痛苦的外贸行业，涨业绩不涨利润。
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《痛苦的外贸行业，涨业绩不涨利润》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
受访人简介：晓晓
行业：内外贸服装行业
公司性质：民企
地区：上海
工作年限：4年
职位：业务跟单
问：和往年比，今年你的年终奖数额是高了还是低了？
答：年终奖与去年相比，多发了10%。20xx年我们公司总体业绩是增长的，主要增长的业务在内贸这块领域。早在金融危机时，公司就腾出人手转战内贸服装，所以20xx年的订单量还是能保证的。但是由于市场整体不好，再加上原材料的成本上涨、人力成本上升种种因素，使得业绩数字好看，利润反而比前年少了。虽然公司赚得不多，但老板迫于物价上涨的压力还是在年终奖上调高了数额。只不过大家都不知道公司能撑多久。
问：到年底，你对哪种奖励期盼最大？
答：期盼最大的当然是年终奖。过年红包、送礼全指望它了。其他的实物福利、年会等等都是浮云。
问：和同行业比，你觉得自己的年终奖数额是高还是低？满意否？
答：因为是民营企业，所以个人觉得在同行中没有竞争优势。也正因为如此，年年都有跳槽之心。
问：你觉得涨基本工资更让你开心，还是涨福利年终奖之类更让你开心？
答：说实话，涨基本工资更实在。但这件事主要还是要看老板，国家没有规定一定要涨。就算国家规定企业要涨薪，老板不愿意涨，你又能如何？总之，在我看来，现在外贸服装行业的前途迷茫，从业者看不到光明。所以，现在很多同事都在骑驴找马中。
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通信行业：涨年终奖不如涨基本工资开心
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受访人简介：L
行业：通信行业
公司性质：国企
地区：南方某二线城市
工作年限：4年
职位：市场部经理
问：和往年比，今年年终奖高了还是低了？
答：公司在年底有很多不同的奖励和福利，包括年底双薪、过节费，再加年终奖和优秀个人的奖励。年终奖这块也就一个月工资的标准。月工资跟岗位挂钩，岗位不同月工资就不一样，像我的话，现在的岗位变动了，工资涨了点。但总体来说比较平稳，没什么大的浮动。所以说年终奖基本上没变。
问：到年底，你对哪种奖励期盼最大？
答：公司在12月就已经发了元旦、春节的过节费和年底双薪了，春节前就只剩一个年终奖和一个优秀个人奖励没发放了。如果能评上优秀个人奖，能有2000元的奖励。
公司每年的奖励和福利都差不多：14个月工资；过节费，每个节日是1000-2500元的标准；年终奖；其他的还有高温费、防暑降温费、消费补贴之类的，全年分布得比较均衡。所以，对年终奖并没有多大的期盼。
问：和同行业比，你觉得高了还是低了，满意否？
答：有比我们低的，也有比我们高的， 我们处在中等水平吧。还算是比较满意。
问：你觉得涨基本工资开心还是涨福利年终奖之类的开心？
答：当然是涨基本工资了。我们的福利项目比较多，每次发的钱的金额不会很大，但是次数比较多，所以年终奖也不会很多。（完）
外贸行业的现状分析及发展趋势
2020年，受到疫情影响，外贸行业遭受重创停摆，好不容易等到国内疫情慢慢稳住，国外疫情却呈现出了燎原之势。疫情席卷全球，不仅影响了人们的户外出行等活动，也影响着人们的消费心态。直到现在，跨国运输仍然受到影响，要知道，客机腹舱的物资运输规模几乎占据了跨境物流运输规模的一半，目前，国际航班虽然已经逐渐恢复，但还不敢大规模开放，客机腹舱的运输规模依旧不如从前。2020年，外贸行业的现状分析及发展趋势如何？还有希望恢复生机吗？
几家欢喜几家愁尽管大部分外贸行业遭受重创，但有些行业却呈现“爆发趋势”，我国是生活用品生产大国，在众多跨境商品类目当中，防疫物资无疑是最吃香的赢家。年初至今，口罩、手套、防护服的出口生意一直红红火火，甚至接下来几个月还会有一轮大爆发的契机。随着冬天来临，迎来更加严峻的疫情高峰也很有可能。防疫物资的订单将迎来新一轮爆发，在疫苗上市之前，这也许是防疫物资的最后一桶金。
每次挑战都暗藏机遇17年前的非典成就了如今的阿里巴巴，17年后，全球性疫情使外贸行业受到巨大的冲击，有些企业不堪负重，有些还在“负重前行”。就传统的外贸企业而言，尽管面临的考验重重，却仍有着独到的优势。国外很多厂商的供应链都面临着断裂危机，供需两端疲弱。我们的企业却拥有完整的产业链，受疫情影响相对较小，企业不妨抓住这个机遇，为其他国家提供刚需性、紧缺性产品，满足疫情之下消费者的需求。
外贸企业和人员，可投身跨境电商在疫情的影响下，人们的消费行为也发生了重大变化，由线下消费转为更为安全的线上消费。传统外贸的出口模式受阻，并不代表海外市场的消费需求就此消失，这些需求会进一步在跨境电商平台爆发。想要自救的外贸企业就可以投身跨境电商领域，做出从B端到C端的转型。这既是求生之变，也是大势所趋。目前看来，线下聚会和派对仍然危险，所以商家可以尽快布局线上，对于仅剩不多的下半年，既是外贸企业“咸鱼翻身”的转折点，也是跨境电商趁势而上的大好机会。
当前外贸行业的现状分析及发展趋势如何？只能说，2020年对于外贸行业来说真的太难了，但整体而言，我国的外贸行业稳中有涨，前景还是非常不错的，当前阶段，商家可以寻求转型，从对B端转为对C端销售，布局生活防疫用品类目，每次挑战都暗藏机遇。活下去，才有光明的未来。
在有钱行业，怎么跳槽涨薪快！
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很多资深职场老鸟挂在嘴边的一句话：”工资都是跳槽涨出来的“。以下这篇是()的小编精心为大家整理的如何在最有钱的行业里怎么跳槽涨薪最快，仅供大家参考!
一年中的跳槽旺季并不在第二季度，不同于拿完年终奖走人的年初、校招前哨战的“金九银十”、做完总结的年终，二季度更像一个蛰伏、为前路斟酌打算的时期，这点从数据上就可以反映出来。根据网络指数的统计数据显示，全国金融业(包含保险、会计/审计、金融/投资/证券、银行四个行业)第二季度的企业招聘量和第一季度相比，增长幅度高达11%。具体到各行业，金融/投资/证券行业2017年前6个月的走势起伏较大，受到春节的影响2月网上发布职位数下跌，3、4月份逐渐回升，到4月迎来一个高点，然而5月和6月再次小幅减少;金融/投资/证券业的从业者想在第二季度换工作的话，机会相对来说要少一些。而会计/审计、银行以及保险业整个上半年的网上发布职位数均一路逐月上升，但招聘的高点仍然出现在3、4月份。
不满3年就跳槽 26%的金融人跳过4次及以上槽!
和企业放缓的招聘数量同步，金融业从业者的求职意愿也在降低。根据网络“2017年第二季度求职者跳槽意愿度调查”结果显示，二季度金融业从业者(包含保险、会计/审计、金融/投资/证券、银行四个行业)明确表示会跳槽的受访者比一季度下降3个百分点，为47%，未达半数;表示不会跳槽的受访者比一季度上升了5个百分点，达到了17%。
而当被具体问到“工作至今跳过几次槽这个问题”时，虽然29%的金融从业者表示只跳过一次槽，但也有高达26%的金融人承认跳过四次及以上。31%的金融从业者工作不满1年(含1年)就换东家了，36%的金融从业者在1—3年(含3年)间跳槽，19%的金融从业者在工作3—5年(含5年)间跳槽。
“在同一个公司待多久跳槽最适合”?这是个经久不衰的职场话题。不论是HR还是猎头，对应聘者的稳定性都较为看重。这里指的稳定性是在一个行业、一个领域积累了多少经验和职业含金量。就算眼下跳槽的节奏在加快，但工作不到1年就跳槽，还是会被贴上“工作稳定性差”的标签;有些专业技术岗位的专业技能累积至少要2—3年，所以它们的招聘启示上也会标明同岗位从业经验至少要3年——并且企业希望这个3年是延续性的，而不是断断续续的。在同一个公司同一个岗位上工作3—5年，如果工作内容不变、职位没有上升、薪资没有大涨幅，就应该考虑内部转岗或者外部跳槽来增值，否则个人的价值和能力不进则退。
金融业从业者的跳槽意愿降低，但这个降低更多的可以解读为“谨慎跳槽”，因为他们在薪资上的要求并不妥协，反而变得更高。根据网络“2017年第二季度求职者跳槽意愿度调查”数据显示，近五成(49%)的金融业受访者跳槽的薪资涨幅期望在30%及以上，比起一季度增长了3个百分点;其中14%的受访者对跳槽后的薪资涨幅期望在50%~100%，5%的受访者更是希望跳槽后薪资翻番，而表示薪资持平也愿意跳槽的受访者二季度比一季度下降了1个百分点。
最受金融人欢迎的工作城市：北京大跌、武汉成都兴起
“逃离一线”?虽然这种论调每隔一段时间就会出现，但对金融人来说，更高薪的offer、更有挑战性的工作环境、更多的工作机会总是聚集在一线城市。根据网络数据“2017年第二季度求职者跳槽意愿度调查”结果显示，最受金融人欢迎的跳槽目标城市排名前三的仍被上海、广州、深圳牢牢占据，但上海的领先优势低于一季度的表现，下降1.7个百分点，而广州的受欢迎程度则上升了1.6个百分点。北京则出人意料地跌出了“第一集团”的位置，第四名被上升两位的武汉取代，紧随其后的是成都，北京仅获得第六的排名。苏杭两城互换了一下位置，继续保持着第七和第八位，西安上升两位与杭州并列第八位，南京取代重庆跻身前十。
而金融人的选择与金融业的企业招聘需求密切相关。根据网络指数的统计数据显示，2017年6月无论是金融/投资/证券业、会计/审计、银行业，武汉均跻身网上发布职位数的前五名;而成都则位列银行业全国网上发布职位数的第五位，更是保险业网上发布职位数排名第一的城市。
大学生的“痛苦”时分
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事例一
平是家里的独生子，马上面临毕业了，心里说不出的滋味。父母建议平不要跑远，回家找份工作，安安分分的生活。平有点不甘心，辛辛苦苦读完大学，人生就这么下去？回老家工作，肯定赚不到什么钱，地方不大发展的空间肯定很小，也许这一生就这么平淡下去。 可话又说回来，做人不能没有孝心，爸爸生过病，干不了重活，一穷二白的家底，万一有点什么事情，儿子不在身边，该怎么办？父母又有谁来管？父母的养育之恩，该怎么去报答。父母养育在自己不容易，假如离开父母，到发达的城市，实现自己的理想，家里没有人照顾父母，怎么办？去大城市一定就可以实现理想?一定就可以赚到钱？一切都是未知数！平思索来思索去，只有等待毕业时，再去痛苦的抉择。到底是回家，还是出去闯？
事例二
大学校园里是浪漫的天空，一对对的情侣的天堂。很多大学生自信找到了生命另一半，誓言互相厮守一生。雪儿便是其中的一个，雪儿是一个漂亮可爱的姑娘，本来没有打算恋爱，在白马王子的狂轰乱炸之下，终于妥协了，来到了白马王子的身边。大学浪漫的生活总是那么短暂，转眼之间就面临着毕业。这时雪儿才忽然现实起来，男朋友和自己不是一个省市，地区的差异，似乎将两个人硬生生的劈开。父母面前不敢说自己谈着恋爱，找工作时，几乎没有哪家公司愿意招收情侣对的！面对现实生活，面对相爱的人，该如何选择？
事例三
林是一个有理想有抱负的青年，为自己的目标定的高高的，整天埋藏在书海里，被大家称为公认的最上进的学生。在来学校的公司中应聘，林满怀信心的跑去应聘，可是每次都不如愿，望着自己辛辛苦苦的换来的证书，难道不起作用，眼睁睁的看着别的同学被录取，心里总是有的点不平衡。社会上需要的人才到底是什么？林开始迷茫起来，将来的路会一帆风顺么？
事例四
华正好与林相反，整体不误正业，整整混了四年的大学生涯，学业也是刚刚及格，一路磕磕碰碰的混了过来，华也去应聘了几家公司，由于自己的专业知识太欠缺，总是碰壁，华也有点迷茫了，难道老天真的要绝人之路？
事例五
强是一个充满憧憬的学生，为了自己的理想，决定考研，终于功夫不负有心人，考上研究生了，但是没能考上自己期望的院校，被调剂到普通院校。现在有点拿不定主意，进一步学习呢？还是现在找工作赚取工作经验？到底是文凭好？还是经验好？到底那个才是适合自己走的路？还有很多很多，每个毕业的大学生，都有自己说不出口的故事，都有自己的苦处。人生最重要的几步如何去走，谁也帮不上忙，任何人的帮助只能是向导。能让腿迈出去的只有自己，不管前方是什么，大胆的迈出吧，这样你才可能越来越成熟。
在此，祝福所有的即将毕业的大学毕业生，祝福找到自己希望的职场，找到自己人生最最辉煌的起点！
把快乐建立在上司的痛苦之上
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上司在工作之外，是个嘻嘻哈哈、没心没肺的人，这到也“便宜”我们这些下属，如今人人压力大、人人要加薪，但至少，我们还有一个可以逗乐的上司，也不至于郁闷至极。
某日，上司网购的裤子到货了，于是迫不及待、眉飞色舞、蹦蹦跳跳地跑到洗手间试穿，这到也罢了，你说你自己镜子里照照就得了吧，谁知她还跑到办公室来展示给我们看，我们刚想捧个场，就见大老板从她背后的楼梯上走下来，十分惊讶地看着上司跳跃的背影。当时，我们就活生生地把把那个“好”字吞下了肚子，还使劲地朝她挤眉弄眼，谁知她早已得意忘形，不但不接“翎子”，还故作生气地问我们是不是不好看。只见大老板边走边扭着头看她，此时老板心中一定充满了无数个问号和感叹号：“看着平时挺正常的一个人，怎么还有这么奔放的时候！”此时此刻，我们的承受力就如一只被吹满气的气球，终于在老板疑惑地走远后爆炸了。笑成一团，使我们看上去很不厚道，但此时的感觉就如喝饱了汽水打了个嗝一般爽快。虽然当时是午休时间，但上司还是显得有点忐忑不安。果然，下午工作时间刚开始，老板就捧了好几本管理方面的杂志送到了上司的桌上，厚厚的杂志堆在桌上甚至都遮挡了上司的脑袋。于是，办公室里又是一阵乱笑，当然，没有恶意，纯粹地笑。此段佳话时不时被我们提及，每当此时，上司都涨红了脸，一副无辜的样子，而我们，总是会送上一阵乱笑，那一刻，所有的人都感到了快乐。
每个人都有自己的小邪恶，只要不是违法乱纪、作恶多端，只是为了给自己增加点乐趣、带来些快乐的话，那这样的小邪恶不应该被指责。我们对快乐的需要，事实上源自一种无法直面现实焦虑的心情，在职场上，这种焦虑来自工作、上司、老板。而当上司、老板演绎了一场对手戏时，作为下属，抱着一颗“看热闹”的心，又怎能不愉悦呢？（完）
如何撰写好简历中的“岗位业绩”！
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列出你以前做过的事情并不是最重要的事情。最重要的是让人力资源部知道你的表现和你做了什么。但很多人已经失去了最重要的项目之一，所以下面小编要跟大家说的是如何在简历中给人力资源留下深刻印象，让他们重视你。
区分“岗位职责”和“岗位业绩”
简历中的"工作经历"一栏大多数人都给写成了岗位职责，对人力资源的参考和评估价值微乎其微。对于这个部分的叙述，有必要改变你表达自己的方式，你的首要任务是展示你过去工作的结果，工作的责任和内容是每个人在工作中都应该遵循的标准，这并不意味着你在当班时创造的价值。区分这两个概念是写作这一部分内容的关键。
找到你的核心竞争力
列出你过去的工作表现，就是展示你的核心竞争力。你在之前的工作中取得了哪些有价值的成就？积累了哪些关键技能？这些问题要求你仔细提炼和挖掘过去经历中的答案。许多求职者不知道自己的核心竞争力，主要原因是他们没有很好的职业规划，面对目标职位应该展示什么，展示什么，什么都不知道。
量化你的工作表现
用数字来叙述你的工作表现，比如：你每月的销售额是多少；你帮助客户解决了多少问题或利润；你签约成功了多少客户；完成一个项目为公司节省了多少成本等等。定量的工作表现不仅是写简历的一项重要技能，也是你日常工作中的一种意识，这对提高你的能力和效率有很大的帮助。
窍门：
1、尽可能提供之前在简历上提到的所获业绩和能力的证明资料，作为简历的附件。请务必记住这是一份影印本，不要将原件寄给招聘者，以免丢失。
2、在你的能力或业绩总结中突出你的主要"卖点"和成功故事--所有这些都应该与你想申请的职位有关。
3、你可以用头衔和奖励来突出你的成就。头衔意味着你在公司的地位，但也意味着你的责任；表扬是指别人对你的客观肯定。
4、对于"路人甲型"求职者的平庸表现而言，如何抓住人力资源部的目光？答案是展示细节，展示你解决问题的能力。
职位晋升不只靠业绩
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并不是所有的员工激励，都是通过职务晋升来完成，“学而优则仕”和完全凭业绩提升都是在低效制度下不得不为的无奈之举。
职位晋升对企业选择人才、激励员工具有重要作用。然而，现在许多企业实行的职位晋升制度，即由领导根据员工业绩大小择优晋升高一级职位的选拔方式，存在着许多缺陷。
这种方式在设计思想上忽略管理工作的独特性，牺牲了组织效率。它是基于如下假设：一个人在目前岗位上成绩突出，就一定能在更高岗位上有所成就。
职位晋升意味着管理层次的提升，而管理工作不同于一般技术性工作，不同层次管理者处理问题重点不同，对其技能要求亦不同：
● 高层管理者主要任务是谋求对企业最有利的竞争地位以实现经营目标，要求其具有根据内外信息确定企业发展方向和发展战略等具有全局意义的大政方针的能力；
● 中层管理者是上下级之间信息联络的桥梁，工作重点是人际沟通，与上级沟通以明确其工作意图，与同级沟通以利协作，与下级沟通以提高其积极性，顺利完成任务；
● 基层管理者主要完成具体工作，对员工进行指导、控制并保证工作质量，因而须具备相关专业知识与技能。
这种制度另一种假设是，根据可测成果选拔人才，对晋升者及其他员工都是公平的。其实，以表现的公平为代价，造成了事实上的不公平，牺牲了企业效率。从晋升者来讲，从熟知的、最能发挥特长的岗位，调到一个较陌生的、工作中会处处遇到障碍却可能无力解决的岗位，究竟是奖励还是惩罚？
奖励有多种形式，为优秀者提供良好工作条件，促使其有良好职业发展前景可能是最好的奖励。如果给科技专家一个大的科研项目，往往比给他一个脱离其本行的行政职位所产出的效益要大得多。
这一制度的直接后果是，在其他方面有能力的人被提拔到不能正常发挥其能力的岗位，而这方面的合格者却因为在与自己能力不匹配的工作中未取得好的成就而被排斥在外。每个人都未得到自己合适的位置，最终结果是使企业整体上处于管理混乱、效率低下状态。
实际操作效果看，这一制度还造成管理者为争夺稀缺职位，在工作中产生管理行为短期化和本位化的结果。如注重部门短期成果，忽视长远发展；部门之间缺乏相互沟通与配合的协作精神，只考虑部门内部利益而忽略整体效益。
当然，这只是一家之言，下面是其他经理人的跟贴。
贴子之一：针对性的激励
这个问题在实际工作中，一般都能得到很好的解决，谁也不可能只因为一个工人干活干得好，就把他升到管理层上来。但当一个人有业绩时，他必须得到一定的回报：提升，加薪，至少也是精神上的成就感。这个度的把握就得看决策者的水平了。
新时代的职位晋升不单靠业绩，而是强调其个人能力贡献大小和工作成果为公司创造的价值来衡量他的业绩指标。怎样保证业绩好的员工的积极性呢？单发奖金和加薪并不是所有人的期望。
不错！单凭奖金和加薪只是一种基本的手段，每个人的欲望要求都不尽相同，关键是对症下药，开出能保障其优质生活的前提下，最能使其具有成就感的条件，相信就能如愿！
其实，有些员工是为生计在奔波，而另一些人是在实现自己的自我价值。他们的需求是截然不同的。最好针对每类人，设计颇具吸引力的方案!
当然，对于老板来说，业绩（或者说利润）更能促使他们实现人生追求！
贴子之二：晋升之前要培养
高层管理者主要制定制度和负责企业战略；基层管理者主要完成具体工作，对员工进行指导、控制并保证工作质量，因而须具备相关专业知识与技能，这些观点是无可质疑的。但是从一个职业经理人的角度，他除了以上的任务，还有一个一样重要的任务，那就是人才的培养。
当发现一个员工有潜力时，除了在业绩上给予肯定的同时，还应给予他领导能力上的培养，而不是让他永远在一个岗位做到老，这样的经理才称职。当然，也可以从外面聘请，但是这也会限制员工的积极性。因此，一个企业的长远发展，除了要在内部提拔人才，并且要善于发现人才，并最终培养人才。这也是千里马常有，而伯乐不常有的说法。
凡事都有双面，眼下在一个注重结果为导向的企业环境下，人才的生存和发展必须面对这一事实。所以，当要提升一个主管时，还有一个从依靠自己完成任务到通过他人达到目标的过程，是为职员到主管的“断奶期”，教会他一些管理技能比换一个有管理才能但业绩不明显的人担纲主管管理职责，风险要小得多，且着眼于未来。
贴子之三：不要更换概念
将“是否职位晋升要以业绩为准”替换引申为“业绩优秀的员工一定会适应管理职位”，然后鞭挞后者，从而打倒前者。这不是白马非马的诡辩，就是有色眼镜的歧视。
众所周知，任何选拔都必须依靠一定的标准。“什么是标准？”是一个问题，而“这个标准是否科学？”又是一个问题。两者相关联，但又是两个体系的问题。
晋升员工以什么为标准？不同的公司，不同的文化，不同的上司，不同的一切等等，都会有不同的答案。但是勿庸置疑，业绩优秀、贡献突出的员工，在任何环境、任何团队，都是要考核的目标之一。至于此人是否胜任，这要有实践来检验。在此之前，说什么都是不合时宜，也没有效用。
贴子之四：事得其人，人尽其功
职位晋升是依人而言，每个人有不同的长处与短处，当人达到一定的素质与能力时，职位晋升就在于如何发挥人的长处与潜力。
所以并不是所有的员工激励，都是通过职务晋升来完成。职务晋升也不是对所有员工都适合，并最终形成有效的激励。过去的“学而优则仕”和这种完全凭业绩提升都是在低效制度下不得不为的无奈之举。
贴子之五：人人都是“通才专业化”
一个技术人才并不表示没有管理才能。如果在一个职位表现出色并业绩良好的人才，晋升则会使他工作更有激情，对公司有一定的归属感。带动公司的良性竟争并提高员工的积极性。
专业化分工的思想的确有其好的一面，但不能不认识现在的事实，每个人都是“通才的专业化”，也即对企业全面了解的专业化。
在晋升中尊重个人意志是很重要，但是，你不能否认人的能力：人是这样的动物,在某方面强，并不是什么都强；也不是专长于某方面，另一方面就一定不行！应该相信人的能动性是很强的，而且对于晋升这样的激励手段的有效性还是应该肯定的！
当然不能只看业绩，我更看重的是一个人的品行！看透一个人真是太复杂了！（完）
快消业利润低，现金奖励实在！
受访人简介：
行业：食品制造业
公司性质：外企
地区：青岛
工作年限：5年
职位：采购主管
问：今年，您的年终奖是在什么时间发的？年前还是年后？
答：据说是1月中旬能发，但是由于我们公司要被新东家收购了，目前两家公司因员工罢工，所以交接工作还没正式开展，所以暂不确定。
问：和往年比，今年年终奖高了还是低了？
答：我们的年终奖就是多发一个月的工资，原公司为了在被新东家收购过程中保持稳定过渡，承诺年底每人多发一个月的工资。以前是需要做绩效考核，根据考核结果按照不同比例发这一个月的工资。所以，实际上今年是全额，比往年还多了。
问：到年底，你对哪种奖励期盼最大？
答：现金类的奖励最实在。
问：和同行业比，你觉得高了还是低了，满意否？
答：因为快速消费品行业的利润低，整体水平相当，所以我打算离开这个行业。我的朋友有些在机械行业，有些在化工行业，在化工行业做的一位同学，毕业第一年的年终奖就是6个月的工资。
问：你觉得涨基本工资开心还是涨福利年终奖之类的开心？
答：个人感觉基本工资不如奖金、年终奖、福利实惠。就像某些公务员，基本工资很低，但是各种奖金、年终奖，还有补贴等福利很多，所以他们的年总收入其实非常高。（完）
《痛苦的外贸行业，涨业绩不涨利润》由职场百态编辑撰写而成，内容素材主要来源于网络，希望在您职场百态过程中能帮到您！我们把大量的“个人简历业绩”内容汇集于专题再现给您，希望您喜欢！
