愿兑现承诺晋升亮亮呢？三年的工作，领导就一点不担心亮亮甩手走人？显然亮亮工作的内容和个人能力，让领导觉得可以找人替代，并不担心。这也是领导“背信弃义”不提升亮亮的重要原因之一。
除了以上三个案例外，还有一些让人总是想跳槽的情况：
1、这份工作总让你郁郁寡欢或是没有兴趣
每天早晨一睁眼就开始为上班而发愁，那肯定有问题。
2、学不到新技能
如果你发现目前的工作已经让你学不到任何新的技能，或者不能从工作中有所成长时，也许应该考虑一下别的公司了。
3、升职总是没有你的份
如果你总是被置之不理的话，特别是当你原来的下属一跃成为你的上司的时候，相信没有人能坐得住。
4、工作重组与你无关
假如你的职位、工作预算和下属都被重新组合或者取消的话，就说明你的部门变得无足轻重。
5、付出和回报不成正比
公司的业务发展得很好，但你总看不到涨薪的机会，这一定程度上表明你的工作不受重视。
6、公司在萎缩
所谓良禽择木而栖，如果公司自身难保，个人更是应早做打算。
7、公司价值观或是企业文化和你不再合拍
当公司的价值观、企业文化和企业使命和你的道德和价值观不合拍时，当你对你所从事的工作失去信仰时，就表明你应该换一份更有意义的工作了。（完）
全国一季度应届生签约率仅两三成
一季度全国累计实现城镇新增就业268万人，月均同比减少11.6％，完成全年目标900万的29%。
人力资源和社会保障部昨天召开一季度新闻发布会，通报了上述数据。人社部新闻发言人尹成基表示，一季度整体就业形势好于预期，但依然严峻。
据显示，一季度全国累计实现城镇新增就业268万人，其中，1月为69万人、2月为93万人，3月为106万人。从环比来看，呈上升趋势。
另外，城镇登记失业率到今年一季度末是4.3％，比去年年末上升了0.1个百分点。
高校毕业生就业严峻
尹成基在发布会上回答早报记者提问时还透露，国务院现在正在制定具体办法鼓励高校毕业生应征入伍。
尹成基时说，目前在校大学生的总体签约率略低于去年同期。一季度多数省份的应届高校毕业生的签约率是20%到30%。他预计，年内高校毕业生就业总体还是比较严峻，因此必须采取有针对性的措施。“我们鼓励高校毕业生就业主要有以下几个就业渠道：鼓励高校毕业生到基层就业；鼓励机关、事业单位、国企招用高校毕业生，招用人数总体不能少于往年；鼓励高校毕业生到非公经济、民营企业和中小企业就业；国务院现在正在制定具体的办法鼓励高校毕业生应征入伍等。”尹成基说。
农民工就业好于预期
尹成基表示，春节后农民工就业情况好于预期，就业形势基本上是稳定的。人社部有关司局日前组成11个调研小组对江苏、浙江、广东、福建4个主要劳务输入省和安徽、广西、河南、湖北、湖南、江西、四川7个主要劳务输出省区进行调研。
结果显示，春节前返乡农民工约占外出农民工总量的50%，约为7000万人。春节后到一季度末，返乡农民工中的90%已陆续外出打工，大部分已找到工作。未外出的约为700万人，占返乡农民工的10%。其中大部分人也在有关部门的积极支持下，实现了就地就业。(完)
职场规划聚焦理想职位
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《职场规划聚焦理想职位》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
打造自己理想的职业生涯，规划自己理想的职业前景，多少人为之苦苦追问一生相求。有人身在桃林，肩落桃花，好运连连。有人却身陷误区，雾里看花，一片茫然。看来，要想找到属于自己的理想职业方向，需要同时具备几个相关的必备要素。
在为自己做职业规划时，是否考虑了以下几个相关因素？具备怎样的实力，有怎样的素质，自身潜力在哪里等等。
一、心理因素理想职业之基础
性格决定命运，脑袋决定口袋。这一点您了解过吗？可是，在选择职业时您仔细想过没有，您的性格是否适合自己所从事的职业。时下，本科生扫地、硕士生卖货、博士生打杂。初听感觉笑口难掩，可是细细想来不免有种淡淡的悲哀。诚然，上述群体学历颇高令人羡慕，但是最后的结局却让人大跌眼镜，发人深省。一个不容忽视的问题令人深思，他们究竟怎么了？人才是否浪费了？读书是否无用了？
有些人性格内向整天郁郁寡欢，使人望而生畏，无形之中与人产生距离。人际关系淡化，缺乏必要的适时沟通，久而久之脱离了群体。在今天这个强调团队精神的职场里，他们能不“掉队”吗？人要学会合作，要学会融入群体，因为只有这样，才能集思广益取得胜利。否则，孤芳自赏只能孤掌难鸣。到头来一无所获，两手空空。永远不能适应变化的时代需求，适应变化的职场需求。
二、信息因素理想职业之过程
信息时代的到来，就在眼前，这一点您清楚吗？我们每个人都生活在一个信息社会里，感受于信息带给我们的便捷。无论您承认与否，信息无时无刻不在影响着我们每个人生活的方方面面。这一点从某种意义上讲，对选择理想职业显得至关重要。有针对性地广泛收集来源于不同渠道的职业信息，通过理性分析及时做出科学决策，从而取得理想职业打造属于自己的一片理想天空。有人把握契机先行一步，而胜人一筹。而有人错失良机与机遇擦肩而过，抱憾终身。
三、判断因素理想职业之关键
就像赛场上一个优秀的足球运动员一样，他的门前一射对于取得胜利来说至关重要。同样有针对性地收集于特定的相关职场讯息，经过理性的、科学的分析后，如何因地制宜、把握时机，占据主动性及时出击，适时做出抉择，而不至于错失良机追悔莫及。这一点您能深切体会吗？判断来自于对各种信息要素做出适时分析，有的放矢对症下药，将有利于自己的一些信息要素加以提炼，得出最后结论，直至取得一个令人满意的结果来。
四、潜力因素理想职业之延续
就象一个教练选择运动员一样，他首先需要了解该运动员是否符合该项目的标准，是否有潜力可挖，是否是可造之才，在做了相关综合测评后，才能决定是否培养他。选择理想职业，同样也需具备潜力因素。因为人是最大的资源，如何有效地利用和开发人的潜力，最大限度地发挥人的效应，使人在一定意义上保持长久的职业竞争力，让自己永远走在职场的前列，领先于他人。这就需要我们无时无刻都要充分挖掘自身的潜力，成为我们取得职业成功的法宝。
五、学习因素理想职业之法宝
一个人的学历在很大程度上讲决定着其个人的未来发展方向，也决定着其本人能否适应本职工作，能否在本职岗位上做出一些成绩，取得一些成就，开创自己的美好前程，走好自己的美丽人生。学习在今天看来是一个终身的话题，面对日益加剧的职场竞争趋势，只有不断学习有针对性地充电，不断补充新的“血液”才能满足不断变化的职场需求，避免遭遇淘汰的厄运，驰骋于风云变幻的职场。这一点您又清楚吗？
我只想把你拒之门外
“月光光不要紧，与其痛苦节流，不如勇于开源”、“没房没车不要紧，这样更能享受财务自由”、“朋友奚落不要紧，告诉他们，我什么‘奴’都不是”、“事业不顺心不要紧，三十岁前就是魔鬼训练营的课时……”没错！这些都是我个性字典里的常用语句。
看着身边的朋友被来自不同领域的压力压得喘不过气的模样，我不得不感叹道，“这又何苦呢？”其实我们不难发现，很多潇洒地穿梭于高档办公楼中年轻白领并不像他们表面看上去的那般光鲜。残酷的绩效考核、繁琐的日常事务以及来自上司和周围环境带来的无形压力，常令他们身心疲惫。
我可不想把自己美好的青春年华消磨地那般无趣。通过网络约上一帮“臭味相投”的陌生人一起“腐败”，是我对压力说“NO”的必做功课。或许我赚的钱并不多，但这未必代表着我不幸福。告诉自己越是面对困难就越要积极乐观，用愉快的心情面对，将身边的压力拒之门外，这样，生活才会更加幸福！（完）
理想雇主到底“长”什么样？
毕业季节即将来临，一名新毕业生即将进入工作岗位，并接受洗礼以寻找工作。民营企业、外资企业、国有企业？在考虑了哪些方面之后，你认为这是一项值得选择的业务吗？为此，孝图人才网络梳理总结了各行业人士在心中共享的理想雇主。让我们来看看他们和编辑一起是什么样子。
理想的雇主是什么样的？
理想雇主的四种共性：承诺+品牌+一致性+文化观念
从有关的调查结果中，我们可以看到，无论是到民营企业或是外资企业，国有企业或是事业单位，大学生似乎都很熟悉和会说话。当被问及有关社会的同样问题时，大多数人对此的反应是值得怀疑的。由于学生获取信息的方式相对单一，学生在互联网上或从高年级学生之间看到和听到的往往是"智能"的交流。有些信息是正确的，有些是相对陈旧的，有些是有偏见的，甚至是错误的。从长远来看，形成一种择业思维模式，容易在就业初期进入误区。
我应该选择一家大公司或一家小公司去找工作吗？外国企业肯定比私营企业好吗？理想的雇主是什么样子？为此，编辑咨询了高级职场专家，专家们说，一般优秀的雇主将有以下四个共同点：
1.以人为本的人才承诺是对任何一个好雇主的信念，也是对员工的一种承诺。这种承诺代表着雇主将真正在公司的人力资源管理中实施"以人为本"的企业文化。
第二，好雇主对员工或公众的承诺。
3.公司的总体战略与人力资源战略以及与人力资源管理有关的业务单元之间具有很强的一致性。
4.具有高绩效文化理念的公司将在薪酬、培训和晋升方面向高绩效员工提供更多的培训和肯定。
