公司与员工的跳槽大斗法。
大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题，同时求职技巧也就显得尤为重要，扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《公司与员工的跳槽大斗法》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
北京某过滤器有限公司业务部小王对年中调整不满，他想以跳槽为由要挟老板考虑他的升职或加薪。他知道，他现在远在上海的几单业务还没做完，别人又很难接手，万一他把手里的业务一撂走人，留下一个烂摊子公司将难以收拾，所以他料定老板将不得不挽留他。退一步来说，即便是计划落空，他也已找好了“下家”。
果然，人力资源部徐经理第二天就来找他了，对他谈到公司的发展和即将筹备分公司的情况，同时透露总公司将派一些长期没有被提拔的业务骨干去独当一面。并暗示他已被老板考虑委以重任，从即月起薪水与中层管理干部相同。
到了月底，人力资源部果然在征得老板的同意后给他加了薪。
小王感到如愿以偿，踌躇满志。
两个月后，他手里的业务有了结果，徐经理再次找他谈话。大致意思是，公司发展没有想象中的那么快，分公司的筹建将在相当长一段时间不被考虑。鉴于此，你的职务工资也只好恢复原级。
小王一时间怒不可遏，却无言以对。他知道，他本想“忽悠”公司，却被公司给“忽悠”了。显然，公司看穿了他的如意算盘，使了一招“缓兵之计”，在此期间，公司已逐渐将他手里的业务和以前接触的客户转接了过来。如果他此时一走了之的话，不但原单位大可以高枕，他原来敲定的那家单位也不可能等他两个月。
编辑点评：企业最忌那些并不确定是否要跳，或纯粹是以跳槽为借口来要挟公司的员工。遇到这种人，如果处理不好，就可能危及公司利益。作为人力资源部经理，徐先生这样做也许是“人在江湖，身不由己”，他必须站在公司的角度维护公司的利益。但是，小王并非无可救药，他的怨言从某种角度上反映了公司内部销售管理上的严重不足，人力资源经理也没有本着“培训、教育”的原则来提高员工素质，反而用这种不上席面的伎俩与员工斗法，在这样的管理体制下，不知在以后的较量中公司究竟能有几成胜算？（完）
职场资讯网精选阅读
员工跳槽企业更有收获
大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题，同时求职技巧也就显得尤为重要，扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《员工跳槽企业更有收获》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
员工跳槽这个词似乎一直和公司损失以及竞争对手的获利联系在一起。只要想一想随着员工的个人用品一同消失在公司大门外的知识、经验和关系网就不难理解这一点。
但是现在有一项新的研究表明，员工的流失并不一定就是坏事，至少在高科技领域不是如此。
“员工离开后，公司可能反而有所收获”， 沃顿商学院管理学教授罗利·罗森科普夫说：这与传统的观念好像截然相反 ——“公司能从流失的员工处学习到新知识。”她和博士生拉菲尔·科瑞多拉在名为《向离开的人学习：知识经流动性纽带的反向传输》的论文中提出了这个观点。
把员工视为“社会资本”
两位研究人员在研究了美国及国外半导体公司“外向流动”现象的影响后，得出了这个超出人们想象的结论。通过对专利引用的分析，他们发现，工程师和其他技术专家跳槽后，公司能够从知识的反向流动中获益。
“这是因为超越了公司范围的社交网络能让仍留在原公司的员工获得其同事所在新公司的知识。”罗森科普夫所说的不是公司间谍，而是同一领域的专业人员之间思想和信息的交流。她的结论和发现使人们对员工的流失意味着知识的流失这一传统观念产生了质疑。
传统的研究一般认为，当员工被视为“人力资本”时，他的离开会使前雇主遭受智力和才能方面的损失，而给新加盟的公司带来同样价值的好处。罗森科普夫说：“人们一直认为员工的流失是一件坏事” 这一点，从人们通常用来描述这种现象的话语——“公司失去了一名员工”中也能体会到，这好像暗示着不佳的结局。
但是罗森科普夫同时指出，如果我们把员工视为“社会资本”，那可能就是另一番景致了。员工们不可能死守着这些知识和技能，他们是自己社交网络的一部分。来自不同公司的员工常常互相交流所在领域内发生的事情。这些网络可能涉及正式的举措，比如战略联盟，也可能是非正式的活动，比如专业会议、互发电子邮件、博客，甚或是工作后的社交活动。
研究人员指出：“在这种视员工为社会资本的思维方式下，公司流失了员工后，将获得该员工所在新公司的知识，而把员工视为人力资本的方法就无法得出这种结论。”
社交网络带来的改变
社交网络并不是什么新鲜的概念，只是近来日益获得关注，无论是在商界还是在日常生活中均是如此。美国广播电视台(ABC)万众期待的新剧《六度空间》就是基于这样一种观念：地球上任何地方的任何人都能通过一个6个人的关系链与另一人相连。这种想法非常有趣，只是尚未得到证实。
罗森科普夫指出，在商界，关系网一直以来都是选举董事成员的标准之一。董事并不一定要对某个行业或是机构知之甚详，但必须富有影响力且拥有庞大的关系网。换句话说，你认识的人才是你当选为董事的关键。
在较低层面，办公室的内部网络在一定程度上决定了公司内的信息流通。公司的机构图只能告诉你这一点。但是办公室内哪些人会在一起聊天，员工们通常会找谁咨询也是很重要的信息。
网络的价值也在医学和科学领域得到广泛承认。研究人员定期会在会议和杂志上发表他们的研究成果和临床经验，知识共享被视为科学过程的一部分。
技术领域的情况可能有所不同。根据罗森科普夫的观点，之前有一些研究把科学领域内的知识传输与高科技行业内的知识流动严格地区分开来。一些研究人员认为，技术公司之间没有太多的思想和信息交流，因为他们互相竞争，都希望赚钱。但是罗森科普夫研究了手机行业，发现非正式的网络，比如工程师参加专业和贸易协会，会促成战略联盟的形成。
为了撰写这篇论文，她研究了美国23个地区(包括硅谷)及日本和印度在内的11个国家的154家半导体公司。罗森科普夫认为，半导体行业是一个有趣的研究对象，因为“在这个行业中知识产权至关重要”。行业内专利的广泛使用使她能够准确地衡量公司间因员工流动而产生的知识流动。
此外，她和另一位作者研究了1980年到1995年的专利记录，调查了近42000项专利，希望找出援引过的公司和具体的员工。他们在论文中写道：“我们可以利用专利援引跟踪一家公司引用其他公司知识库的情况——按照我们的定义，这是知识传输。”
虽然他们无法说明员工从一家公司换到另一家公司的具体时间，但他们能够通过专利日期衡量员工的流动性。他们还研究了战略联盟和员工在不同地域间的流动性等因素。
与员工离开会给公司带来损失的观点相反，该研究发现，公司恰恰能从中受益。罗森科普夫说，如果员工到达另一个地区，这种知识的反向流动会更为明显。
即使研究人员控制了能影响专利援引的其他因素，比如招聘、公司间的联盟和技术相似性，知识外向流动仍然存在。研究人员得出结论：“如果员工在地区间流动，知识外向流动的效果实际上更为显著。”
并不是鼓励跳槽
研究结果表明，在一个地区内，特别是硅谷这种拥有许多半导体公司的地方，可能已经存在知识共享的机制。这意味着员工流失的影响可能不会很大。
研究人员还研究了员工离开时知识反向流动的原因。其中一个原因是，老公司和新公司之间可能建立起新的沟通渠道——换句话说，离开的员工会继续与他以前的同事和朋友交流。员工的离开还可能使公司认真研究其他公司的发展状况。
“一名员工离开后，他/她以前的同事会把这名员工新加入的公司看成是重要知识的发生地。由于自己的同伴进入了这家公司，他们会觉得这家公司的工作更为可信和明确，从而密切注意该公司的创新动向。”研究人员说。
研究人员利用专利援引研究了外向流动相对于内向流动，或招聘的优势。他们指出：“我们的研究结果中有一点令我们感到困惑，就是外向流动的影响似乎更为强烈。虽然没有显著的不同，但是它通常比招聘的影响稍大一些。”
研究人员研究的只是外向流动对专利援引的影响，而不是经济上的影响，而且只针对高科技公司。在其他公司，比如法律或咨询公司，大客户可能会随着员工离去。“虽然我们认为员工离开后，老公司会加大对新公司知识的利用，但是我们研究的目的不在于探究这种活动的经济意义。”研究人员说。
他们还表示，不应该把这个研究结果视作鼓励员工跳槽。然而研究人员说：“经历外向流动的公司可能从中获得裨益。”最后，罗森科普夫指出，公司应该看到员工离去的积极的一面。“公司应该尽量友好地处理员工离去的事宜，尽可能保持与员工的关系。”
欢送晚会——至少在高科技公司——不应该仅仅是蛋糕而已。（完）
跳槽难题：大公司还是小公司？
大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题，同时求职技巧也就显得尤为重要，扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《跳槽难题：大公司还是小公司？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
要大公司的稳定，还是要小公司的高风险高回报？
案例：Jessie，某知名企业的市场专员，目前有生娃计划。此时有猎头介绍她跳槽到一家民营小公司（50人），担任市场产品经理，薪资也有四位数的提高，留下还是跳槽成了她的难题。
生育对于大多数职场女性来说是必定要经历的，但何时生娃，每个人有着自己的计划。大公司有稳定、管理规范、制度健全、福利和薪资体系完善等特点，这对于有生育打算的女性是不错的选择。
同时大公司的优势还体现在经济不景气时的抗打击性。所谓瘦死的骆驼比马大，大公司能支撑一段时间的几率还是很高的。就算大公司有裁员，多数情况下也是“壮士断腕”，保全主体赢利的做法。而小公司却不同了，公司就这么几个人，业务往往比较单一，有时能接到一个大项目就能“养活”全部员工几个月，但有时没有项目几个月，全体人员就得喝“西北风”。对于每月就指着月薪还贷款，过日子，上有老下有小的人而言，小公司的风险必须要有预见。
稳定是大公司的优点，但相伴而生的是大公司的运营成本会很高，随之而来的不利点是薪资提升不会很快。小公司有风险，做不好要走人，但是只要你业绩做好，老板一点头，加薪和奖金更为迅速。小公司不必死守着薪资体系，一年只能加一次或是两次。原因很简单，小公司的运作成本低于大公司，运营相对灵活，而且公司小，人头也少，奖金绝对数额分摊到每个人头上也会相当可观。有时候，对于员工而言，自己最好的价值体现就是工资和奖金的直接数额。
所以我们通常看到的薪酬结构是：大公司高底薪低提成，而小公司是低底薪高提成，稳定与风险相对立。
频繁跳槽是与非
大学毕业生在1～3年间跳槽率达到70%%。
“大学生就业价值观变了。”北京大学社会学教授夏学銮指出，频繁跳槽不仅影响到相关单位，对自己也没有好处，和企业及个人的“急功近利有关”；也与社会保障体系、人才机制密切相关。
“刚开始跳槽，也许条件很好，但如果走向极端，像走马灯似的换工作，就弊大于利了，单位也很难委以重任。”夏学銮这样说道.
中国人民大学劳动人事学院丁大建教授则认为，大学毕业生走入社会，处在社会和工作经验积累的阶段，“虽然频繁流动，太随意，有些浮躁的表现，但我持肯定的态度，是能接受的”。
郝建分析，在大公司和小公司的工作环境和职业定位确实不同，这要看自己的职业是想做“大池塘里的小鱼”，还是“小池塘里的大鱼”。尽管大企业有很多不足，工作单一，但企业管理、待遇各方面相对较好；而一些民营企业受老板变动、政策、人际关系影响比较大，“风险也比较大”。
郝建建议选择就业单位，要根据自己的情况和兴趣，一般来说，“鱼与熊掌不可兼得”。
专家们一致认为，“大学毕业生两年左右流动是最合适的，对成长是有利的，跳槽太早或太频繁难以得到企业经验的积累或更多的收获”。（完）
防止员工跳槽的六条铁律
只要给别人打过工的人都能够有这样的体会，一开始参加工作是特别的卖力气，恨不得使上全身劲，也恨不得愿意将自己卖给了企业，为什么？有时做好一份工作之后，心里非常的舒畅，好像是做了一次皇帝，为什么？这与人信任感有一定的关系，无论是老板的信任，还是经理的信任，或是同事的信任，都让自己有一种家的归属感。尤其是完成工作后具有非常明显的成就感，因为，工作体现了自己的价值，也实现了企业的价值和社会的价值。
可是随着职业生涯的长期历练，自己的能力得到了不断的提升，自认为在企业里已经不可能获得提升或加薪；也或是因为自己的能力提升想获得一个更高的发展平台或更高的薪水，或是感觉自己在企业的付出与回报不能成正比，心里失衡。于是职业生涯也开始了从一家企业向另一家企业进行变迁，我们称之为跳槽，而对于企业来说就是忠诚和叛离。
对于员工的跳槽和叛离原因，有时并不全是员工的错误，也有企业方面的原因，老板许诺的东西兑现不了，一次可以，二次可以，但不能有第三次，老板不能因为员工涉世不深欺骗员工，那么员工的向心力就会减弱。还有就是老板对待新老员工的态度不能是双重标准，否则你让新进的员工如何待的住啊。当然也还有其他的原因，那么作为老板应该如何才能留下适合于企业的优秀人才呢？我认为要从以下六个方面着手，提高优秀人才的忠诚度。
一、慎承诺，重兑现
俗话说“源头不理水难清”。因此，企业在招人时就要注重员工的敬业度，如果一个人两年之内换了三份工作，肯定不能用。因为这样的员工招进来也或许不会稳定下来，这样就可以在源头控制一下。关键是我们企业在招人的时候不能轻易的将企业描绘的是如何如何的好，一定要把企业困难跟应聘的人员讲，实事求是的介绍企业给应聘者，让应聘者做出正确的选择。而不是对对新进员工轻易许诺，尤其是老板，更不能向企业迫切需要的人才重许诺，因为，往往人才进来后老板的期望值也非常高。达不到期望值，老板就不给好脸色，原来的许诺也变成一句空话，这样会使员工有一种上当受骗的感觉。
在这样的氛围里，要想留下来继续工作，可能性非常小，如果新员工的没能看开点，到处说企业的不是，散布谣言，其破坏力也是不容低估的。因此无论是老板、经理、还是人力资源部都不要对员工轻易的许下不能对象的诺言，只要许诺就要不折不扣的去兑现。哪怕没有许诺，但是员工的表现非常好，老板、经理们都应该给予及时的关注和嘉奖，超出当初进来的期望值，员工的职业成就感就会非常强，对企业的忠诚度必然会提高。
二、重激励，高薪酬
企业里员工的动力主要方面还是薪酬的高低，薪酬低干活的人会有很多抱怨，薪酬高也会有很多人会产生嫉妒，那么什么样的薪酬才能够留住人才呢？我个人认为一定是超出员工期望值的薪酬能够留住人才。我在曾经工作过的一家企业里老板跟我说过这样的一句话，我给员工期望值的工资多加五百元，然后告诉他只要工作业绩出色，加工资不是问题，而这在以后的工作中老板也是这样兑现的，我也是曾经的一员，只不过是老板多给了一千元，而我牺牲了周六周日没命的给企业干工作，同时回报也是巨大的，因为开发的市场多，带出的队伍多，最多将队伍带领到一千五百人以上。这是对老板知遇之恩的最好报答，而老板也是不断通过奖金、工资、福利和职务的提升、以及参加培训学习来回馈。
企业对员工的吸引力有时不是公司的知名度和品牌，也不是产品的好卖与否，关键是一个企业能否提供比较具有竞争力的薪酬，不能是同行的最高标准，最起码也要高于同行的平均标准。
另在设计薪酬制度与体系上要实现：公平、竞争的目的，因为薪酬的大不部分是一个人具体的价值体现。同时企业也要在员工的精神上，文化上给予激励，激励的方式多种多样。同时不能忽略员工的心里素质教育，既要注重现在，也要注重长远，对其职业生涯的提供规划和指导，使其真是的能够感受到老板和企业对他的重视，重视也是一种激励。
三、给信任，保安全
员工在企业里的工作，是鉴于企业信任员工，员工信任企业，双方相互的信任基础上达成工作关系的。既然员工已经被招进企业参加工作，企业无论是老板还是人力资源都要给予信任。用人不疑，疑人不用；用人要疑，疑人要用。企业要明白为什么要用人不疑？这是信任，信任的是品德和能力！为什又要用人要疑？这是督导，疑的是能力。
员工在工作中能否最大限度的发挥出自己的才能，这与企业里的工作氛围是密切相关的，如果在一个彼此相互猜疑企业里，每个人都在担心别人打自己的小报告，会感到人人自危。因此好的人际关系或健康的企业文化能够产生信任氛围，有助于凝聚人才，有助于人才与企业的共同成长。另外企业完善的薪酬福利制度，也可以让员工解除后顾之忧，产生安全感。员工才能够全身心的投入到工作中去为企业创造出更多的经济效益。
企业一定要创造出一种信任的氛围，同时不要将企业里人际关系搞的过于复杂，复杂的企业人际关系，往往是员工离开企业的一个重要的原因。尤其是企业里的帮派林立的时候，员工更不会感到安全，同时企业存在一定的危险性，由于高管或核心团队成员的离职，导致企业倒闭或业务萎缩的例子有很多。因此，企业一定要有这样观念灌输给员工“人际关系简单化，简单关系纯洁化”，这样才能有助于员工产生安全感，也能够加强员工之间的大融合，更加有利于员工的稳定。
四、常培训，提素养
培训对于企业的整体提升非常有帮助的，如有的企业里有企业大学，商学院在自己的企业里进行培训提高人才的各项知识和技能。但是，绝大部分企业不会有这样培训机构，怎么办？是老板培训？人力资源部培训？还是外聘专家培训？这些都非常少，尤其是外部专家对企业的人员进行内训的少之又少。一般在企业参加培训多是老板或与老板身边的人——亲戚居多，或是以前跟随老板打天下的人，这都无可厚非，但是企业要想真正的能够快速高校的发展，必须是全员培训。让每个人都能够享受到这种待遇，这样就可以很好提升员工的职业素养和工作能力。
只要长期坚持不懈，一定能够获得质的变化。在我给金牛砖机做咨询时，遇到企业里的员工心态不好，思想保守，员工间猜疑、销售能力薄弱等问题，设计了一个系统的培训课程，根据每个月服务的时间，在开始咨询的第一个月推出《我为谁工作》解决员工的思想，干工作不是给老板干的心态，是给自己干的；针对思想保守的观念，设计了《新思路、新心态、新面貌》转变观念课程，并辅助以职业形象，要求员工必须着职业装，就此一个动作，迅速的企业展示给客户的形象提升了一个档次，员工的信心立马增强了。
针对销售方面只是在企业里等靠要信息的心态和思想，开发了《信息量就是销售额》掌握客户的信息越多，销售的增长就越大，只有走出去，主动的找信息，才能够提升业绩；接下来就设计了《办事处企业营销的喉舌》一课，进行总动员，并协助企业开辟了6个办事处，业绩也获得了大量的增长，甚至是参加6个月工作的员工，在经理的帮助下一次签220多万的大单，从根本上解决了以前的惰性和为老板工作的思想；针对2销售能力薄弱，根据砖机市场营销的特点设计了《砖机营销八步十八环》体验营销新模式，为行业的营销带来一丝新意；并针对现有的团队进行《职业经理的成长通路》进行培训，提高员工的思想高度和认识，拓展了员工和经理的眼界和思想，团队的活力体现出来了；同时配合《百日销售竞赛活动》在办事处与办事处之间，员工和员工之间、经理和经理之间设立赛马机制，办事处的学习氛围上来了，人员也团结了，信息量也上来，销量也增长了，员工的信心也更强了。我给销售人员设计了一个理念，对待困难就两个字“拿下！”后来被销售团队在与老板谈业务时也运用进去了，拿下张老板！拿下李老板！员工的自信心极强。
五、给平台，尽其才
在葛优主演的一部影片《天下无贼》中有一句经典的台词，21世纪最缺少的是什么？是人才！我想在当今的人和一家企业都会遇到这样的问题，没有哪一家企业说我的人才足够了，不需要引进人才了。企业无论大小，每年都回有人才的流进和流出，这是一个正常的现象。但是如果一家企业年流失率在20%以上，可能就不是一个正常的企业了。所以人才的机制非常重要，企业如何能够留住适合于企业发展的人才，尤其是中层骨干和高管层？是老板们应该着重研究的课题。
首先我们要研究人性，人性有善恶之分，如果我们将善解释为：一，品德是善的，二，擅长于某项技能，称之为优势；恶解释为：一，品德和操守是不好的，二，个人所不擅长的或称之为劣势。世界万物没有一个是完美，因此，企业里也不能要求员工完美无瑕，企业用人也应该用其长，避其短，尽其才。同时也应该容忍企业里的“刺头”存在，因为它能够为企业带来生机和活力，起到催化剂的作用或者说是“鲢鱼效应”。那么老板和企业一定要为其创造和搭建一个平台，充分发挥人才的潜能。
六、勤沟通，重信息
在企业里沟通非常重要，我把企业出现的问题都归结为沟通的问题。沟通的是否到位，决定沟通的效果。对于企业来说沟通的方式有多种，如会议，信息，邮件，聊天，谈话等等。而作为企业里最大的领导老板，更要重视沟通，及时的掌握企业里信息，尤其是一些不同于平常的信息。老板要经常的进行走动管理，让员工能够感受到老板就在我身边，老板在关心我们。有时老板对下属一个微笑就足够了，笑也是一种沟通，并且是催化剂式的沟通，具有意想不到的效果。就这个很少老板都不具备，不然就不会有这么一个说法了“老板老板，就是每天板着脸的那个人”。
虽然有点调侃的味道，但也说出了实情。老板带着微笑的走访，必然能够获得大量的企业信息，无论是管理上的信息，还是其他信息，同时也在向员工传递信息。真正实现了信息的交流与互动，甚至能够使最基层的员工遇到问题也能获得老板的智慧支持，和亲身指导，在这样的氛围里工作，即使员工想走，也会被老板的魅力所征服。
会跳槽的人能成为好的员工！
二十多岁的年轻人平均18个月就会换一份工作。在三十多岁的时候——至少是那些继续努力做好自己的事业的人——也同样会频繁的更换工作，尽管比在二十多岁的时候更换的频率要慢一些。所以，如果你认为跳槽是不好的，你要改变一下你的想法了。跳槽者不是半途而废的人。事实上，他们会成为很好的同事和很好的员工，而且我相信他们都很满意他们的工作生活。
原因如下：
1． 跳槽者从职业生涯中收获到更多才智
在几乎所有的工作中，早期的学习曲线都是明显上升的。过后，它会慢慢回落。因此，在做了两年同样的工作之后，你通常会觉得已经没有什么需要学习的了。这让我非常想知道，是什么能让那些做了二十几年同样工作的人保持大脑的活力。这也让我确定了，那些跳槽的人会了解更多东西。
如果你经常换工作，那么你就一直需要去学习很多东西——你的学习曲线会一直保持上升势头。尤其是办公室技能以及具体的职业知识。这也同样适用于你的情商。你越是在阶层管理严格的公司里处理办公室的事宜，你就越会了解人们的想法，并且可以在工作中让人们觉得舒适。这就是一项很棒的办公室技能。
2． 跳槽者会有更稳定的事业
美国公司没有给它的员工提供稳定的职位。那些会认为公司就该提供稳定的工作的人们，应该都是些年纪很大而且完全不与社会和其他人接触的人。公司会有裁员，雇佣合同工人和临时工等措施——实际上，这仅仅开始于上一代。在职业生涯中是否能得到稳定，是取决于你自己的。如果你还在指望某些公司可以提供稳定的工作给你，你要知道这是非常可怕的。但如果你有自信，相信自己的能力以及你对于事业的理解，那就不会有什么问题。你可以创造稳定的职业——只要做你自己就可以了。
你做这些是要通过人际网络关系的。因为你可以肯定，在你的一生中需要去找许多的工作，你需要你的人际网络尽可能有效的帮助到你。毕竟，最有效的找工作方式还是要通过人际关系网。这也是大部分人得到工作的方式。那些在很多公司工作过的人，会比长时间只在同一的地方工作的人有更广的人际关系网络。这也是为什么跳槽的人会创造出稳定的事业。
3． 跳槽者会有更好的表现
如果你知道明年你就会离开这份工作，你就会努力完善自己的履历——你掌握了什么技能，取得了哪些成绩，你是否是自己领域内的专家。那些已经做了五年同一份工作，并且知道自己还将要做五年的人是不会去考虑那些问题的。所以，跳槽的人总是努力去把工作做的更好，如果不考虑其他的原因，这对于他们得到下一份工作是有帮助的。
如果不是每份工作都能够增值的话就不要跳槽。这就是为什么跳槽者通常在项目处理中表现的非常突出；他们想要把自己的履历写的更优秀。从雇主的角度来看这也是很好的事情。对于公司，一个有着卓越表现的员工工作18个月的贡献比一个工作表现平平的员工做20年的贡献要更大。（别告诉我这样的人不能加速做出贡献。解决这个问题。这个模式已经过时，无法吸引优秀的员工。）
4． 跳槽者更忠诚
忠诚是关心与你相处的人们，对不对？跳槽者通常都是很棒的组员，因为团队工作是他们的一切。跳槽者与公司的长期表现并没有关系，与他们有关系的只是他们的工作组的短期表现。跳槽者希望他们的老板会喜欢他们，这样他们才会得到好的工作鉴定。跳槽者同样希望与同事们相处融洽，这样他们可以为以后找工作得到帮助。而且跳槽者也希望确保每一个与他们有过联系的人都能对他们留下良好的印象，因为他们没有十年的时间来改变别人对他们的第一印象。
这就是为什么跳槽者会更关心自己的同事，并且会比那些长期员工更加努力的搞好同事间的关系。而且，你想想看，这对于公司也同样很好：公司在雇佣你的时候，不用给你提供任何长达十年之久的承诺。
5． 跳槽者的心智更成熟
你需要有很多的自我认知，才能确定下一步要做什么，并选择去得到它，而不是在一个看似安全的职位停留下来。它需要承诺为了个人的成长放弃事业的自满心里，让挑战性的学习曲线贯穿整个职业生涯——周而复始。勇敢的人可以告诉别人：“我知道我只在这里工作了一个月，但是它不适合我，所以我现在要走了。”
毫无疑问的你会听到有人说，你应该坚持下去，请表现出你的忠诚度吧，给它至少一两年的时间吧，等等，类似的话。但是，为什么你要把宝贵的时间浪费在你明明知道不适合自己的工作上呢？
及时退出是正确的选择。如果工作没有吸引力没有挑战性，那它也就不再让人感兴趣，而你最重要的工作就是去寻找和发现——周而复始。不要满足于过时的工作模式，不要接受自满而忽略自我认知。当然，现在的就业市场很艰难——但是，这并不是安于现状的理由。（完）
员工都是“飞鸽”牌的，怎么天天想着跳槽！
大学生毕业后面临的第一件事情肯定就是面试求职了，那么相应的求职技巧就很重要。感谢阅读《员工都是“飞鸽”牌的，怎么天天想着跳槽！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
在论坛上，不少网友表示：我本不想跳槽，但确实是老板太不像话。究竟如何不像话，今天我们来和您分享一个较为极品的老板形象：
网友“ 我是狮子女”分享：如此经典的老板，你见过吗？
1.员工都是“飞鸽”牌，天天想着跳槽！
第一次面试见老板时，他拿着一封信，告诉我说：“你们这些年轻人啊，都是飞鸽牌的，远远比不上我们年轻的时候。工作没多久，天天想着跳槽跳槽。就是你们弄得用人单位损失那么大！你看，这是我给省长写的信，就是要让他管一管这个事情……”
2.从古至今，就没人从公司将社保转走过！
某天一位已离职的员工来公司办理社保转移，我们老板交代：“千万不要给他盖章，他走了给公司造成的损失都没有人来弥补。从古到今，没有一个人从公司将社保转走过！”
3.想辞职，离职证明就是不给你签字盖章！
某天一位同事要辞职，希望公司开个离职证明。我找到我们老板签字，老板说：“开证明可以，但是要写上他在我公司没有业绩，是我们不要的他！”
4.全勤奖有人发有人不发，这不公平，取消才算公平！
某天老板看到我做的考勤表，便问我：“这个全勤奖一百元为什么有的人有，有的人没有？”我告诉他，在一个考勤周期内无早退、无迟到、无请假、无旷工的有全勤奖。他怒道：“你看人家有的人加班加了28天！”我告诉他：“这人有迟到记录，不能算全勤。”他更怒了：“你这是破坏内部团结，一碗水端不平！我终于知道公司里谁在背后搞阴谋了，全是你们这些做考勤的，让大家都来误会我这个做老板的！为了公平起见，下月开始我们取消全勤奖！”
5.每一个离职的人，都是老板的反面教材！
每一位离职的人都要成为老板在开大会上必说的内容。他会讲以前的人如何搞阴谋，如何煽风点火，然后反复强调现在的人不要听以前的人忽悠，公司的平台如何高，如何具有发展空间等等。
6.为了让离职的人后悔，老板给每个人加薪20%
当年有个和我在同一岗位的女孩很精明，她想离职又不想让老板以后说她的坏话，于是她便说自己怀孕了，老公让回家安胎，一天也不让多干了。她离职后，老板果然没说她什么坏话。某天，老板打电话到临近一个公司，发现是那个女孩接的电话。他立马气炸了，打听到这个女孩现在的薪水，为了让女孩后悔，然后决定给全公司人涨薪，每个人在原基础上涨了百分之二十！
类似这样的经典事件每天都有好多件，还好，我已经脱离苦海了！
跳槽到创业公司必须看清的5点
大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题，同时求职技巧也就显得尤为重要，扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《跳槽到创业公司必须看清的5点》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
Q：如何判断一个创业公司是否有发展潜力？
解答：判断创业公司是否有潜力，可以参考以下几个因素：
1.行业所处阶段
看行业发展处于什么阶段，是蓝海期还是进入了红海期，是朝阳行业还是夕阳产业。
2.产品/服务质量及市场定位
产品/服务质量如何，是否足以形成好的口碑，有长期运营下去的可能；市场定位是否足够有差异性，有自己独特的优势。
3.盈利模式
一个公司一直烧钱但没有自己的盈利模式是很难长久。
4.公司团队结构及氛围
好的团队里，踏踏实实做实事的人应该占多数，团队氛围也应该是融洽和谐的，“劲往一处使”才能让公司更好。
5.公司实际掌权人眼界和能力
对创业公司来说，实际掌权人的脑子思路清不清晰很重要。即使自身能力有限，但能知人善用也是好的。如果都没有，那就有点危险了。（完）
调查：半数敬业员工想跳槽
大学生毕业后面临的第一件事情肯定就是面试求职了，那么相应的求职技巧就很重要。感谢阅读《调查：半数敬业员工想跳槽》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
根据韬睿咨询公司最新的全球人力资源管理调研结果显示，只有8%的中国员工被认为具有高敬业度，并且愿意为所在企业作出更多贡献。25%的员工被认为敬业度很低，而他们留任的原因仅仅因为不大可能在别处找到更好的职位。
调查显示，在高敬业度员工中，有41%的人打算留在现在的企业中，但是更多的人(占被调查人数的49%)表示愿意接受其他企业的聘任或正在寻找新的就业机会。对于那些渴望激励员工并以此来提高公司业绩的中国企业来讲，这样的调研结果确实令人烦恼。一方面，那些企业不能失去的优秀员工在就业市场非常抢手，其流动性很强；另一方面，那些不太敬业、很难给企业业绩带来较大贡献的员工，流动的可能性却很小。
调研显示，员工的敬业度高低与所在国家的经济条件似乎没有必然联系。员工的敬业度更大程度上取决于与工作场所有关的一系列复杂因素的相互作用。在日本和中国，对员工工作敬业度影响最大的因素包括：是否有绩效薪酬系统、是否为员工提供了充分的技能培训和职业发展机会。
研究认为，“铁饭碗”被打破使得学习和发展的机会变得更加重要。在中国，随着国有企业在经济中的比例日益缩小，员工们逐渐意识到原有的职业发展模式已经不再适用了，这使得培训和发展的机会变成了员工选择是否进入一个企业时最关注的因素。（完）
这样跳槽肯定与高薪无缘
大学生毕业后面临的第一件事情肯定就是面试求职了，那么相应的求职技巧就很重要。感谢阅读《这样跳槽肯定与高薪无缘》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
在每个跳槽高峰中，恐怕有相当部分人是冲着高薪而去的。职场上，每个人都希望自己能才尽其用，获得高职高薪。可是，路漫漫其修远，高薪对于大多数普通职场人来说总是有些高不可攀，有些人为之奋斗了大半辈子依旧遥不可及。
许多人忍不住想问，难道就没有什么捷径可图吗?放之四海而皆准的高薪捷径恐怕是没有的，但是，每个人的机遇有所不同，当行业上升、阶段性人才需求爆发、市场供给不平衡，职场的千变万化都为我们创造了步入高薪的捷径。
我为什么总与高薪无缘?
黄先生，30岁，上海一所重点大学本科毕业，专业是信息技术。毕业后黄先生一直在一家知名的IT公司从事软件开发工作，到现在一晃四五年了。在部门里面，大家都做着相似的工作，只是项目有所不同，所以，黄先生一直以为大家的待遇是差不多的。当然，公司的个人薪金是保密的，他也不了解同事的收入情况。直到一个偶然的机会，黄先生从原先财务部辞职的一个朋友中打听到，原来，自己的薪资是部门当中最低的。
一些职场人有一个相同的毛病，当发现自己薪水不高或和别人有差距时，第一反应是感到不公平，甚至因此而对公司和同事产生敌对情绪。其实，所谓高薪，是因人而异的，并不是某个固定的数字。每个人的状态不同，高薪的标准也不同。事实上，人们在衡量薪水高低的时候，其实是在衡量每个人所领的薪水是否充分体现了自我的价值。
那么，如何才能找到属于自己的高薪捷径呢?向阳生涯职业规划专家认为，很多时候，影响你薪水高低的不仅是你的工作能力，更是你的个人的综合素质，包括为人处事的态度等。要解决高薪问题，可以从个人的内在因素与外在因素两个大方向去着手考虑。在要理性分析自我和形势的基础上，才能发现属于自己的高薪秘密，从而找到高薪的捷径。
办公室政治与跳槽
一个公司就是一个社会的缩影，千只手，千个指纹，万个人，万种性格，因此，办公室政治千变万化，丰富多彩。不能低估办公室政治的重要性，而只高估工作技术和绩效成果的作用。只有那些深谙办公室政治之道的人，在公司、部门内部建立良好的人际关系才会得心应手，升职加薪。而在跳槽大军中，有很大一部分与办公室政治有关，因为人群中有口是心非、表里不一、阴谋诡计，流言蜚语，明争暗斗，相互竞争之辈，于是把个办公室搞的政治色彩浓厚，远大于业务、工作色彩。尽管很多人严遵古训：害人之心不可有，防人之心不可无。瞪大眼睛、小心防范，但是，仍然一叶障目，防不胜防。其中奥妙，难以言及，其间玄机，如同天书。俗话说得好：树挪死，人挪活。所以，在办公室政治的挤压下，有的人被迫离职，成为跳槽大军的一员。
办公室案例1：办公室政治导致跳槽
小果是个典型的好好人，在公司里做会计，工作踏踏实实、任劳任怨；和同事无争无怨、和睦相处；对办公室政治张大耳朵、封紧嘴巴。这应该是没有是非而言了吧？但是，你不找它，它找你。办公室主管是个漂亮、要尖、厉害的女人，有些霸气，对办公室里一个工作意见不和的人总是挤、压、踩，还多次拉着小果一道排挤这个同事。小果不愿搅入是非圈，因此并不加入，只是每天干好自己的工作，埋头钻研自己的业务，作帐、报表、核算、分析，忙的不亦乐乎。当那个同事被迫跳槽后，搬弄是非习惯成性的主管将主攻对象转到小果身上，处处刁难和找麻烦，半年后，小果也被迫跳槽，另谋他就，但小果走的比较稳妥，跳槽后不久，担任了新公司的财务主管。
办公室案例2：跳槽过程遭遇办公室政治
小峰是个典型的做教师的料，高高个子，戴着眼镜，说话声音洪亮，吐字清楚。讲课条理清晰，还带风趣幽默。这一天他在报纸上，看到广州一个手机培训学校招聘老师，就前去应聘。校长一眼就看好了这个小伙子，让他在教务处全体老师面前试讲一次。小峰讲的是MOTOROLA T720手机的接收原理，T720是个四频机，接收原理比较复杂，但是，小峰讲的清楚明白，从射频放大、高频滤波、混频原理、中频放大、中频滤波、模拟解调、数字解调，一直到数字处理，讲的清楚明白、原理透彻，特别是天线转换、双工转换、四频切换，讲的层次分明、有条有理，老师们也都赞不绝口。只有一个人心中不快，那就是教务主任，为了使自己能保持一枝独秀的地位，他已经用欺上瞒下的办法，排挤掉好几位讲课不错的老师了，如今，不能让这个可畏的后生将自己的位置动摇，于是，他就说小峰虽然声音、教态都不错，但是，电路讲解错误，刚好教MOTOROLA的老师也感到了压力，于是，二人一唱一和，楞说小峰电路分析的不对，其他老师有的是教NOKIA 的，有的是教SAMSUNG 的，也不好说什么，就这样，充满自信的小峰就莫名其妙的从录取名单上被划掉了，而另两名讲课及其一般的老师被荣幸的录取了。
办公室案例3：跳槽后的办公室政治
广告公司新来了一个广告策划小航，小伙子开朗、帅气，性情直爽，不会装模做样；才华横溢，不懂韬光养晦。不象有些会做人的同事，新来办公室，装作谦虚，做什么都要请示一下主管，让已经三十几岁的女主管满足一下业务大拿的虚荣。小航电脑应用手把很快，策划题材新颖，人又憨直坦诚，别人都很喜欢，可总让主管感到咄咄逼人，心中暗暗吃惊。于是，经常暗示小航，哪知大大咧咧的小航整天沉浸在自己的创意中，高兴了还自我欣赏一番，更让主管感到大有不快，于是，小航就成了主管经常向老板汇报的人物，当然不是赞许和表扬，都是不拘小节、目中无人等词句，慢慢的小航成了老板不大喜欢的人物，公司的好事一律没有，做出新东西还要被贬低。不久，小航经同学介绍去了另一家竞争对手公司，半年后，当老板被对手打的喘不上气的时候，才知道，对手公司的干将曾是自己受过委屈的部下。
专家分析：
办公室里，如果你以为与世无争、与人无怨，就能天下太平，以为广结善缘，切莫结怨，就能朋友遍地，那就太书生气十足了，非要摔个大跟斗不可。树欲静而风不止，有些业务不行、底气不足的人就喜欢通过耍点手腕，搞点办公室政治花样，从而浑水摸鱼，混个一官半职。
办公室政治分为两类。一类是办公室厚黑学，教人如何不择手段获致成功、出人头地，即使勾心斗角、耍坏使诈、不择手段，牺牲朋友也在所不惜；另一类则是像卡内基那样，以较乐观正面的角度看待职场政治。两种取径，因人而异，不必过度偏废，最理想的态度是中庸之道，适度参与，学懂办公室政治，才能懂得防身之道，护身之符：
1.不要置身事外、漠不关心，也不要兴风作浪、勾心斗角，要与人为善，耳聪目明。消息灵通，随机应变。
2.融入团队，成为团队重要一员，努力使人脉储蓄存折不断递增，切记将功劳与荣耀归于团队的伙伴。
3.眼观六路，耳听八方，脑子清醒，心不糊涂。那就是：睁大眼睛，看清是非；竖起耳朵，消息灵通；闭紧嘴巴，避免惹祸；开动脑筋，保护自己。
4.不过问、宣传他人私事，不张扬、显示个人优点。多学职场竞争招数，多学办公室生存法则。
5.多与顶头上司沟通，要让他感到可靠、可信，不要让他感到威胁。
6.心胸开阔，视野宽广，多学习知识，少在意小事。
7.俗话说，“枪打出头鸟”，不要事事争先，该落后的项目就落后。寻常看不见，偶尔露峥嵘。
8.工作时间埋头工作，显得忙忙禄禄，不要说说笑笑，显得不塌实。
9.对爱搬弄是非的同事，既不害怕，又少理他。可不能把父母给自己的有限生命浪费给这些办公室小人。
职业顾问首席咨询师郭策先生友情提示：
职场中有许多规律可以探索，有许多规则需要遵守，但是，只有规律、法则，却没有公式，没有一个公式适应各个问题，永远是因地而议，因时而议，因人而议，因事而议，因同事而议，因主管而议，因老板而议。回避不如直面，直面要有策略，这也是一堂永远学不完的课程，永远毕不了业的学科。（完）
职场跳槽：纠结与希望并存
大学生毕业后面临的第一件事情肯定就是面试求职了，那么相应的求职技巧就很重要。感谢阅读《职场跳槽：纠结与希望并存》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
每年的三、四月都是万物复苏的季节，招聘市场似乎也暗合了大自然的规律。春天也成为企业招聘，员工应聘的高峰期。
不少人拿完了年终奖，过了一个安静的春节。利用假期的聚会，多少也比较了不同行业或者不同企业的待遇薪水，年后也了解了所在企业的发展方向。那么，是否给自己一些机会，找到一些更适合自己的机会，让自己的生活离自己的梦想更近一些？让我们一起聆听一些职场人士的心语。
跳槽对个人而言最大的好处是什么？最大的坏处又是什么？
一些职场高手认为跳槽最大的好处是得到跳槽者最想得到的。工资福利上升，未来的发展平台更加广阔，有利于自我能力的发展，施展自我的优势条件，也是自我价值的提升。坏处是说重新适应新的工作环境，一切都要从0开始，自己并不一定能够适应新的工作职位，说不定还不如老公司好。
很多职场达人则认为跳槽按个人发展定，没有所谓绝对的好和坏。对于追求金钱第一的人来说他的目的是钱，不一定以职业发展为主。对于追求名声的人来说他的目的就是成就。对于追求稳妥的人来说目的就是没有更好的地方前在这耗着。对于自身发展的人来说对自己发展有利就可以。
而企业资深人士认为人挪死树挪活，跳槽对于员工而言是新的机遇，当前的职业发展如果遇到发展瓶颈，跳槽是最好的选择；坏处就是都要从头开始，人脉、业绩等等都需要从头积累。
职场新人认为认为，跳槽的一个好处是又可以编制一个新的关系网， 坏处是以前的关系网暂时只能搁置了。
接触的人中，你认为最成功的跳槽案例是什么？
某职场达人认为，人与人的目标和追求都不一样。自己之前在一家新媒体公司任创意总监5年，后来因为公司新换的领导不和并对自己有人身攻击的言论。所以跳槽到现在朋友开的公司，入股投资当了副总，开创属于自己的事业，不再作为给别人打工的高级包身工。
一位职场高手表示2011年春节前从雨润物流跳到西门子，虽然导致将近一万多的年终奖没了，不过升值空间大了，相信未来发展的平台更好。
职场新人认为，强制加班和毫无理由的训斥都让人忍无可忍，企业的性质有许多自身发展的诸多弊端，搞裙带关系，人际关系复杂等等都会考虑跳槽。
在什么情况下，你会主动想到跳槽，并主动进行跳槽的准备和行动？
一些职场高手认为跳槽的人无非是因为原岗位没前景、 做的不顺心、 对方条件更优厚。一般换公司，都是处于综合考虑的。比如，钱多了些，级别也上去写，离家近不少，对方领导器重，等等。都是多个方面考虑的，不会因为具体某个原因。无非需要考虑的就是自己跳槽是否是因为和原公司领导有问题？新岗位是否优于现在的薪资待遇？岗位特性是否符合我的职业发展要求？
职场达人普遍认为在不适合自己的情况下，再勉强留下就没有必要了，走留的把握和个人的性格也有关系。
资深人士则认为，冷静分析自己的优势与劣势，现在所处公司还有无上升空间，提升机会大与否？自己的能力与上升职位的差距在哪里？即使跳到另一个公司，是职位的上升还是同岗位薪资的上升？哪个公司未来发展的平台好，机会大？自己还欠缺什么？如何超越？会不会同样的问题在另一个公司也有？能否一跳就是自己一定满意的。
职场新人认为，老板行事作风不能适应无法合拍， 或者发现这个行当真的自己非常不喜欢就会跳槽。如公司激励制度不公平、发展前景不明朗、人际关系太复杂、离家远等等。
是否有过跳槽失败的经历？（方便的话，案例介绍）你认为是什么原因导致了失败的？
一些职场高手认为不跳槽的原因是感觉得天下乌鸦一般黑。如果目前工资还比较理想，人际关系也不错，一般不会选择离岗。
职场新人普遍认为，跳槽失败的是应聘企业答应的事情最后兑现不了，比当时面试时候谈的待遇严重缩水。主要是因为自己工作时间不长，又没跳槽的经验，没有想到这样的大公司会有这种欺骗行为。
职场达人则认为跳槽失败的原因无非是自身条件不够新东家的标准 ，工作不是单纯的雇佣与被雇佣的关系，而是双方合作的关系，个人挑选公司，公司也同样在挑选个人，是个双向选择问题。
想跳槽成功？公司面试考察的是这些！
2021年，除了四大一线城市，还有哪些城市发展快、环境好、薪资也高？
除了最热的互联网、最有钱的金融业，还有哪些行业是“未来之星”、难以被取代和淘汰？
是时候改换一下思路了，把“被动等待”改为“积极准备”，随时可以出发上路，去面试、去PK、去争取！
怎么知道是不是到了跳槽的关头了？先用“排除法”：
别人的高薪都是跳出来的，可为什么你一次次地跳，最后薪资却“扑街”了？不要把这一切归纳为自己运气不好。围棋还没入段，却妄想着一路杀敌四面威风，这就是真实的你！
真相：跳槽涨薪只适用于能力高的人。你看到的是别人通过跳槽获得的高薪，却没有看到他为了这个涨薪的跳槽付出了怎样的努力。
好像开始我也不讨厌这份工作，怎么做着做着就没劲了呢？我怎么知道自己是真喜欢呢？我经常换工作不正说明我有尝试的勇气吗？
真相：兴趣，本来就有着诸多的不确定性，可能会随着你的人生阶段的不同而有变化，以此作为求职方向，只会让自己越来越迷茫。
…………
对公司来说，不管是筛选简历，还是面试过程，它在考察的永远是这几个方面：
1. 这个人是“达标”，还是“超出预期”？
2. 这个人进入公司后，能给公司带来什么？
3. 这个人能融入公司和团队吗？
4. 这个人能在公司待多久？
你能做出的贡献——这个问题决定了你的身价……
《换种思路找工作，提高跳槽成功率！》系列课，3堂小课程，只占用你半小时，并不能打包票给你一个万全的正确答案，但会带给你很多大数据、丰富的资讯，以及别人的经验，助你新年抓住新机遇，跳槽成功！
想了解更多内容，来报名吧！
报名方式：关注求职锦囊公众号或扫描下方二维码直接进入直播间
跳槽失败，可以回原公司吗？
大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题，同时求职技巧也就显得尤为重要，扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《跳槽失败，可以回原公司吗？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
网友@蛋蛋的忧桑 求助：
我在原来的公司做编辑。虽然公司规模挺大，但是我性格有点内向，工作方面也没有很主动，所以一直很清闲。而且文字类型的工作不是自己最喜欢的，于是有了转行的念头。去年裸辞想找自己喜欢的工作，辞职的时候上司有点吃惊，不过算好聚好散，离职之后也有帮他和公司的同事干过活。
求职的大半年里，由于我没有相关的经验，而且专业也不对口，转行之路太艰辛了，很多公司都只想找有经验的人。于是我想回去原来的公司，但是自己开口去问以前的同事和上司这样好么？还有转行失败回去，会不会被看不起？希望能有指导意见。
网友@WEBADMIN 精彩回复：
看你当初走的时候是好说好散，还是大吵大闹了。如果是好说好散么，回去就回去了，毕竟现在吃回头草的也不少的。对于公司来说，与其找个新人，还不如找你，你对公司和业务肯定更熟悉一些。如果是大吵大闹的就不要回去了。我个人也建议辞职的朋友尽量做到好说好散。
与同事不和，是否该跳槽
大学生毕业后面临的第一件事情肯定就是面试求职了，那么相应的求职技巧就很重要。感谢阅读《与同事不和，是否该跳槽》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
工作上老板给你“穿小鞋”，同事对你“冷眼相望”，跨部门合作的时候百般不顺……如此这般水深火热的日子落到谁的头上都会令其如芒在背。那么，是否应该就此决定跳槽呢？
网友“左心房”的困惑：
当初我在学校时，同学都说我人很好的。但当我来到现在这家公司以后，不知道为何我和同事们相处得并不好。很多同事都说我脾气大！所以，我不想在这家公司呆下去了，但又怕跳出去找不到工作，我该怎么办？
网友“clif”的困惑：
我在一家国企做人事工作。毕业近四年来，我从一个人事助理做到现在主任的位置。别人看我很风光，但我却觉得越来越烦恼。国企里面人和人之间裙带关系复杂，让我做人要小心翼翼，工作时更要缩手缩脚。虽然我现在有了不错的职位，但是我却越发想要跳槽。希望专家能给一点建议。
专家的建议：
以上两位网友的案例正好能说明人际关系不佳导致跳槽的两类情况：
在第一个案例中，跳槽是无法解决目前该网友面临的问题的。在职场上，人际关系是一个相对主观而可变的因素。进入每一份工作都有一个磨合期，但既然情况是“很多同事都说我脾气大”（能指正其缺点说明同事已经不错了），那她就应该改变自己的脾气，而不是换一份工作。具体来说，可以贴身观察在公司里人缘好的一位同事，看看他是怎么待人处世的，然后模仿、琢磨、领悟并学以致用。另外，建议可以看一些如何处理同事关系之类的书籍。遇到类似情况，如果不改变自己，即使跳槽到下一家公司可能依旧会遭遇同样的困境。
至于第二个案例中网友遇到的情况，他饱受人际关系复杂的困扰就不仅是“与人为善”的问题了，而是反映了他与企业文化的不合拍。可能在他做助理的时候还没有意识到这个问题。但当他在国企从一个助理站上一个更高的位置，势必需要他经营好更多的裙带关系，学会用新的姿态和各类人打交道。如若处理不好，人际关系将直接动摇他未来的仕途，甚至连他现有的一切都会泡汤。所以，建议他跳槽找新工作，毕竟他本身的工作能力、经验和人脉资源都是能为他加分的。
酷评：
人际关系是一种很玄的东西。在职场上，当你面临人际困局时，首先还是要从自己着手，发挥主观能动性争取能改变对自己不利的局面。但如果遭遇类似“与企业文化不合拍”、“不敢苟同老板的管理理念”等自己没法改变也没法妥协的情况，继而可能影响到你的职业前途，还是建议你另寻出路！
《公司与员工的跳槽大斗法》由编辑撰写而成，内容素材主要来源于网络，希望在您求职技巧过程中能帮到您！我们把大量的“跳槽求职的面试技巧”内容汇集于专题再现给您，希望您喜欢！
