CIO职场建议：永远不做软件选型中的看门人[2]

2020-06-27

职场礼仪修养的建议。

职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；

角色二：技术的把关者。

不过话说回来，并不是说CIO在软件选型的时候，一点反对或者赞成权利都没有。笔者认为CIO至少要在技术层面对软件选型进行把关。具体来说，对于以下内容CIO还是具有一票否定权的。

一是软件性能问题。若其他业务部门的负责人参与项目软件选型，主要的目的是让他们解决一些业务上的问题。而对于技术层面的内容，CIO还是需要把关的。如软件性能问题，就需要CIO把关。不同软件的实现方式与开发平台，甚至数据库的设计都会影响到应用程序的性能。而软件性能是否满足企业的需求，这个问题恐怕只有CIO能够给出一个结论。在遇到这些问题的时候，CIO就要好好使用手中的权力。如果换作是我，笔者就会对软件性能进行测试，特别是对于软件的并发性访问的性能进行测试。如笔者先会预测一下，企业在高峰时期，同时使用信息化管理软件的用户有多少。然后笔者就会召集同样的人数，来测试软件并发性访问的性能。看看这款信息化管理软件是否会随着访问人数的增加，性能成直线下降。如果并发性访问的性能无法满足企业需求的，则笔者会见决定投上自己的反对票。

二是软件对平台的支持问题。现在的信息化管理软件，对于其运行的平台也是蛮挑剔的。若神州数码的易飞ERP系统，只能够在微软2000以上的操作系统中进行。可是，CIO需要注意的一个问题是，在财务部门，可能还存在一些比较多的98操作系统。因为早期的增值税发票认证系统等官方的财务管理软件，是基于DOS版本的。而微软2000以上的操作系统，其内容不是基于DOS的，故无法运行。如果企业用有类似情况的，则CIO在选型的时候，就需要把好这一关卡。还有，现在不少企业中，可能不单单只有微软的操作系统。如笔者企业，现在就是微软、Linux、苹果等多种操作系统并存。在这种情况下，在软件选型过程中，就需要考虑，我们所选择的信息化管理软件能否运行在这些操作系统平台上。就拿笔者企业来说，一些应用软件服务器都是采用Linux操作系统，因为其稳定性与安全性要比微软服务器操作系统要高。所以，笔者在选型的时候，就比较关注，这款软件其服务器系统能否跑在Linux操作系统上。若不行的话，则笔者就会投上反对票。

等等。

对于以上这些技术层面的问题，笔者认为CIO应该充分行使自己的一票否决权。毕竟技术方面的内容，如对于跨平台操作系统的支持或者软件并发访问性能，是一些很难克服的矛盾。CIO此时就需要站出来，为技术层面的内容把关。而不能够在充当联络人的角色。

角色三：虚心学习者。

虽然说，CIO在选型过程中，若涉及到业务层面的内容，CIO没有决定权。但是，CIO仍然需要虚心学习业务层面的内容。WWW.Zc530.COM

一方面，在后续软件管理中，需要用到业务层面的内容。CIO在项目上线后，还需要负责软件的排错、新员工的培训等工作。而这些工作的话，都要求CIO必须在了解企业业务逻辑的情况下才能够进行。若CIO对于软件所涉及到的业务一窍不通的话，则软件上上线后的工作都将无从做起。新员工的培训等工作都无从做起。

另一方面，CIO在项目管理中，另外一项任务就是对已经上线的信息化管理软件进行优化。在有必要的情况下，还需要把新上的信息化管理软件跟已有的管理软件进行集成。要完成这些任务，CIO若没有一点业务逻辑的基础，能够完成吗？答案当然是否定的。

所以，无论从什么层面说，CIO在项目过程中，都要努力学习软件所涉及到的业务逻辑。为后续软件优化、员工培训、系统集成等工作奠定业务基础。

通过以上的分析可以看出，CIO在软件选型上虽然有一定的话语权。但是，CIO不能够做看门人。而要把这个角色交给更具有权威的业务专家。毕竟在选型过程中，业务层面的需求比技术层面的需求重要的多。所以，此时CIO应该退居二线，做个联络人、做个求学者；最多就是对技术层面的关键内容把把关。在必要的情况时，也可以行使一下一票否决权（这只仅限于技术层面的内容）。总之一句话，不能够充当软件选型的看门人，即决策者。不然的话，无论是企业，还是CIO个人，都会承受比较大的风险。

延伸阅读

机房高手给CIO的建议

积土成山，而风雨兴焉。积水成渊，蛟龙生焉。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍CIO和数据中心大佬也是从普通工程师做起的。

大佬们的过去

普华永道的数据中心服务主任John Regan在16年前是从这家专业服务公司的网络部开始他的职业生涯的。然后参与到工程和设施操作。

花旗集团数据中心规划执行副总裁Jim Carney，拥有轮机工程学、公用事业基础设施和广播电视网络方面的背景。即使后来到了花旗，他最初也不是在数据中心里工作，而是在地产部。

还有Thomson Reuters，Legal的CTO Rick King.结束了6年的高中数学教学生涯，他到一家教育软件和硬件的公司，在后来由于公司间的收购等原因，他走到了现在的职位，负责多个数据中心的业务执行管理。

如果你今天也在做数据中心工作，甚至是IT相关的工作，无论你目前的位置在哪，或者公司看起来多么的苛刻，您需要放眼未来，将数据中心管理最高职位设成你的目标，并向着这个目标前进，努力实现自己的目标。

可是要想实现这个目标该从何处着手？这里有一些数据中心专家分享了他们的意见。

掌握多项技能

King表示，首先，你必须具备多项技能，或者至少愿意发展一项。提高您的技能无疑是证明你在数据中心价值的一种有效方式。北美一家技术服务咨询公司Accenture的数据中心技术与运营主管Rockwell Bonecutter也同意这个观点，精通某个分支领域的技术固然重要，但如果你能了解更多其他的技术，了解到你精通的技术如何影响数据中心的其他技术，这些系统或功能如何互相协作以帮助业务实现更多产出，那么你就朝着你的目标前进的更多.

如果你是一位存储专家，你可以要求去做一个服务器或电信部门经理，King建议，如果你希望在管理能力上取得进展，或者升职到一个主管级的职位，你必须拥有多项技术的经验他说。

如果一个主管不具备这种知识能力，那么当主管对于他来说无异于服刑。管理者必须能够作出明智的决策，特别是在压力之下。King表示，如果出了故障或工作的不顺利，大家都希望可以尽快修好它.

Tegan表示，帮助数据中心的IT人拓宽他们的技能是普华永道的一个目标。该公司美国分公司的CIO Tick Ancona补充说，这确实是一个迫切的需求。工作获得的经验会帮助一个人做出正确选择，他说，不是每个人只具有单门技能的人都可以成为一个大型数据中心的运营负责人。

商业触觉

Nemertes研究中心的高级副总裁Andreas Antonopoulos说，成为数据中心老大往往需要这个人对数据中心的架构有更深的理解，不仅仅把它看做是一堆技术。因为从业务需求角度讲，这些技术的商业影响关乎公司的今天甚至未来。

这需要非常懂专业，同时又有实际的工作经验Antonopoulos称，这项工作不只是选择最佳虚拟化厂商，或最佳存储战略，或正确的网络融合战略，而是还要理解上面提到的技术如何适应企业业务文化、预期增长率和变化、以及合并和并购计划。

花旗集团的卡尼表示，任何有志在数据中心的高级管理职位的人，必须有良好运作的财务基础。

他们需要能够表达自己的成本，使财务部可以批准购买，并表达清IT团队为何不做某些事情，为什么有些程序要按照特定的方式来走；他们需要了解成本，这可以帮助他们控制和测量成本，并不断寻找改进的方法.

以人为本

Carney表示，最后一点但并非是最不重要的一点，数据中心大佬也是人。当我们谈论有关数据中心的问题时，我们通常想到的是网络及电线和发电机等等。但是，在现实中，像我的职位，很多工作需要多方协作努力达成他说，没有一个人可以在数据中心独善其身'，我们需要人与人之间的合作。

CIO如何跨越职场的两道坎[2]

信息化带动工业化的口号，企业信息化一度被摆到很高的地位，CIO看似风光、稀奇，然而我国企业很少有真正意义上的CIO,信息中心对许多信息主任CIO而言，是尴尬中心,要不是挂名虚职，要不就是主要从事硬件、网络的维护，管理公司内部数量庞大的硬件和网络设备。国内CIO并没有多大发言权，没有表决权，他们难于参加公司中层经理会，也参加不了公司高层行政委员会，即便有，也只在急用时作临时嘉宾.

另一方面，经常是CIO努力灌输信息化，但是业务部门却是冷眼旁观，IT与业务难于互动融合，最终互为结怨，CIO两面不是人。这是另一种CIO经常面临的尴尬境地，而处夹缝中的CIO少不了要遭受这样的夹板气.

于是CIO经常无奈自比或被比为鸡肋--食之无味，弃之可惜。而一旦信息化项目实施失败或不理想，这些CIO便难脱干系，其压力何其大！

CIO何以类如鸡肋?

信息化工程是一把手工程,但是其实信息化在许多企业领导者眼里并非象党政机关中指定要完成的电子政务，更非立竿见影的盈利性经营项目投资，成本高风险大成效小，经常能缓就缓能拖就拖，因此施之于CIO上的关心、重视与扶持就大都停留于表面。这是其一。

其二，必须从CIO自身找原因，自我解剖，自找差距。目前国内CIO技术单一，专业化程度过强，业务面窄，知识老化快，沟通协调能力不足，项目执行能力更是薄弱。一些CIO不能站在企业的角度为企业正确选择软硬设施，造成选型失误，使信息化难于走得更远。再者，国内不少CIO管理创新的胆识不足，缺乏战略眼光，难于做出战略性的思考和规划，只是对管理现状进行简单移植，IT技术推动管理进步、业务成长不免落空。这些是目前国内企业CIO的通病。

其三，实施单位诸如基础管理差、组织架构混乱、企业股权调整、管理机制变化、人员文化素质低、上下重视程度不够、积极性不高以及企业战略不清晰、业务战略不支持公司总体战略等复杂多变的内外环境也使CIO举步维艰、执行难度大，难有作为，碌碌无事居多。

总之，难以证明IT的价值、难以看到IT给企业带来利润增长是经常困扰CIO的问题，也是CIO常自觉鸡肋之味或时闻鸡肋之说的主要原因。

CIO如何摆脱鸡肋?

制度保证充分授权。企业领导不应仅在口头重视，在组织机构上应明确CIO的责权利，建立起有效运作的信息化治理结构及机制，确立CIO领导地位树立CIO权威。同时参考国外先进做法，国内CIO也应与CEO、CFO一样列席企业重要会议，参与企业的经营决策。

强化CIO自身综合竞争力。市场瞬息万变技术日新月异，CIO必须是既知IT又会管理且懂业务的复合型人才。CIO需要拥有综合性的知识框架，不断进行业务培训和知识更新，保持对新技术的求知欲、占有率，同时CIO应是技术专家，也是业务专家,能熟悉企业走向电子信息时代的经营与管理，将IT信息系统与企业经营发展充分结合，搭建最适合经营管理、信息畅通的软硬系统，使企业为此建立强大竞争力。

再者，工作重心要从技术导向向关系导向转变，从立足于IT知识库转向立足于业务知识库，熟练协调与IT相关的各部门尤其是与CEO的关系，以确保信息化充分执行、系统顺利流转，使技术工作与公司的商业利益保持一致，完成公司信息化战略目标。

IT价值的明示化凸显IT利益。为何投入巨资的信息化，却看不到业务扩大利润增长？一个重要原因就是CIO没让IT重要价值的披露做到日常化、明朗化，没让企业知道IT的重大价值。因此CIO应尽快建立IT单位成本参考指标，不断优化IT组织的产品和服务方案，向高层展示IT作为全面的业务架构的一部分，正在不断创造着价值，开辟一个企业利润新增长点，凸显出无限的潜力与作用。

CIO：职场“士兵突击”十大心法[2]

职场心法六：做好工作，做出一般人做不出的漂亮结果，就不用担心人会发现不了，尤其不用担心你的直接领导发现不了！

《士兵突击》的剧中，许三多因为不与其他人同流，成功带头修建起红五角星石头路这一个漂亮的结果，被团里的直升机大队发现既是偶然更是必然。

很多时候，我们必须清醒地知道自己可能就是一颗普通的沙粒，而不是一颗光彩夺丽的珍珠。若要使自己卓然出众，那就要努力提升自己，让自己从沙粒质变成一颗光彩圆润的珍珠，让自己成为那万绿丛中的一点红，让别人发现你的成本比较低！

衡量一个人的水平一般人都用是否有一技之长去看待，但一技之长的关键在于技的长，而不在于技的本身。俗话说：一根针也能扎透麻包。如果自己是钢钎，难道会连一根针还不如？所以，职业经理人很多时候要能从自己的问题角度出发进行答案的思考为什么自己有才却没有人发现呢？或许根本原因在于自己仅仅是一棵不出众的树而不能木秀于林。如果认为自己真是人才、真是千里马，那就用结果表现出与众不同的能力来，到时或许伯乐会自动找上门来了。

职场心法七：职业经理人员必须要将自己的客户关系公司化。

一家公司给我们费用、付我们薪水、支持我们资源的目的绝不是希望我们去控制企业，否则，当这种违规行为与企业利益到了水火不相容的地步时，每一家公司的选择都一定是可想而知的！

职场心法八：想到+做到=（可能）得到。

从职业经理人的角度来说，虽然做到很关键，但是想到也同样很重要。战略管理学家魏斯曼说：一个问题的解决总是依赖于与问题相邻的更高的一级。即，问题决不可能在它出现的那一层面得到解决。清晰地指出问题是解决问题的一半，所以作为称职的职业经理人需要能正确的发现问题、分析问题、解决问题、总结经验，从问题的来源入手，找到解决问题的关键所在。

作为一名职业经理人既要能预先地谋划想到，也要能快速地去实施做到，职业生涯中需要我们经常作如下思考：我应该做哪些工作才能提升自己及公司的绩效？我的绩效的提升的关键点在哪里？我最近所做的工作是否对绩效有贡献？我应该如何改进我的工作方式、方法？

职场心法九：是人就一定有优点，作为一个领导一定要善于发现下属的优点，而不能总是去抓住下属的缺点，要能合理地引导下属、教育下属、帮助下属。

领导与员工的最大区别在于，领导首先是一名教育者。管理者自身的素质往往无法最终左右最后工作结果的质量，他所领导的成员素质才是真正决定着最后的成败。因此，优秀的管理者，必须要能让自己的部下更优秀，这也是员工凭什么会一直跟着你的关键所在！

对于具有培养潜质的好的下属，首先一定要从思想层面入手，进行合理的教育与引导；其次要能给予其以具体的方法指导，最好再能提供一套合适可用的工具进行辅助。

职场心法十：人要学会感恩，尤其对于那些帮助了自己成长的人，包括自己的竞争对手！

有的人因为受不了领导的严厉而辞职跳槽，也有的人认为领导的严格可以帮助自己可以更快的获得成长。所以说，事物都有两面性，关键在于自己怎么看待。从一名职业经理人的成长角度来说，遇到挑剔的顾客未必就是坏事，最少他可以帮助你深度地发现自己未曾发现的问题点。

不经历风雨，怎么见彩虹？比如，在市场营销过程中，如果真的没有人骂你、贬低你其实挺可怜的，这样结果的一般原因在于我们的工作做得较烂。

女性CIO如何塑造独特的IT领导力[2]

三是受生理、家庭因素的影响，使女IT人承载着过于沉重的心理负荷

长期以来，对于女性来说，在中国传统的男主外，女主内观念支配下，女性大多要留在家中照顾老人、抚育孩子、操持家务，即使是职业女性，在上班时也是心挂两头，这些都在很大程度上会分散她们有限的精力。因此很多女人把自己无法胜任较高挑战的工作的原因，归咎为要兼顾着家庭角色与社会角色，这是有一定道理的。

直面女性缺点，数落女CIO不足，不是重男轻女，不是厚男非女，也不是自我贬低，而是为了正视自己，解剖自己，对症下药，使现代女性尤其是女CIO能跨越自己突破自己，冲出男权的藩篱，从而有效锻造女性卓越的创造力，提升女CIO非凡的IT领导力。

女CIO如何锻造特有的管理力？

现代女IT人、女CIO如何跨越自己突破自己，冲出男权的藩篱，从而有效锻造自身卓越的管理力，提升自己的领导力，争取最大程度的领导空间，打造出一片天？

练就全面的沟通管理艺术

女CIO未来想在男人堆里闯出自己的世界来，就必须充分发挥女性善于勾通周旋、更具亲和力等优势、特点，成为一个复合型高级人才，她不仅仅是一个顶尖的技术专家，还应是一个卓越的经营大师、谈判家，更是一个优异的会计师和教育家，拿出更好的IT业绩，让同事、领导信服。因为IT一头连着技术，一头连着业务、管理，只有朝此方向靠拢，女CIO才能顺利推动信息化建设，站稳脚根，并迈向CEO。

掌控平衡工作与生活的本领

女CIO受到来自社会、家庭、自我的多重压力，需要兼顾很多方面，如何在繁忙的工作和家庭之间取得平衡点，是一道难题，也是一个重要课题。成功的女CIO人应开始懂得用自己的智慧和特长来缔造自己的优势，用适合自己的方式发挥女性的特点，用自己的长处来营造更好的上升空间，取得工作与生活的平衡，过着从容的幸福生活，这也将成为女经理人职业群体的发展趋势。

学会平衡工作与生活的本领，在夹缝中求生存，而不是仅简单地曲服传统而顾此失彼，才代表女性真正地走向了成功。

不做越位的职场萝卜

工作中，通常都是一个萝卜一个坑，如果不明白自己的角色和位置，经常越位，把你这个萝卜随意长到别人的坑里去，往往会影响工作的正常开展和人际关系和谐畅通。

不做越位的职场萝卜

苏伟龙是一家安全生产防护用品公司的销售人员，有一次，在洽谈业务时，销售经理得知对方公司邵一航的客户代表是苏伟龙的大学同学，于是，出差时，销售经理带着苏伟龙，希望苏伟龙能以此关系为突破口，做好公交工作。自信的苏伟龙也拍了拍胸脯回答：“没问题，我们是同一个宿舍里的铁哥们，事情就在我身上。”果然，在谈判中，苏伟龙没有辜负公众的期望，在详细介绍了公司的产品之后，和老同学很快达成了签订合同的意向。然而，当谈到合同的一些细节时，销售经理还没有表态，苏伟龙就已经急忙表示：“有，没问题！”如果没有销售经理的任何建议，先生。苏做出了自己的决定，并同意了一份合同，这在很大程度上使现任销售经理感到尴尬。

学生见面，分外亲热。中午吃饭时，蔌威龙已经自作主张招待点满桌的食物，邵一航，然后，他们会聊了起来充满热的房间，完全放下了销售经理在一旁。见满桌菜肴超过其余的一半，膳食大大超过了预算超支，销售经理是不开心的更多的心理。这些，蔌威龙却没有注意到。在回来的路上给公司，或意在蔌威隆他问：“经理，这个时候我也没关系吧？”销售经理冷冷地道：“啊，好了，给我留下了深刻的印象，”回公司销售经理后，不仅为蔌威龙不工作，请还冷落他无处不在，一些原来也给别人机会旅游，这让蔌威龙很郁闷。

转瞬即逝，在公司混了两年后，苏伟龙眼看升职无望，就打报告离职了。通过朋友的介绍，他在一家健身俱乐部找到了一份销售工作，平时工作主要是发展新会员，为他们办理会员卡。虽然位于市中心蔌威龙更繁荣的地方健身俱乐部，地理上的位置，规模也比较大，但在新兴的新的体育馆，在那里他们蔌威龙，已经有一个健身房街只有六个月。几个月下来蔌威龙工作表现很不理想，少数参保，自然伸展的收入。有一天，苏伟龙和法小王志江一起喝酒，在了解到苏伟龙的烦恼后，王志江给了他建议：“虽然你没有接受过专业培训，缺乏专业知识，但是你身体很好，可以在身体好的时候去健身房，以指导健身的名义，和那些会员建立亲密关系，拉拉，那些会员也可以给你介绍客户。”“蔌威栊一个，爽快地答应了。因此，在工作空间，蔌威龙经常去俱乐部，以帮助指导会员健身，因为他通常是一个健身爱好者，身体从优丝光那些专业培训师，再加上能说会道，很快这些成员谁拌匀煮熟后来，蔌威龙似乎已经成了半个教练眼中的学生。这样，它确实给他带来了很多好处，会员们不断地向他介绍他们的朋友和亲戚。

然而，随着时间的推移，蔌威龙徐缓引起与俱乐部其他专业教练的不满。后来，所有的专业教练共同领导提出抗议，他举动严重扰乱了教学秩序。

一天，领导来到苏伟龙身边，严肃批评：“在工作场所，积极工作是好事，但不能太多，不能越位。所谓在其位，在何位，会做什么..只有了解自己的角色，纠正自己的立场，才能获得应有的尊重和兴趣……”

想到自己最后一次离开的经历，苏维龙脸红了..

韩非子中谈到了这样一个故事：

一天，韩昭侯喝醉了，睡着了，衣服放在龙椅上。当时，负责韩昭侯服装的官员不在现场，负责皇冠的官员也在身边。担心韩昭侯冷，桂冠从衣柜里拿出一件衣服，放在地上韩昭侯。当他醒来时，发现他的外套被盖住了，问为什么，什么也没说，就下令杀死这个名字，理由是他在别人的权力范围内做了什么。且为名衣，才撤职..这引起了韩国政府和反对派的热烈讨论。但他对大臣们说：“实际上，我不忍心杀死王冠。可是，人在官场，超权比寒的危害啊！！

在这个时代的职场中，一个萝卜一个坑，每个人都会有单位分配给自己的一个位置，不同的人处于不同的组织层次，相对对应的职能也有所区别。

因此，只要我们身处职场当中，就要学会掌握适度原则，不要让自己的萝卜随意长到别人的坑里去，否则就会触犯职场大忌面影响到自己的前途。

职场中给转行的你几点建议？

小编觉得为什么工作场所的人在某个阶段有“改变职业”的想法?从70年代到80年代，再到90年代，一代比一代人改变了职业生涯，平静下来。小编和你们一起来看看以下数据：

职场中给转行的你几点建议？

首当其冲的是专业错误。很多人出于谋生的压力，一开始找不到专业的工作，只能找一些“吃”的工作。在慢慢地有了一些基础之后，他们开始考虑职业发展、个人职业规划等等，因此他们当然希望依靠职业转变来扭转这种局面。更重要的是，许多公司对自己的业务不再那么清楚了。有人数数，发现公司的新业务大多有跨行业发展的趋势，很多人都已经“调换”了。此外，当员工晋升为管理层时，这也是一种“向管理的过渡”-即使你打算在一家公司呆很长时间，也要做好被调职的准备。

此外，随着个人利益的变化或市场的变化，许多人会改变主意。例如，我的一位曾经是公司营销培训经理的朋友经常出去训练各行各业的人并工作了10年。她真的厌倦了这种类似候鸟的迁徙工作环境，从不想出差。所以，我开办自己的咖啡店业务，这个过渡期并不大。令人惊讶的是，她做得很好。因为制作咖啡是她的兴趣所以，多年积累的网络为她的创业奠定了基础。

但是在你改变职业之前，你必须清楚地了解你的未来。即风险评估。改变职业并不总是成功的，而且有很大的风险。俗话说，三年的差事。如果只是三年的贫困，后者是光明的，我相信大多数人不会纠结。如果你不能改变职业，你不仅会穷三年，而且一无所有。因此，在你改变职业之前，你需要理清你的职业能力、学习能力、人际关系、职业目标等，并尽可能地制定一个完美的计划，以免损失太大。

选择正确的过渡方式

很多人想到改变职业，他们在第一时间辞职，想着全职在家学习，不学会不放弃。建议不要使用此表单。因为这种变化很可能只是你的临时决定，也许它可能会在一段时间内发烧。其次，即使你仔细考虑过，学习的热情也是有限的。当你去学校时，每天都无所事事，你没有见过你。我整天都在学习，所以如果你想快速有效地转换，我建议选择一个可靠的培训机构，这是一种非常方便的方式。

顺利转行要怎么做

大多数人是无意识地做别人认为你是什么，而不是他们真正可能是什么。当你改变职业时，你通常有一个目标：找到你真正喜欢做的事情。你可以向你的朋友寻求建议，反思你过去的经历，或者做一个职业评估。一旦你觉得你找到了它，采取下一步，打破水壶和沉船，并全力以赴。如果判断仅仅是“是”和“否”，通常意味着你没有选择。在这个时候，所有人往往都没有达到预期。大胆的假设，仔细的验证，不以过去的经验和现在的情况为基础，立足未来，努力寻找可能的自我，是改变职业的正确位置。

首先，列出你羡慕的职业，你想成为什么样的工作状态，以及你想成为什么样的人。这些都是可能的职业转变。然后，不要潜入其中，先练习，体验，尝试，然后判断结果。最小成本的尝试和错误是许多产品验证市场可行性的一种方法，而且转换也是适用的。由于我们有限的精力和高成本的银行间尝试，我们可以体验他们的兼职，外包或课程，同时保留我们的工作。许多人羡慕作家的工作状态，可以环游世界，边走边写。而自己从九点到五点，空间只有点阵那么大。

决定辞掉你的工作并写下全职的时间?为什么不先尝试写50,000个单词。这是最低成本试验和错误，试错过程实际上是埋伏笔的过程。

最后，注意发展新的联系方式，特别是需要在行业中找到导师。过去的关系会阻碍你的职业转变，因为他们会根据你过去的看法来评价你。新领域的网络将为您提供各种新的机会和情感支持，帮助您整合、熟悉行业规则，并提供积极的反馈。这并不像改变工作或职位那么简单。它本质上是一个自我认同转换和重新认同的过程。这是一个重新塑造和诠释职业身份的过程。

小编建议大家在职业选择其实有点像下注，放下筹码，发现错了，及时止损回来，回到原来的心重新选择是最好的计划。

软件工程实践者的思想[2]

5.工程

最狭义的工程，是描述做什么和做到什么.

也就是说，是对目标的描述和成果的检测。至于这个工程目标的实现，是过程和方法的事；而有效、快速地实现过程和方法所需的，就是工具.

这种软件工程体系层次（SoftwareEngineeringArchitecturalLayers）被描述成一张图。

过程伴随工程而出现，解决的是工程中步调一致的协作问题。那么工程是因为什么而出现的？

很显然，软件规模的不断增大是导致软件工程出现的根本原因。所以你会看到在几年前，开发一个小工具可以不讲工程；或者现在在你的Word中，为了将半角替换成全角字符而写的那个宏，也不需要工程。

接下来，即使软件规模增大，如果有一个牛人中的超牛人，愿意用20年来写一个任意庞大和复杂的操作系统，他也是能做到的。然而现实中不会有软件公司给他这样的机会。

项目的复杂可能要求不同知识领域的角色参与，而庞大则要求更多（人力、技术与管理）资源。团队作为开发行为的模式，是软件规模和复杂度渐次累积的结果。

团队必将越来越庞大，因为（与工程对应的）软件规模必将越来越复杂。没有团队意识的软件公司将在高度过程化、通晓方法理论、拥有大量工具的集团军面前一触即溃。

6.组织

工程理论其实是包含组织学的。然而我在上面的那张图中，将组织与工程分离开来，并在二者之间画下了一道纵向的线。

如果说工程关心的是需求、配置和文档等等这些要素，那么这样的工程还是停留在技术层面：关注的仍是工程实现细节，而非目标。从角色角度来看，这是项目经理和技术经理共同关注的那一部分。

然而项目经理还必须关注于人力资源、项目资金以及多个项目之间的协调等问题。这些问题与工程本身并没有直接关系，而是组织方面的内容。

所以在工程环节里，文档管理和配置管理等词汇中的那个管理,是管理的具体技术和方法；而在组织这个环节中的管理,才是真正的管理学上的用词。

在这张图上，我试图从这个角度上来说明：作为项目经理，你必须有一部分的工作是非技术性的。甚至，你可能绝大部分的工作是非技术性的。因为与技术相关的管理技能（需求、配置、过程管理等）可以由开发经理来做，或者公司对于这一方面有较统一且成熟的规范，因而无需投入过多的精力。

你必须更关注于对这个（或这些）工程的组织与计划。站在组织者这个角色上，你现在要考虑的内容可能会是：

为项目的各个阶段建立计划，并逐渐地细化计划内容，以及确立项目过程中每一个环节、每一个计划阶段的优先级和复杂度；

确立项目或者产品阶段目标，成果的准确描述、定位，以及整个项目的质量目标及其考核办法；

对团队中的不同角色展开培训，以指导并协调角色间的工作，从而消除因为工作习惯的差异带来的影响；

为每一个人准备他所需要的资源，这不单单是把一套shareware变成正式版或者把512M内存变成2G,还包括准确地评估他的工作量，以及决定是否为他增加一个（能协同工作的）副手；

后CIO人如何规划自己的职业生涯[2]

该怎样规划职业生涯

1：重新制定整体的职业生涯规划。要把目光投向未来，首先制定10-15年纲领性的简要长期规划，然后制定一个3-6年的可操作性强、详细完备、动态性的中期职业生涯规划。随着年龄的增加，后CIO人应时时审视自己在未来社会中的竞争优劣势，必须问自己：面对快速增长、激荡变化的未来，你今后想要哪种类型的工作生活?什么样的工作或活动会更让你觉得开心?面对不可预测的未来，你未雨绸缪了吗?你有什么样的远大抱负?个人或生活偏好需要再改变什么以更适将来?在职业满意度方面，什么对你来说最重要等等。

2：要实现思维方式的转变，从技术性思维到管理性思维转变，成为复合型企业高级经营人才，开创事业第二春。技术性思维是面向机器的、僵硬的、封闭的、单向性的。管理性思维要求是面向人的、灵活的、开放的、多向综合。后CIO人最需要的是这种思维方式的转变。从职位定位上看，CIO要立足IT，但远不仅限于IT，他不仅应是一个技术专家，还应是一个经营大师、谈判家、会计师和教育家。只有朝此方向靠拢，准CIO或真正的CIO们，才能离CEO、CFO、COO越来越近，实现职业生涯的大满贯。

3：走出企业，成为行业信息化专家。也许CIO前半生追求的是技术、工资、福利、权位等金钱物质的增加，但对后CIO人来说，他们的人生新规划可能需要的是一种减法选择剔除所有眼花缭乱的诱惑与误区，只剩下价值、道德标准以指导职业，追求人生，为社会做出更多贡献，而不是仅局限服务于某一企业、行业。可利用前半生所积累的经验、人脉、知识、资本，及时总结经验，提炼技术水平，概括专业观点，著书立说传播知识，同时积极参与当地行业学会或协会的工作，努力成为本地乃至全国行业信息化专家，为当地信息化发展发挥更多的余热余光。

4：敢于退出勇于创业，实现人生职业的第二次辉煌。也许确实是到了职业的天花板，也许环境所囿，此时有为的CIO应考虑是继续给老板打工还是给自己打工了。这是很朴素的想法。王候将相，宁有种乎?CIO40岁前拼的是体力与技术，进行各方面创业条件的准备，比如资金的积累、人脉关系的培养、财务知识和公司经营管理理念的学习等。到了40岁，如能抓住机会利用各种资本大干一番，也许这些资本就能转化为自己成功创业的基石。业内专家认为，40岁的人虽然精力比不上年轻人，但凭借沉淀的经验、知识和资金，正是开始创业新生涯的好时机。