职业经理人面试，可以重点突出这几点。
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《职业经理人面试，可以重点突出这几点》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
职业经理人一般是指将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的企业经营管理专家。虽然说在某些企业中，从基层做起一步步往上爬后能够升职为部门经理，但在不少中大型企业中，老板还是更愿意招聘职业经理人来协助自己管理公司。那么在职业经理人面试中，凸显自己的哪些长处更容易加分呢？
赚钱能力经理人的赚钱能力是由许多方面的才能综合决定的。这些才能包括快速行动、洞悉趋势、激励员工以及其他有形的要素。此外，再加上经理人个人魅力与幸运等无形因素，而成为会赚钱的经理人。在面试过程中，面试官通常会通过求职者过去的工作经历、在情景化面试中问题的回答情况两方面来综合判断其能力水平。
愿意冒险做什么事都小心翼翼的人当然就不会闯出大祸。但如果一名经理人在经营上总是讲求安全第一，公司是不太可能快速成长的。企业要创造一种环境让经理人勇于去冒经过深思熟虑的风险，而不怕因为失败而受责备。经理人如果总是让竞争对手先去冒险，然后再跟在竞争者的脚步后面，那么这种经理人的公司将永远是二流公司，永远无法成为业界的领导者。不敢冒险的经理人只能算是个看门者。
创新能力卓越的经理人必须拥有创新的能力，而且能使创意翻涌而出，即使不能创新，也应该奖励与支持部属的好点子。企业必须不断有新创意流入。这些创意不单是科技方面，在市场行销、管理、沟通及其他任何与企业经营有关的技巧上也都要能不断创新。然而创新必须能付诸行动，否则空有创意也于事无补。企业内能产生好创意的人为数不少，但真正能使创意发挥功效的人却很少，经理人应该具有使创意成为事实的能力。
在职业经理人面试中，求职者可以重点突出自己的赚钱能力、愿意冒险、创新能力三个方面，通过过去经手的项目情况、取得过的项目成果、为上一家企业创造出的价值等具体的事例，来论证自己的能力水平，进而证明自己能够胜任该公司的经理岗位。Www.zC530.COm
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企业经理辞职报告
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xxx总：
我是20xx年xx月到xx。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了xx。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到xx的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。
还有一个月的时间，我将离开xx。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨xx人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和xx的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!
人力资源是支撑xx未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在xx，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，xx人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：
今后两年左右，人力资源职能应该建立xx统一的职级系统。这个系统应该包括xx的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是xx的企业，就应该纳入xx统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，xx才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在xx年年把xx职级系统在中国境内的制造企业推行实施。XX年要把职级推进到泰国等等。
今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。
由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到xx的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，xx可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等。
令经理人们都惧怕的6种职业危机
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当你在生活中感到希望和现实之间存在令人痛苦的差距，这意味着危机已经降临到你头上了。经理人会遇见许多危机。只有了解它们，我们才能勇敢面对，才能有针对性地提出解决措施。每个人都会经历危机。金钱、智慧、权力和成功都不能确保远离危机。实际上，这些因素通常适得其反，使危机火上添油！
当你在生活中感到希望和现实之间存在令人痛苦的差距，这意味着危机已经降临到你头上了。经理人会遇见许多危机。只有了解它们，我们才能勇敢面对，才能有针对性地提出解决措施。
危机一：自卑危机我需要支配权
我若想赢，他人必须全输。职场之道，就是人不为己，天诛地灭。这些想法反映出来的就是自卑危机。他认为，如果他人---同事、老板和员工成为他实现目标的绊脚石时，他迟早得挫败或者毁掉他们。对于他而言，职场上适者生存，他必须证明自己比其他同事更优秀。
悲剧在于：一方面经理人认为自己比周围的其他人更低一等，另一方面，又不断向他人证明自己并非逊人一筹。这根本不会奏效。等使有所斩获，他仍然觉得自卑。
当经理人由于背后交易和自我吹嘘导致丧失组织内部的多数支持时，危机迸发了。他对于那些能够帮助他的人以友相待，但只是利用他们去实现自己的目标。随着时间的推移，其他的经理人将识破他的这一伎俩，离他远去，除非他的权势大到其他人只能屈从于他。不管是哪种情形，大家都在静静期待他的驾崩。一旦他遭遇大祸，其他人都作壁上观。
对于这种类型的经理人，必须注意：乍一看他显得很自信和很有权威。他在和员工打交道时表现得好像从来没有过自我怀疑。通常而言，这些经理人与你脑海中所认定的自卑类型并不一样。但你看见都是骗人的表象。遭受自卑之苦的经理人通常会展示出大权在握和可以控制一切的形象，以弥补自己的自我怀疑。
身处自卑危机之中的经理人应该认识到：他大部分时间都感觉自己在和周围的人不停地竞争，并且总是感觉自己处于劣势。有时候，他被迫去追求他不可能实现的期望目标。在孩提之时，父母、教练或者老师希望他成为非凡之人，但是无论他如何努力，他总是表现得不尽如人意。
通过一步步的努力，遭受此类危机的经理人可以变得不再那么专横。经理人必须鼓起勇气参与某个他并不占支配地位的群体的活动。他必须学会放权，让其他人发光。这样的方法采用得越多，他的胆量将变得越大。一旦他获得足够的信心，能够使得其他人员茁壮成长，那么这非但不会阻碍自己的职业发展，反而会助他一臂之力。
危机二：个性缺失危机我必须拥有群体归属感
团队合作、融入企业文化、鼓励反馈、寻求利益相关各方的参与、做出妥协。如果适当的话，这些都是好现象。但是当经理人将这些的重要性摆得过高，高于他从事的一切事情的话，这就意味着危机已经来临。这就是个性缺失危机！
如果经理人感到身处一个更大、更重要群体之中的时候，他的自我感觉更好，个性缺失危机开始凸显。经理人努力融入组织。人们都很喜欢他，他似乎是一个完美的公司人。
一般而言，遭遇个性缺失危机的经理人难以坚持一项企业战略并一以贯之地执行它。在取悦他人的强烈愿望的驱使下，他通常会改变自己的计划，代而努力做那些取悦他人之事。结果，他所做的一切对现状并没有多少触动。此外，无论那些拥护他的员工的生产效率如何低下，他都会努力为他们护短。对于那些公开挑战现状的新进员工，他则表现得毫无耐心。随着时间的推移，他也许会建立一个由竞争力低下的员工组成的王国。
当管理层或者前进方向发生变化，要求经理人做出诸如砍掉一些大家喜欢的产品线或者部门重组之类不受欢迎的决策时，危机往往迅速爆发。经理人并不具备做出此类决策的能力。他希望所有成员喜欢他，他对于现在要他做出的决定感到相当困惑。过去，他因为忠诚受奖，因此他继续此种行事方式。这使得他越陷越深。其他人都开始将他视为必须革除的守旧派。
经理人抗争个性缺失危机，首先要认识到问题所在：他们在个人生活和职业生涯中所做出的大多数重要决策都是出于赢取他人的赞同。
其次，经理人需要做的就是坚定自己的信念，不管别人的看法如何。无论面对何种危机，都必须有足够的勇气！经理人必须明白，如果其他人看见他捍卫自己认为重要的事项，那么其他人将接受他并且尊重他。他们也许不同意他的观点，但他们尊重他敢于坚持自己的主张。
这并不意味着他应当公开反对组织的主流方向。他应当选择更为缓和的方式。经理人可以从一些他能够向权势人物表达意见的小事入手，他可以从一些并非关键性的议题或项目着手。
经理人必须明白，成功和深受爱戴没有关联。实际上，世界上大多数最伟大的经理人并不深受员工的喜爱。这就是作为经理人的法则：总会有人不喜欢你的工作方式。成功就是实现你人生的热望，它与有多少人喜欢你无关。
危机三：激情消退危机我不喜欢我的成功
设想这样的场面：某天早上你一觉醒来，突然发现自己成为了某个陌生世界的陌生者。一切都是这样熟悉你的住所、你的伴侣、你的工作，但一切又是那样陌生。这是怎样的生活？你感到相当惊讶，我怎么会变成这样？仿佛你突然发现自己花费数十年时间所创造的其实并不是你梦想中的那种生活。这种生活并不差，但它也并非是你所想要创造的生活。
在所有的危机中，这一危机在许多层面上都更具破坏性。经历这种危机的经理人很难清晰描述到底是什么因素正在困扰他。激情消退危机不是梦想破灭，而是失去梦想。你真的想成为一名高级经理人，而不是职业运动员或者音乐家吗？你梦想拥有自己的企业？你不再想去撰写畅销小说？
几乎一夜之间，曾经忠实可靠、努力工作的经理人开始变得行动诡异。在某些情况下，它类似于我们称谓的中年危机。经理人也许会离开自己的妻子，购买一辆跑车；也许当场辞去令人艳羡的工作；也许晚到早退；工作不再积极主动。他用愤世嫉俗的态度看待自己的同事和公司。他看上去很疲惫、很烦恼，甚至有点焦虑。他将自己的不满归咎于他人。
对自己感受的担心导致了激情消退危机的爆发。经理人决定不再信任自己的感受，认为别人更为明白他应该过怎样的生活。可能是经年的否决导致他们不再信任自己的感受。他们基本的生活脚本是：我不能信任我的感受，它们的影响恶劣，将使我迷途。
为了解决这一危机，经理人首先应当研究和尊重自己的感受。他可以采用另外一种全新的行为模式。旧的模式可能是这样的：在漠视自己的感受的情况下去思考、行动。而新的模式则完全不同：要先弄清楚自己的感受，然后再去思考、行动。
在试图解决困难问题之前，经理人要有意识地问自己，对于这件事，我的感受是什么？通过这样做，他不再对自己的感受感到不舒服，他明白感受不再控制着他。写日记可能会对他有所帮助。每一天，他都可以写下他对这天发生的所有事情的一些感受。而另一种建立勇气的方式是，步出自己的安乐窝，实施行动。
危机四：孤立危机我对其他人感到失望
这种危机的表现形式虽然多样，但都拥有一个独特的特性：在经理人及其部门与组织的其他部门之间建立了一道藩篱。经理人为什么喜欢孤立自己呢？答案很简单：权力。如果没有其他部门的干预，经理人就能够建立自己的王国，一个人说了算！
他所追求的权力是那种能够保护自己免受他人伤害的权力。几乎在所有的情形中，孤立危机都是由他自认为的背叛所引发的。背叛的表现形式多样，如承诺的晋升被否决，某位同事窃取了工作成果，或者被其他经理人所出卖。造成的结果是，经理退而圈定自己的版图，充当统治者，牢牢保护自己。
这类经理人对于其他经理人的缺点缺乏耐心，对于一些于己不利的事情过于敏感。他变得愈发偏执、不灵活，一味地拿标准程序和政策作为不愿变革的借口。这些政策能够保护他免受他所设想的可能对他的职业造成的伤害。他坚守现状，是因为他认为这种方式对自己最为安全。
孤立危机的核心是对背叛的过分担忧。随着时间推移，经理人会感到被背叛，并对他生活中某些重要的人感到失望。他会产生这种感觉，仿佛其他的人都不能信任。这类经理人未能理解人性的一个关键要素---缺点。他期望其他的人都是完美无缺的。当他人存有这样那样的缺陷时，他愈发觉得其他人都不能信任。
这类经理人需要知道：应对困境，他错在总是退缩不前。当他看到困难项目显现的警告信号时，他会找个借口逃之夭夭。遇到困难就退缩往往使得问题很快变得更为糟糕。
这类经理人需要有勇气接受这样一个事实：人非完人。这就意味着其他人都会犯错误，都会使他感到失望。但这并不意味着其他人不可信任。他还必须接受自己也是一个有缺陷的人，也有缺点和弱项。当他人犯错时，他不应当责备别人，而应当花时间分析此类错误产生的原因，以及自己是否也会重蹈覆辙。通过这样的方式，他才能和其他人和睦相处。
丹是一名执行董事。他的员工人数总是发生变化，但是唯一不变的是：很少有员工能呆上一年以上。丹不可避免地会发现工作人员的缺点，一旦他发现员工犯了错误，他对他们的态度就会冷淡下来，还会像苛刻的父母一样对他们不断指责。要不了多长时间，员工们就会发现自己已经不再受宠，于是他们很快就会跳槽。
通过如下逐步的改进，丹接受了自己和员工都有缺点这一事实。首先，每当他批评员工时，他就会坐下来，写下自己为什么也可能会犯同样错误的三个原因。这种方式虽然很简单，但很奏效。他会明白缺点只是普通错误，不是什么致命缺陷。这样经过几个月后，丹终于看清了自己的错误所在，员工也开始对他另眼相看。
危机五：信心危机我还没有晋升高位的能力
某位经理人获得了一次不错的晋升机会。但一想到自己不能娴熟应对新工作的要求，他就被这种恐慌所击倒。他说：我是个冒牌货！难道他们不知道我对于自己正在从事的工作毫无头绪？于是，他开始忘记开会的时间，经常迟到，准备也不充分。突然之间，他对于自己的下属变得越来越苛刻。他的问题越积越多，最终被炒了鱿鱼。
无论什么时候，当你看见某人采取了某项愚蠢的举措有时甚至是故意的一举毁灭了自己的成功事业，那么通常都是信心危机惹的祸！他认为自己能力有限，不该如此平步青云，这种感觉使他感到很不舒服，因此他开始消极怠工。
相当多数的经理人遭受过自信危机的痛苦。他们不相信自己的成功。这种感觉使他们很不舒服，他们认为自己是成功经理人的冒名顶替者。当这类经理人发现自己处于陌生环境，比如新工作岗位上时，这一危机会变本加厉。由于经理人不相信自己的能力，即使来自别人最轻微的批评，他们都不能忍受。他们会对此类批评做出过度反应，使得其他人离他们远去。他无比怨恨那些信心百倍的经理人，当他同后者打交道时，语调通常充满火药味。在身处自信危机之中的经理人的眼里，信心百倍经理人的每一举动都是挑衅。
在生活中，这类经理人总是小心翼翼，躲闪那些可能完全伸展他的能力的情形。他从来没有进行过自我评估，也不知道自己到底强到什么程度，弱到什么地步。
建立经理人自信的关键是，他必须对自己能为公司带来什么做到了然于胸。只有当他明白了这一点，他才会全身心投入到确信自己能够成功的领域之中。有好多种方法可以帮助经理人测试自己的才能。
有时候，当身边年轻经理人越来越多时，那些年纪稍大的经理人开始感觉自己已经落伍，已经过时。实际上，只有当自己认为自己落伍时，那你才是真的落伍了！活到老，学到老。通过参加专业研讨班，参与全新的、与众不同的项目等，你能够不断重新装备自己。只要经理人好学、学习能力强，他就不会落伍于他的年轻同事！
危机六：责任承担危机我太忙，无法专注
繁忙、彬彬有礼、不停地开会、不停地交谈。这些可能是深陷责任承担危机的经理人给你留下的第一印象。从表面上看，一切似乎都很好。但从深里看，你将发现这类经理人虽然每天一直处于忙碌状态之中，但缺乏工作重点。实际上，他本应当拒绝别人对他的时间表的控制，这样自己就能够集中全力于任何一个项目之上。但他没有这样做，他允许自己被别人左推推，右拉拉。
激情消退危机是所有危机中最明显和最痛苦的，而工作责任承担危机则是最微妙的一种。这类经理人看上去都在努力工作，都很有动力。但实际上他们却是躲闪大师，对于那些要求全身心投入的项目，他们唯恐躲闪不及。他们总是将工作和工作流程相混淆。他们总感到不满意，总有被掠夺的感觉。对于其他经理人获得晋升和奖金，他们经常愤愤不平。
这类经理人有一个工作窍门：招聘下属替他掩护。这些下属能力出众，愿意从事他们留下的工作。由于下属关注了细节性的问题，因此这类经理人得以幸存下来。理所当然地，由于下属经常从事老板份内的工作并且替老板决策，因此他们内心很痛苦，通常最后都会选择跳槽。
实际上，埋藏在责任承担危机背后的是对失败的恐惧。如果经理人不承诺某项任务，那么失败的情形就不会发生。当经理人遭受过失败最极端的后果时，往往会产生对失败的恐惧。
有助于帮助深陷责任承担危机之中的经理人的药方如下：失败是生活和人类的必然组成部分，它是不可能避免的。此外，他必须明白，失败是成功之母，并不是所有的失败都是惩罚性质的。在大多数情况下，失败只是许多他无法控制的因素所导致的结果。
解决责任承担危机的秘密在于，经理人必须正确看待自己的缺点。只要他继续否认缺点的存在，那么他仍然将躲闪那些可能显现他弱项的情形。当你勇敢面对自己的弱项时，你已经战胜了他们。只要他对自己的缺点了然于胸，那么他就能找到多种方式，有效避免自己的弱项伤害自己。
此外，经理人还必须在一定程度上放弃控制。承担工作责任意味着放弃对生活中某些事物的控制。这是真理，也是人性的基本事实。躲避工作责任并不能增加经理人对自己职业发展的控制力，反而会降低控制力。当经理人接受某个艰巨的项目，对该项目进行了仔细研究，然后顺利完工，那么他将创立成功的记录，这将给自己带来更多的职业选择机会。
做好这几点，电话面试也能轻松拿到offer
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电话面试就是通过电话来了解求职者的大体情况，对求职者的状况进行基本了解，如自我介绍、工作经历等。今年情况比较特殊，很多公司都进行电话面试，对于一些没有电话面试经验的人来说，接到HR的来电还是非常紧张的，所以，今天就来聊一聊电话面试需要注意的一些问题，解决好这几个问题，电话面试也能轻松拿到offer。
保持通话环境安静，避免嘈杂
周围环境比较嘈杂，根本听不清彼此的声音，还可能出现跟对方“喊话”的尴尬场面，这种情况下，你的注意力不会集中，很多信息也会失真，彼此的面试体验都不会太好。遇到这种问题，你可以说不好意思，我现在的环境比较嘈杂，然后跟HR约定一个时间重新面试，最好是回到家准备好再面试，但要注意时间，最好在工作时间内给对方回电。一般来说，对方肯定不会拒绝，而且觉得你这个人很懂礼貌。当然，如果周围有比较安静的场所，你也可以迅速转移到安静的环境中去接听。
电话面试时旁边最好有纸笔、电脑等
电话面试由于不直接面对对方，只能靠听觉记忆，很多重点问题可能会忽略，所以在面试时，可以在旁边准备好纸和笔，方便记录一些要点问题，遇到没有思路的问题，可以在纸上构思一下思路。守在电脑旁也可以，有些问题可以快速查询出结果，方便你在不知道如何回答问题的时候，查询相关答案，这其实是电话面试一个比当面面试有优势的地方。此外，面试时也可以在旁边放一杯水，时刻润润嗓子，也能有效缓解面试的紧张情绪。
准备一些要问的问题
不论是线下面试，还是线上面试，都要互动，所以适当的提问很重要。比如对方问你还有什么需要问的么，你需要有的放矢地进行提问，不能脑袋一片空白，通话中出现长时间冷场就很尴尬了。你可以事先设置一些问题，比如：该岗位具体要求是什么？团队配置是什么样的？这个岗位是新增岗位还是接替原来离职员工……这些问题都有助于你了解当然这家公司的情况，如果没有确定合作意向，最好别在电话里谈具体薪资，没有意义。
总之，在电话面试中也要向线下面试一样，保持轻松安静的面试氛围，集中注意力，听清楚对方的重点再作回答；过程中可以准备纸币，记录问题和要点，准备一些自己的问题，提问时保持自信，这样语气听起来也是自信的，针对电话面试要注意的点差不多就是这些了，你学会了吗？
模拟面试怎么做？来看看这几点哦
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模拟面试是指在正式面试前，通过预习正式面试过程中可能会遇到的问题，安排仿真的面试现场和流程等手段，帮助求职者亲身感受面试全过程的一种面试准备方式，通过模拟面试，面试者能够查漏补缺，进而在正式面试中有更好的表现。有些求职者表示，自己想要尝试模拟面试但无从下手，那么下面几点应该能够帮助你快速开启模拟面试。
问题预演
根据简历和岗位招聘信息，可以自行预测面试官可能会问到哪些问题，也可以问一下在该岗位工作的前辈，之前遇到过哪些面试问题，然后再准备好相应的答案。其实不论是什么岗位的面试，问题都会涉及个人信息相关（如你的优缺点），工作经历相关（如你有哪些工作经验），招聘岗位相关（如你某方面的专业能力如何），期望薪资，离职原因等。在进行问题预演时，可以针对以上常见问题都预演一遍。
练习说话技巧
在模拟面试中，每一次回答都要遵循“30秒到3分钟”的原则。针对一个问题的回答，尽量用30秒的时间做一个简单的总结或分析，然后完整回答可以控制在30秒到3分钟之间，如果面试官感兴趣继续追问的话，再展开进行详细的讲述。千万不要一开口就开始长篇大论。与此同时，在面试过程可以多使用“首先、其次、最后”及“第一、第二、第三”等关联词，方面面试官听清自己描述的逻辑和顺序。
找人扮演面试官
有的人无论准备得多么充分，可一坐进会议室、面对面试官，很多人就会开始紧张，大脑一片空白不知道该说些什么。有这种问题的面试者可以提前找人来扮演面试官，把应聘岗位相关的问题都问一遍，训练自己面对面试官的平常心。如果能找到有多年职场经验，最好是HR部门的人士就更好了，这样在模拟面试结束后，还可以让对方给自己一个面试情况的反馈、表现不够好的地方、具体可以如何改进等。
虽然自己进行的模拟面试，很难做到和真正的面试环境一模一样，也无法保证一定可以预测到所有的面试题目。但通过模拟面试，求职者可以对面试准备得更为全面一些，也能够帮助求职者建立自信，进而在正式面试中表现得更好。因此每一位求职者在正式面试前，都可以去尝试下模拟面试，以便提升自己正式面试时候的成功率。
行政文员面试技巧，学会这几点offer拿到手软
行政文员这一岗位相对而言门槛低，而且压力较少，因此获得了不少不想承担过大工作压力类求职者的青睐。行政文员是一个偏向于服务性质的职业，专业性不是特别高，所以在整个面试过程中，HR会去更多去考量面试者的综合素质。那应聘行政文员需要注意哪些问题呢？有没有什么技巧呢？
要有良好的亲和力
文职岗位要求面试者有很好的亲和力，能与其他人进行充分沟通，这就要求面试者必须要保持良好的心态来面对HR。关键要做到八个字——顺其自然，不卑不亢。只有这样才能给HR留下好印象，使其相信你有能力在将来进入公司后与同事和谐相处。要做到面带微笑，平视对方，避免情绪波动，自卑和自负都不可取。
注意面试礼仪
行政文员的形象和礼仪往往代表公司的形象，所以这一点必须要在面试中予以充分注重。要做到仪表大方，举止得体。穿着前卫、浓妆艳抹，尤其男生标新立异的穿着与装饰不太合适，与行政文员的身份不符，给HR的印象也不太好。面试者入座后，尽量不要出现晃腿、玩笔、摸头、伸舌头等小动作，一般说来，着装打扮应求端庄大方，可以稍事修饰，男生可以把头发吹得整齐一点，皮鞋擦干净一些，女生可以化个淡雅的职业妆，总之，应给HR留下大方、干练的印象最好。
扎实的办公软件使用能力
行政文员往往在公司运转过程中起着衔接与协调重要作用，是公司正常运行的“后勤保障军”，虽然有时候做的工作未必有很大技术含量，但是却能关键时刻帮上大家，比如复印各种文件，制作各种表格，统计公司运营数据等等，这些都需要文员具备扎实的办公软件使用能力。前方部门需要这些资料，行政文员能快速反应整理，这也是一种不可多得的能力。
总之，行政文员的工作听起来很简单，实际上也面临人员沟通、部门沟通等问题，所以，文员首先要有亲和力，这样日后才能与各部门同事都能相处和谐，所以在选择工作时，就应该掌握一些行政文员面试技巧，注意面试礼仪，再加上扎实的实力，行政文员面试基本就能通过啦！
解读彼得座右铭 经理人突破晋升瓶颈
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劳伦斯·彼得是层级组织的研究专家，有其专著《彼得原理》为证。
彼得先生在其巨著《彼得原理》里为我们清楚地描绘了职业晋升的瓶颈问题，他指出，每个人在层级组织里都会得到晋升，直到不能胜任为止。换句话说，一个人，无论你有多大的聪明才智，也无论你如何努力进取，总会有一个你胜任不了的职位在等待着你，并且你一定会达到那个位置。
这就是著名的彼得原理。
这个观点对正充满干劲，积极打拼职场的经理人来说，略显悲观。但是，我们的确不能忽视这个问题，因为，我们的确会碰到这样的问题，曾经优秀的经理人也会上演暗然出局的悲剧，曾经无所不能的经理人也生出江郎才尽的无奈，曾经可以指点江山的企业老总，也会因为身体健康的原因，不得不放弃蒸蒸日上的事业，做些力所能及的事情。这些都是职业不胜任导致的悲剧结果。
精力充沛，事业心强的经理人当然不希望出现这种情况，希望能够突破彼得先生的晋升瓶颈，在自己的职业道路上越做越好，不断地完善和超越自我，达到自己想达到的目标。
彼得先生自己研究出了晋升瓶颈的问题，他当然不愿意自己也掉进去，也希望自己能够不被它所限制。于是，它提出了自己职业道路的对策，即彼得座右铭：
身为人类家庭中的一名优秀的成员，我发誓要尊重自己，也尊重他人，并透过言语或行动实践我的主张。
我发誓我个人的一举一动或所有决定，都将朝着提高生活品质的目标迈进，而不是向上攀升到自己无法胜任的地位。我发誓常和自己保持亲密的接触。
从彼得座右铭里，我们可以得到以下五点：
1.做人类的优秀分子
做人类的优秀分子，是一个目标，一个远大的目标。
经理人想要获得更大的成功，获得更多的人生价值，必须为自己定立相对远大的目标，明确个人的愿景。
目标越远大越好，越远大就越能牵引我们继续前进，使我们产生更大的动力，汇聚更大的能量，激发更大的潜能。
举一个例子，如果一个人为自己定立的目标是跑步2公里，那这个人可能跑到1.6公里就松懈了，如果这个人为自己定立的目标是跑20公里，他可能跑到16公里都不敢松懈。同样一个人，因为目标的不同，努力的程度就不同，这就是远大目标的作用。
所以，经理人应为自己定立尽可能远大的目标，然后采取必要的行动为之不断奋斗，直到实现。
做人类优秀分子，可能显得较为笼统，经理人不妨根据自己的实际情况，结合自己的职业特点，对自己的职业生涯进行有效规划，将职业晋升的道路放在市场的范围内，放眼市场，着眼现在，有效整合自己可以利用的一切资源和方便，在密切计划的基础上逐步实施。
2.尊重自己，尊重他人
尊重他人是经理人的修养，也是员工的需求之一。
经理人必须学会尊重他人，尊重自己的员工、同事和领导，与之建立良好的人际关系和协作关系。
人际关系是经理的必须课和财富，无论在什么样的组织，没有一定的人际关系，人际交往不广泛，都是寸步难行的。
为了获得必要的人际关系，经理人应敞开心扉，积极与人交流沟通，多为别人服务，帮助别人处理问题和解决问题，而处理这些事情的基础就是尊重他人。
尊重他人不是表面文章，而是自然的体现，是发自内心的，是真诚的。做到这一点就需要我们不断地自我反省，自我检查，自我练习，学会尊重自己，只有会尊重自己的人才会真正懂得如何尊重别人。
连自己都不尊重的人，却口口声声要尊重别人，其结果实在是难以想象的。
3.做个有思想的人，用行动实践自己的主张
做个有思想的人，是要求经理人要用自己的大脑创造财富，做个善于思考，善于决策的聪明人。
卡耐基说思维创造财富。善于思考才善于运用知识，善于思考才善于发现问题和解决问题，才能前瞻性地想别人所不能想的事情，做别人所不能做的决定。
经理人需要转变那种快点从座位上站起来，快去干活的观念，而是应想办法使自己坐下来，给自己一个安静的空间，调整一下紧张快速的节奏，好好思考思考，反省反省，以求得更大更快的进步。
思考是行动的前提，思考是为行动做准备的，在严密逻辑思考的基础上，经理人需要做的就是去行动，行动才能发现问题和解决问题，一味的犯愁，一味的退缩只能使自己变的更加的不胜任。
具备胜任素质的经理人都是行动的专家，他们知道如何通过自己的言语和行动去影响周围的人，去实践自己的主张，去大胆地表达自我和实现自我。在这个过程中不断地实现职业晋升瓶颈的突破。
汤姆·彼得斯说快速制定计划并行动是人的一种修养。想想这句话吧，想想自己应该怎么做吧，照彼得斯说的去做吧，做了你就知道其中的奥妙了。
4.所有的努力都是为了超越自我而做，而不是单纯为了职业的晋升
经理人所做的工作都是为了超越自己，愉悦自己，在此基础上是配合组织的目标，完成组织的任务。
只有把自我的超越与组织的目标很好地结合起来，才能更加有利于经理人不断实现目标，不断完善职业生涯的规划。
经理人一定不要把自己的目标限定在一个特定的职位上，那样做的结果是使自己的目光变的短浅，变的鼠目寸光。目光短浅容易造成动力不足，动力不足容易使人懒惰，懒惰的人喜欢走捷径，希望通过玩弄手段和权术去获得职业的晋升和权利。
而通过玩弄手段获得晋升则不一定是适合自己的，也不一定是自己能够驾御得了的，当真的驾御不了，经理人就容易滋生出所有不胜任的症状，生出懒散、懈怠、不负责任、放任自流、顽固不化、自私自利、特权观念等诸多毛病。
所以，为了突破晋升的瓶颈，经理人应以个人的绩效提高为目标，以自己的肤浅和惰性为敌人，不断地战胜自我，超越自我，最终达到完全的自我实现。
5.通过学习实现突破
学习是经理人的必修课，是缩小自己与优秀分子差距的最快最好的办法，也是实现职业瓶颈突破的最为行之有效的方法。
现在我们处于知识经济时代，知识改变命运，知识创造财富的例子越来越多地呈现在我们的面前。经理人所要做就是快速地改变自己，加入到学习的行列，不断丰富自己的知识体系，改善知识结构，使自己成为知识型的管理者。
经理人的时间有限，学习需要挤出时间，见缝插针，点滴积累。
读书是一个很好的选择。有针对性地选择一些专业书籍和管理书籍，在工作之余阅读，吸收最新最前沿的知识，改善自己的知识结构和知识体系，补充知识养料，更好地服务于本职工作和自己的职业生涯设计。
格言说书是人类进步的阶梯。读书的过程就是和专家对话的过程，书里凝结了专家、学者、优秀分子的知识精华。过读书，经理人可以方便地获取专家、学者的经验所得，进而指导自己更好、更正确地做好本职工作。
参加研讨会。学习最好的办法就是与人沟通、交流，通过沟通交流可以直接地形成观点的对碰，交换经验，交换心得，进而获得启发和动力。交换经验和交换苹果不一样，两个人交换苹果之后，每人还是只有一个苹果，而交换经验则是每人拥有两个人经验。
所以经理人应该更多地走出去，参加相关主题的讨论、研讨班，与业界经理人分享经验，交换心得，开阔眼界，开阔思路。
为了更好地完善自己的职业生涯，更好地实现职业生涯的目标，经理人需要不断努力，不断完善和超越自我，成功突破晋升的瓶颈。（完）
掌握这几点，涂装工艺工程师面试不用愁
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《掌握这几点，涂装工艺工程师面试不用愁》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
随着时代的进步，职业划分越来越细，一个产品从设计到产出，需要多个岗位的专业人士参与。目前在机械、船舶、车辆行业，除了有设计工程师、制造工程师、安装工程师外，还会设有涂装工艺工程师，来负责对产品涂装工艺的评估、规划、编制。那么对于想从事相关工作的求职者而言，在涂装工艺工程师面试过程中可以如何凸显自己的能力呢？
项目经验重点阐述
涂装工艺工程师需要负责处理与生产现场涂装技术相关的质量问题，除了要参与公司涂装线技术改造工作外，还要根据生产情况，对涂装工作进行设计、修改、验证；并根据质量问题反馈信息，按规定时间要求，与冲压、焊接协调解决质量问题。企业在招聘时，会优先选择有相关从业经验的求职者。因此求职者在面试过程中，可以重点阐述自己过去所经手过的项目经验，来凸显自己的专业能力。
展示文字功底
涂装工艺工程师需要负责公司涂装工艺文件的建立，包括编制、修改公司产品定型涂装工艺卡片、作业指导书等；以及编制、修改涂装工时定额表、材料消耗表、关键工序、质量控制点清单等。这要求求职者不仅要有相关的从业经验，还需要有一定的文字功底。在面试过程中，求职者可以适当提及在编制相关指导书及表格时怎样可以更高，又有哪些注意事项等，都会是不错的加分项。
凸显培训技巧
涂装工艺工程师还需要配合对涂装操作人员的培训、考核工作。具体包括根据公司或车间安排，担任讲师开展工艺培训工作，每月定期对新员工进行转正考核并评价公司，并配合公司进行涂装操作人员的上岗证检查工作等。这些工作内容会对求职者的沟通协调能力及培训技巧有一定的要求，在面试过程中，求职者可以针对面试官提及的公司现状来讲讲如何开展培训考核工作，有针对性的回答往往更容易得高分。
在涂装工艺工程师面试过程中，求职者可以重点展现自己的项目经验、文字功底以及培训技巧三个方向的能力，进而通过具体的阐述来让面试官相信，自己的能力与该岗位需求高度匹配，那么拿下面试的几率也会直线上升哦。
HR如何筛选简历？原来要看这几点
相信多数求职者都曾为了获得更多的面试机会，而在准备简历的时候下了不少功夫。但一份简历好不好，光靠自我感觉是远远不够的，还是要从HR如何筛选简历出发，准备一份符合HR筛选标准的简历，往往会达到事半功倍的效果。那么今天我们就来具体看看HR是如何筛选简历的吧~
HR筛选简历的基本流程在挑选简历之前，HR会先设定岗位的硬性指标。然后快速浏览简历，搜索关键字眼，先将不符合硬性要求的简历筛选出去。接下来在合格简历投递者中比较他们之间细微的差别。然后拿出最有希望的简历并在这些名单中标明哪些是基本类，哪些是重点类，再给到部门负责人进一步筛选，最后再决定让哪些人来参加面试。
HR筛选简历的五大维度1、工作经历：从工作经历的长短能看出求职者职业规划目标是否清晰，而且以前的工作经验对新的工作还是有一定的帮助作用的，尤其是技术类的岗位。
2、年龄：相对而言，年龄小的可塑性强，可从事具体事务性相关岗位；年龄大的经验丰富，可从事管理类岗位或技术类岗位。
3、学历：学历太高的求职者期望值也会很高，会增加企业的用人成本；而求职者学历偏低，可塑性可能会差一些。
4、专业：技术类岗位对于专业性的要求会严格些，有的时候不仅需要求职者对于产品有一定的了解，也要拥有足够的专业能力。
5、薪资要求：求职者的目标薪资与企业规定的范围相匹配是最好的，如果比企业的预算高出很多，那企业很可能会选择不录用。
HR筛选简历的特别关注点在筛选简历时，HR除了要对简历的基本信息做一定的筛选，也要对于求职者的跳槽频率及跳槽职位变化重点关注。如果求职者一年换一次甚至几次工作，可以初步判断此人不稳定。如果每次跳槽的职位性质变换非常大，可以初步判断此人求职意向不太明确。而如果求职者每次跳槽的职位性质都是逐步上升的，可以初步判定此人职业呈现上升阶段，上进心比较强，如果求职者者每次跳槽的岗位等级都基本一样，工作了几年还是助理，那么可以初步判断其工作水平一直没有提升。
最后，HR也属于视觉动物，简历排版的好坏会直接影响其看简历的仔细程度。在了解了HR如何筛选简历后，可以将HR所关注的点都放在简历中比较醒目的位置，或者采用较大的字体或醒目的颜色，并保持整体的美观度及协调度，会更容易通过HR的简历筛选哦~
面试幼儿园保育员技巧，主要有这几点
随着社会整体文化水平的提高，各家庭对于孩子从小的教育越来越重视，婴幼儿早期教育市场也因此发展得越来越好，在幼儿园、早教机构等面向婴幼儿教育的单位中，除了幼教外，保育员也成为了必不可少的工作人员之一。那么对于求职者而言，有哪些面试幼儿园保育员技巧是可以学习借鉴的呢？
保育员资格证书证明水平
幼儿园保育员需要掌握幼儿生理学知识、卫生保健知识、心理保健知识、教育学知识等生理及心理教育的基本知识。就算求职者在面试中用大量的精力来描述自己对相关知识的熟练程度，面试官也很难因此认可求职者的能力。最好的选择是在面试过程中直接展示自己的保育员职业资格证书。保育员职业资格证书由国家人力资源和社会保障部统一颁发国家职业资格证书，共分为三个等级，对应的等级自然能凸显自己的水平。
详细描述操作凸显能力
幼儿园保育员的工作是比较繁杂的。面试过程中面试官很有可能会挑一天之中的某个场景来进行提问，比如幼儿园孩子午睡时保育员要怎么做，有哪些注意事项？这个时候，首先要理清自己的思路，完整地把整个午睡过程自己怎么做讲清楚，然后再重点强调有哪些注意事项，比如要注意观察孩子的呼吸和睡眠状况、防止窒息。可以根据天气适当开窗，但要避免对流风等等。
适当展现职业道德
虽然说幼儿园保育员这个岗位听起来并不算是老师，但每天和孩子呆在一起，自己的一言一行自然也会影响到孩子，因此幼儿园保育员的职业道德也是很重要的。很多幼儿园在招聘时会要求求职者能够做到：爱岗敬业，热爱幼儿；为人师表，遵纪守法；积极进取，开拓创新；尊重家长，热情服务；文明礼貌，团结协作。那么在面试过程中，求职者可以具体讲讲自己会怎样与孩子相处，如何与家长沟通等来凸显自己的职业道德。
目前在国内的招聘市场中，幼儿园保育员整体呈现供不应求的状态。因此只要求职者能够满足目标幼儿园的招聘硬性要求，自己有足够的能力，并且能够通过适当的面试幼儿园保育员技巧来凸显自己的能力水平，那么通过面试也不是一件很难的事情。
职场新人应该如何适应职场，这几点很关键
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职场以劳动产出为主，需要遵守规则、面对竞争，上下级明确，且任何一种情形都很复杂，应对起来要棘手很多。面对新环境、新人际、新挑战，势必有一个熟悉、适应和接纳的过程。一切都需从零开始，在角色转换过程中势必会遇到挫折。因此要做好心理准备，面对改变和落差。那么，职场新人如何适应职场？且看以下要点。
快速融入新环境首先要了解公司，包括了解公司的基本信息、业务信息、组织架构、人员信息以及企业文化、发展远景等。其中最重要的是业务信息、人员信息和组织架构（尤其是本部门的），有助于今后工作的开展，其他信息则有助于融入圈子。在了解公司的基础上，注意观察公司或部门的职场文化，在外形、着装、人际交往、行事风格等方面尽量做到与公司和部门统一协调，在人际交往方面，首先融入本部门的人际网络。
主动结交朋友到了职场，没有人会主动结识一个新人，所以作为新人，你应该主动去结识前辈。职场跟学校自我学习的方式不同，工作是依靠公司平台和资源、领导上级的支持，以及各个部门和同事的配合和支持协同完成的。因此，进入职场后，一定改变个人单打独斗的风格，学会利用平台和资源，紧跟团队，积极沟通，向结果看齐。
学习工作方法，提高效率开始任何工作之前都先学习最优方法，沟通理解清楚任务是什么，达成什么效果深度，想明白所有流程细节再开始行动，做的时候不断思考怎么做最快，一旦有不理解的，自己解决不了就直接问，不要蒙头做。先解决大问题，再解决小问题。不要只想着怎么解决眼前的问题，应该跳出来，往上层思考，找到本质。
其实作为职场新人，不要只看眼前，要纵观未来，在试用期间就应该尽快融入团队，主动结交在工作上能对你有所帮助的朋友，转变心态努力工作，收下这份《职场新人如何适应职场》指南，相信你就能够尽快适应职场环境，从职场新人变职场达人了。
女性求职面试时应该注意什么问题？这几点很重要！
职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《女性求职面试时应该注意什么问题？这几点很重要！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
女性能顶半边天，改革开放以来，女性在职场的地位越来越高，现在提倡男女平等，所以女性在职场拥有和男性一样的决策权和领导权。越多越多的女性走进职场，推动了社会和经济的发展，女性独特的感性优势适合从事很多工作，在很多领域也彰显了职业女性的魅力。但女性求职者在面试时，也要注意一些特别事项，毕竟男女有别，女性在面试时有必要在着装、礼仪等方面注重一些，才能保证求职顺利。
//不一定穿正装，但要合适//女性求职面试注意什么？着装是需要适当变化的。面试是否穿正装取决于公司性质，顶尖的外企，诸如投资银行、四大会计师事务所会要求员工穿着非常专业、职业化。现在很多公司都很年轻化，尤其是互联网公司，对着装并不硬性规定，公司员工可以穿自己喜欢的衣服上班，展示员工独有的个性和风采。所以，面试不一定要穿正装，但是一定要穿一身得体、合适的衣服，不能太过修身展现身体曲线，也不可能过分宽松显得很随意不重视这场面试。正确的着装最好是买一套套装，款式不拘一格，舒适得体即可，颜色尽量以黑白灰蓝等纯色为主，避免过多修饰。
//不要试图隐瞒婚恋史//很多求职者最大的担忧就是公司对于女性员工生育问题的处理上，所以很多女性求职者会存在隐婚、或者隐瞒生育史，为了让求职公司相信，她是全部精力都可以投入到工作的。其实这种担忧可以省略，只要你有能力顺利完成工作，大多数公司都能妥善安排女性员工生育产假等，会正常缴纳社保，也会有生育津贴，所以没必要隐瞒婚恋史和生育史，公司是否录用女性员工，跟性别和婚恋无关，只与求职者能力有关。
//注意安全，必要时有陪同//女性职场性骚扰已经成为社会一个普遍现象，如何在面试的时候防止此类情况的发生，对初入职场的女性而言显得尤其重要。如果所要面试的公司所处位置过于偏僻，可以选择带上男朋友或者是自己的好朋友同去，出现危险或者被骚扰时也方便呼救。此外面试时候还要留意，以任何理由扣留身份证或收取面试费用都是违法的，要注意辨别，切忌误入传销组织。
女性求职面试注意什么？相对而言，女性面试时要注意的问题有性别的特殊性，与男性面试不同，因此注意以上三点，穿着合适得体、正常自然讲述自己的婚育情况以及注意面试环境安全，就能够尽量稳妥地处理客观因素，至于公司是否录用，归根结底还得看个人能力。
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