IT职场解析求职面试中的“弱点”问题[2]

2020-06-29

面试与职场中的礼仪。

职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；

他这么轻率的回答让克劳斯有点失望，因为她感觉他对自己的缺点缺乏认识。她说，他的回答让董事们怀疑他是否能听取批评性意见，而这家机构对这一点非常看重。

但因为这位申请人其他条件很好，董事会给了他第二次面试机会，并要求他对自己的缺点作更充分的说明。他说，他第一次面试时对那个问题毫无准备，担心会说出什么大的致命缺陷，

随后，他向面试官提到自己在工作遇到危急关头时，往往会过于仓促地做出决策。董事会的担心消除了，最后安排他担任了这家非营利机构的负责工作。

理想的情况是，你在回答中应尽量避免使用缺点这样的词，同时还可以提到改正措施。Maidenform Brands销售主管、《在面试中推销自己》（Sell Yourself in Any Interview）一书的作者阿德勒（Oscar Adler）说，将你最大的缺点转化为机会之窗，表明你的改善措施将使工作受益。比如他建议说，销售人员可以说，在强化数学能力后，销售业绩上升了。

当面试官突然提出这样的刁钻问题时，你的身体语言也能反映一些问题。不当的肢体语言会削弱你的可信度。某些求职者会蜷缩身体，茫然地瞟着房间四周，或是扭动出汗的手掌。阿德勒说，他们看起来就有点像遇到了他们没法对付的问题。

心理学家皮尔森（Pat Pearson）说，保持视线接触、正常呼吸和明朗的微笑可以让雇主觉得你对有关弱点的问题有所准备。皮尔森着有《停止自我摧毁》（Stop Self-Sabotage!）一书。

同理，如果你回答问题前稍作停顿会让你看起来深思熟虑。不过不要时间过长。莫罗警告说，如果你的停顿时间长达一分钟，那我已经能发现你的弱点了。

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警惕求职面试中的激将法语言陷阱[2]

　■挑战式的语言陷阱。这类提问的特点是，从求职者最薄弱的地方入手。

对于应届毕业生，面试官会设问：你的相关工作经验比较欠缺，你怎么看?对于女大学生，面试官也许会设问：女性常常会对自己的能力缺乏自信，你怎么看?

如果回答：不见得吧、我看未必或完全不是这么回事，那么也许你已经掉进陷阱了，因为对方希望听到的是你对这个问题的看法，而不是简单、生硬的反驳。

对于这样的问题，你可以用这样的说法未必全对、这样的看法值得探讨、这样的说法有一定的道理，但我恐怕不能完全接受为开场白，然后婉转地表达自己的不同意见。

面试官有时还会哪壶不开偏提哪壶，提出让求职者尴尬的问题。如：你的学习成绩并不很优秀，这是怎么回事?从简历看，大学期间你没有担任学生干部的经历，这会不会影响你的工作能力等等。

　碰到这样的问题，有的求职者常会不由自主地摆出防御姿态，甚至狠狠反击对方。这样做，只会误入过分自信的陷阱，招致狂妄自大的评价。而最好的回答方式应该是，既不掩饰回避，也不要太直截了当，用明谈缺点实论优点的方式巧妙地绕过去。

比如说，当对方提出你的学习成绩不很优秀时，你可以坦然地承认这点，然后以分析原因的方式带出你另外的优点。如，在校期间学习成绩之所以不很优秀，是因为我担任社团负责人，投入到社团活动上的精力太多。虽然我花在社团的心血也带给我不少的收获，但是学习成绩不是最优秀，这一点一直让我耿耿于怀。当意识到这一点后，我一直在设法纠正自己的偏差。

在面试中屡战屡胜的Michael就有过一次这样的面试经历。Michael的学习成绩并不算顶尖，面试咨询公司时，这便成了考官发起攻击的要害：你的成绩好像不太出众哦，你怎么证明自己的学习能力呢?

Michael不慌不忙：除了学习，我还有其他活动。不是只有成绩才能反映人的学习能力的。其实我的专业课都相当不错，如果你有疑问，可以当场测试我的专业知识。Michael巧妙地绕开了令人尴尬的问题，将考官的注意力引导到他最拿手的专业知识上。

职业规划中的不同阶段解析

和生活一样，我们都有计划有目的的去进行。一个人的职业生涯发展可分作五个阶段，把握住每个阶段可能出现的问题，提前规划，才能让自己掌握主动权。下面小编就给大家解析下职业规划中的不同阶段，欢迎大家阅读。

职业规划中的阶段

第一坎：青黄不接阶段

工作1-3年是职业生涯最青黄不接的阶段：你既不像毕业生那么单纯，又不像有四五年资历的那样能独当一面，正处于一瓶不满，半瓶晃荡的状态，那么这时候你如果跳槽找工作，其难度可想而知。

这个阶段的主要疑问是：我是谁?我能做什么?迷茫的主要原因是缺乏自信和社会经验。忠告是，这段时间最好不要轻易跳槽，相反，如果这段时间你较为安静，你往往能够积累到你一生中第一次从学习迈向工作时段内宝贵的工作技能和坦然的就业心态，许多人爱跳槽的毛病往往都是从这个阶段稳不住窝开始养成的。

第二坎：职业塑造阶段

工作3-5年后，你就会逐渐步入职业塑造阶段，逐渐熟悉组织文化，了解组织内情，建立初步的人际关系网，经过一段时期后，你的职业性格特点就暴露出来了：哪些是你特长的地方，而哪些又是你不足的地方，于是你开始进入职业塑造阶段，对职业方向进行合理调整和矫正。

那么，怎样来进行合理的调整与矫正呢?不妨在你工作的相关领域先适当地改换一下工作方式，比如在同一个公司内部的不同部门适当进行换岗，这样不仅能开拓视野，增添新鲜感，还能测试出你究竟最适合做什么工种。如果发现你的性格和特长与现有工作偏差太大，那么一定要当机立断马上改行，这时候千万不要贪恋现有工作薪水有多高，环境有多好。

第三坎：职业锁定阶段

工作5-10年，随着你对自身优劣势及性格特点的日渐清晰和不断的实践锻炼，你渐渐走向职业锁定阶段，开始认定你适合干哪行。在这个阶段，有的人积累了比较丰富的经验，承担起工作的责任，发挥并发展自己的能力，为提升或进入其它职业领域打基础。

有的人会产生新的疑问：为什么这么多年来我一事无成?理想和现实不相符，我是不是需要重新选择?迷茫的主要原因和个人的发展目标与组织提供的机会和职业通路不一致。

这时候又该怎么办呢?你如果依然愿意尝试这份工作，就应该首先端正态度，决不能整天愤世嫉俗、怨天尤人，而应该投入战斗，在战斗中快速磨练和积极探索，不断修正下一步的工作流程和发展方向。即便是已经暂时锁定了你的职业种类，也千万不要每天得过且过地混日子。相反还要更加勤奋地不断寻求自我突破，逼迫自己不断跨越新的高度。

第四坎：事业开拓阶段

工作1015年，你的职业将成为终身的事业，意味着你开始从前期职业阶段中的技能、经验及资金积累走向人生事业的开拓历程。可能你在这个阶段仍然保持着原来的职业状态，仍然是每天在为老板的事业而奔波，但年龄和阅历已经将你推向了事业发展的起跑线。并且你跑也得跑，不跑也得跑，你要为自己而跑，你的家庭开始逼迫你为他们着想，你的事业心和成就感都决定了你要开始考虑自我了。

这个阶段可能你会遇到的主要疑问是：接下去的岁月，应该做些什么?人到中年，很多人在机会面前不敢贸然决定，因为从心理上理解了人生的有限，而自己也开始重新衡量事业和家庭生活的价值。在大约35岁到45岁之间，会发生职业生涯危机。

第五坎：事业平稳阶段

工作15年以后，你已经步入不惑之年，前期职业阶段和事业开拓阶段已经为你留下了几多积淀。在这个阶段，你所需要的是如何使你的事业能够在平稳的过程中持续上升。这期间你还要不断地去观察市场、了解市场，不能有丝毫的松懈，所以你可能会感觉很累、很辛苦，不过你见的多了，承受压力的能力也增大了很多，于是你也就能游刃有余了。

你曾经的一切豪言壮语和海誓山盟在这个阶段变为现实，你被推上了事业的巅峰，不过这一切美妙结果的前提就是你先要在前面的几个阶段表现都很努力，也很用心，这就是世间自有公道，付出定有回报的道理。

我们的一生当中，参加工作的这五个坎是必须要经历的。为了我们的生活，有很多人在做的工作都不是自己喜欢的，但是就算是这样，我们也该热忱地去接受。选择了这份工作就该好好的认真的把它做好。所以说先做好一份职业规划是很有必要的。不能因为不喜欢一份工作就整天的吊儿郎当。

职场职业规划

方案一：立足本行业，谋求更高发展

第一步：短期目标稳扎稳打，立足现有岗位求发展。

需抓紧时间，在现有岗位上充分学习、全面掌握相关专业技能。在此之后，转换工作环境。可计划离开目前家庭小作坊式的公司，在大中型企业谋求初级岗位。需要提醒的是，转到大企业的任职初期，薪水或许得不到较大提升，但只要企业的文化氛围对自身职业技能的发展有利，也就达到了转换职业环境，进一步谋求发展的目的。

第二步：中期目标三年内成为行家

中期目标是成为相关职业的专家。能熟练运用英文;广泛涉猎心理学、管理类书籍，拓宽知识和技能，为下一步实现进入管理层目标准备。

方案二：积累知识、财富及社会经验，寻找机会创业

在某行业中，你要有足够的兴趣，有意自己投资开业的愿望，职业规划师由此提出了方案二，即并给出了投资健身行业成为小老板需三步走的行动规划。

第一步：达到短期目标应聘于一家较大的公司任相关岗位

初任时的工资可能低一点，无须太过介意，只求在公司站稳脚跟，争取在年内全盘熟悉公司的相关管理流程。

第二步：积累相关经验，积累行业信息

在搞好日常工作的前提下，注意积累健身行业信息，掌握公司运作细节。为达到这一目的，业余时间还可兼职当健身教炼，为日后经营管理企业打基础。

第三步：实现中长期目标??完成经验积累自己当老板

结累知识、经验和财富，处处做有心人。在完成了上述两步规划之后，自己开业当老板，进入新的发展通道。

新人如何走出职业困顿期

1、抓住入职前三年，理性规划职业生涯

职业规划师认为，职场新人要谋求职业生涯良性发展，必须抓住入职前三年，合理进行规划，提出了三点建议：

沉下心来打基础。三年是成长和成熟的重要阶段，是打基础的三年，也是培养良好心理素质、心理承受力的三年。要能够沉下心来，努力适应社会，适应公司环境，学会独立思考，独立行事，学会承受和忍耐，学会察言观色，少说多做。掌握一些自已喜欢的，社会需要的技能，为自已在未来的择业竞争中增加砝码，为实现自已的目标而打下坚实的基础，做好铺垫。

多思考理性规划。多思考，碰到难以解决的困惑不妨求助于专业的职业生涯规划师，理性确立目标并付诸坚定而有效的行动，慢慢朝着目标迈进。

保持良好心态。成功是每个人追求的目标，但要避免急功近利。每个成功者的背后都有一番辛酸故事，都有着痛苦的经历。心态的调整在这个时候显得尤为必要。要不断调整自已，保持静心、细心、耐心，专心，乐观自信地对待工作生活。

2、避免走入两个误区

职场新人要实现合理定位和规划，特别要注意避免两个误区：

过于关注收入高低的误区。对于刚刚工作的新人来说，收入较少是个较普遍的问题。建议这一阶段不能太看重工资收入，而是要抓住机会提升自我。

兴趣至上的误区。兴趣不代表能力，你对某一特定职业有兴趣并不意味着你一定能干好这个职业，因此要处理好个人兴趣与工作的关系。只有在对某一职业感兴趣并具有该职业所要求技能时，才能做好工作取得成功。

总之，职场新人只有及时提高认识社会和认识自我的能力，尽快度过当代大学生步入社会开始阶段的状态，尽快适应职场环境，并找到合适自己的职业规划，才会不断成长和成熟，才能处变不惊，避免陷入职业困顿，从而迈出成功的步伐。所以说，职场新人，日子完全可以不用这样过!

职业生涯规划的内容

职业生涯规划是对个人职业发展道路进行选择和设计的过程，规划的内容和结果应该在规划过程中及规划后形成文字性的方案，以便理顺规划的思路，提供操作指引，随时评估与修正。结合有关专家学者的观点和建议，我们认为，一个完整有效的职业生涯规划文案应该包括以下八项内容：

(1)标题：包括姓名、规划年限、年龄跨度、起止时间。规划年限不分长短，可以是半年、三年、五年，甚至是二十年，视个人的具体情况而定。建议大学生规划年限为三至五年。

(2)目标确定：确立职业方向、阶段目标和总体目标。职业方向即从业方向，是对职业的选择;阶段目标是职业规划中每个时间段的目标;总体目标即当前可预见到最长远目标，也是在特定规划中的终极目标。在确定总体目标时，如果能适当地看得远些，定得高点，则有助于最大限度地激发规划者的潜能。

(3)个人分析结果：包括对自己目前的状况分析和对自己将来的基本展望，同时也包括对自己职业生涯有一定影响的角色建议。

(4)社会环境分析结果：指对政治、经济、文化、法律和职业环境等社会外部环境的分析。

(5)组织(企业)分析结果：主要是对职业、行业与用人单位的分析，包括对用人单位制度、背景、文化、产品或服务、发展领域等的分析。

(6)目标分解与目标组合：分析制订、实现目标的主要影响因素，通过目标分解和目标组合的方法做出果断明确的目标选择。目标分解是根据观念、知识、能力、心理素质等方面的差距，将职业生涯中的远大目标分解为有一定时间规定的阶段性分目标;目标组合是将若干阶段性目标按照内在的相互关系组合起来，达成更为有利的可操作目标。

(7)实施方案：首先找出自身观念、知识、能力、心理素质等方面与实现目标要求之间的差距，然后制订具体方案逐步缩小差距以实现各阶段目标。

(8)评估标准：设定衡量此规划是否成功的标准，如果在实施过程中无法达到制订的目标或要求，应当如何修正和调整。

需要注意的是，文案内容的顺序与规划的步骤不是完全一致的。职业生涯规划的第一步就是要进行自我评估，其次是进行外部环境分析，然后才是职业目标的确立;而文案内容的顺序是先写出职业方向和总体目标，然后再写出自我分析和外部环境分析的结果。其实，这并不矛盾。因为文案的形成是建立在按正常步骤进行规划的基础之上的，将职业方向与目标提前，是为了阅读上的方便，突出核心主题规划的目标，并有利于与实施方案进行对照、检查和修订。

职场争斗中的3大典型陷阱[2]

利用第三者

当上级主管与直属主管的命令不一致时，在职场中的你，不妨多长一个心眼

杨志是一家报社的编辑，现在的他正愁着稿子怎样处理呢?原来，在选题会后，报社副总非凡把他叫过去，针对这一期的选题给他布置了一个非凡的任务，可副总给他下达的命令却和自己先前部门主任下达的命令有明显的不同。两个领导都是个性极强的人，得罪哪边都不行，这下可把杨志给难住了。

点评：下属碰到主管不和，就像夹心饼干，若不懂得明哲保身，而涉身其中的话，纵使错根本不在自己，也往往会成为矛盾的牺牲品。尤其是社会新鲜人，不知如何处理这种状况，当情绪累积到一段时间后，就会变成负面的抱怨与批评。

如此一来，这些抱怨与批评，难免会传到直属主管耳中。不断恶性循环的结果，会使自己与直属主管间产生不信任，因此，在单位内难以立足，最后只能选择离开。

诈招：当上级主管与直属主管的命令不一致时，你要学会利用第三者。这位第三者最好是直属主管的平行主管，且这个第三者在组织内发言具有公信力，让他替自己去与直属主管沟通。把这一情况说明后，让自己的直属主管去和领导沟通。下属与直属主管之间的互信很重要，下属只能提醒直属主管，上级主管的要求有什么地方不同，这样才不会造成越级报告的大忌，让直属主管自己去协调或定夺这一事情，比你自己去处理更有利得多。

分享他人的秘密

假如别人对你说出秘密，也交换了你的秘密，你就要小心了。假如你说出他的，他就会说出你的。

小莉是一个才进公司的新人，工作做得蛮出色的，就是整天没有一点笑脸。公司的李姐很热心地邀请小莉去吃饭，说着，说着，李姐就告诉了小莉自己的秘密。听着李姐的这些事，小莉不禁停住了，觉得李姐就似一面镜子，和自己心心相惜。于是乎，小莉把自己的心事也全都说了出来。原来，小莉爱上了自己的上司。可没多久，同事们都用一种希奇的眼光看着她。终于有一天，马姐偷偷地对小莉说：你的事，大家都知道了!其实，你的事不该告诉李姐，她是个大嘴巴，说她知道你的私事。可是她，她不也一样。小莉迷惑地说道。马姐笑笑地对小莉说道，什么一样?人家李姐和她老公幸福得很哟。

点评：小莉的失败在于，以为别人与自己有相同的遭遇，就轻易说出自己的秘密。我们要知道，不论对别人说自己的秘密，或去听别人的秘密，那都没什么好处，你可能有短利，也可能有长害，何况在秘密传递的过程中，又会产生许多副作用。

诈招：要跟一个人建立非凡亲密的关系，最直接的办法，就是分享他的秘密。为了达到这个目的，人们会使用各种手段，他们可以为你算命，为你填表，为你做心理测验的游戏，也可以用他们的秘密来交换你的秘密：甚至用假秘密换你的真秘密。同样的，假如别人对你说出秘密，也交换了你的秘密，你就要小心了。假如你说出他的，他就会说出你的。更遭的就是人家用假心换来了你的真心。

大学生如何在面试中与用人单位谈＂薪酬问题＂[2]

专业指导：

薪酬要求一般分两类，一类是心理底线；一类是期望值。心理底线是低于这个水平你就不会接受的，而期望值就是能使你很满意的薪酬水平。如果是填写应聘表格，最好填写一个中间值，在经过考察，感觉公司整体条件很好的情况下，提出你的期望值也没有问题。所以在提出自己要求的时候一定要认真考虑，如果没有特别说明，招聘单位向应聘者询问的都是指税前薪水。税前薪水社会保险及住房公积金个人扣除部分个人所得税=税后所得。但是目前不是每个企业都是严格按照实际薪酬比例来缴纳保险和公积金的，所以还应事先问清楚缴纳的额度。那具体怎么来定位自己的薪酬呢？首先要考察整体消费水平，有时毕业生获知社会消费水平的信息是片面的，只是将租房、购房、交通等社会消费水平指数简单相加，得出个人工资预期价位的做法并不科学，没有考虑公司所处行业、地区、职位、个人综合素质，所以在没有很详细地了解公司之前，最好不要提出明确的薪酬要求。也就是说，在简历当中，不写薪酬要求，是一种比较保险的办法。

在面试时根据你所掌握公司的情况，综合分析再结合你个人的情况，给出自己的预期薪酬范围。当然，主动谈薪酬是显得有些不太合适，尤其对于一些严格执行薪酬保密制度的公司，但是一般正规的公司都会主动来和应聘者谈薪酬的，如果没有，一般可以在复试的时候委婉地进行技巧询问。第一步是了解对方可以提供的薪酬幅度是多少，这里的关键是善于发问，让对方多讲，让自己了解足够的信息。当经过几轮面试后，面试官会问应聘者：你还有什么想了解的问题吗？应聘者就可问：像我们这样的大企业都有自己的一套薪酬体系，请问可以简单介绍一下吗？面试官一般就会简单介绍一下，如果介绍得不是太详细，还可以问：除了工资之外还有哪些奖金、福利和培训机会？试用期后工资的加幅是多少？等问题，从对方的回答中，再对照一下市场行情心里就有底了。第二步是根据以上信息，提出自己的期望薪酬。如果对自己想提的薪资还是把握不准，那也可以把问题抛给对方：我想请教一个问题，以我现在的经历、学历和您对我面试的了解，在公司的薪酬体系中大约能达到怎么样的水平？如果对该公司开出的薪资标准不太满意，就可以尝试用探讨式、协商式的口气去争取高一些：比如结合我的情况，我希望我的薪水比您刚才讲到的高出20％－30％，不知道是否与您的薪酬标准相吻合，您看这个工资是不是可以有一些提高？这时要看对方的口气是否可以松动，松动的话则可以再举出你值更高价的理由。如果对方的口气坚决，则可以迂回争取试用期的缩短，比如把３个月的试用期缩短为１个月？另外很多企业除了正式的工资以外，都会产生一些奖金、福利等额外工资，在这方面应聘者就要大胆争取了。应聘者还要注意察言观色见好就收，不要过度要求，否则让对方破例后，到时你进来后对方也会以更高的要求来考核你。为了保险起见，应聘者最好让对方在接收函上写明薪酬、试用期限、上班时间等。

总之，好的薪水是要用自己的实力去得到的，但多调查和多注意这方面的资讯，使自己在面试前做到对这个职位的大致薪水有个了解，就会使你不至于提太高或太低不切实际的要求，从而失去到手的工作，更重要的是谈薪水关键在于充分地展示自己的实力。

职业规划中的挑战[2]

在具体案例中，发现相当一部分咨询者会咨询是否需要职业转型，而且近一两年来这方面的趋势越来越明显。研究发现，这实际上台阶咨询者为确保自身职业可持续性发展的一种有效准备。在实质的转型之前通过科学的准备来确保职业发展的高效率。

6、职业瓶颈

职业瓶颈就是我们通常所说的玻璃天花板现象。通常所说的职业瓶颈、玻璃天花板现象更多的是指职位上升的天花板。向阳生涯首席职业规划师洪向阳认为，职业瓶颈可以从三个层面上去理解，一是职位的上升瓶颈，这是我们最常见的理解；二是薪资的上升瓶颈；三是能力和素质的提高瓶颈。三者的差异很大，在处理方式上也不同。

就第一种职业瓶颈，即职位的上升瓶颈来说，通常是最容易碰到的。在一个金字塔形的组织结构中，由于几乎每个人都希望往更高的职位发展，而一个组织越往上层发展，所能够提供的更高级职位又是越来越少，所以在一个组织内来说，瓶颈是难免的。

需要值得注意的是，当专业与职业错位时，特别是一些技术性较强的职位，这时玻璃天花板现象会来得更快。

三、职业心理方面的问题

7、职业环境的适应

职业环境的适应包括对环境本身及环境变化的适应两个方面。

通常新员工及职场新人，对于一般职业环境的适应问题会比较敏感。特别是职场新人通常需要一些特殊的训练及培训才能顺利适应职场的生存环境。当面对企业裁员这种较剧烈的环境变化时，那些没有做好准备的职业人就会恐惧、害怕，无所适从。这时就非常需要专家的帮助和支持。

环境适应分心理适应和生理适应两类，而通常以心理适应为主。如人际关系不好、得不到企业认可、能力得不到发挥、工作没激情没动力、压力太大等情况，这时有人会选择面对它，解决它，而有人会选择逃避，而逃避的极端形式就是离职。这时的离职多是非理性的，通常都会以不好的结果而告一段落。

8、性格、兴趣与职业的冲突

在就业压力较大的就业形势下，很多人会首先选择先找份工作上班再说当然其中本身就有大部分人本身也不知道自己究竟是做什么职业更好，等工作一段时间后就会发现，每天所从事的职业并不是自己所想要的，更会觉得与自己天性上的冲突。而这些冲突是很难在短时间内得到调和的。这时问题就来了，后悔也晚了。

四、职业情报咨询

9、求职技能

在向阳对大量求职者的调查结果中，其中有一项乍看起来像是说来好笑的结果：哪怕是在已经工作5年的人群中，竟然仍会有超过45%的求职者不会写简历、不会投简历，不会面试，以至求职周期较长，甚至找不到合适的工作而只能委曲求全。

不会求职确实是职场中普遍存在的问题。本来这应该是个小问题，但人们好象都更喜欢相信自己，他们在想：找份工作这么简单的事还能难得到我吗？结果是，求职时间长了，被否定拒绝的次数多了，人也越来越不自信了，到后来就是先找份工作再说吧，结果就是一个又一个的恶性循环，工作换了再换，回到我们谈的第二个挑战上频繁跳槽。

10、行业/职业信息咨询

信息爆炸时代，一个人要想掌握所有信息基本上是天方夜谭的事了。但我们所看到的是，在求职及职业规划时几乎每个人都在竭尽全力自己寻找信息。这里的信息不仅包括职位、行业等信息，还包括社会、经济、文化、政治等信息。要想在新的环境下生存、发展，这点就显得非常重要。如广州人到北京发展，或是海归涌向上海，这时求助于专业机构就显得非常重要。

在这点上，其实最主要的挑战是我们能否形成借助专业力量的习惯。

成功青年要向问题靠近[2]

知其然更要知其所以然

这里的问题青年非失足青年、堕落青年的意思，其主要对应的是答案青年。打一个比方，答案青年就好像是一个配钥匙的专家，他只是拿来现成的钥匙，把它们按照标准规格配制出来，但是他从来没有见过这钥匙需要开启的锁本身，一旦面对真正需开启的新锁，他就立时傻眼了。而问题青年则是要通过实际演练面对锁、研究锁、开启锁成为真正的开锁专家，真正原创型的钥匙专家，这样面对未来不同的人生之门，他都能够通过探索和尝试去打开。这就是问题青年这个词的意义，我们需要敢于面对真实的问题，培养发现问题的能力，定义问题的能力和解决问题的能力--这才是真正的学习力本身。

用一句大家更熟悉的话来说明问题青年与答案青年的区别：他不仅要知其然，还要知其所以然。

一切知识的由来，都是为了解决现实问题的。当然，知识流传下来，是以某种现成答案的形式存在的，这让很多人有一种误解，以为知识学得越多越好。实际上，如果抽离问题，答案（知识）便没有独立的意义。知识学得越多，不见得越会解决问题，而很多知识是彼此矛盾的，如果不见其对应了什么问题，很难说谁对谁错。

我们学习知识，就要具备问题意识，多问几个为什么，有什么用，这样才能够学到真正的知识，并且我们需要去大胆地探究、应用、实践，这样才能复活知识的生命。

笔者去了不少的北京高校与大学生座谈，发现很多学生的共性问题是，他们希望在学校把知识学得足够好再去外面闯荡，问题是什么是足够好呢？如果单纯进行书本学习，这种足够好的标准是什么？获得博士学位？笔者认为要知行合一，真正的知识永远是在知与行的互动中推向前进的。不管知识学了多少都应该去不断地实践，不断地还原认识过程本身，犯错误，受打击，才能发现真的问题，获得持续学习的动力。

一些大学生不愿意学习的症结在于，他们长期没有知识应用的体验，也没有专业探究的好奇心，他们没有问题，这时候给他们灌输再多的现成答案又有什么意义呢？教育的一个很重要的功能就是，培养学生对学习、对生活世界探究的好奇心，对获取有用知识的饥饿感。我们在传授现成答案方面做得太多了，在启发问题意识方面做得太少。

就像此次全球金融危机，推翻了我们过去很多对金融与经济问题的成见，教科书里的很多东西都必须改了，由于金融危机对发达国家经济基本造成了影响，消费萎缩了，我国的外贸订单也大量减少，对我们传统的依赖出口，以加工制造业为主体的经济发展模式造成了巨大的挑战，而且这些世界大事不再跟我们每一个学生没有关系了，这样的经济局势直接影响到很多公司的招聘计划，使本来就形势严峻的大学生就业雪上加霜。

值此危机年代，更应该做一个问题青年。在有问题的大环境下，装作没有问题是一种耻辱。我们不能永远是答案青年，指望着国家和学校再给我一个如何走的标准答案；问题青年要自己探索和创造出路，并且用自身的努力给国家和学校带来新的经验、思路与希望。

在一个迅速变化的年代，按照过去的标准答案生活，是真正的风险。我们需要一种问题意识，能够看透这个时代真正的问题，在问题里发现新的机遇，预见新的希望和方向。

解开IT职场的“死结”[2]

　这些学生已经具有一定的基础，他们所欠缺的就是钉子的尖，也就是实践。而这种实践机会是学生在普通高校的校园里很难学到的。清华大学继续教育学院IT教育培训中心主任孙元凯告诉记者。他形象地分析，一把刀子钢再好，没有开刃只能是钝刀子，一枚钉子再结实，没有尖无也钉不到木头里面去。人才的培育也一样，一个大学生的基础和潜质再好也需要一个开刃的过程，职业教育就是为学生提供一个模拟的学习环境，让他们在就业前把钉子尖磨出来。孙的这番分析，可谓为职业培训找到了极富说服力的理由。

沈阳赛斯特教育机构CEO李泽清的看法更加直接。他断言：高校教育并没有错，就是做广谱型的基础培养，全世界的高校都是如此。研究型大学如果陷入到某一项具体的产品研究中，那就不叫大学研究而叫企业研究了。而职业教育正相反，它以企业岗位和技能需求为导向的，属于窄谱教育。从学校出来的学生很需要通过职业培训来为钝刀子开刃。他举例说，韩国一个大学生毕业后一般需要花一亿韩元（相当于人民币八、九千元）和半年左右的时间参加职业培训，否则也难以找到工作。

凭着在IT从业多年的经验，李泽清认为，一般来说，一个IT企业招聘员工有三方面的诉求。一是理论素质，譬如IT的基本概念和系统的理论知识等。这在高校的教育中已经解决了。二是能力素养，也就是技能。这对刚毕业的大学生是个弱项，因为没做过项目。软件公司常常会问有没有5000行的编程经验，多数学生连100行也拿不出来。三是职业素养，包括职业道德，敬业精神等。大学教育没有这种课程，难住了不少大学生。所以很多IT公司都挂出了应届毕业生免谈的牌子。

针对这种情况，培训机构中除了针对企业急需的技术开展专项培训外，还增加了技能和职场训练等课程。技能训练强调动手能力，老师讲课不超过40%，自己动手30%，企业级项目实践30%。我们的学生毕业时把自己做过的项目刻到光盘上给企业看，应聘成功率很高。李泽清说。

以市场需求为导向进行职业培训，这也是印度软件产业成功的经验之一。班加罗尔所以能成为印度的硅谷，原因之一是班市所在的邦府――卡纳塔卡邦（相当于中国的省会）除了有120所院校之外，还有数百所从事各类培训的职业学校，可以满足企业对各层次人才的需求。中国的职业培训市场也正在快速发展，很多软件职业培训学校推出了定单式培养模式，即先与公司签订合同，你要什么人才我培养什么人才，受到了企业欢迎。但一个新市场的发育难免鱼沙混杂，需要强化行业管理和行业自律。否则歪嘴和尚多了，一本很有潜力的市场经也可能被念得无人问津。

企业培训，不是为他人做嫁衣

解扣ＩＴ职场的死结，不只是专业教育机构（高校和职业培训班）的事，也是用人单位即企业的事。有着计算机辅助设计之父美誉的美国学者詹姆斯.迈天称，信息时代的企业经营几乎没有秘密可言，唯一的优势是你得有比你的竞争对手学习得更快的能力，并能够把学到的东西付诸实践。这便是学习型组织的由来。

学习型组织的一个基本特征，便是对员工不间断地培训。据说在微软，新产品的开发是几个小组交替进行的，前面一个小组开发成功就撤下来，再由后面的小组顶上去做下一轮开发。微软的理念是，开发了一个版本，这个Team的知识就已经过时，需要接受再教育了。

IT精英们所以对惠普、IBM、微软这些优秀的跨国公司趋之若鹜，原因之一也是那里的培训做得好，就像黄浦军校，每个人都有培训机会，培训实际变成了一种福利。惠普一位员工说。招聘新员工时，对刚出校门的大学生高挂免谈牌的多为国内企业，而很多跨国公司则欢迎应届毕业生加盟，因为刚出校门的学生是一张白纸，好画最新最美的图画。

南京大学校长助理张荣分析，国内企业冷淡岗位培训的原因有两个，一个是理念上的，我不是学校，我只是用人单位。另一个也是主要的一个，是怕做赔本买卖：我的培训能收回成本吗？他翅膀一硬就跳槽咋办，忙活半天岂不为他人做了嫁衣裳？

张荣认为，缺少培训文化，不只是导致大学生就业难的一个原因，也是国内企业发展的一大障碍。一个不具备学习型组织功能的企业，是难以做大做强做长远的。从这个意义上说，企业培训并非为他人做嫁衣。要说跳槽的风险，跨国公司同样会遇到，但他们比较大度，你跳就跳吧，我该怎么培养还怎么培养。培训是办企业的题中应有之义。

这么一来，那些跳槽的反而不跳了。因为人性中有感恩的需要。另外，那些跳槽者也会想：我在这个企业学到的东西，到了另一个企业不一定有用武之地。

职场中易遇到的12个现实问题

在职场里，绝大部分人都有理想，这也是人们重要的奋斗目标。但如果真的把理想付诸现实，却往往会死的很惨。因为职场是一个交换利益的地方，老板靠你赚钱，你用劳力换钱。一切活动的基础都是利益。

职场中易遇到的12个现实问题

只看重理想，而不明白利益重要性，这是绝大部分人被打击的原因。所以，想要在职场成功，你需要的不仅仅是“理想”，更应该懂得“利益”。

2、表面是公义，心里是生意，这才是职场的本质

有些人表面大义凛然，永远是有道理的那一方，可做起事情来却从不吃亏。而更多的人表面占不了便宜，实际也是吃亏的那个。同样都混在职场，为什么会相差这么多呢？

因为一些人的名字叫“伪善”。他们表面是公义，心里却是生意，看清楚职场的本质是利益。我们不崇尚伪善，但这不妨碍伪善的存在。与其让我们被伪善的人害死，不如先让自己伪善起来，至少能立于不败之地。

3，以诚待人，但真诚的目标和规模

我们可以从小学生受到的教育是“待人以诚”，不少人认为将此作为做为金科玉律，即使是职场上，也待人态度诚恳。毫无存在疑问的，这些人到头来他们都会碰一鼻子灰，甚至会惹祸上身。

诚实的人在工作场所总是一种损失，即使你想用真诚来对待人，也必须有自己的尺度。而对人真诚，应该有目的，否则就是职场上不好的好人”，最后吃亏最多，口碑最差的还是你..

4、工作不会害你，只有人才会害你

在职场里，我们国家都会自己遇到一些工作的意外。譬如在进行升职竞聘管理关键问题时刻，你却要出差。譬如明明是能做好的事情，却偏偏出了岔子。

实际上，我们工作，但我们和人相处。所有工作背后都有计划和阴谋。必须记住，在工作场所，工作本身是死的，不会伤害，只有人才会伤害你。

5、做事要藏拙，做人要露怯

仔细想想，你所认识的职场成功者是怎么样的？他们自己是不是一个看起来并没有得到什么厉害，甚至可以到处都是一些缺点，好像你随时都可以通过超越他们。

但在做事上，这些人包罗万象，几乎光着脚，让人抓不住把柄.. 工作场所的生存不取决于你能做多好，而是取决于你能活多久。所以做人要暴露缺点，让人不提防做事要小心，不被抓住。

6、上司夸你越多，你拿的好处就越少

上司进行夸奖你并不是一个好事情，因为对于他们拿最廉价的口头表达赞扬，取代了实质性的利益。很多企业上司不吝啬我们嘴上赞扬，但却把中国实际发展好处就是藏在学生自己的口袋里。每次被夸，你就少了员工晋升和提升的机会。所以，千万别被上司的花言巧语给骗了。

7、规划要长远，拿钱要及时

有太短视的人，而且人太有远见。工作场所是足智多谋的艺术，不能用来善待生命的态度。

对于一个职场职业生涯，必须首先要有远见，因为发展规划的不是你正在我们做的研究工作，而是你的人生。但在钱的问题上，必须要进行短视，能拿到手的尽量自己拿到手，只有落袋为安的才是你的钱。要记得，人生是你的，可以实现长远战略规划。而钱是别人的，只有抓牢才能真正变成你的。

8、得罪人是有成本的

职场中的大忌，被一时的情绪所控制，不由自主地要得罪人.. 任何专业高手，都是无声之色，深底.. 原因其实很简单，在职场上，得罪人是一种代价，你认为你不必害怕别人，你可以随便得罪，但在这个过程中，却付出了代价。因为职场是一个利益交换的地方，你的同事或上级与你无关，他们没有理由忍受。当你冒犯了他们，即使你今天不还钱，当有一天你在他们手中犯下，肯定会严厉报复你。

在这个世界天翻地覆，你可以做一辈子，你不让它在别人的手里？

9、在好上司手下做能臣，在坏上司手下做奸臣

工作场所生存技能从一种转变到另一种。永远做一个好人可能会让你成为一个坏老板的刺。总是一个叛徒，不能得到好的老板信任重用。能够区分好老板和坏老板，了解老板的需求，在好老板下做部长，在坏老板下做叛徒，这是职场的最高境界。从古至今，政府和反对派的主人是这个游戏的主人。

10、别人对你越坏，你要对人越好

好人是可以同时得罪的，因为对于他们自己个性发展温和，不会进行报复你。但坏人却绝对我们不能因此得罪，他们睚眦必报，你得罪他们，必得十倍恶果。”好人好报，坏人坏报“是一个共同愿望，却从来不会成真。防备坏人的方法，并不是生活处处都是小心，而是通过别人对你坏，你要对人好。这不是”以德报怨“，而是一种潜伏隐忍，一直等到你有足够的力量作为反击，才能让坏人无法获得提高他们得到应有的报应。但在这方面之前，要多好就得到了表现的多好。

11、老板对你讲的道理，永远都是对他有利的

有些人何老板说圣旨之间的事情，而是要了解老板作为一个男人，他有自己的职业兴趣。所以，说老板，当然是站在自己的立场，以保护自己的利益。劳资双方的利益发生冲突时，代表你失去了什么人的利益，更多的老板来听的话，你越输。总是不听老板的，但独立思考，要知道这句话对自己有利，而不是忠于自己不利。

12、上司不会适应你，只有你去适应上司

失败者最喜欢推卸责任，把自己失败的原因归咎于环境，归咎于上司和同事，觉得全世界都不适应自己。然而在职场中，你权力有多大，就有多重要。一个毫无权力的人只是大海中的鱼，只有鱼去适应海洋，而没有海适应鱼的。

职业规划中如何控制与管理个人弱点

我们谈到职业天赋时，指的是你大脑独特的心智功能，这里我们说的弱点，就是指你不具备的心智功能。由于每个人的大脑都是独特的，其具有的功能也是独特的，也就是说，你肯定不具备其它几十亿人的大脑功能。你有那么多弱点，那么，你能控制得了吗?当然管不过来。请不用担心，你没有郭晶晶的运动天赋，活得也不错;你没有身边某某同事的天赋，也能活得很好。

你的职业生涯可能跟运动、艺术毫不相干，所以管理这些你没有的天赋，对你的职业没有任何意义。因此，明智的控制策略，就是管理妨碍你发挥职业天赋的那些弱点。

如何管理呢?路标职业规划师，向你介绍最重要的3个方法：

1、换个角度对待弱点，将它转化为优点。

职业规划师一再强调，一个人放错了地方就是蠢才，放对了地方就是天才;在职业世界中，没有绝对的弱点。富兰克林说，宝贝放错地方便是废物。运用马克思的辨证思维进行思考，你也能在职业上把弱点转化为优点。

就如：某公司小李天生就爱安静，不擅交际，更不喜欢去影响别人，被提拔为项目组长后，新的工作显露了他管理方面天赋的欠缺。无法走上管理路线，确实让小李懊恼了一阵。通过职业规划，对天赋进行确认，发现自己在研究方面更有天分之后，小李坦然辞去了组长的职位，专心自己的研发工作，他的安静本性，成了他工作的祝福，他完全沉醉于自已个人的研究发现当中。

2、充分发挥你的天赋优势来盖地弱点。

你知道科学家是怎样观测太阳黑子的吗?他们需要通过特别的仪器，削弱太阳的光芒，才能看到。有时天空晴朗，在清晨或傍晚，趁日光微弱，人们也能看到。但是，你千万不要在正午前后，日光强烈的时候，对太阳直接目视，那样，你不但看不到黑子，反而会让阳光灼伤眼睛。

当你的天赋如太阳发出光芒的时候，你的弱点也就被大大削弱了。所有伟大的人物都有各自的缺点。只是他们头上的光环把这些都遮盖了。常言说：一好百好;一好遮百丑。就是这样。

3、建立支持系统。这包括你可以接受相关的技能培训、给自己制定个人管理措施、找个有天赋的人合作等。

技能培训：如果时间管理问题影响了你的工作绩效，这方面的技能培训肯定对你有帮助，你只要花一点点时间学习几个技巧，就能有效地控制这个问题。你没有需要在时间管理上成为大师，只要让这个弱点不影响你天赋的发挥就可以了，这很容易做到。

制定措施：李文是一家软件公司的销售总监。他每天早上穿鞋前，都要花一些时间思考在左鞋上写如果两个字，在右鞋上写那么两个字。李文在工作上具备天赋，善于分析，热情。但可惜，他缺乏战略思维。也就是说，他虽然机敏，能够预测各种成功的可能，但是他天生不善于思考各种不同的方案，细想它们的后果。他一早想像在鞋上画字，就是他想出来的绝招，用来提醒自己去问如果那么的问题，从而预测可能出现的问题。

找人合作：我们发现，一些对数字头疼的企业家，经常寻找对数字入迷的会计师合作。而有一位高级主管，他深知他的每个下属都有不同特长，自己却无法准确识别出来。于是，他雇了一名人力资源专家，来帮助他了解每个下属的特长。商业经济促进了更多的合作，合作也使经济更好发展。经济环境也要求人们更多地合作。

最后，除了以上3个重要方法之外，对于如何控制弱点，针对具体情况，职业规划师还能给你提供更多有效方法。

CIO职场建议：永远不做软件选型中的看门人[2]

角色二：技术的把关者。

不过话说回来，并不是说CIO在软件选型的时候，一点反对或者赞成权利都没有。笔者认为CIO至少要在技术层面对软件选型进行把关。具体来说，对于以下内容CIO还是具有一票否定权的。

一是软件性能问题。若其他业务部门的负责人参与项目软件选型，主要的目的是让他们解决一些业务上的问题。而对于技术层面的内容，CIO还是需要把关的。如软件性能问题，就需要CIO把关。不同软件的实现方式与开发平台，甚至数据库的设计都会影响到应用程序的性能。而软件性能是否满足企业的需求，这个问题恐怕只有CIO能够给出一个结论。在遇到这些问题的时候，CIO就要好好使用手中的权力。如果换作是我，笔者就会对软件性能进行测试，特别是对于软件的并发性访问的性能进行测试。如笔者先会预测一下，企业在高峰时期，同时使用信息化管理软件的用户有多少。然后笔者就会召集同样的人数，来测试软件并发性访问的性能。看看这款信息化管理软件是否会随着访问人数的增加，性能成直线下降。如果并发性访问的性能无法满足企业需求的，则笔者会见决定投上自己的反对票。

二是软件对平台的支持问题。现在的信息化管理软件，对于其运行的平台也是蛮挑剔的。若神州数码的易飞ERP系统，只能够在微软2000以上的操作系统中进行。可是，CIO需要注意的一个问题是，在财务部门，可能还存在一些比较多的98操作系统。因为早期的增值税发票认证系统等官方的财务管理软件，是基于DOS版本的。而微软2000以上的操作系统，其内容不是基于DOS的，故无法运行。如果企业用有类似情况的，则CIO在选型的时候，就需要把好这一关卡。还有，现在不少企业中，可能不单单只有微软的操作系统。如笔者企业，现在就是微软、Linux、苹果等多种操作系统并存。在这种情况下，在软件选型过程中，就需要考虑，我们所选择的信息化管理软件能否运行在这些操作系统平台上。就拿笔者企业来说，一些应用软件服务器都是采用Linux操作系统，因为其稳定性与安全性要比微软服务器操作系统要高。所以，笔者在选型的时候，就比较关注，这款软件其服务器系统能否跑在Linux操作系统上。若不行的话，则笔者就会投上反对票。

等等。

对于以上这些技术层面的问题，笔者认为CIO应该充分行使自己的一票否决权。毕竟技术方面的内容，如对于跨平台操作系统的支持或者软件并发访问性能，是一些很难克服的矛盾。CIO此时就需要站出来，为技术层面的内容把关。而不能够在充当联络人的角色。

角色三：虚心学习者。

虽然说，CIO在选型过程中，若涉及到业务层面的内容，CIO没有决定权。但是，CIO仍然需要虚心学习业务层面的内容。

一方面，在后续软件管理中，需要用到业务层面的内容。CIO在项目上线后，还需要负责软件的排错、新员工的培训等工作。而这些工作的话，都要求CIO必须在了解企业业务逻辑的情况下才能够进行。若CIO对于软件所涉及到的业务一窍不通的话，则软件上上线后的工作都将无从做起。新员工的培训等工作都无从做起。

另一方面，CIO在项目管理中，另外一项任务就是对已经上线的信息化管理软件进行优化。在有必要的情况下，还需要把新上的信息化管理软件跟已有的管理软件进行集成。要完成这些任务，CIO若没有一点业务逻辑的基础，能够完成吗？答案当然是否定的。

所以，无论从什么层面说，CIO在项目过程中，都要努力学习软件所涉及到的业务逻辑。为后续软件优化、员工培训、系统集成等工作奠定业务基础。

通过以上的分析可以看出，CIO在软件选型上虽然有一定的话语权。但是，CIO不能够做看门人。而要把这个角色交给更具有权威的业务专家。毕竟在选型过程中，业务层面的需求比技术层面的需求重要的多。所以，此时CIO应该退居二线，做个联络人、做个求学者；最多就是对技术层面的关键内容把把关。在必要的情况时，也可以行使一下一票否决权（这只仅限于技术层面的内容）。总之一句话，不能够充当软件选型的看门人，即决策者。不然的话，无论是企业，还是CIO个人，都会承受比较大的风险。

面试中你需要告诉对方的五个问题

面试是双方的对话，不只需要应对企业提出的问题，也可以向对方发问，比如：这份工作具体都要干什么事，干这份工作的优秀员工需要什么技能？你能说服其他的应聘者说我有独特之处，与其他19名，甚至900名申请者有所分别吗？再比如，过去五年公司经历过什么重大变化？公司的价值观是什么？这个公司最成功的员工有什么特点？您觉得这里的工作未来会有什么变化？您怎么看这个业务领域的同盟、同事，或竞争对手？

如果是你提出的面试，该怎么问这些问题呢？嗯，你可以说自己正在找工作，寻找过程中这家公司令你印象深刻，你决定来看看，在这个过程中，你需要

1.告诉他们你喜欢公司哪里。

2.告诉他们你觉得这个领域总体来说有什么需要，具体到这家公司可以做什么“需要，具体到这家公司可以做什么（顺带说一句，除非你是从对方嘴里先听到的，否则别用“问题”这个词，因为大多数公司倾向用更温和的同义词，比如“挑战”或者“需要”）。

3.告诉他们为了满足这类需求，你觉得需要什么能力，而你过去的经验证明，你恰恰具备这样的能力。在“行为面试”盛行的今天，公司希望从你过去的绩效和成就里找证据——你的行为——而不只是含糊的表达：像“我擅长……”对你声称的，诸如可迁移能力、岗位技能，或者自我管理能力等，他们想要的是确凿的证据。在去之前把这个问题抛给自己将很有帮助：“干好这份工作最重要的三项能力是“什么？”然后，当然，面试中你要展示出你具备的这三项能力，来干好希望他们创造的职位。

4.告诉他们你展示这些技能的独特方式。每个潜在公司都想了解，是什么让你有别于其他19个或900个同样能干这类工作的人。你不得不知道这个。然后不仅讨论，而且在你单方主导的“招聘面试”（不是求职面试，而是你主动说服他们招聘你）中展示出来。

5.然后告诉他们，长期来说，雇用你得花多少钱。你得准备好并展示说，长期来看，雇你不会花他们的钱，因为你给公司赚的比他们给你的更多。一定要强调这点！

解析：职场上懒散的人混得比你好的原因

工作上的勤劳与懒散并不是最终决定个人未来发展的绝对因素，看似勤劳和看似懒惰的人只能局限于表面，但事实并非如此，更不用说准时上下班也能说明一切。那么究竟是为什么会导致这种情况发生呢？小编发现职场上懒散的人混得比你好的原因或许是因为这几点：

1、明确方向

职场上有些人眼光不够长远，努力的方向也不对，还始终坚持着，不懂得及时调整自己的方向，结果使自己处于忙碌和无所作为的境地。而那些看起来懒惰的人，他们之所以能得到领导的赏识，从而升职加薪，是因为他们善于把握前进的方向。当领导把任务交代给他们时，并没有急于去做，而是看准了方向再下手。

一位诺贝尔奖得主在谈到他的成功经验时说："冷静思考，尽快实施总是比努力更重要。”一旦你走错了方向，不管你付出了多少努力，也只会是徒劳的。可以看出，方向真的比盲目的工作更重要。

2、注重效率

有些人努力工作一天，有些人玩半天工作半天，最后的结果是一样的。相信在职场打拼的你，一定也见到过这样的例子。造成这种现象的主要原因之一是效率问题。有些人效率高，有些人效率低下，而懒散的人能得到晋升和加薪的原因原则上是在工作效率方面获胜。

一个效率低下的人要么被他自己的团队淘汰，要么就会拉低整个团队，在市场上被淘汰。相比之下，一个注重效率的人永远不会被人群淹没，他甚至可以帮助他的团队赢得这场战斗。很难想象一个不注重效率的员工会得到领导的认可，并得到晋升和加薪。从员工的角度来看，实现这一目标的最可靠方法是"尽可能满足领导者的最终期望，并使自己成为最好的员工。”

这意味着，除了忠于组织和善于执行之外，你还必须注重效率。懒散的人有自己的偷懒能力，而高效的工作标准是领导者重视懒散员工的最大原因。

3、懂得如何拒绝

正如有句话说的一样：不懂得拒绝，是一个陷阱，这意味着你可能承担了不必要的行为，没有回报甚至还要背锅。为什么看起来懒散的人反而混得更好？因为他们知道如何拒绝，他们不会盲目地承诺帮助同事什么。即使领导者安排任务，他也觉得分配是不合理的，也会委婉地拒绝这样做。一个懂得拒绝的人更能赢得别人的尊重，而那些不知道如何拒绝却经常抱怨的人则倾向于吃力而不讨好。

拒绝是一种权利，就像生存是一种权利一样。所以在工作中，我们必须学会拒绝，不仅是为了节省双方的时间成本，最重要的是让自己专注于做事。

IT职场求生法则[2]

你是基层员工！

法则7:认识你的职位价值。

IT公司基层职位一般就是：程序员、测试工程师、实施工程师、配置管理员、质量保证工程师等等。如果公司要裁员，基层员工绝对是占最大的裁员比例。而这些基层职位的重要性也是有排序的，由重要到不重要一般排序如下：程序员、测试工程师、实施工程师、配置管理员、质量保证工程师。越不重要的职位，就越容易被干掉。

写代码永远是比其它基层职位要更重要一点的，如果你是公司老板，要逐一拿掉不重要的职位，最后剩下的肯定是开发职位。如果你刚从事软件行业，如果你不想做销售，那么建议你从程序员开始。如果你对写代码没有兴趣，选择了其它职位，你要清楚认识到你的职位价值，也不需要抱怨，与其抱怨，不如在工作中不断提升你的职位价值。

法则8:多说多做。

少说多做是一种工作美德吗？你千万不要以为是这样！如果多说少做，你只会成为夸夸其谈、言过其实之辈；而少说多做你就会成默默耕耘的老黄牛，一辈子被人驱使；不仅要有实际的工作表现，也需要主动表现你的工作才华、工作成绩，多说多做才是成功之道。

不少开发人员不善词语、文字表达能力也不高，如果你是这样就要注意逐步改善了，平时多多主动沟通，主动写一些项目文档，有空写写博客，提高你的口头及文字表达能力。技术强，再加上表达能力强，你将会战无不胜！

你是项目经理！

法则9:尽量不做不可能成功的项目。

领导喜欢拍肩膀将项目托付给你，你不要自鸣得意，很多时候是一个巨大的坑等着你去跳。很多项目是拍脑袋诞生的，这样注定一些项目是不可能成功的，如果你做这样的项目，无论你是如何厉害，都逃不过失败的命运。而项目经理是以成败论英雄的，很多人等着这个机会放你的冷箭，不要因此而一世英名一朝丧。

如何才能避免做不可能成功的项目呢？

料敌先机是关键！你平时就要留意公司最近可能会有什么新项目，这些项目的背景是怎样的，从大势上判断这些项目的成功机会。如果这个不可能成功的项目可能会落到你的头上，你就要想办法借故推辞，你绝对不能直接说你不想做这个项目，你有这样的办法：

1）主动先承担另外一个有机会成功的项目，让自己无法抽身。
3）制造你当前工作很忙的假象，让你领导无法安排你做新项目。
4）新项目将落实之际，想办法出差。
5）请假！病假、婚嫁、产假什么的都行。
6）还有一个阴招：让别人去送死。这个项目总归要有人负责，你不上就想办法让别人上就可以了。

如果真的无法推辞怎么办？

你还是要尽力做好这个项目，但你要随时把这个项目的问题、困难、进展情况等报告给你的领导和相关人员，隐瞒问题绝对不是办法，干脆就一开始就暴露问题，降低领导的期望值，总好过最后你给一个惊喜给你的领导，你会死得很惨。

法则10:趁机索权。

项目经理往往是责任最大、但权力不大、可用资源不多的职位。领导拍肩膀托付项目给你知识，就是你趁机索取权力的最好时机！这时领导有求于你，绝对不会恶言相向，只要你注意分寸，成功机会很大！你可以要求增加人员、资源，要求某某部门配合等等。

法则11:尝试不同项目。

你要选择各种不同类型的项目来锻炼自己，让自己羽翼丰满。只要不是不可能成功的项目，而自己还没有尝试过的类型，你都可以尝试。短短两三年，你就可以成为经验丰富的项目管理大牛。

法则12:占领最有价值产品线。

如果你想在公司长期发展，你必须有计划地去领导最有价值的项目、最有价值的产品开发。让公司最赚钱的项目或产品线，在你的掌控之下，这样你可以获得更大的权力和更多的收入！

但要注意，实践这个法则的同时，你可能会违反另外一个法则不要威胁到你的老板。软件公司可能是最容易另起炉灶的公司了，公司中某些开发人员脱离原来的公司，另起炉灶，将原来的公司干掉，这样的事情层出不穷，所以你的老板一定会防住你的！无论你是否有另起炉灶之心，都不能显露出来，而且你要时不时显露对老板的忠心。

如果你才华太出众，而又不会讨老板欢心，那么你可以会经常被委派做一些不太核心的项目，公司没有再值得留恋的地方时，你要选择另谋高就了！

做个被人喜欢的职场人[2]

只要够真诚，就算那个同事后来与西蒙顶嘴，在西蒙眼里，那也是受欢迎的。而欺骗，只能招致鄙视。

尽量去喜欢他人

苏西听到这里，脸有些发热。他这才明白自己不受上司欢迎的原因。在以往，他忽略了重要的一点，就是别人的感受同样是灵敏的。他原以为只要对上司维持着足够耐心的凝神，哪怕是竭尽全力地去辛苦表现，就会换来对方的凝视。谁知大错特错，他那些辛苦堆砌起来的热度，也许能以假乱真，但殊不知，在这份以假乱真的热度后面，他每一个刻意坚韧的毛孔里，都透露着自己的痛苦。

试问，又有谁会去欣赏一个痛苦地欣赏自己的人?

师兄看着苏西脸上的变化，欣慰地知道他已经在心里反省。但是师兄没有停下话题，他说：苏西，在销售工作方面，你还是不明白，对吗?你面对每个客户，每次你都付出最灿烂的笑容，让人家喜欢你，接近你，然后购买你的产品。这表面上看来，你做得天衣无缝，可是事实上呢?

苏西尴尬地挠挠头。

师兄微笑：苏西，你知道吗?受人真正欢迎的秘诀是，根本不要试图让自己被他人喜欢，而是尽量地去喜欢他人。

苏西又茫然了，他说：让别人喜欢自己，不是比自己去喜欢别人，对自己本身更有利吗?

你又错了。师兄告诉苏西，虽然大部分人都愿意被他人喜欢，但矛盾的是，你越想虏获他的感情，别人就越难对你产生热情。正如作家兼电视评论家哥莱夫观察到的，任何人都不想被迷住，相反他们希望自己很迷人。让这种转变以及自己的行为像春雨一样，润物无声，效果真的很好。

最后，师兄告诉了苏西一个秘诀，不是让别人喜欢他，而是他怎样去喜欢别人!

一、和人打招呼时不要立刻微笑。慢慢地、轻轻地微笑，让对方感到这是他们独享的待遇，不要让别人认为你在遇见每个人时都会自动微笑。

二、让别人有机会表达自己。专心聆听有趣的谈话并努力理解这些谈话。如果你没有认真倾听别人的答案，就不要问那么多问题，或者随便苟同别人所说的任何话。否则会让你显得极不真诚。

三、谈话的语速和内容的多少要与他人保持一致。尽量使用他人的语言会使沟通变得更加热烈。避免使用不自然的话语或手势。学会适应不同的环境和不同的人，但不要压抑真正的自我。

四、观察一些社交性线索。职业心理学高级讲师桑迪。曼恩博士如是说：人们是否在避免跟你进行眼神交流，或者看起来非常无聊?如果的确如此，请检查一下，你是否在向人们传递积极的回应?说话不要太快，不要只谈论你自己，或者用一些无聊的琐事轰炸你的听众。

五、你的身体就像一块磁铁：对于你所喜欢的人，你会把身体挪向他，而对于不喜欢的人，你会挪开身体。你可以将身体稍微斜向对方，但不必靠得太近。如果他人将身体靠近你，你也不要明显往后退。如果他们缓慢移开，那你就不要随之移动跟进。